实现跨越

实现跨越（精选12篇）

实现跨越 篇1

汉马动力是华菱星马汽车倾5年之力打造的高端重型发动机。从生产专用车到生产重卡,再到研发生产重卡发动机,华菱星马实现了三大跨越。

开发自主“心”有底气

发动机是汽车的心脏,民族品牌如果没有自己的心脏就是不完整的民族品牌。在自主研发的发动机面世之初,华菱星马董事长刘汉如曾经表示,拥有自己的发动机,为民族品牌华菱重卡装上自己的心脏,是华菱星马人的期盼、梦想和追求。

华菱汽车有限公司发动机分公司副总经理汪祥支不久前接受采访时表示,汉马动力对标国际一流发动机,可以说是一款让用户“看着称心、用着放心、想着舒心”的好产品。”

华菱星马联合国际顶尖研发机构共同打造高端大功率发动机,为攻克发动机研发和生产技术难题,华菱星马在2007年就设立发动机项目,经过前期调研及定型、设计、样机开发和试验,完成了CM6D18和CM6D28两个系列发动机的开发,并且通过国家检测中心检测。

设计理念付诸生产打造自主“心”有了设计理念,还要将这种理念付诸到生产中。

董事长刘汉如带队到国外重型车企业参观,了解制造、管理等需要解决的问题。“我们参照曼、沃尔沃等国际商用车企业使用的设备,引进设备时不惜成本,采用最先进的技术。经过几年的运行,目前这些设备使用可靠、精度高、稳定性好。”汪祥支告诉记者。

由于汉马发动机制造过程采用先进的精密设备,零部件的组合误差都是按微米来计算,在机加工过程中,对温度和空气的清洁度有严格要求,车间里的温度通过中央空调全年控制在20摄氏度恒温状态。

华菱星马自主研发生产的汉马发动机,由于动力强、油耗低、可靠性高,被用户逐渐认可。2014年,华菱把目标放在7000～8000台上,2015年有望突破2万台。

研发制造核心技术实现三大跨越

靠不懈地坚持自主创新,华菱星马走过三大发展阶段,从建材机械制造迈进专用车制造阶段,从专用车制造迈进重型汽车整车制造阶段,现在又从重型汽车整车制造阶段迈进核心汽车零部件制造阶段。

汉马动力具有完全自主知识产权的高性能发动机系列产品,包括CM6D18和CM6D28两个系列。该发动机采用直列6缸、整体缸盖、四气门、顶置凸轮轴、后置齿轮系技术,发动机B10寿命达100万公里,排放满足国四、国五标准,具备升级到欧Ⅵ排放水平的潜能,形成节能、环保和大功率的特点。适用于物流运输车辆、工程运输车辆、特种车辆以及长途客车、工程机械和发电机组等车型和设备,具有大功率、低油耗、环保性强、可靠性高等特点。该产品具有完全知识产权,目前一期正在申报的发明专利达28项,外观和实用新型专利34项。

华菱星马在开发发动机的过程中,还搭建了自己的实验室,引进模拟分析软件,建立了三维数模数据库,壮大了自己的研发团队,形成较强的自主创新能力。

实现跨越 篇2

利客来商贸集团

利客来集团股份有限公司成立，经过多年来的发展，已成为一家以零售业为主，餐饮宾馆业、采购物流业、市场租赁业、金融服务业、商业地产业为辅的大型商业集团，进入全国服务业500强和连锁商业100强。目前，集团下设李沧、市南、城阳、莱西、平度、即墨、胶州、崂山等八个分部，拥有利客来购物中心、利客来莱西购物中心、利客来平度购物中心、悦喜客来购物广场、利客来公园超市等29家大型购物中心和超市，以及利客来商务酒店，总营业面积逾35万平方米，另有200多家加盟便利店。2010年，在“做大做强，区域领先”的发展战略指引下，利客来集团逐步实现“六大经营板块”发展新格局，形成独具利客来特色的发展新模式，各项工作实现了长足发展。2010年，集团实现销售额20.8亿元，在中国服务业500强中列409位，比去年上升35 个位次。

一、城乡并举，实现跨越式大发展

（一）实施农村包围城市战略。避实击虚，进军农村市场积蓄力量。利客来快速发展的初期，走的就是典型的“农村包围城市路线”。当内外资商业巨头在岛城商业核心区圈地比拼时，利客来利用前身与农村、农民的天然联系，坚持“两条腿”走路，取得了很好的效果。一是在重点在青岛周边乡镇建大中型自营超 1 市；二是盘活供销社网络，在“农”字上大做文章，广阔的农村市场给利客来快速崛起提供了足够的养分。从2002年开始到2010年，利客来用了八年的时间，把发展的主要精力都集中在青岛二三线市场的发展上，力争做大做密。

（二）实施城乡并举发展战略。在完成了青岛周边区市、乡镇布点后，利客来紧抓岛城西部旧城改造和重振中山路商圈的利好时机，把发展的眼光瞄向青岛一二级市场。2010年，利客来李沧区侯家庄超市、平度仁兆超市、中山路悦喜客来购物广场、胶州胶莱超市等新门店先后开业，新增营业面积8万平方米。目前，已拥有29家大型购物中心和连锁超市,总营业面积超过35万平方米。特别是挺进青岛西部商圈，在百年商业老街中山路，与青岛城投集团合作，斥巨资盘活闲置多年的中山路18号地块资产，改建6.5万平方米的悦喜客来购物广场，实现在青岛市中心核心区域开大店的梦想；在市南区云南路旧城改造区域，建设1.2万㎡大型超市；在城阳区黄金地段，建设7万平方米的利客来城阳购物广场；在即墨市中心，建设4.6万平方米的利客来即墨购物中心；在莱西市东庄头建设集蔬果批发、生活超市、采购物流、餐饮宾馆、休闲娱乐等“五合一”发展模式的综合商业体。

二、打造“六大经营板块”，助推多元化经济发展 经过近十年的发展，利客来已形成了以零售业为主，餐饮宾馆业、采购物流业、市场租赁业、金融服务业、商业地产业并举的“六大板块”发展新模式。

（一）做大做强零售业，实现区域领先

做好区域，向外伸展，把点铺密，做大、做密、做强主业，实现“一业为主，多元化互动发展”，一直是利客来发展的指导思想。在集团八个分部中，其发展的核心区域都建有“旗舰店”，同时建有“卫星门店”--连锁自营店。其中，城阳分部拥有9家中等以上规模的连锁超市，有效地形成了区域竞争优势。

（二）扩大采购物流业，实现产品与价格优势

利客来集团采购物流中心、家电公司、黄金珠宝公司并称为“三大专业公司”，发展规模不断壮大，2010年在城阳仙家寨购置50亩地，改建成物流仓库，集团化采购物流配送能力进一步增强。家电公司充分利用家电下乡和家电以旧换新政策优势，积极拓展服务业务，收到较好的社会经济效益。黄金珠宝公司致力打造自主经营品牌“利客来黄金”，利客来金店被誉为岛城黄金珠宝第一店。

（三）发展酒店连锁，创建“喜客来”品牌

2005年三星级利客来商务酒店开业时仅有客房92间，为满足消费需求，2010年对酒店进行全面的装修升级，新增标准客房65间，现已拥有标准客房157间。同时，成立酒店连锁发展管理公司，全力打造“喜客来”餐饮连锁品牌。2011年将新建2座四星级喜客来大酒店，拓展酒店宾馆业。

（四）建市场，大力扩展服务领域

租建结合开发市场租赁业。通过租赁经营，目前利客来茶叶 3 批发市场有200多家茶叶批发经营业户入驻，利客来茶叶批发市场已成为青岛地区最大的茶叶批零集散地。2010年建成开业的利客来铺集综合批发市场，主要租赁经营农资农机等生产资料，更好地为“三农”经济服务，成为胶东半岛具有影响辐射力的农资农机经营市场。

（五）涉足准金融业，增加服务项目

2010年9月，利客来成立了小额贷款公司，注册资本1亿元人民币，是目前青岛市注册资本最高的小额贷款公司之一，主要为中小企业、个体工商户、三农经济提供“短、频、急”的小额贷款服务。小额贷款公司运营以来，已发放贷款规模9000余万元，收到良好的社会经济效益。

（六）进军商业地产业，拓展省内市场

“哪里有需求，就到哪里发展”。2002年开始涉足商业地产业的运作，2008年7月将租赁经营的原莱西商业局下属的17000㎡裕隆商场全资收购，实现资产的保值增值；2005年9月兼并原青岛第七面粉厂，2009年通过地产转让获益；2010年10月，在莱西市南墅社区发展小城镇建设项目，开发商业地产和商品房，开设大型商超和酒店宾馆。2010年底，与济宁汶上签订小城镇建设开发项目，将发展的触角延伸到齐鲁腹地。

三、2011年主要发展目标

今年是“十二五”规划的开局之年，也是利客来集团的提升发展年。利客来总部所处的李村商圈即将变革，众多国内外零售 4 业巨头即将进驻，三年后将成为青岛最大、功能最完备的商圈，李村商圈将会呈现百花齐放百家争鸣的激烈竞争态势。未来竞争的复杂性、残酷性告诫我们：必须提升企业核心竞争力，必须加快发展步伐。2011年将是利客来发展史上发展速度最快，发展规模最大的一年，力争销售额达到30亿元。主要发展目标是：

