管理目标下企业财务论文

管理目标下企业财务论文（共12篇）

管理目标下企业财务论文 篇1

进入21世纪后, 市场经济体制出现了较大的变化, 企业为了更好的发展, 必须对财务管理制度进行完善, 要引进先进的管理理念, 还要对财务管理的方式进行改进, 这样才能提高企业的财务管理水平。在商法管理时代下, 要结合商法管理的内容, 从法律、商事以及管理的角度出发, 对新时代下, 企业财务管理的方向进行引导, 要对财务管理的理念进行革新, 还要顺应时代发展的潮流, 保证企业财务管理机制可以适应当前信息时代, 符合商法管理时代对企业财务管理的要求。

一、法商管理概述

法商管理是一项复合的概念, 其是指在当前时代发展形势下, 将法学、商学以及管理学进行融合的管理形式, 其对企业的财务管理制度有着较大的影响, 对财务管理改革起着重要的引导作用。法商管理这一概念与其内涵有着相互呼应的关系, 是有法律、商事以及管理组成的综合性概念。法商管理是一项重要的管理方式, 其需要确定管理的框架, 需要优化管理的措施, 这对企业未来的发展有着重要的指导作用。加强对企业的管理, 可以促进企业稳定、长远的发展。企业在经营的过程中, 会进行多项经济活动, 这些活动具有商业性质, 企业在发展的过程中是以营利为目的, 所以, 企业的管理者需要了解一定商业管理知识, 要确定管理的对象, 还要确定商业管理的内容, 这样才能促进企业健康的经营。企业在发展的过程中, 必须做到遵纪守法, 要保证各项经营活动的规范性, 管理人员必须了解相关法律法规, 在当前新的经济时代下, 为了提高财务管理的水平, 必须了解企业经营商事的法律法规。法商管理强调法律在企业发展中所占的地位, 企业的财务管理人员不能出现违规操作的行为, 这会增加企业经营的风险隐患, 不利于实现企业的长远发展。

二、法商管理在企业财务管理变革中发挥的作用

法商管理是一项综合性概念, 其是将法律、商事以及管理融合在一起, 是一种复合有机的概念, 在应用的过程中, 需要考虑法商管理时代对企业财务管理的要求, 还需要考虑企业经营发展的影响因素, 要充分发挥出传感反应的效果。企业在发展的过程中, 需要不断的拓展业务范围, 要做好财务管理制度的改革工作, 这也是时代不断发展的必然趋势, 是促进企业健康发展的途径。在企业财务管理变革的过程中, 需要对法商管理的相关理念进行引用与借鉴, 还要制定出促进企业稳定经营的措施, 要对财务管理的理念进行更新, 这样才能提高企业的竞争力, 才能提高企业的经济效益。

1、法商管理可以对企业财务管理制度中存在的漏洞进行弥补。

企业财务管理是一项重要的工作, 很多企业受到传统管理学理念的影响, 采用的财务管理方法比较落后, 这不利于企业经营效益的提升, 不利于提高企业各项经济活动的利润。有的财务管理人员具有急功近利的心理, 在财务管理工作中, 没有对管理制度进行完善, 使得企业财务管理制度存在的漏洞比较多。在法商管理时代下, 管理人员需要利用法律的手段对财务管理机制进行完善, 要针对制度中存在的缺陷与漏洞进行弥补, 这样可以提高企业的管理水平, 可以降低企业经营过程存在的风险。应用法商管理技术, 可以营造出良好的经营环境, 可以保证企业具有时代理性的特点。

2、法商管理可以提高企业财务管理水平。

企业在经营与发展的过程中, 存在较多的风险, 为了保证企业财务状况的稳定性, 必须对当前财务管理制度进行优化, 要结合法商管理的相关概念, 保证财务管理工作的合理性。当前社会, 市场环境竞争比较激烈, 企业想要健康长远的发展, 必须提高自身竞争力, 要降低财务管理中存在的风险。财务管理对企业的发展水平有着一定影响, 提高管理的水平, 可以避免企业资源以及资金流失, 可以避免企业出现盲目竞争的情况。法商管理对企业财务管理变革有着较大的影响, 将法商管理的相关概念引入财务管理中, 可以解决传统管理制度无法解决的问题, 可以提高企业财务的安全性, 是实现企业健康发展的有效途径。

三、法商管理时代下企业财务管理变革的措施

法商管理在企业财务管理变革中发挥着重要的作用, 是时代不断发展的产物, 企业为了提高竞争力, 必须结合时代发展形势, 对财务管理制度进行优化, 要提高财务管理人员的技术水平, 要提高企业的核心竞争力, 还要结合企业的发展现状, 对财务管理中存在的缺陷与漏洞进行弥补。企业的财务管理人员要具有与时俱进的精神, 要了解法商管理的相关概念, 还要做好法商管理概念与财务管理的融合工作, 这样才能促进企业财务管理的变革, 下面笔者对法商管理时代下企业财务管理变革的措施进行简单的分析, 以供参考。

1、加强企业财务管理人员的法商管理意识。

财务管理工作对企业经营的安全性有着较大的影响, 如果企业财务管理水平比较低, 会增加企业经营的风险, 在法商管理时代下, 企业的财务管理人员要加强学习, 要提高管理的水平, 还要促进企业财务管理改革, 要引进法商管理的理念, 还要提高管理人员的创新意识, 这样才能提高财务管理水平。作为企业管理者来说, 应对法商管理理念进行系统的学习和了解, 并积极组织员工及财务人员进行法商概念的培训, 营造良好的改革氛围。

2、人才投入力度的加大。

法商管理概念在企业财务管理改革中的应用, 客观要求财务工作者不仅要具备基础的财务管理能力, 同时还要求财务管理工作人员应具备相应的法律知识基础, 熟悉相关经济法规, 具备管理相关技能。因此, 除法商意识的强化外, 企业财务管理工作的开展, 还应依靠人才的力量。鉴于此, 建议企业应加大在人才招聘及培养方面的力度, 提高对人才的重视程度, 意识到人才在新经济时代发挥的重要作用。

3、对务管理体系的完善。

除上述措施外, 基于法商管理概念下企业财务管理改革的有效进行, 还应完善财务管理体系, 构建稳定、健全的财务管理体系, 做到分工明确、高效配合。财务管理体系的完善, 首先应从财务核算环节入手, 优化流程, 落实制度, 实行问责制, 提高体系的可操作性;其次, 还应充分发挥监督部门的作用, 提高财务管理工作的透明化, 促进企业财务的向好发展;最后, 法律这一要素在企业财务管理工作中的渗透, 还离不开专业法律顾问的支撑, 企业还应从自身具体情况出发, 设置法律顾问等职位, 为企业财务的健康发展提供有效的法律保障。

四、结语

通过本文的分析可以看出, 法商管理的概念对企业财务管理变革有着较大的影响, 为了提高企业的经营发展水平, 必须结合法商管理的概念对管理制度进行优化, 要弥补财务管理制度中存在的缺陷与漏洞, 这样才能提高企业的经济效益。企业在经营中, 商业经济活动比较多, 也存在较大的风险, 为了降低企业的经营风险, 必须对财务管理方式进行改进, 还要对管理机制进行完善, 要提高管理人员的素质, 保证其操作的规范性, 这样才能促进企业经济效益的稳定增长。

参考文献

[1]邓家姝, 刘建青.基于法商管理的新经济时代企业财务管理大变革[J].财会研究.2014 (03)

[2]李晶晶.知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J].现代企业教育.2012 (21)

[3]王传旭.知识经济时代企业财务管理的创新[J].科技致富向导.2012 (29)

[4]王英琴.新经济时代企业财务管理的创新思路[J].中国商贸.2012 (10)

[5]赵明星.刍议基于法商管理的新经济时代企业财务管理变革[J].企业改革与管理.2014 (16)

管理目标下企业财务论文 篇2

新形势下现代企业财务管理的目标定位

二、选题背景及研究的理论与实际意义

在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。

三、研究内容

随着中国加入wto，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，本文主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。

四、研究方法

1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校

级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的相关文章等等。

2、案例举证方法

五、论文提纲

（一）企业财务管理现状及其在现代企业中的核心地位

1.分析我国现代企业财务管理的现状

①分析我国传统的企业财务管理的观念。

②分析我国企业的资本制度。

③分析我国企业的外部筹资模式。

④分析我国企业的收益分配政策。

⑤分析我国企业财务管理的目标选择现状。

2．探讨财务管理在现代企业中的核心地位和作用。

①财务管理是企业最重要的管理。

②财务管理在企业管理中的核心地位。

③财务管理是其他各种管理都无法取代的。

④论述财务管理具有综合性的功能。

（二）企业财务管理目标概述

1．论述企业财务管理目标的含义及其特征

① 什么是财务管理目标

②财务管理目标的特点

2.影响财务管理目标实现的因素

④管理决策因素

⑤外部环境因素

（三）比较几种代表性的财务目标观点

1．利润最大化目标的优劣。

2．经济效益最大化目标的优劣。

3．股东财富最大化目标的优劣。

4．企业价值最大化目标的优劣。

（四）财务目标选择的标准

1．影响企业财务目标选择的因素

①经济体制

②经济发达程度

③企业经营机制

④资本市场

2．财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径

①财务管理目标的历史研究

②新形势下企业财务管理的目标定位．

主要结论

新形势下，市场经济体制下的中国特色的企业财务管理目标应为：以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向，力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上，实现企业所有者（股东）财富和职工人均收入最大化。首先，它符合社会主义基本经济规律性。社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的经常增长的物质文化需要，社会由企业来组成，企业由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足这三个经济利益主体的需要，社会主义的基本生产目的就实现了。社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。其次，它符合统一性特征。它直接明确企业的目标由企业所有者（股东）目标、经营者目标和职工的目标来组成，主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。第三，它符合货币性特征，均可用货币量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表达准确、没有疑义。第五，它符合可控性特征，如果将所有者（股东）财富量化，可用每股收益、股利支付来表示，所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。综上述，将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。不仅如此，如果把它作为我国企业的财务管理目标，还可以有效地建立企业内部的利益制衡机制，解决企业目标与国家目标的统一问题。对于解决我国企业存在的隐性收入问题也会有所帮助。

新形势下加强企业财务管理刍议 篇3

关键词：新形势 企业 财务管理 创新路径

企业财务管理作为企业管理的核心，其管理水平的高低直接影响了企业总目标的实现。并且伴随着企业财务管理环境的变化，财务管理也要跟上经营形势的转变，尽量规避财务风险，实现企业效益最大化。

一、新形势下企业财务管理的主要任务

（一）科学规范管理，规避风险

新形势下企业财务管理的首要任务是引导企业顺利地规避风险。要引导有关方面认真学习和严格执行有关政策规定，准确地掌握和运用各项政策规范，要加强预测和分析工作，充分发挥财务信息的专业优势，对收益与风险进行动态权衡，并采取有效措施控制和分散风险，使企业能够面对复杂的竞争顺利地规避风险，实现预期目标。

（二）依法合理筹集资金，保证企业生产经营的正常进行

1、合理确定资金的需要量。要求在大量调查研究、分析论证的基础上，根据生产任务和其他条件，按照节约使用资金的要求，较为准确地确定在正常情况下资金的最低需要量和经常需要量，并对特定情况的出现及其资金需求规模进行预测[1]。

