企业初创期的几个问题

企业初创期的几个问题（精选10篇）

企业初创期的几个问题 篇1

摘要：企业初创期指的是企业的初始起步阶段, 这个时期对于企业来说非常重要, 这一时期的发展直接关系到企业的未来。企业初创时期的财务管理理论与实务上与其他时期的不同, 这一时期, 业务少导致会计业务量小, 为了节约人力成本和提高管理效率, 相当多的企业只设出纳, 会计则请兼职人员, 会计核算制度非常不健全。且在很多创业者看来, 财务在这一时期的功能就是管好钱。这些直接导致了企业在初创期存在许许多多的财务管理问题, 文章主要分析了企业初创期做好财务管理的重要性以及在这个过程当中存在的问题, 并从企业内部管理和外部监督两方面提出了一些对策和建议。

关键词：创业,企业初创期,财务管理

一、做好企业初创期财务管理的重要性

(一) 企业初创期财务管理特点

企业初创期指的是企业的初始起步阶段, 这个时期对于企业来说非常重要, 这一时期的发展对企业以后各个阶段都有持续的影响来。企业的成长包含几个阶段, 每个阶段都具有一些独特的地方, 这些独特之处决定了企业初创时期的财务管理理论与实务上与其它各阶段有所区别。在企业初创时期, 企业经营和管理, 都可以用“简单”和“艰难”两个词来形容。“简单”主要体现在企业的内部管理和组织结构简单、粗线条以及业务单一这几方面, “艰难”则主要体现在企业市场开拓和求取发展上面。这一时期, 业务少导致会计业务量小, 为了节约人力成本和提高管理效率, 相当多的企业只设出纳, 会计则请兼职人员, 会计核算制度非常不健全。且在很多创业者看来, 财务在这一时期的功能就是管好钱。

(二) 做好企业初创期财务管理的重要性

财务管理 (Financial Management) 是在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) , 以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分, 它是根据财经法规制度, 按照财务管理的原则, 组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说, 财务管理是组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理讲求成本效益原则, 使企业资金更有效地为企业带来效益。创业是一个复杂的过程, 从企业最初的资金筹集, 企业运行中的资金运用, 再到税后利润的分配, 债务的偿还等等, 这个过程从始至终都与财务管理关系密切, 或者换句话说, 做好企业的本质就是做好企业财务管理工作。

在企业初创时期, 财务管理在企业管理中的重要地位是不容忽视的, 具体而言, 主要包含以下三点:

(一) 资产管理

企业的资产管理包括了企业的流动资产、原材料、产成品、固定资产、应收应付账款等管理内容, 首先, 企业初始期一般不会设有仓储等财务管理部门, 销售部门也没有明确的职责管理资产。因此, 一方面, 企业资产很容易流失, 而一旦流失对初始期的企业则是重大的打击;另一方面, 财务管理可以起到记录并及时审核企业资产价值的重要作用, 因此资产管理是企业管理中的重要任务。

(二) 经营管理

企业的经营管理分为成本控制和总利润控制两方面。企业的各项成本虽然发生在企业的各个人员各个部门中, 企业的利润虽然这要取决于销售部门和科研部门, 但是最终都需要财务部进行核算, 化为货币形式, 才便于企业调整和进步。因此做好财务管理对初期经营尽快盈利起着重要的作用。

(三) 投融资管理

企业的投资、融资计划主要包括每次投资项目的策划与执行。处于初创时期的企业, 通常现金流短缺, 没有办法扩大规模, 形成规模效应, 降低成本, 最快实现盈利。如果对未来的现金流、利润增长等做出了合理准确的财务预测, 则可能会给企业带来投融资机会, 加快企业的成长。

总之, 企业初始阶段, 绝不能因为自身规模较小, 业务单一, 利润较薄, 就忽略企业内部的财务管理。

二、企业初创期财务管理中存在的问题

(一) 会计监督不到位, 没有起到应有作用

外部监督和内部监督基本上都是流于形式, 均没有起到实质性的作用。一方面, 企业在初创时期基本上没有设立专门的会计监督岗位, 大多是由企业会计人员或者企业所有者或其亲属担任该职, 缺乏了设立该岗位的意义导致内部监督几乎是按照企业决策者的意图监督, 而不是按照会计法规监督。针对刚开始创业的小企业, 政府和社会的外部监督严重缺乏, 企业初创期由于其对税收贡献较小, 业务较少等原因, 不能得到税务部门及其他外部监督机构的重视, 严重缺乏外部监督。

(二) 财务管理权力集中、企业所有者随意操控

企业初创期多半为个人所有或者合伙人所有, 总之是私营性质的, 企业的经营者同时为企业的所有者, 财务大权通常都被其独揽, 可以随意操控, 是企业的财务公私不分, 随意性很大, 无法发挥出其应该具有的计划、预测、决策、控制等职能。

(三) 财会管理人才缺乏, 财务会计工作质量差

企业初创期由于资本限制, 通常以业务人才为主, 极少高薪聘用专业的财会人员, 因此专业财务人才短缺, 各企业情形千奇百怪, 有些单位是不设会计专岗, 由企业所有者会计财管一把抓;更多的则是聘用的会计人员专业素养低, 只是单纯会记账算账, 甚至还会在这些基本工中出现纰漏;更有甚者, 近几年来, 一批专门为出创业的小企业做代记账、代报税的公司出现, 与很多企业为单纯的雇佣劳务关系, 对企业的财务风险管理等简直是无从谈起。在如上所述的种种情况下, 根本就不可能保证企业会计核算的准确性以及财务管理的科学有效性, 更没有办法通过对企业未来的现金流、业务量、利润等做出合理的预测以帮助决策者分析决策和给予投资者事实依据。

(四) 企业会计核算机制以及财务管理机制不健全

企业在初创期一般都不会花费时间精力、人力物力去建立健全的, 能有效控制企业财务风险的财务会计管理核算机制, 通常局限于少数人员简单地记账、算账、管钱, 应付外部报账的需要, 财务管理在企业风险管理当中应当起到的作用并没有发挥出来。

(五) 会计造假普遍、财务违规违法现象严重

许多企业在初创期资本不充足, 业务不成熟, 存在大量需要投入资金的方面, 因而很有动机进行会计造假。另外, 企业初创期财务会计管理力量薄弱, 内部财务会计管理机制不健全, 加之外部监督不力, 致使企业财会违法、违规现象严重。很多企业都直接无视国家的法律法规, 乱搞非法筹资和非法投资;胡乱摊销企业各项成本以及发生费用、私自调动项目;为了偷税漏税或其他非法目的而在会计凭证、账目上故意弄虚作假, 使会计信息严重失真者。这些会计信息的失真与初期账目的混乱, 给后来的投资者造成误导。更值得一提的是, 这种财务作假的歪风大有越演越烈的趋势, 并没有得到有效的遏制。

(六) 企业融资能力差、风险控制能力差

有数据表明80%的企业在其初创期会计报表不真实或者根本就没有会计报表。另外, 企业本身在初创期就是高风险期, 很多银行等投资机构不愿意向他们发放贷款, 再加上一些企业存在逃避银行贷款债务、多头抵押等情况, 严重降低了这些企业的资信等级, 使投资机构对其缺乏信心。

三、对策及建议

(一) 建立完善的企业内部财务管理环境和机制

1. 建立健全的企业内控制度

很多企业, 无论国外还是国内, 在初创时期都具有明显的家族性质, 主要表现为, 企业管理人员主要是家人或朋友, 并且都身居要职且身兼数职, 甚至是互不相容的职位, 如会计与出纳;另外, 还表现为决策独断专行, 缺乏科学依据, 因为权力由少数利益相关的家族成员掌握。并且, 企业所有者往往不具备财务管理或会计核算等专业知识, 没办法进行有效的财务风险管理, 极有可能导致企业偿债能力不足等情况的发生, 降低企业的资信等级, 影响今后的投融资项目。鉴于此, 企业初创期就该实行产权主体多元化, 将经营权与所有权分开, 按照现代企业制度的要求实行公司制改造, 解除家族制对其发展的束缚, 进行所有权结构调整, 引入优秀的管理人才, 提高经营效率, 降低经营风险。这样才能提高信用水平, 增强融资能力。加强公司治理是完善财务管理的必要基础。

2. 建立健全的财务管理制度

在企业创设之初, 企业所有者就应该认识到财务管理制度建设的重要性, 及早地建立一套合乎法规且适合自己的会计核算体制和内部财务监督管理机制。设立专岗专位, 安排专业人才入职, 且定期地安排相关人员, 包括自己在内进行财务知识以及相关法规的培训。坚持不乱做账不做假账的原则, 为投资者和监管部门提供真实完整的财务信心。

