三个调研（精选3篇）
三个调研 篇1
2010年,孤一油藏经营管理区以“精细基础管理提升年”为契机,在注采站开展了“三个精细化管理”的探索工作,基本形成了以“细化管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一”为特点的精细管理,并进一步学习运用“节点管理”、“岗位责任制”等宝贵管理经验,不断拓展延伸精细管理的内涵和外延,构建了“三个精细化管理体系”框架,为实现油藏经营管理区持续良性发展提供了借鉴。
一、构建地质精细管理体系,实现老油田高效开发
1、做好资料管理工作
油田地质资料是油田动态分析的基础,它为油田开发提供第一性资料,孤一油藏经营管理区坚持取全取准第一手资料就把握了生产主动权。针对这一工作出发点,我们强化了资料的录取工作,强调了油水井资料取全取准的严肃性,干部不定期到站上随同资料录取人员一起量油、取样、测压,对于出现的假资料严考核硬兑现,把好了资料录取关;资料录取突出一个“准”字,我们针对部分人员在量油、取样方面出现的不规范操作及时进行纠正,地质技术人员定期上井核实产量,憋压抽查,将人为因素对产量的影响降到了最低值;干部和地宫人员坚持每一个月必须下小站进行一次计量调查,严格落实好一线工作人员上报的每一个数据。
2、精细油藏开发管理,提高各项开发指标
油藏开发管理是实现地质精细化管制的基础。我们精细油藏认识,挖掘出影响油藏开发的主要节点:
节点1:潜力分析
潜力分析就是在资料管理的基础上,针对各单元在油藏开发上存在的问题,制定相应措施,确定增储上产方向。
节点2:注采调整
在特高含水阶段,注采调整仍然是控水稳油的重要手段。近年来,我区不断完善注采井网,开展以提注提液为核心的精细注采调整,坚定不移地为地层注上水、注够水、注好水,打出水龙推动油龙跑的新局面。
节点3:三低井治理
油井由于出砂、油稠等原因,出现供液能力低、渗透率低、综合含水低的情况,一直是我区油藏开发的重点和难点。对此,我们逐步形成了油藏、井筒、地面“三位一体”的整体配套开发策略和实施途径,挖掘油藏储量产能,见到了比较明显的效果。
节点4:精细管理
精细管理包括两个步骤:一是从油井开发管理做起,做好油井动态监测。二是油井出问题,水井找原因,提升水井管理水平。
二、构建工程精细管理体系,保持各项指标较好运行
1、实施节点分控管理,控制躺井率
针对躺井的具体情况,找出了影响躺井的具体因素,从而建立了躺井率的节点控制网络图,对节点分类分工,并对每个节点实施相应的节点控制措施。通过有效控制躺井,截止到10月份,躺井率为4.78%,比计划指标降低了0.72个百分点,油井管理水平日益提升。
2、精细参数优化环节,提高系统效率
为提高机采系统效率,实现节能降耗,管理区将现场管理下的系统效率从地面管理与井筒管理两个节点出发,每个节点又划分为若干细节点,进行逐一控制,来达到提高整个系统效率的目的。
3、精细工况分析,提高检泵周期
抽油机工况图能够宏观地反映地层供液能力与抽油设备排液能力的匹配情况、抽油泵的泵效以及油田区块的管理水平,可通过提高工况合格区油井井数,来提高检泵周期,挖掘油井生产潜力,提高油田生产效益。
4、实施点项巡井管理,提高采油时率
设备是油田开发过程中重要的工具,设备好坏直接影响油田的原油生产。为提高设备利用率,管理区建立了设备“点检”体系,就是将设备日常管理分为定点、定标、定期、定项、定人、定法、检查、记录、处理、分析、改进和评价十二个环节,实施“三个细化、三个量化”的措施。即细化检查点、细化流程、细化责任,量化管理权限,量化执行方案,量化考核管理的管理方法。