2、科学组织资金来源。财务部门必须有效地对不同的筹资方案进行可行性研究，注重定性研究和定量分析相结合，选择适合本企业生产经营需要、资金成本最低、收益最大的筹资结构和筹资渠道。

3、倡导勤奋工作，爱岗敬业，运用现代化管理方法和手段，及时搜集筹资情报资料，向领导者提供资金运动有关信息，为领导决策服务。根据实际情况向领导提出有关维护企业信誉和优良形象的建议，优化企业筹资环境。

（三）有效利用各项资产，降低成本，努力提高经济效益

1、促使各项资产结构合理。根据系统管理思想，系统内部协调，能够形成放大效应。企业的资产结构也是如此，各项资产相互间比例恰当，才能充分发挥其作用。

2、促使各项资产得到充分利用。企业的财务管理要善于深入实际，调查研究，及时解决问题，保持动态平衡，使企业生产经营的各个环节正常运作，既不积压资产而造成资金浪费，也要注意避免因资产短缺或不能如期到位而影响正常的生产经营。

3、挖掘潜力降低成本。组织好日常的科学理财活动，应注意在保持各生产要素动态乎衡、恰当配置的基础上，尽量减少资金耗费，挖掘一切可能挖掘出的潜力降低成本，尽量减少资金耗费，节约费用开支，支持生产经营的良性循环。

（四）有效进行财务监督，维护财产的安全完整

企业要建立和健全各项财产物资的收支、使用和保管制度，定期进行财产的清点盘存，防止财产物资的滥用、浪费、毁损和丢失。要认真贯彻有关财务管理制度，严肃财经纪律，采取有效措施规范企业的财务行为，使科学理财成为各有关方面的自觉行动[2]。

二、新形势下加强企业财务管理的主要方法

（一）编制各项财务收支计划

企业在生产经营目标确定之后，首先要编制销售计划和生产计划（依据销售计划编制生产计划），再根据生产计划编制劳动工资计划和物资供应计划。财务计划是以货币形式综合反映以上各项计划对资金的需要，及可能达到的财务成果的计划。财务计划要以达到一定经济效益为前提，对销售、生产、劳动工资和物资供应等计划，提出新的建议和要求，使企业的经营计划体系科学合理。

（二）组织日常的财务控制和监督

要认真贯彻经营管理责任制，实行财务指标归口分级管理，将财务指标分解归口到各职能部门，各职能部门再将分管的指标层层分解落实到所属基层组织及个人，明确责任和权利，并定期考核，奖惩兑现。通过科学有效的分级归口管理，对企业的各种支出进行规范控制和监督，确保财务收支计划的顺利完成。

（三）科学组织会计核算，及时提供真实可靠的财务信息

为了观察和控制资金收支的流向，需要对涉及资金收支、增减的业务予以确认、计量，按规定的形式进行记录，按规范的方法进行加工处理，使之形成系统的、综合性的财务信息，并定期编制财务报告，为有关方面的预测和决策提供财务依据。

（四）开展财务分析和考核

进行财务分析重点是根据会计核算资料及其他资料对财务收支计划和各项指标的完成情况进行分析，通过分析对比找出差异，分析差异形成的原因，分清生产经营各环节对完成指标的贡献和应负的责任，以便有针对性地提出改善经营管理的建议。财务考核则是以会计核算资料及其他资料为依据，对企业当前的财务活动进行评价、监督和检查，这也是督促企业提高财务管理工作质量的一种有效方式。

（五）强化企业经营风险意识

1、建立健全完善的内部控制体系：企业应将可能发生的风险控制在最小的区域内。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制。2、强化资本预算、控制固定资产投资：固定资产过大问题是导致盈余倒闭的主要原因。因此，在进行投资时，企业必须慎重考虑方案的可行性和可控性。3、正确安排营运资金：营运资金即流动资产扣除流动负债后的余额。根据有关资料显示，过去几十年发生的企业倒闭案中，大部分企业是由于营运资金安排不当导致财务困境，进而恶化导致倒闭的[3]。4、加强成本管理与控制：当企业销售收入一定时，利润空间取决于成本的大小。成本管理主要是通过目标成本的测算，分解各部门成本；制定标准成本，将实际发生的成本与标准成本相对比，寻找差异及原因。

三、结语

总的来说，新的时代别井下，财务管理方式应当积极转变，不断克服遇到的新的困难和挑战。这样才能不断提高企业的发展，才能实现企业的经济效益。作为财务管理人员也要转变思想认知，积极学习新的管理思想，为企业走上持续稳定发展之路奠定基础。

参考文献：

[1]欧少冠.浅谈金融危机下中小企业财务管理[J].中国商界（下半月），2009（6）：123—126

[2]焦聪.经济危机下的中小企业应何去何从[J].中国集体经济， 2009（13）：112—114

管理目标下企业财务论文 篇4

一、我国高校财务管理困境

(一) 财务管理制度不健全

制度建设是进行任何活动尤其是像财务管理这样专业化程度高、相关责任辐射面广的活动所必须具有的实施依据, 当前我国高校财务管理存在的制度问题主要表现在两个方面, 第一是一些具有一定历史的高等院校往往保留了传统体制下的财务管理制度, 最明显的是统一领导, 集中管理模式, 这些管理模式在实行过程中或多或少都会存在权利分配和统一领导之间的冲突, 如果没有有效的约束机制对财务活动进行有效的规范监督, 个人或者小集体的违法违纪活动将会成为组织内部的常见情况, 进而会导致高校财务系统监督体系失灵状况的发生, 在新形势下这种矛盾表现的更为突出;第二是很多新开办的高校没有形成成熟的财管制度, 在借鉴先进管理经验时不能做到与高校实际情况的兼容, 致使高校整体的财务机制形成很大的漏洞。

(二) 缺乏明确的财务管理主体

从近些年的调查结果来看, 民办高校在财务管理上通常具有较高的运行效率, 主要原因是学校的管理者在很大程度上对财务管理进行了干涉, 特别是在当前将高效运行市场化的环境下, 民办高校财务管理趋向企业财务管理的迹象非常明显。然而对比我国普通高校可以发现, 资源浪费以及配置不合理成为相当普遍的现象。我国普通高校具有非常明显的事业单位管理模式痕迹, 其建设者为国家, 其经费开支在很大程度上也是依靠财政补贴, 因此, 国家成为高校净资产的实际拥有者。但是在实际的运行中, 高校管理活动采取的自行管理措施, 国家也未对其资金来源和开支进行明确的考核指标, 因此丧失了偿还要求以及共享利益所具有的管理动机。这种高效管理者财务责任的缺失其实就是财务管理主体的缺失, 这种制度运行的结果必然是削弱高校财务管理本身所具备的监督作用和规范作用。

(三) 财务风险意识薄弱

高校本身性质限定了其运行目的不具有盈利性质, 因此高校财务管理并不直接涉及盈利形式的财务活动, 整个体系的风险意识也就相对淡薄。高校财务管理质量的评价体系是衡量财务风险意识的最佳标准, 如果高校实行的是严格的财务管理监督、运行、管理、回馈等制度, 将会形成完善的评价体系, 相应的, 财务风险意识薄弱将会淡化甚至是主动性地淡化财务管理评价体系的科学性和规范性。在新会计制度落实之前, 高校财务活动相对单一, 主要内容为收付财政拨款, 这一时期并没有建立评价体系的实际需要。但是我国高校在呈现井喷式发展状况之后, 其面临的环境也发生了巨大的变化, 市场自由度的提升使高校之间的竞争日趋激烈, 加上财务活动涉及面更加广泛, 对学校运行的支持作用越发明显, 必然要求财务质量大幅提升, 而设立标准的评价体系则是保证财务管理水平和实际效用的最佳措施。目前我国高校评价体系的主要问题是指标过于简化, 核算口径统一化操作, 根本无法体现财务管理效果和学校发展速度, 对于财务风险的预警能力和管理能力自然达不到要求。

(四) 财务管理队伍结构失衡

无论是制度建设管理、组织结构管理还是财务流程管理, 最终都要回归到对财务管理人员的管理上。财务人员具有很大的能动性和实践能力, 因此通过一定方式的激发可以取得重大的成果, 创造丰厚的价值。但是如果财务管理队伍结构设置不合理将会大大打击财务人员的积极性和创造性, 并且很难实现工作效率的总体提升。我国高校曾经处于全额拨款发展阶段, 因此在这种环境中对财务人员的核算要求较低, 并且一度出现了选择不具备会计从业资格的教职工家属作为高校财务人员的状况, 使财务处理能力和效果严重下降, 并且这种状况在当前阶段仍没有得到有效的改观。随着高校改革的推进, 很多专业的财务管理人员被引进到高校体制中, 但是一个突出问题便是这些财务人员的工作权责都输局限在出纳和记账上, 而对于高校财务所具有的其他功能并不能进行有效的发挥。

二、企业财务管理视角下的高校财务管理创新途径

(一) 加强预算管理

预算管理是企业财务管理中的重点内容, 也是评价财务管理水平的基本因素。新形势下高校财务管理必须建立起市场意识, 通过预算为主导的管理体制的落实加强财务管理的效率和质量。预算管理具有很高的专业要求, 需要对多项指标性数据进行科学的分析, 具体来讲要实现以下三点内容, 首先是建立和完善具有较高执行力度的监督组织机构, 其次是编制合理的预算执行方案以及与之相对应的考核方法, 最后是加强财务核算和分析相关软件在管理中的应用, 提升管理体系的技术支撑。

预算管理的有效实施必须依靠强有力的监督机构, 并且在结构上至少应包含高校主要领导、审计部门人员、组织部成员等, 通过多层次的权利设置均衡各方面的利益关系, 形成公开、公正、客观的监督网络;预算执行是预算管理的直接目的, 也是将科学的预算方案付诸实际的保证;合理的考评方法能够在最大限度上激励各个部门根据制定好方案控制开支, 实现资源的合理配置;现代化办公对于信息技术具有很强的依赖性, 尤其是处理大量数据和专业化的数据核算更需要辅助设备的支持, 此外相关软件系统的应用能够尽可能低提升核算的准确度和效率, 避免了由于人为因素造成的低级错误。

(二) 完善评价体系

从以上分析可知造成现今高校财务管理质量低下的重要因素是传统管理模式的影响, 因此应积极加强对原有评价体系的改造和重组, 将原有系统中的科学成分引入到管理模式中, 并注意加强与实际情况和制度背景的结合。在具体实施环节, 要对高校各个部门以及相关组织机构的财务报告进行全面的收集整理, 然后运用专业分析软件评价高校在财务活动以及实施成效方面的阶段性效果。在制定评价体系时要注意一下内容, 首先是评价标准的多维性, 不能仅仅一个指标就判定某一部门或者某一方面的财务效果, 而要综合各项细节因素并从中辨别主要因素和次要因素, 根据权重分析评价财务管理的效果;此外还要注意及时总结财务活动, 在完成阶段性的评价工作之后, 不能止步于此, 而要充分注意到工作中存在的问题和经验, 在条件允许的情况下可以通过列出细节条目分析每项活动的优点和缺点, 以此增强评价的客观性;最后要能够通过评价结果预测未来的发展趋势, 指导以后的财务管理工作, 使评价机制能够真正实现可持续发展。

