管理创新与企业效益

管理创新与企业效益（通用12篇）

管理创新与企业效益 篇1

摘要：伴随着中国经济改革的深入发展与市场经济的日渐完善,企业将面临越来越激烈的外部竞争。企业的经济效益是企业内部一切生产经营管理活动的核心,是企业的灵魂。企业内部的行政管理作为企业不可或缺的重要部分,促进和确保企业生产经营管理等工作的顺利进行,关系着企业竞争力和管理水平的提升,在企业的运行过程中起着中枢作用。

关键词：行政管理,企业,经济效益

伴随着中国经济改革的深入发展与市场经济的日渐完善,企业将面临越来越激烈的外部竞争。企业的经济效益是企业内部一切生产经营管理活动的核心,是企业的灵魂。企业内部的行政管理作为企业不可或缺的重要部分,促进和确保企业生产经营管理等工作的顺利进行, 关系着企业竞争力和管理水平的提升,在企业的运行过程中起着中枢作用。因此,通过加强企业的行政管理工作从而提升企业经济效益势在必行。

本文首先阐述了行政管理与企业经济效益的具体关系,继而在分析企业内部行政管理工作中存在问题的基础上提出一些加强行政管理,促进经济效益提升的意见和建议［1］。经济盈利是企业生产和发展的基础,企业的经济效益将直接影响到企业的发展进程。企业要提高经济效益,除强化自身实力之外,还需要加强内部的行政单位管理,从而全方面提升企业的经济效益。行政管理作为企业的中枢系统担负着企业内部的管理工作,推进并保障企业生产经济等日常活动的顺利进行及有效沟通, 从宏观上控制着企业发展的全局,在很大程度上影响着企业的竞争力。

因此,随着经济的不断发展,加强企业的行政管理工作对于提升企业的经济效益有着不可小觑的作用。

1企业内部行政管理概念及特点

行政管理效率是根据企业内部相关的行政管理制度规定,衡量行政部门及其工作人员行使管理职能产生的效果,通常通过企业行政部门及其工作人员的日常执行活动体现出来。企业执行行政管理的重要性则是建立在企业行政管理特点的基础上。

1.1提高企业目标的实效性

行政管理的根本目的就是在充分利用自身所具备资源的基础上,通过加强行政管理最大限度地激发员工工作的积极主动性,有助于企业形成其独特的文化,以最终达到提升企业经济效益,推动企业发展壮大的目的。

1.2构建企业管理的层级性

通常情况下,在企业内部的组织机构中,最重要的两个层级是企业内部决策和执行层。管理层通过对企业实际情况做出决策,而后由执行层实现。而在这两个层级之间,行政部门主要承担起两者间的协调作用,上传员工意见和工作成效的同时准确及时下达企业高层决策层的思路和意志,并予以监督和协调。因此,由行政管理部门担任决策层和执行层之间润滑剂的作用,可以在一定程度上避免工作僵化、监督力度不足等的问题,行政管理对企业管理的层级性起着必不可少的作用［2］。

1.3提高企业管理的时效性与灵活性

随着市场竞争的日益激烈,信息的时效性对企业决策起着重要的影响作用。企业内部的行政管理最主要, 也是最重要的特征和功能即协调企业上下级之间的关系,并使之形成适当的衔接关系,提高企业效率,促进经济发展。企业的行政管理严格执行着“执行—反馈—挑战—执行”这样一套操作过程以尽量减少时间滞后,减少执行过程中的信息延误和损失。同时,行政管理工作具有强灵活性,它与时俱进,通过频繁的变通、变革来满足企业的发展需求,跟上时代的步伐。

2加强企业行政管理和经济效益的关系分析

提升企业的外部市场竞争力、追求整体经济效益的最大化是企业存在和发展的目标和动力。行政管理工作作为企业内部不可或缺的重要部分,承担着企业内外部的管理工作,提升企业经济效益的重担。因此,企业要顺利经营,需深刻了解行政管理工作与企业经济效益之间的关系:一方面,行政管理工作的重要目标之一是提升企业经济效益增强竞争力,行政管理部门根据此目标制定工作的标准和准则,制定相关制度,提高工作效率;另一方面,企业经济效益的状况除了反映企业的盈利状况、技术水平高低等,也在一定程度上体现了行政管理工作水平和效率的高低,是企业内部行政管理状态的体现［3］。

3当前企业行政管理工作中存在的问题

3.1机构设置不合理

由于缺乏正确认识,我国部分企业在行政机构设置上存在许多问题和不足之处。如机构庞大臃肿,部分不同机构间管理内容相同,导致政出多门现象的发生,经济效益大打折扣。行政机构的庞大臃肿直接导致了单位内部办事效率低下,命令无法得到有效传递,下级部门执行效率低下。同时,不必要机构的大量存在,导致机构、人员日渐增多,行政开支越来越大,将影响行政管理工作的顺利开展。

3.2行政规章制度不健全,执行力不大

健全的规章制度是加强企业行政管理的基础,行政管理效率的提升离不开规章制度。但是,目前我国企业行政管理在规章制度方面尚存在问题:一是行政部门规章制度不健全,部分企业的规章制度未结合自身实际情况一味地复制大型企业的规章制度,部分企业规章制度更新不及时,较为陈旧,无法适应企业发展的需要;二是规章制度的执行力度不大,部分企业制定了规章制度,但是由于制度尚不完善,只是形式工程,没有得到切实的执行和落实,只用于应付上级偶尔的检查。规章制度的不健全引发了较多的员工矛盾,导致内部矛盾重重,极大地降低了工作效率。

3.3管理工作人员综合素质不高

行政管理工作作为企业内部不可缺少的重要组成部分,对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故行政管理人员综合素质的高低将直接影响到企业行政管理工作的质量进而影响企业的经济效益。就目前而言,我国企业内部行政管理人员综合素质多偏低。由于多数企业管理者不重视、行政管理部门和环节偏多等原因,导致行政人员专业知识不足、业务能力低下、服务意识欠缺等现象,行政人员工作积极主动性不高,将严重制约企业经济效益的提升。行政人员缺乏全局观念容易导致行政部门运转不灵,导致效率低下。

3.4官僚主义作风的影响

部分企业受传统家长制的影响较为严重并一直秉持,这在很大程度上削弱了企业行政管理工作的效率,挫伤了员工工作的积极主动性,同时也严重影响了企业决策的民主性,管理的科学化。另外,也导致了行政管理工作突出不讲实效的管理,偏离了原本服务的轨道,极大影响了企业的经济效益。

4加强企业行政管理,提升经济效益

4.1建立健全的行政管理模式

企业的健康可持续运营需要有健全的行政管理模式,保障企业决策能够得到高效的贯彻落实,达到行政管理的目标。

为此,建立健全的行政管理模式,首先要实事求是从企业实际出发,每个企业都有自己的特点,管理层应透彻了解自身特点,从实际出发建立健全合理并适合企业实际需求的行政管理模式。其次要严格遵从规范化要求, 在坚持实用科学性原则的基础上适当调整企业内部的行政管理部门,建立合理科学的行政管理体系。最后,要强化企业行政部门的管理职能,将企业管理的职能交由行政管理部门执行,强化其实际管理职能［2］。

4.2建立完善的规章制度并严格执行

建立完善的规章制度对于加强行政管理提升经济效益有着至关重要的作用。企业建立完善的规章制度,应从企业实际出发,建立合适的规章制度从而提高行政效率和经济效益。企业可以通过法律法规的行政促进行政管理工作的提高,建立起健全的各项管理制度、工作程序、岗位责任制等,为行政部门的法治工作创建良好的工作环境。另外,若行政规章制度得不到严格落实,则失去了它存在的意义与实际作用。因此,企业领导层应领头号召企业内部各部门单位严格遵从规章制度,维护其权威性,真正提高行政管理工作的效率从而提升企业的经济效益［4］。

4.3提高企业行政人员的综合素质

行政管理工作作为企业内部的重要组成部分,对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故提高行政管理人员综合素质将促进企业行政管理工作质量的提高需要进行熟练的相关现代化办公设施的操作,还要及时地处理好各个部门之间的人际关系,时刻保持着严谨的工作态度,了解本企业的每时每刻的变化并时刻的掌握同类行业以及相关的国内外动态,只有如此,才能够更好地为企业服务。而作为一个主要服务性质的工作部门更应该时刻将自己的服务宗旨进行全面的诠释,面对每一位客户的同时也要将自己最完美的一面呈现给每一位客户,将自己所能做的为客户考虑周全,为公司创造更多的客户源。

相信在不断地改进和完善中,办公室管理者一定会与时俱进,开拓创新,为企业带来更多的价值和效益,体现自己的人生价值,进而提升企业的经济效益。良好的心理、择优决断能力、灵活的应变能力、协调统筹全局等基本能力是现代企业对行政人员素质的要求。要组建培养高素质的行政管理队伍,一方面是要得到企业领导层的支持。面临着日益激烈的市场竞争,企业内部领导层不能再单纯注重企业经济效益的提升,更要具备战略眼光,认识到行政管理工作的重要性,注重行政人员综合素质的培养,为行政人员队伍的建设创造一个良好的氛围和环境。另一方面,应加强对行政人员的培训工作。行政人员应该同时具备全面的专业知识和良好的道德素养。企业定期地对行政人员进行相关培训,不断更新和提高行政人员的专业知识和道德素养,提升企业的外部竞争力,从而提升经济效益,实现经济目标。

4.4采用科学合理的管理方法

当前企业行政管理方法陈旧落后,单纯地注重行政命令和规章制度降低了行政人员的工作积极性。企业应对外引进科学合理的如绩效评估、目标管理等管理方法。通过引进科学合理的管理方法,在增强企业行政人员责任感的同时还利于更客观公正地衡量行政人员的工作业绩,有助于提高行政管理工作质量从而提升经济效益,实现经济目标［5］。

综上所述,企业生产和发展的主要目的是获取尽可能多的经济效益,实现经济目的。而作为企业重要组成部分的行政管理对企业经济效益的实现产生重大影响, 其质量高低将直接影响到企业经济效益的好坏。因此, 企业应不断加强企业内部行政管理工作,采取措施提高行政管理工作的质量,从而提升企业的经济效益实现经济目的,管理者一定要与时俱进,开拓创新,为企业带来更多的价值和效益,保证企业的健康可持续经营发展。

参考文献

[1]路鑫,张红.对现代企业提高行政管理效率的思考[J].商场现代化,2011(1).

[2]李春霞.试论现代企业行政管理[J].内蒙古煤炭经济,2010.

[3]吴淑华.企业管理与经济效益[J].内蒙古民族大学学报,2010.

[4]董云霞.试论如何强化企业管理提高经济效益[J].经济生活文摘,2013.

[5]董欣欣.关于现代企业提高行政管理效率的思考[J].现代商业,2011(30).

