工农联盟

工农联盟（共12篇）

工农联盟 篇1

摘要：马克思主义工农联盟思想是毛泽东工农联盟思想的源头活水, 毛泽东工农联盟思想的发展历程是适应马克思主义中国化的客观要求的, 毛泽东工农联盟思想是继承性与创新性相结合的体现。

关键词：毛泽东,工农联盟,农民阶级

一、毛泽东工农联盟思想的源泉

1. 马克思、恩格斯的工农联盟思想。

马克思、恩格斯的工农联盟思想的形成与发展并非凭空臆造, 其形成与发展的过程也并非一蹴而就, 马克思、恩格斯对农民评价是客观的, 他们指出了农民阶级的局限性, 同时也高度认可农民的革命性。马克思指出历史经验表明农民阶级在许多国家的革命实践中存在的巨大革命力量是不可估量的, 他高度认可农民在革命中的重要作用是取得革命胜利的前提, 必须要高度重视并解决农民的实际问题才能使农民群体积极的投身革命, 马克思在其著作中多次强调无产阶级要想夺取政权, 工农联盟起着至关重要的作用。一个政党要夺取政权“应当首先从城市跑到农村, 应当成为农村中的力量”[1]第4卷, 296, 同时, 马克思在《1948—1950年的法兰西的阶级斗争》等著作中也指出法国无产阶级在农村中成长的重要性, 把革命的种子撒在全国各地的农村, 同时他明确地提出建立工农联盟是夺取革命胜利的必由之路, 即无产阶级革命只有在农民的支持下才能成功, 没有农民的支持, “它在一切农民的国度中的独唱不免要变成孤鸿哀鸣的”[1]第1卷, 684。恩格斯在《1847年的运动》一文中也高度认同工农联盟的思想, 他对工农联盟重要性有着明确的阐述:“毫无疑问, 总有一天贫困破产的农民会和无产阶级联合起来, 到那时无产阶级会发展到更高的阶段, 向资产阶级宣战。”[2]第4卷, 511恩格斯在《法德农民问题》中指出资本主义的压迫对象主要是工人阶级和农民阶级, 在革命的过程中这两个阶段都势单力薄并存在着自己明显的优势与不足, 唯有结成巩固的联盟才能建立新型的无产阶级专政的国家。马克思、恩格斯也认识到团结农民阶级的前提就是要解决农民的核心问题———土地问题, 恩格斯也明确指出:“在革命时期对农民的教育, 特别是政治思想教育, 以提高他们的思想认识, 同时强调农民是革命的重要力量, 要解决农民的土地问题。”[1]第1卷, 743解决农民的核心问题是加强并巩固农工联盟的根本, 同时马克思深刻剖析了农民的本质和特点, 并指出了农民阶级与生俱来的缺陷。他们对革命普遍表现不积极、不稳定的态度, 甚至可能成为革命胜利的阻碍。马克思、恩格斯认为无产阶级具有先进性和革命性, 是革命的领导阶级。

2. 毛泽东对中国革命实践的客观评价。

毛泽东从中国的基本国情出发, 在认真分析马克思主义创始人关于农民问题观点的基础上, 开拓出了民主革命的新思路, 毛泽东由于出身农民家庭自小对农民有特殊的情愫, 他科学而理性地评价在新民主主义革命实践中农民的地位和作用。毛泽东指出:“中国工人阶级和农民阶级是中国革命的最坚决的力量。”[3]第1卷, 144他认为农民是无产阶级的天然同盟军, 工农联盟生根发芽与稳固的内在原因是由工人与农民的自身特点以及共性决定的, 工人阶级具有其他阶级所不具备的较强的组织纪律性和较高的思想政治觉悟, 更重要的是工人阶级的先进性体现在彻底的反抗精神, 在多种因素的催生下使得工人阶级和农民阶级易于形成统一战线, 工农联盟思想也得以衍生并不断发展。

工农联盟的建立、发展与稳固是中国革命最终是否能够取得胜利的重要因素, 在不同的历史时期工农联盟的思想需要不断地调整与创新, 农民阶级与无产阶级结成联盟是历史发展的必然趋势, 工农联盟是中国共产党开展民主革命斗争的重要组织保障, 工农联盟的建立与巩固是革命统一战线形成和发展的基础。毛泽东对于农民问题理论与实践的深入探索不仅使得新民主主义革命取得最终的胜利, 而且为中国特色社会主义制度的建立和发展提供了重要的理论和革命实践支撑, 具有划时代的意义。

二、毛泽东工农联盟思想的发展历程

在新民主主义革命时期, 工人阶级和农民阶级都想建立新的国家并且改变自己的命运, 他们在革命目标上便于结成亲密的联盟。新民主主义革命的实践表明了中国共产党需要与农民联盟结成统一战线, 在新民主主义革命的不同历史阶段工农联盟的内涵是不同的, 是随着中国革命实践的变化而不断调整的。

1. 工农联盟思想在大革命时期的启蒙。

由于农民的力量是革命力量的重要组成部分, 在某种程度上农民运动得到了中国共产党一定程度上的重视, 但是由于革命视野的局限性导致中国共产党的领导者对于农民在参与中国革命实践的过程中所发挥的作用没有足够多的高度重视, 对于成立初期的中国共产党, 客观条件的局限性使得中国共产党对农民阶级的地位和作用没有一个科学而长远的思考, 虽然看到了统一战线内部的矛盾逐渐凸显, 没能领悟工农联盟的重要性和无产阶级如何实现统一战线中的领导权, 领导工人运动没有走向农村是导致革命屡遭失败的重要因素, 毛泽东在国民党第二次全国代表大会上指出:只有农民的这种潜力发挥出来, 革命党才能获得战胜帝国主义所必须的力量[4]128。毛泽东的一大重要贡献就是认识到教育农民的重要性, 只有教育农民才能为建立、巩固和发展工农联盟提供思想保障, 毛泽东关于工农联盟思想的进一步深入对提高中国革命的战斗力具有重大意义。

2. 工农联盟思想在土地革命时期的创立与发展。

在土地革命时期, 毛泽东起草了《井冈山土地法》和《兴国土地法》, 毛泽东明确指出群众首先要认识到自己的利益需求才能够为自己的利益而奋斗, 他在其著作中多次强调农民的物质利益的满足程度与农民投身革命积极性的程度密切相关, 争取到农民阶级的庞大群体是中国革命胜利的必备条件。毛泽东深刻地论述了满足农民的利益要求对巩固工农联盟和取得革命胜利的特殊重要意义。毛泽东指出:“农民的最后要求在于土地, 不使农民得到土地, 农民将不能拥护革命至最后成功。”[3]第4卷, 976土地革命的开展使中国开始形成了在工农联盟基础上形成革命统一战线思路的雏形。当时中国的国情下, 工农联盟的具体实现形式多种多样并如火如荼地开展着, 《星星之火, 可以燎原》使工农武装割据的思想得到了升华, 在这一历史时期, 我党为了调动农民阶级的革命性和加强工农联盟的战斗力, 充分给予工人阶级和农民阶级多种领域的民主权益和相关合法权益。中国共产党在农村根据地实行土地改革的过程中得到了广大农民的衷心拥护, 从而使工农联盟的巩固得到了根本保障, 由于中国共产党把工农联盟作为工农民主统一战线的基础, 从而开辟了中国革命的新征程。

3. 工农联盟思想在抗日战争时期日渐成熟。

在抗日战争时期, 工农联盟有了新的责任与使命, 在新的形势下建立和巩固工农联盟具有特殊的历史意义。毛泽东在《青年运动的方向》文章中阐述:“根本的革命力量是工农, 革命的领导阶级是工人阶级。如果离开了这种根本的革命力量, 离开了工人阶级的领导, 要完成反帝反封建的民主革命是不可能的。”[3]第2卷, 1480中国仅仅依靠工人阶级和农民阶级的联合不足以取得革命的胜利, 在抗日战争时期统一战线的策略有所调整, 毛泽东强调革命队伍的强大是革命胜利的保障, 动员广大群众和一切可以团结的抗日力量投身革命, 在抗战的实践中也证明了无产阶级领导的人民群众在抗日战争中起到了中流砥柱的作用, 无产阶级始终坚持以团结抗日为核心的利益大局, 充分体现了无产阶级革命的坚定信念和战斗堡垒作用, 毛泽东等中国共产党领导人强调给农民实实在在的物质利益是提高农民革命积极性的根本, 在土地上实行减租减息政策以充分调动农民群众的积极性, 农民的生活得到了明显的改善, 广大农民拥护中国共产党的意念也就愈加强烈。

4. 工农联盟思想在解放战争时期的巩固与完善。

1949年, 毛泽东指出:总结我们的经验, 集中到一点, 就是工人阶级 (经过共产党) 领导的以工农联盟为基础的人民民主专政。”[3]第4卷, 559毛泽东在革命实践的种种考验中更加坚定地认识到工农联盟是革命胜利的核心力量。毛泽东的工农联盟思想得到了进一步的巩固与完善, 他强调人民民主专政国家的基础是工农联盟, 为了确立、加强、巩固这一联盟的稳固地位, 毛泽东明确该时期的战略思想并制定了一系列土地改革的具体政策, 从而为中国革命在全国的最终胜利提供了良好的土壤。毛泽东认为农民思想的落后可能存在一定程度的隐患, 为了保障工农联盟沿着健康的发展方向不断稳固, 不断加强农民的思想政治教育势在必行, 提出提高农民的精神境界在新的历史时期的重要性, 在解放战争时期通过向广大农民逐渐传播和渗透实现社会主义和共产主义的美好愿景来鼓励工农联盟的稳固性, 所以在这个时期工农联盟道路得到了进一步的巩固和发展。

毛泽东是中国最早高举工农联盟旗帜的革命领袖, 而且实践证明他的工农联盟思想在历史发展的大潮中推动着中国革命和建设不断向前发展, 不同的历史时期对于工人阶级和农民阶级而言是存在共性的, 因为他们都秉承着当家作主的共同信念而结盟, 在此过程工人阶级和农民阶级是共赢的, 以毛泽东为核心的革命党人也高度重视广大农民利益需求实现的重要性, 使工农联盟得到不断的巩固和发展, 中国共产党才会更加稳固的成为我国坚强的领导核心。

参考文献

[1]马克思恩格斯选集[M].人民出版社, 1976.

[2]马克思恩格斯全集[M].人民出版社, 1958.

[3]毛泽东选集[M].人民出版社, 1991.

[4]毛泽东的思想[M].中国人民大学出版社, 2005.

