物美集团

物美集团（精选6篇）

物美集团 篇1

12月22日, 世界五百强翠丰集团向中国本土著名零售企业物美集团出售中国百安居控股权。物美集团与翠丰集团签署正式协议, 以14亿人民币收购中国百安居70%的股权, 翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。该交易在获得中国商务部审核批准后完成, 物美集团将以现金支付全部收购价款。未来, 百安居品牌仍将保留。

早在今年三月, 翠丰集团就公告宣布将会寻找百安居中国业务的本土战略合作伙伴。而翠丰集团在发出的关于该项交易的公告中称, 非常高兴找到了实力雄厚的零售合作伙伴来释放中国业务的投资价值。物美集团新闻发言人乔红兵表示, 本次收购将不影响百安居原有的管理团队的稳定性, 按照既往薪资, 最大程度调动和发挥百安居原有管理团队的优势和积极性。

“这是一次意料之外, 情理之中的收购。”国泰君安港股消费分析员许智程对此并不意外, 作为近年连锁经营版块最受外国投资者关注的一只股票, 物美集团旗下的物美商业的表现也一直比较活跃。正如它每一期年报所讲的, 做到区域领先, 继而全中国。物美集团的每一次动作都是求快, 而非大, 此次以14亿人民币收购百安居比较符合它的资金实力。许智程认为, 凭借优质管理层的人员配备, 对商业的深刻理解, 以及国内ERP、CRP等业界领先的IT平台系统, 相信物美还是有能力做好跨业态的融合。

物美集团 篇2

物美集团

作为一家商业物流企业, 在国内零售物流业竞争日益激烈, 跨国零售企业大举抢滩中国市场的形势下, 物美不但取得了骄人的成绩, 而且在今年5月, 更是凭借其在IT技术和物流方面的不断完善, 使其在巴塞罗那举行的“第三届世界零售大会”上一举获得“世界零售新兴市场最佳零售商大奖”, 物美的发展得到了世界的认可。这看似有些传奇的飞速发展是如何实现的呢?带着这样的疑问本刊记者采访了北京物美商业集团董事长——吴坚忠博士。

获奖的背后

《现代商业》杂志社:吴总您好!首先恭喜您的企业获此殊荣。请您介绍下世界零售大会是一个什么样的大会?在大会上都设立了哪些奖项?

吴坚忠:世界零售大会被誉为世界零售业的达沃斯, 从2007年开始, 每年聚集上千位来自世界各国的著名零售商、生产商、品牌商以及各种零售金融、咨询服务机构的董事长、CEO和顶级管理者。在为期三天的会议上, 与会者深入探讨了世界零售业发展现状、趋势和挑战, 分享了各国零售企业在经营、创新和可持续发展方面的最佳实践, 并通过严格的评选过程评出多项零售大奖, 到目前为止, 它已经成为最高级别的世界零售业盛会。

这次大会一共颁发了年度的7个大奖和一个杰出领袖奖。其他获奖者包括:美国的苹果公司获最佳零售商奖, 西班牙的Inditex获最佳多国市场零售商奖, 瑞士的Migros获最具社会责任的零售商奖, 伦敦的耐克城获最佳零售设计奖, 美国的Z a p p o s.c o m获最佳网上零售商奖, 美国的Fashionology获最佳零售创新奖, 而苹果公司的Ron Johnson获得了杰出领袖奖。

最佳多国市场零售商奖是奖励发展国际业务网络最佳实践, 特别是在所有地区获得持续和出色的财务表现以及具有稳健发展模式的公司。西班牙的Inditex是最大的时装企业, 其主要品牌Zara, 紧紧追随时尚潮流, 将设计、面料、生产、物流、专卖店运作和销售紧密配合, 形成快速高效的时装供应链, 同时不断创新, 扩展国际网络, 在激烈的国际时装市场的竞争中取得显著的增长和扩张而获最佳多国市场零售商奖。“