管理创新与企业效益 篇2

成本是产品销售量和销售价格受限的条件下决定利润的唯一因素。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能够提高企业成本核算水平，从而能够保证成本信息的准确性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能够降低产品成本;(3)企业经营管理水平的提高也可以通过成本管理来实现;(4)成本管理也能够使得员工的成本意识的提高。

随着市场竞争的日益激烈，许多企业采用降低成本的手段来使自己从这竞争中脱颖而出。

降低成本能够促进企业价格竞争能力以及企业安全边际率的提高。

提高固定资产利用率，降低固定成本的比例始终是追求企业经济效益的有效方法之一。

由此可见，企业要想在现今的市场中顺利发展就必须采取一定的措施，即成本管理，可见，成本管理对提高企业经济效益极其重要。

二、现代企业造成成本较高的原因

1.企业组织机构繁杂，管理费用开支过大，办事效率低下

在成本费用中，管理费用是主要项目，而经营总成本直接受管理费用的高低的影响。

合理高效的组织机构的建立能够促进管理费用的很好控制。

随着企业规模的扩大和企业环境的变化，企业的组织机构也发生了很大变化，市场经济体制与在计划经济下的企业组织机构是适应不了的。

随着科学技术的进步，要求市场经济的发展要与企业组织机构相协调。

目前，尤其是国有大中型设置的企业管理组织机构还是比较传统，并没有随着企业规模的扩大、企业环境的变化、人员素质的提高而作相应的调整。

一些较大的企业，由于多种经营的发展，企业中的许多业务活动无法进行较全面的管理。

但是在这种情况下，企业管理机构还是保持着原来的结构，从而难以控制管理费用和其他开支，致使生产经营成本的无法控制。

2.企业各环节控制不力，各方面节俭不够

在很多人的意识中都会觉得成本管理主要是财务部门的工作，其实不然，成本在整个生产经营过程中逐步形成的。

因此，成本管理并非只是财务部门的工作，它也不是只有财务部门进行参与就能够做好的，它涉及到企业经营过程中的每个环节的部门，只有各个部门能够结合对成本管理进行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，从而使得企业经济效益得到提高。

除此之外，我国的企业经营过程中的各个环节的具体要求与其它部门的实际工作相偏离，那么成本偏高是必然的。

另外，企业在生产过程中浪费的现象是非常严重的，其中国有大中型企业表现的尤为突出。

虽然实际工作中，在这方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其实员工素质的提高，主人翁意识的培养，尤其是制定合理绩效考核制度，才是最有效的措施。

3.技术落后，机器设备陈旧

生产力水平的提高需要科学技术的帮忙，而生产成本的降低同样也可以从科学技术方面入手进行。

技术水平是体现一个企业经营实力的一个重要标志,是企业经济效益的有力保证。

虽然我国有些企业已经通过科学技术来减少原材料价格上涨给成本给企业带来的负面影响，而且还取得了较好的经济效益。

但是还有些国有大中型企业对现状缺乏认识，不追求科学技术的进步，从而使得生产成本居高不下，逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰出局。

4.企业财务费用较高

我国企业的负债较重，压制了企业的生机，员工的利益也得不到保证。

资产负债率较高是我国企业普遍存在的问题。

高的负债导致较高的财务费用。

而企业高负债、高费用的原因主要有以下几点：(1)企业近年来由于不断的扩张产能，资金需求量较大，一直保持着相对较高的贷款额度;(2)人民币汇率变化对公司财务费用增加形成较大的影响。

本文主要是针对原因一进行分析的。

三、加强成本管理，提高经济效益

加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径，本文主要从以下几个方面来分析加强成本管理提高经济效益的方法。

1.建立合理高效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用

实现科学的领导体制和组织管理体制是控制好管理费用的基础，具体需做到建立合理高效的组织机构或者调整现有的组织机构。

从成本控制角度来看，在目标上，科学的组织管理体制的作用就是实现财会部门与业务部门相协调，总分机构要适当的分权与授权，因此相应的下属领导单位要建立起来，对管理职能进行重新分配，实现各有关的职能要适当分布在下属单位，避免企业总部独揽大权。

2.认真搞好各环节控制，正确树立职工节约的观念

对成本责任进行明确，从而使得降低了成本的单位和个人得到真实的利益，将降低成本的效果显现在各个降低成本的环节上，并且实施奖惩机制，能够使职工感受到成本降低的益处。

在成本控制上，对人的因素进行充分激发和利用，使得下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制建立起来，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。

加强对可控因素的控制，对于同等条件下，单位成本不同，应从自身管理寻找管理缺陷，从其他的方面来消化不可控因素。

3.搞好技术开发，提高科技水平和效益

技术改革规划要根据企业的实际情况来制定，同时还要加强培养科技型人才。

企业应该对影响成本较大的环节进行技术攻关，从而使得成本降低，提高经济效益。

如果是完全开发一项新的技术，那么成本会很高，但是改造原有设备，其成本费用就会减少很多，因此企业对现在所拥有的设备的性能和功能加以改造，那么就会使得成本降低能够实现。

4.适量举债，控制财务费用

企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。

因为如果企业通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至被逼破产。

因此，企业应该根据自身的实际情况决定负债的能力，选择适合的投资项目。

企业在做投资决策之前，对于市场调查和可行性研究一定要进行深入的分析，从而使得盲目投资行为被避免。

企业要善于寻找市场空位，只有这样投资才会发挥其巨大的作用，根据企业自身的实际能力来选择投资项目，以免投资导致的过度举债，对于有利可图但是投资较大的项目，可以联合几家企业一起进行投资，这是防止过度举债的较好的方法，而且还有效的控制了财务费用。

另外，企业在销售过程中一定要了解并学会运用现代先进的销售手段，例如电子商务等，只有这样才能更好的降低销售费用。

首先，消费者真正需要什么样的产品，不仅仅只是满足消费者的功能需求，还要在质量、样式上满足消费者的需求。

只有生产出适合消费者的产品，此产品才能够占领市场，因此，市场调研显得尤其重要;其次，要树立好企业的良好形象，保证产品质量、加强售后服务，赢得客户的认可，从而扩大市场占有率，使得企业经济效益也得到提高。

四、结语

成本管理是一项较为复杂的综合性的管理，成本与企业盈利能力有着密切的关系，企业竞争能力提高的关键还是在于成本，它和企业未来的命运息息相关，现代化的制造企业，一定要转变观念，在增加顾客价值的同时，要尽可能地降低生产及运营成本。

因此，对企业来说加强成本管理是目前最为重要的课题，需要企业中的全体员工的共同努力来进行合理的成本控制与管理，只有这样才能使得企业的经济效益真正有效地提高。

参考文献：

[1] 朱远航 刘雨新: 强化成本管理 提升企业经济[J].价值工程, ,(03)

[2] 阿布都合力力: 论成本与提高企业经济效益的关系[J]. 合作经济与科技, , (02)

[3] 任志臣:强化成本管理 提高经济效益[J]. 铁道物资科学管理, , (06)

管理创新与企业效益 篇3

【关键词】人力资源管理；企业经济效益；关系

一、现阶段我国企业人力资源管理的现状

（一）人力资源投资不足

一些效益较好、能力较强的企业在人力资源投资方面，由于担心无法留住人才，不敢大规模进行投资，经济效益较差的企业体会到人才的重要性，却在人力资源投资方面缺少投入，这就使得人力资源管理问题逐渐凸显。

（二）人才管理机制不灵活

由于企业收入低，用人机制不灵活，激励手段无力，导致企业中有能力和有才干的人才逐渐另求他路，这就使得企业的人才大量流失，尤其是人力资本较高的管理人员和技术人员。再加上企业所需要的外部人才不愿意进入企业，特别是经济效益不好的企业更加严重，其中工资收入太低和管理机制不灵活是其主要原因。

（三）人力资源结构不合理

伴随着科学技术的快速发展，跟随企业发展起来的工程技术人员和管理人员，不仅年龄偏大，而且没有接受继续教育和培训，导致他们的知识结构陈旧落后。而且由于近年来国有企业人才出得多，但进的少，所以整体上企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。

（四）人力资源管理重视程度不足

人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作职责，任何一个管理岗位都包括人力资源管理职能，即使是普通员工，也要求介入一些人力资源管理工作。所以，在个体层面或组织层面的有效人力资源管理，必须要各级和各类部门的各类人员共同努力。在现代企业管理中，人力资源管理的重要性不断提升，而人力资源管理工作日趋复杂化，尤其是在知识经济时代，企业外在环境的变动剧烈，知识型员工的比例逐渐增加，对知识型员工及知识管理更加复杂，再加上他们是企业利润和企业竞争力的源泉。人力资源部门在企业各职能部门中的地位不断上升，担负协助、帮助和指导直接经理的众人，并且需要不断开发新的有效的人力资源管理方式和手段，从而为整个企业发展做出巨大贡献。

二、企业经济效益与人力资源管理之间的关系

（一）人力资源管理要为企业经济效益服务

企业工作开展的主要目的是为了获取经济效益，而人力资源管理也不例外。人力资源管理的重要目标就是实现企业经济效益，人力资源管理部门始终是围绕这一目标进行招聘和薪酬制定等一系列工作的。通过为部门经济提供人事支持和制定培训计划等方式方法维持人力资源稳定，从而确保企业经济效益的快速提升。

（二）人力资源管理要与企业效益目标相匹配

人力资源管理部门必须要承担人力资源规划和薪酬制度的制定等任务，在开展这些工作时，必须保证实行效果和企业的经济效益目标相匹配。只有人力资源管理和企业发展战略相融合的状态下，人力资源管理才能够展现出最大的价值。

（三）企业效益高低是人力资源管理优劣的体现

企业经济效益的高低能够在很大程度上体现出人力资源管理的整体效率，影响企业效益的因素有很多，主要有技术水平、资金状况和企业影响力等，人力资源管理水平也是其中一个关键因素，都会在很大程度上影响企业的经济效益。所以能够从企业经济经济效益中看出人力资源管理的切实状态。

三、优化企业人力资源管理有利于提高企业经济效益

（一）选聘优秀人才适应企业需求

企业人力资源管理工作的主要职责是选聘优秀人才，同时也是保证人力资源工作顺利开展的重要前提。企业想要提高经济效益和竞争力，就必须加强优化和完善人力资源管理。在优化和完善过程中，要切实根据企业对人才的需求，进行员工招聘和选拔工作。在招聘人才时，可以扩大招聘区域，提高薪酬市场竞争力，以此提高招聘人员的质量和数量。 而且，还可以通过企业内部岗位的选拔和外部引进专业人才等方式方法强化人力资源，实现人力资源优化配置。在进行人员岗位配置时，应该合理安排，充分利用人力资源，从而切实发挥人力资源的最大价值和作用，提高企业的经济效益和社会效益。

（二）加大企业内部的培训开发力度

在现代化社会中，知识技术的更新非常快速，企业想要获得良好的发展，必须全面促进员工知识和技能的提升。在提升员工知识和技能的同时，定期对员工进行教育和培训，不断更新知识结构，以此保证工作人员能够及时掌握专业技能，从而为企业做出贡献。企业的人事部门应该充分了解各部门的发展需求，并切实根据企业的发展目标，制定更具针对性的培训方式。在培训后还要建立完善的评价机制，对工作人员的培训效果进行考核，以此激励员工，提高培训质量。并且要对培训机制进行衡量，从而为以后指定培训机制提供有效依据，进而制定出更健全、更有效的培训机制。

（三）加强企业报酬以及津贴系统的研发

在企业的内部，人力资源管理部门对各部门的绩效是非常了解的，所以最适合开发企业报酬和津贴系统工作。在开发过程中，还要遵循公平和公正原则，对系统进行科学合理的规划设计。在系统运行过程中，还要做好监督工资，保证系统能够正常运行。报酬和津贴系统研发是一项比较复杂的工程，而且与企业经济效益密切相关，所以必须要依靠人力资源管理部门通过采取科学的方式方法对待工作。而且，报酬和津贴的发放需要切实考虑企业的经济效益，同时还要保证企业的效益不会受负面影响。与此同时，还要充分发挥报酬和津贴系统的激励作用，鼓励员工积极投入到工作中去，满足员工对薪资的需求，从而激励员工为企业做出贡献。

（四）以企业经济效益为导向，制定人力资源规划方案

在进行人力资源规划方案制定时，需要切实根据企业的经济效益为导向。企业人力资源的规划主要是由人事部门制定的，人事部门应该以企业发展战略目标为基础制定规划方案，从而保证规划方案中的各个环节都是为了实现企业经济效益而工作的。并且，还要充分考虑企业的文化内涵和相关要求，积极引进国内外先进的规划模式，制定切实可行的人力资源规划方案。在实施规划方案时，要对实施效果进行追踪管理，以便于能够防止效果与企业经济效益目标不相符。同时还要根据实施过程中存在的问题，及时采取有效措施进行修正和补充，从而提高企业的经济效益。

四、结语

综上所述，企业人力资源管理与企业经济效益之间相互联系，因此为了实现企业的健康可持续发展，企业需要不断改进人力资源管理工作，制定人力资源管理战略，选择综合素质和能力较高的人才，对其加强教育和培训，建立健全的激励机制，提高人力资源管理人员的工作效率和质量，从而为企业带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]常勇.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].现代商业. 2014（15）.

