加强无形资产的管理

加强无形资产的管理（精选12篇）

加强无形资产的管理 篇1

摘要：随着科技创新和全球经济一体化进程的进一步加快, 无形资产作为企业的重要经济资源, 已成为企业核心能力的主要载体, 也是企业之间竞争的核心内容之一。因此, 加强企业无形资产管理, 是现代经济发展对企业管理当局提出的迫切要求, 对于提升企业竞争力有着十分重要的意义。就加强企业无形资产管理予以探讨与分析, 并提出了若干建议性策略。

关键词：无形资产,管理策略,企业竞争

企业的资产包括有形资产与无形资产, 有形资产是具有实物形态的资产, 而无形资产则是非实物形态的资产。企业的无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。由于无形资产的非实体性以及受传统经营观念的影响, 企业往往会淡薄无形资产的概念, 在实践中, 重有形资产而轻无形资产的现象比比皆是, 其结果是影响了企业竞争力的提升, 甚至给企业造成了巨大的经济损失。因此, 加强无形资产管理将成为全社会尤其是企业热切关注的重要内容, 本文就如何加强企业无形资产管理, 提出以下几个方面的建议性策略。

1 改变观念, 提高企业无形资产管理的意识

由于无形资产种类多、性质复杂, 因此, 许多企业的领导和管理人员往往会忽视无形资产的重要性, 对无形资产管理意识淡薄, 从而导致因管理不到位, 出现无形资产流失、知识产权纠纷等现象, 严重影响了企业的竞争力。要强化无形资产管理意识, 首先, 企业领导作为企业的管理者, 要带头学习国家有关无形资产的法规、政策;其次, 加大宣传力度, 大力宣传无形资产对经济发展的巨大作用, 使企业领导和广大职工能充分认识到加强无形资产管理的重要性和迫切性, 从而改变“重有形, 轻无形”的观念, 增加企业职工保护无形资产的意识, 自觉维护企业自身的无形资产, 保证无形资产的安全、完整, 防止无形资产的流失;最后, 要树立几种意识, 一是保护知识产权意识;二是无形资产及时申请意识;三是品牌保护意识;四是技术创新意识。只有企业对无形资产管理的意识加强了, 才能使无形资产在企业发展中起到应有的作用, 加强无形资产管理才有了较好的基础。

2 规范管理, 建立无形资产管理的专职机构

为了对企业的无形资产进行规范化管理, 就要组建一支业务过硬、素质较高的专业队伍, 成立专门的职能机构, 采取专门的方法对无形资产进行综合、全面、系统的管理。具体要求是:

2.1 制度要求

无形资产管理专职机构要独立完善各项管理制度, 以制度作为规范无形资产管理的有力武器, 并负责各种无形资产的经营管理, 使无形资产管理逐步走向正规化的道路。

2.2 人员要求

要配备懂财务、技术、管理、法律等诸多知识的专业人员, 具体要求是:一是要具备系统的法律知识;二是要具备综合理论知识;三是要具备较强的组织能力和协调能力;四是要具备敏捷的洞察、分析能力;五是要具备严密的逻辑思维能力;六是要具有开拓创新能力。

2.3 管理要求

在管理过程中, 要规范管理机构行为, 坚决杜绝管理机构人员出于某种目的对无形资产进行不正确的管理行为, 一经发现不良行为, 必须采取有效措施, 立即制止, 并要追究相关人员的责任。为了体现客观与公平, 在无形资产评估中也可引入竞争机制, 如政府与商业同时并存, 通过公平竞争取得无形资产评估权, 这样更加规范了无形资产的管理方法。

3 发挥职能, 建立健全无形资产管理的法律法规体系

借助法律法规是保护无形资产的主要手段, 也是确保无形资产发挥作用的重要条件。目前, 尽管我国制定了许多有关保护无形资产的法律法规, 但仍存在有法不依、执法不严、违法不究、处罚不力等问题, 极大地影响了企业的公平竞争。为了给企业创造一个公平、合理的市场竞争环境, 必须充分发挥政府和企业的职能, 建立健全无形资产管理的法律法规体系, 从而实现无形资产管理的规范化、制度化、法律化, 具体措施为:一是发挥政府管理职能, 加强无形资产的宏观管理, 建立健全无形资产的法律保障体系, 根据市场经济发展趋势制定立法规划, 规范无形资产立法程序, 建立无形资产外部监督体系, 规范和保护产权交易及无形资产评估;二是发挥企业内部管理职能, 制定各类无形资产管理的内部规章制度, 如岗位责任制、验收保管制等一系列规章制度, 并能够严格执行, 这样才能保证无形资产管理时刻有章可依。

4 加强保护, 堵塞漏洞, 防止无形资产流失

企业无形资产的取得和创建是需要一定投入的, 而且无形资产还能为企业带来超额利润。但如果不加保护, 则会使无形资产流失。企业要认真分析无形资产流失的具体原因, 视不同情况, 采取积极有效的措施, 防止此类事件的发生, 如对专有技术、商誉等, 既要求企业自身加以维护, 又要防止他人侵犯;对中外合资、合作企业, 为防止无形资产流失, 首先要对合资合作双方的无形资产进行准确地评估, 并由资产管理部门严格审核评估数据, 防止我方的资产因不正确的估计在合资合作过程中造成流失;对股份制企业, 主要是防止在改造过程中出现的无形资产流失, 我们采取的办法是先由评估机构与资产管理部门对企业的无形资产进行评估, 然后把无形资产评估值折合成股份, 这样就可以避免股份制企业在改造过程中出现无形资产流失的现象。在具体实施过程中, 国家要为企业保护无形资产创造一个良好的外部环境, 比如, 对现有相关法律法规进一步推广和完善, 同时也可制定一些新的法律规范, 使无形资产得以保护。在企业内部应从技术和管理等多方面入手, 加强无形资产的保护和保密工作, 提高管理人员的管理水平和商品意识能力, 有效运用法律武器和高科技手段, 防伪打假, 针对无形资产的不同流失现象, 采取积极有效的堵漏措施, 以保护好企业好无形资产不受侵害, 发挥无形资产的应有效益。

5 统筹兼顾, 全面加强无形资产的日常管理工作

企业无形资产的日常管理要坚持全面、真实、详实、多种方法并存的原则, 要讲求实效, 注重方法, 主要从以下几方面开展工作:

5.1 夯实责任, 全力做好无形资产的登记、保管工作

企业在日常工作中, 要对无形资产进行全面登记, 对无形资产的存量, 要做到心中有数, 如实反映, 同时, 要加强账簿档案的日常管理工作, 防止出现账外资产。为此, 建议企业应成立专门的无形资产管理机构或部门, 制定相应的规章制度, 并明确责任, 做到有章可依, 违章必究。

5.2 摸清企业无形资产资源底数, 提升企业竞争力

企业要充分利用信息工具, 对其所拥有的无形资产资源信息定期进行汇集、整合、分类, 通过先进的理念和信息技术方法, 摸清本企业无形资产资源底数, 将其置于企业有效的监控之中, 这样可以使企业随时了解本企业的无形资产资源状况, 并能够盘活无形资产资源存量, 从而可以提升企业的竞争力。

5.3 加强无形资产的日常跟踪和监管工作

企业要结合本单位实际, 建立适合本企业的无形资产跟踪制度和必要的内部监督与管理制度, 以此进一步规范企业行为, 为加强日常管理提供保证和依据。

5.4 建立激励机制, 促进无形资产的保值与增值

企业要采取有效的激励措施, 尽可能使无形资产能够转化为有形资产, 从而使无形资产得以增值, 使企业获得巨大的经济效益和社会效益。要实现无形资产的保值和增值, 一是要健全转化机制;二是要将物质奖励与精神奖励相结合, 增强转化动力。

5.5 采用先进、科学的无形资产管理方法

传统的无形资产管理忽略了以人为本, 忽略了无形资产的时间与空间特征, 忽略了无形资产的科学化、系统化的管理, 企业应采用一些先进、科学的管理方法, 对无形资产进行全面、全过程、全员和全方位管理, 使无形资产与人力资源形成良性循环, 无形资产各要素、各环节之间能够统一协调, 实现无形资产的保值、增值, 进一步提升企业的竞争力。

总之, 企业无形资产的管理是一项复杂的系统性工程, 随着企业改革的不断发展和深入, 无形资产还将不断出现新问题, 有待于我们进一步研究、探讨。加强企业无形资产管理, 既是当前国际经济发展的必然要求, 也是现代企业管理的必然选择。

参考文献

[1]张雷.无形资产管理策略[J].会计之友, 2007 (2) :25-27.

[2]王丽萍.知识经济时代无形资产管理方略[J].财会通讯 (理财版) , 2006 (9) :33-36.

[3]常颖.关注企业无形资产[J].北方经贸, 2002 (1) :18-19.

[4]穆青.浅析现代企业经营中的无形资产管理[J].商场现代化, 2008 (18) :56-59.

加强无形资产的管理 篇2

这种必要性主要表现在，一些人对于工会资产的认识存在误解，重收入，轻管理;重经营性资本，轻非营业性资本的现象时有发生。收入和支出是预算财务管理的两条主线，工会财务属于预算财务的范畴，因此，从管理上不但要注重经费收入的管理，同时还要注重经费支出的管理，只强调收入，不强化支出管理，就会事倍功半，经费的收入也打了折扣。对于工会所属的事业单位，其资产有经营性和非经营性之分，一些单位只看中了为之赢利的经营性资产，而忽略了带来了社会效益的非经营性资产，削弱了为广大职工服务的作用，使工会的形象在广大职工的心目中受到影响，反过来给经费收缴工作造成了困难，因此也不利于工会收入的提高。

另一方面，在工会资产管理的现状上也存在问题。在实际工作中我们发现，有相当一部分单位的工会资产没有明确的产权，其中包括工会的房产、汽车、大型设备。产权不清，职责不明，这是管理好工会资产首先需要解决的问题。由于一些单位对工会资产重视不够，缺乏有效的管理手段，致使这些单位的工会资产流失、损毁严重，出现随意调拨，借债不还，无专人管理等现象。此外工会经费开支无计划，预算不合理，导致工会资产运转不灵。预算外购建屡有发生，投资缺乏论证，贪大求全，建成之日就是淘汰之时，造成场馆、设备闲置，浪费了大量的资金，没有发挥其应有的效能。以上这些问题都亟待加强管理和规范。

通过对工会资产的重要性和必要性的分析，使我们对工会、资产的性质和现状有了充分的了解，在工作中能做到有的放矢，为我们制定工会资产管理的措施提供了依据。工会经费的收取、管理和使用是工会财务工作的一个整体，收好是基础，管好是手段，用好是目的。只有抓好每一个环节，提高整体水平，工会财务工作才能步入良性循环发展的轨道，从而发挥其应有的作用。下面对加强工会资产管理的措施，提出几点建议。