（一）“6+1”战略：力争6家商场和1座四星级酒店开业。包括云南路超市、莱西东庄头蔬果批发市场及超市、崂山沙子口超市、平度蓼兰超市、即墨购物中心及喜客来大酒店、城阳购物广场等。

（二）六大项目开工建设。主要包括利客来城阳河套超市、李沧弯头超市、崂山沙子口超市、莱西南墅小城镇建设项目、胶州胶莱小城镇建设项目、济宁汶上小城镇建设项目等。

（三）办理利客来总部大厦建设项目的审批手续。力争年内开工建设。

（四）增加员工工资，创建和谐企业。从2011年1月份起，全面提高职工收入水平，其中一线员工最低月收入将达到2000元，较2010年提高10%以上。

立足新起点　实现新跨越 篇3

2006年的主要调控目标是：规模以上工业增加值增长15%，争取增长18%，实现利税、利润增长12%；社会消费品零售总额增长13%；技改投资增长20%；万元工业增加值能耗下降6%。

一、突出提高企业自主创新能力，大力发展先进制造业

以“三个一批”为总抓手，以胶东半岛制造业基地为龙头，以支柱产业为主导，强化企业自主创新，突破重点装备产业，培育壮大高新技术产业，改造提升传统产业，完善拉长产业链，推进产业结构优化升级。力争到“十一五”末，在重点产业领域完成“双百工程”，大企业培育取得突破性进展，在世界打响山东名牌。即：建设100个具有自主知识产权的重点企业技术中心，培植100种居全国前三位的重点优势产品；做大做强一批具有国际竞争力的大企业，全省年营业收入100亿元以上的大企业集团发展到80户；中国名牌产品超过160个，培育出20户中国知名品牌企业、10户世界知名品牌企业。

第一，进一步完善技术创新体系，全面增强企业自主创新能力。要结合贯彻国家出台的鼓励自主创新的政策措施，抓紧制定山东省“十一五”企业自主创新工作意见，力争扎实管用。工作上要继续“突出一个抓手，完善三个平台”。突出一个抓手，就是集中力量抓好创新项目建设。完善三个平台，一是推进技术中心建设；二是强化产学研联合；三是搞好关键技术的引进消化创新。

第二，狠抓技术改造项目实施，提高先进制造能力。编制出台全省“十一五”企业技术改造规划，将制造业强省建设落实到具体项目上。妥善用好省高新技术产业化资金和制造业发展专项资金以及各市技术改造扶持资金，围绕七个产业链和六大支柱产业发展，按照有较大产业规模、较高技术水平、较强品牌影响的内涵要求，突出支持做优做强100个名列全国同行业前三位的重点优势产品，使之成为代表山东工业产品水平的自主品牌集群。

第三，发挥产业政策导向作用，改善部分行业结构性产能过剩问题。要根据国家产业结构调整规定，制定实施山东省的产业结构调整指导目录，进一步明确鼓励、限制、淘汰的产业、产品和工艺技术。

二、突出发展新型流通业态，进一步加快流通现代化

一是加强宏观政策措施研究。抓紧就山东省推进流通现代化、培育流通大企业大集团、加快流通设施建设、建立调控应急机制等方面，研究制定切实可行的政策措施，培育一批大的商业集团和百货连锁企业，加快发展大市场、大流通、大贸易。二是大力发展现代物流业。启动物流园区、物流中心、物流配送中心的规划和建设，加快构建现代物流体系。建立全省现代物流联席会议制度，研究解决现代物流发展中存在的问题，促进现代物流协调健康发展。三是大力提升餐饮服务业水平。重点抓好特色餐饮和快餐送餐，探索中餐社会化发展的途径。四是进一步完善商品流通体系。重点抓好“万村千乡”市场工程试点和“社区商业示范单位”、“国家级标准化农产品标准市场”创建活动。

三、突出强化政府引导服务，大力开拓国内外市场

一是加强市场研究和指导。认真研究分析和把握国内外市场走势，密切关注重要生产资料、重要工业产品的市场变化，搞好市场发展动态信息交流和发布，为企业细分市场、搞好生产经营决策提供信息指导。二是组织好省外市场开拓。发挥政府引导作用，有针对性地组织企业参加省外大型展洽活动，为企业开拓市场提供平台。三是大力开拓国际市场。采取“请进来”与“走出去”相结合的路子，组织企业特别是资源开采加工型企业尽快走出去，开发利用国外资源；有发展优势的制造业企业，也要走出去建设组装厂，实现“销地产”。

四、突出节能降耗，加快建设资源节约型社会

一是大力推进资源节约。启动节能产品认定和可再生能源产品认证工作，研究支持政策，鼓励生产、利用经过认证的节能产品和使用可再生能源作为动力的产品。二是大力发展循环经济。利用好山东列为国家循环经济试点省的机遇，抓紧规划和部署，并选择一批循环经济型企业、园区和城市，组织开展试点创建活动。力争用三年左右时间，实现省政府提出的发展循环经济“123工程”目标，在全省培育10个循环经济型城市、20个循环经济行业和园区、300个循环经济企业。三是积极推进清洁生产。贯彻落实《清洁生产促进法》，做好《山东省清洁生产条例》的起草，指导企业实施清洁生产。着重培育100户清洁生产示范企业。四是进一步完善节约型社会建设的措施。完善资源节约统计制度，抓紧制定《山东省节约型社会标准》和评价考核体系，并开展创建和考核工作。

五、突出激活民营经济，进一步壮大县域工业竞争力

一是抓好县域工业发展。要理清思路，出台加快全省县域工业发展的意见，制定和完善相关政策措施，从体制、机制上为县域工业发展创造良好的环境和条件。二是大力促进中小企业成长。整合金融、担保、人才、政策等优势资源，重点支持1000家成长型中小企业做精、做专、做大。三是加快民营企业制度和管理创新。四是加强工业园区管理。推动园区产业集群化。

六、突出加快信息化，切实提升企业管理水平

一是大力推进管理信息化。把推进管理信息化作为企业管理创新的重点，引导企业加大信息技术投入，推进信息技术与现代管理技术的有机结合。二是搞好企业人才队伍建设。围绕企业高级经营管理人才、高级专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设，大力开展培训工作。三是大力总结推广管理创新典型。要在经验推广上狠下功夫，推动广大企业结合自身实际，创新管理观念和方式，加快建立完备、科学的现代管理制度，提高制度化管理水平。

七、突出搞好监测协调，精心组织经济运行

让联想实现思维跨越 篇4

a、b、c.若undefined, 则undefined的值是

在该题的处理时, 由于是解三角形的问题, 学生多用正弦定理先把题设等式中的边转换成角, 用此方法再对等式进行三角公式的恒等变换, 想最后推出所求式的值。本方法比较直接, 易想到, 但是处理之后, 会发现太繁, 困难很大, 此路难以走通, 大部分同学不得已选择放弃。聪明的同学在这时联想到, 处理问题常用的方法-从特殊到一般。通过对题目分析发现, 等式中的a、b具有可轮转性, 由此可自然想到假设a、b相等, 然后构造出特殊等腰三角形, 使问题容易得到解决。在这种处理问题的方法中, 丰富的联想让学生思维得到跨越, 从而使一个难题得到巧妙解决。笔者认为在教学中应大力培养这种思维品质, 可以从以下方面做起:

发展思维能力, 形成正确的思维定势, 提高思维品质

学生的思维活动离不开丰富的联想, 当一个学生获得信息之后, 能否产生丰富的广阔的联想, 一是取决于该学生脑中储存思维定势的质量, 二是取决于该学生的思维品质, 特别是思维的深刻性和灵活性。

1.思维定势指的是一种思维的定向预备状态, 在思维不受新干扰的情况下, 依照既定方向和方式去思考, 学生在学习过程中不断形成思维定势, 而新的认识又在现有定势上发生。

思维定势既有积极作用的一面, 即在适当的条件下, 能迅速联想旧知识和技能, 或按原有习惯, 解决面临的问题, 思维定势也有消极的一面, 表现为思维的呆板性。例如, 学习诱导公式, 只注意形成记忆, 结果在化简undefined时, 由于见不到kπ/2±α k∈z的形式;便想不到用诱导公式, 使问题无法解决。因此, 在教学中必须正确地形成思维定势。

在学生大脑中储存的思维定势, “量”不多, 连基本知识都没有掌握好, 遇到问题, 当然产生不了联想:“质”不高, 尽管把许多“题型”也形成“模式”和“定势”, 强化记在脑子里, 会淡化基本知识和技能形成的定势, 造成联想不起来的现象。因此, 要注意思维定势的量和质的统一。

(1) 着重抓好基本知识和基本技能, 形成思维定势的“量”

