医院现金流量管理研究

医院现金流量管理研究（通用9篇）

医院现金流量管理研究 篇1

随着市场经济的发展，现金流量的理论已经成为我国会计学界深入研究的重要课题。但是我国对医疗机构现金流量问题的研究尚未引起人们足够的重视。长期以来医院一直是作为实行基本财政拨款的事业单位，只重视医院的收支平衡核算，所提供的现金流量报告信息非常简单。比如信息含量不多，不要求医院反映和提供有关偿债能力、盈利及发展状况的信息。随着医疗市场的进一步开放和全球经济的一体化，医院会计和现金流量管理面临着新的挑战。

一、医院现金流量的特点

在市场经济条件下，医院转变成为自收自支单位后，虽然在经营上有相当大的自主权，但国家作为投资者对医院的资产仍然拥有控制权，从行业的特殊性来分析，医院的现金流量具有以下特点。

1、医院的现金流入与收益不匹配

对于企业来说，应付账款是企业主观赊销行为的结果，而对于医院来说，应收医疗款主要是其执行社会保障这一功能引起的，是不可避免的。因此，医院每期的收益往往与现金流入有着较大差距。例如由于对无主艾滋、麻风病人实施人道救助，对残疾特困人员和60岁以上老人等实行福利性优惠措施，使得医院的部分收入不产生现金流入。

2、现金流入的缺口与政策性补偿不同步

医院由于执行社会保障功能而受到免税优惠，这种优惠，其实是减少医院的现金流出。另外，上级部门和残联等福利性基金会也会对医院的收入缺口给予补偿，但这种补偿是有限的，而且是在几个会计期间后以补贴的形式流入医院。

3、投资活动和经营活动现金流量大

医疗设备价值高昂，医用房屋也要求有特定的配置，因此，医院的投资活动产生的现金流出量很大。另外，由于药品、卫生材料等医疗物资价值高，而且不允许缺货，因此，占用了大量的流动资金。相比之下，由于医院主要依靠自身积累资金来发展壮大规模的，加上规避财务风险的原因，因此筹资活动产生的现金流量相对较少。

4、医疗技术水平跟资金周转水平相关

医院的技术水平越先进，病人的住院天数越短，病床周转率越高，从而医疗服务所消耗的资源就越早得到弥补，现金流入与现金流出不匹配的时间也就缩短。可以说，医院的资金周转水平与医院的技术水平是直接相关的。

二、当前医院现金流量管理存在的问题分析

近年来，医疗费用的攀升，很大程度上是来源于贵重药和检查项目的滥用。但是，这种贵重药和检查项目的滥用情况虽然提高了医院的经济效益，却在社会上产生了巨大的负面影响，使医院的现金流量管理面临新的考验。为此我们总结了几点当前对现金流量产生较大影响的因素。

1、药品收支两条线政策对现金流量的影响

当前由于医疗收费价格绝大部分执行国家统一定价，没有施行成本价格，在财政补助水平不断下降，药品结余上缴的情况下，医疗亏损无法弥补，医院的生存与发展空间越来越小。还有医药药品利润全部上缴，返还要看亏损率，影响了医院流动资金正常周转。由于各级各类医院药品周转金大部分是建院初核定的，以后基本没有增拨，而且医院可支配资金的相当部分被药品和库存材料占用，致使医院可支配的资金短缺。此外，医院药品收支结余资金从医院上缴卫生行政部门，卫生行政部门统一缴存财政社会保险基金专户，再由财政部门把资金拨回卫生行政主管部门，直到返还医院，1个周期大约20天，1年4季将近1/3时间现金在体外循环，增加了医院的资金成本。

2、门诊药房转变对现金流量的影响

医院门诊药房转变为药品零售企业，必然会减少医院的现金流量。医院门诊药房实现的药品收入是以现金方式流入医院的，基本上不存在应收账款问题。在医院现有的社会环境和资金来源状态下，这部分现金流入对医院的正常运转起到至关重要作用。以衡阳市某市直医院为例，2007年1月至2009年3年间，门诊药房实现的药品收入年平均为5582.03万元，实现的药品进销差额年平均为1156.30万元。如果将医院的门诊药房转变为药品零售企业，在缴纳增值税和企业所得税的情况下，医院的流动比率每年平均降低0.18个百分点，因此，不但会减少医院的现金流量，而且还可能由于应收住院病人医药费和无主病人医疗欠费的不断增加，很大程度上影响医院的正常运转。同时在实际工作中，有关各方对医院的投资政策自出台以来基本上没有得到落实。从政策来看，医院发展所需的基本建设资金实行单位向银行贷款、财政贴息与自筹资金相结合的办法，而实际上，医院购置的医疗设备几乎全部是自筹资金。目前相关投资政策不能如实兑现，政府严格控制收费标准、发展建设靠自身积累的情况下，如果片面强调切断门诊药房与医院的经济联系，将医院门诊药房转变为药品零售企业，那么，医院门诊药房实现的药品进销差额将成为医院的净损失，对现行医院的生存和发展将带来前所未有的挑战。

3、药品集中招标采购对现金流量的影响

当前医院实行的药品集中招标采购，有利于降低药品的采购成本，防止药品采购环节的不正之风和腐败行为等，但是药品集中招标采购政策的实施，却减少了医院药品收入。据统计，2008年全国集中采购药品金额1569亿元，达到医院采购药品总金额43%，中标药零售价平均下降20%，向患者让利140多亿元。可见，药品集中招标采购，的确降低了医院的药品进销差额，直接造成医院现金流入量的减少。另外，医院还需调整现有库存药品的销售价格，当药品集中招标采购价格的降幅较大时，可能给医院带来巨额的现有库存药品的调价损失，甚至使该库存药品实现的现金净流量为负。

4、盲目引进大型医疗设备问题对现金流量的影响

目前一些医院盲目引进大型医疗设备。大型医疗设备的使用，可以增加医院的医疗项目，提高医院的治疗档次，例如CT检查上升为核磁共振检查，普通B超检查升级为彩色B超检查，可以使检查结果更精确，进而提高医生对疾病诊断的准确率。大型设备的升级和使用会提高医院的检查收入和手术收入等，但在病人不足的情况下往往造成设备利用率低下的浪费现象。据国家卫生部调查，我国CT利用率仅为31%，核磁共振利用率仅为40%。设备利用率不足会使投资回收期延长，由此可能带来高额成本，而不是高额利润。

