中外会展场馆管理

中外会展场馆管理（共4篇）

中外会展场馆管理 篇1

一、引言

近年来, 全国以大城市为中心的大型会展场馆相继建成投入使用, 如何有效管理投资巨大的场馆硬件设备, 是场馆设备管理者需要重点思考的一项课题。会展场馆设备种类繁多、数量极大、分布范围广, 自动化和智能化程度高。会展是信息密集型的活动, 具有前期准备时间长、实施时间短的特点。如果采用传统型的设备管理模式, 难以做到具体设备的个性化管理, 从而不能及时、准确地处理会展期间出现的设备信息, 尤其是在临近开幕前短暂时间内涌现的大量的、高密度的信息。不但会影响会展场馆的服务质量, 而且一定程度上影响设备正常使用寿命。因此, 引入现代信息化管理模式, 利用互联网超越时空地域的优势, 是克服传统型设备管理模式固有缺点的有效方法。利用信息处理技术, 建立会展场馆设备信息管理系统, 充分发挥场馆现代化、智能化的硬件优势, 把硬件优势转化为服务优势, 可以增强会展场馆的核心竞争力, 创造更多的经济效益, 这是大型会展场馆提升设备管理水平的必由之路。

二、目标系统的功能框架结构设定

会展场馆具备资产密集型的特征, 比较适合采用目前广泛应用于机场、石油、化工、港口、矿山等行业的企业资产管理系统, 也简称为EAM系统 (Enterprise Asset Management) 。但会展场馆自身业务特点决定了其无法直接应用EAM系统, 必须根据实际需求进行大量的个性化调整优化, 才能正确进行目标系统的框架结构设定。

会展场馆设备管理部门通常负责场馆供配电、空调、电梯、给排水、通讯、公共广播、会议音像等专业设备的运行和维护管理, 对设备的完好率和安全运行要求非常高。EAM系统先进的管理思想与管理模式能够满足会展场馆设备管理要求, 它集中体现如下先进管理思想:

1.维修管理思想——包括预防性维修PM、预测性维修Pd M、以可靠性为中心的维修RCM、全员生产维修TPM。

2.成本控制思想——设备管理者可以通过EAM系统, 从各种不同角度来统计、观察和分析各种费用的构成、分摊和积累情况。

3.集成化的管理思想——能够把企业的维修活动所涉及的管理部门, 通过以资产为中心, 以工作单为主线, 把相关的业务集成在一个应用系统中, 实现数据充分共享。

4.知识管理思想——EAM系统能够建立设备故障代码体系, 为设备故障的诊断和分析提供依据, 并且通过标准化维修管理, 形成标准化作业计划。

会展场馆设备管理要实现上述管理思想, 系统的功能框架结构应在充分的业务需求分析后进行设定。系统工作模式可采用目前主流的浏览器 (Browser) /服务器 (Server) 模式, 即B/S结构。参考功能框架结构设定见图1。

三、系统的建设与运行的组织保障

系统的建设与运行的组织保障是决定系统能否成功建设与运行的关键。会展场馆设备信息管理系统建设不是单纯的软件安装、调试、“交钥匙”工程, 系统的实施主体是会展场馆管理方。系统的建设方式通常有三种:第一种是“自行开发”, 第二种是“全委外开发”, 第三种是“联合开发”。“自行开发”知识产权完全由会展场馆管理方拥有, 但开发周期长、开发经验不足, 开发出来的系统比较简单低端, 但符合实际, 能自行维护, 容易推广使用;“全委外开发”开发周期短, 会展场馆管理方不拥有知识产权, 不能自行做简单的维护管理, 开发出来的系统较为高端, 但容易脱离实际, 较难推广使用;“联合开发”会展场馆管理方与实施方同时拥有知识产权, 开发出来的系统比较符合实际, 容易推广使用, 会展场馆管理方能够自行进行一定的系统维护管理, 这是比较好的建设方式, 有实力的会展场馆管理方应首选这种方式。以下笔者仅对“联合开发”的组织保障进行表述。

