能力开放平台

能力开放平台（共11篇）

能力开放平台 篇1

在数字经济时代, 传统电信业的封闭、自我发展的模式已经过时, 运营商未来发展面临挑战, 而能力开放被认为是解决这些问题的关键。

总营收突破1亿元 (人民币, 下同) , 单月收入超过3000万元, 这是中国联通沃+开放平台上线大半年多以来交出的成绩单, 沃+开放平台营收实现跨越式增长, 帮助中国联通业务转型。

事实上, 能力开放 (API Exposure) 已成为当前运营商应对互联网业务挑战、增加收入的关键战略, 也是数字经济时代实现数字业务转型的必由之路。目前, 国内外运营商纷纷发布各自开放平台战略, 并获得业绩新增长点。

如沃+这样的优秀表现, 让运营商集团及地方公司、各创新业务基地更加重视能力开放平台的建设, 也给整个产业链企业带来新机遇。然而, 能够提供产品并不意味着能帮运营商成功运营, 平台方案提供商需要具备对运营商商业流程进行梳理的能力和经验。

据悉, 深耕运营商市场多年的华为, 紧贴运营商需求联合进行创新, 丰富的积累让其SDP能力开放解决方案脱颖而出, 帮助如中国联通等全球运营商实现数字资产货币化。

发展挑战倒逼能力开放

在数字经济时代, 运营商的传统业务以及商业模式不断受到来自互联网OTT业务的侵蚀, 语音与消息等主营业务收入不断下降, MBB (移动宽带) 数据业务增量不增收, 沦为OTT业务的“哑管道”。

同时, 随着OTT业务的发展, 传统CP/SP合作伙伴的价值在下降, 以运营商为核心的产业链在解体, 运营商对产业链的掌控能力在削弱, 运营商的声音淹没在蓬勃发展的OTT业务洪流中。

如何解决这样的问题?业界认为, 运营商应着眼自身的优势, 加快构建自己的综合能力开放和价值链聚合平台。

据分析, 运营商拥有庞大用户资源、数据资源以及网络资源等优势, 通过打造综合能力开放平台, 运营商一方面可将传统的通信产品进行升级演进, 从基于终端、面向人的服务, 扩展到基于API开放的网络能力, 并进行统一对外开放。

另一方面, 运营商还可以聚合各种外部能力, 通过灵活的商业模式聚合应用开发者、OTT业务提供商、行业SI (System Integration) 将业务扩展到OTT应用、行业应用, 打造新型的产业链。

在2G时期, 运营商并不愿意全面地将短信、语音等能力开放, 毕竟当时这些业务都是运营商“含金量”很高的业务, 而传统业务系统也很难改造。如今在数字经济时代, 所有业务由运营商提供已经不可能, 传统电信业的封闭、自我发展的模式, 在数字经济时代数字服务的运营中已经过时。

“能力开放是运营商顺应数字经济转型需要, 融入数字业务创新浪潮的必然选择。”华为数字业务产品线营销运作部部长李欣表示。

运营商核心数字资产

那么, 运营商可以开放哪些能力?华为将运营商的数字资产分为8大类, 通过多种能力集开放出来, 包括:实时通讯类、上下文信息、计费和支付、数据和信息、网络优化、云服务、业务与应用以及管理与运营。

如实时通讯类, 运营商可为第三方应用提供话音、消息、会议控制、多媒体通话、呼叫控制等能力。第三方应用可以通过这些能力, 为用户提供及时消息 (包括短信) , 点对点通话, 多方会议, 多媒体通话等服务, 实现以前需要运营商才能提供的通讯类服务。

“凡是有价值的能力都可以开放出来, 使能更多的业务创新, 从而帮助运营商建立在产业链中的关键位置。”李欣表示。

一些运营商已经获得成功, 遍及多个应用场景。如AT&T通过对自身能力整合和外部资源的引入, AT&T构建了以API开放为核心的生态圈和价值链。

据悉, AT&T通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放, 为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力, 利用产业的智慧, 为用户提供丰富的业务应用, 月API调用次数从2008年的数百万次增长到数十亿次的规模, 成为北美运营商构建开放平台和价值整合的成功典范。

华为成熟方案助运营商转型

当然, 运营商要搭建开放平台, 倾向于选择更“懂”自己的解决方案提供商, 而非只能提供单一产品的纯软件厂商。作为与运营商紧密合作多年的华为公司, 很早就参与到运营商能力开放平台搭建中, 形成独具优势的SDP能力开放解决方案, 与全球运营商、大量合作伙伴实现共赢。

据悉, 华为不断提升能力开放方案, 使其具备部署灵活简单、聚集完整生态产业链等优势, 提供咨询、集成服务、管理服务等专业服务, 帮助运营商重构商业流程, 提升运营效率, 实现业务转型。“近期还进行改进, 让其适应运营商线上业务等新需求。”李欣表示。

目前, 华为SDP解决方案已连续五年位居全球市场份额排名第一 (Gartner、Infonetics报告) 。“华为从2006年开始做SDP, 将其作为公司重要发展战略, 聚集了很多经验, 得到更多客户亲睐。”李欣介绍。

近期华为还帮助印尼、马来西亚等多国运营商搭建能力开放平台。“它们都运营了一段时间, 商业效果较好。”李欣表示。如American Movil案例, 华为的开放平台已经助其单月收入超七千万美金, 比刚上线时大幅度提升。

在国内, 除了上述沃+开放平台, 华为帮助中国移动“无线城市”、“彩云”、动漫基地等业务, 帮助中国电信地方公司的政企、话音、呼叫中心等业务搭建了开放平台。“随着运营商越来越看重能力开放, 华为将携成熟的SDP能力开放解决方案, 助力运营商在数字经济时代优化网络、打造智能管道及增加收入。”李欣最后表示。

能力开放平台 篇2

这个2010年还曾身处镁光灯下的他，如今已沉寂半年之久。“微博控们”似乎遗忘了这个数字英雄。

他判断，2011年算是互联网发展的转折年。如果说2001到2010年算是娱乐化的10年，今年开始则是一个分水岭，未来10年是“实用化”的10年。而开心网正从娱乐化向实用化转型。

但是，对于开心网来说，想要登临中国SNS绝顶，“一览众山小”，可能已不像3年前那么容易了。

成长的烦恼

事实上，成立三年的开心网正在经历成长的烦恼。

2008年，凭借病毒式传播营销和“好友买卖”、“偷菜”等几款简单却能吸引白领的小游戏，开心网几乎以一种不可思议的速度蹿红中国互联网，很快成了中国社交网的主流网站。

然而再想找到一款媲美“偷菜”的游戏几乎很难了。随着游戏热度消退，人们对于开心网渐失兴趣，一些人的注意力转移到浏览转帖，还有一部分人直接注销了账号。

“开心网就像‘昙花一现’，现在已经几乎有大半年都不上开心网了，大家都泡在微博上。”北京白领Ace对本报记者说。

这样的情形并非个案。Alexa数据显示，从2010年年初的近1.2到现在的0.42，每日用户量跌去约65%。曾经的SNS黑马风光不再。

Alexa采用完全不可控的抽样方式获取网站用户的访问数据，或许略显片面。不过在这大半年间，国内的SNS市场已经发生急速的变化：竞争对手人人网打着中国版Facbook的旗号抢先登陆纽交所，腾讯朋友推出开放平台吸引一大批第三方开发者的加入，加上微博平台的强势夹击，吸引了一大批此前黏在开心网的白领用户。

“用户在此平台维系和扩展社交网络，这是一个由外及内的过程。开心网通过游戏得到很大的增长量，但是在吸引用户之后如何去激发用户的社交行为，维系和扩展用户的网上社交，开心网做得不够好。”易观国际分析师董旭如是评价。