在教学中注意知识发生过程的教学, 使学生在积极参加思维活动中, 尽可能主动地获得思维的成果——概念、公式、定理等。例如, 高一年级学习三角恒等变形公式, 在用坐标法推导余弦的和角公式cos (α+β) =cosαcosβ-sinαsinβ之后, 引导学生把角β换成β、利用诱导公式、设α=β、利用正弦, 余弦, 正切的关系等等, 引导学生大胆的联想, 自己把书本上和、差、倍角公式推导出来。这样不仅可以使同学们亲自把握了公式的来龙去脉, 在系统中掌握多个公式, 又便于理解和记忆, 更重要的是, 他们参加了教学过程, 自己获得了思维成果, 在这个过程中, 他们插上了丰富联想的翅膀, 在教学的星空中翱翔。

(2) 着重抓好常用教学思想方法, 形成思维定势的“质”

在帮助学生掌握常用思想方法的基础上, 不要把教学放在扣题型, 对套路;只讲小巧, 不要大巧的解题水平上, 而应渗透教学思想与方法, 形成数学意识。例如:求y=cos2x+sinx (x∈[0, π]) 的值域时, 讲到换元法。师生共同分析, 老师掌握学生的思维情况, 进行提示, 引入方法。原函数可化为y=-sin2x+sinx+1 (x∈[0, π]) 通过换元;y=-t2+t+1, t∈[0, 1]求最值。让同学们想一想, 为什么换元?换元有什么好处?老师进一步画龙点睛。换元法是通过变量替换, 达到化繁为简, 化生为熟的目的。这种转换问题的思想, 化归意识是我们处理问题的常用的数学思想。通过让学生体会到为什么换元, 换元有什么好处?怎样通过观察体会到为什么要选择变量替换, 同时站在更高的角度来认识换元法, 从而提高了学生的数学意识, 学习和掌握数学思想与方法, 形成了思维定势。

2.思维品质是一个人智力层次高低的标志, 其中最基本的是深刻性和灵活性, 思维的深刻性和灵活性的发展是相辅相成互相促进的。把握研究对象的本质因素, 才可能在复杂的条件下, 机动地思考问题, 开辟多角度思维的途径, 才可能在比较中深化认识的层次。

(1) 善于观察找联系, 由表及里抓本质, 提高思维的深刻性

在分析问题时, 善于引导学生在审题过程中, 仔细观察, 认真寻找事物之间的联系, 抓住本质因素, 确定解题思路。在教学中也可以通过问题的变式, 让学生从不同的侧面, 加深对本质因素的认识。也可以通过类比, 引导学生大胆联想, 抓住本质, 举一反三。例如:在圆锥曲线的教学中, 证明了“椭圆中以焦半径为直径的圆内切于长轴为直径的圆”后, 让学生联想双曲线和抛物线的情况, 猜想结论, 使学生进一步加深了对圆锥曲线统一的认识, 发展了辩证思维。

(2) 变封闭为开放, 变线性为立体, 提高了思维灵活性

在教学中开放题型的引进, 有利于加强发散思维的训练;有利于沟通知识的内在联系, 融化已学的知识, 逐步形成牢固的知识网络, 也有利于培养学生获得信息以后, 产生了丰富的联系, 甚至奇思妙想, 长期坚持下去, 就能提高灵活性的思维品质。

要有意识培养学生多角度地观察和思考问题, 充分应用一法多用, 一题多解, 一题多变, 开阔学生思路, 促使学生由线性思维过渡到立体思维, 不仅给学生多层次观察问题的训练, 也教给了学生由特殊到一般, 再由特殊到一般的推广联想;也使学生开拓了视野, 发散了思维。

实现新跨越 心得体会 篇5

3月下旬，我乡召开了“实现新跨越、争当排头兵”誓师动员大会，明确了今年工作的总体要求，制定了今年工作的奋斗目标，提出了今年必须狠抓的重点工作，归纳起来就是三句话：打造激情红盾，争当跨越先锋，构建和谐校园。任务十分繁重且艰巨。“一年之际在于春”，2015年春天已经来临，起好步、开好头，对我们实现既定目标意义重大。从目前情况看，多数教职工的精神状态是好的，但也有少数人仍不能将激情投入到工作之中，沉溺于休闲玩乐之中，沉溺于谈输论赢之中。这种精神状态与“打造激情红盾、争当跨越先锋、构建和谐校园”的要求格格不入，与“观念大更新、激情大燃烧、力量大凝聚”的要求格格不入，与“只争朝夕、抢占先机、快人一拍”的要求格格不入每个教职工要尽快搞好自我调节，调整自身心态，进入工作状态。要一门心思、心无旁鹜，把全部心思和精力倾注到教育事业中来，倾注到工作中去，做好年前誓师动员大会上布置的各项工作。要精心研究潜心谋划今年的创新思路，真正使创新工作具有独创性、特色性和实效性，推动我们既定奋斗目标的实现。要发扬吃苦耐劳、自强不息、气度恢宏、勇创一流的精神，牢树“干不到一流就是不尽职、争不到第一就是落后”的忧患意识，最大限度地燃烧不屈不挠艰苦奋斗的激情，形成人人创一流、争第一的浓厚氛围。要切实加强作风建设，禁绝迟到早退、上岗遛号、贪玩好耍的行为，禁绝作风漂浮、敷衍塞责、应付了事的行为，禁绝拈轻怕重、挑肥拣瘦、贪图享受的行为，禁绝疏于职守、拖拉疲沓、虚报业绩的行为，禁绝流言蜚语、涣散人心、破坏团结的行为，禁绝懒于学习、疏于思考、不思进取的行为。归结起来，就是要以高昂的斗志、奋发的精神、严实的作风、铁一般的纪律，投入到新一年的工作中去，以一流形象、一流作风、一流业绩，抢占“争当排头兵、实现新跨越”的高地。

作为老师，我们要实施素质教育，教书育人；作为党员，我们要勇挑重担，争当实施素质教育的排头兵。

首先，要增强实施素质教育的责任感。历史的车轮已经驶进了二十一世纪，社会对教育提出了新的要求，广大教师肩负着提高民族素质、民族创新能力，增强民族凝聚力和综合国力的重任。要承担这一重任，必须努力深化教育改革，扎实推进素质教育。相对于应试教育而言，实施素质教育是一场深刻的历史革命，它需要我们不断改革与社会不相适应的教育观念、教育体制、教育结构、教育模式、教育内容、教育方法和教育评估体系等，这是广大教师，特别是广大党员不可推卸的历史责任。每一位教师都要增强投身于教育改革的使命感、紧迫感和推进素质教育的自觉性、责任感。

第二，要学习先进教育理论，更新教育观念。教育改革的实践需要教育理论作指导。先进的教育理论将有力地促进教育改革的深化。这几年，教育理论层出不穷，教育信息日新月异，我们只有不断地学习教育理论，更新教育观念，提高教改水平，才能适应教育改革的需要。对于教学性质的认识，叶澜教授突破特殊认识活动论的传统框架，从生命的层次，用动态生成的观念，重新认识课堂教学活动，提出崭新的理论--教育生命性理论。这一理论是教学观念的一大革命，我们要认真学习有关的文章，解放思想，更新观念，树立正确的人才观、学生观、教学观和质量观，提高实施素质教育的能力。

第三，要积极参与教学改革实践活动。科研兴教，科研兴校，已成为广大教育工作者的共识。课堂教学是素质教育的主渠道，教育科研是实施素质教育的重要工具。只有把教和研结合起来才能取得实效。但是，教育研究不是那种会出奇迹的工作，它需要脚踏实地的作风，需要实事求是的态度，更需要坚韧不拔、无私奉献的精神。我校是省级示范小学、全国现代教育技本文来源于网络站术实验校、全国学科四结合实验校，我们的任务是光荣的，也是艰巨的。但是，我们有良好的实验条件，有多年的实验基础，有一支实验能力强的教师队伍，我们有能力做好实验工作。我们党员同志应该带头参与教改实践，多进行一些探索，去发现、研究、解决新时期面临的种种问题，促进素质教育向纵深方向发展，以推动素质教育全面实施。每一个学期或一年，要集中力量研究一两个课题，遵循实践→理论→再实践的规律，把理论与实践紧密结合起来，把教育理论化为教育实践，使理论具体化，具有操作性。

立足新起点 实现新跨越 篇6

亮点一：强势维稳，服务发展，社会大局持续稳定

反恐防暴重点突出。该局在全市率先购置空天地一体化指挥车、运兵车、防暴车、无人侦察机；引进了20条警犬，建成全市一流的警犬基地；配备30支防暴枪，成立了50人的专职应急处突队伍，推行了常态化的武警、巡特警持枪携犬巡逻机制。在全省率先开展了集视频监控系统、无线对讲系统、街面多警种合成作战为一体的反恐防暴应急处突演练，提升了实战能力。

处非工作卓有成效。积极回应群众诉求，牢牢扭住妥善处置民间借贷这个“牛鼻子”，立案侦查非法集资案件89起，涉及犯罪嫌疑人215人，采取强制措施152人，追缴涉案财物总价值17.5亿元。严肃查处非法拘禁、非法侵入住宅等暴力讨债案件23起，刑事拘留27人。

