联营企业

联营企业（共12篇）

联营企业 篇1

《企业会计准则解释第1号》规定：“投资企业与联营企业及合营企业之间发生的内部交易损益按照持股比例计算归属于投资企业的部分，应当予以抵销，在此基础上确认投资损益。”在具体处理过程中仍有几个问题有待明确：一是投资企业个别报表中对顺销或逆销的内部交易损益(未实现损益)进行调整的依据和目的是什么?二是按《企业会计准则讲解》，投资企业在编制合并报表时，还要对联营或合营企业的内部交易损益进行调整。这种合并调整分录的编制依据是什么?是否有必要?本文对此进行分析。

一、投资企业在个别报表中的处理分析

按照《企业会计准则解释第1号》的规定，投资企业在个别报表中需要对内部交易损益(无论是顺销还是逆销)按照持股比例计算归属于投资企业的部分予以抵销。该规定体现了完全权益法的核算要求，也与《国际会计准则第28号———联营中的投资》的要求保持了趋同。之所以要对联营或合营企业的内部交易损益在投资企业个别报表中进行抵销处理，是因为投资企业对被投资单位的经营决策具有重大影响，如果不抵销调整则投资企业可能利用其决策影响力进行内部交易从而达到操纵收益的目的。因此，完全权益法也被称为“单行合并法”，即投资企业站在“投资方和被投资方为一个企业主体”的立场来处理长期股权投资和投资收益。而在成本法下，投资企业不仅可以利用内部交易损益的不抵销来操纵收益，还可以利用影响政策，将股利分配确认为投资收益从而达到操纵利润的目的。因此，成本法只能适用于无重大影响或共同控制以及需要另行编制合并报表(因为在合并报表中将这些可操纵性收益都予以全部消除了)的控制性投资业务中。

例：甲公司持有乙公司20%有表决权股份，能够对乙公司生产经营决策施加重大影响。20×7年，甲公司将其账面价值为600万元的商品以1 000万元的价格出售给乙公司。至20×7年资产负债表日，该批商品尚未对外部第三方出售。假定甲公司取得该项投资时，乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同，两者在以前期间未发生过内部交易。乙公司20×7年净利润为2 000万元。

甲公司在该项交易中实现利润400万元，其中的80万元(400×20%)对应于本企业持有的对联营企业的权益份额，在采用权益法计算确认投资损益时应予抵销，借：长期股权投资———损益调整320[(2 000-400)×20%];贷：投资收益320。

这里需要指出两点：一是我国企业会计准则以及国际会计准则要求投资企业对联营或合营企业的内部交易损益的抵销按持股比例进行。这与形成母、子关系投资的合并中的全额抵销内部损益有所不同。从这个意义上说，该抵销体现了比例合并的思路，并不能通过抵销来完全消除内部交易损益。二是个别报表中对内部交易损益的抵销调整仅限于未实现损益的抵销，也就是说，如果当期内部交易已经全部实现了对独立第三方的出售，则当期投资企业无需调整或抵销。本例中，甲公司当年除投资收益之外高估的经营利润80万元[(1 000-600)×20%]和通过确认对乙公司净利润的投资收益的低估自动抵销了(因为乙公司的净利润因高估成本400万元，而低估利润400万元)。《企业会计准则讲解》指出，前期抵销的内部未实现损益在下期实现，在下期需要做相反的调整处理，原因也在于下期乙公司净利润因内部期初存货高估而导致净利润低估，自动会纠正甲公司的上期营业收入和营业成本项目的影响。

二、投资企业在合并报表中对内部交易损益的抵销调整

《企业会计准则讲解》以及注册会计师等考试教材示例，对投资企业的权益法应用除了前述个别报表中的处理要求之外，还要求在投资企业编制合并报表时，分顺流和逆流交易对联营企业或合并企业的内部交易损益进行调整抵销处理。

1．在顺流交易中，投资企业需要在合并工作底稿中编制调整分录：

借：营业收入(内部售价×持股比例);贷：营业成本(内部成本×持股比例)，投资收益。上例中，甲公司在20×7年的合并报表中需要作如下分录：借：营业收入200(1 000×20%);贷：营业成本120(600×20%)，投资收益80。

该调整分录的实质是将内部未实现损益在不同损益项目之间作了转换，也就是将未实现损益的抵销由“投资收益”项目转换成“营业收入”和“营业成本”项目而已，编制与否并不影响合并净利润。该分录还体现了这样的抵销调整思路：从投资方与被投资方为一体(即从合并主体)的角度看，投资企业的“营业收入”和“营业成本”中包含的持股比例部分金额属于高估的，应该抵销;在对联营或合营企业采取比例合并的方法下，则该抵销分录中的“投资收益”项目应该为内部存货交易持有方(乙公司)的“存货”项目，因为存货未对外出售，其中投资企业持股比例部分的存货金额存在高估，需要抵销。因此，在实际上不需要对联营或合营企业纳入合并范围的情况下，目前《企业会计准则讲解》中的采取贷记“投资收益”项目属于无奈之举。本文认为，该调整分录的项目转换没有实际意义，从编制思路上说还容易引起误解。

如果我们假设上例中的内部存货顺销，乙公司已经在20×7年度全部对外销售，从个别报表处理的角度看，甲公司不需要作出调整处理。但是从甲公司编制合并报表的角度看，是否需要调整或抵销处理呢?目前《企业会计准则讲解》中没有相应举例说明。本文认为，如果遵循其思路，应该编制如下抵销分录：借：营业收入200(1 000×20%);贷：营业成本200(600×20%+400×20%)。但问题在于上述分录也无法成立，因为“营业成本”中的80万元是针对乙公司高估的部分，而乙公司并未纳入合并范围，因此，仍然需要通过贷记甲公司的“投资收益”项目来替代。即：借：营业收入200(1 000×20%);贷：营业成本120(600×20%)，投资收益80。

在全部实现对外销售情况下的该合并分录中贷记“投资收益”也是为了转换项目，从而不至于使合并净利润不正确。因为在甲公司个别报表中，经营利润的高估已经和对乙公司投资收益的低估自动抵销，合并净利润已经不受内部交易影响。但是，未对外出售与对外出售两种不同情况下，甲公司本身的处理截然不同而调整分录却一样，这颇另人费解。

2．在逆流交易中，投资企业需要在合并工作底稿中编制如下调整分录：

借：长期股权投资———损益调整;贷：存货(内部存货包含的未实现损益，同个别报表中的调整金额)。

如果将上例改为逆销，其他数据不变，则甲公司个别报表的处理与顺销相同，合并报表的处理如下：借：长期股权投资———损益调整80;贷：存货80(400×20%)。该分录中的“长期股权投资”只是取代了在比例合并情况下本应抵销的乙公司“营业收入”和“营业成本”项目的未实现份额。那么，为什么不能用“投资收益”项目去替代呢?原因在于，乙公司未纳入合并范围，而对乙公司的营业收入和营业成本的未实现份额在甲公司个别报表中已经调整减少了80万元，如果在合并工作底稿中再借记“投资收益”项目，则会导致合并净利润的不正确。

我们再进一步假设在逆销的情况下，如果20×7年甲公司全部实现了对外第三方的出售，则同样甲公司个别报表无须进行调整处理，但是如果按比例合并处理思路，仍然需要编制如下抵销分录：借：投资收益80;贷：营业成本80(400×20%)。

需要说明的是，在逆销当期全部实现对外出售的情况下，调整分录中的贷方由“存货”改为“营业成本”项目，因为存货已经出售转化为高估的营业成本;借方必须将“长期股权投资”改为“投资收益”，如果不改，则会导致合并净利润增加80万元。为了不减少正确的合并净利润，必须通过借记“投资收益”和“营业成本”进行转换，编制与否对合并净利润没有影响，因为甲公司个别报表因多记销售成本80万元而少记的经营利润80万元，已经通过对乙公司投资收益的多记而自动消除。

摘要：本文就投资企业与联营企业、合营企业之间发生的内部交易损益抵销与合并调整问题进行探讨,认为对联营和合营企业的内部交易损益只需在投资企业做权益法抵销调整即可,没有必要在合并工作底稿中进行调整处理。

关键词：联营和合营,内部交易,损益抵销

参考文献

黄平.合并财务报表中子公司长期股权投资的权益法调整.财会月刊(会计),2007;10

联营企业 篇2

为进一步加强企业文化建设，建成具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的企业文化，根据国家电网公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》（国家电网政工„2008‟233 号），以及省公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》的要求，现对公司进一步加强企业文化建设提出如下实施意见。

一、深刻认识进一步加强企业文化建设的重要意义

（一）是贯彻落实科学发展观的必然要求

党的十七大报告提出，科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在推进科学发展过程中，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。国家电网公司推进“两个转变”的一系列决策和部署符合科学发展观的要求，是在公司发展中贯彻落实科学发展观。因此，加快“两个转变”是今后工作的长期指导思想，是贯彻落实科学发展观的必然选择，需要通过进一步加强企业文化建设，使国家电网公司党组提出的核心价值观和发展战略深入人心，让广大员工更清醒地认识公司定位，提升集团化运作意识，增强使命感和责任感，使之成为广大员工的共同追求。