加强医院资产及内控管理的探究 篇3

【关键字】医院；资产；内控；现状；对策

一、资产及内控管理对医院发展的作用概述

医院是由医护人员、财管人员、行政管理和病人构成整体医疗队伍，固定（医院大楼、救护车、大型医疗器材等）和流动资产（消耗器材、药品、卫生材料等）作为其基本物质保障，医疗器械资产和医生作为提高救治活动和医院发展核心竞争力的重要体现。医院资产合理、优化、整合、循环管理能够尽可能充分发挥其应有的作用，同时资产和内控二者适当适度结合管理能进一步促进医院良性发展和核心竞争力提高。对于资产日常管理上，甚至医院内部各种流程业务都适当存在安全风险问题，特别应对资产和医护人员增加实施风险管理工作，那么财务部门中的内控管理对医院健康、稳定、安全发展就显得尤为重要。

医院医疗活动离不开医疗器械和医疗人员，医疗器械资产在各个环节医护人员及工作人员的合力配合下争分夺秒拯救生命这一神圣使命，任何一个环节都存在不可控安全风险，资产及内控管理在整个拯救活动中具有无形支撑作用。医院科学性、人性化、和谐性管理都离不开资产及内控管理，而资产采购、配备、使用程序、维修及报废等制度过于强硬和严格不利于救护的及时性，过于松散更不利于资产发挥高效用，内控管理的作用在资产管理的各个方面都具有重要不可忽视的作用，时刻推进医院整体资产和核心竞争力的科学、有序、规范发展。

二、医院资产及内控管理现状分析

1.资产账维护和管理受到重视但颇为混乱

目前，我国医院资产帐实不符的现象普遍存在，再加上普罗大众对好医院的界定为高质量、高水平的医护人员和先进医疗器材，这样的医院界定驱使着医院管理层思想上有想重视资产帐管理和维护，但资产闲置、利用率不高、重复投资和监督等工作问题上却没有得到实质措施的实施。医院内部职能部门、科室多且关联度密切，器械资产和流动资产的使用和管理上常常脱离财管部门管辖，资产分散型管理还达不到高度集中的状况下，就会使得医院资产帐维护和管理显得颇为混乱。财管部门制定内控制度时缺乏对设备专业性认识，制定分类和定额、定量就存在科学性和灵活度，使得设备的管理粗放化。药品资产具有保质期、效用特性、品类繁多，病人只有在保质期内使用才能达到治疗效果，但医院内部药品采购和使用是分开管理常常存在药品过期而产生损耗，而有的药品又供货不足，就使得药品、卫生材料等资产管理相当混乱、无衔接性。

2.医院作为服务型行业，资产内控管理监督反馈工作不完善

医疗设备这一资产具有特殊性，常常使用与管理分开，形成太大的随意空间，使得财管部门的会计信息失真，财管部门对资产的管控也就存在较大漏洞和安全隐患。对于这一资产特性，不能一味要求资产、设备的购入、领用、维护、报废等手续的完整性和一致性，极力强调资产帐、实物、记录数据的高度集中统一性，由于救护这一工作的急迫性、神圣性也就使得财管部门过于严苛的手续得不到全面实施，财管部门的内控监督反馈工作的重要性、完整性高于其他会计核算工作，设备、资产、流动资产的效用性、安全风险性和维护性的监督反馈工作更应该通过有效沟通予以制定方案实施管控。医院一味顶着“先进设备、高端设备”来提高医院竞争力是错误方向，若不能从病人家庭能力、家庭财务等方面来考虑创新原有设备效用，将资产资金使用率进一步提升，会浪费资金造成重复投资。高资金投入产生的设备，需要高回报率来弥补这一资金空缺，普通家庭支付不起高额回报的话，也就享受不到应有的医疗保障，那就违反了医院创办的神圣宗旨。

3.医院资产及内控管理的规章制度制定与执行存在漏洞

医院管理层及财管部门对各种资产内控管理规章的制定站在相关医护人员的自律意识的前提下，财管部门人员对于医护知识、困难之处却不予理会，使得制定出来的内控管理与执行存在强烈距离空间。医院卫生、审计、纪检等工作在政府卫生部门的不定期、定期检查下，已经逐渐形成较好的内部自我控制和监督的良好环境，而对于医院资产的真正使用效率、维护情况和资金流动状况更应该值得医院财管和高层管理人员的重视。财管部门制定的岗位责任制度、资产投入、产出、维护相关制度已经出具模型，但是在细节上的把握却还存在很大问题，岗位责任过多是注重医生自律性。医院中医生、病人、财管人员和行政人员的精神素养、家庭文化、综合素质、行为习惯等存在很大差距，在沟通和实施上的难度就更加困难，也是使得资产内控规章制度制定与执行相分离的重要因素。

三、加强医院资产及内控管理的对策

1.优化及整合资产流程及审批制度

财管部门人员在实施任何优化及整合资产的流程工作之前，应该调查资产特性、投入资金、预期回报、使用对象、维护方法等等信息进行总结，同时公正性、集思广益的调动全体医护人员对该资产流程的制定提出建议，财管人员将各方的意见结合财会知识来创造新型资产内控流程。各项资产内控制度的执行都应该建立在客观、实事求是的角度，药品资产的优化程序更加复杂和多样需要考虑的因素更多，如药品保存低温、恒温恒湿、消毒、干燥等，不仅要保障供应还要向着如何更好、更高质量、基本价格等方向考虑，这才是医院核心竞争力的体现。

2.加强医院资产风险预警制度的全面性

医院安全风险就涵盖季节性药品供应、采购科学性、资金效益性、医术安全、医护人员、房屋卫生、药品浪费、岗位风险等方面，可见医院风险预警对资产内控管理具有重要作用。利用计算机信息技术来定期或不定期分析基层第一手数据（资产存量、药品相关数据、资金数据），无法化成数据的关键性岗位（个人信仰、价值观）予以风险实时监控，其他数据分析便于领导层、各部门管理人员、医护人员对工作的科学、客观的决策。

3.加强对医院全体员工的综合素养培训、自我监控

医院每个医护人员、行政人员具有良好才能（专业能力、知识水平、信仰、毅力），这些能力在不断沟通配合中形成医院实实在在的名片。医院应慎重选择培训内容，更有针对性的来解决医院面临的各种问题，对于后勤人员、行政人员、财管人员的医疗知识和医疗器械的培训也能起到重要效果，再者病人的家庭和谐、医疗知识适度培训，这都对于提高资产内控管理具有重要地位。医院这一行业的特殊性需要的是共同集体和谐合作来共同达成医院应有的战略目标（服务病人数量、满意程度等等数据反映医院的实力）。财管部门中内控人员的道德素养提高工作比专业能力更加重要，能够有效抑制徇私舞弊、以权谋私的不利现象。

总而言之，医院不断追求盈利是不利于我国社会主义发展，还会造成更多社会问题，资产及内控管理应该站在更高角度来予以解决医院目前存在的各种资产问题，加强内控管理是医院每一个成员应尽的职责。

参考文献：

[1]段从荣.资产内控制度对医院发展的规范引导作用研究[J].内部控制.2013（5）.

[2]刘鉴影.对强化医院内控管理的几点建议[J].中国集体经济.2015（16）.

[3]解丽萍.从医疗卫生系统财务收支审计看县级公立医院存在的问题[J].现代经济信息2014（12）.

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加强无形资产的管理 篇4

充分认识加强无形资产管理的重要性、必要性

国有企业的无形资产是指不具有实物形态, 但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产, 包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉以及其他财产专利, 是国有资产的重要组成部分。温家宝总理曾经指出“名牌就是质量, 就是效益, 就是竞争力, 就是生命力。”比如, 天津二轻工业是拥有一批自主知识产权品牌无形资产的传统产业。在市场经济竞争日趋激烈的形势下, 企业靠产品说话, 产品靠品牌说话, 无形资产已成为企业发展的重要支柱。以知识产权为核心, 积极培育名牌、努力打造名牌, 发展品牌经济, 构筑品牌文化是企业发展的不懈追求。

近年来, 企业将发挥无形资产的关键作用作为转变发展方式的重要途径, 坚持“融入其中, 体现特色, 发挥优势, 借势发展”, 走“专、新、特、精、优”之路, 使企业的经济效益、运行质量和职工收入明显改善。实践表明, 国有企业的无形资产通过不断创造、继承和发展, 在构建高端化、高质化、高新化产业结构的创新发展之路上砥砺前行, 保持和发扬了传统品牌文化的特质与个性, 为促进国有企业充分运用无形资产打造可持续发展的创新型企业注入了新的活力。

加强无形资产经营管理工作的成效和做法

温家宝总理曾经指出“名牌就是质量, 就是效益, 就是竞争力, 就是生命力。”多年来, 天津二轻企业通过深化改革, 调整重组, 优化整合和规范运作, 使产品结构发生巨大变化, 形成了二轻自身的优势, 实现了二轻经济由精到强、由强到大的转变, 取得了以下工作成效:

一是领导重视, 不断提升了无形资产基础管理的工作水平。集团党政领导对无形资产品牌、质量工作非常重视, 质量管理基础工作不断提升, 得到了天津市质量监督局的充分肯定;为保证产品质量, 针对二轻产品种类总数多达95种和管理工艺复杂的工作实际, 对20种重点工业产品进行长期质量跟踪统计, 一次合格率均在97%以上;有28家企业通过了ISO质量管理体系认证, 其中3个企业通过ISO14000认证, 2个企业实施了5S管理, 提升了二轻无形资产基础管理的工作水平。

二是无形资产资源底蕴丰厚, 品牌建设成绩斐然。在国务院制定的《轻工业调整和振兴规划》涉及促进国内消费8大行业中, 就包括二轻行业内的有5个行业;一批具有一定市场竞争力的名牌产品脱颖而出, 发展壮大, 成为底蕴丰厚的无形资产资源;其中始建于1922年的春合体育用品厂, 是我国唯一生产综合性体育器械的专业厂家, 该厂生产的“中华牌”体育器械多次获得国家级金奖的殊荣。“春合”这一无形资产具有很强的发展空间。该企业与产品分别荣获中华老字号、中国名牌、中国驰名商标。

三是知识产权有了突破性的进展, 成为“十二五”创新发展的引擎。围绕二轻六大重点产品板块 (即:“现代白色家电、骑行文化、绿色现代家居、文化创意、体育健康、新材料和精密加工”) , 制定了以项目促发展, 优化产品结构, 提高竞争力的创新战略, 重点实施完成30个重点技术创新项目 (列入市级计划9项) , 21个质量攻关项目 (10项列入市计划) 和6项智力引进项目;2010年, 完成专利申请444项, 除LG外的集团所属的企事业单位共申请117项, 首次突破了100项大关, 其中有7项为发明专利;完成质量攻关重点项目10项, 实现产值1591万元, 利税106万元。

