企业档案管理高新技术（共11篇）
企业档案管理高新技术 篇1
一、高新技术企业实施全面预算的步骤
(一) 全面预算的编制
1、确定全面预算的目标。
预算目标的制定, 是高新技术企业实行全面预算管理的第一步。全面预算通过对企业经营活动的科学预测, 确定与战略目标相一致的预算目标, 从本质上讲, 这也是企业战略目标的体现, 高新技术企业预算目标的确定一定要以战略为导向, 围绕企业战略进行。
2、制定全面预算的关键性指标。
首先由预算委员会根据高新技术企业的发展战略和预算目标提出全面预算的关键性指标, 如生产成本、销售额、目标利润等, 可以不确定具体数值;然后将这些指标交由各职能部门充分讨论, 形成基本一致的意见后反馈给预算委员会;最后由预算委员会根据各方反馈的意见确定预算总量指标, 并初步分解到各职能部门。
3、编制各职能部门预算计划。
高新技术企业内部各职能部门要根据预算委员会分解下达的预算指标和政策, 结合之前制定的预算目标和本部门的实际情况, 自行制定预算计划, 并上交预算委员会。预算委员会对上报的预算方案进行分析、审核、汇总后, 对发现的问题及时提出调整意见, 反馈给相关部门进行修改, 最后得出综合平衡的预算方案。
4、制定企业全面预算。
预算委员会根据高新技术企业各单位各部门的最终预算方案编制年度全面预算方案, 并交董事会审议批准。然后由财务管理部门将审议批准后的预算方案进行分解, 逐级下达至各职能部门严格执行。
(二) 全面预算的执行
预算的执行就是预算的具体实施过程, 高新技术企业执行全面预算, 首先要对预算目标进行分解, 落实到各部门、各单位和各个员工身上, 形成完整的预算执行体系;其次要在执行过程中建立完善的预算控制体系, 包括事前预测、事中控制和事后分析, 及时发现预算目标与预算执行发生的偏差及原因, 并采取措施予以纠正;最后在一定情况下要对预算计划进行必要的调整。由于高新技术企业面临的技术风险和市场风险较大, 其预算执行过程中会更多涉及到预算调整的问题。
(三) 全面预算的考评
全面预算的考评具体来说有两方面的作用:一是可以掌握预算的执行状况和存在的问题, 查明原因后为以后各期的预算管理提供参考;二是通过分析评价后的结果, 对各个部门和员工的绩效进行考评, 以充分发挥全面预算的激励作用。全面预算的绩效考评是高新技术企业内部激励机制的重要方式之一, 高新技术企业中的人力资本所占份额较大, 所以管理者必须重视对员工的激励。对预算进行考评时不能只关注预算的执行情况, 必须综合分析、评价预算指标制定和预算编制的科学性和合理性;不能只强调完成或超额完成预算指标上数值, 必须保证任务完成的质量。
二、高新技术企业全面预算编制的难点及应对措施
高新技术企业的发展一般具有“四高”的特点, 即高投入、高风险、高收益和高智力。这就决定了其进行全面预算管理与一般企业相比存在一定的特殊性, 主要的难点体现在:
(一) 研发预算管理
高新技术企业的本质就体现在“高新”上, 企业要有先进的技术和不断创新的产品, 就必须有大量的研发投入, 对研发费用进行合理有效的预算管理对高新技术企业尤为重要。我国高新技术企业研发费用预算管理普遍存在以下问题:
一是对研发预算重视不够。与日常经营预算相比, 研发预算往往容易被高新技术企业相关管理人员忽视。一些高新技术企业一般只关注研发成果, 不关心投入资源的运用情况, 或者有的企业即使进行了研发预算, 但并没有起到应有的作用。事实上, 由于科学技术的不断发展和市场竞争的加剧, 高新技术企业投入的研发费用越来越多, 再加上研发活动所具有的特定风险, 如果继续忽视研发预算管理, 很有可能导致高新技术企业的新产品缺乏市场竞争力。
二是缺乏相对有效的研发预算管理方法。目前大多数高新技术企业所采用的研发预算管理方法都存在着某种程度上的不适用性, 预算方法的不适用直接导致预算效果的不理想。主要表现为研发过程中存在很多的不确定性因素, 传统预算方法很难对一个研发项目持续时间的长短、资源消耗量的多少、最后转化成价值的大小作出准确地估计, 所以预算效果容易受到影响。
三是研发预算管理的信息化程度较低。目前高新技术企业在研发预算信息管理上普遍缺乏有效的手段, 需要的信息大量缺乏, 管理软件在研发预算管理中使用程度也不高。编制研发预算时信息不充分就会导致编制出来的预算不够精细, 编制效率较低。高新技术企业研发预算信息化程度不高严重影响了预算管理的质量, 解决这种状况是提高企业研发管理水平的重要途径之一。
高新技术企业研发费用的预算编制既要结合外部因素考虑, 也要立足于企业自身状况。从外部条件来看, 高新技术企业要事先充分了解市场信息, 合理预测研发是否具有可行性和技术是否体现先进性, 如果误判市场前景或者技术早已过时, 都会对企业未来的发展产生很大影响。研发项目能否充分利用国家相关优惠政策也是高新技术企业应考虑到的外部条件之一, 如果利用得当就能帮助企业节省成本, 提高产品的竞争力。从内部条件来看, 高新技术企业是否具有足够的研发能力是非常重要的限制因素, 研发能力首先体现在高新技术人才上, 企业研发部门成员素质的高低直接决定了研发项目的成败。如果高新技术企业自身员工不能胜任研发工作, 可以考虑外聘研发人才或者与专门的研发机构、高校合作。此外, 由于研发费用往往可能是巨额投入, 所以高新技术企业要有充足的资本和较强的融资能力。
(二) 现金流量管理
现金流量管理是高新技术企业财务管理活动的重要环节, 由于高新技术企业高投入、高风险等经营特征, 使其现金流量管理相比于其他企业难度更大, 风险更多。总的来说高新技术企业的现金流量运动一般具有如下特点:
一是现金流量波动性较大。高新技术企业未来经营活动存在不确定性, 产品更新换代日益加快使得研发支出频繁, 在新产品研发的不同阶段, 对现金的需求量又是加速增长的, 所以高新技术企业现金流量不仅变化频繁而且起伏很大, 这都增加了其现金流量预测工作的难度。
二是必须保持较大的现金余额。高新技术企业的研发活动中容易产生现金流入与流出之间的缺口, 所以企业必须保持一定的现金拥有量。另外高新技术企业往往面临较高的经营风险, 融资难度较大, 突如其来的产品销售、资金周转等问题要求企业必须拥有足够的现金。
三是现金流量变化与企业生命周期有关。高新技术企业的发展过程具有明显的阶段性特征, 基本上都要经历种子期、创业期、成长期和成熟期, 不同的阶段对企业现金流量的要求也各不相同。一般情况下, 在种子期与创业期, 相当多的高新技术企业收支难以平衡, 经营性现金净流入几乎很少甚至为负, 到了成长期阶段, 又会面临产品研发成功后投入生产所要求的大量现金需求。
高新技术企业在进行现金流量的预算管理时, 首先要重视对现金流量的预测, 要结合企业当前及今后的发展情况, 科学预测企业未来现金流的流向、流量、流程等情况, 这是全面预算工作的前提;其次高新技术企业要采用多种现金流量分析方法, 除了传统的比率分析法外, 还可以使用趋势分析、结构分析、差量分析等方法, 为改善现金流量管理提供有用信息;再次在建立全面预算的业绩评价体系时要以现金流量管理为基础, 净现值能直接体现企业投资决策在未来创造的价值大小, 所以利用它进行投资可行性分析和评估企业价值, 适用于全面预算的制定;最后要将现金流量管理与企业的成长阶段相结合, 高新技术企业不同的成长阶段对现金流量的要求不同, 所以现金流量管理的重点也应随之变化。在创业期, 企业处于研发阶段, 现金流量管理的重点是投融资现金流入与流出;在成长期, 随着高新技术企业经营活动现金净流量逐渐增大, 现金流量管理的重点应转移到经营现金流入、流出及投资现金的使用。
参考文献
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企业档案管理高新技术 篇2
第一章 总 则
第一条 为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下称《企业所得税法》)、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(以下称《实施条例》)有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册的居民企业。
第三条 高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。
第四条 依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》(以下称《税收征管法》)及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》(以下称《实施细则》)等有关规定，申报享受税收优惠政策。
第五条 科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。
第二章 组织与实施
第六条 科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组(以下称“领导小组”)，其主要职责为：
(一)确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告;
(二)协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题;
(三)裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现的问题指导整改。
第七条 领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为：
(一)提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议;
(二)指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议;
(三)负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号;
(四)建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”;
(五)完成领导小组交办的其他工作。
第八条 各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构(以下称“认定机构”)。认定机构下设办公室，由省级、计划单列市科技、财政、税务部门相关人员组成，办公室设在省级、计划单列市科技行政主管部门。认定机构主要职责为：
