大项目教学法（精选5篇）
大项目教学法 篇1
北京市农业机械试验鉴定推广站近日在平谷区召开了小型农产品保鲜库项目实施情况交流座谈会。使用小型农产品保鲜库的农户介绍了亲身感受, 会后与会者均认为, 小型农产品保鲜库项目虽小, 但效益很大, 为农民增收找到了新的切入点和结合点。
为解决农户农产品保鲜中出现的保存时间短、品质差等问题, 北京市农机试验鉴定推广站近年在京效实施“小型农产品保鲜库项目”试点, 推广先进的保鲜库和保鲜技术。保鲜库采用机械设备等人工控制手段为农产品提供相对稳定的贮藏条件, 使鲜活农产品如果蔬、花卉、鸡蛋、肉类等在较长时间内最大限度保持原有的品质和新鲜度。
座谈中, 小型农产品保鲜库受到了用户的好评:一是建库成本低, 农民能接受;二是省电, 降低了后期运行费用;三是延长了果品的货架期, 实现了反季节销售, 增加了农民收入;四是保鲜库的使用可以平衡产量, 调节淡旺季;五是解决了果农周转难的问题;六是为建立果品等农产品合作社提供了平台;七是为现有合作社业务范围的扩大提供了发展机会与技术保障。会议中, 北京怀柔区鸡蛋保鲜库用户还特意向市农机试验鉴定推广站赠送了锦旗, 对该站对她使用保鲜库提供的技术支持表示感谢。
示范点农民讲了使用小型农产品保鲜库获得收益情况后, 在场的1 0位农民, 4个合作社的代表也急切提出需要建这样的保鲜库。他们说, 这种小型保鲜库可以建在自己家里, 就不用像现在跑到很远的地方租用大型保鲜库了, 即节省了运费又能及时入库保鲜。
市农机试验鉴定推广站的该项目组今后将针对农民迫切需求的现实情况, 充分发挥技术人员和示范户的作用, 采取多种形式加强技术指导和宣传推广, 进一步扩大保鲜库的使用范围, 使新技术惠及更多的农民。同时也将在保鲜技术及设施方面进一步挖掘新工艺、拓展新技术, 进一步完善小型农产品保鲜技术及设施。
大项目教学法 篇2
首先解释一下啊，大兵小将只是借用了下年初热映电影的名字，本文跟该电影没有任何瓜葛，最近在做一些产品的维护项目，实际上在现有成型产品的基础上进行完善。想到最近因一桩桩口水战引出的微创新概念，以及题目中提到的大兵小将，突然觉得最近做的项目情况也是这样一种状态：在大产品下做一些小项目的设计，在大产品的规范性下做一些交互的微创新。于是乎，用了个交互设计之大兵小将作为题目，总结下最近的工作情况和感想。起了名后，突然发现自己也不经意间用了热门概念，哈哈。没有炒作的意思啊，完全是突发奇想，妙手偶得。
大产品小项目
进入搜狐UED以来做的项目一直围绕白社会产品，偶尔也会参与CHINAREN、微博。这是几个成形并在运行阶段的产品，所以所做的项目是一些产品的完善、更新、改进工作，这也决定其项目规模不大，至少不用花上数月甚至数年那么大周期，而且每个项目的团队人员也比较精炼。貌似互联网行业的产品有很多共同之处，据了解FACEBOOK的项目开发也差不多这种情况。所以说，是在做大产品的小项目。
做小项目的交互，对交互设计师的有不一样的挑战。最明显的表现两个方面。一是因为没有时间留给你做详细的用户调研，还好我们在平日的工作里开展了一些用户访谈，对用户的使用情况、习惯和心理有一些积累;二是没有足够的时间等待完整的产品需求，在做设计的时候，就把自己当做产品经理，不仅需要从交互设计师的微观角度深入，还需要从产品经理的宏观方向把握。当然也有很多好的地方。比如项目小组人员精炼，沟通传达的成本低;产品项目从策划、设计、开发到上线，周期很短，很快就能看到自己的产品，成就感经常得到满足。
大流程小细节
了解到产品需求后，就开始了产品的角色任务流程分析，
分出角色，可以勾画出产品的各种使用场景;理出任务流程，有助于把产品的功能顺畅的融入用户交互流程。把大流程理定后，差不多产品的设计思路就成形了。后面做的，就是一些流程的细化推究考量工作了。整个过程就像是先把建立一个大树，然后再插上大树的枝蔓。这就是所谓的大流程小细节。
