行业联盟（共12篇）
行业联盟 篇1
以联盟的形式进行采购, 提高了压价能力与市场话语权, 提高了联盟整体运作效率, 更使各个超市享有原本没有能力享有的特权与利益。
企业需要与同行业企业横向联合并且与供应链的上、下游企业纵向联合, 形成战略联盟。这是一种从竞争—竞争式的、立足企业自身的传统发展模式转向竞争—合作式的共赢战略发展模式。
同行业横向战略联盟
本文所讲的同行业横向战略联盟, 类似于传统意义上的同产业间企业横向一体化, 其优势在于:这种横向一体化能在规模扩张的基础上, 迅速实现联盟的规模效应, 产生规模经济, 进而大大降低联盟及个体成本, 取得竞争优势。
建立横向战略联盟的若干建议:首先, 超市与超市间要摒弃各自小的利益。做为一家小型超市不要只看眼前自身利益, 应该具有战略发展思想和长远眼光, 这也决定了企业能否做大做强、能否可持续发展。出于这种战略思想在同行业中, 尝试与具备一定条件实力的超市 (这种条件可以是与本企业在管理、物流、营销、地理位置等方面互补, 并具备一定竞争实力) 签定协议, 建立长期稳定的战略合作关系——同行业横向战略联盟。
第二, 在联盟中各超市将各自的物流配送体系整合优化, 建立统一物流配送中心, 统一采购、统一配送、统一发货。这样才能大幅度降低超市采购成本与物流配送成本, 而且以联盟的形式进行采购, 提高了压价能力与市场话语权, 提高了联盟整体运作效率, 更使各个超市享有原本没有能力享有的特权与利益。
第三, 战略联盟内的各个超市, 通过管理相对独立性, 可以在联盟内公平竞争, 在各自控制范围内的市场, 进行有针对性、有吸引力的营销策略。这样, 不仅各个超市享有原来“孤门独院”式经营所没有的特权与利益, 而且相对于沃尔玛这种恐龙级超市, 更快速, 更灵活的快速占有市场, 赢得消费者。
另外, 在这种超市联盟中实现信息、资源完全共享, 更全面, 更精确地掌握客户需求, 从而在采购配送等各个环节达到高效率、低库存、低成本, 从而更快速满足客户需求。
供应链纵向战略联盟
本文这里所说的供应链纵向战略联盟, 有别于企业实行的纵向一体化。企业的纵向一体化发展战略是指, 企业参与原材料开发及供应、产品生产、产品销售, 直至将产品送到客户手中的全过程经营。在这里, 实行纵向一体化发展战略的主体是企业自身, 这个企业注定必须是具备雄厚资本与经营实力的企业, 甚至是具有垄断性质的巨无霸企业。
本文提出的供应链纵向战略联盟则是完全不同的一个概念。供应链纵向战略联盟就是, 供应链上、下游企业从原材料供应商, 生产商, 批发商, 零售商从战略思想的高度出发, 建立长期稳定的合作关系集体对外, 对内则努力实现信息、资源完全共享、管理相对独立, 以期望实现联盟的整体战略统一化, 整体利益最大化。它是指, 供应链各个环节的企业各自具有独立性质, 同时各企业又是基于战略高度所组成的联盟。这种联盟更适合刚刚开始发展的中小企业。因为联盟的形成不仅弥补了单个环节的企业规模小、信息、资源少, 发展缺乏支援等弱点, 而且实现供应链各个环节高效率、低成本, 同时供应链上下游各企业间的长期合作, 更增加了关系的稳定性, 合作的密切程度与熟练程度也相应提高, 从而大幅度提高供应链上下游各企业竞争力, 进而提升联盟整体利益。
建立纵向战略联盟的若干建议:首先, 供应链上下游各企业要从战略的高度思考, 摒弃“你赚多, 我就赚少”这样狭隘的自利思想, 与上下游各企业建立基于相互信任的、长期稳定的合作关系, 对各企业运作的物流环节整合优化, 最终达到企业间无线缝合, 扩大联盟整体利益, 实现联盟整体发展战略。
第二, 在对企业运作的各个环节整合优化的过程中, 上下游各企业可以参与其他企业的优化进程, 共同商议怎样进行联盟的整合优化, 比如:原材料供应商和生产商可以共同商议, 怎样设计产品使之更易于规模化生产;第三物流企业与生产商可以共同商议, 怎样设计物流环节使之更加节约物料, 更加节约物流成本;怎样设计库存, 使其更加科学合理化;上下游企业共同商议怎样处理供应链各个环节融合的矛盾, 哪些环节重新设计更节约成本、提高联盟整体效率等等, 以期望实现企业间整合优化的效果。
第三, 基于这种战略联盟关系, 上下游企业可以在相互信任的基础上相互学习, 共同发展。通过第二步参与到其他企业的优化过程, 有利于企业间形成融洽的合作关系, 保持长期稳定的合作关系。
同行业横向战略联盟+供应链纵向战略联盟的优势分析
如前所述, 超市业横向战略联盟的实行, 使得超市更及时、更准确、更全面地把握市场信息, 了解客户需求。基于这种战略纵向战略联盟的信任关系, 同时基于横向战略联盟的采购规模, 无论是作为采购方的超市, 还是作为供应方的生产商或批发商来讲, 这是一种双赢:
在需求信息从各个超市汇总到横向战略联盟之时, 避免了各个超市信息的不完善、不准确。
横向战略联盟从供应商或批发商处集体采购时, 避免了各个超市由于重复采购产生的大量运输成本造成的浪费。
通过横向战略联盟建立统一物流配送中心, 统一采购、统一配送、统一发货, 大幅度降低了超市采购成本与物流配送成本, 提高了横向战略联盟整体运作效率, 更使各个超市享有原本没有能力享有的特权与利益。
通过向横向战略联盟内成员所在的——纵向战略联盟中的生产商或批发商采购, 达到了一种共赢。
通过在供应链各个环节优化整合后的纵向战略联盟进行整体运作, 使单个超市降低了的运作成本。
横向战略联盟、纵向战略联盟内的超市, 所面临的市场范围、消费者和客户, 所要应对的竞争对手各有差异, 所以各成员采取相对独立的管理方式和有针对性、有吸引力的销售策略, 保持了对大型超市小、快、灵的竞争优势。
处于横向战略联盟与纵向战略联盟保护之下的超市, 能够通过不断与横向战略联盟、纵向战略联盟内其他成员交流学习, 实现幼稚期的成长和可持续发展。
行业联合商社展望
所谓行业联合商社, 是由各个独立的企业成员组成, 商社中各个企业成员本着精诚合作的精神, 从战略高度出发, 从行业整体利益着想, 促进行业整体发展。联合商社的经营较易从企业间在某一业务领域的实现。从某一重点业务合作开始, 突破各种合作障碍, 由此业务合作模式扩展到其他业务领域的合作, 并在此过程中, 不断完善商社各成员的合作水平和商社自身管理水平。
以供应链纵向管理水平的提升, 对供应链上各环节的资源进行整合。以行业整体实力, 实现非核心业务的统一运作, 以发挥行业规模效应。提升供应链纵向管理的水平, 可以通过以下途径完成:
第一, 商社将各成员的物流配送体系整合优化, 建立合理的统一的物流配送中心, 统一采购、统一发货、统一配送, 以降低商社采购成本与物流配送成本。建立适合的、统一的仓储中心, 集中存货, 节约库存成本与时间成本。如:日本SKYNET物流发展无库存型共同配送业务, 因此, 物流中心基本上不是为库存而建立的, 它是商品的分拣, 出库场地。
第二, 建设商社的信息化网络并以电子商务平台的形式进行资源整合。通过这种方式, 将商社各成员提供的业务供给信息, 统一放置在商社电子商务平台上, 以吸引业务需求方。由于商社的影响力大于单一企业影响力, 更能吸引需求方的到来, 并可能最终形成跨越行业的综合性B2B的供需平台以提升供应链纵向管理水平。
行业联盟 篇2
什么是医疗行业联盟呢？医疗行业联盟是医疗行业主流商家联合打造的消费联盟组织。通过各方面的资源互换、合作、共同发展，来达成最终“抱团增收”的目标。
一、简述
随着中国社会经济、政治和文化等诸多方面的不断发展与变迁，个人财富的不断积累，人们的生活方式和生活水平也在不断地发展着。而随着生活水平的提高，人们不再只注重于衣食住行，更多的开始注重自身的健康问题，这就给医疗行业的发展带来动力，但是消费对象的增多，随之而来的是医疗行业市场竞争的愈发激烈。所以，谁能拥有更多的顾客，谁就可以成为市场的主导。
二、市场分析
1、随着市场经济大潮的不断发展，个人收入不断增加，人们愈来愈注重养生，注重自身以及家人的健康，这带动了医疗行业的飞速发展。正是在这种消费需求下，很多商家发现，以往那种单打独斗式的经营思维和模式，已经很难满足不断发展的市场环境和竞争需求，从而开始探索一种新的营销模式：“强强联合”，即通过寻找具有竞争实力的医疗单位，整合其竞争优势，最大程度的满足顾客多元化的消费需求，从而达到拓展和稳固顾客群的目的。
2、现代社会正处在一个商业高速发展的时期，各类商品和服务品种繁多，广告更是辅天盖天，信息量的庞大也使得消费者眼花缭乱、无所适从。但是，这也给市场开拓带来了很大的商机，通过“异业联盟”的方式，可以最大程度的做到有效利用资源，提供给消费者明确、有效的信息，从而对其消费行为进行积极的引导，最终把握市场。