四是名牌效应享誉国内外, 具有较高的市场知名度和影响力。目前, 二轻行业共有中国名牌2个, 天津市名牌7个, 中华老字号4个, 津门老字号7个。另外, 还有中国驰名商标2个, 天津市著名商标12个。多年来, 二轻的一些久负盛名、特色浓郁、匠心独具、享誉全国、家喻户晓的老字号品牌, 以其精湛技艺和服务体系, 形成了深厚的文化底蕴, 代表了天津地区商业文化的精髓, 不仅是天津传统商业文化的重要象征, 而且承载着中华民族博大精深的优秀传统文化, 具有独特的人文魅力, 让人醉心其中, 仰慕神往, 潜移默化地影响着天津乃至“三北”地区的消费理念, 其创业、经营历程凝聚了二轻行业广大干部、员工的心血和智慧, 是质量与信誉的保证和不可多得的宝贵资源, 曾在中国轻工业发展史上享有“上 (海) 、青 (岛) 、天 (津) ”的美誉, 具有较高的市场知名度和影响力, 对实施品牌战略和自主创新的工作目标, 促进二轻经济和谐发展, 起到了非常重要的作用。

无形资产管理工作存在的差距和问题

加快转变经济发展方式是二轻经济的一场深刻变革, 关系到促进集团向“水平高、品牌强、产品精、服务优、运行好”工作目标的顺利实施。为此, 企业在取得成绩的同时, 还要清醒地看到在加强无形资产经营管理方面, 还存在着以下差距和问题:

一是无形资产观念意识淡薄。长期以来, 一些干部对无形资产的内涵认识不清, 无形资产观念意识淡薄。在工作中, 主要是以重视经营工厂、设备、土地、资本等有形资产管理为重心、而轻视科技、专利、品牌、商誉、创意设计等无形资产的经营管理;对无形资产的产权占有意识较差, 许多无形资产诸如科研成果等完成之后没有进行专利申请与保护, 而导致一些拥有百年历史的企业由于没有保护意识, 使无形资产的品牌、商标被竞争对手抢占, 给企业造成了不可挽回的损失。

二是创新和品牌优势发挥得还不强。有的单位没有把自己的品牌作为企业的生命, 只重加工制造, 而忽视自主创新开发;创新意识不强, 只重生产、订单和当前的经济效益;满足于现状, 产品更新换代慢, 缺乏长远的科技创新规划, 由于不能创新产品的核心技术, 自有的老产品附加值低, 竞争力弱, 导致加快自主创新的体制机制、管理方式、科技水平等方面偏低, 亟待于进一步完善与提高。

三是无形资产监管制度还不够完善。在实际工作中, 存在着无形资产的产权不清, 难以严格区分职务发明创造与非职务发明创造的界限, 给无形资产管理带来了很大的困难;有的企业没有制定严格的科研工作保密制度, 造成部分无形资产由于科研人员的调动或兼职而流失;一些单位没有制定无形资产的开发利用制度, 造成无形资产长期被他人无偿使用, 或者因长期闲置而贬值。

四是无形资产的科技研发人才匮乏。许多企业还缺乏专业技术队伍建设和科技发展的规划, 缺乏技术创新和人才使用的激励政策, 缺乏人才向国有企业流入的吸引力。从国有企业来看, 科技研发人员由于调整重组市场冲击力强, 在转型期人才队伍流失比重较大。

加强无形资产管理的措施和对策

在“十二五”开局之年, 要坚持“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的工作思路, 以科学发展为主题, 树立现代财富观, 更新致富思路, 积极探索二轻行业加强无形资产管理的措施和招法, 摒弃“高产值、低利润, 仅靠出卖汗水、浪费资源”的粗放型增长方式, 促进二轻集团科学发展健康运行、经营管理廉洁高效和企业资产保值增值, 打造成国内领先、国际一流、我国北方最大的轻工消费品集团之一, 要采取以下整改措施和对策:

一是以强化无形资产管理意识为动力, 促进企业可持续发展。要通过广泛宣传无形资产的有关知识, 加强无形资产管理法律法规的宣传力度, 使各级领导以及科研人员真正认识到无形资产管理的重要意义。进一步转变财富观念, 从注重有形资产经营的“鸡蛋式”的财富观, 转变为注重无形资产经营的“母鸡式”的财富观。做到善于创造和经营专利、品牌、商标、商号等无形资产;善于经营文化和创意产品, 选择那些技术含量高、具有高成长性的产品和项目投资;增强依法合理使用和管理无形资产的意识, 充分发挥无形资产的作用, 实现国有企业的可持续发展。

二是以完善基础管理工作为抓手, 增强无形资产的技术含量。按照国务院《轻工业调整和振兴规划》和天津市《关于当前促进经济发展的30条措施》等扶植企业的相关优惠政策, 通过对国有企业的商标认真进行排查和分析。实现从经营有形资产转向注重经营无形资产, 从经营产品转向注重经营品牌, 从只偏重生产转向先占市场再建工厂;从依靠物质资源消耗和低成本劳动投入转向依靠科技进步和经营管理创新;从成本优势转向价值优势向无形资产要效益、求发展。要发挥已有的名牌、老字号、商标等无形资产的带动作用, 开拓无形资产直接融资和间接融资的新路, 去争取效益的最大化。通过实施优势品牌战略, 延长产业链, 带动相关企业和相关产品, 增加国营企业的无形资产含量, 扩大规模增加效益。

三是以创新管理体制机制为载体, 积极拓展无形资产管理的发展空间。按照天津市国资委“水平高、品牌强、产品精、服务优、运行好”的工作要求, 积极寻求无形资产的创新点和切入点, 既要从国有企业的实际出发, 又要着眼于战略发展, 要结合工作实际, 以品牌为依托, 发展壮大骑行文化产业、绿色智能家居产业和体育竞技健康产业集群;用名牌产品打造名牌企业, 通过发展名牌企业产业集群, 实施目标和过程的全面管理, 建立以“保值增值”为价值取向的系统管理机制, 创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的国有企业新型无形资产。与此同时, 积极推进无形资产的管理体制机制创新, 为切实保证国有企业现有无形资产的正常运行, 要将其列入领导考核目标管理的内容, 做到量化“产学研”工作目标, 把无形资产努力转化为有形资产, 从国有企业长远发展着眼, 做到战略定位准确、投入力度加大, 以提升无形资产的附加值和技术含量, 抢占无形资产的技术制高点。

四是以加强品牌建设为契机, 增强无形资产管理的科技含量。按照“新产品研发, 技术试验、检验检测、标准制定、信息情报”等功能集成化的工作要求, 积极推广实施ERP管理系统, 全面提升企业管理水平、开发水平、制造水平和市场应变能力;在吸收名牌进入天津名牌产业园区的同时, 要突出“名牌”和“创意”两大特点, 积极搭建高科技含量、高附加值和高创新性的产业平台, 吸纳具有相关文化创意设计的大师、专家学者、老艺人, 以各种方式加盟园区, 催生产品结构转型, 将企业文化、科技和商贸有机结合起来, 形成“好项目、大项目—产业链—产业群—产业园”的建设模式, 全面拉动国营企业工科贸一体化的跨越式发展。

加强高校固定资产管理的思考论文 篇5

摘要：固定资产是高校开展教学、科研、后勤、行政管理等活动必不可少的物质基础。如何科学有效地加强固定资产管理，确保资产的安全、完整及保值增值，保证高校持续稳定的发展就显得十分重要。笔者结合自己的工作，对当前高校固定资产管理存在的问题进行分析，并提出了针对性的解决措施，为读者提供了可供参考的建议。

关键词：高校；固定资产管理；内涵；问题；对策

一、高校固定资产的内涵

根据《高校会计制度》规定，高校固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。学校固定资产分六类：

（1）房屋和建筑物，包括教学用房、行政用房、后勤用房、业务辅助用房、学生宿舍、教职工宿舍及土地等资产；

（2）专用设备，包括电脑设备、打字复印机、电教设备及文体设备等；

（3）一般设备，包括仪器仪表、机电设备、电子设备、印刷机械、卫生医疗器械、工具、器具、家具、行政办公设备、被服装具、标本模型及车辆等设备；

（4）文物及陈列品；

（5）图书；

（6）其他固定资产。

加强高校的固定资产管理，目的是为了对高校固定资产合理配置，提高其使用效益，保护固定资产的安全与完整，防止资产流失。改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国各高校的固定资产管理取得了一定的成绩，我认为，应针对高校所面临的新情况、新问题，以管理创新为主线，优化资源配置，实现资源配置与利用的最大化。不断推进其科学化、规范化、现代化和信息化。

二、当前高校固定资产管理所存在的不足

1、固定资产管理制度需进一步完善

一般而言，高校货币资金管理较系统与规范，收支严格，且由财务人员专业管理，实行不相容职务分离，发生差错概率较小。而高校固定资产管理由于类繁量大，管理环节多，具体管理人员的自身素质及更换频繁等原因，相关的管理制度难以及时完善。部分高校虽然也制定了固定资产管理制度，但有章不循，违章不究，执行不力现象时有发生；还有部分高校固定资产管理制度形同摆设，流于形式，失去了应有的规范约束作用。

2、资产闲置浪费严重，利用率较低

资产调剂难由于高校以院系为单位，行政管辖和利益分配相对独立，有些部门往往从自身利益出发，较多考虑使用的方便，对资产的配置存在“小而全”、“部门所有”观念，资产购置缺乏计划性和有效的制约机制，随意性较大，抢资源、争项目现象较严重，资产重复购置，使用效率不高，闲置浪费现象随处可见。据调查，高校仪器设备中竟有20%处于闲置状态。同时，对设备配置一味坚持“超前”意识，片面追求仪器设备高、精、尖，脱离了高校教学与科研的实际，导致高能低用，高价低效，资源浪费。

3、固定资产管理意识不强

长期以来，由于受计划经济体制下思维定势的影响，高校认为，高校是专门承担教学科研任务的纯消费性事业单位，不同于生产经营企业，非经营性资产占主导地位，固定资产无偿使用，不需计提折旧、计算盈亏和进行价值补偿，只须注重需求，无须注重使用效益，因而缺乏成本效益观念，对国家投入形成的固定资产的地位、作用及管理的重要性认识不足。同时，受传统教育管理思想和模式惯性的影响，不少高校领导将主要精力放在教学、科研、学科建设及师资队伍建设等方面，对固定资产管理重视不够，致使部分资产长期闲置，得不到充分利用，浪费流失等现象严重。

