企业价格审计

企业价格审计（精选5篇）

企业价格审计 篇1

摘要：本文首先阐明价格审计在企业采购中的重要作用, 接着分析目前企业采购过程中存在的一些问题, 最后重点从价格审计的角度提出解决上述问题的方法。

关键词：企业采购,价格审计,策略

一、企业采购过程中进行价格审计的意义

采购价格审计就是企业内部审计部门对采购部门及采购人员的采购活动所进行的一系列的审核与监督活动, 主要是针对采购资金的使用情况, 确认采购价格的合理性, 其目的是更好地规范采购行为。如果企业在采购过程中, 不设立专门的价格审计部门来对采购过程进行有效的控制、监督和评价, 那么部分采购人员很可能利用制度的不完善和监管的不到位而在采购过程中吃回扣、以次充好、高买高卖、高估冒算、暗箱操作等违法行为, 从而加大了企业的费用负担。所以价格审计在企业采购过程中具有重要意义。

1. 有利于促进企业内部审计发展, 塑造良好的企业文化和企业形象

实践证明, 价格审计的效果十分明显, 不仅可以提高企业资金的使用效率, 而且可以防止寻租现象的发生, 杜绝腐败, 净化市场环境, 树立企业内部审计的权威, 进而树立良好的企业形象。

2. 可以给企业带来现实的经济效益

采购价格审计可以有效的监督采购行为, 使采购部门能够更为规范地按照企业相关规定从事采购行为。伴随着社会分工的细化, 企业经营方式向专业化协作化发展, 采购的比重呈上升趋势, 采购成本作为企业运营成本的一个重要部分, 其大小直接关系到企业的最终利润。通过价格审计, 可以有效的规范采购行为, 从某种意义上给企业带来现实的经济效益。

二、企业采购存在的一些问题

企业采购是企业为了满足企业日常生产的需要, 从外部市场获取企业所需要的原材料、半成品、成品和服务的行为。企业采购承担着为企业获取生产和管理所需的物质资料以及相关服务的职责, 关系到企业生产和运营水平, 其目的是提高企业资金的使用效率, 实现资金使用的规范性, 最终降低企业生产成本。现实中, 由于种种原因, 企业采购出现了一些问题, 主要原因如下:

1. 竞争不充分致使采购价格可能偏高

企业在提出采购要求时, 对供应商的资质提出了很高的要求, 例如, 供应商必须是企业入网供应商, 或者要求供应商有多少注册资金等, 同时也对相关产品配置参数提出较高要求, 对部分厂家针对性地设置了一些技术限制性条款, 提高门槛, 造成竞争的不充分, 表面是投标实际是议标或暗地指定供应商, 这造成的结果往往导致采购的产品在价格上不一定是最低, 甚至如果被不法供应商利用, 造成围标和串标现象, 出现采购中的高价现象就不足为奇。

2. 制度设计不完善, 机构设置不合理, 管理不规范, 相关激励和制约机制不健全

部分企业, 尤其是一些中小企业管理制度不健全, 对采购方面的制度设计不完善, 缺乏必要的采购计划, 企业采购带有不少随机性。采购计划一般采取年报和月报相结合的方式, 由相关单位先提出申请, 采购人员填报并进行预算, 上报、审批后实施;虽然要求临时计划不能太多, 但企业或单位以生产过程上的不可控为由随时要求追加或调整计划, 如石油钻井施工企业, 经常以地下情况不可控为由增加临时计划, 计划缺乏控制, 不利于大规模集中采购, 进而不利于降低企业采购成本, 同时又由于计划的随意性, 难免造成积压和浪费。

3. 部分企业采购部门人力相对不足, 业务素质有待提高

部分企业采购部门现有的工作人员一般是从其他岗位转岗而来, 对采购工作缺乏专业知识, 在工作经验上也存在一定问题, 对相关材料和市场状况了解不够。加之企业采购部门与资金联系甚多, 一些企业管理者一般选择自己信得过的人从事采购工作, 而不是具有专业素质和相关工作经验的人员。由此造成部分企业采购部门人员业务素质不高的局面, 业务素质不高进一步影响了采购从业人员利用现代化办公设备的能力, 使得采购工作效率不高。

