石化生产物资论文

石化生产物资论文（共3篇）

石化生产物资论文 篇1

摘要：随着市场经济的发展, 石油石化物资企业走出油田, 走向社会, 开展社会物流和对外贸易, 是企业实现有质量、有效益、可持续发展的必然选择, 也是有效途径, 本文结合辽河油田物资公司实际, 简要分析了开展工业贸易的重要性, 初步探讨了如何利用石油企业平台开展工业贸易。

关键词：石油物资企业,工业贸易,途径

一、石油物资企业开展工业贸易的必要性

要发展工业贸易, 首先要对贸易的有关理论作简单的了解。依笔者粗浅的理解, 贸易是双方或多方之间, 按照共赢与平等原则, 以契约方式进行的经济往来, 涉及领域众多, 形式也多样。贸易相对于我们传统的物资采购与供应业务, 有着本质的区别, 主要表现在:传统的采购与供应业务, 是采购合适的产品来满足油田的生产需要, 与油田二级单位之间是非市场关系。而贸易则不同, 涉及的是市场主体相互之间的经济往来, 既有“一买一卖”, 又有“多买多卖”, 还有“互买互卖”。因此, 发展工业贸易, 对于物资公司而言, 既是发展方向与发展道路的重大突破, 也是我们经营理念与经营模式的一次创新。

之所以要发展工业贸易, 无论是从油田的角度, 还是从物资公司的角度, 都有极其重大的意义。首先是油田公司的期望与要求。近年来, 辽河油田发展步伐明显加快、加大, 作为油田有机组成部分的物资公司, 在全局都加速发展的情况下, 理应发展更快、更好。其次是物资公司自身发展的需要。传统的物资采购与供应工作, 只能在油田板块, 通过提供服务产品获取收入。而要获得更大发展, 光靠传统的经营模式难以实现。第三是发展工业贸易, 物资公司拥有得天独厚的优势:优势之一是拥有“辽河油田”金字招牌的无形资产;优势之二是物资公司与众多的生产厂家, 通过业务往来建立了良好的合作关系。

二、石油物资企业开展工业贸易的途径

如前文所述, 贸易有别于传统的物资采购与供应。在发展工业贸易过程中, 必须要有新的思维和新的理念, 创新经营模式, 采取新的措施。结合油田和物资公司的实际, 可以采取以下方式:

1. 与大型企业或国有资产经营公司合作, 积极融入社会大贸易循环。

这种形式将成为物资公司今后发展工业贸易的主要形式之一。选择资金实力雄厚、市场信誉良好、贸易经验丰富的大型企业或国有资产经营公司, 作为合作对象, 一方面, 可以学习贸易操作的实践经验与技巧;另一方面, 可以有效解决资金紧张的瓶颈问题。同时, 从而实现共赢, 也使得物资公司能够融入社会大贸易循环。

2. 利用公共保税仓库, 与具有进出口权的企业或单位合作, 开展专门进口和专门出口贸易。

辽河油田每年都有进口产品, 也有产品出口。如果能够充分发挥保税仓库的作用, 发挥物资公司采购供应主渠道的作用, 开展进口和出口贸易是完全可能的, 这方面的潜力也是很大的。做进口与出口贸易, 要分步实施, 先从辽河油田自身的需求出发, 从进口产品开始, 逐步理顺出口。在积累了丰富经验、掌握游戏规则之后, 适时地开展真正意义上的进出口贸易, 参与更大范围的贸易循环, 扩大贸易范围和领域。

3. 搭建平台, 积极推荐局内企业产品。

近年来, 局内企业发展迅猛, 企业产品已呈现出系列化, 部分产品的技术含量也较高。但不可否认, 个别产品的质量与价格、企业的服务, 还存在不能完全适应市场需要的问题。在推介局内企业产品的过程中, 应选择部分拳头产品, 不能将所有企业的所有产品都向外推介。可以发挥物资公司与其他油田联系密切、与生产厂商有业务往来的优势, 将局内部分拳头产品向其他油田和生产厂家推介, 或纳入社会大贸易循环, 这既是物资公司应尽的义务, 同时又是发展工业贸易的内容之一。

三、石油物资企业开展工业贸易的保障措施

发展工业贸易, 对于物资公司而言, 既是新的经济增长点, 也是新生事物。必须实施有效的管理, 同时, 也要有相应的激励予以推动。概括起来就是, 将足够的压力与适当的动力结合起来, 确保工业贸易真正开展起来, 取得实在效果。