（二）是实现可持续发展的力量源泉

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。面向未来，推进体制机制创新和管理变革，面临的困难大、任务重、矛盾多，必须加快建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的企业文化，努力建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业，使企业文化成为公司持续健康发展的重要精神支柱和动力。国家电网公司党组把企业文化作为推动可持续发展的三大支撑之一，就是要充分发挥企业文化的导向和激励功能，用优秀企业文化进一步引导广大干部员工解放思想，转变观念，凝心聚力，形成统一的意志，始终保持良好的发展态势和竞争优势，实现可持续发展目标。

（三）是公司再上新台阶的现实需要

福建电力是我们共同的事业，福建公司是我们共同的家园。只要坚持同舟共济，就能调动一切积极因素，就能战胜困难险阻，不断迈向新的事业高度。公司各项工作要再上新台阶，要解决好当前发展面临的困难和问题，就需要建设优秀的企业文化，统一广大职工的思想认识，凝聚广大职工的智慧和力量，强化忧患意识、责任意识、开放意识、发展意识。始终弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，始终坚持“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条和“一三六”理念，坚持高标准，严要求，树立干大事业、求大发展、要大作为的胆略，把思想统一到公司党组的决策部署上来，敢为人先，只争朝夕，知难而进，持续推动公司又好又快发展。

二、进一步加强企业文化建设的基本目标

国家电网公司提出企业文化建设的总目标是：用三年时间，在基本建立公司企业文化体系的基础之上，加大公司核心价值观的培育力度，全方位塑造以公司核心价值观为主导的、全体员工共同信奉并遵守的价值观念、思想观念和行为方式，建立起具有鲜明时代特征、国家电网特色的优秀的统一的企业文化，使其成为公司持续健康发展的强大精神动力。我们必须按照建设统一文化的要求部署，进一步创新观念，大力培育共同价值观，提升职工队伍的“精气神”。

（一）建设统一文化，培育共同价值观

坚持社会主义核心价值体系，贯彻落实国家电网公司企业文化理念体系，大力建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的优秀的统一的企业文化，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，形成适应集团运作和市场机制的行为规范，在公司上下和员工之间建立起基于核心价值观的文化纽带和感情纽带，培育共同价值观，增强凝聚力和向心力。

（二）切实解放思想，促进观念转变

要通过加强企业文化建设，解放思想、创新观念，突破传统和习惯思维，深刻认识“集团化运作”的重要意义，牢固树立“集团化运作”的价值取向，切实增强集团意识、创新意识、开放意识和责任意识，树立与科学发展观相适应的思想观念。要自觉打破一切不适应、不符合集团化运作的观念，坚持全局一盘棋思想，局部服从整体、小局服从大局，保证公司上下目标一致、行动协调，形成加快发展的巨大合力，为推动又好又快发展奠定牢固的思想基础。

（三）激发员工活力，提升队伍“精气神”

公司每一位员工既是企业文化的实践者、传播者，更是企业文化的建设者。要在建设海西坚强电网的具体实践中，践行核心价值观，大力弘扬“尽善尽美，无可挑剔”工作信条和“一三六”理念，通过充分发挥“四个通道”人才培养机制作用，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。学习和弘扬铁军精神，始终保持积极向上的精神风貌、奋发有为的工作状态、坚韧不拔的意志品质，激发员工的活力，树立“精气神”的团队形象，做到自我加压，坚持更高标准，追求更高目标，为加快建设优秀的企业文化而不懈努力。

三、进一步加强企业文化建设的主要措施 把握“三个抓好”，加快“四大文化”建设。“三个抓好”主要是：

1、抓好学习。深入学习贯彻《国家电网公司企业文化手册》和省公司企业文化读本，开展宣传教育活动，使广大职工准确领会国家电网公司企业文化精神实质，准确把握国家电网公司核心价值观。

2、抓好执行。建立统一的企业文化，要求各创建单位在企业文化建设中方向一致。一方面加强对省公司企业文化建设意见和要求的执行力度，另一方面加大内部企业文化建设工作的执行。执行中，要注意把企业文化建设工作与准军事化管理、党员“一带二”先锋工程等中心工作相结合。

3、抓好典型。选树一些能够反映国家电网公司企业文化要求的典型事件和典型人物。以典型事件和典型人物的标杆和示范作用，引导广大干部职工比学赶超，推动企业文化建设的深入开展。

加快安全文化、服务文化、廉政文化和和谐文化等四大文化建设。

1、安全文化。

——坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，和“严防、严管、严处”的工作要求，加强“三大体系”建设，扎实开展安全生产工作。

——继续推行公司领导和部门负责人参加生产班组安全日活动，增强领导层、管理层与执行层的沟通，通过“重心下移”，及时解决生产班组存在的安全问题，提高班组安全日活动实效。——进一步完善安全奖惩制度和各级现场督查制度，继续做好对个人、班组、部门的安全考核积分，完善“三级”违章查纠机制，进一步深化创“无违章企业”工作。

——以人为本，发挥亲情在安全生产管理中的感化作用。利用安全亲情卡、班组亲情台、安全互保、违章人员家访和家属送清凉等活动、将“亲情”溶于安全活动中。一方面促使职工家属关怀职工健康安全，常吹安全风、常提安全事；另一方面促使职工提高责任意识，增强安全主动性。

2、服务文化。

——扎实推进准军事化管理从变电运行、检修作业、窗口服务向公司其他管理领域延伸，提升员工队伍“精气神”，推进服务规范化、常态化和人性化。

——继续加强优质服务和行风建设，通过第三方调查评价，努力解决客户关注的热点难点问题，提升优质服务水平。

——开展“轻松缴费服务年”活动。通过规范抄表收费人员的催费行为，严格欠费停电审批管理，开发新的缴费渠道和缴费方式，完善电费温馨提醒服务等方式，使电费回收工作更具人性化。

——开展“95598”服务体系分析及评价，加快客户需求的响应，加强服务质量的预控。健全监督机制，实现业扩报装、故障抢修、客户投诉满意度回访率三个“百分百”，确保投诉处理回访满意率达90%。

3、廉洁文化。

——坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过完善制度、深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，牢固树立干部职工“干事、干净”理念。——深入开展治理商业贿赂工作，加强重点区域、重要岗位、重点人员廉政管理，有针对性地实施资金管理、投资决策、物资采购、工程承发包等环节的效能监察，进一步规范领导干部廉洁从业行为，树立良好的行业风气和企业形象。

——发挥家庭在预防和抵制腐败工作中的重要作用。通过向中层以上干部家属发出廉政倡议书；向中层以上干部及重要岗位职工分发家庭助廉教育读本，开展家庭助廉知识问答；召开“贤内助”座谈会、举办“廉政谜语有奖竞猜活动”、开辟生活小区家庭助廉专栏等方式，企业和家庭齐努力，共同构筑拒腐防线。

4、和谐文化。

——加强内部沟通，建立和谐的内部关系。一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。三是加强机关与基层沟通，建立和谐的协作关系。四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。

——加强外部沟通，建立和谐的发展环境。自觉主动向政府、新闻媒体、广大客户汇报工作、沟通情况；针对政府、媒体、群众反映的热点难点问题，改进工作，提高优质服务水平，改善外部关系；继续推进军民共建、警民共建和社区共建等文明共建工作，为公司发展创造有利的外部环境。

四、有关要求

（一）提高认识，加强领导。要进一步提高认识，统一思想，自觉贯彻落实国家电网公司企业理念体系，深刻认识建设优秀的企业文化的重要性和必要性，把企业文化建设工作摆上企业管理的重要议事日程，统筹规划，全面部署，突出重点，扎实推进。

（二）结合实际、深入推进。在推进企业文化建设过程中，既要贯彻落实好上级企业文化建设理念、要求和部署，也要善于从本单位实际出发，不断充实和丰富鲜活的、生动的、富有地方特色和本单位个性的企业文化实践内容，使公司企业文化建设充满生机和活力。

厂商联营体会是趋势 篇3

传统的分销模式是依赖于产品出厂价和零售价之间高额的价差，来支撑多个层级的分销动力，而电商的普及将很多产品的零售价一下子打了下来，使得传统代理商的分销利润空间缩小了很多，直接导致渠道的分销动力减弱。在这方面价差就像是落差，落差越大，水流得越有力，越快，否则越无力，越慢。此外，传统分销模式具有线下体验便捷功能，过去只要进行网点的覆盖和陈列就可以有大量的消费者实现购买，社区连锁店的兴起，则使原来传统杂货店的优势变得不明显，而社区连锁店的规范统一和良好的服务优势又那么突出，这一点也是传统代理商在终端动销环节上遇到的大问题。

一个拦腰截断，一个终端拦截，传统代理商的渠道和终端几乎同时遇到了强大的对手和极大的危机，在这种情况下，各行业传统代理商都陷入前所未有的迷茫。

知道了问题所在，如何解决呢？传统代理商快速的分销覆盖这个优势不能丢，但是又不能像过去那样靠高价差来实现多级自然分销，那就要实现渠道的扁平化，所以很多厂家开始了渠道瘦身，把大代理商砍掉，直接覆盖县级代理商，甚至有些做起了直营销售。这个办法使厂家的渠道能力得到了提升，也使得一批传统经销商失去了经营多年的渠道网络。

那么在电商、社区连锁店、厂家的三重压力下，传统的品牌代理商到底要采取怎样的调整才可以再次获得发展呢？我们的结论是：它应该集电商的便宜、社区连锁店的便利和厂家要求的渠道竞争力三者于一身。这种新的代理商发展模式，渠道是扁平状的，层级要最少，零售的价格要让利给消费者，避免虚高，深度覆盖社区，实现一体化综合服务优势。综合以上新型代理商应该具备的特点，我们得出厂商联营模式。