最具社会责任的零售商奖是用于表彰将社会责任的标准融入企业发展和品牌建立中, 并在员工、社会、环境方面设立长期的政策保障的企业。瑞士的食品超市Migros由于长期坚持在经营中履行负责任的承诺, 注重企业文化和理念的教育投入, 2006年签署了《联合国全球契约》, 在实际经营中持续关注供应商、消费者和员工的利益而获最具社会责任的零售商奖。

最佳零售设计奖是寻找最优秀的店铺设计, 它既能为消费者提供奇妙的购物体验, 又具有出色的创新和良好的经营业绩。伦敦的耐克城由于结合建筑美学和运动概念, 为消费者提供一个“最新颖的购物场所”而获最佳零售设计奖。

最佳网上零售商奖是为了鼓励通过互联网最好地建立自己的品牌, 为消费者提供杰出的商品、顾客服务和配送。美国的Zappos.com获最佳网上零售商奖。它通过10年的在线运营, 从只卖鞋子发展到包括销售服装、鞋等相关产品, 交易量超过10亿美元。Zappos.com有杰出的客户服务, 3千万的访问者中有70%的顾客是回头客。

最佳创新模式奖是用于奖励小型零售商在商品、新概念和服务上的富有活力的创新。美国的Fashionology由于提供图形设计、服装配件和各种服务使少女们能够穿上自己设计、富有个性的服装而获最佳零售创新奖, 该模式得到时尚编辑和趋势分析家的一致好评。

最佳零售商奖是用于表彰在全球零售行业中在各方面都做出杰出业绩和贡献的零售商。今年美国的苹果公司获得最佳零售商奖, 它在9个国家开出了250家零售店, iPhone和iPod等优秀产品的强劲销售和出色的客户服务, 使苹果公司08年取得了很好的业绩。

《现代商业》杂志社:世界零售新兴市场最佳零售商奖是一个什么样的大奖?和物美同时竞争此奖的还有哪些零售企业?

吴坚忠:最佳新兴市场零售商奖是为新兴市场的零售商设立的, 物美集团由于结合了国际标准和中国的需求特点, 并成功地发展出从便利店到大卖场的多种模式, 同时, 物美作为北京最大的连锁零售商, 把技术创新成功地应用在超市运作的各个环节。特别是在2006年实施SAP的ERP系统以来, 在信息的平台支持下, 创造性地进行了业务流程再造和整个供应链的整合, 大大提高了从顾客需求的快速反应、订单管理、配送管理、库存管理到供应商协同的效率, 因此多年来物美保持了强劲的销售和效益的同步增长, 得到评委的一致肯定。这个奖项的评选历时三个多月, 包括企业提交资料、专家评审、网上公布入围以及5月5日由十三位世界知名零售商、零售业权威专家组成的大评审团的评审和投票, 在激烈的竞争后, 物美最终获得这一殊荣。这是中国零售商第一次在该大会上获得此奖。

在这次新兴市场最佳零售商奖项的候选中, 有几个比较优秀的竞争对手, 包括南非时尚百货T r u w o r t h s Internaintional, 乌克兰的Fozzy, 新加坡的B r e a d T a l k和波兰的S M Y K和Empik。

物美的获奖不仅说明物美在十五年的发展中取得了很大的成绩, 特别是在IT技术应用和物流建设、消费者服务方面。因为这是中国零售商第一次在该大会上获得大奖, 从而也体现出国际零售业界对中国零售业发展的肯定。

从容方可获胜

《现代商业》杂志社:您刚才提到此次大会重要议题之一就是各国零售企业如何应对金融危机, 世界零售企业对金融危机的态度是什么样的?

吴坚忠:我要说的是“走出世界危机, 要靠中国”。这次巴塞罗那的世界零售大会有一个显著的特点, 就是中国在世界经济中的作用得到了空前的重视。在第一天全体大会上, 德勤公司高级研究主管Ira Kalish博士做主题报告时指出:金融危机是美国造成的, 但要从危机中复苏, 需要靠美国和中国这两个国家。

三天的会议当中有两个专场与中国有关, 一个是在7日的“中国新的现实和机会”的中国专场, 一个是8日的“世界新兴市场的机会之窗是否关闭”的全体会议。物美此次得奖, 充分说明中国的零售业和中国市场得到国际零售业界的高度重视。

我相信中国零售业将会为中国经济复苏做出贡献, 引领中国经济的复苏, 同样中国经济也将会引领世界经济的复苏。

《现代商业》杂志社:请您详细谈下中国零售业将会如何引领中国经济复苏、世界经济的复苏, 另外您是怎么看待目前中国金融危机的?

