中小企业规范财务管理

中小企业规范财务管理（精选12篇）

中小企业规范财务管理 篇1

随着我国对外贸易的加深, 我国企业逐渐建立了现代企业制度, 通过内部改革实现了企业组织管理形式的创新, 从大规模企业逐渐向规范管理的精简企业方向转变。在企业进行自我变革的过程中, 最为关键的就是财务制度的创新, 财务制度是企业内控制度改革的核心, 也是企业管理的重点, 可以说, 只有真正实现了财务制度的创新, 才能保障企业的进一步规范管理。

一、财务制度的定义

在过去, 人们通常将财务制度简单地定义为会计制度, 其实两者是有区别的。就现代企业的管理制度来看, 大多数企业都建立了法人制度, 从本质上来看, 是企业出资者 (即企业的股东) 与企业经营者 (即实际经营者, 如执行者) 之间的财务制度。基于这样的制度, 在企业的生产经营过程中, 若涉及较大数额的财产的变动时, 需要通过股东大会或董事会的决策方可实施, 这也是企业的出资者对经营者的制约方法。因此, 企业财务制度不仅包括企业内部的财务管理制度, 还包括企业的出资者与经营者之间的财务管理制度内容。在现代企业管理制度下, 企业的董事会、股东 (大) 会及监事会各司其职, 董事会负责对企业重要事项的决策, 如对企业经理的聘任, 而企业的经理则负责企业的日常经营活动与企业的投融资活动, 这些活动则是涉及财务的相关活动。从这个层面来看, 企业的权利划分也是基于企业的财务制度。

因此, 从狭义来看, 企业财务制度仅仅包括企业自身生产经营活动过程中产生的财务事项, 即经营者的财务制度, 其中, 则包括会计制度, 其实现的仅为企业内部的效益。而从广义的范围来看, 企业财务制度不仅包括经营者财务制度, 还应当包括出资人的财务制度、出资人与经营者之间的财务管理制度等方面。

二、企业财务制度的特点

(1) 政策支持存在偏差。随着我国市场经济的发展, 我国政策对企业改革给予了大力支持, 不仅出台了许多优惠政策, 也对企业的财务制度创新提出了许多的新要求。然而, 就当前企业财务制度创新的现状来看, 政府政策支持仍然存在着偏差, 尤其是对中小企业来说。适合中小企业发展的金融服务体现尚不健全, 使得许多中小企业融资渠道狭窄, 导致难以实现资金流通, 进而难以改变其发展现状, 无法对现有财务制度进行创新。此外, 部分政府部门仍然存在着权力寻租的现象, 影响了中小企业的发展, 使得其本身受限的投融资渠道变得更为狭窄, 导致其面临着更重的创业风险与投资风险, 甚至进一步造成中小型企业需承担十分沉重的信用担保的现象。

(2) 现有财务制度存在不足。我国民营企业是在特定的历史条件下发展与成长起来的, 即使建立了现代企业法人制度, 其在企业管理中, 仍然存在的所有权结构不清晰、产权不明、公司管理机制不明确等问题。这些问题直接导致了企业的财务管理制度存在不足, 影响了企业的管理。首先, 现代企业法人制度建而不立。现代企业法人制度并不是一个没有用的组织架构, 而是从企业管理组织层面上对企业的不同层级进行规范的宝贵制度, 而许多企业表面上建立了现代企业法人制度, 其在企业的生产经营及日常管理中, 仍然体现着“家长制”的管理方式。其次, 财务管理制度较为片面。如同上文所述, 许多企业的财务制度仅仅局限于会计制度或者基本的财务管理制度, 将企业的预算、核算等内容作为财务制度的重点, 虽然其财务制度的重心没有错, 但其范围较为狭窄, 无法促进企业管理的规范。

(3) 企业管理制度有待完善。部分中小型企业在进行企业管理时, 没有建立相应的管理制度, 对于通过创新财务制度实现企业规范管理更是无从谈起。而部分企业在建立企业管理制度时, 缺乏对管理制度的全面性、规范性及程序性的考虑, 导致管理制度中存在较多的随意工作内容, 影响企业的管理。首先, 财务预测较为单一。缺乏严格的市场调研, 企业在进行财务预测时, 仅简单地通过对过去企业经营经验的分析及当前企业现状的分析, 缺乏多方面的考虑, 导致财务预测方法单一, 结果错误的可能性较大。其次, 缺乏长期战略眼光。企业往往为了当前的经济利益, 通过投机取巧的方式赚取相当的经济收益, 罔顾市场经济发展的规律, 实现短期的经济收入, 使得企业财务制度流于形式, 更无法对企业的管理进行规范。

三、创新财务制度的措施

(1) 创建良好的外部环境。政府的支持是企业实现财务制度创新的最终保障, 没有良好的外部环境支持, 企业的财务创新可谓是无根之源。政府应当加大金融的扶持力度, 对中小型企业的融资限制实施开放政策, 减小民营企业融资过程中所承担的压力。因此, 政府可以通过建立健全符合企业发展特点的贷款审批制度, 在对企业的信用及还款风险进行综合评估的前提下, 使得传统的贷款手续更为简便, 放宽企业贷款的条件, 为企业的财务制度创新提供坚实的物质保障。

除此之外, 社会上存在着大量的中介组织, 在为企业的经营发展、投融资、人力资源管理等方面发挥着不可替代的作用, 因此, 也应当大力支持相关中介组织的发展, 为企业财务制度创新提供一个自由、充分发展的外部环境。

(2) 创新现有财务制度。首先, 完善企业现有组织结构。完善的组织结构应当以执行财务制度工作内容为核心, 对于企业不同层级进行不同的权责划分, 确保各层级之间的信息流畅。通过清晰地界定企业的投资者、经营者所应承担的资产、权利与义务, 实现内部结构的强化。其次, 对现有财务制度进行完善与健全。从狭义的财务制度来看, 为了实现企业财务决策的正确性与科学性, 应当建立企业财务决策制度。为了保证决策过程的公正, 应在此基础上建立企业财务决策回避制度, 与相关事项有关联关系的工作人员, 应当进行回避。从广义的财务制度来看, 为了更好地规范投资者与经营者之间的财务关系, 企业应当建立财务风险管理制度及财务预算管理制度。风险管理制度是为了制约企业投资者对企业的干预, 明晰企业的产权, 实现风险收益的平衡;财务预算管理制度是为了确保企业决策的正确性, 使得投资者能对企业的决策进行及时了解, 对企业成本控制现状、资产运营情况、收益分配方式及重组清算内容等方面进行及时的跟进。

(3) 建立财务制度约束制度。为了更好地规范企业管理, 在创新财务制度的基础上, 还应当建立财务制度的约束制度, 对企业的工作人员进行管理与约束。

企业的生产经营依赖着经营者, 为了对经营者进行更好的约束, 应当建立相关人才管理信息资源库, 对企业经营者的约束、激励与监督内容纳入信息资源库, 实现对人力资源更为全面的管理。通过对企业工作人员的约束, 使其认真执行财务制度, 才能确保财务制度在实施的过程中, 能真正起到规范企业管理的作用, 促进企业的发展。

摘要：财务制度的建设不仅是企业进行管理的基础, 更是规范企业管理的保障。本文在把握我国企业财务制度现状的基础上, 结合我国企业发展的趋势与《企业财务通则》的规定, 就如何更好地实现财务制度的变革, 从不同角度进行了探讨与思考, 并就在当前经济新形势下如何创新财务制度提出了可行性建议与措施。

关键词：财务制度,特点,规范管理

参考文献

[1].李小安.论民营企业财务管理制度创新.学术论坛, 2014 (02) .

[2] .高峰.论现代企业财务制度创新.现代商业, 2014 (05) .

中小企业规范财务管理 篇2

1. Purpose 目的:

为规范管理，建立一个用于企业文件的形成、审核、批准、生效、修正、废除及销毁的程序，做到有章可循，按章办事。

2. Scope 范围: 企业所有的文件。

3. Responsibilities 职责:

3.1 各公司、各部门的负责人负责本公司本部门文件的建立和维护。

3.2 各公司各部门指定相应的负责人负责保管所有规程及文件正本，制备正式的工作复印件，并分发至相关部门。

3.3 各部门负责人应保证本部门使用的所有规程和其他文件是有效版本。

4. Procedure 程序:

4.1 本规程所指的文件包括企业各子公司、各部门所建立的管理和操作规程以及其应的各类表格：

4.2 文件的形成、审核和批准

4.2.1 各部门负责人应负责组织编写用于本部门的管理文件。

4.2.2 在编写过程中应与文件涉及的其它部门讨论，征求意见，使文件一旦实施后具有可行性。

4.2.3 编写文件时必须遵循下列规则：

4.2.3.1 必须对内容进行有效陈述。

a) 尽可能全面的描述文件题头范围的内容，将文件所涉及的内容给予适当的规定。

b) 任何文件的内容不仅要让使用者知道做什么工作，而且还要知道该谁来做。文件中必须使用职位之类的字样，如：信息部经理，总裁秘书等，而不是个人的名字。

c) 必须采用最合适的方法来制定文件以保证其内容易被理解和执行。当需要时可以利用表格或图解来更清楚地解释规程。必须按所描述的实际操作步骤的时间顺序来排列文件内容。与某个文件有关的表格或工作记录单必须作为该文件的一部分包括在该文件中。

d) 尽量避免在文件中使用“大体上”,“一般地”、“通常”之类的词语，除非该条件在同条款中有所说明。

e) 所写的内容必须与实际的工作相符。如果实际工作有所改变，相应的书面文件也应作修正。 f ) 在某个文件中如需引用其它文件，应在首次引用时标明所引用文件的编号和题头(如：-文件管理程序)，未显示版本号是指所使用的是引用文件的当前最新版本。

4.2.3.2 格式

规程文件应包含下述项目(文件的具体格式见附录Ⅰ)，各类别的规程均配有专用的字母代码。 ——文件号:

文件编号的完整表示是：文件类别的缩写文件流水号-文件的修订号，例如：HCOSO001-00其中H表示总部，CO表示总裁办，SO表示秘书室;001表示该文件的流水号;00表示为新制定文本。