[2]刘静.加强人力资源管理、提高企业经济效益[J].中国外资.2013（20）.

[3]刘倩.企业经济效益与人力资源管理的关系[J].人力资源管理.2012（09）.

管理创新与企业效益 篇4

一、进行企业财务管理的作用

企业在经营与发展过程中, 资金是在不停的发生变化的, 这种变化就是企业的资金运动。我们必须采取措施管理企业资金的变化使其能够得到更好的运用, 而财务管理就是扮演着这个角色。它在企业经营过程中主要有以下几个作用。

(一) 筹集资金的作用。

企业在经营和发展过程中必须要进行资金的筹集, 而财务管理部门就是负责这一工作的主要部门。只有通过有效的财务管理, 公司才能筹集到足够的资金, 这样才能更好的促进企业的经营与发展, 满足企业扩张的需要。一般来说一个企业可以从很多个渠道获得资金, 但是为了得到更好的经济效益, 就需要财务部门对各种筹资方式进行科学的分析, 选择最适合的筹资方式, 从而满足企业资金的需要。

(二) 投放资金的作用。

在企业资金的投入过程中财务管理人员也会参与, 通过科学的分析选择合理的资金投放方式, 从而做出对企业发展有利的决策。另外在进行投放时必须要确保资金能够得到合理的利用, 不要出现不必要的开支或者是资金浪费的现象。

(三) 分配收入的作用。

企业在经营过程中一定会获得一定的经营收入, 这些收入第一要弥补在生产过程中出现的成本费用以及缴纳税款, 然后还要对剩余的利润进行合理的分配, 在分配过程中要注意对各方利益的考虑, 这样才能更好的调动起各方的积极性, 使企业获得更多利润。

(四) 对财务活动的监督和控制。

企业各种资源只有通过合理的控制和监督才能得到更好的利用, 这样企业的生产经营能力才能得到更好的挖掘, 才能使企业经营管理水平得到提高。财务活动可以促进企业以最小的付出得到最大的收获。

二、财务管理遵循的重要原则

作为企业经营管理的重要组成部分, 企业财务管理必须要遵循一定的原则, 接下来我们就来进行详细的介绍。

(一) 依法理财的原则。

为了更好的保证投资人与债权人的合法权益, 加强对我国企业财务的管理和监督, 我国对企业财务管理活动制定了严格的法律法规制度, 企业在经营过程中必须严格遵循我国有关的财务准则和会计制度, 要以国家制定的各种财务制度为企业经营管理的依据, 在企业内部要建立完善的财务管理制度。这样才能保证企业财务管理工作的顺利进行, 使其能够真实的反映企业的实际经营状况。从而保证企业在筹集资金、使用资金、计算税款和分配利润时能够保证投资者和国家的利益。

(二) 节约的原则。

企业在经营过程中最重要的就是要获得更高水平的经济效益, 使所有者权益能够尽可能的扩大。为了满足这一目标在进行企业财务管理活动时必须要遵循节约的原则, 要加强对经济的核算, 尽可能的挖掘企业的内部潜力。在经营过程中要降低对资金的占用率以及企业的经营成本, 这样才能提高企业利润, 使企业财务管理工作的目标得以实现。

(三) 资本金保全的原则。

资本金在企业经营过程中是十分必要的, 它是建立一个企业不能缺少的条件。换句话说它就是企业经营的本钱, 也是组成所有者权益的基础。在进行投资者利润分配时这也是一个重要的依据。所以我们在进行财务管理时必须要对这个问题起到足够的重视, 要实行资本金保全的原则, 这样才能更好的维护所有者的权益。

(四) 成本效益原则。

企业在经营过程中必须会产生一定的成本, 企业要想提高经济效益就要采取一定的措施降低企业的经营成本, 这也是提高企业利润最根本的方法。

三、财务管理的方法

要想达到企业经营的目标不仅要在经营时严格遵循企业管理的原则, 另外还要采取科学的管理方法。这些方法主要包括对企业财务的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等, 这些方法之间也存在着紧密的联系, 最终构成了财务管理循环。

(一) 财务预测。

财务预测是根据财务活动的历史资料、现实条件和今后要求, 运用科学的方法, 对未来时期的财务收支、财务成果和财务状况进行预计和测算, 为进行财务决策和编制或修订财务计划提供科学的依据。财务预测从预测的内容来看, 包括资金预测、对外投资预测、成本费用预测、营业收入和利润预测等。

(二) 财务决策。

财务决策是以财务预测提供的不同方案的财务数据为依据, 进行分析比较, 权衡利弊得失, 从中选择最优方案的过程。财务决策包括筹资决策、投资决策、已投入生产经营过程的资金如何使用和管理决策, 以及利润分配决策等。

(三) 财务计划。

在财务预测和决策的基础上编制财务计划, 是财务管理中的一个指导环节, 也是财务管理的重要方法之一。财务计划是财务预测和决策所确定的方案的系统化、具体化, 以是进行财务控制、分析和考核的主要依据。正确地编制和认真执行财务计划, 可以使财务管理提高预见性, 克服盲目性;可以为企业各部门和全体职工树立财务管理的具体目标, 据以建立财务责任制;可以推动企业供产销各方面的工作加强计划性, 提高企业经营管理水平。

(四) 财务分析。

财务分析主要是以会计核算提供的资料为最主要的依据, 对企业的资金、成本、费用、收入和利税等情况进行比较和研究, 分析和考核财务计划的完成情况以及财务指标发展变化情况, 查明原因, 挖掘潜力, 提出改进的措施, 并且为以后进行财务预测、决策和编制财务计划提供资料。

(五) 财务考核。

财务考核是定期对企业主要的财务指标完成情况进行考查审核、是否完成计划, 是否达到预定的目标或标准, 全面评价财务管理工作的成绩, 也是对企业内部责任核算单位进行的财务考核。财务考核要求责任者对其分管的财务指标承担责任, 并与奖惩相联系, 根据考核结果确定奖惩, 以调动企业和内部各单位提高经济效益的积极性。

摘要：随着我国市场经济的快速发展, 我国经济水平得到了很大的提高, 这也使得企业之间竞争更加的激烈, 企业要想得到更好的发展就要加强自身的管理, 尤其是财务管理, 这是企业经营的重要内容。所以我们必须对这个问题起到足够的重视。接下来我们就来研究一下加强企业财务管理对企业经济效益的具体影响。

关键词：企业经营,财务管理,财务预算,经济效益

参考文献

[1]冯建.财务理论结构研究.上海:立信会计出版社.1999.[1]冯建.财务理论结构研究.上海:立信会计出版社.1999.

责任成本管理与企业经济效益 篇5

责任成本管理与企业经济效益

推行责任成本管理,科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的.形式,完善成本考核与收入分配的方法,是提高企业经济效益的有效途径,同时也会大大提高成本管理水平.通过推行责任成本管理,可以提高全员成本意识和成本管理素质,从而提高经济效益.在推行过程中,应抓住责任与成本这一主要矛盾,并处理好几个重点管理环节.

作 者：徐强  作者单位：河南省交通设计院,河南,郑州,450052 刊 名：河南商业高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF HENAN BUSINESS COLLEGE 年，卷(期)：2002 15(5) 分类号：F275.3 关键词：成本管理   责任   目标   分析   科学  

管理创新与企业效益 篇6

关键词：企业；财务管理；经济效益；措施

随着对经济体制改革逐步深入，当前现代企业制度日渐完善，作为企业财务管理重要组成部分的资金管理工作贯穿了整个企业生产经营过程。因此，企业要以市场需求为重心，秉着以人为本的财务管理方法，抓好企业生产。在为企业创造经济效益的同时，还需要承担起对社会的经济责任，同时严格执行纳税制度才能算是一个合格的企业。企业整体经营模式想要适应现代化市场的需求，应积极加强财务管理工作，让企业投资、产品设计、生产、销售等环节工作有效地开展。但当前我国企业财务管理水平受诸多因素的影响，情况不容乐观。财务管理开展工作以这个条件为中心，再对聚财、生财和用财之道进行深入研究，对其实施科学有效的管理措施，才能促使企业提高经济效益。

一、财务管理概述

企业财务管理是指，管理企业以现金收支为主的企业资金收支工作。财务管理作为企业的核心工作，管理成本和收入的全部过程，其管理范围广泛可涉及到企业每一项有价值的活动。当前以社会主义经济市场为主的条件下，一切物资都具有其自身价值，通过社会必要劳动量对于物资的消耗体现出来，而社会再生产的物资价值则会利用货币表现出来，被称之为资金。

当前，企业想要进行生产和经营，必须具备的条件是拥有一定数额的资金量。企业的生产经营过程会出现物流和资金流的运动，作为企业经济活动中一个独立部分的企业资金的收支，称之为财务活动。因此，企业的财务管理工作主要是针对财务活动而言的，以企业财务目标为基础，对整个财务活动进行综合的管理。企业想要发展壮大以财务管理为中心是必然的选择。

根据财务管理本身的特点，且在企业中处于企业组织机构中较高地位，在企业确定经营策略时起到核心作用。其核心作用和主导地位的具体表现是能够在管理和控制，对资源进行分配和评价业绩，并且能够平衡诸多相关决策。财务管理工作主要内容包括：企业日常的财务控制、管理、考核以及分析，以财务预测和考核为依据设立财务目标，提高了企业财务工作的预见性。企业财务管理以保障经济效益为基础，对资金的使用和预测、抉择根据实际情况进行不断地分析与修正，达到确保资金在使用过程中发挥最大的经济效益的目的。

二、财务管理与经济效益的关系

传统的企业财务管理理念过于片面、陈旧，严重阻碍了当前企业的生存与发展。虽然一些企业有制定相关的管理制度，但由于具体实施过程中监管不到位解决问题的效果甚微。使企业财务制度形同虚设的主要两点原因是：企业领导者管理意识淡薄；没有高素质的财会人员。企业管理没有发挥出其核心作用，严重影响经济的发展。

（一）财务管理中财务计划与经济效益

企业的财务计划制定标准是，明确企业财务目标并对各项经营活动进行综合分析。财务计划的主要内容是企业日常的财务管理与考核。起作用在于提高了企业财务管理的预见性和规范性，是保障企业经济效益的基础。

（二）财务管理中财务预测与经济效益

企业的财务预测的具体内容是，预测和分析在企业的发展过程中的财务变化，根据分析结果对财务管理方案进行改革。通过提供给企业科学合理的经营活动方案，促进企业提高经济效益。

（三）财务管理中财务监督与经济效益

企业的财务监督主要作用是，监督企业的经营活动中的遵纪守法情况和企业员工的工资分配，同时还监督这企业的成本控制以及资金的筹集和运用情况。利用财务监督来降低企业的成本，使经济效益提升。

