传媒经营

传媒经营（共10篇）

传媒经营 篇1

随着我国文化体制改革的进一步推进, 国内影视传媒企业的活力得到了极大的释放, 行业内部的竞争也随之不断加剧。在全球经济一体化日益加剧的中国娱乐市场, 国营和民营影视传媒企业百花齐放, 而由王氏兄弟共同打造的华谊兄弟传媒集团更是个中翘楚。一家公司能否发展壮大、能否成长为行业的领军人物取决于企业的领导者能否把握时代赋予的机遇。华谊兄弟作为国内首家境内上市的民营传媒企业, 通过其独特的产业经营模式和战略, 逐渐拉开了与国内其他娱乐巨头的差距。笔者从华谊兄弟的资本运作、人才战略两方面入手, 力图探析华谊兄弟的成功之路。

一、资本运作

(一) 私募并购夯实产业链条

从2000年开始至今, 华谊兄弟先后进行多次私募股权融资, 金额大概有4亿元。在不断出让股权获得融资的同时, 仍保持着股权比例的持续提高。2000年, 资金不足成为王中军发展事业的瓶颈。在举步维艰之时, 王中军认识了太合控股董事长王伟, 双方一拍即合, 太合以2500万元入股, 成为华谊兄弟除王中军之外的最大股东。同年6月, 华谊与太合合并, 资金问题暂时得到了缓解。之后, 王中军出于对内外竞争环境激烈的考虑, 又依次和国内的一些大集团合作, 私募资金, 以便在公司资金状况相对良好的情况下实施增值扩股。因而, 在2004年底, TOM集团和风险投资机构“信中利”分别向华谊投资。持续的资本融入让华谊兄弟获取了项目运作的成本, 也为后来能在众多民营影视企业中脱颖而出奠定了坚实的基础。2005年和2007年, 华谊兄弟又积极地进行了第二轮和第三轮私募, 分别与马云、江南春、鲁伟鼎等合作[1]。华谊兄弟在资本战略上的高明之处还体现在它不满足于一时资本的充裕, 而是将目光投向更长远的经济利益, 建立完善的产业链结构, 使华谊成为影视传媒行业各个领域都能均衡发展的大公司。为此, 华谊兄弟又进行了一系列的并购。巨额资本固然是创业的前提, 但没有完整的产业链, 即使有钱也未必能成功。于是, 华谊兄弟开始对产业链各个环节并购整合。2000年底, 王中军收购了当时仅有7人的演艺经纪公司, 成立华谊兄弟太合文化经纪人公司, 专门运作和推行影视经纪人制度。之后, 华谊兄弟又控股了西影股份发行公司, 夯实了影视发行这一薄弱环节。为了使华谊更加强大, 王氏兄弟又分别收购了战国音乐、天音传媒, 并收编了张纪中等。华谊兄弟通过私募资金来扩大企业的经济基础, 又利用雄厚资金进行并购, 使得其产业链条越发完善和坚实。

(二) 巧妙融资规避风险

电影是一项创意产品, 需求不确定, 市场风险大。即便在电影产业发展十分成熟的好莱坞, 一些投资者和制作者也很难在电影上映前准确地预先评估电影票房的收益。正是这一点造就了电影制片业的高风险, 因而如何更好地运用资金、规避风险成为电影人不可忽视的问题。在这个问题上, 华谊兄弟又通过植入性广告融资和银行贷款来规避电影投资制作上的高风险。

电影诞生早期, 卢米埃尔兄弟的一部短片《瑞士的洗衣日》就植入联合利华的肥皂。之后, 斯皮尔伯格的《外星人》中和里斯糖果的合作也诞生了“情节植入”这一深度的电影植入产品。由此可见, 植入式广告已在好莱坞大片中司空见惯, 但在当时, 国内还是处女地。王中军未必是植入式广告的开拓者, 但却是运用最纯熟者。在冯小刚的电影中, 总能看到各式各样的植入式广告。2008年, 由华谊兄弟传媒集团全资投入的《非诚勿扰》, 制作费用大概是4800万元左右, 营销费用2000多万。从收入组成来看, 位居第一的是院线票房收入, 而第二项主要收入就是植入广告[2]。由此看来, 植入式广告不仅增加了收入来源, 更重要的是缓解了资金链的压力, 起到了融资的效果。除此之外, 华谊兄弟还开发了一系列影视剧衍生产品, 如贴片广告、公关活动广告等。2008年, 华谊传媒的电影衍生收入高达5070万元, 占总收入的近13%。目前, 华谊传媒现代题材商业大片的电影衍生业务收入和毛利是此类影片总收入和总毛利的三成, 衍生业务成为公司电影业务收入中不可或缺的重要组成部分。做广告出身的王中军除了运用自己的老本行为电影规避风险之外, 还通过银行贷款来支撑电影的大制作。引入银行贷款制作电影, 原本可能性很小或者不太可能。但拍摄《集结号》时, 就是招商银行向华谊兄弟提供了5000万元的贷款, 华谊方面除委托两家关联公司担保外, 还把《集结号》的版权抵押给了招商银行[3]。从有担保贷款到无担保贷款, 从流动资金贷款到打包贷款, 大量的贷款促进华谊兄弟健康稳定地、资金链安全地发展, 也使银行对影视行业放贷有了信心。在资本运作上, 华谊兄弟巧妙地运用了植入性广告收入和银行的贷款, 降低了电影制作风险, 使华谊兄弟有更大的空间和胆量施展拳脚。

(三) 成功上市资本全面升级

寻求上市一直是华谊兄弟事业发展过程中的重大资本战略。2009年10月, 华谊兄弟在创业板成功上市, 成为了中国内地首个在境内上市的娱乐公司。当前的民营传媒企业最主要的发展瓶颈就是资本实力与经营目标不相匹配, 运营资金不足已成为制约公司进一步良性快速发展的最大障碍。成功实现上市后, 资本得到全面升级, 公司各项业务的发展登上了一个新的台阶。首先, 华谊兄弟的成功上市全面拓展了融资渠道。长期以来, 华谊兄弟一直是通过私募资金、银行贷款、广告融资等多种债务融资形式取得企业扩张的资金保障。融资的手段固然可行, 但风险较大:一方面需要承担到期的本金偿还和定期的利息费用;另一方面还需要承担项目投资失败后可能引发的毁灭性损失[4]。创业板登陆中国内地资本市场后, 对华谊兄弟这样有优异的制作能力和制作项目却苦于资金困扰的民营集团来说, 可谓是强大的后续力量。上市之后, 华谊兄弟的融资渠道得到了全面的拓宽, 同时也降低了资本运作中的巨大风险。即使一个项目不幸投资失败, 也可以分摊风险, 由广大股民和企业一同承担。其次, 上市后的华谊兄弟有更多的精力继续完善产业链。上市之前, 华谊兄弟的大部分精力是在影视娱乐产业链的上游和中游, 因为资金的困扰, 下游环节一直无法全面展开。通过上市, 华谊可以运用募集到的资金集中打造产业链的下游销售终端——影院市场。这样一来, 华谊可以真正地做到将掌控能力渗透于投资、编剧、制片、营销、发行、放映等贯穿上下游的相对完整的产业环节, 极大地扩展了经营范围, 增强了竞争实力。再次, 上市之后的华谊兄弟的知名度和影响力都得到了大幅度地提升, 坐稳了“中国娱乐第一股”头把交椅的华谊兄弟吸引了更多股民和投资者的注意。例如华谊兄弟与唐山市政府合作, 拍摄《唐山大地震》时, 其中唐山市政府出资6000万元, 15%作为投资, 另外5100万元为“赞助”, 从而体现出上市后的华谊兄弟在选择合作伙伴时的主动权更大, 范围更广。

