X3D技术与企业培训

X3D技术与企业培训（精选6篇）

X3D技术与企业培训 篇1

0 引言

化学灾害事故因其突发性强、危害性大、应急处置难的特点已成为当今世界普遍关注的环境和安全问题之一[1]。我国《消防法》规定,公安消防部队除承担火灾扑救任务外,在发生化学危险品泄漏等各种灾害时,要参与实施抢险救援。2010年7月16日,大连中石油国际储运有限公司保税区输油管线爆炸引发特大油库火灾,辽宁省13个公安消防支队、14个企业专职队220台消防战斗车辆、1380余名官兵参与灭火救援行动;2005年11月13日,中石油吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸,造成8人死亡,并引发松花江水污染事件,吉林消防部门参与现场处置,化工区附近数万名居民被紧急疏散;2005年3月29日,京沪高速淮安段“3·29”液氯泄漏特大事故,造成28名村民中毒死亡,39辆消防车、240余名消防官兵到场抢险救援,疏散群众15000余人。由于化学危险品种类繁多,每种化学品的危险特性和事故处置流程、措施,都具有自己的特点,因此,化学事故应急救援成功与否,很大程度上依赖于救援人员对事故场所、类型、物质危害特性的了解深度,以及联动协调和相应处置技战术手段、安全防护措施的掌握程度[2,3]。广泛开展化学灾害事故应急救援培训工作,提高基层官兵的事故现场处置能力,是消防部队在新形势下面临的一项紧迫任务。将先进的教育模式和技术手段引入到消防灭火救援培训工作中来,是提高培训质量的有效途径[4,5]。

教育信息技术快速发展,为培训内容的系统化、表现形式的多媒体化、效果评价的客观化,以及全天候的实施远程培训工作和内容的即时更新升级,提供了充分的技术支持。应用基于Web技术的远程教学系统,学习者可以广泛开展自主异步学习,这种模式,特别适合消防部队处置化学灾害事故的日常培训工作需要。通过分析消防部队化学灾害事故处置教育训练的实际需求,我们设计构建了一个有利于不同层次消防人员进行专业知识积累、应用、共享和交流的开放式网络培训平台[6,7,8]。本文介绍了该在线培训系统的体系结构和功能组成,重点探讨了课件资源的组织和关键实现技术。

1 系统结构

化学灾害事故处置在线培训系统功能模块结构如图1所示,由在线学习、在线考试和系统管理三个模块组成。在线学习模块提供用户注册登录、动态信息浏览、课件资源应用、基于论坛的在线学习交流和专家答疑等功能。在线考试模块提供试题库结构内容的维护与管理、在线考试试卷的动态智能组卷、基于用户的成绩档案管理和个人学习状态描述等功能。系统管理模块为管理员提供日常工作管理和系统维护功能,可根据需要更新维护系统的的课件和试题资源、实时发布动态信息等。系统应用流程如图2所示。其中,在线学习模块是系统的核心,如何构建网络环境下的自主学习平台,对课件资源进行合理的分类、组织和互动式多媒体表现,为不同特点和水平的训练对象提供丰富的学习资源,将直接影响以学习者为中心的培训模式效果。

根据近年化学灾害事故伤亡统计数据分析,化学危险品在运输、生产、储存三大环节发生泄漏、燃烧、爆炸等事故的概率占总事故数的83%[9]。据此,课件资源内容按照事故类型划分为生产装置区、储存设备区和运输过程三类化学灾害事故,并根据每类事故发生的关键位置或设备、危险化学品种类进行细分,其中,生产装置区事故又细分为设备类型(塔、换热设备、反应设备、干燥设备、阀门、管道等)、工艺流程(常减压蒸馏、催化裂化、合成氨等)和物料(硫化氢、氯气、氨气等);储存设备区事故可细分为储存场所(整装储存如袋装、桶装等,散装储存如浮顶罐、拱顶罐、球罐等)、储存物料(甲苯、二甲苯、丙酮、甲醇、乙烯类等);运输过程事故可细分为运输方式(公路、铁路、管道、水路等)和运输物料(氯气、氨气、环氧乙烷等)。针对上述灾害事故细分类型,提供了相应事故的危险源理化性质、事故特点及危害性分析(扩散、燃烧爆炸、毒性、溶解性等)、灭火救援行动措施(包括接警调度、力量调集、侦查检测、疏散及警戒、灭火、堵漏、输转、洗消、急救、个人防护等内容)、典型案例等内容[10,11]。课件资源内容主要以文字、图片、音频、视频、三维场景等表现形式进行编排,用户利用检索功能和超文本链接,可有针对性的选择学习。系统应用界面如图3所示。整个系统采用三层B/S分布式数据处理架构模型,以SQL Server作为后台数据库支持,具有开放扩充性好、易于维护升级的特点。以题型、时间、内容、知识点、难度、分值等主要参数为基础,构建了结构合理的试题库;采用改进遗传算法实现多目标优化的智能组卷策略,使试卷的难度可控,知识点分布准确,可信度高,灵活性好。特别是在灭火救援行动措施和典型案例演示方面,采用X3D技术,利用X3D-Edit开发工具实现三维虚拟灾害处置场景的互动演示,效果直观逼真,互动性强,能调动受训者的学习积极性。

3 基于X3D技术的虚拟灾害场景建模与仿真

3.1 X3D技术概述

X3D(Extensible 3D Specification)是Web3D联盟提出的新一代面向Web的交互式三维图形规范,与XML集成并兼容VRML97,具有更强的3D计算能力,更好的渲染质量和更快的传输速度[12]。采用构件化、模块化的设计思想,使用多种文件编码格式,是一种开放的、结构可扩展的、有统一应用程序模型界面的标准,在电子商务、可视化仿真、数据库可视化、娱乐、教育等领域都有很好的应用前景。由于X3D本身的平台无关性、易扩展性、实用性和灵活性,尤其是将传统的VRML和XML进行了集成,非常适用于分布式虚拟环境系统的开发,见表1。

目前常见的X3D可视化开发工具包括X3D-Edit、VIZx3D、Swir1X3D、Flux、X3D-Weaver、 Modo等。其中,X3D-Edit是Web3D联盟推荐的开源X3D场景编辑器,具有直观的图形用户界面,通过XML文件定制X3D节点和属性,支持H-Anim2001人性化动画标准和节点的编辑,以方便场景图的创作和编辑, 具有高效、方便、快捷且灵活等特点[13]。

3.2 事故场景建模与优化

为创建逼真的三维虚拟灾害场景,且在浏览器环境下实时交互性好,选取合适的场景建模工具尤为关键,X3D-Edit本身仅支持简单基础模型的创建,对于复杂场景对象的建模,需要借助专业三维建模软件,如3DS MAX、Maya、AutoCAD等。建模流程如图4所示。按照先个体建模,后根据需要将若干个体模型加以组合的过程进行虚拟场景建模。具体的实现步骤如下。

(1)对化工灾害事故涉及到的场景和对象,如空间背景、车辆、储罐、建筑等进行分析,实现个体模型。

(2)创建灾害现场所需的动画效果和简单场景交互,如火焰、烟气、液体的流动等。

(3)根据对灾害现场的表现要求,利用X3D-Edit,将个体模型、动画效果和交互效果组合成独立的一种具体灾害场景文件,如液氨槽罐车泄漏、油罐火灾、化工装置区蒸馏釜超压火灾等。

(4)利用X3D视点导航节点Navigationlnfo和用户观察位置视点节点Viewpoint,实现场景浏览导航功能。

在创建复杂X3D场景时,必须考虑对X3D文件长度和场景渲染速度的优化,即通过减少数据传输量和提高场景渲染速度的方法来进行优化。X3D文件大,将使浏览器下载文件时间长,载入速度慢,而渲染速度低将使场景失去连贯和真实感。