三、通过价格审计规范企业采购行为

价格审计指单位内部审计人员运用比价采购、招标竞价等方式, 对物资购销价格、投资成本和工程造价等进行审核监控, 强化企业的内部监督管理, 从而使企业经营成本得到有效控制。[1]

价格审计除了要对最终确定的采购价格进行审计外, 还要针对采购过程中与决定最终采购价格相关的各要素的进行全面审计, 包括对供应商资质、产品质量、市场行情以及采购流程等各方面进行审计。企业采购作为企业生产成本的重要部分, 其效率和质量的高低对企业的经营有重要影响。采购过程中实施严格的价格审计可以更好的约束与监督采购行为, 提高企业采购资金的使用效率, 节约生产成本, 最终使企业获得长久发展。

1. 进一步完善企业的价格审计制度

制度建设非常重要, 通过制度来规范采购行为。在确定最终采购价格前应该报于内审部门, 并把与价格有关的材料一起交给内审部门;财务部门要积极配合内审部门, 只有经过内审部门的后续审核, 采购部门才可以结算账目。要根据企业现金流、市场价格状况以及市场供求状况等因素, 建立和完善一套能够适应市场变化、反应市场供求状况的灵活的物资采购价格评审制度, 使价格审计制度能够与市场经济条件下的企业采购活动相协调, 通过一套完善的价格审计制度更好的规范企业的采购行为。同时, 健全的价格审计制度需要企业内部各部门的相互配合与支持, 并且要确立内部审计的独立性与权威性, 使其采取相关活动时不受外部环境的干扰。所以, 通过建立和完善一套价格审计制度, 明确与采购活动相关的各职能部门尤其是采购部门的职责, 并对其做出明确的规定与约束规范, 只有这样才能从根本上规范企业采购行为。

2. 加强培训, 提高价格审计人员的业务素质

高素质的审计人员是审计工作质量的重要保证, 为了适应新时期价格审计的需要, 在企业内部, 管理人员和审计人员执行的是同一套政策, 审计人员的工作涉及到企业管理的各个环节, 这就要求内部审计向多学科、智能化的方向发展, 为此, 审计人员在具有过硬的政治素质和良好的道德品格的前提下, 必须学习与掌握一定的市场营销、企业管理、管理工程、现代化办公、经济法规、财务管理等知识, 了解和掌握采购的业务流程及与之相关的各项业务知识等。

3. 抓住效益审计的敏感点, 降低采购成本

采购成本作为企业生产成本的重要部分, 工作人员的工资、各项补贴、差旅费用等, 加之采购物资所花费的费用大小都会对企业经营产生重要影响。更好的规范采购行为可以有效的降低企业生产成本, 增加企业利润。采购价格审计正是抓住效益审计的敏感点, 通过建立大件大宗物资采购制度、工程项目招议标制度、基建工程竣工决算审计制度等一系列规章制度, 规范企业有关工作流程, 减少人为因素的干扰, 发现企业采购价格执行和管理中各种问题, 促进企业增强市场意识和效益观念, 改进和加强内部管理[2]。

从2009年开始, 江汉钻井公司审计部门全面负责公司的价格管理工作。公司经营管理制度规定, 公司无论内部市场和外部市场所有采购的物资, 必须先签订合同并经价格部门审核, 通过审核后才能确定是否采购。审计部门除负责对公司所有采购物资的价格监督控制职能外也主要对公司内外部劳务价格进行审核。通过实践, 审计部门将价格与审计进行了有机的结合, 通过对价格的审核, 审计过程中能较快发现采购合同、修理服务等涉及的价格异常现象, 并进一步进行延伸和深入审计, 审计过程中发现的问题能进一步促进对合同的经济性和商务性的审查。二者相辅相存, 相互补充。如在对公司外部项目部的审计过程中, 通过对合同执行和签订情况的审计, 科室人员了解了当地相关价格情况, 为以后外部项目部签订合同的价格审查提供了依据。通过进行内部价格审计, 公司节省了大量费用, 仅半年, 共审核运输、修理、物资采购等各类合同价格100余份, 审减金额达194.5万元, 有效地促进了公司的发展。

参考文献

[1]孟婉霞.浅议价格审计在企业管理中的作用及实施[J].洛阳工学院学报 (社会科学版) 2001 (3) .

[2]肖华玉.健全企业价格审计机制的思考.文史博览 (理论) [J].2008 (12) .

