战略应用于医院管理（精选11篇）
战略应用于医院管理 篇1
山东黄金集团有限公司成立于1996年, 是一个黄金主业实力雄厚、有色资源增长迅猛、非金产业发展蓬勃的综合性大型企业集团。截至目前, 集团员工20000余人, 资产总额超过200亿元, 年产黄金20余吨, 年收入超过260亿元, 年利润总额过10亿元, 拥有探矿权近百个, 勘探面积超过千余平方公里;拥有金资源量近800吨, 资源价值近1400亿元;非金资源量1亿吨以上, 资源价值1000亿元, 拥有各类矿产资源价值总量在2000亿以上, 集团连续两年被评为“中国企业500强”。
自2006年以来, 山东黄金集团确立了“做大做强”主业, 以资源为核心, 内强机制, 外扩资源, 实现“国内综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标。财务管理服从、服务于集团战略。针对近几年集团发展战略的调整, 集团财务管理理念和体系也在不断创新和变革。通过打造高效的财务管理团队, 致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构, 为集团发展提供财务支撑, 实现管理效益型财务管控模式。
一、财务管控模式
按照财务管理决策权的集中程度, 理论上通常把集团企业财务管控划分为集权型、分权型和相融型三种模式。山东黄金集团根据目前所处的发展阶段和集团三年发展战略规划, 制定了“集权管理, 统一运作, 资源优先, 资金为上”的核心财务理念。
矿产资源并购, 特别是对运营矿山的并购, 是黄金集团实现快速扩张、抢占行业制高点、增强企业核心竞争力的必要手段。在集团企业快速扩张时期, 为了控制经营风险, 加快新企业融入山东黄金的企业经营管理系统, 必须采取集权型财务管控模式。
“集权管理”是指集团的财权高度集中, 融资权、投资权、资本运营权、资产处置权、利润分配权均由集团决策。黄金集团财务管控体制是以集团公司为主导的战略管理, 集团总部对各项理财行为进行统一规范, 牢牢把握“加强统筹、明确重点、狠抓投效、带动全面”的重要原则, 及时遏制住了融资和投资中的分散局面, 同时对不符合集团战略、经营效益欠佳的投资项目集中力量进行清算或转让。
二、融资模式
1. 实现了资金集中管理, 为筹建财务公司作准备
山东黄金集团所属企业主要产品是黄金等矿产品, 现金流比较稳定, 适宜采取高度集权的资金集中管理模式。集团自2007年开始着手建立资金结算中心, 按照内部银行模式运作, 对资金实行集中管理, 有力地增强了集团公司对所属单位的资金监控力度, 集中所属各单位分散、闲置的资金, 降低资金成本, 提高资金收益, 为财务公司建设奠定基础。
黄金集团采用的是预算驱动型的资金集合库 (资金池) 模式, 即将资金集中管理业务中资金收支预算与资金结算有机结合, 通过预算对资金的控制, 根据资金的不同性质将资金按时、按量归集, 并由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成严密的资金管理体系, 从根本上解决因资金分散而形成的大量资金管理事务。
通过资金集中管理, 使资金的收付业务变得透明, 内控机制被固化, 钳制了暗箱操作, 防范了企业经营风险。能够统一筹集和合理分配使用集团内外资金, 调剂余缺, 减少外部融资, 降低资金成本, 提高资金使用效率, 增加资金收益。
2. 创新融资模式, 改善负债结构, 优化长短贷结构
借助于集团强劲的发展势头, 积极加强与金融机构的沟通, 充分向各银行展现集团蕴含的潜力和价值, 创新融资模式, 拓宽融资渠道, 成功运用黄金租赁、循环贷款、法人账户透支、发行公司债券、信托融资等方式, 降低融资成本。调整长短期负债结构, 有力缓解了短贷长投带来的资金压力, 优化了公司资本结构。
3. 充分利用债券市场平台, 拓宽融资渠道, 优化资本结构、降低资金成本
针对集团融资方式单一的情况, 近几年, 充分利用债券市场发行短期融资券、企业债、信托理财等产品, 募集资金近50亿元, 保障了集团资源扩张和战略目标实现的资金需求。
4. 引入信托投资基金, 拓展债权融资空间
与银行与信托公司合作, 引入20亿元信托投资基金, 成为省管企业首例股权投资信托。增加山金有色板块的注册资金, 降低了集团负债率, 打通了债权融资空间。
三、全面预算管理
全面预算是落实集团发展战略、合理配置企业经济资源、实现企业发展目标的管理控制活动。针对集团矿山采选能力和黄金产量不断扩大、新并购矿山迅速增加的发展趋势, 为了加强对下属企业的全过程控制, 黄金集团从2006年开始实施全面预算管理。黄金集团全面预算管理充分体现了领导重视、全面参与、全过程控制的预算管理理念。
根据集团公司三年战略规划, 由集团全面预算管理委员会确定年度产品产量、成本费用、净利润等指标。集团指标首先分解到二级管理公司, 集团总部与二级公司签订经营责任状, 严格按照预算指标完成情况兑现经营者年薪, 坚持“军中无戏言、指标动不得、兑现不含糊”。为避免急功近利的短期行为, 保持矿山可持续发展, 在兑现年薪时拿出一定比例与三年战略指标完成进度挂钩。
四、资本运营
2008年, 集团成立资本运营部, 专门负责集团公司资产重组、资本运营工作。近两年, 在资本运营方面, 山东黄金紧紧围绕着集团战略发展方向, 以提高公司价值为目的, 开展了一系列卓有成效的工作。
一是资本结构调整。通过股权融资, 降低公司资产负债水平, 有效放大公司债务资本空间, 为集团公司外延式兼并收购战略发展提供资本保证;二是资产重组。通过资产重组, 资源优化配置, 实现资产效益最大化。先后将成熟黄金资产注入上市公司, 逐步实现黄金资产整体上市;三是兼并收购, 实现外延式快速发展。集团矿业板块由黄金矿业逐渐形成黄金、有色和资源开发三个发展方向的矿业发展体系。
五、风险与内控
黄金集团高度重视风险管理和内部审计工作, 集团建立健全了“总部-管理公司-业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系, 秉承“风险全覆盖”理念, 高度重视风险管理工作, 2008年被省国资委确定为全面风险管理试点企业, 从规范企业管理、提高风险防范意识入手;以风险管理文化为主线, 组织体系和团队建设为基础;重视正面机会的把握和纯粹风险的控制。紧密围绕母子公司管控实际, 按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想, 从搭建全面风险管理体系, 识别、评估风险, 制定重大风险应对方案, 建立重大风险预警体系等方面展开工作, 并取得了一定成效。
以资金风险防范为例, 集团加强了现金流量管理和控制, 调整负债结构, 降低资产负债率, 完善集团“资金池”集中管理模式, 同时积极筹建财务公司, 并持续强化“审计无禁区”的理念, 实施横向到边、纵向到底、以风险为导向的管理审计。
面对国际化竞争时代的到来, 黄金集团财务团队将以更开放的心态、更宽广的视野、更市场化的理念、更务实的作风, 以提升企业价值为目标, 为山东黄金集团率先发展、快速发展、和谐发展助力, 实现“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的终极目标。
战略应用于医院管理 篇2
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手持终端应用于仓库管理
手持终端应用于仓库管理
手持终端应用于仓库管理 需求分析报告
信息工程学院06计算机信息管理二班 小组成员: 刘东红 雷 婷 陈程煜 吕 珂 孙俊财 引言
随着WTO的加入和我国工业的迅猛发展,为了抓住机遇,在竞争占得先机,作为生产企业的一个必不可少的重要环节—库存管理的信息化,计算机化也就迫在眉捷了.开发库存管理信息系统即有宏观上的意义,那就是顺应时代信息化,现代化潮流,提高效益,促进国民经济结构优化;也有微观上的意义,那就是可以提高管理的现代化程序,加强管理的信息化手段,提高工作效率,增加单位效益.解决这些问题最好方法是及时,有效地引入计算机管理.仓库管理的物资在此程序中主要是企业的产品.进货时检查确认为有效托收之后,进行验收入库,填写入库单和入库登记.当产品销出后,开出产品出库单.根据需求按日,月,产品名,客户等进行统计分析,产生相应报表.1.1 目的
DMS是一套用于仓库,进销存管理的软件.它适用于企业,超市,物流等单位管理商品,物资,用品,材料,零配件的采购,入库(Indepot),分发,销售等日常工作.强大的查询,统计,汇总功能,提供简洁,明晰的报表.灵活的成本统计,应收应付帐款管理,为经理决策,财务记帐,综合统计提供了良好的平台.1.2 产品定义
仓库管理系统是一个进行仓库管理和销售的专业软件,它采用面向对话框的方法设
计,它把所有的功能分解成若干个模块,每一个功能模块通过一个或几个对话框实现,最后又把这些功能模块集成在一个主对话框里.本软件采用目前较流行的条形码设备终端,实现快速高效的操作;并且这种设备价格适中;本软件采用B/S的结构模式,使用户可以在任何一台装有浏览器的机器上运行,无论终端是台式还是移动的.同时也是一套用于仓库,进销存管理的软件.它也适用于企业单位管理商品,物资,用品,料,零配件的采购,入库,分发,销售等日常工作.强大的查询,统计,汇总功能,提供简洁,明晰的报表.灵活的成本统计,应收应付帐款管理,为经理决策,财务记帐,综合统计提供了良好的平台.1.3 背景