通过厂方在市场上成立与代理商的联营公司，将各个大小代理商，按照一定比例的股份分配，实现厂商联营公司，取消过去的多级分销，而改为厂商联营式的扁平结构，实现直接覆盖到县区、到终端的网状联营体。使过去的省代和市代成为联营公司的股东，分享联合经营的成果，而不是过去层层加价带来的收益，县级客户和终端客户得以直接享受与一级代理商同等的价格和政策，大大提高了渠道竞争力。这个模式既避免了直接开发县区和终端客户给市代、省代带来的伤害，还使得他们继续参与进来贡献力量，又保证了渠道的扁平和竞争力。

此类模式也有其他多种延伸的做法，比如没有厂方的参与，省代和市代及县代，甚至到终端，都可以运用这种扁平的联营体模式，都可以实现渠道层级减少，竞争力提高的作用。有些适合开店经营的甚至可以进行联营体连锁直营店的尝试，但此类店需要有产品种类丰富和线上线下可以整合运作的资源，比如在酒行业，1919酒类连锁店就表现出了这两个特点，丰富的酒品品种，线上线下结合的销售方式，都极大地改变了过去烟酒店杂乱无章和只依靠团购和有限零售的状况，成为新兴的酒类代理商的代表。

所以在当前的大环境下，传统的品牌代理商一定要有胸怀，放下高利润的想法，进行扁平的、上下游整合的创新，并根据自身行业的特点创造出适合自己的未来发展之路。

联营企业 篇4

一、顺流交易中未实现损益的抵销

顺流交易是指集团成员企业向联营企业出售资产的交易。顺流交易产生的未实现损益,在交易资产未对外部独立第三方出售或未被消耗之前, 体现在联营企业购入资产的账面价值之中, 在集团成员企业采用权益法核算应享有联营企业的投资收益时应予以抵销, 同时调整对联营企业长期股权投资的账面价值。即在顺流交易中,集团成员企业出售资产给联营企业产生的损益中, 按照持股比例计算确定归属于本企业的部分不予确认。

(一)子公司与联营企业顺流交易未实现损益的抵销

子公司与联营企业顺流交易产生的未实现损益,一方面体现在子公司“营业收入”“营业成本”等损益项目中,另一方面则体现在联营企业“存货”“固定资产”等资产项目中。编制合并财务报表时理应将子公司与交易相关的损益项目与联营企业对应的资产项目相抵销,但由于联营企业对应的资产项目并没有体现在合并财务报表中,无法直接抵销。 事实上子公司与联营企业顺流交易产生的未实现损益,可以理解为联营企业对子公司的利益输送,间接体现在子公司“投资收益”项目中,所以编制合并财务报表时可以将未实现损益中归子公司所有的份额从子公司各有关项目中抵销。如果子公司是非全资子公司,未实现损益还应考虑在母公司股东与子公司少数股东之间如何分配抵销的问题。

例1:甲公司持有A公司60%的股权,A公司持有B公司30%的股权, 能够对B公司生产经营施加重大影响 。 2014年10月 ,A公司将其账面价值为200万元的商品以260万元的价格出售给B公司 ,B公司将取得的商品作为管理用固定资产核算,该资产预计使用寿命为5年,净残值为0。 假定A公司取得B公司该项投资时,B公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同,两者在以前期间未发生过内部交易。 B公司2014年实现净利润为0。 假定不考虑所得税影响。

A公司拥有B公司30%的股权 ,能对B公司施加重大影响,所以B公司是A公司的联营企业。2014年10月A公司向B公司销售商品为顺流交易, 该项交易确认了销售利润60万元(260-200),如果考虑固定资产折旧对利润的影响,该部分内部销售利润归属于A公司的份额17.4万元[(60-60÷5×2÷ 12)×30%]并未实现,不应该确认,会计处理如下:

A公司在个别财务报表中本应扣除销售利润 , 但实际扣除的却是投资收益, 通过转移扣除的做法来消除关联交易虚增的利润,从而达到不因关联交易虚增利润的目的。

期末, 集团编制甲公司与A公司的合并财务报表时, 应将A公司个别财务报表中包含的内部交易损益抵销,即应抵销A公司确认 的对B公司销售 收入和销 售成本中30%的份额 。 营业收入为78万元 (260×30%),营业成本为60万元(200×30%),投资收益为18万元。 会计处理如下:

上述会计处理实际上消除了内部交易的影响, 在内部交易不存在的情况下,则A公司个别财务报表中扣除的投资收益18万元应予补回。

此外,由于A公司是甲公司的非全资子公司,编制合并财务报表时还应将归属于A公司的未实现损益18万元,按权益比例在“归属于母公司所有者的净利润”与“少数股东损益”之间分摊。 少数股东权益为7.2万元(18×40%), 少数股东损益为7.2万元。 会计处理如下:

(二)母公司与子公司联营企业顺流交易未实现损益的 抵销

在企业集团中, 子公司的联营企业同样也是母公司的联营企业。 如果会计期末母公司与子公司联营企业顺流交易的相关资产仍然由联营企业持有, 则意味着交易涉及的损益并没有真正实现,即存在未实现损益。该未实现损益一方面体现在母公司“营业收入”“营业成本”等损益项目中, 另一方面则体现在子公司联营企业“存货”“固定资产”等资产项目中。 编制合并财务报表时本应将母公司与交易相关的损益项目与子公司联营企业对应的资产项目抵销, 但由于子公司联营企业未纳入合并财务报表范围, 所以编制合并财务报表时只能将未实现损益中归母公司所有的份额从母公司各有关项目中抵销。

例2:将例1“A公司将其账面价值为200万元的商品以260万元的价格出售给B公司”改为:“甲公司将其账面价值为200万元的商品以260万元的价格出售给B公司”, 其他内容不变。

甲公司是通过A公司而间接拥有B公司的股权,B公司也属于甲公司的联营企业。 2014年10月甲公司向B公司销售产品为顺流交易,在其他数据不变的情况下,则甲公司个别财务报表的处理与例1相同,不再重述。

期末, 集团编制甲公司与A公司的合并财务报表时, 应将甲公司个别财务报表中包含的内部交易损益抵销。 营业收入为78万元(260×30%),营业成本为60万元(200× 30%),投资收益为18万元。 在上述个别财务报表中已确认投资收益的基础上进行会计处理。

此外, 甲公司与B公司顺流交易发生的未实现损益, 按持股比例计算归属于甲公司的份额18万元,应当全额抵销“归属于母公司所有者的净利润”。

二、逆流交易中未实现损益的抵销

逆流交易是指联营企业向集团成员企业出售资产的交易。逆流交易产生的未实现损益,在与交易相关资产未对外部独立第三方出售或未被消耗之前, 体现在集团成员企业持有交易资产账面价值中时, 相关的损益在集团成员企业采用权益法计算确认应享有联营企业的投资收益时应予抵销,同时调整对联营企业长期股权投资的账面价值。即在逆流交易中, 联营企业出售资产给集团成员企业产生的损益中,按照持股比例计算确定归属于本企业的部分不予确认。

(一)子公司与联营企业逆流交易未实现损益的抵销

子公司与其联营企业逆流交易产生的未实现损益,一方面体现在子公司“存货”“固定资产”等资产项目中,另一方面则体现在联营企业“营业收入”及“营业成本”等损益项目中, 编制合并财务报表时本应将子公司与交易相关资产项目与联营企业对应的损益项目抵销, 但由于联营企业并不属于企业集团合并财务报表的合并范围, 联营企业记录的交易损益并不能直接并入合并财务报表, 而是按持股比例间接反映在子公司“长期股权投资”项目中,所以编制合并财务报表时应将未实现损益中归子公司的份额从上述各有关项目中抵销。 在子公司是母公司非全资子公司的情况下,对子公司损益的调整还会涉及到少数股东损益,即需要将上述抵销的未实现损益在母公司股东与少数股东之间进行分摊,其中归少数股东所承担的份额,应相应调整少数股东权益项目。

例3:将例1“A公司将其账面价值为200万元的商品以260万元的价格出售给B公司,B公司将取得的商品作为管理用固定资产核算” 改为:“B公司将其账面价值为200万元的商品以260万元的价格出售给A公司 ,A公司将取得的商品作为管理用固定资产核算”, 其他内容不变。 2014年10月B公司向A公司销售产品为逆流交易 , 其他数据不变, 则A公司个别财务报表的处理与例1相同,不再重述。

从集团角度看, 在B公司对A公司逆流交易中,B公司净利润因此项交易增加58万元(60-60÷5×2÷12),该未实现内部交易体现在A公司持有固定资产的账面价值中, 所以按持股比例计算归属于A公司的份额,恢复长期股权投资的价值, 减少固定资产相应未实现内部交易损益的价值。 长期股权投资为17.4万元[(60-2)×30%],固定资产为17.4万元,应在合并财务报表中进行以下调整:

合并财务报表反映的是母子公司构成的企业集团,而不包括联营企业,因此,在编制合并报表时,只应调整集团成员企业———A公司的个别财务报表数据, 而无需调整非集团成员企业———B公司的个别财务报表数据。

此外,由于A公司是甲公司的非全资子公司,编制合并财务报表时还应将归属于A公司的未实现损益18万元,也按权益比例在“归属于母公司所有者的净利润”与“少数股东损益” 之间分摊, 少数股东权益为7.2万元 (18× 40%),少数股东损益7.2万元。 其会计处理如下:

(二)母公司与子公司联营企业逆流交易未实现损益的 抵销

母公司与子公司联营企业逆流交易产生的未实现损益,一方面体现在母公司“存货”“固定资产”等资产项目中, 另一方面则体现在子公司联营企业“营业收入”“营业成本” 等损益项目中, 由于子公司联营企业未纳入合并财务报表范围, 所以编制合并财务报表时只能将未实现损益中归母公司所有的份额从母公司各有关项目中抵销。

例4:将例1“A公司将其 账面价值 为200万元的商 品以260万元的价格 出售给B公司 ,B公司将取 得的商品作为 管理用固定资 产核算 ”改为 :“B公司将其账面 价值为200万元的商品以260万元的价格 出售给甲 公司 , 甲公司将取得的商品作为管理 用固定资产核 算 ”, 其他内容不变。

从个别财务报表来看,2014年10月B公司向甲公司销售产品为逆流交易,在其他数据不变的情况下,则甲公司长期股权投资权益法核算的账务处理与例1相同,不再重述。

从集团角度看,在B公司对甲公司逆流交易中,B公司净利润因此项交易增加58万元(60-60÷5×2÷12),该未实现内部交易体现在甲公司持有固定资产的账面价值中,所以按持股比例计算归属于甲公司的份额, 恢复长期股权投资的价值,减少固定资产相应未实现内部交易损益的价值, 长期股权投资为17.4万元[(60-2)×30%],固定资产为17.4万元。 应在合并财务报表中进行以下调整:

此外, 甲公司与B公司逆流交易产生的未实现损益, 按持股比例计算归属于甲公司的份额18万元,应当全额抵销“归属于母公司所有者的净利润”。

联营商户合作须知 篇5

一、合作方式：

商场以联营方式出让经营面积，收取相应的管理费（租金）。

二、经营模式：“八统一”

统一管理库存，统一定价（品牌厂家统一零售价除外），统一招聘员工，统一形象设计，统一收银结算，统一促销活动，统一受理解决消费者投诉，统一结算工资。

三、相关规定：

1、核准定价：乙方提供的商品价格均须甲方核准，必须明码标价并使用甲方商场统一标价签。

2、商品价格：商品必须明码标价，价格不得高于本县及周边县市或各专卖店的零售价，不得私自收款或擅自变更售价。

3、促销活动：重大节日的促销活动，乙方应全力配合，并承担相应的费用。

4、商场费用：商场负责供暖致冷、普通用水用电（小吃除外）。

5、员工管理：商场统一招聘员工，统一培训，统一工作服，有对员工调配、去留、晋升的权力，乙方遵守商场的各项人力资源管理规定。

6、售后服务：售出商品执行无质量问题（不影响再销售）15天包退换，质量问题一至三个月包退、包换、包修的售后服务规定。商户必须严格按照商场规定执行，完全服从商场售后服务办公室的处理决定。

7、品牌专利：新品引进执行本商场的经营权认证制度

A、最先引进品牌优先经营；B、最先引进款式优先经营；C、同期引进进价较低优先经营；D、品牌（或款式）经营权变更必须向公司申请。

8、督察管理：

向商场督察办公室提供真实进货信息（供货地点、供货商信息、进货原始单据），以便核查商品进价真实性，加价率是否附合标准，保证对消费者做到价格公道。

广源商厦

第五代港口——联营合作子母港 篇6

【关键词】 港口；第五代港口；联营合作；母港；支线港；内陆港区；经济腹地

1 第五代港口诞生背景

1.1 一至四代港口的划分

1992年，联合国贸易发展委员会（UNCTAD）秘书处发表的《港口服务销售和第三代港口的挑战》一文将港口的发展分为3个阶段，分别是作为运输枢纽的第一代港口、作为装卸和服务中心的第二代港口、作为贸易和物流中心的第三代港口。1999年，UNCTAD《港口通讯》第19期中《第四代港口》一文提出，1990年之后，在世界范围内出现超越第三代港口的新一代港口——第四代港口。文章认为，第四代港口主要处理的是集装箱，其发展策略是港航联盟和港际联盟，其生产特性是整合性物流，其成败的关键是决策、管理、推广、训练等软因素。五代港口功能演进及差异见表1。

1.2 第五代港口诞生背景

第四代港口出现至今，港口的发展理念和实践发生了巨大变化。美国次贷危机引发的全球金融危机更是直接影响港口的发展模式，迫使港口寻找新的发展空间。大型海港的发展逐渐突破第四代港口的范围，港口发展的客观现实也为超越第四代港口的发展奠定基础。在此背景下提出第五代港口——联营合作子母港的概念，目的是协助大型海港梳理未来的发展思路。本文以天津港为例展开讨论。

2 第五代港口——联营合作子母港

2.1 概 念

所谓联营合作子母港，是以大型海港为母港，以国际陆港、支线港及其设在内陆的港区为子港，形成母港与其子港共生共荣、联合经营、合作发展的子母港口群。这类港口群以网状形式在间接和直接经济腹地拓展业务，培育内陆地区外贸货源，促进内陆城市建立国际陆港，发展临港产业区，带动内陆地区外向型经济发展，使大型海港突破仅在海边发展的模式，培养深入内陆经济腹地、在内陆经济中心城市建立“港口连锁店”的创新思路。

2.2 基本特点

（1）发展时期。第五代港口以2007年作为其发展的时间起点。2007年7月19日，天津市政府召开推进区域口岸合作座谈会，参加会议的有我国北方12省区市的负责人和国家有关部委的领导。天津市在大会上宣布：天津港要在我国北方地区各物流中心城市和过境运输边境口岸建设内陆“无水港”，在我国北方地区全面实施海关“属地申报、口岸验放”通关模式。12省区市政府与海关、检验检疫部门协商，尝试天津口岸与各省区市便捷通关企业统一认定标准和管理互认机制，将天津东疆保税港区的服务功能延伸到内地，搭建北方地区“大通关”公共服务平台，推进口岸合作，服务区域经济，建设口岸物流快速通道，目的是建立区域通关合作机制，搭建区域通关服务平台，完善区域通关服务措施，带动区域经济发展。天津市与北方12省区市的负责人在会上共同签署《建设内陆无水港合作意向书》《跨区域口岸合作天津议定书》和《北方地区大通关建设协作备忘录》。会议的核心内容和签署的文件体现第五代港口——联营合作子母港的基本概念和发展理念，因此，以2007年天津市政府召开的这次会议作为第五代港口的起始点较为合适。

（2）主要货物。第五代港口以集装箱运输为主，集装箱运输方式为联营合作子母港形式的发展奠定基础。

（3）发展策略。第一至第三代港口的发展策略基本上是提高港口能力，满足外运要求。第四代港口的发展策略是港航合资，加强港际联盟，促进港口业务发展。第五代港口的发展策略有二：一是海港与内陆地区共同培育内陆外贸货源，增加货源总量，与内陆共生共荣；二是提高服务质量和服务效率，扩大外运份额。具体做法是在内陆设立港区和分公司，由陆港合资或合作经营，为内陆地区提供港口服务。

（4）活动范围。第五代港口应该以开展港口业务为主，如果过度发展集疏运、物流配送等延伸业务，可能导致固定资产投资过大、资金链过长、资金负担过重等不利情况，影响港口主业发展。因此，第五代港口的主要活动范围是海港的各个港区、周边产业区、经济腹地的陆港、海港的支线港口、海港设在内陆的港区等。

（5）组织特性。一是沿海港区、内陆港区、支线港口形成联营合作子母港；二是海港总公司与其设在内陆的分公司共同经营，海港总公司与支线港以及国际陆港合作经营。

（6）生产特性。第五代港口以海港为母港，国际陆港、支线港以及海港的内陆港区为子港，相互协调配合，争取直接、间接经济腹地货源，拓展港口范围，开展港口业务。

（7）经营特性。国际陆港、支线港和海港的内陆港区性质不同，单一的经营模式难以应对相互间复杂的关系。因此，第五代港口需要因地制宜，采用独资、合资或合作的经营模式。

（8）成功因素。直接、间接经济腹地的外贸规模决定第五代港口的货运总量；第五代港口与国际陆港和支线港合作关系之疏密、服务质量之高低，决定海港在经济腹地的外运份额；第五代港口和内陆港区的战略定位和规划建设，决定其外向型经济发展规模。上述因素是决定第五代港口能否成功发展的关键。

3 第五代港口的联营合作模式

第五代港口的联营合作模式具有多样性。

3.1 沿海港口与内陆港区的合作模式

沿海港口在内陆城市建立内陆港区，并辅以经营性分公司，内陆城市接纳和管理各个沿海港口的内陆港区，沿海港口与内陆城市合作发展。内陆港区是沿海港口在内陆城市建设的货物装卸作业区。大型海港应该发挥集装箱运量大的优势，在内陆城市成立分公司，建立内陆港区，使港口分支机构扩大到内陆城市。其作用，一是将间接经济腹地转化为直接经济腹地；二是将内陆与港口之间的集装箱运输转变为港口内部、港区之间的集装箱调度，拓展货物来源，扩大营业范围，提高物流效率，增加营业收入；三是为内陆地区进出口商提供像海港一样的国际物流服务，促进内陆外贸发展。