(三) 强化控制制度

多数企业的管理制度之所以能够落实到位, 发挥出强大的效能, 很大程度上依赖其控制制度的健全, 因此高校在引入企业财务管理时, 也应在财务管理层面之上设立相对独立的控制体系, 保障制度的落实、资源的有效性以及财务人员工作的规范性。当前很多高校财务具有很高的自主权, 在涉及到资金流向问题以及资源分配问题时往往具有很大的随意性。即使有的高校财务部门进行了全面预算管理, 但由于财务支出自由度的增强, 这些预算往往被打破, 沦为表面工程。因此加强控制制度的实施能够对阶段性的资金流向进行严格的控制, 利于高校中长期的发展, 使高校在剧烈的市场环境变动中能够平稳过渡, 有计划地开展业务。在具体实施时, 要加强基础建设, 也即是组织保证、预算目标、制度保证、会计信息、反馈信息以及奖惩制度等, 确立起以综合经济业务、现金流量等为控制目标的财务控制体系, 进一步保证预算的实施。

(四) 提高风险意识

国家对高校建设的投入正在逐年增大, 但是高校数量的增加以及财政扶持力度和分配标准的差异使很多高校不得不寻求其他的资金来源, 这些因素共同造成了当前非财政经费在高校运行中比重不断增加的现状。一方面是财政补贴分配到学校的比例在下降, 另一方面是高校扩大规模后硬件软件更新建设所带来的财政负担, 如果不能够切实处理好两方面的关系将会使高校的财务风险急剧增加, 使学校悲伤沉重的包袱。因此树立起风险意识, 掌握筹资力度和筹资途径之间的权衡, 加强学校资金来源的多元化发展是实现高校财务管理可持续发展的基础。

三、结论

高校建设关系到我国长期的发展和富强, 因此要对其进行全方位的综合管理为学术研究、人才教育提供良好的环境。高校财务管理能够在很大程度上影响高校各项业务的开展, 进而对教育质量产生一定的作用, 为了保证财务管理能够良性运作, 将企业财务管理方法及理念运用到高校财务管理中是解决长期以来我国高校财务困境的一项重要措施。

参考文献

[1]胡学忠.高校财务管理具体环境的特点及应对策略[J].江苏高教, 2011 (06) .

[2]郭宏.高校财务管理中的信息不对称控制研究[J].会计之友, 2009 (29) .

[3]赵彦志, 万丛颖.基于利益相关者的民办高校财务管理制度分析[J].财经问题研究, 2010 (01) .

[4]但锋, 尚鹏.高校财务管理电算化系统内部控制问题初探[J].会计之友, 2009 (01) .

[5]宋洪超.新高校会计制度对高校财务管理的影响探析[J].中国外资 (下半月) , 2013 (08) .

[6]徐兰.以企业模式搭建财务管理框架的研究——基于环境趋同性的视角[J].中国集体经济, 2012 (33) .

[7]王明惠, 朱朝枝.基于就业导向的财务管理人才培养模式研究[J].湖北广播电视大学学报, 2013 (01) .

管理目标下企业财务论文 篇5

摘要：随着经济与科技的不断发展，我国自改革开放后各企业开始随着政策的开放而向着更广阔的市场环境推进。而财务作为企业发展的核心部分，不管是在日常的运营还是发展都与资金有着千丝万缕的关系。一般情况下企业的财务都是由会计进行管理的，在这需要转型的时期中，从管理会计的视角如何实现企业财务的创新已经成为大部分企业所要注重的任务。本文从企业财务管理创新的含义、企业财务管理中存在的问题、企业财务管理创新的原则以及管理会计的企业财务管理创新路径这几个方面展开讨论，并对管理会计视角下企业财务管理创新探究提出了个人的见解。

关键词：管理会计；

企业财务；

管理创新

2014年，我国对于企业的会计工作制定了一些指导意见，至此也展开了企业会计的发展路径，他们主要是对企业的内部运行进行管理，然后根据发展的路径帮助管理层制定相应的策略，然后合理的掌管财务，以此来保证企业的稳定运行。而管理会计则有三个特点：第一个是对于企业当中的各个部门实行科学的管理与经营，以此来提高经济的效益。第二个是能够根据未来发展的前景进行规划，为管理层提供决策建议。第三个是能够为企业自身服务，并且根据员工的工作设计约束机制。单从企业的管理上来说，对于财务的管理还是受传统影响比较严重，但是在信息化的影响下，我国企业也积极地将其引进，尤其是为会计的工作提供了诸多的便利。

一、企业财务管理创新的含义

企业的财务管理进行创新能够更为有效地对企业的财务实现管理，在不断的改革与创新过程当中，必然会对内部的构造产生巨大冲击，而且在会计引领下的财务部门更是会出现翻天覆地的变化，这对于企业的财务管理发展有着十分深远的影响。在目前更大的国际市场当中我国的企业竞争力会越来越大，财务管理的要素当中主要涉及技术、生产以及经营等内容。根据调查可以发现，我国大部分破产的企业在运营之前基本上财务管理都很差，所以在时代的发展当中必定会被淘汰。要想改变这一现状，必须要把其中的各种要素都总结起来，这样才能从内到外得到优化[1]。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）核心作用发挥不到位。财务会计在大部分企业当中的基本工作是对内部的财务进行清算、管理好资金的进出，也就是人们所说的理财。但是管理类的会计要想融入财务会计当中，很多时候是无法把所有的工作都涉及的，这样也就与企业的发展道路相脱离，从而无法发挥出最大化价值。（二）财务与生产经营融合度不足。一般情况下企业在发展当中各生产和服务部门与财政工作人员之间的交流是很少的，如果真的以管理会计的视角进行财务管理创新的话，那么势必会出现因为接触不多而产生管理的障碍，就算注重融合这些管理会计对于财务工作的认识也相对较浅，那么在进行管理的时候会存在着一些障碍。（三）财务人员的综合素养不高。财务作为企业的灵魂部门，相关的工作人员态度、责任意识以及管理体系对于财政来讲都十分的重要。但是很多企业当中的实际情况是财务人员的工作思路和方式都十分的单一，没有创新意识。而且在一些财务的管理知识上也是所知甚少，再加上他们很少去一线的生产与销售部门实践，而且对于真正的管理运营缺乏针对性的培训。（四）财务监督较为弱化。核算是财务人员日常工作必然经历的，但是对于生产销售这些方面，一般的财务人员因为没去过前线，所以知道的实际信息相对较少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些刚成立的新公司当中，无论是对于市场还是前线部门都无暇顾及，这样的财务监督显然比较弱。（五）指导作用不足。很多企业对财务与经营活动所要周转和利用的资金上的风险预测及分析都不够重视，大多时候都是走走形式，并未真正地去落实。由于负责这些工作的基本上都是会计人员，他们是根据调查和分析的实情来审核评估各方面情况，然后为领导提供一些数据与建议。但是现状是在相关指导上会计并没有发挥出有价值的作用。（六）财务信息化程度不够现如今在计算机信息化不断普及的背景下，我国各领域也一直致力于引进新型的设备和普及互联网，但是很多企业目前还是处于电子核算阶段，无法满足于大数据下的服务与发展现状，而且也没有根据企业市场发展的实际情况来创新智能化系统。而大量的财务信息与数据还是依靠着人力去整理，导致速度很慢，并容易丢失[2]。

三、企业财务管理创新的原则

（一）实用性原则。财务管理面对的是整个企业，包括的范围有很多，物资、技术、人员以及机械设备等等，这些方面的资金运用对于企业的发展有着至关重要的作用。而会计在对财政进行管理的时候是必须要秉承实用性原则的，需要着重于四点：第一是在每一次大规模的投资或者支出大量资金的相关活动时，会计必须要准确且根据实际进行预算实验，以保证资金的稳定。第二是要重视对财务管理的创新应用，不能流于形式。第三是企业在会计财务管理体系上不断地创新并扩大规模以后，如果发现实际财务管理的效果不佳，那么应当及时的放弃创新或者改革计划，再重新去探寻路径。第四是在企业财务管理当中必须要有大局意识，不能只关注一些大的资金项目，对于一些小的项目也要重视，这样才能为自身的经济发展扩大路径。（二）保证资金紧缺与装备简单原则。企业进行财务管理创新的过程中很多时候都是因为资金太多而且项目涉及的设备也繁杂，这些因素都会在很大程度上制约着企业对于财务管理的创新。比方说如果企业的财政资金充足且富裕的话，那么会计部门难免会有松懈，而不积极地去创新管理模式，这样企业会在一种没有压力的环境中发展，迟早会没有发展动力。并且对于各项目所需要的繁杂设备分得太细也会阻碍会计在财务管理上的创新。（三）广泛参与原则。从整体上来看的话，企业的管理会计对于财务管理进行创新的时候，始终是需要各部门的参与和配合的，这是因为无论是哪一个部门运作，都离不开财政，而且如果各部门都能积极地参与并配合工作的话，这无疑是一种良好的内部宣传，这样一来对会计进行财务管理的创新事宜会更高效，并且执行起来也很彻底。（四）积极行动原则。企业发展的实质性目的是为了盈利，所以财政部门在其中有着很重要的作用，因为财务会计的日常工作除了管理资金以外，还会参与到基层工作和市场调研当中，通过实践行动来为企业的发展探寻路径，而且在这一过程中，会计需要把一切对企业财务有风险的因素都找出来然后排除，实现新的财管组合，从而为企业的可持续化发展做好铺垫。（五）改革财务管理体制原则。对于财务管理进行全面的改革本身就属于一种创新机制，而且这也是长期的任务。但是需要注意的问题是改革的方向必须要包括管理机制，因为只有管理到位，企业财政无论是支出还是收入才能有保障，这也是一项任重而道远的任务[3]。（六）激励性原则。企业的管理层与财务管理部门应当积极支持财务创新改革，对于一些活动应当设立所对应的奖励和表扬措施，因为表扬能够最大化的提高员工对于财政管理创新工作的态度，而奖励则可以激发员工的参与积极性。除此之外，在不断的改革中难免会有挫折与失败，同时合理的鼓励也是一种良性的发展路径。

四、管理会计的企业财务管理创新路径

（一）深入预算管理，提升资源的合理配置。首先，需要将企业的每一阶段范围内资金运转情况进行详细的预算，以此为日后的发展与管理打下良好的基础。其次是要保证预算的准确性，这也是为领导层对于未来发展方向决策提供理论支撑。最后是要对预算进行评审，推动预算指标的真实性，从而达到对各部门成本支的出约束。（二）促进资金管理集中，从而实现有效保障。企业的资金流动就好比人体内的血液流通，如果企业缺乏流动资金，就难免会出现一些因为债券而引起的财政纠纷，最后导致破产。针对这一情况，需要企业合理地选择融资的方向，然后在内部不断地将资金集中由财政会计进行统一的管理，这样即使遇到一些财政问题也能及时的拨款，而且融资的话也可以降低成本。在进行资金集中的时候，如果规模比较大的话尽量少储备现金，将其流动式的进行保管，这样能够提高资金周转的效率。另外，企业也应当扩大融资业务，在财务会计的合理化分析与风险评估基础上通过融资租赁或者是电票等方式实现产品开发和经济收益。（三）整合提升财务信息，支持领导层的决策。财务管理会计需要对资金进行详细且精确的预算，并有能力为领导的决策提供理论决策支持，在信息化技术设备的基础上能够更加全面的对市场发展趋势与风险预估展现，这样能为领导层提供多种维度上的信息。（四）全面控制成本，提高企业利润。企业的运行必须要以安全为前提，减少能源消耗与成本投入的基础上抓好内部的管理和外部的市场动向，并制定计划，以此作为产品的销售点。然后用资金来约束各部门的财政支出，以此来为企业节省资金。在进行产品生产加工的时候，财政管理会计的新职责是对各部门进行监督，把产品质量的责任归结于个人，并按照季度颁发奖励，从而全方位提升企业的整体利润[4]。