5、精细掺水管理,优化掺水水量,降低计量输差
掺水管理是降低原油粘度,提高油井管理水平的的方法之一。以往的工作中,为节能降耗,只是片面的追求降低掺水量,但始终没有量的概念,结果造成掺水量低了,油井回压上升,甚至发生管线堵塞现象。掺水量高了,则起不到节能降耗的目的。我们根据掺水井历年来的掺水量以及油井的液量、油量、含水、温度、回压、动液面、原油粘度、原油密度等多项资料,确定出在目前地温下需掺水井的最低日掺水量及合理日掺水量。
三、构建安全精细管理体系,开创注采管理工作新局面
1、实施预防性管理,构筑安全防线
作为油田开发单位的基础单元,基层队站要实现HSE管理水平的全面提高,必须从优化管理机制和创新管理方法入手,开展管理深度挖潜,大力实施预防性管理,不断提高HSE管理水平和创新能力。
①实施“风险可视化”管理,提高岗位工人规避风险能力
风险虽然不是隐患,但却暗藏着各种引发事故的不安全因素。针对日常管理中存在的各种风险,积极开展了“查找身边的风险隐患和习惯性违章”活动,系统全面地辨识了生产过程中存在的各种HSE风险和习惯性违章一百余项,进行详细描述并制成图表,发放到每一个岗位,使员工全面详细了解日常管理中存在的风险及可能导致的事故,进一步增强了员工对安全风险的感性认识。
②实施“隐患可视化”管理,提高岗位员工隐患查改能力
在日常的巡回检查工作中,我们实施了“一患一案一牌”的“三个一”管理法,即发现一处隐患就立即对应填写一份隐患档案,详细说明隐患具体部位、形成原因、规避与削减隐患的措施等,使隐患更加直观显性,便于及时整改;并在班组值班室建立隐患提示牌,做到隐患人人清楚、时时受控,避免隐患转化为事故。
③实施事故可视化管理,提高岗位工人应急处理能力
为提高可能发生的事故处理效率、质量,确保员工安全、快速处理生产故障,我们对原有事故应急预案进行了拓展和完善,增加了事故处理工艺流程、工作流程、处理措施、现场场景、实物照片等可视化内容,使其更加准确、实用,做到一看就懂、一学就会、一用就灵。
2、实施标准化管理,筑牢安全堤坝
为确保HSE管理水平的提高,在现场生产管理中,我区紧紧围绕抓规范、抓落实、抓效率的原则开展工作,以强化岗位职责和管理标准为主线,做好制度建设、现场标准化建设和绩效量化考核监督大文章。
一是工作管理标准可视化。我们基于精细化操作的原则,针对全站所有管理工作和业务安排及操作要求,制定了涵盖管理区管理工作内容的42项管理标准。明确了每一项工作的类别、范围、管理程序、管理内容、标准要求、保障措施、检查考核等标准,确保了各项工作干有标准、行有规范。
二是岗位责任标准可视化。我们根据全区岗位管理设置,结合岗位性质、岗位要求对全区干部岗位职工岗位按照岗位名称、直接上级、直接下级、本职工作、直接责任、领导责任、岗位权力、岗位范围、岗位素质等九项内容进行了规范明确,进一步明确了干部职工的业务节点职责。
三是操作规程、操作标准可视化通过认真学习局、厂标准化标准,结合本单位工作实际,对在现场工作过程中的76个操作项目进行了规范,进一步细化了操作标准、并将操作标准与HSE隐患查改、事故处理结合起来,多次组织示范观摩现场实际操作,强化职工标准化能力水平。
3、构建防范体系,夯实安全基础
防范体系的建立直接影响到HSE管理的目标能否实现。
为推动环境管理水平,我们将清洁生产工作HSE可视化管理紧密结合起来,配套实施清洁生产现场管理“可视化”,积极开展了“创建清洁文明井区”活动,促使职工群众保护油区环境制止不法分子破坏油田物资的责任感明显增强。建立应急预案治理机制,使清洁生产工作走上了管制度化、可视化之路,确保治理效果。有效促进了HSE管理水平的提高。