3. 企业初创阶段的融资管理

企业在初创阶段, 总是难免需要向通过各种方式筹集资金, 企业在做筹资计划的时候, 一定要根据企业自身的实际情况, 考虑企业未来的偿债能力、业务发展等, 确定适当规模的筹资规模。正如大家所熟知的那样, 融资是需要付出代价, 支付各种有形或者无形的成本的。如果, 融资规模过小, 显而易见, 融资成本将很难被有效地摊销, 不划算且可能无法有效地完成企业的阶段性目标和大型项目;相反的, 如果一味图钱多, 融资规模过大的话, 会造成企业总的融资成本总额过高, 造成企业高负债的局面, 也会导致资金的浪费。

4. 企业初创期应谨慎投资, 注重投资风险管理

企业初创阶段, 资金实力并不雄厚, 所有资金应该用在刀刃上, 不应该以投机为目的, 随意投资, 造成资金的浪费和业务分散。当企业着实遇到比较有牟利空间的项目, 考虑投资的时候, 应该以科学的风险管理理论来分析企业在目前的形式、所处的阶段下的风险承受能力, 再全面考查意向投资项目的风险程度之后, 再做决策。另外, 个人投资者遵循的分散风险这一理论仍然适合处于起步阶段的小型企业, 并尽量进行中线或短线的投资, 确保主营业务的现金流需求。而对于高风险和资金量需求占比很大的项目, 建议主动采取回避的态度。

(二) 加强外部监督机构对企业初创期的财务监管

从外部监管的角度来分析, 主要可以从以下方面加强对企业初创期的财务监管。首先, 健全会计法规, 加大惩治力度, 减少企业初创期财务管理的随意性。通过立法确立会计主体和法律责任, 加大对违法行为的惩治力度, 以规范创业企业相关人员的财务管理行为。其次, 加强政府监管, 规范会计基础工作。财政部税务部门以及审计部门都要各司其职, 尽到监管责任。最后, 还应该强化中介机构的社会监督作用。充分发挥会计中介机构对民营企业会计信息的社会监督职能, 让会计师事务所成为民营企业外部监督的主导力量。同时, 对注册会计师的审计工作程序和质量进行监督, 促进会计中介机构提供客观、公正的社会服务。

参考文献

[1]岳正坤.湖北创业企业培育存在的问题与建议[J].武汉金融, 2009 (09) .

[2]王继尚, 于宁峰, 杨敏.营造创业企业间的互惠共生环境[J].中国高新区, 2004 (12) .

[3]肖美英.论创业投资的理财特征[J].事业财会, 2001 (03) .

[4]马宏楷.新一代创业者的综合素质挖掘研究[J].大众商务, 2009 (08) .

初创型企业存在的8个管理问题 篇2

创业阶段的管理目标应该是不断提高企业的“生存”能力，企业的方方面面都要围绕如何“保平争胜”，要建立一个“正循环”的企业营运模式。

企业内部管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的力气也是理不顺。大部分创业企业长不大，或者是面临着被兼并、转产。甚至关门停业的威胁，其实经营管理不善才是影响其生存发展的根本内因。美好前程被管理“黑洞”吞噬。创业阶段的企业较为普遍地存在如下的问题，如不正确处理，会危及企业的发展甚至“生存”。

综合初创型企业存在的管理问题分为8项：

人治大于法治

大部分创业企业的管理体制都不是很健全，有的甚至没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的。而有管理制度的企业，也有很多是没有根据深入研究调查而制定的，或是仿效其他企业，并没有顾及是否适应本企业的实际情况而制定的。这也给企业难以进入“法治”阶段设置了制度障碍。人治色彩的浓厚，也是其企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是新创办企业面临的重要挑战。即使是很小规模的企业也应该在内部形成一个“决策层”，“决策层”内定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。这样可以免除因个人原因给创业企业带来的失误、失败。

目标仅仅是口号

许多创业企业总是一味追求短期效益或者仅仅是利润的最大化、规模的增长，从而忽略了永续经营的最终目标。有的企业在设立企业目标时，只是由总裁提出或安排一组数据，忽视了管理团队的力量，这样的目标，往往不符实际，也很难调动大家的积极性，使得目标成为口号。

忽视团队建设

人力资源匮乏，企业难以留住人才也是困惑创业企业的较大问题。而导致这些问题的直接原因一般是缺乏完善的人力资源管理机制。薪酬水平较低的确是中小企业在人才战中难以与大企业和外资企业抗衡的原因之一，但是忽视团队建设，企业内部缺乏激励机制和培训体系也是引起人才问题的重要原因。企业创业初期一般管理层目标明确，群策群力，但是很多企业到了一定阶段，却难以再有长足发展的动力，主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队，缺乏团队协作的精神，导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以灌输并形成共识，从而造成企业内上下思想、行动不一致，工作效率低下。

权限委让不清

权限委让必须遍及全体，合理分权。许多中小企业领导很难信任下属，凡事亲力亲为，总割舍不得权限下放，从而导致创业家总是被经营细务缠身,很难腾出更多的时间，把握全局，而管理层也很难发挥其效力。而有的企业虽然设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，但责、权、利不明确，使得部门工作总是应付了事，不能独挡一面。企业难以创新，难以进步。关键在于虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，且一段时间内或长期权力、利益不存在太高的空间让人激发工作的斗志，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式,难以较好地激励和监督管理层与员工群策群力为企业的目标奋斗。

企业文化只是花瓶

企业往往忽视了企业文化的建设。许多优秀的创业企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如：重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。

细节管理不到位

很多新创办企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠，且筹资越多犯错越多，最根本原因就是企业以“精细”为核心的基础管理能力薄弱，企业团队未能通过“千锤百炼”，把细节管理训练成一种习惯； 企业的组织结构、风险控制、薪酬体系、业务流程、项目管理、财务监督等基础管理的具体要素，应与资本市场所赋予的资源、市场机会及发展空间相匹配，且要能适应高速成长所要求的应变。正所谓“细节是魔鬼”，“细节决定一切”，这就是告诉人们要在细节上下功夫。

无视知识产权

通常，有两类人可能侵犯创业企业的知识产权：一类是创业企业的同伴、雇员，另一类是创业投资家。一般创业同伴、雇员在工作中可能了解到创业企业的一些商业秘密，这些人员在雇用期间以及离开创业企业后，有可能利用这些商业秘密为自己牟利，对创业企业形成竞争。为此，一些创业企业在办企业时合伙人之间有书面协议之类的约定。对一般雇员的雇用协议上，会加上一些非竞争、非泄密及“受雇工作”条款，以防商业秘密泄露。

目前国人对有关知识产权的观念和意识比较缺乏，部分企业在知识产权纠纷发生之后才仓促应战，结果自然凶多吉少。但如果创业企业能够强化知识产权观念，未雨绸缪，防患于未然，则完全可以避免一些不必要的诉讼和损失。国外创业企业就非常重视聘请法律顾问（或顾问委员会），将其视为创业企业核心队伍的重要成员，负责处理新成立企业的有关法律问题，包括知识产权等，这一做法值得我们借鉴。

小企业一样需要发展战略

中国很多企业之所以稍上规模就摇摇欲坠，最根本原因就是缺乏科学的创业战略，在胜利面前极易发昏，极易做出快速扩张的决策，而在快速扩张时，不注意基础管理，盲目冒进，最后是兴也勃焉，衰也忽焉。

企业的运作和发展和作战一样，需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视企业的具体情况而定。但任何企业在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。

企业初创期的几个问题 篇3

高新技术企业融资难的问题由来已久。主流的经济学家把高新技术企业的生命周期分为四个阶段即种子期、初创期、成长期、成熟期。《中国科技统计年鉴2012》的统计数据显示, 2011年我国高技术产业的R&D经费内部支出为14409133万元, 占国内生产总值36452000万元的39.53%, 可见, 高新技术企业在其初创期需要大量的研发经费支持。同时, 企业要在日益加剧的竞争中求得生存与发展, 同样需要大量的后续研发经费的支持。根据《中国创业风险投资发展报告2011》的报告显示, 投资于种子期和初创期两个阶段的风险投资占项目总数的47%, 而投资于成长期一个阶段的风险投资就占了项目总数的40.9%。可见我国初创期的高新技术企业面临着融资难得问题。

二、高新技术企业初创期融资难的原因分析

(一) 高新技术企业自身的特点决定了其融资难

处于种子期和初创期的高新技术企业主要完成技术酝酿发明、技术创新和产品试销, 因而存在技术失败的风险;技术能否被市场接受的市场风险;产品线不标准, 生产出来的产品较为粗糙的产品风险;由于高新技术企业的创立者一般出身为技术人员, 企业自身经营计划不明晰, 管理目标不明确, 管理水平有限的管理风险等, 总之, 高新技术企业初创期面临的高风险的特点决定了其融资难。

(二) 我国风险投资公司金融意识导致对高新技术企业无法正确看待

从事风险投资的人才, 需要掌握或者说精通金融知识特别是融资的知识、技术知识、风险管理、企业管理等知识。目前, 我国的风险投资实践还比较有限, 人才较为匮乏, 这种人才的匮乏导致了现阶段的风险投资从业人员难免以传统的视角来评价企业, 对高新技术企业的投资主要集中在企业发展的后期。