工农联盟 篇2

联盟设一名主席，两名副主席，各高校计算机协会负责人担任理事会成员，经过合肥高校计算机协会联盟初期工作的开展以及后期的选举产生了联盟的理事会成员。

联盟主席为 安徽警官学院计算机协会08-09会长 徐建

联盟副主席分别为 安徽文达学院计算机协会09会长 朱雷 和安徽美卡学院计算机协会09会长 张安生

秘书处秘书长 周新 负责日常文件处理，以及会议通知，各会员协会的活动协调。

联盟理事会成员为加盟23所高校计算机协会负责人，加盟院校有 安徽大学计算机协会、合肥工业大学计算机协会、安徽农业大学科学与技术协会、安徽警官职业学院计算机协会、安徽文达信息技术学院计算机协会、合肥学院计算机协会、合肥美卡学院计算机协会、安徽水利水电职业技术学院计算机协会、安徽建筑工业学院计算机协会、安徽三联学院计算机协会、安徽新华学院计算机协会、合肥师范学院计算机协会、安徽中澳科技职业技术学院计算机协会、安徽万博科技职业学院计算机协会、安徽交通职业技术学院计算机协会、安徽大学江淮学院计算机协会、合肥经济技术职业学院计算机协会、合肥财经职业学院计算机协会、安徽财贸职业学院计算机协会、合肥滨湖职业技术学院计算机协会、合肥通用职业技术学院计算机协会、安徽国际商务职业学院计算机协会。

理事会主要职责是负责联盟事务的正常运行，主要将联盟主要事务通知给各个理事单位，统一协调各个会员的行动，传达并指挥大型社团联盟公益活动，协助并确保会员单位的活动安排，为会员单位提供技术支持服务，吸纳并接收会员单位人员，定期培养会员单位人员，为各个会员单位提供技术交流平台。对于表现优秀的社团和个人，社团联盟也会定期给于物质和精神奖励，鼓励大家更好的努力奋斗。

合肥高校社团联盟最高权利机关是理事会，理事会由联盟主席、二位副主席、人才开发部部长和二位副部长以及六处处长、市场营销部部长和两位副部长以及三处处长组成，共同商议决策联盟日常事务方针政策。如果是社团发展大的策略则需要增加二十二个会员单位的会长参加讨论决策。合肥高校社团联盟重要方案实行少数服从多数策略，重大机构改革和决策方案通过必须半数以上表决才能通过执行。

合肥高校社团联盟理事会决策流程：首先由理事会形成表决意见交给人才储备部准备，如果需要具体的技术由人才储备部安排人员负责，再交由市场营销部负责执行。合肥高校社团联盟的理事会一年选举一次，首先由联盟推荐人才和会员单位自荐组成候选人名单，再递交给包括联盟机构(人才储备部及六处和市场营销部及三处)和二十二会员单位会长在内的联盟大会选择出一名主席和两名副主席。人才储备部和市场营销部的部长则由社会工作经验丰富的专业软件开发人士和营销人士担任，不参加联盟的选举，其两部门人员更替将由上届部长指定任命递给理事会表决通过。

默认情况，联盟最高权利机关由联盟核心机构负责人和二十二个会员会长组成！

合肥高校计算机协会联盟

合肥高校计算机协会联盟章程

（最新修订版）第一章 总则

第一条、为充分团结、整合合肥各高校计算机协会的资源和力量，加强合肥各高校计算机协会之间的沟通与交流，扩大各校计算机协会的影响，凝聚合肥各高校计算机协会的力量，安徽农业大学计算机协会、安徽警官学院计算机协会、安徽文达信息技术职业学院计算机协会等共计19所高校计算机协会或相关学生社团，经各校计算机协会负责人共同商讨后决定组建合肥高校计算机协会联盟。

第二条、本联盟的名称：本联盟的正式名称为“合肥高校计算机协会联盟”。

第三条、本联盟的性质：本联盟是由在合肥的、各高等院校的计算机协会或相关学生团体自发组成的一个集学术性、联合性、和专业性于一体的非赢利性社会组织。

第四条、本联盟的宗旨：以繁荣校园计算机文化，服务合肥高校大学生为宗旨，携手发展，互帮互助，互惠互利，共同进步。第二章 成员

第五条、本联盟的成员为各加盟高校的计算机协会或相关学生团体。第六条、申请加入本联盟的成员，必须具备下列条件：

（一）成员必须是经所在院校批准成立的合法学生社团；

（二）在各高校内从事计算机服务或相关业务的社团、协会；

（二）拥护本联盟的章程；

（三）有加入本联盟的意愿；

（四）在所在院校拥有良好的声誉（若被所在院校、团委、或其他有资信调查能力的机构认定其存在重大过错行为的协会，则暂不予批准）。

第七条 成员加入联盟的程序是：

（一）符合联盟章程第五条的条件并同意阅读联盟章程。

（二）向合肥高校计算机协会联盟常务委员会发出申请。

（三）经合肥高校计算机协会联盟常务委员会商讨同意其加入。

（四）合肥高校计算机协会联盟常务委员会向申请协会发送同意加入联盟协议书，申请协会负责人代表本协会在联盟章程等相关文件上签字同意。第八条 权利：

（一）、全体成员平等拥有享受联盟章程规定的各项权利；

（二）、高校各协会第一负责人为合肥高校计算机协会联盟常务委员会常委，直接参与联盟的组织建设及发展决策；

（三）、各高校计算机协会或相关学生团体可以参加联盟组织的各项涉外活动。

（四）、享受联盟提供的培训、研讨等交流机会；

（五）、经联盟常委会同意，以成员名义在适当范围内举办符合联盟宗旨的活动并得到组织支持和协助；

（六）、共享联盟的资源及对外交流机会；

（七）、对联盟组织工作提出建议、批评并进行监督；

（八）、可以向联盟常委会推荐新成员。

（九）、有权对本联盟工作的批评建议权和监督权及对联盟的任何人提出合理有据的批评。(十)、各加盟协会享有自由退出联盟的权利。

第九条 义务：

1、遵守相关法律法规，不得从事有损联盟声誉、侵害各加盟协会权利的活动；

2、自觉发扬自律精神，遵守并传播“合肥高校计算机协会联盟”宗旨；

3、全力维护“合肥高校计算机协会联盟”的权益和声誉；

4、各加盟协会会员自该协会加入联盟之日起，即为联盟成员，联盟承认各加盟协会的合法地位，其会员须凭相关证件（即各加盟社团自行制作的会员证）参加活动，其证件不得转借他人，一经查出，没收证件。

5、向联盟提供赞助费，以确保联盟各项活动的正常运转；

6、支持联盟的工作，积极参与联盟举办的各类活动。完成联盟交给的力所能及的任务。

7、遵守本联盟章程，服从联盟领导。积极提出有益建议，并协助本联盟开展活动，维护本联盟名誉，向所在校内外宣传本联盟。

8、以主人翁的责任感关心、爱护、支持联盟，各加盟协会之间要团结友爱，互学互助。

9、积极参加联盟组织的各种活动，提供市场资讯，促进相互间的交流，为联盟的发展贡献力量；

10、为“高校计算机协会联盟”提供力所能及的协助，实现各加盟社团互惠互利，共同繁荣。最终发展壮大联盟。

第十条 退出：

1、成员因自身原因可以随时退出联盟。

2、成员自行退出联盟须以书面形式告知理事会，然后交理事会开会讨论同意后, 由常委会主席签章，联盟行文,正式除名。

3、若背离“合肥高校计算机协会联盟”章程，行为有损联盟宗旨及声誉者，理事会有权予以除名。

第三章 组织机构和负责人产生、罢免

第十一条、理事会是本联盟的最高决策机构，领导本联盟开展日常工作。理事会成员由各加盟院校的计算机协会或相关学生团体的会长或社长（即第一负责人）组成。第十二条、常委会作为常设办事机构，在理事会的领导下处理联盟事务。常委会设主席一人，副主席两人，常委若干。常委会主席、副主席、常委由理事会表决委任。常委会主席主持常委会日常工作，每位发起成员向理事会推荐一名代表配合常委会工作。

第十三条 理事会的职权是：

（一）选举和罢免常委会主席、副主席及其他常委会领导；

（二）决定加盟成员的吸收或除名，授予或撤消成员资格证书或相关书面证明材料；

（三）领导本联盟各机构开展工作，协调成员和各机构的统一行动；

（四）制定内部管理制度；

（五）组织提出本联盟章程修改草案；

（六）根据需要不定期召开会议；

（七）决定其他重大事项；

（八）奖励表现优秀的加盟社团、个人。

第十四条、理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。

第十五条、理事会每半年至少召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。第十六条、本联盟常委会主席行使下列职权：

（一）主持办理机构日常工作，组织实施工作计划；

（二）协调各加盟计算机协会或相关学生团体开展工作；

（三）提名副主席及其他领导人员名单，交理事会或常务理事会决定；

（四）提名年终优秀加盟社团或个人名单；

（五）代表联盟，签署相关协议、决定；

（六）处理其他日常事务。

第四章 经费来源及管理

第十七条、各高校校内外捐赠或赞助, 在活动范围内开展活动或服务的收入,各加盟协会的赞助及其它合法收入.第十八条、经费做到“取之于民,用之于民”,所有经费开支必须经常委会主席签字方才有效.第十九条、本联盟的会费，任何团体或个人不得侵占、私分和挪用。

第二十条、经费由常委会直接管理，定期向理事会提供财务支出报告。并于每届理事会工作总结之前向理事会提供完整的财务报告。第五章 附 则

第二十一条、本章程作为各加盟协会内部文件，各加盟协会干部不能随意将本章程外泄或任意发布。

第二十二条、各加盟协会干部必须认真阅读本章程，承认章程的效力。

第二十三条、鉴于联盟实际，同时考虑保持本章程的完整性，以上部分条款暂不实行； 第二十四条、本章程部分内容与各加盟协会或相关学生团体所在院校规定相抵触的，以后者规定的为准；

第二十五条、计算机协会常务委员会保留对于本章程的最终解释权； 第二十六条、本章程自2009年3月28日起施行。

联盟评优细则和奖惩制度（试行）

第一部 优秀联盟干部与联盟工作积极分子评选办法，一、目的：

通过评优来鼓励联盟成员热爱本职工作，积极投入联盟建设，最终促进联盟的健康发展。

二、候选人的基本条件：

1、必须是联盟的主要负责人或联盟成员。

2、政治积极向上，具有良好的道德品质。

3、热爱联盟工作，工作中以身作则，无私奉献，对联盟的发展提出过建设性意见。

4、在联盟成员中反映良好，有一定的号召力。

三、评选的具体实施

1、评选时间：理事会换届时

2、评选概率：分别为联盟干部人数和联盟成员人数的30%

3、评选步骤：各部门首先向人才储备部人才管理处递交申请书（必须附有候选人的简历、成绩简介和有关评价）；理事会召开代表大会讨论候选人的具体情况，最终确定获奖人。

四、优秀联盟干部的量化考核标准（总分100分）

1、候选人的简历（5分）

2、候选人在该部门的工作经历（10分）

3、该候选人是否曾对联盟的发展提出过重要的有建设性的意见（20分）

4、联盟其他成员对该候选人的评价以及该候选人在联盟成员中的威信如何（15分）

5、该候选人的工作情况、思想道德情况（20）

6、该候选人的业务水平（包括技术功底、工作经验和实际操作能力）（15）

7、该候选人的创新能力（15）

五、奖励方式

将颁发联盟荣誉证书……，并报优秀联盟干部和联盟工作积极分子的评选 第二部 对违反联盟有关规章制度者的惩罚办法

一、目的：发现个人和组织存在的问题，以警示其他成员，促进联盟工作的有序进行。

二、惩罚对象及惩罚措施

1、违反有关规定，对联盟的名誉造成不好影响者，在联盟内部进行通报批评，并令其作口头和书面检查；若情节较为严重，对联盟名誉造成恶劣影响者，取消联盟成员的资格，并责令作书面和口头检查，取消其一年内在联盟范围内的评优资格。

2、无故缺席（未在会议前一天向主持人请假，或理由不正当，带有欺骗性质）联盟例会三次或以上，取消其联盟成员资格，并责令其向全体联盟道歉，作书面检查。

3、无故（同上）缺席部门及处级会议达三次或以上者，取消其联盟成员资格，并责令其进行书面检查。

4、贪污联盟经费，数额较小者责令其限期赔偿，并作书面检查；数额达总数的10%者在联盟及联盟成员范围内进行通报批评；数额达10%以上者取消其联盟成员资格，责令其书面检查和口头道歉，取消其一年内的任何评优资格。

三、程序：

联盟成员中有1/4成员提出即可由联盟各部部长协助人才管理处进行考察，被考察这可以以书面形式提出申诉，但必须出示真实、有效、合理、有力的证据；考察者必须秉着客观、公正、公平、公开的态度进行考察；两者之间应相互尊重，友好相待，切不可借此进行人身攻击和报复；若人才管理处成员在考察之列，则由主席和副主席代行人才管理处的考察职权。

工农联盟 篇3

社论同时说，选举出一定数量的工农代表固然重要，但让工农代表真正“代表工农”更不可忽视。所谓“代表工农”有两层涵义，一是这些代表应通过公正的程序而产生，具有真正的代表性，他们众望所归，得到广大一线劳动者的衷心拥戴。二是这些代表应该是一线劳动者中的佼佼者，他们有着良好的参政议政素质，有着卓越的才能。

鉴于此，社论认为，增加工人、农民和农民工在全国人民代表大会中的名额比例，一定要杜绝纯粹的形式主义，而要从参政议政的效率方面着手准备。我们所能期待的，是今后在全国人大代表中增加的一线工人、农民，不仅身份是“货真价实”的产业劳动者，而且有着勇于说话、善于说话、尽心尽力为选民办事的从政才能。

立法禁绝“汉奸言论”会伤害学术自由

近日，全国政协委员、中国社科院学术委员喻权域在接受媒体采访时表示，当前一些学者打着学术研究的旗号歪曲历史，为八国联军侵华特别是日本侵华翻案，针对这种情况，国家要专项立法，对那些为1840年鸦片战争以来的列强侵华翻案，特别是为日本侵华战争翻案的论者乃至媒体负责人要以法律手段惩办，为此他提议人大制定《惩治汉奸言论法》。

6日《中国青年报》评论说，喻委员的想法令人忧心：是不是对于任何学术上出格的“论调”，都要诉诸立法来进行禁绝?或者说，法律是否应该为学术问题留有必要的争鸣空间?

