永辉超市论文

永辉超市论文（共9篇）

永辉超市论文 篇1

门店转型升级的这一年,体验与互动当道,绿色健康消费趋势逐渐上升。

纵观全国,超市门店体验式氛围营造也是各有各的特点,各有各的不同,个性化、差异化更加明显。这意味着,门店体验式互动营销的时代正在到来。

目前,门店体验基本上有以下几种类型,万变不离其宗,体验无不在强化现场参与感。

双倍积分门店销售翻倍

作为消费者厨房的延伸,超市首当其冲的充当了消费者身边的后厨,主食厨房进超市的概念也被视为跨界,从视觉、味蕾和嗅觉上与顾客之间进行沟通。

类型代表:

永辉超市精标店Bravo YH“工坊系列”

“工坊”系列实为永辉超市打出的“内部合伙人”机制,与永辉超市保持相对独立的运营机制,以此来看永辉对于零售融合餐饮的尝试早已不限于互相带动客流这一目的,而是希望孵化出独立的餐饮品牌,成为未来一大赢利点。

如果永辉超市的“工坊”系列是高大上的尝试,那么社区店的餐饮化体验也将是一股清流,比如家家悦、超市发、首航超市、香江百货、地利生鲜……采用优质的商品组合,现场为消费者定制餐食。

超市发蓝润店,将西式厨房引入超市,迎合年轻一族的消费习惯和消费需求。

首航超市12店,但原料非常重要,在原料上首航以自采为主。

地利生鲜熟食工坊,面食对面粉的升级和面粉的口感要求特别高,只有好的面粉,才能生产出受消费者喜爱的商品。

欢乐爱家鲜面条升级,投资先进生产线,换用好食材一加一天然面粉用于鲜面条升级,拒绝添加剂,花了200多万宣传和告知消费者,升级后毛利率增长了3倍,同时门店的互动体验也更加强化。

清真牛街超市,将传统美食引入门店。

体验二:创造生活新方式

新生活的打造是一种趋势的引领,通过绿色天然的商品供应,引领消费者对健康的生活品质的追求;通过各种各样顾客参与的活动,引领消费者对生活情趣的探索。

类型代表:

丹尼斯面点区升级

为打造一流的购物乐趣,增强体验,许多超市在门店定期举办活动,

以胖东来、丹尼斯、欢乐爱家等超市为代表的亲子活动就是其中之一。

在刚刚过去的冬至,丹尼斯和胖东来等各大门店联合品牌供应商一加一天然面粉上演了一场亲子包饺子活动,现场活动和体验感瞬间将门店带活,更是联合优质品牌供应健康食品生活的见证。

此外,新的生活方式不仅要求体验感强烈,而且对于商品品质要求非常高,这也是一种回归零售本质的要求。丹尼斯回归商品本身,首抓面点升级,不仅从口感上提高面点区商品质量,更重要的是将面点从“好吃、安全”提升到“天然、健康”的趋势上来。

但面点区升级需要注意的是,成功与否最重要的就是所选原料一定要是最优原料。所以说,丹尼斯面点升级选用河南家喻户晓的品牌一加一天然面粉,正所谓,有内涵,才值得信赖!品质为先,体验才更加实在。

胖东来·大胖

并不以活动见长的胖东来也开始筹划门店互动的体验式销售,而这种销售并非以销售为目的,而是通过联合一加一等众多品牌,像服务的老百姓提供健康的生活,提供一种由内而外的爱的理念。

上海城市超市

以提供异域美食为主打的上海城市超市也同样在通过食品节、采摘节等客户互动节目强化体验,从其官网了解到,上海城市超市核心价值便包含了体验与品质的结合。

体验三:休闲吧内享受惬意生活

除了将餐饮和体验互动之外,第三种形式也是这一年来超市内非常重视的一个区域。以前超市只是简单购物的场所,而现在,超市却是一个人情味儿的地方,不仅可以购买到健康、放心的商品,而且更能在一家超市里喝杯咖啡,看会书。这种坐看云起时的幸福感应该让消费者在超市内找到。

类型代表:

冠超市

邻聚生活超市

体验手记

当品质成为一种引领生活方式的重要因素,不管是门店的体验、互动,还是门店不可替代性的商品品质,都可以成为吸引消费者的一大利器,正所谓,迎合消费者的才是盈利点。

从全国的体验式探索来看,有从门店外观改造的,有从增加门店功能的升级,也有从供应商所供应的商品入手提高商品本身的价值,毕竟消费者会从眼看到的、耳朵听到的、嘴里尝到的以及肢体所能感受到的一切去评价这个身边的“主食厨房”。到底哪一种体验是未来?还等各位评判。

永辉超市论文 篇2

华股财经2011年01月05日

字号：t|t 永辉超市股份有限公司内部审计制度

永辉超市股份有限公司

内部审计制度

第一章 总则

第一条 为充分发挥审计的监督管理作用且有效开展审计工作，加强内部控制，维护股东利益，保障企业经营活动的健康发展，根据《中华人民共和国 审计法》、《中华人民共和国公司法》、上海证券交易所《股票上市规则》 等有关法律、法规、规章和公司《章程》的有关规定，特制订本制度。

第二条 本制度所称的内部审计，是指由公司内部机构或人员依据国家有关法律 法规和本制度的规定，对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影 响的参股公司的内控制度和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完 整性以及经营活动的效率和效果开展一种评价工作。

第三条 本制度所称内部控制，是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他 有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：

（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；

（二）提高公司经营的效率和效果；

（三）维护公司合法权益，保障公司资产的安全；

（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第四条 公司董事会应当对内部控制制度的建立健全和有效实施负责，重要的内 部控制制度应当经董事会审议通过。

第五条 内部审计基本原则：独立性原则、合法性原则、实事求是原则、客观公 正原则、廉洁奉公原则、保守秘密原则。

第二章 审计机构和审计人员

第六条 公司董事会下设审计委员会，制定审计委员会议事规则并予以披露。审 计委员会由三名董事组成，其中独立董事占多数并担任召集人，至少有 一名独立董事为会计专业人士。

第七条 公司设立内部审计部作为董事会审计委员会的工作联络机构，负责审计 委员会会议组织工作；在董事会审计委员会的领导下，根据审计计划成立审计工作组，负责公司内部审计工作，依照国家法规、政策和企业规永辉超市股份有限公司内部审计制度

章制度，独立行使内部审计职权，对董事会和审计委员会负责并报告工 作。

第八条 公司配置专职人员从事内部审计工作，且专职人员不少于三名，审计人

员应具备良好的政治素质、职业道德和会计、审计、管理等方面的专业

知识及工作经验，熟悉本公司的经营活动和内部控制，并不断通过后续

教育来保持和提高专业胜任能力。内部审计机构人员应保持一定的稳定

性。

第九条 审计部设负责人一名，全面负责审计部的日常审计管理工作。负责人必 须专职，由审计委员会提名，董事会任免。审计部负责人必须具有中、高级专业技术职称及实际内部审计工作经验。

第十条 内部审计人员应依法审计，忠于职守，坚持独立、客观、正直和勤勉的 工作态度，廉洁奉公，保守秘密，不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。第十一条 审计部门保持独立性，不置于财务部门的领导之下或者与财务部门合署 办公。

第十二条 公司董事会及主要负责人应当保障内部审计机构和人员依法行使职权和 履行职责；公司内部各职能机构应当积极配合内部审计工作。

第三章 审计机构的职责和总体要求

第十三条 审计委员会指导和监督审计部门工作、履行以下主要职责：

（一）指导和监督内部审计制度的建立和实施；

（二）至少每季度召开一次会议，审议审计部门的工作计划和报告等；

（三）至少每季度向董事会报告一次，内容包括但不限于内部审计工作

进度、质量以及发现的重大问题；

（四）协调审计部门与会计事务所等外部审计单位之间的关系。

第十四条 审计部应履行以下主要职责：

（一）对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；

（二）对本公司各内部机构、子公司以及具有重大影响的参股公司的会

计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等；

（三）协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和

主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；永辉超市股份有限公司内部审计制度

（四）至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计

计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。

第十五条 审计部应当在每个会计结束前两个月内向审计委员会提交下一 内部审计工作计划，并在每个会计结束后两个月内向审计委员会提

交上一内部审计工作报告。

审计部应当将审计重要的对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联

交易及信息披露事务等事项作为工作计划的必备内容。

第十六条 审计部以业务环节为基础开展审计工作，并根据实际情况，对与财务报 告和信息披露事务相关的内部控制设计的合理性和实施的有效性进行评

价。

第十七条 内部审计通常应当涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关 的所有业务环节，包括但不限于：销售及应收款、采购及应付款、存货

管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信

息系统管理和信息披露事务管理等。审计部可以对上述业务环节的范围

进行调整。

第十八条 内部审计人员获取的审计证据应当具备充分性、相关性和可靠性。内部 审计人员应当将获取审计证据的名称、来源、内容、时间等信息清晰、完整地记录在工作底稿中。

第十九条 内部审计人员在审计工作中应当按照有关规定编制与复核审计工作底 稿，并在审计项目完成后，及时对审计工作底稿进行分类整理并归档。

第二十条 审计部应当建立工作底稿保密制度，并依据有关法律、法规的规定，建 立相应的档案管理制度，明确内部审计工作报告、工作底稿及相关资料的保存时间。

第四章 审计机构的主要权限 第二十一条 在审计范围内，审计部的主要权限有：

（一）召开与审计事项有关的会议；

（二）根据内部审计工作的需要，要求有关部门按时报送计划、预算、报表和有关文件资料等；

（三）审核会计报表、帐簿、凭证、资金及其财产，检测财务会计软件，查阅有关文件和资料；

（四）参加公司有关经营、财务管理决策、对外投资、重大合同等有关

会议；永辉超市股份有限公司内部审计制度

（五）对审计中的有关事项向有关部门（人员）进行调查并索取证明材

料；

（六）对正在进行的严重违反财经法规、公司规章制度或严重失职可能

造成重大经济损失的行为，有权做出制止决定并及时报告董事会审计委

员会；对已经造成重大经济损失和影响的行为，向董事会审计委员会提

出处理的建议；

（七）对阻挠、破坏内部审计工作以及拒绝提供有关资料的部门和人员，报董事会审计委员会核准并经董事长批准可采取封存有关资料、冻结资

产等必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议；

（八）经董事会审计委员会核准，出具审计意见书，提出改进管理、提

高效益的建议，检查采纳审计意见和执行审计决定的情况。

第五章 审计范围

第二十二条 适用范围：公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司 的各种经营活动和控制系统，主要表现为反映经营活动的会计资料和各