X3D场景优化分为结构优化和性能优化。结构优化是要合理安排X3D场景的内部结构;性能优化则是在不影响最终效果的前提下,减少X3D场景细节,减少场景浏览时的X3D浏览器重绘场景的计算量[14]。

由3DS MAX建模软件输出的.x3d文件,由于代码重复多,导致文件过大。常用优化方法有:利用DEF,USE和PROTO对实例进行重用;消除空白间隔,因为X3D文件是以文本方式保存,空行、空格的保存增加了文件的长度,不必要的空格应该删除。

当场景复杂度达到一定规模,数据的存储与运算也变得十分繁重,因此有必要对场景数据进行优化。包括对数据取整,或对数据固定精度等。此外,可利用X3D-Edit输出文件功能压缩X3D文件。应用编辑环境主菜单File下的Publish命令,可以将X3D文件进行压缩,极大地减少网络传输数据量和时间。

在个体模型建模过程中要有整体观念,意识到模型细节和系统性能之间的相互制约性,不盲目追求真实而无限细化模型。尽量减少多边形数目,通过采用纹理映射技术来尽量避免细节模型的大量产生[15];合理使用光源,在同一个场景中,不应使用过多的光源;尽量使用简单的小的纹理等方法都可以提高渲染速度。

3.3 基于X3D技术的事故场景交互

虚拟环境中,灾害现场的火焰、烟气效果、建筑物门窗开关、阀门的开闭、信息查询等都属于交互实现的范围。交互方式可分为静态交互和动态交互。静态方式是一种预制动作行为,场景中对象状态的改变是预先设定好的,不需要操作行为来触发其运动或变化,如火焰的跳动、气体的扩散等,是虚拟对象本身具有的动态特征,通过预设的运动方式,由用户来决定取舍。动态交互是指虚拟对象操作的控制,是通过外部逻辑程序来控制事件的产生,它具有询问对象状态的能力,再基于这些状态做出相应决定,并改变场景或对象的状态。如虚拟消防员开关门窗,开关阀门等动作,门窗、阀门等对象需进行触发操作才有相应的反应。

3.3.1 静态交互的实现

静态交互采用X3D提供的具有交互功能的节点来实现,如传感器节点、控制动画的插补器节点等。相对于VRML,X3D在动画设计方面,实现了计时器和插值器驱动的连续动画、人性化动画和变形等。X3D语言中具有动态交互和感知特征的节点有:按键传感器节点、接触传感器节点、时间传感器节点等。动画插补器节点包括动画控制节点、位置插补器节点、朝向插补器节点、标量插补器节点、颜色插补器节点、坐标插补器节点等。可以根据所要显示动画的需要来选用适当的插补器节点来实现动画。系统所用部分所用节点及功能描述见表2。

3.3.2 动态交互的实现

场景中的动态交互即指虚拟对象操作的控制,对物体的选取、移动等都是这类交互,如控制喷淋系统的开关,水枪的射水,门窗的开闭等。这些相对复杂的高级交互,仅用插补器、传感器节点是不能实现的,需要通过X3D的Script脚本节点,利用JavaScript和Java语言等提供扩展交互的支持。例如门窗的开闭,是在其虚拟模型上分别定义接触传感器、时间传感器、以及动画旋转插补器,通过路由设置和JavaScript脚本节点编写程序来控制开关操作,实现交互功能。

4 结论

本文设计实现的化学灾害事故处置在线培训系统,尝试引入互联网虚拟现实标准X3D技术,为用户提供一个网络化的三维互动学习模式和环境,从而为化学灾害事故处置培训工作网络化、培训内容系统化、表现形式多样化提供了一种新的思路。

下一步,将在基于X3D的灾害场景类型、消防装备模型的标准化方面进行进一步的修改完善;开展试题标准化研究,优化组卷系统的准确度和效率。

X3D技术与企业培训 篇2

福建.福州.福建农林大学金山学院/

5企业技术人员培训实践与体会

【摘要】技术人员承担着企业产品设计和技术创新的重要职责，做好技术人员的培训与开发对留住和发展优秀员工、提高企业核心竞争力有重要作用。文章以某企业为例，从技术人员基本情况、开展培训需求分析、技术型员工培训的特点、培训实施、技术人员培训工作体会等方面，论述了企业技术人员培训的方法和体会。

【关键词】企业；技术人员；培训

知识经济时代，企业的竞争力外在表现为产品受欢迎、市场份额不断扩大，而构成竞争力的内在因素是企业有一支高素质的人才队伍。人力资源的培训与开发是提高员工队伍综合素质，提高企业整体竞争力的重要手段。同时培训与开发也能促进员工职业发展、提高员工忠诚度，留住企业所需的优秀员工，因此重视人力资源的培训与开发、采取各种方法提高培训工作水平是企业人才队伍建设的重要方面。

一、技术人员基本情况介绍

泉州惠信无叶汽轮机有限公司是一家电站汽轮机制造企业，主要产品为火电、核电汽轮机以及燃气轮机，公司目前有在岗员工3300多人。从事技术岗位工作的人员职称分布情况如下：

表一：公司技术人员职称分布情况

年轻。

从表一可以看出，技术人员以进公司五年内的助理工程师和技术员为主，占59.8%，整体比较

二、充分开展培训需求分析

做好培训需求分析是开展有效培训的基础。公司培训部门主要通过以下方法进行培训需求分析：

（1）访谈法。经常性地与技术部门领导沟通，了解培训需求；通过部门办学干部了解员工培训需求；培训部门当好企业“医生”，通过与员工沟通，发现问题，有针对性的组织培训。（2）问卷调查法。与青年技术人员就培训工作开展讨论，请他们填写培训问卷调查表格；员工每次参加内训或者外训，在培训反馈表上填写还需培训的内容；与新进大学生共同制定个人职业发展规划，填写培训、发展需求。

三、技术型员工培训的特点

（一）关心本专业技术成长

技术人员特别是青年技术人员特别关心本岗位的专业技术培训机会。电站汽轮机结构复杂，在高温高压下工作，技术要求高，涉及热能动力、流体力学、金属材料等诸多学科，专业性较强。对于青年技术人员来说，大学里所学的专业知识理论性较强，还需要在实际工作中进一步学习。其次近两年来，国内电站设备向更高参数方向发展，如百万千瓦等级超超临界汽轮机、百万千瓦等级核电汽轮机、燃气轮机，这些都是国内未曾制造过的新产品，对包括老的工程技术人员在内所有的工程师来说，都需要重新学习。另外，根据技术人员从事项目的重要程度、工作的紧张程度、技术人员本身能力的不同，企业给予的物质激励的大小也不一样。因此，要想成为一名经验丰富的技术人员，要想得到更好的报酬和待遇，除了在工作中不断摸索、积累经验外，还必须持续接受培训，学习本专业实际工作知识。

（二）希望有高层次的培训机会

表二：公司技术人员学历情况

从表二看出，技术人员中学历以大学本科为主，占77.9%。在座谈和调研中，他们非常希望有学历培训的机会，如在职攻读硕士学位，进一步提高自身学历。目前国家对在职人员攻读硕士学位实行全国联考，企业在职人员必须通过工程硕士或MBA入学考试。

（三）关注个人通用技能提高

由于公司与德国西门子公司合资，由技术引进产生的技术培训项目、英文图纸日益增多，对技术人员的外语水平提出了较高的要求,使用英语进行交际的场合比较多，良好的英语水平无疑将为自己加分，个人也将获得更多的机会，而青年技术人员普遍觉得外语水平还不够高，因此外语培训需求强烈。

