企业家素养

企业家素养（精选12篇）

企业家素养 篇1

21世纪的企业是具有健全人格的企业, 企业伦理是其立身之本, 企业家是企业的化身, 企业家的精神与形象是企业的一面镜子。企业家在现代企业中发挥着越来越大的作用, 企业的发展与企业家的素质息息相关, 可以说, 企业家的道德人格如何直接反映了企业家的整体素质, 关系到企业成长与社会发展, 而且也影响着社会主义市场经济体制的完善。而以伦理道德为核心的企业文化又是企业家综合素质的反映。当代企业家的职业道德修养已成为企业伦理文化建设的核心和精髓, 这是不争的事实。基于我国目前的企业家道德修养差强人意、任重道远的现状, 对企业家的伦理修养概括表现为如下四点:

一、战略思维

企业战略, 是着眼长远、适应企业内外形势而作的总括性发展规划, 它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向, 进而决定了关键的工作内容和竞争方式。企业家作为企业战略的重要决定者, 应当具有战略思维方式。许多企业家, 尤其是那些已经颇有成绩的企业家, 却会在“取”“舍”问题上败北, 通常表现在盲目扩张规模, 追求高速甚至超速成长。其实, 所有领导人一生中所作的大事不过几件而已, 这几件大事决定了关键转折点、抓住了主要矛盾, 也决定了领导人一生的功过。有人将通用电气总裁杰克?韦尔奇的经营管理总结为十个关键词:自信、创意、诚信、责任、沟通、激情、调查、干预、评价、舍弃。关于“舍弃”, 韦尔奇认为:“不要去办一个食堂, 应该让一个食品公司去做;也不要开一个打印车间, 而应该让一家打印公司去做。应该明白自己真正的附加值在什么地方, 这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里。后院永远都不应该是最吸引自己的地方, 而应将它转变为别人的前厅, 因为这对他们来说正是最有吸引力的地方。”

二、创新精神

培养具有创新精神的企业家, 要努力地学习, 不断地学习, 终身的学习。只有不断学习, 时时保持创新的精神和头脑, 才有可能敏锐地发现自己和广大群众中蕴藏的丰富的创新潜能和创新苗头, 并进行深入的发掘, 或迅速转化为现实生产力。在实践中锻炼成长, 在市场经济的浪涛中搏击, 才能全面地熟悉各方面情况, 不断地了解和掌握市场所需和潜在的市场需求, 才能了解和掌握生产上、技术上、服务上最需要创新和最有可能创新的环节、部位和领域, 才能迅速地根据市场及外部环境变化敏捷地做出反应, 才能真正把企业家自身和大家的创新意识有效地诱导、转化为现实的创新成果。努力营造良好的社会氛围, 为企业家的成长创造宽松的社会条件和发展空间。从各个方面着手营造一个良好的切实有利于企业家的生产、成长、利于企业家创新的社会氛围和文化氛围, 包括通过立法和建立道德规范, 以及制定相关的政策, 保护企业家的积极性和创新精神、创新活动等。

三、社会责任感

在经营理念上, 是把企业完全当做自己赚钱的工具, 还是在赚钱的同时又能承担起应负的社会责任?这和企业家道德情操关系极大。作为企业家, 至少应该在实现“自我”的同时, 能承担社会责任, 成为有道德的人。在聚财方式上, “君子爱财, 取之有道”。财要来得合法、合理、合情。前面提到过, 走私、套汇、偷税、做假账套银行、套国企、套客户这类事情一定不能做。在对客户的态度上。首先要感激消费者、客户。消费者是水, 企业是舟, 水可载舟, 也可覆舟。在对竞争对手的态度上。知识经济条件下, 竞争更多地讲的是企业之间的联合, 优势互补, 利益共享, 最后实现双赢。日本人甚至发明了一个词, 叫“竞合”, 是既竞争、又合作的意思。为什么在西部开发的过程中, 东部的企业、世界的企业到西部来?就是要合作, 这种合作就不是“你吃掉我、我打倒你”, 而是在发挥各自优势的前提下使资源得到更合理、更高效的运作, 这对企业、对整个社会文明来说都是进步。对雇员的态度上。人性化的管理思想基于对人的基本权利、人的个性与尊严的尊重。企业的雇员, 从一般打工仔、打工妹, 到高层管理人员都有被尊重的权利。“善待员工”不仅是企业生存、发展的需要, 也表现了企业当家人的一种人文主义修养。企业家的这种修养越深, 对员工号召力就越大, 整个公司的人气凝聚力就越强。同时也是企业家维权的另一种注脚。

四、经济责任

企业是国家的经济单位, 企业的强弱能力决定了国家经济效益的好坏。所以, 企业家伦理修养重要的就是提高企业的核心竞争力。只有搞好企业, 实现企业的利润最大化, 才能承担起企业的经济责任。对顾客, 企业提供优质服务和高质产品, 满足顾客对市场产品的需求;对员工, 提高经济效益, 增加员工收入, 从而使员工承担起对家庭的责任;对股东, 用利润来保证其投资收益, 以提高企业信誉;对银行, 形成良好的资金借贷关系, 完善社会的信用功能;对社会, 经济交纳税金, 增强国家的物质基础。所有的这一切都必须依托企业的经济效益。企业家伦理修养的第一目标, 就是要提高企业的经济效益, 造福于社会、员工、顾客和股东, 善尽自己的经济责任。紧紧把握住世界潮流的脉搏, 与时俱进、开拓进取, 使企业在不断拼搏前进中, 焕发着无穷的青春活力, 为人类为社会做出了巨大贡献。

总之, 当代中国企业家的伦理修养, 既要融入国际社会中的企业家风范, 又要具有民族的传统特色。高尚道德人格的企业家, 既是中国企业家不断发展壮大, 走向世界的要求, 也是企业家自我发展的内在要求。“现代儒商精神”可以说是这一伦理修养的具体体现。

企业家素养 篇2

企业文化，是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。应当说，企业文化是企业中的一种“软管理”方式，它是一种“软约束”，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。 企业精神或企业文化，主要体现在两个方面：

第一、从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等。

第二、从形式上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。 企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业精神风貌。企业文化所反映的这种管理方式，着重强调企业内部各成员的行为通过价值取向来进行优化控制。对此，美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直等八种基本的价值观。

总之，企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争力。

二、员工素养是企业文化形成和提升的基础

员工素养，即员工素质，包括员工的思想素质、业务技术素质、职业道德素质等。企业文化正是通过企业员工的素质体现出来的，企业文化形成和提升的过程也是员工素质不断提高的过程。

1、员工思想素质是企业文化形成的基础。企业员工如果对企业文化认同，就会产生一种与企业同甘苦共命运、风雨同舟的归属感。而一个企业的文化也就是依靠职工的这种精神不断形成和提升出来的。员工思想素养高低、个人人格如何，直接决定着企业文化的形成和发展。对企业来说，当企业的日子好过的时候，这种精神的价值一般不会被体现，但当企业面临困境的时候，企业的任何带有硬约束的“物质激励机制”和“奖惩制度”都将显得无济于事，员工凭借自身素质和企业文化的熏陶，与企业同生存、共命运，最终将渡过难关。

2、员工业务技术素养是企业文化发展的前提。员工业务技术素养特别是创新能力的高低，直接决定着企业的创新的能力如何。企业文化本身就是企业创新发展的一种体现，一个企业要在当今市场经济的大环境下立于不败之地，产品、服务、宣传等方面必须走在同行的前头，人后亦步亦趋，就会被市场所淘汰，这就要求企业员工的知识结构、业务技术结构等必须与时俱进。这也是企业做强、做大的一个根本保证。

3、员工职业道德素养是企业文化广泛传播的保证。企业文化是一种精神，是企业向外界的一种宣言，企业形象如何，企业文化至关重要。而员工的职业道德高低直接决定着企业文化或者说企业形象的高低。职业道德除去有个人素养原因之外，重要的是源于传统而由历史形成的，虽没有强制的约束力，但却是大家愿意普遍遵守的内在约束力，这本身就是企业文化的作用。

4、员工素养与企业文化建设必须同步进行。企业文化和员工素养同属现代企业管理中的“软管理”，两者之间是本末关系，文化是企业针对市场的一种经营理念，而员工素质是文化有生命力的保障。在企业的软管理中，二者必须兼顾不可偏废。企业文化并非空中楼阁，无论怎样好的企业文化，无论企业采用怎样高明的管理方法和管理理念，员工没有良好的素养，这种文化就难以推行，也不会为市场所接受。同样企业员工有良好的素养，但没有先进的企业文化引领，这些素养也难以发挥作用。

总之，员工素养是企业文化的基础，换言之，是企业文化的载体，企业文化能否深入人心，为市场所接受、所容纳，表面上看是企业文化的卓越，实际上是员工的素养在起着根本的作用。因此两者必须同步建设，那种只注意企业文化建设而忽视员工素质培养的做法是错误的。

三、大力加强员工素养培养促进企业文化建设

要使企业员工拥有良好的素养，以便建设优秀的企业文化，需要注意以下几点

第一、打好基础。要建立开放科学的组织管理平台，特别是在企业内部要建立起能者上庸者下的体制。要充分体现民主管理思想，形成鲜明的特色。要理顺物质利益关系，科学设计硬管理制度。只有这样，通过制度形成一种良好的氛围，才能使员工的积极性得到调动，使他们的思想素质、业务技术素质、职业道德素质等得到不断提高，保证企业文化的提升。

第二、以人为本。提高员工素养不能只停留在口头教育和书面的宣传上，要切实实行“人本管理”。在理顺员工与企业的关系上，给员工可以参与管理的权限，使员工对企业有归属感和依赖感，让员工真正地以主人翁的姿态为企业工作。

第三、搞好利益分配。要通过合理的岗位设置和分配制度，真正体现能者多得的原则。在企业内部形成一种竞争的氛围，只有在这种氛围下，员工才会自觉地学习钻研业务技术知识，以提高业务技术素养。