项控制制度，内部审计机构对其财务及经济效益进行审计监督。

第二十三条 内部审计机构对审计范围内的下列事项进行审计监督：

（一）财务计划的执行和决算；

（二）与财务收支有关的经济活动及其经济效益；

（三）内部控制制度的健全、有效；

（四）公司及下属子公司财务制度的执行情况；

（五）对公司内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审计。

（六）董事会交办的其他审计事项，包括建设项目审计、物资采购审计

等专门审计以及法律、法规规定和本公司主要负责人或者权力机构要求

办理的其他审计事项。

第六章 内部审计的工作程序

第二十四条 根据公司计划、公司发展需要和董事会的部署，拟订审计计划，经董事会审批后实施；

第二十五条 审计前的准备工作：按照经批准的审计计划安排，确定审计对象（或 被审部门）；并充分考虑审计风险和内部管理需要，编制审计项目计划，制定具体审计方案，确定审计负责人和参加审计的人员名单；下达“审永辉超市股份有限公司内部审计制度

计通知书”，通知被审部门，被审部门按审计通知书准备相关资料，提

供必要的工作条件。

第二十六条 审计通知书应当在实施审计前 3 个工作日向被审计单位送达。对于需 要突击执行审计的特殊业务，审计通知书可在实施审计时送达。

第二十七条 审计过程中，必须编写工作底稿、作好审计记录，收集审计证据。第二十八条 内部审计人员在出具审计报告前应当与被审计单位负责人交换审计意 见。被审计单位有异议的，应当自接到审计报告（交换意见稿）之日起 5 个工作日内提出书面意见；逾期不提出的，视为无异议。

第二十九条 被审计单位若对审计报告有异议且无法协调时，内部审计人员应当将审 计报告与被审计单位意见一并报公司董事会协调处理。

第三十条 审计结果在征求被审单位的意见后，内部审计人员整理证据形成正式书 面审计报告，提交董事会批准，并下达经批准的审计决定，督促有关单

位认真执行。

第三十一条 被审计部门和单位应按审计决定的有关建议和意见限期整改，逐条落实 整改措施，并应将审计意见落实情况报审计工作组。审计机构可组织对

整改情况进行复查。

第三十二条 如被审单位或个人对审计决定和结论有异议，应在 10 天内向董事会提 出复审申请，经批准可以组织复审。复审期间原审计结论和决定照常执

行。

第七章 信息披露

第三十三条 审计委员会应当根据审计部门出具的评价报告及相关资料，对与财务报 告和信息披露事务相关的内部控制制度的建立和实施情况出具内

部控制自我评价报告。内部控制自我评价报告至少应当包括以下内容：

（一）内部控制制度是否建立健全和有效实施；

（二）内部控制存在的缺陷和异常事项及其处理情况；

（三）改进和完善内部控制制度建立及其实施的有关措施；

（四）上一内部控制存在的缺陷和异常事项的改进情况；

（五）本内部控制审查与评价工作完成情况的说明。

第三十四条 公司董事会在审议报告时，对内部控制自我评价报告形成决议。监 事会和独立董事对内部控制自我评价报告发表意见，保荐人应当对内部

控制自我评价报告进行核查，并出具核查意见。

第三十五条 公司在聘请会计师事务所进行审计的同时，要求会计师事务所对公永辉超市股份有限公司内部审计制度

司与财务报告相关的内部控制有效性出具一次内部控制鉴证报告。

第三十六条 如会计师事务所对公司内部控制有效性出具非无保留结论鉴证报告的，公司董事会、监事会应当针对鉴证结论涉及事项做出专项说明，专项说

明至少应当包括以下内容：

（一）鉴证结论涉及事项的基本情况；

（二）该事项对公司内部控制有效性的影响程度；

（三）公司董事会、监事会对该事项的意见；

（四）消除该事项及其影响的具体措施。

第三十七条 公司应当在报告披露的同时，在指定网站上披露内部控制自我评价 报告和会计师事务所内部控制鉴证报告。第八章 监督管理和违规处理

第三十八条 对执行本制度工作成绩显著的单位和个人，审计部向董事会提出给予表 扬和奖励的建议。

第三十九条 对违反本制度，有下列行为之一的被审公司（部门）和个人，由公司根 据情节轻重给予行政处分，经济处罚，或提交有关部门进行处理：

（一）拒绝提供帐簿、会计报表、资料和证明材料的；

（二）阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏审计检查的；

（三）弄虚作假、隐瞒事实真相的；

（四）拒不执行审计意见书或审计结论和决定的；

（五）打击报复审计工作人员的。

第四十条 审计工作人员违反本制度规定，有下列行为之一，构成犯罪的移交司法机 关，依法追究法律责任；未构成犯罪的给予行政处分，经济处罚：篇二：永辉超市2011报告

永辉超市：2011年报告

永辉超市股份有限公司(601933)2011 年报告

永辉超市股份有限公司 2011 年报告

目录

一、重要提

示.............................................................................................................................3

二、公司基本情

况....................................................................................................................3

三、会计数据和业务数据摘

要..............................................................................................4

四、股本变动及股东情

况.......................................................................................................7

五、董事、监事和高级管理人

员........................................................................................12

六、公司治理结

构..................................................................................................................17

七、股东大会情况简

介.........................................................................................................25

八、董事会报

告......................................................................................................................26

九、监事会报

告......................................................................................................................54

十、重要事

项...........................................................................................................................56

十一、财务会计报

告..............................................................................................................68

十二、备查文件目

录............................................................................................................149 2 永辉超市股份有限公司 2011 年报告

一、重要提示

(一)本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性负个 别及连带责任。

(二)公司全体董事出席董事会会议。(三)天健正信会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。(四)公司负责人姓名 张轩松 主管会计工作负责人姓名 朱国林 会计机构负责人(会计主管人员)姓名 黄巧

公司负责人张轩松、主管会计工作负责人朱国林及会计机构负责人(会计主管人员)黄

巧声明:保证报告中财务报告的真实、完整。(五)是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况? 否(六)是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况? 否

二、公司基本情况(一)公司信息

公司的法定中文名称 永辉超市股份有限公司 公司的法定中文名称缩写 永辉超市

公司的法定英文名称 yonghui superstores co., ltd.公司的法定英文名称缩写 yonghui superstores 公司法定代表人 张轩松

(二)联系人和联系方式

董事会秘书 证券事务代表

姓名 张经仪 吴乐峰 福建省福州市西二环中路 福建省福州市西二环中路

联系地址 436 号 436 号 电话 0591-83787308 0591-83787308 传真 0591-83787308 0591-83787308 电子信箱 bod.yh@yonghui.cn bod.yh@yonghui.cn(三)基本情况简介 3 永辉超市股份有限公司 2011 年报告

注册地址 福建省福州市西二环中路 436 号 注册地址的邮政编码 350002 办公地址 福建省福州市西二环中路 436 号 办公地址的邮政编码 350002 公司国际互联网网址

.cn/

电子信箱 bod.yh@yonghui.cn(四)信息披露及备置地点

上海证券报、中国证券报、证券时报、证券

公司选定的信息披露报纸名称篇三：永辉超市会计报表分析 永辉超市财务报表分析案例研究

摘 要：财务报表尽管为我们提供了企业财务状况经营成果方面的数据，但只是从财务报表的一些数字与文字上的不到实质的东西，我们要使用一定的分析方法和分析技巧，再结合实际状况，正确认识财务报表的局限性与非正常影响因素，本文对行业情况与市场、基本财务状况、现金流动能力进行了分析，永辉超市各主要财务指标近年来的变化状况和变化趋势，探求变化的原因及变化的内在逻辑关系。

关键词 财务报表分析；永辉超市；财务指标

一 研究背景

公司创办于2001 年，是一家以经营生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅的商业零售企业。公司的经营模式被国务院七部委誉为中国“农改超”推广的典范，亦是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的流通和农业产业化企业之一。公司以生鲜农产品作为自身的特色，凭借强大的生鲜产品经营管理能力，在生鲜产品获得快速周转、较高盈利的同时吸引大量客流量，从而带动服装、日用品等其他产品的销售。公司结合了传统农贸市场与现代超市的特点，既有农贸市场的价格优势以及新鲜、品类齐全的生鲜产品，又带来了现代超市舒适的购物环境和一站式购物体验。

（一）商业模式

永辉产生于农贸市场改超市这一市政政策导向下，初期主要销售农产品，后期开始涉足服装和其他食品，因此其主要竞争对手是当地的农贸市场，而非超市。相比传统农贸市场，永辉在采供上有着很大优势。传统农贸市场下的农产品流通需经过多次集散，在这一过程中，农产品损耗严重，达到20%左右，并且被多次加价，消费者承担了不必要的损耗与中间商利润成本负担。而永辉超市，利用自身统一采购与统一配送的优势，能够明显缩短农产品到达消费者手中所花费的时间，让消费者获得更为低廉和优质的农蔬。

（二）发展历程

永辉超市在2010上市前，主要经营区域位于福建和重庆两地，少数门店开设于北京等其他地区，这主要受制于公司采购和配送能力。募集资金后加快扩张步伐，在江苏、安徽、河南地区开设新店，进入当地农蔬市场。公司门店数量相比于2007年增加了5倍，时间上用了6年，平均每年新开门店50家。扩张速度及其快速，尤其是在2010募资后。

公司在在开拓新市场中，把卖场金额大卖场业态作为主要方式，以其强大辐射能力来代替社区店。对于市场需求旺盛、经济水平高的城市，通过开设精品店满足客户需求，同时获得品牌效应。