3.1.1 内陆港区操作方法

以天津港在西安设立分公司，设立天津港西安港区为例，讨论内陆港区操作方法：第一，在西安建立天津港集装箱装卸作业区，用于天津港集装箱的装卸、堆放、拼装和存储，便于港口生产调度管理；第二，将办事处升级为分公司，天津港在西安注册天津港分公司，并由分公司承担西安到天津装船码头之间的铁路运输和公路运输经营管理，发货人、收货人都是天津港，使港口外部的集装箱铁路运输和公路运输变为天津港租用铁路、公路进行的港内集装箱调度作业。

3.1.2 内陆港区开发和经营模式

海港在不同内陆城市的业务量及两者的关系疏密程度大不相同，因此，海港内陆港区的开发和经营模式也不尽相同，主要有4种方式：

（1）独资开发、独立经营。由一家港口在内陆城市独立开发内陆港区，成立分公司开展独资经营。

（2）合作开发、独资经营。由多家港口在内陆城市共同合作开发内陆港区，成立各自的分公司，独资经营。

（3）租赁场地、独资经营。海港在内陆城市的集装箱场站租赁场地，设立内陆港区，注册分公司，独立经营集装箱运输业务。

（4）协同开发、协助经营。海港协助有条件的内陆物流企业设立内陆港区，与之建立密切的合作关系，开展集装箱运输业务。

3.1.3 内陆港区的优势和不足

（1）优势。第一，海运业务操作性强，利用现有的海洋运输机制在内陆城市直接从事国际运输，是短期内内陆地区国际物流的发展方向；第二，内陆港区是沿海港口与内陆城市经济合作发展的交汇点。

（2）不足。不能满足内陆城市之间的国际运输，比如，西安与莫斯科之间的运输无法以内陆港区的名义实现。

3.2 大型海港与国际陆港的合作模式

3.2.1 国际陆港的定义

国际陆港是在内陆经济中心城市的铁路、公路交汇处，依照有关国际运输法规、条约和惯例设立的对外开放的通商口岸，是沿海港口在内陆经济中心城市的支线港口和现代物流的操作平台，为内陆地区经济发展提供方便快捷的国际港口服务。

3.2.2 国际陆港的优势和不足

联营统管规范客运市场 篇7

2001年7月, 河南省台前、范县两县道路运输管理所经过广泛征求车主、业户意见后, 根据国务院《关于整顿和规范市场经济秩序的决定》和《河南省人民政府办公厅转发交通厅等部门关于清理整顿客货运输秩序实施方案的通知》, 更新辖区内所有参加营运且不合格的客运车辆, 并引导客运车主们成立了客运协会, 实行“联营统管”。

十几年来, 两县发往濮阳的所有客车车况良好, 车容车貌整洁, 并彻底整顿了车辆争抢客源、乱抬乱降票价、乱停乱放车辆、沿街兜圈揽客、途中甩客倒客宰客, 以及不按许可线路经营、异地驻点经营等违规经营行为, 以下几点做法可供借鉴。

联营统管解决经营者内部矛盾

行业协会接管了运管机构大量而具体的协调、服务、监督及办理具体运输业务的职能任务, 运管机构可以摆脱大量事务性工作, 而把主要精力放在规划、指导、调控及行政执法等工作中去, 这也是运管机构转变职能的表现之一。

协会通过对市场调研、预测, 可以决定每天投放市场运力。譬如:“范县—濮阳”的车辆每车每天6班次, 它们采取“一大一小歇班制”, 以“一周”为一个时间单位循环轮歇, 这样所有参营的客车每天就有一辆歇2个班次的小班, 有一辆歇一天时间大班。车辆有时间实行日常维护保养, 保持车辆技术状况良好, 确保运行安全, 保障人民群众走得好。同时, 每当黄金周和春运期间, 他们又根据运量增加的程度临时决定加班, 保障人民群众走得了。

有些矛盾和问题仅从行政管理的角度去处理很难奏效, 而协会作为经营者的自发组织, 可以公正地协调行业内部矛盾和纠纷。协会制定行规行约, 实行自律管理, 在维护市场秩序、促进公平竞争等方面发挥作用, 这也是减少运管机构干预运输经营的重要途径。

协会可以站在行业的整体利益上, 为经营者权益说话, 客观上对运管机构起到监督和制约作用。由于实行联营统管, 协会组织积极配合运管机构, 提供举报黑的、黑车线索, 使运管机构治理起来得心应手。同时, 通过协会, 还严厉打击了随意压班压点及超载运输行为, 落实了准时发车、安全法人负责制和层层责任制。联营统管利润平均化, 乘客也愿意按照发班时间等车, 有了耐心。

几年来, 协会有针对性地加强从业人员岗位培训力度, 既适应了市场竞争, 也便于开展行业文明创建、优质服务竞赛、岗位比武等活动, 提高从业人员的思想素质和业务素质, 提高其服务质量。

当然, 联营统管也会引起争议。有些人认为实行联营统管以后, 市场被垄断, 服务质量整体下降, 票价也随之上涨。经笔者细算, “范县—濮阳”总长64公里, 2001年普通客票8元/人, 如今客票涨到16元, 是因汽油涨价、维修车辆零部件涨价、运输成本增加, 还有司乘人员工资的提高, 特别是这些发往濮阳的车辆不享受国家油价补贴。

由于联营统管受到管理者与被管理者、经营者与乘客的青睐, 这种模式很快在河南范县城乡客车之间推广起来, 譬如:范县—高码头、范县—张庄、范县—陆集、范县—陈庄、范县—濮城各线路都陆续实行, 这些车大都以客运线路为单位, 成立由车主们自己推选负责人的民间客运协会。但是, 有点值得一提, 当行业整体利益受到侵害时, 他们有时会集体抗法, 会给运政管理工作带来困难, 这应引起有关部门的重视。

联营统管的两种经营方式

从当初实行联营统管方式至今, 该模式基本没有改变, 即:客车所有者 (车主) 参与经营, 花钱聘请部分管理人员参与经营管理, 主要是路上查票管理;所有权和经营权没有完全分离。台前、范县两地的联营统管车辆也有些区别。

在台前, 联营统管车辆的所有权与经营权没有分离, 所有者参与经营, 他们自发组织人员稽查和经营管理。在范县, “范县至濮阳”线路上的车辆所有权与经营权部分分离, 协会花钱雇内部稽查一人, “范县至濮阳”的协会和“濮阳至范县”的协会每月分别给内部稽查7000元的管理费, 内部稽查自己招聘了8人在固定点查票, 每人每月1200元。这是公司制的体现, 该线上的客车所有者花钱省心, 自己出钱, 不参与具体的查票业务。

协会的“濮阳至范县”车辆为节约经营成本, 借鉴了市区无人售票的公交模式;台前的个别客车也没有售票员, 车辆所有者开始自己寻找降低成本、增加收入的途径。但这种取消售票员的做法不可取, 该线路客车目前并没有配置类似公交车上固定的售票箱, 司机一人既开车又记账, 耽误时间长了乘客有意见, 而且开车记账又不安全。为此, 从保障安全的角度, 濮阳运管机构已经通知让客车整改, 协会的负责同志也明确表示, 这种做法不可取。

把联营统管车辆升级为公交车

联营统管车辆虽然解决了客运经营者的内部矛盾, 实现利润均等化, 但是该模式的票价还无法与方便、快捷、价廉的“黑的”竞争, 更没有公交车的竞争优势。联营统管车辆基本到了更新的年限, 发展公共交通将是大势所趋。升级为公交车, 优先发展公共交通, 这是我国城市交通发展的必由之路。近几年, 随着城乡经济快速增长, 公共交通在城镇间也在快速增长。

联营统管是个体联合经营的一种模式, 通过组建协会的形式, 体现公司制的优点, 但还不是公司化运作。公交车则不同, 完全是公司化运作, 优点比联营车辆明显。

建议有关政府和运管机构抓住联营统管车辆更新的契机, 积极筹备资金, 把目前定线客运车辆升级为公交车, 完善公交运行所需的一些基础设施, 在沿线增加路灯、候车亭等;运管机构应积极调研, 为升级开放“绿灯”, 为经营者争取财政补贴 (油价补贴) ;客运经营者应积极申请换车。

协会负责人表示, 初步打算换成35座的LNG节能环保型车辆, 这样可以节省40%的油价, 油价低了, 运输成本降低了, 票价也会降下来, 如再能升级成公交车, 安装上GPS监控和票箱, 新车的安全系数就提高了, 老百姓就会坐上放心车、便宜车。

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煤电联营构建和谐能源结构 篇8

山西的煤电联营还在继续着, 也取得了明显的效果。为进一步落实山西省《促进煤炭电力企业协调发展实施方案》, 促进山西省煤电联营工作的深入开展, 按照省领导的指示要求, 2月22日下午, 山西省经信委召开“山西省推进煤电联营研讨会”。省有关部门领导, 省电力公司及各电力集团驻晋负责人、省内七大煤炭集团及部分发电企业负责人参加了会议。

同煤集团重组漳泽电力实现了优势互补, 增强了双方的市场抗风险能力。本次重组是上下产业链式的重组, 其最大的优势在于双方可节省交易成本。从山西层面来讲, 同煤集团与漳泽电力的重组对于稳定山西的电力供应和电网安全有着十分重要的意义, 符合山西省委省政府提出的“转型跨越发展”的战略思路。