(三) 传统的融资方式的局限性

传统的融资方式主要包括:内源性融资和外源性融资。内源性融资是指公司经营活动结果产生的资金, 即公司内部融通的资金, 它主要由留存收益和折旧两部分组成。外源性融资主要包括债务融资、权益融资和政策性融资。

内源性融资, 资金来源较少, 加之高新技术企业刚成立没有多少留存收益和折旧, 所以内源性融资远不能满足初创期的高新技术企业对资金的需求。外源性融资方面, 进行债务性融资如发行企业债, 对企业的净资产规模要求较为严格。而商业银行贷款和融资租赁, 银行和租赁公司出于安全性的考虑都要求进行抵押, 高新技术企业是以高新技术为核心竞争力的, 本身并没有可以作为抵押的固定资产等, 朋友和家庭借款、天使基金, 本身都属于关系型融资方式, 渠道较窄且额度较小。所以债务融资也不是初创期高新技术企业的最佳融资方式, 权益融资中的上市融资也存在较高的门槛, 而作为补充的创业板市场, 在结构设计方面和沪深两市并无二致, 所以上市对初创期的高新技术企业是可望而不可及。政府和基金的政策性奖励及其他捐赠的融资方式, 额度较小。

三、初创期高新技术企业知识产权证券化融资方式的可行性分析

(一) 知识产权证券化融资概述

高新技术企业在初创期没有大量的固定资产, 所拥有的只有技术等知识产权, 所以难以通过传统的融资方式筹集持续的资金支持。知识产权证券化是高新技术企业用自身拥有的知识产权的未来许可使用费为支撑, 在资本市场上进行直接融资的方式。知识产权证券化的主要流程为:

(二) 知识产权证券化融资可行性分析

首先, 知识产权证券化可以为初创期的高新技术企业募集一笔固定的收益, 促使高新技术企业可以专注于技术创新。其次, 知识产权证券化的融资方式可以降低融资成本, 相关数据显示, 知识产权证券化的融资额可以达到其价值的75%, 高于质押担保贷款的65%, 因此知识产权证券化大大降低了融资的成本, 提高了融资的效率。再次, 知识产权证券可以分散风险, 使得高新技术企业的市场风险、技术风险得以有效降低。最后, 知识产权的证券化并没有威胁企业的所有者对企业的控制权, 保护了企业创办人的利益。

摘要：高新技术企业融资难问题由来已久, 但是深入分析高新技术企业的融资问题, 笔者发现, 目前我国高新技术企业融资方面主要面临的问题是高新技术企业种子期和成长期融资难, 而一旦到达扩张期和成熟期又会成为融资市场中的香饽饽的现象进行深入的分析, 提出合理化的建议, 以期改善我国高新技术企业的融资问题。

关键词：高新技术企业,融资,知识产权,资产证券化

参考文献

初创企业的产品广告策略 篇4

一、确定产品的最终用户，明确广告投放目的

按照市场细分的学说，作为生产企业要明确产品的定位和最终用户。明确目标市场，提高营销活动效率。开展有针对性的营销，减少资源浪费，降低和避免不必要的市场风险。适应各种市场差别，提高市场供应品与市场需求的适应性，对目标客户、产品、营销者、市场等进行细分。在此基础上要充分考虑产品从企业到消费者之间的传送渠道，广告的目的在于让这个渠道中的所有环节都成为广告的受益者。简单地说，生产企业投放的广告要有吸引经销商和用户注意这两个目标，是最基本的要求。

初创企业由于资源有限，一旦投放广告就要使每一分钱都发挥其应有的效用。这就要求我们的经营者首先要了解企业所处环境，明确投放目的。比如，为了打响知名度、为了迎合新产品的上市、为了打击竞争对手等等。资源短缺就更不能乱花钱，所以做广告就不能没有目标。在实际情况中，很多企业广告投放没有目的，想起来就投，一点计划性都没有，这样既起不到广告应有的效果，同时也浪费了宝贵的资源。

二、充分了解市场环境，特别是同类产品的市场运作和销售情况，做到知己知彼

明确自身产品定位、销售网络、产品特点，深度挖掘产品的利益点。因为每一个环节都可能变成我们的机会，发挥自身优势之中的特有点，是在竞争中获得胜利的法宝。同时，要了解竞争对手的产品定位、产品特点、企业弱点、广告策略、广告排期、投放分量、媒体的选用，从而衡量到对媒体的投放比例以及做出策略性的投放计划。对于初创企业而言，“借势”宣传不失为一种捷径。假如你是一个生产减肥产品的企业，在各种减肥广告充斥市场的时候，对于减肥机理的宣传可以借其它广告的宣传效果，制作自己重点突出的广告，以达到“小投入大收益”的目标。

三、借用外脑，寻找合适的广告制作公司及媒体代理公司

选择能为企业发展提供战略支持的广告公司。一家好的广告公司，能为企业的广告投放及发展提出一个战略性的规划，使企业长期受益。专业的广告制作公司会根据初创企业的产品情况、市场情况以及广告运作的经验提供若干方案供企业选择。在选择广告公司前一定要了解他们的特点及专长，多次沟通、磨合，这样才能使创意做的更出色，投放更具计划性，从而达到有效利用资源的目的。不要选择竞争对手也选择的广告公司，一旦选择了竞争对手的广告公司，那么一些关于创意、投放的机密就很可能被对手提前知晓，使自身陷入困境。

四、制定合理的广告预算

一般情况下，广告费用包括广告制作费用和广告投放费用、中小型企业由于资金有限，所以在投放广告时一定要有一个合理的广告预算。当然，这就是一个度的把握，放不开手脚不舍得掏钱会使广告的到达率低，起不到广告的效果。所以，经营者一定要考虑自身的财力，尽量使广告预算接近一个完美的平衡点，方可使广告效果最大化。

五、了解各类媒体的特性，选择合理的媒体搭配

由于各种媒体不同的性格及特性，而有着各自独特的吸引性、传达性、及时性。这些不同点，便构成了各类媒体的特点。如电视广告效果好、覆盖面广、对树立品牌有良好的效果，但却价格昂贵；报刊、杂志能读不能听，便于保留存查，但却做不到生动活泼。这一切就要求进行媒体组合。广告媒体组合策略之所以能使商品产生轰动效应和良好的促销效果，主要有以下几方面：①延伸效应。各种媒体都有各自覆盖范围的局限性，假若将媒体组合运用则可以增加广告传播的广度，延伸广告覆盖范围。广告覆盖面越大，产品知名度越高。②重复效应。由于各种媒体覆盖的对象有时是重复的，因此媒体组合使用将使部分广告受众增加，广告接触次数，也就是增加广告传播深度。消费者接触广告次数越多，对产品的注意度、记忆度、理解度就越高，购买的冲动就越强。③互补效应。即以两种以上广告媒体来传播同一广告内容，对于同一受众来说，其广告效果是相辅相成、互相补充的。由于不同媒体各有利弊，因此组合运用能取长补短，相得益彰。

媒体组合策略的方式包括：视觉媒体与听觉媒体的组合；瞬间媒体与长效媒体的组合；大众媒体与促销媒体的组合。需要注意的是媒体组合策略较适合于开拓新市场及推出新产品时使用，组合使用要耗费大量广告费。

最后，经营者要正确看待广告的作用，不要将其效果“神化”。一个品牌的运作成功是由多方面因素引起的，比如产品本身的吸引力、价格因素、渠道铺货是否完善、有无促销支持、企业内部管理是否完善、人力资源是否支持等。如果只是在高空轰炸，而在其他方面没有建树的话，那么再多的广告也不会使品牌经营长久。所以，只有在企业将现有资源进行有效的整合，同时在人力、物力、财力等各方面均做好准备后，广告的效果才会明显，才能使企业健康的成长！

我国初创小微企业筹资问题探析 篇5

根据初创小微企业的周期性和经营特点,目前将其定义为在初创期的小型微型企业,即成立时间在5年以内的小微型企业。

目前,我国小微企业已成为市场经济的主力军。据国家工商总局发布的《全国小微企业发展报告》显示,截至2013年底,我国各类企业总数为1527. 84万户,其中,小微企业1169. 87万户,占市场总数的76. 57% 。据有关数据显示,全国有近8亿劳动力人口,就业人口达7. 67亿,小微企业解决了我国1. 5亿人口的就业问题,新增就业和再就业70% 以上集中在小微企业,为我国增加就业和税收,促进经济增长,增强国家经济活力做出了不可小觑的贡献。然而,目前小微企业仍普遍存在着规模小、资金少、技术不成熟、社会地位低下等问题。

为促进我国小微企业发展,政府出台了一些具体切实的发展政策,如工信部、发改委等九部门联合下发的《关于促进劳动密集型中小企业健康发展的指导意见》中着力激发创业创新,促进企业转型升级,带动就业率提高。为进一步加大对小微企业的税收支持力度,经国务院批准,自2014年10月1日起至2015年12月31日,对月销售额2万元至3万元的增值税小规模纳税人免征增值税; 对月营业额2万元至3万元的营业税纳税人免征营业税。