3、市场的竞争，其实很多时候是信息的竞争。由于日趋激烈的市场竞争，不仅在同类型行业之间，甚至在不同类型行业的商家之间也缺乏必要的信息交流。其实很多商家虽然经营的是不同的产品或服务，但大家面对的都是同一个市场、同一个消费者。通过商业联盟的形式，提供了一个商家之间的信息交流平台，加快市场信息的传递，使得商家能较快地了解市场动态，从而掌握市场先机。
三、联盟的优势
众所周知，异业联盟是以达到资源共享、优势互补的目的，通过商业化合作模式，将消费者的利益得以全面的最大化挖掘、利用、补充！任何消费者都不可能只具有某一方面的需求，还应该具有很多方面的需求，从口腔、美容、养生、按摩、保健、中医治疗、西医治疗等，这就是异业结盟的宗旨——资源共享。
1、增量顾客带来更多收益
共享客户资源
整合客户资源后，将拥有一个庞大的老客户群体。 优质客户群体
体现我们的总体实力，为客户提供便利，从而优质客户群体。 吸引更多客户
整体实力的增强，吸引更多客户的眼球，使得客户更信赖我们。 优先选择
我们联盟内的商家，将被推荐为客户优先选择。 客户忠诚度
提高我们客户的忠诚度与黏合度。
2、低成本有效推广
精确定位
通过有针对性的客户群体，使得我们的定位更准确。 推广范围增加、成本降低
通过整合报纸、电视、户外、网络广告等多种形式整体包装资源互换互利，使我们的推广范围增强，而推广成本却降低。 口碑
通过整体联盟的实力，可形成内外部的良好口碑与信誉。 促销活动
在一些促销、节日、活动中，联盟内商家可整合各方面资源，联合举办一些大型活动，传播整体对外的商家形象、商家实力。
四、本次联盟的原则
1、联盟商家的义务
本次联盟为异业联盟（即每个相关行业只取一家），将本着互利互惠、各不冲突的原则。
联盟后各商家须自行选出联络人员，以保证及时与各商家联系与执行。 联盟商家每个月须确定一个时间段聚会以保证各商家的及时汇合与商讨。
联盟商家在本着双赢的基础上必须展现出最大的诚意。（包括价格、产品、服务、优惠政策、对外的媒体宣传、客户的资源整合等）
制作联盟商家单位的整体对外标志。（如联盟LOGO等） 制作联盟商家会员卡、宣传手册、优惠代金券等，须实行资源互换互利。
优先为各联盟商家推荐优质客户。（如：客户在一家联盟商家消费之后，刚好还需要其他联盟商家的产品时，须优先推荐联盟商家）
联盟商家须形成商家内、外部的良好口碑与信誉。 未尽事宜，可另外商讨及规范补充。
2、联盟商家的权利
联盟商家有权利对一切有关自身的事宜做出咨询、沟通。 联盟商家有权利相互得到其他商家的客户情况。
联盟商家有权利使用联盟的LOGO对外宣传以及各商家之间的对外媒体投放等。
联盟商家有权利加入联盟商家会员卡、优惠代金券、宣传手册等资源互换的权利。
联盟商家有权利为推荐的客户争取最大的利益。（如价格、服务、优惠等） 联盟商家有权利在大型节假日中参与策划出整体活动。 联盟商家有权利优先得到其他单位推荐来的客户资源。 未尽事宜，可另外商讨及规范补充。
五、对于联盟我们能提供
为实现真正的利益共同体，留住客群，联盟商家应制定统一标准接待联盟商家会员：
门票类：联盟商家会员入店均可享受门票优惠（按套票标准收费）；
折扣类：联盟商家会员入店均可享受会员打折优惠（按普通会员标准）；
待遇类：联盟商家会员入店均可享受尊崇会员礼遇（按各商家自身情况）；
积分类：联盟商家会员入店消费可累计积分，但累计积分不可到其它商家兑换奖品。
活动类：联盟商家会员参加活动有参与权，享受各店会员活动特权。
冠军联盟:跨行业价值营销 篇3
天进认为，冠军联盟的组织结构决定了其操作的特殊性。冠军联盟要成为一个优秀的大众知名品牌，必须探寻这个组织作为单纯企业工具之外的品牌核心价值，进而开创一种有效的常态化营销模式，促进联盟成员销量和品牌的提升。
“冠军联盟”，顾名思义是具有冠军品质的大品牌联盟，入选的企业，都是行业领军品牌，销量领先、拥有强势的渠道资源和优良的客户口碑，联盟通过深度合作的方式，将各大企业的力量联合在一起，制定一系列优惠政策，以刺激消费、拉动市场，并以联盟的名义组织、参与公益环保活动，共同推动行业健康发展，为社会、消费者、企业带来价值。
冠军联盟的本质是战略联盟。战略联盟分为正式合资企业和短期契约型组织。天进认为，冠军联盟由于产业相关性，以组织形式从事商业行为及社会行为，从成立之初，并未进行短期约定，也没有实施合资运营，既不属于合资企业，亦不属于短期契约，而是致力于长远发展的新型战略联盟。
要推进这个庞大组织的有效运作，我们要思考如何融合六个家居行业巨头的品牌价值，实现利益捆绑和相互促进。联盟成员能通过冠军联盟获得足够的利益，促进联盟一体化进程，提高销售增长。
天进认为，冠军联盟最大的价值在于联盟，在于其整体性。消费者选择冠军联盟，可以获得六大品牌的集体承诺，可以获得六大品牌的连环折扣，可以获得六大品牌的整体家居。此外，消费文化的急剧变化正在影响着新一轮的家居流行趋势。婴儿潮中的新一代正在步入婚姻殿堂，事业型的“省享一族”正在改变旧有的家居消费格局，对整体家装风格的要求，对家装琐碎细节的厌恶，对环保品质的共识，让一站式整体家居购买正在成为趋势。这也印证了冠军联盟存在的价值。
联盟成立的根本目标是为了实现销售增长，促进品牌提升。因此联合促销行为和参与公益活动必不可少。通过步步为营、稳扎稳打的推广，如万绿母亲林、博鳌亚洲论坛、百城千店、千城万店、设计师沙龙等一系列指向性明确的活动，冠军联盟逐步确立了“中国第一家居品牌联盟”的行业地位，赢得了社会与公众的信任。
高效有序地推进这一系列纷繁芜杂的项目，重点就在于执行。天进与联盟经过深入研讨和实践，开创了全新的品牌服务模式—轮值会议沟通模式。定期在不同的企业召开会长会议与秘书处会议，会长会议解决战略问题，秘书处会议解决战术问题，各品牌针对市场问题提出解决方案，相互借鉴推广及渠道经验，让冠军联盟这部机器持续良性运转。
众所周知，家居建材与环保事业唇齿相依，绿色环保直接影响行业未来的可持续发展。2009年4月22日，就在联盟正式启动的前一天，六大品牌负责人奔赴中国沙漠化严重的地区—甘肃刘家峡，启动了“万绿母亲林”大型植树活动，在活动现场，各企业负责人不仅亲手种下象征绿色希望的树苗，还在植树现场进行了“拯救地球，我们在行动”的联盟联合环保宣誓，表达了争当优秀企业公民的决心。“万绿母亲林”只是“冠军联盟”倡导绿色环保的第一个行动，之后冠军联盟又联合《瑞丽家居设计》发行《绿色家装手册》，向全国广大消费者免费派发，进一步向消费者宣传绿色家居生活方式。
一年的持续推广，让冠军联盟赢得了广泛的行业知名度，初露锋芒。未来，冠军联盟应当走向何方？天进对此进行梳理后发现，可持续发展要求企业必须重视社会价值与组织价值的共同实现。在这一背景之下，“绿色”被越来越多的企业写进了发展战略，成为核心价值的组成部分。天进结合急剧变化的消费文化，提炼出“整体家居，绿色典范”这一核心口号，圆满解答了冠军联盟未来该往何处去的核心问题，同时这一核心价值也成为冠军联盟对消费者和社会的价值承诺。
联盟成立之初，主要力量集中在终端促销，在媒体投放上费用有限，因此如何用小预算玩转大媒体就成为首要问题。我们发现：2009年年底，中国互联网用户数为3.84亿。在中国最大的60个城市中，人们把自己70%的闲暇时间花在网上。中国人非常注意网友对产品的评论意见。在年龄为18～44岁的消费者中，有1/5的人在没有先上互联网研究一番的情况下不会轻易购买一种产品或服务。
共创行业云联盟推动媒体融合转型 篇4
随着互联网媒体的飞速发展, 在业务形态、内容制作、传播方式、技术体系、服务和团队的支撑能力等方面都对传统媒体带来了冲击和挑战, 传统媒体转型发展迫在眉睫。
习近平总书记指出:“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本, 推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”, 这为我们推进广电媒体融合发展指明了方向。中央审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》, 是对推进媒体融合发展作出的战略部署。
