网点分布（精选3篇）
网点分布 篇1
一、济南市商业发展现状
大型零售商业网点主要包括仓储式商场、大型购物中心、大型综合超市、大型百货商店及大型专业店五种现代新型业态, 主要分布在都市级商业中心、市级商业副中心和区域级商业中心内。随着商品经济的高度繁荣, 各大商业网点已不再是划分势力范围、割据区域市场, 而是越来越集中于几大商业圈, 在繁华的主干道两侧密集分布, 新投资的商场也多选择与竞争对手为邻。不少商界代表对此表示担忧, 认为应当在一定程度上保护先占商场的垄断优势, 用行政手段“拉开”竞争对手之间的距离, 并通过立法来限制商户间恶性竞争。对此, 笔者认为不必对正常的市场活动做过多干涉, 商场集中是商业发展的潮流, 具有很多比较优势, 且不会造成资源浪费。
济南市作为环渤海经济带和黄河中下游经济区的中心城市, 具有很强综合服务功能和物资集散能力, 是辐射全省的商业核心。以济南市花园路商圈为例, 它是仅次于泉城路的济南第二大商业中心, 特色商业街、专业店、品牌店、主题商厦、高档客房等贸易服务业设施一应俱全, 拥有银座华信店、银座洪楼店、大润发历城店、海蔚购物广场和乐购超市等大商场, 以及环联小商品市场和多家中小型社区超市。虽然分布密集但是并未影响任何一家的销售额。经过考察发现, 几家大型商场都有庞大的免费购物车队, 其顾客远不止附近居民, 而是扩展到了济南东部的济钢、还乡店等郊区, 许多农民也乘坐购物班车前来采购。因此, 密集分布并没有瓜分仅有的销量, 也没有影响营业额。相反, 商业集中化还有很多优势。
二、密集分布提高市场效率的机制分析
1. 集群效应能吸引大量距离较远的消费群体。
残酷的同业竞争迫使部分生产者剩余转移给消费者, 消费者成为商业集中布局的最大受益者, 自然纷纷涌向拥挤的商业中心。庞大的客流量使得该区域的需求急剧扩张, 需求曲线右移的结果就是成交量激增, 均衡价格也略微上涨, 生产者剩余也有所增加。在济南, 许多住在东部郊区的居民周末都会乘车来到花园路, 然后再大包小包地回家。笔者调查了部分消费者后发现, 他们都坚信这里商家云集, 品种丰富, 肯定能买到使自己效用最大化的商品。而青年消费群体大都是抱着逛逛的目的, 在欣赏琳琅满目的商品时不知不觉买了很多东西。而孤立的商场则主要定位于生活必需品的销售, 目标客户有限, 且日用品利润较低, 销售额远不如集中的商场大。
2. 同业者集中分布引入竞争机制、强化互相监督, 有助于打破部门、行业垄断和地区封锁, 提高服务水平。
密集分布降低了消费者购买商品时的交通成本, 在排除了距离因素后, 消费者会更注意比较商品本身的价值。优质商品获得市场青睐, 而毛利也在竞争中被压缩, 消费者将占有更多剩余。“比质量、比价格、比服务”的商业氛围更能促进市场经济的和谐发展。
3. 集中分布能降低消费者的选择成本, 提高购物效率。银座华信
店和银座洪楼店的经营理念是“购物银座, 享受生活”, 主营业务是品牌服饰和时尚用品, 而大润发历城店的营销口号则是“购物大润发, 满意又划算”, 定位于生活必需品和食品的大量销售。消费者可以在银座选购完高档次的耐用品后再前往大润发购买日用品;在大润发没有买到合适的商品, 可以再去邻近的银座看看。消费者只要来到花园路逛街, 肯定有满意的商品, 不会空手而归。花园路已经成为人流、物流、资金流、信息流畅通便捷的商贸中心。
4. 集中分布能共同享受优惠政策。
济南市历城区政府规划将花园路打造成繁华现代的商业中心, 在招商引资时更侧重于商业, 对于开设商场有很多鼓励政策。税收、地价等优惠政策能降低运行成本、加快资金回笼, 商家必然大量涌向这块黄金宝地。
5. 集中布局能有效降低进货成本。
供货商和物流公司通常要为许多商铺提供产品, 其在与商场签订供货协议时都要考虑商场所在的位置, 如果收货方都集中于某一区域, 则运费就会大大降低, 再加上集中的商家往往比孤立的商家有更好的销售业绩, 因此供货价格会更加优惠, 商场也就能有更大的利润空间。
三、政策建议
综上所述, 笔者认为政府应当顺应商品经济发展规律, 鼓励大型商场集中布局, 减少对商业的规制, 促进市场自由竞争、公平买卖, 共创和谐的商业环境。根据济南市委、市政府的总体规划, 预计2010全年, 济南市社会消费品零售总额将达到1550亿元, 年均增长14%。商品销售总额将达到2810亿元, 年均增长14%。全市市场交易额将达到1165亿元, 年均增长15%。发展目标的实现离不开对商业网点的科学规划。而在实际布局中也不能一味追求集中, 政府主管部门应当事先对新设立的大型零售商店进行“市场需求”方面的考查, 广泛听取各方意见, 待规划成熟后再提交建议主管机关受理, 切实避免重复建设和结构失调, 保证“开一家、火一家”。