(一)负责本行政区域内的高新技术企业认定工作，每年向领导小组办公室提交本地区高新技术企业认定管理工作报告;
(二)负责将认定后的高新技术企业按要求报领导小组办公室备案，对通过备案的企业颁发高新技术企业证书;
(三)负责遴选参与认定工作的评审专家(包括技术专家和财务专家)，并加强监督管理;
(四)负责对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理复核申请及有关举报等事项，落实领导小组及其办公室提出的整改建议;
(五)完成领导小组办公室交办的其他工作。
第九条 通过认定的高新技术企业，其资格自颁发证书之日起有效期为三年。
第十条 企业获得高新技术企业资格后，自高新技术企业证书颁发之日所在年度起享受税收优惠，可依照本办法第四条的规定到主管税务机关办理税收优惠手续。
第三章 认定条件与程序
第十一条 认定为高新技术企业须同时满足以下条件：
(一)企业申请认定时须注册成立一年以上;
(二)企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权;
(三)对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;
(四)企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%;
(五)企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：
1. 最近一年销售收入小于5,000万元(含)的企业，比例不低于5%;
2. 最近一年销售收入在5,000万元至2亿元(含)的企业，比例不低于4%;
3. 最近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。
其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%;
(六)近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%;
(七)企业创新能力评价应达到相应要求;
(八)企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
第十二条 高新技术企业认定程序如下：
(一)企业申请
企业对照本办法进行自我评价。认为符合认定条件的在“高新技术企业认定管理工作网”注册登记，向认定机构提出认定申请。申请时提交下列材料：
1. 高新技术企业认定申请书;
2. 证明企业依法成立的相关注册登记证件;
3. 知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料;
4. 企业高新技术产品(服务)的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料;
5. 企业职工和科技人员情况说明材料;
6. 经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告，并附研究开发活动说明材料;
7. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务会计报告(包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书);
8.近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表。
(二)专家评审
认定机构应在符合评审要求的专家中，随机抽取组成专家组。专家组对企业申报材料进行评审，提出评审意见。
(三)审查认定
认定机构结合专家组评审意见，对申请企业进行综合审查，提出认定意见并报领导小组办公室。认定企业由领导小组办公室在“高新技术企业认定管理工作网”公示10个工作日，无异议的，予以备案，并在“高新技术企业认定管理工作网”公告，由认定机构向企业颁发统一印制的“高新技术企业证书”;有异议的，由认定机构进行核实处理。
第十三条 企业获得高新技术企业资格后，应每年5月底前在“高新技术企业认定管理工作网”填报上一年度知识产权、科技人员、研发费用、经营收入等年度发展情况报表。
第十四条 对于涉密企业，按照国家有关保密工作规定，在确保涉密信息安全的前提下，按认定工作程序组织认定。
第四章 监督管理
第十五条 科技部、财政部、税务总局建立随机抽查和重点检查机制，加强对各地高新技术企业认定管理工作的监督检查。对存在问题的认定机构提出整改意见并限期改正，问题严重的给予通报批评，逾期不改的暂停其认定管理工作。
第十六条 对已认定的高新技术企业，有关部门在日常管理过程中发现其不符合认定条件的，应提请认定机构复核。复核后确认不符合认定条件的，由认定机构取消其高新技术企业资格，并通知税务机关追缴其不符合认定条件年度起已享受的税收优惠。
第十七条 高新技术企业发生更名或与认定条件有关的重大变化(如分立、合并、重组以及经营业务发生变化等)应在三个月内向认定机构报告。经认定机构审核符合认定条件的，其高新技术企业资格不变，对于企业更名的，重新核发认定证书，编号与有效期不变;不符合认定条件的，自更名或条件变化年度起取消其高新技术企业资格。
第十八条 跨认定机构管理区域整体迁移的高新技术企业，在其高新技术企业资格有效期内完成迁移的，其资格继续有效;跨认定机构管理区域部分搬迁的，由迁入地认定机构按照本办法重新认定。
第十九条 已认定的高新技术企业有下列行为之一的，由认定机构取消其高新技术企业资格：
(一)在申请认定过程中存在严重弄虚作假行为的;
(二)发生重大安全、重大质量事故或有严重环境违法行为的;
(三)未按期报告与认定条件有关重大变化情况，或累计两年未填报年度发展情况报表的。
对被取消高新技术企业资格的企业，由认定机构通知税务机关按《税收征管法》及有关规定，追缴其自发生上述行为之日所属年度起已享受的高新技术企业税收优惠。
第二十条 参与高新技术企业认定工作的各类机构和人员对所承担的有关工作负有诚信、合规、保密义务。违反高新技术企业认定工作相关要求和纪律的，给予相应处理。
第五章 附 则
第二十一条 科技部、财政部、税务总局根据本办法另行制定《高新技术企业认定管理工作指引》。
第二十二条 本办法由科技部、财政部、税务总局负责解释。
第二十三条 本办法自2016年1月1日起实施。原《高新技术企业认定管理办法》(国科发火[2008]172号)同时废止。
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3.福建省重大活动档案管理办法全文2016
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13.7月1日起《会计从业资格管理办法》最新修改实施
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高新企业需要“柔性管理” 篇3
智力人才流失的隐忧
从高新技术企业与传统企业人力资源管理的目标区别来看，传统企业更着重于通过人力资源的标准设定，在运营过程中对人才进行分析、评价、考核，并采取相应措施修正，达到保证实现经济效益的目的。而高新技术企业侧重于保证实现战略经营目标，其人力资源的管理是基于激发、提升创新驱动力为目的，使之能够与其他资源高度匹配，特别是对可取得突破性的专项产品、技术逐渐加大投入力度，从而实现突破性创新，争取领先的市场优势，来谋取具有高附加值的经济回报。
相对于传统企业，高新技术企业更迫切需要具有创新能力的高素质、高智力的人才，进行技术研发与产品创新。所以，人才的争夺与人才的保有，可以说是高新技术企业的核心竞争力。但是，事实上一些企业缺乏有效的培养和激励机制，只注重对人才的使用，很少或者根本不考虑为他们提供学习和锻炼的机会，再加之薪酬与考核机制的不健全，往往会导致人才的大量流失。这些人才不仅拥有技术，同时还可能掌握了企业的核心客户的机密，他们的流失不仅使企业蒙受经济损失，还会加速人力资源的重置成本的流失。这一现象在中小高新技术企业尤为突出。
“柔性管理”更有效
那么，怎样的管理才能对高新技术人才更有效？
作为高新技术企业的智力型人才，其在组织中有很强的独立性和自主性，在管理上不能采用传统的方式发号施令，而要建立更加柔性的管理方式。
一是要提升智力型员工对企业经营活动的参与性。以往企业对人才的管理，把“掌控”看成管理的基本职能，而高新技术人才的自主性、个性化的特点，决定了员工不接受过于强势的命令式管理，所以单纯依靠严格的管理是达不到预期效果的。但如果通过组织智力型员工多参与到上下级间、各部门间开放式的“对话会”，了解企业各方面的运营情况，使员工既能暂时脱离枯燥乏味的工作进行心理休整，又使他们感受到和谐的沟通氛围与相互尊重的企业文化，这对其工作心态必会起到积极作用。
二是针对高新技术企业人才流动性大的特点，要用建立学习型组织来留住人才。高新技术企业是智力密集型企业，在各个环节中都需要思维创造，其业务流程是智力的流程。对于专业的知识，应以知识交流为主，特别是非职业培训，要采取一些较灵活的方式，如非正式团体活动、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业文化在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响他们的行为。
三是薪酬设定是吸引、保有高新技术人才相当重要的一环。但并不代表给予了高薪酬就能留住他们。在尊重人才的基础上，企业还应给予多方位的激励。如奖励工作中的小创意、赋予调配企业资源的权力等，让他们从物质以外获得价值的承认感，这才是激励的关键。
高新技术企业知识管理探析 篇4
自21世纪以来, 高新技术企业对社会经济的贡献越来越大, 其重要地位也越来越受到人们的重视。众所周知, 高新技术企业需要的是高级人才、多种学科、复杂的技术手段, 其中知识是高新技术企业智商提升的基础。高新技术企业能否在竞争如此激烈的现实社会中脱颖而出, 具体体现在企业是否构筑了良好的知识共享与知识创造的管理战略和机制。萧伯纳有句名言:你我各一个苹果, 彼此交换后仍是各有一个苹果;你我各有一种思想, 交流后便各有两种思想。因此, 我们可以清楚地认识到, 企业要想发展壮大, 就需要不断地创新, 不断地注入新的活力, 不断地取其精华来选择适合本企业发展的模式。企业只有自身充分而深刻地认识到知识管理的重要性并自觉实施全方位的知识管理, 才能在全球竞争中立于不败之地, 才能帮助企业赢得新的胜利并获得持续的竞争优势。
