全媒体整合

全媒体整合（共10篇）

全媒体整合 篇1

地方党报作为一个地区的新闻权威平台, 拥有专业化的记者队伍, 职业化的编辑经验, 在大众中拥有无可比拟的公信力。而这一切, 使报纸作为信息权威提供者的地位, 在一个较长时期里不会改变。这是地方党报未来的生存基础, 也是其布局全媒体的基础和根本。

笔者认为, 地方报纸应该从以下几方面进行全媒体打造。

让多媒广泛覆盖互为补充

由于地方党报的传播载体是文字和图片, 所以可在办好报纸的基础上, 利用现代信息技术进行拓展, 辅之以视频, 以弥补纸媒传播不及时和时效性差等不足。忠州日报除办好纸媒, 同时办起了忠州新闻网、忠州论坛、网络电视台, 与中国移动、网通、电信等营运商合作办起了忠州手机报, 形成了报纸、网络、手机等全方位的新闻报道体系, 使一个地方的新闻报道实现了滚动、纵深发布, 使读者对一则新闻有全方位的了解。

在具体操作上, 地方报植根于最基层, 在地域内拥有大量的通讯员队伍和与辖区人员关系融洽, 新闻线索来源及时, 实地采访便利, 容易得到新闻的第一手素材, 要狠抓深度解读报道;利用网络媒体的“海量、及时和互动”特点, 通过链接、延伸阅读、图片、视频等多种手段, 注重整合、包装、展示、推介新闻资讯, 形成强大的宣传舆论;利用手机报、微博的时效性强、覆盖面广、阅读便捷等优势, 实时发布最新资讯, 提高新闻时效。报纸由于受到版面容量的限制, 要考虑到读者对信息量的要求, 往往对一则长篇报道全文刊登或所有报道全部刊登, 减少其信息量。在这种情况下, 地方报纸可采取摘登主要内容, 引导读者到网上阅读详细的相关报道。

在发展新媒体上, 忠州日报动手早、行动快, 2003年创办忠州新闻网、忠州论坛, 2008年创办忠州手机报、忠州数字报, 2010年创办了网络电视台。忠州日报要求记者深入新闻现场, 抓写快讯、抓拍图片, 利用QQ、手机短信、电话等方式, 在新闻现场半小时内用文字或图片将事件概况传回编辑部, 利用网络和手机报进行动态报道。每个活动结束, 集合新闻事件的各个方面, 以及读者对事件的不同认识, 在报纸上进行全面报道, 同时在网上呈现。这样, 从始于新闻现场的手机报多点发送、网上快讯滚动播报, 到随后报纸、网络的纵深报道, 实现广覆盖、“第一时间发布, 分级信息传播”全媒体报道。

让多媒互动形成合力

传统媒体构建的舆论场具有主导性、权威性和专业性等特点, 引导力很强, 这是其优势所在。新媒体构建的舆论场有多样性、自发性、情绪性、广泛性、参与性、对话性等特点, 这些特点带来互动优势是传统媒体所没有的。这两个舆论场只有互动, 才能形成一个有效的舆论新环境。

所以, 一家媒体的网站原文发布报纸上的新闻, 成为一张报纸的翻版是远远不够的, 必须实行报网互动, 融入到新闻采访报道的过程之中, 充分运用网络优势, 做大做强网站新闻, 提高自身的话语权和影响力。

忠州日报首先运用党报的资源和权威优势打造网络品牌栏目, 探索跨媒体联动模式。2005年以来, 忠州新闻网利用互动板块忠州论坛先后推出了“阳光投诉”、“忠州问吧”、“网络发言人”等栏目, 收集读者、网友的意见, 再通过报纸资源邀请业内人士和所涉及的对象, 对读者、网友进行如实答复, 进一步提升报纸在百姓心目中的信息权威和关注民生的形象。

其次, 推进报纸网站的言论互动, 形成宣传合力。忠州日报和忠州新闻网开设了“百姓呼声”、释疑解惑”等栏目, 每天从忠州论坛“市民有话好好说, 忠州论坛来帮你”等相关栏目网友发表的留言中选择精彩评论予以刊登, 做到了一栏多用、一稿多用、一帖多用”, 极大提升了忠州新闻网和忠州论坛的影响力, 也丰富了忠州日报的版面内容。报网充分互动, 增强了宣传报道合力。

