联盟结构（精选9篇）
联盟结构 篇1
0 引言
随着经济的全球化、市场的动态化、需求的多样化与个性化环境的出现,产品的生命周期愈来愈短,产品更新换代的速度越来越快,制造企业必须尽可能缩短制造周期,为客户提供优质的产品和服务,才可能在不断变化或不可预测的竞争环境中快速响应市场,赢得市场竞争,实现敏捷制造,于是产生了敏捷制造生产模式[1]。而实现敏捷制造最理想的企业组织形式是动态联盟[2～4]。动态联盟是敏捷适应竞争需求的新型生产组织模式,它是基于核心能力基础上的多个企业的联合体[5～7]。动态联盟实现了企业间的物理集成和信息集成,联盟各企业在业务上形成互补,并通过网络信息平台实现技术与信息的资源共享。与传统企业相比,动态联盟企业具有时间的不确定性、厂房的异地性或不固定性、组织的动态性等特点。联盟地域范围广,合作敏捷性、时效性强,异构性、可重组、可重用和可扩充(RRS)性较强,同时具有相对独立性[8,9]。充分体现敏捷制造的哲理和思想:需求响应的快捷性、制造资源的集成性、组织形态的动态性。各企业在联盟范围内合作,而在其他领域则可能是竞争对手。
动态联盟把企业在特定经营中的技术、技能、资源和运行机制等有机融合起来,组建企业联盟体,充分利用外部资源,实现企业间现有的资源优化配置,并按照企业特有的能力向专门化方向改造,进行各企业功能上的再分工,使其将有限技术和资源集成在附加值高的行业或产品上,再造企业核心能力,提高了企业市场适应能力和市场竞争力。动态联盟是以迎合和把握快速多变的市场机遇、以较高的敏捷性和快速反应著称的。
1 动态联盟结构形式
动态联盟是处于同一公共网络信息平台之上的多个企业组成的临时性的合作联盟,其组织规模较大、结构层次多、交互信息大、因素众多、功能较为综合。就联盟的结构形式而言,普遍认同的有星型和网状两种结构形式[10],如图1所示。在星型结构(如图1a所示)中,核心企业作为盟主处于联盟的中心,主导企业走向,其他企业均为盟员。盟主一般固定不变,是由技术优势较强、规模较大的企业担当。当出现新的机遇或项目时,盟主从所有盟员中按需要挑选最佳合作伙伴,将产品或项目以协议方式通过项目分解交付盟员企业,使其在规定时限内完成特定项目合作任务。星型联盟形式呈现自上而下的等级结构。盟主发挥着主导作用,它促使盟员企业间通力合作,实现技术和资源整合,信息共享,优势互补。这种模式运行多见于跨国公司和国有大型企业的总部(厂)与分部(厂)之间的运作模式。在网状结构(如图1b所示)中,由多个企业组成的网状模式,没有固定的盟主,每个企业都可能同时扮演盟主或盟员的角色。通常,盟主是由最早识别到市场机会或者掌握某一关键技术的企业担当,联合企业信息网上其他相关企业组建动态联盟,各盟员之间共担风险,共同受益。因此处在企业联盟网络上的盟员谁都有可能担当盟主,机会均等,谁先抓住机遇谁就成为处于主导地位的盟主。网状形式有利于促进企业提高技术水平和核心竞争力,提升企业在专门领域的现代化、信息化层次。
无论是星型还是网状形式,联盟内各合作企业在功能上是相对完整和相互独立的。动态联盟按合作密切程度分3个层次,如图2所示。一是联盟核心层蜒盟主;二是紧密层,由许多“盟员”构成,盟主与盟员之间建立有相互信任、较紧密的伙伴关系,相互依赖性强,流动性较小;三是松散层,由若干“会员”组成,松散层的会员与核心层或紧密层的盟员合作度较低,流动性较大。会员企业一般不掌握核心技术,不会对动态联盟组织带来较大影响。
2 网状模式的动态联盟企业模型
动态联盟是以产品或项目为基础的,因此动态联盟组织的企业结构也将不断随着产品或项目的变化而动态的更迭重组。无论产品或项目如何变化,研究认为,动态联盟的企业模型是以形式化或信息化的形式对联盟模式进行的抽象化描述[11,12]。动态联盟的企业模型由各盟员企业的局部模型和动态联盟的全局模型构成。由于动态联盟是由多企业基于公共网络环境通过合作建立起来的,各盟员企业既有自己的独立性,又要接受动态联盟的统一指挥,因此,对各盟员企业而言,需要建立动态联盟所要求的盟员企业模型蜒即各盟员企业的局部模型,盟员企业据此模型进行企业重组。各盟员企业通过合作形成的动态联盟具有不同于各盟员企业的运行模式,它所涉及的是多个企业之间的合作、协调、控制及约束关系,描述这一部分的模型称为动态联盟的全局模型。动态联盟的全局模型是以快速响应市场机遇为目标的。为此,我们提出了基于网状模式的动态联盟企业总体结构模型,如图3所示。
2.1 动态联盟结构模型的4个层次
按照网状模式的动态联盟组织的企业形式,作者把动态联盟企业总体结构模型划分为4个层次:动态联盟组织层、联盟网络信息层、动态联盟产品层、数据层。动态联盟组织层是由企业联盟层和项目层组成。其中,企业联盟层即虚拟企业,是由若干具有独立功能性的现实实体Agent组成,实体Agent的规模可用其“粒度”来表示,它可以是一个企业,也可以是一个车间、一个部门或一个制造子系统甚至可以是一台设备;就虚拟企业而言,其运行过程不一定改变所对应的现实企业的物理含义及其位置,只是从逻辑上划归动态联盟调用,而实际运行仍在原企业实体Agent中完成。项目层是由机遇项目的任务(项目组)、过程、活动和具体操作组成。联盟网络信息层是由加入动态联盟网络平台的若干企业信息和联盟组织内部工作流程以及针对特定产品的信息管理系统组成。动态联盟产品层是伴随着项目的出现而派生的与产品有关的项目管理、任务分解、产品建模、工艺规划以及制造过程的基本单元操作等技术规范和实现产品制造的相关要求。数据层是机遇项目特定产品经过分解细化进入运行阶段,各盟员企业可共享的各类资源、详细技术资料和管理信息,包括信息资源、技术资源、物理资源以及企业Agent事务管理和其它内部事务管理等。在该结构模型中,项目和虚拟企业是动态联盟的两个主要构成要素。
由于动态联盟企业模型是面向对象的模型,Agent是具有独立功能性实体,各盟员、会员企业参与动态联盟的组织、过程、资源重组等都具有对象的属性和特征,因此各企业内部组织是动态的,其结构可由各盟员、会员企业来决定,而其外部特性则需要达到动态联盟的要求。
2.2 动态联盟企业运行模式
企业运行模式是对企业运行系统的设计、分析和实现的一个流程或说明。由于企业是通过一系列过程和活动来实现企业目标的,因此把融入了组织信息的企业工作过程与活动的详细描述常称为工作流程[12,13]。为了使动态联盟企业结构模型的4个方面能够协调运行以实现企业联盟目标,在4个层次之外,常需要确立一个能够指导协调各层次工作的流程蜒运行模式。动态联盟企业运行模式就是以动态联盟项目层的项目、任务(项目组)、过程、活动以及最小单元操作等为基本对象,以企业优化运营管理为目标,对动态联盟企业运行系统的各个方面进行全新设计,从虚拟企业的运行过程优化设计开始,到对企业实体Agent的相关过程/活动提出重组需求,最后以任务/项目方式建立各个现实企业之间的合作关系。
2.3 动态联盟的组织管理
动态联盟组织管理是由各结构层的管理组成,包括动态联盟组织层、联盟网络信息层、动态联盟产品层、数据层的管理,各个层面的组织管理构成联盟体总体组织管理架构。为确保动态联盟体系的成功运行,动态联盟企业紧紧围绕项目和虚拟企业两大构成要素,利用企业基本组织单元、多任务项目组、动态联盟项目组等,按照企业运行模式将各实体Agent的静态组织和动态组织联结在一起形成动态联盟的组织。在具体实施时,动态联盟核心企业按照企业运行模式对各盟员进行业务流程重组、整合联盟资源、制定生产计划、分解和分派目标任务;对企业组织管理系统进行分析、设计和实现,并把相关信息在信息共享平台发布;支持、协调虚拟企业工作过程,引导整个联盟体的运行,促进各盟员企业之间的沟通交流,优化企业管理,为联盟企业提供相对稳定服务,确保联盟目标的实现。通常,组织管理机构成员是由各盟员企业中的代表组成,用以协调整个联盟体活动,负责控制监督盟员企业的各项活动和操作。由此可见,企业联盟组织层为项目层提供了一个使项目“化整为零”的平台。
3 动态联盟体系各层次的功能
3.1 动态联盟组织层次
动态联盟组织层包括项目层和企业联盟层,它是动态联盟的核心或灵魂所在。
1)企业联盟层功能动态联盟的外在动力来源于市场需求,即它是以项目和服务为驱动的。在敏捷制造环境下,处于动态联盟网络平台上的多个企业以共同利益为基础常常组建企业联合体。当项目或市场机遇出现时,基于动态联盟网络上的企业以功能实体Agent的形式组成了虚拟企业,构成了分布式的企业联盟层,盟主企业作为委托方,盟员企业成为特殊意义上的代理方[14]。若干盟员企业(Agent)根据参与动态联盟活动体现的核心能力和重要性可以将其分为紧密层和松散层。在联盟运行过程中,盟主将新产品分解成若干结构和功能相对独立的项目单元,并根据任务分解选择最优的合作伙伴——盟员,各盟员企业就具体的项目单元进行功能匹配,使各个单元模块在相关的子企业中完成生产和封装。如盟员发现无足够的能力完成任务时可再选择“会员企业”。