接踵而至的还有品牌商对于广告投放的犹疑。国内某快消品牌(中粮-金帝-蓝标代理营销)广告代理负责人告诉记者，“现在广告客户在开心网的撤单很厉害，基本都只是做日常维护。”据悉，该公司最高峰时的去年下半年曾在开心网投入100万~200万，但现在一分钱都不投了。

“本来客户对社交媒体就没有太多经验，比较犹豫，加上网站流量减少，兴趣就更淡了，现在我们主要向客户推微博和人人网。”上述人士称。

开放平台不怕慢半拍

对于业界流传的开心网用户数量锐减的传言，程炳皓有着自己的解释：2010年第四季度确实有增长放缓的迹象，主要原因一是加大力度限制马甲号，二是因为中国网民的增长在放缓，增长爆发期已过，

这种说法只反映了问题的一方面，更重要的或许是因企业战略响应过慢而导致一系列连锁反应所带来的用户流失问题。

“和大公司相比，小团队能够制胜的一个重要原因在于它对于产业变化的敏感度和快速反应能力，不过这似乎是开心网一直所缺少的优势。” IT评论人士洪波说。

在开放平台方面，谨慎的开心网一直比竞争对手慢半拍。直到2010年5月，开心网首次引入了第三方开发的组件，到今年1月才完全开放接入;而人人网宣布推出开放平台却是在2008年，各种第三方应用已经遍地开花;后来居上的腾讯开放平台也已达到近8万名开放者、超过4万款产品。

程炳皓坦承，早期开心网的开放平台确实比较慢，因为当时想得更多的是如何把产品做好，控制好平台应用的用户体验，不过最近这一速度在极大的加快，“两个月以前，我们开放平台上应用是120个，现在上个星期我们开放平台上的应用是300多个。”

不过，已经有些落在后面的开心网如何应对实力对手的强劲竞争?是否会通过上市增强实力?

程炳皓没有正面回答。他颇为感性地对记者说：“我挺喜欢看一个电影叫《头文字D》，结尾主人公赛车的时候，他父亲跟他讲，你赛车的时候不用管你的对手，因为你是跟你自己跑。开心网一直是这样，我们比较关注我们自己做的产品是不是能让用户更有兴趣。 ”

对于上市，开心网副总裁郭巍称，资本方面的考虑很大程度取决于对公司的估值，和我们对现有行业的判断。不过鉴于整体低迷的美股情况，他的话或许意味着开心网上市还要再等些时日。

从娱乐到实用

“开心网开始做的时候，在2008、2009年确实做出来很多让用户眼前一亮的东西，2009年之后变少了，这个是我们要去努力的东西。”程炳皓说，整个团队在开心网上线前做了很多准备，2008年的上线相当于说积蓄半天力量打了一拳。

而现在，这一拳打出去得需要收回来。“你们得允许我有收回的过程，从2010年起给我一两年时间，允许我把拳头收回来再出一些东西。”他说。

这一次，开心网的出击包括三个方面：社会化的电子商务、移动互联网和开放平台。

实现SNS实用化的第一步是社会化电商，“不是指团购，现在的团购只是低价促销，并没有社交属性。”程炳皓认为，目前电商社区都是卖家社区，买家之间少有交流互动，认知度和可信度低。他希望能够通过开心网真实的用户关系，搭建一个基于朋友关系的买家为主的社区。

这一产品预计将在今年年底或明年年初推出，程炳皓称，初期不会考虑盈利问题。

手机战略是开心网转型的另一大举措。程炳皓透露，未来公司不是做一个开心网的手机版，而是立足于手机，重新规划社交网站的功能，手机开心网上的LBS的产品也将在9月份发布。

在开放平台方面，程炳皓称在应用开放的同时，网站开放、数据开放年内将有大动作。

不过，实用化转型能否给开心网带来转机?

电子商务、移动互联网、开放，几乎是所有互联网厂商在未来的布局都逃不开这三个方向。对于开心网而言，关键更在于能否把产品做好，得到用户的认可。或许到年底，答案会渐渐清晰，不过在急速前行的互联网中，留给开心网的时间已经不多。

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开放平台再思考 篇3

度、腾讯、阿里巴巴的大规模正面冲突还没来得及也没那么容易上演,腾讯与360的口水仗业已打响。尽管在综合实力上,两者并不是一个重量级的选手,但凭借360“掌门人”周鸿一贯的愤青与口无遮拦,再加上舆论的推波助澜,使这一战也留下诸多看点。

众所周知,无论是各项围绕即时通讯的成功增值服务,抑或跻身门户网站前列,还是以后发制人的姿态进军网游并大获成功,更结合其在团购市场占据的重要席位,招招制胜的腾讯向网络安全领域发起冲击,意图又何在?无疑,腾讯的跑马圈地再次得到印证。

在上期的封面文章中,本刊在总结中国互联网企业平台开放的现状后,得出的结论是:“中国互联网还是一个有围墙的花园,并没有一个真正的开放平台。大家都是利用自己的平台优势,在做更多的事情。”也如搜狐CEO张朝阳所言,“中国互联网已进入‘第二次世界大战’时期,如果搜狐再不爆发,就会沉默,被其它巨头‘吃掉’。”

在一个相对成熟的产业里,巨头通吃在所难免。媒体也频繁曝出,“近年来,不断有互联网新模式的探路者对外袒露心声:面对无孔不入的腾讯、百度和淘宝,压力很大。”北极光创投董事总经理邓峰指出,“互联网公司确实存在一条重要的成功规律,即当先发者拥有巨大的、低成本获取的、有粘性的流量后,增加新应用的速度可以非常快。”

但是,“不怪自己无能,却怪对手太强大”的论调不是每个人都赞成。“腾讯一出手,大家就懒惰地说自己的创新被扼杀了。”互联网老兵谢文对媒体表示,“真正的创新会这样吗?从Yahoo到Google,再到Facebook,这种全面深度的创新是挡也挡不住的。”

事实上,中小甚至草根互联网公司存在突围的空间。腾讯、百度、淘宝在初创期的模式,均不被外界看好,甚至也分别有ICQ、Google和eBay三个海外模仿原型,在熬过数年,经历资金短缺、险被出售的曲折后,最终分别找到中国式创新基因才得以大获成功。

在“隐私门”事件发生后,我们又有惊喜地发现,那就是:小企业除了拼命创新,以挣脱巨头的魔掌外,还可以不甘沉默,奋力抗争。“腾讯全方位做各种产品的策略,让众多小公司无法为继,早引发众怒,但这次遇上了360。”分析人士在说这番话时,一副“拯救苍生的英雄终于出世”的心态。

在中国移动研究院研究员陈志刚看来,“要说窥探用户隐私,两者都有这个能力,毕竟它们都有客户端。一个不争的事实是,腾讯作为一个强大互联网帝国,在挤压专业厂商的生存空间。360作为一家杀毒的广告公司,感觉到确实受到威胁。360还是中等偏大的企业,如果是别的较小的企业,可能就没有力量叫板了。”陈志刚的分析又给愤愤不平的中小企业敲响了警钟:“未经专业训练,请勿模仿。”

事实上,360与腾讯的口水仗也正体现了中国互联网创新性不足,同质化竞争严重,缺乏契约精神。在不能判定谁对谁错时,不妨猜度事件的结局——“后来,大公司可能会受到一些舆论压力,气焰可能会有一些收敛。监管部门或许也会出台些不痛不痒的政策”。

在腾讯、百度等纷纷跑马圈地;凡客诚品、京东网上商城等逐渐成为综合性网商的背景下重读《长尾理论》,不免有一种情理之中的欣慰,但又陷入另一种纠结:互联网企业到底是要效率还是要规模?