如HCOSO001-01表示为HCOSO001-00文件的第一次修订。

——页数 表明文件的页数，

——文件名称

要能体现文件所需要规定的事 ——起草人(或修改人)

应由起草人或修改人签名并注明日期，表示起草人或修改人对该规程的内容负责。

起草人(修订人)应经相关专业知识的学习和培训，了解、掌握所起草文件涉及工作的要求，实践经验丰富，熟悉文件内容。

——审核人

应由文件使用部门的经理/主管或该文件的主要执行部门的经理/主管对该文件的内容及准确性进行核查后签名并注明日期。如文件涉及几个部门的工作，可进行多部门的审核，相应的部门经理/主管应在审核栏中签字确认。

当负责审核的部门经理/主管不在时，该文件可由其指定的经理助理审核并签字确认。 ——批准人

各子公司/部门的文件由相应的总经理批准，跨子公司/部门的文件，由总裁批准签名生效。 ——修订号 该规程的修订次数。

——替代文件号

修改前文件或被替代文件的文件编号。

——生效日期

由文件管理员与使用该规程的部门经理讨论后确定生效日期，并在已批准的文件上注明。 ——分发部门

必须标明该文件的分发范围。

——目的

建立该文件的目的 ——范围 该文件适用的范围

——职责

阐明由谁来负责执行该规程所规定的工作事项。

——程序 该文件具体内容。

——变更历史

注明变更实施的时间、变更的`内容、文件号的变更、修订号。

4.2.4 编写文件应符合

4.2.3项下的要求，形成的文件应由部门负责人审核。

4.2.5 如果审核人对文件内容有异议，应将该文件退还给起草人作必要的修改，审核人必须熟悉文件所规定的内容并有能力评判所拟文件的准确性。

4.2.6 经部门负责人检查后的文件应交文件管理员复查。复查的要点是：

——与现行管理和操作是否相符

——文件内容的可行性

——文字应简练、确切、易懂，不能有多种解释

——同已生效的其他文件没有相悖的含义

4.2.7 经文件管理员复查后的文件，如需改正，交回原编写人员所属部门的负责人进行修改，直至符合要求。

4.2.8各子公司、各部门指定文件管理员，文件管理员将复查合格的文件的电子版按标准格式打印出来交相关部门负责人、批准人预核查，并存档该电子版。

4.2.9 如相关部门负责人或批准人对文件持有异议，需通知起草人作必要的修改。

4.2.10修改程序按

4.2.1- 4.2.7进行。修改稿应附有未通过文件的草稿，以便相关部门负责人、

QM经理和批准人有针对性地重新审核。

4.2.11 文件管理员将修改好的文件打印在黄色正本页上。

4.2.12 文件管理员将文件正本送交起草人-审核人-批准人分别签字和注明日期。

4.2.13 黄页会签过程中，应无修改意见。如确有修改意见，应由文件管理员对黄页规程进行修改。文件管理员有责任追踪黄页正本被及时会签。(在两个星期内需会签完毕)。

4.2.14 会签完毕，文件管理员按照

4.2.3.2项下规定在黄页正本上注明文件的生效日期。

4.2.15文件管理员及时将有关信息进行登记。

4.3文件分发

4.3.1文件管理员按照文件适用部门复印文件，并在每页上加盖“工作复印件”作为白页工作件。

4.3.2文件管理员填写“文件的发放和收回记录”，将工作复印件分发至有关人员，文件接收人员在“文件的发放和收回记录”上签名确认已收到此文件。

4.3.3文件的接收人必须保证部门内其它相关的文件使用人已进行适当培训并能接触该文件。

4.3.4各子公司/部门应指定专人管理本公司/部门的工作复印件，建立并及时更新本部门有效文件清单，确保文件不会丢失，并在需要时迅速找到相关文件有效版本复印件。

4.3.5 文件的发放和收回记录应附在已批准文件的正本原件(黄页)后由文件管理员负责保存。

4.4 已批准文件的获取和收回

4.4.1 获取

4.4.1.1 如确有需要，子公司/部门负责人应告知文件主管需要更多工作复印件。

4.4.1.2 在得到领导的许可后，文件管理员取相应文件黄页正本复印，在每页上加盖“复印”章，交申请人。双方在原“文件的发放和收回记录”签名确认。

4.4.1.3 任何人不得擅自复印文件接收人所持有的白页规程文件或其他文件。

4.4.2收回

对于本部门不再需要的文件，部门负责人应与文件管理员协商(必要时需经公司主管领导同意)，将其持有的工作复印件退给文件管理员，记录在文件的发放和收回记录”中，质量管理部文件管理员应按照

4.5.3及时将收回的复印件销毁。

4.5 文件的修订、废除和销毁

4.5.1定义

文件的修订：文件的题目不变，不论内容改变多少均为修订。 文件的废除：文件的题目改变，内容无论变或不变，原文件即称废除。

4.5.2 需要对文件进行更改，应按下列程序进行：

4.5.2.1 有关部门需对原文件作修订或废除时应填写 “文件修改申请表”，说明更改或废除的理由，注明原文件待更改的内容以及更改后的内容，经部门负责人确认后批准。

4.5.2.2填写完毕的“文件修改申请表”由文件管理员单独归档保存。

4.5.2.3 新文件的起草、审核、批准和分发按照

4.2~4.3规定进行。

4.5.2.4 文件接收部门负责人在新文件生效之前对相关人员进行培训，并妥善保管该文件，在未生效前不得将其置于相关工作场所。

4.5.2.5新文件生效前一天，相关部门应将新文件置于工作现场，并立即收回旧版文件在三个工作日内送交文件管理员。

4.5.2.6原持有人和文件管理员在旧版文件的“文件的发放和收回记录”上签名确认。

4.5.2.7在被替代/废除的原文件黄页正本每页上加盖“已作废”章。

4.5.2.8文件管理员按照4.5.3的规定将收回的文件复印件销毁。 4.5.3文件的销毁

4.5.3.1 收回的白页工作复印件在回收后应及时销毁。文件管理员填写“文件的发放和收回记录”提出销毁申请，相应的主管批准后实施销毁。销毁过程必须有人监督并在记录上签字。

4.5.3.2将原“文件的发放和收回记录”附在原文件黄页正本后，由文件管理员归档保存5年。

4.6 各类文件的复查

4.6.1文件管理员及各部门负责人有责任复查持有的所有现行规程及其他文件，以保证其满足生产/质量管理需求。

4.6.2 文件管理员每两年定期分发文件定期核查记录(见附录Ⅵ)，相关部门负责人对相关文件的适用性、一致性进行核查，在5个工作日内完成该记录，并交给文件管理员归档保存。

4.6.3需要时，修订工作应按照

4.5进行。

5. 字体具体要求：

5.1字体大小：五号

5.2字体: 中文选择宋体，英文选择Arial。

5.3页面设置：上：2.2cm;下：2cm， 左：2.5cm，右：2cm ，行间距：16磅。

6.表格表示方法

中小企业规范财务管理 篇3

【关键词】中小企业  新三板  财务規范

一、前言

新三板挂牌成为当前成长型、创新型中小企业进行股份转让，定向融资的有效选择。自2006年新三板制度正式建立到2013年12月在全国扩围，新三板市场挂牌公司数量不断增长，截至2016年8月2日，新三板挂牌企业总数突破8000家大关，新三板上市达到了量的积累后，监管层正加大对挂牌公司质的把控，监管和准入标准也在逐步提高。

企业从决定进入新三板到最终成功挂牌需要经过一系列的环节。挂牌企业在申请挂牌时虽需经主办券商、会计师、律师等专业中介机构辅导规范，如果企业前期财务不规范，不符合上市条件，或虽满足上市条件，但对企业的整改无法提供有效的财务制度和反馈材料，均将影响企业上市的进程。本文对中小企业的财务进行早期规划和规范，期望对新三板市场参与者提供一定的参考。

二、企业新三板上市常见的财务问题及规范措施

（一）法律、实际控制人问题

挂牌公司实际控制人发生变动可能会带来公司的经营风险和公司治理风险，会对公司持续经营能力产生重大的不利影响。中小企业在挂牌前尽可能明确实际控制人，不要轻易发生变更，如果发生变更时，要明确说明原大股东股份转让原因。

（二）资金占用问题

很多公司企业管理者认为公司既然是自己的，那么资金就没必要分的那么清楚，但是企业新三板上市成为公众公司，公司实际上已经成为公开市场的投资对象，本着对其他投资人负责的态度，必须将公司资金与个人资产分开，否则会侵害中小股东利益。同时新三板挂牌条件也明确要求公司必须具有清晰的产权以及相对完善的公司治理结构。因此公司在新三板挂牌前，应对资金占用问题进行有效清理。据2016年有关统计，新三板市场有3000余家企业都存在资金占用的问题，众多公司被证监会地方监管局采取行政处罚、发关注函、现场检查等措施，未来肯定还会加大资金占用问题的监管。

（三）公司所处行业是否为重污染行业问题

若公司不属于重污染行业，公司应注意建设项目的环保合规性，包括且不限于公司建设项目的环评批复、环评验收及“三同时”验收等批复文件的取得情况;是否需要办理排污许可证;公司避免环保违法和受处罚的情况。

若公司属于重污染行业，公司要取得建设项目的环评批复、环评验收及“三同时”验收等批复文件;建设项目未完工或尚未取得相关主管部门的验收文件的，按照环评批复文件中的环保要求进行执行;公司若存在污染物排放，公司要取得排污许可证，并及时缴纳排污费，公司应注意排放是否符合标准，是否遵守重点污染物排放总量控制指标。

（四）公司应注意的日常环保运转问题

公司应重视有关污染处理设施正常有效运转;公司应建设环境保护责任制度和突发环境应急预案;公司对工业固体废物和危险废物要进行申报和处理方案;公司要注意是否有禁止使用或重点防控的物质处理问题。

（五）销售收入的确认问题

公司应注重突出主营业务，形成核心竞争力和持续发展，并明确销售收入的确认标准。公司要加强会计基础工作的管理，结合公司实际将会计准则的收入确认原则细化。如：对当月销售时需当月开票以开票金额确认当月销售;当月发货已开出货单但未开票的销售应以出货单做未开票销售，确认为当月销售收入。收入确认的具体方法如下：以货物发出并取得运输单位签收的送货单后，当月确认营业收入的实现。