吴坚忠:先说说世界金融危机对我国零售业的主要影响:首先是外需萎缩, 出口大幅下降;其次是消费者信心不足, 还有就是物价指数下降, 去年是15%, 现在是负增长, 即使卖更多东西也增长不起来。另外我们再看一看竞争, 我这里有一个PPT片子, 左边一栏是外资零售企业的世界排名, 右边是它在中国的排名。沃尔玛、家乐福、欧尚他们在中国排名马上也要名列前茅了, 所以中国零售业的竞争压力是非常大的。

但本人也做了一些市场分析, 我认为中国零售企业不要那么悲观, 从容方可获胜。第一, 城市化的进程在加快, 我们的城市在扩大, 农民总是往城市走, 按照统计数据, 08年的城市化是45.7%, 而04年才41.8%。每年平均1个百分点的城市化增长, 农民转为城市居民将很大程度上促进消费的增长。

第二, 中产阶层的人数在增长, 随着多年的发展, 我们的居民收入水平不断提高。据相关数据统计07年是8千万, 08年是9千万, 09年更会越来越多, 这都是事实。

我在这次参加巴塞罗那举行的世界零售大会上有一个相似的主题发言, 我想给外国人说点什么呢?我告诉他们中国每年的城乡居民储蓄存款都在增长, 04年增长15%, 05年增长18%, 06年增长14%, 07年增长6.8%, 因为07年股市、房市都很火, 大家敢花钱。到了08年金融危机来了, 老百姓赶紧把钱存起来了, 08年储蓄增长26.3%, 这一存就多存了4万5千亿, 大家知道年初我们政府启动经济要花多少钱?4万亿元!还没有老百姓去年多存的那些钱多, 如果这些钱释放出来, 我们就不用着急了。所以提一个问题, 老百姓口袋里有的是钱, 谁有本事让它花出来呢, 这是我们零售业需要研究的课题。

这个课题给了我们一个启示, 中国经济本身没什么问题, 是因为经济增长结构对出口的依存度太高, 以前国外市场比较好, 所以大家都做出口, 结果经济结构弄着弄着就偏了, 现在人家闹危机勒紧裤腰带, 我们就着急了。虽然这个结构一时半会儿调整不过来, 但是中国经济持续增长的能力是没有问题的, 这是我在巴塞罗那给那些国际零售商说的。

中国的消费者是有消费能力的。以前那些产品质量比较好, 出口企业偏偏不把商品卖给我们自己人, 而要出口国外。现在我想告诉外贸企业, 不要卖给国外了, 我们中国人口袋里有的是钱, 外贸企业和我们零售企业联起手来, 把好东西卖给中国老百姓, 我们的经济照样可以增长。

因此, 可以有如下结论:消费市场的增长还会持续, 中国消费者有能力消费原来出口给国外的质量较高的商品。

危机之下谈竞争

《现代商业》杂志社:吴总对金融危机乐观的态度也许可以给现在中国的一些零售企业打一支强心针, 现在物美面对危机和竞争在做什么呢?