基于Agent的分布式动态联盟制造模式是通过Internet把各个企业连接在一起。当某个Agent不能独立完成所承担的生产任务时,可直接通过网络寻求合作盟员或会员,实现跨企业乃至跨地区的合作和企业之间资源与信息的共享。
2)项目层功能动态联盟的项目来源于市场机遇,当某项目(订单)不能由一个企业完成而是通过联盟形式由若干企业承担时,就需要对具体项目进行分解。视其复杂程度,一个项目可以分解成若干任务——项目组(Virtual Group,VG),VG是由若干基于产品或服务的相互合作的企业联盟工作小组(Team)组成,将其进一步分解,即某一任务可分解成一组过程,而过程可进一步分解成一组活动,活动是由若干操作来实现的。因此,操作是实现活动的基本组织单元(Basic Organization Unit,BOU)要素,BOU是由设备、人员和技术等各种资源对象组成的,企业的物质流、信息流和技术流是由BOU发出的若干操作指令而实现的。
在实际运行时,当某个项目由盟主进行细分后,盟主分配子项目给盟员企业,各盟员明确了自己承担的任务后,将根据任务量的大小进一步分配到某一部门(车间)或某台设备上组织生产,通过一个个具体操作实现从任务向项目或产品的转化。
3.2 动态联盟网络信息层
动态联盟需要在企业之间建立稳定可靠的企业网络。由于联盟成员在地理位置上分散,操作系统和网络通信协议千差万别,因此,需要对动态联盟信息系统按企业模式进行描述、分析、设计和实现,确定参与动态联盟各企业之间通讯、交流与协商有关信息,建立各盟员企业现有信息系统之间的信息交换方式与途径。包括对各种计划、指令、约束控制与反馈,以及信息查询服务、客户服务等,能及时处理盟员或客户提出的有关问题和建议。
3.3 动态联盟产品层
产品层包括对企业产品建模、生产规划与生产、产品服务等管理。由于产品与项目是紧密相关而又有不同的内容,在动态联盟组织中,企业运营是面向业务流程的,所以产品管理是主线,产品生命周期中具体阶段的工作过程,则可以通过项目实现。产品管理是项目管理的目标,而项目管理是产品管理的实现手段。同时,产品生产工艺特点决定了项目的基本过程,但具体的生产过程组织,只有通过项目管理才能完成,往往两者会同时存在。在动态联盟产品层面,为了实现其敏捷性和快速制造性,常常把一个产品分解成若干组部件,由若干个项目组分别承担任务;而一组部件又可分解成若干零件,通过对每一个零件构建几何造型,实现对其制造过程的控制;并通过对各零件的工艺编排,确定加工方法,最后实现对零件的加工操作。
3.4 动态联盟数据层
动态联盟数据层是指联盟特定产品信息数据、技术数据、物理数据、以及企业Agent事务和其他事务管理数据构成的特定产品综合数据库。1)产品信息:由动态联盟信息部门提供联盟运作过程中所需的技术信息及组织信息等,包括市场研究、计划与机遇产品市场规模、结构以及新产品的计划价格、营销与服务、采购供应和财务状况分析以及资金运作等信息。2)技术数据:描述企业各种活动所产生的信息,主要包括企业运营所需要的技术文件、文档、计划/命令单、报表等方面的信息;产品建模过程中经抽象概括所提炼的术语的定义与描述,如产品模型中各对象之间的联系以及工艺过程设计、生产管理和质量控制等方面的信息。3)物理资源数据:包括企业所在地理位置、拥有的资源(含厂房设备、生产工具、人员、物料和技术储备等)、资源的配置与布局等信息;物流、资金流调配信息以及工程技术人员、营销与管理人员的调配与培训等信息。4)企业Agent事务管理信息:企业Agent系统是位于联盟环境中的多个企业Agent组织间进行相互联盟、面向特定产品以一定的交互模式进行信息交换的组织。企业Agent事务管理信息包括合作项目协议、契约、企业Agent外部资源整合与个体优化数据以及其他环节数据信息等。5)企业其他内部事务管理信息:包括利益/风险分配、伙伴关系管理、协调机制、风险管理与监控等方面信息。
4 结束语
在分析动态联盟形式及其结构层次的基础上,本文提出了基于网状模式的企业动态联盟总体结构模型,并对动态联盟系统组织各层次及功能进行了研究。动态联盟是以产品或项目作为驱动的,项目和虚拟企业是动态联盟的两个最主要的构成要素。从动态联盟的结构模型看,企业联盟并不是多个企业的简单叠加,而是企业间资源、过程和组织的动态组合。基于网状模式的企业动态联盟,能使各盟员企业更好地专注于自己的特长,向“专”、“精”、“强”方向转化,以增强企业的应变能力和核心竞争力。同时,有利于促进各盟员企业内部Internet设施及相关计算机软件应用水平的提升。企业只有不断地提高敏捷反应能力,不断地重组和优化企业组织与业务过程,时刻准备好自己的资源、过程、组织和信息等,创造参与动态联盟的条件,才能供盟主企业选择、调用和重组以加入到动态联盟中。
联盟结构 篇2
北京大学联盟的13所高校简称“北约”
●北京大学联盟的13所高校简称“北约”，包括北京大学(北京大学医学院)、北京航空航天大学、北京师范大学、复旦大学、厦门大学、南开大学、武汉大学、四川大学、山东大学、兰州大学、中山大学、华中科技大学和香港大学，他们在自主选拔录取中联合命题、统一组织笔试并共享考试成绩，根据考生笔试成绩确定参加本校面试考生名单。根据“联盟约定”，考生最多可以报考13所高校中的3所，而报考学校没有先后顺序之别。
清华大学联盟的7所学校简称“华约”
●清华大学联盟的7所学校简称“华约”，包括清华大学、浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、中国科学技术大学、西安交通大学、南京大学7所高校。7所高校初试采用笔试形式，即“高水平大学自主选拔学业能力测试”，英文简称AAA测试。考试科目为阅读与写作（含中文和英文）、数学、自然科学、人文与社会。其中，阅读与写作、数学为必考科目，考生可以在自然科学、人文与社会两个科目中根据自己的情况任选一科。考生可以同时申请两所学校，如果初试成绩没有达到所申请学校的要求，还可以向第三所学校申请。
“卓越联盟”
●“卓越联盟”是指由重庆大学、同济大学、天津大学、北京理工大学、大连理工大学、东南大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、西北工业大学等9所工科突出的985高校组成的高校合作联盟。由于是以同济大学为首建立的联盟，这9所高校也被媒体称为“同盟”，与清华大学领头的“华约”、北京大学领头的“北约”相对应。同济大学校长裴刚为第一届联盟轮值主席。天津大学校长李家俊为第二届联盟轮值主席。
2010年11月25日，同济大学、天津大学、北京理工大学、大连理工大学、东南大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、西北工业大学等8所高校在上海同济大学宣布签署《卓越人才培养合作框架协议》，同意全方位合作，并宣布2011年自主选拔录取实行联考。重庆大学于次月宣布加入，至此，同盟的合作高校增至9所。
英语词汇联盟之《英雄联盟》 篇3
1. Summoner
【游戏释义】召唤师，也就是玩家本身。
【词语拓展】这个词由summon和后缀-er构成。其中-er表示“做……动作的人；做……工作的人”，如worker （工人）、employer （雇主，雇佣者）。Summon为动词，表示“召唤；号召，召集”，比如：She summoned the waiter. （她把服务员叫了过来。） 除此之外，summon还可以表示“鼓起（勇气）”，如summon （up） the courage。在游戏中，当玩家掉线时，系统会提示：A summoner has disconnected. 而当玩家重新上线时，系统会再次提示：A summoner has reconnected. 由此我们可以学到connect表示连接游戏或网络的这一用法，还可以学到两个词缀：dis-是否定前缀，表示“相反；剥夺”；re-是前缀，表示“再，重新”。
2. Legend
【游戏释义】英雄，玩家可以选择和操控自己喜欢的英雄。
【词语拓展】Legend有“传说；传奇人物”的意思，游戏中为了简化名称，就将legend译成了“英雄”。鉴于此，该游戏名称League of Legends就指“英雄联盟”，其中的league有“联盟；社团”的意思。需要注意的是，该游戏简称LOL，和英文中的laugh out loud （大声笑）以及lots of love （许多的爱）的缩写一样，大家要注意区别。此外，legend和hero都可表示“英雄”，为什么设计者不用hero呢？这是因为hero一般指男性英雄，而legend指的是传奇人物，男女皆可。
3. Enemy
【游戏释义】指游戏竞技中与你相竞争的一方。
【词语拓展】Enemy作名词时表示“仇敌；反对者；敌国；敌军”。在游戏中，你杀死竞争对手时就可以听到“You have slain an enemy”或“The enemy has been slain”的提示。其中的slain是slay的过去分词，意思是“杀死；杀害”。在游戏中杀死某方一般都会用这个词。有的同学可能会问：“为什么不用kill呢？”其实这里用kill也完全可以，只不过slay比kill更正式和书面一些。