（四）希望培训形式新颖、互动

传统的培训以讲授法为主，老师在讲台上按照讲义讲，没有更多的教学方法，学员被动地听，老师和学员之间缺乏互动和交流，这种培训对于年纪较轻、思维活跃的技术人员来说不受欢迎。他们希望由专业的培训师来进行培训，用更新颖、更生动的方式讲授一些感兴趣的题目。

四、培训实施

优秀技术骨干是企业技术发展的支撑，是采购、销售、服务等对汽轮机技术要求较高的部门复合型人才的潜在人选，也是管理人员的候补者。对优秀技术骨干开展培训，可以帮助公司发展内部员工，留住关键人才。由于出国培训费用昂贵，因此主要针对专业技术过硬、有发展潜力的优秀技术骨干。同时每年安排25名左右的工程硕士学历培训名额，由各部门中层管理人员推荐优秀技术骨干参加工程硕士全国联考。对所有从事技术工作的工程师，开展岗位知识培训。培训计划由培训部门和技术部门共同制定，每年年底明确培训内容、时间、地点和讲师，讲师大部分由技术部门经验丰富的技术人员担任，也聘请高校及有关研究机构专家担任。各部门的培训计划制定后，在全公司

公开，各相关部门都可以参加相关课程、相关内容的培训。

培训部门还根据技术部门实际需要，请外部培训机构提供培训，如外语、数控编程、UG（计算机绘图软件）应用、UG-CAM（计算机辅助制造）培训、“基于制造与装配设计”、培训师培训和商务礼仪培训等。在外语培训中，为了避免以往英语学习中“哑巴英语”的现象，英语培训请外籍教师授课，不用中文解释，重点提高口语听、说能力。采用小班化上课，学员有更多机会与教师交流。请外教上课后，技术人员参与英语培训的热情非常高，口语水平明显提高。新员工进公司后，开展新员工系列培训，如企业介绍、安全知识培训、车间实习、UG基础培训。由于汽轮机专业性较强，外部也无适合从事汽轮机专业培训的公司，因此，新员工正式进入部门上岗后，技术部门都要为其指定一名师傅，进行传、帮、带。

五、技术人员培训工作体会

（一）要在企业内形成重视培训的良好氛围

要做好培训工作，必须在企业内形成从上到下重视培训、支持培训的良好氛围。要让企业高层领导熟悉、了解培训工作，从而主动关心培训工作，在各种场合上经常提培训工作；要让技术部门领导知道，培训不仅仅是培训部门的事：作为最了解每一位员工的能力水平、知识状况和工作态度的部门领导，必须重视下属员工的培训。要做好与各相关部门的沟通、协调，形成合力，在全公司形成重视培训、支持培训的良好氛围。

企业各级领导不仅要发挥管理作用，也要积极充当员工的辅导教练，做企业内的讲师。技术部门是企业科技知识的源头，要通过建立干部讲课制度，在企业内传播科技知识，形成学习知识的良好氛围，推动学习型组织的构建。

（二）培训要与企业战略相结合要关注企业的战略方向和业务变化。企业的经营战略、产品战略、人力资源战略等都会对技术员工培训工作产生影响，带来培训需求。如产品战略中新产品开发人员培训、人力资源战略中关键人员的职业发展培训等都需要培训部门参与和实施。在企业培训工作中，培训管理人员必须“跳出”业务培训的范围，关注战略培训需求。培训工作只有超前谋划，才能为企业发展储备人才，形成人力资源优势。

（三）培训要“聚焦”

技术人员培训要关注核心员工和关键岗位人才，如管理干部、优秀技术骨干和有潜力的青年员工等。核心员工和关键岗位人才是形成企业核心竞争力的关键，培训费用要重点投入。做好核心员工的培训，才能做到企业效益最大化，培训投入才会有更大的回报。

（四）培训部门要增强主动性

培训部门要经常通过电话或当面访谈、进行问卷调查等方式，主动了解技术部门的培训需求。在培训实施中，培训部门要提高服务意识，为技术部门员工培训创造便利条件。如尽量利用业余时间、合理安排课程、将培训点设在企业内减少员工来回奔波的时间等，使培训对员工工作和生活的影响最小。

（五）培训要有针对性

从某种意义上来说，培训成功的关键在于培训的针对性。最好的培训是帮助员工改进他们的工作，为公司带来更多的价值。换句话说，员工培训要以实现经营目标为目的，而不是为培训而培训。要做到有针对性，首先要了解受训者在业绩表现、工作技能、知识结构等方面存在的问题，为确定培训内容提供依据；其次要选择与培训需求相对应的课程，要考察提供课程的培训机构以及讲师背景、能力；在培训实施中要注意尽量采用小班化、互动式的培训方式，提供个性化培训服务，让员工感到自己被重视；最后在培训中和培训结束后做好培训反馈，了解受训者对课程及讲师的评价。只有把握好这四个环节，才能增强针对性，提高培训有效性。

（六）建立企业知识、经验共享体系

汽轮机的设计和制造是一个较为复杂的过程，要成为本领域的专家，个人经验积累很重要。同时由于涉及的专业知识较多，造成了企业岗位分工比较细。鉴于以上特点，如果在企业内建设知识、经验共享系统，提供员工学习的平台，那对培养既是专才、又是通才的员工、加快员工成长将有极大好处。

（七）实施培训成果汇报制度

员工培训结束后，在知识、技能、态度或者行为等方面有了收获，如果能通过分享培训体会，带动团队成员共同提高，培训的投入将带来成倍的收益。要在企业内实施员工培训成果汇报制度，技术人员无论是参加技术培训还是管理培训后，都必须在一定范围内向周围员工汇报培训所得。

（八）建立员工培训发展体系

员工的技能提升、岗位轮换、职位晋升都和培训密切联系。要探索人力资源开发新途径，建立完善的员工培训发展体系，培训应该是系统化的，不能是零散的、孤立的。培训部门要和相关部门以及技术人员本人一起，共同制定个人职业生涯发展规划，并配以相应的培训，帮助员工实施职业发展规划。

（九）尝试新培训方法

要大胆尝试、积极运用情境模拟等形式生动的培训方法来提高培训效果，强调实战性。要紧跟时代发展步伐，使用e-learning（电子化学习）的培训方法方便员工自主学习。

X3D技术与企业培训 篇3

高技术企业的内涵

一个企业是否具有高技术性质可以从两方面来看:一是从产品来评价,在高技术企业的产品成本构成中,知识和技术所占的比重大大高于原材料和劳动力成本的总和;二是从企业的价值运动过程来评价,高技术企业的价值活动中,至少在生产过程某一关键领域内或关键的价值活动中渗透了高技术｡通常判断一个企业是不是高技术企业不能只看是否采用了高技术的生产手段,而应该看它的经营领域是否处于技术进步较快的高技术领域,看企业是否将高技术转化为现实的生产力｡

国外高技术企业的认定标准主要体现在两个方面:一是对高技术产业概念的界定,二是依据企业产品的产业属性,把处在高技术产业领域的企业称为高技术企业｡

在美国联邦劳工统计局制定的分类标准中,高技术企业是根据研究开发费用和技术人员的比例来划分的｡一般指美国制造业平均费用和技术人员平均比例数两倍以上的风险企业｡美国《高技术》权威性月刊在1984年第10期《高技术与国策特辑》一文中提出,对高技术企业的定义,主要依据两大特点:一是专业技术人员的比例高(科技人员密度高);二是销售收入中用于研究与发展的投资比例高(研究与开发经费密度高)｡这两个特点又反映了一个共同的东西,即“知识密集”｡最典型地说,一个高技术企业中要有40%—60%具有学位的工程､科研人员和高中毕业后经过两年以上技术培训的精巧技术人员,同时,这些企业用于研究与发展的再投资,一般在销售收入的5%—15%之间,这个比例比非高技术企业要高到2—5倍｡