4、机构设置急需完善

缺乏专门管理机构长期以来，高校固定资产的`所有权、经营权、行政管理权三位一体，缺乏产权明晰、权责明确的运行机制。高校固定资产管理中所有者“缺位”，没有人真正关心国家财产的安危，导致固定资产管理出现了“谁都管，谁都管不了，谁都负责，谁都负不了责”的无序状态。而现行的教学仪器设备、房产建筑物、图书资料分别属于设备处、后勤管理处、图书馆等职能部门管理，实行多个部门分头管理，各自代表学校行使管理职责，管理分散，相互之间的关系无法协调，缺乏管理的系统整体性和协调的全面权威性，提供的信息难以反映学校固定资产全貌。

三、强化高校固定资产管理的切实措施。

1、与时俱进，建立科学的管理体制

目前大部分院校对固定资产管理普遍实行的是分类归口分级管理模式，在这一管理方式中，应特别强调“统一领导”这个前提。要有效地克服各自为政、自成体系的诸多弊端，强调对固定资产管理的统一领导。成立以校长为首，各分管副校长，有关资产使用单位和职能管理部门，以及监察审计部门参加的学校国有资产管理机构。该机构是学校整个国有资产管理工作的决策机构，负责管理和监督检查执行情况。在校国资管理机构的统一领导下，按不相容职务相分离的原则，由财务处、资产处、教务处、图书馆、后勤处、产业处等职能部门明确固定资产归校统一所有，各固定资产管理部门分级管理，专业单位占有使用的管理体系。形成既有分类归口，又有集中统一的管理模式，使固定资产管理规范化、制度化、科学化。同时，各管理部门要配备

能胜任的、综合素质好的管理人员，切实做好日常管理工作，使整个固定资产管理工作既有好的管理体制，又有落实到位的管理措施。目前最根本、最急迫的是要打破在计划经济体制下形成的部门所有的管理方式，根据市场经济要求同时兼顾高等教育本质特征而建立按价值分类的管理方式，使固定资产合理流动起来，在满足教育这一社会效益的同时，实现经济价值的快速增长。

2、增强资产管理意识

长期以来，高校办学主要是依靠国家财政拨款，目前虽说是多渠道筹措资金，但国家财政拨款仍是主渠道，这种情况一定程度上造成了人们经济核算概念淡漠，也就导致了人们国有资产观念淡漠。认为高校是培养人才的地方，不同于企业，搞不搞国有资产管理无所谓。这种认识必须端正。因为加强国有资产管理，一是维护国家利益的需要，二是加强自身发展的需要。要使大家明白对高校财产的管理人人都是主人，人人都有责任，增强保护国有资产权益的主动意识，自觉维护国有资产的合法权益，从而形成共识。

3、完善管理制度，责任落实到人

完善制度、规范管理是加强高校资产管理，制止或减少资产流失的有力保证。要根据现代固定资产管理要求，整章建制，做到有章可循、有法可依。要建立科学合理的固定资产监督管理责任制，将资产监督、管理责任落实到具体部门、处室、个人，明确固定资产物质管理部门、资产核算部门和使用部门以及个人的责任。

要健全固定资产的购置审批、验收管理、保管使用制度，加强高校固定资产管理内部稽核制度，做到账、卡、物相符。要制定固定资产报损、报废、有偿调拨、转让变卖、租赁抵押等规定和申报制度，使各部门对固定资产的使用做到合理、节约、高效。结合目前高校实际，在固定资产管理中，要特别注意加强非经营性固定资产转为经营性固定资产的管理，统一政策，统一管理，实行有偿使用。对用于经营性房屋、仪器设备等事前要经过评估、界定，使其能真正真实、完整地纳入校资产管理部门，按企业管理模式进行管理，以维护高校的合法权益。此外，要加强对闲置设备的调剂管理，使闲置的固定资产合理流动，共享资源，尽可能地提高其利用率。

4、发挥审计监督在固定资产管理中的作用

由于固定资产在高校总资产中占有举足轻重的地位，因而加强对固定资产管理的审计监督，保护高校资产的安全完整，维护高校的合法权益，实现固定资产的保值、增值，促进教学、科研、产业的健康发展，是高校内部审计的一项重要工作内容。固定资产审计有这样的特点：一方面，由于固定资产使用期长，价值大，更新较慢，增减变化发生的频率与流动资产相比要小得多，相对来说，发生数量上的差错或弊端也较少。因此，在审计计划中，专门用于固定资产审计的工作量相对减少，审计程序与方法也较简单。另一方面，由于固定资产单位价值高，而且在资产总额中一般所占的比重较大，固定资产的安全与完整对一个单位的发展影响极大。同时，随着市场经济的发展，高校的经济活动日趋频繁，在创办“三产”、出租联营、股份合作等环节中，难免会发生资产转移行为。这就要求高校对出资的国有资产必须按国家有关规定进行评估。审计机构要认真履行职责，代表高校行使监督管理权、投资和收益权、资产处置权。

参考文献：

[1]曲桂贤 张剑飞：论高校固定资产精细化管理[J]东北大学学报（社会科学版），，（05）、

[2]李萍 郝金岩 郝俊梅：高校固定资产管理新探[J]、财会通讯（理财版），，（02）、

加强企业固定资产管理的对策思考 篇6

关键词：企业；固定资产；管理

1 企业固定资产管理的特点

企业固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及许多管理部门，必须由多个部门共同联手参与管理。一般来说，在企业内部，固定资产的管理权集中在财会部门，负责建立健全固定资产管理制度，组织计划的编报、执行和监控，完善固定资产的卡片管理与规范会计核算，监督固定资产的实物管理以及接受稽核部门的监督。行政部门、信息科技部门负责固定资产的日常维护，完善固定资产的登记备案及领用制度，监督固定资产的使用情况，保证固定资产的安全、完整。固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端，负责合理确定固定资产计划需求，妥善使用和保管领用的固定资产，接受监督。同时，固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管理应配备有工作责任心，工作能力强，业务水平高的专职人员。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。

2 企业固定资产管理中存在的问题及原因

目前，在企业固定资产管理中，主要存在以下几方面问题：一是固定资产管理意识淡薄。日常工作中，因为没有严格的考核指标，未将固定资产的管理与效益、分配挂钩，形成了基层单位固定资产管理意识淡薄的局面。二是固定资产管理混乱，有的单位没有建立固定资产帐簿或不设明细帐卡；不严格对固定资产进行分类建帐；不按要求及时准确地进行登记，或记录不能反映固定资产品名、数量和金额的增减变化。在财务管理上，造成固定资产资金不足，固定资产实际使用情况也不清楚。三是管理制度不健全，造成损失。主要表现是没有建立比较系统的、有章可循的管理制度，长期资产不核对，库存不清点，资产状况不清，造成有的公用设备被私人无偿使用或长期占用，资产及设备物资丢失等现象。四是固定资产维护保养不及时。有些企业只重眼前利益，为减少成本支出，节省维修费，该修的设备不修，拼设备，拼产量，导致固定资产提前报废，严重破坏了企业的发展后劲。有些企业已闲置的设备没有专门的地方存放，有的存放在角落里无人看管，任凭零件被私拆私卸；有的放置在露天地里，任凭风吹雨淋。另外，有些设备保养不及时，造成一些能用的设备提前报废。五是投资、担保方面的失误，造成资产流失或损失。主要表现是市场法律意识和科学决策能力弱而导致的盲目投资、无据借贷、非法担保、高风险担保等。

造成以上这些问题的根本原因是企业领导对固定资产管理缺乏足够的重视。现在有些领导只抓市场营销，只重视经营利润，却忽视了对生产产品所依赖的固定资产的管理，使固定资产没有充分发挥其应有的价值。另外，企业内部约束机制不健全是造成固定资产管理存在问题的另一个原因。企业固定资产管理涉及多个部门，各部门职能不同、分工不同，又缺乏相互的牵制机制，造成固定资产管理存在问题。再者，固定资产的管理部门，使用部门及会计部门的经办人员缺乏应有的责任心，对固定资产管理中出现的漏洞视而不见、不负其责，也加重了固定资产管理中存在的问题。

3 加强企业固定资产管理的对策

3.1 提高认识，高度重视固定资产管理工作

加强固定资产管理，首先要提高企业各级领导人和管理人员对固定资产重要性的认识，要扭转重流动资产管理、轻固定资产管理的倾向，这就要求单位领导、职能部门认真宣传学习固定资产知识、法律法规等，充分提高思想认识，努力打破旧框框，及时完善健全各种管理规章制度，协调各部门管理，为实现固定资产使用与管理的高效率性奠定可靠的基础。

3.2 严格界定固定资产的采购、使用、管理等权限

企业应将固定资产的采购、审批、使用、管理等权限交由不同的部门办理，责权利在制度上明确，在形式上分开，在执行中相互制约，避免某一部门利用权利代办全部工作，制度一经制定必须严格遵守，并与各单位的考核机制相结合，强化固定资产管理中的责任意识。必须建立行之有效的奖罚制度，对固定资产管理好、充分发挥其经济效益的单位或个人给予合理奖励，对管理不善的单位或个人，要采取必要的经济手段或行政手段进行处罚。

3.3 加强固定资产日常管理工作

一是固定资产管理部门及固定资产使用单位要指定专人或兼职人员负责固定资产使用及账务管理，建立健全固定资产总台账、流动账、分类汇总账，定期更新，且内容要齐全、准确，以便掌握本单位资产的总体情况。二是管理及使用部门定期与财务部门进行账务核对，做到账账相符，及时掌握资产的使用年限、已提折旧年限、资产原值、累计折旧、资产净值等资产价值情况，并与资产在用状况结合全面了解资产价值、实物状况。三是定期清查资产，掌握资产使用状态，做到账实相符，填制固定资产盘点表，由相关人员签字后存档；若有问题，依据资产清查资料及固定资产管理办法及时按相关程序办理相关手续并进行账务处理。四是加强对固定资产的维护与保养，提高固定资产的利用率。使用单位应建立在用固定资产维修保养记录，对在用设备按实际需要，有计划地进行定期保养检修，使设备处于良好状态。3.4 加强固定资产的动态管理

固定资产随着企业生产经营经常变化，是动态的。其表现为固定资产的增值、减值、调拨、租赁、转让、拆除、重组、报废等。这方面必须有明确的管理制度，对上述行为规定明确的工作程序，使各项业务活动有章可循、有法可依。作为企业资产管理部门应慎重对待企业固定资产的增减，对增减原因进行详细认真的调查、分析，以确保企业固定资产的增减原由明晰。同时，还要做好资产优化清理工作。即将有用的资产予以保留，将无用的或利用率较低的、留用价值不大的及时处理，确保企业固定资产的优良率。做好固定资产的清理工作首先要掌握固定资产的基本情况，分清哪些是良性资产，哪些是不良资产。优良资产是企业赖以生存的基础，管好、用好、维护好这部分资产至关重要。对于那些利用率较低或常年闲置的资产要尽快通过变价出售等方式予以盘活，以达到所有资产都能有收益。

3.5 建立科学的固定资产投资决策程序

首先，企业在购置固定资产前应认真做好调研和技术经济论证工作，编制可行性研究报告。可行性研究报告编制应从技术先进性、经济可行性出发，认真做好市场调研，以市场为导向，立足市场需求，慎重决策。同时，建立投资管理责任制度，强化投资风险的约束机制，明确由项目负责人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营全过程负责，承担风险。对造成决策失误的领导追究其行政责任和经济责任，从而促使企业决策深入调研，促进决策的科学化、民主化，避免由于决策失误，给企业造成巨大的损失。

3.6 建立企业固定资产管理信息系统

由于企业的固定资产规模较大，种类繁多，各项管理工作仅靠传统的手工统计，已无法适应工作的要求，这样势必会影响到固定资产管理的效率。因此，企业应加快固定资产管理信息化建设，选用合适的固定资产管理系统来管理固定资产。企业可以采用条码技术，通过条码信息介质，对固定资产管理进行全程跟踪，从而加快信息的传递速度，实现固定资产的电子化管理与实时监控。这样，固定资产管理部门就可以及时、准确地了解各项固定资产使用和变动的情况，并采取相应的管理措施，提高管理效果。

参考文献

[1] 李冬艳.加强企业固定资产管理应重视的几个方面[J].审计理论与实践，2003，(10).