2. 高新技术企业和知识管理
高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内持续进行研究开发与技术成果转化, 形成企业核心自主知识产权, 并在此基础上开展经营活动, 在中国境内 (不包括港、澳、台地区) 注册一年以上的居民企业, 是知识密集、技术密集的经济实体。在我国, 高新技术企业主要涉及电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术等领域。知识管理是在组织中建构一个量化与质化的知识系统, 让组织中的资讯与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程, 不断回馈到知识系统内, 形成组织智慧的循环, 有助于企业做出正确的决策, 以因应市场的变迁。现如今, 企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量, 利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。
3. 高技术企业知识管理的活动特征及其发展能力
高新技术企业的知识密集度高、复杂程度大、单一技术的生命周期短, 因此对于高新技术企业来说其知识创新尤为重要。知识创新是知识管理的重要内容, 所以从创新的角度来认知高新技术企业知识管理十分重要。总体来说, 我们所指的知识主导的高新技术企业知识管理与传统企业的知识管理有共性的一面, 也有其特殊的一面。曾有专家指出, 知识管理活动一般都应包含知识学习、知识获取、知识共享、知识创新、知识储存、知识应用、知识扩散、知识评价和知识保护等内容, 亦即高科技企业的知识管理活动也含有同样的内容。
知识管理各项具体内容大体呈现如下特点: (1) 知识的获取可以通过组织学习来获取, 也可以通过其他渠道来获取。 (2) 知识创新尤其重要, 在竞争日益激烈的今天, 高新技术企业只有不断创新才能保持其优势竞争力。 (3) 要足够重视知识创新的重要性, 并给予大量的投入。 (4) 高新技术企业的知识创新必须迅速地商业化才能给企业带来效益, 如果长期搁置容易造成技术的过时。
高新技术企业的发展能力是企业不断更新自身能力的能力, 是对市场环境变化反应作出更快更好回应的能力, 是企业在生存的基础上扩大规模、壮大实力的潜在能力。高技术企业只有具备这种能力, 才能适时地调整其所具备的资源和能力, 并迅速利用新的市场机会创造出产生企业竞争优势的新源泉。
从前人总结的基础上我们可以认为, 企业发展的状态大体可分为几种: (1) 企业的平衡发展即指企业的资金结构合理, 其营业利润增长率高于通货膨胀率, 销售的利润能够支付管理等各项费用及流动资金需求, 并有盈余用于企业发展投资。平衡发展是较为常见的一种发展状态, 这种状态不但使企业盈利, 而且还增加了企业发展的动力。 (2) 企业的过快发展是指企业的营业额增长很快, 而存货和应收账款也相应增长, 且后两项比营业额的增长要快。在这种情况下, 企业对资金需求增加, 但企业没有足够的资金来源来满足资金的需求, 从而常常出现现金支付困难的状况。 (3) 企业的慢速发展是指由于企业产品竞争能力降低, 以及企业盈利率降低等其他原因, 使企业主动减少投资, 从而使企业营业额增长放慢。 (4) 企业的失控发展是指企业的生产规模扩大, 从而增加了因定资产投资的比重。但企业的资金结构不合理, 发生了销售困境, 难于及时调整结构, 使企业的增长处于失控状态, 从而不得不通过借款来支持企业的增长。 (5) 企业的负债发展是指企业盈利很低, 却要求不断增加企业运营资金, 从而大量举债投资。因企业自我发展能力很低, 却还有大量借款, 因此这是一种不平衡的冒险发展。
4. 高新技术企业知识管理的发展模式
随着知识逐渐成为智力资产的核心, 它也日益成为中西方国家企业核心竞争力的决定因素。因此, 企业自身越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识, 以及如何管理这些知识。在企业的发展壮大过程中, 经济的不断发展使企业形成不同的管理模式。深入地分析这些模式的动作方式、成本效益以及它们的适用环境, 有很大的必要性。
企业知识管理的一般模式通常是指在企业文化的指导下, 以企业制度作为规范, 以信息系统为依托进行知识管理, 促进企业自身各个要素相互之间的转换, 达到知识创新的目标。这种最基本的企业知识管理模式充分体现了以人为本的人文管理思想和以知识为管理对象的知识创新思想相结合的特征, 是一种先进的符合企业自身发展的管理模式。本文分析了知识管理的本质与特征, 总结了国内外对知识管理模式的最新研究成果, 对我国企业选择知识管理模式起到借鉴与指导作用。
(1) 基于知识编码的知识管理模式。
知识被编码、贮存在数据库, 公司任何人都可以通过计算机网络直接调用。该模式强调投资信息技术, 以便开发能迅速收集、传播知识的管理系统, 然后通过重复利用这些知识来使企业获利。这种模式最大的优势是知识可以极为迅速、无限多次地重复利用, 因而节省了工作时间, 减少了信息交流成本, 使得产品和服务的成本十分低廉, 从而提高企业的经济效益。
(2) 基于目标锁定的知识管理模式。
目标锁定模式不光注重选择产品和客户的范围, 更主要的是考虑整个系统创造价值的所有要素。尤其要强调的是, 这些要素中除了竞争对手、供应商、客户之外, 还要包括生产补充品的企业。该管理模式的核心在于如何联合厂商来锁定合作的目标, 并把竞争对手挡在门外, 从而获得最大利益, 最终达到控制行业标准的最高境界。
(3) 基于知识分类的知识管理模式。
基于知识分类的知识管理模式是从知识管理的基本特征和一般过程分析着手, 将知识管理的基本过程与知识分类结合起来, 构建一种科学的管理模式, 按照常用性知识、广泛适用的知识、综合的知识和一次性的知识分类, 对每一类知识提出不同管理策略、不同管理模式和平衡使用不同的管理工具进行管理, 从而为企业提供更系统、更完善的管理模式。
(4) 基于知识共享的知识管理模式。
知识共享是指企业在不损坏专用知识秘密, 保证经营安全的前提下, 尽可能公开组织内的信息和知识, 使每一个员工都能接触和使用, 使组织内的知识能够得到充分全面的利用, 以提高知识的生产率。知识不同于传统的资产, 它只有在共享时才会不断地增长, 知识被越多的人共享, 知识的拥有者就能获得越大的收益。充分而有效的知识共享是知识创新的基础, 有效的知识交流也为知识共享提供了通畅的途径。
这里需要指出的是, 一项核心业务活动与一种知识管理模式之间并不存在非此即彼的对应关系。同一项核心业务活动在不同的企业中可以采取不同的实施方式, 也就相应地适应于不同的知识管理模式。因此, 充分理解高技术企业自身的特征并准确定位知识管理的重点是选择知识管理模式的关键。
摘要：文章对高新技术企业中知识管理的活动特征以及主要的发展模式等作了详细阐述, 在此基础上系统地指出了高新技术对知识管理的优劣程度在企业中发挥着关键作用, 并进一步说明了知识管理在高技术企业发展过程中占据着重要的地位。
关键词：知识管理,企业管理,发展模式
参考文献
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企业档案管理高新技术 篇5
关键词：高新技术企业；成本管理；模式改进
引言：高新技术企业是指我国重点支持的进行持续研发和技术成果转化的高新技术领域的企业，并且在中国注册一年以上的居民企业。我国的高新技术产业主要包括生物医药和医疗器械领域、高端装备制造、节能环保、新能源、新材料、新能源汽车、新一代信息技术、航空航天领域等。高新技术企业具备核心的自主知识产权，并以此进行日常的研发、生产、销售，属于技术与知识密集型的企业，在资金、技术、人才方面的投入高，产品更新换代快，市场反应灵敏，竞争力和成长性较高但是风险也极高。所以高新技术企业在管理模式方面与传统企业有着很大的差别，尤其是在成本管理模式方面的不同主要表现在成本管理的概念、成本管理的要求、成本的核算方式以及成本的分析方式等方面的不同，但是目前一些高新技术企业在成本管理方面存在诸多的问题，我们应该根据高新技术的经营特点，针对其成本管理中的不足之处，加强成本的控制与管理，积极寻找适合高新技术企业快速稳定发展的成本管理模式，以促进其成本管理的全面和科学，最终促进高新技术企业蓬勃的发展。
一、高新技术企业成本管理模式中的不足
（一）传统的成本管理观念与高新技术企业发展不符。企业进行生产经营以及获得利润的根本在于成本的控制，高新技术企业的成本管理应该采用适用于自身发展的方式，但是由于企业内部条件的限制以及管理水平的发展滞后于科技水平的发展，导致国内大多数高新技术企业仍然沿用传统的成本管理方式，而我国传统的成本管理理念是控制，缺乏全面成本管控的意识，而高新技术企业的发展涉及到技术与产品的不断更新以及较大的市场风险，且在研发、生产环节需要不断的投入新的原材料，所以传统的成本管理理念严重制约着高新技术企业成本的控制以及不断的发展。
（二）成本管理未形成完整的成本管理体系。一是现有的成本管理模式仅仅局限于产品生产过程中所耗费的成本，而没有着重考虑高新技术企业技术革新方面的成本管控，更没有对产品的设计、研发等环节形成一套系统成本控制体系；二是高新技术企业主要是进行机械化的生产，机械生产以及电脑辅助已经基本替代了人工，大多数的高新技术企业的人工成本不足
10%，但是一些高新技术企业没有科学系统的方法对固定成本的损耗进行成本核算，导致成本管理不准确；三是高新技术企业具有高风险的特点，一些企业并没有建立完善的机制来对潜在的风险进行成本控制，所以说一些高新技术企业并未形成完备科学的成本管理体系。
（三）成本管理的方式落后。成本管理的方式主要有费用预算管理法、标准成本法、目标成本法，传统企业的投资和回报容易建立函数关系且风险较易控制，所以可以较方便的选取合适的成本管理方式。但是高新技术企业在成本控制的过程中不确定的因素较多，对于成本动因的分析以及成本费用发生的规律难以准确的掌握，因此对于成本的管理不能笼统的采用以上的方式进行。然而我国一些高新技术企业的成本管理方式仍然停留在节约的层面，认为成本管理就是简单的节流，没有评估企业的潜在变化和风险，导致会计信息失真，甚至导致企业生产过程资金短缺而影响研发生产。