评论说，允许别出心裁甚至谬误的观点出现并且表达，是学术自由的题中之义，否则学术谈何自由?不论在社会科学领域还是在自然科学领域，绝对的真理并不存在，只标榜一种“绝对真理”而忽视甚至打压其他“不同声音”，其结果必然是学者自由权利和学术生命力的丧失殆尽。

《中国青年报》的评论说，既然要惩治汉奸言论，那么，何为汉奸言论就要从立法层面上进行严格和详细的界定，而这作为一个学术问题，无疑是不可能完成的任务。因此一旦《惩治汉奸言论法》在立法层面被通过并获实施，其就会脱离建议者的初衷，成为打压学术自由尤其是历史学学术研究自由的“法律爪牙”。

于丹有没有资格说《论语》?

十位博士生

如果在社会生活比较有标准的地方，于丹之流会很富有，但没有社会地位……想想看，像于丹这样一个古汉语知识连初中文化水平都达不到的“影视学博士”，仅仅靠耍嘴皮子就可以获得社会荣誉，谁还会关心那些引导我们灵魂向上的力量?我们谨此呼吁，所有有良知的媒体人，应对社会舆论予以正确引导，我们更希望，《百家讲坛》应立即让于丹下课，并向全国人民公开道歉。只有这样，中国人才能够重建我们的精神家园，中国文化才能在新世纪里重铸辉煌，我们的生活才能更加和谐。再不要闹出把厕所当客厅的笑话了!

于丹《百家讲坛》主讲人，北师大教授

现在中国文化需要上课的人，比需要下课的人多。每个人都可以用自己的方式为中国文化做事，欢迎他们(十博士)也做。

人各有志，每个人做事不同，高兴就好。每个人都有自己的选择。有人爱吃法式大餐，但麦当劳、肯德基里的人也不少。

赵忠祥电视主持人政协委员

工农联盟 篇4

专线联盟是专线专业性进化过程中的状态之一,就像是红军三湾改编之前的状态,只要有毛主席一样的高屋建瓴的战略,自然可以进化到市场和资本认可的状态。专线联盟到底如何做才能成功呢?

1、战略与价值观,品牌。

这个有点虚,估计很多专线老板在谈到这个话题的时候认为是扯淡。简单地说,水泊梁山聚义厅大旗上的“替天行道”就是梁山泊108好汉组织的战略与价值观。统一目标、战略,制定初步计划是成立联盟的第一步要求,此处有个很重要要求:这个务虚的部分专线老板不能在酒桌上达成共识,而要在会议室郑重沟通。天地汇成立公司第一天确立的就是公司战略与价值观,没有战略,目标和价值观的公司和组织很难走远。

2、商业模式。

这是个老生常谈的话题,联盟的组织方式、决策体系、成本和管理、客户、盈利方式等都应该在这个部分被讨论。专线老板可能很懂搞关系,但是对于商业模式的设计可能不精通。有个工具可以帮助大家,“商业模式画布”,联盟设计者可以参考分析。

3、领军人物。

联盟盟主很重要,盟主多数情况下是联盟成员服气的“带头大哥”,因此带头大哥的品行很重要,“舍”是基本品质,同时也需要承担联盟内大量沟通工作。因此带头大哥需要具备梁山泊宋江的能力:仗义疏财,为人师表,对目标的忠诚,人事能力,沟通能力,包容能力等。

4、组织规则。

这个在梁山泊就是军令,如何管理组织,这些可以参考很多现代组织管理体系,但是最重要的是,如何设计一套联盟成员的奖惩机制和退出机制。很多时候,各类组织规则都有了,就唯独没有退出机制,专线联盟一定要设定淘汰机制,将一部分严重违反规则的成员淘汰出局。需要有诸葛亮挥泪斩马谡的勇气,来确保组织的整体目标得以实现。

5、职业团队。

为确保第四条的成功,需要划清裁判员与运动员的角色。在梁山泊,这个裁判是“天”,在专线联盟,应该是联盟成员大会作为最高权力机构。而为了避免联盟成员干预经营,需要安排职业经理人管理联盟公司,而不应该联盟成员为自身私利损害联盟利益。

6、节奏控制,从最小共识开始。

联盟成立靠热情,联盟运行靠规则,联盟成功靠战略。联盟之间不可避免有各种分歧,只要最终目标一致,应该有一种解决方法,即职业经营团队应该控制前进节奏,从最小共识开始做起。这个,无疑对于职业经营团队,尤其是职业总经理提出很高要求。

7、盈利。

所有生意的本质是盈利,对于联盟而言,盈利会更迫切,因为专线联盟成员既要看长期的发展,也会专注短期的利益。对于联盟而言,如果长期不盈利,无疑对联盟成员,带头大哥和职业经理团队有巨大的压力,在这种压力面前,每个人可能会犯急功近利的错误,而损害了长期利益,最终会导致联盟的崩溃。

8、信息化。

这个是老生常谈的话题,也是联盟的基础。这一点有很多现有平台的软件系统均可以借鉴,包括天地汇的信息系统。

9、产品化。

联盟落地的重要部分是产品,而产品是联系所有成员除了信息化之外的最强纽带,否则联盟就无法真正实现一体化运营。

1 0、资本。

有了以上九条,且实现盈利,是需要资本扩张的时候了。没有清晰的组织架构,商业模式,可实现的路径和小范围成功的经验,资本是不太可能投入的。

11、网络化。

网络化是个老课题,但是显然联盟的全国网络化是个新课题,因为区域联盟不会涉及全国区域货量不均衡问题和重复线路问题。这个值得联盟思考。

12、场地。

这个是天地汇正在做的事情,通过场地来建立专线共同体,实现专线的网络化经营。联盟需要共同的运作场地以确保所有物流服务的质量,并且能够实现联盟内部更深层次的合作。

专线联盟平台化是向左走,是一条光明却危险的路。没有足够的资源,这条路走得会非常难。

首先,专线联盟要按照现代企业制度设计自身商业模式和组织结构,设定长中短期目标和游戏规则,放弃部分自己的自留地,调整得失心理,才能实现成立之初的各种美好设想。

其次,专线联盟想做瑞金中央红军,应参考毛泽东在三湾改编的内容:三湾改编从政治上、组织上保证了党对军队的绝对领导,是我党建设新型人民军队最早的一次成功探索和实践,标志着毛泽东建设人民军队思想的开始形成。创造性地确立的“党指挥枪”、“支部建在连上”、“官兵平等”等一整套崭新的治军方略。三湾改编是中国共产党建设新型人民军队最早的一次成功探索和实践。

最后,联盟要想长足发展,梁山泊除宋江这个带头大哥外,卢俊义、吴用和公孙策的角色也很重要。联盟在组织架构时应该考虑这些角色的设定与运作。

工农联盟 篇5

安全联盟是一个中立、公正、权威的第三方组织，团结有实力的互联网、安全企业及行业机构建立行业公认的互联网安全标准，优化中国互联网使用环境。目前已经与百度、腾讯、搜狗、金山、湖南卫视、浙江卫视等近800家机构、企业等官方网站达成合作。

安全联盟已经建立了一套完善的互联网征信体系，以细分行业的从业资格为基准，推出面向互联网的权威信誉认证。深入各垂直行业领域，以企业在互联网上提供的内容服务和经营行为，作为其信誉评级的动态评定依据，帮助广大中小企业迅速建立品牌的网络诚信基础。认证结果输出至6.5亿网民的联盟网络平台，通过互联网巨头如：QQ、浏览器、移动端、搜索引擎等拥有海量活跃用户的平台，将认证数据应用于B2C、搜索引擎、社交媒体、金融平台，用于解决企业与消费者之间的互信关系，从而促成交易，规避风险。同时打击对企业有侵害的网络欺诈、假冒商品、商标、服务等侵权行为，从而双向保护消费者和企业的权益。

指导单位介绍

国家计算机病毒应急处理中心的任务是发现、收集在我国流行的计算机病毒，对计算机病毒进行解剖、分析，向国家CERT中心和公安部提交病毒疫情分析报告，经主管机关授权后发布计算机病毒疫情，建立、维护中国计算机病毒流行列表，为国内用户提供计算机病毒防治的解决方案，指导用户建立和实施计算机病毒防治措施，为有关部门制定我国计算机病毒防治的政策、法规和标准提供技术支持，为遭受计算机病毒攻击破坏的我国计算机用户提供后援服务。

联盟成员介绍

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过17000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。

今天，百度已经成为中国最具价值的品牌之一，英国《金融时报》将百度列为“中国十大世界级品牌”，成为这个榜单中最年轻的一家公司，也是唯一一家互联网公司。而“亚洲最受尊敬企业”、“全球最具创新力企业”、“中国互联网力量之星”等一系列荣誉称号的获得，也无一不向外界展示着百度成立数年来的成就。

多年来，百度董事长兼CEO李彦宏，率领百度人所形成的“简单可依赖”的核心文化，深深地植根于百度。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以搜索改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。

公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

金山网络成立于2010年11月，是金山安全和可牛公司合并而成的专业安全厂商，继承了金山15年安全技术积累和可牛的互联网基因。金山网络从成立伊始就以改善中国互联网安全环境为目标和最高价值准则，推出“FREE”战略，以专业、免费的互联网安全服务为用户创造真正自由、安全的网络环境。截至目前，金山网络用户数增长7倍，月度活跃用户突破1.5亿，成为中国第2大互联网及移动安全公司，中国第4大互联网软件公司。目前金山网络旗下的永久免费软件产品包括：金山毒霸、手机毒霸、猎豹浏览器、金山电池医生、金山卫士等。

北京知道创宇信息技术有限公司（以下简称知道创宇）是国内最早提出网站安全云监测及云防御的高新企业，始终致力于为客户提供基于云技术支撑的下一代Web安全解决方案。

围甲大联盟 篇6

2002年的第四届围甲联赛尘埃落定，我们发现在这一年又有很多故事溶入了这个大联盟中。

重庆队的冠军情结

如果说前三届重庆队是中国围甲无可匹敌的梦之队，那么在第四届联赛开始后，这种情况已悄悄发生了变化。

各队对围甲的投入空前的增大，以新出台的超级外援为例，已经达到一盘万金（美元）的天价。围甲新贵浙江新湖网罗到天下第一人李昌镐，马晓春、俞斌也都是世界冠军得主，此豪华阵容让其他队望尘莫及。以此冲击围甲冠军任谁看来都很合情合理。

赛前媒体热炒的四强争霸中的另二家也有着不俗的实力。以本地精英组合的上海队郁闷了很久，按综合实力绝对不逊于任何一队。云南队经历换帅风波后更加团结，队中外援刘昌赫状态正佳，第一个在世界棋坛的大满贯中问鼎，主力干将王磊八段日渐成熟，当然不甘心臣服于重庆队手下。

联赛第一轮，卫冕冠军重庆队史无前例地0比4败给四川娇子队，次轮与弱旅中安极平煤也以平局收场，走势低迷。相反降级大热门中安报平煤竟前5轮保持不败，一度跃居积分榜首位。开盘阶段的混乱着实有些让人看不懂，难道真的要天下大乱？

与足球、篮球联赛一样，漫长的赛制保证了强队的后程发力，围甲长达22轮的赛程同样在很大程度上排除了冷门延续到最后。毛色最亮的黑马终究没有跳出降级的深渊，而传统四强则按部就班地各归各位。