企业家素养 篇3

经济环境变迁；财务职业素养；提升和优化

在经济发展的今天财务管理成为了企业管理的中心，是企业持续发展的经济决策依据。财务人员是财务管理的主要担当者，他们的思想意识、专业水平决定财务管理的质量。如何优化财务人员职业素养，促进企业在广阔的天地里更快更好发展。

1．财务环境及优化财务职业素养的必要性

近20年来，社会和经济环境发生了翻天覆地的变化。

首先是经济金融环境。

经济体制由计划经济已完全转入市场经济，随着电子、通信等信息科技水平提高，各类新兴行业蓬勃发展，投融资活动趋于活跃。国际贸易、国际投资规模不断扩大，资本市场使企业的融资领域更加广阔，企业对金融环境的依赖也更加明显。

其次，由于经济环境变迁，财务工作的内容与目标也有了质的飞跃。

会计准则不断修订，向着国际化逐渐迈进。财务手段从传统单一核算向着信息化、多样化发展。财务管理的目标不仅只停留在降低成本提高效益上，而是更加侧重于企业的资本运作、投融资管理、重组并购等方面。财务内涵更加丰富，更是担起了控制风险，提高企业的综合经济实力的重任。

在中国经济腾飞的今天，高端财务人员成为社会上非常紧缺的人才之一，但是通过统计数据表明，我国会计行业十分庞大，从业人员已有1200万人，社会紧缺的高端财务人员所占比例不到10%，基础的财务人员却出现供过于求现象，他们现有的业务素质和专业技术能力显然不能满足社会经济发展的需求，他们的职业素养急需得以优化提高。

2．现代企业管理中必备的财务职业素养

2.1恪守职业道德

会计职业道德是财务人员在工作中应遵循的道德要求和行为规范。它是对财务人员意识形态的要求，是对财务人员心灵上的约束。我们从事的财务工作是反映、监督与控制财务运行的主体，财务工作与其他技术性工作有所不同，在财务处理中大量运用会计人员的职业判断，处理的质量、水准时刻受着职业道德层次的影响和制约。“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”是我国前总理朱镕基先生对所有会计人员提出的要求。

新经济下的财务人员更应以诚实守信作为最基本的职业道德来要求自己。财务工作责任重大，财务人员必须遵守敬业爱岗、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务的职业道德。财务人员要不断加强职业道德的自律性并在财务实践中真正体现出来。

2.2精深的专业知识

首先必须具备一定的会计理论素养，熟悉国际国内的会计准则，掌握财务制度、经济法、税法等财务规范性、法律性的知识。关注宏观经济动态，了解经济形势对企业发展的影响，提高财务人员对经济政策的理解能力和企业战略决策能力。

其次应具备全面的专业技能。企业的经营活动及状况都会在会计账目中体现，会计账簿和报表的规范性、准确性是财务管理水平和财务核算质量的基石，全面掌握会计知识，公正合理处理会计业务，真实反映企业的财务状况。财务人员只有拥有了完善的专业知识素养，才能以正确的思维方式，在较高的视野下把握财务工作，选择恰当的政策支持，做出合理的会计估计和职业判断，为经营决策、财务管理提供可靠的财务决策依据。

2.3综合管理能力

在新经济下，高端财务人员应具备较高的综合管理能力。

首先要有创新能力，创新是经济发展的重要因素，当代创新体现在经济活动的各个方面。面对新形势新变化，财务人员不可墨守成规，要有不断进取的创新观念，用新理念新措施完善财务工作；

其次要有组织协调能力，财务工作涉及面广，综合性强，各方面都需要较强的组织能力来协调。财务人员不仅要组织协调内部各层次、各部门的财务工作，对外还要协调沟通好税务、金融等相关机构的关系。

再次是预测决策能力，对于经济活动进行预测决策的事前管理，测算经济效益，拟定经济活动计划，择优确定经济方案，降低风险，减少财务危机，促进企业健康发展。

最后是分析判断能力，财务工作不仅要真实反映经济活动，更是要能在经济活动运行中，提炼、分析有用信息，以较高的角度思考问题。同时应具备敏锐、准确的职业判断能力，适时做出决策，提高会计信息质量，增强企业竞争力。

3．优化财务人员职业素质的途径及措施

3.1树立终身学习的理念，加快专业知识及技能的提高

在经济高速发展的时代，财务专业的学习不是一劳永逸的事情，财务工作不断地面临新知识、新问题的挑战。财税准则法规也不断迈进了国际化进程的步伐。财务人员必须要树立终身学习的理念，坚持财务专业理论学习，掌握新政策新法规，不断地更新和补充财务知识和技术手段，关注相关行业发展变化，及时了解社会经济趋势，提升自身理论水平。

3.2加强个人修养提升职业道德

提升财务职业道德，首先要求财务工作者树立科学的世界观、人生观和价值观，确立完善的自我人生价值追求，能够抵御这个开放的时代带来的各种诱惑。

严格要求自己，坚持诚实、清廉的做人原则和积极向上、平和乐观的生活态度，荣辱不惊，不趋炎附势，不随波逐流，经常以职业道德标准来进行自我检查，自我约束，不断提升自己，自觉恪守良好的职业道德规范。

3.3注重实践积累及创新能力的培养

财务是一项理论性较强的专业，它更是注重实践、具有较强操作技能的工作。通过财务实践活动，不断总结思考工作中遇到的疑难问题，寻找最佳的解决方法。

将自己的专业知识付诸于实践。在总结经验的同时注重创新能力的培养，敢于接受新事物，尝试新技术，不断创新工作方法，适应新的工作模式和金融环境，跟上时代步伐，满足工作需要，促进企业发展。

参考文献

[1]毛志宏．高级会计问题研究．北京：经济科学出版社.2005

[2]姚建华．财务人员素质亟待提高．经营管理.2007.02

如何提升企业员工职业素养 篇4

一、职业素养的内涵

职业素养是指所从事职业的要求和规范, 以及在职业过程中所体现的综合素质, 涵盖职业道德、职业意识、职业技能、职业行为、职业作风等方面。优秀的职业素养的表现为:高度的敬业精神、执行力强、严于律己、积极自信、责任心强等特征。

二、提升企业员工职业素养的重要意义

对于企业员工个人发展而言, 良好的职业素养是员工获得工作业绩的前提。职业素养是员工职业生涯成败的关键, 也是企业基业长青的前提条件。员工职业素养高则能有效降低企业运营成本, 促使企业获得高效率高效益, 并使企业内部富有创造力和活力, 进而提高企业的核心竞争力。对一个企业而言, 企业内的核心员工必须具备如下三方面的职业素养, 即高尚的职业道德、精湛的职业技能和良好的职业习惯。

1. 职业道德修养。

职业道德是职业活动中表现出来的道德准则、品德和情操的总和, 是对员工履行岗位职责的基本要求, 又是员工对企业所负的道德责任和义务。良好的职业道德包括忠诚、诚实正直、客观公正、努力学习、团结合作、敬业奉献、责任心强、有大局意识、追求整体利益、认真服务、保守商业机密、追求卓越、具有职业认同感和职业荣誉感等。职业道德是员工的立身之本, 是纵横职场长盛不衰的法宝。人一生的价值, 集中体现于他在职业生涯中所做的贡献和获得的成功。企业内的每一名员工都应遵守职业道德, 珍惜工作机会。

2. 职业技能的提升。

职业技能也称职业能力, 是人们进行职业活动, 履行岗位职责的能力和手段。具体包括实际操作能力、业务处理能力、解决问题能力、知识和岗位技术技能等。知识经济时代, 企业员工的工作具有技术性和专业性的特点。企业员工尤其是核心骨干员工要求具备获得和应用理论知识的能力以及持续学习的习惯。企业内员工需了解和掌握的通用知识有企业业务相关的专业知识、财务知识、人力资源管理知识、流程管理知识、时间管理知识、市场营销知识。员工通过专业理论知识的学习, 逐步加深生产各环节的基本操作和技能。在工作中不仅要能够做到分析和解决一般问题, 而且要能够创造性地开发和运用专业生产的新思想、新模式, 新技术。

3. 职业习惯的养成。

职业习惯具有自觉性、稳定性和持久性的特征。每种职业都有其特定的规范。员工长期从事某职业, 就会具有与职业相关的习惯。职业习惯是职业道德的外在行为表现。良好的职业习惯是在职场获得成功的有力保障, 是内修于心之后的外塑于行。在企业中, 良好的职业习惯包括善与协作、高效工作、热爱学习、目标明确、抓住关键、关注细节、擅长时间管理等。良好的职业习惯可以帮助员工在职场路途上顺利前行。

三、提升企业员工职业素养的措施

1. 以人为本是提升员工职业素养的基础。

企业员工无论职位高低, 在人格上都是平等的。职业素养培养的基本准则是充分尊重人才, 注重对人才的引进、培训、选拔和使用。力争做到人尽其才, 才尽其用。以人为本, 就要尊重员工的人格和权利, 以诚待人, 以情感人。从理解人、关心人、尊重人入手, 用情感真诚沟通, 用关爱彼此理解, 用民主达成共识, 用尊重赢得信任。员工的努力是企业成功的基础, 管理企业要主动关心员工的职业、学习与生活。重视员工的职业发展, 让员工在企业内获得归属感和成就感。通过在企业内部建立科学的激励机制, 让员工的激情、智慧和潜能充分发挥。

2. 完善企业内部培训机制是提升员工职业素养的重要手段。

企业内部培训机制的开发与完善是挖掘员工潜能、提高员工知识和技能, 进而提升员工职业素养和增强企业发展后劲的重要工作。企业通过建立完善教育和培训机制来扩大员工的知识结构、提高员工的忠诚度进而提升员工的整体职业素养。具体方法是企业要根据员工所处的岗位和职业发展方向, 来建立继续教育和岗位培训机制。员工通过参加任职资格培训, 职业技能培训等来更新知识结构, 提高工作效率, 持续努力工作。