亮点二：重拳出击，严打犯罪，治安形势持续好转

各类案件“低发高破”。今年以来，该局取得了“五降五升”的良好成绩，2014年1至10月份，全县共发刑事案件1693起、治安案件3733起、抢劫案件58起、抢夺案件15起、盗窃案件966起，较去年同比分别下降了28.9%、31%、70%、63%、45%。总体刑事案件破案792起、刑事拘留960人、逮捕498人、强制隔离戒毒330人、抓获网上逃犯242人，较去年同期分别上升了8%、39%、12.9%、19.6%、20.4%。

大案侦破成效显著。破获故意伤害致人死亡案件4起、故意杀人案件3起。其中破获了“2014·01·21”段某故意杀人案和“2014·03·01”高某故意杀人案，沉重地打击了犯罪分子的嚣张气焰，赢得了社会各界和广大群众的一致好评。破获2004年发生在店塔镇的康某故意杀人案和2011年发生在麻家塔办事处的刘某、张某故意杀人案2起积案。通过视频追踪和DNA比对技术，破获了“12·26”马某、王某抢劫强奸案和“10·11”史某、赵某绑架抢劫出租车司机案等一批社会影响较大的重大刑事案件，震慑了违法犯罪，消除了社会影响。

亮点三：高度整合，提质增效，防控体系更加完善

数字化指挥调度。建立了集三台合一、视频监控、无线集群为一体的数字化指挥调度系统，接警台、对讲机、视频监控三位一体、同步运行，形成了指令点对点、调度可视化的处警机制。新建小探头11000余个，补充了503路治安监控系统的盲点。并通过数字化指挥调度，协助破案308起。

等级化治安防控。以全市“四色预警”为依据，建成以县城中心、城区外围、工业园区、县际边界四道防控圈为重点的四级防控体系，并通过实战演练，实现了10分钟“关闭城门”、20分钟应急到位、30分钟县际边界20个卡点同时布警的防控目标。

空天地同步运行。“天狼”北斗通信应急指挥系统与视频监控系统、无线对讲系统、街面单兵作战系统成功对接，在具体的反恐防暴、应急处突、案件侦查工作中可同时启动卫星定位、现场取证、画面传输、信息识别、跟踪抓捕等功能。

亮点四：高标建设，强力推进，标准化建设成效凸显

在公安派出所标准化建设方面，该局为19个派出所配齐了所长、教导员。办案区等“四区”改造全部完成达标。制定了统一的外观标识、制度牌匾、基础台账，计算机、业务用车、通讯器材、办公设备、单警装备全部统一配置到位。办事制度、执法程序、服务内容等警务工作全面公开，形成了阳光、透明的基层警务模式。

该局建成16个标准化社区警务室，配备了83名社区民警，协调神木镇任命16名社区专职民警兼任社区居委会副主任。开展了有“组织架构、办公用房、专职民警、协管队伍、警用装备、标志标识、工作制度、考核办法”的警务室八有工程建设，并在城区警务室推行“社区民警+辖区巡逻车组+红袖章”的工作模式，在矿区警务室推行“民警+企业保安+治安联防队员”的工作模式，在农村警务室推行“民警+治保主任”的工作模式，确保警务室民警沉入基层，面对面服务群众。

亮点五：高点定位，建用同步，信息化建设重点突出

“四侦”建设高标起步。新建了8层14000余平方米的侦查业务大楼，刑事技术室、视频技术室、标准化尸体解剖室、标准化物证保管室、DNA实验室正在加紧建设。投资100余万元的刑事实验室设备、物证管理系统、刑事技术一体化采集仪、生物物证发现系统等设备正在采购，所有硬软件设施在2014年内全部投入使用。

软件建设同步推进。初步健全了法医、痕迹、影像3个基本专业，每个专业配备了不少于4人的专业民警，具备处理一般性检材的能力。通过应用和整合各类信息，大情报平台与刑事技术信息、技术侦查信息、图侦信息、网侦信息资源共享、同步上案的工作机制初步建立，在侦破“9·24”特大入室盗窃案等一批案件中起到关键作用。

信息采集全市领先。该局主要领导亲自协调县委、政府两办向19个责任单位下发《关于全面做好公安信息采集工作的通知》，并抽调情报、刑侦、治安、网安民警8人，成立了专门工作组，配备了两部警车、笔记本电脑和特大容量移动硬盘，开展内部信息和社会资源信息采集。目前，采集内部信息845万条、外部信息1826万条，完成市局任务总数的201%，占到全市公安机关信息采集总量的64.9%，排名全市第一。

亮点六：倾斜基层，强基固本，基层基础不断夯实

公安侦查业务大楼、沙峁、大保当、孙家岔派出所、警犬基地已经投入使用，尔林兔派出所具备了搬迁条件，戒毒所、店塔派出所主体工程年内可以完工，城区道路标志标线施划全部完工，局机关维修亮化工程接近尾声。该局到25个基层单位的远程高清视频会议系统已经开通。

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亮点七：顺应民意，便民利民，服务群众有声有色

基层警务接地气。以“三访五促、为民服务”和“千名民警进万家”活动为载体，以派出所、警务室为依托，组织各警种定期开展“现场问政、集中宣传”活动，让群众了解公安工作。发动各警种进社区、进农村、进企业、进家门化解小矛盾，解决小纠纷，侦破小案件，赢得了群众对公安工作的支持。

汇报工作树形象。党委班子和各基层派出所定期向人大代表、政协委员、执法监督员汇报工作，争取群众支持，拉近警民距离。2014年11月13日，该局在人民广场举行声势浩大的“向人民汇报、请人民评议”宣传活动。巡特警大队、武警中队、警犬中队进行实战表演，展示了空天地一体化指挥装备。各实战单位和部分派出所进行了赃物返还，户政、车管、出入境等窗口单位开展了现场咨询和各类宣传活动，近5000余名群众观摩了宣传活动，并给予一致好评。

亮点八：真刀真枪，见筋见骨，教育实践活动树立样板

通过邀请专家辅导、开展主题教育、内网开辟专栏、撰写心得体会、集中讨论等形式，认真学习了十八大、十八届三中、四中全会精神及习近平总书记系列讲话精神。作为省委督导组联系点，该局召开了党委班子专题民主生活会，省、市、县督导组组长，市委副书记、神木县委书记尉俊东出席指导会议。12名班子成员以“向我开炮”的勇气，积极开展批评与自我批评，红了脸、出了汗、有辣味、有实效，得到了省、市、县督导组的高度评价，并确定为全市县直部门的样板。

亮点九：强制入轨，创新机制，执法工作全面规范

深化“四区改造”。按照“硬隔离、硬改造、硬配置”的要求，办案单位讯（询）问室同步录音录像配备率、办案区接待区视频监控安装率、录音录像设备与网上督察系统联网率、一线执法民警现场执法记录仪配备率均达到100%。强力推行网上执法办案系统，规范网上立案、网上审核审批、网上制作法律文书等环节，有效规范了执法行为。

创新执法机制。深化执法办案场所的规范应用，创造性推行“三进五不审”工作机制。“三进”即所有办案活动一律进办案区办理、一律进执法办案系统办理、一律进同步录音录像系统办理。“五不审”即对未在网上流转的案件、现场处警未使用执法记录仪的案件、无同步录音录像资料的案件、无电子笔录的案件、未经法制员审核的案件，法制部门一律不予审核，确保执法场所规范应用。

亮点十：凝聚警心，和谐警营，队伍建设生机勃勃

狠抓班子建设。在县委、县政府的大力支持下，经过全体民警民主推荐，组织部门考察，配齐配强了各业务所队的领导班子。一名民警荣立个人二等功，一个单位荣立集体三等功，17名民警荣立个人三等功，38名民警获得个人嘉奖。

狠抓素质提升。推行“校局合作”，邀请知名专家教授，培训了15期1200余名民警；组织开展了武器警械使用、法律知识竞赛、信息化应用等一系列比武活动。在广泛征求意见、认真调查研究的基础上，推行了月考核机制。

狠抓从优待警。开通快速救治因公致伤民警绿色通道，设立了民警特殊困难救助金，有效解决涉及民警切身利益的实际困难和问题。

狠抓内外宣传。紧紧围绕公安中心工作，唱响主旋律，传递正能量，全方位开展宣传工作，被省厅、市局采用信息435篇；在各类媒体发表稿件3078篇，其中中央级483篇、省级953篇、市级867篇、县级775篇；政务微博发布各类信息25922条。邀请媒体记者进警营、走基层、访一线，在各大媒体开展专题系列报道30期。积极开展“一所一品牌、一队一特色”活动，总结提炼并向市局、省厅选送了一批亮点工作，力争将神木公安工作推向全市全省。

谈起今后工作时，县政府党组成员、县公安局党委书记、局长秦小军说，2015年，神木县公安工作的总体思路是：以党的十八届四中全会精神为指导，强力推进基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化“四项建设”，以开拓创新、勇争一流的精神和气魄，以抓铁有痕、踏石留印的决心和干劲，在新起点上实现神木公安工作新跨越。工作重点是：基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化“四项建设”。总体目标是：平安神木建设走在前列，“四项建设”争创一流。坚持严打方针不动摇，深入开展“破大案、打黑恶、反盗抢、防诈骗、扫毒害、追逃犯”等系列严打专项行动，着力推进基础信息化建设、警务实战化建设、执法规范化建设、队伍正规化建设。以创新的观念、进取的精神、拼搏的劲头，在思路上高人一筹，在行动上先人一步，在举措上多人一招，以敢为人先的勇气、不断创新的智慧，积极探索，大胆实践，走特色化发展道路，在发展中培育特色，在创新中打造特色。