三个调研 篇2
——**2012年创先争优实践活动
调研报告材料
省**局**党总支认真学习贯彻党的十七大、十七届六中全会精神，坚持以推动科学发展、促进单位和谐、服务人民群众为主题，结合“用心服务，畅享交通”的服务理念，以上级领导**提出的“***”为奋斗目标，根据自己的实际，认真开展“服务社会、服务群众、服务工作对象”为主要内容的创先争优活动。
一、**党总支概况
**党总支成立于2010年5月27日，下设3个党支部，党员总数45名，其中正式党员38名，预备党员7名。
二、**党总支在创先争优活动开展以来结合自身业务工作开展的活动和工作
**是省**局的下属**单位，主要经营的范围是高速公路收费、养护、施救及咨询服务，于2009年12月成立，中心党总支结合营运管理工作，通过开展窗口单位“三亮、三比、三评议”等活动，重点建设“三个窗口”，提升“三个服务”，激发党员内在动力，树立党员良好形象，促进营运管理、服务质量和效率的改善和提升，圆满完成了2011年“抓稳定、保畅通、提水平、建家园”为管理中心工作目标，实现了**高速公路运营管理的良好开局。
（一）强化服务管理，重点建设“三个窗口”。为切实提高**高速公路全线服务水平，中心党总支除了组织收费、路政一线职工进行业务知识和文明服务培训外，主要做好“三个窗口”建设工作。
一是抓好“收费窗口”建设。通过加强绿色通道管理，做好免费车辆的检查与放行，提高了窗口服务质量；通过为司乘人员发放路面信息情况小纸条、提供旅游咨询等服务，提高了服务水平。
二是抓好“路政执法窗口”建设。要求路政员在执法时，必须着装整齐，统一佩戴合法证件，使用文明用语，并为司乘人员提供各种力所能及的帮助，如为晕车者提供晕车药品，为有需要的司乘人员提供交通路锥和修理工具等。目前，共提供便民服务126次，为司机提供应急送油3次，得到了司乘人员的一致好评。组织路政人员出动宣传车队，节假日张贴宣传标语，悬挂路政宣传条幅，开展宣传活动。向沿线9个村庄、1个学校群众宣传讲解公路交通法律法规、行政许可类别和保护公路产权的政策规定。做到有难必帮，有疑必解，使群众了解路政。
三是抓好“服务区服务窗口”建设。要求各服务区加大汽车维修点、加油站、餐厅保洁力度，确保环境清新洁净；加大安保巡查力度，落实24小时保安值班制，确保司乘生命财产安全；加大车辆引导力度，确保车辆有序通行。
（二）开展“窗口擦亮活动”，着力提升“三个服务”。中心党总支充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动单位和职工争创群众满意窗口、争创优质服务品牌、争创优秀服务标兵，以广大司乘人员为服务对象开展了一系列文明窗口活动，把窗口前移，将服务延伸，以“群众反映好”为目标要求，努力为人民群众提供优质服务。
一是规范服务。按照统一标准，规范各收费站工号牌、收费价目表、绿通公示栏等收费站场物品的粘贴与摆放，为收费员及司乘人员提供良好的工作、通行环境。养护工作人员严格按照公路养护规范进行日常保养工作，每2天上路清扫一次，对于易污染路段、隧道路段安排专人每天清理一次，保证路容、路貌整洁干净，确保了公路的路容路貌整洁美观，各种公路设施的功能正常，整体路况良好。
二是微笑服务。收费一线员工统一着装并佩戴“微笑服务，幸福同行”胸牌，以温馨的文明语言和标准的服务技能为司乘人员提供优质服务。
三是便民服务。沿线各收费中心站开展“便民服务日活动”，在收费站外广场设立便民服务咨询台，为过往的司乘人员提供免费凉茶、热水泡面、应急药品、简易地图、绿通知识手册等一些便民服务用品，共接待过往司机乘客1000多次，以崭新的精神面貌和实际行动展示单位清新形象，得到过往司乘人员的热烈好评。