在大流程小细节的过程中，需要考虑一些产品的限制因素，如审核、隐私等。我总觉得这是一个很有意思的过程，因为在梳理流程前，可能会觉得产品要完成的是一件复杂的事，用户需要繁杂的交互才能实现其目的。但是经过一步步梳理，你会发现原来这事并不复杂，其实就那么几个环节。当然还可以考虑将哪些环节让计算机来完成，用户只需完成必须的实在不能再省的那几步。把一个复杂问题简单化，乐哉。
大框架小设计
俗话说，没有规矩不成方圆。对于一个成熟而健全的产品，都会有或者应该有它的规范，这是产品长期发展保持统一性所必须的。对大产品的维护完善项目来说，大框架的设计基本上是有法可依、有形可鉴的。交互设计所需要做的就是根据项目自身特点，在产品规范下设定大框架，然后在细节处理上最大限度从用户角度出发，从交互的易用方面进行设计。可谓大框架小设计。
这一方面有点像机械化大生产，可以带来高效;另一方面也会对各个项目产生一定的限制，就像是在狭缝中做设计。理想状态是既有高效，又能游刃有余。
大背景小故事
对于交互设计思想的表达，一个重要的环节就是交互讲解或者评审会。这是一个讲故事的环节，把产品的功能、交互流程贯穿在假设的故事中，让与会人员了解这是什么样一个东西?这个东西有什么用，怎么用、在哪用?等疑问。也就是用一个小故事，讲出许多问题。所以这个小故事是大有来头，有个大背景的。
讲故事最拿手的除了老师，我映像最深的就是张震了，他的鬼故事曾风靡大江南北各学校。我在讲故事时比较喜欢先用一句话概括这个产品是什么干啥用的，然后用角色任务流程来说明这个产品是怎么用的，最后结合交互原型，对故事的呈现过程进行详细说明。目前来看，可不能达到张震那个效果，但对于与会人员来说，应该还不错。
小项目大影响 篇3
之所以赞之为大影响，是因为实施三江治理是党中央、国务院的重大决策，是黑龙江省历史上投资最大的水利项目，事关民生，造福黑龙江人民，因而其社会关注度极高。
正是因为有如此重大的社会意义，中铁五局黑干堤防工程八标项目部殚精竭虑，在全线树起了一面旗帜、成了一个典型，项目部荣获了一项含金量很高的荣誉——“黑江省水利建设先进集体”；并且他们连续三次夺得业主组织的对全线23个参建单位综合考评的三顶桂冠，取得了“五个第一”佳绩。红色边疆农场、北大荒、黑龙江卫视等多家媒体多次前来采访报道；三江管理局组织全线所有施工单位莅临八标项目部观摩学习；水利部、黑龙江水利厅、三江管理局、中铁五局等各级组织多次前来检查指导，纷纷给予八标项目部极高的评价和充分的肯定。
一面旗帜
一面面彩旗高高飘扬在中铁五局黑干堤防工程八标项目部上空，令人瞩目，但更令人羡慕的是荣誉室里珍藏着的那一块金光闪闪的奖牌，那是建设者用心血铸就辉煌的象征。
2016年1月24日，黑龙江省水利、铁路、保障性安居工程建设和农村泥草房改造表彰推进会议在哈尔滨召开，省委书记王宪魁、省长陆昊等10余位省级领导出席。会上，中铁五局五公司被黑龙江省委、省政府授予“十二五期间全省水利建设先进集体”，并获得了5万元表彰奖金；中铁五局副总经理黄武代表中铁五局从省长陆昊手中接过了奖牌。这是中铁五局首次在黑龙江省水利建设中荣获的省级荣誉。
荣誉的背后，是建设者一次次日出而作、日落而息的辛劳，是项目部经理陈文龙、项目部党工委书记、项目总工程师王银行等项目领导班子率领10多名员工、团结带领数百名、高峰时间达到1 000余名参建者奋战数月的回报。
那一段日子令人难忘。2015年5月28日，当接到中标黑干堤防工程八标全长23.868千米的工程通知之后，中铁五局五公司总经理申剑立即率领公司筹备组赶赴红色边疆农场，抓紧筹备施工前的各项工作。紧接着，各级领导纷至沓来，中铁五局副总经理房晓军、五公司总经济师罗斌先后到现场研究施工方案，进行工作指导。在开工之初公司调配了800多万元资金给项目部，为前期施工生产提供了坚实的保障。