吴坚忠:物美作为连锁企业, 前几年主要是在不断的开店, 以规模扩张为主, 物美是94年开第一家店, 十几年下来发展成为北京最大的零售企业, 有几百家店。但现在发现开店的地方越来越不好找。而且在北京物美有不少店和家乐福是短兵相接。所以要做的:

第一、应对的策略是, 中国的零售商要从粗放的规模扩张为主转向精细化管理并重的策略。在发展战略上物美现在强调不要到处开店, 要集中精力在优势区域发展, 像物美在过去几年当中, 我们主要集中在北京、天津、杭州、宁夏这几个主要区域开店。最近我们在天津和杭州有突破。

第二、精细化管理。必须有IT、物流配送的支持, 我们从06年开始使用国际先进的德国SAP的ERP系统, 经过一年多的实践, 效果非常好, 比以前的系统稳定, 功能也完善多了。在4个小配送中心的基础上, 去年投资建立一个6万平方米的物流配送, 今年要在北京竣工, 投入使用能够支持我们北方的所有店铺。

第三、进行精细化的行销活动。在IT的支持下, 有很多活动可以用计算机系统支持。以前大家在物美买东西, 花30块钱的东西, 有促销活动的时候再加5元就可以买另一样商品, 但是要走到服务台时才能买, 不能在收银线上做, 这无形中就给消费则带来了很大的不便。但是现在可以同时做, 我们采用了买赠、加价购、均一价等灵活多样的商品促销方式, 这些老百姓比较喜欢。

《现代商业》杂志社:除了以上竞争方式外, 物美在供应链管理上又是怎么和竞争对手展开博弈的呢?

吴坚忠:现在零售企业之间的竞争已经不止是点对点的竞争, 还应该是供应链的竞争。物美从去年开始试验果蔬农产品的基地自采, 今年开始运作, 在金融危机影响下, 其他品类的增长下降到5%—1 0%, 但是果蔬今年和去年同期相比增长了1 0 0%以上。物美超市在北京以前每天只能为居民提供果蔬大概是50吨到60吨, 最近增加到了100多吨/天。现在我们在山东基地的果蔬采摘后24小时就可以送到我们各个区域的不同店铺, 让消费者来买, 我们的果蔬销售大量增长, 这就是供应链改善的效果。

我们还加大了和供应商的合作, 去年开始聘请供应商来当我们的观察员, 加强相互之间的沟通。我们还把供应商从2000多家集中成1000多家, 这样每单个供应商的供货量就增长了25%, 这对我们供应商来说是有好处的, 同时我们淘汰了一些劣质的供应商, 这些都是我们在供应链方面做的工作。

另外, 我们与外贸企业的合作是从去年年底开始, 我们陆续引进了不少商品。去年在北京市商委召开的促消费、保增长的会上我见到北京日创电器的总经理, 他们的日用酸奶机原来都是出口欧洲。现在市场不行了, 我就让她把这个好东西放到物美超市里试试, 现在每一个店大概每个月能卖100台, 我相信这样的结果会比它做外贸的时候日子要好过得多。

从这半年和外贸企业的联系来看, 我们确实看到了有很多物美价廉的好商品, 只要零售渠道跟他们对接上, 我想会有很好的效果。所以我也给外贸企业一个信号, 应该积极的把他们的商品转为内销, 同一些有组织、有规模的渠道一起去对接, 把生意做好。这样我们就能够把多年来走偏的经济结构和产业结构, 增长方式扭转过来, 这个是要生产企业, 零售企业携起手来一起做的事情。

[笔者感言]中国的零售业也是发展中的零售业, 和西方发达国家, 特别是美国等国家的零售业相比, 我们还有很大的差距。但中国的零售市场是一个不断发展、不断成熟的市场, 它具有无穷的潜力和莫大的吸引力, 正在被越来越多的外资企业所重视。物美捧得殊荣归, 与其说是一份荣誉, 不如说是一个信号, 这个奖杯不但汇聚了众多外资零售企业世界的目光, 也盛满了中国零售企业不断进取的执着!