二、人才战略

(一) 与“冯氏引擎”共舞, 打造华谊品牌

华谊商业最重要的领域就是电影的制作和发行, 而电影制作则依赖于一个好的导演。王中军自认为华谊之所以能在影视方面取得巨大成功, 一个很重要的原因就是他找对了导演, 那便是冯小刚。电影是一种特殊的商品, 只有挖掘出商品的特殊价值, 才能为自己的企业盈利。华谊兄弟率先找到了一条将电影与市场相结合的路子——将文化变为一种消费品奉献给观众, 这种消费品的典型代表就是冯小刚的贺岁片电影。贺岁片本是一个源于外国、盛行于好莱坞的电影市场运作模式, 而在中国, 懂得用贺岁片作为招牌进入市场运作的便是冯小刚。华谊兄弟深刻意识到导演这个核心人才对于一部电影乃至一个公司发展的重要性, 因而在1999年, 力排众议投资了冯小刚的贺岁片《没完没了》并且取得了巨大成功, 使“华谊兄弟”的知名度大幅提升。《没完没了》获得了3500万的高额票房, 成为了当年国产影片的票房冠军。之后, 从《大腕》4300万票房、《手机》5600万票房、《天下无贼》1.2亿票房到近些年的《集结号》2.4亿票房、《非诚勿扰2》5亿票房[5], 这一系列由几千万发展到上亿的票房, 使我们不难看出冯小刚贺岁片的成功, 也从某种程度上代表着华谊兄弟以冯小刚为核心的经营模式的成功。至此, 冯小刚俨然成为华谊品牌的金字招牌, 他带给华谊的直接利益就是可以吸引那些慕“冯”之名而来的演员、广告商家甚至是信贷机构。例如冯小刚之前的两部大片《夜宴》和《集结号》都是靠银行的贷款制作的。倘若不是冯小刚电影的高票房和优质口碑作信誉保证, 那些信贷机构也不会将千万资金全额贷给高风险的电影产业。华谊兄弟的人才战略为自己企业打造出了冯小刚这样的“符号人物”, 同时获得了这种“符号人物”为企业带来的名人效应、品牌影响力和更为深远的衍生影响力。因此可以说, 作为企业“领军人物”的王中军与人才战略打造出来的电影业“符号人物”冯小刚的搭配组合, 确实取得了“1+1>2”的效果。

(二) “事业部+工作室”的人才运营模式和演艺经纪

华谊兄弟独特的人才战略还体现在它探索出了一套有效的运营机制, 就是“事业部+工作室”的人才运营模式。公司先后与冯小刚、滕华涛、陈大明等人签约成立电影导演工作室, 同时又与张纪中、李波、陈剑飞、郝琳等人签约, 成立了电视剧制作人工作室, 并且还有作家工作室、主持人工作室等。通过这一系列工作室的建立, 使人才的分配更加专业化和具体化。之后, 又建立电影事业部, 协调电影导演工作室之间的事务, 建立电视剧事业部进行电视剧制作人工作室之间的业务协调等[6]。其中, 最著名的莫过于签约张纪中电视剧制片人工作室。电视剧领域一直是华谊的软肋, 电视剧制作人工作室恰好能弥补这方面的空白。张纪中在华谊雄厚资本的支持下相继拍摄了《神雕侠侣》、《鹿鼎记》、《倚天屠龙记》以及《新西游记》。虽说存在质疑和争议, 但也吸引了不少观众的眼球。华谊签约的每个电影或者电视剧制片人工作室都是独立核算, 每个项目的负责人必须对项目的投资回报、制作、发行和销售全权负责。由此可见, 华谊旗下的“事业部+工作室”的人才运营模式在充分享有决定权和自由创作的空间外, 同时还承担着营销的责任。它可以使一些电影导演、电视剧制作人和栏目策划人在创作时不再为资金所困, 可以全身心地投入到影视项目的运营, 利益实现共享的同时共担风险。这样的人才战略模式能够吸引更多有志影视人的影视创作, 而所带来的成果又为华谊本身创造了经济价值。

华谊兄弟作为我国影视产业的一个标杆企业、它的成长路径和运营模式反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方, 在公司业绩上赚得盆满钵满, 成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。现如今, 华谊兄弟已经取得了许多辉煌的成就, 为许多民营影视传媒企业树立了榜样。新的时期, 华谊兄弟还将面临着更多的机遇和挑战。如何在全球经济竞争更为激烈的传媒业立于不败之地, 对于华谊兄弟和中国的影视传媒业来说需要更多的深思和探索。

参考文献

[1]刘藩.电影产业经济学[M].北京:文化艺术出版社, 2010

[2]秋原.大片时代:冯小刚与华谊兄弟[M].桂林:广西师范大学出版社, 2011

[3]吴曼芳.电影市场营销中的媒体策略研究[M].北京:中国电影出版社, 2007.196-213页

[4]中国国家广电总局[EB/OL].http://www.sarft.gov.cn/

[5]华谊兄弟影业投资公司网站[EB/OL].http://www.huayimedia.com

[6]章柏青.电影批评:在反思中前行[J].当代电影, 2008 (12)

[7]喻国明, 张小争.传媒竞争力:产业价值链案例与模式[M].北京:华夏出版社, 2005

[8]艺恩咨询[EB/OL].http://m.entgroup.cn/596052/boxoffice/

[9]隋玉明.创业板对拓宽我国中小企业融资渠道深远战略意义研究[J].商丘职业技术学院学报, 2009 (04)

[10]王大勇, 艾兰.电影营销实务[M].北京:中国民主法制出版社, 2011

[11]中国电影家协会产业研究中心.2009年电影产业研究之主流文化与中国主流大片卷[M].北京:中国电影出版社, 2010

[12]邵奇.从华谊公司融资渠道拓展看中国影视业发展[J].传媒, 2009 (12) .35-44页

传媒经营 篇2

目前一般不能注册文化传媒公司，一般都注册文化传播公司。

下边是文化传播公司的经营范围参考：

文化艺术交流策划、企业管理咨询、商务信息咨询(除经纪)，会展服务，图文设计制作，设计、制作、代理、发布各类广告，销售文化办公用品、工艺品、日用百货。

下边给出几个文化传播公司经营范围范例参考:

1、文化艺术交流策划(除经纪)，舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告

2、文化艺术交流策划、管理管理咨询、商务信息咨询(除经纪)，舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。

3、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划(除经纪)，会务服务，展览展示服务，图文设计制作，销售玩具、工艺礼品、电子产品。

4、文化艺术交流策划、商务信息咨询、企业管理咨询(除经纪)，会务服务，展览展示服务，企业形象策划，舞台艺术造型策划，市场营销策划，图文设计制作，制作、设计各类广告。

传媒经营 篇3

总体来看，上半年公司基本面维持积极向好的态势，收入整体增长稳定。出版业务收入同比增14%，发行业务收入同比增9%，其中出版业务收入的大幅增长，主要是公司以大型项目合作和资本合作的方式，注重纸质出版的专业化和文化形态的延伸，重组了优质出版和文化资源。另外公司通过跨区域并购，使得省外业务收入大增。

券商研究报告指出，凤凰传媒的品牌延伸和媒体延伸能力已超出预期，公司务实低调稳健的风格值得肯定，公司是毫无疑问的出版和传媒龙头，下半年教材提价政策出台、苏州文化Mall年末开业、集团优质资产注入、教材新政出台、跨省并购大力开拓、文化Mall培育速度和数量提升、增值税优惠适用范围扩大、会计政策变更等利好因素都有望成为股价的催化剂，从券商给予的业绩预测来看，普遍维持在2012年每股收益0.41元，同时给予强烈推荐、推荐等投资评级。业内人士指出，虽然当前股价对应2012年P/E 23.5x处于出版板块估值的中端，但因公司核心业务高护城河、转型战略清晰以及外延成长预期，28倍以下都建议买入。

二级市场上，目前该股明显是于一个箱体的空间里震荡，同时从量能来看，这一段时间也是处于无量磨盘的阶段，这充分显示出主力还处在一个默默吸筹的过程之中，短期投资者可重点关注。

传媒经营 篇4

专业化发展战略可以适用于能够容易实现规模效益和获得技术优势的技术密集型或自然垄断行业, 但该战略无法适应市场需求的快速变化和多样性;多元化发展战略能够克服专业化发展的瓶颈, 是传媒发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。随着经济的不断发展, 越来越多的传媒试图通过多元化经营来寻找更广阔的发展空间。

一、中国传媒广告经营的危机

当前中国传媒发展是以广告经营为主导和支撑的单一的专业化发展, 传媒几乎所有活动都是围绕着广告业务来进行并逐渐在此基础上实现规模经济, 因此传媒选择多元化经营在很大程度上是出于传媒自身发展的需要或者说是传媒迫于市场压力的结果。

来具体的考察一下中国传媒的组织和收益模式, 我们不难发现组织结构同质化和盈利模式的单一性是众多传媒的通病。广告收入是传媒赖以生存的支柱。在这种情况下, 广告业务一旦缩水, 传媒的发展就会陷入停顿甚至是退步的境地, 最终可能导致传媒业大规模裁员, 及资本投入的减少并从此长期衰退。

在市场环境中, 产品是通过价格机制、供求情况并以竞争为动力来实现其社会价值的。如果把广告当作一种产品, 那么我们就通过其供求情况的分析来考察广告市场和其它商品市场的不同, 看清楚是什么在主导和影响着广告市场。

在广告市场中, 传媒和广告公司作为广告产品的供给方, 广大的广告主作为产品的需求方。和其他产品市场不同, 广告的买方市场价格因素并不作为引起广告需求量发生变化的自变量是基于这样一个简单的事实, 即只要在一定的价格范围内广告主对于广告的需求是不会因为广告公司报价的降低而大幅度提升的, 同样在这个价格范围内一个广告主也不会因为广告公司和传媒费用的上涨而减少广告的投放, 因为影响广告需求的决定性因素应该是广告主对于未来市场情况的预期.