3. 企业内部营造学习氛围, 建立学习型组织是提升员工职业素养的根本要求。

倡导建立学习型企业, 鼓励员工不断加强自身学习, 扩大更新知识结构, 完善丰富知识体系, 提升职业素养是企业参与市场竞争的必然选择, 也是企业获得成功的重要保证。学习型组织以知识和信息为基础, 通过提升整个组织的学习氛围来充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种扁平的、高度柔性的可持续发展的组织。建立学习型组织的根本目的是提升企业员工的整体职业素养, 进而提升企业的创新能力和核心竞争力, 促进企业健康可持续发展。

4. 优化员工职业生涯规划, 完善员工发展路径是提升员工职业素养的重要方法。

企业吸引人才培养人才的重要方法就是为员工建立和发展一套完整系统的职业生涯规划, 在企业内建立广泛的员工职业素养成长通道。要提升企业员工职业素养, 企业根要关注经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三类人才队伍的建设和培养, 为员工设计职业发展通道。让员工切实感觉到在企业内有晋升的机会, 有成长的路径。优化员工职业生涯规划, 完善员工发展路径促进企业三类人才队伍协调同步发展是提升员工整体素养的重要方法。

提升企业员工职业素养, 不仅为员工职业生涯发展提供动力, 更为企业内各项工作顺利开展和运行提供了有力保证。企业要想基业长青, 拥有持续的竞争力, 提升员工职业素养势在必行。

参考文献

[1]张宇杰, 曾芳琴.良好的职业素养是最重要的素质[J].中国货币市场, 2008, (04)

[2]刘远, 赵晓兵.职业素养中的人文精神[J].商场现代化, 2008, (15)

企业领导素养的“九阳神功” 篇5

前言：

众所周知，未来世界是一个极富竞争与挑战的世界，在市场经济的大潮中，企业的生死存亡也更多地由“适者生存，优胜劣汰”的自然法则所主宰，在影响和决定企业生存发展的众多要素中，人才是第一位的。也就是说未来的竞争实际上是人才的竞争，而人才的竞争归根结底又是企业领导者素质的较量。

作为一名领导者，要努力做到谦虚谨慎，虚心学习，耐心听取别人的意见和建议，尤其是要能够听得进反对意见，要尽力做到从善如流。要严以律己，宽以待人，不讲与身份不符的话，不做与身份不符的事，要求别人做到的首先自己示范，以身作则，身体力行。

企业领导者的素养直接关系到企业的生死兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业领导决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素养的民营企业领导队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素养对企业兴衰成败起着决定性作用。拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见企业领导之重要性。而企业领导素养是指作为企业的领导者的企业领导要管理好企业应具备的素养。如果企业领导缺乏管理企业所具备的素养，企业的效益上不去，整个国家的经济就会随之衰落，这样说来企业领导的素养问题并不是一个小问题!

领导者素养，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。另外，据著名领导力训练专家谭小芳老师 了解到，目前关于企业领导素养内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业领导素养应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高;二强：欲望强、耐力强;三多：多才、多艺、多兴趣;四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。

中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业领导素养应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。而且其对中国内地100名顶级企业领导的调查结果显示，中国企业领导认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。可见，企业领导的素养中品德修养是比才能更重要的因素。

美国普林斯顿大学提出企业领导必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力，

经济学家熊彼得则将企业领导素养概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。有着“领导力教母”之美誉的著名领导力训练专家谭小芳老师 总结了优秀领导者必备的价值观如下：

1、敬业乐业的精神

2、积极主动的态度

3、忠诚度与责任感

4、凡事合理化为目标

5、永远怀着一颗感恩的心

6、有品质观念与数字观念

7、做人、做事有原则有重点

8、善于时间管理，有时间观念

9、追根究底，卓越精神，好还要更好

10、为人所不能为、不愿为，而做得好

11、整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则

12、认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向

13、要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么?

14、待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇。

马云则表示：脑子里整天想钱的人成不了企业领导。道理简单，又很深刻!心胸决定格局，眼界决定境界。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，企业能否做强。但现实生活中，大家一提到商人，就跟利、跟奸联系在一起，确实这是不公平的，因为人皆可以为尧舜，为什么我们做企业领导，为什么我们做商人的就不能够去行道德，不能做圣人呢?

所以，我们讲仕农工商，仕者排在首位，他们有伦理道德有仁义。现在的社会确实反过来，商往往是被人最受尊重的，因为有钱，所以商人的理念和价值观对整个社会的价值观导向是非常举足轻重的，因此我们在现在惟有寄望于企业领导、寄望于商人来带动价值观的导向，帮助构建和谐社会。

企业家素养 篇6

关键词：管理 知识 素养

我国经济发展新常态对企业管理提出了新的要求和挑战，企业的生存和发展不再仅仅依赖经验为主体的权力领导和大规模刺激性经营生产，而是要顺应知识经济时代日新月异的变革，以知识决策和知识管理为导向，使知识和能力组成的智力资本成为企业发展的关键性因素。中国古人讲：“非学无以广才，非学无以明知，非学无以立德。”对于企业管理者来说，无论是业务技能的提升、品德修养的提高、人格形象的塑造还是工作能力的加强，都离不开知识学习。一个以专业型和复合型人才为架构、科学合理优化的知识结构为底蕴的企业管理团队对客观事物的认知是敏锐深刻的，对行业尖端创新技术的掌握是娴熟的，能不拘泥于眼前，能够以创新驱动战略和科学管理模式创造性和探索性地推动企业转型升级，适应稳增长、调结构、保发展、促民生的经济发展新常态的要求。

一、提升知识素养的必要性

（一）新常态下以科技创新为核心的创新驱动发展战略的挑战

经济发展新常态提出了以科技创新为核心的创新驱动发展战略，结构转型和动力转换使产业转型和优化升级成为经济新常态的核心内容。新的产业结构和发展动力必将倒逼知识的创新、应用和智力资源的占有和分配，知识和人才成为经济发展新常态的重要因素。知识经济和网络信息时代最为显著的特征是知识的推陈出新速度非常迅猛。据调查，知识急剧爆炸使得20世纪60—70年代的10年间，人类的发明创造已超过了2000年的总和。知识更新的速度已为几年一周期。面对这样的变化，企业管理者只有学习和掌握新的知识，建立合理的知识结构，才能够以创新思维融入新知识、新信息并转化为新技术、新产品，才能驾驭层出不穷的新问题和新挑战，从而开创新的局面。相反，知识面窄、技术陈旧、内容老化，根本适应不了新形势的要求，如果一位企业管理者不能打破固有的接受新知识的障碍，即打破知识的自我饱和，在工作中依然运用陈旧的方法和理论，缺乏先进的技术手段和方法，企业发展就会步履维艰。

（二）新常态下实施全方位深化改革的要求

顺应经济发展新常态，实施全方位的深化改革，要求企业必须运用战略思维来研判形势、管理企业、研究问题，紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局，把握稳增长、调结构、惠民生、防风险的经济发展主线。企业管理工作综合性强，接触面宽，丰富的知识可以开阔视野、改变思维方式，使思考的程度更为深邃，便于容易发现问题，善于解决问题，长于防患于未然。丰富的知识还能把前人创造的科学经验和成果进行吸纳改进，使自己少走弯路。丰富的知识也能使企业管理者独立思考，辨别是非曲直，更加自信和敢于质疑，利于创造性地迎接竞争和挑战，面对新常态、展现新作为。受传统教育体制的影响，企业人才队伍中可能会有实践经验少，操作技能不够娴熟但理论知识较为扎实的高学历人才；也会有虽经验丰富但专业知识和素养不够扎实的技能熟练者或管理者，瓶颈效应导致其对实际问题钻研不深，难以适应不断变化的新形势新任务。在新常态下抓生产经营，必须下大力气完善知识结构，及时更新观念，拓展思维，不断学习新技术、新知识，增长实践才干。

二、新常态下应具备的知识素养

知识的博大精深却无法穷尽的特性使得企业经营管理需要涉猎多门知识，在知识素养上既要精通专业的技能和知识，又要有管理理论和领导思维，客观知识经过求知者的输入、加工、存储，而在头脑中形成的内容和层次上的有机组合即构成了知识结构。合理的知识架构可以实现岗位所需知识的有机配置 ，明确岗位需要对特定知识的掌握程度。

（一）知识素养的结构特征

1、层级性

广博精深的知识需要按照学科和门类划分成体系，知识素养的培养与提升也需呈现合理的结构性。知识结构杂乱无章，主次不分，发挥不了知识结构的整体作用。知识结构的搭建应体现出由高到低、由内及外、由浅入深、量比协调等特性，使各种知识相互贯通、相互联系而形成有机的整体。

知识结构可分为四种模式。一是以基础知识为塔底、专业尖端知识为塔峰的宝塔型知识结构，通常是高新科技企业的人才所需培养和具备的知识结构。二是以专业知识为网心、相关知识为网结的网型知识结构，是当今贸易和商业类企业所需具备的知识结构。三是以基础知识为首要的必备要件，以专业技能类知识和各类必备管理知识为主干的双TT型知识结构，是复合型人才所需的知识结构。四是以组织整体所需知识结构为总要求，以组织各岗位所需知识结构为匹配的幕簾型知识结构，这类知识结构便于企业和人才求职择业时依据岗位类型进行选择和调整。

2、动态性

受社会形势、科技发展、市场竞争、职业和工作变动等因素影响，知识结构没有永恒不变的统一模式，应经常进行补充、更新和拓展。如不更新知识，所追求的知识结构会长期处于僵化状态，跟不上飞速发展的信息时代步伐，就难以适应现代社会的要求。要树立终身学习的理念，保持终身学习的意志，要保持对交叉、边缘学科或领域知识的敏感性，跳出固有的自我知识饱和感，补充新知识，调整知识结构，运用创新思维和空杯心态吸纳与组合新知识，积蓄知识素养。