仓库管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作,每天要处理大量的单据数据.为及时结清每笔业务,盘点库存和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物安全,库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作.在世界发达国家,库存管理的计算机化水平已经很高了,尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步,但仍存在这样,那样的一些问题.表现之一:有的企业单位的库存管理部分目前仍为手工,半手工操作.从供应单位办理入库登记开始,到使用单位输领料出库手续为止,所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写,手理,加上算盘,计算器来完成.这不仅繁锁,效率低,而且缺乏库存管理的一些基本手段,如库存状况统计,查询经济订货量计算等,这给企业在一定程度上造成了管理上的落后,及经济利益上的损失.表现之二为:有的单位的库存管理部已上了微机,但对微机的利用效率极低,有的在用它打游戏,有的仅把它当计算器或打字机来用.表现之三为:有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件,但硬件上去了,软件上不去.因为他们用的库存管理软件,大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单 的管理程序.“库存管理信息系统软件”这些程序的弱点多表现为:1)系统开发时无科学的理论支持.2)开发过程中调研不全面.3)软件编写时模型不清晰完整.4)所用开发工具落后(如Foxbase等).1.4解决办法
在此软件的设计过程中,为了克服这些困难,满足计算机管理的需求,采取了下面的一些原则:● 统一各种原始单据的格式,统一帐目和报表的格式.● 删除不必要的管理冗余,实现管理规范化,科学化.● 程序代码标准化,软件统一化,确保软件的可维护性和实用性.● 界面尽量简单化,做到实用,方便,尽量满足企业中不同层次员
工的需要.● 建立操作日志,系统自动记录所进行的各种操作.2.仓库管理系统需求
2.1 功能:本软件的主要功能为 ⑴ 对商品入库和出库详细情况进行登记 ⑵ 对库存信息进行高级查询 ⑶ 对用户需求申请进行登记 ⑷ 对库存情况进行自动监督和报警 ⑸ 定期自动生成采购清单 ⑹ 定期对信息排序和生成报表 ⑺ 对操作日志进行登记
2.2引言管理系统是一个进行仓库管理和销售的专业软件,它采用面向对话框的方法设计,它把所有的功能分解成若干个模块,每一个功能模块通过一个或几个对话框实现,最后又把这些功能模块集成在一个主对话框里.本软件采用目前较流行的条形码设备终端,实现快速高效的操作;并且这种设备价格适中;本软件采用B/S的结构模式,使用户可以在任何一台装有浏览器的机器上运行,无论终端是台式还是移动的.2.3性能:本软件对系统的运行平台无过多的要求,且运行起来可靠.2.4输入:可以通过条码手持终端进行数据的采集.超级用户:输入操作员号可以查询其一天的工作,对产品的数量查询增加管理员,删除管理员,查看库存..仓库管理员:入库,出库,入库基本信息查询,出库基本信息查询,库存查询.操作员:入库操作,出库操作.输出:输入的信息经过存储变换后在浏览器上输出打印报表.2.5输出:本系统的操作均可以以报表的形输出,使用户一目了然.2.6条件与限制: ⑴考虑到本软件面向的用户群比较广泛,在设计时应注意使软件具有较强的可移植性.⑵因本软件管理的某些信息属商业机密,必须注意信息的安全防范,同时应以标准的数据格式来实现,以方便数据共享.2.7对安全性的要求
输人输出要求系统在输入的时候会对其内容格式进行校验.在系统的内部,系统做了
严格的输入内容验证,不符合要求的输入,系统会提示并要求用户重新输入,没有其权限的输入,会给予提示并不给予操作.3.4其他专门要求当超级用户建立了管理员,操作员及仓库管理员权限后,管理员,操作员,仓库管理员要对自己的用户名及密码进行保密,因为此系统是B/S模式,任何一个持有用户名及密码都可以操作.3入库子系统需求分析
3.1引言 库存统计表---各使用单位---领料单----库管人员出库---出库单 处理各种出库业务,工业企业的生产领料,委外领料,其他出库等出库业务;按出库类型可以分别在不同模块录入出库单据信息.3.2功能产品入库管理,可以填写入库单,确认产品入库.对入库及入库的基本信息查询出库管理.4出库子系统需求分析
4.1引言 产品出库管理,可以填写出库单,确认出库借出管理,凭借条借出,然后能够还库
4.2功能 出库及出库基本信息查询库存管理.对当前的产品数量及是否应该继续进或销此产品做出一些综合统计及报告 ,对用户需求申请进行登记,对库存情况进行自动监督和报警,定期自动生成采购清单,定期对信息排序和生成报表,对操作日志进行登记.5退货子系统需求分析
5.1功能 产品不合格通知书---各使用单位----领料单存根---库管人员退货---退货单
6订货子系统需求分析
6.1引言 库存管理部门向采购部门发出采购单---采购部门向供应单位传递订货单---供应单位组织发货---运输----货物到达后测试检验---入库 7盘点子系统需求分析
7.1引言 备份库存数据,打印盘点表,可按仓库,批次进行盘点,并根据盘点表生成盘盈,盘亏表,调整库存账盘点的功能是检查仓库现有库存量与帐面数量是否一致.若盘点结果是仓库现有库存量大于帐面数量,则盘盈;若盘点结果是仓库现有库存量小于帐面数量,则盘亏.无论是盘盈还是盘亏,它们的差异量都记录在盘点调整单.8其他需求分析
8.1功能 要求对当前的产品数量及是否应该继续进或销此产品做出一些综合统计
及报告 ,对用户需求申请进行登记,对库存情况进行自动监督和报警,定期自动生成采购清单,定期对信息排序和生成报表,对操作日志进行登记.9需求评审 测试步骤
百丽 专注于战略收购 篇3
他她 得益于线上推广
时尚女鞋品牌“他她”面向的是20～30岁左右的城市女性。“他她”是百丽国际旗下的鞋类品牌之一，“他她”通过百丽实体店以及百丽为整合线上线下交易而建立的电子商务平台“优购”进行销售，“他她”还在“天猫”开设了店铺。在大多数鞋履品牌处境艰难的境况下，“他她”能够在严峻的经济环境中发展顺利，正是得益于上述销售举措。
雅戈尔 以提升设计来降低成本
雅戈尔正在关闭一些效益不佳的小型门店，以集中力量经营规模较大的零售场所。同时，集团也在转移其资产组合，即转向购物者人均消费额更高的二、三线城市，在其中心商圈的住宅区内提高店铺密度。雅戈尔目前经营着大约1300家集中管理式门店，其中400家坐落在繁华商业街，其余900家设在大型购物商场内。雅戈尔通过缩短总体设计周期（服装从设计生产到进入门店所需的时间）降低了营业成本，通过将内部的纺织品研究人员和时装设计师部署到公司自有的研发机构，正在最大限度地强化供应链，同时为购物者提供更加丰富且经常更新的服装选择。
美特斯邦威 瞄准年轻群体
美特斯邦威正通过一系列重大举措重塑其品牌形象。美特斯邦威努力提高存货周转率，同时面向更注重时尚的年轻受众推出目标明确、极具影响力的品牌广告，希望藉此加强自身在中国服装市场上的地位。2013年，美特斯邦威推出了名为“新中国制造”的广告活动，旨在突出其全新的文化身份。虽然美特斯邦威在很大程度上仍依赖于周杰伦等名人的宣传代言，但在4月份，美特斯邦威携手香港时尚休闲装品牌Subcrew，为其MJeans系列打造了病毒式视频广告。广告中，涂鸦、插画、滑板和极限运动等香港亚文化领域的风云人物纷纷出镜助阵。美特斯邦威将继续遵循“优质、时尚、价格亲民”的经营理念，同时有效加快库存周转，并大力投资于物流和信息技术，以最大限度地提高供应链效率。
安踏 发力品牌营销
中国运动装市场由于需求萎缩而步履维艰，行业龙头们纷纷陷入库存过多的泥潭，这导致各品牌纷纷打折促销，市场竞争呈现白热化趋势。在此背景下，安踏依靠战略性的营销活动继续保持其领先运动装品牌的地位。其营销策略包括长期赞助运动队，并与中国奥委会的合作延长至2016年年底。安踏在2012年伦敦夏季奥运会上备受瞩目，中国奥运健儿共88次身穿该品牌打造的队服登上领奖台。2013年春，安踏成为中国拳击、跆拳道和空手道国家队的官方体育服装赞助商。在2014年俄罗斯索契冬奥会、2016年巴西里约热内卢夏季奥运会以及2014年韩国仁川亚运会上，届时安踏也将成为多支中国国家队的官方服装赞助商。
达芙妮 从代工转自主