传统的产品供求曲线主要是针对物质品的, 其中核心的两个变量——价格p和产量q难以在构建广告市场经济模型中应用, 原因在于这两个变量在针对知识产品时显得过于抽象, 同时也不便于进行统计测量。这样必须用两个新的数学变量来替代传统的关系变量以建立经济模型。对整个广告短期市场而言可以用某一时期内的所有广告排期×广告周期来表示该时期内的广告产量q, 即∑ (Fad×Tad) ;另外可以引入指数的概念 (反映计算期销售或购进的价格总水平比基期水平升降变动程度的相对数) 来建立一种用以表现广告市场整体的价格水平变化的相对价格指数, 可以将其称之为广告价格指数pad。通过将最近20年中国广告市场的相关数据进行分析运算后, 得出在短期市场条件下的广告产品供求模型, 而它印证了我们前面的分析, 即广告在短期内是一种需求缺乏弹性的产品, 所以在短期内价格因素并不是我们要考虑的问题。

但相对于其他因素而言, “市场预期”是最不稳定的。可以说许多经济泡沫就是在“市场预期”的作用下形成的, 一个鲜明的例子就是股票市场的虚热, 一旦市场发出了不利的信号, 这种过度膨胀的经济就会迅速的消失, 人们可能在一夜之间失去长期积累的资产。这种“泡沫”危机同样存在于高度依赖广告业务的传媒行业之中, 这也就是传媒寻求多元化经营之路的内在动因。

二、传媒多元化经营中的两个核心问题

第一, 要建构合理的传媒产业链与产业集群, 一个关键的问题是如何发挥传媒核心竞争力。所谓传媒核心竞争力即是指传媒自身能够凸显其价值的核心经营, 传媒作为一种生产和传播信息的产业, 其核心竞争力应在于和信息相关联的经营领域, 在突出传媒核心能力的基础上发展其他对传媒传统经营 (即广告经营) 有着强大支撑能力的具有一定实力和相当规模的经营项目。传统的广告经营和较弱势的信息服务经营无疑仍是传媒的核心产业层, 网络作为传媒新兴的产业层, 房地产和旅游业则是其发展的候选产业层。这三个产业层有着很强的相关性, 并能很容易优化和整合传媒内部资源, 实现规模经济。具体的说, 传媒集团的产业链和产业集群的构建应本着如下原则进行:首先, 发展产品直接相关联的产业纵向联合, 建构核心产业链;其次, 发展产业间具有溢出和扩散效应的横向联合建立产业集群, 以实现产业经营的多元化。传媒产业发展模式是紧紧围绕着信息产业为核心的产业群逐步延伸, 然后是其他第三产业部门, 最后是相关的非第三产业部门。其产业发展要密切抓住相关性这一重要原则, 利用广告和品牌的辐射效应和溢出效益进一步发展其他的非核心产业而最终实现产业经营多元化。

第二, 注意传媒融资。要实现经营的多元化, 必须有充足的资本保障, 同样企业资本达不到一定的规模也是无法进行多元化经营的, 因为在资本稀缺的情况下, 只有将有限的资本集中才能实现利润的最大化, 如果将资本分散就只会降低其利用率和回报率。而现阶段, 传媒集团要想保证资本的充足必须拥有有效的融资渠道。目前传媒融资都采用的是股权融资, 而缺少以发行商业债券和民间借贷等方式为主的债权融资手段。

三、结语:

单凭广告业务支撑的中国传媒专业化的经营是无法在开放的市场环境下经受住外来传媒的冲击的。与其他对中国传媒市场跃跃欲试的国外传媒不同, 中国传媒业是在另外一个非市场主导的轨迹中发展起来的, 并没有经历太多的市场洗礼, 因此我国传媒产业化和多元化的道路还十分的漫长。

摘要：当前中国传媒收入的支柱是广告, 就算是实现了集团化的大型传媒集团, 它的经营业务也还是利用将不同传媒资源的整合来实现广告业务的提升或是开发基于广告业务的衍生服务, 这样归根到底还是把所有的“鸡蛋”放进了“广告”这一个篮子里。本文从经济理论角度着重探讨如何从传媒集团经营多元化的问题着手来实现其收入的多元化。

关键词：多元化,专业化,传媒经营,广告产业

参考文献

[1]、杨柳:《企业多元化经营》选自《经济理论研究》2005年。

[2]、芮明杰:《产业经济学》上海财经大学出版社2005/8。

资本经营:大众传媒的陷阱与对策 篇5

2.传媒整体经营效益不十分理想。在七家公司中，净资产收益率超过10%的只有一家，超过8%的也只有两家，低于5%的有4家；每股收益超过0.4元的有一家，超过0.2元的有两家，接近或低于0 .1元的就有三家。和2000年对比，净利润除歌华有线增长30%以外，有两家接近20%，一家不到10%，还有两家的业绩则大幅下降。

为什么上市的传媒公司主营业务那么好，整体经营效益反而下降呢？ 因为他们遭遇了两个陷阱：

其一，重组的陷阱。由于媒体具有事业单位性质，直接上市的政策壁垒高，为了绕过壁垒，一些媒体采取了借壳上市的办法，即通过剥离经营性资产组建公司，收购经营不善的上市公司股权，注入优质资产，实施重组，改名换姓，从而控制公司，进入资本市常然而，借壳上市的成本是相当高的，处置原有壳公司的不良资产必然会影响现有公司的业绩。赛迪传媒重组原ST港澳、博瑞传媒重组原四川电器，湖南出版集团入主诚成文化都付出了巨大代价。对于借壳上市的公司来说，付出代价是必然的。付出了代价，如果能填平陷阱，走上坦途，那是很好的。但并非每一个借壳上市的企业都能如愿，至少不会都十分顺当。从诚成文化和赛迪传媒来看，现在的情况就并不乐观：年两家的主营业务利润分别是75万、82万，净利润却只有17万、5万。

传媒经营 篇6

关键词：传媒,新媒体,广播电视,经营模式

随着我国经济和科技的发展, 新媒体应运而生。新媒体是继传统媒体发展而来的一个新的词汇, 目前, 我国的新媒体并没有一个完整、统一的概念。但是新媒体的出现却给传统的广播电视发展造成了严重的冲击。如何在新媒体环境下为广播电视开拓一条新的经营模式, 是当前广播电视亟待解决的问题。

一、新媒体环境概述

通常来说, 新媒体包括以下四方面的内容。第一, 新媒体的“新”主要是与传统媒体相比较来说的;第二, 数字信息技术是新媒体时代的技术职称;第三, 新媒体在传播方式上是发散性的, 而非传统的线性传播;第四, 新媒体传播的内容和方式都是多元化的。新媒体的具体表现形式主要有数字电视、移动电视、微博、博客、手机、PC平板等。新媒体不同与传统的报刊、广播、电视, 新媒体有属于自己的发展空间和发展特点。新时期, 人们的生活节奏不断加快, 同时人们的精神压力、生活压力和工作压力都在不同程度增加, 上班的人没有充足的时间休闲娱乐, 放松身心, 只能通过生活和工作中零散的时间进行放松, 于是新媒体便充分利用人们这些零散的时间, 人们既得到了身心放松, 又催生了更多新媒体的产生。新媒体依赖于数字信息技术和网络技术发展起来, 因此, 人们进行信息交流的实践不再受时空限制, 相比于传统媒体, 新媒体更加方便、快捷、灵活多变, 所以新媒体受到广大群众喜爱。

二、新媒体对广播电视等传统媒体的冲击和影响

1. 传统媒体的地位受到危及

新媒体已然改变了传统广播、报纸、电视在传媒行业中的三足鼎立的局面, 在当代信息传媒领域拥有非常高的地位。目前, 传统的广播电视在传媒改革的过程中, 遭遇了新媒体的巨大挑战, 新媒体的出现撼动了广播电视媒体在传媒领域的地位。新媒体享有主流媒体的称赞, 主流媒体面向全体社会成员, 最符合社会成员的信息需求, 是当今社会非常重要的媒体形式。主流媒体掌握大量的用户资料, 同时拥有相当广泛的群众基础和最先进的信息传递形式。在受众、资本及表现形式三个方面新媒体都占有绝对的优势。所以, 新媒体的出现对传统的广播电视影响是根本性的, 而且影响相当深远。

2. 传统媒体的受众逐渐减少

新媒体的传播载体主要依赖手机、PC平板、互联网等高科技信息技术, 信息的传递不受时空影响, 而且信息传播速度非常快, 信息内容涉及人们生活的各个方面, 以上这些优势都是新媒体的产生所带来的, 所以, 这些优势和传统的广播电视相比, 改革与创新非常彻底, 从根本上赢得了群众的依赖和信任。90后的受众群体更加依赖于网络进行信息的传递, 新媒体的产生正好迎合了90后的需求, 因此, 新媒体更受90后和00后的喜爱。正因为新媒体快速、广泛、灵活, 不受时空限制传递信息, 使传统媒体在新媒体的影响下, 受众群体逐渐流失。