在日本,一般认为从事高技术生产的企业主要属风险企业或冒险企业｡其显著特点是:研究人员和研究经费所占的比重大,前者一般占职工人数的10%—30%,后者一般占总销售收入的5%—10%｡日本通产省规定,凡是研究经费占营业额的5%以上,总资产在5亿日元以下的中小企业,均为高技术的风险性企业｡

1991年3月,原国家科委颁布的《国家高新技术开发区高新技术企业认定条件和办法》,规定高技术企业具备的条件共8项｡在这8项条件中,除了一般企业必须具备的条件外,真正反映高技术特征的,主要是其中的第一项､第七项和第四项｡它们的内容分别是:(1)从事一种或多种高技术及其产品的研究､开发､生产和经营业务｡(2)高技术企业的技术性收入,如技术咨询､技术转让､技术入股､技术服务､技术工程的设计和承包等,与该企业的技术产品产值的总和,“应占本企业当年总收入的50%以上”｡(3)高技术企业职工,具有大专以上学历的科技人员,应“占企业职工总数的30%以上,从事高技术产品研究､开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上”｡在劳动密集型的技术企业,大专以上学历的科技人员应占20%以上｡

2000年7月23日国家科技部修订颁布了《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》,划定高新技术范围如下:(1)电子与信息技术,(2)生物工程和新医药技术,(3)新材料及应用技术,(4)先进制造技术,(5)航空航天技术,(6)现代农业技术,(7)新能源与高效节能技术,(8)环境保护新技术,(9)海洋工程技术,(10)核应用技术,(11)其它在传统产业改造中应用的新工艺､新技术｡对高新技术企业的认定标准为:(1)从事高新技术规定范围内的一种或多种高新技术及其产品的研究开发､生产和技术服务､企业的高新技术产品由省､市科技行政管理部门根据高新技术产品目录进行认定｡(2)具有企业法人资格｡(3)具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上,其中从事高新技术产品研究开发的科技人员应占企业职工总数的10%以上｡从事高新技术产品生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业,应占企业职工总数的20%以上｡(4)企业每年用于高新技术及其产品研究开发的经费应占本企业当年销售总额的5%以上｡(5)高新技术企业的技术性收入与产品销售收入的总和应占企业当年总收入的60%以上,新办企业在高新技术领域的投入占总投入60%以上｡(6)企业的主要负责人应是熟悉本企业产品研究､开发､生产和经营,并重视技术创新的本企业专职人员｡由此可见,我国高新技术企业的认定标准可概括为“两个‘密集度’,一个‘复杂度’”,即研发费用投入密集度､科技人员密集度和产品技术的复杂程度｡

高技术企业与传统企业的特征比较

1. 高知识技术密集度｡高技术企业是典型的知识型企业,从事的是智业活动,主要依赖人才及其智力和知识｡它是利用当代尖端技术进行产品的生产和销售,且这种产品根据高技术的产业界定处于高技术产业的一类企业群,同时,该类企业所在技术领域的技术进步较快｡高技术企业的高技术最终体现在高技术的物质手段和知识的结合,在研究或开发过程中,在研究的产业化进程中,在生产过程中以及在售后服务中,往往需要大量高技术实验设备､生产设备和最先进的工艺水平,都需要运用当代最先进的科学技术和工艺知识｡高技术不仅能够提高劳动生产率,而且能够带来首创利润,因而具有比一般常用技术高得多的附加价值产生｡而传统企业要求合理配置､利用自然资源,依赖大量的设备､资金等有形资产的投入来扩大再生产达到规模经济,以获取最大的利润｡

2. 高投入｡创新是高技术企业的灵魂和内在动力,科学技术的研究开发日益成为企业发展的重要基础｡企业之间的竞争不仅没有改变资本较量的基本格局甚至更加强化,高技术企业需要高投入已是一个不争的事实｡一般来讲,建立高技术企业的成本是传统企业成本的10—20倍,这主要是由高技术是知识密集型和人才密集型以及高技术产业的市场行为所决定的｡高技术不仅在研究阶段需要大量的高科技人才,需要先进的设备,而且在中试､生产等各个阶段都需要投入比研究更多的资金｡例如:西欧提出的“尤里卡计划”,以民用高新技术项目为主,总投资为78亿欧洲货币单位;1994年美国计算机的私人企业用于研究开发的费用就达160.5亿美元,大约占销售收入的14%,超过了汽车工业｡从资产构成要素角度来看,传统工业技术需要大量资金､设备,有形资产起决定性作用,主要功能是“从事生产”活动,其资产构成中固定资产与存货占有相当大的比例｡高技术企业则以技术的研究开发为主要经营手段,知识､智力､无形资产的投入起决定性作用,主要功能是“技术创新”活动,其资产构成中无形资产占有很大比重｡

3. 高成长｡一方面是由于高技术的高附加值和高创新性,从事高技术生产经营的高技术企业一旦获得成功,其收益就大大高于传统企业,高技术企业的价值更多地体现在未来收益的高增长性｡另一方面是由于高技术企业创建的前提条件是拥有某项或多项创新技术,该技术本身或据此开发的产品往往能够在某市场或某一细分市场拥有较强的竞争力和发展潜力,甚至可能处于相对技术垄断地位｡高技术产品被社会接受都有一个过程,开始需求不大,但随着人们对它的逐渐认识,需求会呈爆炸式的增长｡市场空间的拓展余地,会促使企业在“发展—积累—再发展—再积累”的螺旋中实现高速､持续地成长｡如1995年英特尔(Intel)的利润高达23%,相当于全球500家最大企业平均利润的4倍;在风险投资基金投资的项目中,虽然70%是失败的,但30%成功的项目所带来的利润足以弥补它们的全部损失,并使其保持较高的盈利水平｡从资金运营角度看,企业的成长性是提高盈利能力最重要的前提,也是实现企业价值最大化的基本保证｡

4. 高风险｡传统企业多为基础性产业,生产工艺过程相对成熟,市场较为稳定,因而风险较小｡而高技术企业开发新产品新技术的研究费用高,其利润波动预期较大,呈现出高度的风险性｡高技术企业的风险主要来自于以下几方面:①技术风险｡高技术研究的高探索性和不确定性,决定了其失败率远高于成功率,并且技术发展更新速度快,技术生命周期短｡②市场风险｡高科技产品从研究开发到试生产､批量生产,直至产生效益,短的仅1—2年,长的则需要6—8年甚至更长的时间｡在这期间,由于市场接受能力､时间､市场价格和竞争能力等的不确定性以及该产品扩散速度的不确定性,这些因素都將导致新产品销售不出去而致失败的可能性｡技术上可行的产品只有在市场上得到消费者的认可,才有可能占领市场,市场风险来自于行业竞争的程度､产品价格竞争能力和消费需求程度等｡③财务风险｡财务风险表现为技术创新的前期投资能否按期收回并获得令人满意的收益｡④管理风险｡高技术企业在创新和发展过程中由于管理者素质､战略决策水平､组织结构､管理体制以及与外部环境的关系等因素,导致因管理不善而失败的可能性｡在美国高科技项目开发的成功率只有15%—20%,60%以上的企业受挫,约有20%以上的企业完全破产,即使成功的高技术企业能维持5年以上而不衰落的也只有30%｡