管理目标下企业财务论文 篇6

关键词：大数据时代；企业财务管理；管理变革引言：云计算技术的出现与迅速普及化，还有物联网和移动互联网技术的大规模应用，推动了人类社会进入到一个大数据时代。大数据与当前现有的数据库管理系统相比较，在信息获取与管理等方面的能力都有着极大的优势。因此，在2012年的达沃斯世界经济论坛上，把大数据作为大会上一个重要的议题，主要探讨了如何利用大数据来产生最大化的社会效益。2012年的联合国会议上则提出应该应用大数据来帮助发展中国家应对各种挑战。而美国则于2012年正式发布了大数据发展规划。这些都表明了全球正进入到一个大数据发展的黄金时期。事实上，大数据在各个领域中都产生了不容小觑的巨大影响，是一个企业发展中的重要影响因素。在此，我们将着重于分析大数据对现代企业财务管理工作的影响，并基于此提出了一些财务管理变革之路，以期能够让企业抓住大数据的时代机遇，迎接其中的挑战，最终提升自己的财务管理水平与质量。

一、大数据的概念及其核心价值

大数据是当今时代中出现的一个崭新的概念，迄今为止并没有一个非常明确的专用解释。一些研究机构把大数据定义为一些通过新处理模式来增强自身决策力、发现力以及优化力的海量信息资产，它有着高增长率与多样化的特征。也有一些数据公司认为大数据就是从海量数据中提取出来的新一代技术与架构。基于这些不同的解释，我们认为，大数据就是指人类与计算机网络之间的行为所产生的海量、混杂且非结构化的数据，它的处理与应用模式是以云计算为基础的，并通过全数据相关关系分析法来最终实现对事物的智慧型预测与价值服务。它具有大量化、多样化、快速化、价值化等方面的基本特征。因此，我们认为，无论是何种解释，大数据都是互联网时代的新技术产物。它是继云计算、物联网之后信息产业领域中的又一次颠覆性技术变革，它对企业管理产生了不容小觑的巨大影响，会成为企业中的核心战略资源。它改变了传统企业的管理思维与模式，具有预测的核心价值，可以为企业决策者提供更为精确的信息依据。

二、大数据时代下企业财务管理的影响

大数据有着巨大的数据量，它对于数据信息的存储量也在不断的增加当中。在这样的大数据背景下，企业财务管理工作必然受到深刻的影响。我们在此将详细分析下基于大数据时代背景下，企业财务管理思维发生了哪些变革。具体阐述如下：

（1）企业情报挖掘系统。随着全球经济一体化趋势的日益加快，企业面临的内外部环境发生了较大的变化。它需要企业能够通过快速响应与大盆创新来获得内外部的渠道情报，从而构筑一个更具竞争力的战略决策体系。在大数据时代背景下，企业获得情报的主要外部途径有互联网渠道、竞争情报、客户数据、政策阅读、外部环境以及一些标杆性企业等。那么，从内部渠道来讲，企业可以通过对自身信息系统与门户网站等的分析来挖掘出一些信息数据。当然，这些企业内部的数据信息应该要在内部的私有云上运行，可以大大提高这些数据信息的安全性与可靠性。这需要企业构建一个以计算关键计算为核心的大数据处理平台，从而为企业提供一个更为有效的数据管理工具；（2）大数据智慧预测系统。企业在大数据时代背景下，要能够帮助企业从海量的数据信息中获得有效的信息，这就要求企业有一个大数据预测分析系统，要能够让企业从原先那种繁杂的数据监测与识别工作中解脱出来，为企业赢取更多的时间来进行决策与分析。事实上，这样的智慧预测系统有助于企业提高自身对于海量信息的洞察力，并开发出很多新的产品，提高企业的运营效率与效果。它可以针对不同的客户提供自定义功能，让企业能够获得更高价值的客户，最大限度的降低企业经营风险，提高企业的经营效益；（3）大数据典情监测系统。这个系统可以细分为舆情管理和舆情分析处理子系统。其中，舆情管理子系统可以对企业的各种信息进行全面性且不间断的监测与跟踪，尤其是能够追踪到一些热点事件，它可以对网络上的各种媒体形式，比如说微博、论坛等互联网网站。舆情分析处理子系统则是针对一些特殊的事件与专题对相关信息进行分类加工，尤其是要对一些负面信息进行甄别，提高企业的主动应对能力。这样的监测系统可以帮助企业提高对海量信息的选择与应用能力；（4）大数据用户评价互动系统。这种评价系统就是充分利用好智慧语义感知技术来给大数据用户提供一个一站式的用户评价功能，在及时收到用户反馈信息的同时给出一定的回复，从而实现与用户之间的良性互动。在这个评价互动系统中，主要包含了用户评价实时聆听、用户评价自动分析、用户评价挖掘以及用户评价的机器互动等四个方面，从而让大数据用户为企业的财务管理工作提供一个更为全面、自动且实时的互动系统，有利于提高企业财务管理中的信息质量。

三、大数据时代下企业财务管理变革的基本路径

大数据作为一种全新的科技产物，它为企业财务管理工作开启了一种全新的思维方式，开辟了更为广阔的发展空间。它使得企业财务管理不再局限于传统的模式与理念，而是向着更为广泛的领域延伸，比如说，可以让企业财务管理工作渗透到销售、研发、人力资源等多个领域中去。它也让企业的财务管理工作的定位与任务发生了一定的改变，让跟企业相关的一切数据收集、处理与分析都可以作为企业的财务管理主要内容。因此，我们说，大数据时代下的企业财务管理把一些传统财务管理中不包含在内的内容纳入进来，可以称之为大财务。它对企业财务管理工作产生了革命性的影响，从而引导企业财务管理走上变革之路。具体的变革路径阐述如下：

（1）企业管理会计的面貌将实现重塑。大数据下的企业财务管理工作将以大数据作为基础，在企业内部开展全面预算管理、资金集中管理与内部控制等，从而让企业财务管理工作能够高效且顺畅的进行下去。这就让企业的管理会计工作能够超越传统的财务会计的局限性，可以为企业提供决策与管理的可靠依据，提高企业的价值；（2）企业的财务管理工作更具前瞻性与智慧性。大数据下的企业财务管理工作由于有了大数据的有效支撑，可以让企业在进行决策的时候，充分挖掘出海量数据信息中有用的部分，可以引导企业做出更为准确的财务管理，减少企业面临的潜在风险，并对企业的未来发展可以做出较为准确的预测。大数据时代下企业还可以充分利用好大数据技术来让财务管理人员对企业的财务管理工作进行量化分析，对不同流程与不同方案中的各种收入与风险等提供最优化的企业财务管理方案，并让其更具洞察力与智慧性；（3）企业更易实现财务创新。大数据时代背景下，企业的财务管理工作将可以大大减少企业中一些信息不够对称的问题，显著提高企业的经济效益，增强股东对企业管理层的约束力与监督力。这是因为大数据可以让企业的信息数据更为均等的分布开来，并可以接受网络监督与其他企业的监督，并通过智慧性的大数据信息来驱动企业创新，挖掘出企业最大化的价值增长机会，并让企业的决策更具战略性与决定性。这样的大财务将使得企业的管理工作更加精确与智能化，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 孟小峰,慈祥.大数据管理：概念、技术与挑战[J].计算机研究与发展,2013,5(1):146-169

[2] 张建设.大数据:战略论的终结与社会化决策的兴起[J].企业管理,2012(10):92-94

管理目标下企业财务论文 篇7

一、科学发展观下企业财务管理目标逻辑

(一) 科学发展观对企业发展的指导性

科学发展观第一要义是发展。对企业来说, 要解决企业发展中的问题, 就必须坚持以科学发展观统领企业发展全局, 转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量, 切实把企业的发展放到企业经营的首要位置, 落实好企业科学发展的各项举措。科学发展观核心是以人为本。对企业来说, 就必须坚持做到以人为本, 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造, 不断开发和积累人力资本。科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展。对企业来说, 就是不能片面追求产量、片面追求利润、片面追求规模、片面强调经济性。而要善待资源, 合理利用资源, 要发展循环经济、低碳经济、绿色经济, 实现企业与社会、资源及环境的全面、协调、可持续发展。科学发展观的根本方法是统筹兼顾。对企业来说, 就是要统筹规划企业发展, 兼顾各方利益, 协调各种关系, 承担起应有的社会责任。

(二) 财务管理是链接企业各项管理活动的主线

在激烈的市场竞争中, 企业生存与发展的基本条件是不断提高自身的竞争力, 增强企业发展的资金保障能力, 在这一过程中财务管理起着重要作用。企业管理曾经以生产管理、市场管理等为中心, 由于受到各项职能范围的限制, 这些管理始终不能贯穿于企业生产经营全过程, 因而也解决不了企业的主要矛盾。财务管理在企业经济活动的整个过程中起到融汇贯穿的作用, 涉及企业内部的各个部门, 还能综合协调其他管理。因此, 财务管理在企业管理中具有全局性、渗透性和综合性。以财务管理为中心是企业自身生存发展基本要求, 可以解决企业管理工作中的主要矛盾。

(三) 科学的企业财务管理目标是财务管理成功的前提

企业财务管理目标, 是指企业在特定的理财环境中, 通过组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的, 是评价企业理财活动的基本标准。财务管理目标直接反映着理财环境的变化, 并根据环境的变化作适当调整, 它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向, 是财务实践中进行财务决策的出发点和归宿。它制约着财务运行的基本特征和发展方向, 是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制, 科学地构建财务管理目标, 对优化理财行为, 实现财务管理的良性循环, 具有重要意义。

Á科学发展观下财务管理目标逻辑如图1所示:

二、科学发展观下企业财务管理目标主要评价

(一) 对利润最大化的评价

该观点认为, 利润代表企业新创造的财富, 是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的来源, 也是企业补充资本积累、扩大经营规模的源泉。企业追求利润最大化, 就必须加强管理, 改进技术, 提高劳动生产率, 降低产品成本, 这都有利于资源的合理配置, 有利于经济效益的提高。因此, 利润最大化符合企业的盈利特性, 在一定程度上肯定了企业的发展, 满足科学发展观的发展要求。实践证明, 追求利润最大化使企业只看到眼前利益, 而忽视了长远发展。为了追求利润, 置环境于不顾, 生产高耗能, 低环保的产品, 使生态环境遭到破坏;为了追求利润, 将安全生产、产品质量 (服务) 等置之不顾, 使消费者权益遭受损害;为了追求自身利润, 缺乏关注社会未来的长远发展, 利润增加反倒损害了国家、社会、子孙的长期利益。也就是说, 企业在追求利润最大化的同时, 实现了企业一定程度的发展, 但没有实现速度和结构、质量、效益相统一, 没有实现经济发展和人口、资源、环境相协调, 是一种片面的、缺乏可持续性的发展。

(二) 对股东财富最大化的评价

该观点认为, 股东出资建立发展企业的目的是扩大财富, 股东作为企业所有者, 理当追求股东财富最大化。一般以为, 股票价格与股票数量的乘积决定了股东财富, 在股票数量一定的前提下, 股票价格达到最高时股东财富也就最高。因而, 衡量股东财富就表现在股票价格上。