（二）知识结构的构建原则

每个工作岗位需要的知识结构构成不同，正如不同的行业领域、不同的职业岗位对企业管理者能力的要求和界定也不尽相同，企业对各管理者的知识素养需求可借鉴能力素质模型来构建。企业管理者的能力标准是通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等要素指标，企业管理者为达到模型中的各要素指标的要求则必须具备相应的知识。以中层管理者应具备的知识素养为例，中层管理者能力素质模型通常包括影响力、成就倾向、团队与合作精神、主动积极、培育他人、自信心、人际了解（沟通）、命令或职位权力的运用、寻求资讯、团队领导力、关系建立、对组织的了解（组织知觉力）、专业知识与专门技术等十几项能力，每一项能力所要求的能级不同，因此，每一项能力和能级所要求具备的知识也不尽相同。

（三）知识素养的内涵

1、要有宽厚的基础知识

业务素质是领导者非权力的影响力，包括基础知识和行业知识。基础知识包括文书、写作、逻辑、哲学、政治、数理化、历史、地理、生物等學科知识，是一个人必备的基本素质。行业知识即所从事领域的专业知识，要注重学习经济、社会、科技、法律、生态环保、财税金融、边缘学科、计算机等方面的知识和政策，增强经济工作的专业化能力，为工作中的重点项目推进打牢坚实基础。许多管理者常常是因为深陷单一学科其中，无法突破业务和工作的瓶颈，如果掌握和运用好边缘学科的知识，将两个或多个学科交叉运用，就会产生新的思路。管理者并不一定要成为某一领域的专家，但至少应精通本单位的内部业务，否则，当工作或出现了意见分歧，就会无法决策，也会影响工作质效。

2、要有必备的相关专业知识

相关性知识即与专业知识产生联系，能为专业知识注入活力，能在理论和实践中提升更高层次的知识。专业知识因岗位不同所需知识素养也不相同。例如，专业技术人员应具备解决本专业领域复杂技术的知识，能选择有效技术手段和方法、应用新型设备和改进新型材料来解决生产技术难题。财经类人才应熟知经济等领域的政策和制度，具备一定的经济学、采购学知识，熟练掌握各类操作技能。

3、要有广泛的领导与管理科学知识

管理者必须掌握管理工作的性质、地位、职能，管理工作的方针和任务，还应了解和借鉴先进有益的经验。事实表明，成功的领导者都具有一流的管理才能和领导才能，这方面的能力不仅是书本上得来的，更是实践中体会的，也是模仿和学习他人而感悟到的。领导和管理科学知识对于国企中从事党政和行政事务工作的领导干部而言尤为重要，需要领导干部能够深刻学习和领会党和国家各项方针政策，适应经济新常态的变化要求，运用哲学思维研判形势，运用道德修养端正审视问题的态度，机动灵活地处理问题。需要具备较强的综合能力，包括沟通协调能力、判断决断能力、创造开发能力、表现表达能力、心理调适能力、执行能力、决策能力、调查研究能力及文字写作能力等。

以上三个方面的知识存在一定的内在联系。基础知识是基本的保障，直接影响着其他知识的接受程度；行业相关知识是富有成效的领导和管理的前提；管理和领导知识是使领导工作有别于其他工作的明显标志，缺乏任何一类知识，就会使领导和管理活动成效大打折扣。

三、知识素养的提升途径

管理者建立和调整知识结构，使之呈现科学和理想的状态，应从三方面进行努力。

（一）在思想上重视知识

信息时代，即便是浏览都无法穷尽地吸纳知识，许多人在面对繁杂和深奥的知识时难免会产生畏惧和厌倦情绪，甚至放弃学习，这些看法和观点是由于不能正确地、辩证地看待知识造成的。事实上，许多管理者在基础教育中已经被渗透知识，而且要求管理者掌握所有的知识也不可能。因此，管理者应重视知识，对学习充满信心，在此基础上有选择地掌握知识，重点放在掌握和补充作为管理者必备的管理知识，不仅要刻苦努力学习，通晓社会领域需普及的知识，更要在实践中锻炼和提升。

（二）在理论上完善知识

管理者对自身的知识掌握状况要有清晰的了解，尽量实事求是、扬长避短。如果将主要精力放在业务专长上，就应适度调整，多学习管理和领导艺术；如果因缺乏专业技能而使管理者缺少权威感和自辨力，就应补习业务技能。只有审视自己，才能使知识素养日有所长。管理者的知识结构是由多层次、多序列组成，在基础知识、业务技能和管理理论方面同趋并进、协调发展，有如三驾马车为自己的知识素养保驾护航。

（三）在实践中感悟知识

知识结构并不是静态的，实践中的每一件小事都值得去思考、值得去总结和完善，在科学技术高速发展和日益深化的当代，知识结构和内容都在不断地变化，必须依托实践，在工作中学习经验、智慧、能力等，不断地吸取新知识，在开放和动态中感悟知识的魅力。

参考文献：

[1]杨金江.机关干部人文素养调查[J].决策，2012（11）

[2]余学新.领导干部的人文修养[EB/OL].http：//zugong.dianjun.gov.cn/NewsShow.asp.2012.5.8

[3]张茹.领导干部人文素养的作用分析[J].管理观察，2014（4）

[4]钟辉献.试论工商管理人才应具有的知识、能力和素质[J].科海故事博览·科教创新，2009（02）

[5]陈伟，徐磊.复合型物流管理人才的能力定位与知识结构研究[J].物流工程与管理，2012（11）

论邮政企业会计人员的职业素养 篇7

面对“服务主体多元化、信息需求多样化、管理手段电子化”的新形势, 邮政企业会计人员肩负着提供符合质量要求的会计信息和为投资者、债权人及社会公众服务的使命, 他们的素质、水平、能力如何将直接影响其会计职能的发挥和会计工作的质量。因此, 企业会计人员不断提高自身素质、加强自身修养, 就显得十分重要。

二、邮政企业会计人员提高职业素养的必要性

1、邮政企业发展的需求

2007年1月, 中国邮政集团公司成立, 邮政政企分离, 邮政从单纯的公众服务转变为服务与经营并重的企业, 最终通过合理、科学的经营进一步提高服务质量, 并使国有资产增值。集团公司成立之初, 管理者就首推财务核算体制改革, 经过几年管理探索, 虽然取得了一定的进展, 作为财务工作的主体———会计人员的专业水平还有待进一步提高。

2、经济形势变化的要求

在知识经济环境下, 由于生产的知识化、资产的无形化和全球经济一体化, 对会计人员的分析、判断、控制和抉择能力有了更高的要求, 邮政企业也不例外。随着会计工作中不确定因素的增多, 业务处理的多样化, 处理难度的增加, 以及会计管理职能的增强, 信息环境下的会计人员要有远见, 具备分析、判断、交流等能力。因此, 在会计信息化环境下需要会计人员具备综合能力, 主要体现在:观察能力、操作能力、学习能力、记忆能力、思维能力、管理能力、想象能力、交流能力、智力与人际关系等多方面。

3、邮政企业人才培养的需求

在邮政企业经历多次改革分化之后, 优秀的会计人员流失严重, 目前留在邮政企业的会计人员处于青黄不接的尴尬局面, 老的会计人员不适应新的形势, 新入局的人员对本行业缺乏了解, 真正优秀的、复合型的会计人才少之又少, 所以, 提高会计人员的职业素养势在必行。

三、邮政企业会计人员应具备的职业素养

1、良好的职业道德

“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”是国家领导人对会计提出的基本要求。中国《会计基础工作规范》中规定会计职业道德为:敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、提高技能、搞好服务。会计人员必须时刻以《规范》严格约束自己, 做到自重、自省、自警、自励。自重, 就是尊重自己的人格, 珍惜自己的名誉, 塑造好自己的形象;自省, 就是要经常“三省吾身”, 审视自己的言行是否符合财经法规制度的要求, 是否遵循了会计准则;自警, 就是要管住小节, 警钟长鸣, 时时以党纪国法告诫自己, 用会计准则要求自己, 面对名利诱惑时, 更要绷紧道德之弦, 经受得住考验;自励, 就是要用高尚的情操激励自己, 以精益求精的精神鞭策自己, 在工作学习中永不满足, 争创一流。

2、精湛的专业技能

会计工作有很强的专业性, 会计也是全国最早实行职业资格证的岗位之一, 会计及相关专业的考试很多, 邮政企业的会计人员应当争取获得注册会计师、注册税务师、资产评估师等执业资格证, 在具备相当的专业理论知识的同时, 必须对本行业各环节的业务特点了如指掌, 将专业理论应用于自己的工作和本企业经济活动中, 为企业发展创造知识效益。

3、良好的沟通协调能力

当今社会的发展, 会计已经不仅仅局限于财务部门本身的工作了, 企业各部门之间、上下级之间、企业与社会相关单位之间都密切联系, 例如财务与人事部门、业务部门、后勤服务部门之间、企业与工商税务部门之间等等都存在沟通、协调的关系。会计人员沟通能力的好坏直接影响本部门、本行业的工作效率和业绩。

4、参与管理的能力

会计人员的职能不仅仅是制作会计凭证、编制会计报表, 必须能够通过报表数据提供分析材料, 总结经营得失, 提出管理建议, 同时参与投资及经营项目的可行性研究, 为企业正确决策提供可靠的、科学的依据。

5、综合知识的储备与更新能力

企业高素质的会计人员不仅仅熟悉本企业的财务状况、相关财税知识, 还必须掌握一定的信息技能、了解市场行情、至少熟练掌握一门外语等等。在当今知识大爆炸的年代, 不进步便是落后, 新的知识层出不穷且日新月异, 所以知识的储备与更新相当重要。

6、健康的身心

工作节奏的加快、工作压力的加大、竞争的日趋激烈, 要求会计人员必须有强健的体魄和积极健康的心态, 要具备抗击打的能力, 压力面前不低头, 勇于竞争。在工作之余积极参加体育锻炼, 健康的体质是其他一切活动的基础;心理健康同样重要, 心态平和、不患得患失也是一个人重要的修养。