1. 发展工业贸易, 要实施有效管理

实施有效管理, 关键在于发挥不同部门各自的作用, 形成协同合力。

(1) 要明确管理方式与职责定位。就物资公司自身而言, 专业公司是开展工业贸易的主体, 是具体的操作者和执行者, 相关部门如采购管理、价格合同、财务等, 是宏观管理者, 发挥组织、协调与配合的作用。管理部门可以介入具体的贸易过程, 也可以从自己分管工作的角度, 对贸易合同或协议提出相应的建议和意见, 牵头部门对贸易工作实施统筹管理。

(2) 要以指标形式明确压力。客观上, 个别专业公司对于工业贸易的操作过程还不太了解, 有可能产生畏惧心理。这需要通过实践学习来了解工业贸易的操作技巧与实务, 也需要给专业公司下达指标。将工业贸易纳入公司整体考核范围, 促使专业公司变被动为主动, 变压力为动力, 从自身经营料性物资出发, 按照公司统一安排与要求, 积极地进行实质性的操作。

(3) 要打破料性划分范围。各专业公司可能对自己分管料性物资, 给予较高关注。但从全公司整体来看, 仅仅关注本公司的料性物资远远不够。这里面, 牵头部门的统筹管理与协调就显得十分重要与必要。要将涉及不同专业公司、不同料性物资, 按照标准的贸易规则, 有机串联、组合, 协同好各专业公司, 以物资公司整体名义, 统一对外开展贸易。

2. 发展工业贸易, 要进行必要激励

光靠足够的压力, 短期内单笔业务可能会取得实效。但从长远来看, 物资公司要融入社会大贸易循环, 做大辽河物资品牌, 必须要实施必要的激励, 以调动各方面的积极性、主动性和创造性。激励的方式多种多样, 可以采取分类的办法:对开展工业贸易的主体, 以贸易的利润额为基数, 给予适当比例经费以冲减贸易工作中的费用支出, 对相关的管理部门, 各专业公司完成指标, 从贸易的利润额提取一定的金额作为奖励, 专业公司完不成指标, 相关的管理部门不奖不罚。

结语:发展工业贸易, 是一项系统工程。需要我们共同努力, 做好工作, 为做好工业贸易献计献策, 尽心尽力, 这样才能确保石油物资企业能够有质量、有效益、可持续发展。

石化生产物资论文 篇2

1.1.1 控制储备规模，优化库存结构，加快物资周转，保证安全、及时、经济供应。

1.1.2 储备和库存管理由企业法律、财务、生产、设备、技术、工程、物资供应等相关部门和设计单位共同参与。

1.1.3 按照“谁产生、谁负责”的原则，确定积压物资及工程余料的责任主体，并落实相应责任。1.2 管理内容

1.2.1 优化物资储备和库存。1.2.2 处置积压物资和工程余料。1.2.3 物资的改代利用和调度调剂。

1.2.4 考评考核企业物资储备和库存管理情况。1.3 有关定义

1.3.1 库存物资包括常规储备物资、特殊储备物资和因各种原因形成的积压物资及工程余料。

1.3.2 常规储备物资是指企业根据自身物资消耗和缺货风险，为保证正常生产是储备的且1年内至少周转1次的通用性物资，以及在工程建设周期内的工程项目物资。

1.3.3 特殊储备物资是指企业为保证正常生产建设所必须储备的非通用性物资和用于抢险救灾的物资。

1.3.4 积压物资是指入库3个月没有领用，并经计划提报部门确认不再使用的费储备物资；在库时间超过1年的常规储备物资；经项目管理部门确认不再使用的项目物资；主装置已报废或主设备已更新，且没有使用方向的备品备件。

1.3.5 工程余料是指固定资产投资项目施工结束后的工程剩余物资。1.3.6 改代利用是指物资在本企业内部调度利用。1.3.7 调度调剂是指中国石化内部企业之间的物资调拨。2 管理模式和职责 2.1 管理模式

实行“统一领导、分工负责、分级管理”的管理模式。中国石化物资装备部（简称物资装备部）是物资储备和库存的归口管理部门，各事业部（管理部）负责响应板块的专业指导，企业具体负责落实。2.2 总部相关部门职责

2.2.1 物资装备部负责集中储备体系和储备管理信息平台建设，下达储备和库存管理考核指标，定期通报企业执行情况，对企业储备和库存管理工作进行指导、协调、监管和考评。