3. 传统媒体广告发行受到影响

可以说, 广告是传媒领域的重头戏, 在我国广告收入是媒体收入的重要组成部分, 占整个传媒行业收入的八成以上, 因为, 目前我国广告的性质主要是盈利性的商业广告。新媒体发布的广告与传统媒体发布的广告相比呈现出更加多元化的特征, 广告的覆盖率也明显增加。新媒体的广告覆盖具备多元化的发展优势, 因此各大广告企业都愿意选择新媒体来发布广告, 这对于传统媒体来说是致命性的冲击。因为广告是目前传媒行业收入的主要来源, 如果失去广告客户, 传媒行业就相当于失去了收入来源。新媒体的出现彻底颠覆了人们的生活方式和行为方式, 有着无比巨大的市场、发展空间、发展潜力和发展价值。成为诸多广告投资者的投资热点。不久的将来, 新媒体将以更快的发展速度, 不断冲击着传统媒体, 传统媒体如果不积极进行改革创新, 转变经营模式, 以广播电视为主的传统媒体的广告收入只会越来越少。

三、传统媒体如何建立行之有效的经营模式

传统的广播电视传媒发展起步较晚, 同时, 在经营体制上要兼顾事业、行政、产业为一体的发展模式, 这将严重阻碍我国广播电视传媒的发展进步。此外, 传统的广播电视受到新媒体的巨大冲击, 如果要保证传统广播电视媒体的地位, 就需要在经营模式上进行诸多的改革与创新, 选择多元化的经营模式。

1. 借鉴国外传媒业的发展经验

在近百年的媒体发展中, 国外发达国家在传媒领域拥有较强的技术基础和经济实力, 已经逐渐表现出高度的商业化趋势, 并逐渐走向垄断。国外传媒的经营模式主要体现为非营利性的广告和盈利性的商业传媒、商业广告。国外的传媒行业从经济、技术和内容层面给予了三者极大的融合, 以媒体产品的衍生创收和收视创收作为媒体的主要着力点, 积极的、全面的开发新的媒体产品, 以打造属于传媒领域的产业链, 来实现传媒行业利润最大化。同时, 在整个传媒领域的产业结构及产业类型上进行多元化创新, 开发跨国传媒产业, 用以适应当今信息时代传媒发展的主要趋势, 为传媒领域创造更多的经济价值。当然, 在媒体受众争夺的过程中, 很多国外媒体为了实现利润最大化, 在一定程度上破坏了传媒信息的真实性, 并且因为其媒体的影响力对受众群体也产生一定的负面影响, 甚至损害了公众的利益, 这就需要国家运用相关法律法规来约束传媒领域的发展。

2. 广播电视媒体的发展要符合总体规划

目前, 广播电视传媒在总体规划上影响了传媒业务的发展, 主要原因是广播电视传媒在长期传统经营模式指导下, 在结合了自身优势与资源的基础上形成的。所以, 广播电视传媒要想在经营模式上有所创新, 其在指定发展规划的时候必须符合国家传媒总体发展趋势, 并以此为基础来制定广播电视的发展计划, 否则, 广播电视传媒极有可能在风云多变的市场中迷失方向。

3. 广播电视传媒需要提高经济效用

广播电视传媒领域通过不断延伸、拓展价值链, 整合媒体内部资源而产生的经济效用, 是其构建经营模式的根本目标。换言之, 如果广播电视传媒不能顺利实现其价值的增值, 那么, 广播电视传媒也就没有发展的意义。所以说, 经济效用是广播电视传媒经营模式构建需要遵循的重要原则。多元化经营、规模经济、范围经济及降低生产成本都是广播电视传媒产生经济效用最直接的表现。因此, 作为传统媒体, 广播电视传媒需要把握好发展机遇, 提高经济效用, 积极转变经营模式。

4. 实现资源与技术的完美结合

节目是广播电视媒体的主导产品, 频道和频率是广播电视媒体拥有的垄断性资源。在新媒体逐渐瓜分受众群体的背景下, 广播电视媒体需要加快向新媒体方向拓展融合。广播电视媒体需要及时抓住目前这一历史性的发展机遇, 尽快与新媒体合理开发媒体资源, 积极推进传统媒体与新媒体的优势互补, 加速信息线性传播与非线性传播的融合, 快速抢占市场发展先机。实现技术与资源的结合是广播电视传媒转变经营模式的必由之路, 如果不能很好的实现资源与技术的匹配, 资源和技术极有可能发生冲突, 如此一来, 将会大幅提高广播电视传媒经营模式构建的成本, 甚至导致其经营方式构建的失败。另外根据实际情况和媒体的发展建立行之有效的经营模式、加强防范意识和多元化经营模式积极实现传媒业的服务目的和宗旨。不断地改进和变化。

结语

传媒经营 篇7

一、品牌媒体创新力量

我国报业最初是计划经济体制, 完全由国家控制和监管, 因此报业之间的竞争并不明显。随着改革开放, 市场经济体制取代了计划经济体制, 为了更好地存活下来, 报业之间开始了激烈的角逐。但是最开始报业竞争只是停留在新闻的竞争上, 且更多的是价格竞争, 这种竞争机制是不健康的甚至阻碍报业发展的。这种竞争的结果是暴力新闻和黄色新闻充斥版面, 血腥和明星丑闻占据版面, 新闻的质量直线下降。价格战的后果是报纸纷纷降价, 有的报纸价格甚至低于两毛钱出售, 订阅后赠油赠挂历成为常事。然而报纸价格下去了, 新闻质量却上不去, “同质化”现象严重。价格竞争明显是不利于新闻业发展的, 新闻业的竞争需要的是一种健康的有利于持续发展并能促进社会和国家进步的竞争模式。

1998年5月18日南方报业传媒集团成立, 其是全国省报中第一个报业集团。随着国外传媒集团的品牌发展观念传入中国, 南方报业传媒集团意识到, 价格战不是长久之计, 品牌战将会成为发展趋势, 并且果断地制定品牌发展战略, 在当时还沉浸在价格战中的多家媒体中一跃而出。南方报业传媒集团原社长范以锦先生认为, 传统媒体在新媒体的强烈攻势下得以突破重围, 媒体在竞争中取胜, 创造自己的产业价值的主要原因是“品牌媒体创新力量”。

(一) 树立媒体品牌意识

薛可在《媒体品牌》中提到:“媒体品牌是能给拥有者和受众带来溢价、产生增值的一种无形资产, 它的载体是用以和其他竞争媒体的产品相区分的名称、术语、象征、记号或设计及其组合, 增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象”。 (1)

媒体品牌的范畴包括很多, 如名记者、名编辑、名主持人、金牌栏目、精品频道等。薛可认为, “媒体品牌具有如下特殊内涵:公信力、影响力、忠诚度和美誉度。公信力体现了受众对媒体的信任度, 是一个媒体发挥社会影响力的坚强基础。公信力包括了真实准确、严肃高尚、深刻权威三个关键性因素;影响力实际上是一种控制能力, 这种控制能力表现为传播者对于受传者在任职、倾向、意见、态度和信仰以及外表行为等方面和目的性的控制力量;品牌忠诚度是指消费者能够持续购买和使用同一品牌产品的情感和行为, 媒体品牌忠诚度即受众对媒体品牌忠诚的程度;美誉度是指媒体或其产品在公众心目中声誉美好的程度, 它是衡量一个媒体品牌形象的重要标志, 也是一个媒体品牌重要的组成部分。” (2)

南方报业传媒集团认识到了品牌的重要性, 在企业内部树立品牌意识并致力于打造品牌媒体。

(二) 打造多品牌媒体

南方报业传媒集团的前身是《南方日报》, 是广东省的省级党报。《南方日报》以“高度决定影响力”为板报理念, 作为省委机关报, 《南方日报》认真宣传党的路线、方针、政策, 跟随党的步伐的同时紧跟时代潮流。《南方日报》不断创新, 锐意改革, 坚持做最权威最有公信力的报道, 不仅如此, 它还坚持权威性、指导性与可读性的统一;并把典型报道、深度报道、批评报道作为其“拳头产品”。《南方日报》作为南方报业传媒集团的“龙头”, 将“南方”这个品牌不仅在地方更在全国打响。