如何加强高校的资产管理 篇7

近年来, 中国大力实施科教兴国战略, 千方百计增加教育投入。高校资产为保证高校教学、科研等各项工作的顺利进行奠定了必不可少的物质基础, 高等院校的办学规模、教学质量、投入的经济效益及国有资产权益的保全和增值受到资产管理工作力度和效率的直接影响。加强高校国有资产管理是提高高校办学效益的需要;是深化高校内部管理体制改革的需要, 是适应高等教育制度改革的需要。

一高校资产管理存在的问题

1. 多头管理模式

传统的高校资产管理模式一般是对资产实行多头管理, 没有统一的资产归口管理部门, 一般由图书馆负责图书资料管理, 后勤管理部门负责管理建筑物和家具等资产, 教务处负责管理教学科研仪器设备, 财务部门进行固定资产的会计核算。归口管理部门多极易出现管理上的漏洞, 或是重复管理。此外, 各部门管理和协调起来相对而言更加困难, 相互之间容易推卸责任。这种管理模式直接或间接地致使资产流失。

2. 重投入轻管理

中国公立高校的发展主要依靠财政支持。学校需要增加资产, 就向上级部门申请, 普遍存在热衷于量的增加, 单纯追求规模的扩大, 以外延扩张为主, 而不是内涵式、集约式的发展, 不计算投入—产出比。管理者在思想上没有意识到加强学校资产管理, 让有限的资产发挥最佳效益, 是促使自身良好积累, 是进一步服务教学和科研, 为提高人才培养质量奠定扎实的物质基础的重要之举。认为高校国有资产只是消费资产, 不直接创造经济效益, 高校只管投入, 不计成本, 没有盈利要求, 对资产管理不严, 无系统性, 出现各种资产的流失。

3. 资产管理队伍整体素质偏低

相当多的高等院校, 一直以来都认为资产管理工作是一些琐碎不起眼的工作, 技术含量低, 因而资产管理人员的配备不受重视。资产管理兼职人员过多, 未经过系统的业务学习, 专业素质比较低, 以至于在处理具体的业务时, 比较吃力, 只局限于一般的常规工作, 使这个队伍的整体业务素质和水平与高校发展不匹配。特别是对一些大型精密仪器, 要做到管理到位、科学维护比较难。大型精密设备使用及维护的技术要求相对较高, 只有那些具有较高专业素质的人员才能充分发挥它的功能。当前资产管理队伍中接受过系统的专业化管理理论学习的人数较少或者说科班出身所占的比例较低, 较多的是依靠经验做工作, 无创新精神。

4. 账实不符

一是中国多数高等院校做资产核算时, 只对账面上的资产进行核算。虽然《高校会计制度》明确规定了固定资产的计价、报废、转出、增加等事项, 但对由于损坏、技术陈旧或其他经济原因没有做出规定, 使其账面价值高于可收回金额, 导致了资产的价值虚夸, 极易造成学校购置决策的失误。二是有些资产的会计核算不准确。 (1) 房屋建筑物的会计核算与会计制度不相符。因各种主客观因素建筑物在竣工后, 结算手续无法及时得到办理, 更有甚者, 房屋在使用数年后还是无法结算, 因而未能在财务账上体现出来, 资产的账面价值远远低于实际金额, 财务数据失实。 (2) 固定资产维修和改良不分, 会计制度中规定前者应增加固定资产的账面价值, 后者则应计入当期费用。 (3) 对无形资产不评估、不核算。无形资产是资产的一部分, 高校的无形资产主要来源于通过与市场联合及承担科研课题取得发明成果及专利。但高校在不断创造无形资产的同时又总是忽略它的存在, 没有充分认识到无形资产的重要性和潜在的价值优势, 缺乏权益观念和效益观念。

二加强高校资产管理的建议

1. 建立科学的资产管理体系, 实现有效管理

高校应成立统一的资产管理部门, 统一管理原归设备处、图书馆、后勤处、科研所等部门管理的资产, 形成专门的资产管理机构。构建资产管理机构和所有资产使用单位的二级管理体制, 并使资产管理体系不断得到完善, 依据“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则, 彻底解决资产权责不清、多头管理的问题。按照权责对等原则, 拥有不同的管理权限, 并承担不同的管理责任, 形成管理科学、权责分明的资产管理组织体系。

2. 改变观念, 提高固定资产使用效率

首先, 改变原有的观念, 加强对高校资产管理的全面认识, 进一步提高对高校资产管理重要性的认识。深化学习固定资产管理相关法规及政策, 彻底纠正广大教职工“重购轻管”“重钱轻物”的不正确认识。其次, 提高固定资产的使用效率。做到资产使用效率的提高, 必须认真做好购置资产的统筹安排, 对要购置的设备尤其是大型、贵重仪器设备要进行充分论证, 追踪审计, 实行责任制, 这样才能防止盲目、重复购置。要进行有效的预算管理, 并组织校内相关专业老师组成论证小组对预算进行科学的论证, 努力推行部门经费预算责任制和资产配置定额。再次, 加强各部门间固定资产组合的优化配置。此外, 坚持管理创新、制度创新和机制创新, 采用绩效管理制度。通俗地讲, 必须将管理权限、职责、管理效果与管理者的薪金相结合, 实行专人专职管理, 并定期地进行清查、整顿, 最终实现高校的资产管理部门责任制目标。

3. 强化资产管理队伍建设

对高等院校而言, 统一的管理机构、完善的资产管理网络和一支责任心强、业务素质高的管理队伍是保证资产管理规范化、科学化的基础。资产管理队伍专业化建设的重要步骤是选好管理人才。聘任人员必须要有相应的学历及管理知识的要求。同时也要加强对外交流, 使更多人员掌握大型仪器设备使用和管理的知识和技术。此外, 还要建立物质与精神结合的激励制度, 对资产管理人员实行管理业绩奖惩制度, 以提高他们的工作积极性。大多数资产管理人员看不到自身在管理岗位上的地位及未来的发展方向, 这势必极大地挫伤这一群体的积极性, 高校有必要提高资产管理人员与实验室专职人员的岗位待遇, 并在评定职称、申报课题等方面给予支持与鼓励, 将人才留在这个岗位上, 增强资产管理队伍建设。

4. 规范会计核算, 加强无形资产管理

首先要规范会计核算: (1) 固定资产应进行折旧, 在资产簿上固定资产体现出的价值应是固定资产原来的价值扣除累计折旧后所得的净值, 并且对于报废的资产要及时进行销账。 (2) 在基建财务核算工作中增设“在建工程”科目。在核算工程时, 按工程每个阶段实际支出款项登记, 工程验收时, 按实际发生的全部支出。其次要加强管理无形资产, 提高大家对无形资产的重视, 增强保护无形资产产权的意识;高等院校资产管理处、科研所及财务科应对本校无形资产的开发、利用、收益及转让进行严格监督, 高校本身应通过法律手段对非法侵占学校无形资产并造成严重损失的行为实施处罚, 维护自身的权益。

摘要：本文针对目前高校资产管理的现状及存在的主要问题, 从管理机制、队伍建设等方面进行探析, 以提高资产使用的经济效益, 促进高校教育事业的稳健发展。

关键词：高校资产管理,问题,建议

参考文献

[1]李克勤.高校资产管理存在的问题分析与对策[J].经济研究导刊, 2011 (21)

论加强固定资产的管理 篇8

固定资产是指使用期限较长, 单位价值较高, 并且能在使用过程中保持原有实物形态的。固定资产作为企业的主要劳动资料, 在绝大多数企业中, 固定资产所占的资金在其资产总额中占有较大的比重。固定资产对企业财务状况的反映也有很大影响, 还有固定资产管理工作的难度较大, 问题较多。比如只重视固定资产的购置, 而忽视固定资产的日常管理、盲目构建固定资产、会计核算制度不健全、会计核算工作不规范、对固定资产管理的信息化程度低等。

固定资产管理水平低下虽然主要是由企业自身的管理缺陷导致的, 但是企业外部的一些因素同样加剧了固定资产管理的问题。比如科学技术的迅速发展促使技术更先进、生产效率更高, 或是能源消耗更少的新型固定资产不断涌现, 缩短了机器设备等固定资产的生命周期导致原有固定资产在技术上相对陈旧落后, 发生减值, 从而加大了企业固定资产管理的难度。如果固定资产管理控制不到位, 必然会出现固定资产管理松散, 容易造成资产流失, 从而增加企业成本, 削弱企业竞争力与企业发展后劲。

二、企业完善固定资产管理的措施

(一) 加强固定资产的核算管理

由于固定资产种类繁多, 一般以表代账明细核算, 分类分具体明细设表, 其主要分类有:房屋、机器设备、办公家具、电子设备、运输设备等;各类资产明细表应详细记录资产名称、规格型号、购入或建造日期、资产价值、折旧方法和年限、每会计期应提折旧和累积已提折旧额、净值额、使用人员或责任保管部门、存放地点等;同时月末应将明细表与总账进行核对, 以确保账表相符;年度终了应将各月度明细表整理装订成册, 连同会计账簿一并归档管理。