水利部领导和黑龙江省水利厅副厅长马庆国、三江局局长孙飚、三江局副局长原晓军、郎黎明、三江局处长乔生等领导先后莅临黑干八标检查指导工作，为加快施工进度出谋划策。领导的重视、科学的组织，为项目部的大干快上奠定了坚实的基础。进入6月份，施工大会战迅速形成高潮。7月11日，三江管理局局长孙飚等领导率领黑干堤防工程全线23家参建单位项目领导以及设计、监理领导共100多人莅临八标项目部观摩学习，受到参观者交口称赞。观摩会上，孙飚局长高度评价中铁五局黑干八标项目部组织有力、形象好、进度快，是全线的标杆，成为全线的一面旗帜。
三顶桂冠
2015年11月3日传来喜讯：黑龙江省三江工程建设管理局对黑龙江干流堤防工程23个参建单位进行第三次综合考核评比，中铁五局黑干八标再获第一，荣膺“三连冠”。
三顶桂冠的背后，是项目部全体员工真抓实干的巨大付出。透过那些令人眼花缭乱的业绩，项目部获取荣誉的秘笈称为“六不”，那就是：
“一方也不多”——拌和站最终拌合的混凝土与混凝土浇筑完工后相比差错不超出0.2方，杜绝了材料浪费；
“一分也不能拿”——在工地收方时，做到廉洁从业，项目部先后有6人次拒贿金额达3万多元，守住了底线，把严了关口；
“一方也不少”——项目部对运上堤坝的填料一车一车地进行认真验方，确保运到的填方料一方也不少，杜绝了多验多计价的现象；
“一米也不能多”——项目部对运输距离进行认真核实，真正做到一米也不能多算，积少成多，仅运距费用一项就节约支出30多万元；
“一分也不少”——每项工作完毕后及时找业主验工计价，做到拨款一分也不少，为项目施工提供了坚强的资金支撑；
“工资一元也不少”——项目部对员工工资发放及时到位，有的甚至还采取发周薪，大大提高了员工的积极性。
众人拾柴火焰高。“三连冠”不仅确保了项目效益，并且使项目部在三江局树立了良好的企业形象。
五个第一
项目部全体参建员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，科学组织、规范施工、大干快上，取得全线开工第一、安全质量第一、文明施工第一、进度第一、形象第一的“五个第一”佳绩。
“五个第一”的取得，是项目部领导班子率身垂范的结果。为了加快施工进度，项目部领导班子工作不分分内分外，哪里有困难就挺身而出，哪里有需要就奔赴到哪里。项目经理陈文龙，在抓好全面生产和行政管理的同时，专门挑选一段施工难度高、管理难度大的进行蹲守值班；项目党工委书记更是一手抓党建、一手抓后勤工作，主动划出3公里多的工程来负责监控管理；总工程师王银行，在抓好工程技术管理的同时，主动请缨参与施工管理。在那些大干的日子里，他们在早上3点多钟天刚亮不久就起床，5点钟就上工地，要到晚上10点多钟才得到休息，有时甚至是与全体员工一道不分白天与黑夜仍然坚持施工。
“五个第一”的背后，那些默默地奉献令人不堪回首。项目经理陈文龙的父亲已经去世20多年，而他的母亲在2015年举办70岁大寿生日宴，但因为工地太忙，他没能回家敬孝。项目总工王银行与妻子结婚5年，4岁的女儿在他春节回家时却不肯叫他一声“爸爸”，那种陌生感令他无限内疚与心痛。项目副总工、工程部部长李延鹏和爱人在项目上，其女儿却由奶奶带养，两地分居带给女儿的孤独，其滋味难以诉说。
任凭亲情牵挂，而项目上的事情却大如天，他们会在任何时刻为了工程而赴汤蹈火，在所不辞。红五月又吹响了大干的冲锋号，他们正在向余下的工程发起冲刺，继续书写新的华章！
五种赚钱项目大推荐 篇4
选择好的项目才是成功的关键,开店就是为了赚钱,赚钱是让自己更充实。给大家建议几个项目，可以去看看，相信自己。
2008年5大最具市场发展潜力的项目推荐：
中国电玩创业（人群：广大青年，学生爱好者，玩家）（可做网店相结合）