（六）明确高新技术企业认定标准及研发费用的归集

有些中小企业一旦某年被认定为高新技术企业，往往不注意其持续性，可能导致本期高新技术企业到期后，不再能被评定“高新技术企业“，不能享受”高新技术企业的优惠税收政策，从而对其未来税收产生影响。公司应关注近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合高新技术企业的要求。

公司应详细列示已完成的研发项目和在研项目，并完整的保留相关的文件和资料作为佐证材料，根据《企业会计准则第6号——无形资产》中对研发费用的规定进行会计处理。

（七）应收账款的管理问题

应收账款是企业资产的重要组成部分，它的管理直接影响着企业的发展。公司要减少坏账损失的发生，应注意各部门的合作。销售部门应注意客户销售合同，在同客户签订合同时，尽可能在合同中设置保护性条款;信用管理部门要有专门人员对客户的信用情况进行调查，检查企业给予客户的销售信用期，检查应收账款是否在信用期内，并分析主要客户的收款周期，定时分析应收账款的结构、账龄等情况;财务部门应该派专人对应收账款项目进行管理，及时同往来单位进行应收账款的对账。

（八）个人供应商的发票及个税的代扣问题

对于个人供应商，企业应要求提供劳务方去税务机关代开发票，从而取得劳务发票，不能以收据白条代替。公司还应注意及时进行个人所得税代扣代缴，地税局代开的劳务发票3%的个人所得税只是预征，企业在支付所得时，还要代扣代缴个人所得税的差额部分，否则就会留下隐患，带来极大的税务风险。

（九）存货的核算及管理问题

公司要结合主要合同及订单补充披露存货的构成情况，分析存货较大、周转率下降的原因及其合理性;结合库龄、损毁、滞销、毛利率和市场价格波动等因素披露并分析存货跌价准备计提的金额、依据及其谨慎合理性;说明存货的盘点程序和结论，存货金额是否完整、准确;结合企业成本核算方式，说明是否存在应结转而未结转成本。

公司如果存在原材料价格波动风险，公司又不能采取相应的有效措施，将有可能导致公司产品毛利率的波动，从而对公司经营业绩产生不利影响。因此公司应具有较强的成本控制能力，并制定具体的成本控制措施。

三、结论

中小企业在备战新三板的过程中，只有明确新三板上市的条件，及时做好上市规划，提前关注并解决常见的财务问题，有利于提高公司上市可能性。

参考文献

[1]沈明.中小企业在新三板挂牌的研究[D].上海交通大学.2014.

[2]夏宝菊，叶锦华，许仲湘.科技型中小企业新三板挂牌规范问题研究[J].现代企业文化.2015.

论中小企业会计规范化管理 篇4

关键词：中小企业,会计,规范化,管理

1 会计规范的内容

会计工作规范是指国家管理会计工作的各种法律、法令、条例、规则、制度以及处理会计事务的原则等规范性文件的总称。

国家管理会计的法律、法规, 包括《中华人民共和国会计法》《会计人员职权条例》等。在总结我国会计工作经验的基础上, 将会计工作的具体事宜, 运用法律形式作了规定, 任何单位, 包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织办理会计事务, 必须遵守会计法。《会计法》明确规定了我国会计工作的地位、作用和任务、会计管理体制、会计核算和会计监督、会计机构和会计人员的职责、权限, 以及会计人员的任免、调动或离职交接手续等内容。

会计理性规范包括会计准则规范、会计制度规范、企业会计政策选择、会计技术规程。会计理性规范是自律与他律结合的规范, 既有他律的因素, 又有自律的内容, 是会计人员从事会计确认、计量、记录、报告等活动的行为标准。会计准则规范作为会计规范理论的重要组成部分, 具有权威性和公认性。会计准则规范一般包括两个层次 : 一是对各项业务的核算过程具有普遍指导意义的基木准则, 基本准则是进行会计核算工作必须共同遵守的基本要求, 它体现了会计核算的基本规律, 基本准则主要是对会计基本概念的原则性规定, 统驭和控制着整个会计准则体系的制定与执行;二是指导具体业务核算的具体准则, 具体准则是根据基本准则的要求, 对具体经济业务的会计处理作出的具体规定的会计准则。 1992 年发布《企业会计准则》开始, 已先后颁布并实施了 16 项具体会计准则。会计制度规范也是进行会计工作的规范、经济管理制度的重要组成部分, 具有强制性和统一性。我国实行的是全国统一的会计制度, 分为全行业企业会计制度、小企业会计制度、金融企业会计制度和预算会计制度。

会计道德规范是一般社会道德在会计工作中的具体表现, 是引导、制约会计行为, 调整会计人员与社会、与不同利益集团以及会计人员之间关系的社会规范, 是从事会计工作人员所应该遵守的具有本职业特征的道德准则和行为规范的总称, 它的强制性较弱, 但约束范围却极为广泛。会计职业道德具有职业性和社会性。会计道德规范经历三个阶段:他律阶段、自律阶段和价值目标阶段。

2 中小企业会计工作中的主要问题

(1) 会计核算主体界限不清。

企业财产与个人财产界限不清。中小民营企业经营权与所有权很少分离, 投资者就是经营者。企业本身发生的各种经济事项与所有者个人及家庭其他事项相互混在一起, 造成资产权益混淆, 给会计核算工作带来困难。部分所有者甚至认为企业反正是自己开的, 资产随便使用, 企业所得利润全归自己, 随自己处置;少部分人则故意把企业的资金用于购置个人财产或用于家庭生活开支, 企图以此来实现逃税的目的。

(2) 会计核算方法简单, 会计监督不力, 内部会计监督职能没有得到发挥。

会计方法的科学性、完整性是能否全面发挥会计职能的关键。目前, 中小企业只重视会计核算、记账、算账和报账, 而忽视会计监督和会计分析。

(3) 建账不规范或不依法建账, 会计人员素质低下, 会计核算常有违规操作。

中小企业有些根本不设账, 以票代帐, 或者设账, 但账目混乱。还有相当一部分中小企业设两套账或多套账。据有关人士在一次问卷调查研究中得出, 中小企业存在两套帐的比率高达78.36%, 这表明我国中小企业会计信息严重失真。有些会计人员知识结构的老化与专业知识较低, 使得许多理论上完善的会计方法与复杂的会计技术无法实施, 或在实施时大打折扣。

(4) 内部会计监督职能没有发挥出来。

会计的基本职能之一就是实行会计监督, 保证会计信息的真实准确, 保证会计行为的合理合规。内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督, 但是管理者经常干预会计工作, 会计人员受制于管理者或受利益驱使, 往往按管理者的意图行事。使用会计的监督职能几乎无法进行。

3 对策

(1) 明确会计核算主体。 会计主体假设, 作为会计核算的基本前提之一, 是指会计信息所反映的特定单位或者组织, 它规范了会计工作的空间范围。明确会计主体, 才能划定会计所要处理的各项交易或事项的范围, 才能将会计主体的经济活动与会计主体所有者的经济活动区分开来。对于中小民营企业, 大部分都是家族企业、个人独资企业或合伙企业, 所有者就是经营者。在创业初期, 企业的经营活动与所有者的经济活动、企业资产与个人家庭财产很容易混在一起, 造成会计核算的困难。

(2) 完善会计核算方法。中小企业完善会计核算方法, 要从会计基础工作入手, 根据《会计法》和《企业会计准则》及各项具体制度的要求, 会计核算要客观、真实、及时、准确、明晰地反映企业经营情况的会计信息, 同时要加强会计监督职能, 完善会计监督和分析。中小企业的会计监督可以从三个方面进行:①在企业生产经营的基础性环节中进行监督。运用会计方法, 抓好成本管理、资金管理, 以提高资产盈利率。②对企业经营业绩进行考评。通过会计核算对企业财务状况、经营成果、现金流量信息等方面的揭示, 对经营者业绩进行分析评价。③对物质利益分配的监督。只有充分利用会计信息才能评估确定各类资源的分配, 达到各类资源的合理配置, 有效地发挥会计核算和监督的作用。

(3) 国家监督中财政部门首先应指导督促中小企业依《会计基础工作规范》的要求建立健全账簿体系。根据有关法规规定, 要求中小企业在规定的时间内建立起较为完整的账簿体系。发现不符合会计基础工作规范要求的, 应及时严肃处理。同时, 财政部门应加强工作指导, 帮助中小企业依法建帐。其次应加强对中小企业会计人员的监督。财政部门应依据有关法规作好以下工作:①对中小企业会计人员实行资格证书管理制度。企业聘用会计人员必须达到一定学历、持有国家财政部门认可的资格证书, 否则予以惩罚。②定期对中小企业会计人员进行业务培训和职业道瘛教育, 不断提高业务水平, 并充分发挥其作用。③对没有认真履行职责的会计人员, 要取消其任职资格, 吊销有关资格证书, 不得再从事会计工作。最后, 财政部门应督促中小企业建立、健全会计内部控制制度和内部核算制度。

(4) 健全内部会计控制制度。企业管理的核心是财务管理, 管理的优劣直接关系到企业的兴衰。为此, 中小企业经营者应该走出误区, 重视会计工作, 更新观念, 依据科学的内部会计控制规范和企业的实际情况, 制定出适合本企业的内部会计控制制度, 并严格遵守既定的程序和规范, 构建一个良好的控制环境, 规避面临的投资风险、筹资风险和经营风险, 使管理出效益。

强化规范管理 促进企业发展 篇5

强化规范管理

促进企业发展

在“三基”活动中，九龙运输分公司进一步完善管理机制，狠抓制度执行，强化企业“规范管理”，收到了较好效果。

首先，该分公司结合生产实际，建立了安全考评机制，定期开展安全工作大检查，对查出的不安全隐患，参照考评结果，直接与岗位责任人的奖金挂钩，对于发生的大小安全事故，从主要责任人到分管、主管领导一查到底绝不姑息；其次，完善了《车辆维修保养责任制》，对车辆检查维修实行“问责制”，以前车检由运输分公司统一组织有关人员进行检查，出现问题有则改之，无则加勉。实行“问责制”后检查人员对被检车辆负责到底，修理工对被修理车辆采取维修保养一条龙，同时登记在案，车辆返修后根据记录直接追查和处罚第一责任人；第三，对废旧物资分类管理，建立废旧物资管理台账，完善《废旧物资管理办法》，加大修旧利废，坚持“以旧换新”制度，在保证车辆运行安全的基础上，能修能用的旧配件，坚持继续使用，必须更换的配件，以旧换新。第四，发挥典型的引领示范作用，以油田公司先进集体为标杆，组织广大干部职工进行学习。年初以来，连续多次的强降雪使道路布满积雪和薄冰，给通勤车辆安全正点运行造成极大困难，但分公司客车队排除各种困难，坚持安全