企业须指定具体部门负责对固定资产进行财产卡片登记管理, 规定必须有财产登记部门签署“财产卡已登”的字样后, 财务部门方能付清财产款项, 否则财务部门须负相应的责任。财产卡片至少应记录资产名称、规格型号、购置或建造日期、资产价值、存放地点, 同时资产使用或保管人在其上签字;财产发生变更时, 有关人员应及时对财产卡和资产明细表作相应变更, 以确保账卡相符、账实相符。以保护固定资产的安全完整。

企业应加快固定资产管理信息化建设, 选用合适的固定资产管理系统来管理固定资产。企业可以采用条码技术, 对固定资产管理进行全程跟踪, 从而加快信息的传递速度, 实现固定资产的电子化管理与实时监控。这样, 固定资产管理部门就可以及时、准确地了解各项固定资产使用和变动的情况, 并采取相应的管理措施, 提高管理效果。

(二) 以固定资产的前期管理为重点

做好固定资产的前期管理应重点把好“两道关”。企业在进行固定资产投资决策时不能单凭管理者的意志, 靠少数人决定, 而应加强投资的可行性研究, 使决策具有科学性。企业在购置固定资产前应认真做好调研和技术经济论证工作, 如投资效益的预测与分析、工艺流程、设备选型、施工力量的选定等都需要做认真、过细的工作, 确保固定资产投资收益的实现。企业固定资产投资的可行性研究既要考虑市场需求等外部因素, 还要结合企业自身的战略目标, 系统地分析投资项目在技术上是否先进适用, 经济上是否合理有利, 生产上是否创造效益。对于一些大型投资项目和陌生的投资领域, 最好聘请一些权威专家和科研机构参与评估, 以降低投资决策失误的可能性, 提高固定资产投资的有效性。与此同时, 要把好固定资产的转资验收关。一是待形成固定资产的项目购置完毕后要及时做好实物的转资验收, 如项目的设备及施工质量、精度是否达到设计要求, 竣工资料是否齐全等。二是要把好待转资项目的价值审核关。一般而言, 固定资产的原值构成主要包括设备费、运输费、施工安装费、施工管理费等, 要逐笔逐项进行审查, 严禁乱摊乱列, 严防在固定资产转资过程中的弄虚作假现象。

(三) 强化固定资产的动态管理

固定资产随着企业生产经营经常变化, 是动态的。其管理表现为固定资产的增值、减值、调拨、租赁、转让、拆除、重组、报废等大量的、频繁的日常业务。作为企业资产管理部门应慎重对待企业固定资产的增减, 对增减原因进行详细认真的调查、分析, 以确保企业固定资产的增减原由明晰。

企业固定资产管理仅仅做到所谓“账、卡、物相符”是远远不够的, 还要做好资产优化清理工作。所谓固定资产清理就是将有用的资产予以保留, 将无用的或利用率较低的、留用价值不大的及时处理, 确保企业固定资产的优良率。做好固定资产的清理工作首先要掌握固定资产使用情况、管理情况等, 分清哪些是良性资产, 哪些是不良资产等。优良资产是企业赖以生存的基础, 管好、用好、维护好这部分资产至关重要。对于那些利用率较低或常年闲置的资产要尽快通过变价出售等方式予以盘活, 以达到所有资产都能有收益。

在实际工作中, 部分企业利用修理费进行设备技术改造、改善性修理甚至购置构建固定资产, 但又不及时办理固定资产的增值手续。这样做的后果主要有两方面的危害:一是增加了企业成本, 减少了赢利;二是企业固定资产产生隐性增值, 账面价值与实际价值不符, 侵害了所有者权益。因此, 企业应加强财务管理, 严格财务审计制度, 一方面把好修理费用使用关, 另一方面把好固定资金使用关。企业固定资产管理部门也应及时掌握固定资产的变动情况。

(四) 重视固定资产的盘点管理

与存货相比, 固定资产遗失或被盗的可能性较小, 但相对而言存在物质实体与账卡记录不一致、或者物质实体已处于不正常使用状态的可能性也较大, 因此定期对固定资产盘查是保护企业财产的必要手段。

企业应定期 (视财产性质不同而不同, 通常至少每年一次) 组织盘点固定资产的实存情况。盘点工作应由负责保管、记账等不同职能的人员以及其他局外人员共同担任。盘点前, 应当保证固定资产管理部门、使用部门和财务部门进行固定资产账簿记录和卡片记录的核对, 保证账账相符、账卡相符。

固定资产的盘点结果应记录在盘点清单上, 清单内容包括资产名称、类别编号、存放地点、目前使用状况和处状态等。实地盘点结束后, 应将盘点清单内容与固定资产卡片核对, 并与账表核对。如发生盘盈或盘亏, 应编制固定资产盘盈、盘亏表, 并由固定资产使用部门和管理部门逐笔查明原因, 提出书面处理意见;如发现固定资产已处于不能正常使用状态, 应由固定资产的保管部门负责审查其原因, 经过一定的审批程序, 才能对固定资产作相应的处置。每次盘点清单应归档保存。

另外, 企业固定资产使用部门须对固定资产进行定期检查、提请维修和保养, 及时消除安全隐患, 保证固定资产的正常运行, 提高其使用效率。企业可根据自身实际情况, 将固定资产的修理分为大修理与零星修理, 大修理应由其相应的财务部门、固定资产管理和使用部门共同组织评估, 提出具体修理方案, 并按规定履行申报手续后, 方可实施。

对加强流动资产管理的思考 篇9

一、充分认识企业流动资产管理的重要意义, 提高企业经济效益

流动资产在企业资金的循环周转过程中, 经过供产销三个阶段, 其占用形态不断变化, 即按现金———存货———应收账款———现金的顺序转化。流动资产的这种流动性特征, 伴随生产经营活动的进行处于不断的运动之中。因此, 流动资产是企业的资金总体中最具活力的组成部分, 企业生存与发展在很大程度上是维系于流动资产的管理和运转情况的。只有加强流动资产的管理, 使之不断处于良好的运转之下, 企业才能得以生存, 才能有发展的基础。在我国, 企业管理的基本目标是提高经济效益。流动资金管理作为企业财务管理中的一个重要组成部分, 其基本的目标是企业价值最大化。企业价值最大化有利于体现企业管理的目标, 可以说, 加强流动资产管理最终的目标应该是提高企业的经济效益。

二、着眼于抓好现金的管理, 满足生产经营的需要

企业持有一定数量的现金, 可以用来满足生产经营正常运行, 预防紧急情况, 投资获得效益。企业现金管理的目标可以确定为:首先是保证主营业务的现金需求, 即追求安全性;其次才是使这些现金获得最大的收益, 即追求效益性。基于加强现金管理的目标, 必须加强现金的正常管理, 以保证现金安全、完整, 最大限度发挥其效用。现金的正常管理主要包括以下三个方面。

1.加强现金的回收管理。为了提高现金的使用效率, 加强现金的周转, 在实际工作中, 企业必须加强现金的管理, 尽可能缩短资金回笼的时间。缩短时间, 企业可采取邮政信箱法、银行业务集中法、电汇、大额款项专人处理、企业内部往来多边结算、减少不必要的银行账户等方法加快现金回收。

2.加强现金的支出管理。与现金回收的管理相反, 现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间。当然这种延缓必须是合理合法的。加强现金支出管理, 延期支付账款的方法有:第一, 合理利用“浮游量”, 如果能正确预测浮游量并加以利用, 可节约大量现金。第二, 推迟支付应付账款, 企业可以在不影响信誉的情况下, 尽可能推迟应付款的支付期。第三, 采用汇票付款, 合法地延期付款时间。第四, 改进工资支付方式, 可将节余下的部分用于其他投资。

3.加强闲置现金的管理。企业闲置的现金可用于短期证券投资以获取利息收入或投资收益, 如果管理得当, 可为企业增加相当可观的净利益。企业负责人及财务人员必须认真学习领会国务院颁布的《现金管理暂行条例》和银行结算制度等相关规定, 并在企业内部建立健全严格的内部控制制度, 增强法制观念, 不断提高自身素质, 只有这样才能加强现金的管理, 使企业的效益得到提高。

三、着力于加强应收账款的管理, 加快资金回笼

应收账款是企业对外销售商品提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位和接受劳务单位占用的款项, 这是企业未来货币资金收入的重要来源, 是企业拥有的债权, 构成企业流动资产的重要组成部分。加强应收账款的管理目的是, 在发挥应收账款强化竞争、扩大销售功能的同时, 尽可能降低投资的机会成本, 坏账损失与管理成本, 最大限度地发挥应收账款投资的效益, 实际上也就是追求最好的流动性效益。基于应收账款的管理目的, 加强应收账款管理应采取以下措施。

1.根据客观经济环境和企业的实际情况, 制定科学的信用政策。制定科学的信用政策是加强应收账款管理, 提高应收账款投资效益的重要前提。主要应加强以下三个方面的工作: (1) 制定和抉择正确的信用标准。企业为有效地控制应收账款, 要对客户的资信程度进行评估, 根据客户的信用品质、偿付能力、抵押品、经济状况进行分析, 确定相应的信用等级。对不同信用等级的客户, 确定相应的最大信用额度。 (2) 要制定信用条件。包括信用期限、折扣期限及现金折扣等。信用期限的确定, 主要是比较改变信用期限前后的净损益, 权衡利弊制定出恰当的信用期间。企业在赊销商品中给顾客一定的现金折扣, 有利于企业实现其经营目标, 扩大销售额, 加速资金周转, 增加企业盈利。当企业给予客户某种折扣时, 应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低, 权衡利弊, 择优决断。 (3) 要制定适当的收账政策。企业对不同时期的账款, 应采取不同的收账政策。因此, 制定收账政策要在是否增加收账费用与减少坏账损失及减少应收账款机会成本之间权衡利弊, 掌握好宽严界限。

2.为确保销货收款循环过程的真实、合法, 有效地防止和发现差错和弄虚作假等行为, 企业必须加强完善赊销手续的管理。加强完善赊销手续的方法是, 在赊销业务中要适当职务分离, 建立有效的审批制度, 定期核对账单, 对应收账款的增减变化加强管理。

3.企业在加强应收账款管理过程中必须建立赊账责任制。即在结算中实行“谁经办谁负责回收”, 责任落实到人头, 明确奖惩, 改变只管做业务而不管收款的现象, 加快资金的回笼, 提高应收账款的流动性。

4.控制应收账款发生的规模, 使应收账款总额保持最佳水平, 控制应收账款的具体发生对象, 确保应收账款的及时足额收回, 提高应收账款的流动性。

5.注重应收账款的日常监督管理与分析, 以便随时掌握应收账款的基本情况, 便于做出有关决策。加强日常管理工作主要有:应收账款追踪分析, 重点应放在赊销商品的销售与变现方面。进行应收账款账龄分析, 密切注意应收账款的回收情况, 是提高应收账款收现效率的重要环节。