（四）缺乏新型的成本管理控制人才。目前一些高新技术企业缺乏专业的新型企业成本控制人才。一是企业的老员工习惯了传统的成本控制方式，在实际工作中很容易受到传统思想的禁锢，导致无法进行准确合理的成本控制；二是对于新进的员工，仅仅擅长于会计报表的编写以及简单的预算控制，对于高新技术企业生产流程的不熟悉导致他们无法对各个环节的成本进行科学的控制，也无法评估新产品风险所带来的成本损耗；三是大多数财务人员不能准确掌握无形资产的成本分摊方式，而高新技术企业拥有较大比例的无形资产，导致成本管理不合理。
二、高新技术企业成本管理模式的改进
（一）建立与高新技术企业发展相符的成本管理理念。具体有如下几点。第一，高新技术企业的成本管理不应仅局限于生产阶段或说仅侧重于生产阶段，应将成本管控的理念普及到经营的每一个阶段，将成本控制理念放眼于产品设计、研发、生产、销售的整个过程；第二，由于高新技术企业的主要竞争力是产品的差异性和创新性，所以在产品的研发阶段将耗费大量的成本，应实行焦点集中战略，将成本管理的重心转移到产品研发以及技术更新的环节，加强期间费用的监督以及新型材料的选择而购买；第三，加强企业风险管控，对于企业技术创新的风险进行评估，再通过加权平均的方法计算出可能耗费的成本，从源头和预算上进行成本管理，改进传统的成本管理理念。
（二）建立全面健全的成本管理体系。首先，对于新产品的设计、研发，特别是产品的在研发、改进和更新环节应该进行严格的成本控制，因为高新技术企业的大部分开支来源于产品的研发，所以加强源头的成本控制可以达到事半功倍的效果，并且应该建立完善的成本控制系统，使产品生产的各个环节清晰可控；其次，对于机械化和信息化生产占主导的高新技术企业，应该加强固定资产的清理以及成本计算，建立完备的固定资产损耗核算体系，定期折旧核算，保证成本的按期分摊和清晰可控；最后，针对企业的高风险的特点，应该加强事前的预测，并对预测结果的成本进行管理，将风险成本作为成本考核的重点，形成系统的成本管理体系，使得成本的管控较为清晰。
（三）革新成本管理方式。第一，积极运用战略成本管理方式进行成本控制，将成本管理与企业的战略密切的联系起来，分析出对企业长远发展造成影响的因素，并进行严格的成本控制；第二，加强高新技术企业知识资产的成本管理，高新技术企业竞争力的增加很大程度上依赖知识创新以及技术革新，企业对于无形资产的成本管控應该正确计量各种无形资产的相关费用、将其价值分摊到产品生产的各个环节的成本中、适当的调节摊销时间和期限等；第三，加强企业人力资源成本的管理，人才是高新技术企业发展源源不断的动力，所以应该建立人才获得成本的控制策略、人才开发成本的控制策略以及整个人力资源部门人才成本的控制策略，减少用人成本。
（四）培养引进符合企业发展的新型成本管控人才。首先，对传统的财务人员进行定期培训，传授全新的成本管理理念和方式，协助其摒弃传统落后的成本管理方式，并在实际工作中对不合时宜的成本管理方式进行纠正；其次，加强新晋员工对于企业生产流程的熟悉，使其知晓每一个步骤涉及的成本损耗科目并编制成本管理方式，形成系统的成本管理体系；最后，培养复合型的成本管控人才，使其可以准确评估企业风险以及对无形资产进行合理的成本分摊，全面的进行企业的成本管理。
总结：综上，随着高新技术企业的蓬勃发展，企业的财务人员应该寻找出适合企业的成本管理模式，以促进企业经济效益的获得和在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 杨云.浅析高新技术企业成本管理模式的改进[J].现代商业.2013（14）
企业档案管理高新技术 篇6
一、高新技术企业资金的特点
与传统企业相比,高新技术企业的资金需求具有三个明显的特点:
(一)资金的需求量大
高新技术企业是创新企业,它生产的是知识和技术密集型产品。每一项产品大多都要经历研究开发,到实验样品,到投放生产的过程,在每一个阶段都需要大量的资金投入,且随着阶段的深入,需要的资金呈递增的趋势。与传统的产业相比,企业创新更离不开技术的进步、先进设备的更新和高素质人才的引进,而这些都离不开大量的资金投入。同时,良好的资金支持使得资金合理有效地转化为技术创新的投入,创造技术成果,从而形成良性的技术控制机制。
(二)长期资金的占比重大
高新技术企业生产的产品都是高科技的新产品,从产品的研究开发到中间实验,到批量生产,再到市场推广产生经济效益,是一个很漫长的过程,所以不但需要企业投入大量的资金,而且需要的是长期资金。这是高新技术企业资金区别于传统产业所需资金的一个很重要的特点。这个特点也需要我们在对企业的所需投入资金要更加科学的管理和把控,对研发资金的来源和管理上都要做出科学的规划,避免在产品的后期出现资金短缺和成本过高。
(三)企业不同的发展阶段,对资金的需求量不同
高新技术企业的生命周期包括种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业各时期的不同特点使得其对资金的需求不同。在种子期,是企业对新产品和新技术的研究和开发,并反复进行修正和改进的过程。由于创新产品的研究和开发很复杂,加上人员、技术、市场等原因的影响,导致研发产品的过程具有明显的不确定性,所以在种子期,企业的投资往往比较少,而且多半实行内部融资的办法,来降低风险。在创业期,企业需要的资金显著增加。研发的产品需要在市场上崭露头角,市场推广费用是一个很大的支出,且市场行情瞬息万变,具有很大的风险性。成长期是企业资金需求的最高阶段,其所需人员、设备增加等费用大幅度的增加,但是风险程度和创业期相比,已经有所降低。而且企业产品已经基本定型、核心技术也已经基本形成,销售额和利润都已经持续增加。在成熟期,资金需求已经趋于平和,对风险资本的需求下降,企业已经获得相对稳定的资金净流入。
二、高新技术企业在资金管理工作中存在的问题
高新技术企业资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标准,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。目前随着经济的发展和国家对高新技术产业的支持,部分高新技术企业虽然有了一定程度上的成长,但是在具体的资金管理工作中仍然存在着一些问题。
(一)重视资金的融入,但缺乏对资金的规划和配置
企业要实现对资金的有效管理,就要使资金适当、充分并得到有效的配置。但是,在实际工作中,企业往往对资金的充分性给予充分关注,重视资金的融入,而忽视了更关键的问题,就是对资金的规划和配置。企业管理者往往认为,充分的资金是研发项目成功、企业长期发展的保障,而没有切实结合高新技术企业在不同的发展阶段对资金需求的不同特点对资金进行筹划,忽视了对资金的合理配置。
(二)盲目投资,资金投向不合理
项目定位不准确,盲目投资,很多企业由于管理层对领先技术发展程度掌握不到位,或者说不懂技术,疏于对项目的管理,以至于企业的一些投资项目对市场定位不准确,或者说市场已经研制出类似产品,企业却浪费了大量的人力物力继续研发,最后发现研发出来的产品已经没有了市场竞争力。这种事情轻则浪费大量资金,重则使整个研发部门甚至整个企业毁于一旦。
(三)资金管理监督环节薄弱,内部审计功能欠缺
我国高新技术企业的监督环节比较薄弱,很多企业根本没有设立内部审计的专门机构或指定专门人员进行内部审计和管理。即使有些企业建立了内部审计机构,但是在资金管理中也没有实现其评估和监督的功能,没有对资金的使用和管理进行全面的监督和评价,不能更好地保证其物尽所用,高效的利用资金,发挥内部审计的增加价值和改善组织运营的作用。
三、解决高新技术企业资金管理问题的建议
在高新技术企业的发展过程中,资金的投放和配置与企业创新产品的研究开发和技术创新、甚至于企业的生存与发展都息息相关,下面针对上面提出的问题提出几点建议:
(一)根据高新技术的生命周期特征进行资金管理和配置
高新技术企业的创新活动具有高风险和高收益的特点,因此创新资金的合理配置对于增强企业创新能力、提高企业经济效益都有着不容忽视的作用。所以,企业应根据高新技术的生命周期特征进行资金管理和配置:
1. 种子期。
高新技术企业的种子期,处于新产品和新技术的研究和开发阶段,相对来说,资金的需求量不是很大,但是要保证资金的稳定性和长期性。企业此时应该充分的利用权益性资金,一是降低筹资成本,二是充分保证其稳定性和长期性。
2. 创业期。
这个阶段主要是研发阶段已经基本完成,新产品已经基本形成。企业需要组织生产,要购进设备及原材料,产品出来后,更重要的是进行产品的市场推广。在此阶段,资金的需求是比较大的,而且市场运营并不明朗,企业的风险性仍然很大,因此,企业在该阶段的筹资仍然需要以稳定性高和风险小的权益性资金为主,尽量减少固定的还本付息的筹资渠道。
3. 成长期。
企业的成长期是一个比较漫长的过程。产品要扩大市场份额,不仅需要大量的资金增加生产投入,保障日常生产,还要增加销售渠道,增加广告等宣传力度,来提高市场占有率,保证后期的产品利润回收。另外,企业也要注重产品技术的研发和改进,保证产品的质量和性能保持领先的地位。在这一阶段,企业的风险性已经很大程度上减低,融资环境变得宽松,可以吸收和利用的资金增多,企业的资金配置可以多元化配置,财务部门应该通过对各种筹资方式费用的测算来选择最佳的融资方式。
4. 成熟期。
此阶段的企业产品在市场上已经基本稳定,此时企业大量的资金应该是投入到大规模的生产中,保持产品的稳定市场占有率,同时要保持技术的创新,并不断研发新产品,从整体上保证企业的持续发展。在该阶段,企业的利润已经达到最大化,形成了可观的现金流,留存收益已经成了企业继续扩大生产和继续进行技术创新的一个重要渠道。另外,可以根据企业的具体情况来增加短期资金的利用和负债资金发挥作用,来增加企业的利润,使企业利润达到最大化。
(二)保证企业资金投向的合理性
必须对影响资金投向的各种因素进行监测与控制,捕捉最新的市场信息和政策及环境变化的早期信号,尽早发现不利的迹象。在投向的项目上,企业应多考察、多研究,设立专门的项目组进行讨论立项,对项目的可行性进行充分的论证,充分考虑其风险性和周期性,制定详尽的投资方案,并且在实施过程中不断的根据新情况进行修改和更新。另外,企业管理层要加强导向作用,及时跟进项目的进展情况,对导向的掌控要提升到重要位置。