其实重庆队能第四次加冕算不上什么新闻，只是再一次地提前夺冠有些出人意料。正如前面所分析的，四支冲击冠军的队伍各有所长，重庆队的四杆老枪不占任何优势。周鹤洋、刘菁在其他比赛中的成绩乏善可陈，睦镇硕在本国的新锐代言人地位岌岌可危。但在主教练杨一的调教下，队员各个奋勇当先，把全部的能量在联赛中释放。主力得分手古力、睦镇硕深有感触：联赛漫长而又辛苦，说难听点，收入基本是确定的，别人可能在找机会休息，而我们则想方设法多参加比赛，哪怕是抱病上场。

在各队所引外援中，重庆队的睦镇硕是最物超所值的一个。整个联赛参加了18轮，这个密度是他牺牲了个人的其他比赛与休息换来的。最终13胜5负的成绩列个人胜率榜第八名，在外援中则列第二位。比较起李昌镐的胜负各半，木木的作用明显凸现出来。

最后易主的江铃车

自从第三届起设立了陆风车的奖励措施后，个人胜率榜的受关注程度空前高涨起来。常昊是上届的幸运儿，但本届比赛却早早退出了争车的行列。北京大宝队的孔杰在本队内部激励措施的刺激下，在联赛中连连得手。到了赛程的后半段，孔杰一直在胜率榜的头名位置上领跑。但在关键的第21轮，孔杰分身去农心杯擂台赛狙击朴永训，紧随其后的周鹤洋乘机巧取1分，两人以17胜3负同居胜率榜首位。第22轮比赛两人悉数上阵，展开对陆风车的最后争夺。外界依常识预测，孔、周二人将为胜率第一的不二人选。最后的对阵形势为孔杰VS聂卫平，周鹤洋VS王尧，基本上也呈一边倒的态势。如果二人并列榜首，奖项该如何发放，人们更关心的是这样的问题。最大的冷门在最后时刻爆响，孔杰、周鹤洋双双落败，隐于身后的王磊八段出其不意地杀出，在少赛一轮的情况下以17胜3负开走了陆风车。这个变化出乎所有人意料之外，因为没有人会想到老聂面对提携过的弟子如此铁面无私。周鹤洋则成了云南队全力争亚的牺牲品，在重庆队提前夺冠的背景下，最后一轮尽遣替补上阵，让对手的主力阵容辗过。云南队虽然在开赛前经历了周林书事件，却在最后实现双赢，王磊无疑是最开心的人了。

外来的和尚会念经？

本届联赛相较以往实现了几个突破，在原来的基础上设立了“超级外援”的概念，二是日本外援的首次参赛。

利用韩国物美价廉的新锐棋手打比赛早已不是什么新鲜事，随着围甲的影响不断扩大，各队又开始打上了韩国顶尖棋手的主意。刘昌赫在云南混了一年后，天神般的曹李师徒竟也屈尊来华。在这件事情上，马晓春尽显其外交能量，遭遇阻力时不惜上书青瓦台求援。为显示公平，棋协特出台细则，规定特邀棋手只能有四局的对局量。

日本棋手对待中国的围甲明显欠缺热情，只有林海峰与河野临在进行到第四届时参与进来。我们选外援的目的无非是让他们帮助本队提高成绩，所选之人都是精英中的精英。可联赛结束后才发现，他们竟不约而同地染上了水土不服的通病。超级外援中的李昌镐、曹薰铉在队中打的都是第一主力的位置，所下四场局数有数，更是竭尽全力。但石佛怕生的毛病仍然没有改观，分别让胡耀宇、古力踩在脚下，二胜二负的战绩与当初的预想相去甚远。老曹还算保持着较强的杀伤力，除了在与冀中大将董彦的激战中失手外，另三盘均轻松拿下。

同样首次来华的林海峰最早亮相，也最早尝到了失败的滋味，在第一轮与深圳队的比赛负于默默无闻的阮云生七段，最终二胜二负勉强保本。他更大的意义体现在宣传价值上，每次均有日本NHK电视台随行跟踪拍摄，让日本棋迷更直观地认识了中国的围甲。

在参加中国围甲联赛的八名韩国棋手中，胜率超过50%的只占到四人。睦镇硕明显渡过了适应期，往返穿梭中令人惊讶地进入胜率排行榜的前十名。刘昌赫是第一个来华的天王级巨星，其正宗的韩国流战法在与中国棋手的交锋中依然坚不可破，最后一轮力压古力以6胜3负的战绩助云南队获得亚军。

其他几位韩国的二线棋手现在已经在围甲中占不到任何便宜，与上一届的通行无阻有了天壤之别。其中只有福建红七匹狼队的金荣桓六段以6胜5负没有出现亏空，深圳的金荣三五段、贵州的朴升哲二段已不复当年之勇，分别以7胜10负、3胜8负入不敷出。最惨的要数河北队外援江铸久九段，回国参加三场比赛竟一次未开和。

最后清算一下，韩日十名外援共弈86局，胜44局，负42局。这个数据再清楚不过地表明了外援所处的地位，依赖其左右局势的可能性正逐渐变弱，联赛最终还是要靠我们自己的棋手打天下，从另一个角度佐证了它的日渐成熟。

风波还是做秀？

在中国各大棋战日益萎缩的时节，联赛的蒸蒸日上显得格外引人注目。乐百氏杯、棋王战的夭折，棋圣战的缩水现实地凸现出中国围棋所处的困境。在商言商，赞助单位首要考虑的当然是投入后的回报，与其他形式的宣传相比，围棋影响力的低下是不争的事实。在这种情况下围甲却始终坚持以创新的姿态吸引眼球，主客场制保证忠实拥趸的同时，引进超级外援更是保持活力的绝妙之手。用李昌镐等人的名望为围甲造势，不动声色地达到了宣传的目的。

客观地说，围甲也是走得一路坎坷。但种种不利因素，在媒体的渲染下竟奇迹般地反为围甲扩大了影响，这在其他比赛中是不可想像的。

在联赛开赛之初，就因周林书的退赛风波闹得沸沸扬扬。最后随着陆军的走马上任，云南队有惊无险地踏上了联赛征程。现在看来更像是一场做秀。关心围甲的有识之士不止一次地质疑围甲的转会制度，现行的俱乐部体制只是有其名而无其实。今年总算有了一个交待，三个挂牌、三个保留的拆衷手法向自由转会又靠拢了一步。

围甲总能在适当的时候制造新闻，光是在信联入主第五届围甲的事情上就做足了文章。1000万的投入，全新面貌的改造，其实都还只是个影子而已，却已铺天盖地满城风雨。人们开始对围甲前所未有地敏感起来，这边言之凿凿地披露独家新闻，那边再煞有介事地大肆辟谣。一来一往间，听众不由自主地掉入彀中。到后来，四连冠的重庆队竟也传出建设摩托撤回投资的消息。不过这一次，我们会很快就能辨别其真伪。

现在的围甲更像是一项声势浩大的工程，为了将其做大，动用了一切可能的手段。它是我们的一线棋手赖以生存的阵地，棋协的一块金字招牌，不允许再有丝毫的闪失。降级的两支队伍曾抱怨围甲的不尽人意，如扩充围甲参赛的队伍，无疑会促其尽善尽美。

今后的路

不可否认的是，联赛真正成为了年轻棋手的练兵场。很多脱颖而出的当红棋手都是在联赛的锤炼中成长起来的，古力、胡耀宇、孔杰随着联赛的深入已升做本队的主力队员。很多棋手都反映联赛最难打，那些不知名的少年都有着不俗的功力。福建红七匹狼谢赫俨然已成为队中的定海神针，不光在第四届围甲联赛胜率榜上跻身前十名，而且以他的出色表现帮助本队保级成功。最后一轮比赛前，福建、中安报平煤，河北、深圳四队都在降级的深渊里挣扎，当福建与中安报平煤相遇时，谁都知道这是输不起的比赛。是役，福建队老将曹大元早早负于王檄四段，形势极其严峻。但谢赫等另三名小将顶住压力硬是将比分定格在3比1。不仅于此，大有出位迹象的谢赫，忙里偷闲又将全国个人赛和雷诺杯邀请赛的冠军收入囊中。

工农联盟 篇7

1 非竞争性战略联盟的概念与内涵

非竞争性战略联盟内的伙伴企业往往并不处于同一产业, 也不存在传统供应链上的上下游关系, 因此远离了竞争, 双方的合作是基于资源的互补利用, 通过核心资源的嵌入式共享实现两者的深度融合, 从而使联盟各方取得共赢。当然, 非竞争性战略联盟中的资源既包括产品、工艺、设备等有形资源, 也包括品牌、理念、隐性知识等无形资源。张钢、倪旭东 (2007) , 潘勇、于克信 (2007) , 陈劲、杨峰 (2007) 等作为国内最早研究非竞争性战略联盟的学者, 都以杭州绿盛食品集团和天畅网络科技公司的合作为例, 探讨了基于现实资源 (Reality) 与虚拟资源 (Virtuality) 的非竞争性战略联盟形式, 即R&V战略联盟。R&V战略联盟是非竞争性战略联盟的一种应用, 在这种联盟形式中, 体现了非竞争性战略联盟的核心特点和内涵。

基于上述学者的前期研究, 本研究认为非竞争性战略联盟的概念内涵可以在以下几个方面得以体现:

(1) 联盟内部的非竞争性。由于成员并不是来自于同一产业或相关产业, 因此不存在固有的竞争, 成员间的利益目标比较容易统一, 可以有效规避联盟成员为了自身利益而采取有损联盟关系或联盟目标的行为。

(2) 联盟的低风险与资源利用的零冲突。非竞争性战略联盟基于成员的有形或者无形资源, 强调双方对于这些资源的创造性应用, 通过让这些资源进入新的行业领域, 实现资源应用模式的突破, 从而为企业带来资源在原有产业无法实现的新的收益。与此同时, 资源利用方式的创新并未削弱原有企业对于自己资源的利用, 因而也避免了成员间的资源利用冲突和暴露资源的风险。

(3) 联盟结构的稳定性。非竞争性战略联盟的非竞争性以及资源利用方式的突破可以成功规避传统战略联盟内的学习竞赛、机会主义行为、合作的高成本等问题, 成为一种合作收益一定大于不合作的组织形式, 因此, 这种联盟形式具有极高的稳定性和可持续性[2]。

2 非竞争性战略联盟的典型实例分析

本研究以现有产业中已结成的五对非竞争性战略联盟为实例, 希望通过对比分析为进一步的研究提供实证证据和支撑 (见表1) 。

2.1 杭州绿盛集团与天畅网络的合作

绿盛集团是全国最大的牛肉干食品生产商之一, 而天畅网络则是国内知名的网络游戏开发商。结合绿盛集团开发的牛肉干新产品“QQ能量枣”和天畅网络开发的游戏产品“大唐风云”, 两家企业将两种完全不相关的产品互相植入。绿盛集团把天畅网络的“大唐风云”游戏形象作为主体形象印刷在其“QQ能量枣”的包装封面上, 并在投放超市海报、户外广告、电视广告等各种宣传媒介中均有明显体现;而天畅网络则将绿盛的“QQ能量枣”植入《大唐风云》游戏作为游戏中的最高能量补充剂, 并通过多种方式让玩家在游戏中能方便地接触绿盛“QQ能量枣”, 如在游戏中设立绿盛牛肉店等[2]。这个合作让两家企业在宣传、产品推广以及资源利用方面实现了全面的突破, 为企业节省了大量成本, 带来了良好的市场反应和效益。