三、完善医院现金流量管理的措施

我们知道，医院所从事的全部资金运营活动都是由医疗经营活动、投资活动和筹资活动所组成的，任何一所医院现金净流量都是这三种活动共同作用的结果。每一所医院都有必然会经历初创、发展、成熟三个阶段。为此我们提出了不同阶段的医院现金流量管理措施。

1、初创期的现金流量管理

在初创期间，医院需要对房屋和医疗设施进行建设投资和相应地完善、扩展组织结构，这些都需要大量的资金支持，因此筹资活动和投资活动是主要的。投资活动的现金流出会大于现金流入，表现为现金净流量为负数。同时在此阶段筹资，可能会得到风险投资基金的支持，因此筹资活动的现金净流量为正数，但筹资方式还是很受限制，筹资压力依然十分巨大。本阶段的现金流量管理工作应以筹集资金为主，同时作好项目可行性分析和决策。

2、发展期的现金流量管理

经营活动的现金净流量表现为正数，投资活动现金净流量则表现为正负相间。因为该时期医院虽仍会发生大量的研究开发支出，使得医院有能力并有机会开始进行债权性或股权性投资，并在此阶段开始取得投资收益，因此有可能使投资活动的现金净流量表现为正数。同时为了生存，该时期的医院还必须在一定时期内保持筹资资金的高速增长，但前一个时期举借的债务性资金也在该时期到了偿还的时期，而且随着医院的发展壮大，分配股利的现金需求在该时期有了显著的增长，在这个阶段，很多医院为了处于竞争中相对领先地位，医院将把经营活动的现金净流量最大化作为其管理的重心，以充分获得独占市场的好处并尽量实现其技术领先所应获得的超额利润。尽管这时医院快速发展仍需要筹集大量资金，但由于医院发展前景看好，可以比较容易筹集到资金，因此医院现金流量管理的重心是要服务好，实现经营活动现金净流量最大化。

3、成熟期的现金流量管理

当医院进入正常的经营时期，经营活动产生的现金流入量将成为医院资金运动的主流。经营活动的现金净流量将在此阶段达到历史上最高的水平，以前期间的投资在该期间也可能到期收回，因此投资活动的现金净流量再次为正数。在这个阶段不再需要大量的筹集资金，面临的问题是安排偿还资金，或支付利润，因此筹资活动的现金净流量将首次表现为负数。医院在该分阶段已经取得了生存和发展所必需的市场占有率，医院应以自身整体的加速发展作为战略总目标。这时医院现金流量管理的工作主要问题是实现资金有效的内部控制和运筹管理，并服务于医院的快速发展，相应地把主要精力放在谋求自由现金流量最大化上。

总之，现金流量是时间安排与空间规划、财务收益与财务风险整合，对现金流量的管理是一个全面的动态、系统的过程，实施现金流量控制，要借助现金流转的原理，以市场为导向，采用现代科学的管理方法与管理手段，对医院服务的各个领域进行有效的价值管理与过程控制，充分挖掘医院的资金潜力，最大限度地提高资金使用效率。

参考文献

[1]李家援:现金流量表编制技能与案例[M].中国财政经济出版社, 2003.

[2]财政部注册会计师考试委员会办公室:财务成本管理[M].经济科学出版社, 2002.

[3]苏浩然、吴新莉:医院现金流量的状态分析[J].中国卫生经济, 2004 (23) .

[4]王敏星:融资租赁-医院融通资金的新选择[J].当代医院, 2003 (9) .

[5]刘燕汝、颜明:试编医院现金流量表[J].中国卫生经济, 2003 (22) .

医院现金流量管理研究 篇2

一、医院经营中取得的各项收入必须全部交到财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

二、对医院的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

三、医院只有院长有货币资金使用和流动资产处理的审批权。

四、为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过 200000 元。每笔超过 10000 元的现金支出应提前一天通知财务部，以便财务部提前做好准备。

五、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。不得坐支现金。

六、每笔现金支出都必须根据审核无误并经财务部长签字。

八、对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，定期盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。出现问题要查明原因，及时纠正。

九、对造成损失的责任人，依医院有关规定追究其责任。

十、除符合《国家现金管理制度》现金支付范围内的采购款外，其他支出均不能借用现金，严禁因私借款。

十一、借用现金，申请人应填制现金借款单，写清金额、用途、借款人、借款时间、归还（或核销）时间，且必须按期归还（或核销）。

逾期不还者将按照公司有关规定予以处罚。

浅谈医院现金管理的内部控制 篇3

关键词：医院现金管理 内部控制 现状 措施

一、引言

因为现在社会上的医疗机构大部分是属于社会公益性性质的事业单位，他们的所有制也还大部分都是国有或集体所有制，在机构建设与业务活动都还是受政府部门的管理与控制，同时医院是救死扶伤的地方，医院的领导大部分都是医学学科的带头人，他们只对医学专业知识比较专业，对于医院管理方面的事情便相当生疏，特别是对于医院财务管理中的现金管理的内部控制方面，更是一知半解，所以造成了医院内部现金管理相对单一、比较落后，给某些不法分子贪污、偷窃和挪用医院的公款有了可乘之机。所以加强医院现金管理和内部控制制度的建设使医院拥有一个强有力的、高效率的组织指挥机构和先进有效的现金管理体系，是任何一个医疗机构适应外部经济环境的要求。同时作为医疗卫生单位的医院，建立健全内部控制制度，不仅被医院管理者重视，也逐渐成为医院加强管理的迫切需要。结合自己的实际工作经历，本文作者就对当前医院现金管理的内部控制的现状进行了分析，并提出了改变现状的措施。

二、目前我国医院现金管理的内部控制的现状

（一）当前我国仍还有一定数量的医院进行财务管理时还是采用了传统的管理方式，由于制度的不健全导致了财务管理，尤其是财务审计工作仅仅只是例行检查，内部控制的漏洞导致了各种贪污、挪用公款案件的发生。这主要是当前处于财务会计管理工作的新老交替阶段，在这个过程中由于传统管理方式、管理经验缺乏科学化以及规范化的形成，导致了大量的系统问题被掩盖，给医院的资金管理失控埋下了陷阱。