如何防范物资采购价格审计风险 篇2

【关键词】物资采购价格；审计风险成因；风险防范对策

随着油气田企业生产经营规模的不断扩大，油气开发、产能建设，技术改造用的设备、材料、备品备件等采购数量品种急剧增加，采购金额也随之加大，物资的价格竞争日趋激烈。在利益的驱动下，采购中难免发生暗箱操作、串通抬价、以次充好等舞弊行为，物资采购成为油气田企业中的高风险行业。

一、物资采购价格审计风险的概念

物资采购风险贯穿于采购过程的各个环节，包括：采购计划、采购价格、选择供应商、直到领用为止的全过程中所面临的风险。物资采购价格审计风险是指在物资采购价格审计中由于价格标准失控、价格信息系统无效和低效、价格审查形式化、价格组成内容单一化和串通作弊等原因导致审计人员做出错误的审计结论和表达错误的审计意见使得审计部门和审计人员承担法律责任和相应经济损失的可能性。

二、物资采购价格审计风险的形成原因

由于物资采购本身的复杂性、环境和技术的限制，以及询价人员素质等多方面的原因，物资采购价格审计风险形成的原因比较复杂，归纳起来主要有以下几种：

1.价格审查形式化，导致价格审计风险：多数油气田企业负责物资采购部门都设有内部询价部门，负责物资采购前询价工作，由于询价部门与采购部门同属一个机构，没有形成真正意义上的价格监督机制，使得询价流于形式。

2.价格组成内容单一化，导致价格审计风险：油气田采购物资多为石油、天然气勘探开发及油气生产集成的设备系统，一般包括工艺设备部分、电气设备部分、自动化控制设备部分。

3.价格信息渠道限制，导致价格审计风险：物资采购价格咨询，需要有广泛的价格咨询渠道以获取大量的物资市场参考价格，经过多方咨询对比后，确定采购建议价格。如此大的工作量，单纯依靠油气田采购询价人员很难做到面面俱全，价格信息来源不畅，造成物资价格审计风险。

4.厂家报价锁定供应商，导致价格审计风险：对于通过代理商供货的物资，虽然上报的物资需求计划中已经注明物资规格型号和厂家，但是由于厂家对代理商进行价格保护，询价人员很难咨询到物资真实价格，造成物资价格审计风险。

5.审计人员业务水平，导致价格审计风险：油气田企业采购物资多为油气产能建设用设备，要求价格审计人员同时具备石油工程知识以及设备管理等相关知识。

三、解决物资采购价格审计风险问题的对策

物资采购价格审计风险虽然存在，但可以加以控制，内部审计人员可以通过识别审计风险，分析物资价格审计风险存在和产生的原因，采取相应的措施加以预防和控制，将风险控制在可接受的水平。

1.取得领导支持，营造良好的审计环境

通过加大对重点项目和重大经济活动的审计力度，为规避重点领域和关键环节风险，增强企业抵御市场风险的能力服好务的内部审计要求，对内部审计人员的审计职能和范围提出了更高的要求。物资采购价格审计抓住物资招标前的价格控制关键节点，前移审计关口，是贯彻落实公司要求的具体表现。为保证物资采购审计工作的顺利开展，就必须取得企业领导层的支持，赋予审计部门适当更高的职责，营造良好的物资价格审计环境。

2.强化职业培训，提升审计人员的素质

审计人员业务素质的高低，决定物资价格审计质量的优劣。物资价格审计是一项综合性较强的业务，要求审计人员同时掌握相关物资采购专业知识、市场价格咨询技巧、招投标等专业知识、才能对物资采购价格的合理性进行综合判断。

3.建立完善规章制度，规范价格报审资料，保证价格审计质量

物资采购价格是物资采购过程链中的一个关键环节，因此开展物资采购价格审计，需要供应部门按照采购流程，解决供应部门内部从计划——价格——采购，每个岗位“空间联系”和“时间联系”，建立相关责任制度，规范岗位责权。

4.充分进行市场调研，掌握第一手资料

通过查阅价格信息杂志和资料、物资生产企业的价格信息、各代理机构的价格信息、市场供应的价格行情调查，扩大信息的搜集范围，综合分析价格风险，找出规律性的趋势和市场行情走势。