7、团队意识

团队是拥有不同技巧的人员的组合, 他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。团队意识是一种主动性的意识, 将自己融入整个团体对问题进行思考, 想团队之所需, 从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的, 消极的。前者可以促进团队的发展, 而后者只是简单的拼凑。团队意识表现为企业这个整体的一种集体力, 能够起到1+1>2作用, 即“系统效应”。

四、如何提升邮政企业会计人员的职业素养

邮政企业是大型国有企业, 目前从集团公司、各省、市、县甚至每个营业网点均设有会计岗位, 但会计核算单位只划分到县级以上, 庞大的会计人员队伍, 为邮政企业提供了充足的人力资源。如何提升会计人员的职业素养呢?本人认为市级邮政部门应从以下几个方面着手:

1、会计人员的职业道德教育不放松

定期组织政治学习, 通过案例分析, 使得警钟长鸣, 教育会计人员自律。通过演讲、征文等形式, 让会计人员抒发对企业的情感, 培养会计人员爱岗敬业、诚实守信的操守。

2、制定严密的考评制度

会计人员无论是职业道德、专业水平、服务水准等均纳入考评细则中, 奖罚分明, 使会计工作更规范、会计人员更积极主动、会计信息更真实。

3、对会计人员进行梳理, 根据不同的年龄、学历、工作状况

等进行综合评价, 确定不同的培养目标, 有针对性地培养和使用。对重点培养的骨干, 制定中长期培养计划, 有步骤地进行系统训练包括脱产学习、基层蹲点等。对于一般会计人员通过轮岗制度, 使其能够全面掌握各专业的业务特点和核算要求, 培养其多面的操作技能。

4、鼓励会计人员自主学习

会计人员参加并通过各级职称考试、业务技能大赛等等, 单位给予一定的奖励。并树立典型, 在企业形成赶、学、帮、超的学习氛围。

5、市级财务部门定期组织财务会审, 通过互相审核、检查,

发现问题, 有针对性地分析业务案例, 现场交流、讨论, 各抒己见, 财务负责人综合点评。这是快速并有效提高邮政财务人员的操作和实务水平的捷径。

6、引导、组织会计人员参加各项活动

会计工作之外, 组织读书活动、联谊会、运动会、生活技能大比武等娱乐活动, 激发会计人员生活热情、提高生活质量, 增强体质;加深同事之间的感情、培养团队意识等等。健康的身心是做好工作的重要前提。

五、结束语

2010年是邮政企业转型的第四个年头, 企业必须培养出一批谦虚、严谨、慎独、有实力的会计人员, 让他们在会计信息化条件下通过各种途径掌握更丰富的常规知识 (高等数学、外语、现代管理知识) 、计算机操作、数据库、网络等一系列信息技术知识及专业知识和财政、税收、金融等相关知识, 理论联系实际, 勇于创新, 使他们真正成为高素养的企业人才, 为振兴百年邮政做出更大的贡献。

参考文献

[1]肖静.论新形势下会计人员素质的提升.2009.

[2]赵弘, 郭继丰.知识经济呼唤中国[M].改革出版社, 1998.

论现代企业领导者的素养 篇8

企业领导者要做好领导工作, 完成自己的工作职责, 除了掌握领导理论, 沟通与激励的方法, 以及先天的秉赋、资质等素质外, 还要有良好的个人素养。一个素养高的领导者, 能极大地改善领导者与被领导者之间的关系, 调动员工的工作积极性、主动性和创造性, 推动企业发展, 实现宏伟蓝图。领导者的素养主要包括:丰富的知识、高尚的道德情操、卓越的领导能力、满腔的工作热忱及人格魅力等。

1 知识是领导者缔造财富的基础

丰富的知识是企业领导者准确把握市场、科学决策的基础。知识就是力量, 现代经济生活需要领导者具备广博的知识, 多样化的知识才会形成强大的力量。改革开放以前, 计划经济体制下的领导者只抓生产, 不管市场, 没有多少市场观念, 不管商品与供求关系如何。21世纪则是一个创新知识、创造思想的新世纪, 各种新知识不断涌现, 各种新思想层出不穷, 知识早已成为人们思想、思考、思维的基础, 更是企业领导者组织变革、进行决策、制定发展战略、塑造企业文化等重要的智力因素, 因此领导者必须学会学习, 学会思考, 学会创新, 进而学会生存并引领企业快速发展。

1.1 领导者要不断汲取新知识

在目前的竞争环境中, 市场经济的浪潮剧烈地震撼着每一个经济细胞, 涤荡每一个人灵魂, 身为企业领导者, 仅靠过去的资本、传统知识和经验来领导企业已远远不够。领导者如果知识匮乏不懂经营, 不会应对市场的千变万化, 企业根本无法生存。古人云“问君哪得清如许, 唯有源头活水来”, 哪怕是曾经的风云人物, 如果不及时补充新知识, 吐故纳新, 他的知识就如一潭死水, 早晚会发酵, 最终被社会淘汰。所以每一个企业领导者, 都应该时刻关注时代动向, 不断汲取新知识, 把握时代发展的脉搏, 站在时代大潮的最前沿。

1.2 领导者要有科学合理的知识结构

企业领导者要博学多才, 具备多方向、多层次的科学知识, 尤其是科学飞跃发展的今天, 必须对各种新兴学科有所了解与掌握, 才能提高自己综合分析, 综合管理的能力。领导者既要掌握管理学、对外贸易、金融财务、经济法律、商务谈判等专业知识, 还要具有文学、历史、经济学、心理学、外语等人文知识;以及数学、信息、医学等自然科学知识, 各种知识形成复合式的多层次知识结构。领导者要灵活运用, 将知识由此及彼, 触类旁通, 充分发挥各类知识的作用。比如文学知识在企业管理中扮演很重要的角色:它的存在将其他诸如管理学、心理学等知识紧密结合起来, 极大地提升了它们的作用, 放大了领导者本人的风度和魅力, 提高了领导者的文化层次及人文修养, 对树立良好的企业形象产生影响。

2 道德是领导者职场的守护神

道德是一种社会意识形态, 是人与人之间共同生活或相互交往时的行为规范和准则, 具有认识、调节、教育、评价以及平衡五个功能。在不同时代和不同社会环境下, 道德具有不同的内涵。在现代社会, 随着改革开放的进一步深入, 市场经济飞速发展、科学技术日新月异, 企业领导者生活在残酷和激烈的社会竞争环境中, 其职业道德及伦理也经历着无数次的冲击与挑战。随着我国经济的迅猛发展, 人们的财富意识和竞争意识不断增强, 商战的大潮席卷了社会的每个角落, 在市场竞争中担当主角的企业领导者, 作为商海中的弄潮儿, 商战中冲锋陷阵的勇士, 必须具有良好的职业道德, 严格遵守市场的道德规范和行为准则, 遵纪守法, 诚信经营, 以义取利, 赢得市场, 这样才能推动企业大发展。

2.1 企业领导者要将聚德与求利相结合

作为领军人物和主要经营决策者的企业领导者, 一定要将聚德与求利结合起来。21世纪的中国, 正处于市场经济飞速发展阶段, 改革开放的大潮如风起云涌, 商战中的企业领导者肩上承载着公司的命运, 只有放眼未来, 以人为本, 德治企业, 义利并举, 树立起良好的公司形象, 才能得到广大员工的支持和社会的推崇, 使企业立于不败之地, 收获到意想不到的社会效益和巨大财富。

2.2 弘扬优秀传统文化, 建设企业精神文明

中华民族历史悠久, 传统文化深厚, 在漫长的发展和传承过程中, 积淀了五千年的人类文明, 讲求真善美。现代企业领导者在创造物质财富的同时, 肩上还承载着建设公司精神文明的重任。因此, 领导者一方面要继承和弘扬中华民族仁、义、礼、智、信等优良文化传统, 另一方面还要面对全球性的竞争环境, 顺应潮流, 勇于开拓进取, 打造出讲求职业道德、富有理想、大胆创新、具有凝聚力的企业文化环境, 引领全体员工都学会先做人, 再做事, 并遵循“己所不欲, 勿施于人”、“君子爱财, 取之有道”, “人中取义真君子, 义内求财大丈夫”等古训, 使自己成为礼让谦和、胸襟开阔、境界高远、具有大将风范的企业领导者, 使公司成为凝聚人心, 并受广大消费者衷心热爱和支持的公司。

3 能力是领导者成功的关键

在经济全球化的环境下, 企业面临的外部环境日趋复杂多变, 市场竞争愈演愈烈, 掌握着公司调配和整合各种资源权力的领导者, 需要具有洞察力、战略思考力、科学决策能力、良好的沟通能力及激励能力等, 才能引领企业走向成功。

3.1 战略思考能力和科学决策能力

瞬息万变的市场经济加大了企业领导者决策的难度。一方面, 优秀的企业领导者既要大胆拼搏, 敢冒风险, 有勇气走前人没有走过的路, 又要实事求是, 脚踏实地, 深思熟虑, 兼顾后果, 将决策建立在科学论证的基础上, 这就要求企业领导者具有战略思考能力。另一方面, 在领导决策过程中, 每做出一种选择, 都必须与机会、风险、利害、压力、责任等问题相牵连, 一方面不能优柔寡断、患得患失、举棋不定、瞻前顾后, 要善于把握商机, 伺机而行, 果断决策, 推动企业发展;另一方面又不能鲁莽行事, 错误决策, 造成满盘皆输的不利局面, 所以领导者还必须有科学谨慎的态度和果断决策的能力。

3.2 卓越的领导能力和开拓创新能力

领导力 (Leadership) 就是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它是企业领导者最重要的素质之一。日本“经营之圣”盛田昭夫说:管理不是独裁, 一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工, 也就是企业领导者必须具有卓越领导力。决定领导力的因素很多, 主要有领导者道德的水平, 包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德;智慧、控制情绪和处理人际关系的能力以及远大志向等。只有具备卓越领导力的企业领导者, 才能实现组织变革, 推动企业高速发展, 创造企业辉煌。

