智库聚集的力量（共3篇）
智库聚集的力量 篇1
最近,关于“智库”的声音不绝于耳,其实“门客”“幕僚”“智囊”等类似于“智库”的咨询名称早在古代已经出现。在发达国家,智库是影响政策决策科学化和民主化的一支重要力量,科技智库的政策建议和报告具有较强的公信力。随着国内科学决策咨询需求的“高涨”,智库建设也逐渐“热”起来。国内主要研究机构、大学和相关政府部门、组织都提出了建设国家级智库的目标。
10月27日,习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第六次会议上强调:“要从推动科学决策、民主决策,推进国家治理体系和治理能力现代化、增强国家软实力的战略高度,把中国特色新型智库建设作为一项重大而紧迫的任务切实抓好。”他同时指出,要“重视专业化智库建设”。这是继十八届三中全会决议之后,中国特色新型智库建设又一次被提升到一个新的战略高度,专业化智库建设则成为这一战略的突破口。
众所周知,中国的大多数智库是官方智库,民间智库发展十分缓慢。中国智库基于自身人才和资源优势“为推动改革开放和现代化建设作出了重要贡献”,然而,也不可否认,中国大多数智库机构均依附于政府的某个部门,其生存几乎完全依赖于政府拨款。财务和研究者个人身份上的不独立,直接影响研究的独立性。
而所谓专业智库,一般专注于某一领域,以专业知识为背景,致力于该领域的政策研究,提供客观的分析和具体的解决方案,其中最重要的是要有独立性,包括立场独立、财务独立、研究独立等。最典型的例子就是深圳:它作为中国的一线城市,虽然高校和传统的科研机构最少,但却拥有上千家研发机构,国际专利申请量占全国的一半,研发经费占GDP的4%,将近600亿元人民币;深圳没有国有大型企业,但深圳华为、比亚迪、中兴、平安、万科都走向了国际。深圳的成就,正得益于有一大批新型的、不同于传统体制的研发机构。在经济发展的过程中体制内智库和民间独立智库同等重要,最终衡量智库标准的应该是研究质量和社会公信力。
智库作为运用自己的智慧和才能为国家、企业、社会提供决策服务的智囊团,其战略谋划和综合研判能力是其满足需求、立足智库行业的根本。没有一流的成果,就没有一流的智库;而没有一流人才,一切都是空谈。智库要拿出来高质量的对策建议,需要长期的研究、积累,需要专项研究,这是做好决策咨询工作的重要前提。同时,必须站在实践前沿、政策前沿和理论前沿,由此提出来的对策建议才会更厚重。这对智库人才提出了很高的要求,不仅要专业化、高素质,还要求打破部门和行业界限,深入合作与交流,共同拓展智库“平台”。
由此,无论是从宏观视野还是微观层次看,现代化建设的推进,对智库的需求已经不是要不要的问题,而是对更高层次、更高水准的智库成果的渴求,对其为决策的科学性、有效性、前瞻性和战略性提供强有力支撑上给予更高的期待,通过一流成果的转化,为国家治理能力的提升、凝聚力的增强和影响力的扩大做出更大贡献。
智库聚集的力量 篇2
王晓初在致辞中指出, 加快4G发展, 跟上行业步伐, 是中国联通实施“聚焦”战略最关键、最重要的战略举措。中国联通发布“沃4G+”战略, 就是向社会各界正式宣布, 中国联通正在全面建设4G网络、全面升级4G网络、全面改善服务质量、全面创新业务产品, 更好地满足广大用户个性化、多层次的通信服务新需求, 共同促进产业的繁荣与发展。
王晓初还引用了毛泽东《忆秦娥·娄山关》中的名句——“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”, 以此展示中国联通对4G充满信心, 期望与各方携手“沃4G+”, 充分释放创新的活力, 充分激发市场的潜力, 充分凝聚协作的合力, 共同开辟中国联通4G发展的新天地, 共同书写“互联网+”时代合作共赢的新篇章。