加强卷烟工业企业规范管理的探讨 篇6

【关键词】卷烟工业；规范管理；探讨

一、规范管理的现状调查

为加强企业规范管理，卷烟工业企业纷纷成立整顿办，全面负责企业规范管理工作。整顿办通过两烟经营秩序整顿、财经秩序整顿、三项检查、“小金库”专项治理、 “天价烟” 专项治理和卷烟过度包装等专项整顿治理工作，抓住关键，突出重点，企业自律、规范的意识明显增强，监管水平稳步提升，企业基础管理水平明显提高，规范管理成效明显。

二、规范管理存在的问题

1.人员素质有待提升

规范管理涉及企业生产经营各环节，随着企业精益管理水平的不断提升，对规范管理的水平也越来越高，对整顿办工作人员的要求也越来越高。整顿办工作人员的素质严重影响了企业规范管理的发展。

2.落实规范的方法有待完善

近年来，卷烟工业企业通过各项专项治理工作狠抓规范管理，但是以专项治理为主的规范管理工作模式已不能适应现代的卷烟生产经营，不规范的事项仍然时有发生。因此，规范管理在坚持查处与整改并举的同时，更重要的巩固治理成果，切实防止边整边犯的现象，坚决杜绝反弹，坚持标本兼治。

三、加强规范管理的措施

1.强化规范管理组织机构保障

为了规范管理工作落到实处，保证各部门严格执行到位，企业必须高度重视规范管理，将规范工作作为企业的重要内容之一，定期研究，及时解决工作中遇到的新问题，将规范管理落到实处。

整顿办作为规范管理的责任部门，必须充分发挥“牵头、协调、综合、指导”的作用，保证规范管理工作有条不紊展开。首先，必须明确整顿办的工作职责。整顿办要准确定位，组织、依靠各职能部门力量，强化组织协调，落实监管，在开展各项专项治理的同时，明确工作重点，将严格规范由事后整顿逐步向事前预防前移，逐步实现事前预防，事中监督，事后检查一体化。其次，强化规范队伍建设，重视工作人员素质提升。定期开展人员培训，丰富工作人员知识，强化培训落实；强化人员考核，调动人员积极性，将素质提升作为加强规范管理的重要工作内容狠抓落实。

2.建立长效机制，强化制度落实。

建立制度，防止边整边犯，标本兼治。首先，将完善制度作为规范管理的关键点。在完善制度的过程中，广泛征求制度使用部门的意见，集思广益，细化操作规程，提高制度的可行性与针对性；其次，根据“最短路”原则，优化操作流程，提高制度执行的效率。最后，将完善制度作为提升规范管理工作的根本点。分层次展开制度建设工作，在保证制度覆盖企业生产经营全过程的前提下，突出重点，查缺补漏，保证不留死角。

提高制度执行力，强化制度落实。首先，在企业管理中宣贯规范制度。及时下发制度，加大制度的培训力度，搭建职工学习平台，强调遵守制度的重要性，自觉维护制度的严肃性。其次建立制度的动态机制，加强制度的适用性考评，对制度实行跟踪管理，适时修订完善制度，促进制度落地。最后、强调问责，推进制度执行。对不正确执行相关制度、不认真履行相应职责的部门或个人，坚决问责，加大违规成本，加强考核力度，切实杜绝边整边犯的情况发生，最终实现“事事讲规范、时时重规范”。

3.细化规范管理工作内容

将严格规范与岗位职责有机结合是细化规范的有效途径。首先梳理企业各岗位所要求的规范内容，针对各环节，细化到每项工作内容，逐步落实规范管理的内容，要求岗位人员严格按照岗位规范要求履行岗位职责；其次建立重点岗位防控机制，对重点岗位实施重点监控。将规范管理的重点防控与加强岗位廉洁风险防控有机结合。通过岗位廉洁风险防控，对权力运行各环节实施监督和制约，使权力在正确的轨道上运行，强化规范管理力度。最后、推进规范承诺机制，提高规范质量。严格规范的承诺贯彻始终，进一步深化规范管理，把规范渗透到企业生产经营的各岗位、各角落。

4.推进信息化管理，是落实严格规范的重要手段

首先，信息化的管理手段，是有效防止企业违反规定的“防火墙”。在系统中，各环节必须按照规定的程序进行操作，不能跳跃审批、程序逆转等违规操作。一旦出现违反合法工作程序的要求，系统自动拒绝，导致该不合规事项不予审批通过，将规范强制执行。

其次，信息化管理是严格规范的基础，也是确保企业充分、高效推动规范管理的必要条件。严格规范必须横向到边，纵向到面，涵盖企业生产的始终，不留死角。通过网络实现信息共享，有效消除信息孤岛，提高规范管理的工作效率。

总之，规范之路任重而到远，持续深入开展规范管理不是一朝一夕可以完成的，是一个不断超越的过程。严格规范的管理和发展，需要企业的不断努力。

参考文献：

[1]高洪健.浅析在企业如何发挥内部控制的作用.经济研究导刊.2015（10）：12-13.

[2]黎助.新形势下企业经济管理规范化模式研究.商场现代化.2015（9）：131-131.

家族企业规范化管理 篇7

家族企业的管理缺陷

家族企业具有决策迅速、家族成员凝聚力强、委托-代理成本低等优势, 拥有较强的活力, 在企业初创期和发展期, 这些优点起到了巨大的作用, 有效促进了企业的发展壮大。但不容忽视的是, 大部分家族企业难以长久发展, 许多家族企业发展到一定阶段总会出现各种问题。资料显示, 世界上80%的家族企业无法成功传承到第二代;只有13%的家族企业能够传承到第三代。美国家族企业的平均寿命大约是24年, 短于美国所有企业的平均寿命 (40年) 。而我国家族企业的寿命就更短。中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》指出:“中国的民营企业九成以上是家族企业, 平均寿命只有2.9年。”我国的家族企业能够持续发展的特别少, 许多企业在管理中存在各种各样的缺陷, 主要是:

1.领袖式决策容易导致失误

家族企业的股权集中、主要领导者个人威望高, 企业的决策权主要集中在某个“领袖”人物身上。虽然有些企业主要领导者的个人能力很强, 但是企业的外部环境具有不确定性, 经营风险很大, 凭个人经验很难保证所有决策都正确无误。尤其是创业者去世或退休后, 如果接任者的领导能力不强、威望不高, 企业就很难持续。

2.任人唯亲使得企业缺少凝聚力, 难以吸引优秀人才加入

家族企业要做大做强, 重要的是吸收大量的专业人才进入企业的核心层, 实现企业的专业化和规范化。而多数家族企业以家族血缘关系为重, 重要岗位都由家族内部人员担任, 而不信任家族外人员, 这就造成企业内家族成员的凝聚力或许很高, 但家族外人员的凝聚力极低, 难以吸引优秀人才加入。

3.企业领导者交替和继承问题, 制约了企业可持续发展

家族企业的领导者交替和继承, 涉及企业的所有权分配、继承人选择标准、企业财产保护、家族成员关系处理等问题。在许多家族企业中, 权力交接存在极大的障碍:或是创业者不愿放权, 忽视对接班人的选拔和培养;或是创业者的后代不愿或不能继承父业;或是多个子女为争夺企业权益而发生内部纷争。这些最终导致企业发展严重受挫。

家族企业实行规范化管理的措施

管理学家德鲁克提出了家族企业管理五项原则:一是家族成员一般不宜在本企业工作;二是让非家族成员担任高级职位;三是让非家族专业人士身居要职;四是让外聘管理人员产生主人感;五是选择仲裁者, 即把选择企业继承人的决策权交给企业和家族以外的人。家族企业实行规范化管理, 应根据自身的实际情况, 借鉴德鲁克的五项原则, 从以下几方面着手:

1.规范企业法人治理结构, 推进制度创新

家族企业制度创新, 主要包括资本社会化、管理专业化、公司治理结构规范化, 其中构建规范的法人治理结构是企业制度创新的重要内容。法人治理结构是公司制企业内部不同的权力机构相互制约、相互制衡的关系和机制。良好的公司治理结构既能保障管理层拥有足够的权利, 使企业能够在瞬息万变的市场上及时把握商机, 又不致使出资人失去对财产的最终控制权, 双方各得其所。因此家族企业实行规范化管理, 应在结合企业自身实际的情况下, 引进现代企业管理制度, 建立规范的法人治理结构。

2.引进职业经理人

传统的家族式管理, 虽然在企业创业初期是有效和实用的管理方式, 但是当企业发展到一定规模后, 创业者本人的许多能力就不能够适应企业快速发展的需要, 这种管理方式就暴露出许多局限和不足。这时, 家族企业必须引进职业经理人, 推行职业化管理, 将所有权与经营权适度分离, 赋予职业经理人一定的经营权, 并建立相应的经理人激励和约束机制。这是家族企业转型的必要手段。

3.明晰产权, 明确权责

在家族企业中, 由于领导者和管理者都是“一家人”, 所以对产权往往分得不清楚, 造成产权较凌乱。在企业初创期, 因“一穷二白”, 家庭成员不重视产权问题, 尚能在一起共同奋斗, 但是当企业发展壮大时, 复杂的产权关系就会对企业的发展产生巨大的阻碍。家族企业产权制度虽然适应了企业创业初期发展的需要, 但是这种制度安排无法实现现代产权制度的相互制衡。所以, 家族企业只有消除血缘关系障碍, 明晰产权归属, 才能实现企业的规范化运行和社会化经营。同时, 还要把产权作为一种基础的激励方式, 以吸引社会上的优秀人才加入企业, 引领企业迈向更高的台阶。