5.第三方价格定制咨询服务，获得更多物资价格信息

经了解，目前社会上有一些专业的价格咨询机构，专门服务于各大企业，专门为有大型物资采购招标、工程造价、价格监管等需求的企业推出专项物资采购价格比对的个性化的信息定制服务——“第三方价格定制咨询服务”。

6.选择恰当的采购方式，减小采购价格审计风险

物资采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。采购方式的确定，对采购价格审计风险有一定的影响。如通用设备采用邀请招标的采购方式，由于供应商竞争激烈，通过公开竞争产生的采购价格往往低于该设备正常市场价格。

四、结束语

物资采购是油气田企业生产经营活动的重要组成部分，物资采购价格审计越来越受到公司管理层和所属单位的认可和重视，内部审计人员在物资采购价格审计中要以风险分析和控制为出发点，以保证审计质量为前提，综合各种审计证据以控制审计风险，实现监督与评价并重，寓监督于服务之中，真正防范和化解物资采购价格审计风险。

参考文献：

企业价格审计 篇3

自从《招投标法》的颁布和实施以来,在规范工程建设项目的招投标活动的秩序,保证建设项目的施工质量和顺利实施等方面提供了强有力的法律保障和支持[1]。以深圳特区为例,但随着市场经济的迅速发展,竞争越来越激烈,我国建筑市场也变得相对过剩,投标人为获取工程任务常常不惜降低成本报价,严重损害了承发包双方的利益,阻碍了建筑市场的健康发展[2]。因此,如何有效地防止低于成本价格中标,对建筑市场健康有序发展具有十分重要的意义。

2 概念的界定

投标报价是承包商根据招标文件和有关计算工程造价的资料(定额、价格信息、施工方案等)计算出招标工程的成本后,在此基础上再考虑投标策略和各种影响工程造价的因素和完成招标工程而希望获得的报酬,即对拟承建建筑产品提出的要价。

施工企业的成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费;间接成本是指企业内部施工单位为组织管理工程施工所发生的全部支出,包括管理人员的工资、奖金、职工福利费、行政管理用的固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用。

3 相关文献研究

目前许多省市关于低于企业成本价格的判断进行了积极有效的探讨。

在广东地区评标中由造价咨询单位根据预算定额规定和市场价格计算出工程造价,并根据不同性质的工程,确定最大可下浮浮动率;但最大可下浮浮动率的确定缺乏科学依据,使用一刀切,这难免会排除一些实力较强的施工企业。

天津市的做法是工程量清单配以基价,将基价作为平均行业成本,再组织力量调查各类企业能否承担的最大下降幅度,将此下降幅度乘以基价,即得出“最小的工程个别成本”,并以此“最小的工程个别成本”作为确定“低于成本的报价”依据;但各类企业能够承担的最大下降幅度,即企业的个人成本属于企业的机密,能够获得准确的数据存在一定的困难。同时许多学者对此问题也进行了大量的研究。申玲[2]等将BP神经网络理论应用于建筑工程评标中投标价格是否低于成本,分析了建筑工程成本的构成及影响因素。但是应用人工神经网络模型,其中的正反传播算法阈值和权重选取主观性较强,归一化处理很大程度上受人为因素的干扰,而且该模型的运用必须有大量“案例”学习才行。徐峰[3]等在文章中指出企业的投标价格受到建筑企业的资信条件、技术条件等因素的影响,并且企业销售利润率直接反映了企业的投标价格水平,通过对三者的打分然后加权后,认为排名靠后企业的投标报价不符合其真实情况。但是不同的企业有不同的优势,对所有企业进行打分加权的时候运用统一的权重,显然是不够合理的。

因此,为了避免企业陷入低于成本价竞争的恶性循环,促进建筑市场有序竞争,良性运作,有必要建立一种能够判定企业是否低于成本进行报价的有效方法。

4 个别成本的认定

4.1 前提条件

1)应对投标的企业进行资格预审,确保入围的企业都是资质较高、信誉优良、业绩突出的大企业,在理论上排除企业采取不正当竞争行为的隐患。2)委托具有资质的造价编制机构,编制详细准确的工程量清单,尽可能涵盖所有发包的工程内容。3)根据现行的施工图预算定额,以及正常的市场材料价格、工程类别编制基准造价,这个基准造价作为业主的最高投标限价向投标方公布。4)在招标文件中,明确约束机制,如采用严密、合理的合同文本、投标保证金、履约保证金制度、工程保险制度等。