同煤集团、漳泽电力、焦煤集团等企业负责人对重组后的经验进行了详细介绍, 与会各单位就进一步推进煤电联营工作的政策、环境、市场运行规则等建言献策, 并就如何进一步推进山西省煤电企业协调发展及新形势下电力行业如何在实体经济中发挥更大的推动作用进行了探讨。潞安集团、格盟能源集团、华圣铝业等公司负责人对山西省下一步煤电协调发展、发电与用电行业协调发展等方面的机制建设提出了希望和建议;相关部门领导围绕各自职能就山西省如何营造良好的煤电联营环境提出了很好的建议, 并结合政策进行了解读。

省经信委主任胡玉亭在讲话中围绕构建煤-电-材全产业链、挖掘电力和煤炭要素成本以及破解政策难题等方面对山西省的发电、用电市场现状和未来发展方向进行了全面的分析和解读, 重点对山西省如何围绕工业发展, 做好电的下游产业这篇文章进行了开拓性的阐述, 提出“以煤电关系为切入点, 放大效益, 激活发电、用电载能行业, 构建全产业链的和谐关系”的观点, 为山西省真正走出煤电发展困境, 实现以煤为基、多元发展提出了新的思路。

利用煤电联营促进煤电和谐发展 篇9

关键词：煤电联营,和谐发展,作用,展望

一、引言

煤炭是我国能源安全的基石, 也是实现国民经济持续快速发展的保障。随着石油、天然气和水电等能源的快速增长, 煤炭近几年在能源生产和消费结构中的比例有所下降, 但其主导地位没有发生根本性变化。这是因为煤炭开发利用成本低, 具有明显的经济优势, 而且随着加工和转换技术的不断提高, 可以成为高效洁净利用的能源。

在我国, 煤炭是基础能源, 也是电力行业的主要原料。我国的能源结构决定了煤炭将长期作为电力发展的基础能源, 在我国目前的发电结构中, 用煤发电占总装机容量的70%以上;而煤炭行业的最大用户则是电力企业, 发电用煤占全国煤炭销售量的60%左右。因此, 在很大程度上可以说, 没有煤就没有电, 但如果发电不用煤, 一半以上的煤矿也要关门。

但是连续几年全国重点煤炭产运需衔接会上都出现了签约率偏低的情况, 国家发改委也随之做出了实行煤电价格联动的政策。煤电联动在一定程度上暂时缓解了煤电之争, 但也只是权宜之计, 随着经济发展, 面对煤炭、发电企业关系紧张的严峻形势, 国内学界与业界均认为“煤电联营”是中国煤炭、发电产业未来发展的方向, 符合国家产业政策。中国“十一五”规划纲要也明确提出, 要鼓励发展坑口电站, 建设大型煤电基地。

二、煤电联营的涵义

煤电联营, 即鼓励煤电双方通过相互渗透建立产权纽带, 通过煤电资本的相互持股、参股或者控股, 实现混合经营, 其核心是资源优化、资本运作。该模式是解决我国煤电之争的重要途径。

“煤电联营”既是企业的经营方式又是企业的组织形式。从组织形式上看, “煤电联营”囊括煤炭、电厂、铁路、港口等行业, 分为两种模式: (1) 专业化公司。开采条件好、铁路运距短、船舶航运便利、距离国内用户较近的煤炭企业不断兼并组合成企业集团, 向发电企业提供产品并大量出口。 (2) 上下游产业结合。煤炭、发电企业组建一个完整的企业, 联合经营, 实现资源共享, 减少税收环节, 降低成本。从经营方式上看, “煤电联营”包括: (1) 煤电一体化, 即以发电厂为依托, 通过组建企业, 实现煤电联营, 其方式主要是并购企业。 (2) 煤电基地, 即在煤炭资源禀赋较好的地区, 在保障坑口电厂供煤的同时, 形成煤炭生产基地, 实现煤炭外运, 积极开发煤炭相关的产业链, 其方式主要是大型坑口电站的建设, (3) 煤电战略联盟, 即大型煤炭、发电企业共同开发煤炭、发电项目建设, 稳定煤炭市场, 形成煤炭基地, 其方式主要是入股、控股、组建股份制企业。 (4) 长期契约, 即煤炭、发电企业签订长期的供应契约, 稳定煤炭供应, 满足电厂需求。 (5) 金融工具, 即煤炭、发电企业通过使用各种金融工具, 减轻价格风险, 稳定供应, 其方式主要是期货等各种金融工具的使用。

目前, 我国“煤电联营”的实践探索, 具体表现在五种模式, 分别为: (1) 神华模式———煤炭企业控股和建设电站并举; (2) 山西焦煤模式———煤炭企业兴建电站; (3) 鲁能模式———电力企业兴办煤矿; (4) 伊敏模式———煤电合一, 统一经营, 电力集团集中控股; (5) 淮南模式———煤电企业合作新建煤矿或电站。

三、煤炭联营在经济和谐发展中的重要作用

(一) 稳定煤电价格, 维持市场繁荣

积极支持煤炭企业建设大型坑口电站, 支持电力企业投资建设煤矿。这样, 电价与煤价之间的矛盾可以在“煤电联营”式的企业内部比较容易地被消化, 同时建立起电价与煤价的联动机制。在西方发达国家, 资源型产业的上、下游行业互相参股、持股很普遍, 这样能够形成互保机制。

长期以来, “计划电”与“市场煤”的摩擦和碰撞, 几乎都是以“计划电”还利于“市场煤”而告终。从1992年煤价试点放开, 到2002年取消政府电煤指导价, 再到2006年重点电煤价格并轨, 煤炭企业从理论上已进入市场经济, 煤炭产品价格应由市场决定, 但是电价至今仍然是由国家严格控制, 并且定价的标准既非根据市场需求变化作出调整, 也不能完全反映电力产品的准确成本, 加上铁路货运价格的不断提高, 给电力企业也增加了成本。煤电联营后, 电厂直接从煤矿进煤, 既节约了运费, 又降低了发电成本;当电厂实行竞价上网后, 既增加了竞争实力, 又平抑了电价。

(二) 优化经济结构, 完善产业链

在能源产业中, 煤炭与电力不仅是上下游的买卖关系, 更重要的是, 我国能源确立了“以煤炭为主体, 以电力为中心”的发展战略。这意味着我国电力发展的基础能源是煤炭, 电力是煤炭发展的主要动力。既然我国煤电产业之间的技术经济关系如此密切, 而现行的产业结构与价格体制又难以改变, 那么, 以煤电的中长期合作与联营为核心的新合作模式, 无疑将有助于解决煤电两大能源产业之间存在的诸多问题。从能源产业链角度看, 两个产业不应该是彼此竞争的关系, 而应该突出其一个产业链中的上下游关系。如果能够通过实施互相渗透进行一体化经营的话, 无疑将为我国能源发展与产业发展提供新的模式。

煤电联营组成能源集团, 是解决目前彼此之间矛盾, 完善产业链的有效途径之一。煤电联营可以将外部风险转化为内部风险。一方面解决了煤炭企业仅提供初级产品的问题, 延长了煤炭企业的产业链, 提高了产品的附加价值;另一方面也保证了电力企业煤炭价格和供应的稳定性, 减少了供应环节的风险。

“十一五”规划倡导的煤电联营, 即鼓励煤电双方通过相互渗透建立产权纽带, 通过煤电资本的相互持股、参股或者控股, 实现混合经营, 其核心是资源优化、资本运作。煤电联营不仅仅可以避免煤炭与电力这两大行业在体制上的冲突, 从经济上、资源利用上均有意义:通过煤电联营, 发电企业可拿到稳定的煤炭来源, 由于坑口就在煤矿附近从而避免了运输环节, 不仅降低了发电成本, 煤的经济利用率也可得到提高。而对煤炭企业来说, 除了可延长产业链、解决仅提供初级产品的问题, 而且在煤炭供应加大的时候, 稳定了市场需求。在煤炭产地推进煤电一体化, 就地变输煤为输电, 不仅可缓解铁路运输压力, 减少运煤对沿途环境的污染, 而且拓展了煤炭产业链, 提高了附加值, 也降低了发电成本。

(三) 促进循环经济发展

煤电联营有利于发展循环经济。煤电联营如果采用“一体化设计, 一体化开发”的方式, 不仅可以从投资和土地上节省建设铁路、煤场、水源地和煤碴场的消耗, 更可以实现煤矿与电厂在水、煤、灰等资源配置上的互补和综合利用, 实现绿色循环经济。

发展循环经济是煤炭企业持续发展的必然选择。兴建低质煤综合利用电厂符合循环经济的要求:消除了煤矸石等低质煤堆积造成的矿区污染问题;采用循环硫化床燃烧技术实现炉内脱硫, 减轻了燃煤产生的有害气体的污染;大多数低质煤综合利用电厂使灰渣综合利用, 减少环境污染, 投资少、费用低、见效快。

在兴办低质煤综合利用电厂过程中, 一些煤矿以电厂为龙头, 积极发展相关产业, 延伸了产业链, 带动了产业结构的优化重组, 使矿区资源得到了优化配置, 形成了新的经济增长点。