三、牢牢把握支部建设、党员教育监督、职工思想政治三大环节，夯实创先争优之路
中心党总支牢牢把握支部建设、党员教育监督、职工思想政治三大环节，始终把抓组织、抓关键、抓根本，推进学习型党组织和学习型党员队伍建设摆在更加突出的位臵。
（一）抓组织，在加强支部建设，强化战斗堡垒作用上下功夫。
一是认真开展支部建设工作。中心党总支部根据科室及已办理组织关系的党员数量等情况，分别成立了第一、第二、第三党支部，选举产生了各支部委员，并及时做好了党员信息收集与登记工作。
二是认真开展发展党员工作。中心党总支确定了9名正式党员为21名第一批入党积极分子的培养联系人，积极听取积极分子的思想汇报，落实定期交流制度、定期考察制度及定期分析制度，目前已完成一年的考察，已发展7名预备党员。
三是心系群众，认真开展扶贫帮困活动、“三服务”主题实践活动。组织中心党员、干部、群众开展广东扶贫济困日捐款活动，共捐款7813元；组织工会走访看望和慰问生病住院职工，丧亲职工家属，特困职工和离退休职工作为长期制度坚持，2011年共走访慰问了38人次，并给重大病人发放救助金共计8000元；组织中心团委慰问总甫村贫困家庭。
（二）抓关键，在加强党员教育监督，增强党组织的凝聚力上下功夫。
中心党总支把加强权力监督制约、行业作风建设，积极推进各科室重点业务环节、关键部门的廉政风险防控作为廉政建设的重点工作，加大对损害群众利益不正之风治理力度，确保**高速风清气正。一是加大对招投标和政府采购等各项工作的管理力度；二是加强对“小金库”的治理，严格规范财务管理制度；三是规范收费站点的管理，加强对收费站车辆通行费收支情况的监管；四是加强“阳光执法”，树立路政标杆；五是加强人事管理，严格用人机制，管理中心严格人事招聘面试与人才选拔程序，杜绝了徇私舞弊，做到“阳光面试”、“阳光选拔”；六是加大查处力度，加强作风建设。
（三）抓根本，在强化教育培训，提高党员干部队伍整体素质上下功夫。
一是认真做好群众思想稳定工作，从单位组建开始，根据员工的新情况、新特点，中心党总支书记坚持通过上党课、召开意见征集会等形式向广大员工讲形势、讲任务，树立正确的人生观、价值观、世界观，鼓励大家主动成才，在本职岗位作出贡献，取得了良好的效果和反响；二是开展业务培训，加强业务技能。按照人力资源需求，采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，一方面，2011年中心共举办培训班12期，培训员工700多人次，其中有2名员工考上公务员，有10多名职工获得了国家职业资格或中级职称证书；另一方面，2010年与2011年被省公路管理局政研会评为先进单位，多篇论文获得省厅、省局表彰，其中《打造“七个零”，建设廉洁和谐**高速公路》一文获得省厅2011年度庆祝建党90周年反腐倡廉论文二等奖。
四、开展创先争优活动后取得的成效
（一）中心工作得到进一步推动
通过组织收费、路政、养护等不同岗位的创先争优活动，管理中心各员工业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，窗口服务水平得到进一步提高，业务处理能力得到明显改善，管理中心提前72天完成省局下达的2011年度29,000万元收费任务。2011年超额完成了收费任务9000万元。
（二）学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围得到进一步形成