2.2.2 集团（股份）公司财务部负责存货资金指标的下达，负责积压物资处置的审批。

2.2.3 各事业部（管理部）负责相应版块总体库存管理和控制，负责特殊储备物资目录和定额的审批、监管及报废物资的审核。

2.2.4 工程部负责固定资产投资项目工程余料的管理，落实工程余料的责任主体，并协助处理。2.3 企业相关部门职责

2.3.1 物资供应部门负责物资储备和库存管理，制定并落实库存责任考核细则，推进代改利用和调度调剂，维护调度调剂物资信息，组织积压物资的鉴定和处置。每月5日前向物资装备部报有关报表和材料。2.3.2 企管部门负责将物资储备和库存管理纳入企业经济责任制考核。2.3.3 财务部门负责依据集团（股份）公司财务部下达的存货资金指标，分解物资库存金额定额。

2.3.4 生产、设备、机动、技术和工程等需求计划提报部门对计划的准确性负责，是库存资金占用的责任主体。负责编制特殊储备物资目录，并在物资库存资金定额内确定品种和数量。

2.3.5 工程项目管理单位负责落实工程余料的责任主体，并清理和处置工程余料。3 管理流程 3.1 常规储备物资

3.1.1 新增装置常规储备物资目录由企业需求部门制定，经专业主管部门审批后由物资供应部门储备。

3.1.2 企业需求部门提出常规储备物资需求计划，物资供应部门经过平衡利库、生成采购计划后，适时适量进行采购。

3.1.3 企业要严格执行库存物资批次管理。入库后3个月未领用以及入库后6个月未领完的常规储备物资，计划提报部门要向物资供应部门说明原因及使用意见，物资供应部门负责督办。

3.1.4 企业要加强需求计划管理，提高计划的准确率和及时率。物资供应部门要定期清仓查库，定期向使用部门通报库存情况，共同研究制定优化库存结构的措施。

3.1.5 物资装备部定期考核常规储备物资规模和周转情况。3.2 特殊储备物资

3.2.1 企业根据生产装置规模和设备运行状况编制特殊储备物资目录，经相关板块事业部（管理部）审批后报物资装备部备案。

3.2.2 企业需求部门要视装置设备请孽缘情况，提出特殊储备物资的补库需求计划，由物资供应部门依据需求计划适时适量采购并妥善保管。库存发生变动时，库存管理部门要及时向使用部门通报。

3.2.3 企业要根据生产装置及设备的改造、升级、淘汰情况，当年内履行相应审批手续后，同步调整特殊储备物资目录。3.3 积压物资

3.3.1 企业要建立积压物资责任追究制。因需求计划不准确产生的积压物资，由计划提报和审核部门承担责任；因无计划或超计划采购产生的积压物资，由物资供应部门承担责任。

3.3.2 企业物资供应部门要在每季度第一个月的15日前，发布上季度积压物资目录，并积极组织处置。积压物资实行中国石化内部强制调剂调度，调剂办法参照本规定3.5款执行。

3.3.3 对中国石化系统外销售的积压物资，由物资供应部门将处置方案报财务部门审核，经企业总经理办公会讨论批准后，组织审计、监查、法律、保卫等管理部门按照市场化原则对外处置。积压物资报废按照中国石化报废流程执行。3.4 工程余料

3.4.1 项目建设单位在委托设计、施工及EPC合同中应明确形成工程余料 的责任追究条款；在物资采购合同中应明确工程余料的回购条款。

3.4.2 发展计划部门应明确项目工艺路线和规模，项目建设过程中发生变更产生的工程余料，由发展计划部门负责处理。

3.4.3 项目建设单位要提早接入项目管理，明确生产需求，因新需求造成设计变更产生的工程余料，由项目建设单位负责处理。

3.4.4 设计单位要严格按照设计规范确定合理设计余量，推进标准化设计，避免设计错误，因设计失误产生的工程余料，由设计单位负责处理。3.4.5 采购部门严禁超计划或无计划采购，因违反规定产生的工程余料，由采购部门负责处理。

3.4.6 正常设计余量产生的挂成余料应根据委托设计合同的约定，及时处理。3.4.7 责任单位要积极采取代改利用、供应商回购和调度调剂等方式处置工程余料。工程余料的调剂惨遭本规定3.5款执行。