物美集团 篇3

1 植物美学应用于园林植物配置

园林植物配置中要达到美的标准, 应和谐统一艺术性以及科学性, 在保证环境以及植物生态统一的同时, 应根据艺术构图原理, 集中体现植物以及群体的美学, 产生人们欣赏时所能看到的意境美。在园林植物配置时, 应遵循造园艺术的基本原则, 实现韵律、均衡、调和统一四大原则。

1.1 实现韵律

植物配置中要坚持节奏以及韵律的原则, 并按照一定的韵律进行植物配置, 可实现一定的韵律感。

1.2 均衡原则

该原则集中体现植物配置的不均原则。根据植物的不同种类进行均匀配置, 凸显景观的顺眼、稳定, 并根据周围环境的变化, 按照不对称式或不对称式的形式进行均匀配置。一般将对称式应用于恢弘大气的建筑中。

1.3 调和原则

在植物配置中要相互调和, 维持一种和谐比例。在园林植物配置时, 要相互配合以及相互联系, 使人们在欣赏时能感受到和谐、统一、平静、柔和的美感。通过对比分析植物之间的相似一致, 将具有相似性的植物配置在一起, 具有和谐统一感。在植物景观设计时, 应根据对比方法突出配置重点。

1.4 统一原则

也可以称为多样统一原则。在进行植物配置时, 观察不同植物的比例、质地、线条、色彩、树形有显著的差异以及变化, 具有多样性, 需要保持统一性, 可集中体现统一和谐以及生动活泼的感觉。

2 园林植物配置中美学要求

在进行园林植物配置设计时, 不仅需要考虑到保护环境、净化环境, 同时, 应考虑到配置的艺术性, 保证能满足人们的正常审美以及环境美化。在园林设计中, 植物是唯一一项具有生命活力的元素。在进行植物配置时, 应考虑不同植物的美观性, 根据植物的不同美观, 设置优美的园林景观。

2.1 花叶植物相结合

在植物配置时, 应结合观花植物以及观赏花木, 并将其作为主要的观赏景点放在显眼位置。同时应注意, 园林景观配置中, 绿色植物的观赏效果良好, 因此, 应注意合理配置, 分别在不同位置配置不同的绿色植物。

2.2 应考虑到植物具有季节性

不同植物时节不同, 在配置时应注意合理搭配, 避免单调、雷同, 能让人感受到一种自然气息。在具体配置时, 应坚持四季有绿、三季有花的原则进行搭配。

2.3 植物搭配层次

美学设计中, 分层配置以及合理色彩搭配是相当重要的。根据美学设计中的这一原理, 搭配不同高度、花色以及颜色的植物, 有利于形成一个色彩丰富、层次多样的景观。分层配置不同花期植物, 可有效延长观赏期。

2.4 植物的季节性

园林景观的构成部分主要有植物、建筑以及山水。不同季节, 因植物不同所呈现的观感不同。不同植物所适应的季节不同, 因此, 根据植物的季节性, 合理搭配, 创造一个多彩的景观, 让人们能够欣赏到不同季节的不同植物美。

2.5 根据美的规律配置植物

当前城市化建设加快, 不同地区的城市化以及绿地区域不同, 为了迎合周围的环境, 植物进行配置时, 需要按照一定的规律原则进行搭配。不同区域对园林景观要求不同, 按照园林功能, 进行合理配置, 将人工化景观升华为一种自然的植物美, 与自然和谐统一。

3 讨论

现代园林是一个供游人休息、观赏、度假的场所, 向人体提供优美的自然环境, 人们能在园林景观中感受到自然的美。园林景观是将自然植物美与人工艺术相结合, 集中体现人文与自然社会的和谐, 调动人们对自然的热爱之情。为了实现当代园林的作用, 园林管理中在保护自然的同时, 结合美学原理, 创造诞生于自然, 同时又高于自然的园林景观, 能更好地为人们所服务。同时在园林管理中, 不仅需要考虑到美学艺术, 同时应考虑到经济性、文化性以及知识性, 不断外延, 扩充园林植物功能内涵, 有利于充分发挥园林的功能。

参考文献

[1] 张静.探讨园林植物配置的美学意义[J].长春理工大学学报, 2010 (9)

[2] 孟南, 赵润江.浅谈园林植物造景的美学与配置[J].现代园艺, 2009 (1)

[3] 张彬.紫叶稠李园林绿化栽植技术与养护管理[J].特种经济动植物, 2014 (2)

物美集团 篇4

是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”?我将这样的问题抛给了这位新认识的德国朋友, 她没有正面给我解释, 只是在微信上转给我了一篇文章——《德国工匠:我们不相信物美价廉》。