四、煤电联营未来发展及展望

实行煤电联营, 有利于实现煤、电企业的优势互补, 化解煤电纷争, 增强企业综合实力和抵御市场风险的能力, 实现煤、电行业的稳定健康发展。

武承厚表示, 在政策层面上, 煤电联营有利于贯彻落实科学发展观, 实现煤电行业“十一五”的规划发展目标。“十一五”规划提出: (1) 加快大型煤炭基地的坑口电站建设, 实现煤电资源共享; (2) 鼓励各类电力和煤炭企业通过资产重组、联合、兼并等多种形式, 组建大型煤电联营企业或集团, 充分利用煤炭能源和电力能源, 就地就近发展相关用煤和用电优势产业, 实现煤、电和下游产品与经济、环境的协调发展; (3) 鼓励煤炭与电力企业签订中、长期供货合同, 实现煤炭直接供应, 减少中间环节, 稳定煤炭供货渠道与价格、减低社会交易成本; (4) 建立新的煤电投资机制, 鼓励煤炭企业利用煤炭资源优势主动投资电力行业, 鼓励电力行业投资和兼并、购买煤矿。因此, 煤电双方通过相互渗透建立产权纽带, 通过煤电资本的相互持股、参股或控股, 实现混合经营。

煤电联营”以电促煤, 以下游产品的利润扶持上游产业, 可以加快煤炭企业走出困境的步伐, 促进煤炭企业的健康发展。与此同时, 还可以解决煤炭营销市场混乱的部分问题, 解决煤炭行业自办小电厂存在的技术水平低、效率差、污染严重等问题, 提高竞争力, 实现发电上、下游之间的相互促进, 有助于加快煤电转换的进程。

煤电联营是世界煤炭行业发展的新趋势。我国属于以煤炭为主要燃料资源的国家, 因此在经济高速发展的今天, 我国煤炭行业的发展必将与世界趋势相一致, 煤电联营将成为缓解煤电矛盾, 创造更良好经济效益的有利保证。

五、结束语

电力和煤炭是中国能源产业的两大行业, 是国民经济重要的基础产业, 我国能源资源以煤为主的特点, 决定了以煤为主的能源结构特点和煤炭的基础地位。“以电力为中心, 以煤炭为基础, 煤电一体化发展”是中国能源产业发展的核心, 煤电一体化发展不但可以从根本上解决近年来煤电之争的矛盾。而且有利于促进我国能源和经济社会的和谐发展。

参考文献

[1]刑艳君, 毕东兴.解决煤电之争的措施[J].煤炭工程, 2006, 86 (6) :86-87.

[2]武承厚.对煤炭市场与煤电联营的几点看法[J].煤炭市场, 2006, 32 (4) :16-19.

[3]程敏, 赵敏, 李龙清.煤电联营在经济可持续发展中的作用[J].技术与创新管理, 2009, 30 (3) :362-365.

[4]贾晶莹, 马占新.关于煤电联营状况的综述[J].北方经济, 2009 (3) :47-49.

[5]陆剑南, 吴道蓉, 王越.发挥煤电两个积极性协调发展煤电联营[J].中国煤炭, 2000, 26 (9) :35-36.

[6]于立, 刘劲松.中国煤电关系的架构取向[J].改革, 2005, 132 (2) :30-36.

[7]于立, 刘劲松.中国煤、电关系的产业组织学分析[J].中国工业经济, 2004, 198 (9) :50-56.

联营造林林地收益分成比例分析 篇10

1 国乡村 (林农) 联营造林产生的背景

1982年, 林业部为了加速培育和扩大森林资源, 解决木材供需矛盾, 决定安排一部分投资, 集中用于林业部与地方联合建立国营林场商品材基地, 尽快为国家建成一批可靠的商品材基地, 为将来进一步发展成为林工商联合企业摸索经验, 并制定了《关于联合建设国营林场商品材基地试行办法 (草稿) 》。针对国营林场山场分散、面积不足等问题, 在各级政府和林业主管部门的同意和支持下, 各国营林场采取林场出资, 乡村集体 (个人) 出山、联合经营、共同造林的模式建立了一大批国乡村 (林农) 联营造林山场。

20世纪80年代的林业“三定”虽划分了责任山、自留山, 但绝大多数乡村集体及林农并未进行经营管护, 砍而不造, 造而不管, 形成了大面积的荒山荒地。而80年代末至90年代初的灭荒造林政策, 实行对宜林荒山“谁造谁有, 不造罚款“的推动措施。在这种情况下, 大部分乡村集体和林农既无力造林, 又不愿受罚, 与林场联营造林积极性非常高, 联营造林面积在此期间有了大幅度提升。

20世纪80—90年代, 大部分国营林场都属于农工性质, 虽有工资待遇, 但大多实行计件工资制, 且均属于定销粮系列, 工作岗位吸引力不大, 相对于其他单位来说, 安排一些人员进场并不太困难。一些村组干部或林农, 为解决子女就业, 以山入股、带山进场也在一方面增加了联营山场面积。

2 国乡村 (林农) 联营造林的利益实质

国乡 (村、户) 联营造林经营模式实质上是一种合作造林关系, 也是一种合伙经营关系, 即林场投入造林资金、抚育资金、管护资金, 乡 (村) 集体或林农以林地租金作为投入方式, 共同造林, 林木收益后按投入比例分成[1,2,3]。

按照中华人民共和国合伙企业法 (2006年修订) 第十六条:合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资, 也可以用劳务出资。合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资, 需要评估作价的, 可以由全体合伙人协商确定, 也可以由全体合伙人委托法定评估机构评估。第三十三条规定:合伙企业的利润分配、亏损分担, 按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不明确的, 由合伙人协商决定;协商不成的, 由合伙人按照实缴出资比例分配、分担;无法确定出资比例的, 由合伙人平均分配、分担。

3 联营造林收益分成比例分析

林业产权制度改革明晰了产权, 大幅度减免了税费, 提高了广大群众林权利益观念, 这是时代进步的必然结果。但与此同时也给国乡 (村、户) 联营造林这种经营模式造成了巨大冲击, 合理确定林地收益分成比例, 适当提高乡、村集体和农户的林地收入, 是稳定联营成果、促进林业可持续发展的必行之路。现仅以杉木造林为例作一分析。

3.1 以目前造林、抚育、管护成本估算造林投资收益

各项成本包括:造林成本 (含修设防火线、苗木费) 为450元/667 m2;第1年抚育 (2次) 成本为100元/667 m2;第2年抚育 (2次) 成本为100元/667 m2;第3年抚育 (2次) 成本为100元/667 m2;管护费每年为10元/667 m2;管理费每年为10元/667 m2。

设计投资收益率按中国人民银行现行中长期贷款利率6.55%计, 应用重置成本法[4,5], 计算林场造、管、护投入成本至林木主伐 (林龄26年) 时投资收益。

式中:En为资产评估值;K为林分质量调整系数 (为方便对照比较, 设K=1) ;Ci为第i年的现时工价及生产水平为标准计算的生产成本, 主要包括各年投入的工资, 物质消耗管理费用等;n为林分年龄;P为利率或投资收益率。

将各项参数代入公式, 得:

3.2 林地租金投入收益及收益比例

现实林地租金支付主要有以下3种方式。

(1) 按现实林地租金每年10元/667 m2, 25年租金一次性支付。则林地租金投入收益为:

林地收益比例应为:

(2) 按现实林地租金每年15元/667 m2, 每5年支付1次。则林地租金投入收益为:

林地收益比例应为:

(3) 按现实林地租金每年20元/667 m2, 逐年支付方式。则林地租金投入收益为:

林地收益比例应为:

4 结语

通过以上分析可以看出, 林地收益分成合理比例确定在15%~20%为宜, 即乡 (村) 集体或林农应在林木成熟时 (林龄26年) 分得联营造林面积15%~20%的林木, 或按拍卖成交价款扣除评估费及交易费用后的15%~20%的钱款。

参考文献

[1]范晓.林业资源资产评估及作价计算手册[M].石家庄:河北音像出版社, 2004.

[2]罗江斌, 陈平留, 陈新兴.森林资源资产评估[M].北京:中国林业出版社, 2002.

[3]陈平留, 刘健.森林资源资产评估操作技巧[M].北京:中国林业出版社, 2002.

[4]朱萍.资产评估学教程[M].3版.上海:上海财经大学出版社, 2008.