4. Ally
【游戏释义】指你的盟友或者你的队友。
【词语拓展】Ally作名词时读作/'?la?/，表示“同盟国，同盟者”。如果你的盟友或队友在游戏中被对方干掉，你就会听到“An ally has been slain”的提示。另外，ally还可以作动词，读作/?'la?/，表示“（使）联盟”。其常见用法是构成短语be allied to，表示“（在性质上）与（某物）有关联”，比如：The English language is allied to the German language. （英语和德语属于同一语系。）
1. First Blood
【游戏释义】第一滴血，指游戏中第一个阵亡的英雄。
【词语拓展】First blood是个多义词语，它可以指“（拳击、战争中的）第一次流血”，也可以指“首战告捷；初步领先”，比如：If you can get the first blood， to some extent， you have won the game. （如果你能首战告捷，那么从某种意义上来说，你已经赢了这次游戏。） 我们都知道first表示“第一”，是one的序数词，那么表示“一”的词缀大家知道吗？没错，就是前缀uni-，如union （联合）、unique （唯一的）。
2. Double Kill
【游戏释义】双杀，指在短时间内连续击败两名敌方英雄。
【词语拓展】Kill一般都用作动词，表示“杀死”，但在这里作名词，表示“（尤指动物被）屠杀；杀戮”。Double我们都知道其可以作形容词，表示“双重的，两倍的”。除此之外，double还可以作名词，表示“两倍；酷似的人或物”，比如：Your mother sees you as her double. （你妈妈把你看成是她的翻版。） 另外，double还可以构成许多短语，比如at/on the double，表示“快速地”。前面我们提到，uni-是表示“一”的前缀，那么表示“二”的前缀都有哪些呢？在英语词缀中，表示“二”的前缀有bi-和twi-，如bilingual （双语的）、bilateral （双边的）、twice （两次）、twin （双胞胎）。
3. Triple Kill
【游戏释义】三杀，指在短时间内连续击败三名敌方英雄。
【词语拓展】Triple在此意为“三倍的”，从triple可知，tri-是表示“三”的词缀，如triangle （三角形）、trilogy （三部曲）、tripod （三脚架）。
4. Quadruple Kill
【游戏释义】四杀，指在短时间内连续击败四名敌方英雄，在游戏中常简化为Quadra Kill。
【词语拓展】Quadruple在此作形容词，表示“四倍的”。它还可以作名词，表示“四倍”。新闻报道里经常会提到“到2020年中国的经济总量要翻两番”，此处的“翻两番”就可以用quadruple来表达，此时quadruple要用作动词，表示“（使）成为四倍”。不难看出，quadr-是表示“四”的词缀，如quadruped （四足动物）、quadrangle （四方院子）。
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5. Penta Kill
【游戏释义】五杀，指在短时间内连续击败五名敌方英雄。
【词语拓展】通过该词语的游戏释义，相信大家已经猜出penta-是表示“五”的词缀，比如pentagon （五角形）、pentahedron （五面体）、pentagram （五角星形）。此外，美国的五角大楼（the Pentagon）在口语中也叫做Penta。
1. Killing Spree
【游戏释义】大杀特杀，指连续三次击败敌方英雄且中途未被击败。
【词语拓展】Spree在此作名词，表示“无节制的狂热行为”，也可以表示“欢闹；狂饮作乐”，比如：He went on a drinking spree. （他继续狂饮作乐。） 除此之外，spree还可以作动词，表示“狂欢；狂饮”。
2. Rampage
【游戏释义】暴走，指连续四次击败敌方英雄且中途未被击败。
【词语拓展】Rampage作名词，表示“横冲直撞，暴跳；一阵狂怒；狂暴行径”，比如：Rioters went on a rampage through the city. （暴乱分子在城中横冲直撞，胡作非为。） 此外，该词也可以作动词，表示“发怒；狂暴地行动”，比如：Several villages were destroyed by rampaging soldiers. （好几个村子都惨遭狂暴撒野的士兵的破坏。）
3. Unstoppable
【游戏释义】无人能挡，指连续五次击败敌方英雄且中途未被击败。
【词语拓展】Unstoppable是形容词，该词由stop加前缀un-和后缀-able演变而来，表示“无法停止的，不可阻挡的”。比如在写作中经常使用的句子“科学的前进步伐不可阻挡”就可以写成：The progress of science is unstoppable.
4. Dominating
【游戏释义】主宰比赛，指连续六次击败敌方英雄且中途未被击败。
【词语拓展】Dominating可作形容词，表示“个性很强的；能左右他人的（多表示贬义）”，比如：He certainly was a dominating figure in politics. （在政坛上，他无疑是一个强势人物。） 该词也可看做是dominate的现在分词形式。Dominate为动词，表示“在……中占首要地位”，如dominate the market （欺行霸市）。
5. God-like
【游戏释义】接近神了，指连续七次击败敌方英雄且中途未被击败。
【词语拓展】God-like作形容词，表示“如神的；上帝般的”，比如某个同学解决了一道连老师都解决不了的难题，我们就可以说：He is God-like. （他真是个神人。）
6. Legendary
【游戏释义】超神，指连续八次击败敌方英雄且中途未被击败。
【词语拓展】Legendary为形容词，表示“传奇的，传说的”，常用来形容非常有名的、有许多传奇故事的人，比如“传奇的流行音乐之王迈克尔·杰克逊”就可以说成the legendary "King of Pop" Michael Jackson。
7. Aced
【游戏释义】团灭，指杀死敌方最后一名成员。
【词语拓展】Aced是ace的过去分词，ace可以作动词，表示“发球得分；打败；在……中取得好成绩”，其常见的表达有ace it，表示“得满分；出色完成”，比如：I am gonna ace it next time！ （我下次要把它考好。） 此外，ace也可以用作形容词，表示“一流的”；还可以作名词，表示“发球得分；能人；佼佼者”，如ace in the hole （秘藏的王牌；杀手锏）。
8. Executed
【游戏释义】击杀，指英雄被防御塔等非英雄击杀。
【词语拓展】和aced类似，executed是execute的过去分词。Execute作动词，最常见的意思是“执行；履行”，比如：We are going to execute our campaign plan to the letter. （我们将严格执行我们的竞选计划。） 其中的to the letter意为“严格地；不折不扣地”。在游戏中execute的意思是“（依法）处决，处死”，比如：One group claimed to have executed the American hostage. （一个组织声称已经处决了那名美国人质。）
9. Shutdown
【游戏释义】终结，指连杀被终结。
【词语拓展】Shutdown为名词，表示“停工；关门；停播”，其词义源于短语shut down （关闭；停止运转）。Shut这个词有很多意思，但最常见的意思是“关闭”，比如shut out （把……关在外边）、shut off （停止；切断）、shut up （闭嘴）。此外，shut还可以作形容词，表示“关闭的，关上的”，如a shut door （一扇关上的门）。
限于篇幅，我就分享这么多。怎么样？是不是发现游戏中原来还有这么多知识呢？希望大家以后不要单纯沉迷于游戏，而要成为一个有内涵的game learner。204235.png
作者简介：
陈智，北京新东方学校酷学酷玩夏/冬令营词汇老师，外号“橙子”，性格开朗，热爱发现和研究生活中的英语词汇。
联盟结构 篇4
塑料门窗具有节能、隔音、保温、阻燃、耐腐蚀、使用寿命长且外观绚丽多彩等众多优点,因而得到越来越多客户的青睐。我国塑料门窗加工企业主要以中小规模为主,对快速多变的市场做出快速响应,并取得竞争优势,需要通过企业间的联合和资源共享,建立企业间的动态联盟,实现资源优化配置,降低企业生产成本和提高对市场的快速反应能力[1]。在协同制造联盟环境下,盟主接到订单时,为了能够实现异地协同生产工艺规划的目标,需要解决联盟成员的选择、异地分布联盟成员间资源信息的管理、生产任务分配、生产进度信息反馈等难题。因此,结合产品生产过程,对联盟系统功能结构的研究已经成为当前急需解决的课题。