二基本财务状况分析

（一）资产负债表结构分析

永辉2011年至2013年资产负债表

从永辉2011到2013年资产负债表可以看出，永辉的资产规模不断扩大，总资产增长速度很快。相比2009年上市前，2013年总资产增长了96%，几乎翻了一番。通过对资产结构进行分析，永辉流动资产占公司总资产绝大部分，且流动资产中以存货和货币资金为主，说明公司资产流动性非常好，对增强债权人信心有利。

企业货币资金占总资产比例2012年为13%、占流动资产比例为22%，2013年为15%和25%，所占比重较大，这与连锁超市经营特点相符合，即连锁超市大量采用现金结算以及由于结算周期而存在的来源于客户和供应商的信用期。企业司货币资金在2010年成功发行a股后达到最高点，占公司总资产比例达到46%。2012年货币资金绝对额下降较多，但2013年货币资金绝对额上升到之前水平，这与募集资金后进行大规模门店扩张相印证，说明上市为企业快速扩张提

供了资本支持。

公司2013年新增交易性金融资产2.6亿，主要是购买中百集团股票，占中百集团总股本4.99%。2014年初永辉再次购入中百集团股票，将持股比例提升到20%，成为第二大股东。根据2014年年报里已开业门店区域分布，永辉仍未进入湖北市场。中百集团在湖北地区发展多年，有着成熟的门店布局和采供体系。永辉在获得大股东地位后，通过中百，缩短立足湖北市场的时间，且中百的采供体系有利于永辉打通华南配送渠道，为企业向广东、湖南地区发展打下基础。

存货在绝对数上2013年相比于2011年增加了近40%，达到3348533371，但占总资产比例稳定在25%左右。在快速扩张的情况下未产生库存积压，说明公司对于新设门店的销售状况估计准确，在新市场上取得预期销售业绩。

可比企业比率

公司应付账款增长快速，从2011年2118867978增加到2013年的3990155728，增加87%，同时也是流动负债中占比最多部分，达到90%。同处百货零售业的新华都、华联综超和北京京客隆其应付行款占总负债的比例为30%、40%和23%，永辉的应付账款占比过高，一方面意味着永辉的占款能力提升，但另一方面也意味着风险，商业信用的归还期限都较短，资金成本过高，容

易对公司利润产生损害。公司在完成中百的股权购买后，应逐步降低应付账款比例。待进入现金流稳定期后，加大长期借款的比例。

（二）营运能力分析

永辉2011年至2012年营运能力指标

永辉应付账款周转天数与周转率篇四：永辉超市调研报告

永辉超市调研报告

调查时间：2012年6月11日—2012年6月25日 调查地点：郭厝里滨江丽江永辉超市

调查方法：实地调查

调查目的：本人通过进行拜访询问和实地考察的方式，来了解永辉超市的经营特色，并通过对其核心竞争力的分析，了解永辉超市之所以可以竞争中战胜的原因，通过实地考察，观察永辉超市的生鲜配送体系物流配送流程，是如何保证生鲜产品的供应源源不断，又是如何进行进行配送，从而保证在价格上的优势。1 公司简介 1.1成长历程

永辉超市成立于2001年，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，位居“2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁百强10强”。未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。1.2永辉的市场定位

适当的市场定位，是一个企业不断发展与进步的前提和动力。永辉超市有着十分清晰的发展定位。它以经营生鲜物品为最大特色，实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态，辅之以便利店的特许加盟为补充，并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。这样的市场定位将更加贴近市民的生活，在现在超市竞争激烈的情况下，以经营生鲜产品为主要的经营业务范围，将更加适应企业的发展。1.3永辉超市的经营特色

做为农改超成功典范，永辉超市立足生鲜优势进行差异化经营，已形成商品采购、物流和信息管理、门店经营一整套“永辉模式”，其经营特色主要体现在： 1.3.1专业的购买团队

永辉超市拥有“专业买手”团队(1300人，其中生鲜采购团队超过700人)，生。鲜研发中心及时掌握全国各地生鲜价格、生产周期等资讯，确保产品最优采购、适销对路。1.3.2采购模式创新

采购是“永辉模式”中最重要的部分，目前公司对商品的采购实行全国统采和区域统采相结合的方式。对于采购量较大的商品，公司设立专门的采购机构和专职采购人员，进行全国统采，截至 2009年底，公司全国统一采购的比例达到约 20%。而采购量较小或需因地制宜、临时性采购的商品，则通常采用区域统一采购的方式，直接向供应商、生产基地或农户采购。按采购是否有中间环节分，公司的采购模式还可分为直接采购和间接采购两类，其中直接采购是指公司直接向制造商或基地农户进行采购，目前公司直采比例已达 70%以上，是公司区别于国内同行业超市企业的重要核心竞争力。较高的直采比例可以突破区域分割流通体制的限制，支持公司异地扩张。另一方面，直采可以缩减中间流通环节，降低采购成本，获得较高的毛利率。1.3.3生鲜为主

目前超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，开创以生鲜为主的经营模式，将更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争力。1.3.4管理效率高 永辉超市的库存商品损耗率只有0.27%，存货周转天数只有29.7天，这样的周转效率显著快于同业，有效的提高资金的占用和周转，因此也可以大大地提高资金的时间价值。2永辉超市的拓展情况

永辉超市在福建、重庆市场地位稳固，跨区域发展已有成功案例。公司是福建最大的超市零售商，自2004年进入重庆市场，目前售规模排名第二，两大市场均具备相对优势。至2010上半年，公司门店数量达到135家，除优势区域外已开始在北京(5家)、安徽(2家)布局，其分布情况见图1，然而截至2012年的6月永辉超市的门店已经遍布全国的大部分地方，其分布情况见图2：

图1 2010年分布图 图2 2012年分布图

永辉超市门店数目的增长情况见表1：

表1 ******1020112012 3永辉超市核心竞争力分析

据上述数据分析所得，在短短几年间永辉超市的发展速度是其他超市比不上的，在保持快速增长的同时，对永辉超市核心竞争力的分析就显得尤为重要。3.1 差异化竞争

永辉超市公司的主要竞争对手是城镇里的农贸市场。看到了“农改超”的具体市场空间，公司提出了经营理念“家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉”，结合了传统农贸市场与现代超市的特点，既有农贸市场的价格优势以及新鲜、品类齐全的生鲜产品，又带来了现代超市舒适的购物环境和一站式购物体验，率先走出永辉独特的生鲜发展模式。生鲜领先的经营策略及差异化经营，使永辉生鲜农产品的销售收入长期稳定在营业收入的50%以上，始终保持在同行业超市企业前列。具体表现如下： 3.1.1价格优势

由于永辉超市中大多数的生鲜产品采用直采的模式，大大降低了成本，有些甚至比农贸市场还低，因此可以在商品价格上，保持对农贸市场的价格竞争优势，在消费习惯上满足消费者自选的购物习惯。3.1.2质量保证

在生鲜农产品经营中，永辉超市做到了“两低、两高”，即价格低、损耗低，保鲜高、质量高。公司建立了冷链系统，拥有恒温库、速冷库、冷库、冷藏车等

多种冷链设施；建立永辉超市

了生鲜农产品质量认证体系和防控体系，保证了生鲜农产品的质量安全；组建专业团队，专门负责农产品种植辅导、采购、保鲜、冷藏、配送、售卖，实现了对生鲜农产品的单品类管理，降低生鲜农产品在“购、运、储、销”等环节的损耗率，提升生鲜农产品的盈利空间，推动区域生鲜农产品流通一体化。3.1.3农超对接效果明显

是实现商业反哺农业。长期以来，由于城乡二元结构的影响，我国农村现代化和市场化进程十分缓慢，农民卖菜、卖果难，甚至出现丰产不丰收的现象，抑制了农民发展生产的积极性，进而阻碍了农村经济发展。公司凭借一支700余人的生鲜农产品采购团队和135家连锁门店的终端优势，着力整合上游资源，推动农业产业化。目前，公司在全国建立了约20个农业种植合作基地，倡导“田间定制、订单农业”，按照“企业+农户”的对接模式和“一村一品”的指导原则，结合本土农产品特色，大力扶持农民种好地，并且“包销到户”。公司凭借生鲜农产品销售终端的优势，推动了“农业产品品牌化，品牌产品超市化，超市商品绿色化”，使公司同时逐步发展成为带动农副产品生产、加工的“贸工农”一体化的农业产业化龙头企业。永辉超市通过其生鲜优势与其他超市展开差异化竞争，走出自己一条新路。虽然公司在部分地区进入较晚，先发优势不甚明显，但生鲜特色体现较为明显。3.2直采优势明显

公司采购实行全国统一采购与区域统一采购相结合的方式，通过规模采购方式尽量降低采购成本。这种向种养殖户和批发市场直接采购的模式，一方面可以减少了中间环节，将流通费用控制在较低水平，从而平抑农产品价格。另一方面，公司的直接采购配送模式和专业化的运营管理可以使得超市内的生鲜产品品类更多、新鲜度更高、质量更有保障，满足消费者的一揽子购物需求。在永辉超市主要有四种采购模式分别为：基地采购，当地采购，远程采购，批发市场采购，这四种采购模式又有其各自适用范围。3.3自有配送体系

所谓物流配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的活动。配送中心则是指篇五：永辉超市财务报告分析

永辉超市股份有限公司财务报表分析

资产负债表

单位：人民币万元

一、短期偿债能力分析

二、长期偿债能力分析

三、营运能力分析

资产结构分析表 21.23%，2012年为12.82%，呈下降趋势，下降8.41%，货币资金比重下降，说明该公司的变现能力、偿债能力以及抵抗风险能力减弱，但也可能是该公司能有效利用货币资金资源，这样才会造成该公司的盈利能力上升。2.从应收账款比重的角度分析。2011年该公司的资产结构中应收账款比重为1.16%，2012年为1.63%，呈上升趋势，说明该公司的应收账款的占用增加了，公司应加大应收账款的回收力度。3.从固定资比重的角度分析。2011年，该公司的资产结构中固定资产的比重为16.27%，2012年为18.96%，呈上升趋势，该公司在固定资产中的投资比重增加，说明未来的生产能力和产品质量会有一定的改善。4.从无形资产比重的角度分析。2011年，该公司的资产结构中无形资产的比重为32.55%，2012年为4.8%，呈明显下降趋势。但是，随着科技进步和社会经济发展，尤其是伴随知识经济时代的到来，无形资产比重应该越来越高。