2.2 东风雪铁龙汽车公司与Kappa公司的合作

东风雪铁龙汽车公司在中国市场推出的C2轿车以时尚、运动风格为卖点, 而Kappa公司则是世界知名的时尚运动服饰生产厂家, 两家企业开展汽车品牌与服饰品牌的跨界合作, 试图融合两者品牌中共有的运动、时尚元素。Kappa公司的服装设计师通过与法国雪铁龙汽车设计师进行讨论和交流, 最终设计出“时尚型、运动心”、“回归”和“运动先锋”三个主题的“Kappa版C2轿车”, 在汽车设计中融入了很多Kappa的运动元素和风格;与此同时, Kappa公司专为喜欢C2汽车的消费者设计的“C2-Kappa炫装”也推出市场。两个品牌的系列产品在终端消费、网络互动、国际车展等渠道中以“C2-Kappa炫装show”为主题进行推广, 通过品牌的联合与互动, 深化了两大品牌共有的活力、时尚、动感理念, 获得了良好的市场反响。

2.3 杜邦公司与大众汽车的合作

杜邦公司作为全世界最大的汽车涂料供应商, 提供具有优异品质的杜邦汽车漆产品;大众汽车公司则是欧洲最大的汽车制造商, 也是全球领先的跨国汽车集团。为了在汽车涂料涂装领域有更好的表现, 杜邦公司知道自己必须要更深入地了解汽车涂装的生产实践;而大众汽车也希望能够通过技术创新来节省汽车涂装生产线的涂装时间, 降低有害物质的排放, 有效提高工厂效率。基于这一初衷, 两家企业结成伙伴关系, 杜邦公司通过将自己的涂料生产理念和技术工艺与大众汽车的涂料涂装生产实践相结合, 两家企业联合推出了“Ecoconcept”涂装工艺和新的涂料产品。大众公司通过采用这一工艺和产品, 将原来汽车涂装的两道工序合并为一项水性涂料涂装工艺, 不仅减少了喷涂设备的投入和喷涂时间, 而且还在有效降低有机溶剂使用的前提下保证了涂料的优异质量, 在低成本、低排放领域取得了突破;同时, 大众汽车公司稳定的市场表现也为杜邦公司“Ecoconcept”涂装工艺和产品的市场推广打下了良好的基础。

2.4 宏基公司与法拉利公司的合作以及华硕公司与兰博基尼公司的合作

宏基和华硕都是个人电脑制造商, 而法拉利和兰博基尼则是世界顶级跑车生产商, 这两对非竞争性战略联盟有很多的共同特点。宏碁和华硕分别以法拉利和兰博基尼作为联盟的对象, 都希望能够利用其品牌来对自己笔记本产品的终极性能进行完美表达, 带给消费者速度与激情的全新体验。在它们各自的产品中, 分别也都大量融入了合作伙伴的产品风格, 如华硕的“兰博基尼系列笔记本”产品就借鉴了来自兰博基尼的设计灵感, 在外观上突出简单硬朗的风格, 在配置上则强调笔记本对于运行速度的追求;而宏基的“法拉利系列笔记本”产品同样也融入了法拉利跑车的风格, 在设计上突出速度和运动的弧线, 并采用法拉利跑车上的高强度碳纤维材料作为面板材料, 打造“继承法拉利精神的笔记本电脑”。宏基和华硕公司推出的“法拉利笔记本”和“兰博基尼笔记本”系列在配制和定位上都强调奢华和高端, 以配合法拉利和兰博基尼的企业和产品形象。通过数代产品的积累, 在笔记本领域, 宏基与法拉利、华硕与兰博基尼已经紧密地结合在了一起, 给消费者带来一种独特的产品体验, 合作双方的品牌也在相得益彰中扩大了市场影响力。

资料来源:根据相关资料归纳整理。

3 来自非竞争性战略联盟典型实例的启示

基于上述五个典型实例 (如表1) 不难看出, 非竞争性战略联盟中合作伙伴在有形资源与无形资源的共享和利用上为战略联盟提供了一种新的思路, 体现出显著的特点和优势。

3.1 非竞争性战略联盟实现了资源利用方式上的创新

(1) 联盟成员在品牌和市场资源利用上的创新

非竞争性战略联盟在开发和利用合作伙伴的品牌资源上为我们提供了一种新的思路。尽管来自不同的行业, 但联盟成员可以提炼合作伙伴品牌中的核心元素, 同时结合自身品牌的特点和优势, 以创新的方式进行契合, 在市场推广上形成合力, 带来单独依靠各自的品牌所不能达到的市场效果。如在绿盛集团和天畅网络的战略联盟中, 两个企业对各自的品牌推广渠道进行了整合, 绿盛集团的产品通过融入天畅网络的游戏产品中, 可以借助虚拟网络这一渠道进行推广;而天畅网络的游戏产品则顺利地进入到绿盛集团的平面广告、电视广告、包装等传统的推广渠道。在华硕与兰博基尼、宏基与法拉利的战略联盟中, 华硕和宏基通过借助兰博基尼和法拉利在超级跑车领域的强大品牌号召力为自己在高端笔记本市场品牌的开拓上打开了一个突破口;与此同时, 华硕和宏基通过各种传统媒体的宣传和推广也让越来越多的人认识和了解了兰博基尼和法拉利的品牌价值, 可谓相得益彰。在杜邦和大众公司的战略联盟中, 两家公司通过在产品和工艺上的合作带来了市场推广上的突破, 杜邦涂料牢牢抓住了大众汽车这一客户, 而大众汽车强大的市场影响力也为杜邦带来更多的市场资源;同时“Ecoconcept”工艺和新的涂料产品不光降低了大众汽车的生产成本、提升其在环保领域的表现, 大众和杜邦品牌的强强联合也成为大众汽车产品的一个新卖点。通过借力合作伙伴的市场和品牌资源, 联盟的双方在不增加推广成本的基础上成功开拓了新的市场, 可以说是一种市场推广模式的创新。

(2) 联盟成员在产品设计开发上的思路创新

在非竞争性战略联盟中, 深入挖掘和利用合作伙伴的资源还包括对于合作企业的独特理念、定位以及产品特色进行解读、融合和创造性应用, 并且在自己的产品开发与设计中有所体现, 同时也为进一步的产品推广打下良好的基础。如在绿盛集团和天畅网络的战略联盟中, 天畅网络就在自己的网络游戏产品中将绿盛“QQ能量枣”植入作为一种能量补充剂, 而“QQ能量枣”也变成一款存在于虚拟和现实世界中的产品。在雪铁龙公司与Kappa公司的战略联盟中, 雪铁龙深入挖掘Kappa公司的产品设计理念, 并借助Kappa的设计师将其产品风格引入到C2轿车中, 而Kappa也以此为契机为C2轿车的爱好者设计出“炫装”系列产品, 通过两个品牌将运动与时尚的内涵交织融合, 产生创新产品的设计开发思路。在杜邦与大众公司的联盟中, 两家企业通过将专业涂装工艺和涂料制造理念与汽车生产制造的实践相结合, 推出创新的“Ecoconcept”涂装工艺和更加环保的涂料产品, 不但改进和完善了合作双方的工艺和产品, 也更好地顺应了市场的需求。在华硕与兰博基尼、宏基与法拉利的战略联盟中, 华硕和宏基都分别努力将两个超级跑车的品牌理念和内涵引入到自己的产品中去, 从外观、选材、配置、色彩搭配上分别都体现出兰博基尼和法拉利的特色, 创新了产品开发设计的思路。

3.2 非竞争性战略联盟突破了传统联盟的困境

对于传统战略联盟的研究, 主要是从组织学习、交易成本、委托代理、联盟中成员企业的目标差异等多个角度探讨了联盟关系的不稳定性现象[3,4], 非竞争性战略联盟则是基于联盟伙伴独特的有形或者无形资源, 采用一种创新的思路对资源进行利用, 对于战略联盟的发展来说是一种突破。

(1) 非竞争性战略联盟避免了学习竞赛

非竞争性战略联盟中的伙伴企业来自不同的行业, 产品和服务针对的市场也是截然不同, 如雪铁龙公司与Kappa公司、杜邦公司与大众公司所面对的消费市场都是完全不同的, 因此避免了正面的直接竞争。联盟伙伴企业行业背景的差异也导致了它们所依赖的知识基础有很大的差异, 而且一个伙伴企业所拥有的核心能力也并非另一个伙伴企业所需, 如宏基电脑与法拉利汽车公司、华硕电脑与兰博基尼公司在企业发展各自所依赖的核心能力和知识基础可谓千差万别, 而且双方都不想进入对方产业, 由此双方学习对方核心能力和知识的动机基本没有。不难看出, 非竞争性战略联盟很好地避免了在传统联盟中企业一方面想要吸收和学习联盟伙伴的核心能力与知识, 另一方面却又极不愿意将自身的核心能力和知识泄露给对方这种“努力学习与努力保护”的学习竞赛的困境[2]。

(2) 非竞争性战略联盟避免了机会主义行为

非竞争性战略联盟中成员企业之间的非竞争关系也避免了合作伙伴把合作过程看成是一个“零和博弈”的过程。在合作的过程中, 各个企业给与联盟的资源并不相关, 也不会影响企业自身的核心竞争力, 因为这些资源拿到联盟中来了以后也并不影响它们在企业内部继续发挥正常的作用, 不会引发联盟内部的资源冲突, 但通过合作却可以进一步挖掘这些资源的外延价值[5], 因此战略合作是一个双赢的过程。如华硕公司通过和兰博基尼公司的合作, 在自己的产品中加入了兰博基尼跑车的设计理念和灵感, 并将自己最高端的笔记本产品命名为“兰博基尼”以增强市场影响力;而来自于兰博基尼的设计思路和品牌影响力也没有妨碍这些资源在兰博基尼自身产品中的应用, 相反合作使得兰博基尼这些资源的价值被进一步地发掘出来, 大大实现了其价值增值, 同时华硕“兰博基尼”系列笔记本的上市也使得兰博基尼公司的市场影响力大大增强。非竞争性战略联盟强调合作伙伴对于联盟伙伴资源的创造性利用, 如果一方选择不合作, 那它就必须要更改自己的产品, 这种做法的成本是巨大的[2];当然如果一方为自己的利益采取更多的行为, 它的联盟伙伴也能得到更多地利益。因此, 非竞争性战略联盟很好地避免了成员企业在合作过程中可能采取的最大化自身利益而损害合作伙伴利益的机会主义行为。

(3) 非竞争性战略联盟避免了战略目标的差异

非竞争性战略联盟的形成是企业为了获得新的资源来强化企业的竞争优势, 因此联盟企业的目标非常明确;与此同时, 能够开展非竞争性合作的企业一定存在互补性的有形或者无形资源, 企业开展合作的目标就是在不增加成本的基础上, 对于现有资源的创造性利用从而带来更大的增值。非竞争性战略联盟的运作强调合作的重要性, 也就是双方必须要共同参与才能获得资源投入所带来的增值效应, 因此, 非竞争性战略联盟在具体的合作项目上是作为一个联合体存在的, 目标很容易统一。如绿盛公司在与天畅网络开展合作之后, 绿盛公司所有的广告传播资源全都可以为天畅公司的游戏产品“大唐风云”所用, 而天畅网络所有的广告载体也全都可以为绿盛公司的“QQ能量枣”所用, 同时天畅公司的网络游戏产品还创造性地成为“QQ能量枣”的网络推广渠道, 这种巧妙的联盟和合作几乎是免费地扩大了双方各自产品的影响[2,6], 也使得两个企业的核心资源价值大大增值。由此, 非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新降低了联盟成员参与联盟的成本, 使得合作的目标非常明确和具体, 避免了传统联盟中由于成员各自目标差异所导致的不稳定性。

4 结论

非竞争性战略联盟通过深入发掘联盟成员的有形资源和无形资源, 实现两者的深度融合与合作, 从而实现共赢, 是一种全新的战略联盟模式。非竞争战略联盟具有内部的非竞争性, 联盟成员在结盟过程中面临的风险较低而且在资源利用上不存在冲突, 因而其联盟结构也就具有非常稳定的特性。在本研究所列举的五对非竞争性战略联盟中体现出一些典型的特征, 如联盟成员在资源利用方式上的创新, 这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上, 也可以体现在新产品的开发设计上。与此同时, 非竞争性战略联盟还可以很好地避免传统战略联盟中可能出现的学习竞赛、机会主义和由于战略目标的差异所导致的联盟不稳定现象。非竞争性战略联盟这种全新的联盟形式为企业在发展过程中整合外部资源、强化自身竞争优势提供了一种新的思路, 有着广阔的应用前景。

参考文献

[1]DOUMA M U, BILDERBEEK J, IDENBURG P J, ET AL.Strate-gic alliances:managing the dynamics of fit[J].Long Range Plan-ning, 2000 (33) :579-598.