达芙妮增加了公司直营门店的数量并实施了提升供应效率的举措，从而建立起自己的品牌，不再做其他品牌的代工厂商。门店直营的模式使达芙妮能够着力打造其平价的核心鞋类品牌——达芙妮和鞋柜。同时，达芙妮也独家经销更高端的爱柔仕和奥尔多品牌。2012年初，达芙妮建立了联合品牌俱乐部，为忠实客户提供信息、互动品牌体验和社交购物平台。2013年下半年，联合品牌俱乐部发行了一份有关时尚趋势和品牌发展的电子杂志。另外，达芙妮还打造了一场集演唱会和时装秀于一体的精彩演出，并举办了品牌的社交媒体活动及慈善活动。
七匹狼 以消费者为核心
七匹狼正在力图以更加前卫、硬朗的品牌形象区别于行业竞争对手。为了重新树立时尚风标的地位并扩大市场份额，开展了名为“男人的四面”的多渠道广告活动，聘请亚洲最著名的四位男演员为其代言。七匹狼在商业街和互联网上扩大其业务覆盖面，正稳步实现其新开1200家零售店的目标，其中将有60家是旗舰店。与此同时，七匹狼还对原有门店进行了整修，并着力改善客户服务。七匹狼新开设了5家网店，分别在淘宝、京东、腾讯、库巴和1号店，并计划于今年进驻亚马逊。
奥康 快速发展“快时尚”
奥康发挥其垂直整合优势，加快了产品的上市速度，减少了库存和仓储成本。奥康采取了“快时尚”的运营理念，并围绕这一理念构建了一条从产品设计到成品上架只需短短几天的供应链。奥康在一个月内处理掉了流动缓慢的库存商品，还建立了一个多品牌电子商务网站，以推动在线销售并增加实体店的客流量。奥康在中国约有500家门店，此外还有4000个销售点，公司通过这些网点经营奥康和其它品牌，包括康龙，美丽佳人和火红鸟，并将产品出口到40多个国家。
森马 以收购与合作来扩大市场
通过开展收购行动并建立合作关系，森马推出了更多产品和品牌，并积极适应中国经济环境和服饰市场的变化趋势。森马与意大利美丽阁股份公司达成了一项协议，根据该协议，森马成为了时尚童装品牌Minibanda和Sarabanda在中国的独家分销商。这一举措将引领森马进入更高端的市场，同时也将帮助美丽阁进入中国。2013年9月，第一家Sarabanda专卖店已在上海开幕。森马以森马品牌销售面向年轻群体的时尚服装，并以巴拉巴拉品牌销售儿童服装。
波司登 开展多元化经营
战略应用于医院管理 篇4
从2000年开始,党中央对西部大开发的一系列重大问题作出了重要指示,许多西部发展的政策性文件相继出台并实施,如《关于实施西部大开发若干政策措施》《西部地区人才开发十年规划》《西部大开发“十二五”规划》等。2008年1月16日,国务院批准实施《广两北部湾经济区发展规划》,将广西北部湾经济区的开放开发提升为国家经济发展战略。2009年12月,国务院颁布了《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》。广西区党委和政府根据《规划》和《意见》精神,提出把广西建设成为西南地区出海出边大通道、中国与东盟的区域性物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流中心、国际区域经济合作新高地、沿海经济发展新一极。确立了做大做强“14+10”千亿元产业集群,全力推进“大产业、大港口、大交通、大物流、大城建、大旅游、大招商、大文化”等北部湾经济区发展“八大重点”战略,广西的经济发展,特别是应用技术大学(学院)的发展遇上了前所未有的良好机遇。
二、国内外研究现状
高度重视应用型人才的培养,是西方经济发达国家的成功经验。美国、加拿大、英国、澳大利亚等发达国家注重应用型人才培养,逐步探索出各具特色的应用型人才培养教育模式。并形成了以美国和加拿大为代表的CBE(Competency-Based Education)模式,也称“能力本位教育”;以英国和澳大利亚为代表的CBET(Competency-Based Education Training)模式;以德国为代表的双元制模式。发达国家高等教育的发展证明,不断深化的工业化进程和国家注重实体经济的发展战略,催生了应用技术大学。应用技术大学的快速发展,使大众化、普及化高等教育的发展路径更加清晰,为实体经济发展奠定了牢固的基础。
2013年6月,应用技术大学(学院)联盟成立,致力于促进中国高等教育的分类管理,完善现代职业技术教育体系。西部民族地区的南宁学院、钦州学院、云南工商学院、滇西应用科技大学、黔南民族师范学院、贵州工程应用技术学院和铜仁学院等地方普通高校为联盟成员单位。2014年2月,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署加快发展现代职业教育。会议提出,“引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型”。此举被一些教育界人士看作是“中国的应用技术大学时代正悄然来临”。
三、研究内容和主要策略
1. 发展定位差异化。
核心竞争力和办学特色,是指一所学校区别于其他学校所具有的标志性特征,是高校发展的历史与现实结合的能动的反映,不仅代表着一所高校的学术地位和水平,而且也反映着学校的办学风格和理念、人才培养质量、学校的管理水平,等等。广西壮族自治区内应用技术大学(学院)只有明确自身的战略定位和发展方向,才能更好地把握机遇,实现新的跨越式发展。因此,紧紧围绕广西全面建设小康社会的奋斗目标,形成自身的特色办学战略,无疑会对广西北部湾经济区建设产生积极的作用!
2. 教学方式差异化。
应用型本科是相对于研究型本科而言的,是在我国经济建设现代化和高等教育大众化推动下产生的一种新类型的本科教育,主要培养应用型人才。应用型本科作为一种独立的教育类型,具有与研究型本科相区别的价值取向、培养目标、专业设置、课程体系、教学内容、实践教学和师资队伍特点。建立差异化的特色教学方式成为应用技术大学(学院)提高教学质量、增强竞争力的迫切要求。
3. 专业设置差异化。
针对广西壮族自治区而言,加强应用技术大学(学院)的专业结构调整和专业建设力度,按照北部湾区域经济发展的需求增设相关学科和专业,以现代信息技术、生物工程、新材料、生态农业、环保新技术等应用学科和新兴学科为主,努力打造“临海工业”“石油化工”“海洋经济”“东盟研究”“北部湾经济”等五大品牌专业群,致力于培养服务广西北部湾经济区和东盟为重点的应用型高素质人才。
4. 就业导向差异化。
由于应用技术大学(学院)的差别化定位,注重应用型的教育,专业性较强、地方性较强,在劳动力市场中能发挥自身贴近市场的比较优势。
5. 品牌营销差异化。
实施品牌战略,应用技术大学(学院)首先要有品牌和营销意识。新时期我国的高等教育正在由单一的“规模扩张”“数量型增长”向“整体优化”“内涵式发展”转型,广西壮族自治区内的应用技术大学(学院)也相应地需要从学校管理到学校经营、再到品牌经营的转变。
四、主要思路和研究方法
1. 主要思路。
借鉴已有研究成果的基础上,依托教育学、职业教育学、管理学等学科的有关理论,运用访谈调查法、文献研究法、教育经验总结法、个案分析等方法,对服务于国家战略的西部民族地区应用技术大学(学院)核心竞争力的策略选择进行研究。成立项目领导小组和项目研究小组,项目领导小组负责项目的总体规划、项目组织、工作指导和资源调配;项目研究小组负责项目研究的具体实施。
2. 研究方法:
(1)调查研究法。主要通过与西部民族地区被教育部确定为应用技术大学(学院)试点的普通本科院校的负责人座谈的方法,特别是对广西壮族自治区19所面临转型的地方普通本科高校(含独立学院)的发展现状,分析服务于国家战略的西部民族地区应用技术大学(学院)核心竞争力的选择战略。
(2)案例分析法。以被确定为广西新建本科学校转型发展首批4所试点高校———百色学院、南宁学院、钦州学院、广西科技大学鹿山学院为例,详细解剖分析,由个别到一般,再到全局。
(3)比较研究法。发达国家和地区在探索应用技术大学发展过程中有许多经验和教训,运用比较研究的方法,借鉴并吸收他们的有益经验,对探索服务于国家战略的西部民族地区应用技术大学(学院)核心竞争力的选择策略具有重要意义。
(4)历史分析法。对西部民族地区准备转型为应用技术大学(学院)的地方普通高校自建校以来形成的办学特点进行分析,寻找并揭示应用技术大学(学院)特色办学的核心竞争力的选择战略。
五、结论
《中国教育改革和发展纲要》明确提出:“制订高等学校分类标准和相应的政策措施,使各种类型的学校分工合理,在各自的层次上办出特色”。我国历来重视高等学校的办学特色,办学特色是高校赖以生存和发展的生命线,也是优势所在。国务院总理李克强在2014年2月26日主持召开的国务院常务会议上部署加快发展现代职业教育,会议指出引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型。面对新的发展机遇,如何准确把握西部民族地区应用技术大学(学院)办学的优势与劣势、存在的威胁与机遇,通过有效的发展战略规划,打造西部民族地区应用技术大学(学院)办学的优势与特色,让西部民族地区应用技术大学(学院)真正成为中国高等教育一股独具活力的办学力量。
参考文献
[1]胡蕾蕾.德国应用科技型大学的制度研究[D].南京理工大学,2010,6.
[2]吴安平,邢鹤.应用型本科创新型人才培养模式的探索与实践[J].长春大学学报,2011,(12):131-134.
[3]任淑淳,杨俊和.应用技术型本科人才培养研究[J].教育发展研究,2004,(12):95-98.