文章比较长, 开篇回顾了“德国制造”的发展历史, 随后从4个角度解答了“德国制造”为何享誉世界。分别是:德国企业“珍视身后名, 不贪眼前利”;“一个人身上只做一次生意”;“探求本质, 考虑长远”;“德国不相信物美价廉”。前3个观点都是套路, 估计全球做得成功的企业都会有类似的表述。但最后一个观点还是让我很震惊, 想必这也是作者为什么将此作为文章标题的原因。

在中国, 物美价廉是一个正能量的词, 也是中国企业多年来一直追求的目标。“中国制造”之所以在全球名声大噪, 凭借的就是“价廉”两个字。

但德国人为什么就不把此奉为圭臬?文章借一位德国的企业家口述来回答“为什么德国的产品能动不动就用100年”这类的问题:“这有两方面的原因。一个原因是, 德国没有资源, 几乎所有重要的工业原材料都是靠国外进口来的, 所以必须物尽其用, 尽量延长使用期, 这才是对原材料最大的节约。另外一个原因是, 德国人认为, 产品质量的好坏, 主要体现在是否‘经久耐用’上。”

老祖宗说“物美价廉”是一体的, 而且次序有先后, 先“物美”而后“价廉”。反观“中国制造”, 这么多年来, 我们把老祖宗留下来的经念反了, “中国制造”做到了“价廉”, 但丢了“物美”。

德国人很清楚, 世间一个准则“一分钱一分货”, 要做出高质量的产品, 就要在技术研发、生产管理、售后服务等各个环节上下功夫、大投入, 产品质量过硬了, 用户才舍得花高价买你的产品、你的服务。相反, 我们国人总想在价格上做文章, “货比三家”, 比的不是质量, 反而是谁比谁价更低, 结果次品假货横行, 市场也乱了, 用户也跑了, 最后大家都玩完。

类似的例子太多了, 比如中国摩托车败走越南市场。上世纪90年代, 中国摩托车企业蜂拥进入越南市场, 因为价格低廉, 一度抢夺了原本属于日本企业的市场份额。但好景不好, 越南消费者纷纷摒弃了中国摩托车, 重新选择日本产品。事后调查发现, 原来中国企业只知道打价格战, 不注重产品质量, 一辆中国产摩托车, 看似便宜, 但用不了多久, 毛病一堆, 故障频发。

如今中国手机企业开始进军全球, 全球70%的手机产自中国企业。中国手机企业纷纷开拓印度、俄罗斯以及东南亚、南美、非洲等国家和地区市场。但在这些市场上, 中国手机打出的招牌就是“物美价廉”。而且, 在一些海外市场 (比如东南亚、印度市场) 中, 中国手机企业已经开始了价格战。显然, 我们走的还是老套路。

或许有人会说, 目前除了苹果、三星, 中国手机企业在全球已经没有对手。在这些新兴市场上, 除了中国企业, 用户不会再有别的选择。所以, 中国企业间通过价格战“内斗”达到市场洗牌, 没有什么大问题。但三星Note7“爆炸门”事件前车之鉴不远, 当一款产品质量出了问题的时候, 用户选择的是抛弃三星。国产手机厂商当下最应抛弃的就是“物美价廉”的惯性思维, 而要有“德国制造”的“物美价不廉”的意识。某互联网手机厂商今年市场份额大幅下滑、手机销量严重缩水的事例说明, 一味地强调“性价比”, 终究是做不长久的。

物美集团 篇5

11月, 物美集团邀请供应厂商全程参与了其2014年度联合招商活动。这是一次有别于以往招商模式的新动作, 堪称变革, 因为延续了十多年的行业惯例将被打破。

“这次联合招商, 我们将组织采购、财务、纪检法务等部门联合成立5人小组, 在确保透明公开的基础上进行, 从不受消费者认可、长期滞销的品类开始, 逐渐涉及到所有品类。”物美集团办公室主任、北京超市事业部副总经理物美相关负责人告诉《证券日报》记者, 畅销的商品会获得更多的陈列资源。