系统开发启动后进入系统开发阶段, 会展场馆管理方有必要选派精干的专业技术人员与实施公司组成项目联合实施组, 下设技术小组、调试小组、数据小组, 全程跟进项目建设直到系统完成验收, 这阶段约需2至3年;系统完成验收后进入系统推广使用阶段, 此时实施公司已经撤出, 项目联合实施组改为《系统》管理组, 下设技术小组、专业小组、数据小组, 会展场馆管理方要根据有利于推广工作开展的原则, 调整原项目联合实施组的人力转入《系统》管理组, 开展系统深度推广使用, 这阶段约需半年至1年;系统完全推广到位后就转入常态使用阶段, 此时可设一个2至3人的《系统》管理小组, 长期专门从事内部支持, 解答最终用户的一般性问题, 并进行系统维护、系统持续改进和数据的深度挖掘。系统建设与运行的组织结构进程图参见图2。

四、系统建设主要工作

会展场馆设备信息管理系统建设是一项十分庞杂的系统工程, 必须根据系统工程的原理循序渐进开展建设实施工作。系统建设过程项目联合实施组需要完成如下主要工作:

1.前期规划——主要是做好系统的部署策略、系统建设和实施方案、项目实施策略、、统推行使用策略等。

2.流程设计——主要是引入先进的EAM管理模式与传统管理模式进行差异分析、业务需求分析、业务流程优化、系统概要设计、系统详细设计。

3.系统构建—— (1) 按照集中设计制定的功能选择方案, 进行系统配置, 并进行相应的模拟测试; (2) 根据会展场馆管理方开发程序方案 (接口) 进行开发与测试; (3) 进行系统功能测试、系统测试、集成测试; (4) 进行静态数据收集和准备, 确定数据录入标准; (5) 进行报表需求收集, 按报表方案编写报表程式、报表开发与测试; (6) 进行用户角色收集及权限设计, 权限系统设置、权限测试; (7) 进行系统安装、备份、重启、灾难恢复测试; (8) 进行打印测试、批处理测试; (9) 对关键骨干人员进行初步培训。

4.上线准备—— (1) 进行系统切换环境测试; (2) 进行调试数据预导入, 系统调整, 实现最终数据转换; (3) 进行静态数据导入, 动态数据收集, 实现最终数据导入; (4) 进行系统压力测试; (5) 编制用户手册和培训教材 (动画课件) , 对使用系统的全员进行多层次培训和考核; (6) 制定和颁布系统管理制度和工作细则; (7) 制定系统上线详细计划, 确定上线后支持策略、组织、程序和后勤保障。

5.上线运行—— (1) 全面监测系统的整体运行, 各功能模块的使用是否符合设计和实际要求; (2) 收集系统上线运行后反馈问题, 要区分轻重缓急逐一解决; (3) 进行系统验收确认; (4) 分析评估实施效果, 制定项目总结报告; (5) 进行项目评价和验收, 结束系统开发阶段进入运行阶段。

五、系统运行主要工作

系统运行阶段由推广使用阶段和常态使用阶段组成 (参见图2) , 系统由推广使用阶段过渡到常态使用阶段, 并持续对系统进行改进, 需要完成如下主要工作:

1.完成系统从建设开发到运行维护的工作重心转移, 推广使用阶段以系统管理组开展工作, 常态使用阶段以系统管理小组专门从事内部支持。

2.严格执行系统管理制度和工作细则, 进一步细化有关工作内容和时限, 适时推出制度和细则的修订版本。

3.要变开发阶段的自顶而下工作方式为推广使用阶段的自底而上工作方式, 以业务带动系统的功能应用趋于成熟。

4.进行关联功能模块协同应用, 发挥数据信息共享的优势。

5.对系统运行的业务审批进一步细化到合适对象, 对工作单的进程进行直观监控改进。

6.随环境和新需求的提出, 及时进行系统流程、功能模块和报表适应性改进。

7.继续进行系统数据和作业标准的完善, 作业标准的提交稿要求有编号、主题、编写负责人。

8.继续进行系统使用过程的功能改进业务培训, 培训内容要包括系统知识、IT知识、管理知识和维修理念。

9.对系统数据进行挖掘分析, 不断提升设备管理水平。

10.常态使用阶段系统管理小组的工作主要是对系统进行日常维护, 收集存在问题和改进意见, 调研分析后适时改进。

六、结束语

大型会展场馆建设设备信息管理系统是向国际管理模式接轨的时代要求, 这个过程不可能一蹴而就, 需要突破的是比技术转变难得多的传统观念转变。新落成的会展场馆由于人员素质较高、层次较平均, 建议可选择设备管理思想比较先进、实施周期相对较短的国外著名EAM软件作为蓝本进行个性化开发;有较长历史的会展场馆由于人员素质高低参差不齐, 建议可选择设备管理思想比较实用、实施周期相对较长的国内著名EAM软件作为蓝本进行个性化开发。项目实施过程除要严格按照信息管理系统的建设规范操作外, 还要注意做好做细项目的范围管理、计划管理、质量管理、沟通管理、转变管理、风险管理等工作。项目实施结束后, 系统运行过程的持续改进并没有结束, 一代的设备信息管理系统运行生命周期约10年, 10年后就要进行系统的更新换代。信息化建设只有起点, 没有终点。

摘要：大型会展场馆设备管理信息化成为场馆管理者们亟待解决的课题。文章以EAM先进的管理思想和管理模式, 首先设定大型会展场馆设备信息管理系统的功能框架结构, 然后说明系统建设与运行的组织结构进程, 并结合系统工程的原理, 从管理者的角度表述系统建设与运行的主要工作内容。同时指出, 大型会展场馆设备管理信息化建设与运行是一项只有起点、没有终点的长期工作。

关键词：会展场馆设备,信息管理系统,系统建设,系统运行

中外会展场馆管理 篇2

会展场馆经营与管理试卷

（课程代码 08887）

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.考虑交通条件、环境条件及地形条件，国外许多现代化会展中心的场址一般都选在（）A.城郊结合部 B.城市新城 C.城市中心附近D.环境优美的郊区

2.在国外会展场馆建设中，通常展厅的建筑面积应占整个场馆建筑面积的（）A.30% B.40%以上 C.60%以上 D.80% 3.会议室桌椅设置需符合人体工程学的规定，要求桌子的标准高度是（）

A.40cm B.50cm C.60cm D.70cm 4.下列属于国建民营模式的会展场馆是（）

A.上海浦东新国际博览中心 B.成都新国际会展中心

C.杭州和平国际会展中心 D.宁波国际会展中心

5.展会费、参会费属于会展业的（）A.直接经济效益 B.间接经济效益 C.固定支出 D.直接成本

6.我国东部和西部地区的会展人才数量差距较大，这主要反映出（）A.会展专业人才严重缺乏 B.从业人员的素质总体偏低 C.专业结构不全 D.人才分布不均

7.会展场馆的会计记账应遵守（）A.实收应付制 B.实收实付制 C.权责发生制 D.收支平衡制

8.展场内的布局应留有足够的安全疏散通道，主通道不得小于．．．．

（）A.3米 B.5米 C.7米 D.8米

9.展览会布展期间，公共区域清洁工作的负责单位是（）

A.主办方 B.承办方 C.参展商

D.展馆方

10.参会者的座位距离会议室屏幕最远不能．．

超过屏幕宽度的（）A.1倍

B.3倍 C.5倍 D.6倍

11.展馆在与展会承办单位签订合同后，了解掌握展会接待细节，召开对接待会的时间应至少在展会开幕前（）A.7天 B.15天 C.21天 D.30天

12.能在有限的空间里容纳最多的参会者的会议室台型是（）

A.教学式 B.戏院式 C.宴会式 D.会见式

13.在签约台后面，签约座椅之间的距离应保持（）

A.0.5m B.1m C.1.5m D.2m 14.在展览会期间，一般只允许一次性使用的证件是（）

A.布展证 B.参展证 C.门票

D.采访证

15.在展前广告制作、设置过程中，如造成任何第三人的人身或财产损害，均与（）无关。A.甲方 B.乙方 C.展馆 D.第三人

16.会展档案资料室内部的隔墙应采用耐火极限不少于．．．（）的非燃料体。A.1小时

B.2小时 C.3小时 D.4小时

17.会展档案资料室的防火门宽不小于．．．

（）A.1m

B.2m C.3m D.4m

18.美国专项调查显示，要多招收70%的参展企业，需要连续刊登整版广告

（）A.3次 B.6次 C.9次 D.12次

19.根据我国《专业性展览会等级的划分及评定》标准，A级展览会要求同

一个专业性展览会连续举办不少于．．．

（）A.3次 B.5次 C.8次 D.10次

20.展会管理部门认为，展出时间在（）的展会，展会主办方应在展会期间设立知识产权投诉机构。A.三天以上（不含三天）B.三天以上（含三天）C.五天以上（不含五天）D.五天以上（含五天）