[2]张钢, 倪旭东.R&V非竞争性战略联盟:一个案例研究[J].研究与发展管理, 2007 (4) :2-7.

[3]桂萍.国内外企业战略联盟研究综述[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2007 (2) :84-87.

[4]李再扬, 杨少华.企业战略联盟理论的新发展:一个文献综述[J].经济学家, 2003 (3) :99-103.

[5]潘勇, 于克信.R&V非竞争性战略联盟比较优势分析[J].经济理论研究, 2007 (1) :26-27.

工农联盟 篇8

在很多行业,上面的这些活动通常是政府、协会做的事,而放到“九龙治水”的冷链物流业,却是万万行不通,而冷链物流行业的发展又迫切需要加强联络、沟通信息、互相促进,迫切需要一个自己的组织来推动,于是冷链物流联盟应运而生,并开展了卓有成效的工作。

为进一步了解该联盟的具体工作,为冷链物流相关各方提供更多信息,本刊记者特约访中国冷链物流联盟秘书长刘京。

连续二十一次冷链万里行

《运输经理世界》:贵联盟在您的领导下组织冷链物流万里行至今已经二十一届,这么多次有哪些不同?今年有哪些新特点?

刘京:冷链众所周知,但并未家喻户晓。中国冷链物流万里行是传播冷链概念的先驱者,是首个搭建行业产学研平台活动的组织,是食品与冷链企业交流合作与思想碰撞的舞台。

万里行自启动以来,已连续在全国不同城市成功举办了21届不同专题论坛会议。历届来,会议对于行业发展建设、政府深入了解行业状况、宣贯学习国家政策、搭建企业交流平台、传播冷链概念和意义、交换经营管理经验、推动冷链市场信息流通起到积极作用。

第21届中国冷链物流万里行系列活动之第六届中国冷链物流行业年会在北京召开,来自全国各地638位企业家参加了活动,会议严格按照《冷链万里行组织工作规定》,实施食品类、农产品类、冷链物流类、专家和技术装备类“30、30、30、10”的百分比开展工作,努力打造冷链物流上下游、供需方的合作与交流平台。

行业年会是行业组织构成的重要标志性工作,即是行业年会也是企业聚会,一年一度、一年一届的冷链物流行业年会集回顾、总结、盘点、展望责任,是了解行业状态和趋势最佳平台。

年会以”跨界冷链与冷链跨越“为主题,回顾冷链物流产业发展历程,总结发展经验,盘点发展问题,展望发展趋势,全面研究分析了跨界冷链带来的模式创新、市场冲击、竞争能力及整合能力的变局和冷链企业如何跨越单纯的冷链储运业务等新命题,提出向综合性、多元化冷链物流企业方向发展的预测。

评出行业龙头企业

《运输经理世界》:贵联盟推出的冷链物流企业50强很有代表意义,请问测评标准是什么?历届有哪些变化?

刘京:50强活动宗旨,重在服务、不在评选,意在品牌建设,专注分析冷链业态,在强不在大。

“50强”测评有三个方面意图。一是树立行业形象、企业品牌、诚信建设的工作措施。二是展现企业由强到大发展过程的见证,反映企业成长历程,宏观诠释冷链物流行业缩影,微观统计行业发展水平、规模保有量、资源利用率、企业利润率,研究分析出可持续发展的路径和策略。三是实现强强联合、行业地位提高、价值提升作用。

2013年度50强测评活动由中国冷链物流联盟与《中国食品工业》杂志社联合主办,经过行业推荐、企业调研、申报评审,对参评企业的冷链物流业务收入、总资产和投资额、业务网络规模、服务质量、纳税或利润、服务保障体系建设与实施状况、客户反映资料、人力资源状况、企业信息系统建设与应用状况、发展规划和荣誉资质等十项10分指标进行了综合测评。

与2012年入围行业50强的企业相比,2013年行业50强中仅有32家企业再次入围,比例为64%。排行榜变动幅度明显高于传统物流行业,表明行业处于高速变革发展期,机遇与挑战并存。

2013年50强企业总营业收入达85亿元,相较于2012年的62亿元增幅达37%,增长迅速。其中排名前3位的企业收入占50强的比例为32.8%,高于2012年的28.2%;排名前10位的企业收入占50强的比例为68.2%,高于2012年的57.1%。显示整体较低的行业集中度有所提高,但50强企业平均营业收入仅为1.74亿元,仍属中等偏小规模,表明行业仍处于发展整合阶段。

发布冷链年鉴

《运输经理世界》:贵联盟推出的冷链年鉴和冷链物流分布地图很有参考价值,请问入选年鉴的标准有哪些?冷链地图是否包括了所有的冷链物流企业?

刘京:《冷链年鉴》是全国冷链行业年刊,是对中国冷链系统的历史、现状及前景进行总结、分析、论证,从而全面、系统、准确、及时地反映我国冷链体系发展现状与进程。

同时为行业在各级政府机构,特别是金融、证券、国债、贷款、开发、建设、科研、名牌评定等投资立项审批和企业决策时提供权威参考依据,满足机关、团体、企业、院校、研究单位和个人查阅资料、引用数据、设备选型、企业采购的需求。

以全面、系统、准确地记述上年度事物运动、发展状况为主要内容的资料性工具书。汇集一年内的重要时事、文献和统计资料,按年度连续出版的工具书。

它博采众长,集辞典、手册、年表、图录、书目、索引、文摘、表谱、统计资料、指南、便览于一身,具有资料权威、反应及时、连续出版、功能齐全的特点,属信息密集型工具书。当年政府公报、国家核心报刊的报道和统计部门的数据。因此,年鉴有较大的总结、统计意义和比较系统的连续参考作用。

通过年鉴,可查找近年来国际国内时事,各部门各行业的进展及各学科各专业的研究动态;可查找政府颁布的重要法规文献和逐年可比的统计数据资料;还可以查找“机构简介”、“工程案例”、“企业名录”及著名人物的事迹及一些实用的指南性资料等。

首张《全国冷链物流企业分布图》(2009版)自出版发行以来,受到会员单位和相关企事业单位的热烈欢迎,获得了年度“行业十大事件和行业十大标准化工作”荣誉,更好的统计了行业数据、资源分布、区域发展,为会员提供掌握行业信息,促进企业之间的交流与合作,呈现出了良好的功效,在各类展会、论坛大力推广,公益发行,得到业界一致好评。

为进一步梳理行业资源,促进市场信息流通,推动行业理性发展、科学规划,引导食品与冷链物流企业联动融合发展,有效整合资源、共享资源,在旧版的基础上,努力做到分类科学、数据详实、查阅方便,以便联盟更好更专业的服务广大会员。

形式以国标地图为参考,按照企业所在地以不同符号和颜色分别标注企业编号,名称、库容、库温,冷藏运输车辆和吨位,配合出版详细手册,按区域和编号刊登企业通联方式和主要经营项目。

蜘蛛计划起航

《运输经理世界》:冷链基金和冷链蜘蛛计划很有创新性,请您详细介绍下这一计划可以吗?

刘京:冷链的特点是冷,灵魂是链。自2008年以来,冷链物流发展的热火朝天,但是还是没有达到冷的特点和做到链的灵魂。中国冷链物流如果不搞温度打假和温度透明,不可能实现全程一体化冷链物流体系。

冷链的特点是冷,为什么冷做不到,并不是缺乏技术装备,无论国产的进口的应有尽有,根据几年以来的工作经验观察,企业主要是考虑投资和运营成本,因为利润薄、投资大,基建资金和生产经营流动资金缺乏,没有融资渠道,成为冷链物流事业发展的瓶颈之一。所以,中冷联盟发起了“冷链基金”,帮助企业解决资金缺口,从而撬动社会资本进入冷链行业,助力企业发展壮大。

冷链的灵魂链,是一个可控可调的温度链条或网络。而行业现状是单体冷库、单线运输,坐地收租、拼车拉货、三方借库、外协车源等无法保证服务质量,况且大量的零担货运和空库现象,以及缺乏公共信息平台无法解决返程货问题,市场资源分散,中小企业不具备整合市场能力,为了避免重复重叠建设,产能不协调,供需不均衡等现象。中冷联盟提出“冷链蜘蛛计划”,进行现有资源联动联合联网,把分散的冷链资源连点成线、结连成网,形成“区域联盟、专线联合”联储联运的资源整合,帮助企业快速完善服务网络,解决零担、返程、空库的现象,从而提高行业资源利用率和企业利润率,增强企业服务竞争力,完善网络布局及延伸业务范围。

全方位服务是核心

《运输经理世界》:您作为联盟的主要负责人,是如何召集这么大规模的会议的?有哪些经验供借鉴?

刘京:首要工作是明确会议目的和意义,要充分了解参会代表的需要和需求,以此为中心开展会务组织工作,这样会议的内容和实效性就可以落地、可以实施。

千万不要做广告推销形式的会议,会议既是行业论坛也是企业聚会,不能台上讲得滔滔不绝、台下无聊玩手机,一定要深刻认识到行业研究工作与企业经营活动两个层次的概念,务虚的理论和引导与企业实际困难和发展不在一条线上,不可能吸引参会代表,要想让代表不虚此行,就要深度认识“冷链新概念老市场”的问题。

要客观认知充分认识供需关系与运行现状,看清错综复杂的企业冷链与冷链企业交叉作业,双方既是甲乙也是乙方的现象,还有社会各界不仅对冷链高度关注和重视,还有很多质疑、不解,比如产能过剩还是产能均衡问题等。

另外就是要多请企业代表上台,听听他们的心声和对行业发展的建议,他们的想法就是冷链物流核心话题,再者就是多安排项目信息发布和交流,促进基建工程科学布局、合理规范建设,规避重叠重复建设。

《运输经理世界》:联盟未来的工作主要集中在哪些方面?有哪些新的想法?

刘京:中冷联盟是最早在食品领域传播冷链概念和推动食品工业与冷链物流两业联动发展的行业自发自律组织,2007年开始专注研究和统计冷链发展的公益型与开放型行业平台。旗下冷链年鉴、冷链分布图、冷链50强、冷链万里行等12品牌工作是“了解中国冷链物流全貌的选择”,秉承“联合资源、联盟发展、帮助企业成长”的理念,广泛传播冷链知识、强化大众冷链意识,宗旨是为中国食品与冷链物流行业服务。

切实可行的为成员提供“冷信通、政时通、九大模块、冷库池、专家团、人才库、数据库”专业化、细分化服务。

经过六年的发展和建设,联盟社会影响力逐步夸大,行业凝聚力不断加强,开展的工作和服务也越来越多,主要工作在企业交流平台、促进冷链上下游市场信息流通、配合国家政策调研、组织专题研讨、行业培训、数据统计、中外交流、帮助企业项目论证等方面努力工作。

2014年目标是打破信任隔阂、破解发展矛盾,发挥联盟体作用,结合发展形势、行业状况、企业需求开展工作,要有高度、有水准,要搞清楚联盟的目的和意义,联什么、盟什么,怎么联、怎么盟,从十四项计划工作中检验中冷联盟的行业价值和存在意义。

说的好不如做得好,2014年中冷联盟要办成几件事、要出新作品、要有新动向,“体验服务”是明年工作重心,不主动发展邀请成员企业,服务不好、没有服务就不能吸收新成员。

工农联盟 篇9

一、网络广告联盟

(一) 网络广告联盟的涵义

广告联盟, 通常是指传统广告联盟, 传统广告联盟是指广告主的联盟;而网络广告联盟是指广告媒体的联盟。网络广告联盟由网站主、广告主和广告联盟平台这三个要素构成。广告主, 即广告活动的发布者, 指为推销商品和服务而在网络上发布广告的商家, 广告主既是联盟营销的起点也是终点。网站主, 指与广告联盟进行合作的网媒, 有个人网站、中小网站等其他媒体资源构成。广告联盟平台, 是将广告主和联盟成员聚集在同一网络平台上, 是联盟信息沟通的枢纽, 平台是联盟健康运行的关键因素。