4.2 判定方法

基本原理是以经过有关机构审计确认的投标人上一年度的财务会计报表(损益表)所反映的财务成本指标作为依据,来确定投标人的成本。企业财务报表中的销售利润率对于施工企业而言,是其实现的利润与工程结算收入的比值。由于利润是工程结算收入减轻成本、期间费用(管理费、财务费用)和营业税后的余额,营业税根据工程结算收入的一定比例计取,理论上期间费用也属于成本的组成部分,因此利润和工程结算收入一经确定,企业的成本水平也就随之确定。从指标投标的角度来讲,施工企业的工程结算收入近似地等于标底价,利润近似地反映了投标人的降价和让利额度。现售利润率实际上就是投标人可以承受的降价和让利水平,投标人的降价幅度高于销售利润水平,就意味着投标人以低于其成本的价格竞争。

根据上述思路,可以引出一组判定投标人的投标报价是否低于其成本的计算公式。

1)投标报价是否低于成本的判定公式:

C≥C0,则投标报价不低于成本;

C<C0,则投标报价低于成本。

其中,C为投标报价的评价值;C0为施工企业的成本,50<C0<70[6]。

2)投标报价评价值的计算公式:

其中,P(Planning cost,计划成本水平得分)为评标委员会对投标人降低成本措施(计划成本)的满意度评分;A(Acting cost,实际成本水平得分)为投标人投标报价下浮率与其上年度财务报表(损益表)反映的产值利润率的相对偏差值;Q1为计划成本水平得分的权重,0<Q1<0.5;Q2为实际成本水平得分的权重,0.5<Q2<1.0。

3)计划成本水平得分P的计算公式:

其中,P1,P2,…,Pn为各评标专家对投标人降低成本措施的满意度评分;n为评标专家总数。

4)评标专家对投标人降低成本措施的满意度评分计算公式:

Pi=[认为合理的降低程度额/(标底价-投标报价)]×100

5)实际成本水平得分A的计算公式:

其中,X为投标报价与标底价相比的下浮率,X=[(标底价-投标报价)/标底价]×100%;L为投标人上年度损益表反映的企业产值利润率,L=(主营业务利润/主营业务收入)×100%,为便于计算,取L>0。

5结语

在中国招标投标市场竞争日益激烈的情况下,对于判定一个企业是否低于自己的实际水平进行竞标,对建筑市场的良性发展具有积极的意义。根据投标企业真实的经营状况,从而判定在投标行为中是否低于企业成本价格是一种有效的途径,因此,本方法在实际之中具有很强的应用实践性。

参考文献

[1]曹振华.对建设项目成本价的探讨[J].西北水利水电,2006(22):189-190.

[2]申玲,唐安淮,孙剑.基于BP神经网络的建筑工程投标价格是否低于成本的评判[J].基建优化,2003,24(1):13-24.

[3]徐峰,丰景春.建筑工程投标价格低于成本价格的界定[J].建筑技术,2004,35(12):944-945.

[4]马纯杰,陈春来.关于合理最低价评标法的探讨[J].建筑,2001(9):21-22.

[5]梁雅玲.浅谈投标报价策略[J].山西建筑,2007,33(18):249-250.

餐饮企业产品价格策略刍议 篇4

一、餐饮产品定价程序

(一)判断市场需求

不同的价格会产生不同的需求水平。在正常情况下,市场需求与产品价格成反比,这是因为大部分消费者的可支配收入有限,餐饮产品的价格高,消费者只能减少光临餐饮企业的次数,餐饮企业在定价前,应在充分调研的基础上判读市场需求。

(二)确定定价目标

餐饮企业应先根据企业的经营目标和市场环境来确定餐饮产品的定价目标,定价目标越清楚,定价也就越容易。

(三)预测产品成本

正确计算餐饮企业的成本与费用是餐饮企业进行餐饮产品定价的前提与基础,企业所制定的产品价格应包括其所有生产、销售成本,以及对酒店所做的努力和承担的经营风险的一个合理的报酬。

(四)分析同行竞争对手价格

市场竞争对手的餐饮产品与价格会对本企业产品的价格和销量有很大的影响,竞争对手的产品种类与价格可作为本企业产品定价的参考。如果竞争对手的产品与本企业类似,且企业的档次也相似,则产品的定价必须接近竞争对手的价格。