责任编辑 陈晰

迎接新常态实现新跨越 篇7

为了加强对此次中央经济工作会议的宣传, 本刊特辑一组文稿, 助更多读者了解当前我国经济形势、理解我国经济政策, 把握当前我国经济发展新常态。

以习近平同志为总书记的党中央准确把握中国经济发展阶段性特征, 坚定沉着, 统筹施策, 引领中国经济保持平稳发展态势, 主要经济指标处于合理区间, 质量更好, 结构更优。

7.4%, 7.5%, 7.3%……合理区间, 起伏甚微, 态势良好, 2014年前3季度中国经济平稳健康运行, 全年经济走势大局已定。

数字背后蕴深意。从定向调控到结构优化, 从创新驱动到内需发力, 2014年中国经济稳步前行, 亮点频现, 呈现出一系列新变化新态势, 开创出新气象新格局。

2014, 注定是不平凡的一年。

纵观全球, 发达国家经济复苏势头并不明朗, 世界贸易投资格局变化不定, 债务风险没有完全得到解决, 区域动荡给世界经济增加诸多变数。

审视国内, 产能过剩、劳动力成本上升、资源环境承载压力加大……旧矛盾与新问题交织, 加大了经济下行压力。

一季度中国经济遭遇“倒春寒”:增速跌入6个季度的谷底, 实体经济成本高企, 房地产交易量价齐跌, “三驾马车”拉动乏力……

一时间, 各种议论不绝于耳——出台强刺激政策还是加快人民币升值?放缓改革步伐还是推迟转型升级目标?

暮色苍茫看劲松, 乱云飞渡仍从容。

2014年4月25日, 春意渐浓。习近平总书记主持召开中央政治局会议, 研究经济形势和经济工作。

我国经济发展的基本面没有改变, 要继续坚持稳中求进工作总基调, 保持宏观政策的连续性和稳定性, 财政政策和货币政策都要坚持现有政策基调——会议向海内外传递出坚定的信心。

以习近平同志为总书记的党中央站在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的高度, 审视我国经济发展的阶段性特征, 保持战略定力, 对我国经济正在进入新常态的判断由酝酿逐步趋于成熟。

10多天后, 习近平总书记在河南考察工作时第一次提及新常态:“我国发展仍处于重要战略机遇期, 我们要增强信心, 从当前我国经济发展的阶段性特征出发, 适应新常态, 保持战略上的平常心态。”

2014年7月底, 在党外人士座谈会上, 习近平总书记重申, 正确认识我国经济发展的阶段性特征, 进一步增强信心, 适应新常态。

新常态下, 中国经济从高速增长转为中高速增长;

新常态下, 中国经济结构不断优化升级, 第三产业、消费需求逐步成为主体, 城乡区域差距逐步缩小, 居民收入占比上升, 发展成果惠及更广大民众;

新常态下, 中国经济从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

……

这是高瞻远瞩的战略判断, 这是沉着冷静的深刻洞察。

新常态意味着新考量——

世界银行的统计显示, 二战后连续25年以上保持7%以上高增长的经济体只有13个。

改革开放30多年间, 我国以年均近10%的速度持续增长, 已成为世界第二大经济体。

“没有任何一个经济体可以永远保持每年10%的增长速度, 即便是中国。”美国《时代》周刊说。

新常态蕴藏着新跨越——

长期以来, 作为拉动经济的“火车头”, 我国制造业发展迅速, 但从“中国制造”迈向“中国创造”, 还有相当大的差距。

我国服务业发展相对滞后, 对国民经济的拉动作用尚未得到充分发挥, 产业结构调整和经济转型的潜力亟待释放。

新常态催生着新动力——

党中央、国务院坚持用深化改革的办法破解经济发展中的体制性、结构性矛盾, 通过推进重要领域和关键环节改革, 使市场在资源配置中起决定性作用, 更好发挥政府作用, 促进经济持续健康发展。

审时度势, 谋定后动。

2014年7月29日, 盛夏时节。习近平总书记再次主持召开中央政治局会议, 讨论研究经济形势和下半年经济工作。

这是对中国经济发展新常态的客观阐释——发展必须是遵循经济规律的科学发展, 必须是遵循自然规律的可持续发展, 必须是遵循社会规律的包容性发展。

这是新常态下经济工作的战略取向——准确把握改革发展稳定的平衡点, 准确把握近期目标和长期发展的平衡点, 准确把握经济社会发展和人民生活改善的结合点。

迎接新常态, 适应新常态, 从加大对实体经济支持力度到积极扩大有效投资, 从努力扩大消费需求到积极稳定对外贸易, 从加快推进经济结构调整到增加民生保障有效供给, 一系列新思路新决策, 为中国经济注入源源不断新动力。

走过春华, 迎来秋实。盘点一年来中国经济走势, 新常态下不断涌现新亮点, 夯实了人们对中国经济航船平稳前行的信心。

前3季度, 最终消费对经济增长的贡献率为48.5%, 超过投资;服务业增加值占比46.7%, 继续超过第二产业;高新技术产业和装备制造业增速分别为12.3%和11.1%, 明显高于工业平均增速;单位国内生产总值能耗下降4.6%……

2014年12月5日, 岁末之时。习近平总书记主持召开中央政治局会议, 分析研究2015年经济工作。

会议强调, 我国进入经济发展新常态, 经济韧性好、潜力足、回旋空间大, 为2015年和今后经济持续健康发展提供了有利条件。

“中国经济进入新常态, 增长动力充沛, 发展前景光明。”——这是中国以自身实践对世界作出的自信宣示。

实施新战略实现新跨越 篇8

一、完善政策法规, 制定配套措施

一是起草制定了《齐齐哈尔市促进散装水泥发展实施意见》《齐齐哈尔市预拌混凝土和预拌砂浆管理办法》, 已报送市法制办审定, 2012年将分别以市政府文件和市政府令形式颁布实施。二是修改制定并由市财政局、住建局联合印发了齐齐哈尔市《散装水泥专项资金征收和使用管理规定》;住建局印发了齐齐哈尔市《水泥、预拌混凝土和预拌砂浆生产企业实施备案管理规定》等配套政策。三是经反复论证, 编制下发了齐齐哈尔市“十二五”散装水泥发展规划。

二、加强组织领导, 健全工作机制

一是调整充实了市散装水泥和预拌混凝土领导小组, 以市散装水泥和预拌混凝土工作领导小组文件下发了《关于加快建立各县 (市) 散装水泥机构的通知》, 对九县 (市) 散装水泥管理工作归口的统一和机构的建立提出明确要求。二是积极协调市规划局, 实施征收环节把关, 强化和规范了市区用户市场的专项资金征收工作。

三、发挥骨干作用, 促进规模发展

一是多次在我市水泥企业召开的用户座谈、贯标交流会上, 向水泥企业、建设和施工单位宣讲发散的重大意义并提出要求。二是加快农村推散网点建设。我市讷河销售点达到4个, 推散4000多吨。三是引导调控, 加快水泥行业技术进步。我市龙头企业北疆集团采用新型干法技术生产水泥已达数百万吨, 水泥质量明显增强。

四、强化舆论宣传, 营造推散氛围

一是突出重点集中宣传。举办了第八届全市大型散装水泥宣传周活动, 体现了针对性强、内容丰富、辐射面广的特点, 在社会上引起了强烈共鸣, 收到良好效果。二是锲而不舍长效宣传。全年在市建设网、建材办网站发送墙改和推散的各种宣传信息182篇;中国散协网、《中国建材报》《散装水泥》杂志等多种媒介相继转载和报道了我办开展工作的有关情况30多篇;编发《墙改与推散》简报21期;全年向各级领导和企业赠阅报刊杂志和简报4000余份。三是建立机制目标管理。不断完善信息采集、编撰、报送制度, 将信息量化指标分解到科室以及县办, 实行目标管理, 保证了信息工作的连贯性。

五、规范内部管理, 提升整体效能

1、以学习培训为先导, 更新理念提升素质。

一是制订学习计划。将散装政策法规、行业发展、行政执法要件等列入计划。二是变换学习形式。由请专家授课到科室骨干进行解读, 再到职工讨论互动, 激发学习动力和兴趣。三是走出去请进来。组织职工到工地去, 到企业去感受发展气息, 增强信心。

2、以作风建设为抓手, 树立形象服务基层。

首先强化“一把手工程”, 形成了一级抓一级, 一岗双责的工作格局。二是实行目标管理, 重新完善十多项配套制度, 做到了工作有遵循, 行动有制约。三是公开承诺接受监督, 在执法程序上讲规范, 在基金征缴上讲公开, 在工作开展上讲服务。