(三)从加强外部与内部监督机制入手,明确和加强管理者在内部控制中的作用
高新技术企业成本管理控制探析 篇7
随着我国经济建设的高速发展, 高新技术企业的发展规模也日益壮大, 高新技术企业具有人员流动性强的特点, 人员流动性较强也给企业成本管理工作带来了新问题与新挑战。因为人员流动性较强, 所以企业成本控制中人工成本所占比重逐年上升, 对于企业管理者与经营者而言, 人员雇佣方面的风险也在不断加大。所以对于高新技术企业而言, 加强人工成本管理控制工作就成为新时期成本管理控制工作的核心内容。
二、高新技术企业人工成本管理现状分析
作为新时代的高新技术企业, 其企业内部的财务管理结构与其他一般性生产经营企业不同, 高新技术企业在财务结构上呈现出重服务轻资产的特点, 正因为重视服务, 那么为客户提供各种服务的工作人员就成为了重要管理对象, 高兴技术企业的人工成本已经占到了企业总成本的六成到八成左右, 所以人工成本控制工作对于高科技技术企业成本管理水平全面提升意义重大。下面来分析一下人工成本控制工作的重要性以及实际操作方面的难点。
(一) 高新技术企业的人员流动速度较快, 这是由高薪酬
行业的普遍规律造成的, 因为人员流动性强, 所以企业财务管理工作就无法对资本价值做出一个相对精确且稳定的预测和计算, 因此人工成本也就很难得到准确预算, 所以往往在实际操作过程中追加人工成本, 从而极大的影响了财务预算管理工作的有序进行。
(二) 高新技术企业人员薪酬没有一个准确且均衡的市场
预估, 薪酬涨幅受市场变化影响较大, 尤其以高端人才的人工费用变化更加明显, 高新技术企业想要获得更多新项目建设机会, 就必须加大人才招聘储备力度, 但是许多棘手的项目却无法马上找到合适的工作人员, 所以就在人才储备需求激增与项目人才匹配不均的情况下让人工总成本节节攀升。
(三) 人工成本控制工作有一个较为传统的管理手段, 那
就是考勤管理, 但是传统的考勤管理办法对于高新技术企业的人工成本管理却作用甚微, 因为高新技术企业人员工作过程中难以对每个员工的实际工作时间做出准确统计, 在费用分配上也无法有效执行谁受益、谁分配的原则, 这就让人工费用的管理及分配问题容易出现错误和偏差。
(四) 高新技术企业人员成本管理同样也需要有先进的管
理技术及信息统计方法来扶持, 但是软件行业的竞争也非常激烈, 企业预算管理软件的更新换代时间短、频率大, 从而经常让人工成本管理信息收集整理工作滞后于实际发生。
(五) 现有绩效考评对高新技术企业人员成本管理效果不
够明显, 因为绩效考评以及人员激励措施一般来说都具有短期性与局限性, 无法通过绩效考评及激励措施来实现成本管理及成本目标战略有效实现, 无法稳定外界对人员成本费用的上升风险, 因此达不到高新技术企业人员成本管理的目的。
(六) 高新技术企业工作人员不仅具有高学历、高薪酬、
高流动性特点, 而且随着技术人员学历水平以及流动性增强, 其因为流动量大而带来的法律风险也逐渐上升, 因为随着大量流动, 必然会引发一系列关于薪酬、福利等方面的法律补偿诉求, 法律风险激增也给高新技术企业人员成本管理带来许多新问题。
三、提升高新技术企业人工成本管控质量的思考
前面我们已经大概阐释了关于高新技术企业人工成本管理工作难度大、情况复杂的原因。因此传统的成本管理思路已经无法适应高新技术企业的实际管控需求, 所以我们应该针对上面提及的重重难点与困难, 有的放矢的寻找解决思路和创新管理理念。
(一) 加强预算管理
预算管理工作是提升成本管理控制工作质量的有效措施, 加强人工成本的预算管理工作就是要以企业总体的战略成本目标为工作核心, 积极调动企业上上下下各方面的人员参与意识, 将决策、管理、基础作业等统统纳入成本预算管理的网络当中来, 要正确处理项目研发、推广经营过程中的直接成本与间接成本关系。加强预算管理的前提是要增强各环节、各岗位的工作人员个人价值发挥, 要加强合理化的人员配置管理, 让研发人员能够发挥其最大经济价值, 这样才能够避免因为人员冗杂、比例不均而出现人员成本无谓浪费。在预算编制工作开始之前, 必须对企业所从事的经营研发项目、所需资源、人员实际需求等有一个深入全面的了解, 要进行预算列表编制、预算清单编制, 在编制过程中尤其需要注意精确、科学的原则。在人员搭配上面, 要避免结构失衡的问题, 要大力发挥经验丰富的员工的个人价值, 进行新老混搭的人员编制, 促进新晋人员快速成长。还要注意薪酬福利预算不能局限于在职人员的工资、奖金及其他福利, 还要用长远发展的眼光将离退休人员的养老、福利等统统纳入预算编制管理体系当中, 这样才能够让预算编制工作更具价值与有效性。
(二) 加强人员招聘环节管控
人员招聘环节是高新技术企业控制人员成本的主要环节,
谈谈现代企业集团的财务管理转型
◎文/欧阳骞
摘要:当前国内外宏观经济形势瞬息万变, 给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大, 传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展, 必须进一步提升财务管理水平和质量, 采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型, 以供参考。
关键词:企业管理;财务管理;转型升级
一、前言
目前不论是国际市场还是国内市场, 已经把无数企业带入了一个微利时代, 在微利时代里, 大型企业集团将不得不关注内部管理工作的改进与提升, 致力于挖潜增效, 对财务信息的及时性、准确性和有效性, 财务信息与业务决策的紧密度, 财务风险控制以及财务管理职能的延伸扩展等方面的要求也更为迫切。因此, 如何提升企业集团的财务管理工作水平, 促进其转型升级, 应成为当前我国企业集团经营管理者认真思考的课题。
二、财务管理转型的目标
(一) 提升价值创造力
企业集团财务管理的重点要从会计信息的简单集成转移到关注和提升业务附加值。除了传统核算业务之外, 集团财务管理应通过融资筹划、资金集中管理、税务筹划等手段, 在企
人员成本是由工作期间的直接薪酬以及人员招聘的隐形成本两方面组成的。如果不加强人员招聘环节的科学性与严谨性操作, 容易出现人员与职务不符, 人员配置不均, 以及由于人员素质水平不足以胜任工作而产生额外的人员培训及教育费用等, 这样不仅会给企业经营发展造成阻碍, 同时也会让人才流动性增强, 进而引发人才流失、人员招聘、人才再流失的恶性循环。所以高新技术企业由于对人才的需求更胜于一般性企业, 因此建立属于企业自己的人才储备库就显得非常必要。人才储备库里不仅要有潜在员工的各种数据信息, 同时也要为在职人员建立跟踪档案, 随时观察在职人员的工作、学习及个人成长情况, 人才库的建设不仅能够帮助企业更好的掌握企业当下人才储备及在职人员情况, 做到未雨绸缪, 而且通过人才库的建立, 增强企业管理者、经营者与企业工作人员之间的交流沟通, 提升企业凝聚力与向心力, 营造更为和谐的企业发展氛围, 这样也能够更好的稳定员工情绪, 缓解人才流失严重等情况, 让企业的人员成本管理工作能够在更加健康稳定的环境中顺利开展。
(三) 创新薪酬管理制度
高新技术企业薪酬管理方法不能够沿用传统企业较为呆板僵硬的工资福利制度, 这样不仅不能体现高新技术企业的生业发展决策、企业资源保障以及资源优化配置方面发挥积极作用, 从而提升企业的价值创造能力。
(二) 提供决策有效支持
企业集团决策往往牵一发而动全身。管理层科学合理的决策依赖于企业内部各方提供的准确及时的信息, 其中财务信息尤为关键。集团财务管理应着力于改进财务分析工作的质量, 深入了解企业实际业务内容, 形成重点突出、有特色有针对性的不同类型财务分析报告, 提升对公司整体经营管理状况和具体业务项目的分析评价能力。
(三) 提升风险管控能力
现代企业集团应积极建立与完善内控制度体系、风险管控体系, 通过集中会计核算、内部审计、财务检查、制度建设、投资项目前中后期评价、设定特色经营指标等各种措施来建设财务风险预警机制, 增强企业抗风险能力。
(四) 提升协统筹同能力
企业集团通过全面预算管理、资金集中管理、信息化建设等措施, 可使财务管理工作真正的贯穿于整个集团企业的方方面面和前端末支。财务部门不仅是简单的数据汇总部门, 而是企业管理中具体业务的监督和协调部门, 可以充分发挥部门联动作用, 从而提升企业内部的统筹协同效用, 提升管理效率。
三、财务管理转型的注意事项
(一) 充分认识企业自身
存发展活力, 同时也会让工作人员失去工作热情与积极性, 无法从自己的劳动当中体会价值发挥的成就感。因此作为高新技术企业, 在薪酬管理方面应该更具创新性与开拓性。对于高新技术软件企业, 可灵活运用股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等股权激励的方式。为了留住人才, 提高业绩, 采用股票期权方式改变原有的激励措施, 使核心员工致力于项目研发, 看重未来公司价值;为了实现经营战略目标, 设定指标激励员工, 诸如年度绩效考核指标等。同时刺激外部人员加盟, 吸引更优秀的人才。在激励对象上, 应重点关注核心技术骨干员工的激励, 在会计处理上, 对经理人和员工分别采用利润分配观及费用观。将员工股票期权费用化处理, 即员工以服务来交换股票期权所发生服务耗费形成企业的报酬费用处理。采用股权激励, 实现长期人工成本的有效控制, 锁定因人工成本的变动而带来总体成本风险。
摘要：高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃, 高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的, 国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间, 但行业间的竞争压力也是非常巨大, 而且受到高新技术企业的自身特点影响, 使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理, 并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议, 以供参考。
关键词：高新技术企业,财务管理,成本管理
参考文献
[1]黄维文.高新技术企业的成本管理.上海会计, 2011.