此外, 在社会化大生产不断发展, 市场竞争日益激励, 知识经济快速发展的今天, 新世纪对企业领导者提出了严峻的挑战。当今时代有效而成功的领导者, 最重要的素质就是创新, 没有创新企业就会停滞不前, 就会在激烈的市场竞争中被淘汰, 尤其是是21世纪这个创新的时代, 科技迅猛发展, 信息技术日新月异, 使人们的生活方式发生了根本性改变, 网络经济, 虚拟企业冲击着企业传统的营销方式, 这就需要企业领导者有远见卓识、富有创造性思维, “标新立异, 不蹈前辙”, 善于提出新问题, 果断判断、勇敢探索、顽强实施, 具有善于解决新问题的能力, 从而适应变幻莫测的市场竞争, 使企业立于不败之地。

3.3 有效的激励能力和良好的沟通能力

领导作为一种影响力, 其施加作用的方式或手段主要是指挥、激励、协调和沟通。一个优秀的领导者必须具有较强的激励能力, 不仅要善于自我激励, 更重要的是能够对员工产生影响力, 激发员工的工作热情, 让员工充分发挥才干努力工作, 使他们体会到自己的重要性和工作的成就感。有效激励是企业保持稳定、高速、长足发展的关键因素, 可以开发员工的潜在能力和才华智慧, 减少员工“出工不出力”的懈怠现象, 能够引吸和留住优秀人才, 为企业发展做出贡献。另外, 良好的沟通能力对企业领导者而言也是至关重要的。于外部而言, 良好的沟通是领导者协调、改善公司与外部环境的各种关系, 争取获得社会与公众信任、支持和帮助的基础;于内部而言, 良好的沟通是领导者实现科学管理、决策的关键。

4 热忱是领导者的力量源泉

热忱来源于希腊字源的“神在其中”, 它是一切成功的底蕴, 也是所有企业家和追求生活幸福者必备的核心精神。一个满腔热忱的企业领导者, 无论从事何种工作, 不论是处于顺境还是逆境, 他都会把自己的工作看作是一项神圣的天职, 怀着浓厚的兴趣不急不躁、全力以赴地工作。只要抱着这种态度, 任何领导者都会取得成功, 实现自我人生价值及企业的预定目标。爱默生说过:“有史以来, 任何一件伟大的事业都是因为热忱而成功的。”事实上, 这不是一段单纯而美丽的话语, 而是一个人迈向成功之路的指标。

热忱是人的个性原动力, 能够鼓舞及激励企业领导者对肩负的任务采取积极行动, 更可贵的是它还具有感染性, 能对所有和他接触过的人产生一定影响。一个充满热忱的领导者, 员工就可以从他神采飞扬的表情中, 矫捷的步伐里, 勤劳快乐、感动人心而受人崇敬的为人处事中看得出来, 他是热情饱满, 活力四射的人, 充满热忱是成功的领导者共有的美德和魅力基因。

5 人格魅力是领导者的个性体现

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格魅力是由一个人的信仰、品德、气质、性情、容貌、智慧、能力、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。提升人格魅力是当前提高领导能力的关键因素。领导者是新世纪美好生活的引导者、组织者、创造者和感受者, 作为企业领导者首先应该是美的化身, 以貌取人固然不可取, 但美的风度修养有利于提高领导者的威望则不容置疑。领导者的威望来源于他崇高的理想、博大的胸襟、顽强的意志, 高尚的道德、渊博的知识和卓越的领导才能, 这些内在素养如果通过仪表形象、优雅的谈吐等外在形式反映出来, 便成为领导者的特有风度和人格魅力。

领导者的风度气质对其从事的事业有很大帮助。其形象具有双重性, 一方面是他自身形象的体现;另一方面又是他所领导企业的象征。所以领导者在与社会公众交往, 参加业务谈判或其他社交活动时展现出来的洒脱优雅、彬彬有礼的形象, 不仅代表自身, 同时也会让人们感受到其所在组织的整体形象, 良好的整体形象有助于该组织事业的发展。

摘要：现代企业正处在一个充满竞争与挑战的复杂社会环境中, 企业要想在激烈的市场竞争中求得生存、繁荣与发展, 必然离不开优秀的企业领导者。一个领导者要做好领导工作, 完成自己的工作职责, 除了掌握领导理论, 指挥、沟通与激励的方法之外, 还必须具备很高的素养。领导者个人素养的高低, 对群体功能发挥有着不可小视的作用。一个卓越的领导者, 既要有丰富的知识, 还必须具有良好的职业道德、高尚的情操, 卓越的经营管理能力, 满腔热忱的工作态度以及崇高的人格魅力。

关键词：现代企业,领导者,领导素养,知识,能力,人格魅力

参考文献

[1]苏珊.企业家的素质[M].北京工业大学出版社, 2002 (8) .

[2]王春林.现代企业职业经理人[M].陕西师范大学出版社, 2001 (10) .

[3]宋国涛.经理人[M].北京工业大学出版社, 2004 (8) .

企业家素养 篇9

一、企业财会人员综合素质现状

随着我国新会计准则的颁布实施, 对企业财会人员的能力和素质提出了新的要求, 企业都积极开展教育培训工作, 使企业财会人员的能力和素质不断适应新要求, 并且取得了一定成效。尽管从总体上来看, 我国企业财会人员的综合素养较高, 但仍然有一些企业财会人员综合素养存在一些不足。

1. 个别企业财会人员道德素养不高

道德素养是企业财会人员最重要的素养, 因为只有具备扎实的职业道德基础, 企业财会人员才能更加独立负责的开展财务管理工作, 否则就容易出现问题, 因而道德素质是衡量企业财会人员综合素质的重要标准之一。尽管目前我国企业财会人员道德素养整体水平较高, 但仍然有个别企业财会人员出现道德滑坡的问题, 有的企业财会人员在工作中缺乏事业心和责任感, 工作中得过且过, 存在着庸、懒、散、软的问题;有的企业财会人员从自身利益出发, 在财会工作中进行造假, 不仅给企业造成了负面影响, 而且也使自己步入了犯罪的道路, 这些都体现出我国个别企业财会人员道德素养出现滑坡, 必须引起高度重视。

2. 个别企业财会人员业务素养较低

尽管按照新会计准则的要求, 我国企业财会人员的业务素养总体上较好, 但仍然有很多企业财会人员业务素养较低。比如, 个别中小民营企业财会人员主要由亲属担任, 存在着“无证上岗”的问题, 因而其业务素养较低;再比如, 还有一个企业财会人员由于对财务会计缺乏深入的学习和研究, 存在着用老方法、老经验开展财务工作的问题, 从面导致很多企业财务工作出现很大偏差, 会计信息质量不高, 甚至存在失真的问题。

3. 个别企业财会人员法律素养薄弱

尽管我国绝大多数企业财会人员都能够按照法律的规定的要求开展工作, 但仍然有个别企业财会人员法律素养薄弱。比如, 个别企业财会人员由于受到企业领导的制约, 根本无法独立负责的开展, 特别是由于其具有很强的“从属”地位, 甚至存在着与企业经营者共同开展财务造假的问题;再比如, 个别企业财会人员由于责任意识不强, 特别是为了维护自身的利益, 当发现违反法律法规的行为时, 不是积极进行制止, 甚至按照领导的“旨意”积极参与其中, 必须导致企业财务工作质量降低, 甚至出现违法乱纪问题。

二、提升企业财会人员综合素养的有效策略

1. 提升企业财会人员道德素养

要想提升企业财会人员综合素养, 首先必须大力提升企业财会人员的职业道德素质。为此, 企业必须大力加强财会人员职业道德教育, 特别是要进一步健全和完善职业道德教育机制, 比如, 企业应当将财会人员道德素养教育作为思想政治工作的重要内容, 通过卓有成效的思想政治工作来提升企业财会人员的道德素质;再比如, 企业可以开展财会人员“反面典型”教育, 通过那些因违反职业道德而受到法律制裁的企业财会人员进行典型教育。企业还要加强对财会人员职业道德的考核力度, 建立明确的考核机制, 特别是要将“廉洁自律、坚持原则、客观公正”作为重要标准, 确保财会人员独立开展工作。

2. 提升企业财会人员业务素养

企业要着眼于解决当前一些财会人员业务素质不高的问题, 积极开展教育培训工作, 使企业财会人员更加符合新会计准则的要求。企业应当积极利用财政部门、审计部门、税务部门这一培训载体, 主动参加各方面的教育培训, 定期开展政策法律、会计知识、职业道德教育, 不断提升他们的综合素质, 使他们能够更好的履行职责;企业还应当大力加强财会人员实践能力的培养, 通过理论与实践相结合, 使企业财会人员的理论水平和实践能力得到有效的提升;企业财会人员也要牢固树立责任意识, 积极学习和研究前沿业务知识, 确保自己的业务能力和水平始终适应形势发展需要。

3. 提升企业财会人员法律素养

提升企业财会人员综合素养, 必须把提升企业财会人员法律素养作为重中之重, 积极引导企业财会人员加强对《会计法》《公司法》、《证券法》以及《会计准则》等一系列与企业财务会计工作有关的法律法规的学习, 着力提升依法开展工作的能力;企业还要着力提升财会人员的“独立性”, 使他们能够独立负责的开展工作, 这样既有利于提升企业财会人员的工作能力, 同时也有昨于加强企业财会工作的规范化建设。企业财会人员也要强化法律意识, 做好防范工作, 远离经济犯罪。

综上所述, 尽管目前我国企业对财会人员的要求在不断提高, 但目前仍然有很多财会人员综合素养不高, 特别是在道德素养、业务素养以及法律素养等方面还很欠缺, 在很大程度上制约了我国企业财务管理的整体水平。在新的历史条件下, 必须着眼于提升企业财会人员综合素质, 大力加强企业财会人员的道德素养、业务素质、法律素养建设, 使企业财会人员更加适应我国新一轮市场化改革的需要, 推动企业财务管理工作步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。

参考文献

[1]丁春芳.新形势下再论企业财会管理人员素质[J].现代商业, 2012, (3) :222-223.