电玩（TVGAME）行业今后将成为全球增长最快的产业之一，预计今年产值将达到5000亿美元。索尼、微软、任天堂正在这巨大的电玩市场中大快朵颐，而玩家们的热情也被PS2、X-BOX360、NGC、GBASP、NDS、PSP撩拨得越来越高。投资（3-8万）开家电玩店（年收入6万以上）真正实现小本创业！
中国电玩创业方按，不但让你小本创业，而且让你轻松赚钱。
营养彩面,特色面条馆(人群:大众消费)
常言说：“生意做遍，不如开家饮食店”。民以食为天，一日有三餐，谁能少得了？
营养彩面新奇的特色面条行业,竞争激烈的市场,只有特色,才会赚钱,只有特色才会有卖点。
根据市场的情况来看,面馆是餐饮项目中,非常赚钱的一个小项目,其投资不大(3-6万)利润高(每碗最少2到3元的利润每年的收入的5万以上),而且比较好打理,也不用请太多的人,更重要的是,营养彩面增加了面馆的特色和卖点,会让你在竞争激烈的行业,有足够的资源去进军这个市场,赚得比别人更多的钱。
特色汤品速递店,营养,滋补,健康(人群:大众消费)
据调查，在我国大部分城市83％的“盒饭白领”承认自己常为午饭感觉到煎熬，工作压力特别大，午饭的营养结构非常关键，中医的中气滋补，阴阳调理，一个简单的盒饭怎能实现！特色汤品速递店可以提供方便.卫生.营养调配合理的汤品.外卖供应,给所以盒饭白领,医院,学生,小区提供方便.特色汤品速递店投资1到3万,年回报4万以上,小本创业者值得考虑，天气越来越冷了，特色汤品速递店越来越火了，抓住机会,成功赚钱。
轻松赚钱,球迷精品店(人群:球迷,学生,年轻人,个性,时尚爱好者)（可做网店相结合）
看准投资的项目,才会赚到更多的钱,全国内,各项赛事的球迷日益增长,球迷用品市场,现在呈现市场空白的情况,投资开一家球迷用品店(只要3到5万)(年收入5万以上),针对了无数的体育迷,发烧友,球迷爱好者的突现,大大提高了球迷用品,纪念品的需求量,大家可以开一家投资少,风险小的球迷用品店，和爱好一起创业。一起赚钱.了解顾客的需求才是开店的关键,你的目的就是赚钱,球迷精品店成功的翅膀。
个性时尚是卖点,个性数码印象坊（人群；年轻人，白领，学生）（可做网店相结合）
个性化时代要求大量的个性因素产生在自己的周围，衣饰、随身用品、水杯餐具、家居布置等等。越来越多的人愿意接受，如果不能自己生产，就改变物品的外在色彩或者图案来体现自己的审美与品味，获得创造的乐趣。开家个性印象坊(投资1到5万)(年收入5万以上),针对时尚年轻人士,白领,学生,送与众不同的礼物不仅能代表心意，而且具有收藏的价值。
试论优化大项目审计 篇5
（一）大项目审计的特点
目前开展的大项目审计在组织模式、参与人员、审计对象和结果具有一些共同特点。一是审计组织方式有“五个一”特点，由审计署统一组织，统一下达方案，统一标准口径，统一出具审计报告，统一对外公布。二是一般由审计署业务司局牵头，调动特派员办事处和各省级或至市、县各级审计机关共同参与。三是审计对象涉及全国部分或绝大部分省份，审计结果直接上报国务院，为国家经济安全的维护，政策的制定、落实、完善提供依据和建议。
然而，大项目审计在组织细节上也有些不同。大体可归纳成三类：一是由中央审计机关主要负责地方审计机关协助完成的审计项目。如财政存量资金审计，主要是以各特派员办事处为责任主体，抽调地方审计机关人员参与完成。二是中央审计机关和地方审计机关共同完成的审计项目，如政府债务审计、社保资金审计、土地出让金审计等。部分地方审计机关独立组织对某一级政府开展审计。三是中央审计机关负责组织，以地方审计为主完成的审计项目。如“稳增长、调结构、促改革、惠民生”审计。
（二）大项目审计的现状