3.4.8 具备退库条件且1年内有使用方向的工程余料，按出库价格的60%办理退库手续；不具备退库条件的物资由工程管理部门办理核销（进入工程成本）后，物资供应部门组织对外销售，所得收入由财务部门冲减工程成本。3.4.9 项目管理单位必须在项目结束后3个月内完成工程余料的清理，并分析原因、落实责任，制定处置方案。

3.4.10 项目管理单位要在项目结束后6个月内处置完工程余料，并将处置情况报物资装备部。未按时处置的工程余料，由物资装备部汇通工程部集中处理。3.4.11 处置工程余料产生的损益计入工程成本。3.4.12 物资装备部对工程余料的控制盒处置进行监管。3.5 调度调剂

3.5.1 企业物资供应部门把可供调剂的物资信息及时维护到储备管理信息平台，调入企业在物资采购电子商务网商填写调剂单并生成调剂协议，调入调出企业依据协议办理物资出入库手续。

3.5.2 调出企业负责对物资质量把关，确保调出的物资质量合格、质量证明文件和技术资料齐全；调入企业要按照质量标准和技术要求进行验收。3.5.3 调度调剂价格。积压物资或工程余料自界定之日起，12个月内调剂价格为物资账面价值的60%；超过12个月调剂价格为物资账面价值的10%。实现内部折价调剂后，财务部门要及时进行账务处理，折价损失计入责任企业当期损益。

3.5.4 调剂物资货款结算。调入企业在验收合格后30日内全额支付货款，不采取预收、预付款方式。

3.5.5 调入企业在物资使用30日内，将物资使用方向报物资装备部。4 考评奖励

4.1 物资装备部年初下达储备和库存管理考核指标，通过月度通报、季度屏蔽，总结的方式对企业储备和库存管理情况进行考评。4.2 考评主要内容

4.2.1 库存资金占用责任主体调整情况。4.2.2 物资储备和库存管理考核指标完成情况。4.2.3 改代利用和调度调剂情况。4.2.4 工程余料的控制盒处理情况。4.3 专项奖励

4.3.1 物资储备和库存管理纳入中国石化总经理专项奖励。

4.3.2 物资装备部分板块综合考评排名，制定储备和库存管理先进单位奖励方案满意企业改革管理部汇钱，报集团公司主管领导审批后实施。

4.3.3 储备和库存管理先进单位奖励方案实施结果禾集团公司主管领导批示一并报企业改革管理部，由企业改革管理部统一汇总后报人事部核增工资总额。

浅析石化企业物资采购质量管理 篇3

1 石化企业物资采购中存在的问题分析

石化企业的物资采购所涉及到的金额与数量都是较大的, 大都是通过市场调查之后进行供货商的选择, 因此在这个过程中极易受到人为因素的影响从而大大地降低采购的效率, 并且对于企业的生产与成本问题的影响也是比较明显的, 这些问题主要体现在以下几点:

1.1 采购质量不合格

这种现象的出现从其它层面来讲反映的是一种采购能力较差的表现, 并且与采购中的各个环节都是有较大的影响的。采购前的市场调查、采购方式的合理性、采购验收中科学性、采购过程的合理性都是影响较大的。但是在具体的采购过程中每一个对于每一个环节的把控都会受到人为因素的影响, 需要对于每个环节予以应有的重视和做好相应的监督与管理。

1.2 采购成本高

由于部分石化企业没有建立较为稳定的材料的供应商, 因此在实际采购中没有做到对各个阶段所需物资进行季度化的采购, 选择的是分次、分类的分散性的采购方式, 这无论是从人手上还是从时间上都极大地增加了企业的成本。相关的采购人员自身没有充分发挥出当期的信息化采购技术的指导, 致使在所需物资的运输上也耗费较大, 这种方法上的缺失也是其成本居高不下的重要因素之一。

1.3 采购效率差

制约采购效率的因素也是比较多的, 采购之前需要经过的内部审批程序比较繁琐, 并且对于库存物品的管理也存在较大的不足, 这反映出的也是一种资源不合理利用的现象, 这对于企业资金的循环使用也是有较大的影响的。与此同时, 物资运输的有效性及库存分析的准确性也是有较大影响的。