（二）从医院财务管理人员的整体构成来看，主要是由于医院领导意志将财务管理岗位认为是人人都可以承担而导致的。在进行人员任用以及招聘的过程中也没有对其知识背景进行详细的调查，导致财务人员的整体结构较为复杂，整体队伍的建设工作存在一定的隐患，给今后的工作带来了很多的麻烦，直接造成了医院的财务管理内部失控。

（三）现在社会上的医疗机构大部分还是国家所有制或集体所有制，医院管理人员缺乏创新意识，对医院发展过程中财务管理工作所起到的重要作用没有充分的认识，建立医院财务内部控制制度的积极性不高，执行力度不够，财务人员素质有待提升。不少医院的财务工作人员的专业知识储备不足，分析判断及解决问题的能力较差，难以适应医院财务内部控制制度的需求；甚至还有部分财务人员处于个人利益的考虑，对单位领导及业务经办人等违规现象采取听之任之的态度，职业道德急需提升。

（四）医院内部审计监督作用没有充分发挥，我国医院主要实行的是院长负责制，内部审计缺乏独立性，审计部门难以真正监督上级领导的行为；财务内部控制执行力度有待强化。当前一些医院为了应付上级检查，大搞形式主义，使得医院财务内部控制流于形式，执行力度亟待加强。

三、针对我国医院现金管理的内部控制的现状有效的改革措施

（一）强化医院财务管理岗工作队伍建设

由于医院财务工作人员的素质直接关系到医院的财务管理工作效果，因此医院的管理人员应该重视财务队伍的建设工作，这也是强化医院货币资金管理的关键步骤，是医院管理的本质性工作。在强化财务管理人员职业技能培训的同时，还应该强化相关财务人员的法律知识，提升他们的从业素质。最终，应该培养出不但具有深厚的会计管理知识和技能，同时还有扎实的经济管理知识、会计知识以及计算机处理能力的财务人员，这时加强财务内部控制的一个重要手段，也是医院货币资金管理的重点。

（二）合理设置岗位，加强内部控制

医院的管理人员在设置管理岗位的过程中，应该以各司其责、相互制约为原则，对会计人员的相关管理职责进行明确，这也是强化企业资金管理的一个重要途径。在单位以及财务管理的过程中，岗位设置应该充分的考虑到岗位之间的相互制约作用，设置岗位的过程中尤其要采用不相容职务相互分离的方式，对相关人员的额职责权限以及岗位职责进行确定，通过这种方式来加强企业的内部控制。

（三）强化会计的审核以及监督工作

对于那些分工不够清晰以及规模较小的企业，财务管理人员还应该强化对存款余额以及账单审计工作过程中的检查以及监督管理工作。与此同时，还应该强化与银行以及银行对账调节的保障性工作。尤其是在进行对帐单与银行存款余额直接的调节时，需要利用的调节表就相当重要。在管理的过程中对其规范化管理尤其重要。因此医院应该每个月都将将银行存款余額调节表通过一式二份的方式，将其中一份粘贴在银行日记帐中，而另一份附在银行对帐单之后进行单独装订成册。一般采用一年一册的方式进行存档。

（四）加强现金管理，提高安全防范意识

为了强化医院货币资金管理工作，应该制定对应的先进管理制度。其主要内容涉及到：现金收支的及时入帐、先进的日清日结等。而当医院的出纳员在与银行进行先进交易的过程中，应该在支票上写清楚真实的款项用途，不得通过非法随意立名的方式来套取现金。

四、结束语

本文结合医院财务管理工作中存在的一些主要问题，对其中的资金内部管理工作进行了及时的修正，并完善了相关的子都措施，使得医院的先进内部控制达到了真实的目的。

参考文献：

[1]周金成.医院内部会计控制的现状与对策探讨[J].China’s Foreign Trade.2011.22

[2]赫峥峥.新医改背景下完善医院会计内控制度的创新研究[J].中国总会计师.2011.11

医院现金流量会计控制对策研究 篇4

一、医院现金流量会计控制出现的问题

(一) 以药补医问题

以药补医问题的出现, 主要是医院过于依靠药品加成收入来平衡医院的收支情况。改革开放以来, 我们看到医院的行为正在逐步地趋向于市场化。药品价格过高的问题就严重地影响了医院整体的现金流量会计控制。目前, 一些医院对现金流量没有进行有效的控制、管理, 导致以药补医现象的严重泛滥。这让医院公正、公平、公开的诊疗机制被损害, 让医药费等处于漫天要价的状态。

(二) 药品收支政策对现金流量的影响

根据我国的卫生与财政部门联合发布的《医院药品监管暂行办法》, 医院药品的买入、卖出、结余等信息必须如实地上报给相关卫生部门, 建立统一的财政基金专用账户, 经过考核与整理后, 再加以返还。这就造成医院的大量现金流被冻结, 调动困难。

1. 资金不足, 医院生存困难

目前我国的大部分医院的收费价格实行国家统一标准, 按照规定进行收费。由于我国的财政补给水平越来越低, 使医院的药品收费价格严重上涨, 造成人们看病难、买药难的局面。即使是这样, 医院的整体医疗服务亏损还是难以弥补, 医院的生存越来越艰难。

2. 现金体外循环, 严重影响医院周转

由于我国现行的医疗药品管理条例要求, 药品的相关利润需要全部上缴给卫生部, 在年终时再根据医院是否亏损给予返还。这使得医院的现金流量受到严重影响, 根本不能合理规划周转速率。

(三) 货币资金的管理问题

医院的货币资金管理, 在规划与运作上并没有满足医院日常运行的要求, 而是在一定程度上严重地影响了资金的周转速率与收益率。从目前的医院现金流量管理看, 医院严重忽视了资金的时间价值, 造成了现金流量的直接损失。再有就是医院存在的大量闲置现金, 没有进行相应的预算、运行管理和有效的控制, 降低了医院现金的整体利用率。

(四) 盲目引进医疗设备

由于医院也在逐步地走向市场化, 所以竞争就是在所难免的。目前医院在竞争中存在盲目引进医疗设备和盲目进行医疗基础设施建设的问题。这样的竞争虽然可以提高医院的医疗水的现金使用量, 降低资金循环速度。