3、以制度建设为重点, 创新机制, 规范管理。

一是建立日常工作制度。重新制定了例会、考勤、年度考核制度。二是建立内部管理制度。制定了首问责任制以及宣传信息撰写报送制度等多项制度。

4、以人文建设为纽带, 凝聚团队构筑和谐。

推进传统转型实现跨越发展 篇9

一、以分类指导抓改革,夯实直属促转型

我们坚持因地制宜、分类改革、创新发展的原则,推进直属企事业单位的改革与发展,10强直属单位建设初见成效。原18户直属单位中4户事业单位的职能任务全部转型。关闭6户企业,其中注销4户集体企业,关闭待破产2户国有企业,股权结构调整2户,改革重组2户,改革妥善安置职工3户,根据转型后的职能任务新成立4户股份公司,重新登记成立了山西黄河画院。通过改革,剥离不良贷款2.3亿元,支付安置职工成本2100万元,清理职工工资拖欠3200万元,股权投资2786万元。

为确保改革、发展和稳定,我们特别提出关注职工基本权益,合同期内老有所养、病有所医、失业有救、最低工资、最低生活费五项基本要求和经营中的“不欠息、不欠税”,“依法治企、以德兴业”的原则和理念。同时我们树立“今天的投资力度就是明天的发展速度;今天的投资结构就是明天的产业结构”的新理念。2010年帮助直属企业太行锯条厂,经过艰苦努力争取上了一个山西省废旧家电拆解项目,是环保部、商务部备案的环保节能项目,年拆解能力40万台,2011年12月9日正式开工生产。同时,经商务部审核同意,又新上了“山西省长治市区域性再生资源回收利用基地项目”两个项目都实现了当年动工、当年见效。

近年来,企业深化改革,涌现出一批优势企业:生产能力和规模居世界第一位的运城制版集团,全国最大的青铜铸造企业山西宇达集团,全国同行业第二位的太谷玛钢有限公司,跃居全国民爆雷管生产企业前三名的壶关化工集团,全国无机工业用钾盐产量最大的山西文通钾盐集团,国内最大的汽车变速箱壳体生产企业山西华恩机械制造有限公司,全国首饰业“十大龙头”企业定刻花陶瓷、晋城和祁县的玻璃制品、定襄和盂县的铸件、广灵剪纸、交城五金工具等出口产品均享誉海内外。

二、以发展工艺美术为重点,推进转型谋跨越

我们抢抓我省实施“旅游强省、文化强省、一村一品”的战略机遇,积极推进手工业向传统手工艺的转型、工艺美术向文化旅游产业的转型跨越发展,经过全行业的奋力拼搏,取得了显著成绩:全省工艺美术行业规模以上企业由“十一五”前的3户增加到27户,从业人员由776人增加到6328人,产值由1.12亿元增加到31.59亿元,销售收入由8600万元增加到34.09亿元,利税由400万元增加到4070.95万元,出口交货值由3700万元增加到1.24亿元。工美协会的会员单位,由70多户增加到720多户。2008-2011年,获国家级“金凤凰”杯和“百花杯”金奖17枚、银奖34枚、铜奖45枚、优秀奖68枚。有24项手工技艺列入国家级非物质文化遗产,83项列入省级非物质文化遗产;获得4枚联合国教科文组织颁发的杰出手工艺品徽章;宇达青铜工艺品和广灵剪纸还列入了国家级文化产业示范园区。同时有2名艺人获国家级工艺美术大师称号,有32名艺人获省级工艺美术大师称号,有18名艺人获省级民间工艺美术大师称号。截止到2011年底,累计争取省财政专项资金1700万元,对121个传统工艺美术保护项目进行了扶持发展。我们依托争取到的每年500万元山西传统工艺美术保护发展资金,做大做强重点产品,通过一项政策撬动了一个行业的产业化、规模化发展。

省城联社为山西手工业、工艺美术的跨越式发展搭建了三个平台:一是省级平台。投资1500万元建设完成了3000平方米的“山西省工艺美术馆”,为全省工艺美术产品搭建起集中收藏、展示、交易、服务的平台,填补了省内空白,实现了山西工美界多年的夙愿。我们利用省工艺美术馆,先后举办了20期省内外工艺美术专业展,得到了各级领导的支持和广大观众的赞誉。先后有60多名省部级领导、200多名市厅级领导和3万余观众考察和参观。全国总社领导均先后来晋考察,肯定了省城联社推进城镇集体经济改革和转型发展所做的积极探索,并对今后的发展提出了建议和要求。二是国内交流交易的平台。争取获得了参加国家级重大展会由财政资金“以奖代补”的政策,对取得全国工艺美术金凤凰奖和百花奖的获奖者给予金奖5万元、银奖2万元、铜奖1万元的奖励。并有14名艺人获得省政府“三晋技术能手”光荣称号。三是国际交易平台。省商务厅支持,从2008年广州秋交会开始,每届广交计划拨两个工艺美术品摊位,山西工美有了国际舞台。

近几年我们多次组织系统企业参加了“中国北京国际文化创意产业博览会”、“中国工艺美术大师作品暨国际艺术精品博览会”、“深圳文博会”、“农博会”等全国性、国际性大型展览,并组织到韩国办展。在第六届中国(太原)中部投资贸易博览会期间,我们与中国工业合作经济学会举办了“中部六省城联社系统经济技术合作座谈会”,全国总社钱桂敬副主任与中部六省联社领导均莅临会议。同时我们组织全省数十家手工艺企业及艺人以“手艺山西”为主题参加了中博会。在“迎中博、创环境、争一流”活动中,我们积极筹措百万资金,修建了体现三晋文化浓厚氛围的三晋雕塑(砖雕、石雕、金属雕)文化墙,受到了上级领导和广大群众的好评。去年,受省委党史办委托,山西黄河画院、山西省工艺美术协会还为北京中共中央党史研究室新机关大楼承制了大型推光漆画《江山如此多娇》,为北京人民大会堂制作了大型推光漆画《山西圣境》。

我们利用平台,强化辐射,打造亮点,2011年11月,我社同央企中国工艺美术集团总公司签订协议,双方出资5000万元,组建山西工艺美术(集团)有限公司,先行成立山西工艺美术有限公司,并在山西工美大楼开办中工美珍宝馆太原店。山西省委2012年第17次常委会议研究提出了“加快山西工艺美术产业集团组建步伐,确保年内组建完成”的要求。我们结合开展保持党的纯洁性教育活动,由省直机关工委发文,于2012年4月16日至5月3日在省工艺美术馆联合举办“省直机关保持党的纯洁性学习教育活动——剪纸艺术颂太行精神作品展”,要求省直132个厅局的党员干部参观学习。期间,省工艺美术馆被省委、省政府评为山西省公共文化服务先进单位。

三、以转型跨越促发展,改革创新开新篇

我省“十二五”规划纲要明确了要“深化集体企业改革,推进集体企业关闭和重组,积极发展股份合作制集体经济,加强集体资产的监管和运营”;“大力发展传统特色手工业和文化旅游纪念品”;“全部解决未参保集体企业退休人员基本养老保障问题”。省人社厅、财政厅发文《关于妥善解决关闭破产集体企业退休人员等医疗保障问题的通知》(晋人社发(2011) 186号),关闭破产集体企业退休人员参加城镇职工基本医疗保险给予一次性补助。全系统各市县联社及广大干部职工深受鼓舞。为更好地贯彻落实省政府的目标责任,我社已草拟了一个意见和三个规划:《加快城镇集体工业经济改革发展的意见(草案)》、《山西省城镇集体经济“十二五”规划纲要(草案)》、《振兴山西省手工业发展“十二五”规划(草案)》、《山西省工艺美术“十二五”规划》。为引领传统行业转型跨越发展,下一步,我社将探讨同全国总社在山西组建成立山西城联资产管理投资有限公司同时以山西省集体合作经济协会为依托,吸纳全省各类集体经济组织,包括新农村建设和民营企业先进单位,共同振兴山西集体经济;努力实现围绕一个中心(转型跨越),突出两个基本点(山西省工艺美术协会、山西省集体合作经济协会),做大两个公司(山西工艺美术(集团)有限公司、山西城联资产管理投资有限公司),达到两个目标(资产的保值增值和行业的二次振兴)。

根据省委、省政府实现转型跨越发展的战略部署和全国总社的要求,省城联社党组提出全省城联系统在“十二五”期间力求实现十个方面的转型跨越发展:1.由单一的集体企业向股份合作制企业转型跨越;2.由劳动密集型企业向技能劳动密集型企业转型跨越;3.由封闭单一的行业经济向县域经济转型跨越;4.由二轻行业管理向集体资产监管运营转型跨越;5.由传统手工业向低碳产业、向一村一品建设和为“三农”服务上转型跨越;6.工艺美术向文化旅游产业转型跨越;7.传统二轻优势行业向我省十大产业链的延伸上转型跨越;8.招商引资向东南沿海省份产业梯度转移的接续上转型;9.发挥各级联社机关和成员企业区位优势向现代服务业上转型;10.发挥联社合作经济优势向服务城镇化建设上转型。省城联社提出的十个方面的转型跨越发展的思路,得到王君省长的重视并批示,王君省长并提出今年要召开政府常务会议专题研究全省集体企业改革。