广电总局高度重视媒体融合发展工作, 提出了媒体融合发展的相关政策和规划, 在“十三五”新闻出版广播影视科技发展规划中, 对广电行业媒体融合发展提出了具体要求:一是大力推动构建融合媒体制播云平台, 积极推动各广播电视台建设广播电视融合媒体制播云平台, 建立面向全媒体、不同传输网络、不同接收终端的综合制播体系, 并推动各广播电视台制播云平台之间的互联互通, 打造全国性的融合媒体制播云;二是大力推动构建融合媒体服务云平台, 积极推动有线网络、直播卫星、网络广播电视台以及IPTV、互联网电视、手机电视集成播控平台等运营机构建设融合媒体服务云平台, 满足广大用户“任何时间、任何地点、任何终端”享受广播电视融合媒体服务的需求;三是大力推动构建广电媒体云, 积极创新融合媒体生产、传输、服务和管理模式, 推动广电融合媒体服务云与制播云的互联互通、协同联动、融合创新, 建立广播电视融合媒体大数据应用平台, 打造“广电+”生态链, 推动广播电视行业服务的升级转型。
为贯彻落实中央关于媒体融合发展的战略部署, 总局发布了《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》, 要求全面加快融合体系建设, 尤其是加快广电媒体融合制播云建设的各项工作。
二技术体系转型推动媒体融合发展
国家和总局提出媒体融合发展战略和规划, 目的是通过媒体融合发展推动行业转型。传统媒体要以融合为指导, 以技术为驱动, 以云平台为核心, 以互联互通为手段, 以全资源共享为目标, 通过打造融合一体化的广电行业技术新体系, 推动产业升级, 促进行业转型。
技术是媒体转型发展的根本驱动力, 技术体系的转型推动媒体融合发展。从数字化到网络化再到云计算, 每一次新技术的出现与发展, 都带来了技术体系、业务流程和组织架构的改变, 也使得媒体的生产模式、传输方式和服务形态都发生了巨大的变化。
云计算、虚拟化和大数据技术在媒体行业的应用, 为构建融合一体化技术体系, 提供了全新的思路和手段。
一是, 云计算技术在媒体行业的应用, 可以有效实现技术资源的整合以及弹性调度。
云计算, 为融合一体化技术体系提供了基础支撑。计算、存储和网络资源的云化, 打破了硬件设备难以灵活共享的壁垒, 也打破了传统的资源管理方式。云计算实现了资源的全方位整合、按需分配和弹性调度, 使得有限的资源得到更高效的利用。
二是, 媒体制播工具的虚拟化发展, 使得媒体制播能力具备共享特性, 可以在云端灵活部署。
云计算的虚拟化技术, 媒体制播工具摆脱了与硬件设备和制播流程的锁定, 一个制播工具可以适配多种业务制作和播出的需求, 以媒体服务能力的方式进行共享, 降低建设和运行成本, 提升媒体生产力。
三是, 大数据分析技术的应用, 提升了媒体的传播力和影响力。
目前, 各种数据呈指数级增长, 数据已经是重要的媒体生产资料, 同时也是融合媒体业务发展的驱动力。大数据的应用, 极大提升了数据精确统计的能力, 借助大数据分析工具, 可以将传播内容和对象准确匹配, 增强媒体传播的精准性。
基于云计算和大数据的制播新体系, 将丰富和完善媒体制播手段和应用服务, 推动建立开放融合、互联互通、资源共享的广电融合媒体云平台, 是广电行业技术转型发展的目标。
三以互联互通为手段, 实现全资源共享
为了贯彻落实中央关于加快传统媒体与新兴媒体融合发展的战略部署, 引导和规范我国广播电视台融合媒体制播云平台建设, 提升广播电视台面向媒体融合的综合制播能力, 广电总局科技司发布了《广播电台/电视台融合媒体平台建设技术白皮书》。白皮书以云计算、大数据和宽带互联网为基础, 设计新的业务流程, 推动媒体生产的集约化和智能化。这是继广播电视台数字化、网络化改造之后, 媒体行业在制播领域技术变革的里程碑。
目前, 各广播电视台以白皮书为指导, 先后开展了制播云平台建设的探索, 取得了初步的效果, 积累了宝贵的经验。网络公司也在开展媒体服务云的建设。
我们应该看到, 云的本质是将各种资源进行整合, 通过高效、强大的处理能力, 使得资源可以统一分配、灵活调度、按需使用, 将资源变成可量化的服务。因此, 建立广电融合媒体云平台, 是要实现全方位的资源共享, 通过协同联动、互联互通的机制, 最终形成完善的媒体云, 打造互联互通的“广电+”生态链。
我这里所说的全方位资源共享, 指的不单纯是计算、存储、网络这些云基础资源, 还包括在云上承载的制播能力、节目内容和数据资源, 以及技术服务、团队和新媒体业务等全部资源。要实现全资源的无边界共享, 协同联动、互联互通是必备手段。
一方面, 从技术体系上来讲, 在云的三层架构里, Paa S层是互联互通的关键。我们可以通过建立和完善具有统一规范接口的媒体Paa S层, 联通分布在各单位的云, 构建开放融合、互联互通、资源共享的广电融合媒体云平台;另一方面, 从机制上, 我们可以通过建立协同互助、互联互通的机制, 保障媒体云平台的良性运行。
具备技术和机制双重保障的媒体云平台, 是保障媒体云平台良性发展的基础。可以有效提高广电媒体的生产效率, 带动人才队伍的转型, 为技术管理和技术服务转型探索可行的路径, 为行业转型寻求突破。
四适应媒体行业的Paa S, 是实现互联互通的技术手段
具备适应媒体行业需求的Paa S平台, 规范Paa S平台接口, 是构建广电融合媒体云平台的技术关键, 也是实现互联互通、全资源共享的必要技术手段。包括深圳台、北京台、江苏台、国际台和中央台很多台建设媒体云平台的时候都在这方面做了大量的探索, 大家一开始对Paa S采取了比较谨慎的态度, 但在后续的建设和研究中发现, 这块形成整体资源的共享是关键的环节。
由于媒体行业的特殊性, 媒体云的Paa S平台既要对上支持Saa S层, 支持广电多元化和定制化应用产品;也要对下适配Iaa S层, 具备私有云、公有云和专属云的多结构混合云资源管理能力;同时还要实现对媒体制播能力、数据和资源的整合、管理, 支持媒体云的可管理, 可运行。因此, Paa S平台在媒体云中, 起到承上启下的关键作用。国际台在中宣部的指导下参与了媒体融合的项目, 按照中宣部的部署建设了中华云平台, 在中华云平台建设过程中, 我们的研究重点就是在建设混合云的基础上着重关注Paa S层的作用, 中华云平台的建设要兼顾海内外节目的制作、交换和发布的能力以及效果, 在研究过程中, 通过考虑Paa S层的作用来设计, 连通国际台的海外制作室以及北京总部各种制作中心的资源, 管理这些资源。
我们所说的适应媒体行业的Paa S, 应该起到三个中心的作用:
一是“能力管理中心”, 通过对各种媒体制播能力进行整合, 形成为媒体云的公共服务能力, 比如像转码、技审、大数据分析这些通用功能, 把它变成大家都可以使用的媒体工具服务, 为上层Saa S应用提供共享式的服务, 从而降低运行成本, 提升生产能力。
二是“数据管理中心”, 利用大数据工具, 对各种渠道获取的用户信息数据进行采集、分析、整理, 形成完整的“用户画像”, 为媒体内容生产提供更为有效的数据支撑, 对用户进行精细化服务。
三是“内容管理中心”, 通过对海量内容资源, 包括音视图文和各种工程文件等在内的富媒体内容进行统一管理, 结合分布式管理、深度搜索等技术, 实现内容资源的交换共享, 降低内容管理成本。
具备媒体制播工具, 内容、用户数据和云资源调度能力的Paa S平台, 可以有效地支撑媒体云的运行, 而通过规范接口标准, 可以实现基于Paa S平台的媒体云互联互通, 实现云资源、内容、用户数据和制播服务的全资源共享。同时, 媒体Paa S层还需要具备运行管理能力, 采用可计量、可定价的方式, 探索建立一种良性、符合媒体发展需求的管理运行方式和盈利模式。
五打造媒体云联盟, 是实现全资源共享的机制保障
建立统一完善的Paa S平台, 从技术上解决了媒体云互联互通的问题, 但是要实现真正意义上的全资源共享, 还需要有效的机制保障。对广电来说, 能否建立一套有效的、适应技术基础变化的新机制, 恐怕是对我们这个行业最大的挑战。应该说生产力的发展必然带来生产关系的调整, 而这些机制是不是能建立起来、有效地运行, 实际上是保障广电向新的技术体系转型的基础条件。
广播电视台和各级运营机构作为传统媒体的中坚力量, 有责任、也有义务引领整个行业的发展, 推动行业转型。我们可能要跳出以往仅以本身台、网为资源的思路, 建立满足适应市场发展需要的开放共享机制, 盘活现有资源, 降低运行成本, 汇聚新媒体业务资源, 提升广电行业媒体整体价值。
我们在探索的过程中, 对广电行业的转型做了逻辑的分析, 实际上行业的转型手段是通过媒体融合, 而媒体融合带来的效果可以实现资源的共享, 不仅是内容资源、云的基础资源、数据资源, 还包括人力资源的共享, 这是广电能走上全新水平的基础。而实现这些资源共享的技术基础是互联互通, 互联互通的基础条件核心是各单位Paa S平台的互联互通。如果能做到这一点, 就为整个行业的转型提供了比较完整的技术保障。技术的转型带来了运行机制, 也就是上层建筑的变化, 第一步的探索是希望通过联盟的方式, 大家联手共同实现资源共享。