作为北京市场份额最大的零售商, 物美此举引发了业界的关注。

一、经销商黄金时代褪色

回想上世纪90年代中期, 当物美、大商等中国的零售商还处于刚刚起步阶段时, 经销商与零售商之间的合作的确经历了一段黄金岁月。

零供关系专家黄静表示, 以前经销商有上千万元的资金实力, 就能够维持与零售商稳定的合作, 而如今面临全国市场时, 甚至需要具备上亿元的资金实力。此外, 经销商还需要具备一定的信息化水平与零售商的供应链进行对接, 实现顺畅的资讯传递和账务、订单往来。黄静指出, 这些不是仅仅靠之前积累的人情就能够解决的。

当双方步调不再一致, 矛盾就会产生。而表面上看, 好像是物美与供应商之间的矛盾, 更深的层面其实是传统零售商的转型变革之痛。

二、超市业备感艰难探索变革

今年上半年9家超市类别上市公司有高达7家的营业收入增速同比出现了下滑。据全球零售行业研究公司Planet Retail预测, 今年中国超市业销售收入增速将降低至13%。

即便是盈利能力最好的永辉超市, 上半年该公司可比较门店的销售额同比就只微增3.84%。其中, 社区店的同店增速最低, 只有0.28%。与此同时, 在香港上市的高鑫零售、物美商业截至6月30日的同店增长也仅为4%和3.8%, 分别比去年同期减少了0.3个百分点和0.1个百分点。

物美2013年半年报显示, 受到租金及人工费用的较快增长以及财务开支上升的影响, 其税前利润倒退1.5%。

正因如此, 超市业当下备感艰难。

穷则思变, 零售商们开始探索供应链模式的变革, 希望借此全方位深化流程梳理、成本控制, 以求做到利润控制的极致。据了解, 零售巨头沃尔玛正在实施《21个项目工程》, 削减了大量二线三线供应商。

在黄静看来, 这种提高规模效应, 简化作业流程的做法代表了未来零售企业的发展趋势:信息化、集中化、规模化、规范化。

上海证券分析师刘丽指出, 传统零售企业目前仍面临消费需求疲弱、三公消费缩减以及新兴业态激烈冲击的大环境, 未来惟有以消费者个性化、特色化的需求为出发点、以更有效率的方式嫁接供应商与消费者之间桥梁的零售商才可能成为零售业的胜者。

黄静认为, 类似沃尔玛、物美这样的跨区域零售商对采购体系的变革未来将会更多。经销商需要早早认知这一点, 并做好相应的准备。

在此次联合招商的变革之前, 物美其实就已经在探索“农超对接”, 2013年加快推进“厂超对接”。物美方面称, 这一系列变革, 都是想在遵循市场化原则的基础上, 降低采购成本、提高供应链效率, 从而降低售价。

三、供应商态度迥异

对于物美探索供应链模式的变革, 供应商们态度不一。

一些规模较小的供应商显然并不能平静接受。有供应商称, 物美所谓的重新招标, 不过是再一次“压榨”供应商的借口, 并指责物美变相收费推高物价。也有供应商认为, 汰换过于残忍。

“由于商品引进汰换, 势必会有一些供应商不能在物美继续经营。”物美相关负责人表示。

对于物美推高物价的说法, 物美相关负责人感到可笑, “现在都是门对门的竞争, 谁的售价高, 带来的一定是被顾客抛弃。物美所做的这一系列变革, 恰恰是要降低采购成本从而降低售价。”

与小型经销商相对, 在《证券日报》记者采访的过程中, 大型供应商以及厂商对物美联合招商的态度则是积极支持。

立白集团大客户总监孙庆海, 在与《证券日报》记者交流时认为, 这个问题要从市场化的角度看。“对于小供应商来说, 弱肉强食好像太残酷, 但市场的规则就是优胜劣汰。”他认为, 问题的关键在于物美是否搭建了一个公开、公平、公正的平台, 能让各个厂家在公平的游戏规则里去竞争。孙庆海表示, 从目前来看, 物美是能做到三公的。