相比利润最大化目标而言, 股东财富最大化的积极意义表现在:一是利用股票市价来计量, 具有可计量性, 利于对管理者的业绩考核, 因为一般认为股票市价的高低体现着投资者对公司价值所作的判断, 是企业质量的直接表现;二是由于股票价格是投资者对企业未来的预期, 反映了企业未来现金流量的现值, 这在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。同时, 追求股东财富最大化也存在一定缺陷:一是股票价格只有在上市公司才能有比较清晰的价值反映, 因而对非上市公司不适用;二是股价受多种因素的影响, 价值反映或有失真, 价格偏离价值。

很显然, 股东财富最大化仅仅是对利润最大化作出了利益归宿主体或服务主体的确认, 即企业剩余利益应归股东所有, 企业生产经营活动应服务于股东需求与股东利益。但依旧没有回答企业应怎样追求利润, 采取怎样的方式追求利润, 在追求企业利润过程中怎样协调与利益相关者、资源、环境、社会责任的关系, 因而实现企业全面协调可持续发展是很难的。所以, 股东财富最大化与利润最大化相比, 在企业逐利过程中造成的不良后果上并无本质差别。

(三) 对企业价值最大化的评价

企业价值最大化是指企业通过合理经营, 采用最佳财务政策, 在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富, 使企业总价值达到最大。企业价值是以能带给所有者未来报酬多少来衡量, 包括获得股利和资本利得。因而, 以企业价值最大化为企业财务管理目标, 兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益, 有助于协调各相关主体的关系。因为, 只有企业从更长期的视角去协调利益相关者的利益, 利益相关者才会对企业价值给予更高的认可, 从而其总和才能达到最大化;反之, 企业价值会降低。然而, 由于企业价值评估标准和方式存在较大的主观性, 企业价值衡量的客观性和准确性也受到影响, 也就是企业价值最大化最主要的问题。与股东财富最大化相比, 企业价值最大化视企业为利益相关者的唯一共生主体, 在一定程度上实现了利益相关者的糅合, 那也就能增加利益相关者之间的投资价值。虽然, 企业价值最大化目标在一定程度上兼顾了利益相关者的利益, 但这里的利益相关者更多局限在与某一特定企业主体相关的利益者, 没有回答实现企业价值最大化的前提 (或约束) 是什么, 即没有回答企业价值实现与资源、环境、社会价值的协调与冲突问题, 不符合科学发展观提出的全面、协调、可持续发展。

三、科学发展观下企业财务管理目标重构

(一) 以人为本

无论从宏观还是从微观角度, 人力资源都是最活跃的、最有创造力的因素。事实证明, 一个企业的生死存亡、经营成败, 很大程度上取决于人力资源。因此, 以人为本至少要求企业:第一, 健全和实施良好的人力资源管理制度与机制, 企业可以实现用人自主权, 建立灵活有效的竞争机制, 人尽其用, 保障员工能在合适的岗位上得到全面发展, 同时为企业和社会作出更大贡献。第二, 建立科学的人力资源政策, 打造一支结构合理、分工明确、运行有效、积极向上的优秀团队, 不断增强企业核心竞争力, 保持在竞争中的长久发展优势。第三, 尊重员工的能力和需求, 通过多种方式关心员工的成长与发展, 使其认同企业文化, 以充分调动员工的主动性、积极性和创造性, 实现自身价值。

(二) 以履行社会责任为约束

社会责任, 是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务, 主要包括安全生产、产品质量 (含服务) 、环境保护、资源节约、员工权益保护等。一般认为, 逐利是企业的本性, 谋求利润最大化或股东财富最大化是企业的唯一目标, 社会责任是政府的事情, 与企业无关。很显然, 这种观点和定位有失偏颇。企业逐利固然重要, 但社会主义市场经济发展的今天, 企业作为市场主体, 不顾一切地追逐利润而不履行社会责任, 会扭曲企业价值取向、偏离道德规范, 丧失行为操守, 最终危及消费者和社会利益, 这不符合科学发展与和谐社会的要求。从世界范围来看, 企业也是要履行社会责任的, 并且履行社会责任作为自身应尽的义务, 当成企业的光荣使命, 根植在企业文化中。无数事实证明, 对企业履行社会责任的认知至少包括:一是企业创造利润或财富与履行社会责任是统一的有机整体;二是履行社会责任是企业提升发展质量的重要标志;三是企业履行社会责任, 是打造和提升企业形象的重要举措。

(三) 谋求利益相关者价值最大化

所有在公司真正拥有某种形式的“投资”并且处于风险之中的人或组织, 都可以界定为利益相关者。在这一理念下, 企业是一个多边主体的结合体, 它不单纯的由股东或单一的利益相关者构成, 而是由所有的利益相关者通过契约关系组成的。换言之, 企业对众多利益相关者专用性资源进行组合, 是众多目标函数在合约关系中的均衡结合点, 其目的在于获取个体生产无法达到的合作盈余和组织租金。由于各产权主体在合作过程中向企业提供了专用性资源, 必然就承担着企业的经营风险, 因而也有权获取相对独立的自身利益。因此, 只有谋求利益相关者价值最大化时, 才能平衡、协调、维护各相关方利益, 以实现企业的长远发展。需要特别注意是, 以人为本和履行社会责任, 是构建基于科学发展观企业财务管理目标的逻辑起点, 若企业不能以人为本和履行社会责任, 那么谋求利益相关者价值最大化是片面的、不协调的、不可持续的。

(四) 实现企业可持续发展

要求企业各个方面的发展要相互适应, 就是要统筹研发、供应、生产、销售的发展, 统筹筹资、投资、利润分配的发展, 统筹员工、企业、自然的发展等, 步入实现企业全面发展的正确道路。同时, 要求企业在发展过程中, 要促进企业与自然的和谐, 实现企业发展和人、资源、环境相协调, 坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路, 保证一代接一代地永续发展。

企业发展依赖于企业管理水平的高低, 财务管理作为企业价值管理把各项管理活动串联了起来, 为企业发展提供资金支持, 那么财务管理水平高低将直接影响企业发展;而财务管理的基本方向是由企业财务管理目标决定的。同时, 本文的逆向逻辑对企业也具有启示价值, 即当社会发展理念发生变化的情况下, 企业必须对财务管理目标作出调整和创新, 以适应新的价值管理需求。由于科学发展观作为理念价值的普适性, 加之财务管理在价值上串联企业管理, 因而在重构企业财务管理目标的论述中, 没有局限在资金运动上, 而更多关注于财务关系认知上, 这有助于从整体上厘清企业的发展路径, 起到冷静思辨、清醒前瞻的作用。

参考文献

[1]本书编写组:《深入学习科学发展观问答》, 中共中央党校出版社2008年版。

[2]金雪花:《论企业财务管理在企业中的职能与地位》, 《知识经济》2010年第19期。

[3]王化成:《公司财务管理》, 中信出版社2008年版。

管理目标下企业财务论文 篇8

1 新形势下建筑企业财务管理的趋势

会计核算是建筑企业财务管理的关键, 做好这项工作对有效利用资金, 提高资金利用效率和企业效益具有积极作用。但在新形势下, 建筑企业财务管理呈现新趋势, 主要体现在以下几点。

1.1 现金流观念

现金流是建筑企业正常运行的血脉, 同时建筑企业又是资金密集型企业, 其稳定运行和可持续发展必须以现金流为保障。但建筑企业在日常运行中, 账款回收风险极大, 给财务管理带来较大挑战。为此, 新形势下建筑企业开展财务管理时, 应该牢固树立现金流观念, 提高对现金流的思想认识, 加强现金收支管理, 减少会计利润的评价作用。用现金流衡量资产或者投资项目的价值, 为提高建筑企业财务管理水平和促进建筑企业发展提供保障。

1.2 市场风险观念

建筑企业在日常运行中, 往往面临着来自各方面的风险, 如国家宏观调控政策变化, 建筑材料市场供求变化、材料市场价格变化等。另外, 建筑企业施工项目建设时间较长, 材料采供工作量大, 需要耗费的资金较大。如果材料采购之前未能对市场风险进行全面预测, 忽视采取有效的风险防范措施, 可能会给建筑企业带来较大风险。为更好应对这种情况, 建筑企业必须树立市场风险观念, 时刻关注市场信息变化, 把握材料供应和价格变化趋势, 为降低采购成本, 提高资金利用效率提供借鉴。

1.3 货币时间价值观念

货币时间价值观念是财务管理的一个基本概念, 为衡量财富或者价值, 要运用时间价值概念将项目成本和收益以现值形式表示。当收益现值大于成本现值, 则接受项目, 对建筑企业运行和发展有益, 相反则拒绝。另外, 建筑企业施工时间较长, 安全风险大, 因而项目货币时间成本对工程项目成本影响较大[1]。成本核算过程中, 必须对货币时间价值全面考虑, 正确评估建筑项目的成本和收益, 提高财务管理工作水平, 促进建筑企业更好更快发展。

2 新形势下建筑企业财务管理存在的不足

尽管新形势下, 建筑企业普遍认识到财务管理呈现的新趋势, 并采取了一定措施加强财务管理工作。但由于制度、人员等因素影响, 建筑企业财务管理仍然存在不足, 主要体现在以下几个方面。

2.1 忽视财务监督管理

一些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面, 对财务管理的思想重视程度不够, 影响了财务管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的财务管理规章制度, 对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定, 难以有效规范财务管理。即使一些建筑企业建立了较为完善的制度, 但是却没有严格按照规章制度办事, 在日常工作中未能有效落实各项规定, 存在执行力较差的情况。一些工作人员开展财务管理工作时, 未能严格遵循规章制度, 对相关业务的重视程度不够。例如, 预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等。由于存在这些不足, 大大降低了财务管理工作效率, 甚至存在管理混乱局面, 影响了建筑企业的正常运行和发展。

2.2 不重视财务预算控制

建筑施工企业历来将进度控制作为日常工作的重点内容, 项目工程建设时, 重视按时完成工程量。由此导致很多工作以施工进度为导向, 注重采取措施完成施工建设任务。但是对财务预算控制不重视, 一些企业在日常工作中忽视资产控制、成本控制、费用控制;一些项目施工无预算、无计划, 成本控制工作不到位, 影响建筑企业资产有效运转[2]。新形势下, 建筑企业要想取得更好的发展, 提高财务管理水平, 在重视进度控制的前提下, 也必须加强财务管理, 以促进建筑企业综合效益的提高。

2.3 资金使用控制力度不够

工程施工中, 业主通常会拖欠建筑企业工程款, 而建筑企业施工时往往需要先行垫付资金, 从而增大企业资金风险, 给建筑企业管理和掌控资金带来不便。由于难以估算业主还款时间, 工程款容易形成应收呆账, 进而导致建筑企业资金周转困难, 甚至出现资金链断裂情况。另外在这种形势下, 建筑企业为缓解呆账、坏账所形成的资金压力, 容易出现欠发工资、欠缴社保公积金、拖欠供应商账款等问题。时间一长, 形成恶性循环, 不仅影响建筑企业信誉度, 降低其社会影响力, 还会损坏建筑企业经济效益, 制约企业发展与市场竞争力的提高。