但是作为集团如果只有一家品牌媒体, 其他媒体要依靠这一家品牌媒体而活, 势必要消耗品牌的资源。且品牌媒体有发展高峰期也同样有衰落期, 只有一家品牌媒体的报业集团势必难逃衰落的结局。1984年4月《南方周末》作为日报的补充正式创刊, 创刊伊始《南方周末》就意识到“作为党报的补充”的使命。经过两次转型, 《南方周末》的风格从娱乐型周刊向贴近生活、关注改革的社会型转变, 并以“彰显爱心, 维护正义, 坚守良知”赢得众多读者的认同。2001年向熹空降《南方周末》选择再次转型, 以“精神缘理论”为主导。“《南方周末》走的是一条精神缘的路。它全国发行, 没有地域优势;综合性内容, 不偏重哪个行业;它通过表达和反映社会共有情绪来团结自己的读者。它不同于城市类报纸, 以地缘关系维系读者;也不同于财经、体育、娱乐等按专业类别划分的报纸, 以地缘关系维系读者;《南方周末》对读者的价值是心理的、精神的, 它所追求的是在心理层面与读者的沟通。” (1) 转型后的《南方周末》以“记录时代进程”为己任。1997年灵活机动的《南方都市报》创刊, 成为广东省唯一一家省级综合类大型城市日报, 版数是全国之最, 并不断开拓市场, 迅速渗透珠江三角洲。《南方都市报》成为中国品牌500强, 正朝着“办中国最好的报纸”的目标昂首挺进。2001年南方报业集团旗下属中国最大的商业类报纸媒体《21世纪经济报道》创刊, 引领了中国商业报纸。《21世纪经济报道》采用与之前不同的市场化理念, 并得到广泛认可。《21世纪经济报道》作为唯一上榜的财经报纸, 入选“2004中国最具价值500品牌”, 同年当选“莱卡风尚大奖”之最新锐媒体。南方报业传媒集团的多品牌战略正在往更广更深层次发展。除了这几家报纸外, 深入基层的《南方农村报》、引领新生活的《城市画报》、致力于“新闻全球化”的《21世纪环球报道》以及2003年才创办的“精英男性杂志”《名牌》, 这几家媒体都有自己的精准定位, 一直广受读者好评。南方报业集团旗下的几家媒体, 市场定位不同, 读者定位不同, 布局相对合理, 这为其在品牌竞争战中取得胜利奠定了基础。

作为传媒业代表的范以锦先生, 时任南方日报报业集团总编辑, 在2002年曾经做过题为“国际化背景下的媒体多品牌战略”的演讲。关于媒体多品牌他认为:在中国媒体全球化竞争日益严峻的时刻, 必须实施多品牌战略。他认为实施多品牌战略, 就要做到以下三点, “一是必须从单一的新闻竞争转到塑造媒体品牌的竞争;二是必须从单一媒体品牌的竞争转到媒体多品牌的竞争;三是必须从单纯的媒体品牌产品竞争转到品牌理念所延伸的各个领域的竞争上来。” (2) 他的演讲意料之中的引起与会国内外管理大师的兴趣, 并成为峰会的热门话题。目前南方报业传媒集团不仅实现了多品牌战略的第一、二点, 第三点也正在逐步实现。可以说是多品牌战略的实施决定了南方报业传媒集团现在的巨大成就。

二、南方报业传媒集团的品牌结构

2016年2月16日, 南方出版传媒股份有限公司作为首家广东省级整体上市文化企业, 标志着其在行业竞争中的胜利。南方报业传媒集团取得今天的成就不得不说多品牌战略功不可没, 但是不能忽视品牌结构的作用。很多媒体集团的不成功就是因为虽然实施了多品牌战略, 但是没有合理的品牌结构。南方报业传媒集团经过多年探索形成一个合理、科学的品牌结构, 如果用一个物体来比喻这种品牌结构的话, 可以是“伞”也可以是“金字塔”。“南方”是它的主品牌, 在此之下又设置了一些子品牌, 那就是“南方周末”“南方都市报”等。

(一) 集团品牌

集团品牌是南方报业传媒集团的主品牌或母品牌, 集团品牌处于伞和金字塔的最顶端, 母品牌利用自己的资源、口碑为下面的子品牌提供更好的发展空间。集团品牌这种结构并不罕见尤其是在跨国集团中。

南方报业传媒集团的主品牌是由“南方”二字打造的, “南方”在地域上的划分一般指秦岭—淮河一线以南地区, 与北方相对应, 有时也指南面、南边。南方报业传媒集团属于地方级别的报业集团, 选择“南方”体现出南方报业集团并没有把自己局限在广东省, 而是把目标放在了整个南方区域, 广东省之外的读者在选择媒体的时候也不会固化思维, 产生排外心理。在精神上“南方”代表的是开放、先进、思想潮流和创新。读者对集团品牌“南方”有好感和信任之后, 自然也会对集团下面以“南方”命名的子品牌产生好感和信任。南方报业传媒集团就是利用这一点打造出包括《南方日报》《南方都市报》等以“南方”命名的6家子品牌。

(二) 三大报系

“‘报系’是南方报业传媒集团独创的品牌, 是以资产为纽带联结多个媒体而形成的, 报系运营是每一个媒体仍然是市场细分市场的竞争主体, 而报系是局部市场的主体。” (3) “报系”最大的好处就是内部各子品牌可以资源与信息共享, 不仅节省成本, 相互之间的合作也促进了各子品牌的共同发展。2003年, 范以锦先生提出“报系结构”, “首先是培育出品牌杂志, 以品牌杂志为龙头成立报系, 在形成品牌和报系的过程中, 每个报系以龙头品牌为孵化器, 以优质品牌的核心价值为遗传基因, 采取‘龙生龙, 凤生凤’的优生优育办法, 带动优质子报子刊的发展。” (1) 目前, 南方报业传媒集团已经拥有三大报系, 分别是南方周末报报系、南方都市报报系和21世纪经济报道报系。报系不是一成不变的, 也有衰亡和新生, 报业集团要做的就是加强报系内部子品牌之间的联系, 让他们在竞争中共同发展。

三、多品牌发展的弊端

南方报业传媒集团旗下拥有“十一报七刊三网一出版社”, 被誉为中国“报业定位最清晰、结构最合理、综合运营能力最强、在国内最具影响力”的报业传媒集团。多品牌发展战略对南方报业传媒集团的做大做强是极为有利的, 但多品牌战略并不是完美的, 同样存在着不可忽视的弊端, 这个弊端也同样阻碍了南方报业传媒的发展。

首先, 多品牌对集团的经营和管理添加了难度, 集团对各品牌管理时要考虑到方方面面, 不能顾此失彼, 在分配资源时也不能偏颇, 否则不利于集团内部的团结和发展。另外虽然集团的各品牌对受众市场的划分和定位都很明确, 但不可避免地会出现交叉, 资源的浪费成为必然。其次, 多品牌不能像单一品牌那样“独善其身”, 多品牌中的各品牌因为共同冠有“南方”这个品牌, 只要其中一个品牌出现差错名誉受损, 都会或多或少地带累其他品牌。另外多品牌的发展依靠和消耗的是集团的资源, 品牌过多难免会出现发展速度不均匀的情况, 投入的人力、财力过大, 战线拉得过长, 难免出现顾此失彼的情况, 反而不利于集团的发展。

现今社会人们的品牌意识有了进一步的提高, 南方报业传媒集团在品牌战中获胜的关键是多品牌经营之路, 逐步成长为中国乃至世界具有广泛影响和较高信誉度的传媒集团。但同时南方报业传媒集团要想在报业竞争中走得更远, 就要克服多品牌战略的一些弊端, 找到解决问题的有效方法。南方报业传媒集团只有正视发展中存在的问题, 才能做大做强, 成为中国报业的“旗舰”。

摘要：南方报业传媒集团旗下拥有“十一报七刊三网一出版社”, 被誉为中国“报业定位最清晰、结构最合理、综合运营能力最强、在国内最具影响力”的报业传媒集团。范以锦先生把南方报业传媒集团取得成功的原因归结为“品牌媒体创新力量”。南方报业传媒集团选择了一条通往成功的正确道路——多品牌经营。

传媒经营 篇8

1. 城市电视台的发展困境

改革开放以来,信息化的发展速度越来越快,媒介环境也发生了很大的变化。城市电视台在改革中遇到了各种各样的困境,因此其在发展中的形势并不乐观。电视台之间的竞争也较大,这主要体现在政策的约束、来自新媒体的挑战、受众结构的变化、公共服务的需求和管理制度、体系尚未健全几个方面。

1.1 来自新媒体的挑战

随着信息化时代的发展,新媒体也日益兴盛,可以为城市电视台注入新的活力,促进城市电视台的发展。目前,互联网提供了海量的网络资源,从而吸引了大量的受众,因此,城市电视台历经很长时间培育而来的受众群体,面临着分流的危机。而我国也积极推动电视行业的格局重组,对视频行业进行重组、整合,还希望能够达到广电和电信双向进入的目标。因此城市电视台既要和中央卫视、省级卫视抢夺收视份额,也要积极和电信、腾讯、苹果等公司争夺更多的视频用户。在新媒体技术发展之前,城市电视系统处于一种平衡的状态,但是随着新技术的不断出现,打破了原本较稳定的平衡状态,因此给传统城市电视台的发展带来了极大的挑战。