(五)制定毛利率标准

餐饮产品的毛利率是产品毛利与产品销售价格或者产品毛利与产品成本之间的比率。毛利率不仅反映着餐饮产品的毛利水平,还直接决定着企业的盈亏,关系着消费者的利益。

二、餐饮产品定价策略选择

定价策略有许多种可供餐饮经营者选择的方式,但较常见的有满意利润策略、市场占领策略、声望价格策略、差别价格策略、竞争价格策略、心理价格策略等六个方面,也可以把这六种定价策略结合在一起,这就涉及到了综合定价的策略。实际上,酒店在选择定价策略时,很少只运用一种定价策略的。大多数情况下是以一种定价策略为主,配合其他的定价策略,具有综合定价策略的特点。

(一)满意利润策略

满意定价策略是在综合“撇油定价策略”和“渗透定价策略”的基础上,选择适中水平来确定创新产品的价格,既能保证餐饮企业获得较为合理的利润,又能为消费者所接受,从而使双方都满意。同时,餐饮企业还可根据市场需求的状况、市场竞争激烈程度、产品的新奇特程度和企业本身的实力,来确定产品偏高或偏低的价格。

(二)市场占领策略

餐饮行业是一个没有专利的行业,任何一种餐饮产品在推出不久就会使餐饮企业很快丧失优势。因此,餐饮企业在进行新产品定价时必须考虑到产品的生命周期。市场占领策略其实是指餐饮企业将创新的餐饮产品以较低的价格投放市场的策略。餐饮企业把产品的价格定得较低,以便迅速占领市场,增加该产品的销售量,并刺激其他产品的销售,从而使企业尽快获得较好的经济效益。

(三)声望价格策略

消费者经常把价格看作是产品质量的标志,知名度较高的餐饮企业或普通餐饮企业的高档餐饮产品在定价时可以适当提高,既可提高本企业餐饮产品的身价,又衬托出消费者的身份、地位和消费能力,给消费者以心理上的极大满足。

(四)竞争价格策略

基于竞争的定价策略,在餐饮行业中很是流行的。餐饮企业以竞争对手的价格而不是需求或成本方面的考虑作为自己定价的基本导向。在这种情况下,餐饮企业不会针对需求或成本的变化而作出反应,除非需求或成本的变化也影响到竞争对手的价格。而是根据自己的消费对象、形象、市场营销组合、消费者的忠诚程度及其他因素,来制定低于市场、等于市场或高于市场的价格。

(五)心理价格策略

大部分情况下,价格是消费者购买心理过程中最为敏感的因素。心理定价策略就是从消费者的心理反应出发来刺激其消费动机,达到促销、多销的目的。

1、尾数定价策略

餐饮企业应根据顾客的消费心理和所处不同地域的文化,灵活应用尾数定价法,如根据大多数餐饮企业的实践经验,中国的餐饮消费者在就餐时图吉利,因而更容易接受6、8等较为吉利的数字,因此,餐饮企业在具体的定价实践中必须充分重视这些吉利数字的利用。如许多餐饮企业的菜肴价格定为16.00元、18.00元、28.00元、68.00元、38.00元、98.00元、288.00元等。

2、整数定价策略

一般的消费者在购买某种商品时,对产品的制作过程或烹调技艺等都是不了解的,当然也无须去了解。而许多消费者都具有“一分价钱一分货”的价值观念,因此,餐饮企业在制定餐饮产品价格时,应将产品的价格调整到代表产品价值效用数附近的整数,以使消费者比较容易接受并选购。

3、折扣定价策略

在实际定价工作中,餐饮企业可以适当提高所有餐饮产品的价格水平,再给予消费者各种优惠或折扣,鼓励消费者大量消费本企业的餐饮产品,以达到餐饮产品大量销售的目的。如给予消费数量达到一定金额的消费者以某种数量折扣、分时段折扣或者实物赠送等。