由于网友参与的热情越来越高, 报纸编辑处理稿件时要把一些新闻和观点放到网上, 将网络看成是报纸的延伸、受众群体的延伸, 从网上寻找网民声音中的代表与精华, 编发到报纸上。这样, 报纸为自己开辟了与网络对接的平台, 实现自身价值的最大化;而新媒体的发展, 则要依靠传统媒体的新闻采编专业队伍及品牌、新闻信息合作等资源优势, 去寻找自己的发展方向, 从而推动网络有序、健康地发展。

让多媒融合共享资源

媒体增加后, 资源消耗也随之增加, 为了节约资源, 使新闻资源最大化利用, 必须让报网融合发展。通过报网融合, 可以实现一次采集, 整合利用, 资源共享。

首先, 忠州日报采编人员关注网友的新闻热点, 把网站微博中的网友发布的新闻作为报纸新闻的采访线索。编辑对事发时记者未在现场、事后又无法用图片复原事发现场的突发事件, 则及时联系发布信息的网友, 通报编辑意图, 派出记者与其联合采写深度报道, 随后在报纸和网站进行报道, 从而提高了报纸和网站的权威性、公信力。由此可以吸引更多传统读者和网络读者。

其次, 在网上发布动态报道后, 标上“详细报道见某月某日《忠州日报》某版”, 引导网民关注后面出版的报纸。对于一些受报纸版面限制的资讯在报纸上用标题导读标注“详细内容见忠州新闻网某某栏目”的同时, 在网上进行详尽报道或配发大量图片, 让读者获知更多的信息, 从而也达到了报网互赢。■

参考文献

[1].邬菊英:新闻爱好者2012年第3期《读者资源整合与传媒集团的全媒体变革》1.邬菊英:新闻爱好者2012年第3期《读者资源整合与传媒集团的全媒体变革》

全媒体整合 篇2

“整合”、“碎片”这两个媒介购买的关键词，最终产生一个日渐强烈的需求——所有媒体组合效果最优化。随着媒介组合方式不断增多，加上中国市场区域差别明显等因素，对于每个品牌来说他们都需要尽可能地了解到目标群体从认识品牌到购买品牌整个过程中，不同的媒体能够起到的作用。

2011年，电通集团基于CROSS VALON分析系统，在一线大城市，以及广告主关注的内陆地区和三四五线城市展开调研，调查覆盖了一线~五线共18个城市12个大部分耐用品和快消品类。这次调研是基于分析模式AISAS消费行动模型：Attention(注意)、Interest(关注)、Search(探索)、Action(购买)、Share(共享)，来揭示不同地区的消费者在和不同品牌互动的各个环节中不同媒体的作用，来描绘出消费者和品牌的有效接触通路（本文挑选汽车及化妆品两个品类）。

汽车消费

根据AISAS进行的有效接触点排序，在注意（Attention）、关注（Interest）的阶段，电视广告成为引发汽车消费者兴趣的契机。另一方面，户外大牌、地铁灯箱等户外媒体对引发兴趣很有效果。有趣的是，在注意（Attention）阶段中位居第3的是在线游戏，在探索（Search）阶段排在第1位的是广播广告，在购买（Action）阶段来自车展的直接体验，在共享（Share）阶段网络上的讨论都位居前位。

在AISAS消费行动模型的各个阶段，一线城市到五线城市的汽车消费都有哪些特征呢？我们发现，在注意（Attention）阶段，在一二线都市电视广告有效，地方城市则是以直接体验为契机。在关注（Interest）的阶段，信息和受众的“距离”是引发兴趣的决定手段之一。有趣的是，高级公寓的灯箱、电梯海报、机舱媒体虽然到达率很低，但作为有效特征的接触点，拉近了汽车和消费者的距离。在探索（Search）阶段，促销信息和“信息的不足”引导消费者进行搜索。在这个阶段，一线城市是节目赞助、商场汽车展示，二线及以下城市是广播广告，最能促使消费者去搜索。

在购买（Action）阶段，引发汽车购买的决定性手段主要是口碑传播和直接体验。一线城市中口碑传播和车展并列第一。值得注意的是，四线城市的车展，五线城市的车主论坛、微博，专业网站。五线城市前3位都是网络，而且是社交媒体。

最后是共享（Share）阶段。一二线城市主要利用网络平台，地方城市注重直接体验。一线城市位居第1的是社交网络，一二线城市是网络，特别是把社交媒体作为口碑传播的契机。相反，在四五线城市突出的是车展和试驾这样的直接体验，网络媒体没有出现，出现了与一二线城市截然相反的现象。在这样的地方城市，消费者对病毒营销活动的参与度不高。