我们的工作概括起来就是:

(一)用与时俱进的理念,确立了省城联社的定位、职能、任务。得到了省委、省政府的认同,确保了省、市、县三级机构的稳定,这确实来之不易。

(二)用科学发展观的思想,实现了省城联社的转型发展。面对没有集体经济改革政策和自收自支经费来源窘迫的局面,靠强身健体,加强机关自身建设,增强凝聚力;靠争取政策,拓展生存和发展空间;真正建立起财政供养和增收创收相结合的经费保障机制,并能反哺曾经为城镇集体经济做出贡献而现在陷入困境的企业和职工。

立足新起点实现新跨越 篇10

彻落实科学发展观、紧紧围绕国家海洋局党组工作部署、明确发展思路、确保各项工作更快地取得实效指明了方向。

海洋事业在我国经济社会发展中的战略地位日益凸显, 海洋卫星工作是海洋事业的重要组成部分, 也越来越受到国家的重视。2012年春节前中共中央政治局常委、国务院副总理李克强代表党中央、国务院出席慰问极地大洋科考队员活动, 听取了海洋卫星应用工作的汇报。在国家海洋局的正确领导下, 在国家有关部门的关心支持下, 2011年海洋卫星工作整体推进、亮点突出。贯彻落实全国海洋工作会议精神, 对卫星中心过去一年的各项工作进行回顾总结, 对海洋卫星工作面临的形势进行认真分析, 从而确定新的一年重点工作。

2011年工作情况

2011年, 是卫星中心全面实施“十二五”规划的开局之年, 也是海洋卫星事业取得关键进展的重要一年。在国家海洋局的正确领导下, 根据国家海洋局党组“三个六”的工作部署, 卫星中心继续学习实践科学发展观, 深入开展创先争优活动, 认真贯彻落实新“三定”方案, 在各方面工作中均取得了较好的成绩, 为推动海洋卫星事业在新的历史起点上实现新的跨越打下了坚实基础。

以深入开展创先争优活动为契机, 党建工作得到进一步规范和完善。在国家海洋局党组的统一部署下, 卫星中心认真学习实践科学发展观, 深入开展创先争优活动, 狠抓党风廉政建设, 建立了党委组织机构, 并通过开展创先争优公开承诺和主题实践活动、坚持党建带团建、组织思想政治理论学习、加强领导班子建设、加大纪检监察力度等方式, 开创了中心党建工作新局面。

以发射“海洋二号”卫星为突破口, 海洋卫星工程取得全面进展。一是“海洋二号”卫星发射成功。2011年8月16日, HY-2卫星在太原卫星发射中心发射成功。HY-2卫星是我国第一颗海洋动力环境卫星, 该卫星集主、被动微波遥感器于一体, 具有高精度测轨、定轨能力与全天候、全天时、全球探测海洋的能力。HY-2卫星的成功发射, 开启了我国海洋卫星系列化发展的大门, 极大地提高了我国的海洋立体监测能力。目前, HY-2卫星已经完成在轨测试, 得到了初步应用产品。HY-2卫星地面应用系统建设项目于2011年12月7日获得国家发改委立项批复, 地面应用系统建设工作目前已全面开展。二是中法海洋卫星工程研制工作取得预期进展。中法海洋卫星是一颗用于探测海浪谱、海洋风场的国际合作试验卫星, 该卫星2011年研制工作进展顺利, 地面应用系统项目建议书正在编制, 星地对接、航空校飞试验前期准备工作完成, 卫星算法与应用研究也取得了阶段性研究成果。三是参与编写完成《陆海观测卫星业务发展规划》。卫星中心参加国土资源部卫星规划编写组, 完成了《陆海观测卫星业务发展规划》中海洋卫星发展规划的编写工作。该规划确定了在“十二五”期间后续的海洋业务卫星为6颗 (包括海洋水色星座2颗、海洋动力星座2颗、雷达星座2颗) , 目前已被国家列入“十二五”重点规划之一, 并转入上报国务院审批程序。

以做好业务运行为中心, 海洋卫星应用能力不断拓展。一是海洋卫星地面应用业务化运行继续保持稳定。HY-1B卫星目前在轨运行稳定, 已超期服役一年多, 地面应用系统运行正常;HY-2卫星进入在轨测试运行阶段, 应急地面应用系统投入试运行。海洋卫星地面应用系统全年共接收HY-1B卫星数据1072轨、HY-2卫星测试数据232轨、MODIS卫星数据3024轨, 接收卫星数据总量为2559GB。二是卫星遥感业务化监测取得实效。卫星中心紧紧围绕职能任务, 利用HY-1B卫星并结合其他卫星数据, 全力开展海洋水色和海温监测, 并进行了海冰、溢油、赤潮、绿潮等海洋灾害的监测及卫星遥感业务化应用技术研究和信息服务。全年共制作海温产品894幅、海冰监测通报69期、赤潮监测通报101期、溢油监测报告392期, 为2011年黄渤海海冰灾害、绿潮灾害、渤海蓬莱19-3油田溢油事故等提供了有效服务, 也为我国的海洋环境保护和防灾减灾等作出了重要贡献。三是海洋卫星应用能力不断提高。卫星中心继续向用户分发卫星数据产品, 全年累计分发数据量达1117.8GB, 用户范围进一步扩大。针对HY-2卫星数据应用, 开展了风场、海浪、风暴潮等预报同化示范应用和卫星数据应用示范区建设。海洋卫星数据产品更加丰富, 应用能力不断提高, 卫星的影响和效能进一步提高。

以坚持科技创新为重点, 科研攻关能力不断提升。一是科技支撑能力不断加强。卫星中心科研制度进一步健全, 科研工作环境不断优化, 科技创新意识逐步提高。中心利用自身优势, 结合业务工作特点, 开展了卫星海洋遥感、卫星数据应用等方面的基础研究, 科研攻关能力不断提高, 科技支撑能力明显增强, 全年有多个项目获批。二是国际与地区合作进一步深化。卫星中心积极参与国际交流与合作, 通过“请进来, 走出去”的方式, 继续加强与国际和地区间有关机构的合作, 积极参加学术交流, 促进卫星海洋应用研究水平的提高, 扩大我国海洋卫星的国际影响。

以培养人才队伍为核心, 海洋卫星工程专业人才队伍不断壮大。卫星中心积极贯彻落实新“三定”方案, 组织机构得到扩充和健全, 精神面貌焕然一新, 工作环境得到优化, 打造了一支以海洋卫星工程和卫星海洋应用为核心的专业人才队伍。

以服务中心工作为目标, 服务保障工作得到进一步增强。随着卫星中心新“三定”方案的落实, 2011年以来, 卫星中心规章制度进一步健全, 行政管理能力进一步加强, 内部工作效率进一步提高, 应急管理水平进一步提升, 公共服务体系进一步完善, 服务意识进一步增强, 为中心主体工作的推进提供了强有力的保障。

海洋卫星工作面临的形势分析

海洋卫星工作在2011年取得了全面的发展, 但与国内外其他遥感卫星相比, 仍然面临着发展的瓶颈和难题。

海洋卫星的业务化发展面临断档。根据我国海洋卫星事业规划, 要按照三个系列发展我国自主的海洋卫星。目前HY-1B卫星已经超设计寿命运行一年多, 面临随时可能停止工作的危险;HY-2A卫星于2011年8月发射成功, 设计使用寿命也仅为3年。由于后续业务卫星发展计划尚未落实, 海洋卫星应用业务化面临断档, 不能满足海洋卫星长期连接稳定运行的业务应用需求, 亟须尽快启动后续海洋业务卫星的研制工作。

能力建设不足严重制约了发展空间。随着海洋卫星工程的整体发展, 多个卫星地面应用系统建设与业务化运行、卫星海洋应用与应急监测工作的持续开展, 以及海洋卫星工程专业技术队伍的不断扩大, 卫星中心自身能力建设明显不足, 尤其是中心本部的办公与业务空间严重短缺, 难以满足工作需要, 极大地制约了卫星中心现有工作的推进和未来的发展。

海洋卫星遥感应用仍需进一步加大力度。海洋卫星遥感应用已在溢油、赤潮和海冰等灾害应急监测中发挥了重要作用, 而且在海温预报、海岛与海岸带调查、大洋渔业服务和维权执法等方面也开展了一系列应用工作, 显示出其不可或缺的作用;但还需拓展在海洋事业主要业务中的应用, 需要国家和国家海洋局给予更大的支持, 以提升海洋卫星遥感业务化应用能力, 更好地适应和服务于海洋事业的发展。

2012年主要工作任务

2012年, 是HY-2卫星转入业务化运行的重要一年, 也是推进后续海洋卫星落实的关键之年。卫星中心将在国家海洋局的正确领导下, 围绕国家需求和中心主体工作, 落实卫星规划, 夯实业务基础, 拓展卫星应用, 推进科研专项, 积极落实国家海洋局当前做好六项重点任务、提升六种能力、增强六个意识的工作部署。