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21.中国会展场馆存在的问题主要表现为（）

A.大型会展场馆过多 B.大型会展场馆偏少 C.配套设施不足 D.智能化水平低

E.场馆的整体规模较小

22.下列选项中，属于会展核心人才的有（）

A.高级翻译 B.法律顾问 C.会展策划师

D.会展高级运营经理 E.展台设计师

23.对会展场馆技术人员实施考核的方法有（）

A.提交自我鉴定 B.撰写述职报告

C.不定期的技术比赛 D.搜集意见反馈 E.部门经理评价

24.展览中心用电属于一级负荷，主要供电线路为三相交流电，要求（）

A.线路频率为50Hz B.单相电压220V C.三相电压380V D.24小时供电 E.展厅不限电

25.导致展览中心使用率偏低的客观原因主要有（）

A.经营不善

B.展览活动具有季节性

C.不同类型展会对场地要求不同 D.展会从进馆到撤馆需要时间 E.政府主导明显

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.公共关系

27.会展场馆人力资源管理

28.会展场馆的经营价格管理

29.展览现场管理

30.开幕式

四、简答题（本大题共6小题，每小题2分，共30分）31.简述会展场馆对城市会展发展的作用。1-7

32.简述会展场馆的经营运行机制。2-57

33.简述会展场馆内部设计的原理。1-13

34.简述会展场馆设施设备管理的内容。6-149

35.简述会展场馆档案整理的步骤。8-266

36.简述广告制作的注意事项。8-289

五、论述题（本大题共2小题，第37小题7分，第38小题8分，共15分）

37.举例说明专业性质的贸易展如何选择广告媒体。8-288

38.阐述如何编制物资供应计划。6-175

会展场馆新思路 篇3

为何老外对篷房建筑情有独钟呢？第一，篷房的搭建不受场地的限制，各种户外环境都能适应，从各种户外空地，到山川河流，都可以搭建篷房，充分满足了人们对于亲近户外的复古情怀；第二，篷房属于软性建筑范畴，其设计和布置不受传统建筑材料的限制，各种富有艺术感的夸张设计方案，都可以通过高端膜材支持的结构来实现；第三，作为临时性建筑，篷房可以在不破坏空间原貌的基础上，实现可回收利用的快速搭建、拆卸。

随着中国会展业近年来的深入发展，全国各地会议和展览场地的配套和建设，也进入了史无前例的黄金时代。会展不再是一线城市的主场，如今的会展活动举办地，已经蔓延至了许多并不出名的地方。活动举办地的创新也是层出不穷，从会议中心、展览馆到酒店、会所、度假村、私人豪宅。可以说，会展行业去中心化的趋势，已经显露无疑。客户对会展场所的要求也呈现出多元化的需求。众多国内篷房制造、租赁企业也开始在高端会议市场上，开发出符合客户需求的产品，并辅以合格的配套供应商，为客户提供一站式的解决方案。

作为国内篷房制造业的唯一专业展览平台，2016上海国际篷房及帐篷博览会将邀请到包括丽日、赛尔特、建廷、广厦、欧绅、华烨、高山、创巨、葵科、凯博瑞等多家专业篷房制造企业的参与。本次展会几乎囊括了中国市场上最具实力的篷房研发、制造力量，为各个应用市场，量身定制客户所需要的解决方案。展会将于2016年7月5-7日在上海新国际博览中心与2016国际绿色建筑建材博览会同期开幕。

本次展会在去年第一届成功举办的基础上，引入了篷房性能及设计的改进方案研讨。主办方上海现代国际展览有限公司整合了广告、建材等行业多年累积的专业资源，邀请了来自膜结构、篷布、金属型材、地板、排水、空调、喷印、雕刻机、亚克力等行业的众多配套企业，共同在为期3天的展会和论坛活动中，探讨下一代的高端篷房的产业链对接，使客户的需求可以在第一时间得到反馈和研发。