（四）财务管理中财务考核与经济效益

企业绩效考核中还有一项重要内容就是财务考核。把职工的财务考核与绩效考核有效结合的目的是，可以通过财务考核起到监督作用，使财务计划的相应指标得以实施，进而实现企业经济效益。

三、加强现代企业财务管理提高经济效益

（一）积极盘活存量资产，提高现金流量周转效率

当前企业存出现的普遍现象是资金闲置，企业首要解决的问题是把这部分呆滞资金灵活有效的运用起来。相对于其他部门，被占用资金较大的应属设备物资部门，针对积压物资问题，可对每年集中一个月份的物资进行调查摸底，根据调查结果提出积压清单，对现有物资和积压物资进行明确处理并办理审批手续，把报废或变卖的物资成作为货币资金。根据抽查结果制定标准，财务部门需要对每个仓库的库存下达资金定额，按照银行的同期利率对超过或降低部分实施奖罚。

（二）加强财务控制，提高财会人员素质

因财务管理是企业管理的核心，财务人员是财务管理的核心，因此，财务人员必须具备现代化企业管理的理念和管理能力。开辟财务管理的新思路，让财务管理理念渗透到企业经营中，对全过程进行经济监督、经纪服务，让财务人员积极的参与到经营管理的全过程。同时也要求财务人员具备德、能、勤、绩等素质，再按阶段对进行考核，实行竞争上岗制度。加强培养财务人员的职业道德水平和法制观念意识，激发出财务人员的积极性与责任感，使财会人员素质全面提升。

（三）严格控制管理费用，节约资金

企业应吸取同行业其他公司的先进管理经验，对现有制度提出改进措施。其中，最需要注意的是让个人利益与使费用相关联。通过这种方式，转变各单位、部门的观念，对支出费用合理规划和使用。也可将办公费用超标与否和工资、资金挂钩，达到节约大量资金的目的。

参考文献：

[1]杜改变.浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用[J].北方经济，2008（S1）.

管理创新与企业效益 篇7

1 研究背景

1.1 问题

知识产权重新划定各国陆海疆界之外的利益版图之后, 中国损失巨大。永煤公司迅速崛起过程中, 零专利问题影响企业形象, 影响对外合作发展。在与巴西淡水河谷集团、香港华润集团、上海宝钢集团合作之初, 这些国际性的企业将知识产权作为谈判内容之一。为了弥补企业这一短板, 永煤公司责成技术信息中心全面负责此项工作, 从此开始了永煤公司知识产权管理的持续创新。

1.2 论据

欲开展知识产权工作, 必须要搞清楚什么是知识产权, 内涵有哪些。研究后得知:知识产权除了本身概念之外, 还有传统和延伸之分。传统知识产权包括工业知识产权中的专利权、商标权、实用新型设计、工业品外观设计、原产地标记等, 以及相关联的邻接权如:文化、音乐、艺术、摄影等[1,2,3,4,5]。延伸知识产权则包括一些新领域、新范畴。中国入世后, 深感知识产权对国家经济发展的制约以及对企业发展的障碍。怎样掌握其游戏规则, 为我所用, 变制约障碍为助推发展、安全屏障, 成了科研以及制造业的攻关方向。资源企业一度认为知识产权属于软约束, 离自己很远, 不需紧张。但随着知识经济的不断跃升, 知识产权同样挤压资源企业发展空间、效益空间。特别是永煤公司迅速扩张后, 成为融资源、煤化工、盐化工、机加工为一体的大型资源型企业, 迫切感受到知识产权不可小视。2005年开展知识产权工作以来, 感受到了知识产权的发展推力, 感受到了知识产权管理不创新, 在资源企业中存在价值危机;没有知识产权, 企业存在生存危机。为此, 永煤公司提出了“资源企业知识产权管理创新和效益最大化是企业发展的必然要求”这一课题。

1.3 目标

永煤公司开展知识产权工作两年后, 人们对专利发明申报提出了质疑:专利转化困难、实际效益差等言论四起, 严重打击了知识产权管理人员和发明人员的积极性。怎样实事求是地面对专利转化率低、现场应用量少、专利质量不高、专利效益不明显的现实, 发挥出知识产权的优势, 最大限度地挖掘专利效益, 成了知识产权管理的难题, 也成了知识产权工作的主要目标。

2 第一次方案设计与实施

任何工作必须做到计划先行、实效开展, 才能收到最好的预期效果。永煤公司知识产权管理工作决定从宣传培训、组织管理、制度激励等方面着手开展工作。

(1) 宣传培训。邀请省知识产权局局长到公司给管理者、机关部室负责人办讲座, 让企业管理人员对知识产权建立起具体认识, 并对其在国家发展、企业生存过程中的巨大意义进行了解;邀请知识产权专家为一线、机关工程技术人员、管理人员、热爱发明创造的员工进行专利知识普及, 打消专利神秘感, 改变专利是专家学者所专有的错误认识。最终实现员工大胆创新, 专利发明成为“新常态”。

(2) 组织管理。建立了精干高效的组织管理体系, 公司成立领导小组, 技术信息中心具体负责, 公司大小单位均照此建立体系, 制订体系运作规则, 形成管理闭环。组织通过年季会议, 网络发布知识产权管理要点、专利主攻方向。实现知识产权管理不留漏洞, 常态化。专利申报层层把关, 确保质量, 使得公司知识产权管理成为企业不可或缺的一部分, 与企业发展同呼吸共命运。

(3) 制度激励。企业适时出台《永城煤电集团公司知识产权管理办法》对知识产权范围、权利归属、管理体系、管理与保护、申请与实施以及奖惩事宜作了明确规定。下发《关于规范和加强永煤公司公司知识产权管理工作的通知》, 对公司及下属企业的知识产权管理体系建立、宣传普及、内部交易、工作目标, 如:消除“零专利”, 企业年专利申报数达10件以上, 年申报成功率在50%以上等作了制度规定。由此企业申报专利数量直线上升 (图1) 。

3 第二次方案设计与实施

3.1 管理新瓶颈

企业专利申报数量连年递增, 专利申报费, 维护费大幅提高。支出额从每年5万元递增到20多万元, 每年专利总量20%放弃维护权, 这给企业造成了人财物的浪费。企业管理者不免产生疑问, 资源企业是否有必要继续开展知识产权工作?对专利申报激励政策, 专利申报工作产生保留态度。给知识产权工作蒙上了阴影, 知识产权管理出现了瓶颈。

3.2 管理新措施

面对知识产权管理瓶颈, 组织工作人员积极参加省市知识产权活动, 深刻广泛学习知识产权知识, 了解其对企业发展的作用和意义实例。针对企业实际情况, 提出了专利申报, 质量提升、专利效益最大化的工作计划。

(1) 市场化。 (1) 基层单位调整原来申报专利的激励倾向, 将原来不论发明还是外观、新型专利均奖励2 000元, 均作为晋升职称、分房、评先要件, 改为发明专利奖励10 000元, 仍为晋技术职称的要件, 其他不做要件。 (2) 鼓励企业内部、外部专利转化, 转化分成比例远高于省政府的专利管理办法规定。 (3) 申报成功的专利挂在公司内部科技创新网上, 供企业内部单位随时查询使用。这样企业专利申报工作出现了戏剧性变化, 好的有市场价值的专利很快走红, 没有市场价值的专利, 专利发明人不再申报或不以职务发明名义申报, 提高了企业专利申报质量。

(2) 效益最大化。笔者经过对专利质量和效益关系的状况调研后认为, 永煤的专利质量存在着诸多问题, 但这都是发展中的问题。凡事都有个渐进过程, 没有最初的“水货”专利, 就没有大家对专利“正品”的深刻认识, 更没有高水平专利的产生。其实发明专利、实用新型专利, 也创造了可观的经济技术效益, 提供了强有力的安全保障。例如:“钢丝绳全自动除尘环”、“矿井防弹防坠物罐笼”、“掏槽式截割高块煤率的采煤方法及专用大截深采煤滚筒”, 前者为安全效率作出了巨大贡献, 后者创出了年增产值3亿元效益。

为此, 永煤公司提高了专利申报门槛, 创新了专利申报程序、奖励政策、激励办法、市场转化、效益分成等管理手段。由原来的专利发明人直接申报, 改为单位审查、公司分管部门审查, 有市场前途, 有实际应用价值者方可按规定申报;调整奖励政策, 对发明、实用新型, 外观设计采取不同奖励标准;专利申报纳入科技创新考核内容, 对所属单位下达最低专利申报指标, 用双向激励制约来提高专利质量, 保证数量;纳入企业内部市场化管理, 凡有内部单位使用的专利, 外部转化的专利均给予发明者优厚的利益分成。大大刺激了员工的创造发明积极性, 专利效益也大幅提升。

4 效果

(1) 改变了资源型企业认为效益与技术创新拥有专利多少关系不大、利益的增长点仅在资源市场的观点;改变了企业员工认为专利是大专院校科研院所的事、是专家学者的事的固有观念;改变了企业认为专利对个人发展、对企业生存无关紧要的认识。2005年以来永煤公司一改零专利现象, 由当年申报量46项跃升到2012年212项, 企业对专利申报质量进行严格审查后, 仍然保持着年申报200项以上, 并且发明专利数量、质量均明显提升。

(2) 取得了良好的社会效益。永煤精煤“永龙一号”完成了商标注册, 汇龙水泥获得省级名牌产品。永煤连续3年获得省知识产权工作会议表扬, 获得2006年省工业企业专利申请前20强, 2007年省第二批知识产权优势企业, 2009年省知识产权系统先进集体, 2012年荣获知识产权保护先进企业。对永煤与上海宝钢集团、香港华润集团合作起到了积极的支撑作用。

(3) 取得了可观的经济技术效益。据不完全统计, 永煤公司开展专利工作以来, 共申报成功各类专利1 005件, 专利转化7件7家企业, 总收入达50多万元, 现在转化到徐州祥云电器、山西长治防爆电器厂, 鹤壁煤质监测仪器厂、黑龙江佳木斯煤机厂等7家企业的专利, 转让效益良好。内部经济效益明显, 年创效益达15亿元, 其中:综采机组提高块煤率的实用新型专利年创效益3亿多元 (块煤降价前增收300元/t、降价后270元/t, 按Fa=Q2 (F-F0) 计算 (Fa为年增效益;Q2为增加块煤量;F为块煤售价;F0为原煤售价) 计算, 增加块煤量按产量5%~8%计算。近年来年度总效益统计如图2所示。

(4) 间接效益明显。专利极大地提高了企业生产效率, 安全系数。“遥控式气动自动复位阻车器”、“可控制信号同步启动真空磁力启动器开关”、“综采机组提高块煤率技术”, 既为企业创造了巨大的经济技术效益, 又为企业提升了安全管理能力。

5 结语

知识产权以及其核心专利发明, 不仅是制造业的发展灵魂, 同样是资源企业发展的助推器;不仅是企业发展的经济效益增长股, 更是企业提高效率, 增加安全系数的最有效手段之一。资源企业知识产权的管理创新与效益最大化, 相辅相成, 相得益彰, 创新出效益、效益促创新。

参考文献

[1]李顺德.知识产权法律基础[M].北京:国家知识产权局知识产权出版社, 2005.

[2]孟潭.《企业知识产权管理规定》实操手册[M].天津:天津人民出版社, 2014.

[3]李铁宁, 罗建华.企业知识产权战略文献综述[J].山西科技, 2005 (6) :11-13.

[4]杨伟, 熊红铁.知识产权保护对经济增长的影响研究综述[J].河南教育学院学报:哲学社会科学版, 2007, 26 (1) :115-118.