1 联盟系统需求分析
塑料门窗的加工过程包含型材锯切、各种功能孔槽的铣削、钢衬的安装、焊接、清角、五金件的安装、窗体组装等工序[1]。根据生产工艺的分布式集成原则,从该系统开发的目标和需求出发,对系统功能结构提出了如下要求:
(1)系统建立资源信息共享和管理模块,注册用户能够快速方便的设置自身信息和资源信息,实现异地分布式资源的网络协同共享。
(2)针对资源共享和信息安全,系统要对不同身份用户进行身份限制,维护系统安全。
(3)具有联盟管理功能,能够快速进行组盟,提供盟员评价系统,选择合适的盟员,实现资源的优化配置。
(4)具有订单管理功能,盟主登陆系统后,能根据订单要求,进行门窗设计,设置订单;建立工艺规划模型,完成订单任务的分配。
(5)具有生产管理功能,盟主能够通过生产管理模块,监控生产进程,对突发事件及时作出响应。
3 联盟系统的功能结构
3.1 联盟系统功能需求
由于联盟系统具有非常复杂的结构,所以系统采用分层的方法,使得系统变得简单、清晰,有利于对功能结构的理解、实现和标准化[2]。该系统采用了Browse/Server功能结构[3],通过Internet网络来运行,其中各种门窗资源存放在后台服务器,后台数据库和前台客户端以及连接前后台的应用程序共同构成塑料门窗协同制造联盟系统。图1是塑料门窗协同制造联盟系统的三层分布式功能结构。
(1)客户端:通过HTTP协议在本地服务器下获得各种HTML页面。完成资源数据的存储、订单管理、联盟管理、生产管理等任务。
(2)应用程序层:该层连接客户端与数据库层,能对客户的需求及时做出响应[1],并完成客户端端和数据库层的数据交流,通过Django、Py Charm可以实现python程序对数据库的直接访问。
(3)数据库层:该层存储塑料门窗制作资源信息,主要包括企业信息、设备信息、型材信息、商圈信息、订单信息、产品信息等,能够根据应用程序层发送的指令对数据库数据进行处理,并将处理的结果传送给应用层[1]。
采用B/S三层分布式结构,使系统不仅具有为不同身份和数量的客户提供服务的能力,而且更易于理解和维护、开发成本低、可靠性高。
3.2 功能结构的特点
协同制造联盟系统功能结构的特点:
(1)客户端不需要安装,通过浏览器即可。
(2)功能结构采用分布式设计,系统更加容易理解和接受,B/S用户的界面都统一在浏览器上,不用再学习他其他软件。
(3)适用于广域网,通过一定权限控制实现多用户访问,交互性高。
(4)应用程序层和数据库层升级不影响客户层。
4 联盟系统结构功能实现
4.1 系统功能
(1)信息发布。信息发布功能使用户在互联网上发布其欲开放共享的制造资源。主要有三类信息的发布:企业设备信息发布、企业型材信息发布、订单发布。
(2)商圈(制造联盟)管理。拥有较多资源的用户可组建自己的商圈,定义商圈内的型材供应及加工服务标准,在商圈内部分配生产任务,形成协同制造关系。
(3)订单管理。订单是制造联盟生产任务来源,是协同制造过程的开端。订单管理在网络化制造过程中处于较为重要的地位。系统通过对订单的处理对商圈内的制造资源配置进行优化,从而达到提高生产效率,降低成本的目的。在订单处理过程中,本系统结合地理信息运用了自动规划技术,以达到优化制造资源配置的目标。
(4)生产任务处理。商圈成员可处理由订单处理过程产生的生产任务。决定接受生产任务还是拒绝生产任务。如果决定接受生产任务,则可以决定投产。并由生产管理模块管理生产任务的计划与执行。
(5)生产管理。生产管理是系统中进行生产过程执行管理的重要部分。它由MRPII的物料需求计划为驱动完成采购、投料、生产、完工等一系列生产过程。本功能项支持工作中心的定义,接受来自订单处理过程自动规划或人工规划的工艺路线,并将工艺路线与真实的工作中心相匹配,形成可执行的生产过程。生产管理完成了协同制造的整个供应链的回路。
4.2 系统功能的技术支持
1、自动规划
(1)工艺路线规划。由于工艺路线的规划比较复杂,没有单一的数学模型能够全面地给出最优问题的解,系统采用遗传算法进行多目标优化[4,5],系统对工艺路线优化模型针对门窗加工的必要加工工艺要素进行染色体编码片段的定位,在线地改变优化变量的数量。
(2)余料优先的型材规划。为充分利用商圈内型材资源,在进行订单处理时,系统为用户提供了型材自动规划功能。其目的是充分利用商圈内型材余料,并尽量降低材料的使用成本。
为达成此目标,系统采用线性规划的方法实现。采用两步规划,首先搜索全部潜在的可用余料,以余料剩余最小为优化目标进行线性规划;其次查看所有剩余订单型材使用计划以及所有可用整料,以最低价格为优化目标进行线性规划。
2、地理信息技术
系统采用了目前广泛使用的Open Layers技术,企业设置资源地理信息和发布订单企业地理信息时,通过Orginspect工具可以从电子地图上读取地理信息,并自动生成Layer Mapping,使用Layer Mapping的save()方法,将数据存储到数据库中。系统进行订单任务工艺规划时,用到了生产地点和安装地地点的地理位置信息,从数据库中获得地理信息,并进行工艺规划。
3、ERP生产管理技术
生产管理系统是根据接受的联盟生产任务(包括企业自身的订单和销售计划)制定主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及生产作业计划等的管理监控系统[6]。盟主把订单任务按照生产目标分配后,各获得订单任务的盟员将加工产品拆分成不同物料清单结构,并对应地定义不同的工作中心与工艺路线;盟员要按照接收订单任务的制造信息,根据自身生产状况安排生产,在生产过程中,通过生产进度控制监控产品的生产进程和质量,对于生产过程中出现的突发事件,监控人员可以采取调整措施及时解决。
4.3 系统结构功能流程
联盟系统定义了会员、盟员、盟主三种身份,图2为联盟系统结构功能流程。
会员是进行信息注册的企业或个人。会员登录后,可以设置个人信息和资源信息,通过系统提供的共享平台,可以查看资源信息,可以进行商圈、设备、型材信息以及盟主发布订单信息查询。
盟员是通过盟员评价选择模块评价审核具有一定制造资源或具备一定生产加工能力的会员企业。在联盟系统中,盟员不仅享有会员具有的权利,还享有优先获得订单分配的权利,查看生产任务并根据自身生产情况对分配任务做出处理,通过生产管理系统监控生产进程,图3为盟员工作流程。
盟主是通过订单组盟申请且具有订单加工任务的的盟员。在联盟系统中,盟主可进行订单组盟信息的发布,盟员选择,任务分配,盟员生产进度监控等,图4为盟主工做流程图。
5 联盟系统的支持环境
本系统采用Py Charm作为开发环境,以Django为框架,采用Guido van Rossum开发的Python作为页面开发语言;在服务器选择上,使用的是本地服务器,在数据库技术上,采用Postgre SQL作为平台的网络数据库,它在成本、特性、速度和稳定性方面都做的比较平衡。
安装好了Python,Django和Postgre SQL数据库及相关库,选择一个地方,创建一个project项目,它是Django实例的一系列设置的集合,它包括数据库配置、Django特定选项以及应用程序的特定设置。
在平台运行时首先启动Postgre SQL数据库和启动pycharm,然后运行开发工具Django。
在Django连接数据库方法上,通过数据库引擎来进行连接,通过Django与Postgre SQL的同步运行,来实现数据的管理。
6 结论
面对快速多变的市场,通过塑料门窗协同制造联盟系统建立联盟,有效地利用联盟企业的资源,对提高产品质量,降低加工成本,提高企业市场竞争力具有非常积极的作用。
本文总结了塑料门窗协同制造联盟系统功能结构的需求,分析了B/S的三层分布式结构[1]、特点以及组成,阐述了系统功能结构的实现方法和支持环境。
参考文献
[1]张伟,昃向博,曲一兵.基于网络的塑料门窗制造工艺集成系统规划[J].现在制造技术与装备,2008(5):33-45.
[2]刘晓秋,陈敏,伍胜男.网络化制造及其关键技术研究[J].装备制造技术,2011(2):100-101.
[3]王嫣,张志强.基于B/S软件分层体系结构的研究[J].煤炭技术,2012,31(10):210-211.
[4]韦韫,李东波,童一飞.面向服务的网络化协同制造资源多目标重组优化调度[J].农业机械学报,2012,43(3):194-198.
[5]Guohua Ma,Fu Zhang.Genetic Algorithms for Manufacturing Process Planning[J].Variants of Evolutionary Algorithms for Real-World Applications,2012,pp:205-244.