[2]安丽莹.如何提高企业财会管理人员的素质能力[J].财经界 (学术版) , 2014, (16) :217.

企业家素养 篇10

领导干部的素养一般指其整体品德和操守的体现, 包含的要求和内容是多方面的, 总体而言不外乎做官、做事、做人3个方面。俗话说在其位谋其政, 领导干部只有重视了个人素养的修炼, 才能在工作中认真领会和践行社会主义核心价值观, 才能为党的事业做出更大的贡献。笔者结合多年基层工作的体会, 谈谈一己之见。

1 讲诚信

诚信, 是一个社会文明程度的体现, 更是和谐社会的核心内容之一。随着信息技术的发展和经济全球化, 诚信已经越来越受到组织和个人的关注。首先, 讲诚信要体现在讲科学上。科学发展观是我们党和国家一切工作的指导思想。没有科学发展的理念来引领, 没有科学的方法来实施, 再好的规划、计划、方案等都不可能实现。这就要求我们自觉以尊重客观规律、尊重历史发展阶段的必然趋势来审视一切, 切不可认为我们的工作单一就可以凭过去的老经验、老办法行事。就我们从事的工作要求和工作质量而言, 要能经得起历史的检验, 能经得起绝大多数群众的评议, 关键在于我们的工作标准、工作方法是否符合科学发展的要求。其次, 讲诚信要体现在良好作风上。我们经常讲, 在一个单位工作是缘分, 但这个缘分最根本的还是因为一个单位的建设发展和工作的总目标把我们凝聚在了一起, 没有这个前提, 恐怕也就很难有这个缘分。一个单位, 内部有不同的分工, 这就必然涉及到合作。合作中的诚信, 就成为干成工作或干好工作的重要因素。真诚地与人合作可以提高工作效率和质量, 可以赢得他人的尊重, 更可以在以后的工作中得到别人愉快地合作。在实际工作中, 每个同志都承担着不同的工作, 你所承担的工作是否尽力, 能否为总目标增光添彩, 就是一个诚信的问题。讲诚信就要真心实意地投入到工作中, 而不是敷衍了事;讲诚信就要对上级布置的工作有强力的执行力, 而不是拖拖沓沓。第三, 讲诚信要体现在善待同志上。对身边的朋友讲诚信, 朋友会越交越多, 友谊也会愈来愈深, 遇到高兴的事, 朋友会来祝贺, 遇到困难的事, 大家会尽力帮忙。对工作中的同事讲诚信, 就会营造一种舒心的工作环境, 同事成为朋友, 工作就会顺心, 生活就会顺畅。这就叫互相补台, 大家出彩, 互相拆台, 一起跨台。诚信, 还体现在处理上下级关系上。作为下级, 对上级的诚信体现在工作上, 就是要多提合理化的建议, 为单位发展献计献策。第四, 讲诚信还体现在全力以赴完成上级交办的事情上。一个单位的分工是相对的, 合作才是绝对的。分工的不同必定会带来工作上的难易之别, 从辩证的角度来讲, 做难事可以体现一个人能力, 也是一个人成长中不可缺少的重要经历, 更是一个单位实现目标的关键环节。当然, 作为上级讲诚信, 要体现在真诚关心下属的成长, 为他们的成长搭建工作的平台并给予充分的激励;要体现在公正公平地评价下属, 既不能以一两件事情来评价, 更不能以个人的好恶来评价。既要有公平心, 还要有包容心。

2 讲制度

制度, 就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则, 是顺利执行路线的保证。没有完善的制度, 就没有规矩, 没有章法。首先, 讲制度就是要建立尽可能完善的制度。一项好的制度, 可以让大家明确工作的标准, 知道自己的工作做到了什么程度;可以明确自己的工作职责, 哪些是自己应该做的, 哪些则需要请示;还可以让干得好的人得到应有奖励, 激发工作的动力。完善制度是贯穿工作始终的一项任务。本单位经过长时间的积累, 已经有了许多制度和规定, 这是过去取得成绩的基础和保证。但在大家的工作中, 还有哪些方面缺乏依据或章法的都可以提出来, 大家一起讨论研究加以完善。只要是有利于单位发展, 有利于个人成长进步的, 都可加以修订逐步完善。其次, 讲制度就是要不折不扣地执行制度。制度再好, 关键是在执行, 执行不好, 那就是一纸空文。在具体的工作中, 就是要坚持制度面前人人平等, 对事不对人。要把各项规章制度经常拿出来看, 对着工作查, 照着规定做, 带头遵守制度, 养成按制度办事的习惯。特别是要维护制度的严肃性, 不能因人有别, 因时而异。比如, 对作出贡献的, 无论何人都要行奖, 对违犯纪律的, 无论什么时间, 什么人员, 都要处罚。树立起“奖得心跳、罚得心疼”重奖重罚制度管理理念。第三, 讲制度还要自觉按程序办事。程序是指事情进行的先后次序, 是对权力进行分解运作的过程。程序是执行制度的载体。只有按程序办事, 才能把制度贯穿进去。如果办事不按程序或程序不科学、不规范、不公开, 执行制度就无从谈起。另外, 涉及到大家切身利益的事情, 矛盾比较棘手、关系比较复杂事情的处理, 要找到共性和规律性的东西, 就得按程序办事, 按程序办事也是对我们的素质和能力的一个检验。

3 讲健康

身体健康很重要, 身体不健康也就谈不上其他的一切。本文要讲的不是一般意义上的身体健康, 主要想讲的是从心理和社会学的角度来衡量的健康。因为这个健康是社会和谐和一个组织内部团结的重要因素。一个心理健康的人, 必须能够乐意地去完成所承担的工作, 善于并愉快地协助同事完成上级交办的事;一个心理健康的人看到同事做成了事或者有了进步, 应该发自内心地祝贺, 自己做成了事有了进步, 应该想到领导和同事们的关心和帮助, 而不是有了成绩就是我的, 出了问题都是别人搞的;一个心理健康的人, 总是用欣赏的眼光看周围的同志, 用挑剔的眼光看自己, 善于从别人身上学习长处, 不断积累工作经验;一个心理健康的人, 要经得起别人提意见, 甚至是不正确的意见, 要从正面去理解别人的意见。这样想, 就会把别人的意见和议论变成改进工作和生活方式的动力, 而且会心情愉快地面对每一天, 相信时间会证明一切, 正所谓“路遥知马力, 日久见人心”。

4 讲责任

责任有丰富的内涵, 可以从不同层次、不同形式来区分, 可以从不同领域、不同角度去认识。责任, 就是承担应当承担的任务, 完成应当完成的使命。责任无处不在, 存在于生命的每一个岗位。比如父母养儿育女, 儿女孝敬父母, 老师教书育人, 学生尊师好学, 医生救死扶伤, 军人保家卫国等。作为一名基层领导干部, 首要的是能担当起应有的责任。责任和权利是对应的、统一的。享受一定的权利, 必须尽到相应的责任。尽到一定的责任, 才能享有相应的权利。比如, 我们享有领导岗位的一切待遇, 也就是权利, 那就要履行岗位的职责和义务, 党和政府给了我们一个良好的工作环境和工资待遇, 那就意味着要承担、完成党和政府交给的责任。而且责任还是成就事业的可靠途径, 责任出勇气, 出智慧, 出力量。一个有责任感的人, 受人尊敬, 招人喜爱, 让人放心。有了责任心, 再危险的工作也能减少风险;没有责任心, 再安全的岗位也会出现险情。责任心强, 再大的困难也可以克服;责任心差, 很小的问题也可能酿成大祸。没有责任感的人一辈子干同一样工作, 只是重复却没有提高;有了责任感, 他就会在履行责任中, 使自己的潜能得到充分的挖掘和发挥, 不断地实现自我完善, 个性得到丰富和完美。所以说, 责任是实现人的全面发展的必由之路。

摘要：领导干部的言行举止具有示范作用, 具有一定的影响力。领导干部自身素养的高低在某种程度上直接关系到一个单位的生存与发展, 决定着一个单位的前途和未来。想成为一名优秀的基层领导干部必须注重自身素养的修炼。文章结合基层工作实际, 对素养的基本定义和基本要求进行了说明, 并就如何在讲诚信、讲制度、讲健康、讲责任4个方面加强个人素养修炼进行了详细阐述。

企业家素养 篇11

关键词：新时期;党务工作者;政治素养

中图分类号：D 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0017-01

在社会主义现代化事业发展的过程中，企业的党务工作者必须不断提高自身的政治素养，才能适应时代发展的要求。农村商业银行作为重要的金融企业，对于农村社会的和谐稳定和农村经济的正常发展有着重要的作用。因此要充分发挥企业党务工作者的作用，使企业能够获得健康有序的发展。

一、新时期企业党务工作者提高自身政治素养的重要意义

（一）促进企业的正常发展，提高企业的效益

在现代经济发展的过程中，企业要获得生存与发展，必须不断提高自身的经济效益，提高自身对市场发展速度的掌控能力，这就需要充分地发挥企业党务工作者的作用。通过提高企业党务工作者的政治素养，能够将党务工作者的先锋模范作用充分的发挥出来，使企业能够保持正确的发展方向。农村商业银行通过提高企业党务工作者的政治素养，能够保持企业的独特性、领先性和优越性。

（二）符合市场规律发展的需要

随着经济体制的不断完善，企业面临着越来越激烈的市场竞争。这就要求企业不断提高党务工作者的政治素养，特别是提高党务工作者的战略思维能力，从而赢得这场没有硝烟的战争。在市场经济的大潮中，企业作为独立的市场主体，必须对自身的社会属性和自然属性之间的关系进行协调，这就需要充分发挥党务工作者的作用。只有不断提高党务工作者的政治素养，才能使企业保持正确的政治方向，树立正确的企业发展观[1]。