参考文献
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[9]Ron Hasty&James Bearoon.Retail Management[M].MC Graw Hill Comp.Inc, 1998
网点分布 篇2
区县 名称 地址 联系电话
东城 小街桥营业厅 东城区青龙胡同1号歌华大厦一层--------
东城 朝阳门营业厅 东城区朝阳门北大街21号--------
东城 东四南大街合作营业厅 东城区东四南大街17号（三友商场一层）85110818 西城 西直门营业厅 西城区葱店胡同2号院商业楼1层东厅--------
西城 地安门合作营业厅 北京市西城区地安门外大街50号一幢一层（地安门商场东北侧）64060799
西城 西直门南大街合作营业厅 北京市西城区西直门南大街15-6号（人民医院正门南侧）6831425
5西城 官园营业厅（原五栋大楼营业厅）西城区车公庄大街9号--------
西城 西直门南小街合作营业厅 北京市西城区西直门南小街13号（西直门通信大楼马路西侧）66181536
西城 德胜营业厅 西城区德胜门外大街119号德胜尚城F座--------
西城 西单营业厅 西城区西单北大街107号--------
崇文 广渠门营业厅 崇文区东花市南里东区15号楼1层1单元102号--------
宣武 马连道营业厅 宣武区马连道路4号一层
朝阳 建外SOHO合作营业厅 北京市朝阳区东三环中路建外SOHO一号楼2层通讯中心 59000189
朝阳 东大桥营业厅 朝阳区工人体育场东路18号百富国际大厦商业裙房一层西
厅 5975919
1朝阳 望京营业厅 朝阳区望京广顺北大街六佰本17-5--------
朝阳 东八里庄合作营业厅 北京市朝阳区八里庄东里1号新纺招待所1104－1105一楼底商 59796698
朝阳 和平东桥合作营业厅 北京市朝阳区和平街十一区9号楼底商（和平东桥西南角）64216126
朝阳 化工大学合作营业厅 北京市朝阳区北三环15号北京化工大学化新楼东段 64439115朝阳 石佛营合作营业厅 北京市朝阳区石佛营东里华业玫瑰郡底商22号（朝阳公园桥东南角）8581891
3朝阳 管庄合作营业厅 北京市朝阳区管庄西里62楼底商 58466833
朝阳 朝外大街合作营业厅 北京市朝阳区朝外大街丙10号(蓝岛大厦西侧)65995952朝阳 大郊亭营业厅 北京市朝阳区广渠路21号金海国际综合楼1号楼1层--------朝阳 财满接嘉园营业厅 朝阳区朝阳路高井财满街嘉园10号楼0129号--------
朝阳 富力城营业厅 朝阳区双井桥富力家园商业D16首02号铺--------
朝阳 酒仙桥营业厅 朝阳区南十里居48号院2号楼一层2-05--------
朝阳 大北窑营业厅 朝阳区建国门外大街郎家园甲10号--------
朝阳 三元桥营业厅 朝阳区东三环北路丙2号--------
朝阳 静安营业厅 朝阳区北三环东路8号静安中心西侧一层--------
朝阳 光华路诺安合作营业厅 北京市朝阳区光华路甲14号诺安基金大厦7层 4008960000海淀 学知桥营业厅 海淀区学院路42号（电信博物馆一层）--------
海淀 中关村大街营业厅（原中关村营业厅）海淀区中关村路29号--------
海淀 上地东路合作营业厅 北京市海淀区上地东路辉煌国际大厦6号楼1层底商 59713099海淀 公主坟合作营业厅 北京市海淀区公主坟新兴宾馆一层底商协亨通讯商场（地上）申请
中
海淀 永定路合作营业厅 北京市海淀区永定路西里2号楼首层底商（西点百货马路对面）6816729
2海淀 上地西路营业厅 海淀区上地开发区嘉华大厦B座--------
海淀 公主坟营业厅 海淀区西三环中路18号万发大厦--------
海淀 牡丹园营业厅 海淀区牡丹园西里12号--------
海淀 莲花桥营业厅 北京市海淀区莲花桥东北角京都信苑饭店北侧--------