联盟结构 篇5
——联盟结合打包式团购活动方案
一线品牌联盟是遵循江苏省常州市家具建材行业协会的民主精神，以聚合更广泛的品牌厂家和商家，组成更有拓展实力、更有市场进取精神、更有务实效益的商业机构。
联盟的成立，通过品牌间的相互协作，让广大市民的家居消费更加便捷、更加实惠、更加有保障。
活动商家简介：
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产品类型以及部分主打商品介绍：
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活动名称：
庆国庆：金秋十月，品质团购每一天
活动流程待定
团购须知
1、本次庆国庆：“金秋十月，品质团购每一天”团购活动适合所有有购买家居建材需求的业主
2、“庆国庆：金秋十月，品质团购每一天”商品限定1个业主只能买1件，买家无法修改购买数量。
3、因团购机会有限，“庆国庆：金秋十月，品质团购每一天”商品在下单后属性活到付款的方式，定货后业主需缴纳部分押金。
4、“庆国庆：金秋十月，品质团购每一天”活动时间：2012年十月一日国庆节期间。“庆国庆：金秋十月，品质团购每一天”活动以当天商家限定的数量卖完为止。活动结束后不能再以团购价购买该商品。
5、卖家将于团购结束后第一时间发货，具体时间视卖家情况为准。
“联盟”说新探 篇6
一、无限制的军费需求。南京政府对军费的需求是巨大的。一九二九年，军费支付占政府总支出的百分之四十八点三；一九三○年占去四十五点五；一九三一年占去百分之四十三点七；一九三二年占去百分之四十四点四。几乎是政府财政年度总支出的一半！而从政府总收入中可以看出，他们根本无力偿付这笔巨大的军费开支。在同一时期，政府的总收入中借款分别占去百分之二十三；百分之十八点七；百分之三十点三；百分之十九。在这样的财政赤字下，南京政府还同时背负着北洋军阀政府留下的大笔内外债。财政赤字，内外债加上庞大的军费开支，使得南京政府不得不推行更大的赤字政策。这一灾难性后果就落到了资本家阶级身上。一九二七至一九三七年，南京政府共发放了二十四亿一千二百万国债券，认购的对象大都是上海的资本企业。而上海资本家是不愿意做出这种重大牺牲的。这时候，南京政府就利用黑社会组织对付他们。“借口搜捕共产党，使用了各种形式的迫害。人们被绑架了去以索取沉重的赎金充作军费”(第36页)。“蒋介石凭借这种恐怖手段搜刮的钱财，估计达到五千万美元。在现代以前的政权从未在上海有过如此恐怖的统治”(查普曼：《中国的革命，一九二六——一九二七》)。
二、以牺牲上海资本家利益为代价与帝国主义谋求妥协。不管是被迫的还是情愿的，上海资本家毕竟为南京政府解决了它的后顾之忧——经费的严重缺乏。但是，为了防止腹背受敌，把目标对准共产党，南京政府竟不顾上海资本家的利益，对外国的在华企业实行种种优惠。以烟草业为例。一九二七年，为寻找新税源，南京政府宣布烟草税提高百分之五十。外国企业力量雄厚，足以抵制新税，而中国的烟草业则经不起这一新税，尽管一九二八年这一烟草税作了修改，但是，大量的烟厂仍没有逃脱倒闭的命运。由此结束了一九二七年前中国烟草业的兴旺景象。再以纺织业为例，一九三三年南京政府对纺织业宣布统一税。这种税是在把棉纱分为两类基础上征收的。在这种税收下，低质纱征的税要比对高质纱征的税高的多。而日本的纱厂支配了高质纱的生产，所以这种税率使日本纱厂得到了优惠，而中国纱厂因资本少，不能扩大高质纱的生产。在优惠税率下，日本的在华纺织业如雨后春笋般的发展起来。此外，日本的纱厂还可以免税收购棉花，这种情况下，日本企业为中国的纺织厂代购棉花以从中得利。其结果是日本纺织厂的原料成本大大低于中国纺织厂的原料成本。严中平在他的《中国棉纺织史稿》中指出，“中国人的工厂所承受的税收和利息的负担将近所有日本人负担的五倍。”
三，政治上的被压抑。辛亥革命后，中国的资本主义工商业有了长足的发展。这时期的工商业资本家也十分活跃，他们成立了各种组织如商会、行会、公会等。他们在政治、经济和社会生活中已成为一有生气的分子。所以，南京政府成立后，他们过高的寄予了希望。希望能够以自己的经济实力获得政治上的权力；希望自己在政府中有发言权。他们提出政府中要有自己的代表；要求政府承认私人资本的合法性，承认类似商会、行会、公会这样的组织的合法性，并采取通电、请愿甚至拒绝交税来威胁南京政府。上海资本家的这种行动对于蒋介石来说很具危险。第一，这个阶层是政府经费的重要来源，必须制服才可保障政府的经费；第二，蒋介石奉行的是独裁政策，要的是对他个人的绝对忠诚。因此，他绝不允许上海资本家这样跟他分庭抗礼，驾驭资本家，蒋介石堪谓一绝。他有青红帮。很快的，上海的工商组织有的被解散，有的被改组。对蒋介石的这种行为，费孝通先生曾作过透辟的分析：“一切组织都必须通过某种途径受政府控制，否则，它就会被当作政府的对手，因而是危险的”，因为，“任何组织都建立在个人基础之上，如公民对统治者的忠诚，建立一个组织就意味着新的个人领袖的出现，就凭这一点，他就是当前统治者的敌手”。更何况，一九二七年到一九三七年的南京政府还正江山不稳呢？
上述可以说是小科布尔的反“联盟”说的注脚。那么，这些又成立不成立呢？我之所以称小科布尔的书为“新探”，并非国人没有探讨过此问题，而是资料的丰富程度和论述的系统程度不及此，
联盟结构 篇7
1 工艺创新虚拟动态联盟的概念与特征
1.1 概念
虚拟组织(Virtual Organization)是相对于实体组织而言的一种组织结构。美国学者Kenneth Preiss、Steven L. Goldman和Roger N. Nagal于1991年提出虚拟组织概念以来,虚拟组织在信息技术的发展推动下己成为企业界和学术界共同关注的热点问题[3]。在虚拟组织研究的基础上,Goldman等(1994)提出了虚拟化创新联盟的概念,认为这种组织是分散在一个或几个大公司内部多个独立机构之间的核心能力机会联盟,这些独立机构通过信息联系,共享技术和成本,能够彼此利用对方的资源[4]。而Martins等人(1996)则将虚拟创新联盟定义为:团队中的成员们在完成同一项研发项目的过程中,通过不同程度地运用技术交流来完成该项不可能独立完成的研发项目,该团队成员间的交流跨越了空间、时间和关系的界线[5]。目前,国外不少学者认为,虚拟创新联盟代表了21世纪新的组织结构以及使传统企业组织获得新生的模式。
依据以上分析可知,工艺创新虚拟动态联盟是指由企业内部、企业与企业、企业与社会组织(科研院所)之间基于工艺创新任务而构成的具有网络关系并超越时间、空间约束的临时性动态联盟[6]。该组织具有动态响应企业创新需求的能力,以企业工艺创新为中心,以解决企业生产问题为目标,并通过信息技术与网络的应用,联合各成员的人力、设备、技术等共同改造或开发某项工艺技术、工艺设备等。
1.2 特征
依据工艺创新虚拟动态联盟的概念,可看出这种新型的组织结构具有以下特征:
第一,组织的三维虚拟性。该组织是结构虚拟、时间虚拟以及空间虚拟的三维叠加。结构虚拟是指虚拟动态联盟没有固定的组织结构,参与方之间的协作是基于信任和资源的共享,其组合不存在正式的合同关系。时间虚拟是指参与方的协作在时间上可以灵活安排,可以是同步也可以是异步之间,其组合也是临时的。空间虚拟是指参与工艺创新虚拟动态联盟的成员方在空间上往往是分布的,彼此可能距离遥远,并且其地理位置也可以不断移动。
第二,组织边界的模糊性。工艺创新虚拟动态联盟的组织边界模糊性主要体现在,这种组织的边界并非僵硬化或固定化的,而是具有可渗透性和灵活性,即以变化的结构代替原先那种相对固定的组织结构,以柔性组织结构模式替代刚性模式。而这种模糊边界的产生主要依赖于现代网络通信技术平台。
第三,组织的临时性。工艺创新虚拟动态联盟是为实现企业临时存在的工艺创新问题,通过信息网络联合拥有能够实现该工艺创新资源的若干企业而形成的网络化、分布式动态组织。这种组织随工艺创新问题的产生而产生,随创新的实现而结束,是一种临时组成的具有企业功能的组织形式。其中组织成员不固定的,这些成员可以随着任务的不同而不断加以调整、变化。
第四,合作成员的资源互补性。与传统的组织结构形式不同,它更加强调企业内部、企业与外部企业在工艺创新资源上的互补性。因而无边界创新网络是解决工艺创新资源限制性问题的一个强有力的途径——企业不必再需要具备工艺创新所需要的全部资源,而只要知道哪里有这些资源和如何去与这些资源发生联系。
第五,信息技术的支持。由于工艺创新虚拟动态联盟的成员是跨越地区、跨越时间的,因此进行工艺创新时成员必须借助于先进的信息技术进行交流[7],例如信息处理技术中的LVIIS软件、财务软件和数据仓库、数据挖掘技术等;远程交互技术中的网络通信技术Internet、Intranet等,支持异地同步工作的CAD和WANs,方案输出技术中的EDI、共享数据库技术等。
2 工艺创新虚拟动态联盟的组织架构