[基金项目]江苏省高校哲学社会科学基金项目(高技术企业财务失败规律研究,项目批准号:07SJD630075)成果之一｡

技术创新与企业发展 篇4

------技术创新与企业发展

创新是一个永恒的主题，是一个国家、,企业发展的不懈动力。创新是企业的灵魂，企业竞争归根到底是创新能力的竞争，是新技术的竞争。

当今世界，伴随着经济全球化、信息化发展趋势，创新已成为全世界竞争的焦点和新时代的代名词，经济增长和社会进步比以往任何时候都依赖技术创新和高新技术产业的发展。无论对于国家，还是企业，创新都将成为其繁荣昌盛的源泉和不竭的动力。良好的技术和创新管理是企业提高其核心能力的重要基础。

一、技术创新的几个重要方面

(1)观念创新是技术创新的先决条件

观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念是存在于人脑中的，它时刻影响着人的活动。实施技术创新要求企业领导者要切合实际的分配人、财、物资源，需要领导者进行组织。因此这就要求企业领导者要有创新的观念。

(2)营销创新是技术创新的关键

在技术创新活动中，营销是企业占据市场和实现市场价值的重要环节。企业营销要求：一是要掌握市场需求；二是要研究如何满足市场需求；三是要分析市场特点和竞争对手，做到知己知彼。这就要求营销和技术有机结合。(3)管理创新是技术创新的保障

在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：(1)创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。(2)创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。(3)技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。

二、企业技术创新的两个动力

企业是以盈利为目的的经济行为主体, 企业在进行创新活动之前, 要对创新成功后可能带来的经济效益进行预测, 对创新成功的可能性进行估价, 只有成功概率较大、又有较高收益的创新活动.才能对企业有较大的动力激励作用。

1、企业技术创新的内在动力

(1)利益驱动力。对企业来说，利益总是促使其进行技术创新活动的内在驱动力。许多学者认为，创新利益的大小具有诱导和进一步激励企业从事技术创新的双重功能。因此，利益驱动力是企业技术创新的最主要内动力，它在所有内动力中起着主导作用，而且在企业经营和技术创新全过程中自始至终都起作用。

(2)企业家精神影响力要素。企业家精神是企业从事技术创新活动的主要前提和基础。一方面企业家精神会促使企业家极力寻求创新的技术和方法使企业可持续发展；另一方面富有创新精神的企业经营者必然会在企业内部建立一种对创新永不满足的企业文化，使它成为企业技术创新的内在精神支柱。因此可以说，企业家精神是企业技术创新的最主要动力之一，是创新的精髓。

(3)企业文化感染力要素。企业文化是企业内部沟通的渠道，它通过影响企业管理者和员工的价值观、思维方式和行为方式等，对企业技术创新起着无形的感染和推动作用。

2、企业技术创新的外在动力

(1)市场需求的拉动力。市场需求是技术创新活动的基本起点，也是技术创新活力的重要动力源泉和成功保证。

(2)市场竞争压力。企业为了保证不在竞争中被淘汰，同时取得竞争优势和发展，就必须用各种方法增强自己的竞争实力。企业要持续发展就必须不断地进行技术创新,不断取得技术优势。由此可见，竞争是激发企业技术创新的重要动力因素。

(3)技术推动。技术创新是以新技术投入为特点的技术经济活动, 新技术既是技术创新的前提,又是推动技术创新的重要力量。

三、提高企业技术创新能力意见

1、完善企业技术创新的组织管理机构和管理制度体系。对企业而言，为了能不断持续发展和强大，必须建立一个能够调动技术创新资源，又能协调管理和实施有关技术创新各个环节工作的组织系统。而同时有效的管理制度改革又可以推动企业的技术创新工作，为企业培养创新的土壤，为创新提供有用的人才储备，从而使企业能真正地在技术上创新。

2、积极培育有利于创新的企业文化。有利于创新的企业文化是企业技术创新的精神动力，它能够使全体员工为企业创新目标的实现而努力工作，并最大限度地发挥自己的潜能。因此，要增强企业技术创新的动力，也必须着力塑造和培育有利于创新的企业文化。

四 结束语

X3D技术与企业培训 篇5

【关键词】企业技术创新；企业社会责任；有机融合

一、引言

技术创新是一个国家经济健康快速增长的原动力，也是企业形成自身核心竞争优势的根本来源，是企业持续发展和壮大的根本依靠。现代企业只有不断进行技术创新，研究出新的技术、工艺和产品，并快速投向市场，才能够形成自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中生存下去。现代企业是经济社会的重要组成部分，必须自觉全面考虑自身生产经营活动对社会和环境可能造成的不良影响，主动履行对社会的责任。这是社会发展的大势所趋，有助于企业可持续发展。

社会各界越来越重视企业技术创新与企业社会责任问题。一方面，很多世界领先的跨国公司有强大的技术创新能力，并主动承担社会责任。如美国波音公司生产的波音787梦想客机能够在比同类客机节约20%燃料的情况下保持更远距离的飞行；日本丰田公司生产的混合动力车Pirus比传统汽车减少排放90%的有害污染物（Luo X M & Bhattacharya C.B.，2009）。Luo、Du（2012）调查了美国128家公司后发现，社会责任表现综合排名前三位的公司在调查期间平均每年研究开发出47种新技术（或者新产品），而社会责任表现综合排名在最后三位的公司每年只研究开发出12种（个）新技术（或者新产品）。从这些案例可以看出，企业社会责任与企业技术创新是相互促进关系。另一方面，一些公司为了利润而进行盲目创新，发生了一系列社会责任丑闻。如2008年石家庄三鹿集团股份有限公司等一些乳制品企业为了在相关部门的蛋白质检测中表现更高的蛋白质含量，竟然往奶制品中添加三聚氰胺这种有毒物质；2011年央视报道河南双汇集团为提高猪肉火腿肠中瘦肉含量而大量使用瘦肉精。大量的医学研究已经证实，人们在日常生活中长期摄入含三聚氰胺的奶制品会使得膀胱和肾产生结石，还会进一步诱发膀胱癌等疾病；而人体摄入肉制品中残留的瘦肉精后则会出现肌肉振颤、心慌、战栗、头疼、恶心、呕吐等多种症状，严重者甚至导致死亡。不管是三聚氰胺还是瘦肉精，都是人类技术创新不当的结果。一些不法企业为了谋取利润，罔顾社会责任，将这些物质添加到食品中，引发食品安全危机，产生了负的社会效益。

正反面的案例表明，企业社会责任和技术创新密切关联，企业应该加强二者的有机融合，共同促进自身可持续发展。而现有的文献很少对企业社会责任和企业技术创新两者之间的关系进行理论分析与实证研究（吴家喜，2009；周璐、王前锋，2013），关于二者有机融合的系统研究更是凤毛麟角，且大部分相关文献仅出现在一些新闻报道中。因此，本文拟就此选题。

二、企业技术创新与企业社会责任的内涵

1.企业技术创新

Schumpeter（1912）比较早的提出了创新理论，认为创新实际上就是在生产过程中引入一种新的生产函数或供给函数，把生产要素和生产条件进行重新组合，并完善生产体系，开创了技术创新理论研究的先河。技术创新理论处于交叉学科领域，现有的文献从经济学、管理学、行政学、社会学等多个学科和角度对其进行了研究。由于不同的时代背景和研究角度，学者们和对技术创新的内涵、外延等提出了不同看法。傅家骥、程源（1998）认为，技术创新是有意义的非连续事件，这一事件具有构思新颖和成功商业实现这两个显著特征。在技术创新过程中，企业将技术变为商品并投入市场进行销售，实现了技术创新的价值，获得了经济效益。中共中央国务院在《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》（中发〔1999〕14号）指出：“技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值”。