4.做好企业的传承接班工作

家族企业能否延续并保持快速发展, 在很大程度上取决于能否成功地解决新老领导者交替和企业传承问题。人们常说的“富不过三代”, 其中就蕴涵着代际传承的不易和艰难, 显现出家族企业传承背景的复杂和微妙。家庭企业的成功传承, 关系到企业的未来发展, 企业所有者必须做到未雨绸缪, 做好“树人”工作。

从我国家族企业的现实情况看, “子承父业”是许多家族企业普遍采取的方式。如方太、格兰仕、万向等企业都采取这种方式, 顺利地完成了企业交接。这种传承方式符合现阶段家族企业的实际, 在今后相当长时期内仍是企业传承的首要选择。为此, 家族企业应制定并实施“接班人培训计划”:从小对接班人进行家庭教育和学校教育→接班人在其他企业工作一段时间→接班人到本企业基层工作→接班人进入企业高层学习→接班人到企业关键岗位工作→接班人完全接手企业, 成为企业的掌控者。这是家族企业从选好接班人, 有效提高他们的经营管理能力, 到他们成为优秀的企业领导者的重要步骤。

中小企业规范财务管理 篇8

关键词：规范用工,建筑企业,规范用工,管理

引言

2007 年6 月29 日,我国颁布《中华人民共和国劳动合同法》。

2008 年9 月18 日,《中华人民共和国劳动合同法实施条例》出台。

2012 年12 月18 日,《劳动合同法修正案》颁布,明确劳务派遣单位资质的刚性门槛,准确定义了适用劳务派遣“三性”岗位,并首次提出劳务派遣用工数量不得超过企业用工总量的一定比例。

2014 年1 月24 日,所有企业高度关注的《劳务派遣暂行规定》正式公布。

至此,“廉价用工时代”和“用工单位零风险时代”彻底退出历史舞台,企业用工风险急剧加大,如何在规范用工的同时获取企业利润最大化成为所有企业亟需解决的问题。

企业,尤其是使用劳务派遣用工数量偏多的建筑企业,必须要适应法律环境的新变化,及时改变和调整现有的人力资源管理模式,以人为本,依法规范管理,构建积极、主动的管理模式,正视规范用工,迎接挑战。

一、建筑企业用工现状

(一)企业用工形式发展进程

改革开放前,我国建筑企业以国有企业为主,用工形式以全民职工为主,有少量的集体职工、农民轮换工和农民合同工。

改革开放后,前期仍以国有建筑企业为主要经营企业,但用工方式开始发生改变。很多企业采取以全民职工、集体职工、全民合同制工、农民合同工和临时工等相结合的多样性的用工制度。

改革开放后期,尤其是1995 年《劳动法》实施后,全民职工、集体职工和全民合同制工全员签订了劳动合同,原使用的农民合同工基本上被清退。

20 世纪90 年代末期,一些国有建筑企业实行管理层和劳务层分离,建筑企业进化成为履行建设工程施工管理职能的管理型企业。

发展到目前,大多数国有建筑企业的用工形式主要包括自有员工、劳务派遣用工、退休返聘人员、非全日制用工等。

(二)建筑企业用工及行业的特点

1.国有建筑企业规模相对较大,工程分布点多地广。根据建筑企业战略发展需求,工程承揽任务早已不局限于本地市场,而是大规模向外地,以至国外扩张,出现跨地区、跨国家的管理模式。

2.建筑企业属于劳动密集型行业,人员分布面广、流动性大,用工形式呈现多样化。施工人员随着施工生产的地域不同呈现出分布面广的特点。

3.建筑企业的用工需求完全取决于施工项目,因而具有一定的周期性。

(三)建筑企业用工现状

《劳动合同法》及配套实施条例实施后,由于新法加大了对劳动者的保护力度,加重了对用人单位的违法成本,同时在用工管理过程中各方面都进行了明确和规范,对建筑企业的用工形式及劳动关系管理产生了不同程度的冲击和影响。

为了降低用工成本,减少用工风险,企业采取控制人员规模、限制引进权限、规范引进程序、提高引进条件等措施减少自有员工的引进,倡导自有员工和劳务派遣、非全日制用工、退休返聘等多种用工方式结合实际组合使用。

建筑企业因为行业特点,劳动力的需求完全取决于施工项目需要。由于非全日制用工有工作时间的明确规定,而退休返聘人员受年龄的限制,存在着较大的用工意外风险,因此,建筑施工企业都大量使用劳务派遣用工。在《劳动合同法修正案》和《劳务派遣暂行规定》实施前,劳务派遣用工这种招之即来、挥之即去的用工方式,为建筑企业提供了大量的劳动力资源,同时也为企业节省了大量资金和人力成本,成为建筑企业除自有员工外的另一主要用工方式。建筑企业使用劳务派遣用工比例普遍达到30%以上,甚至达到50%,而且大多数在“非三性”岗位上使用。

因此,大多数建筑企业目前的用工现状实际上是以自有员工和劳务派遣用工为主,辅以少量的非全日制用工和退休返聘人员。

二、建筑企业用工形式分析

(一)自有员工

自有员工是指与企业签订有固定期限劳动合同或者无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限劳动合同的劳动者。自有员工与企业建立的是劳动关系。

使用自有员工的利弊分析:

1.有利方面

自有员工一部分是实行全员劳动合同制度前企业的老员工,另一部分是企业改制后引进的管理人才和技术骨干,老员工经历了企业改制,对企业有深厚的感情,企业归属感强;而后引进员工本身素质较高,具备企业发展需要的专业技术和技能。因此,自有员工普遍认同企业文化,在此前提下其归属感、积极性和创造性强,对企业发展起着良好的推进作用。

2.不利方面

由于我国劳动法规的不断完善和规范,逐步加大了对企业合法用工的约束,招聘风险和用工风险也日益扩大范围和增加,使用自有员工意味着成本的增加、人员规模的扩大和员工管理日常事务的增多。

(二)劳务派遣用工

劳务派遣指劳务派遣单位与用工单位订立协议,将与之建立劳动合同关系的劳动者派往用工单位的一种特殊用工形式。被派遣劳动者与劳务派遣单位建立劳动关系。

使用劳务派遣用工的利弊分析:

1.有利方面

(1)解决了建筑企业用工不足问题。由于引进自有员工受引进条件和人员规模控制的限制,但企业的经营发展又使用工需求增大,使用劳务派遣用工能够解决这一供需矛盾。

(2)规避了企业的用工风险。被派遣劳动者与用工单位仅仅是劳务关系,用工风险基本上由劳务派遣单位承担。

(3)简化了管理程序,用工更加灵活。使用劳务派遣用工,不仅减少了招聘程序、员工培训和解除终止程序,薪酬发放、社会保险、劳动争议纠纷等日常管理事务也由劳务派遣单位负责,使企业轻装上阵,减少了管理支出。

2.不利方面

(1)《劳动合同法修正案》和《劳务派遣暂行规定》的颁布实施,保障了被派遣劳动者的合法权益,但也对用工单位目前使用劳务派遣进行了规范和约束,其冲击最大的方面包括:

一是明确劳务派遣用工比例10%的高限。二是规定辅助性岗位的确定程序。三是明确跨地区派遣劳动者的,应当在用工单位所在地为被派遣劳动者参加社会保险。四是禁止“假外包真派遣”。此外,还对劳动合同、劳务派遣协议的订立和履行,劳动合同的解除和终止,法律责任等做了具体规定。

(2)在新法环境下使用劳务派遣用工的不利方面增加,体现在:

1用工成本将大幅度提高。首先,劳务派遣工廉价的时代已经一去不复返。按照新法规定,被派遣劳动者与用工单位的“正式工”享有同工同酬的权利。其次,企业向劳务派遣单位支付了额外的管理费用。新法环境下,劳务派遣单位只能通过提高管理费来保持一定的获利空间。用工单位向劳务派遣单位支付的这笔管理费,是在“同工同酬”之外增加的支出,直接增大了用工成本。

2使用范围缩小,使用数量受限,用工风险增大。劳务派遣用工只能在非常明确的“三性”岗位上使用,同时规定了辅助性岗位的确定程序,这大大缩小了建筑企业使用劳务派遣用工的范围。而10%的用工比例也使劳务派遣用工数量受限。

“三性”岗位和用工比例是建筑企业的“硬伤”,如果不依法清理和重新配置用工形式,将会加大用工风险。

(三)非全日制用工

非全日制用工,是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每天工作时间不超过4 小时,每周工作时间不超过24 小时的用工形式,也就是常说的小时工。

使用非全日制用工的利弊:

1.有利方面

(1)用工程序便捷,用工灵活。非全日制用工双方当事人可以订立口头协议,任何一方都可以随时通知对方终止用工,用人单位不需向劳动者支付经济补偿。从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同。

(2)用工成本低。现行法律未明确用人单位使用非全日制用工的社会保险义务,小时计酬标准也只是规定不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资。所以,使用非全日制用工,人工成本相对低。

2.不利方面

因为非全日制用工的社会保险体制尚不完善,用人单位在减少了用工成本的同时,也承担着较大的工伤事故赔付的风险。

(四)退休返聘用工

退休返聘是指根据工作需要,企业与已依法办理了退休手续的人员签订返聘协议,明确权利义务关系,使其为企业提供劳动服务的一种用工方式。退休返聘人员与企业存在劳务关系。

使用退休返聘人员的利弊:

1.有利方面

(1)退休返聘人员的工作能力较强,工作经验较丰富。很多退休人员还可以再继续上班的,一般都是原来单位里的技术骨干,或是管理干部,特长往往比较突出。

(2)使用成本低。根据社会保险规定,退休返聘人员已不需要参加各种职工基本保险,使用成本仅仅是协议规定的劳务费,用工成本大大降低。

2.不利方面

和使用非全日制用工一样,企业使用退休返聘人员存在工伤事故赔付的风险,而且退休返聘人员由于年龄偏大,健康问题使这种风险会更突出。

三、新法环境下建筑企业用工形式的完善和调整

从上述分析中可以看出,任何一种用工形式都有其存在的利弊。面对新法,建筑企业只有积极适应用工环境的变化,规范管理,依法用工,实行全元化用工,构建和谐稳定的劳动关系,最终达到激活用工制度、降低人工成本、规避用工风险、提高人力资源管理效率等多种目的。