能力开放平台 篇4

在互联网OTT业务的猛力冲击下，电信运营商的收益增长与流量增长之间的剪刀差变得越来越大。

传统电信运营商的优势在于基础通信网络及依赖于网络提供了各类业务，如通话、彩铃、短信、专线、VPN等。在人们的需求还不是很丰富的年代，这些业务能够满足绝大部分用户的需要。随着各类信息技术的飞速发展，如移动互联网、云计算，以及用户个性化需求、个性化主张、个性化创造力的日益增强，电信运营商现有的业务及业务提供模式已经很难满足需求。

在快节奏的互联网时代，各类应用产品更新周期由传统电信业务的18个月缩短到3到6个月甚至更短，互联网产品的敏捷开发、快速迭代模式已经成为业务开发的主流模式。加快业务开发上线周期，提高产品的生产效率是所有身处互联网浪潮中的各类业务提供商、个人开发者所需要思考和解决的问题。

通过将自身能力进行封装，并以WebService API的形式对外发布，提供给企业或者个人开发者使用，已经成为业内解决上述问题的共识。通过能力开放，可以让用户进行业务定制，满足个性化需求；能够降低技术开发门槛，缩短业务提供周期；能够共享自身资源和能力，提高资源利用率。

2 互联网公司的能力开发思路和现状

由于政策管制，互联网公司无法独立建设基础的通信网络和管道，因此只能在内容和应用方面进行突破和创新。为了自身能够快速开发新产品，同时也能够吸引和聚合更多的合作伙伴利用自己的能力，互联网公司通过API（应用程序编程接口）/SDK（软件开发工具包）发者提供低技术门槛的服务，从而扩大自己的影响并基于此建立自己的盈利模式。

以全球知名的云通信服务公司Twilio为例，其初衷就是给所有应用程序开发者提供API，让他们在其应用程序中植入语音电话功能。目前已经支持网页实时通信、SDK支持智能终端接入，与运营商网络互通；已经开放了语音、短信、SIP中继、多媒体消息等，吸引了超过150000开发者，2013年销售额5千万美元，估值5亿美元。

类似的，国内的云通信公司同样以开放API及SDK的方式向开发者提供通讯服务，基于PaaS+SaaS为众多互联网应用公司提供服务。目前已经开放网络通话、IM、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种的通讯功能，聚合了10000多名开发者和500多家企业合作伙伴，如图1所示。

分析互联网公司能力开放的内容和形式发现，对基础电信运营商而言，互联网公司仅将运营商网络作为管道向自己的用户和开发者提供各类应用服务，也就是OTT模式。

3 电信运营商的能力现状

电信运营商最大的优势是拥有一张全程全网的通信网络，并基于网络提供的各类增值业务应用，这就是运营商的的管道通信能力，包含通话能力（含点对点的通话和多方通话），短信能力（如SMS）、业务QoS保障能力等。对用户而言，这些能力虽然显得有些陈旧，不够吸引，但是仍然是最基础、最核心的能力。从某个运营商的2014年业务收入构成来看，语音及短彩信等传统业务收入占比45%，仍然是电信运营商的主要收入来源，如图2所示。

近年来，运营商计费系统、网管支撑系统逐步由原来的后台支撑的角色走向前台。如计费系统不仅仅为运营商自己的用户提供话单、合帐和扣费能力，同时也可以为其他SP提供代扣费能力；网管支撑系统不仅仅监控本网络的各个网元运行状况，也可以对客户（尤其是运营商的集团客户）提供客户侧网管监控功能。这种充分利用自身现有优势系统/平台的模式已经越来越得到运营商的广泛应用。

大数据技术的发展促进了运营商网络和用户资源的开放。数据资源的开放也已经成为近期运营商能力开放的热点领域。海量的用户的行为数据、信用数据、位置数据等经过分析、统计、汇总、脱密后，能够为各行各业的应用提供高价值资料。

4 电信运营商能力开放进展

国外运营商在能力开放方面动作较快。AT&T通过对自身能力整合和外部资源的引入，构建了以API开放为核心的生态圈和价值链，通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放，为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力，为用户提供丰富的业务应用。Orange的能力开放产品以语音类、消息类、终端信息、用户信息、定位、支付及管理支撑为主，并提供差异化的能力开放平台及配套服务。Telefonica Digital总裁表示：“从来自整个行业的广泛支持不难看出，一个新的、开放的移动生态系统是当前市场上的一个机会”。目前Telefonica也基于IMS网络提供全球服务交付平台（SDP）为用户提供REST风格的API。主要国外运营商的能力开放规模如表1所示。

国内3家运营商也纷纷进行能力开放的探索。

中国电信天翼开放平台为合作伙伴提供统一的开放合作服务门户（Open.189.cn），打造统一的运营商级能力开放合作品牌和入口，形成了以天翼帐号、电信能力、数字内容以及综合信息为主体的四大类开放能力。中国电信天翼开放平台已有12000余位开发者、8000余款产品接入平台能力，如表2所示。

中国移动建设了中国移动开发者社区（dev.10086.cn），为开发者提供业务合作、能力体系、推广接入、应用发布等四大服务平台数十项能力接入和合作政策。其开放的能力体系包含支付类能力、用户信息类能力、通道类能力、云服务类能力、数字内容类能力。

面对移动互联网高速发展带来无限机遇和挑战，中国联通提出“能力开放战略”。从发布“WO+开放体系”到启动“WO+开放平台”，再到发起“WO+梦工厂”生态圈，中国联通积极部署电信产业与移动互联网产业生态的融合创新，构建WO+能力共享开放平台，开放基础通信、用户信息、营销渠道等三类自有能力。

5 运营商能力开放架构和步骤

国内运营商的能力开放策略和计划百花齐放，各不相同，甚至在不同的阶段发布的内容和策略都有较大变化。究其原因，运营商在不同阶段对能力开放的范围、重点开放的能力，哪些能力是具有高价值，成熟度较高的有不同的认识和判读。并且，不同的牵头部门制定的能力开放计划和步骤也会因参照的对象不同，自身资源不同有各自的考虑。

经过多年的建设和演进，电信运营商已经具备了一张层次清晰，分工明确的通信网络，如图3左侧所示，由下到上分为接入层、传送层、控制层、业务层和支撑层。能力开放策略必须构建在现有的网络体系架构之上，而不是对现有的架构推到重构。基于此，电信运营商的能力开放体系架构如图3所示。

电信运营商能力开放体系包含3个层次。

能力层：包含运营商能力集和第三方能力集。运营商现有网络，包含网元、平台和系统统一被视为能力集，从属性上可以分为管道能力、运营能力、数据能力集其他。第三方能力包含其他互联网公司所提供的各类能力，如位置能力、搜索能力、社交能力等等。

开放层：即能力开放层，在现有网络架构上新增的一个层次，物理实体可以为SDP（业务交付平台）。能力开放平台通过能力提供方的内部接口将下层的原始能力进行接入和封装，通过WebService风格的API/SDK对外提供。能力开放平台同时提供能力目录、注册、发现、编排以及计费等功能。

应用层：包含各行各业的丰富多彩的业务和应用，其提供方可以是运营商，互联网公司，也可以是个人开发者。应用层业务功能的实现可以基于现有的运营商能力集和第三方公司的能力集，也可以通过能力开放平台调用底层的能力集。

尽管运营商已经在系统平台、数据挖掘等方面取得了非常大的成效，但与互联网公司相比，最具有差异化优势的仍然是现有的基础通信网络。基础通信网络提供的基本业务功能，如电话、短信、彩信、会议等能力，尤其是具备的语音通话落地能力，在现阶段仍然是互联网公司不可逾越的优势。运营商在制定能力开放策略时应充分分析和利用自身的差异化优势，选择最具优势的能力进行开放，做专做深，从而在竞争中获取自己的一席之地。

开放出来的能力如何收费也是需要考虑的重点问题。目前互联网公司大部分采用免费使用模式，后向收费或者寻找新的盈利模式支撑能力的免费使用。收费模式需要考虑如何让用户（付费用户）得到有价值的服务，为付费的能力使用者创造新的价值,如表3所示。