人力资源管理与企业经济效益初探 篇8

一、人力资源管理需要做到哪些方面

1、选用合适的人才

一个企业归根结底是由人组成的, 没有员工的努力工作, 就没有企业的经济效益的实现。千里马也需要伯乐的正确选用, 如何寻找、发现、选择利于实现企业目标的人才, 是人力资源管理的重要环节。

2、努力开发人才

这个时代的发展需要创新, 知识经济时代也就是创新的时代, 企业的创新包括知识、技术、管理、制度和思想观念的创新, 同时在企业发展和运行过程中, 会遇到新问题、提出新问题, 再想着解决新问题, 这样企业才能永远充满活力。

3、合理管理人才

人力资源管理的核心是合理配置人才, 将人力资源的智慧和能力充分利用, 让企业做到“人为我用、人尽其才”。

4、完善人才评价标准

人力资源的评估就和考试一样, 评估不是目的, 而是为了更好的促进员工的积极性和创造性。依靠企业人力资源管理的相关要求, 按照合法的程序, 运用科学的方法, 对员工的考勤、绩效等进行评估。

二、人力资源管理与企业经济效益

现在是市场经济时代, 竞争比比皆是。时代在改变, 竞争的方式和方向也在不断改变。而为了顺应时代的需求, 与时俱进, 管理思想和理念也发生了革命性的改变。现在不是处在传统的工业时代, 现在是知识经济的时代。企业的管理模式, 已经不断的使得“以人为本”的人力资源管理模式取代了以“事”为主的人事管理模式。其中, 在认识上也发生了巨大的转变。人是创造价值的载体, 人力资源管理, 就是为企业提供智力支持, 它决定了是不是能为企业创造更多的经济价值。

1、人力资源管理与企业经济效益的关系

人力资源管理是为企业经济效益服务的, 也就是说, 前者是后者的辅助。人是生产活动的主体, 人力资源也就是企业的最关键的生产资源。企业要想提高经济效益, 就必须注重人力资源管理。而其中人力资源管理的效益与员工的资质、人力规划的效果、培训、员工薪酬和绩效以及其他方面有关系。

人力资源管理的好坏, 不能单纯依靠表象来评判, 需要运用比较评估的方式。一般情况下, 企业整体的经济效益的提高是展现人力资源效益的最好形式。在这里, 引入影子效应来说明人力资源管理效应。影子效应不同于投资效应、产出成本效应这些可以来直接体现企业的经营价值。而是通过驱动和整合其他资源要素, 借助于其他资源效益来产生人力资源管理效益。人力资源管理的影子效应如何评估, 可以从人力资源在企业经营管理中的职能作用方面评估。

正如上面所说的, 影响企业经济效益和人力资源管理效益的原因是多方面的, 企业企业经济效益是资金、技术和设备、企业品牌的影响力、人力资源等多方面要素的共同体现, 从而形成企业人力资源的效益指数。或者说的更简单一些, 就是效益等于收益与成本只差, 或者效益是收益与成本的商。

2、人力资源管理促进企业创造经济效益

企业管理的高度始终都是为了提高企业的经济效益, 而良好的人力资源管理能更好地促进企业创造经济效益已经被很多企业证实。人是实现技术、设备得以运用的根本, 是一切创造活动的基本要素。可以设想, 没有健全的人才队伍建设, 没有完善的人才管理体制, 那么就不会有健康发展的企业。人们评价企业的发展或者退步, 一般是以投入和产出的关系来度量的。而在一个企业中, 人是构成企业的最基本的元素, 企业中的没一个成员, 每一个独立的个体构成了企业的创造价值的单位。所以, 为了促进企业的经济效益的更好实现, 规划好企业经营活动、协调好企业内部的每一个成员、科学管理和落实人力资源管理是非常有必要的。

3、如何从人力资源管理方面提升企业经济效益

提升企业经济效益是现代经济社会的竞争下所导致的最终目的, 如何更好提高企业的经济效益是摆在企业面前的难题。而人力资源管理能有效帮助企业管理人才, 达到提升经济效益的目的。这就需要抓住现代人力资源管理的关键步骤和核心问题。

其中, 管理人, 就需要激发人的斗志。现代人力资源管理的核心就是约束和激励机制。人的潜力是巨大的, 只有不断的激发才能促进人的潜在力量的发挥。据美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆士的研究显示, 员工激励机制可以很好的使得一般职工的能力发挥由百分之十到百分之三十提升到百分之八十甚至九十。这一巨大的发展空间, 如果能被企业很好的利用, 那么就是创造企业经济价值的很好的力量。

而人力资源管理需要做的就是挖掘这部分的潜在力量。这些潜力是无穷无尽的, 并且蓄势待发。所以, 作为企业的管理者或者人事方面的工作者, 就需要从全局出发, 站在企业的战略高度, 不断顺应实事, 更新管理观念, 与时俱进, 不断求精, 努力掌握企业职工在物质、精神方面的需求变化, 制定并且不定时的审核相应的管理机制和激励措施, 并且落实到实处, 将员工的积极性充分发挥出来, 并且挖掘其潜能, 鼓舞士气, 增强管理者的管理力度和灵活性, 同时最大限度的发挥员工的特色和作用, 实现企业的长远战略目标。

如何有效而合理的发挥人的作用, 就需要考虑人才的合理配置问题。这就需要做到以下三个方面:

第一、合理定岗定位

根据能力定岗定位是一贯的做法, 实行能力定岗方针能够让企业职工有所压力, 不断前进, 催促其提高自己的竞争力。这一方式也能为企业创造新的增长点, 是企业顺应市场经济的必然思路。但是现在大环境也在不断变化, “因人定岗”已经转化为了“以岗定人”, 通过竞争逐步达到到岗其人, 各得其位的目标。

第二、结构配置合理

在企业的人员配置过程中, 不仅要考虑个人的优势和特点, 更要考虑群里的素质和要求, 寻求取长补短和优势互补的原则, 达到理想的配置结构。这样才能实现一加一再加一大于三的效益。

第三、尊重人才自然流动

一个职工如果长期处于一个职位上而没有变动和升值的空间, 那么就会很容易导致缺乏生气。不利于员工的创造性和探索性, 也不利于企业的经济效益的创造。所以在企业人力资源管理过程中, 要尊重自然流动规律, 切实落实智力流动, 抑制盲目流动。使得企业的人力资源管理不断的趋向于最佳状态和合理配置。

三、总结

为了赢得企业的蒸蒸日上, 就必须注重人力资源管理, 它是获得企业经济效益的充分条件。人力资源管理有着为企业创造经济效益的实质, 它是组织和完善人才寻找、选择、培训、定岗等等一系列过程的指导和蓝本, 也是为企业创造价值的动力和源泉。建立系统化、科学化的人力资源管理体系, 并且根据自己企业和实际情况, 设计以人力资源规划为核心的企业发展战略, 形成培养人才、开发人才的战略体系, 为企业的长远发展和促进经济增长做出努力。

摘要：人力资源管理的最终方向是为了增加企业的经济效益, 它实质上是组织和培养人才, 为企业创造效益的动力源泉。建立科学化、系统化的人力资源开发和管理体系, 设计以人力资源规划为中心, 企业发展为导向的战略措施, 并且采取积极有效的应对措施, 充分调动组织中人的能动性、积极性和创造性, 这样才能为企业创造长久的经济效益, 也才能保持企业的发展经久不衰。本文从人力资源管理对企业经济效益的影响和作用出发, 探讨了加强企业人力资源管理的方法和措施。

关键词：人力资源管理,企业经济效益,作用

参考文献

[1]李焕荣, 刘得格.现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究[J].中国人力资源开发, 2007.

[2]沈祥根.人力资源管理与企业的经济效益[J].现代商业, 2009.

管理创新与企业效益 篇9

关键词：钢铁企业,安全管理,经济效益,关系

一、前言

近年来, 随着国内工业领域及建筑行业的不断发展, 钢铁生产量、钢铁需求量都随之得到不断提升, 钢铁企业在发展经济效益的同时, 强化安全管理也显得迫在眉睫。一般情况之下, 钢铁企业安全管理与经济效益本身处于相互对立及相辅相成的地位。钢铁企业以经济效益作为其主要奋斗目标, 其中最为重要的一个手段即为安全管理, 同时还是钢铁企业得以良性发展的重要保障。

二、钢铁企业安全管理基本模式

钢铁企业安全管理通常涉及到生产材料、机械设备、生产环节以及生产人员等诸多方面, 通过对安全系统进行优化及升级, 即可得到安全管理专业模式。可见, 创建安全管理基本模式已经成为优化钢铁企业安全系统的关键性环节。基于国内钢铁企业安全管理基本模式的研究主要涉及到以下两个方面。其一, 技术性研究。国内钢铁企业普遍存在着发展缓慢等问题, 其生产环节也经常出现各种安全隐患, 以至于工业气体中毒性事件时有发生[1]。基于这些现象的发生, 可以发现钢铁企业本身存在着许多问题, 包括安全标准落后化、生产技术与安全保障机制缺乏协调统一性、施工设施缺乏安全性等。鉴于此, 国内安全企业如果想要获得更多经济效率, 除了要加快技术更新、引进新型技术之外, 还需要不断建立健全安全保障机制, 通过对安全标准进行改革与更新, 并对安全设施进行有效改善, 使之能够满足企业发展基本需求。

其二, 应用成效研究。首先, 钢铁企业要引进各种先进性设备器械与工艺技术, 从技术层面上确保生产环节的安全性。其次, 在制度方案, 需要制定规范化操作流程, 及时更新与改革各项安全标准。再次, 建立并完善应急处理方案与生产责任机制, 在明确事故的主要责任人以及负责人之后, 还需对其具体责任进行明确划分, 通过事后分析找出事故诱因, 并在此基础之上合理调整各项规程与标准, 从源头上控制安全隐患的出现。最后, 不断提升相关领导人的基本安全意识, 给予工作人员安全教育, 使之能够逐渐养成安全操作、安全生产等基本理念。

三、钢铁企业安全管理与经济效益的关系

基于经济学而言, “安全投入”包括三种不同定义, 分别是合理、浪费以及不足等[2]。而钢铁企业安全管理实践活动中, 其主要目标为获取最高经济效率, 而其实践手段为投入最少的人力、财力以及物力。在此背景之下, 在最少经济投入下获取最高经济效益, 并保障安全管理活动的有序开展已经成为各钢铁企业重点探讨的课题。

1. 安全效益及安全投入

在人们的思想意识中, 普遍认为只要企业加大安全管理环节的投入, 就一定会提高其生产成本。这样的说法本身存在着局限性, 缺乏对安全投入基本性质的深入研究。基于钢铁企业而言, 其安全投入本身具备滞后性特征, 并非投入之后马上就能产生效益。在此背景之下, 而为了满足基本安全需求, 企业可以适当降低其安全投入额, 即可实现对安全效益极限值的合理计算。尽管该计算程序具有理论依据, 但是在具体实践过程当中, 生产过程往往会受到外界因素的直接影响, 加之安全效益及安全投入均具有滞后性特征, 因此该计算值通常需要在很长时间之后才能够呈现出来。