一是对外招聘上，加大人才资本投入，引进各类人才；内部人才培育上，加强急需人才培养，储蓄后备人才；二是薪酬待遇上，不分内外，以“同工同酬，以岗取薪”为原则，实行绩效工资，奖励有突出贡献者。鼓励员工在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，为所有职工提供一个按劳取酬、公平公正的工作环境，切实增强员工的主人翁意识，留住各种人才；三是在管理升迁调岗工作上，不分内外，平等竞争，以“能者上，平者让，庸者下”为升迁原则，活跃用人机制，为所有职工提供一个平等竞争的工作环境，切实增强员工的凝聚力，吸引各类人才；四是抓好技能竞赛，提升业务技能。把技能竞赛作为提高队伍业务素质的重要平台，精心组织开展收费人员、养护人员、路政人员各种业务技能竞赛活动。通过竞赛造氛围、提素质、促和谐，增强单位的凝聚力，展示过硬的业务技能。
在创先争优活动中，涌现了很多先进典型。如：到2011年底已经涌现出2位千万元无差错收费能手，21位300万元以上无差错收费能手，30位微笑之星；2位同志被省**评为“十一•五”养护先进个人；2位同志被省**评为2011年路政先进个人。比较突出表现的是***同志，是第一个收费突破千万无差错的员工。
（三）员工幸福指数得到进一步提高
一是以人为本，开展“送温暖”活动，定期为员工举行集体生日活动，派发生日礼物，为员工解决用水紧缺的问题，为在南雄等偏远寒冷居住区员工送毛毯、大衣及皮鞋，慰问一线员工，增强了大家的归属感；二是针对中心年轻职工思想波动不稳定的特点，安排相关科室经常深入到各办公生活区召开座谈会与员工谈心，做好群众工作，了解员工思想动态，倾听员工心声；三是通过发行中心刊物、组建文艺队，篮球队，成立篮球、足球、兵乓球、文学社、摄影等协会，组织开展生动活泼的职工文体活动，开展精神文明建设，丰富员工文化生活。
五、对创建品牌党支部的一点理解
创建品牌党支部是在党的基层组织中深入开展创先争优活动的做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的更高要求，对于推进创先争优活动扎实有效开展、推动基层党组织建设具有重要意义。创建品牌党支部应坚持以人为本、执政为民，突出人民群众的主体地位，坚持把群众利益作为第一选择，把群众需要作为第一信号，把群众满意作为第一标准。可以2至3年左右的时间，在基层党组织分期分批建立品牌梯次，形成具有特色亮点、代表性强的品牌党支部，充分发挥品牌党支部的示范带动效应。
(一)有鲜明的品牌创建动因、名称和标识。品牌名称体现基层党组织中心工作特色，概括准确清晰、简短有力，易懂易记。提倡形成凝练别致、寓意深刻的品牌标识；(二)有完善的创建机制对品牌党支部进行建设与管理。有创建品牌党支部的短期、中期及长期规划、年度计划和具体措施；
(三)有高标准的工作服务规范。建立了工作服务规范和管理制度，办事效率和服务质量高；
(四)有丰富的创建活动载体。精心设计创建载体，开展贴近自身的主题实践活动，党员踊跃参与、群众积极支持创建活动；
(五)有全新理念、价值观和深刻内涵。工作、学习、管理、服务理念先进，与科学发展观契合，紧扣业务和党建中心工作；
三个调研 篇3
一、基本情况及动作模式
贵定县三个农机农民专业合作服务社现有社员34人, 拥有大、小型脱粒机、插秧机、小型耕整机、起垄机、合盛机、小型拖拉机、抽水机等各类农机具120余台, 自成立以来, 合作服务社利用现代农业机械积极为广大农民群众搞好农业生产服务, 积极探索农业生产集约化经营发展的新方法、新路子, 取得了明显成效。
1. 组织形式