联营企业 篇11

自动发热暖手袋像巴掌大小，小巧玲珑，无需电源，造型美观设计精美，无需装热水，外层用柔质塑胶做成，内装一种液体袋内有金属发热片使用时用手捏几下发热片立刻像原子弹爆发一样热气腾腾似白云散发开来，由液体变得软绵绵3秒钟温度升到50度保持3小时发热使用寿命2到3年，可以反复使用效果始终如一。通过液体自动发热量使热能迅速发挥热效，主要是不用电自动发热无毒无害，携带方便集自动取暖和理疗保健功能于一体，外观有米老鼠、福娃、小猪等造型。晶莹透亮十分吸引人，对于关节炎四肢发麻腹痛暖手有明显效果，每个成本1元售价8元，人人买得起，个个都喜欢可以在集市、学校、广场、火车站等人多地方现场试验，使用只要用手捏几下发热片即可发热50度效果很神奇，在夜市现场卖还会发光十分吸引人的眼球。该产品有直观效果具有说服力，还可以做成坐垫和床垫，每人每天可生产500个左右，冬天是学生、老人、集市摆摊设点生意人的理想取暖能源，它将伴您度过寒冷刺骨的冬天为您驱寒取暖。投资此项目只要在当地花80元买台封口机即可生产。取暖装饰画由几种化工原料和普通人物画，山水画组成，每幅成本8到10元，售价30到40元，挂在家中即可取暖有可当装饰画，插上电源1分钟时间画面发热70度的恒温40平方的房间开10分钟温暖如春很暖和保持5小时，耗电量很少，5小时耗1度电。比取暖器省电又安全可靠。黑龙江佳木斯学员钟海涛在家生产出产品后专门到家庭小区和农村推销，养鸡和种植蔬菜大棚也可用取暖画代替炉子取暖。写字楼、旅社、门市商户都很愿意花３０元买副取暖画取暖，它代替了取暖器的浪费用电量大和炉子的烧煤不干净的缺点，冬天它是家家买得起，人人都需要的好产品。

水龙头热水器和全身发热贴

该热水器直接安装在水龙头上接通220伏电源热水立即喷发，不预热，两秒钟出热水，水温35－100度任意调节，随时可洗澡及使用热水。不用电热丝和电热膜，采用高科技发热材料，使用十分安全方便耗电量极少，代替传统的热水器和电水壶。使用寿命长、温度、流量、冷热水任意调节，节水省电省时间，具有水停自动断电，不会发生干烧现象，广泛应用于家庭、学校、医院、厂矿、旅社、餐厅、洗头理发店；冬天洗菜和洗脸等，每只原材料成本2元，综合成本6元，市场售价15元，投资300元组装工具即可生产。全身发热贴由铁粉和无机盐等原料制作，发热贴可在空气中氧化作用下发生放热反应，透气性好，一贴全身即热，无毒性，贴在身体任何部位立刻有一股热流冲向全身，让人红光满面，精神倍增，冬天代替厚重棉衣为人体提供温暖。发热贴为一次性，成本7角，售价2元，先让人免费试用，发热16小时保持40度恒温，适合外出人员、学生、上班族和老人，使用时撕开外袋贴在身上即可，可在医院保健品店、药店诊所代销合作。

电热手套和发热鞋垫

电热手套采用触摸型、分导电环和普通手套两部分，导电环接通机动车、摩托车电源，固定在车把上，手触摸到手套10秒钟即可长到36度恒温，离开车把自动停热。每副成本8元，适合摩托车、三轮车、电动车。发热鞋垫采用环保材料对人体无害，承受100公司压力，只要用手按鞋垫发热片即可发热6小时，为足部提供热量保暖护脚发热鞋垫，为汽车司机、售票员、保安、户外摆摊商贩提供好产品。

家庭燃料油高效节能不黑锅（代替液化气）

家庭燃料油是主原料＋添加剂＋助氧剂经生化合成的一种清洁燃料，优势是每公斤成本2元，比液化气便宜，而且做饭烧水快捷。（1）高效节能燃烧充分无残液、热值高达8000大卡，无毒无味清洁卫生，家庭燃料油每公斤成本2元，液化气每公斤7－8元，原料各市县易购，纯蓝火，火力猛，燃烧的火力高达40公分，十分有劲。在常温常压下生产储存运输安全方便，燃烧无烟无积炭，不黑锅，把配好的燃料油用普通灶具就可电子打火，无需特殊灶具，比液化气火力强，不加压，不打气，火力大小任意调节、液化有呛味，容易泄漏、爆炸，而家庭燃料油无毒不挥发，万一失火用水扑灭，不会泄漏爆炸中毒使用十分安全。（2）液化气烧开4公斤水用时12－14分钟，而家庭燃料油烧开4公斤水用时10－12分钟，而且还耗料少，就是因为纯蓝火热值高，做饭烧水比液化气快，目前全国普通城市15公斤的液化气要100元，而15公斤的家庭燃料油成本要30元，加上30元的利润空间，销给用户60元，还是比液化气便宜，利润空间相当大。（3）无需钢瓶用铁皮桶和塑料桶储存50斤，极为方便，燃料，灶具一体化，无烟无残渣，不黑锅，家庭燃料油是家家需要，天天消耗的新能源。

餐饮燃料油 节能环保效果好（代替柴油灶）

现在宾馆、酒店、学校、单位食堂使用柴油当燃烧能源价格昂贵，成本较高，餐饮燃料油点火性好，燃烧旺，火力猛，其含氧量高燃烧充分，从性能，环保节能，安全方便面，比柴油好用，燃烧无积炭，无杂质，其含碳量与石化柴油相似，主要是成本每公斤2元比柴油成本极低。餐饮业使用这种燃料油即环保高效又省钱，彻底消除了柴油的残渣、臭味、爆炸等隐患，投资只需千元，无需设备，远离居民区，厂房通风避阳，只要塑料桶就可手工生产，江西九江学员去年4月份来本厂学习燃料油后，投资千元，买化工原料，他把九江市的所用餐饮业每家免费送20斤燃料油使用，饭店老板反应点火燃烧方面比柴油好用，关键是成本便宜，目前杨涛的使用客户达70多家，九江市的宾馆、油楼、单位食堂、锅炉供热都和杨涛长期合作。

永鸿燃料厂和家立保暖用品厂是总经理赵磊投资的两家生产单位,本厂提供先进技术区域独家保护,由于今年订单量增加,生产人员有限无法满足客户要求,本厂决定在全国联办分厂转让技术,提供散件，考察项目时首先看厂家是否生产，再好再挣钱的项目连他们自己都不做也是虚伪的，本厂有自己的生产车间和销售使用客户，无论考察者和函授学员必须电话通知本厂，每个市县垄断经营。6套取暖项目面授共800元，函授共398元，家庭燃料油和餐饮燃料油面授共800元，函授共400元<赠送复合汽油燃料和复合柴油燃料>。总经理赵磊郑重承诺：函授不会带身份证前来免费学习，欢迎投资者前来本厂考察产品的真实性和共同创业发展。

生产厂址：山东省济宁市望庄工业区168号家立保暖用品厂

生产厂址：山东省邹城市济东路20公里处永鸿燃料厂

电话咨询：13062010280 1328026105513280261056

山西省全面启动煤电联营方案 篇12

作为我国重要煤电能源基地的山西, 担负着全国煤炭供应及外输电力的重任, 积极妥善处理煤炭与电力发展的关系, 化解煤电矛盾, 建立煤电和谐发展机制, 事关全国能源安全和山西转型跨越发展大局。为全力推动煤电联营, 按照《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》的要求, 并结合山西省实际, 2012年山西省将全面启动煤电联营。

为全力推动煤电联营, 山西专门成立了煤炭电力企业协调发展领导组, 山西省委常委、常务副省长李小鹏担任领导组组长, 分管工业的副省长任润厚担任副组长, 领导组成员包括了省经信委、发改委、监察厅及财政厅等十三大部门。由此可见山西省政府对此项工作的高度重视和推动煤电联营的决心。据了解, 整个联营过程, 将分“三阶段”进行, 到2015年, 山西省调火电企业将全部实现电煤长期协作合同管理, 部分火电企业和煤炭企业将完成以股权为纽带的战略联营。

分阶段推进煤电企业协调发展

《方案》显示, 2012年是煤电组合实施的第一阶段, 山西省将重点推动煤电股权联营。“政府引导、自愿合作、一厂一策”是煤电股权联营的原则。政府鼓励省调现役火电企业与煤炭企业通过资本金注入、股权交换等方式, 实现煤炭企业与省调现役火电企业的相互参股、控股, 或通过资产重组注册成新的煤电联营企业。实施煤电联营后, 双方仍可独立经营管理, 煤电双方按照股权权益当年分配损益。推动电煤长期协作合同的实施是今年煤电组合的另一重点工作, 山西省拟建长期协作合同全覆盖的省内电煤供需管理模式。

据悉, 长期协作合同合作期一般应在五年以上, 合同中将主要明确战略合作期内定点、定量的供煤条款, 以便达成定质、定价的合作意向。与此同时, 煤电双方将在长期协作合同的框架内, 根据电煤市场需求状况, 双方签订年度供需合同, 合同内容主要明确当期内的数量、质量、供煤价格以及价格联动条款、违约责任等。长期协作合同和年度合同均由煤炭管理部门制订合同范本并组织签订, 与第三方交易机构鉴证合同签订, 组织交易对接, 建立健全合同监管奖惩机制, 监督合同履约情况。

在双方合同建立与交易的过程中, 山西省将充分利用煤炭交易中心现货交易平台第三方的作用, 实现煤电双方直接见面, 自主交易, 开通绿色通道, 减少中间环节。届时, 电煤的运输方式将由煤电双方自主协商, 可采用矿场发货制, 执行矿场价, 也可采用送货制, 执行到厂价。同时, 对于电煤产运销环节中存在的不合理收费, 山西省将会要求相关部门清理取缔, 净化电煤市场环境。

建设坑口煤电一体化新型能源项目

方案明确指出, 2013年至2014年期间, 除巩固煤电股权联营, 落实电煤长期协作合同机制外, 山西省还将推进坑口煤电一体化新型电源项目建设, 并鼓励电力企业和煤炭企业共同出资成立新型煤电企业。

“十二五”期间, 除城市热电联产、电网安全需要建设的电源项目外, 新建的燃煤发电项目, 原则上要求按照坑口煤电一体化要求进行规划。鼓励煤、电、铁 (路) 联营电源点和煤源点之间的铁路专用线建设。同时, 还将加快推进电源点配套的煤炭、电网的项目建设, 对坑口煤电一体化的电源项目和配套煤矿, 原则上优先立项报批、优先准予投产。