(二) 网络广告联盟与传统广告联盟的区别

网络广告联盟借鉴了联盟的实质, 它是传统广告联盟的一种流变。网络广告联盟与传统广告联盟相比, 既有相同点, 也有差异点, 具体比较如表1所示。

二、阿里妈妈的广告联盟

(一) 阿里妈妈简介

阿里妈妈是阿里巴巴公司旗下的一个全新的互联网广告交易平台。阿里妈妈的定位是中国“最大的网上广告交易平台”, 让广告首次作为商品体现在交易市场里, 阿里妈妈让买家和卖家在这一交易市场里都能轻松找到对方。从阿里妈妈运营模式来看, 阿里妈妈是一种为联盟成员提供广告主, 为广告主提供广告资源的一个交易和服务的第三方平台。

(二) 阿里妈妈的广告联盟模式

阿里妈妈的C2C广告联盟模式, 是指中小网站作为媒体出售广告位, 广告主购买广告位;在C2C模式下, 一些网站先在平台进行注册, 注册成功后可将自己的广告位发布在阿里妈妈网站上, 广告主会筛选并购买合适的广告位, 进而进行广告投放, 最后通过支付宝进行交易付款, 达成买卖。在此模式下, 广告主主导交易的全过程, 如下图所示。

阿里妈妈B2B广告联盟模式, 是指阿里妈妈通过买断、合作等方式, 将大量的中小网站等C类网站集聚在同一平台, 宣传给广告主做品牌广告, 这一模式主要是基于阿里妈妈推出“全国联播”之后出现的, 与C2C模式不同的是, 此模式由阿里妈妈主导所有交易环节, 阿里妈妈不仅是一个平台提供商, 还是一个服务提供商。如图2所示:

总体来说, 阿里妈妈的商业模式是一个集C2C模式和B2C模式为一体的网络广告交易平台。在这一平台中, 阿里妈妈实现了网络广告产业链、数据流和资金流的运转, 促进了整个网络广告联盟平台的运营。

(三) 阿里妈妈与百度联盟的比较

阿里妈妈自2013年重新启用“阿里妈妈”品牌和域名后, 其联盟平台也将从以服务淘宝商家为主转向面向全网广告主开放的广告交易平台。百度联盟自成立以来, 依靠百度强大的品牌号召力和成熟的推广模式, 无疑是阿里妈妈最大的竞争对手。本文对两者的特点进行分析, 从对比中探索阿里妈妈的优点和不足。具体比较如下表所示:

由上表分析可以看出, 两者虽同为网络广告联盟平台, 百度联盟是基于搜索引擎服务和百度推广为主的联盟平台, 其更多的是想挖掘并管理百度以外的整个互联网流量;而阿里妈妈更趋向于是一个自由透明的网络广告超市, 将广告交易更加的平民化。阿里妈妈与百度联盟各具特色, 但阿里妈妈想在市场竞争中立于不败之地, 就应在迅速发展的同时积极发现自身存在的问题并寻求解决对策。

三、阿里妈妈广告联盟存在的问题及对策

阿里妈妈网络广告联盟在快速发展的同时, 也暴露出许多问题。在本节中, 将主要对阿里妈妈广告联盟现存的问题进行分析并提出对策。

(一) 成立时间短, 市场份额小, 市场成熟度不够

虽然阿里妈妈自成立以来发展迅速, 但其市场份额小, 市场成熟度还不够, 尤其在面对百度联盟等强大竞争对手时, 阿里妈妈想在短时间内占据市场存在一定的难度, 因此, 阿里妈妈还需要一个长时间的市场培养期, 加强与广告主和联盟成员之间的沟通, 最终实现联盟营销的胜利。

对策:

一方面, 要加大网站的宣传力度, 利用淘宝网和阿里巴巴网的知名度来拓宽市场, 从而取得业务的快速增长。另一方面, 阿里妈妈要与更多的加盟网站联盟, 这样会使得阿里妈妈“跑马圈地”的网络变得更大, 让更多的小流量网站进入到网络广告领域, 以便聚合80%的长尾, 争取更多的市场份额并培育市场的成熟。

(二) 联盟成员以小网站居多, 良莠不齐

阿里妈妈广告联盟平台在成立之初, 在短时间内聚拢了大量的中小网站, 但同时也造成了联盟成员良莠不齐的问题。大量中小网站鱼龙混杂, 质量不高, 流量小, 进而造成广告主对阿里妈妈的不信任。这种信用的影响往往需要更多的传播和营销成本来弥补。

对策:

针对网站鱼龙混杂, 分类不清的问题, 主要建议是将网站进行分类。即以分类来取胜, 依网站规模、内容等标准进行分类, 把分类做到让同类的网站主和广告主在短时间内找到自己合适的搭档, 把低端小型网站分类到一处, 这样会让广告主在第一时间挑选到符合自己的广告位。

(三) 目标广告主定位过于宽泛

阿里妈妈从上线之日起就大规模地联盟成员, 到处进行“跑马圈地”。中小广告主尝试着体验阿里妈妈能为他们带来的广告便捷, 而联盟成员只要能通过审核就开始把自己的广告位挂在阿里妈妈, 进而赢利, 打开门做生意本是件好事, 但庞大的、杂乱的信息也让阿里妈妈的业务缺乏重点。

对策:

面对进入门槛低而导致的目标广告主定位过于宽泛现象, 阿里妈妈需要从众多广告主中有效地筛选优质客户, 而非捕捉所有的客户, 即对不同客户提供不同服务。阿里妈妈要继续加强对不同类型广告的控制与管理, 依据广告主的需求与能力选择要投放的网站类型, 让每一类型广告主都能实现最合适的广告投放。

四、网络广告联盟未来发展趋势

在当前互联网环境下, 网络广告联盟的发展越来越迅速, 阿里妈妈, 作为网络广告联盟的典型代表, 对整个网络广告联盟平台的发展有可借鉴之处。从目前国内联盟的发展情况来看, 未来的网络广告联盟市场将主要呈现出如下发展趋势:

第一, 逐步进入资源竞争时代。联盟平台的技术优势与资源优势是网络广告联盟取得成功的必要条件。网络广告联盟除了技术方面的竞争外, 还将深化整合资源。越来越多的联盟会员将采取“高举低打”的方式, 除了进一步整合长尾资源外, 对各垂直网站、综合门户网站的广告资源也将进行大幅度的整合, 以优化联盟的内容资源, 提高广告效果。

第二, 广告联盟更加体现集中化, 更加注重品牌化。广告联盟的规范化与品牌化将在今后日趋明显, 开始做广告联盟时什么网站都可以加入进来, 但现在行业也有一定的进入标准, 比如会考虑网站主网站的流量和质量, 给商家广告的计价也在逐步规范。更多的广告主也会选择与优秀的、有知名度的广告联盟进行合作。

第三, 网络广告联盟更加注重精准细分和地域化运作。数据分析能力和跟踪服务能力作为衡量优质网络广告联盟的标准, 除此之外, 广告的“精准定位和地域化运作”也变得越来越重要。为了实现精准定位, 可依网站的行业性质和人群特征来筛选网站, 依广告主题与页面内容精准匹配, 然后再根据广告主的业务来设置地域范围。因此, 一方面, 网站主可以将网站的本地内容资源整合到一些其他的网站平台上;另一方面, 又可将具体内容信息链接回原地方网站, 从而提高了地方

第四, 加大增值服务的投入力度。网络媒体平台主要提供基础服务和增值服务, 基础服务主要用于满足消费者的基本需求;增值服务则提供更多额外的服务。网络广告联盟与其他媒体平台对于这两种服务的侧重点不同。网络广告联盟提供的基础服务在于获得稳定收入, 增值服务主要用于培育更广大的合作伙伴, 帮助其获得持续的收入。例如, 阿里妈妈推出的广告投放和效果评估系统, 通过各种技术指导, 让产品锁定在有需求的客户;百度联盟向站长们推出的百度广告管家和百度统计, 这两款软件助联盟网站一臂之力, 这些都是增值服务。这些增值服务在帮助其更好的管理广告位和网站的同时, 也帮助网站释放更强大的长尾力量。因此, 网络广告联盟在增值服务投入力度上的强弱, 将直接决定网络广告联盟的未来。网站的流量。

参考文献

[1]赵正.网络广告联盟瞄准“长尾”生意[N].中国经营报, 2008-6-16

[2]赵明, 张敏.阿里妈妈来了[J].网络传播, 2007 (9)

工农联盟 篇10

近日, 科技部下发《关于选择部分产业技术创新战略联盟开展试点工作的通知》, 正式认定中国再生资源产业技术创新战略联盟等20个产业联盟为国家试点联盟。

《通知》指出, 各试点联盟要通过试点工作, 积极探索建立产学研合作的信用机制、责任机制和利益机制, 探索承担国家重大技术创新任务的组织模式和运行机制, 探索整合资源构建产业技术创新平台为中小企业服务, 探索积极落实国家自主创新政策, 发挥行业技术创新的引领和支撑作用, 为更多联盟的建立和发展积累经验。各地方、各有关单位要加强对试点联盟的联系和支持, 促进联盟健康发展。

中国再生资源产业技术创新战略联盟自2009年10月27日正式成立以来, 严格按照国家科技部要求, 积极开展各项工作。通过开通联盟官方网站、定期编制工作简报, 积极搭建联盟成员沟通交流平台, 目前已有中国铝业公司、清华大学、北京大学等再生资源行业30家龙头企事业单位加入联盟。联盟成员单位高度重视内部资源整合和优化, 已在再制造、废有色金属、电子废弃物、废旧高分子材料等主要再生资源领域积极推进产学研合作, 多项研发成果已经取得产业化进展。此外, 联盟办公室积极配合各领域结合联盟近期工作目标, 积极准备相关科技攻关项目建议书及可研报告。在日前召开的联盟第一届二次理事会上, 进一步明确了联盟各领域近期任务和工作思路。下一步将充分发挥联盟平台作用, 整合各方优势资源, 加快推进依托联盟建设国家工程中心和国家重点实验室等科技基础设施, 逐步培育和提升我国再生资源产业的自主创新能力, 促进再生资源行业的可持续发展。

失恋阵线联盟 篇11

失恋前兆:男友想甩掉你的六大恶招

一、对你爱理不理

当一个女人问她的男友“怎么了”，而他却爱理不理或是回答“没事”的时候，那就是“有事”了。假如你看见男朋友焦虑不安，或是什么都不想对你说的时候，除非他是一个城府很深的人，否则跟你打赌一定是因为他做了错事，或是他对你很失望。

二、亲爱的，我累了

如果你的男友想与你分手，他就不会再想与你发生性关系。

三、装可怜相

例如在餐厅里，他会把椅子向前倾，深呼吸，说出“我在探索我内心真正的需要……”之类的话。假如你对他的话表示同意，他就会说：“当我觉得自己都不快乐了，我怎么能够让你快乐呢？”当然，接下去他会说：“我只是不想伤害你。”

即使那正是他想要做的。这时候，你可以给他一个有力的反击。当他说：“你可以找到更好的人”时，你应该停顿几秒。点点头说：“你说对了，我可以找到更好的人。”

四、故意令人讨厌

比如，他会在谈话中，一点一点地说出伤害人的话，或是以无中生有的方式气你，批评你的服装，发型等等。

五、捏造你的罪证

如果他说：“我知道你对ＸＸ很有兴趣”，假如你说他无理取闹，他就会有充分的理由和你吵架。换句话说，每场随之而来的大吵大闹，等于是你为他制造了分手的机会。

六、欲走还留吊你的胃口

他已经铁下心肠与你各奔东西，却会半夜三更打电话和你诉说他的苦恼，或者跑到你的朋友家里，说一大堆他永远很关心你的话。

不管怎样，你还是失恋了，就算你早已有了足够的思想准备，那又如何，脑海里还是会浮现他的好，他的温柔，怎么办呢？我们要行动，我们不能再自己折磨自己，我们不需要假装的开心，想哭就哭吧！