本着发挥行业优势、整合多方资源、联合推动广电融合媒体云平台建设的宗旨, 中广联合会技术工作委员会联合中国国际广播电台、中央电视台、中国广播电视网络有限公司、上海广播电视台、江苏省广播电视总台等单位, 共同发起成立广电媒体云技术产业联盟 (以下简称:云联盟) , 试图通过联盟的方式促进媒体云的资源共享和对媒体云应用的探索。
云联盟将在总局科技司指导下, 本着开放、平等、互惠互利的原则, 以《新闻出版广播影视“十三五”科技发展规划》和《广播电视台融合媒体平台建设技术白皮书》为基本目标和框架, 推动构建良性开放、互联互通、可持续发展的行业媒体云平台。
云联盟将以广播电台、电视台、运营机构为主体, 广泛吸纳行业相关单位为会员, 整合行业、产业和应用资源, 通过开发制定各类接口规范, 采用公平开放、可计量、可定价的方式, 将云联盟成员自有资源转化为可见价值, 实现资源的全面资产化、技术能力和团队的全面服务化, 共同打造媒体云生态环境, 推动媒体融合发展和行业转型。
行业联盟 篇5
中国管理研究院严凡高；
湖南商务厅培训中心易丹；
长沙市礼仪协会秘书长王旭；
新瀚城董事长王海伦；
湘商网总经理孙朝阳；
心理专家陈明明；
湖南大学刘峰
单位120家，部分名单如下
中国管理研究院
湖南省商务厅培训中心
深圳市信息化协会
湖湘文化发展基金会
湖南省职业经理人协会
湖南中联重科车桥公司
旺德府集团
湖南上善道茶业有限公司
湖南波隆集团股份有限公司
北京大学企业商学院湖南办
湖南大学商学院
南丰科商业管理有限公司
领航者企业管理咨询有限公司
长沙三联人力资源咨询有限公司
长沙高新开发区麓谷劳务派遣服务有限公司
湖南青果软件有限公司
湖南瑞翔新材料股份有限公司
湖南中柱工程有限公司
湖南方盛制药股份有限公司
宁波轩畅电器有限公司
湖南水利水电建设有限公司
通大供水设备
萨拉丁餐饮
常德双百文化发展有限公司
长沙捭阖营销顾问有限公司
长沙致信培训学校
零和咨询
时运电脑有限公司
新泓信房地产
湖南茂华置业有限公司
丽和电讯 野狼广告
比悦达管理咨询
立人教育
百威英博
STT学院
长沙华时捷科技
老凤祥美地亚湖南品牌连锁管理中心湖南晟通培训中心
智联易才人力资源顾问有限公司湖南湘窖酒业有限公司
湖南路湘通工程机械有限公司湖南省青苹果数据中心有限公司彩虹管理咨询公司
恒天九五重工有限公司
湖南新泓信实业集团
长沙三才拓展有限公司
湖南晟通培训中心
方太集团
求知社
湖南新泓信实业集团
长沙影响力教育培训机构
长沙方舟企业管理咨询有限公司 长沙新族企业管理咨询有限公司 长沙幸福泉心理咨询中心
长沙共创文化传播有限公司
新增名单
长沙创元教育
长沙导学教育咨询机构
湖南职协人力资源委员会
湘军人力资源公司
长沙市拓瑞思教育咨询有限公司 名家教育
百年建筑
长沙三棵树教育咨询有限公司 湖南省委党校培训中心
湖南省电信培训中心
长沙卡耐基学校
行业联盟 篇6
北京材料分析测试服务联盟
成立时间：
2004年12月16日
首批成员：
9家
目前成员：
18家（截至到2008年3月）
联盟宗旨：
为北京市材料产业提供更为完善的检测分析服务，解决材料中、小企业分析测试难的问题；整合材料领域分析检测的资源，挖掘各检测单位的服务能力，提高现有资源为社会服务的效率；汇集材料分析检测领域内的信息，为联盟成员提供协作交流的平台；为材料领域测试方法的研究、比对体系的建立、新材料全面评价体系的建立提供工作支撑。
新材料是北京重点发展的高新技术产业，近年来新材料企业增长速度非常迅速。新材料产业的快速发展，对材料分析测试服务提出了更高要求。检测分析是为新技术研发提供支撑的基础环节，是不可或缺的基本条件。由于检测分析设备投入大，诸多中小企业不具备完善的测试分析手段和能力，约60%的中小企业无法形成自有检测力量，尚未得到高质量的专业检测服务，对企业科技创新与市场竞争产生不利影响，极大制约了北京新材料产业的整体持续发展。
有鉴于此，2004年底，在北京市科委的引导下，由北京新材料发展中心牵头，在京国家级测试机构、地方测试机构、高校、科技中介机构9家单位共同发起成立了区域性专业化技术协作组织——北京材料分析测试服务联盟（简称：材料测试联盟）。其中的测试机构大多都是国家级和市级的权威检测机构，仪器设备先进，具备权威资质，拥有经验丰富的高素质专业队伍。
携手创新 彰显服务能力
“北京虽然拥有众多科研院所和高等院校，能够提供材料测试服务的机构有百余家，但是上规模的测试机构不多，大部分都面临测试能力不强，自主开发能力弱等缺点。测试机构之间也缺乏必要的交流与合作。‘入世’以后，我国检测市场对内和对外同时开放，检测市场上将有数千家国内检测机构和众多的国外检测机构平等地参与竞争，如何增强国内特别是北京分析测试机构的竞争力成为测试行业发展的重中之重。”
在谈到组建材料测试联盟的背景时，北京新材料发展中心副主任万荣表示，组建联盟既是建设首都科技条件平台的必然选择，也是北京新材料产业发展的当务之急。
提升行业竞争力
万荣指出，材料测试联盟的成立集中了北京地区材料分析测试领域的骨干力量，有效地凝聚了分散在各个行业部门的分析测试科技条件资源，建立和完善北京材料分析测试创新服务体系。
新材料产业的发展依赖于技术的进步，“材料分析测试”作为新材料技术进步的基础，对新材料产业的发展具有非常重要的作用。针对各类材料加工、生产、研发型企业的需求，材料测试联盟积极开展创新型测试服务，以需求带动服务，以服务促进创新，取得了很好的效益。
在为企业和科研单位提供服务的同时，联盟还面向北京市城市建设和社会发展中的急、重、难点需求，积极利用自身的专业优势，提供优质测试服务。
检测服务迅速发展
目前，材料测试联盟共吸纳成员单位18家，涉及的测试领域包括：钢铁材料、有色金属材料、非金属材料、电子材料、建筑材料、化工新材料、医疗器械、生物医药制品等领域。该联盟已成为当前北京地区材料分析测试领域优质科技资源持续、有效凝聚的一个典型代表。成员单位实力雄厚、资质较强、权威性高，覆盖到了材料测试行业主要的国家级和市级检测机构，形成了一个庞大的分析测试服务集团，在业界形成了较强的影响，在优质科技资源的凝聚上具有很强的代表性。据初步统计，材料测试联盟目前拥有分析检测仪器设备约3400台套，价值总额约为3.6亿元。材料测试联盟成立以来总共为近3万家企业和科研机构提供了测试服务。联盟介入之前，企业平均检测周期为2周，通过联盟使得企业在1周内得到测试报告，测试效率提高1倍，客户反应良好。
机制创新 盘活科技资源
科技资源没有得到有效的利用，很大的问题就是机制的问题。为了解决这一问题，针对不同单位的各自特点，材料测试联盟采取机制创新的方式，以高等院校、转制院所、龙头企业为代表引导其科技资源社会化。2005年，北京市科委以材料测试联盟理事单位为依托，启动了“北京材料分析测试服务平台与科技资源创新试点建设”工作。“我们的想法是建设一个资源共享、功能完善、服务良好的材料分析测试服务体系，并选择部分单位进行机制创新试点，点面结合，先试点，后推广。”万荣说，“计划通过几年的时间，按照‘科技条件平台服务首都建设’的主题计划要求，把材料测试联盟逐步做成国内材料测试服务领域资源共享、功能完善、服务良好的专业化科技条件平台。”
高等院校——北京科技大学分析检验服务平台
第一个试点选择了北京科技大学。该校在新材料领域拥有6个包括国家和省部级重点实验室在内的各类专业实验室41个，科技条件资源优势突出，并拥有仪器设备共计1200多台套。近年来，虽有少部分实验室对外提供开放服务，但服务的范围和效果都很有限，上述资源仍主要服务于学校的教学和科研工作，造成了科技资源的闲置和浪费。
为盘活该校材料分析检测优势资源，成立了“北京科大分析检验中心有限公司”。公司成立后，北京科技大学整合了全校材料领域检测仪器设备800多台套、价值1.5亿元。2006年末，相关设备机时利用率从试点前的40%提高到60%左右，测试收入从试点前的80多万元增加到230多万元，来自企业的客户比例逐年增长。
转制院所——北京建筑材料科学研究总院分析检验平台
依托北京建筑材料科学研究总院原有质检站的科技资源优势，将其现有主要服务于产品市场销售的检验检测业务，逐步扩展到以产品市场销售和研发并重的材料测试服务；将其原已形成的质量检测平台，进一步发展成为北京建材领域的专业化和特色化测试服务平台，实现北京地区的行业专业化检测服务资源存量资源与增量资源的有效整合。试点开展后，该院设备机时利用率达到88%，对外测试收入接近2600万元，业务量比试点前增长10%。