6.加强应收账款的回收管理, 建立应收账款坏账准备制度。无论企业采取怎样严格的信用政策, 只要存在商业信用行为, 坏账损失总是不可避免的。因此, 遵循谨慎原则, 对坏账损失的准备制度, 即提取坏账准备金, 就显得极为必要。

四、着重于抓好存货的管理, 减少资金占用时间

存货的控制和管理效率的高低, 直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。所以, 加强存货的管理至关重要。目的是协调企业供产销三者之间的关系, 使之有可能始终保持平衡状态, 以最小的存货资金占用, 去实现最佳经济效益, 促进生存经营过程的递进, 加速资金周转。归纳起来, 加强存货管理的目的仍然在于促使企业实现最好的流动性和效益性。

1.加强物资采购的管理。采购阶段是生产经营中资金投入的开始, 必须严格采购过程中的各项管理制度。

2.加强存货的分类管理。主要是进行ABC分类管理, 是分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。其目的在于使企业分清主次, 突出重点, 以提高存货管理的整体效果。

3.加强库房管理, 保护存货不受损失。完善库房保管、出入库制度及存储手段、保养和检验措施等, 杜绝库存物资的变质、积压、毁损, 对于出现新的报废, 削价损失, 根据制度追究责任。

4.处理超储积压物资, 解决遗留问题, 盘活资金。

5.定期分析和考核存货资金的管理成果。应定期召开分析会, 总结成绩, 揭露矛盾, 提出加强存货管理的意见, 并通过分析和考核进一步挖掘潜力, 提高业务人员素质, 促进业务人员增强管理意识, 从而提高存货管理的流动性与效益性。

加强固定资产投资的计划管理 篇10

针讨上述问题, 笔者认为, 只有加强固定资产投资的宏观计划管理, 方能够有效地控制社会总需求, 保证社会总供给, 从目前来看:深化投资体制改革的途径有:

一、深化改革和完善投资决策体制

投资决策是投资管理的基础环节, 投资决策体制是投资体制的核心内容之一。要建立科学合理的投资体制, 必须首先建立科学合理的投资决策体制。深化改革和完善投资决策体制的目标, 是实现投资决策的科学化和民主化, 建立起责、权、利相结合的多层次投资决策体制。实现投资决策科学化, 首先要坚持宏观投资决策与微观投资决策相统一的原则。其次, 要建立并完善科学的决策程序。不论哪一级的投资决策, 都应坚持按科学的投资决策程序办事, 认真做好可行性研究, 先论证, 后决策。最后, 要采用科学的决策方法, 将定性分析与定量分析结合起来, 提高投资决策的水平。实现投资决策民主化, 就是要建立和健全一套行之有效的投资决策管理制度, 使投资决策成为有利于集中多方面意见, 进行多方案比较评价, 从而有利于优选投资方案的民主基础决策制。对于重大投资决策, 应从制度上保证, 采取切实措施, 广泛吸收和聘请各有关方面代表和专家学者参加, 听取咨询, 审议项目, 落实行动, 不流于形式主义, 不走过场。为保证投资决策的科学化和民主化, 不要相应建立和完善各类投资主体的自我约束机制, 建立投资决策责任制, 作到谁决策, 谁受益, 谁承担风险和责任, 从而建立起一个责、权、利相统一的多层次的投资决策体制。

二、深化改革和完善投资计划管理体制

根据我国社会主义市场经济的特殊性, 以及固定资产投资的特点和作用, 改革投资计划管理体制必须坚持社会主义市场经济的发展方向, 对于投资总量、结构、布局等关系到国民经济全局的重要环节, 必须坚持通过计划搞好在全社会范围内的综合平衡, 以保证国民经济的稳定发展。进一步完善和加强投资计划管理, 主要在于提高计划管理的科学性。应根据全社会的需要和财力、物力、技术装备能力等供给的可能性进行综合平衡, 确定五年计划的投资规模和年度投资规模, 使之相对平衡、适度, 力求避免年度间投资规模的大幅度波动。在平衡安排全社会投资规模时, 既要考虑全局的平衡, 又要考虑部门和地区的相对平衡;不仅要考虑年度规模的需要, 而且要考虑在建规模的需要;不仅要考虑投资实施的财力、物力平衡, 又要考虑项目投资后所需财力、物力的平衡投资总规模的确定, 应是在保持合理的部门、地区投资结构的基础上安排。

三、完善和加强投资计划管理, 还应切实保持计划的严肃性

计划的制定、调整和执行等环节都必须实行程序化、规模化管理, 在建投资总规模和年度计划投资规模要实行双控制。要改革按生产能力和投资额划分项目审批权的办法, 按照国家产业政策, 该严格控制发展的, 实行相对集中管理;该支持和鼓劲发展的, 适当扩大地方和企业的项目审批权限。制定不同行业的经济规模标准, 并严格执行。为了提高计划的质量水平和体现计划的严肃性, 国家应把投资计划的执行情况作为计划主管部门、行业主管部门和地区经济工作的主要考核指标之一。

投资资金管理体制既是投资体制的一个组成部分, 也是计划管理体制和财政管理体制的一项重要内容。它包括投资资金的筹集、使用和回收方面的一系列管理制度和管理方法。

四、深化改革和完善投资经营管理体制

在完善投资实施管理体制方面, 要求设计、施工单位要真正成为自主经营的“四自”主体。同时, 要进一步发展投资品市场, 在投资项目实施的各个环节实行招标承包制, 形成真正的、公平合理的竞争局面。

为了正确引导各类投资, 协调发展国民经济, 必须建立和完善投资宏观调控体系。它由一系列的宏观政策及其有关政法部门构成, 宏观政策主要是指产业政策、财政政策、货币政策、投资政策、外贸政策和技术政策等。各种宏观政策必须成龙配套, 综合运用, 各有关部门必须密切配合, 协调行动, 并进一步明确政府中计划、财政和中央银行等部门的职责范围。

关于加强传媒企业资产管理的思考 篇11

【关键词】传媒企业；资产管理；内控完善；财务监督

随着社会互联网信息化的发展，资产管理理论和方法逐渐成熟，越来越多的传媒企业认识到：加强资产管理，可以有效地将多余闲置的设备和资源得到合理化利用，给企业带来整本成本的下降和工作效率的提升。因此，资产管理的重要性已逐渐上升到管理层的范畴，而管理方式的改变是其取得成功的关键所在。

一、传媒企业资产管理的主要内容

当今企业逐渐引入自动化资产管理，这将大大有助于提升管理效益、降低成本。过去繁琐的资产盘点透过现代自动化设施可以轻松完成，使资产管理有条不紊，账实相符，快速反应当前状态，及时发现并解决问题，从而优化资产，提高资产回报率。传统企业的资产管理主要是固定资产管理，而在传媒企业的资产管理中除了加强企业的固定资产管理外，无形资产也是企业资产管理的重要组成之一，在當今这个科学技术发达的知识经济时代，无形资产在很大程度上是企业长远稳定发展的有利武器，逐渐成为各传媒企业之间竞争最有利的体现之一。传媒企业的产品是媒体产品，以无形的产品为主，主要给公众传达想法、娱乐、信息等，其无形资产包括：名称、商标、各种使用权、特许权等等。与传统企业以固定资产为主不一样的是，传媒企业中固定资产是为无形资产的发展而存在的，跟随无形资产的变化而变化，例如：互联网技术更新换代、栏目的升级等等，这些都需要硬件设备跟上，对媒体企业来说，无形资产更为重要，无形资产才是传媒企业发展的根本。

二、传媒企业资产管理存在的主要问题如下

1.固定资产管理不规范，混淆固定资产减值与累计折旧的计算方法。传媒行业虽是以创意思想为主导的行业，同样需要固定资产设备来完成相关工作，一套完整的设备包含了主件、附件、配件等，而财务人员由于对专业设备认识不够，可能会对整套设备的入账价值估计有偏差，而且由于传媒行业的迅速发展，设备的更新换代，导致财务人员对此设备的折旧、减值准备的计提也很可能会不准确。

首先，从构建审批手续开始制度就不健全、不完善，购买存在一定随意性，没有严格的审批制度和监管制度，容易造成购置的资产不适用而长期闲置，或者不能做到物尽其用和不能最大限度发挥其在经营中的作用，给企业造成极大浪费。其次，固定资产调拨常常不按规定办理资产调拨手续，很多时候，资产的存放地点或使用部门与实际情况不符，维修和报废等各项会计记录滞后、不完整等，经常出现帐实不相符的问题，导致财务部门不能及时进行帐务调整。有的企业固定资产缺乏专人管理，或交给使用部门管理，这种责权不分的管理方式容易造成固定资产未经审批、未办理手续而随意转移或报废处置、造成管理混乱。财务人员通常在资产负债表日来判断固定资产是否存在可以发生减值的迹象，进而计提减值准备，然而在实际工作中，由于减值测试技术含量高、操作复杂，财务人员很难准确把握，而且会计准则不允许减值转回，有的企业为了规避准则中的限制，将固定资产减值与累计折旧混淆处理，在使用过程中通过改变折旧的方法，达到调整减值计提的目的，进而改变企业的会计利润。

2.无形资产管理不规范主要体现在：

（1）相比无形资产，传媒企业传统上往往还是较看重固定资产的管理，较为缺乏无形资产管理的意识，品牌保护意识淡薄，随意侵权的事情时有发生，无形资产保护的不完善阻碍了无形资产的保值升值，无形资产的流失也同样影响了无形资产管理的改革与完善。当今媒体已多元化，不再局限于电视、广播、报纸等传统方式，互联网时代早已到来，各大媒体早已了解到互联网无地域限制、便捷的优点，纷纷建立了属于自己的官方网站，对内整合业务，对外树立品牌形象和接待客户，在如此重要的大环境下，很多媒体公司却不注重无形资产产权保护，对建设独立的、全面的、真正意义上的官网不够重视，不论是资金的投入、规模，还是对品牌的保护措施，真正做得好的企业却是少数。

（2）许多有实力的企业通过收购、兼并等手段提高自身竞争力，然而在整合过程中，却容易忽视无形资产的利用和研发，一些优质的无形资产被企业闲置不用，直至其价值消失殆尽，另外，企业如若长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也会削弱了其无形资产的价值。这就是前面已说到的传媒企业对官网的重视不够，对互联网的利用不充分，重心往往还是偏向传统的模式。

（3）在当今社会，跳槽成了一个习惯，人才的流失给企业带的损失在很多中小传媒行业中还未引起足够重视，尤其是核心管理、销售人员，传媒行业是一个很容易将相关技术、流程、客户引向另一个竞争对手的行业，而我所知道的许多中小传媒行业对人才不重视或重视度不够，人员流失很快，一个岗位一年可能换二三个人，总想着还可以再招聘，给企业带来的伤害却不知。