免费模式对运营商来讲具有较大的难度，首先是内部机制限制使得自有资源不可能无限次的被外部使用，其次是运营商也很难找到灵活的后向收费模式保证资源持续免费使用。

6 总结

对传统电信运营商而言，能力开放是其实现企业战略转型的一个抓手。从全球运营商能力开放进展和成效来看，目前还没有达到预期目标，这其中有技术的问题，但更多的是体制和机制上的问题。如何能够建设一个可持续运营的，真正面向开发者用户的能力开放体系，还需要在人才队伍培养、组织架构设计、激励机制建设等方面进行同步设计。

参考文献

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许斌:借力百度开放平台 篇5

借力百度开放平台，也让许斌加速筹备下一步计划。在他看来，广大的游戏群体被聚合到了百度应用开放平台，已经形成了巨大的规模优势，这对游戏运营商和开发者来说可以节省大量寻找潜在用户的成本，因此百度应用开放平台上的小游戏将有着非常大的市场。许斌透露：“我们将首推10款游戏进入百度开放平台，希望通过游戏的高质量来获取用户的青睐，并由此在这个平台上从小游戏中获得收益”。

此外，许斌及其团队最新研发的《新仙剑奇侠传》，也选择了与百度开放平台进行深度合作。他表示，“《仙剑》在中国游戏市场用户基础非常大，而百度搜索上本身就拥有千万级的‘剑仙粉丝’，跟百度开放平台合作的原因就是它能让我们顺其自然、快速、低成本的找到海量用户，并且可以通过百度SEM资源、品牌专区、及百度贴吧、百度MP3、百度知道、百度百科等众多优势产品来做整体品牌推广和市场营销。”对于任何互联网开发者来说，“开放”不是选答题，而是必答题，与百度开放平台的合作，更可助其“站在巨人的肩膀上”快速成长。

资讯

李学凌：平台开放需要勇气

当互联网业界迈入了2011年后，“开放平台”已经成为了各大互联网巨头最常提及的一个词，无论是风靡大江南北的新浪微博、还是用户数量庞大的腾讯、又或是根基稳固的淘宝、甚至是人气鼎盛的人人网，都纷纷提出“开放平台”的概念，并以此作为未来发展的方向。

但是作为互联网用户而言，对于这些日常经常接触到的各种互联网应用，已经能够真切使用到的“开放”产品却是少之又少，对此多玩CEO李学凌表示：“真正全面开放的话，需要很大的勇气”，开放或者会是一个漫长的道路，因为彻底的开放预示着会有与自己经营范围类似的对手进入到自己的平台内同台竞争，只有自己足够强大了，才可以有底气谈开放。

何刚:云计算将迎来爆发式曾长

近日在“云计算技术与挑战”论坛上，盛大网络副总裁，云计算创新院院长何刚表示，有几大因素将促使云计算产业将在未来3至5年内迎来爆发式增长，并促使自给自足的“IT自然经济”向“IT商品经济”转变。一是新一轮互联网创业高峰的到来，二是移动互联发展步伐的加快，三是互联网巨头开放平台促使创业者大量涌现，四是国家“十二五”规划的重点推动。何刚预计，在10到20年后，人们将不再是“购买计算机”，而是转为“购买计算”。但他也承认，全球云计算的发展仍然存在诸多问题和挑战。主要表现在研发费用投入巨大、技术难点多、周期过长等问题。盛大的“云愿景”是成为中国的亚马逊，打造云平台支撑集团。

荣秀丽：做硬件很重要

日前，天语董事长荣秀丽表示，做硬件风险大、不赚钱，很辛苦。即便是这样，硬件还是很重要。如果互联网公司什么都能做，谷歌就不收购MOTO了。荣秀丽认为，互联网公司做硬件是被逼的，每个互联网公司都面临巨大的压力，必须要有自己的入口。

荣秀丽认为，手机行业的变迁，可以分为没有iPhone的日子和有iPhone的日子。没有iPhone的日子，大家拼的是量，谁的量大，谁赚得多。因此在2008年以前，MOTO、诺基亚、三星称霸世界。2009年，iPhone进入中国。2010年，iPhone4上市。苹果已成为全球最值钱的公司，拥有750亿美元现金。而诺基亚不再智能，品牌大洗牌。现在手机拼的不再是数量，而是含金量。

赵骁：做中国版的GrubHub

能力开放平台 篇6

随着大数据时代的到来,以及电信运营商正在推行去“IOE”,电信运营商开始将企业核心数据迁移到基于Hadoop的大数据平台进行大数据业务的开展。

当前电信运营商大数据业务模式和应用场景日趋清晰,对内对外大数据应用支撑要求搭建集约和开放共享的大数据平台[1]。电信数据特有的真实性、敏感性,以及支撑电信运营商大数据业务厂商的多样性,大数据平台存储能力开放、计算资源开放、数据开放的安全已成为制约大数据业务开展的关键因素。本文提出了一种基于Hadoop的大数据平台能力开放策略,解决电信运营商大数据平台能力开放面临的难题,提升电信运营商开展大数据业务的能力。

2开放特点

电信大数据平台汇聚了IT系统、网元平台等企业核心数据,采用多厂商、跨部门的大数据业务开展模式。电信大数据平台能力开放具备如下特点:

(1)平台安全等级高

电信大数据平台汇聚企业核心数据,支撑企业日常生产,关系到企业决策及用户感知,必须保证平台安全、稳定、高效运行。

(2)数据安全要求严格

电信运营商拥有海量用户真实的信息,这类数据属于敏感数据,必须保证数据安全。

(3)数据规模大

企业IT系统及网元平台每时每刻都在产生大量的通话、短信、流量、业务、系统日志等数据,日均数据量在10TB+级别。

(4)多厂商、跨部门

电信运营商采用多厂商、跨部门方式开展大数据业务,业务理解能力、大数据开发水平、数据安全意识差异较大。

(5)能力开放不成熟

电信运营商大数据平台正在高速发展阶段,尚无成熟的大数据平台能力开放策略可供借鉴。

3开放挑战

随着企业核心数据逐步汇聚到大数据平台,企业决策及生产运营对大数据平台的要求越来越高,基于大数据平台开展的大数据业务逐渐丰富。由于电信数据特有的真实性、敏感性,以及支撑电信运营商大数据业务厂商的多样性,大数据平台存储能力开放、计算资源开放、数据开放的安全已成为制约大数据业务开展的关键因素。基于Hadoop的大数据平台能力开放面临的挑战如下:

(1)如何提供大数据平台存储能力。

(2)如何面向不同厂商提供平台计算资源。

(3)如何实现数据共享及保障数据的访问安全控制。

(4)如何提供任务的统一调度服务。

(5)如何提供任务的统一监控告警服务。

(6)异构数据源如何与大数据平台进行数据同步。

4策略设计

基于Hadoop的大数据平台采用一个平台+一站式数据开发系统的能力开放策略,即:一个SQL ON Hadoop的大数据平台,一个由统一开发引擎、统一调度引擎、统一监控告警引擎、异构数据同步引擎构建的一站式数据开发系统实现大数据平台的能力开放。

采用开源软件Hadoop+Hive+Impala架构构建电信大数据平台,提供海量数据的存储、计算服务,支撑企业大数据业务的开展。采用开源软件Sentry实现数据共享及数据访问安全控制,采用开源ETL工具Pentaho Data Integration构建统一调度引擎,基于统一调度引擎任务日志开发统一监控告警引擎,采用开源软件Sqoop构建异构数据同步引擎。

4.1存储资源开放

以Hive表或Impala表的方式提供大数据平台存储资源,对开放的表空间进行HDFS配额。HDFS允许管理员为使用的命名和每个个人的文件夹设置配额。命名配额和空间配额独立操作,但是这两种配置管理和实现是连接紧密的[2]。