有分析人士指出, 中国联通成立伊始便是为了打破垄断而生, 而其发展史上也确实曾有两次赶超的机会:一是GSM网初始阶段, 中国联通在价格、服务方面占据一定优势, 本来“三分天下有其一”, 奈何其后网络投资不足, 并与CDMA左右手互博, 浪费了时机;二是在3G时代凭借牌照优势取得领先, 奈何兵不强、马不壮, 而赶超窗口期稍纵即逝。此次聚集“4G+”战略, 将坚定中国联通发展4G的信心, 或许会带来新的赶超机会。
也有媒体评论指出:有明确的战略固然重要, 但治疗“顽疾”还需要一剂“猛药”, 对于中国联通来说, 最需要破解的是执行力问题, 能很好的落实才是好“药引”。
王晓初的一句“而今迈步从头越”, 激发了种种联想。有人认为这是一种长征精神, 是对困难的藐视, 是对未来的信心, 是对事业的坚定。而自媒体上却有更为复杂的解读和感悟, 让我们一起看看吧。
马继华:【别闹了, 中国联通】
自2015年初以来, 中国联通经历了痛苦的蜕变:连续数月的用户净流失, 3G时代积累的网络优势被消耗殆尽, 直到运营商高层走马换将。4G时代一度迷茫的中国联通, 也许即将走上正轨, 用中国联通现任董事长王晓初的话说——而今迈步从头越。放弃3G, 聚焦4G, 适应中国国情吧。
中国联通向来爱折腾, 也经常折腾, 但闹来闹去却始终无法达到与竞争对手分庭抗礼的地位。原因自然有很多, 但自身的原因也并不是没有。从现在开始, 中国联通还是别再闹了, 扎扎实实地做好本职, 把基础工作做好, 把前进的方向看好, 把用户看管好, 未来无论合并与否, 命运都不会太差。
毕朝晖:
对于联通, 战略是聚焦!聚焦啥、怎么聚是战术问题。集中优势兵力打歼灭战, 说得容易做着难, 之前联通是全业务运营商, 啥都不想放弃, 谁都觉着自己那“一亩三分地”重要, 总想融合、借力、协同, 出发点当然正确, 但其实是很难做到的。不如痛下决心出“爆品”!扪心自问, 我聚焦了吗?
通信老柳:【走过2G/3G/4G时代的中国联通】
几年前在校园里采访, 很多同学看不起联通, 当时我说:只要这里还有联通营业厅, 还有一个联通用户, 你们就能享受到低价格和好服务, 否则只有一家的话, 谁理你?2G时代, 联通的成立打破了移动通信市场的垄断;3G时代, 联通引领了移动互联网的发展;4G时代, 祝愿联通更强、更快!
作为三大运营商里实力最弱的联通, 能够在“王董”的带领下, 敢于放弃, 敢于选择, 集中优势兵力主攻4G, 并且注重产品和服务提升, 这是一种进步, 相信“聚焦战略”聚起的是力量, 更是人心!
一笑而过SX:
加强网络规划、重视网络建设, 建设精品4G网络和光宽带网络, 融合、优化、重组企业信息化支撑系统, 提升基层建设、维护类员工的待遇, 激发员工内生动力, 提高队伍的稳定性, 确保企业持续发展的动力, 惟有如此, 才能真正“叫板”市场。
网通屁屁:【请给“王董”时间重塑新联通】
王晓初在“沃4G+”发布会上重新定义了中国联通新战略, 即“实施聚焦战略, 创新合作发展”;此外, 还显示出中国联通对4G发展坚定不移的必胜信心。调霍海峰主事北京分公司、解散网络公司, 都标志着王晓初新的布局已经展开。而今迈步从头越, 请给“王董”时间, 重塑新联通!
付亮的竞争情报应用:
智库聚集的力量 篇3
刘延东指出,建设中国特色新型智库是服务党和政府科学民主决策、破解发展难题的迫切需要,对于坚持和发展中国特色社会主义、提升国家软实力、全面建成小康社会具有重要意义。高校作为我国哲学社会科学事业的生力军和各学科人才聚集的高地,是建设中国特色新型智库的重要力量,要以服务决策为导向,以提升能力为核心,以改革创新为动力,以哲学社会科学繁荣发展为依托,努力打造一批在国内外具有重要影响的高端智库。
刘延东强调,高校要聚焦重大问题,服务国家战略,坚持求真务实、奋发有为,多出具有前瞻性战略性和针对性可操作性的研究成果,为党和政府科学决策提供高质量的智力支持,努力做改革发展决策方案的建言者、政策效果的评估者、社会舆论的引导者。要创新体制机制,加强平台建设,强化协同创新,增强内生动力,推动形成特色鲜明、结构合理、形式多样的智库发展新格局。要深化对外交流,积极参与全球性问题国际合作研究,提升中国话语权,为世界和平发展和人类文明进步贡献中国智慧。