二、完善医院现金流量会计控制的有效策略

(一) 建立医院现金流量会计控制体系

医院现金流量会计控制的体系主要是依靠医院运用现金预算、支出、收入等管理控制指标运行的。分析及预测、规划现金流量的前提, 是必须完善地控制、监测现金的使用与循环量, 从医疗、药品、器械、人员等方方面面去控制与监管, 及时地找出医院现金流量会计控制体系存在的差异以及差异原因、潜在的风险, 有序地建立会计控制体系来监管、监测现金流量。在会计控制体系建立的过程中, 成本费用的管理至关重要。医院只有真实、完善地进行成本费用的预算与管理, 才能控制其成本费用的发生额度。因此医院要对现金的流转进行严格掌握, 限制无效、不必要的成本开支, 减少现金的流出。要努力提升人们对医院医疗服务的需求及满意度, 同时缓解医院存在的现金流动性差等问题。

(二) 监测投资活动风险与现金流量会计控制

投资活动的财务风险主要表现在资本性投资及其实体性投资等活动中。医院的投资活动十分有限, 适时的投资活动一般都会进行现金流量会计控制。对医院能够产生长期影响, 并且能够盈利、投资回报高的投资要进行更加严格的会计控制与资金管理, 如实地总结、梳理医院在经营、管理过程中出现的投资风险与现金流量风险。

(三) 加强对医院现金流量的规划

医院现金流量的整体规划与建立, 必须合理地配置现金流量的体系与结构。要适当地采取现金预算、使用、上缴相结合的方式, 建立合理真实的月度、季度现金流量表, 从而完善、健全医院从医疗、药品到人员等各方面的管理及预算。

(四) 完善医院流动资产的管理

从医院的现金与存货两方面进行有效的管理, 让医院的现金收益性与流动性之间始终能够保持平衡。通过多种管理手段, 强化医院的整体会计控制机制、体系的建立与实施, 使医院逐步实现稳健管理与经营。

三、结论

综上所述, 我们只有通过逐步完善医院现金流量会计控制, 严格掌控好医院现金流量会计控制中的问题, 才能在我国的医院中逐步建立稳健的货币、会计管理监督体系。

参考文献

[1]刘立立.医院现金流量管理存在问题及对策的研究[J].医药消费导刊, 2008, (17) .

医院现金流量管理研究 篇5

关键词：现金管理,内部控制制度,业务收支,存货管理

一、医院加强现金流量管理的重要意义

现金是在每个企业包括医院都是流动性最强的资产，从现金流量的角度考察医院的盈余质量、坏账风险和投资理财状况，能够客观评价医院的营运能力，为医院的管理决策提供财务支持，从而使医院在管理水平和竞争力方面更胜一筹。

1．可以正确的反应医院的业务收支情况

现金流量管理通过现金收益比率可反映医院当期实现收支结余的可靠程度。若该指标大于1，反映现金流量净值高于当期收支结余，那么医院的收支结余将有足够的现金作为保障;反之，医院在现金储备方面的情况就不是十分乐观了。同时医院可从现金流量角度可以衡量自己的偿付债务的能力，可及时了解医院当期取得的现金

2．降低财务风险

根据医院的资产负债表的相关数据可计算和分析医院的现金流动比率和速动比率等相关财务指标，进而分析医院的现金周转能力和偿债能力;同时在此基础上进行相关现金流量分析，可以及时准确的掌握医院当期现金流入的构成部分以及各部分流入量合计，对比当期医院经营活动相关的现金流出，以考察医院当期是否由足够的现金净额偿付到期的债务，以达到降低医院财务风险的目标。

3．保证资金的合理流动

加强医院的现金流量管理，通过分析现金的流入和流出结构，引导资金流流入一个争取的渠道，形成一个健康的现金流结构，这是保证医院正常运作的有力手段，对于降低医院的资金成本，增强医院财务决策的科学性意义重大。

4．为医院制定决策提供准确信息

现金流量能对医院经营活动、资金周转情况、偿还债务能力、实际支付能力和投资情况等方面提供更准确可靠的信息，有助于预测医院未来的现金流量，以加强医院的资金管理，避免医院投资决策失准的情况发生

二、当前医院在现金管理方面存在的问题

在目前情况下，医院在现金流量管理方面因为没有形成一个强有力的运行体制，因为尚还属于一个薄弱环节。这既有运行体制的原因，也是医院作为一个特殊行业的性质所决定的。医院现金流量管理存在的问题如下：

1. 医院在应收款项管理方面存在的问题

由于社会经济成分的多元化，医院医疗欠费逐年增加，医疗逐年增加的欠费情况以及其清偿困难已成为制约医院发展的两大绊脚石。

2. 医院存货管理方面存在的问题

医院在存货管理方面要坚持“两化”，一个是存货成本最低化，再就是存货的品种数量最佳化。良好的存货储体制既能保证医院正常的医疗活动的进行，又能将其成本费用及管理费用降到最低。在医院存货采购和管理中存在的购置成本过大、储存成本过大等问题要引起足够的重视。

3. 投资引进大型医疗设备方面存在的问题

当前医院为了提高自己的医疗水平和医疗服务，竞相采购很多大型的、先进的国内外医疗设备，在提高医院的综合实力和市场竞争力方面的确起到了积极的作用，但在病人不足时却造成设备利用率低下，久而久之，设备的折旧率对医院来讲也是一笔不小的损失。

三、解决对策

现金流量是否正常对医院的经营运作起着关键的作用，良好的管理能使医院的经营顺畅，运作充满活力。因此，为了管理好医院的现金流量，完善医院财务管理制度，就必须积极采取有效措施，改善现金流量的管理现状。

1. 建立完善的的医院现金流量管理体系

医院同样作为市场的一个主体，在现金流量管理方面，同样应该运用现代企业理念来管理现金流量，将医院的现金流量管理体系纳入一个正规渠道。现金流量控制要跟现金流量的预算相一致，超出预算外的现金流出应交给上级领导作特别审批，并及时的落实现金的回流情况。以现金流入定流出，支付给职工的绩效工资、药品采购款等资金要建立医院合理预算的基础之上，并且要与医院的经济效益相挂钩。对大额异常现金流入流出做重点管理和监控，以财务部门为主，建立明确的现金流量管理岗位责任制和现金流量日报表制度。

2. 优化医院流动资产管理模式

对于当前医院现金、存货、应收账款等管理中存在的问题，要尽量借鉴现代企业的管理模式，完善医院流动资产管理模式。在现金管理方面，像企业一样在调剂现金余缺的同时，适时监测现金的运行情况;在存货管理方面，一定要加强医疗物品及办公用品的采购控制，制定正确的、适量的采购计划，在保证合理储备的同时又要避免材料浪费和过期。在应收账款方面，有些私立医院的一日清单办法就很不错，这样让医生患者双方沟通，了解情况，降低赖账的可能性。