2.4 财务管理人员素质有待提高

一些建筑企业财务管理工作人员素质较低, 专业基础知识薄弱, 业务技能不熟练, 其工作责任心不强, 职业道德水平有待提高。另外, 一些工作人员对计算机等现代信息技术的掌握程度不够, 影响工作效率的提升。因此, 今后需要加强财务管理工作人员队伍建设, 提高工作人员素质, 让他们为企业发展作出更大贡献。

3 新形势下推进建筑企业财务管理创新的途径与方法

为满足新形式和新要求, 更好应对财务管理存在的不足, 提高建筑企业财务管理工作水平。本文结合建筑企业日常工作, 建议从以下几个方面入手, 采取有效措施, 推动财务管理工作创新。

3.1 加强财务监督管理工作, 健全相关规章制度

首先, 提高建筑企业领导对财务管理的思想认识, 调动财务工作部门积极性, 协调好工程管理、人力资源管理、技术管理、资产管理等各部门工作, 确保各部门加强协调与配合, 促进财务管理工作水平提高。其次, 完善财务管理规章制度。结合建筑企业生产实际, 考虑具体工作需要, 建立完善的财务管理规章制度, 明确工作流程、工作目标, 确保财务管理各项工作有章可循。相关制度不能仅仅局限于财务方面, 还应该涵盖建筑企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。再次, 要严格落实各项制度, 严格按照规定开展财务管理各项工作, 促进财务管理工作水平提高。最后, 创新财务管理模式。在做好财务管理日常工作基础之上, 建筑企业还要结合财务管理工作经验, 借鉴其他企业的先进做法, 改进和优化财务管理工作流程, 推动财务管理创新发展。要注重互联网、电子银行、信息管理系统的应用[3]。改进财务管理原有的运作模式和业务流程, 拓展新的财务管理理念, 促进管理工作水平提高。

3.2 完善财务预算管理体系, 增强预算控制水平

预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容, 包括销售、管理费用、目标利润、现金流量等预算。通过对各项资金进行科学合理安排, 有利于提高资金利用效率, 促进财务管理水平提高。一方面, 科学合理编制预算。建筑企业制定预算时, 要做好调查研究工作, 获取相关数据资料, 编制销售、费用、利润、现金流量等预算, 将优质资源向利润高的项目倾斜, 严格控制建筑项目材料、人工费用、机械费用等各项支出, 促进资金利用效率提高。另一方面, 严格执行预算。预算编制完成后, 要严格遵循各项规定, 按照量入为出原则, 对各项资金支出进行统筹与合理安排。为促进预算目标顺利实现, 要将收入、支出等目标分解, 不仅要重视收入目标完成, 还要严格控制各项费用支出。落实预算管理审批制度, 财务集中管理制度, 严格执行经费审批程序, 确保各项资金支出符合规范要求[4]。最后, 加强预算分析和预算结果利用。建筑企业要重视对预算结果完成情况的研究与分析, 全面分析和掌握预算执行的影响因素, 并将其与工作人员待遇、福利等结合起来, 应用创新理念和创新思维, 就预算执行中存在的不足提出改进意见。重视预算结果利用, 将其作为建筑企业编制下一年预算的依据, 进而提高预算编制的科学性与合理性。

3.3 加强资金使用控制工作, 提高资金运转效率

一方面, 重视存货管理。健全建筑企业材料、物资管理机制, 合理控制库存物资数量, 降低存储成本。合理利用库存物资信息管理系统, 制定合理的物资库存量, 建立库存预警机制, 确保合适的库存, 既满足生产需要, 同时也避免库存过大而增加物资存储费用。做好物资采购, 采用招投标或多家询价方式, 节约物资采购成本, 严格执行材料出库制度, 材料使用定额管理制度, 从而实现降低材料消耗, 节约成本的目的[5]。另一方面, 加强应收账款管理。承包工程时要做好调查研究工作, 进行可行性论证, 促进工作水平提高。调查和评价项目资金来源、甲方资金和信用情况, 降低投资风险。工程完工后要核对账款, 及时催收应收账款, 严格控制坏账、呆账。另外要加强固定资产、材料管理工作。完善资产管理制度, 明确工作人员职责, 建立资产定期清查制度, 对丢失、破损的财产应追究相关人员职责。尽量减少建筑企业损失, 实现提高建筑企业效益的目的。

3.4 加强企业财务风险管理, 有效预防财务风险

建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。为促进企业效益提高, 应该综合采取有效措施, 实现对各种风险的有效预防和控制。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析, 采取有效的预防措施, 减少各种风险发生的可能性, 建立有效的风险防范对策, 实现降低和分解风险的目的[6]。另外还可以对财务指标设置预警值, 识别、评估财务风险, 实现对风险的有效防范和控制。

3.5 重视工作人员管理培训, 提高他们综合素质

引进既懂专业基础知识, 又懂财务管理工作技能的高素质财务管理工作人员, 为提高财务管理水平储备人才力量。同时要加强管理和培训, 促进他们专业技能、现代信息技术应用水平、职业道德水平的提升, 使其更好地满足实际工作需要, 出色完成财务管理各项工作, 提高工作水平。

4 结语

总之, 财务管理是建筑企业的重要工作, 对提高资金利用效率, 促进建筑企业运行和发展具有重要作用。在新形势下, 建筑企业财务管理出现新趋势, 同时也存在不足。在这样的背景下, 建筑企业应该把握新情况和新趋势, 明确财务管理中存在的不足, 并采取有效策略, 推进建筑企业财务管理创新, 进而提高财务管理水平, 促进资金得到有效利用, 提高建筑企业综合效益。

摘要：新形势下, 建筑企业财务管理更加关注现金流、市场风险、货币时间价值等因素, 同时也面临一些问题, 主要体现在监督管理不足、忽视预算控制和资金使用控制、财务管理人员素质偏低等方面。为应对这些问题, 推进建筑企业财务管理创新, 今后应采取有效方法, 加强财务监督管理, 健全规章制度, 完善预算管理体系, 加强资金使用控制, 注重财务风险管理, 并提高财务管理工作人员综合素质。

关键词：建筑企业,财务管理,创新,预算管理,风险管理

参考文献

[1]樊思聪.提高财务管理能力, 降低建筑企业财务风险[J].企业导报, 2013 (15) .

[2]佟乐.建筑企业财务管理工作的创新分析[J].中国集体经济, 2012 (24) .

[3]齐新.加强建筑企业财务管理的有效途径[J].商业经济, 2014 (2) .

[4]康晶.建筑企业财务管理问题与对策[J].中国市场, 2014 (2) .

[5]刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨[J].中国总会计师, 2011 (6) .

管理目标下企业财务论文 篇9

一、高校后勤财务管理概述

(一) 高校后勤财务管理的内涵

所谓后勤管理, 是对学校的人力、物力、财力进行计划、组织、指挥、监督、检查, 使之最大限度地满足师生员工教学、科研和生活的需要, 为培养人才创造良好的条件, 保障学校各项工作顺利进行。后勤管理的主要内容是生活后勤管理, 财务后勤管理, 基建后勤管理和技术后勤管理等等。后勤财务管理特别要加强计划性, 防止失控。要注意保证重点、突出难点, 先保证生活、保证工资福利、保证教学科研, 安排好吃、燃料、水、电的费用和危房维修经费。要坚持增产节约、增收节支的原则。对于后勤部门自身的创收要管好, 杜绝漏洞。

(二) 财务管理的目的和任务

高校后勤的财务管理是根据国家的政策、法规和要求, 根据高校自身的实际情况和要求, 组织后勤部门财务活动, 处理财务关系的一项管理工作。对高校后勤的财务活动进行组织、指挥、调控和监督, 是后勤工作的重要组成部分, 也是学校的一项重要工作, 后勤部门资金的安排和使用, 直接关系到执行国家方针和政策, 关系到后勤部门和整个学校各项工作的开展。充分发挥后勤财务工作的作用, 是保证后勤工作圆满实现目标和为国家培养高素质人才的重要条件之一。

二、高校后勤管理的重要意义

(一) 后勤管理是实现教学、科研任务的物质保障

办好高等学校主要做好三个方面的工作:思想政治工作、教学科研工作和后勤工作。后勤工作是为学校提供物质保障, 是完成各项工作任务的先行官。高等学校任何一项活动, 只有在后勤部门提供必要的物质设备、设施、用具条件之后, 才能顺利进行。做好学校后勤管理工作, 可以为师生员工提供一个良好的生活、工作、学习条件;可以使学校的设施、设备和物质、校产等充分发挥作用;可以把校园校舍管理得有秩序, 整洁、美观, 使师生职工心情愉快, 精神饱满, 更好地完成学习和工作任务。

(二) 后勤管理是思想政治工作的一个组成部分

后勤管理不能简单地认为是吃、住、行等方面的生活管理。它是思想政治工作的一个组成部分。中央领导同志指出:要恢复和发扬党的思想政治工作的光荣传统, 这个光荣传统就是深入群众、深入基层、关心群众, 为群众服务。各级领导必须关心学生, 关心教职工衣、食、住、行。要深入食堂、深入宿舍, 了解师生、关心师生, 切实解决生活上的合理需一要。调动师生工作、学习的积极性, 更好地完成学习和工作任务。

(三) 后勤管理工作的好坏, 关系到学校工作的全局

高等院校工作内容很多, 有坚持正确办学方针问题, 有提高教学质量问题, 有提高师资水平问题, 有编写教材问题, 有搞好科研问题和后勤管理问题等等。有教学、政工、后勤等部门, 整个学校工作是一个整体。各部门工作是局部, 局部和整体是相辅相成、互相依存的关系。没有局部整体就不存在, 离开了整体局部就无从提起。局部工作的好坏, 就会直接影响整体工作的开展。后勤管理对整体工作影响就更大、更具体。所以, 后勤管理工作不是琐碎小事, 而是关系到学校全面工作的大事, 必须加强后勤工作管理, 保证学校工作的顺利进行。

三、企业财务管理视角下高校后勤财务制度建设

长期以来, 由于财务管理在高校后勤中得不到应有重视, 因而造成了众多的问题:财务混乱, 弄虚作假, 财务信息失真;特别是长期没有健全的成本核算制度;用人唯亲, 财务监督形同虚设等。因此, 改革高校后勤的财务工作体制和财务人员管理制度是当前后勤社会化改革中的一项非常紧迫而重要的任务。实行独立的财务委派制可以从根本上解决上述问题。后勤财务人员置身于严格监督之下, 可以理直气壮地正确运用财政法规、财务制度抵制各种违规违法行为, 行使后勤财务人员的监督职能;按制度办事, 按经济规律办事, 有利于防止腐败, 从根本上促进廉政建设, 提高经营效益。财务委派制又能对后勤财务人员形成竞争与激励, 财务部门在现有的后勤财务人员中进行全面考核, 从中挑选出优秀人才, 优胜劣汰, 也有利于调动后勤财务人员加强自身建设的积极性, 从而加强高校后勤财务队伍的建设, 提高后勤财务人员的整体素质。

(一) 引进人才制度

特别是引进经营管理和市场开发人才。长期以来, 高校后勤都以选用党政干部的方法选择管理者。他们在过去曾为学校的后勤工作做出了很大贡献。但是, 随着高校后勤社会化改革的不断深人, 后勤实体正在按市场经济规律进行运作, 市场竞争不断增强, 原有的后勤管理者, 虽然主观上也在努力学习, 接受新的东西, 但有一部分已不能适应残酷的市场竞争。后勤实体必须及时补充一批掌握现代化专业知识、高素质的年轻管理人员, 合理调整后勤人员结构, 优胜劣汰, 以提高适应市场竞争的应变能力。人才引进应当选择与高校后勤现状相匹配的合适人才, 而不是只求高学历。各级各类专门人才的引进数量和学历高低, 应根据后勤实际需要进行合理配置。