经济信息应用于宏观经济管理论文 篇5
一、宏观经济管理中应用经济信息存在的问题
(一)宏观经济管理中对经济信息的利用价值没有得到充分发挥
大量研究数据显示，在宏观经济管理发展领域中，经济信息始终占据着举足轻重的作用，倘若能使经济信息得到全面且充分的利用，势必能使宏观经济管理的管理质量得到全面提升。以我国“十一五”期间投产的近500个大中型项目为例，调查数据显示，其中120余个项目投产即亏损，90余个项目更是严重亏损。造成这一局面的最主要原因在于对信息的预测存在严重失误。在这些项目投产后，没有及时实现对生产经营信息的反馈，部分地区项目的开展还比较随意和盲目，并出现了相当严重的浪费现象。因此，只有将经济信息的作用充分发挥出来，才能在实际工作中做到对宏观调控决策的制定与执行更加科学与全面，达到优化经济结构、减少损失、提高效益的目的。
(二)宏观经济管理中对经济信息投资应用的认识不充分
人们对经济信息常常理解为“参考消息”，这严重影响了经济信息在经济生活中的应用效果。实际上，经济信息收集的及时性、准确性、有效性程度与人们对经济信息的认识程度、人财物的投入大小成正比。虽然当今社会已经逐步认识到经济信息在宏观经济管理中的重要作用，但在实践中仍然存在很多问题。例如，不能有效地分析和利用经济信息，不能更好地让经济信息服务于我国的经济建设。如果我们的相关部门能够从早期就对经济信息进行分析和利用，就能有效地避免在大型工程建设中的重大决策上的失误，从而降低企业和个人的严重经济损失。
(三)宏观经济管理中的经济信息资源开发人才明显不足
在现代经济社会快速发展的背景之下，信息的更新进程是相当可观。因此需要大量从事经济信息开发和应用的专业人员。目前我国从事经济信息研究工作的人员大多属于半路出家，他们一边学习一边搞研究，整体素质与技能水平明显不足。从而导致大量真实且有效的信息无法得到及时应用。而经济信息的第一特征就是时效性。谁先掌握并能有效地利用信息，谁就能赢得时间，获得效益，正所谓“信息就是金钱，效率就是生命”。倘若在宏观经济信息管理中缺乏以经济信息资源开发为中心的.人才，势必会导致信息的反馈质量明显降低，无法支撑经济信息的高效利用需求。为此，急需培养一批高素质的经济信息管理人才充实到宏观经济决策领域。
二、宏观经济管理中经济信息应用的策略
针对上述在宏观经济管理中经济信息应用存在的缺失与不足，要凸显经济信息在宏观经济管理领域中的重要价值，就必须形成一个更加完善的宏观经济管理信息系统，然后构建起以经济信息为导向的宏观经济管理目标，最后在经济信息的应用背景之下促进宏观经济体制的全面改革。[4]为了能够在宏观经济管理这一发展背景之下使经济信息的利用更加全面与详实，需要重点采取以下几个方面的策略。
(一)构建完善的宏观经济管理信息系统
促进宏观经济管理系统的完善是科学、全面利用经济信息的重要手段之一。只有确保了宏观经济管理信息系统的完善性与健全性，才能使这一范畴下的经济信息在内容上更加详细，在结构上更加全面，整体运行更加科学有效，并达到促进宏观经济管理水平全面发展与提升的目标。
1.在构建宏观经济管理系统的过程应遵循的原则。一是需要结合宏观经济管理工作的实际要求，形成能够与之相配套的宏观经济管理系统，两者之间需要形成一种紧密的连接关系，以确保其各类功能的充分发挥;二是所构建的宏观经济管理系统须具有独立性、经济性、完整性、目的性以及可靠性的特点，以保证宏观经济管理系统的应用更加有效与正确;三是以我国现阶段的宏观经济发展趋势为着眼点，建立一个更加可靠的宏观经济管理系统，使之能够适用于宏观经济管理工作。
2.在构建宏观经济管理系统的过程中需要形成一个健全的网络化信息系统。对经济信息的收集是否合理是决定宏观经济管理系统利用效率的关键因素之一。在利用网络化宏观经济管理系统时，特别要关注以下三个方面的问题：一是收集经济信息要注重时间性，及时有效的信息收集有助于宏观经济的决策更加合理与科学;二是收集经济信息要凸显重点信息，遵循避重就轻的原则，做到有的放矢;三是经济信息的收集要有针对性，以确保信息资料充分发挥其作用。
(二)构建以经济信息为导向的宏观经济管理目标
正确应用经济信息，会对经济发展产生积极的影响;若经济信息的应用不合理，则势必会对经济发展造成严重的阻碍。因此，在开展宏观经济管理工作的过程中，必须形成以经济信息为导向的宏观经济管理目标。举例来说，在对经济信息进行利用时，要对收集的局部经济信息进行集中整合与分析，评估局部经济信息可能会对我国宏观经济发展所起到的影响，然后再将这些局部经济信息作为参考依据，满足宏观信息的发展目标。
(三)宏观经济管理部门在经济信息应用中的保障作用
为了最大限度凸显经济信息在宏观经济管理背景下的重要价值，需要相关管理部门发挥其工作职能，使经济信息的利用更加全面与科学。首先，需结合我国经济发展的实际，对部分参与微观经济管理的部门予以减少或直接撤除。此项工作的开展需要充分考虑经济微观性与宏观性之间的差异，遵循政企分离的原则，落实政企独立的管理对策，以确保经济信息的利用更加合理与科学。因此，对宏观经济管理部门内部人力资源进行整合与优化配置，精兵减政，为宏观经济管理工作的顺利开展营造更加有利且稳定的环境。其次，宏观经济管理部门要发挥主观能动性，结合社会经济发展形势，促进经济体制改革工作的发展。一方面，以国有企业为重点，遵循宏观经济长效性发展的目标，促进经济体制的创新改革，并达到改善劳动力流动性的目的;另一方面，进一步优化国内经济环境，使之与国际经济环境进一步接轨，以促进非公有制经济的繁荣，使国内宏观经济更加良性地发展。
三、结语
战略应用于医院管理 篇6
关键词：心理护理应用基层医院体会
【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）11-0314-01
1临床资料
2011年金北镇卫生院收治427例住院患者，男性217例，女性210例，年龄13-87岁，其中手术病人60例。
通过对住院患者心理反应的观察和分析，总结出住院患者的主要心理反应有：
1.1焦虑及恐惧。病人的焦虑来源于多个方面。如对疾病的诊断和治疗的担心，家庭经济负担，环境陌生等。病人入院后常有恐惧心理，尤其是手术的病人、临产的产妇、儿童等。
1.2依赖性增强。人们患病后常会受到亲人的额外照顾，成为关心和帮助的中心。故患者患病后会有意无意的变得软弱无力，依赖性增强，被动性加重，行为也会变得幼稚。即使是自己能的事情也不愿去做。
1.3自尊心增强。患病后由于其他需要的满足出现障碍，从而自尊心比平时更加强烈。病人一方面要求别人对他加倍关心，而另一方面又拒绝别人的关照，认为别人的关照就意味着自己的无能。
1.4猜疑心加重。表现为多疑和矛盾行为，对周围事物敏感，好言相劝也将信将疑。听见别人低声说话以为是在谈论与自己有关的事情。
1.5主观感觉异常。如心跳正常却觉得心慌。对周围的声、光、温度及自身的症状特别敏感。
1.6情绪易激动。表现为情绪不稳定，稍有不满则发怒，也容易悲伤和落泪。
1.7孤独感。病人住院后由于环境和人员陌生而感到度日如年，常伴有孤独感。
1.8习惯性心理。病人患病后不可能马上从心理上接受患病的事实，否认自己有病，怀疑医生诊断错了。
1.9害羞和罪恶感。有些人认为患病是自己行为不当的结果，内心会产生害羞和罪恶感。
1.10心理性休克及反常行为。发生于突然患病或病情加重时，表现为发呆、茫然，休克缓解后出现过度的“乐观”及“不自在”表现，实质是抑制、否认形成心理防卫机制的表现。
2护理体会
2.1安全感是病人最重要的心理需要。病人住院后，护士与病人接触时应热情亲切。态度诚恳，建立良好的护患关系，取得病人充分的信任。
2.2要让病人觉得他是受到尊重的。护士要有“病人第一”的思想。礼貌待人，按性别、年龄、职业恰当的称呼病人。称呼病人时要用名字和头衔。护士的一举一动要让病人觉得受到重视，受到尊敬。
2.3病人从原来的环境来到医院，护士要表现出热忱、同情、关心和体贴。乐意帮助他解决困难，对病人提出的问题护士应给予耐心而中肯地解答，使其得到安慰。帮助病人正确认识疾病，让病人知道护士随时都愿意为他服务。满足病人受欢迎、有所属的需要。
2.4与医护人员相互了解。护士应主动了解病人的心理状态及心理需求，语气温和，态度和蔼。认真地倾听病人的诉说，若非必要不要中断病人的谈话。设身处地的为病人着想，与病人的谈话内容要保密。介绍医院的规章制度，介绍有关的医生和护士。当病人感到与医护人员相互了解时，就会产生信任感。处于接受治疗的最佳心理状态。
2.5适宜的环境。病室光线充足，温度湿度适宜。护士要营造安全、安静、舒适的环境氛围。让病人感到处于一个有人帮助、有人关心的环境中。
2.6对痛苦的治疗进行解释，通过设计好的语言和行为，如有益的暗示、确切的保证、合理的解释实现对病人的心理支持。帮助病人取舒适的卧位，注意保暖。护理操作完毕帮助病人整理好衣服及被褥，让病人感觉舒适。
2.7经常与病人进行有效沟通，通过细心地观察了解病人的内心需求，尽力满足其合理要求。协调好病人与家庭和社会的关系，帮助病人树立战胜疾病的信心，积极配合治疗，争取早日康复。
2.8重视非语言沟通。以端庄的仪表、温和的态度、得体的语言树立良好的职业形象。
3结论
人是一个开放的系统，由生物、心理、社会、文化和精神等各部分组成。心理护理是整体护理工作的重要组成部分，在基层卫生院已越来越受到重视，应融于整个护理过程中。护理人员应运用心理学知识，在了解病人家庭环境、文化水平、病情变化、心理状态的前提下，通過设计好的美好语言和行为，以愉快的情绪，友善的态度，优美的住院环境，根据病人不同的心理状态，采取疏泄、劝导、暗示、保证等手段因人而异，因势利导，有的放矢的进行心理护理。使病人的不良心理状态得到改善，增强机体的抗病能力。在临床护理过程中，护理人员对待病人应该是“不是亲人胜亲人”。以病人为中心，以护理程序为框架，充分考虑病人的生理、心理、社会、精神和文化等方面对健康的影响，针对每一个人的健康状况、心理需求来计划和实施心理护理，减少病人的心理问题，帮助病人满足心理需要，恢复和达到最佳的心理状态。