3. 分析医院投资的潜在风险

要加强现金流量管理，从投资决策者的角度出发，要求决策者一定要切合实际，严格遵守医院的投资机制。同时要时刻树立投资回报最大化的经营理念，权衡投资的回报周期与回报收益，以求为更多的增加效益。投资项目必须要做好充分的准备工作，是建立在科学的可行性分析的基础之上，那么其现金流入量与现金流出量在一定的规模上就会实现相对平衡，也就说明医院投资活动运营是健康的，未来发展前景将十分可观。反之，投资运营活动则是不健康的，或许会影响医院的进一步发展。而且如果不顾自身实力，盲目投资，导致现金流出量远远超出流入量，会医院带来较大的投资风险，甚至面临各种债务纠纷，所以投资决策者一定要谨慎对待。

四、结论

总之，现金流量管理在医院的财务管理和资金预算中占有很重要的地位，现金流量管理作为医院经营管理的一个重要方面，需严格管理和谨慎对待。但是由于现金流量管理在现代医院管理中开始实践尚处于摸索阶段，经验还不是很丰富。今后在现金管理方面要多考虑使用现代科技进行现金流量分析，从而是医院在现金的使用和控制上更加科学更加健康，更好地为医院的经营决策服务。

参考文献

[1]邢娜.谈谈当前医院经济管理中存在的问题及建议[J].经营管理者.2010年18期.

[2]周榕.试论国有医院的良性发展与体制创新[J].中国医院管理, 2003

论如何加强医院现金管理 篇6

对现金的管理, 要严格实行内部牵制制度, 作到管钱不管账, 管账不管钱, 互相牵制和监督;严格内部的稽核制度, 设立专门岗位和指定思想素质好、业务水平高的稽核人员, 从事稽核工作。稽核必须从原始凭证入手, 逐笔核对, 不得偷工减料, 或只作报表间核对;健全日记账制度, 作到日清月结, 账实相符;另外, 现金的支出必须严格按照国家颁发的《现金管理暂行条例》的规定办理, 不得坐支、白条顶库、套取现金、公款私存等, 会计人员要加强对出纳的日常监督、除备用金外, 必须先审后支。根据笔者经验, 作好现金管理, 必须把握以下四个方面:

1 现金收入的管理

(1) 建立门诊、住院收费管理制度和收费人员岗位职责。

将其收费的各个环节以制度形式明确下来, 有确定的岗位职责, 同时财务负责人要经常对收费人员执行制度情况进行检查, 对完成工作好坏作到有奖有罚。

(2) 现金收入必须及时存行。

①门诊收费室:

对于手工收款的医院, 室主任要监督和登记每个收费员每天发票的使用情况, 防止部分发票不报账, 现金不上缴, 挪用资金情况的发生。财务要严格发票管理, 建立登记和销号制度, 只有第一本发票使用完毕并报账, 才允许领用第二本发票。每天下班前, 收费组长要对收费员当天上缴现金等进行审核, 有无未上缴或少上缴情况发生, 只有经组长审核并签字的各收费员缴款报表, 财务出纳才能进行收账工作。对于使用了HIS系统的, 也应注意两点, 第一:收费员只能在下班前进行结账, 结账后不要再进行收款, 以免造成过多现金压库。第二:收费员在收款时准确选择收费类型, 不能把现金、记账病人类型选错, 否则造成长短款。收费员必须作到现金加记账合计等于当日收入, 盘库现金与账面相符, 否则就要查明原因, 账务科要特别防止门诊收费人员将病人类型为“现金”选成“记账”, 并将长款据为己有的现象发生。

②住院收费:

目前一般医院采用电脑核算, 现金缴款报表自动产生, 减少了差错和增强了控制机制, 但仍要注意以下几个方面:第一, 病人电脑账目计算、审核、病人实际结算, 要分属多人操作;第二, 病人预收医疗款的管理和核销放到财务科;第三, 病人预收医疗款的收取与记账岗位分离;第四, 收费组长对每日报表和上缴款额进行审核, 发现错误, 及时更正。

(3) 出纳收款要严格审核, 双方签字明确责任。

出纳到门诊、住院收费室收款时, 要注意以下问题:第一, 报表与现金 (或进账单) 核对。报表大小写是否一致, 报表与清点现金 (进账单、支票) 金额是否一致;第二, 收费员分报表与排班表核对, 防止当班人员收入不上缴, 若有此种情况, 要现场催缴, 并报财务科作出处理;第三, 收费员报表及缴款登记本是否有收费组长审核签字。

(4) 财务稽核从原始凭证入手, 普查而不是抽查。

有的医院发生收费员贪污、挪用的情况, 主要原因是管理环节有漏洞, 核对机制不健全。笔者认为, 第一, 对于涉及现金收付业务, 必须从原始凭证入手, 逐笔核对。如门诊收费员发票存根与处方、检查治疗单的核对;病人预收医疗款的缴款和核销;住院病人结算报表的审核等。第二, 其他业务可以表间、表内或抽查式核对。

(5) 使用HIS系统, 仍要加强财务管理和控制。

使用HIS系统以后, 可以减少人为数据汇总的差错, 控制收费人员款项不全额上缴事件的发生, 一定程度上防止了现金不及时存行的问题, 但也要注意软件本身的缺陷, 如门诊收费人员收费选病人类型时, 将收现选为记账, 就会出现现金长款, 只有建立前面的稽核制度, 才能防止收费员贪污、挪用现金长款的现象发生。所以对于现金收付业务的岗位, 虽然使用了HIS系统, 但仍要强化医院内部会计控制和稽核, 作到账证、账账、账实三相符, 以克服HIS系统的管理弱点和缺陷, 达到全方位科学化管理的目的。

(6) 加强收费人员政治思想教育和会计业务知识学习。

对于收费人员平时要强化政治思想教育, 学习相关制度, 提高其思想觉悟和职业道德。根据医院收费人员组成来源, 一般是其他工人岗位如食堂转来, 招入护士, 他们基本上没有财会基本知识。对于收费都是计算机操作, 收费人员只要懂得计算机操作知识就能进行收费的观点, 是极端错误的认识。如有的收费员不会填写支票, 不会使用信用卡, 不会查找错账和不会使用错账的更正方法等。对于这类人员, 财务科要组织会计基础知识培训, 结合财政部门的相关考试, 取得会计证后方可上岗, 否则调到其他工作岗位。