失恋课程表:一月疗程

失恋第一天：

这一天，总是最难熬。你可能会陷入茫然，无所适从。这时候你最好请大家让你安静，把床铺好，换上最舒服的衣服，躺在床上静静地哭泣。等到累的时候自然睡去，准备好把你从悲伤中拉出来的精力。

失恋第1周：发泄周

在这个星期，你的功课是：尽情地发泄那些堆积在心中的伤痛，把情绪的垃圾通通倒掉。

写日记：把所有的感受都写下来，无论多么难受伤悲，把你心里一切的苦痛都描写下来，你将发现自己好过得多了；做运动：动一动之后，你就不会再死气沉沉的了；如果吃东西会让你好过一些，那就吃吧，但是吃完了别忘了做运动，不然，接下来的体重会叫你更忧郁。

失恋第2周：接受周

分手已经一个星期，也该静下来面对现实了。把会让你想起他的东西收起来，无论是你们俩的照片、他送你的东西、他用过的东西等等，别让那些物件唤起你的回忆。列一张清单，写下男朋友不符合期望的地方，下一次交男友时你希望他会拥有的特点，你会对想要的事情想得更清楚。

失恋第3周：分享周

独自一个人伤心只会让你掉进情绪的深渊里，跟好朋友和长辈分享你的心事，你会获得有用的建议。

失恋第4周：振奋周

是打起精神的时候了！心里的伤口仍然疼痛，对，你可以想象心上有一道大裂痕，但是你也可以让冥想去修补这个伤口。想象那道伤痕正随着时间流逝去而渐渐愈合、收口，再也不会让你感到疼痛了。

工农联盟 篇12

针对供应链联盟(SCA)的运行国外学者进行了较多研究，普遍认为控制和激励机制等设计是联盟获得竞争力的重要保障。Marcos Singer (2003)等通过设计博弈机制改造供应商与制造商关系，提高产品质量，增进厂商利润。Marcia Perry, Amrik S.(1999)对澳大利亚的纺织、服装与制鞋业进行研究，发现有效沟通和多向信息流可提高SCA的快速反应能力，并找出其关键因素。Rohit Bhatnagar, S.Viswanathan (2000), Palmer C.M.(1996), Andrew RJ Dainty, Geoffrey H Briscoe, Sarah J Millett (2001)等对此也展开深入研究。国内目前对供应链联盟多集中于定性研究和盟员选择等方面。马祖军对SCA的概念、特点、成因进行详细界定，并提出SCA盟员选择的遗传算法;戴勇研究了基于AHP的EDA分析进行盟员选择，张永强提出日本“分包制”是SCA的初级形式，而美国的“协议制”则是较高级形式。

一、具有一定动态性的协议制汽车供应链联盟特点

经济的快速发展为我国汽车工业带来契机，同时入世后国际汽车巨头的大举入侵也形成巨大挑战。构建汽车SCA不仅是我国汽车工业自身快速发展的需要，同时也是应对国际挑战、与先进汽车SCM接轨、保持竞争力的有效手段。

（一）协议制联盟应成为我国汽车SCA的一种基本形式

从我国汽车供应链特点看，“大而全”、“小而全”的模式使零供企业对整车企业形成强大依附，反应机制落后;同时自营物流模式不但使企业分散其核心竞争力，而且物流网络不健全、资源浪费严重，造成链上物流效率低下，影响快速反应。所以协议制联盟模式有利于整车企业将零供、销售、物流企业分离出去，专注于核心竞争力的提升，通过签订协议、缔结联盟的方式与协作企业共同灵活应对快速多样化的市场需求。

（二）一定的动态性有利于我国汽车SCA的完善

信息化的飞速发展也使供应链进行快速反应成为现实，虽然目前我国汽车产业信息化程度相对其他制造型企业而言比较先进，但与国际水平相比仍存在差距，特别是大型信息平台的构建等。所以我国汽车产业要构筑国外先进企业正努力尝试的动态虚拟联盟模式并不现实，针对我国现有汽车供应链信息系统，可实现具有一定动态性的协议制联盟，在联盟管理过程中结合优胜劣汰的竞争和激励机制，实现SCA的组织柔性。

（三）联盟管理委员会是具有一定动态性的协议制汽车SCA的

核心要素联盟委员会负责SCA的运行规则及联盟内部协调工作，盟委对SCA的各种资源进行统一计划与管理。在实施过程中，由盟委分别零部件企业、整车企业、销售企业及第三方物流企业签订合同，并在合同条款中明确联盟战略目标、各成员企业的协作业务、每种协作业务的规模数量价格、支付、责任损失等。

二、汽车供应链联盟的运作管理

供应链联盟的管理大体可划分为以下方面：决策控制机制、收益分配和激励机制、冲突管理机制和建立信任机制。盟委的作用至关重要，它立足于供应链整体，集成各功能模块，提供覆盖整个供应链合作过程的决策模型，如制定基于销售报告的市场预测、基于市场需求的生产计划、确立供应链目标、协调各企业目标。通过共同管理业务过程和信息共享，改善供应商、整车厂和分销商的伙伴关系，提高预测的准确度，从而提高供应链效率、减少库存、提高消费者满意度。供应链联盟委员会致力于督促各企业提高核心竞争力、始终面向市场需求保持迅速反应能力、降低生产和物流成本。这种运作模式的集成性和协作性更强，企业在竞争赢得先发优势。

（一）决策控制机制具体如下：

(1)决策机制。汽车SCA的决策结构可以划分为三个基本层次：最高决策层、中间决策层与基层，各层次具不同决策权。

盟委是汽车SCA的最高决策层，由核心层企业、盟主企业及3PL企业的领导为主，并吸收对联盟具有一定影响的紧密层、协作层企业领导。它所作的决策通常是非程式化决策，针对联盟整体和长远的根本问题，如确定联盟的发展方向、远景规划，制定联盟内部利益分配与关系协调的有关规范，协调联盟与外部环境之间的关系等。

汽车SCA的中间决策层是根据市场需求按产品加工过程的自然顺序建立的多功能工作团队，如功能型主要针对需求稳定、可预测性高的产品的工作团队，而反应型主要是创新性产品的工作团队。联盟工作团队是SCA的利润中心，主要协调工作团队内企业的运作和进行合理组合，使联盟内受益最大化，提高联盟的竞争力。

协作层企业是汽车SCA的决策基层，从事具体的生产经营活动，实行程式化决策，着眼于充分利用资源、不断提高生产经营效率，是SCA的成本中心。

(2)控制机制。协议制是较以往我国汽车产业多采用的股权式联盟更为松散的一种组织形式，具有一定动态性的协议制联盟可在合同体系中体现动态检查机制，对合作伙伴的行为绩效予以控制。例如物流分包合同中可建立适用的指标体系：备车及时率、货损货差率、到货及时率、送货回单准时率、客户投诉率等，并明确服务环节中须达到的绩效。同时合同中还需建立一定的合作准则和技能，采用一定的策略，实现节点企业的自我控制，增强合作联盟的稳定性。

同时，为降低企业在联盟中的运营风险，在合同中还需规范风险控制，如服务价格有效时间的确定、合作伙伴资质的硬性要求、违约后的赔偿条款等。通过合同消除合作伙伴所提供服务在费率和服务上的不确定性，在合同期内保持稳定的服务水平。如果合作伙伴的实际绩效不达标，合同里还应包含相应的服务中止机制及替代机制，明确违约条款，对合作伙伴的服务水平有所约束和促进，掌握主动权。

（二）收益分配与激励机制

缔结联盟在某种程度上体现各联盟企业为实现收益最大化的要求，所以收益分配常成为联盟稳定的关键因素之一。具有一定动态性的协议制联盟可通过盟委针对联盟的不同阶段目标制定阶段性合同，在合同中明确本阶段的收益分配模式和比例，明确达到预期绩效的激励机制。而激励机制的实现则可根据联盟在该合同阶段的期望收益按比例向各联盟企业收取一定的保证金，利用保证金实现激励机制的方法来操作。实施过程中，汽车SCA委员会应站在客观公正的角度，采用各种分配和激励方法(如表1)以实现多赢。

（三）冲突管理机制

汽车SCA由多个不同类型企业共同组成，每个企业在联盟前都有其特有的管理模式、生产方法和企业文化，联盟后容易出现不融合现象，进而形成冲突，包括有利于联盟的建设性冲突和不利于联盟的破坏性冲突。无论是哪种冲突，都需要合理应对，才能保证联盟的稳定和效率。

(1)破坏性冲突。破坏性冲突会破坏团队团结，整体上削弱联盟竞争力，在联盟中应尽量避免。所以，一方面负责人应及早发现可能产生破坏性冲突的团队或个人，通过合理方式将其分隔或及时化解矛盾点;另一方面，可设立团结协作奖项以鼓励联盟内形成忠诚、团结、协作的氛围。一旦联盟内爆发破坏性冲突，可通过判定性策略或权力型策略及时加以解决。这两种策略各有利弊，判定性策略是根据冲突双方都信任的第三方判定对错来结束冲突，但耗时耗力;权力型策略是冲突一方利用其权利强行结束冲突，虽然解决速度快，但可能有失公正。所以，无论采取何种策略，最终仍要找出冲突根源妥善协调，以免为联盟的进一步发展留下隐患。

(2)建设性冲突。具一定动态性的汽车SCA基于其组织柔性，在联盟内引入竞争机制、鼓励合理竞争，适度地激发建设性冲突常常是利大于弊的。如根据协作企业的贡献进行利益分配，按上一期的完成额度进行当期的任务分配等，这都将鼓励有序竞争，帮助协作企业完善自身水平，改进联盟绩效。同时，还可从联盟外部引入一定刺激，如实行末位淘汰制更换协作企业，或引入新的管理理念、组织模式等。当然，即使是建设性冲突也应该控制在一定范围内，否则也会影响联盟内部和谐，所以适时适量的增进沟通也是非常必要的。

（四）信任机制

汽车SCA从建立初期到后期，各企业由于组织结构、文化、信息不对称、多利益集团等特点，信任也是逐步建立的。不同合作阶段有不同的信任形式，依次为：基于威慑的信任、基于认知的信任、基于共识的信任。为尽早实现基于共识的信任，汽车SCA委员会需要有意识地进行一些工作。

首先，建立公平、规范、合理的联盟制度有利于信任提升。各联盟企业和联盟整体“一荣俱荣、一败俱败”会使各方感受到自己的利益与联盟利益的统一，提高联盟业绩也成为各盟员的最优选择。其次，加强沟通和学习利于消除隔阂、提高信任。盟员企业间的沟通学习应是多层面(如企业间、管理人员间、员工间、员工与管理人员间等)、多方式(如面对面交流、电视电话会议、电子邮件等)、全方位的(企业文化沟通、技术和知识的交流学习等)。第三，建立信誉是提高信任的保障。信誉的建立取决于组织或个体行为的规范度、一致性及被认知度。严格规范各盟员企业及联盟的规则，保持目标与行为的一致性和一贯性，使社会成员对盟员企业和联盟整体具广泛了解和认可，都有利于联盟内部和外部的信任机制建立。信任的建立提高过程如图1所示。

为达到建立汽车SCA的最初目标，必须对SCA的运行进行有效管理。然而，汽车SCA不同于单个企业，它由多个法人组成，各法人具有独立的决策权，所以联盟委员会在其中起到关键作用。在汽车SCA的实际运作管理过程中决策控制机制、收益分配和激励机制、冲突管理机制和建立信任机制是核心内容。针对具有一定动态性的协议制汽车SCA，稳定性兼备动态性是最大特色，在决策控制过程中通过协议方式规范各企业的绩效、风险利于联盟的稳定;而在合理分配收益的同时，激励机制也是实现动态性的“强心剂”;有效管理联盟内部的破坏性冲突可以维护联盟稳定，而适度激发建设性冲突也刺激联盟的动态更新;建立信任是所有联盟都应该具有的基础条件，通过盟委合理的规范规则，促进企业间沟通学习，协助企业和联盟建立信誉都能保障联盟成功实现预期目标。

参考文献

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