(二) 合理的人才流动制度

要创造鼓励人员流动的条件和环境, 促使高校后勤人力资源结构趋向合理。形成人员能进能出、岗位能上能下的机制, 以使各类人才找到发挥才能的岗位, 减少人力资源的浪费。

(三) 建立培训制度

分流后, 转岗待岗人员需要培训, 在岗人员也需要培训, 这是不断提高员工素质以适应高校后勤不断发展的需要。后勤实体对员工的培训工作必须抓紧, 并要增加后勤人员的培训费用。培训方式可分为组织培训和员工的自我培训, 也可分为脱产培训与在岗培训。但无论哪种培训方式都要从后勤实体的发展需要出发, 从落实人才最佳配置出发, 从提高员工的思想业务素质出发。还要重视员工的定向培训, 力求经过有针对性的培训后, 能使他们在岗位上发挥最大的作用。对后勤管理者的培训应侧重能力方面, 着重提高管理者运用现代管理知识解决实际问题的能力;对一般员工的培训应侧重专业技术方面, 为他们走向社会、参与市场竞争创造条件。

(四) 严格成本核算和财务委派制度

过去的高校后勤不讲究经济效益, 不进行成本核算;许多后勤管理者不熟悉或不了解成本核算的内容、范围、目的和意义;后勤的大量财产和资源都是无偿的, 既不付占用费, 也不需计折旧费, 因此浪费现象严重。在后勤社会化改革初期, 还存在后勤成本核算不实, 利润虚增, 有的甚至还家底不清, 以至于影响高校后勤社会化改革的深化。高校后勤的总成本包括后勤服务实体生产产品的材料以及为生产服务的附属部门所耗用的材料费, 生产、服务人员以及管理人员的工资, 房屋及设备的折旧费, 耗用的水、电、煤气费、房屋以及设备的修缮费、管理费用等等。要在管理中取得效益, 进行严格的后勤成本核算势在必行。

参考文献

金融危机下企业财务成本管理探讨 篇10

一、中国企业面临的生存危机

在金融风暴中, 中国企业面临着“内忧外困”的生存危机。“内忧”表现在:一方面, 国内市场低迷, 产品销售和企业利润下降, 企业生存困难;另一方面, 国内的生产成本趋升。劳动力的工资持续增长, 导致中国劳动力成本甚至高于菲律宾等东南亚国家。原材料涨价, 人民币升值的速度大大超过预期等因素都造成了企业生产成本上升。

“外困”则主要表现在:首先, 在全球经济放缓的形势下, 国外市场的需求疲软。目前, 受到金融风暴的影响, 各国国民财富大幅缩水, 人们对经济发展的信心不足。以美国、欧盟为首的中国外部市场消费疲软导致了对中国商品的需求减弱。其次, 出口收汇风险增加。由于受到金融风暴的影响, 一方面, 进口商实际的支付能力下降, 要求中国出口企业给予其更长的付款期限。另一方面, 坏账比例明显增加。如中国对美出口坏账2008年比上年增长了2-3倍, 据中国出口信用保险公司的业务统计, 正常年份坏账率大约为1%, 而2008年的同期坏账率已高达3.3%。随着金融风暴对经济体的逐步传导, 坏账率还可能不断升高。

另外, 贸易摩擦增加。经济危机使各国经济发展速度减慢, 为维护自身经济的发展及保证本国就业率, 各国出现贸易保护主义抬头的趋势。受金融危机的影响, 西方主要经济体美国、欧盟、日本等国国内经济出现明显衰退的迹象, 企业利润下降, 失业率上升, 各国极有可能采取更多的贸易保护主义手段来保护其本国的国内生产和市场。未来对中国产品的反倾销、反补贴、技术性贸易壁垒及绿色壁垒等贸易保护措施将会增加。

在“内忧外困”的环境下, 中国企业普遍感受到了生存危机, 有的企业订单减少不得不减产、停工, 还有一些实体企业及贸易企业倒闭。如何在风暴中寻求生存及发展之路是企业面临的重要问题。。

二、中国企业应对措施

中国企业只有采取有效的应对措施, , 才能经受金融风暴的考验。面临金融危机, 企业把如何提升企业效率放在了重要的位置上, 精细化管理成为必然。精细化管理专家汪中求说:“乡间小道可以直接跨越到高速公路, 然而管理的阶段不可跨越。我们得一步一步来, 每一步可以快一些, 但步子是不能省略的。”企业应该加强财务管理、成本管理, 降低企业的各种成本, 提高企业效率, 主要措施有: (一) 财务管理方面

1、采取安全的收汇方式, 降低收汇风险, 保证收汇安全。目前, 普遍采用电汇、托收和信用证3种结汇方式, 银行信用的信用证结汇方式安全性最高。但是采用信用证结汇方式, 对卖方企业来说也存在一定的收汇风险。开证行及客户可以通过增加信用证的软条款来增加买方制单及履行订单的难度。同时, 开证行和买方也可以通过恶意挑剔结汇单据的不符点以拒付货款。企业应在正确选择安全的结汇方式的前提下, 通过投保出口信用保险来进一步防范收汇风险, 最大程度地确保自己的利益不受到损害。。通过国家设立的出口信用保险机构承保企业的收汇风险、补偿企业的收汇损失, , 可以保障企业经营的稳定性。

2、努力开拓多元化市场, 避免对少数经济体的依赖性。中国企业出口一直以欧美为主要市场, 受到金融风暴的影响, 主要以消费带动经济发展的欧美等国国内消费需求锐减, 使中国企业的出口受到影响。相对而言, 发展中国家受金融风暴的影响相对小些。因此, 出口企业目前应开拓亚、非、拉发展中国家多元化市场, 减少对欧美少数经济体的依赖程度。在国家扩大内需的政策引导下, 努力开拓国内市场, 保证企业盈利的稳定性。

3、建立风险预警系统, 利用相关规则积极应对贸易摩擦。企业应建立一套行之有效的外贸出口预警机制, 及早预见风险, 及早防范风险, 并且要积极利用WTO争端解决机制来维护我们正当的权益。而一旦与其他国家发生贸易摩擦时, 国内涉案企业应该积极应对。只有熟悉和运用WTO的相关法规, 积极应对诉讼, 才有可能获取属于我们的相对公平的待遇。

4、灵活运用金融工具。在金融风暴的影响下, 我国企业自身的融资能力降低, 同时伴随着国外订单减少以及应收账款的增多, 出口企业应灵活运用各种金融工具, 以加快资金的周转和减低收汇风险。例如, 传统的远期结汇是目前企业锁定成本、保证收益、降低风险的一种方式。而对于企业有赊销数期的业务, 可通过银行出口押汇、福费廷等业务提前融资。

(二) 成本管理方面

1、内部挖掘, 降低成本, 提高产品质量。企业一方面应积极从内部挖掘潜力, 研究新工艺、新方法, 开发新能源。要仔细考察和分析如何在产品的生产、包装、运输等各个增值环节降低成本。另一方面, 企业应努力提高产品质量和档次。只有产品本身的附加值和技术含量提高了, 才能真正保证产品的竞争优势。

2、加强物流成本控制, 提高企业经济效益。加强企业物流成本控制, 使其物流费用最少, 达到物流整体效益最大, 即使企业以最少的环节、最短的时间、最少的劳动消耗生产出更多的劳动成果。物流成本构成中, 采购、运输、库存与配送作业成本所占的比重达80%以上。因此应有效地控制采购成本、运输成本、配送成本和库存成本以降低物流总成本。

(1) 降低采购成本。企业应改变过去根据上级下达的指标各部门采购各部门的材料的方法, 采用企业内部协同、外部协同等方式。一是企业内部协同, 将过去分散在每个产品事业部的采购业务合并, 实施统一采购, 以达到企业最低总成本。利用整合后的优势, 实现大采购, 利用数量的优势得到优惠价格。并可以采用招标采购的方式, 既可以获得市场的真实价格, 又可以控制供应商的供应品的质量, 降低采购成本、提高采购管理的透明度。二是企业外部协同, 与供应商建立信息共享, 如共享库存、共享产品需求等。根据供应情况实时在线调整自己的计划和执行交付的过程。并通过逐步减少供应商的数量, 与供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系, 达到质量改善和质量保证, 并参与供应商的产品设计和产品质量控制的目的。

(2) 降低运输成本。我国运输成本占物流总成本的比例大约在50%, 与发达国家相比差距甚大, 说明中国企业物流运输的利润源潜力巨大。一是选择科学的运输方式。企业应当充分了解各种运输工具的优缺点, 运用科学的方法, 多种运输方式结合, 选择经济合理的最优方式同时, 在考虑运输的经济性时, 还要考虑因运输速度加快, 缩短了货物的备运时间, 使货物的必要库存减少, 在途存货水平减少, 从而减少了仓储保管费和库存资金占压成本。综合考虑上述因素后, 寻求运输费与保管费、销售损失机会成本最低的运输方式。二是合理化运输。实现物质产品实体从生产地至消费地转移的过程中, 充分有效地运用各种运输工具的运输能力, 以最少的人、财、物消耗及时、迅速、按质、按量和安全地完成运输任务。可以采取分区产销合理运输、直达运输、配载运输、集中运输等方式。

(3) 配送成本的控制企业应结合自身的实际情况, 选择以下方式降低配送成本。一是差异化方式, 按产品的特点、销售水平, 来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点, 降低配送成本。二是建立配送中心, 主要针对长距离运输。三是混合配送方式, 一部分配送业务由企业自身完成, 一部分采用外包的配送模式。尽管采用单一策略容易形成一定的规模经济、易于管理, 但由于货物品种多变、规格不一、销量不等等情况, 采用单一的配送方式很可能使成本上升。而且, 建立一个配送中心的投资巨大。采用自营和外包相结合的混合配送策略, 能够降低配送成本。四是共同配送方式, 几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式, 企业间通过沟通、交流, 逐步形成共识, 在互信互利的基础上, 通过水平、垂直、同业、异业的整合, 以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有限的资源, 从而达到物流配送的整合, 降低配送成本。

(4) 降低库存成本。库存成本控制是物流成本控制的重心, 其管理的好坏, 直接影响到物流系统整体功能的发挥, 进而影响企业的经营。企业可以通过以下方式降低库存成本, 一是合理选择库存方式, 在考虑周转总量、需求的稳定性和市场密度基础上, 选择自有仓库、租赁仓库或公共仓库。二是库存经济批量管理, 通过分析变动性进货费用、变动性储存成本以及允许缺货时的缺货成本等影响因素, 建立了经济订货量数学模型。三是建立库存预警时间系统。

摘要：由次贷危机引发的金融危机对我国企业的影响正日益严重, 我国企业应采取积极措施应对金融危机。通过从内部、外部两个方面分析金融危机对我国企业的影响, 提出了企业应采取精细化管理, 从内部挖掘潜力, 加强财务与成本两方面管理, 提高企业经营效益, 将金融危机的影响降到最低点。

关键词：金融危机,财务管理,成本管理

参考文献

[1]、杨舒.衰退:全球经济关键词[N].国际商报, 2008 (11)