化妆品消费

在18个城市合计的化妆品广告有效接触点，具有绝对优势的是电视广告。这不仅是在注意（Attention）和关注（Interest）的阶段，而且在购买（Action）和共享（Share）阶段也是如此。所以大众媒体广告在护肤产品上效果巨大。此外，杂志报道、口碑传播等针对女性有特色的接触点从探索（Search）到购买（Action）阶段也十分有效。

在AISAS消费模型的各阶段，化妆品消费在一线城市到五线城市都有哪些特征呢？

在关注（Attention）的阶段，护肤品的电视广告效果显著，但在五线城市更重视柜台展示。在直接体验引起认知这一点，化妆品与汽车品类是共通的。

在关注（Interest）的阶段，针对白领目标人群，电梯媒体引人注目。电视广告当然是有效果，不过与前面汽车品类相同，引发兴趣的是接触点和消费者的距离远近。另一个特征就是社会媒体对引发兴趣的贡献度。一线城市的社交网络，二三四线城市的微博，三四线城市的女性网站和女性间口碑传播能引发兴趣。

在探索（Search）阶段，电视节目介绍、女性网站、杂志报道等促进PR搜索。与汽车相反，此阶段信息丰富的媒体更能促进消费者搜索化妆品的倾向。

在购买（Action）阶段，在一线城市与口碑传播与促销并列的是官方网站，二线以下城市品牌代言引人注目。与汽车一样，引发化妆品购买的手段大体上是口碑传播和直接体验，在一线城市企业的官方网站排在第2位，大家在工作之余热衷研究商品；而在二线和五线城市品牌代言位居第2，因为在地方城市代言人效应决定大家购买的品牌，护肤品广告一定要起用好的代言人。然而由于过多考虑费用对应的效果，这些城市很少起用有名的代言人，所以我们认为，在地方城市广告和最终购买并没有连接起来。

最后是共享（Share）阶段，通过公交、地铁等交通媒体近距离接触引发口碑传播。在这个阶段我们意外看到，引发化妆品消费信息共享排名靠前的媒体不仅有网络媒体，还有一线城市的公交车厢媒体，二线城市的地铁媒体，三线城市的候车亭等。

汽车在一线城市的传播路径

下图是汽车在一线城市的购买经过。以电视广告为契机的比例比较高，不过车展和试驾这样的直接体验也发挥了相当大的作用，还有在官方网站·专业网站的信息搜索也很多。

汽车在三四线城市的传播路径

同样的汽车在三四线城市的购买经过几乎完全不同。正如我们所看到的下图，网络媒体完全没有显现出来，取而代之的是电视节目、报纸广告、杂志软文这样的大众媒体。这正是购买过程分析有趣的地方。

全媒体整合 篇3

全媒体是在人类已经掌握的信息流手段基础上, 实现了信息流的集成的最大化集成。从信息传播的载体来看, 全媒体时代的信息载体工具包括报纸、杂志、电视、电影、出版物、通信网络、卫星通讯等。而从其传播内容的依赖平台类型来看, 其不但包括传统的纸质以及多媒体之外, 还包括基于互联网络以及微波通信的WAP、GSM、CDMA、GPRS等流媒体平台。

全媒体所展现出的不仅仅只是单纯的跨媒体间的媒体连接, 而是指各个媒体间全方位的融合, 例如网络媒体与传统媒体及至各种通讯媒体间的互动、互补与互溶。从整体上来看, 全媒体体现出了最全的覆盖面、全完善的技术手段、最完整的媒介载体以及最广大的受众。电视台在节目创新以及资源开发与整合过程中必须认识到其特点。

2、全媒体整合给地方电视台带来的挑战

当前, 虽然新兴媒体传播技术在我国得到迅速发展, 但是其整体状况还处于初级阶段。不论是媒体传播技术还是媒体的受众范围都没有形成很大的规模, 覆盖范围整体趋于一定的范围。但是, 其对以电视为传统媒体的地方台的挑战依然存在。

首先, 这部分新兴媒体传播技术的传播与普及速度将进一步加快, 必将对电视媒体受众造成冲击。例如, 当前的年轻人、白领等, 都更倾向与新兴的手机媒体和网络媒体。这主要是因为这些媒体通过体现完全的互动性与多样化服务理念, 为年轻的消费群体提供了便捷服务, 这是以传统电视媒体为主的地方电视台所不能提供的。

其次, 对当前的电视节目格局造成了一定的冲击。当前已经有部分移动通信企业开始进入电视领域, 例如电信、联通等都将其通信产业的触角伸入到了持续开发的网络视频以及手机视频服务行业中。该种供应局面的变化直接影响到地方电视台在电视节目市场占有方面的份额, 对地方台既有的优势地位形成了挑战, 导致电视节目市场竞争日趋激烈。