1.2 受众结构向老龄化方向发展

传统电视媒体的传播模式是单向传授,和受众之间的互动较少,受众在接受信息时较为被动。电视台和受众之间的地位不对等,而年轻人的思想较为活跃,对一层不变的事物会感到厌倦,因此他们相继缺乏对传统电视媒体的兴趣,逐渐转向现代媒体,利用个人平板、电脑、手机等只能工具替代传统的电视,导致观看城市电视节目的人群中老年人的数量居多,且比重日益上升。

1.3 公共服务职能的提高

广播电视可以为公众提供公共服务,尤其可以使公众获得更多的信息,其中主要是为公众提供公益性的内容,并积极培养人的责任感,为公益事业而努力。城市电视台往往处在事件的发生地,经常靠近第一现场,因此获得的消息较早,这就对城市城市电视台的公共服务智能提出了更高的要求。

1.4 内容匮乏,质量有待提高

随着数字化技术的发展,频道和带宽资源已经不再紧缺,而是要重点关注城市电视台的内容。城市电视台的节目内容可以通过两个方面体现,一是网站方面。城市电视台的节目重复率较高,很多电视台一味转播母体媒介的内容,尤其是电视剧的内容。而且电视台网站的更新速度较慢,图片、视频、音频等资源不足。另外,很多城市电视台尚未拥有自己的媒体资源库,它们往往依赖于其它媒体的资源,并进行复制、改造,因此原创性不高,令受众感到厌烦。二是数字频道方面。很多电视传媒公司相继领取了数字付费运营牌照,还有很多未领取牌照的城市电视台,因此,它们只能作为内容的传输者,城市电视台在对内容的开发和利用上占据劣势地位。人们对数字电视的需求日益精细化,但我国城市电视台数字频道内容缺乏多样性,而且没有针对性,不能满足市场的需求。

2. 在新媒体业态中城市电视台的优势

2.1 具有贴近性

中央电视台威望和地位都较高,城市电视台望尘莫及。但城市电视台本身具有一个居中的姿态,更加贴近百姓的现实生活,和城市居民有着千丝万缕的联系。而且在进行新闻报道时,由于地域的有利位置,城市电视台往往可以在第一时间赶到现场,获得第一手的资料,因此新闻的时效性较强。另外,城市电视台的受众是城市居民,因此他们更能获得亲身参与的体验。在对本地区文化进行弘扬和传播时,敏锐度更强,因此制作出来的节目可以引发观众强烈的共鸣。

2.2 文化亲和性优势

城市电视台在弘扬地域文化、真实反应当地的社会和文化生活方面具有得天独厚的优势,可以表现自身的人文关怀,地域文化上的接近可以激发民众的认同感和归属感,提高他们参与的积极性。因此,居民在关注本市民生新闻时会表现出极大的热情。加上现代科学技术的发展,通讯工具方便了人们的生活,有利于市民和城市电视台之间进行直接的沟通和联系,很多市民主动提供新闻或主动为城市娱乐活动出谋划策,市民参与到城市电视台的活动中,城市电视台还可以直接接受市民的反馈,促进城市电视台的良性发展。

3. 城市电视台在新媒体中的创新经营策略探究

3.1 打造平台性的网站

随着信息化时代的发展,网站已经成为重要的电视媒介。目前网络媒体的经济效益越来越明显,网络广告随处可见,可以无时无刻使人们在潜意识里记住很多的广告内容,传统的广告招牌的形式已经不能满足时代的发展,因此借助网络平台来进行广告的宣传无疑成为一种方便、高效的方式。随着新媒体的发展,城市电视台要借助网络平台,加大对自身的宣传力度,提出本区域的特色,提高自身的竞争力。同时电视台还要建立自己的网站。目前很多世界知名的电视台都有自己的站点。通过建立自己的网站,可以及时更新发布的信息,并根据受众的反馈信息合理调整版面结构,促进网站设计的优化。

3.2 合理调整产业链,改进数字化频道

目前在我国数字电视的产业链条中,很多相关产业的界定模糊,内容生产商、运营商等主体之间经常出现经营交叉的现象,因此在一定程度上阻碍了数字化电视的发展速度。这就需要加强数字电视的网络化,内容生产商、网络运营商只负责本部门的工作,并建立合作的关系。另外,还要重视对内容产业的开发,以“内容为王”作为发展战略,注重内容产业基地的建设,建立城市特有的数字数据库,提高城市电视台的影响力[2]。

3.3 以本土受众为主要对象,整合资源,推广品牌

以电视传媒作为市场营销方式的时代已经过去,网络传媒为主导的新时代已经到来,因此城市电视台要转变传统的经营理念,树立媒体经营的新理念,并努力寻求多个经营点的支持,走多元经营化的道路。城市电视台整合多元化的项目,可以和其它资源进行充分的交流,有利于打造自身的核心优势,提高核心竞争力。城市电视台整合资源、推广品牌需要做到两点:第一,城市电视台要突出本土化的节目,本土化的节目可以贴近现实,以达到留住观众的目的,在依赖现有资源的基础上继续挖掘本土的资源,提高本土的资源化优势。继续打造本土的品牌,努力满足受众的需求,争取获得本地观众更多的关注,可以使本地观众积极参与到节目中来,在获得集体归属感的同时又能够娱乐身心,充分感受到自己作为一份子的光荣感,增强城市电视台的影响力。在打造品牌栏目时,要加大广告的宣传力度,以弘扬社会公平、正义为核心内容,并作为报道的主要方向,要加强对节目的策划,整合电视台的资源,提高主持人的综合素质,抽调优秀的主持人到栏目组。通过整合各方面的资源,可以调动社会各种资源,提高公众的参与度,从而引起社会各界的关注。

3.4 创新管理的模式

推动城市电视台的网络化发展需要较长的时间,因此这就需要各部门的共同努力,尤其在城市电视台的管理模式上。其一,要明确城市电视台的岗位需求,将各个岗位分类,要打破固有的招聘制度和格局,以“需求”为硬指标,每个媒体可以根据自身的需要来招聘特定的人才,从而促进合理、有效的人才培养机制的完善。其二,要实行扁平化结构,增加一线的专业人员,要合理调整组织的管理结构,精简部分职能岗位,将同类的职能结构整合,减少人员的浪费;同时要增加对一线专业人员的招聘,采取团队合作的形式,可以调动团队人员的积极性,共同为团队的发展而努力[3]。比如凤凰电视台在管理上既保证节目的内容效果,又注重加强主持人的形象,甚至主持人又可以成为制作人,从而增强了主持人的影响力,使主持人也可以成为一种品牌。

4. 结语

随着数字化、信息化的发展,网络媒体给城市电视台带来了巨大的挑战,因此要了解城市电视台的发展困境,注重对城市电视台进行优势分析,同时要重点在城市电视台的发展中开展创新经营策略,其中创新经营的方式主要有:打造平台性的网站;合理调整产业链,改进数字化频道;以本土受众为主要对象,整合资源,推广品牌;创新管理的模式等。

摘要：随着科学技术的发展,多媒体的发展速度越来越快,尤其是新型媒体日益渗透到我们的日常生活,在生活中可以随时随处能够应用到。信息化的发展促进了新媒体的发展,对电视媒体造成了一定程度的冲击,因此电视媒体要根据现实情况,结合互联网时代的发展提点,进行策略上的创新。本文阐述了新媒体对电视台的冲击,并根据现实情况提出创新的发展策略,以适应信息化社会的需要。

关键词：新媒体业态,城市电视台,创新经营策略

参考文献

[1]苏美妮.新媒体背景下城市电视台发展转型探究——以长株潭城市群为例[J].湖南大学学报(社会科学版),2012(04):156-160.

[2]张静.从城市台经营策略探究市级电视媒体突围之道——以太原电视台法制频道为例[J].新闻采编,2012(05):21-22,28.