重点企业——永丰国家新材料产业基地材料测试平台
依托中关村永丰国家新材料产业基地和国家级企业技术研发中心安泰科技股份有限公司研发中心的软硬件科技资源，以先进功能材料公共支撑技术为切入领域，通过整合安泰科技国家级企业技术中心的测试分析资源组建为社会服务的第三方实验室。该试点通过平台硬件建设和软件环境建设，努力改善永丰基地的公共技术支撑服务条件，从整体上固化园区招商引资的优势，为永丰产业基地所有企业提供开放、高效的材料分析检测、合作研发、技术咨询、技术孵化等服务，满足园区中小企业的分析测试服务需求，有力支撑园区企业的技术创新与市场开拓。
开拓创新 培育自主品牌
万荣表示，虽然联盟成立以来，取得了显著的成绩，但随着国际检测机构抢占中国市场，必将对我国检测服务业的健康发展造成很大冲击。由于我国目前尚未打造出能与国际知名检测机构相抗衡的实验室，使得我国很多企业在进出口贸易中只能听从于国外机构，处于非常不利的地位。由于缺乏强大的检测机构支撑，在标准制定和方法研究方面处于弱势，导致我国企业在国际贸易中处于不利地位，制约了经济的发展。伴随国家检测技术的不断发展，我国检测行业要逐步形成科学的技术体系、管理体系与监督体系，不断培养民族品牌。
行业联盟 篇7
中国烹饪协会曾经在《2012年上半年餐饮行业形势分析》报告中指出, 餐企月倒闭率高达15%, 表明2012年我国餐饮业的发展现状和前景都不乐观。整个餐饮行业增速陷入2000年以来除2003年非典时期的最低谷。2013年第一季度刚过去不久, 中国烹饪协会又发出一季度餐饮行业分析报告。文章中指出:根据国家统计局数据, 2013年1-2月份, 全国餐饮收入4030亿元, 同比增长8.4%, 比去年同期下降4.9个百分点, 这一同比增幅相较于2012年下降了36.8%, 而且是近10年来, 1-2月份数据第一次出现个位数增幅。特别是限额以上企业的餐饮收入1278亿元, 同比下降了3.3%, 比去年同期下降17.3个百分点, 出现了中国餐饮业改革开放以来的首次负增长。
一、餐饮业发展现状分析
(一) 餐饮业发展现状
餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业, 对刺激消费需求, 推动经济增长发挥了重要作用。它不同于工业、商业或是纯服务业, 在现代社会里它属于第三产业, 具有生产加工、饮食品零售和劳动服务的综合性。改革开放二十多年来, 我国餐饮业发展迅猛, 日新月异, 各种风味特色, 各种经营形式, 各种组织结构的餐饮企业星罗棋布。但“竞争激烈, 生意难作”也成了餐饮业的“流行病”, 因而更新经营方式, 拓展大众市场将是我国餐饮业应探索的主旋律。
(二) 餐饮业经营模式
目前中国餐饮企业已开始重视品牌优势的塑造、企业规模的扩大及对连锁经营和特许经营方式的利用, 随着中国经济及旅游业的发展, 餐饮行业的经营模式在未来几年将呈现多元化发展。以连锁经营为代表的现代餐饮业将加速替代传统餐饮业, 逐步从手工随意性生产、单店作坊式经营、人为经验型管理方式向产业化、连锁化、集团化和现代化的方向迈进。据中国报告大厅2013年数据显示, 连锁经营是我国目前发展速度最快的经营方式, 全国餐饮业百强企业中有79家采取连锁经营形式。在被调查企业中, 连锁店总数超过500家, 其中连锁经营发展模式以直营店+加盟店居多, 占75%。
1、连锁加盟经营模式的概念。
所谓连锁加盟, 即是指“直营店+加盟店”。
日本连锁加盟协会 (JFA) 对连锁加盟下的定义如下:总公司和加盟者缔结合同, 将自己的店号、商标, 以及其他足以象征营业的东西和经营的know-how授予对方, 使其在同一企业形象下贩卖其商品。而加盟店在获得上述的权利之同时, 相对的需付出一定的代价 (金额) 给总公司, 在总公司的指导及援助下, 经营事业的一种存续关系。
2、连锁加盟经营模式的特征。
直营店和加盟店是消费终端的两种主要构成模式, 直营店是由厂家直接开设的, 而加盟店则是厂家招募的利益共同体。加盟主在创业之前, 加盟总部也会先将本身的经验, 教授给加盟主并且协助创业与经营, 双方都签订加盟合约, 以实现风险共担、利益共享的合作目标。
直营店和加盟店之间的关系就象同父异母的两个兄弟, 处得好则可共同获利、互利互惠。而在实际操作中, 但绝大多数店体之间总是免不了某些冲突, 特别是在同一个区域, 这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。比如: (一) 价格冲突, 因为竞争的存在, 为了争取顾客, 直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段; (二) 货品冲突, 在货品陈列方面, 直营店往往拥有较多的资源优势, 能够最大限度的陈列公司的所有产品, 特别一些紧俏货品的支配; (三) 人为的矛盾, 一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上, 生成一些其它的矛盾; (五) 形象、服务和理念等的冲突, 直营店能直接诠释公司的理念, 展现公司的品牌形象和服务规范, 而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺, 导致品牌在两类终端无法和谐统一。
二、餐饮行业产业联盟的构建
(一) 产业联盟的概念。
产业联盟是20世纪中期开始兴起的重要市场组织, 目前学术界对产业联盟还没有公认一致的定义。迈克尔·波特 (M.Pm·ter) 在他的《竞争优势》一书中提出, 产业联盟是指企业之间进行长期合作, 超越了正常的市场交易但又未达到合并的程度。
房树华认为, 产业联盟是一定区域内同一产业内或互补产业间的众多企业或部门, 为了实现资源共享、优势互补、减少恶性竞争等战略目标, 在保持自身独立性的同时, 通过相互参股或契约联结等方式, 建立正式或非正式的合作关系, 共享联盟利益, 从而获得“双赢”或“多赢”效果的一种合作方式。
产业联盟 (Industry Alliance) 是指出于确保合作各方的市场优势, 寻求新的规模、标准、机能或定位, 应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的, 企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。联盟成员可以限于某一行业内的企业或是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。联盟成员间一般没有资本关联, 各企业地位平等, 独立运作。
(二) 餐饮业产业联盟的构建。
餐饮行业目前的连锁加盟经营模式从某种程度来说较为接近产业联盟形式。二者均是在缴纳一定加盟金、保证金以及权利金等的基础上签订协议, 实现资源共享、优势互补、风险共担、利益共享, 最终实现共赢的目的。
二者最主要的差别在于连锁经营是“直营店+加盟店”的运行模式, 而产业联盟则可认为仅是“加盟店”相互组成的, 不存在“直营店”。联盟企业间通过资源的整合与再分配, 实现资源共享, 联盟成员之间地位平等, 从而不存在“直营店”优先陈列紧俏货品, 侵占“加盟店”利益的行为。其次联盟企业间通过集中培训, 实现人才共享;通过统一的管理, 形成规范的店面管理;这样可在保证连锁加盟经营优势的基础上解决其价格、形象、服务和理念冲突及其它人为等矛盾。另外进行餐饮行业间的企业联盟还可以增强其自主创新能力;统一规范餐饮质量管理, 按国际饭店管理标准规范管理行为, 以科学管理替代经验管理, 强化现代管理理念, 提高现代管理水平;集中实现网络化管理等。
(三) 餐饮业产业联盟运行机制。
运行机制, 是指在人类社会有规律的运动中, 影响这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系, 以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式。是引导和制约决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度, 是决定行为的内外因素及相互关系的总称。要保证社会各项工作的目标和任务真正实现, 必须建立一套协调、灵活、高效的运行机制。