3、全媒体背景下地方台节目创新途径

3.1 基于本土环境, 实现电视节目内容的创新

当前, 电视传播已经从传统大众化传播向分众化、窄播化的方向发展, 而且这种趋势给人们带来了一个启示:地方电视台所在的地域传播领域在某种程度上来讲也属于一种窄播方式, 即其是针对某特定区域范围内所进行的高效、互动式的传播。而且这种传播通过灵活、多变、生动的方式向其所在地域的受众进行有地域色彩的新闻、信息、文化艺术、娱乐等传递, 满足了当地受众的生活实际需要, 有利于本区域文化的发展。所以, 从这个角度而言, 地方电视台在节目自作过程中应该以贴近性、本土化为基础, 以此为突破口实现地方电视台生存空间的快速拓展。同时, 丰富多样的地域文化还为地方电视台节目的制作与创新提供了深厚的文化土壤根基。从这个角度来看, 地域文化可以作为地方电视台节目创新的一大优势。

3.2 基于受众本位理念的新节目开发

现代媒体传播理论从之前的“枪弹论”发展至“两极效果论”、“选择理论”、“个人差异论”及至“社会类别论’。从整体上看, 这种趋向是从传统的传播者中心向受众中心的方向转移。尤其是在“分众”观点被提出之后, 传播媒体的发展逐步开始从共性传播方式向个性传播的方式发展, 而且形成了一种独特的方式。例如, 网络媒体就是该理念的典型代表, 网民在网络环境下具有完全自主的内容选择权力, 因此网络信息一般是严格分类的, 不同类型的网络针对的是特定的信息接受者。基于此, 地方电视台节目创新过程中, 首先要对受众进行清晰的分析、定位, 之后才能对节目的内容以及形式方面进行准确定位。

3.3 综合运用多种视听元素进行创新

运用视听元素的创新是对电视节目表现形式的一种合理创新。因为电视自身具有视觉与听觉的特点, 属于一种典型的综合媒体艺术。因此, 数字化技术使得电视节目可以更加容易从中获得相关的元素, 并加入到自身节目体系中。从而在实现自身元素丰富的基础上, 调动了观众多种感官的参与, 使得电视节目更加生动、有趣。例如, 某电视台的某电视节目将读报、演绎、视频、幽默、音频、情景剧等多种视听元素集中起来, 利用方言、情景剧、FLASH漫画、图片等方式进行表达, 将本地的民俗文化深入其中。同时结合极具特点的主持人形象, 使得节目的视听效果明显提高, 深受本地受众喜爱, 为地方电视台的发展提供了良好的基础。

4、全媒体整合背景下地方台节目资源整合策略

4.1 完善媒体资产管理系统, 提高节目资源的利用效率

首先, 地方电视台要积极更新媒体资产管理技术, 通过合理、有效的方式盘活地方电视台内部的珍贵素材资源, 并将之作为背景支撑材料开展与时代需求相匹配的节目的制作, 不但能够体现本地特色, 而且为地方电视台的发展提供了契机。其次, 建立起来的媒体管理系统不但可以给行业内部的交易提供基础, 而且能保证媒体资产的合理增值。例如, 通过标准化的编目体系, 不但能够加强对珍贵媒体素材的保存, 而且能最大化的利用素材资源, 创造更好的社会、经济效益。再次, 通过媒体资产管理系统可以将媒体信息有效整合起来, 提升地方电视台的整体竞争能力。值得注意的是, 在媒体资源管理系统的完善过程中, 不但要注重技术的升级, 还应该关注管理手段的完善。

4.2 创办精品节目, 形成品牌节目体系

如上文所述, 首先要制作出具有特色的本土化节目通过创新的理念实现节目内容以及形式的创新、优化。在节目制作过程中尤其要避免出现同质化倾向的问题, 针对具体节目的内容构成、受众心理等开支调研工作, 形成优秀的本土化节目。

其次, 要在节目本土化的基础上实现节目的精品化只有通过保证本土栏目的精品化才能提升节目的自身竞争能力, 为节目的大范围市场拓展以及地方电视台的市场发展奠定基础。在本土栏目精品化的过程中, 首先是要选择优秀的本土题材, 将典型而具有说服力的题材制作成受众容易接受的节目。另外, 要通过精心策划、制作、包装等方式, 将节目的内涵通过合理的表现手法传达给受众, 提升节目的整体品位。