2. 钢铁企业安全管理活动成本分析

在不同出发点以及角度的背景下, 钢铁企业安全管理实践活动成本分析在内容方面也呈现出多样化特征, 具体包括事故损失成本、安全费用成本、安全管理成本、安全损失成本以及职业安全的费用成本等。就目前而言, 国内钢铁企业开展成本分析活动的时间通常是安全事故已经发生之后, 成本分析内容涉及到核算事故损失额度、安全成本花费额度等方面。究其原因, 主要包括三个方面:首先, 国内钢铁行业在安全成本方面尚未制定出规范化、标准化定义;其次, 国内钢铁行业在安全成本基本构成要素及具体种类方面缺乏明确定义和划分;最后, 国内钢铁企业尚未独立记录各项安全费用, 通常将其统一记录至销售成本、生产成本以及管理成本当中[3]。

3. 钢铁企业安全管理活动经济效率分析

基于钢铁企业来说, 开展经济效率分析活动具有十分重要的现实意义, 具体体现如下:第一, 开展经济效率分析活动, 有助于提升钢铁企业整体经济效益, 使之经营手段得以不断优化。第二, 开展经济效率分析活动, 有助于对国内钢铁企业安全管理相关机制的合理性进行准确评估, 促使钢铁企业不断优化其内部管理机制。第三, 开展经济效率分析活动, 有助于推动钢铁企业不断加大安全管理与安全投入, 使之投入经费得到合理利用。第四, 开展经济效率分析活动, 有助于提升钢铁企业安全管理整体效率及经济效益[4]。

4. 钢铁企业安全管理活动的创新途径

钢铁企业安全管理活动的有效实践需要组建专门的管理部门, 在对管理机制进行健全和完善的基础上, 确保各项安全责任机制都能得以有效落实。而在国内钢铁企业安全管理活动的创新途径方面, 需要钢铁企业强化生产监督、安全培训等环节, 具体创新内容涉及到管理方法、管理系统、安全实施程序以及安全系统等方面, 确保钢铁企业安全管理与经济效益的矛盾关系得到合理解决。

四、结束语

安全生产以经济效益作为其根本性目标, 而经济效益则将安全生产作为其重要前提与保证。基于钢铁企业来说, 创造出安全的工作环境是确保企业正常经营与运行的根本性保障, 同时也是其获取更多经济效益的重要手段。鉴于此, 钢铁企业需要合理把握安全管理与经济效益的关系, 将两者放在同等地位, 确保两者能够相辅相成、互相补充, 从源头上控制出现各类安全事故, 从而为企业带来更多经济效益, 并且不断推动企业又好又快地发展。

参考文献

[1]曾志.新形势下刍议钢铁企业设备检修的安全管理探析[J].科学时代, 2013, (2) :315-317.

[2]赵启轩, 陈杰.浅谈钢铁企业安全管理发展状况与研究的探讨[J].中国科技财富, 2012, (13) :290-291.

[3]邢雅婷.浅析我国钢铁企业的安全管理与经济指标效益的联系[J].投资与合作, 2014, (6) :196-197.

管理创新与企业效益 篇10

1 工程招投标的管理与控制

建筑施工企业获得经济效益的前提是企业必须有建设工程施工任务。目前企业获得建筑工程施工业务的主要途径, 是通过在建筑市场上参与建设工程项目招标的竞标。

1.1 工程招投标决策

在工程招投标决策中, 建筑施工企业应先对招标单位发布的公告及文件进行认真细致的研读和分析, 并根据企业自身的资质条件、技术、设备、经济、管理能力, 分析企业参加竞标成功的可能性。避免盲目投标, 浪费了投标费用。如若侥幸中标, 却又限于自身能力 (如技术力量, 设备机械, 管理人才等) 不足, 导致最终无法完成中标工程施工任务, 对建筑施工企业的经济与声誉造成损失。

1.2 工程招投标准备

工程招投标准备阶段包括现场踏勘和招投标答疑。现场踏勘要摸清施工现场的真实情况, 了解施工现场是否与招标文件中提供的条件相一致, 观察了解施工现场周围环境对未来组织项目施工可能造成的影响和限制等。施工现场情况会制约工程施工工作的正常开展, 从而影响到工程施工成本, 在投标报价时必须予以考虑。在计算投标报价前, 应充分熟悉图纸和招标文件, 深入理解设计意图, 然后对招标文件中“工程量清单”进行认真复核。对报价影响较大的不明确的项目等应通过答疑得到及时澄清, 以免由于对招标文件的误解在投标报价时留下漏洞, 导致在投标中标后, 因失误造成预期的经济效益无法实现。

1.3 工程投标报价

工程投标报价反映了建筑施工企业对该工程项目施工可能支出的成本和可能获得的利润的预期, 一旦中标, 工程投标报价将成为与招标单位工程施工承包合同价格基础, 除非合同另有变更约定, 否则将很难再进行变更。工程项目施工的可能支出成本包括企业完成该项目所必须支出的人工、材料、施工机械使用费、措施费用、管理费用以及其它必须支出的规费等。这些工程材料的市场价格是确定工程投标报价的重要依据。

在确定投标报价前, 应全面细致的进行工程材料询价, 及时掌握市场价格行情, 并对工程材料未来市场价格变动趋势准确预判。拟定的投标报价的合理性, 将直接影响建筑施工企业在该项目施工中可能获得的经济效益。

施工方案作为招标评标时技术标的重要项目, 同样也会影响建筑施工企业在工程项目施工中的经济效益。由于施工方案中确定的项目的质量、安全、环保措施和工期, 以及劳动力计划、材料采购计划、施工机械的选用和进退场时间计划, 将直接影响项目施工成本。只有经济、合理、适用的施工方案, 才能有效控制施工成本。

在投标过程中采用的报价策略, 也可能影响建筑施工企业在项目施工中的经济效益, 如果采用不平衡报价法, 在一个工程项目总报价基本确定后, 通过调整内部各个项目的报价, 可以既不提高总报价, 影响中标可能, 又能在结算时得到更理想的经济效益。

报价过程中, 还可从分包项目控制着手。如在投标报价阶段, 可通过多方询价, 了解不同分包单位的实力及对分包项目的报价, 在保证分包项目有一定盈利的前提下, 进一步降低总造价。

1.4 工程施工合同的签订

工程中标后, 建筑施工企业将与建设单位签订工程承包合同。工程承包合同明确了建筑施工企业在工程施工中的权利和义务, 将工程造价、工程款的拨付方式、材料的购置、设计变更调整方式、索赔方式、竣工结算方式等以合同的形式确定下来, 形成了建筑施工企业在工程项目上的生产经营、成本运作的基本框架。工程承包合同签订中存在的任何不周全因素, 都将影响建筑施工企业在项目施工中的经济效益。

2 施工准备的管理与控制

工程承包合同一旦签订, 建筑施工企业就将着手组织人员、材料, 机械设备进场, 准备开始施工。建筑施工企业在施工项目中经济效益的实现, 需要工程施工过程成功的组织和管理。要实现成功的组织和管理, 必须重视在工程施工准备阶段做好各项充分准备, 为工程施工过程打下坚实的组织和保障基础。

2.1 工程项目领导班子的选用

项目经理是建筑施工企业法人在项目中的代表, 是企业利益在项目施工中的第一负责人, 是项目经理部中的最高行政领导。是企业在工程项目中实现项目经济效益有效管理与控制的关键, 因此充分调动项目经理对项目成本管理的责任心和积极性至关重要。把工程成本的控制目标与项目经理的经济利益直接挂钩, 充分发挥项目经理在项目成本管理中的组织和管理作用, 在抓好工程质量的同时, 也控制好工程成本, 并组织协调好项目经理部内部各方面力量, 共同圆满完成企业交付的任务。

项目经理部其他成员是项目领导班子的有机组成, 是项目经理工作的协助者和执行者。一个优秀的项目经理没有一个高效有力的管理团队, 也是无法顺利完成项目的组织和管理工作的。因此组建一个高效有力的项目领导班子, 是项目实施管理与控制的组织基础。

2.2 工程项目成本管理制度的建立

工程项目经理部是建筑施工企业进行项目施工经济效益管理与控制的直接实施者。因此项目经理部的实际管理成效, 决定了企业项目施工经济效益管理与控制的成效。组建项目经理部阶段, 建筑施工企业必须将项目经理部的人员组成和岗位职责具体化, 制度化。围绕项目成本管理目标, 推行项目经济责任制, 树立全员经济意识, 建立一套责、权、利相结合的项目成本管理制度, 重点强调“一个中心, 各负其责”的项目经理部组织和管理理念, 即全体项目经理部成员都必须以抓成本管理, 创项目效益为中心, 各尽其职, 各负其责, 齐抓共管, 争创项目效益。不断完善项目经理部内部的岗位责任制。

成本控制注重事前、事后, 可加强该时期工程经济控制手段。如在结构施工阶段, 在事前进行混凝土量的申请量计算后, 与预算量进行对比, 并在每一次浇捣后与实际量进行比对, 分析三者量差产生的原因, 减少不必要的浪费。

2.3 工程施工组织设计的编制

施工组织设计是由项目经理主持, 针对本工程项目实际具体情况编制的, 用以指导工程项目施工准备乃至施工全过程的技术经济指导性文件, 是施工准备阶段重要的技术准备。一份好的施工组织设计能指导项目经理部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足完成施工合同的要求。因此, 在施工前, 应组织包括技术、质量、施工、安全、材料、设备、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计。在施工过程中, 及时针对工程实际情况修正编制原定的施工方案, 反复斟酌, 使指导实际施工的施工方案保持最优化, 并严格按所选择的施工组织措施施工, 以期达到项目经济效益的最大化。

3 施工实施的管理与控制

施工实施阶段是根据工程施工承包合同, 通过对建筑材料、施工机械及劳力等各种生产要素进行组织和整合, 将设计图纸中的对工程项目的设想变成工程实体的过程。

3.1 工程施工质量、安全生产的管理与控制

工程质量是建筑产品的最基本要求, 在工程施工中把好质量关, 可控制和降低工程的质量成本。出现工程质量问题, 需要进行返修、返工、复检费用、停工等经济损失, 都将造成工程施工成本增加。

在施工过程中, 做好施工前准备, 加强对施工人员班前交底;加强过程控制, 把不合格因素消除于萌芽状态;及时采取必要的预防和纠正措施, 防止不合格品的出现。就能够确保工程质量, 将不必要的损失控制在最低限度, 这对控制好工程施工成本, 确保工程项目施工中的经济效益是十分重要的。

“质量是生命, 安全是效益”。在施工中出了安全问题, 项目的经济效益就没有了意义。因此必要的安全生产投入能体现项目施工最根本的经济效益。

3.2 工程施工进度的管理与控制

工程项目的建造过程中确保必要的施工进度水平, 对工程施工成本的管理与控制是有重要意义的。工程施工进度滞后导致的工期延长, 不仅会造成企业生产流动资金超期占用, 利息支出增加, 而且造成管理人员工资支出及施工机械使用费用增加。更可能会导致因工期延误业主提出工期索赔, 造成重大经济及声誉损失。

但工程进度是一个多方面因素综合作用的结果。因为工期的过度缩短必然是超常规投入人力及设备、材料的结果。同样也会导致施工成本的增加。因此工程进度管理是最能体现项目管理班子管理协调水平的。成功的工程进度管理依赖于施工工序的合理安排, 解决工序之间在时间、空间上的先后和搭接问题;也依赖于各施工要素的正确采用, 及时组织和合理调配。更是施工单位, 建设单位、监理单位、设计单位等相关单位共同协作的结果。

3.3 工程施工计量的管理与控制

项目施工计量的主要工作是工程进度款的申领。它是建筑施工企业在施工过程中, 按施工承包合同约定的时间段完成的工程量, 计算各项费用总和上报建设单位, 要求建设单位按合同约定支付工程施工费用的过程。