[2]、陈小兰.金融风暴侵袭全球实体经济[N].国际商报, 2008 (10)

[3]、王丽军, 周世俭.美国次贷危机何时见底[J].国际贸易, 2008 (8)

[4]、李俊, 王立.美国次贷危机对中国出口的影响及应对策略[J].国际贸易, 2008 (8)

管理目标下企业财务论文 篇11

关键词：危机；煤炭企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2009)29—0061—02

1加强现金集中管理

现金是企业的血液，是企业财务管理的重中之重。由于金融危机的影响，煤炭企业的现金管理显得尤为重要。

1.1加强集团分公司现金管理。统一调配

为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，应采取一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度，包括：对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行账户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金则由集团总部统一审核和安排等。

1.2加强对往来款项和存货的管理，加速资金的周转

可通过加强应收账款、应付账款的管理：加强其他应收款和其他应付款的管理；加强预收账款、预付账款的管理；加强存货的管理；严格企业收款责任制，加快现金的回流，减少和控制坏账的比例；同时尽可能利用商业信用，合理利用客户的资金等措施，来达到企业减少现金的流出，增加现金的流入，减少资金占压时间的目的。

1.3委托信誉较好、规模较大的专业机构理财

虽然新的委托理财管理办法出台以后，委托理财不能向过去一样承诺保底收益，但与企业直接参与二级市场投资相比，委托专业机构进行委托理财，仍是风险较小的一种选择。

2推行全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分。面对金融危机的影响，在山西省国新能源发展集团有限公司内部实行全面预算管理可以提高管理效率，优化资源配置，实现企业的整体战略目标，是防范金融危机的有效财务手段。

2.1预算编制

(1)编制年度预算责任书。在集团公司总部及各个子公司范围内，根据年度内各项可预见的经营活动和工作任务，指导和约束预算编制，确定企业年度预算目标，编制详尽的年度全面预算任务书，并将各个子公司全面预算任务书上报集团公司总部，便于统一管理。

(2)细化预算。一是对物的细化预算，即设计各类预算表和预算编制说明格式时应考虑周详、全面、完整，体现可控性原则；二是对人的细化预算，对该集团公司总部及各级子公司都要将各级责任部门、责任人和每个员工的责任目标具体分化。

2.2预算执行

所有业务必须在现有预算范围内按预算执行程序进行，确保总预算目标和分预算目标一致。对于每一项经济业务，各预算责任单位严格执行各自的预算指标，每月对实际发生情况与预算指标进行对比分析。预算管理办公室及相关管理部门对预算项目的执行单位行使监督权，对预算实施和指标执行情况进行不定期抽查。预算执行单位在执行预算时，如预算费用节余，不得违反经济活动的常规性，用尽预算。建立预算重大差异汇报制度。各预算执行单位在预算执行过程中发现与既定预算目标有重大差异，及时向上级预算管理部门汇报。

2.3预算调整

集团公司总部及各级子公司的年度预算目标一般情况下不调整。当年度经营目标发生变化需要调整时，全面预算管理办公室编制调整方案，同时预算责任部门重新编制预算。上报上一级预算管理部门批准后实施。总预算下的分预算目标可以在生产和经营活动发生变化时，在不影响总预算目标的前提下进行调整。

2.4预算考评

预算考评包括对预算的编制质量、预算的执行情况和预算的执行结果考评。差异确认和处理越及时，对于预算执行行为的调控越主动，也就越有利于保证预算目标的实现。在进行预算考评时，所有预算指标全部进行量化，每月由相应的考评责任部门提交考评结果。

3建立财务危机预警指标体系

企业财务危机预警指标体系是企业财务危机一旦发生对企业的发展将造成致命的打击前，可通过指标分析给企业发出预先警告，以便企业能及早采取措施防范危机的财务分析系统。

3.1确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。

3.2结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系后，对风险信号如煤炭产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等现象，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。

3.3加强财务活动的风险管理

加强财务活动的风险管理，可以分别从筹资、投资、资金回收和收益分配4个环节来进行：控制筹资风险；既要敢于进行风险投资，又要克服冒险主义，尽可能避免或降低投资风险；加强应收账款管理；要注意留存收益与分配股息之间的比例关系。

金融危机下企业财务管理工作探析 篇12

关键词：金融,危机,企业,财务,管理

1 财务稳健是根本的应对之道

企业的危机, 首先反映的是财务危机;财务危机的核心是资金运行的危机, 资金断了, 企业就难以维持了。在财务危机中, 企业为了避免资金链断裂, 就要贱卖资产, 以筹集现金。财务的职责是要把握好有限资金的平衡和使用;尤其是在困难时期更要细心、谨慎地为企业理好财, 把困难情况预计得充分些, 做最坏的打算, 以确保企业能顺利渡过难关。稳健的财务政策就需要企业做好几件事。一是加强内部管理, 挖掘潜力, 最大限度的降低成本, 省下来的钱就是利润;二是紧缩对下游的授信垫底资金, 原先500万元的提货额度现在可能变成了200万元;三是缩短应收账款账期、大力清收应收账款, 加速资金回流;四是及时清理库存, 将积压过期物资尽快变现。

2 加强现金管理

现金是企业的血液循环系统, 加强现金管理是企业生存的基本要求, 即使是盈利企业, 如果管理不好现金流, 也可能面临倒闭。

在企业经营管理中, 具体地说:一是必须加强应收账款的催收力度, 建立应收账款赔偿制度, 企业不承担任何损失, 责任与收入挂钩考核, 以保证按时回笼货款, 有效巩固资金链;而是企业要根据市场销售计划, 做好资金预算, 合理安排生产经营活动的资金需求, 量入为出, 留有余地, 做到物资快进快出, 提高资金周转效率, 确保现金的节约使用;三是在经营中选择经营较为稳定、信誉较好的经销商, 并尽可能要求对方采用现金的方式进行交易。因为金融危机和市场萎缩可能导致与本部企业相关的供应商、经销商因坏账而破产或资金紧张, 采用现金交易可以避免企业售出货物而无法收回货款的被动局面;四是适时缩减盈利能力较低、资金占用较大或资金回收难度较高的项目, 把有限的资金用在优质项目上。

经济学专家郎咸平曾经对中国的企业提出忠告:一个伟大的企业家不是能够赚多少钱, 而是能够在萧条的时候利于不败之地。因此他们随时随地保存大量的现金, 随时随地拥有最低的负债, 这是他们和别人不同的地方。

3 加快资金的流动和周转, 提高资金的运营效率, 以获得最大的资金效益

(1) 以全面预算管理工作为基础, 借助ERP系统进行企业内部存货管理, 保持合理的存货水平, 提高存货周转率。存货作为流动资产之一, 其流动性比货币资金相差了很多。特别是在市价持续下跌的经济危机时期, 作为存货表现形式的原材料、周转材料、若产品、成品等在积压太多, 在影响资金周转效率低下的同时, 还将严重影响企业的经营效益并将导致企业严重亏损甚至破产。企业实行全面预算管理要求企业按照计划采购, 层层把关控制, 月末进行分析, 但是因单据传递的延误性、实物盘点的滞后, 给企业的存货管理带来诸多麻烦。通过ERP系统进行物资管理, 原始单据同一时点录入, 对存货进行时时监控, 将会降低存货占用时间, 加速资金周转, 降低资金成本。 (2) 支付货款时尽量使用银行承兑汇票, 做到资金流转过程中的增值。在订立物资采购合同时, 付款方式尽量采用以银行承兑汇票支付供应商货款的模式, 期限最好是六个月的。这样以半年期的存款利息计算, 100万元资金可为企业带来1.96万元的利息收益。

4 在企业内部开源节流, 但不能节省创造收益的支出

管理大师彼得德鲁克说:企业的所有工作产生的都是成本, 只有营销产生收益。也就是说, 如果没有营销产生的收益, 其他的成本越大, 企业的利润就越低。因此, 如果节支成为企业不得不采取的措施, 那么在营销领域的节支必须慎之又慎。在应对经济危机的时候, 一方面是缩减开支, 但是更多的应该考虑怎样进一步拓展有利的销售市场。通过市场调研, 对于企业有利的产品增加的营销费用, 要积极支持。另外采用以货易货方式, 以货易货是企业将自身生产的产品与其他企业产品进行直接交换, 换回应用现金购买的原料及设备等, 从而达到减少资金流出的目的。

5 充分利用国家在信贷、税赋方面的优惠政策

今年以来, 中央出台的一系列政策的核心点之一就是减轻企业的经营成本负担。一方面, 企业将获得低成本的金融信贷支持。经济处于萧条时期时, 企业生产不振, 消费不力, 实行适度宽松的货币政策和降低利率是刺激生产和消费的途径之一, 企业应该利用好银行贷款, 降低成本筹集的资金用在资金周转“短、平、快”的项目上, 实现资金收益最大;另一方面, 从2009年1月1日起, 实行生产型的增值税, 企业要充分利用好税收带来的益处, 在经济低迷时期进行生产线的技术改造, 对适销对路的产品生产进行经营扩张, 购置相应的设备, 为企业下一轮的生产做好充分准备。 (1) 在中央和地方财政条件许可下, 对符合国家产业政策的科技型、环保型、出口型项目的商业银行贷款, 应予以一定的贴息支持。发挥财政贴息的导向功能, 积极引导社会投资。 (2) 理顺、拓宽中小企业股权融资渠道, 为符合条件的中小企业进入资本市场提供条件。

6 在对外签署合同时尽量签订短期合同, 并利用商业信用融资

当前市场上的任何偶然因素都可能导致企业陷入困境。从2008年中国的经济走势看, 物价忽高忽低, 大涨大落, 可以用冰火两重天来形容。为了避免市场风险, 企业在对外签订合同时, 应该尽量采用短期合同的方式, 避免应对市场变化所带来的风险损失。企业生产经营进入相对稳定时期, 在客户中具有良好信用的情况下, 以企业良好的信用向上、下游企业融资, 如占用供应商货款、收取预付款等方式缓解企业资金压力。

7 更新财务管理观念

(1) 树立“不亏、少亏”也是盈利的经营理念。

市场是没有长胜的将军, 没有永远营利的企业, 尤其是在当前经济危机中, 能渡过难关, 实现企业经营的最低目标——生存已经难能可贵了。企业经营者应该调整心态, 对没有利润的产品, 制定现实目标, 能够保本经营、维持生存就是最好的营利。

(2) 要有舍得放弃的经营理念。

企业是盈利性组织, 其出发点和归宿点是获利。企业一旦成立, 就会面临竞争, 并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。在经营过程中, 若产品存在市场经营萎缩, 成本费用高居不下, 长期亏损, 那就应该当机立断, 放弃产品生产, 将人员、设备进行合理调配, 生产其他市场需求的产品, 寻找新的出路。

(3) 树立“以人为本”的理财观念。

要建立多元化的财务主体, 重视那些与企业之间拥有正式的, 官方的或有契约关系的相关利益主体, 如股东、经营者、职工、政府、顾客等, 并建立起责权利相结合的财务运行机制, 强化对人的激励和约束。

(4) 树立信息化理财观念。

以数字化技术为先导, 以信息高速公路为主要内容的新技术革命, 使信息的传播、处理和反馈速度大大加快, 现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的信息, 这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念, 从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手, 进行财务决策和资金运筹。

8 规范完善适合企业发展的财务管理法律环境