从经济学的角度出发，目前大部分学者都认为，技术创新活动是包括从新思想的产生开始，到研发、试制、形成新技术和新产品，并最终实现首次商业化的整个过程（吴家喜，2009）。本文所指的企业技术创新指企业应用新科学知识研究出新技术、新工艺、开发出新产品并投入市场，或采用新的生产组织方式进行生产制造、提高产品质量或提供新服务的过程。

2.企业社会责任

随着经济社会的不断发展，企业的发展和社会联系日益紧密，人们对企业履行社会责任的期望和要求也与时俱进。企业己经不是仅以股东利润最大化为目标的经济实体，而是应该承担相应社会责任的社会组织。现代企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）理论的代表人物Bowen H.R .（1953）指出，企业在日常生产经营活动中需要获得股东、员工、消费者、社区、各级政府、各种商务合作伙伴和其他利益相关者的支持，因此除了要努力为其股东赚取合理利润外，也应该满足其他利益相关者的合理要求，承担对利益相关者的社会责任。企业最重要的目标是履行社会责任，而不是利润最大化。Carroll Archie. B.（1979）根据企业履行社会责任的意愿程度，把企业社会责任由低到高分为四种，即经济责任、法律责任、伦理责任和自发责任，并提炼出企业社会责任金字塔模型。黎友焕（2007）系统梳理与分析了一系列与企业社会责任相关的概念，指出企业社会责任包括企业对其利益相关者应承担的经济、法规、伦理、自愿性慈善以及其他相关的责任。黎友焕，文志芳（2011）翻译并解读了ISO26000对社会责任的定义，认为社会责任指的是组织通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的造成的影响而承担的责任。这些行为致力于可持续发展，包括健康和社会福祉；考虑利益相关方的期望；遵守适用法律，并符合国际行为规范。社会责任包含七个核心主题：组织治理、人权、劳工实践、环境、公平运营实践、消费者问题、社区参与和发展。ISO26000这一定义被国际社会广泛接受。

本文参考ISO26000的定义，以利益相关者理论为基础，结合现阶段我国经济社会发展的实际情况，认为企业社会责任指的是企业在追求利润最大化的同时，兼顾利益相关者的合理利益诉求，最终实现共同可持续发展。利益相关者应该包括：股东、员工、消费者、政府、社区和其他“能够影响企业目标实现，或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”，其中股东、员工、消费者为核心利益相关者。企业履行社会责任应该从以下几个方面着手：（1）加快公司发展，回报股东利润；（2）保障员工基本权益，提高员工待遇，促进员工职业发展；（3）为消费者提供优质的产品和服务；（4）遵守法律法规，依法纳税，响应政府号召；（5）支持公益慈善，参与社区发展，保护自然环境。

三、企业技术创新推动社会责任实践

随着社会发展不断进步，企业应该履行的社会责任越来越多，而其中最重要的社会责任是技术创新责任。企业履行技术创新责任能提高自身技术创新能力，形成最重要的核心竞争力，为履行社会责任提供重要基础保障和主要途径，从而推动自身社会责任实践不断前行。

1.技术创新是企业应该履行的社会责任

当前，全球新一轮科技革命与产业变革即将发生，我国面临着重大机遇和挑战，进入经济发展新常态。为有效应对这一趋势和变化，国家正大力深化体制机制改革，全面推动实施创新驱动发展战略。一国经济的增长、经济结构的转型升级、生态环境的保护及生态文明的建设都建立在自主创新能力提高的基础之上。而企业作为技术创新的主体，应积极履行技术创新的社会责任，发挥自身主观能动性，为国家的技术创新体系建设作出应有贡献。社会责任感是企业对社会责任的深刻认识与理解，以及积极承担和履行社会责任的自觉。一个社会中具备社会责任感的企业的多少，也是整个社会人文精神的发展状况的反映。企业应该把核心技术与知识产权所显示出的技术优势、知识优势和市场优势充分体现出来，将大量优秀的科研成果转化成新产品和服务，转化为先进生产力，推动经济与社会发展的进程。企业进行技术创新需要大量投入，短期来看面临风险，还可能导致利润的下降，但长期来看这有利于企业发展和社会进步。因此，企业应该主动加大技术创新投入，履行技术创新责任。

2.技术创新是企业履行社会责任的重要基础

企业履行社会责任建立在一定的能力基础上，而企业最重要的能力基础就是技术创新能力（Meyer M H，1997；郭斌，1998）。企业必须提高自身技术创新能力才能提高核心竞争力，进而做强做大、科学发展，才有能力去承担更多的社会责任，回报社会。企业持续发展才能为社会提供就业机会，有足够的资源保障员工的报酬和福利，向国家上缴税款；企业盈利了才能满足股东要求，才能进行慈善捐赠，无法想象一个亏损的企业能持续支持慈善事业。只有实现了技术创新的企业，拥有自己的核心竞争力，才能更好地立足于日益激烈的商业竞争，谋求企业自身的发展，有更多的资源促进员工的发展和其他利益相关者的共同发展。

3.技术创新是企业履行社会责任的主要途径

企业通过加大创新资源的投入和企业组织制度的保障，进行技术创新，产生新的构思和创意，进而研究出符合社会责任要求的新技术、新产品或者新工艺，顺应市场需求。这能显著提高企业的产品质量、提高资源能源利用效率，节约能源保护环境，为建设资源节约型社会做贡献。比如，随着社会各界对环境保护的重视，对绿色低碳技术与产品的需求逐渐增大。企业通过技术创新研发出绿色低碳的新技术、新工艺、新产品，提供新的服务，达到了政府环保标准，保护了自然环境，亦满足了消费者的需求，扩大了销量，增加了利润，提高了对股东和投资者的回报。技术创新的结果是企业满足了内、外部利益相关方的要求。如果企业的技术创新不能满足消费者需求，其产品就会失去市场也就创造不了相应的价值。如果企业进行不恰当的技术创新，触犯国家法律法规，违背社会伦理道德的要求，则必然会政府被处罚，被社会舆论抨击，甚至面临倒闭的危险。比如前文所述三鹿集团曾是国内奶制品行业领先企业，因为盲目追逐利润而进行了不恰当的技术创新，导致企业领导层被重判入狱，企业也不复存在。因此，企业成功的技术创新必然会全面地考虑和满足内外部利益相关者的合理诉求，很好地体现社会责任。企业进行技术创新的同时也是在履行社会责任，也日益成为履行社会责任的主要途径。

四、企业履行社会责任促进技术创新

企业履行社会责任能取得内外部利益相关者的支持与理解，容易树立良好的企业形象，保持崇高的社会声誉，吸引包括资金、人才、市场、社区等在内的优质资源为企业技术创新服务。大量学者的研究证实，企业履行社会责任有利于提升自身技术创新水平（周璐、王前锋，2013；黄珺、郭志娇，2015），企业注重履行社会责任最终必然会促进技术创新能力的提高。

1.履行投资者责任能获得投资者的资金支持

企业技术创新是一种高风险，高收益的活动。随着全球一体化进程的加速，企业面对的是一个巨大的全球市场，这也意味着市场需求不断变化。企业要面对来自全球领先企业的巨大挑战，因此在技术创新过程中面临的不确定不可控因素日趋复杂，成本和风险越来越高。在这种情况下，企业的技术创新活动能否持续下去并最终成功，极其需要充裕的资金支持。企业积极履行对股东的社会责任，增加对股东的股利支付率，能赢得股东对该公司的投资信心，吸引股东向企业持续注入资金。企业积极履行对债权人的社会责任，及时地对债权人进行还本付息，能得到债权人的信任，提高自身信用等级，从而降低融资成本（朱金凤、杨鹏鹏，2009）。企业的信誉和形象提升会吸引来自全球的投资者资金的持续流入，从而获得充裕的资金，为公司的技术创新活动奠定雄厚的财力基础。总的来说，企业履行投资者责任能拓宽融资渠道，降低融资成本，为技术创新获得重要的资金支持。