2 现金支出的管理

现金支出主要由财务科出纳办理, 出纳员只能凭会计审核后开据的支出凭证, 才能支取现金或开据现金支票。对于现金支出的管理, 主要把握以下几个方面:

(1) 严格控制现金的使用范围。其支付的各种款项必须按照国务院颁布的《现金管理暂行条例》规定办理, 不能超范围的使用现金结算。

(2) 作到先审后支, 不得以收抵支。严禁借口会计工作忙, 要出纳先支取, 然后补支款手续等现象的发生。

(3) 做到管钱不管账, 日清月结。

(4) 及时与银行作好对账工作。对账时除了每月未达账项调节平衡外, 还要认真核对每笔存入款是否在时间上有推迟入账现象, 以防银行工作人员挪用医院资金, 未给医院及时上账的现象发生。

3 库存现金的管理

根据医院工作性质, 出纳、门诊住院收费员、采购员都有一定数额的库存现金。出纳、采购员库存现金主要是用于各种不够支票起点的零星开支, 收费员库存现金主要是备用收款找零的需要, 其管理要注意以下几方面:

(1) 严格库存限额, 超过部分必须及时存入银行。

(2) 出纳、采购员库存现金补库时, 要严格审核, 不准用“白条抵库”, 不准用不符合财务制度凭证顶替库存现金。

(3) 进行经常性的盘库, 检查库存现金的实存情况, 以保证库存现金安全和完整, 发现问题, 及时纠正。

4 门诊、住院病人现金的安全管理。

对门诊、住院病人现金安全管理, 表面看起来, 不属医院现金管理范围, 这也是易被医院忽视的一个方面。笔者认为, 加强病人现金安全管理, 是医院以病人为中心, 搞好服务的一个重要方面。门诊病人在排队缴费、住院病人在住院期间, 其钱财被盗, 严格上讲, 医院也有一定责任。加强管理, 要作好以下工作:

(1) 门诊:第一, 门诊病人缴费高峰时, 在门诊大厅安排2至3名着装保卫人员, 一方面维持秩序, 另一方面, 保卫人员站在队列中间, 起到观察和打击小偷的作用。第二, 在大厅醒目位置张贴“注意自己钱物, 防止偷盗”等提示语。第三, 安装监控录相, 保卫办随时监控, 发现异常情况, 及时通知现场保卫人员作出处理。

如何加强医院现金流管理探讨 篇7

1. 医院现金流管理的加强是医院生存的基本要求

目前, 医院外部的环境和条件都发生了深刻的变化, 所以医院财务管理的重要内容已经变成了怎样筹措资金支持医院的建设。为了解决这一问题, 医院在筹措资金的时候结合自身的实际情况, 改变了传统的观念, 不断的拓宽筹资的渠道, 使医院资金短缺的问题可以得到尽快的解决。另外也可以使医院的生存和正常的运营得到保证。

2. 医院资金流管理的加强是医院健康稳定发展的需要

在分析医院的现金流量的时候,

首先要结合医院的实际财务的状况, 其中包括资产和负债以及医院收入和支出的状况等。对医院的偿债能力进行评估, 然后可以使医院的管理者、债权人以及上级有关部门得到很多有用的信息。

3. 医院现金流管理的加强可以有效的提高医院的竞争力

有效的管理医院的现金流, 能够使医院的现金流动性得到良好的保持, 同时使医院现金的使用效率得到大大的提高, 及时的转化医院的资金, 维护人的健康, 使医学的科学技术可以得到很好的传播, 使医院的竞争力得到大大的提高。

二、当前医院现金流管理中存在的一些问题

1. 当前的管理方式不符合自收自支的事业单位管理形式

当前, 财政拨款的管理方式还是很多医院使用的管理方式与自收自支单位的管理方式并不相适合, 只有收支结余是医院核算的内容, 并没有足够的重视现金流的管理。

2. 在制定资金预算的时候没有进行准确客观的调查研究

很多医院在制定资金预算的时候只是根据以往的经验, 按照以往的财务指标, 没有预测和评估医院经营项目的市场收益和发展前景, 使现金流入量的预期目标不能实现。

3. 资金浪费的情况很容易产生

因为缺失现金流的的信息, 医院或许会片面的追求收支结余, 会使资金浪费的现象发生, 承担很多的负债, 不能很好的回收资金, 资金也不具有很好的流动性等一系列问题。特别是如果医院是在扩张的阶段, 没有完善对资金流的管理, 很可能造成医院盲目经营的状况, 从而在资金等方面面临一大堆的难题。

三、加强医院现金流管理的一些措施

1. 预测现金流, 对资金的盈缺提前进行规划

首先要编制现金的预算, 在对现金进行预算的时候要根据医院的经费和经营计划, 按月度和季度进行预算。另外还要预测医院的支出以及相抵后的余缺、现金收入等, 使医院在进行决策或者经济管理的时候可以以预测的信息作为参考。另外在进行预测的时候要严格的按照医院未来的现金流量, 进行动态地管理。如果遇到资金过剩或者短缺的情况, 更要有效的利用闲置的资金, 对资金的筹措和调剂提前做好规划。在对现金进行规划的时候, 要适当的留有余地, 这样如果出现什么突发事件或者紧急情况可以有效的应对。

2. 加强分析现金流的情况, 对异常的变化要及时的进行监控

首先要编制现金流量表, 定期的对现金流量的情况进行分析。在编制现金流量分析报表的时候, 一定要根据现金流动的情况, 对筹资活动引起的现金流量、日常经营性与投资进行严格的区分, 分析现金流量的内容、额度等。为了对现金流量是否合理进行检测, 要分析现金流量的本身趋势和结构, 这样可以及时的掌握流量的变化以及收支项目的变化。建立现金流量预警机制, 及时的关注现金流量出现的异常的变化, 并且对变化的原因进行分析, 然后采取积极有效的措施。