负债结构分析表

所有者权益结构分析表

从所有者权益结构分析表有关数据可以看出，该公司2012年的实收资本没

科大讯飞、永辉超市、通达股份 篇3

传闻：科大讯飞拟入股互联网公司

记者求证：记者连线该公司，公司表示符合公司战略方向的合适标的，公司都会积极考虑。

科大讯飞（002230）主要业务由语音支撑软件、行业应用产品系统、信息工程和运维服务三大类构成。近日被指出拟入股互联网公司，对此传闻，工作人员表示符合公司战略方向的合适标的，公司都会积极考虑。而周四在投资者互动平台上公司也表示会积极关注在教育等主业相关领域的收购，会根据自身战略与资源积极推动教育业务发展。

2014年半年报显示，上半年公司实现营业收入6.48亿元，同比增长54.54%；净利润1.17亿元，同比增长41.58%。公司预计1-9月净利润1.82亿至2.24亿元，同比增长30%-60%。记者注意到截止上半年年末，该公司持有货币资金高达12.24亿元，这也引发市场对其并购预期的升温。

8月份接受机构调研时，公司表示公司业务会重点围绕智能入口、教育、电视等方面发展。上月底，科大讯飞举行了以“语音点亮生活”为主题的发布会，正式发布“智能家庭”语音解决方案。安信证券认为从人机交互到以人为中心的自然交互，从智能语音到人工智能，公司未来不仅是一家语音软件企业，还将是中国人工智能产业的领军者之一。分析人士指出，近年来通过为海信、创维、联想、海尔、美的、格兰仕等家电厂商提供语音技术服务，科大讯飞已经积累了丰富的经验，智能家居有望成为语音技术应用的下一片蓝海。

永辉超市：微店将推线下配送服务

传闻：永辉超市微店将推线下配送服务。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示正在试行中，正式推出则不太清楚。

永辉超市（601933）作为A股市场上最优秀的连锁超市企业，其电商业务始终备受关注。近日有传闻表示微店将推线下配送服务。对此公司工作人员表示正在内测中。

永辉超市一直以来具备优异的经营管理和供应链整合能力，结合其以生鲜为主的差异化经营形成短期内较难模仿的核心竞争力。据了解，“永辉微店”自今年1月15日上线以来，效果比较理想。目前正在就微店的门店拓展、商品、配送渠道等问题进行完善。目前微店在配送环节仅支持“线上订货，线下自提”。不过目前永辉微店仍只上线了8家门店，配送服务何时上线仍未有时间表。

永辉超市总裁李建波年初接受采访曾表示，永辉微店上线后，下一步还会推出针对微信和电脑端的购物体验，公司希望未来三年电商渠道的销售额占比达到5%。

今年上半年，公司实现收入177.04亿元，同比增长22.83%，实现归属净利润4.53亿元，同比增长16.37%，远优于行业平均数。海通证券认为公司目前正在由提升规模和品牌向完善供应链转型。“当前应是公司中长期更快成长的新起点。以农改超模式拓展上海市场、O2O业务拓展及合作、可能的并购扩张机会等是短期看点。”海通证券分析师李宏科表示。

通达股份：否认开展P2P业务

传闻：通达股份已成立互联网金融子公司开展P2P业务。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示该行为系大股东个人行为，而非公司。

通达股份（002560）作为国内电线电缆销售商，近日有传闻指出其已成立互联网金融子公司开展P2P业务，对此，公司予以否认，并称是大股东注册成立万富互联网信息科技有限公司推进P2P业务。

近期招聘网站显示，通达股份目前正在招聘P2P金融平台经理、P2P理财专员、P2P信贷专员、P2P客服专员。因此有传闻公司已设立互联网金融子公司开展P2P业务，对此，工作人员表示此招聘信息是大股东发布，目前公司已撤下该招聘信息。

值得注意的是，不同于其他上市公司涉足P2P公司，通达股份目前旗下拥有河南省规模最大的一家小额贷款公司“洛阳万富小额贷款股份有限公司”及郑州万富小额贷款有限公司。前者对公司业绩贡献明显，2013年为母公司贡献净利润1757.35万元，占合并报表归属于母公司所有者的净利润的29.54%；2013年8月公司以4500万元收购“郑州市金水区德昌小额贷款公司”90%的股权并以增资的方式取得控制权，随后更名为“郑州万富小额贷款有限公司”。

今年上半年，该公司主营业务出现下滑，期间营业收入2.66亿元，同比下滑44.43%，净利润为1713.33万元，同比下滑22.15%。

顺鑫农业：CBD二期项目将确认收入

传闻：顺鑫农业CBD二期项目现已基本竣工。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示该项目已完工，今年将确认收入。

顺鑫农业（000860）在投资者关系互动平台上表示，公司CBD二期项目现基本完成，收益将根据会计准则要求进行结算。

公司2014年上半年实现营业收入58亿元，同比增长21.17%；归属于上市公司股东的净利润2.46亿元，同比增长69.63%，白酒和猪肉以26.3亿元和13.23亿元的营业收入成为顺鑫农业利润的两大支撑点。

与此同时上半年公司存货高达69.11亿元。对此公司表示：关于公司存货，主要是开发成本，公司将会进一步加快房地产业的收缩性调整。顺鑫农业资产负债率过高一直被市场诟病，2013年年底公司资产负债率为76.96%，地产业务为公司负债高企的原因。这也导致顺鑫农业作出未来公司发展方向是做大做强主业，收缩房地产业务的决定，且在今年已开始收缩外埠地产业务。

先进的永辉超市西永配送中心 篇4

2004年,永辉超市实施“根植福建、走向全国”的发展战略,首站选择进军重庆。此后十年间,永辉超市以重庆为中心,在华西地区取得了飞跃式发展,截至2014年9月拥有门店100家,其中,重庆83家、四川9家、贵州6家、西安2家。

对于零售企业而言,要想取得大规模连锁经营发展,必须依靠强大的物流体系的支撑。2010年,永辉超市斥资6亿元,在重庆沙坪坝区打造了华西大区西永食品用品配送中心。该配送中心使用了大福(中国)有限公司的高速自动分拣系统,引入专业管理团队,在提高物流效率、降低门店库存和缺货率、优化供应链体系等方面取得了显著效果。

配送中心概况

永辉华西大区西永食品用品配送中心(简称“西永配送中心”)占地350亩,建有一个6.8万平方米的常温库和一个4.4万平方米的生鲜库,主要负责华西大区所有门店的商品配送。其中,常温库于2012年8月正式投入使用,采用了先进的高速自动分拣系统,日均出库能力达7万～8万件,节假促销日超过10万件。生鲜库于2014年1月投入使用,日均配送量达800吨。

西永配送中心常温库采用DC(Distribution Center,配送型)和TC (Transfer Center,通过型)两种业务模式,前者是配送中心接收供应商送货后先入库存储,再按照门店需求进行商品拣选、配送;后者是供应商送货到配送中心后,商品不入库,放在暂存区等待分拣发货,或者直接按照门店订单进行分拣组盘后装车配送。

针对华西大区的业务规模和作业特点,西永配送中心在常温库内采用了由大福(中国)有限公司设计制造的高速自动分拣系统,其分拣速度高达1万箱/小时,在全国零售业中首屈一指。分拣系统概况见表1。

分拣系统根据配送中心的两种物流业务模式进行设计,共有4个进货口和30个出货口,其中包括:2个DC商品投入区(1、2号线)、1个TC商品投入区(3号线)、1个拆零商品投入区(4号线)、1个高速分拣区和1个异常排出口。

作业流程

西永配送中心常温库划分为入库区、存储区、食品拆零区、出库区4个区域,高速自动分拣系统贯穿于整个库区。配送中心主要作业流程如下:

1、入库

入库区设有4个进货口,负责接收100多家供应商的送货。其中,DC类商品采取整托盘入库。TC类商品卸货后暂存,经过验货合格后,被贴上根据门店订单生成的条码标签直接投入分拣系统出货。

2、存储

存储区总面积4万平方米,采用10.6米高的高位货架,有近1万个SKU,库存金额7000多万元,库位按照ABC分类管理,离收货口最近的货位存放A类商品。该区域采用高位叉车进行入库上架和出库作业。

3、拣选

拣选分为整件拣选和拆零拣选,其作业流程分别是:(1)整件拣选,拣货人员手持WMS系统生成的拣货标签,驾驶叉车到指定货位拣出相应数量的整箱商品,并贴上标签,将其送至DC商品投入区进行分拣。(2)拆零拣选,主要以食品拆零为主,工作人员按照门店订单采用RF终端进行拆零拣选,并以门店为单位放入纸箱打包后投入到自动分拣线上。

4、出货

出货环节主要依靠自动分拣线完成。自动分拣线上设有6台高速皮带输送机,通过变速调节货物的间距,保证货物间距一致,以达到正确的分拣效果。同时,采用先进的照相式拍照扫描系统,可从顶部和侧面读取贴在包装箱任意位置上的条形码标签,确保快速准确完成分拣作业。

分拣机有30个出货道口,每个出货口对应一家门店,操作人员将分拣好的纸箱码放在托盘上,然后使用托盘搬运车送至对应的出货区准备装车配送。

当然,并非所有的出库商品都通过自动分拣系统完成。考虑到出库作业效率和自动分拣线的压力,如果一个SKU的出库数量超过25件,或者单品的重量、体积过大,则由人工完成分拣作业,然后将货物直接放在手动托盘搬运车上送至出库区。

突出特点

作为永辉超市持续推进现代化物流体系建设的标志性项目,西永配送中心在系统构成、运营管理等方面具有十分突出的特点。具体表现在以下几个方面:

(1)强大的信息系统

据了解,永辉超市一直十分重视物流体系和信息管理系统的建设。2012年,永辉超市开始实施ERP项目,借此实现企业人力、财务、供应商等资源的整合与高效管理。2013年7月,公司在完成管理平台ERP系统建设的基础上,启动了二期信息化建设项目,目标是由内往外,研发针对顾客的大数据、,顾客分析与对照营销等系统,最终把上游的供应商与企业ERP系统进行对接形成信息共享,实现智能补货等功能。

据北京超龙时代物流有限公司总经理徐良富介绍,在西永配送中心常温库的物流作业中,WMS (仓库管理系统)担任着十分重要的角色,由它生成的拣货标签上印有送货日期、交货日期、门店名、商品名等信息,便于门店的上架作业和库存管理。特别是当遇到供应商送货不及时造成商品短缺时,可由WMS进行门店间的货品分配,以保证门店的上架率。

此外,标签上的交货日期便于门店依据先进先出原则进行库存管理,使商品不积压,并对缩短库存周转时间也起到了十分重要的作用,将整个供应链的库存周转时间从53天降到30多天,为企业减少了大量的资金占压。

(2)高效的自动化分拣系统

大福提供的这套高速自动分拣系统连接了从收货到出货的所有环节,其投入使用进一步规范了西永配送中心常温库的商品包装及分类标准,并提高库区托盘装载率。同时,使物流作业方式得以从机械化向自动化转变,大幅提升了物流作业效率和准确率,减轻了物流环节对于人工的依赖,降低了成本。

(3)带板运输提高配送效率

目前,永辉超市在西永配送中心到门店的商品配送环节实施了带板运输作业。此外,部分供应商也采用带板运输。为此,永辉超市为带板运输的供应商优先预约送货时间,划出指定的专用卸货月台以及收货验货区。配送中心的所有送货车辆都带有尾板,4.2米长度的货车装载6个托盘货物只需要15分钟。带板运输不仅大幅提高了配送中心装卸货效率,而且降低了门店收货压力,同时降低了运输过程中的货损率。

精耕细作

不仅是配送中心的建设,永辉超市对于物流体系的持续优化完善也十分关注。

徐良富总经理认为,零售业配送中心运营管理的关键点在于效率、成本和准确性。对此,西永配送中心在设备选用、配送方式等方面进行了不断的探索。

首先,在设备选用方面,零售业配送中心一般每天的出货量非常大,因此大多采用自动化与人工相结合的方式,在这种情况下,如何科学合理地使用机械化、自动化设备代替人工是一门学问。同时,由于出货量大,选用的设备必须具有较高的稳定性。徐良富总经理表示:“零售企业最关注的是物流系统能够持续顺畅可靠运行。”他对大福(中国)有限公司物流设备的一流品质和周到的售后服务给出了满分的最高评价。

对于西永配送中心未来的改进方向,徐良富总经理透露,将借鉴日本商超配送的经验,计划使用笼车或六轮台车进行配送,以提高门店配送精度和配送商品的分拣精度。具体做法是,把各个卖场及其各个通道的商品信息都写入WMS中,并将这些信息体现在配送中心的拣货标签上,使拣货人员把每个门店同一个通道的商品放在一台笼车上进行配送。笼车到了门店以后可以被直接推到相应通道进行补货上架,省去了门店二次分拣作业,节省了时间和人力,降低了物流成本。

相关链接:

永辉超市成立于2001年,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。目前公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型企业集团,网点遍布福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、河北、安徽、江苏、北京、上海、天津、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等省份及直辖市,拥有近500家连锁超市,经营面积超过400万平方米,位居2013年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强6强。