[2]徐新晓.高新技术企业成本管理特点分析.财会研究, 2011.
高新技术企业无形资产管理研究 篇8
一、高新技术企业无形资产特征
1. 地位显著提高
随着全球化趋势的不断深入,市场竞争愈加激烈,尤其像是知识密集和技术密集的高新技术企业,对于无形资产的管理尤为重要,直接影响到企业的市场竞争优势大小。作为高新技术企业的核心竞争力,无形资产能够为企业发展创造更大的价值,提高企业市场占有率和盈利能力,从而在激烈的市场竞争中占据更大市场份额。由此看来,高新技术企业在无形资产方面的投入大小逐渐成为衡量高新技术企业自身价值的主要标准之一,企业自身的规模和有形资产重要性则要远远小于无形资产。这种无形资产是无可替代的,在高新技术企业资产中占据主体地位,需要寄予更高的关注。
2. 对技术和知识投入要求更高
高新技术企业由于自身处于技术和知识双重密集的行业,在激烈的市场竞争中,技术和知识更新频率较快,需要企业具备更高的创新力,只有这样才能紧跟时代发展需要,站在行业的最前端。基于此,高新技术企业加强对技术和知识的投入是必然选择,这种高投入并非是仅仅局限在资金投入方面,更加注重高科技和智慧结晶的投入。在这个新产品开发期间,相关技术人员需要不断优化和调整方案,提出更加有效、新颖、独特的方案,不断加大投入力度。
3. 承担的风险较大
高新技术企业由于自身知识和技术密集,所以在不断加大对新产品和新技术的研发中,相应所承担的市场风险也在不断攀升,还包括技术风险和财务风险。尤其是在当前知识经济时代,知识和技术更新速度较快,相应的为高新技术企业的技术创新带来了沉重的风险。与此同时,高新技术企业无形资产面临着严峻的技术淘汰风险,需要予以高度重视。市场风险则是高新技术企业无法通过资产组合和变动而消除的风险。诸如,国家经济政策的调整,宏观经济形式变动以及财税改革等问题,在不同程度上影响到高新技术企业的无形资产安全。
二、高新技术企业无形资产管理中存在的问题
1. 无形资产投入不足
在新技术开发过程中,需要不断增加财力、物力和人力的投入,结果如何是很难成功预测的,即便是产品开发成功,在后续投入到市场中,也不确定是否能够被市场所接受、容纳,获得良好的发展空间,如果市场不接纳,则需要继续优化和创新,增加投入。但是就当前我国高新技术企业无形资产投入现状来看,投入不足的问题尤为严重,研发投入比例仅仅占到销售投入的3.1%,这个比例较之西方发达国家而言存在明显的差距,尽管近些年来我国高新技术企业研发投入有所提升,但实际上只是徘徊在0.6%水平。研发不足,成为我国高新技术企业市场竞争优势不强,后劲不足的关键所在。研发是高新技术企业长远生存和发展的根本,同时也是企业提升竞争力的基本途径,诸如,微软和Adobe之类的高科技公司,每年投入始终保持在20%以上。
2. 管理组织不健全
我国高新技术企业在无形资产管理方面,无论是人员配备、机构设置还是制度建设等方面,均处在初级阶段,尚未形成完善的无形资产管理体系。就大普通企业而言,无形资产在企业总资产中占据比例偏低,对于无形资产的管理工作可以直接交由财务部门负责完成。但是如果高新技术企业同样采用这种模式,将严重降低无形资产的管理工作质量和效率。高新技术企业对于无形资产的管理中不仅仅包括财务部门,还涉及到众多的其他销售、法律以及研发等部门。受到企业传统管理思想的影响,多数高新技术企业并未设立专门的无形资产管理部门,自然就谈不上建立完善的管理制度。
3. 会计核算方法落后
以往的会计核算方法已经很难有效满足高新技术企业无形资产的管理需求,在无形资产会计核算中仍然存在一系列缺陷和不足。诸如在智力投入方面,高新技术企业的专利权、商标权以及技术秘密等无形资产,均是由高素质、高水平人才创造的,也就是说拥有了高素质人才,就相当于拥有了更加优质的无形资产。但是对于这些高素质的人力资源投入,是很难用普通企业现有的会计核算方法进行确认,只是简单的将研发人员薪酬福利作为治理投入,纳入到无形资产中,这种会计核算方法局限性较大。
三、高新技术企业无形资产管理对策
1. 建立无形资产制度保障
我国多数高新技术企业在无形资产管理中,由于无形资产名称不统一,所以即使是同一种无形资产,但是在不同的企业中有不同的名称,导致管理工作十分混乱,工作效率偏低。故此,高新技术企业应该对无形资产进行统一规范,明确无形资产的申请到运营和维护等流程的登记工作,定期进行评估和披露。由于无形资产占总资产的比例较大,所以高新技术企业可以结合实际情况,设立专门的无形资产管理机构,通过完善的无形资产管理制度有序开展管理工作。结合国外先进的高新技术企业无形资产管理经验来看,多数是集中管理、IBM分权管理以及行列管理。其中集中管理模式主要是根据技术种类和产品类别开展知识产权管理工作,以此来规避重复劳动。无论是集中管理还是分权管理,无形资产的使用和维护均需要由企业内部高层管理人员统一决策和管理。
2. 完善无形资产人才保障
高新技术企业对无形资产的管理,首要的是如何能够在激烈市场竞争中不断创新和完善,而人才作为企业发展的根本动力,只有拥有更多高素质、高水平的人才才能推动高新技术企业长远生存和发展。故此,除了在最基本的设施投入以外,还需要对人力资源加大投入,只有这样才能保证企业的创新力更加持久,研发出更具竞争优势的产品。明确技术人员和企业之间的关系,健全技术创新的激励机制,并结合企业实际发展情况制定合理的考核指标体系。诸如,IBM公司为了能够更有效激发员工工作积极性,设立资金奖励制度,包括发明申请奖、第一次申请奖以及特别功劳奖等。
3. 规范无形资产的会计核算
高新技术企业应该提高对无形资产会计核算的管理工作,不断强化无形资产的当期摊销额、研发费用以及期末账面余额等众多内容的核算工作。无形资产寿命是企业长远生存发展的关键所在,高新技术企业应该结合企业发展的实际情况,有针对性的对无形资产进行科学合理预测,并进行充分的评估和判断。根据评估结果对无形资产做进一步的分类管理,确保无形资产的实际价值能够充分发挥,为企业长远生存和发展做出更大的贡献。
四、结论
综上所述,高新技术企业由于行业自身特性,对于无形资产管理的作用尤为突出,但是由于我国高新技术企业在无形资产管理方面仍然存在缺陷,在制度、组织机构、人才保障等众多方面还有待完善,以此来提升企业竞争力。
摘要：随着全球经济的快速发展,世界各国之间的联系愈加密切,大大促进了国际市场的竞争。在当前知识经济时代背景下,我国市场竞争十分激烈,高新技术企业数量和规模显著增加,为了能够在激烈的市场竞争中占据更大市场份额,谋求长远生存和发展,高新技术企业迫切的需要加强无形资产的管理,提升核心竞争实力。高新技术企业的无形资产是提升市场竞争优势的根本所在,但是就当前我国高新技术企业无形资产管理现状来看,其中仍然存在一系列额外难题,缺乏核心技术,整体管理效果偏低。由此,本文主要就高新技术企业无形资产管理展开研究,就其中存在的问题,寻求合理的应对措施,以求更好的推动我国高新产业发展。
关键词：高新技术企业,无形资产,资产管理
参考文献
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高新技术企业成本管理问题分析 篇9
我国高新技术企业处于迅速发展中,企业的数量和规模也不断壮大。高新技术企业数量呈现逐年升高的趋势,产值占工业总产值的比重也逐年升高,可以明显的看出,高新技术企业在经济发展中的作用越来越重要,地位越来越高。高新技术产业发展较晚,各方面还存在很多的不足,目前高新技术企业仍然在采用传统企业所应用的成本管理方法,之所以采用传统成本管理方式,主要是因为我国高新技术企业起步晚,缺乏管理经验,对传统的成本管理方式过分依赖;专业的成本管理人员不充足,而企业又不愿花费大量资金在人员培训上,这些原因都限制了高新技术企业的发展,这就要求我们寻找更加科学合理的成本管理方式。
二、高新技术企业成本管理存在的问题
(一)预算不合理
预算在成本管理中处于基础地位,对企业的成本管理是否合理起着重要作用,但是现在有很多高新技术企业对于编制预算并不重视,甚至应付了事。有些不经过实际的调查研究就凭空想像预算项目的开支数据,甚至很多时候都不考虑实际的市场因素对于高新技术企业市场的变化因素;没有做到以市场为导向,对市场信息的预测也并不准确;对预算外成本、收入预计也不客观,所以导致了预算编制的不科学不严谨,不能运用到实际工作中,没有可操作性。而且在预算的执行过程中,并没有制定严格的规定,对员工没有约束力,在遇到问题时管理者大多习惯于“点头”而不善于“摇头”,对于一些成本超支的行为,不能利用预算及时采取措施加以制止,经常超限额花钱办事,导致成本的过高。
(二)生产过程中的浪费
高新技术企业生产过程中经常会出现浪费的现象,不重视日常操作的规范性,生产人员只注重产品的及时生产,只要完成任务即可,往往不考虑此期间资源、材料的浪费以及设备的磨损等。这些浪费现象往往被员工所忽视,认为这些小的浪费无伤大雅,但其实对于企业来说,尤其是规模较大的企业,这种浪费是产品成本的重要组成部分,高新技术企业属于技术密集型企业,主要依赖科技产品,成本都比较高,如果再缺少合理的监督和治理体系,不及时监控员工的浪费行为,没有相应的惩戒措施,导致员工对于这种行为不够重视甚至无视。