传媒经营 篇9

本文以如何构建企业经营模式的理论为依据, 以新形势下国内外媒体的发展为研究对象, 回顾我国广播电视传媒业的传统体制和发展模式, 通过分析其现状, 比较归纳其优劣, 进而在原则上, 方向上, 和基础保障上进行描述归类, 最终来构建一个适合我国传媒业的新的经营模式。

二、新媒体大潮和我国媒体现状

(一) 新媒体形式和特点

何为新媒体?手机媒体, IPTV, 数字电视, 移动电视博客, 播客等都成为新媒体。它具有以下几个特点:第一, 随着工作节奏和生活节奏的加快, 属于人们休闲娱乐的时间趋于碎片化, 而新媒体应运而生;第二, 在传播的同时, 实现消费者的个性表达和相互交流;第三, 消费者的目的性更强, 更有选择权;第四, 市场细分, 媒体媒介和内容更加个性化。新媒体潜移默化的改变了群众接受信息的习惯性方式, 将媒体的影响力和传播能力大大提高。

但是, 所谓的新媒体和固有的传媒方式并不完全冲突, 它们之间并不存在强制替代的矛盾, 是可以相互融合、共同存进、共同发展的。新媒体刺激传媒业积极的改变经营模式, 推出集团整合、广告代理、制播分离等理念, 以获得更多的市场和更大的机遇。

(二) 新媒体现状

1. 新媒体大潮带来的影响

信息化大潮对媒体发展造成了很大冲击, 首当其冲的是广告产业。而报纸, 广播, 电视的主流媒体地位也受到了挑战。在全新的信息理念下, 群众不再是信息被动的接收者, 更能与信息互动, 甚至引导舆论。新媒体越来越多的站住主流地位, 导致了传统媒体的受众被严重分流。在手机和网络的联合冲击下, 旧媒体形式显得单调单薄。群众对媒体信息的有效性, 及时性, 渗透性有了更高的要求。

2. 传媒业旧体制的弊端

我国传媒现有的机制和体制已经无法在信息化大潮中处于有利地位, 那么就需要改组事业单位的旧有体制, 根据十七届五中全会提出的精神, 积极采用现代企业管理机制, 引入新的管理理念, 才能更加深入的推进和发展传媒体制, 从而推动社会经济发展, 使我国从传媒产业大国逐步转变为传媒产业炝强国。

3. 多元化的经营方式

随着我国传媒业的发展, 多元化格局已经形成。以合作经营, 上市子公司, 通过子公司控股上市公司和其他上市公司对媒体领域投资等多种资本运作方式, 保证了多元化利润开始在传媒业收入来源中占据越来越高的比例。多元化经营主要体现在开发原有项目关联产业的横向发展, 追溯初始资源供应储备, 发开下游产品销售的纵向发展, 以及利用已有资本, 跨行业发展, 开辟新产业。

4. 产品内容缺乏多样性

一直以来, 我国广播电视媒体在国家保护下, 注重技术发展而忽略了内容的丰富多样, 这就导致节目制作水平相对偏低, 数量上无法满足节目套数的庞大需求, 质量上呆板雷同者居多, 无法适应观众群体越来越高的精神文化需求。另外, 我国传媒业的产业链和产品链都还不完善。产业链内容制作水平不高, 不精, 以致资本融合疲软, 分销渠道狭窄, 终端产品滞后。而产品链虽然在研发核心产品上引起了重视, 但局限性较大, 忽略了形势产品及核心产品的衍生。

三、针对我国现状提出行之有效的发展模式

(一) 国外传媒业发展现状带来的启示

近100年的媒体发展中, 国外在技术实力和经济基础上有着明显的优势, 开始表现出高度的商业化和垄断趋势。它的经营模式具体体现为非盈利性的广而告之, 和盈利性的商业传媒。国外传媒业从技术层面, 经济层面和内容层面上极大的融合了媒体媒介, 以收视创收和媒体产品衍生产业创收为主要着力点, 大力的, 多层次的开发产品, 打造完整的产业链, 以实现利润的最大化。与此同时, 又从产权结构和产业类型上实施多元化经营, 开展跨国传媒, 以顺应信息传播即时化的社会发展趋势, 创造了更多的经济收益。但在争夺观众群, 使得自身利益最大化的过程中, 国外一些媒体也在一定程度上破坏了信息的真实性, 并由于其影响力而对观众产生了负面影响, 违背甚至损害了了公众的利益。这就需要规范相关法律法规来进行约束。

(二) 传媒业的服务目的和宗旨

要想在新媒体形势下构建合理的传媒业经营模式, 明确自身宗旨才能确定发展目标, 进而做出应对。首先, 要符合国家社会经济发展的需要, 满足人民群众的精神文化需求, 并在此基础上调整自身的发展规划;其次, 以正确的舆论导向, 贯彻“以人为本的”思想, 通过价值链延展, 内部资源整合产生良好的, 正面的社会经济效用;再次, 以传播技术为支撑点, 大力开发新型资源, 实现传媒资源的最优利用。

(三) 建立行之有效的经营模式

在新媒体形势下, 结合我国传媒业现状, 就要重新整合广播电视传媒的经营模式, 首先, 要强化信息传播的服务性功能, 贴近群众生活, 解决群众遇到的问题, 并打破固有的循环模式, 将以内容制作发布作为一个循环周期的产业链进行扩展, 实现一站式服务。

其次, 新媒体形式是挑战, 也是机遇。随着人们对精神层面的需求越来越高, 越来越具体, 就要求我们巩固已有的良好经营, 在此基础上提高生产效率, 一边稳固发展主业, 一边对已有资源重新调配, 发展多元化经营。

再次, 新旧媒体之间并不是对立的关系, 相反, 它们可以相互合作, 相互融合, 在竞争中达到共同壮大。这就要求广播电视传媒业不仅仅局限于标准化, 规模化的生产模式, 而是积极调动内容制作, 节目播出, 以及广告营销等媒体运作部门, 共同规划产品, 强化服务, 定位市场, 发展技术, 通过分工合作, 迅速准确的响应用户需求。

最后, 在为群众提供信息传媒服务的中心思想下, 充分利用企业优势, 合理分配现有资源, 大力开展多元化经营, 大力发展有技术特色的产品, 才能使我国广播传媒业在新媒体形势下, 获得快速稳定的发展。

(四) 加强防范意识

新媒体形势下, 信息传播更加快捷, 广泛, 但各种消极现象也随之而来。这就需要政策与法律法规的保护, 也需要传媒业从自身加强防范意识, 一方面, 规划人力资源, 评估和激励员工, 培训提高员工专业技能, 优化管理, 大量引进管理专业方面的复合型人才, 科学调配人员。在此基础上, 注重人才的开发培养, 为员工创造归属感和认同感, 防止人员的流失。另一方面, 则需要开发专业技术, 更新设备, 最重要的是, 建立一个完善的数据库, 为企业提供服务, 分析发展, 预测市场走势。

四、结语

传媒经营 篇10

一、知音传媒集团发展历程

(一)历史沿革

湖北知音传媒集团(以下简称“知音传媒”) 其前身为1985年1月创立的知音杂志社,2000年1月由事业法人转为企业法人实现公司制改造,并成立湖北知音期刊出版集团,2006年8月,为了形成集团的规模化经营,成立湖北知音传媒集团,历经数年发展,2011年1月,知音传媒注册成立湖北知音传媒股份有限公司。2012年3月,知音传媒提请证监会要求上市进入资本市场,虽然目前仍未批准通过,但仍然具有显著的市场地位并且引人注目。2014年8月,知音传媒发生重大人事变动,时任知音传媒集团董事长胡勋璧本人虽无明显违法行为,但因涉嫌“裸官”问题而被免职,只保留其编辑委员会主任委员虚职,新任知音传媒董事长暂时还没有确定,此次的人事变动给知音传媒的发展带来了前所未有的影响。

知音传媒过去30年期间发生了巨大的变化,由最初湖北省妇联拨付的数万元开办经费,在数十年的发展历程中, 积极进取走在期刊出版界改革创新的前沿,由核心《知音》期刊发展到系列期刊,再到综合性业务的现代传媒集团,是行业内发展的标杆企业。早在2011年,知音传媒就突破集团1亿元净利润大关,成为行业内最具竞争力和影响力的传媒集团。

现如今,知音传媒位居全国期刊界前列,集团总资产高达8.6亿、净资产7.6亿元。知音传媒在期刊报纸方面,下属《知音》、《良友文摘》等九种期刊和两份报纸;在集团业务方面,下属印务公司、影视公司、动漫公司、文化公司等十家公司,实现集团的多元产业发展格局;在人才培养方面,下属武汉信息传播职业技术学院,设置传媒影视系、印刷与包装工程系、艺术设计系等7个院系29个专业,培养具有专业技术技能的人才;在网络新媒体方面,知音传媒把握行业发展趋势,自2007年,先后成立了知音网、漫客网、第一生活网3个网络新媒体。

知音传媒在经过一系列的经营与策略转型之后,立足于《知音》期刊的核心品牌,进行跨领域、跨媒体经营,其产业涵盖刊物报纸、动漫、影视制作、广告经营、书刊发行、网络新媒体、印务制版、物业、家政服务、高等教育等多个产业,构建成为湖北省也是全国综合实力位居前列的传媒集团。

(二)财务状况

知音传媒每年的财务情况十分良好,2008年净利润比2007年增长了27%,2009年实现净利润1.098亿元,比2008年增长了35%,年创利税1.47亿元,2011年,净利润比2010年增长了37%。