企业内部转移价格制定研究 篇5

关键词：内部转移价格,制定,方法

一、企业内部转移价格制定的意义

内部转移价格作为企业内各部门之间物品及劳务的结算与转账的计价标准而广泛地应用于企业成本计算、决策制定、业绩评价等方面。内部转移价格与企业的经营战略、内部控制及管理制度相关, 能够协调企业内部各部门自主权与总体决策的制定, 有助于企业整体行为的一致性;而且其业绩评价方法与会计评价方法一致, 可以相对客观地反映各部门的业绩, 并且可以加强公司的经济核算管理, 提高其经营管理水平, 从而增强企业整体在市场中的竞争力。企业内部转移价格的制定是为了明确并区分各部门责任与义务对其进行有效地业绩考核评价, 并建立起相关的激励机制, 促进各部门作出有利于企业发展目标的决策, 从而最终服务于企业的整体利益。另外, 在整体利益最大化的前提下, 各部门在内部价格转移制定上有相应的决策自主权, 高层管理者一般不干预。

二、内部转移价格制定的方法

(一) 市场价格法

市场价格法顾名思义就采用外部市场价格作为转移价格, 此时企业内部各部在交易时必须在存在中间产品的完全竞争市场, 而各责任中心部门之间相互独立且具有自主权独立决定从外部或内部采购的前提下制定出的转移价格。

市场价格法有利于激励内部各部门的生产经营, 且各部门的控制成本相对较低, 由于是市场价格则有总公司在对各部门进行业绩考评可采取同一客观的标准来计算成本与收入。但市场价格也有不足之处:首先, 完全竞争的市场是一种理想的形式, 现实生活则很少出现, 而企业内部生产过程的中间产品可能也没有可参考的市场价格等都限制了市场价格的运用;而且市场价格一般会经常变动而给企业带来很多不可控制的因素不利于企业整体控制与部门业绩评价;在市场中, 存在市场价格的亏本价格情况。

(二) 成本定价法

大多企业都采用成本定价法。各部门之间既可以采用实际成本定价也可以采用标准成本, 但部门之间一般会实际成本保密而导致定价时缺乏可靠的依据;其中标准成本法的实行需要企业建立起完善的标准成本制定体系, 标准成本法可以保证供给部门自身成本的控制;而以成本法为基础的内部转移价格的制定主要包括变动成本法、成本加成法和完全成本法。

其中变动成本法符合企业整体利润最大化的目标, 有利于促进供应部门设备的充分使用, 但是这种方法在转移定价衡量部门业绩时忽略了固定成本, 则会导致供给部门为了自身利益而虚报变动成本, 提高成本价格。不重视固定成本, 则会导致其中一些部门利益受损而影响到整体的生产决策, 打击它们的生产积极性。同样的, 与市场价格类似, 变动成本也具有相应的波动性, 一个在长期内不稳定的定价常会给企业混乱的价值链信息。而成本加成法是对变动成本定价法的修正, 其加成的部分则能够保证供给部门的利益;通常固定成本的补偿、企业的平均利润率等会成为加成因素。这种方法可以激励供给部门进行内部转移, 其意义对于某些服务支撑部门尤为明显。完全成本法将供应部门在生产中间产品的全部成本作为内部转移价格, 其中包括变动成本和长期固定成本的分摊;这种方法简易而直观, 而核算方便, 客观准确, 有助于企业整体的成本控制;但是也可能出现歪曲成本数据情况, 而不利于企业利益最大化的实现。

(三) 协商定价法

协商转移定价法是指由企业内部供求双方负责人根据市场与企业内部情况进行协商来能被双方接受而确定下来的内部转移价格。协商定价的协商基础分为两种:市场价、成本价。在高度分权的集团通常以市价为基础;而集权化的企业则常采用以成本为基础的协商定价。协商定价法可以保证交易双方各自的利益, 而且在协商过程中加强各部门之间的彼此了解, 从而加深各部门对企业总体的运作更全面的了解。但是协商定价法会耗费相应时间与人力时, 由此而产生相应的交易成本;协商的结果可能有损其中一方的利益;而协商失败则会在双方产生隔阂, 不利于企业整体管理控制。

(四) 双重定价法

双重转移定价法是指对采用不同的转移价格记录供给双方的交易, 其中的差额则作为一种管理费用由公司整体承担。这种方法不但可以激励企业内部发生更多产品交易, 从而减少产品的外销成本, 并且可以保证各部门的自主权, 从而调动其工作积极性。但这种方法会加大会计核算的工作量和内部管理的复杂性;也会使企业过分依赖内部交易而忽视外部市场, 则不利于企业在市场中竞争力的建立;而且很可能造成各部门各自为战而形成相对较高的管理成本。

参考文献

[1]财政部, CPA考试委员会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2013.