永辉超市部工作标准 篇5

一、货架陈列

1、不得私自改动陈列面，需经经理同意下方可调动；

2、所有商品与层高以两指为限，将多余的空间留在下层；

3、陈列规则是按品牌、颜色深浅、价位高低的原则，同以系列应从上到下、从左到右的顺序，由上到下纵向陈列；

4、商品面位（商标）朝前整齐、美观、丰满、干净、位置正确，以护栏位标准；

5、先进先出原则；

6、售完后可拿临近商品将排面补齐；

7、若有缺货及时放入缺货标签；

8、加高层上标有陈列的商品，货架上不能空缺；

9、商品应满架陈列于货架

10、货架上不得出现不合格产品（破包、超出保质期、缺少配件、无完整条形码等）；

11、所有货架上的商品应有相应标签；

12、商品陈列安全；

13、任何商品在货架上只能有一个区域；

14、加高层上应有明显爆炸牌；

15、不得跨货架陈列；

二、端架：（同上）

最多不得超过两种系列的商品

三、堆头

1、主通道上所有堆头应在一条线上，最好是对齐端架；

2、一个堆头上，不得超过两种商品，货应丰满高度不超过1.4米；

3、所有堆头商品不得随意更换，如需要更换应经经理同意后方可进行调换；

4、所有堆头上的卡板不得超过地笼，货不超卡板，货高不得超过1.4米；

5、堆头陈列上的商品应有正确明显的POP广告，应注意（新品上市、抢手热卖），如果抢手热卖应有数量。特价应有原价、促销时限；

6、所有POP应由正式员工更换，实习、促销、供应商不得更换，如有错误由本人负责，如系统有变价，应第一时间内更换，如实习，促销、供应商更换的有错误由当值主管负责；

7、T型架需对齐，位于堆头正中，高度1.50米；

8、堆头所用的地笼、地笼布应干净、整洁、无破旧、扎条应修剪整齐，做到不扎伤其它物体的原则。

四、挂网

1、挂条应长度统一，离地30公分；

2、挂网应丰满、不得缺货，如有缺货可用其它产品补齐，但应由现场经理同意方可；

3、挂网只能有一种产品；

4、挂网一般只陈列该品牌的商品；

5、挂网是否安全；

6、扎条是否修剪整齐；

7、挂网上广告是否完整、干净；

8、挂网上应有明显的标签；

9、挂网区域不得随意调换，如需调换应由经理同意方可调换；

10、所有货架的柱子上不能挂商品；

11、挂网上的商品应做到纵向、横向整齐。

五、价格签管理

1、价格签上应完整、清楚、干净（包括商品名称、产地、等级、规格、计量单位、售价、有效条形码等）；

2、价格签摆放应正确放在价格轨条上（价格轨条必须无破损），在商品的左下角，并于每节货架最前端；

3、每种商品只能摆放一种正确的标签；

4、所有单品的价格签、POP、爆炸牌等价格标识与系统价格一致；

5、价格标签只能用在货架上所有陈列标识（除特批外）；

6、调价标签应在第一时间内更换；

7、价格签应由正式员工更换，实习、促销、供应商不能更换；

8、因工作人员失误导致错误的损失，由当事人负责，并做相应处理（如是实习员工由当值主管负责）；

9、如门店需要变价，需有经理批准签字方可打印（包括处理赠品）；

10、促销员、供应商能补货、但不得更改排面；

11、补货同时进行理货工作；

12、货物零散时，需进行理货；

13、零星散袋应及时归位；

14、理货时应注意商品是否和标价签对应；

15、理货时需检查商品质量、包装是否合格，不合格商品不得停留在货架上，应放到指定区域，非本柜商品及时归位；

16、理货时，每支单品有固定位置，不得随意变动排面；

17、一般理货应遵从左到右、从上到下的顺序；

18、每天销售高峰期前后，需有一次较全面的理货；

19、理货时需做到：损坏的商品不得停留在销售区域；

20、每天营业结束后，理、补货需做好商品、货架、通道卫生工作；

21、理货时应注意商品价格签是否正确、干净、摆放位置是否正确，是否符合陈列标准；

六、缺货管理

1、楼面主管应对正常订货进行审核，确认是否真正缺货；

2、查换缺货原因，并做好缺货报告；

3、若主力商品缺货时，可以用替代的商品补足；

七、条形码管理

1、所有在超市的商品，无论在销售区还是在库存区都必须有条形码；

2、每个商品只能有一个有效条形码

3、商品的条形码是清楚、完整、可扫描的；

4、条形码需统一管理，营业区不得出现散落的条形码；

5、条形码的商品信息应和商品对应；

6、变价条形码需由主管审核数量（打印数量应和商品数量对应）经理批准后方可打印（包括赠品）；

八、补货、理货标准管理

1、商品缺货和营业高峰期前、后、营业结束即（13：00——15：00、21：00后）都必须补货；

2、补货应补满货架、端架、堆头、挂条、促销专柜位原则；

3、商品缺货时，应将临近的商品扩大；

4、先进先出原则；

5、补货时，需检验商品是否合格（质量、外包装、条形码等）；

6、补货时，必须检查标价签是否准确；

7、补货以不堵通道、不影响卖场清洁、不妨碍顾客购物位原则；

8、补货时不得随意更改排面；

9、补完货应第一时间处理通道上、货架上的垃圾，多余的货归回库存区，垃圾送到指定店，要检查纸箱是否还有商品；

10、业务理货不允许上货，进仓库由员工陪同。

九、仓库库存管理

1、门店库存量：促销品、主力品不得超过2天的销售量位原则；

2、做好节假日的销售预算，特别是特价、节日商品；

3、如有库存过大应提出书面报告（数量、生产日期）

4、加强对季节性商品的处理，提前作出处理方案；

5、对应原则：商品的库存存放与商品陈列相对应，以便查找；

6、库存原则：商品的库存应有明确的标志（包括品名、数量、保质期等主要内容）；

7、安全原则：商品存放需符合存放原则（如堆放密度、叠箱整齐、稳定性、气候防潮等，商品离地10公分、离顶30公分）

8、调整原则：库存内各种商品的存放区是不停变化的，需定时进行调整，以增加利用空间；

9、库存区应注明区域（报损区、退货区、非食品区、食品区、工具区等）；

10、所有设施用完后，归到指定区（如工具车，平板车等），不得停留在销售现场；

11、仓库通道保持不堵为原则，主通道0.9米宽以为原则，不得出现杂乱无章的空纸箱及垃圾，如有需第一时间清理；

12、仓库不得出现散货及购物车、购物蓝，散货应及时装箱。

十、卫生标准

1、地板无污染、垃圾、积水；

2、货架无污染、灰尘、过期多余的价格签；

3、商品整洁、无灰尘、陈列位置正确、无破包、破损商品；

4、样品无灰尘、无污染、破旧、损坏；

5、地笼、地笼布无灰尘、污渍、不得粘贴任何胶带，需保持整洁，如有破旧及时更换。

十一、仓库管理标准

1、禁止商品直接着地，必须以搁板堆入商品库存

2、对应原则：商品的库存存放与仓库区域指示牌相对应，以便查找

3、安全原则：商品存放需符合存放原则（如堆放密度，叠箱整齐，稳定性，气候防潮，商品离地10公分，离顶30公分）

4、库存区应注明区域（报损区，退货区，食品区、非食品区、食品促销品存放区，非食品促销品存放区，商品周转区、工具区等）

5、仓库不得出现散货及购物篮，散货应用大小合适的箱子装箱放在散货区

6、先进先出原则：提货时必须遵循先进先出的原则，即先提旧生产日期商品

7、如有库存过大商品应提出书面报告（数量，生产日期），于每周一上交各组组长

8、不得在仓库长时间逗留，请勿进入非当柜仓库区（如有需要需事先和仓管打招呼）

9、保持仓库通道畅通不堵，不得出现杂乱无章的空纸箱及垃圾或商品，如有应第一时间处理，保持地板卫生干净清洁

永辉超市上海首家门店敲定 篇6

永辉超市的全国性扩张模式一直为外界质疑，有分析人士指出，同是一线城市，虽然其在北京已有多家门店，但其此番其进入上海市场存在一定风险。一方面，众多零售巨头纷纷将总部设立于上海使得上海市场竞争激烈；其次，上海市场已有的卖场及综合超市在生鲜经营上亦很强大。永辉可能凶多吉少。

但永辉方面似乎并不担心，其证券事务代表吴乐峰表示，只要有农贸市场的地方，永辉都有生存的空间，公司将在生鲜经营上采取差异化竞争，未来不排除继续在上海市场设立新门店的可能。

匹克一季度关店上百家

在高库存的压力下，本土运动品牌匹克体育自去年起就开始主动采用收缩策略，关店便是举措之一。今年一季度，匹克在中国的授权经营零售网点数目继续减少125个。

去年全年，匹克零售网点数目由2011年年底的7806家减少至2012年年底的6483家，净减少1323家。当时，匹克CEO许志华称，门店数量的减少是主动做出的调整，希望对渠道进行更为精细化的管理。

事实上，这种收缩策略根本上还是为了消化库存，虽然匹克的库存金额从去年中期（截至2012年6月30日）的5.3亿元下降到去年底的3.9亿元，但其平均存货周期天数仍然从49天上升到80天，净利润也大降六成。匹克近期也开始发力电商，可能会尝试O2O模式。

海底捞进军美国

据美国《华尔街日报》5月21日报道，中国火锅连锁品牌海底捞计划今年秋季首次进军美国市场。 张勇于2012年在新加坡开办第一家国际分公司，计划今年9月把在美国的第一家分公司设在阿卡迪亚，他希望自己在中国建立的品牌可以为开创美国市场做铺垫。

《华尔街日报》称，火锅本身对于美国市场来说并不是新产品。百胜餐饮集团于2011年收购了中国火锅连锁店小肥羊，现在美国已有十几家分店，主要集中于中国人口较多的地区。据最新人口普查显示，海底捞设在美国的新家——阿卡迪亚汇集了50%的亚洲人。

张勇表示，海底捞的个性化服务并不会完全适用于美国市场，海底捞将会根据美国人的需要为其量身打造另一种服务体系。

双汇收购全球最大猪肉企业

双汇国际控股有限公司和史密斯菲尔德29日联合公告，双方已达成一份最终并购协议，双汇国际将收购史密斯菲尔德已发行的全部股份，价值约为71亿美元（约合人民币437亿元），其中包括双汇国际将承担史密斯菲尔德的净债务。股权部分对价约为47亿美元，债权部分对价约为23亿美元。

史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商、美国最大的猪肉制品供应商。双汇国际控股的双汇发展是中国最大的肉类加工企业。目前，双汇国际由双汇管理层控制，包括鼎晖、高盛、新天域和淡马锡在内的知名财务投资者为其股东。这也是迄今为止公布的中国公司对美国公司进行的最大一笔收购。

双汇国际主席、双汇集团董事长万隆表示，国家鼓励和支持大企业“走出去”，食品企业更需要走出去，学习国外食品安全的先进经验和技术，也有利于产业的做大做强。双汇国际承诺，保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变和总部不变，承诺不裁减员工、不关闭工厂，将与美国生产商、供应商和农场继续合作。

永辉超市论文 篇7

2004年永辉进入重庆,凭借独特的经营模式、准确的市场定位,迅速得到了政府、百姓的认可和欢迎。目前,在重庆已开业58家连锁超市,已签约筹建33家,拥有员工1.3万名,带动就业人数达2.5万名,2010年实现区域销售额逾50亿元,生鲜农产品销量逾150万吨,预计2011年可实现销售额逾70亿元。

长期以来,永辉积极发挥零售终端的平台优势和带动作用,以商业反哺农业,大力推进“农超对接”,致力于解决农民“卖难”和居民“买贵”问题,保障农产品供应和价格稳定,保障食品质量安全,取得了良好的社会效益和经济效益。

一、推进“农超对接”的具体做法

永辉超市推进“农超对接”的做法与一些超市不同。一些超市对接方式是牵头签订采购意向性协议,然后委托核心供应商与农户、专业合作社共建农业基地及执行采购对接等业务;而永辉超市则是直接和农户签订采购协议,并由自建的生鲜采购团队开展具体对接业务,同时为农户提供资金、技术、信息等一揽子扶持措施。主要做法有:

1. 扶持发展一批农产品种植基地

公司积极发挥龙头企业的带动作用,通过签订采购订单、开展基地直采,与农户建立长期、稳定、和谐的产销联结机制,形成农产品从农田到超市“产、供、销”一体化的有机结合,推动传统一家一户的闲散农业向产业化、市场化、品牌化发展,建立一批农产品种植基地。在农业基地创建过程中,永辉一是设立专项资金,帮助农户垫付农资(如垫购种子、化肥、农具等);二是组织农技专家下乡,开展新技术指导和新品种推广;三是制定保底价收购(当市场价低于保底价时,按保底价收购;当市场价高于保底价时按市场价收购)、自然灾害补助(如遇台风、洪涝等自然灾害造成农业基地损失,永辉将为农户提供每亩300元-500元补助)。

2004年至今,已在重庆范围内发展合作基地3个,种植面积5万余亩;合作专业合作社25个,种植面积11万余亩。2010年永辉超市从合作基地、专业合作社采购农产品达20万吨,采购金额2亿元。

2. 大力开展双向流通,促进当地优势农产品进超市销售

公司高度重视零售终端所在区县的农产品采购,把带质优价廉的消费品下乡和带当地优质农产品进城有机结合起来,以“一县一点”、“一县一品”为基本目标,坚持把零售超市开到哪里,就把农产品的采购基地设在那里的思路,在已开设商业网点的区县,至少设立一个农产品采购点,至少培育和扶持一个当地农产品。公司已在巴南、渝北、长寿等区县设立了25个农产品采购点,年采购量近15万吨,采购额逾2.4亿元。

3. 拓展农产品采购渠道,建立全国远程直采体系

秉承“货采源头、菜采田头、果采枝头”的思路,公司打破地区之间信息、路程的封锁,在全国范围内建立了超过700人的生鲜采购团队,构建起庞大的农产品远程采购体系。农产品通过远程直采,品质新鲜、价格便宜,有较强的市场竞争力。截止目前,公司已在陕西、山东、江西、海南、昆明等地建立了固定或季节性的远程采购点30多个,第一手获取全国各地农产品的价格、产期、质量等信息,直接在产地采购脐橙、白梨、苹果、土豆、西红□等数十种农产品,常年采购量超过20万吨。

二、进一步推进“农超对接”的打算

1. 加快农产品物流配送中心建设

公司已在沙坪坝区西部现代物流产业园购买550亩土地,预计静态投资10多亿元,建设永辉(西部)物流配送中心。首期项目包括二幢主体建筑分别为6.7万平米的常温库和4.2万平米的冷链储藏加工库,项目建成后将分别达到30万立方米和2.5万立方米,日均达到15万箱和1200吨的配送能力。该项目年内可陆续投入使用,届时可满足未来5年内永辉超市在成渝经济区和贵州地区农产品的存储加工、冷冻、冷藏和全过程冷链配送的需要,年均配送总额预计将超过90亿元。该配送中心还将专设食品安全检测室,凡果蔬、肉禽、水产品、冻品和粮食干货等食品入库前,都将先行接受必备的检测,以确保配送中心所供商品“安全、绿色、营养”,让消费者吃得安心与放心。

2. 新建一批采购点及合作农业基地

2011年在重庆区县新发展一批农产品采购网点,力争达到35个;加快与重庆县区农产品种植基地和专业合作社的合作,使合作种植面积增至20万亩。加大用于帮助农民垫付种子、肥料、新型农具等农资的专项资金投放力度,发展订单农业,对农户种植的农产品,按照不低于保底价包销到户。

3. 推进“直供基地孵化建设项目”

为进一步推进“农超对接”,永辉超市将与农业部全国农业技术推广服务中心合作开展蔬菜瓜果直供基地孵化建设项目。一是组织一支农技辅导员队伍、培育一批核心示范农户、培养一批紧密联接的专业合作社,形成有效的联系管理机制,真正实现农超对接,改变农民传统零散的经营方式,形成现代农业生产经营的理念和适度规模。二是制订直供基地的标准化方案,包含组织架构、工作流程、技术筛选集成、人员培训考核、农作物生产规程等方面内容,完善农产品质量控制体系,真正实现产研学、农科教推相结合,做实农产品生产全过程的质量标准控制。该项目以福建、重庆为核心、,通过“农技辅导员+核心示范农户+农户”的组织模式,建立蔬菜瓜果产销对接直供基地,每个基地面积1000亩左右(辐射5000亩～1万亩),基地所产出农产品质量(一致性、商品性、安全性等方面)真正达到无公害国家标准以上水平。