审计署2008年开展的“扩内需保增长专项资金审计”可以说是对大项目审计最初的探索。随后几年里，审计署先后组织了两次地方政府性债务审计、社保资金审计、全国保障性安居工程审计、财政存量资金审计、土地出让金收支和耕地保护审计、“稳增长、促改革”专项审计等。这些项目的开展实施，动用了全国大部分的审计力量，客观并较为全面的揭示了国家某一专项资金、政策的落实情况，揭示政策执行落实中存在的问题，为国家宏观政策的制定、完善起到了积极的推进作用。同时，这些审计项目也受到社会各界和新闻媒体的广泛关注，审计成果得到了推广和扩大。大项目审计的组织模式，能够将有限的审计力量集合起来形成大兵团，一定程度上整合了国家审计的力量，攻克了多项跨地域的全国性专项审计，成为实现审计全覆盖的一种重要组织模式。可见，“大项目审计”就是指由审计署统一组织领导，调动国家各级审计机关共同参与的，就涉及全国经济建设的某一领域进行专项审计，审计结果统一报国务院作为决策依据或向社会统一公告的审计项目。
二、大项目审计存在的问题
（一）审计组织管理困难
大项目审计需要调动全国各级审计机关的力量，将不同审计机关、不同专业领域、不同业务能力的审计人员整合起来，审计组织管理难度很大。如何配置审计组人员，将不同层次、不同水平、不同专业的审计人员有效整合到一起，合理分工。在保证不同层次的审计人员在发挥特长的情况下，保持较高的工作积极性。
非专业领域的审计人员，以及非业务处室的抽调审计人员，由于对专业领域的生疏等原因，容易产生“打工”心理和敷衍心态，影响工作的积极性。而且，不同审计机关和不同专业的审计人员，在工作方式、知识结构上的不同，各审计小组的内部协调困难，难以提高效率。牵头的专业处室通常只作为总体协调和联络人员，对审计实操的参与较少，影响对审计具体工作的指导，容易造成上下的脱节。在矩阵式的项目组织模式下，各审计小组缺少横向交流，小组内跨处室、跨专业的人员团队合力难以体现，揭露和发现问题容易产生局限性，各审计小组产生的阶段性报告比重失衡。
（二）审计质量和效率控制粗放
虽然上级审计机关对下级审计机关在审计质量控制上有一定要求和考核办法，但由于人员和精力的限制，质量控制还主要依靠各级审计机关的自身建设。在大项目审计中，不同地区、专业的个体审计人员业务素质差异凸显。虽然，审计署为控制审计质量，采取统一的工作要求，统一的报告、底稿模板等，但由于各审计小组人员的多样性，审计质量难以细化统一。往往个人业务素质原因影响了审计小分组的效率，个别审计小分组影响了审计小组的报告准确性和时效性，最终影响大汇总报告的质量和效率。以土地出让金审计中的个案为例，个别县区审计人员在有统一模板的情况下，仍依照旧审计准则制作审计证据、底稿。
另外，由于不同审计机关的人员年龄结构差异和信息化建设水平的差异，在大数据环境下也为审计的质量和效率造成困扰。审计机关业务水平逐级弱化的现实，是造成大项目审计质量和效率控制的根本原因。
（三）审计成果利用低，审计风险隐患多
审计成果和审计风险直接受制于审计的管理组织和质量控制。因此前面提到的组织管理和质量控制中存在的问题也直接影响了审计成果的利用和审计风险的排除。
审计署通过对试点审计的摸索实践，使得审计调查在前期已尽可能的充分，审计方案也尽可能的细化。但是面对大项目审计时间紧、多行业、跨地域的特点，各省、市的地区差异依然对审计方案的针对性造成影响。另一方面，从全国审计层面的汇总到必须抓住重点、突出审计目标，审计署不得不使用统一的报告模板，但同时也会造成审计成果不能充分体现和利用，影响了审计成果的表达。一些在审计中发现的重大问题，可以通过“审计要情”的方式上报，但报告模版外情节较轻的问题，则容易被掩盖，审计成果不能充分利用的同时，也影响了审计的权威性，并埋下风险隐患。
从审计的方案制定、到的质量控制、再到审计报告的表达、成果利用这些环节中存在的漏洞和问题，都是审计的风险点。此外，大项目跨地域、跨机关、大兵团的组织模式，也为保密工作造成困难。以往审计中，由于风险控制点过多，审计保密工作不充分，已有误导舆情的先例发生。