3. 对筹资进行管理, 使现金偿还能力得到确保

为了缓解医院发展和运营资金流不足的情况, 可以借助外来的资金, 使医院的规模不断的得到扩大, 竞争力得到提高。但是筹资会使医院的风险增大, 因此医院要预测和分析现金流量, 科学的决策筹资的方式、规模等。首先要分析医院的偿付能力对负债的规模合理的进行控制不能过度的依赖外来的资金。使医院财务的风险可以得到有效的控制和降低。另外也要分析现金的流量, 对资金出现缺口的时点以及金额进行正确的分析和合理的决策, 尽量使筹资的成本得到降低, 节省医院的开支。对医院的信用也要进行合理的利用, 对医院对外支付药品款、材料款的进度要进行合理的控制, 使医院的周转能力得到大大的增强。

4. 加快现金流的周转, 使资金无效占用的情况减少

在经营的过程中, 医院可能会有资金的占用和垫付的情况, 因此为了使资金尽量可能少的被无效的占用, 对现金流的管理一定要加强。这样在一定的程度上可以使资金的使用效益得到提高。首先要对库存的物资进行适当的控制, 有利于物资的周转, 限定库存物资的数额, 推行第三方物流和零库存的方法, 使库存的物资得到了降低。对医保的欠款要积极的催收, 加快资金的回流。为了使医保款延期支付以及拒付的现象减少, 医院可以对医保的审核要有严格的规定, 使操作流程得到进一步的规范。另外对住院预交金额度要有合理的测定, 使医院为病人垫付费用的现象不再不会出现, 合理的调整医疗服务的价格, 对额度的合理性进行定期的分析和适时的调整。

5. 统筹现金流的使用, 最大限度的盘活资源

由于医院内部具有不同的账户开设情况和不同的财务管理体系, 所以医院存在不同程度的现金管理分散的情况, 使资金的统筹使用受到了严重的影响。为了改善这一情况, 首先是对银行开设账户的情况进行控制, 内部各账户之间的管理要进一步的加强统一规划医院内部的现金流量, 统一管理医院内部的现金流量, 同一使用医院内部的现金流量。另外对资金的供应要合理的安排, 根据具体的资金的情况, 对资金进行统筹的安排, 使资金安排的计划性和灵活性得到加强。

现金流对于医院来说具有十分重要的意义, 加强现金流的管理可以使医院的资金供应需求得到有效的满足, 同时使医院的经济效益得到提高, 控制医院财务风险。因此医院必须根据自身实际的资金情况和经营状况, 加强医院现金流的管理, 提高医院的经营效益。

参考文献

[1].梁燕.浅析医院现金流量管理.现代经济信息, 2010 (23) .

[2].张新慧, 王涤非.对医院加强现金流管理的探析.中国医院, 2010, 14 (4) .

[3].曹峰, 于宏文, 李艳丽.加强医院现金流管理提高资金使用效率.财经界, 2011 (6) .

医院现金流量管理研究 篇8

医院可以根据相关会计制度的规定和要求来编制现金流量表。首先要把医院的行业特点和医院的管理需求结合起来，在现金和现金等价物的基础之上，将医院的现金流通划分为医疗运营活动、筹资活动、投资活动三大部分，并将现金流量表的结构分为正表和附加材料;其次将医院经营性收入确定现金流入科目，医院的现金支出确定为现金流出科目，并按照相应的制度标准记录到现金流量表中;最后用直接的方式记录医疗运营、投资、筹资活动导致的现金流入、流出，同时用间接的方式记录以收支结余为起点调整的不涉及现金收入、费用、应收应付的项目。

二、现阶段医院财务报告制度的缺陷

在现阶段医院一般实行的财务报告制度存在的缺陷主要有以下三个方面：一是同一个医院的不同会计的账务处理方式不同，这就造成了一些医院财务数据缺乏可比性，从而不能很好的反映医院的经济实力;二是现行的财务报告的信息不能反映医院未来的财务状况，在改革开放的情形下医院作为独立核算的经济体，现行的财务制度不能满足投资者和社会大众等对医院财务的信息需求;三是现行的财务报告制对于医院运营过程中产生的现金流量的反映存在缺陷，对医院的现金流入和现金流出不能进行很好的总括分类，对权责发生核算制度的缺点不能很好的弥补。

三、在医院资金管理中编制现金流量表的重要性

1. 医院现金流量表既能动态反映医院的现金流量还能实现医院对资金使用价值的管理。

对于任何机构来讲，其财务状况是需要定期完善和提高的。而现金流量表能动态反映机构资金的流动情况，是各机构和企业改善和提高自身财务状况的重要工具。与此同时通过对医院资金流量表中动态的现金流量的分析，可以为医院的筹集资金和投资等经济活动提供参考，进而加速资金的周转以实现资源的有效利用。

2. 医院现金流量表能反映医院的现金使用情况和运营过程中的现金流量。

医院可以通过对现金流量及各项经济活动的影响能力的分析，了解其自身获取资金以及现金偿付方面的能力，以此预算未来的资金流量。与此同时还可以使医院的资金得到合理的运用，发挥资金的效益最大化，加强医院的财务系统的管理。

3. 医院现金流量表的使用能帮助医院管理者在管理方面正确决策。

医院现金流量表的使用能使得医院的财务系统管理更加系统化，更加公开透明化，医院管理者可以通过对于现金流量表的分析来得到医院的现金流向的动态趋势, 从而有利于其在管理方面做出正确的决策。

四、通过对现金流量表的分析以发挥其在医院管理中的作用

1. 现金流量表分析的重要性

(1）现金流量表的分析更能发挥医院资金的作用

医院通过现金流量表可以全盘掌握医院在整个运营中的资金流量，同时可以分析医院收支现金及结余资金的情况。通过一系列方法加速资金的回收和控制资金的支出，加强对投资和融资环节的管理以减少资金损耗，最终使得医院的资金发挥其相应的作用。

(2）现金流量表的分析能得出现金流向的变动趋势

通过对比医院现金流量表各相关参数历年来相同时期的数值，可以得到医院在各种经济活动中的资金占全部资金的比重以及资金流向的变动趋势。在分析的基础之上，通过一系列的手段以保证现金的合理利用。比如当资金结余而利用率不高时，可以考虑将多余的资金还贷或进行投资;而当资金欠缺时应合理的缩减开支或进行融资。

2. 在进行现金流量表分析时要注意的几个要点

(1）现金流量表的分析要与资产负债表结合起来才能更好的发挥其应有的作用

数据流量表中的数据资料具有极高的概括性，原因在于其中的数据都是通过对许多原始数据按照规定的计算公式计算而得来的。财务人员对现金流量表中的总收入和总支出及现金结余的分析要结合资产负债表中应收账款项目的变化。这样才能对医院的经营得出全面合理的评价发挥出现金流量表的作用。