产业技术联盟的运行机制就是指从企业、高校与科研院所产生联盟组建意愿开始, 到联盟利益分配结束过程中各环节的运行原理和作用方式。主要包括资源的投入、组织结构和行政管理、业务管理、利益共享和协调机制等。
产业联盟的资源的投入。产业联盟包含的资源非常广泛, 联盟成员拥有的很多资源可能直接或间接地对联盟目标实现产生积极作用。联盟成员直接投入联盟活动中的资源包括支持联盟活动的资金、人员、场地、知识和知识产权等等。联盟的资源主要来自于成员的投入, 有些联盟可以获得政府的资助, 有些联盟的执行机构通过创收获得部分资金。
产业联盟的组织机构和行政管理。产业联盟的组织结构差异很大, 有的是结构庞大的组织, 有的是简单小型的组织。其行政业务可以有联盟的行政机构管理, 也可以由联盟成员代管, 还可以外包给第三方机构, 混合采用多种方式也很常见。
产业联盟的业务管理。产业联盟的业务可能完全由执行机构来做, 也可能全部或部分委托给成员, 还可以外包给第三方。
产业联盟的利益共享。产业联盟解决的是产业共性问题, 对所有联盟成员均产生直接或间接经济利益, 联盟须建立利益共享机制, 以激励联盟成员支持联盟发展。
产业联盟的协调机制。产业联盟是为解决产业共性问题, 因此联盟成员很容易产生“搭免费车”的投机思想。如果投机倾向得不到有效遏制, 最终就会出现“囚徒困境”的结果。其协调机制分内部机制和外部机制, 内部机制包括合作契约、信任关系和有效沟通, 外部机制则包括声誉机制、政府协调等。
三、结束语
餐饮行业产业联盟作为餐饮行业的一个标志性社团组织, 可以充分发挥联盟集体的优势。通过联盟不仅可以扩大行业范围, 还可以分享各种资源及联盟成员间的各种优势, 真正形成优势互补, 联盟内的优先合作, 促进整个联盟的共同发展的共赢局面。
另外, 联盟的发展还需要政府的大力支持, 作为企业和政府相关管理部门的桥梁, 联盟可以促进我国餐饮行业与相关行业之间以及与政府之间的合作与交流。通过联盟为成员吸收更多的相关资源, 协助企业解决发展中面临的各种亟待解决的问题。根据我国餐饮行业目前的经营格局格局和特点, 笔者认为联盟组织的建立完全可行。通过联盟组织的有效合作, 不仅能提高餐饮业的市场竞争实力, 还可以有效改善我国餐饮行业集约化程度低、管理粗放的局面, 对促进餐饮行业升级具有重要作用。
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高校图书馆跨行业战略联盟研究 篇8
1. 高校图书馆跨行业战略联盟的性质。
(1）图书馆联盟。图书馆联盟是指为了实现资源共享、利益互惠的目的而组织起来的，以若干图书馆为主体，联合相关的信息资源系统，根据共同认可的协议和合同，按照统一的技术标准和工作程序，通过一定的信息传递结构，执行一项或多项合作功能的联合体[1]。（2）高校图书馆跨行业战略联盟的性质。高校图书馆跨行业战略联盟是高校图书馆联盟的一种形式，其目的在于突破原来高校图书馆联盟之间比较贫乏的资源体系，将合作机构拓展到更为广阔的社会机构，从而获取仅仅依靠高校图书馆联盟难以实现的服务、资源、市场和技术等，借此实现高校图书馆自身的战略目标[2]。
2. 高校图书馆跨行业联盟的特点。
(1）异质性。从我国高校图书馆组建的初衷来看，目前已经组建的高校图书馆联盟大都是建立在同质性基础之上的。但随着知识更新的加速，各种交叉性学科纷纷出现，同时大学生为了提高自身的素质，往往会选择掌握不同学科的知识，这就使得仅仅单靠同质性的高校图书馆联盟已经满足不了现代读者的需求。因此，高校图书馆必须打破以往的合作惯例，与其他行业进行合作，获取更为丰富的资源，以便形成服务优势，赢得更多的读者，这就使得高校图书馆跨行业联盟的各成员馆之间的同质性逐渐退居次要地位，成员馆间具有不同的行业背景成为主流[3]。（2）战略性。跨行业联盟的各成员馆借助不同行业的资源共享，为自身的读者提供更为全面的服务。也就是说，高校图书馆借助跨行业战略联盟的形式，整合各成员馆的行业优势和资源，降低开发成本，提高资源利用率，从而形成竞争合力，使各成员馆都能够获取战略性的突破。跨行业联盟也顺应社会高速竞争和发展的必然结果，它将触角延伸到社会各个领域，使读者可以在最短的时间尽快找到更为充足的资源，提高了资源的利用效率。同时，通过跨行业联盟，高校图书馆可以汲取其他行业优势，构建一个全方位的图书馆服务体系，为图书馆联盟注入更多的活力。（3）灵活性。跨行业战略联盟不局限于一个或几个特定的行业，它对成员的要求是灵活的。各成员馆加入联盟的时间可长可短，也具有极高的灵活性。同时，任何一个行业的图书馆也可以根据自身的需要，自愿选择加入联盟，选择合作的形式和合作的内容。因此对于任何一个合作者来说，跨行业战略联盟的合作都是一种灵活的形式。（4）平等性。各成员馆之间的地位是平等的，是建立在相互信任、信守协议、互惠互利基础之上的长期关系。平等性是各成员馆之间保持协调的一个基本条件，是缓解分歧的一剂良药。各成员馆如果不能享受平等的利益分配、工作强度等，都可能导致联盟间发生冲突，导致联盟存在解体的风险。（5）多元性。跨行业战略联盟，突破了高校图书馆联盟的高校之间的联盟形式，将合作触角延伸到各个领域，使得联盟具有不同行业和地域多元化合作的特征。在联盟中，各成员馆都可以在自身行业优势的基础上，通过不同行业的互相合作和学习，对自身进行多元化拓展，使自身从联盟中真正受益[4]。
二、高校图书馆跨行业战略联盟潜在的风险
1. 联盟缺乏严格的组建原则。
高校图书馆在组建跨行业战略联盟的时候，没有对联盟进行全面的分析和研究，只是借助简单的加盟协议，对相关联盟的组建原则没有形成统一的认识，使得很多联盟成员对联盟的战略认识是模糊的。由于缺乏相关原则的指导，联盟很容易受行业追逐利益的本性所干扰，丧失自身公益性的本质，转而过度追求经济效益，使得读者对高校图书馆丧失了基本的信任。相关原则的缺失，使得部分强势成员形成一种侵占性的利益分配心理；不遵守联盟协议随意背弃联盟利益或擅自退出联盟的成员也时有存在。此外，甚至有部分成员是带着兼并其他成员的心理加入联盟的，给联盟解体带来较大的风险。
2. 核心领导层的缺失。
高校图书馆跨行业战略联盟的成员馆具有不同行业的背景，其成员构成复杂，单凭协议对成员馆进行约束是困难的。没有核心领导层对联盟进行管理，很难发挥联盟的真正合力。这是目前高校图书馆联盟的通病，跨行业战略联盟也不能例外。
3. 各成员馆之间的诚信问题。
战略联盟的各成员馆之间的合作关系是基于一纸承诺，在当前诚信道德缺失的情况下，各成员馆唯恐自己的机密被其他成员泄露，而在合作中有所保留。而另一方面，为了从联盟中获取最大利益，各成员馆都希望其他成员馆可以尽其所有资源，使得各成员馆之间各怀心机，很难同心协力为联盟的发展出力。例如，谷歌数字图书馆计划中，图书馆与出版商对谷歌的不信任，导致谷歌数字图书馆计划每每被图书馆退出、版权问题所困扰。
4. 组织解体的风险。
从实际来看，跨行业战略联盟的各成员间的合作关系是不稳定的。由于合作对象的异质性，不同行业成员间的战略目标和文化很难达到一致，这就使得协调这种矛盾具有相当高的难度；由于各成员馆所提供的资源不可能是完全对等的，在进行利益分配的时候，很难做到均衡，这就使得成员馆间会因利益关系而丧失对联盟的最初兴趣；同时，由于部分成员缺乏对自身实际的考虑，出于短期需要加入联盟，一旦联盟丧失利用价值，就会选择退出联盟等等，使联盟充满了各种解体风险因素。
三、防范跨行业战略联盟风险的措施。
1. 制定跨行业战略联盟的组建原则。
(1) 保持图书馆的本性。组建战略联盟首先要从长远出发，保持图书馆的本性。图书馆本身具有相对的公益性，战略联盟也要以公益性为主，以满足读者的信息需求、文献保存等功能为基本服务，不能让营利成为主导图书馆联盟的一种方向，而丧失了图书馆的本性。（2）利益均衡原则。联盟的各成员馆之间的利益是均衡的。也就是说，无论成员馆的经济规模和实力大小，一旦加入联盟，从联盟获取的利益必须是均等的。没有均衡的利益分配机制，各成员馆之间就很容易产生摩擦和分歧，也就不利于联盟进行管理和协调。（3）遵守联盟协议。各成员馆在加入联盟时，要根据自身的发展需要，认真了解联盟的相关协议，对自己的加入进行通盘的考虑，一旦加入联盟就要按照协议积极配合联盟的工作，不得擅自和随意退出，给其他成员馆带来不必要的损失。（4）竞合发展。跨行业战略联盟是建立在各成员馆的优势互补、竞合发展的前提之下的。高校图书馆基于自身所不能提供的资源缺口[5]，对不同的行业资源进行整合，使所有行业和高校图书馆资源在联盟间合理流动，使得各成员馆的核心竞争力得到增强。从实际来看，各成员馆之间虽然存在相应的竞争，但为了共同发展，就要通力合作，使各自都能够获得快速增长。