沈阳会展场馆整合发展研究 篇4

沈阳的会展场馆主要有辽宁工业展览馆、沈阳科学宫会展中心和沈阳国际展览中心。

(一) 辽宁工业展览馆

辽宁工业展览馆始建于1960年, 以后多次进行改造装修, 展厅面积20008平方米, 另有一个露天展场, 展馆内设有不同类型展厅38个。辽展位于市内城区, 地理位置优越, 交通方便, 设有广场可用于停车, 主要承办中小展会。同时场馆也存在一些弊端, 高度仅有4.3米, 一些对特装要求较高的展会不能在此举办, 馆内长期驻扎的商铺较多, 管理上也略显混乱。

(二) 沈阳科学宫会展中心

沈阳科学宫会展中心集展览、会议两大功能, 2001年4月正式运营, 展馆室内面积为15000平方米, 可容纳近六百个国际标准展位。室外广场面积5000平方米, 泊车位二百余个, 会议中心总建筑面积为3000平方米, 设有大、中、小型会议室6个。由于场馆规模较小, 起着拾遗补缺的作用, 每年主要举办一些中小型展会, 如人才招聘会、图书展及一些公益性展会等。

(三) 沈阳国际展览中心

沈阳国际展览中心位于苏家屯区浑河新城, 沈苏快速干道南端, 距离沈阳北站、桃仙国际机场和市区均十余公里, 于2010年8月投入使用。展览区建筑面积14.3万平方米, 包括8个独立的单体、单层、无柱、大空间展厅, 每个展厅1.32万平方米, 展厅总使用面积10.52万平方米, 可设国际标准展位5000个。综合行政会议区配套设施建筑面积2.48万平方米, 包括裙房 (会议中心、技术交流室、新闻发布厅等) 、商务写字楼、酒店等。沈阳国际展览中心是以举办大型国际博览会、专业博览会为主, 同时提供商务服务、办公、物流运输、展装搭建、广告宣传、技术交流、会议、住宿、餐饮等服务配套功能齐全的国际性、综合性、现代化、智能化的展览场馆。沈阳展览中心是东北地区最大的展览馆, 同时结束了沈阳无法接待超大型展会的历史。可承接国际国内大型展会和各种大型活动, 目前已成功举办第九届中国沈阳国际车展、第九届中国国际装备制造业博览会、中国沈阳2010秋季房地产展示交易会和第64届中国国际医疗器械博览会。但是由于该场馆距离沈阳市区较远, 周围的酒店、交通等配套设施还不完善, 场馆知名度和信赖度还有待于培育。

二、沈阳会展场馆发展中的困惑

(一) 沈阳会展场馆存在着盲目竞争、重复办展现象

各个展馆各自为政, 都从自己角度出发以追求财务上利润最大化为目标。展馆管理方在和展会主办方签约时根本不清楚同一档期是否有类似题材展会在其他展馆已经签约这一情况。场馆管理方有展就接, 根本没有长期规划, 盲目竞争, 不管展会规模与行业口碑如何, 以能招租提高展馆利用率就可以, 这不仅造成了城市资源的浪费, 更严重的后果是给参展商与专业观众带来欺展、骗展的不良印象, 对场馆的后续可持续发展极其不利。

(二) 会展管理体制亟待理顺

沈阳的会展管理体制目前尚不够完善, 存在着多头管理、行业条块分割现象。在会展办和展览协会存在的同时, 其他部门也在行使会展管理职能。国际展的管理在贸促会, 国内展的管理在商业局, 展会备案在商业局, 展会登记在工商局, 大型会展活动在制博办。加上展会登记 (备案、审批) 省市都在管理, 使会展管理难以统一和协调, 缺乏规范管理的沈阳会展行业制约着会展场馆的发展。沈阳的会展场馆若想长足发展, 会展业除了要有严密的法规之外, 还要强化政府服务水平, 理清管理权限, 规范会展市场行为。

(三) 沈阳会展业综合服务功能方面仍待提高

随着沈阳的经济快速发展, 也暴露出会展业综合服务功能方面欠缺问题。交通基础设施、交通疏导等方面与会展业承载快速集散大量人流的要求还不能相适应, 酒店等商旅配套服务系统仍需改进, 服务效率仍需提高, 会展设计师、会展项目策划、会展销售和项目经理等人才仍然较为缺乏。沈阳国际展览中心周边的道路体系建设、市政配套基础设施建设还需完善, 周边还没有建设成一定规模的贸易集聚区, 无法充分发挥会展业的带动效应。