工艺创新虚拟动态联盟的组织架构有两个层面:一是企业内部工艺创新组织形式的虚拟化,即以特定的工艺创新项目或任务为导向而结成的任务团队。团队的成员来自同企业的不同职能部门,通过模糊职能部门的界限而使工艺创新团队与职能部门之间加强横向协调性。二是企业内部形成动态联盟后,还会与外部实体基于工艺创新需求而形成动态联盟,即工艺创新组织结构在形式上突破了有形界限,以创新资源的互相依赖性和创新信息的共享、合作等为目的,通过与外部组织(其他企业、高校、科研机构、中介机构等)之间并利用信息技术模糊外在界限及地理障碍,实现远程工艺创新合作(如图1所示)。
如图1所示,每个工艺创新虚拟动态联盟由领导和一般成员构成。领导更多产生于核心企业,而虚拟动态联盟中的成员则来自于核心企业以及各参与方,这些成员根据工艺创新任务的需要将从原组织中脱离,组合为临时性的工艺创新虚拟动态联盟,工艺创新任务完成后,成员重新返回到原来的组织,虚拟动态联盟解散。而参与方可能会唯一参与一个虚拟动态联盟,也可能会同时参与其他虚拟动态联盟的创新活动,即一个工艺创新虚拟动态联盟的同一个参与方可以同时参与多个虚拟组织。
此外,在工艺创新虚拟动态联盟中,工艺创新是组织核心任务,工艺创新发起的企业为核心企业,核心企业与外部组织视为组织要素,组织要素与组织核心之间以工艺创新为目的,通过信息技术手段实现工艺创新有关的人员、信息等交流,共同参与创新开发与扩散。该组织的核心思想是企业能够快速地组成一个柔性的工艺创新虚拟动态联盟来完成创新任务,从而减少创新周期。
3 工艺创新虚拟动态联盟的生命周期
在工艺创新虚拟动态联盟中,核心企业提出工艺创新要求,到组成工艺创新虚拟组织完成创新任务是一个过程,即工艺创新虚拟动态联盟是一个包括了搜寻-形成-解散完整生命周期的组织体(如图2所示)。
3.1 搜寻
核心企业出现需要解决的工艺创新问题(创新提出)时,如果该企业没有足够的资源和能力独立完成工艺创新,它则会作为工艺创新虚拟动态联盟的发起者在互相有关系的网络中搜寻具有合作可能性的成员,从而获得工艺创新所需要的资源和能力[13]。在这个阶段,合作成员会逐渐向工艺创新虚拟动态联盟靠拢,而工艺创新的提出是工艺创新虚拟动态联盟成立的驱动因素。
3.2 形成
工艺创新虚拟动态联盟完成创建后,所有的参与成员就像工艺创新虚拟动态联盟的一个部门那样运作,各自负责工艺创新的某一项具体内容,并通过信息化手段进行工艺创新信息的交流,从而通过合作共同完成工艺创新。如果有必要,该阶段也可能会不断从组织外部继续选择具有所需能力的合作成员。
3.3 解散
当工艺创新虚拟动态联盟完成工艺创新的所有任务,达到创新目标后,工艺创新虚拟动态联盟则会解散,参与成员会回归到以前的状态,进行它们正常的经济活动, 或者进入下一个工艺创新组织的参与。
4 工艺创新在虚拟动态联盟中的组织流程
工艺创新在虚拟动态联盟中的组织流程详细包括了工艺创新提出的组织流程、创新合作的组织流程和创新实现的组织流程三个方面。
4.1 工艺创新提出的组织流程
当核心企业接受到来自内外部工艺创新动力源的创新动力后,通过组织企业决策者进行工艺创新决策并确定了工艺创新目标后,这时核心企业会将工艺创新的相关创新指令传输到企业内部的各部门以及企业外部的其他合作成员方,企业内部容易达成共同的创新合作意向,而企业外部的其他成员方则需要对创新目标的合理性、创新任务的分解、合作条件等问题进行相互反馈,直至创新计划在创新组织内的完全被接受,具体如图3所示。图中实线箭头表示工艺创新计划指令的传达,虚线箭头表示动态联盟间在创新指令的传达过程中有关信息的交流。
4.2 工艺创新合作的组织流程
当工艺创新的合作成员方接受工艺创新的指令并完成工艺创新任务的分配后,成员方会根据工艺创新所分配的任务对创新方案进行论证,并形成各自负责的创新子方案,其次,工艺创新组织结合各成员方所提交的子方案形成团队创新方案,并将该方案报批给提出工艺创新需求指令的核心企业(工艺创新虚拟组织的负责人),如果方案则会通过审批,则交付工艺创新方案,如果未得到审批,则需要重新进行论证,直至审批通过。在工艺创新合作的过程中,组织的成员方通过信息技术手段不断实现创新信息的交流(如图4所示)。
4.3 工艺创新实现的组织流程
工艺创新方案最终交付后,工艺创新即表示实现,这时核心企业内部来自于各部门的工艺创新参与人员解散,回归原先所在的职能部门继续从事以前的工作,核心企业则需要进一步完成工艺创新的扩散。其他成员方则会从工艺创新组织中解散,并从事自身业务,直到新工艺创新需求的出现及创新指令的提出,创新组织则会再次形成(如图5所示)。
5 结论
工艺创新虚拟动态联盟的本质是利用现代信息网络技术,各实体组织间通过契约关系与特定组织或业务部门结成优势互补、资源共享的联盟过程。工艺创新虚拟动态联盟的主要优势在于其灵活性,即工艺创新虚拟动态联盟能够有效利用分散的创新资源,有助于企业快速实现工艺创新,取得市场竞争优势,因此,对于处在信息化环境中的企业而言,虚拟动态联盟无疑是一种促进企业有效实施工艺创新的新型组织结构,但在采纳这种组织结构时要注意解决好以下问题:
(1)工艺创新虚拟动态联盟的创新效率问题。工艺创新虚拟动态联盟是成员间为了及时响应工艺创新需求而结成的暂时性联盟,根据经济人假设,虚拟动态联盟中的每个成员都希望以最小付出获得最大回报,这就不可避免要产生搭车现象。当每个成员都以这种方式进行决策的时候,整个组织的创新效率很难达到最优。
(2)工艺创新虚拟动态联盟中成员间的信任问题。由于虚拟动态联盟具有临时性特征,如果联盟内缺乏长期合作的思想与有效的约束制度,成员彼此间可能会由于相互不信任而导致合作失败。所以工艺创新虚拟动态联盟的临时性特征虽然能在时间上缩短企业的工艺创新周期,但是也会为成员彼此间建立相互信任的关系带来困难。
(3)工艺创新虚拟动态联盟中的隐性知识传播问题。由于工艺创新中存在大量的隐性知识,而这些隐性知识是不可言喻和不易察觉的,因此,当这些隐性知识对工艺创新的进行起关键作用时,对这种知识的识别、传播和共享进而推动工艺创新合作则会成为组织内的难题。
摘要：提出一种适应信息化环境的新型工艺创新组织结构——虚拟动态联盟,并分析虚拟动态联盟的概念、特征、组织架构以及生命周期,提出工艺创新在虚拟动态联盟中的组织流程。
关键词：工艺创新,新型组织结构,虚拟动态联盟
参考文献
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[6]MILES R E.The new network firm:a spherical structure built on ahuman investment philosophy[J].Organizational Dynamics,1995,23(4):5-18
联盟结构 篇8
关键词：联盟网络,竞争优势,耗散结构论
引言
随着知识经济和网络经济的深入发展, 经济一体化、经营虚拟化、需求个性化、关联网络化已成为普遍现象, 不确定性无处不在, 无时不有, 企业仅靠自身力量已很难保持竞争优势, 单个企业之间的竞争模式逐渐演化为合作网络之间的竞争。那么, 联盟网络对企业竞争优势的影响机理和路径是什么?大多数学者从网络结构特征的角度进行了研究, 有的学者认为强关系有利于建立竞争优势[1], 有的学者认为网络中处于关键位置有助于企业竞争优势的建立[2]。但他们都从联盟网络的某一个方面或几个方面对企业竞争优势的影响进行了研究。本文认为, 企业加入网络联盟企业的主要目的是为了迎合快速变化的市场机遇, 但同时企业在参与网络联盟时还会考虑其它方面目标, 如增加地域势力并实现全球化战略、扩展企业边界、提高核心能力、降低成本、分散风险等等, 多重目标性决定了联盟网络的管理是一个系统工程, 既需要加强内部管理, 也需要处理好与外部环境之间的关系, 基于以上认识, 本文利用耗散结构论和熵理论的核心思想, 提出联盟网络对企业竞争优势影响的概念模型, 从而解释联盟网络对企业竞争优势影响机理, 指导实践企业管理工作。
1 耗散结构论、熵理论与企业持续竞争优势
熵定律是热力学第二定律, 是指在一个封闭系统中, 能量只能由有效转化为无效, 系统的整体状态只能由有序变为无序[3]。熵理论运用到管理领域, 是指在一个相对封闭的组织系统中, 管理将产生熵增效应, 也就是混乱程度将增大, 有效能量总是逐渐减少, 而无效能量不断增加[4]。与熵相对应的一个理论是耗散结构论, 该理论主要讨论了系统在开放的条件下, 从混沌向有序转化的机理。因此, 耗散结构论运用到管理领域, 是指一个开放组织, 在远离平衡态的条件下, 通过组织内部各要素、子系统之间的非线性相互作用, 由原来的无序混乱状态转变为一种有序状态, 从而形成新的更高级的有序结构[5]。