2. 组建联盟的核心领导层。
由于各个成员馆都有其不同的实际背景，在实际运作过程中，需要组建一个核心领导层，利用其在各成员馆之间、行业之间进行协调和沟通，使联盟的各项管理都有相应的制度进行约束。核心领导层的领导者不仅要具备图书馆管理知识，还要了解不同行业的组织文化和行业特点，能够建立起自身在联盟中的权威，利用自身的管理能力，对整个联盟的管理进行全面的规划，使联盟的发展更为长远和稳健。核心领导层对联盟的发展进行战略规划，确定联盟发展的中长期目标，将领导层的决策及时传达给各成员，使其结合联盟的发展对自身有一个具体的规划，促进联盟和成员馆之间共同发展。
3. 制定联盟的规范。
首先，建立严格的资格准入机制，通过对各成员馆的资格认定和筛选，从各种资料中对成员馆的诚信进行评价，确定成员馆的诚信等级，根据各成员馆的诚信级别，制定相应的诚信风险防范措施，以便降低成员馆违背协议给其他成员造成的不利影响。对不诚信的成员进行适时监督，一旦发现其有违反协议的行为，可以将其清理出联盟，剥夺其继续共享联盟资源的权利。高校图书馆界应该加强对图书馆的研究，尽快督促当局出台相应的图书馆法。借助图书馆法中的联盟法律规范，对各成员的行为进行约束，使各成员慑于法律的震慑力，自觉维护联盟的利益，为联盟的发展出谋献策。
4. 建立风险防范管理系统。
战略联盟核心领导层可以根据联盟的实际需要，建立联盟间的风险防范管理系统。加强对联盟解体风险的研究，对联盟发展中可能潜在的风险进行总结，提取其中的关键因素，将关键因素分为重、中、低三种风险等级，按照不同的等级，将不同的风险因素置于系统中，对联盟的整个管理和成员进行监控，一旦发现风险，及时查出原因，提出相应的处理意见，使联盟的解体风险尽可能得到规避。
5. 适度控制联盟的规模。
对于高校图书馆本身来说，可以围绕着自身的学科建设，以自身学科需要为起点，对自身资源不足的行业图书馆进行选择。例如，一个艺术院校，可以通过与文科专业院校及服装、艺术团体等图书馆建立战略联盟，通过联盟共享这些行业的实用专业文献，弥补自身在实用性方面的不足。通过在小范围内进行跨行业战略联盟的试点，不断提高战略联盟的管理水平和服务水平，从而可以将管理经验进行推广，渐进地扩大行业合作范围。
高校图书馆跨行业战略联盟的发展，为图书馆联盟的发展注入了新鲜的活力，使得读者可以借助联盟实现高效的信息获取能力，也使高校图书馆在联盟中不断成长，增强了自身的核心竞争力。但在战略联盟发展的过程中，由于跨行业联盟的异质性，不同成员间没有制定严格的组建原则、核心领导层缺失、成员缺乏诚信、组织解体风险的存在等等，都可能导致高校图书馆跨行业战略联盟的发展受阻。因此，加强对高校图书馆跨行业战略联盟的研究，了解其潜在的风险，才能保障联盟真正能够实现稳健的发展。
摘要：随着数字化图书馆建设的逐步发展, 图书馆突破了传统的读者界限, 使得读者日益朝着多元化的方向发展。在这种情况下, 高校图书馆之间建立一种跨行业的战略联盟已经成为一种必然趋势。
关键词：高校图书馆,跨行业战略联盟,性质,原则,对策
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行业联盟 篇9
英特尔和谷歌的新动向能否改变目前智能手机的战略格局, 恐怕并不取决于英特尔和谷歌这两者的良好意愿。
笔者认为, 这主要是因为巨型公司自身的行为模式已经固化, 在没有强大的领导能力推动或者巨大的商业利益驱动时, 谷歌和英特尔可能在真正合作的时候面临较大的协调和沟通成本, 从而使得这种合作无疾而终。
此外, 笔者还对英特尔和谷歌上述合作在其各自战略版图中的重要性表示怀疑。
对于英特尔来说, 尽管微软宣布了Windows8将支持ARM架构, 但是毕竟Wintel联盟依然是现金牛, 而之前失败的进军移动终端的教训, 恐怕仍使英特尔心有余悸。
对谷歌而言, 当然拥有更多的选择。在收购摩托罗拉之后, 谷歌在智能手机上已经拥有了足够的发言权, 而且大部分Andriod智能手机也都基于ARM架构, 那么, 基于英特尔的凌动处理器优化能够给Andriod智能手机在成本或者体验上带来多大的效果, 恐怕谷歌也没有过多的信心。
所以, 从合作关系博弈上, 谷歌和英特尔非紧密的合作伙伴关系的签署, 也在一定程度上显示, 双方尽管有意愿, 但是其强烈程度值得怀疑。
从另一个角度看, 即使基于凌动处理器的优化能够在技术上实现重大进步, 英特尔和谷歌的联姻, 恐怕也会遭遇来自行业知识曲线成长的壁垒。
对于大部分终端厂商而言, 其所拥有的研发系统、采购系统、管理系统、营销系统都已经习惯于ARM架构的智能手机的研发设计、生产, 尤其是对于那些已经熟悉了ARM架构系统设计、研发、生产的技术人员来说, 从一个系统向另一个系统转型, 需要长时间的经验积累和知识学习。
行业联盟 篇10
这一举动,在我国云计算领域,乃至网络安全领域,可谓一件值得庆贺的大事,尤其是对于行业用户而言,将来在云安全发展方面,将是最大的受益者。
因为成立联盟最重要的一点,就是要抓住行业用户的需求,从规划、咨询、方案设计、服务提供、运营支持、平台提供以及测评等诸多方面,以确保行业(私有)云的安全,能够形成一个完整的行业(私有)云安全产业链,提供整体的行业(私有)云安全解决方案,让行业用户有更多的安全选择。
当前,我国正值“十三五”开之时,在全面深化改革的战略要求下,各行业都依托“互联网+”、“大数据”、“云计算”进行体制与机制的创新,其中云计算在促进社会创新机制中扮演着重要角色。尤其是在近几年,云计算已经从边缘突进到中心,对产业和社会带来变革性的影响,致使行业(私有)云的发展升级,并成为云计算市场发展的核心动力。
云离不开安全,安全又是云的重要保障。相较于公有云,行业(私有)云可以提供更加透明、可控的计算资源,特别是随着Open Stack开源体系技术的成熟,行业(私有)云架构所具备的安全可控性高、应用稳定性好、软硬件扩展性高、管理过渡平滑、部署方式灵活的五大优势,更能契合国内大型行业企业对云安全的需求。
我们必须看到,随着云计算基础技术的日趋成熟,云应用在重要行业中的趋势已日趋明显,政务云、医疗云、交通云、金融云、能源云、媒体云、电力云、通信云、广电云等行业(私有)云,将成为国家关键信息基础设施的重要组成部分。同时,我们还可以看到,从传统计算环境到行业(私有)云环境,科技创新推动了信息化发展,在带来便捷的同时,安全问题已经成为主要的制约因素之一。虽然国家已经制定了以信息安全等级保护为核心的合规标准,但是如何落地,如何有效地落地,已经成为行业(私有)云安全发展的难点与痛点。若不尽快解难祛痛,那么“让行业用户有更多的安全选择”就会成为一个美好的愿景和祈盼。
解难,需要本事;祛痛,需要本领;只有本事与本领兼备,才能被称之为能力者。“行业(私有)云安全能力者联盟”对成员恪守了“五大能力壁垒”标准:一是对创始人团队有要求,核心人员稳定度在5年以上,并对信息安全领域有深刻理解;二是对技术研发能力有要求,研发团队至少50人以上,并有3年以上的团队合作经验;三是对研究能力有要求,研究团队至少20人以上,长期沉淀于核心安全技术的研究,在相应市场领域占前三位;四是对产品化能力有要求,产品易用性已经过市场检验,销售额利润已具备一定规模;五是对服务转化能力有要求,可以将安全能力经验转化为产品或平台,不完全依赖人工。
总而言之,就是要“本事与本领兼备”,否则称不上为“能力者”,更谈何具有“解难祛痛”之能力?“能给行业用户提供可以落地、可以实施的行业(私有)云安全解决之道”即为夸夸其谈,那么“让行业用户有更多的安全选择”就会沦落为一句空话,乃至一种美丽的谎言。
行业(私有)云安全能力者联盟定位于共同研讨标准、搭建试验环境、进行合规验证、为行业(私有)云需求方,提供“大规模拒绝服务攻击云端防御与清洗”、“Web应用层及API接口防御与检测”、“高持续性威胁攻击(APT)检测与响应”、“核心数据资产保护与审计”、“大流量网络数据监控与分析”、“云端管理资源滥用和人员管理”、“安全能力虚拟化调度及策略可视化管理”等主要威胁和需求领域合规的产品及解决方案。