鉴于目前大多数建筑企业的用工现状,当务之急是根据企业经营发展需要,及时完善和调整用工方式,尤其是劳务派遣用工中“三性”岗位和用工比例的问题。依法用工,对于建筑企业来说,意味着在目前自有员工规模总控的前提下,将20%-40%的劳务派遣用工分解到其他用工方式,或者另求用工途径,同时,可以使用的10%必须依法在“三性”岗位上使用。

从《劳务派遣暂行规定》规定来看,“临时性工作岗位”和“替代性工作岗位”定义明确,对于建筑企业来说,除个别极小项目外,这2 种类型的岗位极少;对于“辅助性工作岗位”,新法赋予了用工单位确定的权利,但也规定了必经的程序。

笔者认为,要从以下几个方面进行建筑企业用工形式的完善和调整。

(一)谨慎新签自有员工,确保自有员工数量和质量的统一

1.继续完善人力资源管理体系

人力资源管理体系的核心,一方面是保证企业激励措施的直接性和有效性,使现有员工综合素质不断提升,员工队伍稳定,从而开发人力资源的潜力;另一方面是引进高素质人才充实到自有员工队伍中来,增强人力资源的活力,提升人力资源的效率。

2.完善各类人力资源管理制度

及时淘汰自有员工中不合格人员,差异化清理因国有建筑企业改制存留的长期不在岗自有员工;谨慎新签自有员工的同时,按照建筑企业产品定位,多渠道地引进企业紧缺的人才;进一步营造和谐、包容、开放的用人环境,让企业现有的合格的自有员工稳得住,引进的人才留得住,最终在自有员工规模总控的前提下,确保自有员工数量和质量的统一。

鉴于建筑企业的行业特点,可以在施工项目引进员工时,以签订以完成一定工作任务为期限劳动合同为主,以项目为工作任务,加快自有员工的新陈代谢。

(二)依法使用劳务派遣用工

1.首先对企业劳务派遣用工进行“理清”和“理顺”工作。所谓“理清”,是将企业现使用的劳务派遣用工根据工作岗位逐一梳理。所谓“理顺”是规范企业劳务派遣用工的审批和使用程序。

2.按照《劳务派遣暂行规定》要求,有效运用法规赋予用人单位界定“辅助性”岗位的权利,梳理、分析公司现行劳务派遣用工岗位,将仍需保留的劳务派遣岗位纳入“三性”岗位。对企业决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位,按程序确定公示。

3.完善企业薪酬管理制度,明确劳务派遣人员同工同酬。按照同工同酬原则,根据派遣岗位和个人综合情况确定派遣人员的薪酬,并督促劳务派遣单位按规定为其缴纳社会保险。

4.将劳务派遣人员纳入企业考核范围,项目结束,或经考核不适宜岗位的派遣人员,及时清退回劳务派遣单位。对考核优秀者,符合企业人才引进条件的可择优引进。

(三)合理策划使用非全日制用工和退休返聘人员

非全日制用工和退休返聘这两种用工形式,从上述分析中可以看出,用工范围比较受限,也存在一定的风险,建议不扩大使用比例。但临时性和季节性用工可采用非全日制用工。

企业需完善日常管理程序,根据建筑企业实际情况,确定是否订立非全日制用工书面协议,在退休返聘协议中也要合法明确规定双方权利和义务,规避非全日制用工变成事实全日制用工的风险和退休返聘人员的工伤事故赔付风险。

(四)倡导使用劳务分包

劳务分包是指施工单位或者专业分包单位(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。

建筑企业在现在用工总量的前提下,如果依法使用10 % 的劳务派遣用工,而其他用工方式无法过多分流剩余的20%—40%的原劳务用工需求,那么,劳务分包可以作为一种解决劳务资源的方式。

实行劳务分包后,管理模式的转变会带来税费的增加、管理费的提高;分包合同的大量签定和过程管控,也会造成经营人员结算量的巨增,相关岗位和人员势必会增加,带来成本的提升。

但从长远来看,暂时的成本增加比违法用工更加有益于企业的可持续性发展。因此,建筑企业在新法环境下应该倡导使用劳务分包。建立分包关系时,企业应在合同拟定、条款说明、结算方式、薪酬发放、员工考勤及具体管理上均以合法分包形式出现,有效规避“假外包真派遣”嫌疑。

四、结论

用工政策的不断完善和规范,在短期内可能使建筑企业措手不及,也会使建筑企业的人工成本在短期内增加,但从长远来看,借不断完善的用工政策的东风,建筑企业通过不断调整和完善内部管理制度,规范用工管理,也一样可以做到降低用工风险、节约用工成本、缓解员工总量不足的矛盾,还可以营造和谐的用工环境,增强企业凝聚力,保障企业可持续发展。

电网集体企业用工规范管理研究 篇9

在全民企业扶持下,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的电力系统劳动服务公司,其承担电力企(事)业单位主业之外的工业、商业、运输业和后勤服务等各业,随后逐步发展到电力施工安装、工程咨询等众多类型。多年来,集体企业为电网企业解决职工子女就业、安置主业分流人员、稳定职工队伍发挥了重要作用。电网集体企业用工方式主要有劳动合同制、劳务派遣制、集体所有制和全民所有制四种,电网集体企业从一定程度上缓解了就业压力,尤其劳务派遣制用工方式的引入,但随着经济体制改革的不断深化,电网集体企业的多元化的用工方式不能适应经济社会的发展,严重制约了电网集体企业的改革和发展。

1.1 劳动合同用工与劳务派遣用工之间的矛盾

劳动合同用工自与用人单位签订劳动合同起,便受到《劳工合同法》的保护,无论签订的是有固定期限的劳动合同还是无固定期限的劳动合同,所形成的劳动关系便与电网集体企业息息相关, 可以享受企业提供给员工的福利和待遇,而劳务派遣用工从事临时性、辅助性、替代性的工作,且劳务派遣期限不得长于6个月,否则, 企业须用本企业的正式员工,这就意味着电网集体企业用工存在较大的流动性,而劳务派遣用工在社会保险、职工福利、补充保险等方面享受不到与企业正式员工相当的待遇和福利,造成劳务派遣员工在心态上产生不平衡性,员工归属感不强,责任心差。此外,劳务派遣用工在发展空间上较小,企业的人力资源管理制度不健全的情况下,这部分员工将难以转为正式员工,企业很有可能失去了有能力的劳务派遣员工。

1.2 母公司与子公司在沟通方面的矛盾

一般而言,专业人员和新进人员都是有母公司人力资源部门进行招聘,然后分到各个子公司,但实际上,由于缺乏有效地管理机制和有效地沟通,子公司对于人才具有特定要求,母公司招聘的人员未必适应子公司的岗位要求,这样造成了企业成本的增加。

1.3 企业薪酬和激励机制方面的矛盾

电网集体企业的薪酬与激励机制实行的是国有企业的标准,其经营业绩与员工薪酬不挂钩,企业激励机制不完善,导致企业员工的工作积极性和主动性得不到充分发挥。

2 推进电网集体企业用工规范管理

电网集体企业规范用工,前提是要建立和规范用工管理机制和人力资源管理制度,将电网集体企业作为二级单位进行管理,将集体企业的人力资源工作纳入主办单位专业指导范围,制定主办单位对集体企业管理的各项规章制度,完善集体企业内控机制,逐步健全管控体系,加强和规范集体企业劳动人事管理,严格控制用工总量,加强劳动合同管理,规范收入分配管理,充分调动各类用工的积极性和主动性,吸引和稳定企业核心骨干人才,保持企业活力,促进企业和谐、健康、稳定、持续发展。

2.1 健全和规范用工管理制度

企业用工规范管理的前提与基础是劳动用工管理制度的健全和完善,企业严格依法用工,遵循依法合规的基本原则,建立全民、集体和劳务代理制用工管理制度,保证进入企业的各类员工均有与其相对应的薪酬待遇制度。规范劳动合同签订,全民制职工、合同制员工与企业签订了劳动合同,劳务派遣制员工的用工合同是与劳务代理服务公司签订的。规范用工政策,保证各类员工的薪酬待遇均有章可循,有政策支持。调整企业用工结构,动态管理劳动用工, 逐步形成待遇随岗变化的动态管理机制,优化企业配置人力资源。通过引入竞争机制,加大竞争上岗的力度,企业选拔人员一般采用公开竞聘和组织调配相结合的模式,保证人员与岗位的匹配。完善职业资格标准,严格按标准选拔人才。加强员工绩效管理,对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进行转岗或待岗培训。全面实施按岗定人制度,规避多种身份混岗的现象。

2.2 完善岗位评价体系及考核机制

首先,通过定量或定性的方法对岗位进行评价,特别是对于技术含量、专业知识要求、技能经验等严格要求的岗位进行系统的评价,依据岗位评价体系将岗位按照核心岗位、关键岗位、一般岗位等进行分类,并且以此来确定人员的招聘条件和与聘用人员签订劳动合同的时间。其次,建立完善企业内部考核评价机制,通过定量的方式确定考核评价标准,将每个员工的工作状况和贡献大小以量化的形式呈现出来,便于企业管理者进行横向和纵向的对比,而且有利于员工改正不足,积极改进,激发员工的积极性,不同岗位不同级别的人员要有不同的考核评价体系和量化标准,采取有效措施,明确考核责任,抓好考核工作。最后,绩效考核评价的结果将作为是否继续签订劳动合同续订以及终止与解除劳动合同的重要依据,对于考核不合格的员工,及时转岗或者依法终止劳动合同。

2.3 建立劳动人事管理机制

主办单位要按照公司干部人事管理制度,做好集体企业领导干部的教育培养、组织考察和选拔任用等工作,加强对集体企业干部管理工作的指导监督。集体企业要按照主办单位相关规定,加强干部管理工作,要严格控制集体企业中层干部职数,严格执行干部任免民主决策程序。加强集体企业劳动用工管理,严格控制集体企业用工总量。要合理调配主业支援集体企业的人员数量,不得新增政策性安置人员进入集体企业,不准新增集体身份员工,要从严控制社会聘用人员数量,合理招聘企业急需人才和紧缺人才。