在管理中, 熵和耗散结构二者此消彼长, 共同主导着组织的发展演化。当“熵”起主导作用时, 组织系统的正熵大于负熵, 组织管理的混乱无序性增强;当耗散结构起主导作用时, 组织系统的负熵大于正熵, 组织走向有序管理。这种交替作用使得组织呈现出动态的规律性波动, 推动组织螺旋上升到更高级的结构。企业作为社会大系统中的一个子系统, 其生存和发展依赖于外界环境, 从外部环境中吸收资源和能量, 如人员、资金、管理技能、技术等, 通过管理的各项职能, 将投入转化为产出, 如产品、服务、利润等。一些产出在管理过程的系统模式中, 重新转化成投入, 例如, 利润可以进行再投资, 以保持系统的动态性, 使企业活动进入下一个循环。因此, 对于企业管理来讲, “投入—转化—产出”是其基本过程, 企业的输入和输出一旦停下来, 内部将混乱无序, 显然, 企业管理活动的基础就是吸收和产出, 因此企业绩效的高低不仅取决于内部能力, 也取决于外部环境, 企业竞争优势的获得应该从内部和外部两个维度进行考虑。
2 联盟网络的复杂性特征
联盟网络是一种介于市场和企业之间的组织安排, 这种组织模式能够通过不断地与联盟成员互相交换物质、能量和信息, 结成联盟, 将自身不具备竞争力优势的部分通过网络化达到优化, 通过各个因素之间复杂的非线性相互作用产生整体协同效应, 使成员企业扬长避短, 保持自身的发展和演化, 联盟网络具有明显的耗散结构特征[5]:
一是开放性。与传统的科层制组织结构不同, 联盟网络是一种松散型组织结构, 是凌驾于企业之上、形成跨企业的松散型构架, 其边界比较模糊, 节点的准入、退出门槛低, 可能难以统计节点的数量, 淡化了企业供应商、销售商、竞争对手之间的区别。因此, 联盟网络依靠开放性而存在, 是一种高度灵敏的自组织动态系统。
二是非线性作用。非线性不是按比例、不成直线的关系, 是量与量之间的相互作用, 这使得整体不再简单地等于部分之和, 而是大于部分之和。联盟网络的优势就在于通过各要素之间的非线性作用, 产生互补性的协作关系和竞争性的协调关系, 充分发挥不同主体异质资源的互补和耦合作用, 产生倍增效应和相乘效应。
三是远离平衡态。随着信息技术的日新月异和市场供需的快速变化, 联盟网络不断地产生成员之间目标的冲突、联盟网络与外界环境之间的冲突、行业竞争者之间的冲突等, 企业为了适应外部环境的变化, 提高竞争力, 不断地寻求外部合作者, 使联盟网络的边界不断地被打破, 这种多变性和不确定性使网络关系、网络结构和组织形式时刻处于动荡之中, 改变着原来网络系统原有的平衡, 使联盟网络远离平衡态。
四是存在涨落。由于环境变化, 网络组织不可能保持或停留在某一个水平的有序结构上, 在远离平衡态的非线性区内, 系统处于一种动态平衡中, 系统不断受到干扰而产生无数个“小涨落”, 当这些“小涨落”聚合到一定程度时, 就会产生“巨涨落”, 推动系统达到临界状态, 这时输入微小的变化, 系统就会发生突变, 形成新的耗散结构。
3 联盟网络对企业持续优势的影响机理和路径
网络组织的治理包括学习创新、决策协调、激励约束、利益分配等机制[6]。学习创新机制既是网络治理的灵魂, 也是优势互补和协调发展的前提, 合作节点之间的互动实际上是一个相互学习的过程, 合作成员通过吸取对方的优势知识与技术, 实现协同效应;决策协调机制以计算机技术为支持, 充分利用人机接口工程、管理科学、社会学等等方面的知识, 形成以整个网络为基础的分布式群体决策模式, 代替了传统的以单个企业为单位的决策系统;激励约束机制是为了整合不同资源、促进多元化和专业化的平衡、建立合作者之间的信任关系和修正合作者不当行为, 以推动网络组织的健康运行;利益分配机制涉及到伙伴之间签订协作协议时对利益部分的安排, 是协作契约中不可缺少的一个部分, 是合作方参与协作的出发点和基础。这四大机制通过非线性耦合作用, 产生互补效应、协同效应和知识溢出效应, 这三种效应增强了合作成员对知识的吸收和资源的互补, 提升了自身的能力。
一是互补效应。互补效应是指对有形资源的互补, 受生产周期和季节性的影响, 包括机器设备、金融资产在内的有形资源很难在某一个市场得到充分利用, 因而在一定时间内将处于闲置状态, 这一方面会产生机会成本, 另一方面仍将会产生维修、保管等方面的成本, 导致这些资源的收益回报率低于行业平均水平。为了充分使用资源, 以获得较高利润, 要从企业外部引入负熵流, 这可以通过资源互补的路径来达到目的, 资源的互补可以将闲置资源出租或者外包方式实现, 也可以通过合作合资、并购、多元化经营的方式实现, 联盟网络一方面由于合作方重复博弈导致了组织的稳定性, 另一方面因为由于其是一种松散型组织能保持必要的灵活性, 所以能为合作方资源互补提供其他方式不可比拟的优越性。借助于联盟网络, 企业通过组合挖掘出没有得到利用的实体资产并充分利用而提高了整体的效能, 达到了资源的充分利用的目的, 实现1+1=2的效果。
二是协同效应。互补效应是一种靠数量的增加产生的效果, 本质上是一种低层次的合作, 而协作效应是合作的高级阶段, 是互补效应升级后的效应。邱国栋、白景坤认为, 网络联盟中合作方之间的互补效应是初级协同效应, 而利用隐形资源互补合作后发生的效果才是高级协同效应[7]。因此, 与互补效应不同的是, 协同效应本质上是一种质量上的提高, 是对隐性资产的共享和互补而使整体发生的质变, 这才是真正的价值创造和价值增值过程。可见, 协同比互补更具备战略高度。Igor Ansoff (1965) 认为协同就是企业通过在研判和识别自身内部能力强弱和外部机遇的基础上, 寻找自己发展机会的过程, 协同战略像纽带一样, 通过寻求合理的投资、运营、管理、销售等过程, 把企业多元化的业务、各种要素以及与外部环境联结起来, 有效配置和安排各种生产要素、作业和过程, 实现报酬递增, 通俗地讲, 协同即“2+2=5”[8]。虽然Ansoff意义的协同针对企业内部而言的, 但我们可以引申到网络组织中, 同样对网络组织的协同有很强的解释力。在联盟状态下, 联盟成员之间的交易由外部市场转变成内部交易, 降低交易成本, 对于每一个合作方而言, 其他合作方都是外部主体, 通过不断地与这些外部主体进行物质、能量和信息的交换, 在非线性的交互作用下, 提高整个网络的运作效率, 使得整个联盟网络呈现出一种指数式的上升趋势。
三是知识溢出效应。知识经济时代, 知识尤其是隐形资源已经成为构成企业竞争能力的最重要的战略性资源。与普通商品不同的是, 知识具有溢出效应, 由于主体之间知识存量的差异而导致在业务活动中产生知识的无意识流动。知识分为显性知识和隐形知识, 显性知识由于可编码, 受法律保护, 可以进行合法公开的交易, 而隐性知识由于难以传递、难以编码化, 从而难以被其他主体所模仿和利用, 成为企业持续的竞争优势重要来源。联盟网络为企业提供了一个获得隐形知识的重要途径。知识的应用具有明显的外部效应, 网络内部某企业通过创新获得的包括技术、产品式样及市场信息和管理方式等新知识较多的外溢出去, 成为网络中的公共知识。所以, 企业通过加入联盟网络, 可以高效地实现技术、诀窍等隐形知识的交换组合与优化配置, 更好地获取外部知识和技术, 有利于增加企业的知识广度和深度, 促进企业的创新;有利于降低产品缺陷的数目, 缩短产品开发的周期, 加快新产品的推出速度, 提升创新绩效;有利于更好地理解顾客求和反应市场, 促进产品改进和新功能开发。从耗散结构理论的角度看, 知识溢出效应对于成员企业来说, 实际上是一个熵减的过程, 通过吸收新的知识和技术, 企业核心能力得到增强。但是, 由于隐形知识被模仿或掌握, 有可能使得企业竞争力减弱。所以, 知识溢出效应也有正负效应之分。
从上述的分析可知, 联盟网络就是通过合作方之间物质, 能量, 信息的交换, 以及子系统之间的协同作用和与环境之间的互动作用, 在学习创新机制、决策协调机制、激励约束机制、利益分配机制等网络治理机制的耦合作用下来影响了熵流, 当耦合作用产生的互补效应、协同效应和知识溢出效应是正的, 产生负熵流, 当耦合作用产生的三个效应是消极的, 产生正熵流, 正熵流与负熵流相互抵消, 相互交织, 并通过网络内部各要素的内部互动关系的调节, 经过渐变与突变而发生远离平衡态的复杂化, 推动联盟网络由杂乱的无序状态演化为新的有序状态, 由低度有序演化为高度有序, 由一种耗散结构演化另一种新的耗散结构, 促使联盟网络的良性发展, 进而实现竞争优势的持续。
4 结语
联盟网络是近年来学术界研究的一个热点问题, 作为一种新的企业组织形式, 企业加入联盟网络的根本目的是为了快速反应外界瞬息万变的环境, 增强企业的竞争力。本文从系统论角度, 运用耗散结构论和熵理论的核心思想, 对联盟网络的复杂性特征进行了充分阐述, 在此基础上, 分析了构建联盟网络对企业竞争优势影响的机理和路径, 在联盟网络的构建和管理过程中, 要积极引导合作方产生互补效应、协同效应、知识溢出效应, 使正效应大于负效应, 提升整体网络联盟和单个成员的竞争力, 这些研究充实了企业竞争优势理论, 并对实践有一定的指导意义。
参考文献
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[7]邱国栋, 白景坤.价值生成分析:一个协同效应的理论框架[J].中国工业经济, 2007 (6) :92.