命名配额是限制文件夹下文件和文件夹的数目。空间配额是设置文件夹存储数据空间的大小。

4.2计算资源开放

采用“多租户”模式开放大数据平台计算资源,实现不同租户间计算资源的隔离,大数据平台采用公平调度器实现“多租户”模式的计算资源共享。

公平调度器按资源池(pool)来组织作业,并把资源公平地分到这些资源池里。默认情况下,每一个用户拥有一个独立的资源池,以使每个用户都能获得一份等同的集群资源而不管他们提交了多少作业。按用户的Unix群组或作业配置(jobconf)属性来设置作业的资源池也是可以的。在每一个资源池内,会使用公平共享(fairsharing)的方法在运行作业之间共享容量(capacity)。也可以给予资源池相应的权重,以不按比例的方式共享集群[3]。

4.3数据开放

通过Sentry对表进行权限控制,实现数据共享及数据访问安全控制。

4.4开发引擎

采用开源软件Zeppelin、Squirrel连接大数据平台,或者开发一套实现Hive JDBC或Impala JDBC的系统实现对大数据平台计算引擎的接入。

4.5调度引擎

通过对开源软件Pentaho Data Integration进行二次开发,实现用户分权分域的权限管理功能,以分布式方式部署,通过提交到远程Carte服务器进行任务调度,实现企业任务的统一调度。

4.6监控告警引擎

对统一调度引擎的任务执行日志进行二次开发,实现统一监控,同时将异常信息发送到企业内部短信及邮件接口,实现企业统一监控告警引擎。

4.7异构数据同步引擎

采用开源软件Sqoop实现异构数据同步引擎,实现Hadoop与关系型数据库之间的快速数据同步。

5结语

通过对大数据平台进行能力开放,提升了电信运营商开展大数据业务的能力,提升了电信运营商数据运营、智慧运营的能力。对基于Hadoop的电信大数据平台提出了一整套能力开放策略,为电信运营商大数据平台能力开放提供了解决方案。

参考文献

[1]王晖,唐向京.共享开放的运营商大数据平台架构研究.信息通信技术,2014,(6):52-58.

[2]HDFS配额指南(HDFS Quotas Guide).

能力开放平台 篇7

传统电信增值业务面临的威胁与挑战

移动智能终端的迅猛增长和OTT市场的繁荣发展带来了移动数据流量的快速增长, 为了应对数据流量的巨大增长, 电信运营商纷纷进行网络提速, 加大力度投资建设基础网络。然而, 电信运营商的业务收入并未随着网络建设而同比例增长, 主要因为OTT业务中的各类通讯功能减少了用户对传统语音和短信业务的使用量, OTT增值业务地图和内容功能对于电信运营商的定位业务、彩信业务和彩铃业务等更是致命打击。因此, 传统增值业务市场出现了大幅的负增长, 甚至部分增值业务出现了严重亏损。在全球范围内, OTT业务都在快速占有和代替传统增值业务市场。

电信运营商转型成为OTT的合作者和运营者

面临OTT业务的巨大市场和威胁与挑战, 电信运营商一般采取的策略有保守策略、竞争策略、合作策略和参与策略。如图1所示。

保守策略:采取降低成本的策略, 降低投入维持现有业务的运营。

竞争策略:面临新业务的挑战电信运营商积极部署建设即时通信、应用市场、博客等OTT主导业务与其他公司OTT业务进行竞争, 试图继续独占手机入口。

合作策略:电信运营商利用自己的网络资源优势建设智能管道通过与OTT运营商的深度合作实现电信运营商、OTT运营商和终端用户的三盈局面。

参与策略:电信运营商通过发掘自己的资源优势, 转型成为OTT运营商。充分利用数据资源、服务资源, 发展新型支付方式等, 进而提升用户服务。

从业务运营策略分析, 电信运营商采取消极的保守策略和积极的竞争策略都无法解决当前OTT业务发展带来的威胁和挑战, 对电信运营商有利的策略应该是积极参与到OTT运营商的合作和实践中, 最终形成互联合作共同赢利的生态体系。

中兴通讯Any Service能力开放平台以帮助电信运营商实现增值业务突破和保护现有电信资源投入为目的, 实现电信运营商到OTT运营商的转型, 可助力电信运营商开放业务能力构建生态链并成为OTT合作伙伴。

助力运营商构建开放业务能力生态链

中兴通讯Any Service能力开放平台通过智能管道建设, 针对电信运营商的网络资源优势进行分析和开放, 引入OAuth2.0等Internet的接入安全认证模式和OTT运营商务模式, 实现与OTT运营商开展深度的合作运营, 形成以用户为导向的互利共赢生态链。

同时, 该平台提供传统电信通信能力的开放和控制, 包括SMS、MMS、WAP PUSH、USSD等消息类的开放, 三方呼叫、放音控制、呼叫通知和用户状态等语音控制的能力开放, Payment、Account Management、Smart payment等移动支付的开放。企业用户可以方便地通过传统的通信能力与移动用户实现交互。

中兴通讯Any Service能力开放平台还可提供对数据流量和Qo S进行开放, 实现付费主体由个人用户转向企业用户, 同时根据内容保证用户的上网质量。对于如导航、流媒体类的OTT业务, 数据流量的消耗则可能影响消费者的使用意愿。在目前激烈的竞争环境中, 互联网OTT业务提供商帮助用户支付定向OTT业务的流量费, 从而提升业务的用户黏性, 或者对VIP会员提供Qo S保证实现OTT业务的赢利。

此外, 中兴通讯Any Service能力开放平台还可通过对商务智能信息进行发掘实现非用户隐私的肖像信息的开放。电信运营商在长期的运营中, 通过用户对移动通信网络使用的日志, 积累了大量的用户行为信息, 使用合适的数据发掘技术就能建立起准确的消费者用户肖像。当消费者通过移动宽带使用互联网OTT业务时, 业务提供商对来访用户的消费习惯和来访目的会很感兴趣。

助力运营商完善业务生态环境

中兴通讯Any Service能力开放平台为智能终端用户提供互联网入口, 通过流量数据分享、积分、通讯录、话费转账等提升终端用户的服务水平和体验。通过为业务提供开放、开发、测试、发布、托管、下载等功能快速帮助业务提供商完成业务部署。形成以电信运营商、终端用户和业务提供商为中心的互利共赢生态圈。

电信运营商作为OTT服务运营商能够为用户提供数据流量控制服务, 用户能够购买临时数据包、数据包位置或者时段套餐, 分享和转赠数据包, 提升用户上网速度等。

电信运营商提供通讯录服务, 用户能够通过云通讯录实现用户联系号码的安全托管。另外话费转账、小额支付等功能提升用户的服务体验。

中兴通讯Any Service能力开放平台提供云服务, 为业务的开发提供统一的开发接口, 实现增值业务的快速交付、部署、上线。用户通过电信运营商提供的OTT服务不仅可以获取快捷、统一和优惠的服务, 同时在服务质量、安全性和隐私性方面得到保障。

中兴通讯Any Service能力开放平台所具有多方面优势。

针对运营商:

●采用NFV架构帮助产品的快速部署和升级;

●降低CAPEX和OPEX实现业务的快速上线;

●OAuth2.0认证体系帮助运营商实现业务能力的互联网开放;

●业务网络的改造实现OTT业务的运营和合作;

●提高带宽利用率。

针对第三方合作者

●提供用户特征信息等能力开放方便OTT业务发展;

●提供开发和测试等环境帮助业务的快速开发和上线;

●提供业务发展生态圈帮助用户发现业务。

针对终端用户

●通过电信运营商获取安全和便捷的服务;

有些变质的“开放”平台 篇8

去年, 中国互联网的开放序幕已被百度等互联网巨头拉开;随后, 新浪微博平台的迅速崛起, 使基于微博的开放平台风声水起;在3Q大战中深受重创的腾讯, 也坚定不移的扛起开放大旗。眼下, 国内互联网涌现了百度、新浪微博、腾讯和360四大开放平台。在百度刚刚推出开放战略时, 就曾有业内人士质疑其开放的真伪, 在四大开放平台竞相鼓吹“开放”的今天, 对开放平台真伪的争议越来越多。