合作社成立后, 严格按照《农民专业合作社法》有关规定, 设立理事会和监事会, 依章依程履行合作社的工作职责, 有效促进各项工作的顺利开展, 目前有理事会成员、监理会成员、下设出纳, 会计, 注册入股资金60万元。
2. 资金筹集及资产管理方式
一是合作社社员每人以农用耕田机、收割机、抽水机等农用机械入股;二是社员每人现金入股;三是按土地使用权限以土地入股;四是在管理上, 先后制定了《合作社章程》、《合作社岗位责任制度》、《农业机械安全管理办法》、《合作社财务管理制度》等制度, 并严格按规章制度办事, 规范合作社管理现有资产, 发展连片种植基地, 盘活入股资产资金, 建立固定资产管理账户, 在发展生产基地, 种养殖基地上下工夫。目前, 惠民、利民合作社已向70户带耕带种闲置土地360亩;富民农机合作社社员入股筹资的方式实现土地入股220余亩, 承包的400余亩土地, 投入资金6000余元将进行油莱种植和今年意向积极开展连片集约化经营, 预计, 今年年底将建立100亩茶叶生产种植基地, 现正在进行土地协调和承包工作。
3. 作业及利益分配
其利润分配采取两种方式:一是按股金比例 (包括入社股金和拖拉机折价股金) 进行分配;二是按出勤作业率和工作效益进行分配, 制定统一收费标准和作业金提成, 实行单人单机核算, 作业收入按10%上交为集体积金, 扣除平常正常开支外, 其余部分年终按股份进行分红。三是对以土地使用权入股的部分, 采取优惠农机作业服务收费标准按4∶6 (或每亩收作业费260元) 分成分红;四是在不改变服务宗旨和服务承诺的同时, 采取直接向农户承包土地, 发展连片种植, 按照有偿、自愿, 合同承包—一包5年, 按3∶7分成分红向农户承包闲置土地种植油莱和优质米。
二、合作社运行情况
合作社成立以来, 在州县农机部门的帮助支持和乡镇党委的积极引导、扶持和监管下, 其内部实行股份制管理, 积极承包闲置土地, 并面向全县及相邻县市, 为农民提供农作物耕种收农机专业服务, 受到了广大群众的欢迎, 收到良好的经济效益和社会效益, 经营涉及机耕、机播、机收、运输作业等、农机修理、信息技术咨询、小型农机具销售等。
1. 服务群众, 积极开展跨区作业
针对农村劳动力严重缺乏的特点为农户提供农机服务, 农户需支付一定服务费完成农事生产, 机械作业价格分别为机耕70元/亩, 机收80元/亩。仅在去年秋收秋种期间, 服务社就到铁厂、云雾和罗甸、都匀等外乡镇和外县市开展机械化收割和耕作服务500多台次, 共为广大农民群众完成机收面积260余亩, 机耕2000余亩, 获劳务报酬16万多元, 纯收入10万多元左右。
2. 拓展服务领域, 积极探索集约化经营新方式和新路子
一是为农户提供小型农机具代销, 且充分利用资源、信息、技术优势为农户提供信息技术服务。目前, 共出售丹霞81型、桂花81型等小型农机具41台;各种农用信息70余条。
二是针对雪凝灾害的影响, 油菜无法正常生长、合作社利用社内农业机械快捷耕作的优势, 及时组织种植一季优质马铃薯, 减少无劳力和无生产投入农户的劳务投入和经济损失, 将雪凝灾害降到最低。
三是针对本地茶场无机械采茶的特点, 富民专业合作社今春又引进了修剪机、采茶机各1台, 先进行试验示范, 准备承包全乡1000余亩的茶场的夏秋采茶业务, 使采茶实现真正意义上的机械化。
四是抓住时下正置春耕备耕之期, 主动出击, 与各地加强业务联系, 今春耕作面积达2000余亩, 实现利润10万余元。