宝洁公司重点客户高级经理王鹏翔也参与了物美最近的联合招商。她告诉《证券日报》记者, 竞标这件事情物美做得比较公开。“物美群发邮件要求大家参加会议, 并给了所有厂商同样的时间准备。包括从现场的秩序上, 我们总体感觉是公开、公平、公正的。”

而物美的联合招商, 在王鹏翔看来, 是一次零售模式的创新。“作为大的供应商, 我们希望跟零售商合作更紧密, 恨不得有全年的计划。如果把这一年双方互相会有怎样的支持计划谈妥, 对双方都是一个稳定高效的保障, 有助于提高整个供应链的效率。”

王鹏翔告诉记者, 物美明年的主题就是“减品增效”, 即在有限的卖场里去销售一些更受市场欢迎的商品。在她看来, 物美既是从供应商的角度在做筛选, 同时也是从商品的角度做筛选。她表示, 宝洁认可这种经营模式。

据了解, 一些厂商也愿意站出来, 跨过经销商采取直供, 一家秋梨膏的厂家就表示, 明年将直接与物美进行合作。

王鹏翔还对记者表示, 任何一场革新都会饱受诟病, 就看是不是能够得到大家的认可, 走出一条正确的路来。“当然, 这种变革是否成功, 就要看2014年的经营成果了。我们希望它是成功的。”

对于此次变革影响最大的小型经销商, 物美方面向记者表示, 对于积极发展进步的小型经销商, 物美正在研究和推进他们转型, 引导他们联合做大做强。

王鹏翔认为, 所有大厂家也都是从小厂家发展起来的, 竞争永远是优胜劣汰。

据记者了解, 快行线公司曾是北京的一家冷冻食品经销商, 自2012年开始配合物美“农超对接”工作, 目前已成功从冷冻食品经销商转型为专业冷链配送服务商, 物流配送服务已涉及43个城市。很多类似的小型经销商, 就是这样和物美一起成长的。

物美集团 篇6

最佳新兴市场零售商奖是为新兴市场的零售商设立的, 物美集团由于结合了国际标准和中国的需求特点, 成功地发展出从便利店到大卖场的多种模式, 同时, 物美作为北京最大的连锁零售商, 把技术创新成功地应用在超市运作的各个环节, 特别是在2006年实施SAP的ERP系统以来, 在信息平台支持下, 创造性地进行了业务流程再造和整个供应链的整合, 大大提高了从顾客需求的快速反应、订单管理、配送管理、库存管理到供应商协同的效率。多年来物美保持了强劲的销售和效益的同步增长, 得到评委们的一致肯定。这是中国零售商第一次在该大会上获得大奖。

世界零售大会 (The World Retail Congress) 被誉为世界零售业的达沃斯。从2007年开始, 每年聚集上千位来自世界各国的著名零售商、生产商、品牌商和各种零售金融、咨询服务机构的董事长、CEO和顶级管理者。与会者在为期三天的会议上深入地探讨世界零售业发展现状、趋势和挑战, 分享各国零售企业在经营、创新和可持续发展方面的最佳实践, 并通过严格的评选过程评出多项零售大奖, 成为最高级别的世界零售业盛会。

这次大会一共颁发年度的7个大奖和一个杰出领袖奖。大会的其他获奖者:美国的苹果公司获最佳零售商奖, 西班牙的Inditex获最佳多国市场零售商奖, 瑞士的Migros获最具社会责任的零售商奖, 伦敦的耐克城获最佳零售设计奖, 美国的Zappos.com获最佳网上零售商奖, 美国的Fashionology获最佳零售创新奖, 苹果公司的Ron Johnson获杰出领袖奖。

以上奖项的最后获奖者都是在6位候选人的基础上由最高评委团经过长时间讨论 (甚至是辩论) 后投票选出的, 而每项的6位候选人是在众多的申报单位中由各专家评审组遴选出来的。从专家和评委对获奖单位的选择和评价可以反映出世界零售业界对零售业发展的期望和趋势。