1.4 采购人员自身因素的影响

没有从意识上认识到采购工作对于石化企业的影响, 因而对于采购前的市场调查没有极度的重视, 这样就会导致采购中的问题频频出现, 这种采购目标及标准的不明确对于采购工作的有效性影响较大。在这种采购金额较大的情况下, 相关监督管理制度的健全显得十分的重要, 但是在实际的管理中, 部分石化企业因为这种频繁的采购所以逐渐的放松了采购监督的意识, 从而无法避免出现采购价格过高, 影响企业的效益。

2 物资采购质量管理的方法

2.1 重视采购方法的改良

可以通过项目管理的方法来进行, 它可以极大地保障既定条件下的管理目标的实现, 它可以通过对所需物资数量、价格、质量的全方面的了解从而有计划性的去开展。通过有效的招标与投标的方式来进行, 然后与性价比较高的供货企业进行洽谈, 并且建立较好的供货关系, 在采购合同中对于采购的质量、规格等做出明确的界定, 就双方的责任承担问题进行具体化, 这样即使采购物资出现质量问题可以采取相应的措施来解决。

2.2 加强对于采购工作的检查力度与管理意识

正是由于石化企业的物资采购工作的重要性, 因此需要从意识上进行加强, 这样才能发挥出物资采购工作意识的指导作用, 我们的管理人员需要以身作则, 这样才能在企业内部营造严谨的工作氛围。与此同时, 对于供应商的选择也需要进行全方位的分析, 不能仅凭一面之词, 条件允许的情况下定期的进行生产车间的考察。对于已经签订供货协议的商家的物资也要进行随机抽查, 这样才是实现物资采购质量管理的有效方法。在长期的供货问题中逐渐的建立稳定的长期供货关系, 也是实现成本控制的必然途径。

2.3 重视监管制度的健全

基于物资采购对于石化企业的重要作用, 且涉及到生产质量与企业效益的提升, 因此在实际的管理工作中不断的加强部门之间的协作能力及相关制度的健全显得非常有必要。通过明确的责任监管制度进行采购工作的规范化, 这也是落实责任的有效方法之一。如果后期出现质量问题或其他不利的现象出现也可以通过专门负责人进行处理。在部分设备的安装或售后问题的处理时, 可以进行有效的解决。配套的奖惩措施也是非常有必要的, 一旦发现较为严重的损害企业效益的问题必须进行严厉的惩处, 以便于在企业的内部形成较好的工作作风, 为企业的长远发展提供更加良好的内部环境。

2.4 抓好关键环节质量控制

根据石化企业采购物资性质, 按照对生产装置的影响程度, 对采购物资质量进行分类控制, 将用于生产主流程、出现质量问题对安全生产、石油化工产品质量有重要影响的物资划归为A类物资, 必须实施驻厂监造, 控制加工制造过程的质量;将出现质量问题, 对安全生产、石油化工产品质量有较大影响的物资划归B类, 生产制造过程中实施关键点访问监造, 控制关键点的质量;其他物资划归为C类, 实行入厂检验控制质量。

2.5 培育复合型采购团队, 为控制采购质量提供人才保障

复合型采购人才的不足, 已经成为制约提升采购管理水平、提升采购物资质量的瓶颈。石化企业应重视物资采购工作, 把物资采购部门作为企业经营管理的核心部门, 加大对复合型采购人才的培养, 通过岗位练兵、技术比武、学习型组织建设等措施, 尽快造就一支过硬的采购团队, 为确保采购物资质量奠定重要的人才基础。

3 总结

采购工作的有效性对于企业的发展是非常重要的, 同样对于提高石化企业的管理能力来说也是非常有必要的。这需要我们全体的采购人员的共同努力才能实现, 同时也需要相关的管理人员对于企业的采购工作的监督意识有所提高。在企业的日常采购中适当的进行新方法与与新技术的学习, 通过集中采购合理分配的方式实现效率的提升, 对于库存的定期盘点工作也要有计划的进行, 这样才能真正的实现对于石化企业物资采购质量的有效管理。

摘要：在社会经济发展越来越快速的今天, 人们对于石油化工企业的依赖程度也越来越高, 这就给我们的相关企业的发展带来了较大的压力。在进行石化企业的生产活动中对于部分物资的需求也是比较大的, 因此其自身效益的提升与成本的控制之间的矛盾也愈发地突出, 并且在实际的物资的采购中也出现了较多的问题, 以下本文就石化企业物资采购质量管理进行了简单的分析。

关键词：石化企业,物资采购,质量管理

参考文献

[1]贾长健.石油化工企业物资采购标准化管理研究[J].时代金融, 2013 (35) .