参考文献
[1]李小妹.护理学导论.湖南：湖南科学技术出版社，2003年6月.31-32
如何将管理会计应用于高校管理中 篇7
一、管理会计对高效管理的重要性
结合国际发展局势探讨管理会计的必须性, 时代的发展要求高校要具有战略思维和长远目光, 国际视野和前沿意识, 高校管理要具备宏观发展的战略, 所以也对高校的管理提出了高层次的要求, 高校管理中如何运用管理会计是高校进行发展战略的关键经济方案, 在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界, 高校的发展和管理也发展为教育战, 管理会计是利用其所了解的信息, 进行严密的分析, 让管理部门能更加客观准确的对实际情况掌握, 然后提出科学的决定政策和实施方案。因而, 管理会计对高效管理所提供的科学依据是十分必要的[1]。
二、管理会计在高校管理中的实施
1. 从发展的大局出发, 紧密结合财务状况
未来多数高校会进入跨越发展阶段, 与国际发展并轨, 经济时代要求社会要全面发展, 那么结合学校本身的实际情况, 对学校未来发展的趋势进行科学的预见和创新发展都必须做资金的规划的。从发展的大局出发, 紧密结合财务状况, 避免财务风险和资金的累计增加都是高校管理的重要目标, 基于此, 这些基本情况决定了运用管理会计的方案来进行、策划, 解决方案, 信息调查和实施的高校管理。
2. 管理会计的核心理念
在管理会计的核心理念中, 价值的创造与维护是最为重要的两点。管理会计的技术包括信息技术和网络技术所展现的平台, 在现代生活中网络和计算机技术融入了生活的方方面面[2], 管理会计就可以利用网络数据库来统计, 查找数据更加简便和全面, 从对资料进行加工、整理到报告, 都可以使高校各级管理人员能据此数据对日常产生的各项经济活动进行规划与控制, 帮助决策者作出各种经济决策的一个会计预算。
3. 管理会计的具体财务应用
收入预算和财务预算组成了高校财务预算, 高校中的收入预算包括教学和教研等项目设施带来的收入, 支出预算包括基本建设, 教育支出等预算支出, 这些都需要我们加强财务的控制和管理, 只有合理的统筹资金才能使收支的分配更加合理, 基于此, 管理会计才是在高校管理中起到作用。
4. 改进和创新对财务的管理
高校经济管理层不能抱有食古不化, 因循守旧的思想观念, 应该结合实际抛却旧的传统模式的糟粕, 开始教育战略的布局, 运用先进的教育思维和会计思维, 让财务更加的严密。目前我国高校的财务制度还存在一定的局限性和缺陷, 这些都可能在不同程度上影响教育的发展、只有良好和完善的财务管理制度, 才能更好的优化配置, 一个优质量的教学环境离不开优化配置的教学资源, 高校大多不以盈利每目的, 对教学成本的支出没有具体的核算, 管理会计用于高效管理将具体解决这个漏洞缺陷[3]。
三、管理会计的推广途径
1. 设立会计信息系统
设立会计信息系统在高校的财务管理部门, 基于此, 就可以在财务管理部门起到越来越重要的作用, 结合社会发展的趋势和学校的基本情况, 可以使高校的财务变动、战略方针、发展趋势更加的一体化。让管理会计在高校管理中更加的完善发展, 让财务经济应用的更加明确和减少不必要的开支, 从而提高办事效率, 让高校设施更加规范。
2. 管理会计与财务会计的结合
会计管理系统的重要组成部分包括管理会计和财务会计, 从社会发展角度来说, 两者相辅相成不可或缺, 对经济的管理和控制形成了循环的改制和延伸。使两者更加结合的完善是提高高校经济管理的一个重要组成部分, 也是相应的提高高效管理的一部分, 高校在管理会计方面财务人员还相对经验较少, 缺少这方面的专业人才等, 理论与现实也存在不融洽的地方, 因此管理会计与财务会计有机结合, 将会对高校的管理起到科学积极的推动作用。
四、结束语
目前管理会计在高校管理的应用上还属于探索阶段, 需要我们应用于现状中不断的摸索和完善, 在实践中寻找两者相结合的真理, 管理会计同时受到事物发展的内外因, 高校中的推广和应用还未普及, 我们高校财务管理者与高校管理者应该更加努力, 共同建立和完善管理体系, 这是一个解析过去, 分析现在, 和筹划未来的综合性职能, 社会的发展和进步都离不开社会各界人士的共同努力, 也希望我国的高校教育体制能与时进步, 促进全面发展。
参考文献
[1]杜俊萍.论管理会计在高校财务管理中的应用[J].会计之友, 2014, (26) :113-117.
[2]冯星.解析管理会计在高校经济管理工作中的应用[J].中小企业管理与科技, 2014, (16) :81.
战略应用于医院管理 篇8
随着我国改革开放的不断深化,经济改革逐渐进入了深水区,事业单位的改制和新医改的颁布,标志着公立医院发生了革命性的转变,医院未来的方向将会成为自负盈亏的独立法人。新《医院财务制度》已经于2012年1月1日起实施,在新医改背景下,新制度对公立医院的财务管理提出了比较高的要求,制度第10条明确规定“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”医院财务制度第一次提出了全面预算管理,而全面预算管理对医院很多财务人员来说是一个较为陌生的概念,了解全面预算,按照新制度要求实施全面预算管理,成为当前医院财务人员亟需解决的问题。全面预算管理(Master Budgeting Management,MBM)是按照企业制定的经营目标、 战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统,自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业经营目标、战略目标、发展目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制,并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。全面预算管理自从20世纪初在美国企业诞生以来,很快成为企业管理的标准程序,对现代工商业的成熟与发展起到了重大推动作用。90年代中后期,全面预算管理逐步引入我国,部分企业开始推行全面预算管理。由于我国医疗市场长期受计划经济的影响,缺乏竞争意识和管理意识,所以公立医院大多仍采用传统的预算方法, 并没有建立起完善的全面预算管理体系。
二、公立医院建立全面预算管理的必要性
公立医院作为典型的非营利性组织,它的特征有社会公益性和不以营利为目的;但随着市场经济的迅速发展,医疗市场的不断放开,公立医院面临着越来越大的竞争压力,其所获得的财政补贴已远远不能满足发展需要, 抛弃过去观念,树立全面预算理念,建立全面预算管理制度就成为公立医院管理的一个必然选择。
健全的全面预算管理体系是全面预算管理能够有效运作的组织保证。当前我国大部分医院的预算管理还处于随意、松散的状态,预算管理的深度和广度都还没有渗透到医院的日常经营管理中,因此效果也微乎其微。究其原因,与没有建立一个强有力的全面预算管理组织体系有着直接的关系,导致医院在实施全面预算管理时目标的确定、预算的执行及考评等都不能落到实处。因此,一个良好的组织体系是全面预算管理能够有效开展的保障,在全面预算管理中起到关键性的主导作用。公立医院在设立组织体系时,可以分成以下三部分:预算管理委员会、预算管理常务机构、预算管理责任中心。
(一)预算管理委员会
预算管理委员会在全面预算组织体系中居于主导地位,应由院长、各科室负责人及专家组成。负责拟定预算目标、政策,制定具体措施,审议预算方案,解决执行过程中的问题,考核最终成果。
(二)预算管理常务机构
医院应在预算委员会下下设一个预算管理办公室, 作为预算管理常务机构。预算管理办公室可单独设立或由财务部门下设一个专职机构,它的主要职责是协助委员会进行日常的预算管理工作及为各科室提供咨询,所以它的成员不能仅由财务人员构成,还需要其他科室参与进来,其作用应涵盖医院的投资、经营活动。
(三)预算管理责任中心
责任中心是指承担一定经济责任并有一定权力和利益的内部责任单位,也就是预算管理的执行机构。特征是责、权、利相结合,有能力承担责任,责任和权力皆可控, 有一定经营业务和财务收支活动,能进行责任会计核算。 在一个医院里,责任中心可以是一个部门、一个科室、一名员工,甚至是整个医院。划分责任中心是全面预算管理的一项基础性工作。医院根据具体的责任目标和各科室运作情况,可以分成投资中心、利润中心和成本中心。
1.投资中心。投资中心作为医院最高级别的责任中心,拥有较大的自主权,能相对独立的使用所掌握的资金。现在相当一部分医院有“投资饥渴症”,不断地投资建设住院部、购置新的设备,而不考虑实际的市场需求,造成了极大的资源浪费。所为居于主导地位的投资中心要避免设备盲目采购,遏制冲动投资。在预算期内,对没有列入采购预算的设备除特殊情况外,一律不予批准。投资中心包括:采购中心、行政管理部门。
2.利润中心。利润中心在日常活动中有较大的权力, 不仅要核算各项收入,还要核算各项支出,进而考核其利润。利润中心包括:各门诊部门。
3.成本中心。成本中心并不考核收入情况,只是考核各种成本费用。成本中心包括:手术室、病房、供应室、监护室。
三、全面预算管理的实施
(一)全面预算管理目标的确定