工程进度款的获得是建筑施工企业回收资金, 支付施工各项费用支出, 为后续施工工作做资金准备的必要保障。对项目施工正常进行起到决定性的作用。

在项目施工过程中, 项目计量人员要跟踪工程进度, 及时进行完成工作量的统计工作, 施工过程中及时做好工程量的签证工作, 收集相关资料, 完善有关手续;在每个计量期末, 按工程规定的格式提交本期工程进度款支付申请报表及相关材料, 配合建设单位代表复核工程量, 及时向建设单位索要工程进度款。

4 工程竣工结算的管理与控制

工程竣工结算是建筑施工企业项目施工全过程的最后一个阶段, 是工程项目施工中经济效益实现的阶段。

建筑施工企业在工程竣工验收结算后将完成在该工程项目中经济收入与成本支出的全过程。收入与支出的差额部分形成建筑施工企业在该工程项目生产经营活动的利润。工程价款的结算回收是确保企业资金正常流转的重要环节。建筑施工企业尽快地结算回收工程价款, 有利于资金的回笼, 偿还借贷, 降低内部运营成本。同时, 对建筑施工企业来说, 只有工程价款如数地得到结算回收, 才意味着一次生产经营活动的完成, 工程项目所实现的利润。

4.1 工程竣工结算

工程的竣工结算是对施工过程中所有计量资料归纳汇总, 并与建设单位核对确认应支付的施工费用的过程。

建筑施工企业在施工后应及时收集和归纳整理各种用于工程竣工结算的资料:设计人员签发的设计变更通知单、由监理工程师或建设单位代表签署的隐蔽工程工程量签证单、以及由监理工程师或建设单位代表认可的施工方案、各种自然灾害造成影响的情况记录, 以及各种可能影响到工程结算价款的凭据, 票证等。这些资料是建筑施工企业在工程竣工结算阶段进行工程价款结算和提出工程索赔的重要依据。

4.2 工程索赔

工程索赔是在工程竣工结算过程中一个重要的工作内容。当在工程施工过程中发生了施工合同约定或隐含的可以提出索赔的事件, 导致工程费用增加或工程工期延误时, 建筑施工企业应当及时发出索赔通知, 并在规定的期限内递交详细的索赔报告, 并提请监理工程师批准确认。在工程竣工结算阶段可以将监理工程师批准确认的索赔报告提交建设单位, 要求在工程竣工结算中予以结清。这对建筑施工企业追补在工程施工合同实施过程中, 由于非自身原因造成的损失, 确保工程项目施工经济效益的重要措施。

4.3 工程结算价款的收回

工程竣工结算通过后, 应按合同规定, 及时收回工程结算款, 对未及时付款而又不签订还款协议的, 可以通过调解、合同约定的仲裁机关申请仲裁、有管辖权的人民法院提起民事诉讼, 用法律的手段维护自己的正当权益。

5 结束语

建筑施工企业在工程项目中经济效益的管理与控制贯穿于工程项目建设的全过程, 建筑施工企业从工程项目的投标, 到施工准备、施工实施以及工程竣工结算的各阶段都应当加以重视。建筑建筑施工企业只有立足企业本身的技术和管理水平, 强化对工程项目建设的全过程的管理与控制, 树立全员经济意识, 围绕加强工程成本控制, 才能真正实现企业持续发展壮大的经营目标。

参考文献

[1]王俊安.招标投标和合同管理[M].北京:中国建材出版社, 2003.

[2]王长涛.浅论工程投标报价的策略[J].经济师, 2004.

[3]高秋利.建筑工程全过程策划与施工控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

管理创新与企业效益 篇11

一、内部控制对提高企业管理水平，提高企业经济效益的促进作用

（一）建立健全内部控制系统是维护企业财产安全的重要条件

内部控制是管理现代化的产物，对一个企业来说，它是一个自我调整、自我检查、自我制约的自律系统。即一项完整的经济业务不能由一个部门或一个人完成，而是由几个相对独立的部门或人员在相互协调、相互配合、相互制约中完成。只有这样才能有效地防止舞弊行为的发生，减少不必要的损失浪费。为了有效地保护财产、物资的完整性，应建立验收、领用、核算、记录和核销等各环节的控制，防止贪污、盗窃等不良行为的产生。

（二）建立健全内部控制系统是会计信息真实、可靠的重要保证

会计信息是企业内部管理部门和外部相关各方决策的重要依据，这些资料是否真实、可靠，不仅影响到决策部门能否对企业生产经营过程以及各种活动进行有效地控制和调节，而且还影响到未来决策的合理性、正确性。目前会计信息失真问题较为严重，企业只有通过建立一套行之有效的内部控制制度，才能及时发现并纠正各种错弊，在一定程度上提高会计信息的可信度。

（三）加强内部控制系统是实现企业经营管理活动经济性、效率性的重要保证

目前许多企业注重销售、利润等经营成果的考核，而忽视内部控制制度的作用，有的虽有一套内部控制制度，却往往执行不力，缺乏监督，致使内部控制制度流于形式，在一定程度上制约了企业的发展和经济效益的提高。企业的最终目的是实现利润最大化，尽可能地减少对有限资源的耗费，实现理想的成本水平和效益水平。企业内部控制可以防止不必要的重复劳动以及资源的无效使用，提高资源使用的经济性。

二、企业管理水平对建立内部控制制度的影响

（一）内部控制与企业风险管理

有人认为管理就是内控，抓了管理，内控自然就到位了；也有人认识内控是内审（稽核）部门的工作，抓内控应该由内审部门牵头。由于认识模糊，使得一些审计人员在进行内控检查时无从下手。因此，很有必要搞清内控与管理的关系。

1管理的内涵及其与内控的异同。从广义上讲，管理是管理者确立目标和战略，并通过一定的组织形式、规章制度和操作方法实现目标的全过程。管理者有责任控制局面，并解决和纠正在监督检查各项经营管理活动中所发现的问题和错误，包括对有问题责任人的追究和处罚。广义上的管理比内控的内容更为广泛，但并不是所有的管理活动都是内控活动，比如，设定目标的决策就是一种很重要的管理责任，为内控提供了前提条件。但是，重大目标的最初设定并不是在内控的工作范围之内。同样，许多管理方面的具体决策和一般性活动也不都代表内控。

2风险管理与内部控制的关系。针对目标而言，风险实际上就是可能妨碍目标实现的种种问题和困难。对一家公司而言，风险既预示着机遇，又会影响其竞争能力，并影响其维持融资的能力以及保持和提高其产品与服务质量的能力。为此，有人认为风险管理就是内部控制，甚至风险管理包括了内控。把两者混淆的问题在于没有看到内控是管理的更本质性的内容。诚然，风险管理是整个管理活动系统的重要组成部分，风险管理的一系列具体活动并不都是内控要做的。特别是内部控制并不是目标的制定活动，而是对目标和战略计划制定中的风险进行评估。风险管理目标的设立为内控中的风险评估提供了前提条件。内控所负责的是风险管理过程及其以后的重要活动，比如，对风险的评估和由此实施的控制活动、信息与交流活动的监督评审与缺陷的纠正等工作。可见，内控涵盖了风险管理。

（二）内部控制是企业管理的一个重要组成部分

内部控制制度是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全与完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定的一系列控制方法、措施和程序，是现代企业管理的重要组成部分。中国加入WTO后，企业在国内、国际上的竞争将日趋激烈，经济业务越来越复杂，面临的挑战越来越严峻，这就要求企业尽快建立健全有效的内部控制制度，提高自身竞争力，提高企业管理水平。

1企业决策者重视、员工思想统一是制定内部控制制度的前提

一个企业要想建立健全良好的企业内部控制制度，企业决策者重视至关重要。这是制订企业内部控制制度的前提条件，只有他们重视，才能更好地统一员工思想，搞好宣传发动，组织员工学习有关的法规制度，搞好业务培训，使全体员工认识到企业内部控制制度是企业管理的具体实施，不只是条文，只要认真执行，严格考核，落到实处，就能给企业带来实实在在的经济效益。这就需要企业决策者高度重视，职工思想统一。

2培养优秀企业管理人才是搞好内部控制制度建设的基础

人是企业各项管理活动的根本，是企业发展的重要条件。企业的各项管理活动起始于人，也落脚于人，搞好企业内部控制，更要“以人为本”，更需要企业优秀的管理人才。优秀的管理人才哪里来，不外乎两条途径：一是内部培养，二是外部招聘。内部培养是企业通过内部培训的方式对企业的管理人员、财务人员进行多层次、多方位培训，可以请法律、财政、税收等部门的专家来企业上课，具体讲授企业管理知识、法律知识、财税知识，并请他们为企业出主意、想办法，帮助企业制订完善内部控制制度。

3制定切实可行的内部控制制度是搞好企业管理的关键

一旦脱离实际，再好的制度也会失去效能，变成废纸。笔者认为应从以下七个环节搞好企业内部控制：①对货币资金进行内部控制：企业对货币资金的收支和保管业务要建立严格的授权批准制度，对货币资金的收入、支出、稽核等不相容单位要分离，出纳人员不能兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务帐目的登记工作。②对采购环节进行内部控制：要建立合理的采购与付款程序，加强对采购审批、合同订立、采购验收、付款等环节的衔接和核对稽查，堵塞采购环节的漏洞，减少采购风险。③对成本费用进行内部控制：企业要建立成本费用控制系统，制定成本费用定额和标准。④对销售环节进行内部控制：企业要制定商品定价原则信用标准和条件，对销售合同的订立，产品的发出和账款回收等方面全方位搞好内部控制。⑤对实物资产进行内部控制：企业要建立实物资产管理岗位责任制，对实物的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，制订合理的库存定额，减少不必要的库存占用，加速资金周转。⑥对投资环节进行内部控制：扩大再生产，最大限度提高经济效益是企业追求的目标，但企业在扩大投资规模的同时，一定要搞好市场论证。企业应建立严格的投资内部控制制度，把责任落实到人，对每一个投资项目，要由多人反复论证，并严格遵守制度，保证投资成功率。⑦对工程建设进行内部控制：好的项目上马后如何用有限的资金保证工程优质、高效。在这方面，企业应建立严格的控制制度，从工程的竞标、工程的进货、工程进度的实施，工程过程中资金调度都要有详细的责任制。

管理创新与企业效益 篇12

我们不能不正视生物界在物质循环中这样一个客观过程, 有机物合成过程是, 二氧化碳+水—— (在光的作用下生成) 氧气+糖分子, 而在有机物的分解是, 糖分子+氧气——二氧化碳+水+热量。这两者是相互联系、相互制约、密不可分的整体。能量在它的反映过程中流动, 不能中断, 否则复杂的生理过程就要停止, 二氧化碳 (或者其他物资, 如氮氧化物等) 的产生, 也是这个生理活动链条上的一个重要环节, 没有或者中断这个环节, 生理过程也不能实现。企业从事各种产品的生产也是如此, 除了产生一批批人们需要的产品, 也会产生其他的人们暂时不需要或者厌恶的产品。就是要在生产过程中的某个阶段产生某个 (或者很多) 人们不需要的物资 (污染物) 。这样的物资流动产生产品的客观事实, 无论你相信他, 间或不相信他, 间或怀疑他, 它是客观存在, 根据人们现在处于的科学环境和技术支持能力还没有能力回避这样一个客观事实。事实已经表明, 那些超出现有环境科学基础之外的“水变油”、“无污染工艺”、“污染零排放”等的所谓“重大发明”“重大发现”, 都是炫耀着现代科学外衣的虚像。超出科学圭臬的标准, 总将成为无源之水, 无本之木。企业生产也是如此, 维护企业正常生产的管理也是如此。保证企业正常生产的基础除了具备必需的设备、燃料、水源、运输等外, 最为重要的维系要素是“人”, 也就是从事这个企业生产与管理的“人”。关于人的作用, 有位哲人曾经中肯地指出:世间一切事务中, 认识第一个可宝贵的, 只要有了人, 什么人间奇迹都能创造出来。可见, 企业管理中的关键部分还是人的因素。之所以这样理解, 就是应为生产过程中, 无论设备多么精良, 这些都是死因素, 需要一个活的力量来操作、来控制, 唯有人的因素是活的, 具有源源不断地新的创造性。这就摆出一个命题:如何发挥出企业里面的工人和技术人员的生命活力与技术潜能, 并让这个潜能与活力演化为社会财富与技术, 不仅仅需要严密地现代管理制度还需要一个机制与这个机制下衍生的生活和生产环境来解决他们的主观能动性, 这个机制与环境就是企业工人与技术人员的心灵家园“企业文化”。如何培育属于自己企业的“企业文化”?企业管理的决策者, 要把管理的风向标指向能融合人们心灵的“企业文化”, 而不是刻板、冷酷、繁纷、重复的制约规章。其他企业要如此, 环境企业所面临的构建“企业文化”的难题更多一些, 因而环境企业管理者的决策眼光也需要放的更长远。