(2）现金流量表的分析要合理的分析现金流量的变化

现金流量变化的分析不能简单的用现金在期末与期初的变化量来作为衡量现金流动情况好坏的标准。要从更深层次来寻找现金流动状况变化的原因，就需要从影响现金流量变化的因素上去分析了。

(3）现金流量表的分析要综合全面

为了体现现金流量表在医院运行过程中的作用，在进行现金流量表的分析时要做到综合而又全面。这就需要在进行现金流量表数据分析时既要考虑与医院不同时期的数据差异也要对比相同规模的医院之间的数据。通过与本医院不同时期的数据对比可以得出医院的现金流量的变化规律，而与别的医院的对比则可以给本医院在同行业中以准确的定位。所以只有通过这种多方面的比较和分析，更有利于现金流量表在医院资金管理中的作用的发挥。

综上所述, 在改革开放的大背景下, 随着国家对医疗体制的改革进一步深化, 医院面临着进一步市场化而带来的冲击。只有加强对财务制度的建设，将现金流量表在医院中的应用普及化，以加强对医院资金的管理实现医院经营活动的效益最大化，医院才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展。

参考文献

[1]戴晓吉.现金流量表一医院财务分析的必要补充[J].中国卫生经济, 2003

[2]高广颖.医院财务管理[M].中国人民大学出版社, 2006

[3]庄健春.对医院引入编制现金流量表的思考[J].中华现代医院管理杂志, 2004

[4]田立启.张永征.医院管理会计[M].中国财政经济出版社, 2003

[5]李信春.王晓钟.医院成本核算.人民军医出版社, 2001

医院现金流量管理研究 篇9

1. 医院财务风险分析

医院虽然属于非营利性的机构, 但是在市场经济的条件下, 同样面临着较大财务风险。特别是当前有很多医院在扩大经营规模, 很多医院甚至是在负债经营, 这些都无疑加大了医院的财务风险。从医院的现金流的角度来分析, 本人认为主要存在如下财务风险:

1.1 周转性风险。

主要是医院在平常的经营过程中所可能会出现的资金周转困难的风险。很多医院由于不重视和改善经营效益, 在一定的时期内就会出现了现金的流入量小于流出量的状况, 造成现金的净流量为负, 出现支付困难现象, 针对这类财务风险, 假如无法及时地得到资金的支持, 将会严重地影响到医院的正常经营和运转, 从而出现如拖欠工资和拖欠药款以及陷入信用危机等诸多问题。

1.2 投资性风险。

主要来自于医院因为扩大规模或者进行大项目或者长期的投资所引发的财务风险。如果医院实施了大规模的基本建设, 就会需要在相当长的一段时间内大量的持续的投入资金, 若没有非常可靠的资金来源, 就会产生后续资金的不足, 不仅会影响到投资计划与工程建设, 甚至会造成前期投资的严重浪费。

1.3 偿付性风险。

主要来自于医院在偿付债务的时候产生的不能及时支付利息或是偿还本金的风险。当医院在持续经营的状况下, 针对日常的药品款和材料款等等经营性的欠款, 只要没有发生经营危机, 那么医疗收入所带来的持续现金流入, 往往不会出现偿付困难问题。

2. 加强医院现金流管理的具体措施

2.1 提前规划资金盈缺, 积极开展现金流的预测。

要依据医院的总体经营计划和经费预算来编制滚动的季度和月度现金预算, 对于现金的收入和支出以及最终的余缺作出预测, 从而为医院的经济管理和决策提供必要的参考依据。另外要实行动态管理, 对于资金过剩或者出现短缺的时期, 要提前进行闲置资金利用的规划或者进行资金筹措和调剂, 以确保最佳的现金持有量。在规划现金的持有量时, 还必须要考虑可能会出现的应急或者突发资金需求, 保证可以及时和从容地应对。

2.2 实施筹资管理, 保证现金的偿付能力。借助于外来的

资金, 能够缓解医院在发展和运营中的资金需求, 但是也会增加医院的风险, 因此, 医院要通过现金流量的测算和分析, 对于筹资的规模、期限和方式等开展科学决策。要合理控制负债规模, 尽可能避免对于外来资金的过度或者长期的依赖, 另外要加强现金流量的综合分析, 科学测算出资金产生缺口的金额和时点, 从而尽可能地降低筹资的成本, 以减少医院不必要的开支。当然, 还可以合理地利用医院的信用, 适当地控制对于药品款和材料款的支付进度, 借助于货款的延期支付, 来增加医院资金周转的综合能力。

2.3 重视现金流量的变化, 科学开展投资论证。

投资常常会造成长期或者大量的现金流出, 会改变医院在日常经营活动中的现金流量状态, 因此, 在进行投资前, 医院必须对有可能产生的现金流量变化开展详细的分析和论证, 以便于进行科学决策。要测算在投资期内所需资金的流出量, 并分析其对医院的日常现金流量影响, 还要测算自有资金的缺口, 来确定是不是要进行对外筹资。另外要测算投资的回收期和综合回报效果, 从而为该项投资决策来提供可靠的参考依据。

2.4 尽量减少资金的无效占用, 加快现金流的周转。

通过对于现金流的科学管理, 能够降低资金的占用, 并且提高资金的使用效益。所以, 要适当地控制库存物资的数量, 实现物资快速周转, 尽量减少物资的占款。

总之, 通过现金流的重要性和财务风险的普遍性分析, 我们可以认识到, 医院必须重视和加强对于现金流的管理。可以通过针对现金流所实行的预测、监控和分析以及统筹预算, 不但可以有效地规避医院经营的财务风险, 确保资金的足额供应, 还可以大大降低资金运营的成本, 努力提高医院的经济效益。特别是对于处在迅速发展时期的医院来说, 更应当加强现金流的科学管理, 从而实现为医院的科学建设和快速发展起到保驾护航的作用。

参考文献

[1]于柏玲, 路敏.现金流量指标在医院财务分析中的应用[J].中国卫生经济, 2006, 25 (7) :68-69

[2]曹峰, 于宏文, 李艳丽.加强医院现金流管理提高资金使用效率[J].财经界 (学术版) , 2011 (03)

[3]杜娟.关于完善医院现金流管理的一些思考[J].天津经济, 2010 (06)