2.4 建立完善企业内部薪酬福利制度

充分发挥薪酬激励经济杠杆作用,通过利益驱动,促进员工做好本职工作、创造性地开展工作。结合对企业的贡献与个人能力, 坚持定岗定薪、薪酬随岗位变化。创新企业内部分配制度,基层部门中平均主义的问题较突出,实行班组精益工分制,量化考核员工的工作,按月按工分配奖励;对于一般岗位的薪酬水平要具有外部竞争力,制定适应经济市场标准的薪酬水平。为员工缴纳各种社会保险和住房公积金,针对危险岗位缴纳商业意外保险,贯彻落实以人为本,保障员工的合法权益不受损害。

健全各类用工的薪酬总额标准和管理调控机制,建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工成本指标挂钩的办法,加强工资总额来源管理,合理调控和平衡工资发放水平,形成公平的收入分配机制。

首先,进一步完善企业内部分配机制,建立有利于提升绩效和员工素质的薪酬激励机制。首先,加强企业负责人的薪酬管理,完善基本薪金核定办法,提升绩效薪金的激励和约束作用;其次,完善岗位绩效工资制度,建立与员工岗位体系以及员工职业发展相关联的薪酬体系,鼓励员工提高专业技术和技能水平;再次,以员工绩效考核结果和贡献累积结果为基础的晋升机制,拓宽员工薪酬晋升空间,引导员工不断提高专业素质和技能水平。

2.5 建立健全劳动合同管理制度

企业劳动关系的主要方式主要是集体合同和个人劳动合同。电网集体企业建立健全劳动合同管理制度,结合电网集体企业的用工规范管理制度,从以下几方面着手。

第一,企业可以通过签订无固定期限或者长期劳动合同的方式,吸引和留住电网集体企业在中长期都需求的专业技术及高学位人才;

第二,通过签订有固定期限或者短期的劳动合同,与企业在短时期内需求的一般性的人员;

第三,完善对劳动合同期限届满的人员的考核制度和管理办法,依据从严从优的原则优先续签劳动合同;

第四,建立履行劳动合同的考核标准和监督管理办法,传统的劳动合同履行考核标准仅仅作为岗位职责管理的一项内容,由于人力资源管理人员没有尽到对劳动合同的监督职责,导致劳动合同的履行没有可供参考的标准;

第五,电网集体企业应根据需要,建立劳动合同的监督机构,用以对集体、个人劳动合同进行监督管理,并且依据监督机构出具的劳动合同履行情况的报告,提交相关部门进行调查和做出处理决定。

3 结 语

电网集体企业用工规范管理是一项复杂的系统工程,涉及到制度、管理等各个环节。电网集体企业要严格遵循国家法律法规和相关政策,坚持以人为本的理念,规范劳动用工,努力构建以法人为责任主体,劳动合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,激发员工积极性,推动电网集体企业完成改革,实现健康可持续的发展。

参考文献

[1]欧阳晖,赵海荣.劳动合同法背景下电力集体企业的人力资源管理[J].农电管理,2010(11).

浅谈规范企业劳动用工管理 篇10

企业劳动用工管理是指企业通过制定劳动规章制度并依据相关法规对员工进行管理,在规范劳动合同订立、履行与变更、终止与解除等各个环节予以规范化,从而对员工进行聘用、培训、报酬、组织生产等,以实现员工与企业全面发展的目标。

2企业劳动用工管理存在的问题

2.1 劳动用工制度不规范,劳动合同实施不到位

在我国现行的《劳动法》与《劳动合同法》中均明确规定,企业应实行劳动合同制,即用人单位应当与劳动者通过签订具备法律效力的合同来明确双方的权利和义务。 但现实中很多企业为了自身利益而损害劳动者权益的现象很多:有些企业为了降低用工成本, 逃避缴纳社保以及解聘员工时应承担的法律责任,往往在雇佣劳动者时不予其签订劳动合同;有些企业虽然与职工签订了劳动合同,但劳动合同不规范、内容空洞;多数企业一般只与管理人员和关键岗位的技术人员签订较长期限的劳动合同,而与普通职工基本是一年一签,劳动合同短期化的发展趋势明显。

2.2 劳动条件比较差,超时加班加点现象普遍

一些企业为了降低生产成本,对在危险、有毒有害岗位工作的职工不进行必要的安全培训, 必要的安全设施也不到位,很多劳动者在粉尘、噪音、高温甚至有毒有害气体条件下作业,身体健康受到严重危害。 许多企业不实行八小时工作制,随意延长员工劳动时间,且不按照规定支付加班费,严重侵犯了劳动者的休息权和健康权。

2.3 拖欠工资现象突出,社会保险参保执行不力

部分企业长期拖欠工资,低于承诺标准支付工资或者借各种名义克扣工资, 甚至以逃避、 搬迁等方式逃避员工工资。 同时,为控制员工随意流动而采取克扣拖欠工资作为制约措施的现象屡见不鲜,员工正常的经济利益得不到保障。 有些企业不依法为员工办理社会保险、医疗保险和失业保险,使劳动者的保险、福利无处落实,员工疾病、伤残、养老等隐患难有稳定保障。

2.4 同工不同酬现象较为普遍

受传统用工观念的影响, 不少单位依然存在 “正式工”和“ 临时工”、 有编制和没编制之分, 企业不同类型用工人员虽然做的是同样的工作,但仅仅是由于身份不同,其收入及福利待遇却相差很大。 随着相关劳动法规的颁布实施,劳务双方矛盾关系日益显现。

2.5 企业工会组织或者职工代表大会不健全

我国企业中普遍存在这样一种现象,企业工会或者职工代表大会未能建立或建立也是空壳子, 其功能未能充分发挥出来,企业职工不能直接参与到企业经营管理和决策当中,不能发表应有的言论和意见,最终导致企业员工合法权益得不到应有保障。

3解决企业劳动用工管理存在问题的对策

3.1 建立健全劳动用工管理规章制度

按照劳动法的相关规定,用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 规范企业劳动用工规章制度,可以使管理者及时了解和掌控企业劳动关系的状况,并根据实际对决策进行必要的调整,提高企业的效益,还可以使劳动关系双方增进了解,消除分歧,将一些劳动争议的隐患消除在萌芽状态。 因此,建立健全劳动用工管理规章制度,是劳动关系双方合作双赢的必要基础。

3.2 加大劳动用工相关法律知识宣传力度

通过企业内部刊物、会议等各种宣传媒体和丰富多彩的活动,对《劳动法》《劳动合同法》及其他相关法律法规进行广泛宣传,使企业和劳动者了解国家政策和法律,明确各自享有的法律和应承担的义务,帮助企业完善用工管理制度,提高人力资源管理水平,维护劳动者合法权益,引导劳动关系双方自觉梳理遵纪守法的意识。

3.3 加强企业员工教育培训工作

加强职工教育,营造“和谐稳定、互利共赢”的良好氛围。 加强对管理者和职工的劳动法律法规教育,依法订立的集体合同对企业和全体职工都具有法律约束力,要采取多种方式引导企业管理者和职工严格遵守,依法维护和保障自身权益;加强安全生产教育,贯彻落实《安全生产法》《职业病防治法》,遵守操作规程,严格劳动保护措施,确保生产过程的安全和健康。

3.4 强化工会维护劳动者合法权益的功能

建立完善的协商机制,发挥工会组织维护员工合法权益的作用,由工会代表员工与用人单位在劳动合同、工资福利待遇、劳动保护、社会保险等方面进行集体谈判、签订集体合同,以维护劳资双方的合法权益,维护员工的正当权益。 在逐步发挥工会作用的过程中,提高员工在企业中的地位,以有利于企业形成平等和谐的劳资关系。

3.5 积极建立企业民主管理制度

随着企业员工整体素质的提升、社会经验的丰富和知识水平的提高,他们对企业事务和工作环境的关心逐渐增加,让他们参与企业管理, 使他们觉得对企业有一定的发言权与影响力,他们就会愿意承担更多的责任,更加热心地投入工作,这符合企业的长远利益,有利于企业形成融洽的劳资关系。

参考文献

[1]王建平,姜俊禄.中华人民共和国劳动合同法释义[M].北京:中国法制出版社,2007.

[2]王国颖,陈天祥.人力资源管理[M].广州:中山大学出版社,2011.

[3]周德生.企业劳动用工现状与应对思考[J].新视野,2008(3).

企业会计核算规范化管理措施分析 篇11

关键词：企业；会计核算；规范化；问题；措施

1.会计核算的意义

传统的企业会计核算是指在已发生与已完成的经营活动后进行核算，即通常说的记账、算账和报账的整套过程，也是现在的事后核算，现在远远无法满足企业持续高速发展的需求。现在的会计核算除了事后核算外，还包括事前核算和事中核算。事前核算一般形成预算，在经营活动实施过程中，对管理层作出决策产生重大影响；事中核算往往形成预测，在会计工作过程中，对执行情况及时反映，促使会计核算能够有条不紊地进行。会计核算体系的规范化程度，直接影响企业的市场竞争力。然而目前，企业会计核算规范化管理还受到许多方面的制约，企业应当高度关注，采取有效措施。

2.企业会计核算存在的问题

2.1会计核算的内部控制薄弱

由于内部控制机制的不完善，企业牵制制度、稽核制度、定额管理制度、财务收支审批制度等方面存在众多问题。直接导致会计核算工作趋于过程化与形式化，职能退化，会计反映职能和监督职不能发揮作用。内部控制机制不健全，可能直接导致企业会计工作无法开展，导致企业会计账簿、企业财产物资混乱无章。在财务工作过程中，管理层经常干预财务管理工作，会计人员受制于外部压力，依照高层领导的指令行事，因此财务管理工作的质量无法保证。

2.2高素质会计人员缺乏

会计工作有很强的专业性与技术性，会计人员不仅要有专业的会计知识技能，还要积极主动参与企业的经营管理活动，拥有一定的职业道德，并且能够灵活地将理论付诸于实践。然而从当前会计从业人员的职称和学历来看，大多数会计人员专业性不强，无法熟练使用专业性较强的会计软件，对财务工作中相关的法律问题不了解，综合素质达不到财务工作要求标准，更不用要求参与企业经营管理。