当人们的行动有明确的目标,并且把自己的行动与目标不断加以对照,清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时,行动的动机就会得到维持和加强,人就会自觉地克服一切困难,努力达到目标。目标制定的恰当与否,直接关系到全面预算的成败。在确定预算目标时, 应考虑三个方面:目标的导向性、可操作性及层次性。医院在追求公益性及经济效益时,要注意目标设立的合适度,不可好高骛远,容易打击员工的信心,也不能太过保守,有违全面预算管理的初衷。目标的制定除了财务指标还应包含非财务指标;既需定性指标,也需要定量指标; 不能只顾眼前效益,还应注意长远发展。
(二)全面预算的编制
预算的编制应采用“上下结合”的方式进行;上下级部门要根据预算的目标或草案反复协商,综合平衡,最终确定编制程序。编制的原则首先是量入为出原则:根据收入来确定各项支出,不得搞赤字预算;其次是全面、完整原则,即要包括经营预算、资本预算、资金预算及账务预算四部分;各指标要保持链接,保证预算平衡。最后是实事求是原则:医院要从自身的实际情况出发,保证预算的切实可行。预算还需留有余地,由于市场环境的千变万化,预算要有一定的灵活性,以防不可控因素的出现打破预算平衡。在编制预算时,应采用“零基预算法”,即在编制成本费用时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或数额,而是所有的预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制预算。这种方法可以使医院对有限的资源进行合理的分配,以及调动各科室降低费用的积极性。
(三)全面预算执行与控制
预算的执行是全面预算的实施环节,编制再好的预算没有严格的执行无异于“空中楼阁”,预算执行是一个动态过程,有很多不确定因素,如果没有必要的控制,实施就很容易偏离既定的目标,所以执行和控制是相辅相成的,缺一不可。预算的执行过程需要树立预算的权威性,全面预算管理相当于在医院内部推行一种全新的运营模式,它推翻了以往粗放的管理模式,要求一切以预算为标准;上至院长下至员工,都须按预算为准则行事,它具有内部“法律效力”。医院还须建立财务预算报告制度, 定期由预算管理委员会报告预算执行情况,对于偏离预算标准较大的项目,应责成执行单位找出原因,并提出改善方案。
(四)全面预算的核算
预算方案下达以后,要将预算目标层层分解,落实到各科室及个人,转化为各责任单位的核算。通过各责任单位的执行、控制与考核,最终实现医院的总体目标。在这个过程中,以责任中心为会计对象,对责任中心进行控制、核算、分析和考核的会计制度就是责任会计。医院对各责任中心预算的计量、考核和监督,都是通过责任会计实现的。医院要推行全面预算管理,就须建立责任会计制度,因为它们有着密不可分的联系,完善的责任会计制度,可以保证全面预算目标的分解落实,明确责任中心的责任,核算全面预算的执行过程和结果,为预算控制提供工具和资料,从而为医院实现最终目标打下坚实的基础。
(五)全面预算差异分析与调整
全面预算差异分析贯穿于预算执行的全过程,通过实际结果和预算标准的比较,确定差异,找出原因,采取应对措施保证医院的经营活动按预算正常进行。进行全面预算差异分析时,首先要注意重要性原则,导致发生差异的因素或许有很多,但一定要抓住主要因素,以一些细枝末节的问题不必浪费过多精力;其次要注意定量分析与定性分析相结合,定性分析是定量分析的前提,定量分析是定性分析的手段和工具。
预算调整,是指当内外部经济环境发生变化,原制定的预算标准不再合适,医院所进行的预算修改。预算调整是全面预算管理的一个重要环节,全面预算管理是对未来的管理,未来必然有不可预料因素,市场环境是永不间断变化的,当原先假设条件发生变化时,原有的预算与实际偏差就超出了承受范围,这时的预算调整就成为必然。 需要注意的是,预算调整是一个严肃的环节,要强化全面预算的“刚性”约束观念,只有环境发生重大变化时才能进行预算调整,且要报由预算管理委员会批准。
(六)全面预算的考评
全面预算考评,就是对各责任中心的考核和评价,是对预算执行的一种激励和约束,并对结果进行奖惩的管理活动。预算考评的目的不仅对责任单位和个人业绩评价,更主要的是引导责任单位和个人朝着医院的预算总目标前行。所以,在设计考评制度时,要把医院的战略目标和全面预算管理体系联系起来。没有考评制度,全面预算管理就会流于形式,最终变得毫无意义。
四、结束语
战略应用于医院管理 篇9
计划
组织专职人员到医院感染管理开展好的医院进行参观学习, 并且邀请外院专家到我院进行现场检查, 查找医院感染管理中所存在的问题, 总结如下:在我们对医院存在感染问题比较严重的科室进行管理时, 发现其科室内的感染重点分布和分区不合理;相关设施设备配备不全;有些院内医护人员针对医院感染相关的基础知识掌握较差;由于有些院内医护人员针对医院感染相关的基础知识掌握较差, 使得她们在具体的工作中运用存在很大问题。我们对上诉的问题进行仔细分析和探讨, 然后根据结果制定相应的改进方案。
实施
组织医院感染管理委员会每季度对有关医院感染管理方面的重点问题召开一次管理会议。感染管理科负责整个院内的医院感染管理工作[2]。感染管理科要督导医院感染管理工作的开展, 并培训相关医护人员, 加强医院感染管理工作质量控制。科室内的感染管理质量控制小组要负责本科室内相关工作的督导, 发现不利于质量控制的问题, 及时提出并监督其改正。医院感染三级管理体系要充分发挥作用, 对于整个医院感染管理工作要细化分工并且责任到人, 确保相关的规章制度在各个科室得到落实。
加大医院感染管理相关设施和设备的投入, 医院感染管理委员会根据评审条款, 对不符合条款内容的重点科室的硬件设备予以改进或改建。增添相应的设施设备, 使相关设施和设备做到布局合理, 并且符合功能流程, 做到洁净区和污染区分开, 且标志物和标识要醒目。避免医院感染事件的发生从而提供硬件保障。
负责医院感染管理的专职人员到省级以上医院参加医院感染管理的相关知识培训, 以便掌握最新的管理动态。感染管理科要定期组织全员医护人员尤其是重点科室的医护人员进行医院感染管理相关培训。主要内容包括[3]:手部卫生、多重耐药菌的预防及控制、医院感染发生报告、医疗废物分类等。使全体医护人员提高医院感染的防控水平, 认识到医院感染防控的重要性。针对不同科室对医院感染质量管理控制, 要求分科室进行单独培训。感染管理科负责培训人员要主动到各科室进行现场培训, 要做到医院各个科室的人员有较强的医院感染防控意识, 并且合理运用和掌握医院感染防控知识。
在我们对医院制定相关的感染管理和改进计划时, 所遵循的最基本原则是国家制定的针对医院感染管理的相关规章制度, 然后对我院工作进行指导, 最重要的是制定多重耐药菌感染的管理制度, 制定多重耐药菌感染的防控协作机制, 通过以上的这些工作, 逐步改进我院的感染管理工作, 使之逐渐制度化和规范化, 加强感染管理的效果。
检查
我们通过完善每个科室的感染管理考核标准, 然后让具体的每个科室参照这个考核标准, 每月进行一次自身的考核, 并且每3个月将考核结果上报给医院的医院感染管理科[4]。要求科室负责人在自身考核的同时, 要勇于发现问题, 并进行及时有效的改进, 由科室内感染管理质量控制小组监督指导, 各科室认真执行。感染管理科现场检查对感染质量考核标准落实不到位的要给予警告。此外, 为了加快我院感染管理进步的步伐, 我们会邀请外院的有关感染管理方面的专家, 让他们对我院进行现场的指导检查。对于在各级检察中所发现的问题, 我们都要进行足够的重视, 然后针对每个具体问题制定完善的改进方案, 使得我院的感染防控质量水平能够稳步的提高。
处理
医院感染管理的总结反馈阶段为处理阶段, 也是PDCA循环的关键阶段, 根据检查的结果又针对性的进行总结分析, 分析结果反馈到感染管理委员会、各科室主任、护士长等相关质量管理监控人员[5]。待解决及未解决的问题要进入到下一个PDCA循环管理中。本着持续改进的原则, 在全新的层面提高感染防控中作的适量水平。
结果
我院在实施PDCA循环模式管理以来, 未发生严重的医院感染爆发事件。重点感染科室的布局和分区得到了合理规范, 且均符合医院感染规范的相关规范。切口感染率0%, 洁净环境后反而二类手术切口感染率上升1%, 其他的都是0%切口感染率。这个与部分科室在具体实施中, 规章制度落实不到位有关, 这需要相关科室继续改进。
讨论
我院运用PDCA循环管理医院感染管理[6], 及时发现感染防控中的缺陷, 及时分析原因, 有计划地进行方法检测, 控制处理等。改变以往凭借经验管理的防控模式, 使医院感染防控的质量管理更具有科学性。从而提高医院感染管理的质量标准, 我院医护人员的医院感染管理理念也得到大幅度的提升, 医护人员的工作作风更加规范化、制度化、科学化。通过开展PDCA循环法应用于医院感染管理, 在医院管理感染中发挥了显著效果。
参考文献
[1] 徐润琳, 徐巍.PDCA循环圈在医院感染管理中的实际应用[J].现代预防医学, 2008, 35 (3) :486-487.
[2] 匡庆丽.PDCA循环管理在供应室医院感染管理中的作用[J].医院管理, 2010, 48 (18) :98-99.
[3] 吴杰.PDCA循环在医院感染管理中的应用[J].中国医学创新, 2012, 9 (5) :148-149.
[4] 庞贞兰.PDCA循环管理模式在医院感染管理中的应用[J].中国医学论著, 2006, 1 (2) :187-189.
[5] 韦志福.运用PDCA循环促进医院感染管理质量持续改进的研究概况[J].广西医学, 2009, 31 (3) :442-443.