二、初创小微企业筹资问题及原因分析

( 一) 初创小微企筹资遇到的问题

近几年,我国小微企业发展迅猛,同时每年注册和注销的小企业也很多,主要原因在于创立初期的小微企业存在资金短缺、筹资渠道狭窄等问题。

1. 银行贷款门槛过高。银行对于小微企业的贷款要求比较苛刻,如要求负债总额不超过总资产的60% ;企业银行账务上有稳定的现金流; 有房地产等物足值抵押; 利润率要达到一定指标等。

2. 相关审批时间过长。相关机构办事效率低,小微企业抵押贷款时需办理如土地使用权抵押、房产抵押等一些相关抵押登记,时间长且费用高,从而影响整个贷款流程的效率,拖延了小微企业整体的资金运营计划。

3. 法律制度体系不健全。如美国、加拿大等经济发达国家,为小微企业信用担保、筹资经营等营造了良好的法制环境。目前,我国小企业制度体系尚不完善,对现有法律法规执行情况及相关部门的实施情况缺乏强有力的监督,因此不能充分满足小微企业信贷的需要。

( 二) 初创小微企业筹资问题的原因分析

1. 外部原因

( 1) 信贷环境欠佳。处在生命周期初级阶段的初创小微企业犹如刚刚破土而出的嫩芽,生命力还很脆弱,企业存在着规模小、财务管理机制不健全和抗风险能力较弱等问题,使有些小微企业在激烈的市场竞争中无法站稳脚跟。因市场认可度低,导致小微企业遭到金融机构的歧视,以至很难公平获取银行贷款机会。

( 2) 银行相关投入量不足。随着小微企业数量的急速攀升,加之小微企业初期需要大量的资金投入,贷款频率相对较快,因此对资金的需求量较大,然而银行对小微企业提供的信贷选择种类却较少,多为抵押、票据质押方式。除此之外,由于办理信贷需满足的条件较高,从而使经营范围较窄、规模较小的企业望而却步。

( 3) 政府支持力度不够。近年来,政府虽加大了对小微企业的资金及政策的扶持力度,但资助力度和资金总额却不足我国大中型企业的50% ,政府对社会中有关小微企业“倒闭潮”的舆论也缺乏足够的正确引导。

2. 内部原因

( 1) 信贷担保不易落实。在小企业经营初期,资金短缺成为最大的绊脚石。由于企业自身积累不足,经营范围有限,市场占有率低,可提供的抵押物较少,经营许可证等欠规范,从而造成小企业信贷担保风险大,很难获取银行贷款。

( 2) 会计信息失真。企业信息不对称现象是小微企业无法获得银行等信贷机构提供信用贷款的重要原因之一。银行无法利用准确的会计信息判断企业的经营情况和偿债能力,因而只能通过提高贷款要求和指标来降低自身的信贷风险。

三、解决初创小微企业筹资问题的对策建议

( 一) 加强政府的引导和扶持

政府的市场引导对小微企业的发展具有巨大影响力。如果政府能够经常组织和举办诸如“小微企业融资洽谈会”等活动,建立小微企业与金融机构间的筹资平台,将有利于消除金融机构对小企业的偏见,改善小企业筹资环境。加强对贷款审批流程的严格控制与管理,缩短审批手续时间; 制定针对小微企业筹集资金的优惠政策,并对政策落实情况进行有效监督; 引导社会资金的投资方向,重视小微企业的良好发展。

( 二) 完善相关法律制度

小微企业信用担保制度可有效分散金融机构对小微企业的融资风险,能够切实加强小微企业的筹资力度。政府应尽快健全小微企业信用担保制度和相关法律法规,使小微企业筹资有法可依,保障其经营活动规范,进而扭转小微企业筹资的被动局面。

( 三) 提高企业信誉,完善内部管理机制

具有健康的企业形象,实事求是的商业精神,诚实守信的良好信誉的企业才能赢得市场,获得筹资机会。投资人最看重的是一个企业的发展前景和信誉度。如果企业利用不正当手段筹集资金,背离市场诚信原则,实质上就等于自断后路,不仅会失去企业的发展市场,还会使企业管理者的社会信用遭到严重质疑。因此,遵纪守法,保持良好信誉,加强企业内部财务管理,提高会计信息的准确性和真实性对于小微企业筹资至关重要。

四、拓展初创小微企业筹资渠道的建议

( 一) 灵活运用相关政策

为了促进我国小微企业更好发展,银监会颁布了利于小微企业成长的相关政策,如小企业经营循环贷款政策,即银行与企业一次性签订小企业循环借款合同,在合同规定的有效期和最高贷款额度内还款,就能向银行随时借随时还,使资金有效循环利用。企业应该敏感地把握市场筹资动态,积极关注并灵活运用国家相关政策,了解市场资金投放趋势,在适宜的机会中扩大企业市场占有率,为企业成长争取更多的发展空间。

( 二) 利用民间借款

利用自身积累的良好人际关系借款,可通过向亲戚朋友提供房产证等有效证件或贵重物品增强信任感,还可以适当上调同比银行的存款利率,付给借款人相应利息,小微企业一般较适合小规模借款,这样的筹资方式不仅相对容易,而且能使借到的资金充分发挥效用。

( 三) 利用抵押借款和融资租赁

抵押借款方式,即初创企业可通过与客户协商,使客户接受企业相应完工后的产品并签订协议,而后企业就可以用该协议作抵押向银行贷款。同时应注意,短期的抵押借款相对于中长期借款来说利率较低,较易获得。小微企业利用短期抵押借款方式既能促进资金循环又能节约筹资成本。

融资租赁方式,不仅较容易获得并能使小微企业缩短项目建设期间,有效规避市场风险,同时还避免了小微企业因缺乏资金而导致与客户合作机会的流失。

( 四) 利用企业自身优势

小微企业可通过转卖专利、经营许可权等方式获得资金,将所获资金投入到企业经营中创造新的价值。小企业还可以代销中间人的方式获得资金,这样既不用承担购货成本,又能从中获得所需资金。利用企业自身优势资源获取所需经营资金是小微企业灵活选择筹资渠道的方法之一。

( 五) 风险投资

小微企业在接受风险投资后不用到期还本付息,持股期间不会控股,企业不需要资产抵押,并且风险投资家还会给予小微企业丰富的管理经验,对企业管理团队进行监督。

摘要：初创小微企业的发展资金是其维系生存的关键,目前小微企业筹资存在银行贷款门槛过高、相关法律制度体系不健全和相关机构办事效率低等问题。产生这些问题的原因主要有信贷环境欠佳、银行相关投入不足、政府支持力度不够、信贷担保不易落实、会计信息失真等。解决初创小微企业筹资问题,政府要加强引导和扶持,完善相关法律制度,企业应加强内部财务管理,提高企业信誉度,灵活运用相关政策以及利用民间借款、抵押借款和融资租赁等筹资方式,利用企业自身优势资源和风险投资,拓展初创小微企业的筹资渠道,有效解决筹资问题。

关键词：小微企业,筹资渠道,企业管理

参考文献

[1]文亮,赵鸣姣,贾厚光.初创小微企业资金筹集与运营管理现状及对策[J].财务与金融,2013(5).

[2]崔凡秀拓展中小企业筹资渠道优化筹资方案的思考——基于企业财务管理视角下的分析[J].企业技术开发,2013(5).

[3]庄森婷谈关于加强小微企业资金筹资和运营管理的有效途径[J].现代商业,2014(11).

[4]王科文.中小企业筹资方式研究[J].中外企业家,2013(34).