2012年卫星中心的主要任务是:尽快落实海洋卫星发展规划, 推进海洋卫星工程系列化持续发展;积极推进“海洋二号”卫星地面应用系统建设, 保持海洋卫星业务稳定运行;继续加强海洋卫星业务化应用工作, 拓展卫星海洋应用广度和深度;继续做好卫星遥感业务化监测工作, 进一步发挥海洋卫星应用效益;大力提升科研攻关与科技创新能力, 进一步加大对外合作力度;积极推进海洋卫星文化建设, 全面提高管理工作水平和能力。

北汽研发能否真正实现跨越？ 篇11

从2009年年底，收购萨博汽车相关知识产权，2012年 10月，北京汽车产业研发基地及北京汽车自主品牌高端基地的双双建成启用，再到2013年5月，绅宝的上市——目前看来，北汽的研发进程，的确可以称得上是“跨越式”的发展。 但是不同于一汽、长安、奇瑞、吉利等其他国内自主汽车企业，北汽的自主研发起步晚、底子薄，研发基础很弱。

业内人士告诉记者，尽管北汽在2002年与韩国现代汽车合资组建了北京现代，2005年与戴姆勒-克莱斯勒集团合资组建了北京奔驰，但是这两者基本上只是外资企业在中国的制造工厂。而且，在与现代和奔驰合资之前，北汽更多地是作为越野车和轻型卡车的制造基地出现在国内汽车企业间。历史上，北汽既没有量产的轿车产品，也没有轿车的研发经验，因此北汽发展自主品牌轿车面临比其它汽车企业更大的困难。“根本谈不上什么研发。几乎没有轿车研发经验，也缺乏这方面的人才和技术储备。”

为了尽快提升北汽的研发实力，在2007年，甚至有传言，北汽控股正在与其合作伙伴——韩国现代汽车商讨购买其一款车型作为北汽自主品牌轿车的平台，当时所讨论购买的车型为老款伊兰特。

这个传言最终没有获得北汽方面的确认。尽管时任北京现代董事长的徐和谊此前曾多次表示：“北京现代计划在2008年正式推出合资企业第一款有自主知识产权和自我品牌、符合中国市场需求的轿车产品。”

事实上，购买国外汽车企业过时的技术平台也并不是容易的事。2003年，上汽集团曾向德国大众汽车提出购买已经过时的桑塔纳轿车技术平台的要求。虽然双方在上海大众有密切合作，但是购买桑塔纳轿车技术平台的要求还是被德国大众断然拒绝。

北汽内部人士认为，“在北汽的轿车研发基础十分薄弱的情况下，通过购买成熟的平台再改造不失为一种选择。”但行业人士对北汽当时的这种做法并不完全赞同。

“问题的关键在于北汽几乎买不到真正核心的东西。”如果北汽只是买到一个陈旧的车型，并在这个成熟平台上“依样画葫芦”，那么就如同某大型国有车企在丰田Majesty底盘上扣一个外壳而成为“自主品牌”一样，是为了自主而自主。“在车型研发过程中所积累的原始数据，作为企业的核心技术，国外车企一般是不会出售的。”

一般而言，开发一个车型平台要耗资数亿美元和三至四年的时间，同时还需要有深厚的技术储备和研发实力。对于轿车研发基础原本就十分薄弱的北汽来说，研发新车型，更是一项艰难的挑战。

“北汽基本是用合资企业挣到的钱，发展自主品牌。”徐和谊自己也曾说，如果北汽没有长年与合资企业的合作经验，想做高水准的自主品牌轿车，不管是人才队伍建设，还是管理经验积累、技术资金储备都难上加难。

不过，事实显而易见，虽然屡受挫败，北汽却一直没有放弃实现自主研发的梦想。

据来自北汽方面的消息，依托萨博技术，北汽建立了完整的整车系统开发流程，目前，北汽研发基地主要包括：产品工程中心、产品研究中心、造型中心、试验中心等，初步拥有整车核心零部件的开发、关键子系统技术集成和整车系统集成能力。此外，北汽研发基地还成立了“国家汽车轻量化重点实验室”，该实验室将通过轻量化技术开发、材料开发、优化设计、模块集成等途径，对黑色、有色金属，非金属，复合材料及其他高新前沿轻量化技术进行联合应用开发，实现节能减排。

在投资16.8亿元，占地面积15.8万平方米的北京汽车产业研发基地的不远处，是国家汽车质检中心。这个新成立的国家级汽车质检中心投资额为6.5亿元，占地面积14.4万平方米，将建立汽车碰撞、整车实验、排放与节能等6个实验室。该中心的设立将极大地改善北汽研发硬件投入不足的短板。

最新的信息显示，刚刚上市的绅宝已经获得了市场的追捧，在上市当月，绅宝就拿下了500台的订单，此后的两个月，每月订单数都在上升。客观地说，作为一款刚刚问世的自主品牌B级车，这个成绩相当不错。但是，要真正实现自主研发“跨越式发展”北汽要做的“功课”还不少，有大量工作需要去做。

而其中最为突出的是——建立有效研发机制，加大实验室等硬件建设，做好各生产环节的磨合工作，并且将掌握的技术消化吸收好——只有妥善解决好当前所存在这些问题，北汽的研发成果才不会仅仅是“昙花一现”。

柳工实现百亿新跨越 篇12

2009年受全球金融危机影响，国内外工程机械市场发生了深刻的变化，国际市场低迷徘徊，国内市场起伏不定。柳工在市场环境不利的形势下，化压力为动力，以勇气、信心和智慧，积极调整战略部署，从容应对，努力打好营销创新、技术创新、战略重组等“组合拳”，经受住了市场考验，战胜了危机，实现了百亿新跨越。

市场低谷更凸现柳工品牌实力

作为中国装载机行业的第一品牌，柳工始终坚持在装载机领域的深耕细作，以技术领先、成熟可靠的全系列产品，牢牢把握装载机市场的主动权。2009年初，受金融危机影响，装载机销售大幅下降，柳工一方面及时调整生产库存、降低成本，另一方面不断提高产品质量、提高用户满意度，使装载机外反馈得到大幅度改善，生产很快进入有序运行。

与此同时，公司营销系统积极创新营销策略，根据不同地区、重点客户，开展各种不同的促销和服务活动，如“柳工产品客户机体验日”、“反向覆盖”、“金梧桐活动”等等，并加强对经销商的支持力度和渠道建设，给予灵活的激励政策，持之以恒地提升服务质量和水平，柳工装载机在逆境中销量仍保持行业领先优势，全年产销29 150台，在装载机行业国内市场销量同比下降16%的情况下，柳工的市场份额却增长近3个百分点，远高于行业平均水平，全年销量、销售收入居行业第一。

在“龙头”产品的带动下，2009年柳工各类产品市场份额均有不同程度提升，各项业务取得优于同行的良性发展，成为行业表现最突出的企业之一。柳工挖掘机销售首次突破3 000台，与去年同比增长23%，出口占有率提升了10.9个百分点;柳工压路机销量首破2 000台大关，比去年翻了一番;平地机销量、销售收入也从行业从第6位上升到第4位，路面机械出口占有率提升了9个百分点;叉车在行业平均降幅17%的情况下，柳工叉车销量却实现了18%的增长，从行业第5位升至第4位。

2008年柳工通过并购重组成立安徽柳工公司，正式进入起重机行业。仅一年多时间，柳工人充分利用管理、技术、制造等优势，相继研制成功具有国内领先水平的70吨汽车起重机、160吨履带起重机等新产品。2009年，柳工起重机销量达1 300台，同比增长75%;实现销售收入5亿元，同比增长72%，行业排名由第5位上升至第3位，创造了工程起重机行业快速崛起的奇迹。12月份，年产能5 000台的安徽柳工起重机研发制造新基地正式投产，预计2010年实现销售收入10亿元。

经历风雨国际营销愈加成熟稳健

2009年，国际工程机械市场饱受金融危机重创，市场需求遭遇历史低谷，国内同行厂家整体出口大幅下降。其中，装载机行业出口下降了43.6%，挖掘机降幅约70%，在这场狂风暴雨中，柳工坚持国际化的营销理念，持续推进网络建设、品牌建设、优质服务，出口降幅远低于行业平均水平。其中柳工压路机出口逆势增长40%，销量达600台，创历史新高，位居行业第二。

金融危机并未使致力于打造国际领先工程机械企业的柳工放慢脚步，而是加速全球布局，从经销网络建设逐步向区域化管理发展。目前，柳工除拥有全球一级经销商80家，还建立了北美公司、拉美公司、澳洲公司、印度公司，正在新建欧洲公司和俄罗斯公司。海外分公司的成立，为更快速地服务客户和经销商提供了保证。柳工拉美公司在市场环境极为不利的情况下，销量却实现了50%的增长，其它几家分公司业务也均呈增长之势。2009年7月份，柳工的第一家海外制造工厂在印度投产开业，并实现了产品装配下线，标志着柳工国际化又进入了海外制造新阶段。

柳工总裁曾光安告诉本刊记者：在市场萧条的2009年，柳工的国际经销商没有一家离开柳工，今年还新增了加拿大、苏丹等一批经销商。柳工国际营销水平的提升和当地化制造，为柳工国际化进程插上了腾飞的双翼。