战略应用于医院管理 篇10
1 混沌理论
1.1 混沌的概念
混沌一词在古时候用来形容宇宙尚未形成之前空虚无形、混乱荒芜的无序状态,古代学者认为混沌是宇宙的起源,宇宙从混沌无序发展成为实在有序。万物的原始状态看似是杂乱无章,其行为无法加以预测,但是当这种无秩序状态不复存在,万物便走向有机统一,其发生发展变得规律有序。换个说法,在一定周期时间内,事物的发展遵守确定的自然科学规律,但随着时间的发展,往往会出现不可预测的变化,这跟天气预报超过两周就变得难以预测是一样的道理。混沌的具体概念尚未完全明确,不同的学者有着不同的见解。汪维刚等[1]学者提出,混沌现象起因于物体不断以某种规则复制前一阶段的运动状态,而产生无法预测的随机效果。而王红瑞等[2]学者认为混沌是确定性系统由于非线性变量之间的相互作用而产生的貌似随机性现象。普遍认为,混沌是指确定系统中的随机不规则行为,与非线性科学有着紧密联系。混沌也指初始值差别不大时,随着时间的发展,变量往往出现显著的非周期性变化,这通常无法用传统科学进行解释,而且很小的变化常常引起巨大的波动,影响极大,这种效应后来被称为“蝴蝶效应”。混沌最初用于解释自然现象,但在社会环境里很多事物彼此相互影响,难以准确预测和控制,人们逐渐运用混沌现象解释社会领域遇到的复杂问题。
1.2 混沌理论的提出及应用
量子力学、相对论与混沌理论常常被称为20世纪的三大重要发现。混沌理论的起源可以追溯到19世纪,正式诞生于20世纪60年代,而真正被发展和运用还是在80年代。1963年,美国气象学家爱德华·洛伦茨(Edward N.Lorenz)在模拟大气对流模型的时候发现混沌运动,他敏锐地察觉到变量的长期变化会呈现非周期性行为,并用数学公式计算混沌解,对混沌进行公式化解释。同年,他发表第一篇关于非线性混沌问题的研究论文,被誉为混沌理论研究的里程碑和开山之作[3]。20世纪60年代,美国数学家斯蒂芬·斯梅尔(Stephen Smale)[4]发现某些物体的行径经过某种规则性变化之后,随后的发展并无一定的轨迹可循,呈现失序的混沌状态。后来,斯梅尔教授突破维数障碍,证明了五维或以上的庞加莱猜想;他还根据一个具有标志性的混沌现象,率先提出了动力系统理论;他的混沌概念的先声———“斯梅尔马蹄铁”,可以清楚表明,混沌系统可以结构稳定。
混沌理论在19世纪80年代后迅猛发展,至今其研究与应用也已经渗透到数学、水文、医学、管理等众多学科领域,在自然科学领域和社会科学领域均获得了大量的研究成果。在国外,医疗行业的学者早在80年代便将混沌理论纳入研究范畴,近年来基于混沌理论的科学研究也愈加深刻。近年来,Otten等[5]提出将罗伊适应模型和混沌理论应用于领导力评估的框架,以组织和培养学习方式。Schanne等[6]学者提出使用协同的方法,在整个医疗体系里选取和执行能力评估模式,旨在使众多医院的卫生保健系统共同踏上重视医院系统规范化和员工胜任力的征程。中国学者寇建功[7]运用系统性思维中的耗散结构,混沌和协同理论来认识医疗价格管理实践。在国内外的医疗行业中,混沌理论被应用到医学研究的各个方向中,但是目前国内将混沌理论应用于医院管理的有关研究仍相对较少。
2 混沌理论与医院管理
混沌理论面对自然界和社会领域时,有着与传统的科学不一样的思想观念与计算方式,重点解决和说明那些运用传统科学并不能解决与说明的难题或现象,并且似乎在几乎所有的研究领域均可涉及和应用混沌理论。在一些混沌有着重要地位的研究领域,有意识地呈现或孕育混沌现象已经成为主流趋势,这需要扎根于对混沌理论的研读和深刻理解。
随着信息化时代的发展,医院所处的环境日渐复杂,所遇到的问题将难以预测和控制,需要混沌理论作为新的管理理念和方法,替代过去那种确定的陈旧管理方法和模式,解决不确定性问题,应对变化莫测的内外部环境,从而在瞬息万变的处境中占据有利地位。混沌理论认为小的差别的放大并无周期可言,事物的发生发展不一定遵循固有的自然科学规律,应不断调整策略以适应多端的变化,探究复杂现象背后的内部结构和运作规律,从而解释有序与无序、确定和不确定的辩证关系。混沌理论作为一种新的管理理念,要求管理者彻底转变传统思维方式,站在更高的角度思考现存的管理建设问题,时刻保持清醒,持续改进医院管理手段,实现医院管理从混沌到和谐有序。
医院管理自始至终是为医疗提供有效服务,医院的整体经营定位在一定程度上决定了医院管理的定位和管理运作策略,需保证医院的管理水平跟得上医疗水平。医院实现可持续科学发展,势必要革新医院管理机制,采用灵活的运行机制,构建有医院自身特色的管理模式,吸引和留住优秀骨干人才,形成医院独特的竞争优势。因此,将混沌理论引入医院创新管理建设成了一种可行性选择。
3 混沌理论在医院管理建设中的实践
3.1 构建弹性能力
混沌理论其实是一种兼有质性思量和公式化分析的研究方法,阐明探究动态整体并不能使用唯一的数据公式,而应该使用连续、系统的数据关系对难以预测的行为变化进行解释说明。当今各医院纷纷面临着全新的内外部环境,医院不再是一个封闭的整体,医院的经营管理不再是绝对稳定的状态,医院管理不再是条文规定、约定俗成。医院内部结构长期稳定不变的话,保持原有固化的制度模式,势必会大幅度降低医院面向市场的竞争能力。成功的战略计划和医疗转型需要以变化的速度领先,贯穿连续的过程,迅速变换方法以响应变化,进而取得卓越的成绩[8]。
当不确定性成为医院经营环境的常态,医院管理需要解决的是医院在混沌状态下如何合理高效地运作。这要求医院管理者培养混沌的思维方式,勇于瓦解医院内部的平衡状态,构建医院内部弹性能力,以适应瞬息万变的外部环境。构建医院弹性能力,需要相互沟通、合作良好的双向管理。上下级建立和谐的工作关系,科学的工作方式,加强信息交流,勇于承担责任,合理分配任务。作为上级管理者,应该明确团队发展方向和奋斗目标,重视引进和应用人才,发展下级,鼓励下级培养核心能力,创造更高效益,支持下级的发展和成长,发挥团队成员个人才能。
商业化流程的运作有利于弥补医院信息化人才匮乏的窘境,并可使医院更专注于医疗服务的建设[9]。构建医院弹性能力,需要坚持以流程为导向。以流程为导向是指理顺工作流程,明确分工,简化职能分配。根据职能的不同区分工作部门,常导致部门间出现职能重复、职能缺失的现象,管理混乱,信息难以交换,工作程序杂乱无章。以流程为导向,强调重视电子新技术的应用,明确权责,简化工作程序,提高过程效率,实现流程各方向和经营管理策略方向紧密联系。面临着变化的市场环境,医院需形成弹性能力,快捷高效匹配市场变迁,保持对混沌的灵敏性,运用杠杆原理追求最大效益,增强核心竞争优势。
3.2 人力资源管理
在混沌理论的指引下,医院管理应该追求分工细化、精简化、专业化的工作原则。要加强医院的人力资源管理,必须树立起正确的人力资源观念,把员工看作医院的首要资产,充分发挥他们的潜能和创造性,同时注重满足他们的自我实现需求,提高他们的工作积极性[10]。医院经营定位在于市场和顾客价值,要想实现有用效益,医院需要通过增强医院管理、科学合理用人以达到提高工作效率的最终目标,重新调整医院发展战略,改革人事制度,合理安排人力资源,进而构建有浓烈医院自身特色且符合市场需求的核心竞争优势。人是一个复杂的个体,其行为具有混沌性。通过对人的科学管理,遏抑混沌行为,变革医院人力资源管理,充分调动个体的能动性,运用科学的方法适应阶段性的人事变化,完成短期管理目标。医院人力资源管理的核心在于保持工作活性,决策者基于内外部环境实际,依靠管理经验的敏锐性,快速果断地解决遇到的人事问题,出色完成工作任务,并注重提高质量。
3.3 强化行为激励
激励机制,也称激励制度,是通过一套理性化的制度来反映激励主体于激励客体相互作用的方式[11]。由于长期以来受计划经济体制的影响,医院在适应市场经济体制建立的过程中,缺乏有效的激励机制和约束机制,员工的积极性不高,人才外流现象严重[12]。医院提倡行为激励教育,始终传扬和鼓励奉献精神,公开表扬有功者,构建互助奉献、和谐向上的医院文化环境。医院应对员工适当授权并激发其创造性,使其能够真正站在患者的立场上考虑如何为患者提供更加优质的服务,把服务和关怀患者的理念逐步转化为员工的自觉行动[13]。混沌理论具有很强的敏感性,认为每一个个体的行为都会对整体造成巨大的影响,医院管理需强化行为激励教育,以表扬和鼓励为主,有利于激发团队整体积极向上的精神风貌。医院管理应落到实处,建立完善科学的激励机制。可设置医院管理职称系列,为医院管理职业化队伍建立职业发展空间,从而使其积极稳定地从事医院管理工作[14]。还应强调真才实干,重视团队成员每个人的特殊才能,积极引导个人目标与医院目标达成一致。
3.4 员工绩效管理