国内互联网的开放平台是否有些变质?我们不妨先研究一下“开放”的定义, 再与国外的开放比较一下, 或许能看出一些真迹伪象。

开放平台的特征

作为互联网行业反垄断的重要方式, 开放平台的重要性逐渐被业内人士重视, 开放、融合、包容的平台也是业内发展的主流, 这是大家都认同的事实。但是, 开放平台的定义和特征, 国内尚没有明确的标准。

在国外, 开放平台 (Open Platform) 是指软件系统通过公开其应用程序编程接口 (API) 或函数 (function) , 在不必更改该软件系统的源代码情况下, 使外部的程序可以增加该软件系统的功能或使用其资源。

对于开放平台的定义, 我们从国外一些知名企业那里也能得到印证, 微软、Google和英特尔都是比较典型的例子, 尤其是微软。

在很多人看来, 微软是一家垄断型的企业。其实不然, 微软是一家“开放”特征很明显的企业。这一点, 我们深入剖析微软的产业链条便可知晓。

众所周知, 微软是一家专注于操作系统的企业, 其Windows系列操作系统几乎垄断了个人PC市场, 从这个角度来讲, 微软是垄断的。不过我们不要忽视一点:微软用“开放”的理念, 赢得了软件企业和硬件企业的支持。任何一个版本的Windows操作系统, 都要与硬件和软件有良好的兼容性才能给用户最佳的体验。所以, 微软的操作系统对软件企业和硬件企业都是完全开放的——如果不开放, Windows操作系统是很难与硬件和软件兼容的。

再看互联网另一巨头Google, 其开放理念也是深得合作伙伴和用户认可的。Google是一家专注于搜索的互联网公司, 而专注于某一领域是开放的前提。环视业内, 每一家倡导开放理念的企业, 都是专注于某一领域的企业。微软专注于操作系统, Google专注于搜索, 英特尔专注于芯片。所以, 开放平台的第一特征是专注, 第二特征才是开放。

真伪开放之争

与国外相比, 国内的“开放”起步较晚, 加之国内对“开放”并没有一个鲜明的概念, 这是真伪开放之争的原因所在。对国外“开放”平台有了一定的了解后, 我们再回过头来看一下真伪开放之争会不难发现, 国内的开放确实有些变质。

几大开放平台中, 最具争议的就是腾讯的Q+开放平台。在经历了3Q大战后, 开放成为腾讯的不二选择。今年6月15日, 马化腾高调宣布, 腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电子商务、搜搜、彩贝以及Q+八大平台开放。按照腾讯的描述, 腾讯将把6.47亿QQ用户核心资源开放给合作伙伴, 并将用户流量引入合作企业。从表面来看, 腾讯的Q+平台已经实现了开放, 可为何还有众多企业和业内人士质疑呢?

原因非常简单, 腾讯与倡导开放理念的微软和Google有着最大的本质的区别。在上文中笔者已经说过, 微软和Google是很专注的企业, 专注是开放的一个显著特征, 而腾讯显然不具备这一特征。腾讯是一家“模仿”色彩很浓的企业, 其业务战线很长, 涉及游戏、团购、视频、浏览器、搜索等多个领域, 正因如此, 腾讯被认为是一家极不专注的企业。试想, 腾讯自身有团购, 再搞一个开放的腾讯团购平台, 其开放理念又从何处体现呢?

按照国外对开放平台的定义, 腾讯的开放平台并不具备开放的特征。那么, 其他的开放平台是否也像腾讯一样不完全具备开放平台的特征呢?

就腾讯的竞争对手360来说, 在腾讯开放大会之后, 360也抛出了开放的概念, 并推出了开放性产品——360安全桌面。与腾讯相比, 360是一个专注于计算机安全的公司。也就是说, 360的开放具备了专注的特征。经过几年的发展, 360拥有3亿多用户, 而360的开放平台, 最大亮点就是将这3亿用户分享给合作伙伴。

即便如此, 360的开放同样饱受争议。很多业内人士认为360的开放是为了提高自身产品粘性的开放, 大有伺机牟取利益之迹象, 算不上真正的开放。国内的开放平台, 皆因利益而变了味。

开放标准急需出台

开放已成趋势, 这是一个不争的事实。竞相开放之下, 真伪之争已经成为一个不可回避的问题。伪开放, 有可能为变相垄断披上外衣。如何避免伪开放, 成为反垄断的难题。笔者认为, 要想真正杜绝伪开放, 首先必须出台一个开放标准。

在国外, 开放尽管也没有统一标准, 但多年的发展已在业内形成了相应的规则。堪称开放典范的Facebook, 为中国互联网展示了一个标准的开放图景:通过开放API打造一个开发平台, 开发者在这个平台上时刻创造着新的应用。而谷歌Android的开源和开放, 也是其发展势如破竹、遍地开花的不竭动力。

通过Facebook和Andriod的开放可以看出, 国外所倡导的“开放”理念, 是基于开放API的二次研发。再看国内的开放, 无论是QQ开放平台还是360开放平台, 更像是两种资源的对接。严格说来, 新浪微博开放的API, 颇有几分国外的开放之风。行业圈子里不断曝出的内斗, 将国内互联网企业暗战的乱象表露无遗。在这种市场格局下, 依靠企业自律规范“开放”就是空谈。为此, 出台一系列的“开放”标准才是规范国内开放平台的正道。

“开放”标准要像反垄断法一样, 对真伪开放做出一个详细的界定。此外, 政府监管部门也要积极引导企业形成正确的“开放”观, 毕竟开放已是趋势。如果企业拒绝开放, 最终的结局将是被对手超越。总的来说, 推进国内互联网的“开放”进程, 一是需要出台标准, 二是需要政府的积极引导。

京东:向开放平台布局 篇9

正如在一次“京东云开发者大会上”所提出的目标,“希望大家重新认识你们心中的京东,它现在是一个开放的平台。”作为打造开放云平台的后来者,京东如何在竞争激烈的市场中吸引开发者加盟?又将如何为开发者提供更多便利?

硬件创新试水

在发展的第十年,京东提出了“J D+”计划,携手百度创建起了“创新硬件开放平台”,京东负责硬件分销,百度主攻云端服务,借用娴熟的运营方式,拿电商平台的渠道优势来聚拢行业资源,为智能硬件做铺垫,开始试水服务商开放平台。

智能穿戴概念兴起之后,智能硬件的巨大前景也已成为了市场共识。借助此前长期的代工制造优势,一大批初创的智能硬件公司在国内涌现,但是由于技术或渠道的缺乏,致使大多数厂商还停留在观望阶段徘徊着。作为做智能硬件的公司,产品销量是其第一位的需求,如何将“创客”的概念和想法变成商品,快捷方便地提供给厂商和用户,不仅是硬件创新者面临的关键问题,也是整个行业亟待解决的瓶颈。然而对于这些看起来高大上的智能硬件产品,传统的线下分销渠道却不完全适用,电子商务平台在这个产品类别上却有着先天的优势。

据了解,“JD+”计划涉及到智能硬件从上游芯片厂商到终端销售渠道的各个环节,面向产品已经比较成熟的团队,亦或是光有想法或技术、在产品打造环节还存在问题的“创客”,不难看出,京东想在智能硬件层面打造制造业同盟的意图。“JD+”计划目前已经有一些如映趣科技、纳恩博、Misfit等智能硬件创业公司参与,还拉来了百度和点名时间助阵。其所搭建的“创新硬件开放平台”将在产品孵化、推广等方面集合彼此的优势资源和能力,为加入平台的合作伙伴提供技术、产品、渠道、营销、数据等支持。像前一阵京东手机部门推出的JDPhone,针对时下市场上热卖的智能手机,和中兴、努比亚、诺基亚等品牌公司合作,推出特别的定制计划。在这“千人千面”的销售策略下,京东达到了月40万订单的销售量。