企业初创期的几个问题 篇6

近年来, 随着高校不断扩招, 高校毕业生迅速增加, 其就业问题已愈演愈烈。据2014年教育蓝皮书《中国教育发展报告 (2014) 》指出, 2013年699万高校毕业生初次就业率仅为71.9%。而2014年全国将有727万大学毕业生, 又创历史新高, 使得现阶段就业形势更加严峻。加之国家相继出台了大量关于扶持和鼓励大学生自主创业的政策, 越来越多的毕业生把目光转向自主创业, 希望实现就业与理想的完美结合。但根据国家有关部门统计, 中国大学生创业成功率仅在1%左右, 远低于全世界学生的平均创业成功率10%。其中, 财务问题是影响大学生初创企业成功与否的主要因素。据调查, 约占80%的初创企业对财务管理问题认识不清, 且存在重生产销售而轻财务的现象, 导致企业经营不善, 甚至资不抵债, 最终破产倒闭。

2 大学生初创企业在财务管理中的问题

虽然目前大学生创业的宏观环境不断改善, 但是由于创业者在创业的初期经验不足, 可能大大忽略了初创企业中的财务管理问题, 从而导致其存活率偏低。笔者认为, 大学生初创企业在财务管理中主要存在如下问题。

2.1 资金少, 融资难

对于众多大学生初创企业而言, “不差技术只差钱”已成为它们普遍面临的难题, 资金少且筹资难制约了初创企业的存活和可持续发展。因此, 资金是企业生存的血液, 是提高创业成功率的保障。

大学生初创企业中的主创者大多是在校或刚毕业的大学生, 缺乏经济收入, 资金来源有限, 主要依靠父母和亲戚朋友的支持, 自有资金不足, 靠自有资金进行内源融资的难度较大。又由于大学生初创企业开始需要投入资金较多, 而产出很少, 为了维持企业的生产经营, 还需要进行大量的外源融资。但是, 大学生初创企业普遍经营规模小, 产品不够成熟, 信誉水平低, 偿还债务的能力弱, 这些都使得处于培育期的大学生初创企业面临融资难的现实问题。首先, 融资能力弱。大学生创业者在融资方面基本没有经验, 不能根据自身条件和环境制定科学合理的筹资策略。其次, 融资渠道有限且筹资成本高。初创企业一般都是通过银行贷款, 但因其用于抵押的资产较少, 资信程度不高, 只能以高成本筹集到小额资金。

2.2 财务人员专业素质低

大多数创业者财务管理意识薄弱, 对财务管理认识不到位, 又因为大学生初创企业期初规模小、资金少, 属于微小型企业, 因此可能会雇佣缺乏全面专业知识的财务人员, 从而造成人才匮乏、财务管理水平不高, 甚至存在一般工作人员代替完成财务工作的现象。

专业素质低的财务人员往往认为初创企业是否进行正确规范的财务管理对其总体影响不会太大, 于是对财务管理工作的重视程度不够。并且他们对财务管理理论知识的认识不够全面, 可能造成在公司筹资、投资、报税、预算等方面不能做出正确决策, 以及不能在经营过程中做出全面的规划。财务基础工作不规范, 使得财务管理基础条件不足。很多财务工作都是建立在会计报表的基础上的, 因此, 财务报表在财务管理中的作用尤为重大。可能由于财务人员对报表项目包含的内容不清楚, 不了解报表编制原则和填制方法, 从而造成会计科目的错误确认和计量。

2.3 风险控制能力较弱

初创企业多由刚踏进社会的应届毕业生合伙设立, 初次涉及企业管理工作, 控制风险的能力较弱。企业的风险又主要来源于财务方面, 企业财务风险按财务活动的主要环节, 可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险和投资风险四部分, 任何一个环节出现失误都很可能给企业带来损失。对企业风险评估不当, 在选择投资方向与合伙伙伴等方面缺乏经验, 影响后期决策的科学性和合理性。

2.4 缺乏合理的全面预算

初创企业由于刚起步, 还未步入正轨, 往往忽视全面预算。全面预算作为企业计划控制的一种重要工具, 能使企业明确经营目标, 有效地控制成本, 也是评价考核经营业绩的标准。

部分初创企业, 认为计划赶不上变化, 预算没有实际意义, 干脆就不进行标准的全面预算, 而是将近期需要发生的收支草草估计了事。一部分企业虽有全面预算, 但存在为了预算而预算的现象, 将全面预算作为完善企业制度的摆设, 没有真正有效地落实和实施。还有一部分企业深知全面预算的重要性, 但预算编制过程不尽科学。

3 从静态要素分析大学生初创企业中的财务问题

大学生初创企业中存在的财务问题主要体现在对会计静态和动态要素两方面的影响。从静态要素看, 企业的资产、负债和所有者权益的管理是否正确合理, 直接地影响到企业的生产经营, 也决定了大学生初创企业的成败。

大学生创业初期, 企业的自有资金以及能筹集到的短期借款和长期借款数额均有限, “先天不足”导致其缺乏充足资金购买固定资产、原材料及工程物资等, 进而影响生产线的初步建立, 以及后期生产所需的物料不能及时供给。在自有资金无法满足发展所需的情况下, 企业在采购材料、物资时不得不采用赊购, 极大增加了应付账款的余额;同时, 也存在不能按时支付员工工资和福利的可能, 从而增加应付职工薪酬。此外, 融资难还会使得初创企业融资成本增加, 进而增加应付利息。这一系列的负债增加必然影响到企业的进一步稳定发展, 过高的负债比例甚至会使企业资不抵债, 破产倒闭。

初创企业中的财务人员专业素质较低, 缺乏会计和税法等专业知识, 加之其对企业会计准则、税法等的变更没有及时掌握, 影响相关科目的确认与计量。如财务人员对营改增所涉及的行业、范围、税率等情况了解不够, 将会导致企业多交、少交或交错税。同时, 也存在财务人员对资产、负债等包含的具体科目认识不准确, 导致在记账、对账时出错的情况。

企业创立之初, 上上下下都忙于实现短期目标, 搞好当前业绩, 而忽视了企业将会面临的财务风险。就流动性风险来说, 对存货管理不当, 好高骛远, 超储积压, 存货的变现能力差, 影响资金周转。大部分初创企业在合作伙伴的选择上只注重提高销售业绩, 在对其信誉状况了解不全面的情况下大量赊销, 形成大笔应收账款。此外, 管理层往往还会错误估计企业的流动资产和流动负债, 特别是高估了流动资产而低估了流动负债, 会使企业盲目乐观地进行扩大再生产, 占用资金, 造成资金断流, 影响其他部门的正常运作, 甚至资不抵债。这又将使资信程度本就不高的初创企业在接下来的债务融资中困难重重, 无疑是雪上加霜。

4 从动态要素分析大学生初创企业中的财务问题

从动态要素上分析, 初创企业的财务问题主要集中于收入、费用和利润三方面。

资金少、融资难造成的原材料供应不足, 使得大学生初创企业不能保证有充足的材料生产大量的产品, 库存商品数量较少, 因此企业在接受订单时会相对保守, 从而影响销售收入。由于大学生初创企业大量借入资金, 筹资成本又高, 其财务费用则进一步增多。收入少加之期间费用的增多使得大学生初创企业最终利润极不乐观。

大学生初创企业中财务人员专业素质低尤其影响对收入和成本的确认。财务人员可能错把期间费用记入成本, 导致成本的大额错计。还可能由于财务人员混淆完全成本法和变动成本法的概念, 把固定制造费用错误分类, 最终也会导致成本的错误计量。成本计量的正确与否对于企业以后估计成本进而进行产品生产计划有着举足轻重的作用, 因此, 这也就大大影响了大学生初创企业的成功存活。

大学生初创企业对风险控制的能力较弱, 无法合理预测原材料成本后期的变化趋势。存货过少, 如遇原材料成本急剧上升, 生产成本也会随之增加;存货过多, 将会增加保管费用, 还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失。

大学生初创企业对销售费用、财务费用和管理费用的预算审批、控制缺乏合理的开支标准作为依据;预算目标过高, 在过高估计目标收入的情况下, 费用预算也跟着水涨船高等均会造成预算费用虚增, 导致实际营业利润远低于预期目标。在生产经营过程中, 如果企业精简机构, 缩小业务范围后, 预算没有随之调整, 而是按原来的预算费用执行, 必然会造成营业利润下降。因此, 预算不合理将严重影响企业后期的规划工作, 打乱企业的长期业务计划, 并且将会降低资产的使用效率, 从而降低经济效益。

5 解决大学生初创企业财务问题的建议

5.1 拓宽融资渠道, 提高资金利用率

要解决资金问题, 融资是关键。首先, 大学生初创企业可借助国家鼓励大学生创业的良好环境, 充分利用政府提供的创业基金, 时刻关注政策的动向, 如近日出台的“四川大学生创新创业项目可获资金扶持最高达20万”等。其次, 大学生初创企业除了采取向亲戚朋友集资等内源融资方式外, 还可以借助向银行贷款、吸引风险投资、融资租赁、典当融资等外源融资方式。对大学生初创企业而言, 对资金的充分利用更为重要。应加强营运资金的管理, 提高资金的周转率, 合理配置资金, 减少不必要的支出, 将钱用到实处。

5.2 提高财务人员的专业素质

在大学生初创企业中, 提高财务人员的专业素质对提高会计信息质量尤为重要。应树立财务人员的财务管理意识, 督促其认真全面地学习相关专业基础知识, 并紧跟时代发展步伐, 对财务管理方面政策的变化全面掌握并能熟练运用于企业的经营管理当中。

5.3 提高风险控制能力

大学生初创企业应树立风险控制的意识, 预先做好财务风险的分析和评估, 防患于未然。首先, 企业必须加强会计基础工作, 完善会计信息记录, 高质量的会计信息能客观反映企业当前的财务状况, 使其资产负债的比率能控制在合理范围内, 为企业的经济决策提供保障。其次, 企业还应减少存货积压, 提高存货周转速度, 力求做到零库存管理。最后, 充分考虑货币的时间价值, 尽量采用现销方式, 对已产生的大笔应收账款, 应制定合理的收账策略, 将财务风险减至最小。

5.4 完善预算体系

大学生初创企业应按照规定的预算原则和预算程序做好全面预算, 严格执行预算制度和审批权限, 建立科学合理的财务预算考核评价体系并不断加以完善。在预算的执行过程中做到有效的监督, 及时反馈监督情况, 根据业务的变动及时对预算进行合理的调整, 提高预算的执行力。

综上所述, 财务管理问题直接影响大学生初创企业的经营成败。因此, 大学生在初创企业的过程中, 应不断学习, 提高自身综合素质, 完善风险控制和全面预算工作, 拓宽融资渠道, 促进资金的有效利用, 实现企业的长足发展。

摘要：随着高校毕业生就业形势日趋严峻, 越来越多的大学毕业生选择自主创业, 然而, 据统计, 中国大学生创业成功率极低, 究其原因, 财务问题是影响创业成败的关键。本文旨在基于会计六大要素的视角, 分析大学生初创企业中出现的财务问题, 分别从动态和静态要素两方面进行具体阐述, 探究问题产生的原因, 提出相应的合理化建议。

关键词：大学生初创企业,会计要素,财务问题

参考文献

[1]康艺.基于大学生创业资本的财务管理的新思考[J].现代经济信息, 2013 (10) .