绩效是一系列工作过程中表现出来的与组织战略目标、顾客满意度相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度[15]。衡量绩效的目的不仅仅在于薪酬奖金的合理分配,更重要的是通过绩效评估来发现运营过程中亟待解决的管理问题,为医院运营改革提供方向和辅助资料[16]。现实生活中,人们颂扬功劳,但同时也认同苦劳,包容苦劳。必须清晰认识到,唯有功劳能产生绩效,而苦劳并不能产生绩效。同样的,态度并不一定能产生绩效,只有转化为能力才会产生绩效。医院的生存发展在是为了实现整体目标,医院管理的存在是为了切实提高效率和绩效。在以品格德行作为基本前提下,医院管理应宣扬有成效的功劳,倡导绩效管理,关注态度,注重才干。医院管理需对绩效负责,对效率负责,注重结果,不认同和提倡没有效率的无用功。混沌理论要求医院管理实现“以人为本”向“以执行为本”、“以职能为导向”向“以流程为导向”的转变,追求杠杆的最大化绩效。医院管理不应一味强调以人为本,可转变思想,关注才干,用绩效说话,重视实干。构成和谐统一的经营理念,医院需明确各科室的远期发展目标,梳理医院权利系统,确定绩效指标、考核标准、监督程序以及激励机制,定期进行绩效考核。医院应建立以岗定薪、以绩定酬的绩效模式,突出业绩,根据不同岗位的责任与风险大小、能力高低及岗位技术含量的要求等定级定薪[17]。
3.5 发挥协同作用
一般认为,现有两种混沌控制的基本方法。一是遏抑混沌行为,从而使李雅普诺夫指数下降,消除混沌。人事革新、行为激励和绩效管理的本质就是通过科学的方法途径来控制混沌行为,进而解除混沌。二是采取某一种具有期望行径的轨道作为操纵目标,将整体系统的混沌运动轨迹转换到期望的周期轨道上,进而发挥协同作用。成功的计划管理应该是目标和资源两者相互匹配,缺一不可。明确目标是医院的高层管理者的工作职责,目标要切实可行,能经得起实践的检验。衡量医院管理水平的重要标准之一,是能否通过医院科学管理,使员工的个人目标与医院整体目标有机统一。人多并不就一定有力量,将个体有机结合起来,形成一个整体,才会有力量。医院管理的关键在于让所有人员享有资源的使用权,需实现信息、财政、人才、科技等资源的公开分享,科学化管理资源,合理分配,做到资源共享,必定能调动广大员工的工作积极性,赢得归属感。从医院内部利益相关者的互动关系出发进行协同分析,突破处室的边界和壁垒,促进部门横向沟通与协调,有助于增强医院内源动力[18]。有效的医院管理,必定是医院内部和谐发展、协同作用的,内部的协同能准确反映一个医院的系统能力。
3.6 建设医院新文化
随着医药卫生体制改革的不断深入,中国医院管理亟待引入一些全新的先进理念和方法,而加强文化建设是医院制胜的核心[19]。文化就是医院内部成员有着一致方向,并为着这个方向共同努力,经历共同的事件,从而有共同的感受和语言,进而形成共同的价值观。文化一旦形成,便会广泛流传,遍布医院每个角落,文化会深深地扎根在每个个体的心里,进而深刻地影响着人的价值观。作为医院内涵提升的核心内容,医院文化在现代医院管理发挥着前所未有的重要功能[20]。
结合混沌理论,医院应更加注重原始值的敏感性,重视细节,追求优质产品与服务。医院有义务承担社会责任,倡导奉献社会、回馈社会,紧跟社会主流文化,从而使医院文化有所归属。医院文化是改善医院绩效必不可少的驱动力[21],医院须不断提高生产力,提高服务水平和质量,发挥聪明才干,满足患者的合理期望。医院与员工个体之间要想构建相互促进的价值型关系,医院管理者应站在医院全面可持续发展的更高角度,重新考量和审察医院与个体之间微妙的关系。混沌理论认为事物的远期发展并无一定规律可言,构建医院文化不是一时半刻的事情,过程中会遇到很多无法预测的变化,实现医院的可持续发展需要医院管理不断更新理念,学习非线性思维方式,注重克服目前所遇到的困难。
4 小结
弱势营销:战略隐藏于战术之中 篇11
《隆中对》可以算得上诸葛亮给刘备制订的战略，如果诸葛亮出山伊始就把其战略昭告天下，那么，《隆中对》中所提出的战略多半实现不了。
试想，如果孙权知道了刘备的战略，还会把荆州借给刘备吗？如果刘璋知道了刘备进川的目的是三分天下，还会开门欢迎刘备吗？
刘备有理想，但没战略。刘备的理想是“光复汉室”，为了掩盖他的理想，他必须让曹操感觉他“胸无大志”，韬光养晦地去“种菜”。
诸葛亮有战略，并且懂得以一系列的战术措施实现战略。从单个战术上不一定能看出诸葛亮的战略，但把一系列战术串起来，战略轮廓清晰可见。为了实现战略，既可以孙刘“异姓结盟”，也可以与刘璋“同门相残”，战略渗透到骨子。而刘备为了“兄弟情义”，可以置理想与战略于不顾，骨子里就没有战略。
从后往前看，成功的企业都有战略。
从前往后看，有战略的企业不一定都成功了。
一介书生，没有领兵打仗的经历，突然拿出个《隆中对》，多数人可能不信。宏伟的战略如果没有强大的实力做后盾，可能只是笑谈。
曹操在打败袁绍之前，没多少人看好他，曹操阵营暗通袁绍者不在少数。所以，如果曹操拿出一个宏大的战略，可能连曹操的很多部下都不信。
袁绍没被打败之前，无论他制订什么样的战略都有人信，因为他有这样的实力。然而，一场败仗就足以打个颠倒。
弱势企业的战略与强势企业的战略遵循不同的逻辑。
强势企业的战略可以“昭告天下”，并且根据战略制订战术。
弱势企业的战略是隐性战略，不仅不能“昭告天下”，还要尽可能伪装起来，隐藏得深一点。
以我在大企业的经历看，强势企业不怕弱势企业示强，就怕弱势企业示弱。
只要弱势企业示强，强势企业就以其为对手。只要弱势企业成为强势企业的对手，那么弱势企业的结局可以想象。
强者，是弱者生存环境最重要的要素之一。
强者越关注，弱者的生存环境越恶劣。
表面的示弱，恰恰是隐性的示强。
韬光养晦、卧薪尝胆，一定隐藏着一个不凡的目标。
有些人错误地认为，营销是张扬实力的过程。
不是真老虎，张扬实力就是纸老虎，纸老虎不经打。
历史上以少胜多的战例，“蛰伏”都是一个不可或缺的过程。
所谓的弱势，是一个相对的概念。
在本地强势，可以张扬，但在异地可能需要低调。
在国内可以张扬，但在国外可能需要低调。
在普通国家可以张扬，但在发达国家可能需要低调。
《世界是平的》作者认为，新兴市场国家的企业崛起的法则是“隐身而匿名地成为世界级企业”。
“隐身而匿名”，这可能是相当长一段时间内中国企业在世界上的策略。
海尔的张扬赢得了某些中国人的喝彩，却受到《世界是平的》作者的警告。
中国的和平崛起需要韬光养晦，企业的和平崛起更需要如此。
缺乏实力，花钱张扬；有了实力，媒体替你张扬。
张扬，既可以让消费者聚焦你，也可以让对手聚焦你。
在世界上，中国企业作为一个整体需要低调。
低调得让专家们骂，并非坏事。
只要中国产品能够走向世界，管他一架飞机能换多少衬衣。
只要积少成多，出口跃居世界第一，总有被承认的那一天。
日本企业在20世纪80年代曾经张扬过。买下“美国的心脏”洛克菲勒大厦，买下“美国的精神”哥伦比亚电影公司，买下美国10%的土地，这够张扬的吧，结果换来《广场协议》。
《广场协议》让日本进入了“失去的20年”，才有让中国GDP赶超的机会。
把自己的战略隐藏起来，这才是弱势者战略的威力所在。
美国是世界上最强大的国家，美国的军事战略是透明的。
美国也曾经要求其他国家军事透明化，但有多少国家这样做？
即使美国的军事战略是透明的，也没有哪个国家能奈何美国。
其他国家的军事战略只要是透明的，那么，威力已经丧失了大半。
有人批评中国企业没有战略，这话正确一半，错误一半。
有的企业真的没有战略，所以，批评中有一半是正确的。
有的企业有战略，但就是不告诉你，还真让你以为没有战略，这就是企业的隐性战略。
有的企业没有成文的战略，但老板脑中的战略思维是清晰的。并非只有成文的战略才是战略。
王明、李立三等犯“左”倾错误者，既有理想，也有战略，但中国共产党的实力不足于支撑他们的战略。
毛泽东曾被自己的同志批评为“山沟里出不了布尔什维克”，也曾被人批评为“狭的经验主义”。
在一些激进主义者眼里，毛泽东没有战略，按照毛泽东的做法，共产主义何时能够实现？
现实恰恰相反，中国革命的胜利之快，甚至超出了毛泽东自己的想象。
毛泽东无疑是战略家，但毛泽东同时也是战术家，毛泽东的战略完全通过战术体现出来了。
战略的真谛不在于远大的理想和宏伟的抱负，这只是战略的外衣。
战略本质是以终为始的思维，即连结起点与终点的路线图。
起点就是“你是个什么东西”，终点就是“你想成为个什么东西”。
连结起点与终点的路线图，是一个一个的战术组成的。
就如同解决战争问题，最终一定要落实到战役和战斗上。
战术的组合，才能形成有效的战略。
战术上“以十当一”，才能实现战略上“以一当十”，这就是战术的组合构成战略。
战术上的“速决战”，战略上的“持久战”，这就是战术与战略的有效布局。
强势企业的战略逻辑是“战略的分解形成战术”，基点是战略。
弱势企业的战略逻辑是“战术的积累形成战略”，基点是战术。
强势企业只要战略正确，企业可以选择的战术很多，战术不是核心。
弱势企业的战术选项不多，确保成功的战术更少，战略的成功非常依赖战术的成功。
“星星之火”，这是战术；“星火燎原”，这是战略。
“建立根据地”，这是战术；“根据地波浪式推进”，这仍然是战术。当根据地的波浪式推进形成“燎原”之势时，战略已经达成。
战略隐藏在战术之中，这是弱势企业的战略特点。
孤立的战术是战术，有效连续的战术就是战略。
“舌战群儒”、“借东风”、“华容道放曹”等，独立看都是战术，连续起来就是诸葛亮的战略。
游击战、运动战、阵地战都可能是战术问题，三者的阶段性结合，就成为毛泽东的军事战略。
把成功的战术推向极致，同样可以成为战略。
战略是成功战术的一致化。这就是定位论专家特劳特对战略的定义，并称之为“自下而上的战略”。确实，弱势正是需要这样“自下而上”的战略，这正符合毛泽东的一句话：从实践中来，到实践中去。