2.履行员工责任易吸引优质创新人才

推动社会发展和技术创新的最关键资源之一是人才资源。习近平总书记指出，“创新驱动实质上是人才驱动”；李克强总理在2015年政府工作报告中指出，“创新创造关键在人”。员工和管理者、员工相互之间有良好协作关系，基于彼此信任、有共同目标，再加上嵌入多样化信息网络，具备上述因素的团队创造力更强（Cooke、Wills，1999）。即使员工的技术知识储备足以达到实现技术创新的要求，然则他们对所工作的环境不满意，彼此之间互不信任，甚至互相充满敌意，那么他们将不愿意与他人分享和合作利用所拥有的创新知识，在创新方面表现消极，不展示自己的创造潜质（Nahapiet、Ghoshal，1998）。因此企业如果能为员工提供舒心满意的工作环境、投入必要的资金资源等保障，更重要的是建立合理的员工激励制度，将有利于吸引全球的优秀创新人才为企业技术创新提供支持。

3.履行消费者责任能取得消费者市场对技术创新的支持

履行消费者责任要求企业主动关注并满足消费者的需求，了解企业的市场需求结构，这使得企业能明确创新方向，进行有针对性的创新。履行消费者责任的企业根据消费者的售后服务反馈，为满足消费者需求，有动力对企业的产品、技术等不断创新，这有利于从外部促进企业技术创新水平的提高。企业满足了消费者的需求才能与消费者建立良好关系，这有助于提高企业在消费者中的认可度和知名度，提高消费者的忠诚度，进而提高市场占有率。周祖城（2007）通过实证研究证明，消费者愿意以高价格购买社会责任表现处于行业领先水平的企业生产的新产品。企业进行技术创新，生产出新产品需要花费大量的时间和成本，这就决定了新产品的高成本高价格的特点。而企业履行消费者责任能提高消费者对于新产品高价格的接受程度，有助于企业扩大新产品的市场占有率，提高销量增加利润，从而加快技术创新成本的回收，维持技术创新的持续进行。这些重要因素都能影响到企业技术创新的成败。

4.履行其他责任能取得政府和社区对技术创新的支持

这里的其他责任指的是企业应该对政府和社区履行的社会责任。企业在日常生产经营过程中，不可避免要与当地政府和社区产生联系，取得他们的支持（至少不反对）很重要。企业遵循相关法律法规、按时按数额纳税、积极贯彻政府政策，必然会得到政府的好感和信任，而这是政府对企业投入政策性支持的基础，这些政策于企业的发展非常有利。例如获得政府的税收优惠或者贷款等，这样对企业技术创新有直接的促进作用（王明友，1999）。企业对环保组织和慈善组织等边缘利益相关者履行社会责任可促进企业从外部获取创意、提升技术研发速度和产品商业化速度，尤其能扩大企业影响力。彭正龙、王海花（2010）指出，企业承担环保责任和慈善责任使得企业易获得社会舆论支持，提升产品的被接受程度。企业履行社区责任，促进当地经济发展，通过加强与社区的联系能够获取更多的信息和社区支持，有利于开拓视野，接触和学习到最新的科学技术。

五、企业技术创新与企业社会责任有机融合策略

企业社会责任和自主创新互为促进，企业积极履行社会责任有利于提高企业自主创新能力（田丽媛、张锁祥，2006）。宋天和、杨威（2008）亦指出企业社会责任与自主创新两者之间互为因果关系，相互提升。企业应该将二者的有机结合、融为一体，共同促进企业的健康快速和可持续发展。

1.以社会责任理念指导企业制度创新

技术创新离不开制度创新，要求相应的制度体系与之配合。中共中央、国务院于2016年5月印发的《国家创新驱动发展战略纲要》就指出，实现创新驱动要“坚持双轮驱动”，即要坚持“科技创新和体制机制创新两个轮子相互协调、持续发力”。对于一个企业来说，如果没有完善健全的的制度，就不能保障技术创新进程持续进行，不能有效的积累技术创新知识，也不能激发员工创造活力，最终必然会失去持续技术创新的坚实基础。而企业进行制度创新，满足利益相关者要求，也是企业社会责任的应有之义，因此企业可以在社会责任理念指导下进行制度创新。第一，不断进行企业组织制度创新。处于不同行业地区、不同发展规模和不同生命周期的企业，都应结合自身实际情况，把社会责任理念体现在制度安排中，不断完善组织制度，推动自身技术创新进程顺利进行。第二，进行具体管理制度创新。企业要制定详细的技术创新目标，让所有员工都能明确创新方向。企业要设计科学的制度进一步强化符合社会责任要求的企业价值观或态度。第三，建设开放的技术创新体系。比如很多国际领先企业都通过在世界范围内成立先进技术研发中心，吸纳当地创新人才加盟，从而提高自身技术创新能力。实践证明，企业打造开放和包容的技术创新体系，能使得技术创新顺利转化成符合市场需要的产品或服务。社会责任理念已经席卷全球并逐渐成为另一种全球通用话语体系，因此企业应以社会责任理念为指导，完善内部创新体系，同时加强与外部创新体系合作协同，积极融入全球创新网络，借鉴全球先进技术经验，形成开放包容的创新体系，全面提高技术创新水平。

2.将社会责任理念融入技术创新整体流程

企业进行技术创新不仅仅是为了获得利润，其终极目标和正确的价值取向应是履行社会责任，造福社会。企业应该以履行社会责任为出发点，在进行技术创新时进行长远考虑。企业将社会责任理念融入到技术创新整体流程中，研究出符合社会责任理念和市场需要的新技术、新工艺和新产品，促进自身和社会可持续发展，保护自然环境。首先，企业应将社会责任理念与技术创新和产品创新结合起来。企业无论是研发新技术还是新产品，都应充分考虑利益相关者的需求，以满足其需求作为技术创新的定位与方向。这样，企业就能把要承担的社会责任通过研发新技术和新产品体现出来。其次，企业应把社会责任理念与创新文化结合起来。社会责任理念本身就是一种与时俱进的创新理念，因此其与企业创新文化存在坚实的融合基础。企业要有意识的将社会责任理念融入到创新文化中，形成鼓励创新的文化。这体现在企业注重长远发展，有意识地保护和宽容技术创新过程中的失败者，从而激发和维持技术创新团队勇于尝试和变革的创新精神。通过这样的措施，企业将获得技术创新的精神动力。

3.将社会责任理念融入创新人才队伍建设

企业要加快技术创新步伐和自身发展，首先应具备一批有社会责任理念和技术创新能力的人才。企业应秉持以人为本、尊重人才的理念，在技术创新过程中通过各种渠道培养或引进创新人才。企业要积极履行员工责任，将人才发展纳入整体发展战略规划。一要科学设计员工薪酬激励制度，激发员工创新创造的积极性与主动性。为创新人才提供优厚的福利待遇和舒适的生活工作环境，搭建发挥才能的舞台。二要构建一个宽松的、适于创新人才学习和交流的氛围，以利于创新人才之间的沟通和知识共享。三要建立学习型企业。加大员工教育培训投入，将员工教育和培训活动常态化、制度化，为创新人才持续学习新知识提供制度性保障。比如美国IBM公司是世界领先的创新型企业，每年投入多达20亿美元经费对员工进行培训，创建各类培训学院和网上大学为员工的自主学习提供舒适自由的条件。这些措施从短期来看增加了企业的经营成本，但从长远来看会持续增强创新人才队伍的创新能力，并使得其对企业产生强烈的认同感和归属感。创新人才队伍将会积极发挥自身主管能动性，多出创新成果，与企业实现共同成长，最终全面提升企业技术创新能力。