[2]罗飞, 唐国平.财务会计要素及其体系新论[J].会计研究, 2000 (7) .

[3]万玲, 曾春水.中小企业初创期财务管理的问题及对策[J].中国特色社会主义研究, 2009 (7) .

[4]徐睿, 张海鹰, 等.大学生创业如何预测和筹集资金[J].商业经济, 2009 (11) .

企业初创期的几个问题 篇7

一、创业企业初创期面临的风险

创业企业初创期是指创业企业开始注册及创立后的前两个财政年度的阶段, 包括产品的研发、人员的招聘与管理、组织机构与管理制度的建立、运行、产品试销等环节。该阶段具有规模小、实力弱、风险大、市场知名度低等特点, 其主要目标是尽快实现盈亏平衡, 解决企业生存问题。由于这个阶段属于尝试阶段, 市场的反应、管理的有效性、资金的周转情况等都会直接影响企业的存亡, 因此风险极高, 存活率低。

从经营和管理角度来说, 创业企业在初创期通常会面临以下风险:

1. 财务风险。

在创业企业中, 财务风险一般包括筹资风险、现金流量风险、资金流动性风险。筹资风险是创业企业初创期面临的首要风险, 随企业筹资方式的不同而不同, 尽管随着企业的发展陆续有现金流入, 但资金永远是供不应求, 加上我国资本市场体系的不完善和二级市场的不成熟, 企业筹资难度更大。现金流量风险和资金流动性风险在创业企业初创期表现尤为突出, 不管是产品的研发、生产、营销还是必要资产的购建、资金的分配都会占用企业的部分资金, 或多或少给企业带来风险。

2. 市场风险。

市场风险主要表现为市场接受能力和接受时间的不确定性、产品扩散速度的不确定性、竞争能力的不确定性。多数情况下, 创业企业推出的产品或服务都是全新的, 知晓度低, 加上新产品功能不完善、质量不稳定, 要赢得客户的认可和接受需要时间。创业企业初创期由于缺乏足够的资金和强大的销售系统, 其生产的新产品往往要与一些大公司开发的类似产品竞争, 竞争压力大, 其能否占领市场以及能占领多大的市场份额, 事先难以确定。

3. 技术风险。

技术风险是指由于企业所应用或拟采用技术或技术的集合的不确定性以及技术与经济互动过程的不确定所引起的收益和损失的不确定性。技术风险包括技术成功的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。新技术、新产品的设想往往很具有吸引力, 但能否按照设想开发出来具有不确定性, 因为技术失败而终止创业的例子并不少见。另外, 即使新产品成功地开发生产出来, 其效果也很难事先确定, 例如该产品是否符合相关技术标准、是否有副作用、是否达到消费者的要求等。

最大的技术风险莫过于技术替代风险, 目前高新技术发展迅速, 替代时间难以确定, 当更新的技术提前出现时, 原有技术将遭受提前被淘汰的风险。

4. 管理风险。

管理风险是指创业过程中因为管理不善而导致创业失败带来的风险。该风险贯穿于创业企业经营始终, 主要是指因组织机构、管理制度不合理导致的组织制度风险和因创业团队管理不善、人员配置不科学导致的人力资源管理风险。创业企业初创期往往没有完善的组织机构和有效的管理制度, 由此产生的组织制度风险将对创业企业实施高效管理造成很大的障碍, 效益自然会受到影响。此外, 创业企业自身的高风险性、资金紧缺性特点使其在初创期很难吸引人才、留住人才。

二、可拓理论在创业企业初创期风险预警中的应用

1. 创业企业初创期风险预警指标分类。

根据上述分析, 可将创业企业初创期的风险分为财务、市场、技术、管理四部分, 其对应的四大指标又可进一步细分为11个二级评价指标, 采用专家打分法确定权重。

风险指标具体分类见表1, 风险预警指标测评方法见表2, 风险管理分类见表3。

注:由于创业企业正处于初创期, 市场知名度不高, 假设客户数量增长率和市场份额增长率不超过100%, 本年度人员数不超过上年度人员数的2倍。

2. 创业企业初创期风险预测模型的经典域和节域。

其中:RP⊃Rj;P表示登记全体;Nj表示将P划分为j个等级;vpi= (api, bpi) 是P关于ci的值域, 即P的节域, 同理, vji= (aji, bji) 是Nj的节域。

根据式 (1) 、式 (2) 可知:

3. 确定待识别的对象形成的物元。

用D表示待评对象名称, 即创业企业初创期的风险状况;Vdj表示D关于指标Ci的指标值;待评创业企业初创期的风险状况物元模型用Rd表示为:

4. 风险等级评定。

根据可拓集合的关联函数, 待评创业企业初创期财务风险状况的评估指标Ci关于等级j的关联函数为:

采用专家打分法确定评估指标ci的权重为βi, 满足, 则待评创业企业初创期的风险状况D关于等级j的综合关联度为:蒡11i=1

则待评创业企业初创期的风险状况D的评定等级为J。

5. 案例分析。

厦门乾照光电股份有限公司前身乾照有限于2006年2月21日设立。2009年2月28日, 经厦门市外商投资局批准, 乾照有限以整体变更方式发起设立外商投资股份有限公司。2010年8月12日发行上市。本文选取厦门乾照光电股份有限公司2008年各项数据进行分析, 得到其初创期风险警情的物元模型如下:

根据式 (4) 可得:

通过式 (5) 计算待评价财务状况关于等级的关联度:K1 (D) =0.714 6, K2 (D) =0.605 8, K3 (D) =0.134 7, K4 (D) =-0.104 8。

由式 (6) 可知, Kj (n) 中最大数值所对应的等级为待评价对象所对应的预警等级。本例中关联度最大值为0.714 6, 由此可判断出该企业财务风险警情级别为无警。

经过研究分析发现, 乾照光电2009年主营业务收入较上年增加3 718.18万元, 利润总额增加3 388.83万元, 经营活动净现金流量更是较上年增加了11 109.66万元, 基本上没有财务风险。2010年8月12日, 乾照光电获得政府大力支持在深交所创业板发行上市, 更是扩大了融资渠道, 拓宽了销售市场, 抢占了市场份额, 且自2010年以来, 国内LED市场需求快速增长, 市场容量的扩张速度远高于部分咨询机构早前的预测, 市场风险几乎为零。对乾照光电来说, 主要的技术风险体现在替代技术和知识产权/专利等方面。目前, 国内拥有高亮度红、黄光芯片生产技术的企业并不多, 而在技术沉淀方面, 乾照光电的优势不言而喻, 在更为高端的蓝光芯片和白光LED领域, 国内企业基本没有涉足, 因此这段时间技术风险很低。另外, 乾照光电以上市的标准严格要求自身, 在管理制度、组织结构方面都比较规范, 在人才选聘方面, 选贤举能, 不仅留得住技术骨干、管理能人, 也吸引到不少人才。这与创业企业初创期可拓模型的判定结果相符。

三、结语

自我国“十二五”提出加快转变经济发展方式以来, 创业企业被提到一个新的高度, 成为加速推进我国战略新兴产业发展和产业优化升级的重要推动力, 但这类企业的自身缺点制约了其发展壮大, 初创期是决定其存亡的关键时期, 本文建立的创业企业初创期风险预警模型, 能够较为准确地评价创业企业初创期的风险状况, 判定结果基本与市场表现相符, 对实际工作具有一定的参考价值和指导意义。本模型可以每半年或每一年应用于正处于初创期的创业企业, 帮助创业企业及早发现风险信号, 及时选择有力的管理、规避风险的措施, 并进行调整, 使损失降到最低, 并成功向成长期过渡, 实现长足发展。