1.2亿注册用户的消费数据是京东对于用户需求理解的一个天然优势,从它的后台数据来看,目前购买智能硬件产品的主要是年轻的家庭用户。正是京东基于这十年来在时尚、智能、个性化产品的营销方面已经积累的电商平台经验,其营销推广、平台渠道等方面的优势资源开放,以及过亿用户的苛刻检验,第一时间获得的体验反馈……京东从去年开始尝试基于数据分析消费者习惯并作出判断,把这种判断运用到研发、生产环节和组织方式。这对于智能硬件创业者来说,比市场调研更直接而且更有说服力。有业内人士称,对于智能硬件产品来说,在某些众筹网站上放两个月,不如在京东的好位置上放半天。这个说法虽然偏主观,但也确实反映出了直面用户的销售渠道对智能硬件厂商的重要性。

“千人千面”的产品模式是未来互联网的终极走向,用户需要什么样产品,就会有相匹配的产品出现。作为从硬件销售起家的电商平台,开放、寻找合作伙伴共同应对“千人千面”定制需求,实现生产、流通和交易一体化。通过大数据判断市场的方向和节奏,以短时间、高效率实现从工厂到消费者的过程。在一种新产品价格最优、市场期望值最高的时候,电子商务帮助供应商把高价产品高效率卖出去。京东政策研究室主任张建设表示,传统零售与其说要借鉴电商的经验,倒不如多利用数据价值,提供供应链效益。

本质上来说,“JD+”计划正在试图变革了硬件行业从产品设计到市场销售再到售后服务当中的各个环节,希望打通了整个智能硬件制造的产业链,用自身平台的优势去变革传统硬件的制造模式。因此,它也更加强调互联网、电商如何参与到生产制造环节,如何在供应链配置中发挥更加重要的战略地位作用。

云服务商探路

对于“电子平台对传统企业带来了极大冲击和威胁”这样的观点,张建设给出了回应。在他看来,只不过,京东抓住了客户,从B2C到C2B,过去和未来两个十年的过渡,京东要把客户更加有效地放出来。对于如此忠实于开拓客户市场的京东,今天的布局将开始抢占云计算市场,培育市场,尤其是打造以京东为核心的上下游云产业链生态成为了是京东云的目标所在:通过“电商云”解决方案,为传统零售企业、品牌商提供自有品牌商城、多平台运营、全网营销等服务。

为何推出“电商云”?京东集团技术副总裁兼首席科学家何刚表示,传统企业转型做电商的过程中,肯定会去各大电商平台开店,但简单开店不能解决所有问题。例如,库存不能同步,需要登陆很多平台处理订单。此外,传统品牌商希望建立自己的主站去展示品牌,而不仅是将所有业务融入各个平台。这样的策略,正在回归张建设提到“京东是一个借助了互联网思维的传统企业”的战略定位。

京东云起步是在2011年,完成内部云化是在2012年,推出电商云平台是2013年。京东希望帮传统品牌打造一站式的多渠道运营管理平台,开始面向京东卖家、物流合作方、电商服务商以及个人开发者,提供京东系统开放接口、服务交易市场、电商应用云托管平台、应用开发云平台、社区生态环境等电商云服务,以打通完整的电商云服务链条。

张建设再次提到京东下一个十年的发展方向,物流平台、技术平台和互联网金融这三大业务模块将与电子商务共同成为拉动京东继续向前奔跑的“四驾马车”。而这些都将依赖于云计算和大数据来推动,而且,云计算在大数据的业务发展中也发挥着十分关键的作用。

在向云商迈步的路上,阿里云总裁王坚曾公开表示,阿里云要做中国的亚马逊+谷歌。而京东的云服务商是不是也要做中国的亚马逊呢?京东借自身开放的自有品牌商城、全网营销体系、多平台运营服务,带着传统企业实现电商业务的高效运营的方向,与亚马逊AWS服务有些类似。不过,京东如今要做的云计算,则是依托电商云平台,联合广大开发者构建开放生态系统,为买家和卖家提供服务。

开放平台:这个场子好开吗 篇10

360开放平台是360安全浏览器的扩展应用。360的扩展应用平台能够为厂家提供标准的接口，厂家通过360扩展的接口可以为你的用户定制360浏览器的扩展的插件，方便用户使用你自己的产品和服务。360总裁齐向东称，360开放平台使用标准的API免费接入，并免费推广，对桌面和平台都加了安全保护。同时，360还在Web游戏的分账比例上可以做到最高比例。

新浪针对新浪微博推出了游戏开放平台。新浪游戏总裁兼微博事业部总经理彭少彬透露，游戏是新浪微博既定的六大商业方向之一，该平台一年内免费向游戏企业开放，不收取任何费用，即不参与利益分成。游戏企业在该平台上，可以根据自己的意愿，放置网页游戏、小游戏等多类型游戏产品。

谈到开放平台，现在几乎各大微博平台、SNS网站、门户等都在做开放平台，也许这一切是被苹果与谷歌Android等的应用程序商店的成功模式所激活。如果说新浪微博的游戏开放平台是其已经拥有开放平台后的微博的自然延伸，那么奇虎360的开放平台则不断在彰显其野心——在借安全的名义吸引到足够用户后，通过打造开放平台激活这些用户资源。

开放平台更像一个集市或商贸城，也可以称之为“场子”。开场子就需要足够的人气，一方面前期需要鼓励开发商的开发程序的热情，另一方面前期需要吸引更多的用户。前者为第三方，则为开放平台提供者节省了不少成本。当然，如果这个“场子”开得好，也会为第三方开发商提供更好的平台与更多的资源。

360董事长周鸿祎对360游戏“分账比例最高”的解释有些含糊。他说，目前的游戏分账模式对于游戏产业的发展造成不利影响。游戏企业需要二百五精神，在分成上可以采取更为开放的态度，至少做到五五分，只有让合作伙伴赚更多的钱，自己也才能获得更好的发展与利益收成。他这是让开发商多让些比例吗？如果是，怎么能说“分账比例最高”呢？相比而言，新浪微博在初期开出了更优惠的条件：平台一年内免费向游戏企业开放。

表面上看，不论是360开放平台，还是新浪微博游戏开放平台，他们对待第三方游戏开发商的态度还不错，但这一切的背后都是为了他们的场子能够早日拥有足够数量的应用与用户。接下去，当然逐步就要与第三方开发商分成了。

对于第三方开发商而言，这可能确实是一个个机会，但也要进行一些选择。比如游戏开发，也许开发商在想哪个开放平台更有人气？是360、新浪微博开放平台？还是盛大游戏开放平台？亦或是苹果、Android平台？甚至是腾讯或百度开放平台？但是，也许那些新的平台竞争对手更少。或者，这也许是个鸡与蛋的关系，但一定是一个程序数量与用户数量的相互促进过程。

位置服务开放平台的研究 篇11

在移动互联网时代, 开放性、分享和协作性、创新性成为当代移动互联网的核心特征。移动位置服务作为移动互联网的基本属性, 其重要性逐渐凸显出来。位置服务具有很强的融合渗透性, 能够作为基本能力融合到到娱乐、社区、商务等服务中, 并且能不断衍生出新的交叉型业务。目前, 移动位置服务正在与社交网络、搜索、支付、广告、游戏等领域融合, 提供更精准的服务和全新的业务体验, 是与SNS、IM、浏览器同等重量级的新载体。基于位置的媒体应用和物联网应用日益流行, 位置服务能力社会化开放将逐步成为移动互联网应用的一种趋势。打造功能强大、使用方便、接口开放的位置服务开放平台, 实现位置服务能力的高效管理、合作共赢, 才能支撑位置服务业务的快速发展。