合作社经过半年多的发展, 固定资产达60万元, 常年固定耕种面积2500余亩;总作业面积达5000余亩, 其中机耕2500余亩, 水稻收割约500余亩, 油菜播种460余亩, 总收入达到23万余元, 纯收入13万余元, 经济效益较为明显。为进一步扩大服务范围, 保持合作社的高效运转和为农户提供各项优质服务, 做大做强合作服务社, 在各乡镇党委的努力下, 目前富民、惠民合作社农机机库建设已基本完工, 预计10月底可以投入使用。
3. 服务三农, 关注民生
合作社在追求自身经济效益的同时, 其社会效益也十分显著一是时刻关注弱势群体, 对困难户、五保户、残疾人等按他们的经济状况, 分别实行免收费、少收费和缓收费, 仅去年秋天到今年春季两大作业季节, 免费为孤、老、病、残等弱势群体机收50余亩、耕地30余亩, 碾米1000余斤。使这些弱势群体能够按时种上地、产下粮, 解决了温饱问题。二是今年雪凝灾害中, 利用农机具上的发动机带动碾米机, 为村民免费碾米和为邻近村民免费安装柴油发动机的碾米装置。从腊月21至腊月30日合作社在只收取燃油费的前提下为村民碾米10000余斤, 5000余斤包谷和加工400余斤豆腐;并免费为五保户、受灾户、特困户、低保户等弱势群众实行免费碾米1000余斤, 玉米500余斤, 使大家都能过上一个欢乐、祥和、愉快的春节;三是富民专业合作社与各村支两委一道积极开展扶贫帮困活动, 今年4月初, 在得知该村部分残疾智障户无劳力建房时, 富民专业合作社与小普村总支一道无偿投工投劳投料帮助10户小普村贫困残疾智障房建房, 7月底该10户贫困残疾智障户已入住新房;四是至5·12汶川地震后, 富民专业合作社积极响应乡党委一方有难、八方支援的号召, 组织社员和积极发动全村人民为灾区筹集善款600余元, 并通过短信平台为灾区人民送上诚挚的祝福与问候。
三、存在问题
在市场竞争日趋严峻的条件下, 合作服务社在不断实现集体价值和自我价值的同时, 存在不少问题。
一是近年来, 农用柴油价格一涨再涨, 持续攀升, 致使机械作业的成本不断加大, 机械作业利润空间很小, 影响着农机合作社的发展。
二是受雪凝灾害的影响, 由于无机库, 导致合作社部分农机受损, 给合作社造成严重经济损失。
三是由于受自然条件的影响, 水利设施滞后, 如富民专业合作社虽有响水、桃花等多个水库, 但能常年蓄水的却只有处于小普下游的桃花水库, 且无水力提灌装置, 而农业机械耕作又必须倚靠适宜的水源为基础, (如开展机械插秧等) , 所以建立水利提灌站或有效改善水利设施迫在眉睫。
四是刚成立的合作社内部管理有待进一步完善与加强, 运作资金严重匮乏, 许多大型机具无能力购买造成严重制约合作社的发展与壮大。
四、对策及建议
一是多方筹集资金和加大跑上跑下的力度, 进一步完善合作社机库建设和争取水库的立项建设以解决时下所需, 并积极协调各级各部门争取对合作社更多的支持, 广泛宣传合作社的优越性, 逐步开展委托管理方式和全权承包经营管理模式, 实行耕、种、收一条龙服务;
二是努力提高合作社自我发展, 自我管理, 自我服务的能力, 进一步加大盘活固有资产资金力度, 使合作社从单一的服务型逐步向多领域的资产型企业跨进, 逐步竖立合作社商业, 企业形象;
三是逐步建立新型的土地流转机制, 积极开展集约化经营, 加快盘活入股资产资金, 并逐步建立固有资产融资模式;
四是逐步引导拓展服务领域。从单一粮食作物、经济作物的耕、种、收环节向农田改造、农产品储运和加工等环节延伸, 从传统的种植业向畜牧、渔业、林果业和设施农业等领域扩展, 从单一本县作业向邻近县市以及全州、全省范围延伸;
五是多渠道、全方位加大对合作社的扶持、引导与监管力度, 加强内部管理、建章立制, 完善财经制度;