参考文献

企业初创期的几个问题 篇8

关键词：初创期小企业,稳定发展,项目管理,策略

项目管理的主要内容就是进行项目的定义、计划、执行、控制和结束。在项目实施过程中涉及前期决策阶段需进行的可行性研究评价, 产品的开发与服务、合同、成本控制、人力资源、客户关系及潜在风险的管理, 这些管理综合起来, 共同控制、协调发挥, 以保证初创小企业逐步走上稳定发展的道路, 使该项目成功完成。对于实现初创小企业进入稳定发展期这个项目的管理可以划分为四个阶段:

1、前期策划与决策。

通过对创业资金筹措能力、人力资源状况、市场需求及生产产品的收益情况、投资回收期等进行科学系统的评价, 提出可行性分析报告, 确定项目目标:即创建小企业, 逐步实现稳定发展。项目目标实现期设定为5年。

2、设计与计划。

经过预研评估和审批流程, 即可进入项目计划和设计阶段。制定公司章程, 该阶段需要进行需求分析、概要设计、详细设计、任务划分、人员配备、成本估算、资源分配、进度安排, 有些过程需要详细科学地测度。对涉及尖端技术或资金数额巨大的生产任务, 可采取引入技术支持、合作生产等方式进行, 并相应制定出具体的条款规定。

3、实施与控制。

实施与控制阶段是项目实施过程中最复杂, 最关键的一环, 这个阶段完成的好与坏直接关系到项目的成与败。该阶段应注重抓好以下几个环节:

(1) 产品开发与服务管理。

初创小企业要想在市场中立足, 关键在于他们是否具有优质的产品和服务。在产品开发方面, 初创小企业应有计划、有步骤地实施新产品的研究开发, 技术创新, 不断进行产品的升级及更新, 开发出更高水平的新产品, 使企业的产品始终保持过硬的技术含量。在售后服务方面, 要做好产品的售后服务、技术咨询及操作培训工作, 全面提升企业在同行市场中的知名度、可信度。

(2) 合同管理。

合同是约定产品供求双方权利义务关系的协议, 是具有法律效力的文件。初创小企业由于生产规模有限, 起步阶段签的合同往往较小, 在合同执行期间要密切注意履行的效果, 产品的生产实施及交付应完全按合同约定的内容履行, 以防止索赔事件的发生。实施合同管理应重点抓好两项内容:进度与质量。即按计划的进度、保质保量完成生产任务。首先, 做好生产计划的审核, 合理统筹安排主次要工作和各项资源, 有效控制工期。其次, 严把产品质量关, 安排专门质量管理人员负责质量检查工作, 在产品交付前, 还要做好产品的测试和技术评审。只有严格履行合同约定的内容, 才能为企业树立良好的形象。

(3) 成本控制管理。

企业生产产品的成本直接影响着企业的经济效益, 尤其是初创期的小企业, 资金本来就非常紧张, 要计划好每一笔资金的支出, 做好产品的成本控制。成本控制应包括以下四个方面:一是做好成本预算, 力争将实际发生的各项费用控制在预算范围内, 对超出预算的, 分析出具体原因, 采取相应措施。二是树立员工的成本责任意识, 对责任部门 (人) 的业绩进行检查和考评, 做到责、权、利相结合, 奖罚分明。三是实行材料的价格过程控制, 在保质保量前提下, 择优购料, 合理组织运输。四是优化资金的时间价值, 合理确定合同工期, 尽可能快地按合同完成产品的生产及交付。

(4) 人力资源管理。

“企业只有一项真正的资源, 就是人。”这是现代管理学之父彼得·德鲁克说过的一句话, 可见, 人力资源管理是项目管理中的重中之重, 关系着企业的生存与发展。初创时期的小企业人员少, 组织结构简单, 而工作任务繁杂, 往往需要一个人同时兼管多项工作。可以根据企业的日常业务进行人员需求分析, 细划出每个职位需求, 明确规定每个员工具体负责哪几项工作, 最大限度地调动一切可以调动的力量。同时, 建立岗位责任制, 层层落实责任, 实行基本薪酬与计量、超额提成、奖惩并用等灵活的薪酬分配方式, 杜绝消极滞工的现象发生, 发挥每一名员工的主观能动性, 从更大程度上调动他们的工作积极性, 提高生产效率。

(5) 客户关系管理。

建立长期稳定的客户群对企业的发展是非常重要的。初创小企业在基础设施、规模等各方面都比较薄弱, 许多客户更愿意选择实力雄厚的大公司, 造成初创小企业搭建最初的客户关系网络非常困难, 遇到的阻力较大。若能寻找到一个较好的客户, 并与之合作, 会将初创小企业迅速盘活起来。因此, 应建立日常的企业客户联系档案, 记录、追踪客户的需求, 并根据客户的反馈意见及时有效地进行调整, 更好地为客户服务。企业与客户之间的关系融洽了, 客户对企业的满意度提高了, 就会有利于企业建立长期的合作伙伴, 形成稳定的客户群。

(6) 风险管理。

风险管理的原则是对风险作出正确的估计, 并采用适当措施予以规避或转移, 使项目管理的风险降到最低。初创小企业抵御风险能力弱, 经营易受到外部环境的影响, 一旦遇到较大的损失, 后果不堪设想, 还有可能将企业拖垮, 导致破产。因此, 必须提高风险管理的技能和意识, 做好技术、市场、管理、资金或外部环境等方面可能带来的风险预测, 评估它们的潜在危害, 制定出应对方案。如:初创小企业资金紧张, 负债能力有限, 一定要规定合理的产品生产预付资金比例, 选择有信用的客户, 确保销售的产品顺利回款。

美国最新初创企业 篇9

Skillshare

技能分享网站Skillshare既可以让每一个人成为老师，也可以使每个人变成学生。这家位于纽约的创业公司Shareskill创立于2014年4月份，在这个平台上，每个人都可以向那些感兴趣的学生教授自己的技能知识。这项服务最先仅限于纽约，公司打算今年晚些时候将服务范围扩展到波士顿和洛杉矶。公司现在已经建立了坚实的用户基础。

到目前为止，在Skillshare开办的课程已达500个，听课的学生人数达2500人，公司网站的浏览量猛增。要想在Skillshare上听课，每位学生每节课要交15美元～25美元不等的费用，Skillshare的分成只有15%。公司并不会对各门课做任何评论，但会突出网站上最有趣的课程。

Stitchfix

美国旧金山的时尚创业公司StitchFix刚刚获得B轮1200万美元投资，硅谷著名的风险投资机构BenchmarkCapital领投，累计融资额达到1675万美元。StitchFix是一家技术驱动的个人购物向导网站，通过提供低价的造型和搭配服务，帮助用户作出更适合自己的购物选择。它的运转流程是这样的：用户注册，花10分钟左右回答个人风格问卷，提供尺码、身型、风格、购物预算和生活方式的信息。StitchFix将根据你的个人特点，为你挑选五件服装和配饰产品，在你选择的时间打包发送给你，如果愿意，你也可选择按月定时收货。

ZADY

在线零售平台ZADY，实行透明化销售，告诉购买者衣服的制造地以及制造人的相关背景信息。公司成立于2013年8月，创始人为SorayaDarabi和MaxineBédat，其销售类目包含较小的品牌例如底特律KarmoStudio的精品皮革产品到较大的品牌比如纽约的男装StevenAlan。Zady所销售的所有产品都注重工艺和原创性，且几乎所有产品均来自美国本土。

Handybook

Handybook的目标群体是那些没空打扫房间的忙人和懒汉，他们可以通过Handybook的在线服务预订保洁员和清洁工。在上周二结束的新一轮融资中，Handybook融到1000万美元，领投机构分别是GeneralCatalystPartners和HighlandCapitalPartners。公司联合创始人和CEO奥辛·汉拉罕（OisinHanrahan）说，Handybook在今年夏天开始寻求投资帮助。2013年10月，孵化于哈佛创新实验室（HarvardInnovationLab）的Handybook在诞生之初就拿到200万美元种子资金。一年不到，他们再度融资成功。主要原因是Handybook本身的良性发展。汉拉罕说，曾经有三四个月，公司的用户数量每月都在成倍增长。

两年前，当汉拉罕还在伦敦的时候，他就已经注意到类似Uber和Hailo（两家打车网站）的服务，当时他苦思冥想的是如何将它们的模式转嫁到其他领域。在搬到波士顿后，汉拉罕找到了家政服务和手工活的灵感，于是Handybook应运而生。“家政服务领域的Uber”，这正是Handybook的口号。和Uber相同，Handybook也在做着类似的事情：通过互联网，将现实生活中支离破碎的服务聚合到一起，以满足时下人们日益增长的旺盛需求。

Naturebox

在美国的话，消费者可以前往社区食品商店TraderJoe寻找，但是并不是每个角落都有一家这样的分店。NatureBox是一家帮助消费者挑选健康零食的创业公司，他们的目的是帮助消费者发现好吃的零食，并提供一个健康的饮食方案。NatureBox创始人GautamGupta指出，现代人吃零食的花费是30年前的三倍以上，这些零食容易让他们变得更加肥胖，而健康的零食可以在一定程度上避免肥胖症发生。而在零食市场上，它蕴含着高达640亿美元的商机。