海淀 田村营业厅 海淀区永定路乙1号院14号楼首层14-6-105、106--------
海淀 中科合作营业厅 北京市海淀区中关村大街20号（中科大厦北侧）62634176海淀 四通桥营业厅 海淀区中关村大街49号B座首层4-5层--------
海淀 五棵松合作营业厅 北京市海淀区万寿路4号院20号楼南侧一层（五棵松篮球馆东侧）68165200
海淀 增光路合作营业厅 海淀区增光路37号中海馥园4号楼底商 59798989
海淀 龙岗路合作营业厅 北京市海淀区清河龙岗路清景园4号楼底商8号 52718606海淀 五道口营业厅 海淀区中关村东路1号院9号楼一层01-07A室 58722111石景山 八大处营业厅 石景山区香山南路168号院2号楼1层115号--------
石景山 古城营业厅 石景山区古城大街75号院3幢一层1-10
3丰台 木樨园合作营业厅 北京市丰台区南木樨园84号方仕通科技广场一层底商 67239060丰台 万年花城合作营业厅 北京市丰台区花乡樊家村万年花城4-3#楼110号底低商 83619686
丰台 洋桥营业厅 北京市丰台区马家堡东路106号院3号楼商业101--------
丰台 木樨园营业厅 丰台区西木樨园8号一层--------
丰台 东高地营业厅 丰台区东高地斜街13号二层--------
丰台 丰台南路营业厅 丰台区新发地丰台南路银地家园4号楼1号--------
丰台 方庄营业厅 丰台区方庄芳城园一区16号楼--------
昌平鼓楼北街营业厅 昌平区昌平镇鼓楼北街12号 5970477
5昌平回龙观营业厅 北京市昌平区回龙观西大街18号港龙商业中心2－103 81732145昌平昌平东关合作营业厅 北京市昌平区府学路福地家园8号底商 ***昌平沙河合作营业厅 北京昌平区沙河镇沙阳路1号 80705529
延庆 妫水北街营业厅 延庆县妫水北街19号 5970313
1区县 名称 地址 联系电话
大兴 狼垡营业厅 大兴区黄村镇长丰园一区21号楼一层底商 6122116
4大兴 经济技术开发区营业厅 北京经济技术开发区西环北路23号一层南侧 67869616大兴 黄村营业厅 大兴区清澄名苑南区3号楼一层(北京市大兴区黄村富强路86
号)69207766/69230134
区县 名称 地址 联系电话
房山 燕山合作营业厅 北京房山区燕山向阳路60号甲2号 6934177
2房山 良乡营业厅 房山区良乡拱辰南大街42号 60343188
房山 城关营业厅 房山区房山城关街悦来巷2楼一层 89338310
门头沟 滨河路营业厅 门头沟区滨河西区123号 69868228
密云 密云县营业厅 密云县花园小区坤源综合楼103、104室 69085228
平谷 府前西街营业厅平谷区府前西街2号底商8号 69980014
区县 名称 地址 联系电话
顺义 顺义东风商场合作营业厅 顺义区新顺北大街路东东风商场一楼 ***
顺义 石园营业厅 顺义区石园南区33号楼1层103号 89440092
顺义 顺义西单家电商场合作营业厅 顺义区新顺南大街路东西单家电商场一楼 ***
通州 新华南路合作营业厅 北京市通州区新华南街8号 69548907
通州 台湖营业厅 通州区台湖镇次渠一村怡芳园5－211号 69502194
通州 新华大街营业厅 通州区新华东街298号祥云天地家园北座12号首层 80886631怀柔 雁栖营业厅 怀柔区雁栖镇下庄村412号 61641124
网点分布 篇3
建行作为一家国有商业银行，近几年充分借鉴国际先
进商业银行服务理念和实践，率先推行营业网点转型工作，把提升客户满意度，提高客户忠诚度，增强网点销售能力作为转型的目标，科学划分功能区域，合理规划业务流程，最大限度地方便客户，提高网点服务效率和质量，不仅理论上科学先进，在实践中也取得了突出的效果。本文试从网点转型后银行内部出现的变化，探讨风险分布的新特点和风险防控工作面临的重点内容。
一、建行网点转型后银行内部呈现三大变化
1、转型后结构和业务流程发生变化。
网点转型后，网点功能和定位发生了很大变化，业务
进行了分工，业务流程发生了新的变化。零售网点由交易型转为以营销为主，通过营业网点功能划分和五岗位一角色配置，对不同客户完成不同的服务功能。一些网点服务工作和复杂工作转移到后台集中处理，最大限度解放柜员营销产品。