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X3D技术与企业培训 篇6

关键词：企业 技术管理 技术能力 协同 技术创新

知识经济的时代来临，企业在生存和发展上更是要依靠于人才的储备，来完成技术的创新，因为技术创新可以有效的提升企业在市场中的竞争力，是保证企业得以生存和发展的重要因素。但是在当前形势下，很多企业虽然越来越重视技术创新对企业带来的效益，而且为了企业的发展投入了大量的资金、人力、物力来促成技术创新，但总的来看有的企业并没有在技术创新上得到与资金、人力、物力投入相匹配的利润回报，总的来看，这是存在有多方面原因的，有外部原因也有内部原因，但是我们今天从企业自身出发，从企业内部出发试图分析企业技术管理与技术能力对技术创新的作用，在技术创新无法满足与企业投入相匹配的技术回报时，从企业内部出发，一般是由于企业技术管理与技术能力所导致的，一般来说，企业在进行技术创新时，仅仅重视技术管理或者技术能力单方面对技术创新的作用，或者将两方面做区别的考虑，却不曾考虑到企业技术管理与技术能力协同下对技术创新的作用，因此造成的企业技术创新入不敷出的局面。

1 企业技术管理与技术能力的要素

1.1 企业技术管理要素

企业的技术管理，总的来说，就是企业对其技术创新中所有基本的各类资源的管理，其中包括对人员、设备、时间、材料以及资金等要素。具体来说在企业的技术管理中，分为技术的资源管理、技术的质量管理以及技术的组织管理这三部分，其中技术的资源管理中是对于企业技术资金、企业技术的设备、企业人力资源以及企业技术信息的管理；而技术的质量管理是对企业进行技术创新时制定的保证技术质量合格与否的方针、政策等，其中还包含有对技术标准化的管理、技术风险的管理以及技术的成果的管理；最后是技术的组织管理，企业在技术上的组织管理是依托于企业自身部门设置，明确各部门在技术创新中的作用，保证组织内成员团结合作，共同完成技术创新对于组织的管理。

1.2 企业技术能力要素

企业技术能力是从企业中各角色的能力出发，来完成对企业技术的创新，主要构成包括，人员的能力、信息的能力、设备的能力以及组织的能力这四方面的要素共同构成，在人员的能力方面，分为科技人员与高级技工，人员数量、员工在年龄层次的构成以及员工在知识层次上的构成；信息的能力的衡量是依靠于信息网络的发达程度、技术相关档案的数量以及技术相关档案能否满足技术创新需求共同衡量的；设备的能力是包含有设备完好状态和国际前沿研究设备的数量来决定的；最后是企业技术能力中的组织的能力，它是通过技术研发的经费和技术储配的情况来共同决定的。

2 企业技术管理与技术能力的协同关系

2.1 企业技术管理对技术能力的作用

企业在技术创新上，企业的技术能力不能够直接的将技术转化为创新后的成果，这时就需要企业的技术管理来将企业技术进行催化，使之成为技术创新进而完成企业技术的创新对企业绩效的增长。简单来说，企业的技术管理是在企业技术能力的作用之下进而提升技术创新绩效的，而技术能力是不能直截了当的转化成为技术创新后的成果，这就要求企业在进行技术创新时要加强技术管理手段，技术管理手段可以有效的将技术能力转化为技术创新的成果，还可以有效的帮助技术创新的成功，将技术创新后的成果强有力的转化为企业经营的绩效，保证企业的生存与发展。

2.2 企业技术能力对技术管理的作用

前文可知，企业的技术管理对于技术能力是催化促进的作用，所以企业技术能力是企业进行技术创新的根本所在，假若没有了技术能力，就不存在技术管理，所以企业的技术能力是企业技术管理的前提要求，只有一个企业拥有一定的技术能力，才需要技术管理来帮助企业的技术能力转化为技术创新的成果，为企业谋取绩效。本质上来讲，企业技术管理就是对企业技术能力的管理，通过对企业技术的挑选、吸收、运用和改进创新完成对技术能力的管理，所以说，在企业技术能力对技术管理的作用上，技术能力是企业技术管理的基本条件，没有技术能力，就不存在技术管理，更不存在对企业技术创新成果为企业带来绩效。

2.3 企业技术管理与技术能力的相互作用

在分析了企业技术管理与技术能力之间分别对各自的关系的作用后，我们可以知道企业想得到更好的发展需要，获得更多的绩效，需要在自身技术进步不断提高的基础上正确地处理企业技术管理与技术能力的协同关系，作为企业技术创新的重要部分，企业技术管理与技术能力可以说是一种相互的耦合性的关系，而在企业的技术创新中要努力扩大技术管理与技术能力的耦合程度，这样才可以有效的提升企业技术创新为企业带来的绩效。而且在企业技术管理和技术能力的耦合度上也存在有一个度，也就是两者在企业技术创新中各自占有的比例要保持在一个科学的比例内，防止两者中任一部分突破比例发展也是企业在技术创新中应该特别注意的。

3 企业技术管理与技术能力协同对技术创新的作用

在企业技术管理与技术能力的协同下，对技术创新作用的体现具体上是通过企业技术管理要素同技术能力要素两者中的具体要素的协同共同构建下对技术创新产生的作用，具体表现在日常企业项目和技术开发中的作用，如：

3.1 在深刻理解技术管理和技术能力的前提下，建立完善的技术管理体系。企业建立在一定的技术能力前提上，需要将技术能力转化为技术创新成果，用以提升企业绩效，而技术能力的转化离不开技术管理的催化促进作用，所以企业要在深刻理解技术管理与技术能力的前提下，建构一个完善的科学的合理的技术管理体系，帮助企业技术能力转化为技术创新的成果，进而加强企业在市场上的竞争能力，而在企业技术创新中的关键是拥有技术能力的人员，所以，人才依旧是企业发展的战略性关键，在技术管理体系中加入对人才的吸收和培养机制，保证企业持续的技术能力，也正是企业技术管理的立足之本。

3.2 对于企业整体上来说，技术管理在企业技术创新中的应用无非是源于市场竞争下对技术经济的变革，所以相对于市场经济来说，技术管理应该更多的表现在企业技术管理机制的革新上，包括对技术管理中技术的资源管理、技术的质量管理以及技术的组织管理这三方面的不断的创新，为企业中技术能力转化为技术创新成果提供更多的机会，才能够为更多的技术人才提供开明的、开放的技术创新机遇，保证个人能够实现自身需求的同时，完成对企业绩效的提升。

3.3 作为技术创新的根本所在，是企业的技术能力，而技术能力又是技术管理的前提，所以在三者中，保证企业完成技术创新，有效提升企业绩效的关键还是企业的技术能力，所以企业在建构完善的、科学的、合理的技术管理机制的同时必须保证企业技术能力与企业技术管理是相匹配的，这就要求企业在日常生产经营中注重对人才的吸收和培养，并且为人才提供适度的空间，保证创造性的思维得以实现。

4 总结

在未来的市场经济中，企业的发展依靠于企业的技术创新成果，而技术创新的成果又依赖于企业技术管理和技术能力的协同作用，作为根本存在的技术能力还是依靠人才这一时代下的关键性要素，所以在知识经济的今天，企业完成绩效的提升，在市场竞争中得以生存的关键还是人才的储备。

参考文献：

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[2]陈力田.企业技术创新能力演进规律研究[D].浙江大学，2012.

[3]刘炜.基于企业技术能力演化的产学研合作创新机理研究[D].华南理工大学，2013.

[4]付敬.企业共性技术创新、吸收能力及其对创新绩效的影响研究[D].华南理工大学，2013.