(三)忽视研发成本和人员成本导致成本过高
高新技术企业的发展主要是依靠科技力量,所以成本较高,产品生产过程是设计、制造、维护的结合。现如今,有些高新技术企业把成本管理狭义地定义为产品的制造成本的管理,往往忽视了设计研发成本的影响;产品在设计研发阶段很可能过于关注产品的性能,而忽略产品的成本,有时甚至给企业未来的批量生产带来额外的沉没负担。还有一些高新技术企业不重视人才的管理,缺少对研发人员的培训,没有完善的薪酬体系,导致研发人员成本支出不合理,对企业的成本管理造成负担。
三、加强高新技术企业成本管理的对策
(一)合理编制并执行预算
高新技术企业普遍存在预算不合理问题,因此,要想解决高新技术企业成本过高的问题,必须要合理编制企业的预算,并有效执行,需要做到以下几点。
1. 预算的编制必须要符合本单位实际情况,进行实际的市场调研
要考虑到高新技术企业的市场变化因素,以市场为导向,量入为出;要根据产品的性质,对生产各个阶段的成本进行合理预算;要考虑到有可能出现的意外支出,并把它设定在合理的可变区间内。
2. 预算必须要严格执行
对已经进行预算编制而确定的预算,要按照指标额度来进行业务活动,并且要客观准确及时地记录各个责任部门发生的运营业务活动以及消费的资金、能源、材料等;并将目标的完成情况及时汇报给相应的管理层,让管理层有所了解,企业更要认识到预算包含的内容不仅仅是预测,还应对企业的各项费用支出起到有效的约束作用。
3. 预算的信息反馈必须及时、准确
企业要对所有经营活动的开销进行事前、事中、事后的监督、检查和管理工作,及时将企业的各项支出记录下来,合理整合各项信息。对费用支出进行系统的考核和评价,提高其使用效率,形成约束力,并进行信息的反馈,为企业下一次的预算编制提供经验,也能使预算编制更加合理。
(二)完善考核机制
对各个生产车间进行考核,建立完善的考核机制,主要考核生产经营过程中的材料利用率、运费收入比率、利润率、资金周转率和货物回收率。以财务部制定的目标成本作为成本结转的依据,新产品、木型、工装、零活等未制定目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
企业在制定成本考核时,一定要充分了解企业的实际情况,了解员工的实际能力和素质,结合现实情况,不要超过预期目标,不要把考核标准定的太过“苛刻”。由于不确定性因素的存在,可能员工投入了很多,但仍难以实现某些成本目标,对于这种情况,管理者要及时的调整企业成本目标,从实际出发不打击员工的工作积极性,由于非人为因素而导致的目标未能达成,企业还是应该给予适当的奖励,哪怕是口头上的,否则,员工会对达成这些成本指标失去原有的信心,从而丧失对工作的热情和积极性,甚至对公司产生抵触情绪。为了尽快地调动员工积极性,管理层还可以评选标杆成本,按照公司制度对其进行物质奖励。为了保证评选结果的公平性,企业可以从各部门分别抽调人员,最好是基层人员,成立专门的评选小组,以“公平、公正、公开”为原则,对费用的支出进行公示,其目的就是确保结果让大家信服,并起到宣传、示范作用;同时,企业还要注重对成本会计人员的培养和选拔,增加更多合格的成本会计人员。
(三)合理控制成本
1. 作业成本法的应用
作业成本法就是以作业为基础,确认和计量耗用的企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入其中,然后选择其成本动因,将所有作业成本分配给各个成本计算对象,以实现企业物流决策的最优化为目的,改善企业的作业管理,增强企业的竞争优势,为企业提供更有价值的成本信息。当然,实施作业成本管理法有其必要地前提条件,即企业实行电脑一体化制造系统和适时生产系统。
2. 实施成本控制战略
(1)转移成本管理的重心。成本管理的重心应该转移到研发及技术服务方面,使研发费用与销售费用能被结合使用,提高高新技术企业的整体竞争力。
(2)合理的控制成本费用。高新技术企业对成本费用的控制应主要通过内部员工的工作行为来实施,实行积极的控制———鼓励积极地投入、合理地投入,而不合理的花费应予以限制,合理投入越高,越能提高企业的竞争力。
3. 实行全过程成本管理
企业档案管理高新技术 篇10
中图分类号：G271 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0067-01
摘 要 以编制供电企业输变电工程技术档案管理导则为例，探讨研究了如何加强供电企业技术档案管理，以更好地服务企业中心工作。
关键词 技术档案；管理：服务；供电企业
档案管理是企业管理不可分割的重要组成部分。在供电企业加快实现“一强三优”现代企业的进程中，如何促进档案管理水平全面提升，实现档案工作由“事务型”向“参谋型”，由“传统型”向“开拓型”、由“被动型”向“主动型”的“三个转变”，是档案工作者义不容辞的职责。
1 技术档案管理是企业档案管理的主要业务
档案最简单的定义是“直接形成的历史记录”。所谓“直接形成”说明档案继承了文件的原始性，所谓“历史记录”说明档案在继承文件原始性的同时，也继承了文件的记录性，是再现历史真实面貌的原始文献。档案具有历史再现性、知识性、信息性、政治性、法律性、文化性、社会性、教育性、价值性等特点，其中历史再现性为其本质属性。档案管理工作是一项政策性、机密性、专业性较强的工作。
企业档案的内容性质可以分为行政档案、人事档案、技术档案等等。在以往很长的一个历史阶段，企业档案管理往往被认为只是单纯的人事档案管理，由此被遮上了一层一般人不便问津的神秘色彩，而所谓的技术档案仅仅当成了资料管理。
一般而言，技术档案是指企业在生产经营活动中形成的，有具体事务的技术文件、图纸、图表、照片和原始记录等等。详细内容包括任务书、协议书、技术指标、审批文件、研究计划、方案大纲、技术措施、调查材料、设计资料、试验和工艺记录等等。技术档案一般为内部使用，不公开出版发行，有些有密级限制，因此在参考文献和检索工具中极少被引用。
笔者在本文中就加强技术档案管理，服务企业中心工作这一课题，并结合编制供电企业输变电工程档案管理导则的实际，做以下阐述。
2 编制供电企业输变电工程技术档案管理导则课题的提出和运用的技术手段
近年来，供电系统电力建设尤其是输变电工程项目日益增多，在供电企业技术档案管理中占据头等地位，受到国家相关部门和国家电网公司的高度重视。《国家重大建设项目档案验收办法》、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法、国家电网公司优质工程评选办法，都将档案工作列为工程验收和评比的重要内容。同时，电网建设、生产运行以及依法维权等工作中对工程项目档案的需要也日益提高。
编制电网建设工程技术档案中包括输变电工程管理档案导则，对该导则采取以下三种技术手段。
2.1 丰富完善工程项目档案文件的归档范围：一是以电力企业档案分类表为纲。《电力企业档案分类表》按工程建设的不同阶段，设列了应归档文件的类别名称和部分文件名称，虽然不完整、不详细、不全面，但结构上还是较为合理的
二是以《国家重大建设项目文件归档范围》为基础。《国家重大建设项目文件归档范围》是面向全国各行各业各类建设工程的文件归档范围，具有普遍指导意义。
三是以建设部管理规定、规范和标准为依据，丰富完善电力建设工程项目文件归档范围。这些文件主要是指《电力建设施工质量验收及评定标准》、《电力建设工程质量监督检查典型大纲》、《建设工程监理规范》、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》等等，依据这些文件全面收集工程建设管理、施工管理、监理、质量监督、验评等各项活动中形成的各类文件材料，确定工程项目文件的归档范围，丰富归档内容。
2.2 明确类目设置：电力工业企业档案分类表制定于1991年，由于历史的局限有些类目设置不科学，很多文件无法判断其类属；加上随着电力建设的发展，形成很多新类型的文件，其无法归入原来的类目中，在整理建设工程项目文件时给建设、施工、监理等单位兼职档案员造成很多困扰，影响了工作效率。
2.3 确定整理方式：按照尊重文件形成的规律，保持文件内在联系，保证归档文件完整、系统的原则，设计工程项目文件的整理方式，达到便于操作、便于查找利用。如工程项目质量验评文件，按照工程项目质变过验评标的结构设置单位工程、分部工程、分项工程、检验批的结构层次，设立各层次应归档文件名称，在整理案卷时，按照检验批文件、分项工程文件、分部工程文件、单位工程文件的顺序依次排列，实现结构层次清晰、排列有序、不漏文件。
3 供电企业输变电工程技术档案管理的突破及其实施效果
3.1 工程項目文件的归档范围：国家档案管理部门出台的相关规范是面对全国各行各业的各类工程档案的，具有普遍的指导意义。
3.2 工程项目文件的分类方法： 编制电网建设工程项目档案管理导则，明确所有应归档文件的分类号，解决《电力工业企业档案分类表》中因类目设置不规范造成的分类不统一、不明确的不足，提高电网建设工程项目文件整理的规范化、标准化水平。