为什么同样的构建“企业文化”的课题, 环境企业所需要解决的困难要多一些呢?这是环境企业产生、发展、壮大的特有的历史过程所决定的;为什么同样的区业管理, 环境企业的构建“企业文化”要走更多的路呢?这是环境企业生存所要求的人员新、技术新、工艺新、技术新的客观实际所决定的;为什么一样的构建“环境文化”, 环境企业需要更加完备的管理手段和技术呢?这是环境企业与政府管理者、广大群众、企业员工、国际国内交流、旅游、城市建设、园林建设等, 有着十分密切地联系。分析环境企业构建“企业文化”的特质, 有针对性地采取有效地创建活动和过程, 恰如其分地结合环境文化元素, 就使得环境企业的“企业文化”建设有效与快捷。

环境企业在我们国家产生、发展、壮大的历史特点是什么?回顾历史, 我们的环境企业曾经走过“社会主义国家不会产生工业污染”的歧途。在这个指导思想下, 我们忽视了由于工业发展而引起的伦敦烟雾污染、镉污染引起的疼疼病等环境事件警醒所开启的环境工业企业发展。直到改革开放经济大发展所引发的环境问题成了个人与社会的巨大困扰时, 人们在对经济与发展这样一对矛盾的认识还仍然存在着看法不一。环境企业, 发端于热心环境保护人士的职业眼光与市场判断, 有的从小作坊开始, 有的从一人设计或几人合伙开始, 这些小作坊或者个人或者几人合作都以集体或私营的面目出现。由于环境保护技术的空白, 边摸索边前进, 他们的事业命运多舛, 整个环境企业显得凋敝。乃至有了今后的大型设计院和大的公司的逐渐参与, 环境企业才渐渐出现了繁荣景象。可以看出, 起步晚, 技术老化或匮乏, 专业人员缺少, 曾经严重困扰了环境企业。构建在这个基础上的环境企业的“企业文化”, 显然是和那些历史长、管理成熟、人员之间磨合成熟的企业的“企业文化”有很大区别。比如, 由于环境工程项目施工管理, 就存在摸索中前进的问题, 在环境专业人士的适用于管理方面, 也有管理者的管理盲区, 不能正确区分水处理、高浓度污水处理、废气处理、固体废弃物处理的概念, 笼统地定义为“环境工程”, 导致用人不当, 管理失序, 人员流动的频率大, 技术人员在一个岗位上的工作周期短。个别企业还有环境工程师去管理仓库的笑谈 (管理者说仓库气味太大, 污染了, 需要专业人士管理) 。环境企业面临的社会环境复杂, 这也是构建“企业文化”的特点之一。环境企业今天所面临的是政府部门对创建和谐社会, 科学发展经济与社会的政策压力;社会发展的结果, 人们富裕了, 要享受经济繁荣的成果, 对于环境企业的治理标准和技术使用要求也日益抬高;国际国内的舆论压力等。那么, 环境企业究竟该如何在与污染企业找到一个平衡点呢?这个平衡点, 政府满意吗?这个平衡点, 人民群众满意吗?这些都是环境企业决策的大前提。有了这样的大前提, 企业环境文化的建立, 就不能闭门造车, 而是要有充分的社会认可度, 社会认可度的提高, 对于环境企业文化的发扬光大是个有力地助推器。

企业文化尊重客观, 就是尊重了自己要选择发展道路。那么, 环境企业的“企业文化”建设与发展, 要符合我们国家、或一个地区、或一个城市的环境企业所走过的历史轨迹, 也要符合以当地文化背景为母体, 不断培育和养成属于自己企业特点的“企业文化”。这个精神的力量, 决定了环境企业的未来前途取向。环境企业文化的内涵, 对于企业的发展模式, 企业的做强做大有句大地精神维持意义, 这是已经被无数事实证明了的与无数环境企业经营者认可的经济发展规律。

环境企业文化的建立与完善过程是缓慢的, 环境企业文化的建立须臾离不开企业管理者的管理规章支持。之所以说它是缓慢的, 是因为一种企业文化的产生发展, 要密切地与企业第发展相联系, 二者结合为密闭可分的整体。回顾环境企业走过的道路, 多皆源于从小到大的发展过程, 这个过程无论经过了多少艰难曲折, 最后都会产生属于他们自己的企业文化特点。上个世纪九十年代, 湖北某设计院的环境工程研究所在走上市场后, 迅速掌握了当时国内几项先进的工业废水处理技术, 并在这个技术的基础上承揽环保工程。他们取得的成功范例, 一再证明不是他们的技术工艺而是他们研究所数十年以来形成的办事风格和那种“儒商”文化底蕴。之所以说需要管理者的管理规章支持, 是因为企业文化诞生甫始, 内容不完备, 操作性差, 对于企业管理、生产、员工对于企业的归属感和满意度等的影响环比较弱, 因而管理手段的扶持, 是必不可少的。企业文化刚刚诞生, 是幼弱的。这是个事物发展的规律, 企业的管理者要在管理秩序上给予重视与扶持。广州南沙“某固体废弃物处置中心”, 占地几百亩, 员工数千人, 年收益十数亿, 刚刚起步时, 他们的决策人给企业定的基本原则是“诚信、发展、环保、为民”。“诚信”的前提下, 他们放弃了与附近水泥厂之间的相互供货合同, 转而与距离较远的另外一家公司。有了“为民”的企业发展宗旨, 他们企业在利用各种固体废弃物的同时, 基本上达到了企业本身的废物“零”或少量的达标排放。不仅为珠三角广大地区提供了消除污染的条件, 也为自己的发展开出一条坦途, 企业经营者多次受到国家、省市有关领导的接见与表彰。建立在“诚信、发展、环保、为民”基础上的花茎企业文化也得到了管理者和员工的肯定“老板很有人情味、老板娘也很有人情味”。工人心情舒畅, 技术人员的跳槽现象也鲜有发生。围绕着“诚信、发展、环保、为民”开展的各项企业文化活动的开展也有声有色。是企业文化的力量让这个远离城市、远离交通线的“废弃物处理中心”环境企业, 尽管它是民营企业, 没有户口、职称、劳模等政府行为的保障, 还是能把广大员工的心联系在一起与企业共发展、共繁荣。一些老员工在回忆企业创建阶段的经历时感慨:假如没有老板用一根看不见的“绳子”把大家的心栓起来, 企业可能在创建有起色之后就解散了, 那会有今天的光景。可见, 这个看不见的“绳子”对于企业的发展起到了举足轻重的作用。“绳子”是什么?是那个建立在“诚信、发展、环保、为民”基础上的企业发展文化与内涵。最为重要的是, 他们在一起经历严酷风雨, 一起达到了富裕的彼岸。这其中需要在管理上排出的内外经济利益方面的干扰, 不知要有多少、有多复杂。

构建具有自己企业特色的环境企业文化不能苛求在一个晚上就能达到完善臻全, 但是并不是遥不可及, 关键是如何经历这样一个构建过程, 也就是说环境企业文化是在一个人为设计的过程中不知不觉养成的, 那些只能实现一时繁华, 昙花一现式的企业文化行为, 对于企业文化的构建、员工的企业依附认可心理的养成是有害的, 也是应当摈弃的。扎实有效地企业文化创建, 起到的作用是长远的, 具有入脑入心的社会效用。

离开企业文化创建活动规律太远的活动, 只能是劳民伤财。那么怎样能达到创建环境企业文化的目的呢?首先, 企业的决策者要熟悉自己的企业, 真心希望自己的企业发展壮大。试问, 企业的经营者还有不熟悉自己的企业, 不真心希望自己的企业发展壮大的吗?是的, 看一看那些大大小小衰败、破产的国营、集体、私营、合资企业, 他们的决策者其实质是没有把真心献出来, 而希望企业发展啊!其次, 爱护员工, 不是口头上的表达, 不是行为上的做秀。木有杨柳榆柏, 人分三六九等, 是指的木材与人一样, 性格、质地 (本质) 是分类的。企业的决策者从性格上来讲也是如此。那些热烈、真诚、务实、睿智、豁达的决策者, 很能赢得员工的心, 而心存他愿, 表面又可以做作的表现, 不仅不能赢得员工之心, 甚至会走向他的方面。记得有年春节, 老板夫妇与员工在辞旧迎新聚会上见面, 虽然他们不胜酒力, 但是他们用酽茶给每个人都碰了杯, 最后还替年龄大的工程师喝三杯, 算下来, 他们喝的量更多, 为此, 让员工们感慨数年, 老板娘也留下了“心底好、爱惜人才”的美名。第三, 熟悉国家的大政方针。国家的大政方针决定了国家整个经济建设的走向, 作为企业, 只是国家整体经济的一个细胞, 这个细胞要充满生命活力, 就要和国家政策的主干向密切联系, 否则, 只能凋零。第四, 懂一些企业管理心理学。企业管理者需要了解与企业发展有关的各个方面的知识。企业管理心理学是沟通管理者与被管理者之间心灵的桥梁。员工与决策者分别站在这个桥梁上的两端, 怎么样才能让决策者通过这个桥梁走向人数众多的另一端呢?就是要企业决策者在心理沟通上下功夫。比如, 适时的关怀, 一个欢欣的鼓掌, 一句热切地问候, 一杯水、几个字、一个手势、一场活动等等, 就能化解某种因素的心理荫翳。第五, 环境企业文化的内涵要有民族特点。改革开放的国策, 不仅局限于经济、科技、管理诸方面, 文化方面的发展与继承, 也遇到了改革开放的挑战。企业文化如何建立, 其中基本的内容还是不变的, 那就是中华民族文化的精髓延续。假如不是中华文化精髓的延续, 而是其他文化的变种, 或者把其他国家的文化嫁接移植成为自己的企业文化, 那么, 这样没有民族根基的企业文化可以断定“是短命的”。企业管理层面上应当明白的是, 只有民族的才是世界的。企业文化也是如此。改革开放初期, 对于国外盲目追风崇拜导致的思想认识迷茫以及自我尊严的缺失, 应当牢记在心。第六, 注意构建企业文化的细节末小。大处着眼, 小事抓起, 就会有收获。

环境企业文化的建立与养成, 有其自在的必然规律, 我们要认识它, 掌握它, 发展它, 繁荣它, 为我们国家社会与经济的科学发展做出贡献。

参考文献

[1]鞠美停等.生态城市建设的理论与实践.化学工业出版社, 2007.