三、推动“农超对接”的社会经济效益

永辉在推动“农超对接”的过程中,一手牵着农民、一手福祉百姓,实现了农民、消费者、企业多方共赢,主要体现在:

1. 促进农民增产增收

永辉与农户建立“农超对接”之后,农民解决了“卖难”的后顾之忧。由于预先制定了采购量和采购保底价,农民的积极性大大提高,主动开垦荒地或包揽农田种植蔬菜,从而有效扩大家庭种植规模,促进农民实现增产增收。永辉始终坚持“带农致富”的原则,把种植环节创造的收益全部归于农民。据不完全统计,永辉直接或间接带动农户逾2万户,户均每年增加收入逾5000元。

2. 保障市场供应和价格稳定

永辉通过“农超对接”建立了稳定的农产品供应链,为保障市场供应和价格稳定起到了关键作用。如某一地区出现自然灾害,对当地农产品造成严重冲击,永辉则可以从外地调运农产品补充供应量,满足百姓日常生活需求;2010年11月,农产品价格过快上涨,永辉率先在福建、重庆打响了平抑菜价保卫战,有力地促进了菜价迅速回落。

3. 保障农产品质量安全

首先,永辉签订“农超对接”协议时,即严格要求农户从源头抓起,禁止使用违禁农药、化肥,组织专家、采购员定期或不定期进行农事监督。其次,为采购员随身配备快速检测仪,在田间地头采购农产品前即先行检测农残,进入配送中心、超市时再次由专职的检验员对每一批次的农产品进行农残、福尔马林检测。再次,“农超对接”减少了从田间到超市的中间流转环节,便于追溯管理。因此,农产品质量安全得到更加有效的保障。

4. 增强企业核心竞争力

永辉以经营生鲜农产品为主,销售比重占50%以上。通过“农超对接”建立了稳定、庞大的农产品供应链,从而有效降低了采购成本,丰富了农产品品种,做到品种齐全、价格便宜、品质新鲜,形成了极具民族特色的差异化经营,进一步增强了永辉的核心竞争力。

永辉超市论文 篇8

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一, 是百姓口中的“民生超市”, 是百姓的“百姓永辉”, 永辉超市在发展的历程中, 坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念, 与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场, 开创市场蓝海。截至目前, 永辉经营面积超过400万平方米, 位居2014年中国连锁百强企业12强、中国快速消费品连锁百强6强。对于这样的成绩, 永辉自有一套管理物流的秘籍, 主要分为三个部分。

1.1 良好的制度措施

在市场激烈竞争中, 永辉为了支撑连锁超市超常发展, 永辉超市选择通过推进库存优化和标杆店建设经营作为企业的核心战略;同时, 永辉又以试点、评先评优等制度措施来深化库存优化, 进一步提高物流效率。在供应链环节, 永辉运用信息技术重组, 集合配送中心一体化, 建成“多功能, 集约化, 低成本”的供货枢纽, 强化了永辉在供应链端的经营管理。引进借鉴, 完善企业自身, 培养和招聘物流专业人才, 引进专业物流人才, 借鉴先进物流企业的经验, 进一步完善各种硬件设备, 加强专业运输队伍, 实现机械化操作。为了抵御外资零售企业带来的巨大的竞争压力, 永辉超市通过专业化物流管理与流通的方式, 开始逐步与国际接轨。

1.2 从生鲜领域切入生活服务O2O

永辉坚持自营经营, 源头采购的商业理念。采用源头采购的方法降低成本, 并且控制货源。物流结构主要以短程物流和内部物流为主, 远程物流与边缘物流为辅的生态配送系统。生鲜产品对接, 减少了流通环节, 保证了产品质量。永辉超市以日常消费品和生鲜产品作为突破口, 定位O2O生活服务平台, 以永辉超市为切入点。在目前的数据中显示, 未来中国O2O市场规模将达到4000亿元, 生活类O2O会是目前市场上唯一能产生超级电商的领域。

1.3 合纵连横战略快速推进

在市场竞争中, 永辉紧跟时势, 拥抱变化, 在完善的线下永辉门店优势下, 永辉积极布局线上。线上布局方面, 永辉与牛奶国际、京东商城等达成战略合作关系, 实行强强联合, 展开在行业内的合纵连横, 多方共同打造超市生活服务O2O。在持续竞争和发展方面, 永辉拥有供应链效率的核心竞争能力, 同时永辉未来有望通过资本的手段, 持续推进行业内合纵连横, 不断强化公司的规模采购优势。永辉的最新动向显示, 永辉已先后战略入股中百集团和联华超市, 多方联合打造超市线下实体店提升消费者体验, 并助力最后一公里配送;永辉线上线下的业务布局, 使得永辉线上线下双方互补, 联合贯通。

2 永辉物流现状分析

2.1“永辉微店”成为尴尬的存在

永辉超市在2014年1月15日就开始尝试经营“永辉微店”, 但是至今效果不明显。相对于其他企业的APP的推广, 永辉的宣传力度不够, 没有真正的做到贴近百姓的生活。在竞争激烈的现行世界, 这无疑是一个失败的策略。

2.2 O2O的线下业务很难整合

O2O模式给传统零售商和品牌商带来门店的重估价值的机会, 很多零售商跟线上企业结合, 但存在不少问题。永辉超市在网络密集度和业态组合上的优势或并不大, 目前存在的问题是, 如果超市距离配送地点足够近, 顾客可以体验到一个小时送达或者更好服务。但不符合这种条件, 就很难做到极致, 难以保证配送人员的服务。

2.3 生鲜系统不够完善, 无法保证品质

生鲜经营在目前是一个巨大的潜力市场, 但是各个生鲜企业的物流运输系统不完善, 不能从根本上保证品质。永辉超市以生鲜的龙头老大, 尚未有一套完整的安全食品检验的系统, 居民对其品质始终抱有怀疑态度。

2.4 物流配送效率不够, 成本增加

永辉超市在流通广域化、店铺连锁化、商店规模大型化以及商品构成多样化的情况下, 为了保证企业经营的顺利、有序进行, 必须大大提高订货的频度和增加配送货物的车辆。目前依旧存在效率低下及物流成本增加、检查作业繁琐化、商品搬运的问题。永辉因此自建或利用社会化的物流中心或配送中心实现物流效率化。

3 对策建议

3.1 商品配送的计划化与集约化

为实现商品配送的计划化和集约化, 计划化方面, 应引进优秀人才, 通过大数据计算和商品需求计划智能算法, 计划用户需求量;集约化方面, 应加强物流中心的硬件配置, 推动分拣、检查业务过程的自动化和机械化。通过两方面的合作, 广泛引入和利用先进的物流辅助技术, 以实现零售终端与物流中心的联网, 从而灵活利用硬件设施, 提高物流效率。这些先进的物流技术包括:条形码标签、标准化的账单和物流手续、射频技术等, 以实现物流中心和店铺作业的合理化和省力化。

3.2 实行拆零商品配货电子化

任何人不需要训练就可以立即上岗对商品进行“拆零”作业, 这不仅可以提高商品的处理速度, 减轻作业强度, 还可以大幅度降低差错率。因此永辉超市在短时间内实现拆零也是势在必行的。

3.3 结合O2O模式, 试水“掌上购物”

永辉超市购物可以通过移动终端APP线上订购和支付, 并结合超市门店线下提货等, 及时传递最新的让利、服务资讯, 以及精选商品展示。快速支付通道支持支付宝和银联付款, 同时发放电子优惠券, 同时还可以具有会员电子化、DM和重点精选商品展示的功能。顾客就可以在家随时逛“永辉”, 了解永辉超市的动态, 从而解决顾客排队买单的困扰。顾客可以用线上线下同步的手机支付。专设顾客“快速支付”通道, 用手机在线上付款。

3.4 增加地图服务功能

一个更复杂的在线交互战略, 旨在引导客户通过其网站的架构搜索确定能够购买到心仪商品的实体店的精确位置。地图服务需要在他们商店里安装“电子标签”技术到他们现在运用的仓库里。它运用手机设备获得属于自己的电子引导路线, 准确地找到他们已经在网络上提前选好的物品。这种地图技术将使消费者用最迅速的方式完成整个购物清单。

4 我国大型零售企业的物流革新

现代物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动, 是超越物和流的简单组合之上的经济、政治、社会和实物运动的统一。为了实现物流现代化, 中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制, 出台了支持现代物流业发展的规划和政策。物流统计核算和标准化工作, 以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。零售行业的发展趋势:

(1) 中国经济向上、消费升级, 零售业盘子越来越大, 用户消费行为变迁。

(2) 线下消费方式转向线上模式。

(3) 未来大型超市并购、整合会大规模发生;中高档超市在一线城市兴起。

(4) 传统行业自建电商行不通。

物流的发展情况跟市场经济的发展程度密切相关。往往市场越发达的国家或地区, 其物流配送的发展越先进和普及。当下的美国、日本以及欧洲的一些发达国家已经拥有了比较发达的物流配送体系。他们的配送中心完全采用计算机控制与管理。货物从入库开始, 到分拣、自动进入指定的位置为止, 全部采用的是自动化计算机控制。如美国的沃尔玛连锁公司目前是美国最大的连锁公司, 它的公司拥有全世界做先进的自动化配送设备, 是美国物流配送技术的最高代表。而日本的零库存技术同样在最大程度上保障了企业的利润, 降低了企业库存成本和消耗。发达国家的实践告诉我们, 在同等条件下, 不同企业的配送水平, 直接影响到产品的价格和价值。通过使用现代高效的物流配送中心, 我们能够获得低于社会平均价格的商品, 从而因为交易获得更高的企业效率。当下, 统一配送为很多发达国家所推崇, 其中美国企业在配送模式实践上有很大的成就。其推出的“以零售业为主的物流配送模式”、“以仓储运输业为主的物流配送模式”和“以批发商为主的共同配送模式”等模式就深受市场的推崇。