联盟会员动态报道 篇9
2014年07月09日下午，易道教育总部运营管理部部长韩敬培老师代表易道教育集团总部前往梧桐网络合肥总部进行战略合作签约仪式，至此，彼此正式成为战略合作伙伴，梧桐网络的微富通平台将为易道教育日后微营销提供技术保障和支持。
合肥梧桐网络技术有限公司是一家以移动互联产业为主体，以研发、运营、培训和销售于一体的综合性公司。目前在合肥、济南、南京、上海等设有分公司。之所以能，是相信能！自信不是盲目的，易道教育对于前路的光明拥有绝对的自信正是来源于懂得寻找最有力的合作伙伴，懂得主动出击。取经、经营、变通……在当下快速发展的高科技时代，微营销已展现出举足轻重的地位，想要成功的高明，不可忽略且要善于利用。
易道教育很高兴能与梧桐网络成为战略合作伙伴，祝愿今后合作顺利合作愉快，成为高明的双赢者！
阿根廷首都就“咖啡文化”向联合国教科文组织申遗
奥地利作家茨威格曾经写下过这样一句话：“我不在家，就在咖啡馆。我不在咖啡馆，就在去咖啡馆的路上。”如果把这位欧洲作家的名言放到阿根廷的首都布宜诺斯艾利斯，那也是再合适不过了。咖啡馆遍布着这个城市的每一个街角，无论是新开的星巴克连锁店，还是传统的百年老店，布宜诺斯艾利斯的市民都来者不拒、欣然前往，而且一坐就是大半天。泡咖啡馆，在布市是一种传统也是一种潮流。于是，布市政府在25日决定要向联合国教科文组织提出申请，要让布宜诺斯艾利斯的咖啡文化进入世界非物质文化遗产行列。
市政府的文化官员埃尔南·隆巴迪向媒体表示，他们已经开始了前期的准备工作，明年将会把有关申遗的详细材料递交给联合国教科文组织，最终结果预计2014年底将会揭晓。隆巴迪补充道，布市的咖啡传统与沙龙、文化、文学、音乐这些要素密不可分。当地居民在社会文化和政治取向上的差异，滋生出不同风格、不同口味的咖啡馆。
最为有趣的是，虽然布宜诺斯艾利斯是个“咖啡之城”，人们有事没事地都爱在咖啡馆碰头，但这并不意味着阿根廷的咖啡消费量就是最高的。根据阿根廷咖啡商会的数据显示，阿根廷人喝咖啡远没有邻国巴西凶猛。阿根廷人每喝掉一公斤咖啡，巴西人就要喝掉将近两公斤。所以说，咖啡在布市所扮演的角色除了必需品以外，更多的是一种文化角色，是一种人与人之间交往联系的纽带。
巴笛小宝：童装倾力打造出真正的绿色企业
巴笛小宝童装专业的市场企划团队在分析国内童装行业现状和市场走向，结合自身的企业特点力求使企业文化更具竞争力。其企业主打“快时尚”这一推广模式。其优秀的研发设计团队在第一时间捕捉市场流行元素，紧随《爸爸去哪儿》、《喜洋洋和灰太狼》等热门节目，了解市场的消费者们的消费动态，有利于企业保持源源不断的创新力，这是美猪猪童装能够经久不衰的最主要原因。针对国内童装业自主品牌的不足，“美猪猪”推行三七比重的复合型经营，满足多层次的消费者需求。同时，因70%是自主品牌，能够形成厂商直销的模式，省去中间大量的投资额，最大的满足消费者和经销商的对商品物美价廉的要求。孩子的安全是每个家长最为关注的，且时下环保健康是当下最热门的社会话题之一，“美猪猪”提倡绿色环保材料，杜绝对儿童有危害的任何重金属等材料，倾力打造出真正的绿色企业。
中国的童装业在未来的发展将会不断进行产业升级，逐渐成长直至成熟。其生产集聚地规模会将扩大，商家企业数量也会随之增加，企业的层次逐渐显现。在瞬息万变的市场经济中，美猪猪童装在面对未来新一轮的行业挑战将继续探索市场经济的童装行业走向，做到自身品牌和国际、国内市场的完美接轨。
上三品砂锅演义——欢迎垫江周女士来渝考察
8月4日重庆垫江周女士将会来渝考察上三品砂锅演义总部。在此预祝周女士和总部能顺利签约，生意兴隆！重庆盛华堂餐饮文化有限公司秉承“平凡中大成”的立业信念，以不断实现顾客最优价值为至上目标，以志搏远，持续创新，力创百年字号！
旗下“上三品”砂锅演义连锁餐厅是集砂锅菜研发、餐厅经营、调料配送、品牌连锁、文化推广为一体的专业化创新型连锁机构。“上三品”砂锅演义倾力宏扬砂锅菜“砂锅无界、营养人生”的绿色健康美食文化，将其“味真、醇厚、养生、包容”的核心品质淋漓尽致地呈现。
锅锅辣：打造本土餐饮品牌
锅锅辣麻辣香锅首度将香锅口味分解为八种，麻辣、香辣、甜辣、酸辣、酒香、酱香、干香、脆香，无论你在哪个省市，锅锅辣麻辣香锅都能赢得人心。锅锅辣麻辣香锅品牌选择用全新经营理念，融入中国饮食文化精髓，准确把握市场消费趋势，借鉴国外先进管理模式，打造本土餐饮品牌。
N多寿司：挥洒您的创业激情，成就您的财富梦想
由中国连锁经营协会主办的中国特许展·上海站——2014国际特许加盟（上海）展览会于9月19日至21日在上海新国际博览中心举行。N多寿司作为参展的特许品牌之一，与拥有创业梦想的创业者在展会现场进行面对面沟通交流。
从品牌创立到现在的6年时间里，N多寿司一路走来，不断地创造寿司的神话：2010年被江苏省广播电视总台授予“推荐上榜优秀健康特色美食”；2012年被中华美食营养协会授予“中国餐饮连锁加盟著名品牌”荣誉称号等等；2014年被中国名牌产品市场保护委员会和中国品牌调查统计中心联合颁发授予N多寿司“中国驰名品牌”、“中国名优产品”等称号，同时也被中国品牌认证委员会和中国产品质量评选中心联合颁发授予“中国寿司行业十大品牌”、“中国寿司行业引领品牌”、“中国著名品牌”等荣誉称号，这些奖项都是社会对N多的认可，更重要的是他们已经帮助全国四百位多位的创业者成功创业，走上成功的道路。
目前，N多寿司遍布19个省市自治区近90个大中型城市发展了五百多家门店，20余家省市级代理商的同步发展，夯实了N多寿司全国系统化销售、服务网络。预计2016年底，有望突破千家门店大关。
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仙芝楼：灵芝孢子油抗肿瘤研究专利发布会隆重举行
2014年9月20日下午，中国灵芝行业十强品牌之一的福建仙芝楼生物科技有限公司在全国各界媒体的共同见证下，隆重举行了主题为“仙芝楼灵芝孢子油抗肿瘤研究专利”的新闻发布会。
会上，福建仙芝楼生物科技有限公司副总裁李晓玉在致辞中对各位媒体朋友的到来表示热烈的欢迎，并简要介绍了仙芝楼的发展历程与相关研发成果。
随后，仙芝楼研发中心总工程师吴长辉向与会媒体朋友介绍了灵芝孢子油抗肿瘤专利的简要内容。据他介绍，这项专利是将破壁灵芝孢子粉提取得到灵芝孢子油，然后经过高科技提取、浓缩、分离等一系列工艺而得到抗肿瘤组合物。通过本发明得到的组合物能抑制体外及体内的肿瘤细胞生长，抑瘤率达到56.3%以上。
灵芝自古就有“常食轻身不老延年”之美誉，属中药中的上药，是肿瘤治疗和康复中应用最多的中药之一。灵芝孢子油是蕴藏在灵芝孢子内的脂质活性物质，是灵芝精华之所在，也是灵芝中抑制肿瘤的重要活性成分，但是该类化合物大约200种，目前国内外对孢子油的有效成分和药效学研究还比较少。所以，按照药理学进行抗肿瘤的有效部位的活性筛选，将研究成果进行转化，具有重要的经济价值和社会价值。
和本堂：携台湾鲜食便当高调进北京
和本堂执行董事张云婷介绍，“和本便当”是由红遍亚洲的台湾“便当达人”，台湾第一便当——台铁便当传奇人物李玉霞领军研发生产。李玉霞，30年专注一款便当，赢得台湾千万人信赖，人称“霞姐”，曾经创造台铁台北餐厅日供20000份便当的销售奇迹，为台铁创造了5亿年收入，台铁便当也成为台湾总统府国宴及商务接待餐最多的选择。
“宋桥”香肠具有50年历史，其严格选用4小时之内宰杀的“温体猪肉”，精心设计配方，坚持用真材和天然香料，是最受台湾大众喜爱的香肠。
张云婷介绍，和本堂于2001年在香港创建控股公司，2005年在广州开设和本堂店，为上班族、大型企业、政府机关以及大型活动提供营养配餐及商务套餐服务，是首批通过ISO2000与HACCP国际认证的餐饮企业，在广州拥有二座大型标准化中央厨房。2011年武广高铁通车，和本堂以“零投诉”的品质保证，在武广高铁上卖起台湾风味便当。历经10年，和本堂已先后成为武广高铁、广交会、南中国7-11便利店、喜士多便利店、广州国际演艺中心等重要客户的常年合作伙伴。
“和本便当自创立以来，从未发生过一起食品安全事件。”张云婷表示：“从便当的卫生品质、到食品安全，再调配出符合大众口味的近千个品种便当，我们一直坚持跟着大自然吃饭，我们的理念就是为广大消费者提供最优质的餐饮服务。”
Isee灰姑娘：于第16届新加坡亚太杯比赛中荣获评委会特别大奖
Isee灰姑娘国际儿童艺术中心参加的第16届CSTD亚太杯比赛在新加坡落下帷幕，这次大赛吸引了全球将近有40多个国家的小选手参加比赛，CSTD亚太杯比赛是澳洲联邦教师舞蹈家协会主办的全球性少儿舞蹈大赛，是全球最具权威性的青少年舞蹈特色的国际赛事。Isee灰姑娘国际儿童艺术中心已经是第三次参加亚太杯盛会了，这次参赛的节目从8月29日的《雪花圆舞曲》和《芭蕾舞solo》到8月30日的《俏皮妞妞》、《梦幻仙子》、《茉莉花》、《仙女们》不仅用生动的肢体语言表达了对舞蹈的热爱，而且其中《俏皮妞妞》还获得“评委会特别大奖”，真为我们未来的小舞蹈家们感到自豪，教育无法功利，得奖不是我们的目的，舞蹈精神无国界、无好坏，每一个热爱舞蹈的孩子都是平等的，我们鼓励所有自信、享受舞蹈、愿意展现和面对竞争的孩子参加比赛，即便机构会为此付出代价。孩子与家长认可和成功，机构才有存在的意义。但是，亲爱的孩子们，你们是Isee灰姑娘的无冕之王！