2.3企业建账不符合规定

多数企业不按照会计制度得规定建立会计账簿，企业建账需要综合考虑设企业的实际情况与企业管理的需要，不能私设乱设账簿以应付监管机构的检查。建账必须要精准地提供企业财务信息，有利于日后的会计核算工作，提升企业管理水平，保证企业的现金和银行存款日记账和明细账以及总账记录准确，尤其是针对增值税发票，不能因企业管理和发展的需要而设置管理。同时，许多会计科目的设置也不符合会计制度的规定，对预提费用没有按规定摊销，会计账目没有进行系统的分析归类。收入和费用不合理，常常发生账实不符情况。而且企业财务工作中时常出现虚构利润情况，对企业会计核算影响很严重。

3.加强企业会计核算规范化管理的措施

3.1建立完善内部控制机制

建立完善的内部控制机制对企业会计核算具有重要意义，能够贯彻实施会计制度，保证企业财务工作健康、高效运行。第一，选聘会计人员时，要严格遵循会计人员回避制度、避免用人唯亲，要做到公平、公正、公开。从而保证财务信息的真实性和准确性，提高企业会计核算质量。另外，适当提高会计人员薪金待遇，为企业培养并留住高素质会计人才。第二，建立完善会计监督制度、会计处理制度，明确会计工作人员的岗位职责，健全责任制，使会计工作逐步实现规范化、制度化，从而有效避免人为干预，确保企业会计工作的不断提高。第三，对于财务处理、监督、管理过程中出现的虚假财务信息以及违法违规行为的情况，必须加大打击力度，严加惩处，责令改正，从而保证内部控制机制高效运行，促进会计核算工作实施。

3.2提高会计人员素质和专业水平

3.2.1加大企业对会计核算的宣传力度，提升企业对会计核算的认识

只有会计核算规范化的重要性得到企业全体人员，尤其是企业管理层领导的认可，会计核算工作才能更加高效的实施。扩大会计核算工作的宣传，可以通过各种学习交流与宣传活动来实现。企业人员充分了解和认识会计核算的重要性与日常工作，将能够更好地配合会计核算相关人员开展会计工作，提高会计核算工作的效率与质量。

3.2.2强化对会计人员从业资格的管理

企业要根据自身规模、工作量的大小等实际情况，依照会计制度设置会计机构，安排企业会计人员，使企业拥有充分的、专业素质技能较强的会计人员满足企业会计工作需要。其次，企业相关部门针对会计兼职沟通并制定出必要的管理办法，使会计的兼职数量控制在合理范围内，保证和提高会计核算的质量

3.2.3加强对会计人员的培训力度

随着社会经济的快速发展、会计核算工作的不断更新，全面开展会计人员的教育培训非常有必要。要定期组织企业会计人员对新的会计制度和相关政策的学习与交流，跟上会计信息变更的步伐，保证会计人员及时学习和掌握新会计、税收知识。要求会计人员强化会计业务学习，熟悉财务处理基本知识，提高会计工作人员使用会计软件的能力，使会计人员更加高效地开展会计工作。要强化会计人员职业道德教育，提高人员的职业道德，使相关人员自觉形成廉洁自律的作风，保证会计信息的真实性。同时，建立健全会计工作的奖惩机制，对工作优秀、认真学习并不断主动提升自身能力的会计人员给予相应的激励，对工作不认真、态度不正的部分员工给予教育或惩罚，从而提高会计人员工作积极性。

3.3严格会计制度的执行

健全完善的会计制度只有通过严格的执行才能发挥充分作用。企业财务管理工作的开展，必须严格按照既定的会计工作规范执行，尽量保证会计工作的每个环节都有法可依、有法必依。对于企业的重要决定与相关财务处理问题，尽量避免主管决策，必须按照准确的财务信息进行客观判断。

3.4加强外部监管，发挥中介机构的监督作用

由于现代化企业制度自身的特性，导致企业管理层的权力扩宽加大，然而所有者对经营者的约束不强，从而在一定程度上使会计监督的难度加大。内部控制机制的局限性不可避免，这就需要充分发挥中介机构的监督作用，对企业会计机构、人员设置和会计事务处理进行监督，使企业实现会计工作规范化管理。就目前而言，仅依靠内部控制机制来规范企业会计工作不能达到理想状态，为了充分保证企业经营管理者、债权人、债务人、所有者和利益相关者的合法权益，应当更多地借助于外部监管的实施，帮助企业会计逐步实现规范化。比如，在社会审计方面，企业可以通过会计师事务所所提供的财务报表审查会计工作和相关资料的充分性、合法性和效益性，避免过度粉饰和虚报财务信息的不良情况，与此同时，国家相关监督部门应当严格地实施会计监督，使企业能够更加依法且规范地行事。

4.小结

综上所述，针对目前企业会计核算存在的内部控制薄弱、高素质会计人员去缺乏、企业建账不符合规定等问题。企业需要结合理论与实际，制定出科学有效、合理可行的解决措施，并且建立长效机制，使企业会计核算紧跟时代发展的步伐，为企业的可持续发展奠定基础。（作者单位：吉林电子信息职业技术学院）

参考文献：

[1]欧圣军.企业会计核算规范化管理措施的思考[J].中国电子商务，2014，（11）：205.

[2]王俊芳.企业会计核算规范化管理措施的探讨[J].商，2014，（11）：145-145.

科技型企业财务管理规范化研究 篇12

一、我国科技型企业财务管理不规范问题的主要表现

一是财务人员的专业技能有所欠缺。如今, 我国有大量的科技型企业尚处在创业期, 无论是在整体规模上, 还是在财务管理者素质上均存在不健全之处。企业如果要全力推进财务管理规范化工作, 首先, 应当确保财务从业者具备较高的专业技能。这就需要财务管理者不但要具有很好的基础财务管理技能, 而且还应当全面了解本企业管理中的诸多环节。现实之中, 大部分科技型企业极度缺少实务型会计人才的缺乏, 导致企业财务管理难以实现规范化目标, 这样一来就直接影响到了本企业的合理发展。二是缺乏完善的财务管理机制。许多科技型企业管理者只关心自身经济利益, 却极为忽视财务管理, 且诸多科技型企业采用集权管理模式, 简单地觉得只需确保本公司的营业额得到提升, 就能确保企业实现更好的发展, 以至于完全对企业财务管理的重要价值视而不见, 对于财务管理者所提建议置若罔闻。其后果是极易在投资或者管理过程中盲目乐观, 以至于对企业财务管理造成巨大创伤, 甚至造成企业决策的失败。

二、推进科技型企业财务管理规范化建设的对策

(一) 建议监管部门强化财务管理

一是要由财政主管部门来规定科技型企业聘任之兼职财务管理人员, 一定是在专业代理记账组织机构中任职人士。如此一来, 不仅能够确保本企业账务和报表的质量, 而且也有利于财政部门进行有针对性的管理。二是要由财政部门设置代理记账组织机构的准入条件、工作规范和从业者的资格, 并且加以细化, 实施全面把关。要强化对代理记账组织机构的管理, 实施年中监理、年度年检等规范化管理机制, 防止那些不符合相关规定的组织机构进入到这一市场之中, 从而确保这类机构以及从业人员的质量。三是要严格核实会计师事务所的审核法规制度。要通过明确会计师事务所的法律责任, 要求会计从业人员必须讲诚信、严格遵守执业准则以及职业道德, 进而发挥会计师事务应当具备的监督价值, 并且提升其财务报告制度之公信度。

(二) 注重财会管理人员培训与管理

科技型企业一定要严格实施持证上岗的新制度, 也就是要把培训的任务分解至各下属单位或者各部门, 要求财务从业人员者最少每年都要开展两次专业技术方面的学习, 主要内容涵盖了财务会计管理制度准则、税收法律政策等。对于会计初级工作者还要实施账务处理方面的基本培训, 以求通过财务培训以及考核来提升财会工作者的专业素质。

(三) 落实内控以及资金安全管理

对资金实施安全管理, 能够更好地提高资金的可利用效率。科技型企业在资金应用过程中必须先确保本企业的生产经营资金能够维持正常运转, 同时要保障本企业的资金能够实现使用效率的最大化。为了更好地控制企业生产经营过程之中合理运行和扩张需要的资金, 就应当对资金支出以及收入进行全面而合理地控制, 应用相应的措施来控制资金流动过程中所产生的风险, 并且掌握好企业资金回收以及支付之时间段, 并且对多余资金实施更有成效的控制。

(四) 形成规范有效的投资决策方式

科技型企业一般来说产出的规模并不算大, 主要还是针对内部所进行的投资, 应用在本公司内的新产品以及新技术开发上。因此, 在实施技术以及产品研发过程中需要非常大的人力, 这就需要对人力资源实施重点投资。同时, 还应当切实规范开展投资的各项程序, 全面监督投资的整个过程, 强化风险预测、风险控制以及效益保证, 从而形成规范有效、符合自身实际的投资决策方式。要依据自身专业实施更加合理的投资决策, 从而让投资变更为规范化。

(五) 大力简化新办企业程序和手续

对于新设立的科技型企业, 因为其研发的周期通常都比较长, 而且人员也比较少, 所以在纳税申报上, 往往半年到一年都属于零申报, 而且所需要缴纳的个人所得税与印花税也相当少。在此情况下, 要依据科技型企业特点, 建立起专门化的税收法律法规, 切实简化纳税申报的手续, 降低企业的纳税环节以及成本。对于那些在一定规模之下的小型科技型企业, 则应当尽可能地简化报表与报送环节。比如, 现金流量表可依据季度或者年进行编制等。这样一来就能很好地降低财务成本。

结束语

总的来说, 要从机制建设、简化财务程序、强化监管等方面切实规范科技型企业财务管理工作, 这是减轻科技型企业负担, 提升其市场竞争力的有效策略。唯有得到全社会的高度重视与大力支持, 才能推动我国科技型企业实现可持续发展。

参考文献

[1]郑学敏, 万庆松.科技型中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯, 2010 (02)

[2]魏继东, 华国辉.科技型中小企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究, 2010 (16)