随着物流在城市发展、企业竞争中的作用越来越凸显, 我国政府和企业越来越认识到物流配送在未来国家发展和企业竞争中的巨大作用和价值。20世纪70年代以前, 我国经济研究中没有“物流”一词, 尽快相关货物运输工作从来没有停止过。但是由于“物流”的名字一直没有出现过, 一直到20世纪80年代, “物流”这个专业术语才开始出现, 并开始受到关注和重视。20世纪90年代以来的市场实践, 告诉我们配送是实现规模经济效益的有效手段之一。通过配送中心的建立, 能有效提高流通效率, 节约时间和金钱。最近几年来, 中国的许多一、二线城市都开始兴建物流中心、配送中心, 在政府的基建投入下, 全国物流设施明显得到了改善, 物流周期越来越短———以前要运输1周的货物, 现在不到3天就可以运达。水运、路运、空运等多方联动、立体运输的方式让我国的物流配送水平有了很大的提高。但是跟国外的物流配送相比, 我国的物流配送水平还存在很大的发展空间。

关于未来的发展, 顾客不会减少, 并且他们那种渴望拥有远远超过他们的需求对商品的欲望也不会有任何削减。让顾客挑选并从网上交易平台转回到商店购买更加广泛, 旨在引导客户通过其网站的架构搜索确定能够获得买到心仪商品的实体店的精确位置。

在“大衰退”爆发之前, Burt Tansky, Neiman Marcus的首席执行官说“我的客户很富有, 并且永远也不会失去购买欲。”不仅仅是经济因素导致了零售商业周期的浮沉, 心理原因也起了作用。在过去繁荣无比的百货商店类型, 现今是零和博弈。没有重整的战略布局, 它很可能在未来成为一个负和博弈, 特别是在库存积压的奢侈品行业。

参考文献

[1]石海娥.O2O时代[J].光彩, 2016, (1) .

[2]张学礼, 王良忠, 孙海涛.大型零售企业物流系统发展调查——关于国美物流系统的调查分析[J].经济师, 2004, (5) .

永辉超市论文 篇9

振东制药（300158）主营业绩略超预期。2013年度营业收入为16.09亿元，同比增长16%；净利润为0.74亿元，同比下降19.22%。若剔除诉讼计提的影响，公司2013年度的净利润实际应为1.06亿元，同比增长15.39%。

公司经营拐点已很明显。公司在2013年Q4的营业利润为0.17亿元，同比增长了近70%。而2013年前三季的营业利润增速为下降约12%。由于公司在Q3的业绩降幅已经大大放缓，因此，公司在Q4的营业利润增速的转正且大幅增长，可以视为公司的经营是在持续性好转，公司在第四季度的经营性拐点已基本可以确定。

诉讼对于公司影响很小。公司于今年1月份收到山西省高院关于振东医药合同纠纷的终审判决，因此公司在年报里计提了诉讼支出3167万元。此诉讼对于公司实际影响不大，第一，振东医药正在依法申请再审，若胜诉则无此项支出；第二，公司控股股东振东集团已经承诺，将承担该诉讼所产生的全部损失。

操作策略：二级市场上，该股自2012年底筑底反弹以来，保持良好的上行态势，当前呈现均线多头排列的形态。公司的经营拐点已较明显，诉讼计提将导致公司今年的业绩弹性大幅增加。公司还有岩舒增量，二线产品放量，中药材收入增长以及费用率控制等多个盈利增长点，投资者可积极关注。

顺络电子：新业务带来成长空间

顺络电子（002138）电感结构化成长之路尚未至高潮。智能手机性能提升使得单台智能机电感价值量持续成长，近期高通与MTK已发布八核手机用量再增长40%。此外，高像素等专业新增需求以及穿戴医疗设备，新能源照明等都将创造新增驱动力。

逐步步入一流客户，成长空间依然广阔。公司凭借性价比与快速反应能力，已成为华为、 联想等核心客户主流供应商。1）站在目前时点，公司已经具备全方位切入国际一流客户的可能。2）目前公司电感全球市场份额不到4%，仅为龙头企业产值约1/3，公司将在步入一流厂商过程中取得快速成长。

新品陆续推出将打通产品线，发挥客户平台优势。公司在材料、装备上大力投入，学习主流厂商模块化布局经验，提升产品附加值。新品方面：摄像头领域新品增量，顺应智能机结构化性能快速提升诉求，在竞争格局与盈利能力上有望带来突出贡献。

操作策略：二级市场上，该股自2012年初至2013年年中，一直处于上行通道中，创造20.69元的历史高价后在17元左右的价格震荡。公司无论在技术， 客户还是产能规模方面都具备核心竞争力，下游领域的消费电子景气度依然在高位。当前，经过小幅冲高回落后，股价再次回到17元附近，投资者可择机介入。

永辉超市：开始企稳反弹

永辉超市（601933）未来将充分受益农改超。公司2013年新开门店46家，新增门店面积57万平米，新开店平均面积达1.24万平，同比提升明显，坪效略有下降，主要系新增面积扩张较快所致。公司拥有充足的门店储备，目前已签约未开业门店达140家，储备面积157万平米，未来在农改超的大趋势下，公司作为行业龙头，有望加快扩张步伐，预计年均开店达60家以上。

费用控制良好，净利率同比提升0.32个百分点。公司13年费用率控制良好，同比下降0. 53个百分点，主要受益于公司精细化管理带来的管理费用率下降以及15亿短融券到期偿还后财务费用同比大幅减少，此外房租物业费占比近年来首次下降是销售费用增长趋缓的关键。

继续增持中百集团，积极探索并购合作空间。公司近日继续增持中百集团5%股份，累计持股比例已达10%，并且不排除继续增持的可能性。并购扩张也有望成为公司发展的第三条路径。

操作策略：二级市场上，该股于今年1月底冲高后持续回落，当前有企稳反弹的迹象。公司未来将充分受益于农改超，凭借强大的生鲜优势门店扩张有望进入爆发期， 同时公司前期大规模门店布局也将进入收获阶段，部分区域盈利逐步改善，未来增长比较确定，投资者可择机介入。

普邦园林：发展启动加速

普邦园林（002663）净利润同比增长略低于预期。公司2013年公司实现营业收入23.93亿元，同比增长29.32%；实现归属于上市公司股东净利润3.05亿元，比上年同期增长26.92%，实现EPS为0.55元，略低于预期（0.57元）。

盈利水平保持平稳，回款情况良好。2013年公司净利率为12.75%，继续保持平稳态势。得益于公司良好风险控制，2013年收现比为64%，未结算项目收入占比约为27%，未明显受到房地产行业影响，剔除BT项目保证金影响，公司经营性现金流净额已有所改善。

继续实施大项目战略，产业链整合逐见成效。为提升品牌形象及保持业务稳定性，公司逐步提升大型项目业务占比，2013年旅游度假类项目同比增长207%，2014年公司将加大生态园区建设力度。目前公司在全国已成立13家分公司，随着城建达设计院收购，公司已逐步实现总规划—建筑设计—园林设计—园林施工的产业链条，竞争实力大幅提升。

操作策略：二级市场上，该股自2013年5月创造历史最高价后，下行调整，在14元一带持续调整至今。公司在巩固地产园林市场的同时，通过加强市政园林业务和设计业务，拓展旅游度假类园林项目，不断完善公司产业链优势，提升整体竞争实力，成长确定性强。在现有的走势下，可进行波段操作。

贝因美：低估值迎来买点

贝因美（002570）四季度收入下滑但利润保持增长。公司抓住洋奶粉受政策打击之时抢占市场份额，占领消费者心智，因此在三季度投入大量费用进行促销和广告推广，导致三季度铺货较多，四季度库存仍未消化造成收入下滑。由于销售费用已经于三季度投放完毕，四季度利润仍能保持较快增长。

未来国产奶粉仍将受益国家政策。预计未来国家将出台政策限制干法制奶粉，目前进口奶粉绝大多数使用干法而国产奶粉使用湿法，这对进口奶粉将产生很大冲击。公司大多数产品都为湿法制的，将在之后竞争中处于有利位置。

公司未来将重点布局液体配方奶和婴童大产业。从短期战略规划来看，公司会重点布局液体配方奶产品，目前该产品在国内尚处于空白，并且液体配方奶产品可以针对0-12岁儿童， 消费群体显著扩大且可以延长单一消费者消费时间，从而摊薄客户开发成本。

操作策略：二级市场上，该股从2012年底开始，持续上攻，在2013年10月创造历史高价之后，受奶粉降价事件影响，四季度的收入和股价双双下滑。作为国产奶粉第一，在行业整合的大环境下，公司市场份额提升空间大；当前股价对应2014年的估值依旧处于较低位置，悲观预期已经得到较为充分的释放，投资者可择机介入。

三全食品：升级+下沉驱动增长

三全食品（002216）产品升级+渠道深耕，公司收入增长无忧。公司在一二线城市利用私厨等高附加值产品带动产品结构升级，而在三四线城市通过渠道下沉和深耕细作以提高市占率，未来公司收入预计将继续保持快速增长。公司目前市场占有率30%左右，短期内公司仍将以提升行业话语权为主，未来有望通过开发辅食等高附加值产品以及费用率的下降带动盈利能力提升；此外，整合前龙凤亏损较大，目前公司对龙凤的整合主要集中在产品生产和研发阶段，对管理和销售端的整合效果将影响公司整体盈利水平。

龙凤亏损+费用投放加大，4Q净利润下滑66%。预计龙凤四季度亏损3000万，且公司为配合私厨的营销推广，4Q保持了较高的费用投放，综合影响下，公司4Q净利润下滑66%，若剔除龙凤并表的影响，4Q单季度归母净利润为0.46亿，同比下降3.7%。

操作策略：二级市场上，该去去年全年涨幅100%，最大涨幅接近150%，经过横盘震荡以及小幅下行调整，当前，股价较去年历史最高价下行调整了30%。当前，三大巨头都专注于产品升级，行业格局大幅改善，行业进入良性竞争阶段。在公司“升级+下沉”策略下，收入3年翻一番的概率较大。随着高端产品占比提升，业绩释放值得期待。