三、鉴于传媒企业行业的特点，应从以下几方面加强企业的资产管理

1.加强对资产的有效管理

（1）严格固定资产、无形资产的投资及购建审批制度，重大项目的资产投入，必须对市场前景、项目管理、经济效益、存在的风险等进行综合的评估和预测。

（2）建立健全企业资产管理的内部控制制度，实施严格的审计监督。

（3）建立定期审计和资产管理责任制度，

（4）深化改革，搞好资产运营。

（5）对无形资产的管理还需注重保护具有原创性质的知识产权，同时注意社会的发展趋势，及时学习同类企业国内外的先进技术，同时还应注重自身专利的开发，加大投入自身专利的研究，利用当前的高科技技术加强技术创新，完善自身的经营理念和经营管理模式，从而为提高企业的产品质量打下坚实基础。

2.改进资产会计核算方法

（1）不断完善传媒行业的会计准则制度。

（2）在资产后续支出资本化确认上，要注意会计规定和税法规定的差异，在进行纳税申报时及时进行调整，避免企业的税务风险。

（3）指定专人收集项目资产的相关信息，定期进行资产减值测试，或委托中介事务所进行管理，防止企业故意混淆资产减值与计提折旧的核算方法。

3.加强财务人员队伍建设，不仅要提高财务人员专业素质，也要培养财务人员对传媒行业的认知，只有不断加强财务人员的综合素质，才能更好的管理好公司的资产，更全面系统的反映公司资产的财务状况。首先企业应从会计职业道德准则着手，培养财务人员树立正确的会计职业道德观；其次，从制度上规范财务队伍建设，建立一套科学、合理、有效的制度，激发财务人员参与管理的主观能动性；再次，定期组织财务人员学习传媒行业的相关知识，了解传媒行业的特点，同时提高财务人员的专业素质，让财务专业知识更好地与传媒行业的特点结合起来，真实、准确、全面地反映传媒公司的财务情况。

4.进一步完善内部控制监督体系

为进一步完善内部控制的监督，传媒企业应从以下三点出发：

（1）加强对企业法人的内部控制监督，建立企业重大项目集体决策审批制度，以杜绝经营者独断专行。由于传媒行业自身的特点，企业更应谨慎进行投资决策，努力降低投資风险，若项目投资错误，极易血本无归，甚至无任何实物资产进行回。

（2）加强对企业部门管理的控制监督，建立部门之间相互制约的制度，以杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊。

（3）加强对关键岗位轮岗和定期稽查制度，以杜绝重要岗位人员以权谋私或串通作案。除加强社会监督外，还应进行内、外部审计，独立、客观及公正地向管理者、董事会、股东会汇报公司情况，并提出合理、有用的建议。

随着当今社会管理信息化程度的不断提高，世界各行各业都正在发生巨大的变化，传媒企业资产管理的内容和范畴也在不断丰富和深化，适者生存是硬道理，传媒企业要改变传统的资产管理模式，建立适应现代竞争的新模式，是实现企业资产管理信息化的重要手段，为提高设备利用率、充分利用已有资源提供了重要的保障。

参考文献：

[1]创新传媒集团官网强化媒体资产管理-南方报业传媒集团官方网站建设新模式作者：肖红慧李岚中国传媒科技 2013-02.

[2]关于完善文化企业国有资产管理体制的思考作者：王家新中国财政 2013-12.

加强公立医院资产管理的思考 篇12

(一)管理难

医院资产具有种类多、数量大、价值高、使用地点分散等特点。从资产来源看,有上级配发、医院自购自建、地方单位捐赠等方式,还要分清是医院自筹、财政补助、科教项目资金;从资产种类看,可分为13 个大类,仅医疗设备就分为20 余类。由于医院无专职的资产管理人员,一般由财务助理员兼职,责任不到位,造成医院在资产报废审批,购进控制,调转报批,数据统计等各环节缺乏统一管理。

(二)核算难

医院资产账务管理、财务核算涉及成本核算系统、固定资产系统等,各管理部门也有自己的相应系统,软件间互不相通,信息不能共享,重复录入较为普遍,不能保证资产账账相符、账实相符。医院资产采购及自建普遍涉及分期付款情况,各管理部门确认资产及其价值的方式不尽相同,也会影响资产核算的准确性。

(三)决策难

由于采购部门、管理部门、使用部门与财务部门对资产的管理相互脱节,未形成整个管理闭环,因而资产增而不加,减而不少的情况时有发生,造成医院资产信息不全、价值不准、底数不清。领导及管理人员无法准确查询资产信息,不清楚资产所在地及存量,在制订和审批年度资产采购计划时,领导不愿用甚至不敢用资产信息进行决策,所以容易导致结论偏离正确方向,造成有的科室资产重复投资,利用率低下;有的科室资产紧张,超负荷运转,致使全院的运营效率不能得到最大限度的提升。

二、加强医院资产管理实践探索

(一)加强资产管理统管性

我院设立医院资产管理委员会,跳出条块分割,加强资产统一综合管理,按资产的类型设立不同的资产管理委员会,将财务、总务、设备、资产使用方等多部门进行融合,按管理矩阵法推进资产管理。

(二)发挥全院资产通用性

医院部分资产设备中存在通用性较强,使用率不均的特点,为此医院成立设备调剂中心,根据固定资产管理系统将各项设备的使用情况结合各科室具体情况进行汇总分析,每月将可供调剂的设备在医院内网中进行公示,需调剂使用设备的科室提出申请,经评估后调剂使用,一旦调剂成功,设备调入方负责调剂期间资产设备的管理,同时绩效分配时,调入方按借用设备收入,如呼吸机、监护仪等能计费的设备,按单位计费标准×借用时间×20%核算收入给借出方;不能计费的设备,借用按内部结算价核算收入给借出方,以鼓励设备的调剂使用。

(三)完善管理系统互通性

我院在经济运营方面目前已使用的各类管理系统有:成本核算系统、固定资产管理系统、全面预算系统、网上报销系统、物料管理系统等,这些系统均是我院与软件公司共同开发的,由于参与度高且为一家软件公司共同开发,因此各类管理系统的融合度高,如固定资产在固定资产管理系统信息录入后,与之相关各种信息均分别传输到成本核算系统、全面预算系统、网上报销系统、物料管理系统,其合同付款信息还会与会计核算的往来帐相联,确保各项管理工作的及时性、准确性,提高了管理工作效率。

(四)加强内部核算灵活性

在内部绩效分配中,对资产管理有统一核算标准,其中由于设备折旧在部分科室支出中比重较高,且我院实行的是支出从绩效中直接扣减方式,为鼓励旧设备的使用,我们采取了6 年以上设备不提折旧、部分设备收回投资不提折旧等方法。对大额设备维保费采取资本化支出管理方式,降低此类费用对科室的影响,通过加强内部核算灵活性而提高旧设备利用率。

(五)提高存货供应整合性

在实际工作中,我们发现卫生材料、办公用品等存货在多家供应商供货的情况下,存在着议价难、品种杂、管理乱等现象,对此,我院提高存货供应整合性,在康复医疗集团体制内,对供应商集中管理,实施物流资源统筹,提高了与供应商的议价能力,加强了对供应商的监管,对部分存货实现了零库存管理,零库存是一种特殊的库存概念,这里是指通过实施特定库存控制策略,实施库存量的最小化,并不绝对是零,是利用最小的资金及最小的库存,以发挥最大的效益,而这都是通过对供应商集中管理得以实现的。

(六)探索物资采购前沿性

我院在立足现有资产管理基础上,积极跟踪学习国内、国外先进的资产管理方式,如国外医院物资采购就采用了ERP系统,实行第三方物流配送。通常医院各使用部门制定详细的周物资使用计划,通过网络提交物资采购中心审核,物资采购中心审核通过后通过网络直接发送至第三方物流公司,他们每天对医院业务处理一次,然后直接运送到医院各使用部门,医院各使用部门根据申请单与实际到货进行验收清点,验收完毕后在网上确认,以便医院与物资供应商财务结算。通过上述流程使医院真正做到零库存,我院也将结合供应商整合、物料系统上马等基础条件,实施ERP系统(企业资源计划)。

(七)界定资产购置科学性

我院在资产购置上严格执行购置论证,论证项目主要有:经济效益评价,社会效益评价、长短期目标评价、全院带动效益评价等。对于各项指标评价我们不是简单、孤立地计算测评,而是综合评分,并且评分规则是根据设备购置方向而定,如单独效率型设备购置,经济效益评价分值占主体,经测算年投资报酬率、设备成本回收率低于标准,则一律不予购置,而如果此项设备虽然单独效益不佳,但带动效益明显,则侧重全院带动效益项目评价,这样通过上述措施使资产购置形成更加科学、更加富有系统性的评价体系,改变资产购置的盲目性、偏面性。

(八)减少资产管理人为性

医院在资产管理上由于缺少相应信息技术支撑,即使有也缺乏各管理系统的整合性,数据只是摆在哪里,而不能够有效加以利用,而我院由于物料系统、固定资产系统、预算系统、成本核算系统已实现相互融合,并且随着今年网上审批系统的投入使用,从而使资产数据“活起来”,如各部门在进行固定资产请购时,网上审批系统将从其他系统调取数据给出有关资产的具体情况、科室历史资产管理信誉度,在进行物资领购时,网上审批系统会给出科室物资二级库情况、科室当下工作量情况,使科室资产购置从源头管起,减少资产管理人为性。

(九)明确耗材使用合理性

医院的各项耗材管理了,也与使用方、管理方绩效直接挂钩了,但我们在实际工作中仍觉得不够,特别是13 年镇江市新物价政策的执行,对高值耗材实行“零差价”,其管理好对于医院是提高运行效率,对病人来说也有利于减轻患者负担。因此,我院实行高值耗材使用听证制,由院领导、本院专家、外聘专家、医务部组成听证委员会,结合实际病情、医疗需要、患者需求,本着节约、实用的原则对高值耗材使用进行听证,从而明确耗材使用合理性。

(十)提高现金流管控性

现金流管控是医院财务管理的一项重要职能,建立现金流管控体系是确保医院生存与发展的重要保障,医院必须加强货币资金的管理,建立和健全货币内部资金内控制度,提高货币使用效率,防止发生不必要的损失和浪费。因此我院依拖全面预算管理,层层分解预算目标,依靠网上审批系统加强支出控制,建立严格科学的投资评价体制,实行责任追究制,以加强现金流管控,提高资金使用效率。

摘要：公立医院资产,是行政事业单位国有资产的重要组成部分,是政府构建卫生事业的物质基础,但由于医疗行业的特殊性,加之医院对资产管理的重视程度不够,使得资产管理在公立医院运营中仍存在一些问题,对此作以下几点思考。