三、沈阳会展场馆资源的整合发展策略

(一) 借鉴济南两场馆走合作经营之路

2008年济南舜耕国际会展中心与济南国际会展中心宣布共同投资1000万元组建山东国际会展管理有限公司, 济南舜耕国际会展中心持有51%股份, 济南国展占49%股份。由两大会展中心联合组成管理团队统一进行经营管理, 并有效整合了济南会展资源。双方保留了两家企业原有的产权格局, 实行所有权和经营权分离, 整合后的公司展览面积达到了十万平方米, 经营模式中仍然沿用集体签约仪式, 避免会展主办者的恶性竞争与重复办展, 同时利用空档期积极筹措自办展, 大大提高场馆使用率。济南两大会展公司的牵手合作给沈阳会展场馆发展提供了一个错位竞争的新思路, 将产权和经营权分离进行合作经营不失为一个好的经营策略。

(二) 以场馆为依托评选品牌展会

青岛国际会展中心从2007年开始每年进行“品牌展会”的评比, 致力于品牌展会的培育, 出台了《会展项目管理暂行办法》, 规定管理委员会每年召开两次工作会议, 当年的8月份开会研讨制定次年展会项目意向和明确招展范围;次年2月年终总结会议评上一年度“十佳品牌展会”及“最具发展潜力展会”。一般情况下, 上一年的“年度品牌展会”在年度内不安排同类题目的其他展会。青岛国际会展中心的“品牌展会”思路有利于一个城市会展业的长足健康发展, 对于提高城市会展业知名度、培育和吸引品牌展会都有着极大的促进作用。

沈阳各个会展场馆在次年初可根据上年的展会规模、交易量、参展人数和参展商满意度等评选出上一年度的品牌展会, 品牌展会的数目视具体情况而定, 至多不超过十个, 然后在相关会展网站上公布。沈阳展览中心可以在现有展会的基础上, 选取最具专业性和规模性的展会 (如中国国际装备制造业博览会) 重点打造, 使其成为沈阳的招牌展会, 利用品牌效应提升展馆的知名度。同时, 沈阳各场馆对品牌展会采取优惠的接展条件, 比如给予一定的场地租赁折扣和优先安排展览时间并严格控制同类展会的举办, 在展会后对参展商和专业观众的满意率进行调查, 不断完善展会服务。

(三) 利用空闲档期开展自办展会

自办展在某种程度上更符合我国会展业目前的现状, 因为除了几个一线会展城市外, 其他地区的会展场馆往往是展会项目有限、场馆利用率低, 导致大部分的会展场馆处于亏损状态。自办展会具有纵向一体化的优势, 可以最大地节约成本, 获取更理想的经济效益。展览中心可结合沈阳及辽宁的产业优势和特点策划工业题材的自办展, 进而带动工业产业发展, 还可以抓住环保低碳这一主题开展绿色环保类产品的自办展。

此外, 在国家大力发展三农经济背景下, 位于城郊的沈阳国际展览中心可成为连接企业、基地、农户的纽带, 搭建农业产品服务平台, 推出农业题材的自办展, 将特色农作物通过展会形式推向市场, 提升产品层次, 增加地区收入。

四、结论

沈阳是老工业基地, 又是充满活力的新兴会展之都。通过对沈阳会展场馆进行分析, 发掘出制约沈阳会展场馆发展的因素, 进而提出沈阳会展场馆资源的整合发展策略。借鉴济南两场馆走合作经营之路, 以场馆为依托评选品牌展会, 利用空闲档期开展自办展会。以可持续发展的眼光探讨沈阳会展场馆发展策略, 把展会办成高起点、有创新、有特色、有文化内涵的专业品牌展会, 带领沈阳会展业迈入新的境界。

摘要：近年来, 随着我国加入世贸组织及国际间的联系日益密切, 会展业发展迅猛, 会展场馆在会展业实施链条中处于核心地位, 连接着主办方和专业观众, 会展场馆作为会展项目的依托, 其经营好坏对整个会展业发展有着举足轻重的作用。目前, 沈阳铁西装备制造业聚集区产业发展上升为国家战略, 进而受到国家领导的重视和全国人民的瞩目, 可使买卖双方最直接快速达成协议的会展业势必有助于工业产品的销售, 籍此机会打造沈阳工业展会品牌, 最终推动产业升级促进GDP的上升显得尤为重要。

关键词：合作经营,品牌展会,自办展

参考文献

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