3.3 工程项目文件的整理方法：编制电网建设工程项目档案管理导则，按照分类号、文件顺序号的结构，详细排列所有电网建设工程项目文件，为整理项目文件提供依据，为项目文件的齐全、完整提供保障，使项目档案的分类编目更加科学合理，有利于日后的检索查找，从而提高建设、施工、监理等单位整理项目档案的效率。
电网建设工程项目档案管理导则的实施，受到各单位专职档案员、施工管理人员、监理人员、兼职档案员的欢迎。
4 供电企业输变电工程技术档案管理的应用范围及其效益
电网建设工程项目档案管理导则适用于输变电工程项目法人单位、建设管理单位、施工单位、监理单位、设计单位、设备制造单位、试验单位等。它为企业带来了直接、间接经济效益和社会效益：
第一，提高了劳动生产率。电网建设工程项目档案管理导则的实施，提高了项目文件归档的工作效率，以往，一个变电工程项目完成收集整理工作大约需要12人30个工作日，而现在用15个工作日即可完成，劳动生产率提高100%。
第二，丰富、完整的档案资料是日后其他工程建设和生产运行、维护的重要依据和参考。
高新技术企业成本管理战略探析 篇11
一、高新技术企业成本管理的特点
高新技术企业的产品技术含量高, 产品更新换代快。所以在成本管理方面也同一般企业有所不同。
1、高新技术企业的成本管理侧重全过程管理。
一般企业的成本管理主要是以降低成本、减少支出为目标, 注重依赖会计的核算方法和企业会计制度来控制成本。成本管理主要注重在生产环节的成本控制。高新技术企业的特点是具有创新性, 产品研发成本非常高, 借以取得技术上的优势, 并获得具有高附加值的回报。所以高新技术企业的成本控制不再是单纯的在生产环节降低成本、控制支出, 而是立足于企业的研发环节、制造环节和销售环节等整个过程, 在全方位、全过程的进行成本控制。
2、高新技术企业成本管理的核心是人力成本的控制。
高新技术企业成本管理以人力成本控制为主。高新技术企业以新技术、新工艺取胜并立足市场。投入的产品研究与开发支出成本也相较于一般企业高出很多。所以人力资源高成本既是高新技术企业的优势也是高新技术企业的劣势。较高的人力资源成本创造了高新技术企业的高科技含量产品, 同时也是高新技术企业的一笔高额成本支出。因此, 高新技术企业成本管理的核心便是研究与开发过程中的人力成本控制。
3、高新技术企业成本管理方法更为先进。
高新技术企业往往采用先进的现代成本管理方法。一般企业主要是成批大量的生产、制造产品, 对制造成本非常重视, 而控制产品的制造成本、降低支出往往能够决定企业的生存和发展。高新技术企业的产品一般生产批量小, 甚至是单件特别为客户研发定制的产品, 主要成本发生在研究开发、中间试验阶段投入较多。另外在其他环节, 高新技术企业的采购环节、销售环节和管理部门的期间费用相对于一般企业也较高。所以高新技术企业采用的成本控制方法也更加先进。如高新技术企业常采用作业成本法 (A B C) , 该方法适用于间接费用较高、产品需求变动较大、生产制造复杂、作业类别多、生产工艺多变, 并且拥有现代化会计核算体系等条件的企业。
4、高新技术企业成本管理的新型组织结构。
高新技术企业保证成本管理方法的实施需要现代的管理组织结构。一般传统的企业成本管理采用的都是以职能型组织结构为主。这种组织结构会造成内部沟通不畅, 各部门之间协调困难, 不适合高新技术企业的成本管理。高新技术企业需要更加柔性、扁平的组织结构以提高内部沟通效率, 高效的协作管理方式以降低过高的协调成本。并集中优秀的专业人员组成灵活的攻坚小组, 低成本的完成企业的各类项目等工作。同时建立保障成本管理方法有效施行的一整套制度组织保障体系, 包括各种规章制度和流程体系, 通过对组织结构的设定、职能的划分, 使各项成本得以有效的控制和降低。
二、高新技术企业成本管理存在的问题
1、高新技术企业成本核算容易失真。
高新技术企业具备灵活多变的特点, 依靠自身强大的研究和开发能力, 企业的产品不断更新换代, 大大增强了企业的竞争能力。但同时也造成了巨大的研发成本支出, 而且研发成本大都发生在产品投产前, 企业若是按照一般的成本核算方法, 只注重生产领域的成本控制, 忽视产品开发、销售成本就不能够真实及时反映企业产品的成本, 造成成本信息的失真。不能正确核算产品的投入和产出, 无法获得产品的经济效益数据。
2、高新技术企业先进的成本核算方法执行比较困难。
高新技术企业采用的先进成本管理方法需要强大的专业成本管理人员队伍和科学的成本核算体系和组织管理机构为基础。企业管理人员需要具备专业的管理知识, 保证在管理环节提供准确的信息。随着现代化管理手段的加入, 财务管理软件等先进的辅助核算工具越来越多, 都需要高素质的专业管理人员, 否则将无法保证各项管理措施和手段的有效实施和进行。因先进的成本管理方法都比较复杂, 若是不能有效执行并取得理想的效果, 反而会造成企业成本管理的误区。
3、高新技术企业采用的成本管理方法不易准确计量。
高新技术企业在成本管理方法中, 在采用作业成本法时, 由于其核算方法比较复杂, 若是不能准确应用将无法准确核算成本。首先是如何区分设定作业, 高新技术企业的生产活动复杂多变, 为准确的划分作业增加了难度。作业没有准确区分进而造成以后的作业链和价值链的无法准确计量。还有就是作业成本计算方法的确定, 因其具备一定的难度, 计算方法比较复杂, 若是计算错误也会给企业的成本管理造成失误。
三、高新技术企业成本管理战略选择
1、高新技术企业应树立战略成本管理思想。
战略成本管理是成本管理和战略管理的有机结合的结果。高新技术企业的战略成本管理根据企业的总体发展战略, 明确分析企业的内外部环境, 依据各种成本数据和信息, 制定企业成本管理的主要方法和策略。并保证各项策略之间协调配合。将成本管理的观念、方法融入企业的各部门和各项业务中, 采取有效的成本管理措施和方法, 控制企业的整个生产经营过程, 达到降低成本的目的。企业在最初编制年度预算的时候就全面充分考虑各项成本在各环节各部门的投入和产出, 在各个作业环节坚持科学成本管理, 达到事前、事中、事后的全过程控制。采用价值链的整合和控制成本动因, 取得高新技术企业的成本竞争优势, 实现企业“股东价值最大化”的战略经营目标。
2、采用高效科学的产品开发管理成本方法。
高新技术企业具有创新性、独创性, 高投入、高成长是其主要特点和优点。为了保证企业持续保持在同行业中占据的领先地位, 高新技术企业的研究与开发阶段发生的成本在整个生产成本中占据着较大的比重, 所以高新技术企业的产品研究与开发成本管理成为成本管理的主要组成部分。组成研究与开发成本的主要是人力资源成本。高新技术企业可以采取科学高效的产品开发成本管理方法控制研究开发成本。
高新技术企业高额的研究和开发成本, 应在企业生产经营的初始阶段就充分考虑成本管理理念, 引入成本避免观念, 预防、避免可能发生的无效成本。高新技术企业可以通过和一些在某些领域处于领先地位的科研院所和大专院校建立战略合作伙伴关系, 有效利用科研院所的科研实力, 降低企业的研究与开发成本。
在高新技术企业的研究和开发过程中, 还应注重企业自有知识成果的传承和保留, 企业应将每次的研发成果转化为模块化产品, 不必每次都重新开发和设计, 并把该模块的性能不断优化, 提高其性能并降低成本。在以后的研发任务中, 保留自己的核心模块开发部件, 科学有效的控制研究与开发成本。
3、采用适合高新技术企业的成本管理方法。
高新技术企业依靠自身的新产品新工艺, 和大量的高新技术人才, 掌握了先进的成本管理方法, 有效地对成本进行控制管理。作业成本法即是一种非常适用于高新技术企业的先进成本管理方法。高新技术企业同传统企业相比, 直接材料和制造费用不再是成本的主要组成部分, 研究和开发成本等期间费用相对较高, 产品的制造过程比较复杂, 作业类别比较多。作业成本法贯穿于企业生产经营的全部过程, 是可以予以量化的成本体系, 采用多样合理的成本分配方法, 将期间费用分配到产品成本中。作业成本法需要有现代的电子计算技术为基础, 采集大量的基础信息, 而高新技术企业本身就具备这方面的技术优势。在企业内部建立有效的作业链, 从研究开发、设计、销售到产品售后质量维护。
对于高新技术企业先进的成本核算方法执行比较困难的问题, 高新技术企业需要加强对各项作业的控制管理, 保证各个作业环节提供真实准确的信息。通过高新技术企业自身拥有的高素质管理人员, 进行专业的职业判断。准确核算分析各作业环节的作业链价值, 进而有效的控制成本, 科学的进行成本管理。作业成本法把成本按照各个作业进行计算分配和归集, 以作业中心为基础设置, 控制作业成本, 提高高新技术企业产品增加值, 增强了企业的核心竞争能力。
面对目前飞速发展的经济和激烈的市场竞争, 高新技术企业的成本管理作为一项系统的管理手段, 将会发挥越来越重要的作用。高新技术企业凭借着自身的技术和管理优势, 在不断加强和改进成本管理方法, 提高企业的经济效益和竞争能力, 实现企业的战略成本管理目标。
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