（三）提高企业的凝聚力

在企业发展的过程中，企业的凝聚力发挥着非常重要的作用。在市场竞争中企业的党务工作者能够把握企业的政治方向，带领企业面对和冲破不利的经济因素和环境因素。这就要求企业的党务工作者具有驾驭市场的能力，能够具有敏锐的市场洞察力和坚实的理论基础，使企业员工看到企业发展的方向，提高企业的凝聚力。

二、企业党务工作者应该具备的政治素养

企业党务工作者的政治素养是其最基本的素质，企业党务工作者最重要的政治素养包括三个方面：道德品质、理论素养、政治立场。

（一）企业党务工作者的政治立场

政治立场是企业党务工作者政治素养的前提，企业党务工作者只有具备了坚定和正确的政治立场，才能够充分发挥企业党组织的作用。企业党务工作者要坚定自己的政治立场，无论是在行动上、政治上还是思想上政治上都要自觉的与党中央保持一致。首先，企业的党务工作者必须不断提高自身的政治洞察力和鉴别力。也就是能够分清政治上的大是大非，做到判明厉害、洞察本质、见微知著，只有这样才能保持党务工作者的共产党员的先进性。特别是当前社会利益关系的纷繁复杂，企业面临着层出不穷的新问题和新情况，企业党务工作者只有具备了政治洞察力和鉴别力，才能时刻保持共产党人的纯洁性。其次，提高党务工作者的党性修养。作者要牢固地树立马克思主义的人生观和世界观，保持理论上的清醒，保障行动上的自觉和政治上的坚定。最后，党务工作者要具备自律精神，遵循党的利益高于一切的原则，发挥好共产党员的先锋带头作用。

（二）理论素养

企业党务工作者要不断提高自身的理论素养，就必须加强理论学习，掌握马克思主義的方法、观点和立场，自觉的思考马克思主义的基本原理，并对其进行内化，具备马克思主义的思想方法和思维方式，能够正确地看待和处理企业发展过程中遇到的问题。企业的党务工作者要加强学习我党先进的思想理论，深入掌握这些理论的科学内涵、基本思想、基本原理和时代背景，提高对自身理论素养的要求。与此同时，企业党务工作者还要提高对马克思主义科学理论的实际应用水平，既能够经受住各种困难的考验，又能够指导企业积极创新，促进企业的发展[2]。

（三）品德修养

作为企业的党务工作者，应该认识到只有不断提高自身的品德修养，才能够提升自己的思想境界，坚定党性信仰，净化自己的心灵。当前的国内外形势错综复杂，党务工作者在工作的过程中也面临着一些诱惑与挑战。这就需要党务工作者不断提高自身的品德修养，锤炼自己的心智。企业党务工作者要能够做到严于律己、抵御诱惑，保持高尚的精神追求，摆脱低级趣味，提高文化素养。只有这样，才能保持企业党务工作者的政治本色，发挥共产党员的先锋模范作用。

三、结语

在新时期，作为农村重要的金融企业，农村商业银行对于我国农村经济的发展有着非常重要的作用。要促进农村商业银行的健康、稳步发展，就必须充分发挥企业党务工作者的重要作用，不断提高企业党务工作者的政治素养。企业的党务工作者也必须不断提高自身的品德修养、理论素养和政治立场，不断的超越自我、完善自我、提升自我。

参考文献：

[1]周凤云.发挥组工干部政治优势提升企业核心竞争力[J].品牌（理论月刊）.2011（04）

[2]白小艳.试论提高企业党员干部政治素养的重要性及途径[J].新西部（下旬.理论版）. 2011（01）

企业家素养 篇12

企业办公室在整个公司处于承上启下、上传下达的枢纽位置, 是领导联系部门、联系基层、联系群众的桥梁和纽带。在党、政机关, 办公室是“指挥中心”、“参谋部”、“协调部”;而在企业单位, 办公室的“信息中心”、“服务部”、“保密部”作用更明显、更突出一些。

企业办公室的工作主要分为政务性工作和事务性工作。政务性工作包括起草文件、草拟讲话 (报告) 、公文管理、信访工作、调查研究、筹备会议、督查督办党政领导会议决议等, 帮助企业提高管理水平和企业效益。事务性工作包括印鉴 (印信) 管理、小车管理、档案管理、文印管理、后勤事务等, 为公司领导工作提供便利条件, 帮助领导提高办事效率。

企业办公室人员主要从事办公室程序性工作, 协助公司主要领导处理政务和日常事务, 并为领导实施管理提供后勤服务。针对企业办公室工作的重要性、繁杂性、不确定性, 笔者认为, 办公室人员在工作方法上要把握好以下四点:

一要原则性与灵活性相结合。公司要健康持续发展, 必须按制度办事, 必须坚持原则。企业办公室人员一定要熟悉领导分工和分管工作, 明确事情应该归谁管, 按规定请示后处理, 使企业能够协调运转。作为办公室人员, 还要倾听领导意见, 善于领会领导意图。公司主要领导的事情有时需要特殊处理, 所以, 办公室人员在工作中要在坚守原则的前提下具有一定的通融性和灵活性。

二要将统一要求与区别对待相结合。公司的制度要贯彻下去, 办公室人员需要适时地进行督促检查。重要文件和重要会议精神必须要求下级单位无条件执行, 但不能搞一刀切, 年中与年末的检查既要有统一性, 也要有差异性。基层单位的起点不一样, 基层单位的外部环境也有不同。因此, 对不同的单位、人员要区别对待和处理。

三要保密性与开放性相结合。企业办公室是党政合一的, 既要筹备党委会, 也要组织经理办公会, 甚至组织召开董事会。这就要求办公室人员必须明确各种会议的侧重点, 明确哪些内容在哪个范围公开, 哪些文件要哪些科室知道。办公室人员要有良好的职业素质, 把掌握的文件保管好。尤其对于企业的核心机密和独特工艺、标准等, 要秘不外宣, 慎言慎行。

四要“抓大”与“抓小”相结合。讲大局、抓大事是干好工作的前提。办公室人员要始终着眼于大局, 从长远考虑。重要事情、紧急事情及时处理;影响稳定、阻碍发展的事情要迅速上报总经理、董事长, 果断办理。办公室工作很繁杂, 办公室人员要养成严谨细致的工作作风, 严格程序, 一丝不苟。组织会议时, 要周密计划, 衔接顺畅, 注重细节, 追求完美。做到办文经得起推敲, 办会经得起考验, 办事经得起核查;制作文件, 零失误;文印核稿, 零差错;通知事项, 零缺漏。

企业办公室人员要干好办公室工作, 当好企业的“小管家”, 必须具备较强的综合能力和高尚的人品, 两者相辅相成、缺一不可。要从思想、业务、组织、作风等方面加强锻炼。笔者认为, 企业办公室人员要从以下五个方面不断提高自身的工作素养。

一要加强政治、业务学习。办公室人员要不断学习, 不仅要学习党和国家的方针、政策, 把握中央经济工作会议精神的主要内容, 也要学习省、市、区的规章、规定, 关注行业发展动态, 还要熟悉企业的各项管理制度和办法, 掌握办公室工作的方法和技巧, 适应工作岗位要求, 不断充实知识和技能, 提高工作能力和水平。办公室人员不仅要适应新形势, 强化新能力, 积极主动地学习, 还要带动其他科室人员, 讲学习、比业务, 创建学习型企业。

二要树立廉洁从业思想。“壁立千仞、无欲则刚。”办公室人员要不断提高政治素养, 树立正确的人生观、世界观、权力观、金钱观。增强党性意识, 强化责任意识, 要常思贪欲之害, 常怀律己之心, 按原则、按制度办事, 不谋私利, 不假借领导之名营个人之实, 不贪图享受, 清清白白做人, 堂堂正正做事, 干干净净管理, 在思想上筑牢“万里长城”, 抵制钱、色的侵蚀。

三要做好信息收集工作。企业办公室人员的重要工作之一就是做好信息整理。由于办公室工作接触面广、线长、人员多、信息量比较大。因此, 办公室人员要将掌握的信息认真筛选, 重要情况及时反馈给企业领导, 使企业领导制定的办法对企业、员工更有针对性。办公室人员要多深入职工内部, 多和一线员工谈心, 掌握员工的思想动向及工作过程中的具体困难。办公室人员在给领导提供决策依据时, 要有理有据地提意见、表观点, 用数字说话, 用事实铺陈, 提供真实可靠的信息。要胸怀全局, 坚持求真务实, 努力增强服务的针对性和实效性。

四要勤于思考、勤于动笔。俗话说“不在其位、不谋其政”, 办公室人员却一定要“不在其位而谋其政”。对于省、市的政策, 办公室人员要吃透弄懂, 考虑政策对企业的影响, 思索企业如何利用好政策, 使政策、办法能更好地促进企业发展, 起草文件时如何融会贯通适应新情况, 指导企业实际。要具备扎实的文字功底和较好的写作能力, 写作能力的形成是个积累的过程, 要养成勤于动手的好习惯。对于工作方面的好建议, 及时写下来;对于有用的政策, 及时记下来;对于领导谈话中的新思维, 赶快写下来;对于沟通中的新构想, 快速记下来。“好文章是改出来的”, 办公室人员的写作能力, 只有在不断写、不断改、不断实践的过程中, 才能得到提高。可以先易后难, 先写新闻通讯、人物报道, 再写会议决议, 直到写企业的汇报材料, 年度工作报告等大型综合材料。

五要心思缜密, 做好服务性工作。做好领导交办的事务性工作、关心领导生活, 也是办公室工作的内容之一。企业领导对于经营、生产、财务、人才等工作关注度高, 绝大部分精力投向了这些方面, 办公室人员一定要做好后勤生活、办公场所环境、办公室布置、车辆保养等工作, 周密细致、不出纰漏, 做好服务, 使领导在紧张工作之余, 身心得到舒缓。