知音传媒良好的市场表现和业绩加速其上市的步伐。2012年3月,知音传媒正式提请证监会要求登陆上海证券交易所,但却没有通过审核,知音传媒也仍旧没有成为期刊业的第一支上市A股。知音传媒的此次上市遇挫,有来自多方面的阻力。上市一波三折,最主要的阻力仍然是体制方面的问题没有解决。即便知音传媒虽然没有成功上市成为传媒第一股,知音传媒目前的发展和市场收益仍十分可观,在未来发展战略中,知音传媒制定了集团2015年总资产过100亿、收入100亿元的发展战略目标。

二、数字化时代的战略与经营转型

国内期刊出版业在宏观方面,存在着产业规模小、结构不合理、单体实力弱、竞争力不强等问题;在微观方面,面临着主管主办体制不协调、刊号资源紧缺、综合出版权缺失、兼并重组障碍重重、人才结构和用人制度不合理等困难。在数 字化时代,期刊业如何迎接数字化和市场竞争的双重挑战, 如何转型、转好型就成为一个真正具有难度的课题。湖北知音传媒集团,利用市场化战略、跨领域多元经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略,实现了成功的数字化转型和创新。

(一)市场化策略

知音传媒在国内率先实行期刊的文化体制改革,企业自负盈亏的运营机制,经过系列经营体制改革,知音传媒成功转型为企业,其“市场化战略”不断坚持并深化。具体来说主要体现在这几个方面:1.以内容为拳头,两个市场同时兼顾。知音传媒还是坚持以贴近普通大众、文风亲和、身边事迹等“知音体”来攻占市场;同时,扩展期刊类别,如有《知音·海外版》享誉海内外,在国外市场的市场收益也很可观。《知音》月发行量超600万份就是一个内容制胜的结果。2.定位明确, 核心读者被牢牢锁定;同时开设网络版,圈住更大的市场读者群。

(二)跨领域多元化战略

知音传媒从成立之初的200万利润到2010年突破1亿元净利润,还归功于知音传媒实行的跨领域多元化经营战略。在数字化时代,知音传媒更加注重多元化经营,在保持核心期刊主导市场的前提下,增强多领域多元化经营和互动效应。传统出版上,知音传媒以期刊为原点,扩散到相关相近的市场体,投资创办印务公司和发行公司,为集团的发展带来丰厚的利润回报。知音传媒的数字出版产业是集团中发展最为迅速的产业类型之一,面对数字化的冲击,知音传媒建立多家网站,将集团的内容资源的数字化呈现,数字产业给其总收入贡献了近三成的利润来源。

(三)新媒体战略

在构建移动传媒产业时,知音传媒主要有这几个策略:

1.面向电脑终端的数字化内容提供,这主要是“报网互动”,以自主建设或合作建设的方式,建立了“中国女网”、“漫客网”、“第一生活网”“知音网”等,通过对内容的整合,实现内容一次生产,多维推送。

2.面向手机等移动端的策略。这主要和通信运营商合作的手机报、手机动漫、APP、微博、微信等,这也基本构建了知音传媒的移动数字传媒产业的核心框架。在微信客户端广泛使用的作用力下,《知音》杂志也在每篇文章后都附上了知音微信公众号。

知音传媒在进行期刊数字化转型的时候,基本成功做到了三点:一是具有市场号召力的内容提供商,二是与通信运营商保持良性友好的合作关系,三是面向多端的阅读器。通过报网互动、媒介融合、多媒体互动,在如今大数据时代,知音传媒无疑是在国内大众期刊业里面做得最好的,也是较为成功的。

因此,从某种角度来说,做好了新媒体战略,做到了数字化转型的具体要求,某种角度来说一定要树立符合市场、符合科技、符合用户的平台化。只有充分挖掘用户的兴趣,加强用户粘性,才能使多种新媒体战略能够成功实施。

(四)品牌延伸战略

知音传媒以最有影响力的《知音》杂志作为集团的核心产品,借助《知音》杂志多年经营的品牌形象,知音传媒形成包括《知音海外版》、《知音女孩》、《知音励志》在内的知音系列二级杂志,多元的知音杂志系列满足不同读者的需求,同时也占领期刊市场份额。在品牌的进一步延伸中,知音传媒成立了期刊上下游相关的上下游子公司,知音系列子公司为第三层,战略性投资公司为第四层的同心圆模型,延伸集团品牌,实现多元化发展。

在品牌延伸方面,知音传媒集团以长尾理论为指导,突出核心品牌的主体地位,依托知音现实的产业基础和综合发展实力,不断延伸产业品牌。以核心品牌《知音》杂志为主体, 带动集团子品牌的发展的品牌战略。形成了以新闻出版业、网络新媒体业为代表的传媒产业群。最终实现知音传媒多元化的经营,进而促进知音传媒的发展。

尤其是面临数字化考验时,一切期刊集团都必须考虑到“移动化、社交化”的读者需要,必须考虑到运用新型社交媒体来构建读者与期刊的粘性与体验。在如今每一个读者都有麦克风,都是自媒体的时候,具有较强互动能力的期刊品牌往往能引起读者注意,同时,通过及时的沟通反馈,读者可以充分利用新媒体来达到一个“去中心化”的新兴沟通模式。

三、存在的问题与对策

(一)内容浅层低俗,常出现侵权现象

以广泛流传的“知音体”为例,它一方面代表了一种贴近群众生活的品牌风格,构成了其与读者良好的交互感知,是一种内容取胜后的价值;另一方面,它也被人们诟病,认为其内容庸俗低下,与一些“低俗”、“以丑博眼球”等标签画上等号。

《知音》杂志早年就因为侵犯毕淑敏、周国平等多位著名作家的著作权等权利而被后者告上法庭,虽然《知音》后来公开致歉,并通过沟通、抚慰或必要的赔偿,算是解决了这些侵权事情,但是其社会名誉却被损害。

所以,知音传媒一方面在坚持内容为王的前提下,要提高内容的质量,严格内容把关制度,同时逐步提升期刊的审美情趣,在坚持市场定位的前提下逐步提高自己的社会影响力。

(二)“后知音”时代,上市再遇困境

知音传媒创始人胡勋璧于2014年8月份因为“裸官”问题,而被湖北省妇联免去集团董事长一职。管理高层的人事变动,标志着知音传媒“胡氏时代”的结束,时值知音传媒首次公开发行股票的关键节点,此次重大人事变动预示着知音传媒上市再次遇到难过的一道坎。

知音传媒历经30年发展,集团规模和影响力逐步扩大, 集团内的管理问题逐渐成为不容忽视的方面。面对当下困境,知音传媒以市场机制为集团发展导向,加快上海证券交易所上市,冲刺A股,勇于担当传媒第一股角色。

(三)集成化、平台化程度不高

从知音传媒整体上看,在传统纸质平台上是占据巨大优势的,但是目前来看,其在网络平台和移动平台上面的内容集成化程度却不高,后者的内容基本上是其传统平台上的内容再现,还没有真正做到基于用户需要和兴趣来推送内容。同时,鉴于近年来移动互联网应用市场的增长速度,其APP应拓展为其移动互联网时代的主要使用者。

因此,知音传媒需要跟读者“社交”起来:聊天、互动、放下身段,让品牌活在人群里,成为一个鲜活的、具有生命力的品牌,在关系建立和营销传播的过程中强化品牌认知度。品牌延伸知音传媒的品牌形象是期刊或集团的无形资产,知音传媒以其品牌忠诚度和权威性,在消费者心中形成良好的品牌形象,寻求知音品牌相关的衍生品或上下游产品,生产并销售相关的衍生产品,也是某种角度上的第三次售卖。

同时,知音传媒要用技术尤其是多元数字技术来和其内容优势建立联系,发力移动阅读平台的开发与建设;坚持内容取胜的方法,以优质的内容吸引更多的广告,积极履行传媒集团的社会责任,立好社会口碑与期刊品牌。

参考文献

[1] .林芗,梁新潮.数字化转型时期纸质期刊生存空间的思考[J].出版发行研究,2011(6):76-78.

[2] .人民网.知音传媒集团:深化改革创新推动知音文化产业科学发展[EB/OL].2011-06-09.http://acwf.people.com.cn/GB/99061/223636/223641/14859804.html.

[3] .吴燕.内容生产提升核心竞争力积极应对改企转制与数字化转型——第五届期刊创新年会综述[J].出版发行研究,2011(2):76-79.

[4] .知音传媒集团:吃改革饭走创新路方能更大更强[EB/OL].2010-05-06.http://www.chinaxwcb.com/2010-05/06/cont ent_195454.htm.

[5] .韦文杰.知音传媒集团的媒介融合策略及启示[J].出版发行研究,2012(9):89-91.

[6] .张秋瑰.社交媒体环境下的出版品牌塑造与传播[J].出版发行研究,2013(1):12-14.