据了解,行业(私有)云安全能力者联盟首批发起成员涵盖了信息安全专业研究机构(国信卫士网络空间安全研究院),信息安全测评机构(公安部信息安全等级保护评估中心、国家信息中心电子政务信息安全等级保护测评中心、信息产业信息安全测评中心),IT(安全)服务商(太极计算机股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、北京捷成世纪科技股份有限公司、北京华胜天成科技股份有限公司、北京市太极华青信息系统有限公司、北京神州泰岳软件股份有限公司),云安全产品及服务商(中新网络信息安全股份有限公司、北京圣博润高新技术股份有限公司、北京安博通科技股份有限公司、上海金电网安科技有限公司、成都科来软件有限公司、北京景安云信科技有限公司)、云平台产品及服务商(新华三集团、华为技术有限公司、北京国信新网通讯技术有限公司)以及信息安全专业媒体(《网络安全和信息化》杂志社)。
联盟虽然有“五大能力壁垒”标准作为基本“门槛”,但她更是一个开放的联盟。开放的目的在于吸纳业内行业云及安全能力者,整合不同能力者的核心能力,依托国家相关重点工程实验室做等级保护标准的落地验证,配合重点行业云平台做等级保护标准的落地验证,形成合规的有效的行业(私有)云安全等级保护标准落地解决方案。而在技术层面上,成员之间持续进行联合创新,广泛进行兼容性验证,形成领先的解决方案,打造榜样案例,树立云等级保护标准落地的标杆项目,为推动关键基础设施网络安全领域发挥相关作用。
行业联盟 篇11
工信部、山东省政府和中国中小企业协会见证“铸剑”时刻——中小企业信息化服务联盟的成立和中小企业信息化服务包的亮相。
不久前，中国移动携手中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、用友集团、浪潮集团与数百家中小企业代表论剑山东。在“中小企业信息化推进大会”上，他们启动了由中国移动主导的，有金融和IT企业共同参与的中小企业服务联盟，建立起多方携手、共享资源平台的合作机制。利用大会平台，中国移动与各级中小企业主管部门建立起密切联系，与价值链各环节进一步加强合作，深化互信、互利共赢。作为三大行业领头企业的六方联手开展“百万中小企业信息化体验活动”，同时推出中小企业信息化服务包。信息化困局亟需多方破解
据了解，我国中小企业目前已超过了4000万，成为国民经济和社会发展的重要力量。但是，中小企业普遍面临劳动密集度高，企业信息化水平落后等突出问题。据不完全统计，我国中小企业已实现信息化的还不到5％，大大低于发达国家的水平。
业界一般认为，中小企业在发展过程中主要面临四方面的困扰，即成本控制、商机获取、资金支持和效率管理。以往对中小企业的支持多集中在某一个方面或一个环节，往往治标不治本。对于缺乏高水平管理人才的中小企业而言，如何利用高效、便捷的信息化手段，改造流程、改善管理与内控机制、提高营销效率和资本利用效率，在整体上综合解决面临的问题才是需要重点考虑的问题。
信息化篱笆不仅束缚了中小企业，也牵动着中央政府和主管部门的心。为了帮助中小企业尽快摆脱金融危机的影响，今年9月，国务院印发了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》。文件指出，要加快推进中小企业信息化，继续实施中小企业信息化推进工程，加快推进重点区域中小企业信息化试点，引导中小企业利用信息技术提高研发、管理、制造和服务水平。
而早在一年前，国家发展改革委、信息产业部(工信部)等八部门在《关于强化服务促进中小企业信息化意见》的通知中，为中小企业信息化规划了令人振奋的前景：到2012年，中小企业信息化的相关政策基本配套，发展环境明显改善，社会服务能力显著提高；中小企业利用互联网发布和获取信息的比例超过90％，利用信息技术开展生产、管理、创新活动的比例超过40％，利用电子商务开展采购、销售等业务的比例超过30％。
长期以来，通信、金融和IT各个行业为中小企业信息化做出了有益的探索，各自取得了不少成果。但是，如何将这些行业的优势整合起来，形成一种综合性的解决方案，是中小企业的普遍期待。
“中国移动此次牵头成立中小企业信息化服务联盟，正是期望从核心问题出发，提供系统化的综合性服务，从体验入手，以普及为目标，真正对中小企业有所助益。”在2009中小企业信息化推进大会上，中国移动总裁王建宙坦言，“经过几年的努力，目前我们已经为上百万家中小企业提供了信息化的服务，但是，对于全国几千万家中小型企业而言，这只是一个开端。推动中小企业信息化的普及工作，需要我们大家携手努力。”
整合打包式服务彰显多重利益
中小企业信息化服务联盟的信息化之道十分清晰。他们希望依托中国移动领先的信息化优势和经验，结合金融、IT业佼佼者的力量，共同为中小企业量身打造了一个杀手锏一中小企业信息化服务包。
“这个服务包清晰地划分了三类产品，”该联盟的一位负责人说，“它们分别是信息化产品服务、金融产品服务和软件产品服务。各企业提供的产品和服务通过‘中小企业信息服务包’进行整合打包，以综合服务的方式帮助中小企业在节省成本、提高效率、捕捉商机、争取资金等四方面获得利益。”
通信、金融和IT三大行业的联手后，即将突显的协同效应得到了中小企业界的重视。
“运营商来主导这种综合服务型信息化解决方案，是一个可取的思路。因为运营商有天然的优势。”参加2009中小企业信息化推进大会的一位企业负责人说，“中小企业的信息化需求主要集中在通信、办公和营销三个领域。中国移动在这些方面已经做了不少卓有成效的工作。其优势在于以丰富的个性化信息应用帮助中小企业提升信息流通效率，使企业内部管理人员之间的沟通交流更为顺畅，并减少企业IT投资成本。”
作为联盟的发起方，中国移动在“中小企业信息化服务包”中主要提供“动力100”业务包和行业信息化解决方案两大特色产品和业务。据中国移动相关人士介绍，中国移动在具体业务服务方面，以各类基础通信业务如集团V网、宽带、固话、移动总机为主，建立有企业内部通信虚拟网络，从而降低内部沟通成本和外界沟通门槛；以企业免费号码业务“移动400”、集团彩铃、企业建立网站等服务为核心，帮助企业实现与客户进行有效沟通，提高客户服务满意度；以企业邮箱、移动OA系统和商务宝等业务帮助企业提高办公自动化水平和缩减办公支出。
“中国移动的信息化解决方案受到中小企业的认可和应用。他们在短短两年的时间内，发展了200万家中小企业用户。成员超过8000万。”上述中小企业信息化服务联盟负责任人如是说。
“金融企业是我们联盟不可或缺的一块儿。”这位负责人说，“财务管理和融资是中小企业目前面临的突出问题。尤其是融资难的问题，受到了国家领导的高度重视。刚刚结束的中央经济工作会议明确提出要有效缓解小企业融资难问题。
据了解，中国工商银行、中国农业银行和中国民生银行三家金融企业为满足中小企业的特定资金需求，在“信息化服务包”中推出了资产便利融资、交易便利融资、网络融资、小企业简式快速贷款、小企业自助可循环贷款、“商贷通”等特色产品。中国工商银行在全国各地设立了近600家专门为中小企业客户提供融资服务的“小企业金融业务中心”，为中小企业客户提供最优质、高效的融资服务。中国农业银行将现场免费为小企业客户提供企业财务诊断，开展财务规划，帮助小企业客户用好用活企业资金。中国民生银行将在2010年提供200亿元人民币的贷款资金，专项用于支持“中小企业信息化服务包”活动下的中小企业的发展。
“中小企业的财务管理和运营管理离不开软件。软件企业产品的优劣和服务能力的强弱直接关系到信息化的水平。你可以把它们看作企业信息化的‘瓤’。”上述联盟人士特别介绍了用友集团和浪潮集团作为软件行业代表，在联盟中发挥的作用。
用友集团为中小企业提供在线应用类、小型软件包类产品，帮助中小企业在财务、管理等工作中实现流程化管控。浪潮集团针对性推出了适应于中小企业内部管理和外部营销的软件产品包，帮助中小企业解决市场开拓、客户关系和供应链管理问题。
合作各方雄心勃勃，中小企业殷切期待。但是，如何在规模庞大、星罗棋布的中小企业中推广，是摆在联盟面前的—个课题。
为落实推广中小企业信息化服务包，将由中国移动牵头在2010年全年开展百万中小企业信息化体验活动，希望在一年的时间里通过“走出去、请进来”的方式，组织数百场研讨会和上千场培训。借力政府、多方联合、广泛动员，力争让百万中小企业客户真正体验到信息化的优势和好处。
行业联盟 篇12
2015年11月,由中国水产科学研究院黄海水产研究所牵头的海水养殖产业标准联盟在广州成立。海水养殖产业标准联盟由60多家海水养殖领域的龙头企业和科研单位组成。联盟将以市场为导向,企业为主体,养殖品种为主线,养殖模式为重点,以提高企业核心竞争力为目的,整合产业资源和社会资源,优化产业发展环境,建立适用性好、被利益相关方认同的团体标准体系,让标准成为质量的“硬约束”。加强专利等融入团体标准,推动技术进步,促进我国海水养殖标准与国际的接轨,为我国海水养殖业的健康可持续发展创造更为良好的环境。