（四）开展试审计和制定审计方案中存在的问题
审计署面对经验积累和资源积累较少的，审计目标和审计对象呈现多样性的大项目审计，为使审计方案更具有针对性和实操性，探索开展了试审计。试审计的发展也从最开始的由牵头业务司开展，到业务司与特派办共同开展，到最近一次的土地出让金审计中抽调地方审计人员共同参与。但由于我国国土面积广阔、地区差异、政策差异显著，因此单一地区的试审计是否能够以偏概全，值得商榷。
仅抽调个别人员参加试审计但不参与审计方案的制定。在大量依靠地方审计机关完成的审计大项目中，每次均花费大量的精力进行方案讲解和审前培训，但广大审计业务人员面对相对陌生的业务领域，能深刻理解方案抓住重点还是比较困难的。多数情况下，审计人员在实际开展审计后，才能逐步理解方案进入状态。这样也影响了工作效率。
三、改进大项目审计组织管理的建议
（一）探索实现省以下审计机关垂直管理
从体制上实现省以下审计机关的垂直管理。这种体制上的改进不仅仅是服务于解决审计独立性的问题，同时也能减少审计业务管理的层级，缩小审计业务能力水平逐级弱化的趋势。将省一级的审计力量集中管理，有利于优化配置有限的审计资源，更好的控制审计质量和利用审计成果。同时，在省一级统管协调下，便于开展交叉审计；在审计项目计划制定上，也更有统筹性，避免出现了审计内容和对象的重复，节省了审计资源。这些都更便于集中于人力、物力干大项目，有利于开展省一级的大型专项行业审计和参加国家大项目审计，更好的实现审计全覆盖。
（二）建立上下级交流长效机制
中央审计机关在审计资源、人员业务水平和年龄结构上相对优于地方审计机关。建立长效的交流机制才能进一步缩短中央审计机关和地方审计机关在能力、资源上的差距，实现全国审计的标准化。具体从以下方面着手：
首先，人员交流不应局限目前这种，仅仅抽调地方审计机关人员参加特派办审计项目上，而是应该实现双向交流，让特派办业务较强的人员也能到地方审计机关进行工作交流，这样双向交流既能相互熟悉工作，也能更好的开拓审计业务人员的视角和思路，对审计工作的长远发展是有利的。其次，业务交流也不应仅局限于目前对于地方审计质量的检查、项目的评审上。而是应该将全国审计人员的业务培训和质量控制纳入一个框架体系。一方面，将学位培养、专业培训、计算机审计培训等以全国为规划，按地区年限分配任务，实现在一定年度内一定百分比的培训覆盖率；另一方面，在国家审计准则的基础上，制定相对细化的审计标准化操作细则，逐步取消各地审计机关制定的对审计质量、程序等的要求，逐步实现全国审计工作相对标准化的流程。标准化的操作，可以大大提高审计工作效率，降低审计工作风险。在此基础上，开展大项目审计的组织管理和质量控制时，很多问题将迎刃而解。
（三）大项目组织计划上的改进建议
大项目审计通常涉及地域广、内容多，在计划安排上可以跨年度制定审计计划，为大项目审计安排更为充裕的准备期和实施期。
在试审计和审计方案制定上，可以向大项目审计一样，调动更多的审计力量，如特派办和地方审计机关共同参与。在审计计划的基础上，分组分区域同时开展。各小组将试审计结果进行汇总研讨的基础上，共同制定审计方案。这样使得审计方案更为全面、更具有针对性。当然这样做在前期需要花费相对较多的人力、物力，但同时也会提高审计效率，减少审计实施阶段的实际工作日。
大项目审计作为实现审计全覆盖的一种重要方式，将逐步成为未来审计的新常态。然而，目前开展的项目较少，时间较短，体系还不成熟，理论研究也较少。笔者根据自身实践经验，参考其他地方省厅和特派员办事处关于大项目的调研报告，在与各级审计业务人员的交流中形成了一些不成熟的思考，现发表出来，以期抛砖引玉完善之。
图片新闻
近日，汉中市西乡县审计局对全县2011年至2015年期间各级财政投入水污染防治资金管理使用情况开展审计调查。图为审计人员现场查看污水处理池运转情况。