初创期企业融资创新策略建议 篇10

关键词：生命周期,初创期,融资,创新,互联网金融

一、引言

企业是一国经济、社会可持续发展的中坚力量。企业不仅可以促进国民经济增长、优化产业结构、增加社会就业, 还能够扩大城乡市场、维持社会稳定。资本是企业赖以生存的基石, 是保证企业良性运转的根本动力。受经济环境和市场因素影响, 企业在创立初期”融资难、融资贵“问题凸显。本文总结了企业初创时期呈现的特点, 揭示了初创期企业融资所处困境, 在研究外部潜在机遇的基础上, 立足微观层面提出了初创期企业如何走出融资窘境的策略建议。

二、初创期企业定义及特点

1. 初创期企业定义

20世纪50年代, Haire首次提出生命周期观点, 认为企业成长路径符合生物成长曲线。此后, Adizes和陈佳贵等学者将这一思想广泛实践并应用。多数学者通过定性和定量方法, 把企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。本文中的初创期企业泛指成立时间较短 (36个月内) , 且没有足够资金以及资源的各类企业。包括政策热点内的新设小微企业及处于创立初期的中小高科技企业。

2. 初创期企业特点

2015年我国新登记企业443.9万户, 同比增长21.6%, 注册资本29万亿元, 同比增长52.2%, 创历年新登记企业数和注册资本额新高。如此规模的初创期企业, 从财务融资基本条件来看, 其呈现出的特点却大致相同。

(1) 盈余利润少

初创期企业产品往往单一, 需要通过技术进步和市场推广等方式获得客户认可, 销售额偏低、利润微薄或为负。该阶段企业主要目标是立足市场并确保生存。

(2) 信用水平低

初创期企业通常忽视企业信用档案建立和信用信息维护, 如政府监管信息、借贷评价信息、行业评价信息、公共事业单位评价信息、企业财务信息、管理评估信息、市场反馈信息等。

(3) 资产规模小

初创期企业主要创办模式大多是个人或家族自有资产投入, 初始货币资金、固定资产及无形资产规模有限, 远不能满足企业生产经营扩大的需求。

(4) 管理能力弱

初创期企业大多带有浓厚的家族企业色彩, 管理者任人唯亲, 普遍没有建立现代企业日常经营与管理制度, 尤其是财务管理制度, 大部分初创企业财务信息混乱且不透明。

(5) 经营风险高

初创期企业作为“新人”特殊身份, 在进入某一行业时面临着巨大的盟护壁垒和竞争压力。经营风险集中体现在融资、生产、研发、市场等诸多方面的不确定性。

(6) 融资意愿强

初创期企业资金需求意愿强烈, 融资时效性强, 具有“短、小、急、频”特点。资金主要用于支付租赁办公房、购置设备、采购原料、市场推广以及管理费用等。

三、初创期企业融资困境与机遇分析

1. 初创期企业所处的融资困境

(1) 内源融资筹集为主

受市场经济体制、金融市场开放、资本供给量、资金供求信息等因素影响, 我国大多初创期企业融资方式主要依靠自身资本累积和亲朋借款的内源性融资。调查结果显示, 超九成创业者企业的启动资金来源于个人和家庭资金, 其次是亲朋好友资助, 第三是来自于投资者, 最少的则是政府扶持资金。在企业创立前三年, 自有资本、折旧资产以及留存收益构成了我国中小企业内源融资的主要资金池。

(2) 外源融资支持不足

外源融资方面, 初创期企业首选传统的银行贷款方式。初创期企业信用等级差、盈余利润少、财务报表不规范、缺乏可供抵押资产是普遍现象, 银行等金融机构往往采用信贷配给控制逆向选择和道德风险, 资金支持十分不足。据银监会统计, 我国银行贷款发放业务中初创中小型企业覆盖率小于两成, 小微企业比例则更低。除银行贷款之外, 信托委贷、融资租赁、典当、债券、风险投资等多种渠道, 从实际情况来看, 似乎都不能完全满足初创期企业融资需求。许多初创企业转贷民间金融补给, 大幅推高了资本使用成本和经营风险, 随后便出现无力还贷纷纷跑路的现象。

2. 初创期企业面临的融资机遇

(1) 国家政策层层出新

近年来国家推行“大众创业、万众创新”, 出台《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》、《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》、《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》等一系列鼓励性政策。2015年6月国务院发布《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》, 在创新体制机制、优化财税政策、搞活金融市场、扩大创业投资、发展创业服务、建设创业创新平台等9大领域、共30个方面明确了96条政策措施, 为初创期企业解决“融资难、融资贵”问题提供了现实路径和政策保障。

(2) 互联网融资模式兴起

互联网融资模式是指借助互联网平台云计算、移动支付、大数据分析、搜索引擎以及电子商务等现代信息技术而兴起成熟的直接融资方式。互联网融资减少了货币市场信息不对称概率, 最大程度地创新融资风控机制与体系, 使之更加接近初创期中小企业融资本质, 在资金期限、规模大小、风险分担、资产形态等方面使资金供求双方高度匹配。主流的互联网融资模式, 包括:P2P模式、众筹模式、电商大数据、金融机构互联网化模式以及第三方支付模式等。成功实践案例有:阿里网络联保贷款、蚂蚁微贷、苏宁众筹、京东供应链金融等。

(3) 多层次金融市场发力

随着金融体制改革的深化, 我国金融产品不断丰富, 多层次金融市场逐渐发力。信贷市场方面, 各大银行陆续推出了手续简便, 成本较低的个人信用贷、创业贷计划。买方信贷、资产托管、票据贴现、商业保理、联保贷款、法人账户透支等融资产品不断涌现;债券市场方面, 中小企业集合票据、区域集优融资模式、高收益债等创新融资渠道陆续推出。此外, 各地产权交易机构为主体的场外市场、全国中小企业股份转让系统 (新三板市场) 和拟建的战略新兴板都将成为创新创业企业的重要选择。目前中国共有300多家产权交易机构, 2011年产权市场交易额超过1万亿;至2015年12月末, 新三板市场挂牌公司累计突破5000家, 融资规模达1216.17亿元。

四、初创期企业融资策略建议

1. 阶段融资策略

企业创立之初在营业收入、市场占有、信用记录、合作伙伴几近空白, 过度奢望债权融资显然有违现实, 唯有采用内外统筹的阶段性融资策略, 才能在短时间内扩充运营规模, 使企业循序步入正常运转轨道。阶段性融资根据企业资产规模、盈利能力等指标可分为三个阶段实施。第一阶段 (种子阶段) :充分利用自身己有资源, 通过内部筹资、不动产抵押、知识产权质押、政府资金扶持等方式进行第一轮融资;第二阶段 (创收阶段) :利用创投基金、天使投资、股权众筹、互联网金融等方式开展股权融资, 同时融得管理及技术增值服务;第三阶段 (盈利阶段) :通过地方产权交易、新型股权交易市场择优引进战略投资者, 提升企业整体价值。

2. 内外统筹策略

企业从初创期至成长期、成熟期, 融资需求不断变化, 苦练内力是关键, 而外部资源整合往往事半功倍。首先, 做好企业发展规划, 完善盈利模式。萌芽企业在创业潮中要想赢得投资机构青睐, 最终还是取决于一个精耕的创业项目、一种长效的盈利模式和一支激活的专业团队, 项目策划和企业战略规划是核心。其次, 要提高意识认知, 规范内部管理。提高管理者和执行层金融认知和管理意识, 规范企业治理结构、财务及人事管理制度。再次, 要重视信用合作, 巧用资源互补。信用评价是企业融资能力的决策标准, 初创期企业应尽可能保持良好信用记录, 配合政府创建征信系统。建立与合作金融机构长期友好的“关系型贷款”纽带, 充分利用企业所处产业集群和供应链优势, 发挥协同融资效应。

3. 政策绩优策略

初创期企业要因势利导, 最大享用政策和渠道资源红利, 通过政府平台“融资、融物、融时、融智”。现行政策下鼓励初创期企业的创新融资方式多样, 包括: (1) 财政创业性投资基金。2015年中央财政整合设立600亿元规模的国家中小企业发展基金、400亿元规模的新兴产业创业投资引导基金和84亿元的小微企业创业创新城市示范资金。 (2) 各地创客空间、创新工厂、孵化器。面向初创中小微企业实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的官助模式。 (3) 以产权交易、新三板及战略新兴板为代表的创业金融市场融资。 (4) 面向海外人才创业支持的离岸创新创业基地。 (5) 政策性银行创业扶持计划、金融机构网络联保贷款等。 (6) 专利、IPO、税收等以奖代补政策支持。

参考文献

[1]吴楠.中小企业融资渠道问题研究[J].经济研究导刊, 2013 (, 2) :111-117.

[2]李星涛.中小企业融资困境及对策研究[J].经济视野, 2014 (, 12) :60.