本文在研究相关国际标准和深入了解中国电信位置服务网络现状的基础上提出了一种位置服务开放平台架构。该平台面向移动互联网应用, 通过开放API, 强化能力开放管理, 完善现有的位置服务能力管理功能, 实现位置服务能力应用价值的提升。

2 位置服务开放平台需求分析

位置服务开放平台应满足的需求包括如下几个方面:

从应用开发者角度, 位置服务开放平台应能覆盖GPS、基站, WIFI、宽带等网络定位能力;支持PC, 手机等智能终端都能使用定位服务能力;定位服务是准确可用的;提供易于使用的软件开发包;支持快速接入。

从运营管理者角度, 位置服务开放平台应能满足用户和应用认证、计费管理、流量控制、能力管理、定位准确、快速, 服务可用、隐私管理。

位置服务开放平台的总体建设要求是:

(1) 提升能力价值:提供标准通用的、简化的开放接口和SDK, 降低位置服务应用开发/集成的复杂度, 降低开发门槛和开发成本, 缩短位置服务应用开发周期;吸引众多的互联网业、IT业的软件开发商参与到电信业务的价值链中进行业务创新, 为企业创造价值。

(2) 加强能力管理:实现位置服务能力的统一管理, 提供统一的安全认证和控制机制, 提供能力使用情况的统计分析;提供流量控制机制和定位QoS保障机制, 避免大量无效的请求占用能力平台资源, 提高定位成功率。

3 位置服务网及平台总体架构

位置服务开放平台在位置服务网中通过封装定位、GIS、POI、位置应用等能力, 以API、SDK等形式面向第三方应用实现开放, 促进产生更多的定位应用。另外依托位置服务开放平台实现对第三方应用的鉴权和有效管理, 进行应用行为统计与分析, 以实现位置服务能力的合法应用和位置服务能力开放的安全可控, 并为位置服务的业务评估提供决策依据。

位置服务开放平台在位置服务网中的位置如图1:

位置服务开放平台与周边系统/平台的接口关系如图2所示。面向应用开发者, 位置服务开放平台提供Ls接口;位置服务开放平台与终端SDK之间, 即图中的Ltp参考点, 通过一系列消息交互实现定位流程, 对于第三方定位, 位置服务开放平台通过下发短信到终端, 触发定位流程;位置服务开放平台和定位引擎之间, 是Lp参考点, 通过消息交互传递定位测量信息和定位结果。

4 位置服务开放平台组成

位置服务开放平台的功能包括:位置服务能力接入与开放域、位置服务能力管理域、终端SDK三大部分。如图3:

4.1 位置服务能力接入与开放域

能力接入与开放域将位置服务网中的能力进行封装, 对合作伙伴提供一套简单、统一的访问中国电信位置服务能力的应用开发接口。具体功能包括:接口封装、流量控制、终端能力分析、策略控制、位置信息管理、协议适配等功能。

(1) 接口封装:对位置服务网中的能力进行封装, 对CP/SP提供一套简单、统一的访问中国电信位置服务能力的应用开发接口;

(2) 流量控制:位置服务开放平台对所有的流量进行总量控制, 如果定位请求超过允许的数量, 位置服务开放平台对新进入的定位请求予以丢弃直至系统负荷下降至允许水平;

(3) 终端能力分析:根据终端能力库信息和当前终端上报的信息, 分析当前请求定位的终端所具备的定位能力。

(4) 策略控制:基于多个独立的定位系统、通过定位选择算法和策略, 为应用提供合适的精度、时延;同时最大限度提供定位可用性的技术;

(5) 位置信息管理:位置服务开放平台缓存用户上一次定位结果信息和定位请求时间等信息, 在接收到新的定位请求后, 位置服务开放平台计算被定位用户当前被定位请求时间与上次被定位时间的差值, 如果该时间差值小于所配置的时间值时, 并且上次被定位精度满足本次请求的QoP要求时, 则直接将用户的上次定位结果返回, 否则按照正常的定位流程获取被定位用户位置信息, 并在最后获得用户位置信息后更新缓冲中保存的该用户的上一次被定位时间和定位结果信息。

4.2 位置服务能力管理域

位置服务能力管理域为位置服务能力开放、业务运营提供高效、全面的运营管理和技术支持。具体功能包括:能力生命周期管理、能力订购、能力计费、服务保障、认证、鉴权、隐私管理、统计分析等功能。

(1) 能力生命周期管理:位置服务能力生命周期包含两个过程:一个是就绪范畴的能力生命周期:包括业务能力的部署、发布、运行、升级、卸载、注销;另外一个是能力运行范畴, 合作伙伴的应用使用位置服务能力的生命周期:包括位置服务能力的订购/签约、使用、修改、注销;

(2) 能力订购:实现面向应用开发者的能力订购, 保存合作伙伴信息, 生成应用认证鉴权信息, 并返回给应用开发者;

(3) 能力计费:位置服务开放平台在每次定位处理结束后生成原始统计记录, 定位成功后生成计费话单 (CDR) ;

(4) 隐私管理:位置服务开放平台包含用户隐私数据, 有能力在CP/SP对用户进行位置请求的时候, 检查被定位用户是否设置对CP/SP或应用的隐私保护;

(5) 认证鉴权:实现位置服务能力的统一认证鉴权。

4.3 终端SDK

终端SDK为应用开发者提供面向移动终端应用程序的位置服务开发接口和工具包, 提供定位、地理编码、POI查询功能。

5 位置服务开放平台接口体系

在能力开放中, 面向开发者的接口类型主要有:定位能力、信息能力、搜索/推荐能力、组合能力。

(3) 终端区域位置通知:当终端跨越某个地理区域的边界时, 发出通知;

(4) 终端距离通知:当终端距离某一位置大于或小于设定距离的时候, 发出通知。

6 平台应用流程

6.1 定位策略控制

策略控制涉及的参数和数据主要有:

(1) QoP:最低水平精度 (高、中、低) 、最大响应时间 (长、中、短) 、最大终端位置信息的最大有效时间、最低垂直精度

(2) 策略配置库:

(1) 指定一种定位方式

(2) 精度优先策略 (缺省)

AGPS>Wifi>多基站>基站〉IP (可根据每月的运营数据动态调整)

(3) 响应时间优先策略

IP>基站>Wifi>多基站>AGPS (可根据每月的运营数据动态调整)

(3) 终端能力库:保存用户终端定位能力。

策略控制总体流程如图4所示。

6.2 定位流程

位置服务能力使用流程可以分为自主定位流程和第三方定位流程, 这里以基于wifi、基站定位技术的自主定位流程为例, 具体应用流程如图

5。

7 结束语

本文从位置服务开放平台的需求分析出发, 给出了位置服务开放平台的总体架构设计。业界的位置服务开放平台典型代表国外有Google, 国内有驴博士, 但从运营商角度出发建立的完善的位置服务开放平台还比较少, 本文提出的位置服务开放平台的总体架构对运营商位置服务业务的发展研究具有指导意义。

摘要：在移动互联网时代, 基于位置的媒体应用和物联网应用日益流行, 位置服务能力社会化开放将逐步成为移动互联网应用的一种趋势。文章从位置服务开放平台的需求分析出发, 给出了位置服务开放平台的总体架构设计, 分别从平台组成、开放接口体系和应用流程等方面进行了较为详细的阐述。

关键词：位置服务开放平台,能力开放,能力管理

参考文献

[1] OMA.User plane location protocol.Version 3.0, 2011.5

[2] OMA.SUPL client provisioning.Version 1.0

[3] OMA.management object for SUPL.Version 2.0

[4]中国电信.位置服务开放管理平台技术要求.2011

[5]张昊, 廖建新, 武家春.综合定位平台系统结构和关键问题研究.计算机工程, 2006, 32 (20) :108~110