网点转型工作的推进，也便得银行的经营模式发生了
转型。进一步强化了基层机构直接服务客户的负债、结算业务及相关资产业务的具体运作,将直接价值创造的信贷业务运作和风险控制环节上移到二级分行及以上层面，明晰
1了各个层级的职能定位（包括网点的功能定位），并建立起与之相适应的管理考核机制，实现客户服务、风险控制与价值创造的有机统一。
随着经营模式的转型，人力资源、财务资源、业务流
程、机构规划等诸多管理方面都进行系统性调整，涉及对公业务、个人业务经营模式及营业网点优化也在随之调整和发生变化。两种转型导致人、财、物流发生变化，权力上移，如建立个贷中心、小企业中心、票据中心等；人员上移，财务资源、车辆等物资资源更多分配到这些重要的业务中心，采购、工程等涉及利益转移事项也大部分转移到二级分行，监督的重点也在发生变化。
2、员工层面呈现新变化
建行经过两次网点业务转型后，支行、二级分行两层面的管理人员职能发生了变化。一是设立了网点经理，全面负责网点管理和营销，支行行长也由全面发展，转为重点关注个人业务发展。二是设立了柜员主管，来控制柜面操作风险。三是上移个人贷款业务和对公贷款业务，成立了个金事业部和对公事业部，由独立经理人员负责管理。
由于零售网点转型而设置了五岗位一角色，每一岗位的工作内容与原来有了很大调整，从而带来了不同岗位工作特点，各个工作岗位风险程度和重要程度也不相同，网点经理、柜员主管、个人业务顾问、高级柜员、一般柜员
风险呈现渐次降低趋势，这些变化带来工作内容与以往的不同，从而产生了新的风险特点。
3、服务客户的渠道比重呈现新变化
一是通过网点业务转型，电子渠道日益重要，客户通
过电子渠道办理业务比重快速提高。但另一方面，经过这些年分析可以看出，电子渠道内外案件也时有发生，特别是防范内部人员利用电子渠道作案，已经成为银行案件防控重点之一，这些都在警示我们要高度关注。二是网点转型加大ATM、自终端等设备利用率，自助渠道分流加大，渠道占比大幅提高，现在犯罪分子利用自助渠道进行犯罪案
件在增多，手段多样化，科技含量提高，管理风险在加大。三是网点重心发生新变化，网点由全能型转变为专业型，由提供一般服务转变为营销产品的主战场，由控制操作风险、道德风险、信贷风险转变为主要控制操作风险、道德风险。
二、网点转型后风险分布的特点
1、网点转型导致风险点在不同岗位间发生转移。网点
转型之前实行的是综合柜员制度，柜员基本上是什么业务都办，柜员面临的风险基本一样，服务的专业性差，难以满足客户质量需求。转型后，除对一些业务和事务进行分离外，复杂业务由个人业务顾问和高级柜员办理，简单业
务由普通柜员办理，操作风险把关由柜员主管来完成，网点经理则对个人业务全面管理。
2、经营模式转型带来风险分布变化：经营模式转型实
现了对公业务上移，个人业务下沉，实际上带来了信用风险控制上移，对公业务操作风险上移，个人业务操作风险下移的分布变化。
3、由于转型导致员工职责权限再调整，导致人员违规
违纪风险程度发生变化，业务和风险控制上移后，公司、个金业务中心的权限和支配的资源在增多，岗位的重要性在增强，发生违规违纪的潜在可能性必然增大。
4、电子渠道风险增加。由于电子渠道的普及性在提高，又由于其便捷性，针对电子渠道犯罪手段多样化和高科技化，因此电子渠道风险提高，通过这些年电子银行的发展看，内外部通过电子渠道作案的可能性增大。
三、网点转型后风险控制的重点
基于以上分析，作为建行内控内管部门和各级管理人
员，要全面研究这些转型后违规违纪及案件防控的新特点，积极应对，以变治变，做好本职工作。我认为防控重点主要体现在以下几个方面：
1、岗位：由重点防范基层负责人、基层关键岗位人
员转移到业务条线负责人、业务条线关键岗位。如个贷中心、小企中心、对公部、个金部等负责人及关键岗位。当
然就基层机构来说，防范重点仍然是负责人、基层关键岗位人员。
2、业务：基层机构现金、票据、帐户（特别是对公帐户）；上移集中经营部门的个人贷款、企业信贷业务。从银监会通报的2010年银行业金融机构案件特点看，信贷领域外部骗贷和内部违法放贷相互交织是风险防控中出现的新苗头和趋势。尤其在当前货币信贷收紧、企业资金链紧张的市场环境下，针对商业银行的各种造假和欺诈行为呈高发态势，防控工作任重而道远。
3、新兴渠道：特别是电子银行渠道，具有资金转移快、隐避性强、科技含量高、操作容易等特点，风险将越来越大，防范任务越来越重。