4.3 实施品牌战略, 建立区域强势媒体

从电视节目的受众角度来看, 品牌是媒体在观众心目中所存留的固定标识, 是观众在长期的电视节目接受过程中形成的思维定势。因此, 品牌对观众具有明显的吸引力、感染力和号召力。而从电视节目市场营销的角度来看, 品牌化的节目经营有利于节目成本的控制、经营风险的降低以及效益的提高。而从电视节目文化的传播角度来看, 品牌是观众对媒体的定位与品位的认可, 属于其定位的象征。在品牌战略的实施过程中, 地方电视台要根据自己的力量状况, 充分调动其所有的资源进行全面实施。同时, 要借助既有的品牌资源拉动自身新品牌节目的发展。

摘要：在对数字时代下全媒体整合的特点进行论述的基础上, 探讨了全媒体整合给地方电视台带来的挑战。同时, 结合地方电视台的实际情况, 分别从全媒体背景下地方台节目创新与节目资源整合两个方面提出了对应的措施。

关键词：全媒体,地方台,资源整合,节目创新

参考文献

[1]李振富.全媒体时代地方电视台的发展困惑及对策研究[J].东南传播, 2011 (12) .

[2]程丽亚论地方电视台节目的本土化创新[J]-采写编2010 (2) .

全业务时代计费系统更需整合 篇4

“所有的这些计费系统都需要整合和升级,统一到一个管理平台中,以便能更好地提供服务。”Robert A. Lento说,因此,全业务需要有新的计费服务系统。很多运营商在做系统的时候,最开始是无线运营商针对无线用户,有线运营商针对有线用户,在网络合并之后,不同的计费系统之间不能够相互支持,如果要实现这样的管理必须进行升级。整合的同时还会带来新的要求,比如对实时性需求的增强,以实现不同网络之间的同步计费。Robert A. Lento介绍到,Convergys的解决方案正好能够帮助解决这些问题,在融合之后能提供更好的服务。尤其是Convergys在电信领域做批价和计费已经有25年的历史了,世界上第一个无线电话的计费账单是1983年在美国芝加哥产生的,当时就是在Convergys的系统上生成的;Convergys的系统也经历了从最初的模拟网络到数字网络的变迁,从2G到2.5G、3G,其间获得无数的经验,并浸透到Convergys的产品之中。

全业务时代,服务产品化日渐流行,竞争日趋激烈,要不断创新以提供不同的个性化服务。 Convergys 亚太区副总裁兼总经理陈俊生说,运营商每天通过多种渠道与用户进行交流,了解用户的喜好、信用状况和电话使用习惯,以便制定更好的服务。在这种情况下,计费系统的数据堪称打开了新的收入渠道,运营商只有通过计费系统的基础数据才有可能全面地了解用户的行为、背景和习惯,然后再通过智能分析系统,推出满足客户需要的产品。

未来的融合还可能带动服务模式的变化,陈俊生说,在欧美、中东等地区大部分的电信运营商,以及有线电视和卫星电视运营商,在计费上,绝大部分采用的是套装软件甚至将计费业务外包。在中国则相反,运营商都是用自己做的系统,或者提出需求由本地集成商进行定制化开发,定制化开发的优势在于短期内能够满足业务部门比较随意的需求,但是产品上市时间受到制约,系统需频繁升级改造,会造成系统稳定性差、客户体验差等问题。而且,长期来看系统的框架难以支撑业务需求的不断变化,直至难以为继。

全媒体整合 篇5

1 医学院校档案、图书及情报信息资源整合的客观要求及条件

进入21世纪以来, 全球信息技术得到了突飞猛进的发展。作为发展中国家, 我国也从战略高度注重加强信息化建设, 已经形成以中国移动、中国联通、中国电信为主的服务中心、基站、客户端信息网络, 无论是网络覆盖、技术水平均居世界领先水平。信息资源建设和受众用户信息需求愈来愈趋向网络化, 为此, 高职院校档案、图书及情报信息资源整合势在必行。

1.1 医学院校档案、图书及情报信息资源整合是由信息管理最终发展方向所决定的

信息管理早已不是一个新鲜事物, 自从人类社会形成后, 便以结绳记事方法记载和管理社会各项信息, 发展至今, 已形成由国家、院校和民间组成的各级档案馆、图书馆、情报机构进行信息管理。期间, 信息管理由单一部门管理, 发展到多门管理, 将来必定发展到统一、整合、融合管理, 这是由信息管理发展规律所决定的。现如今的现代化信息管理已显现出信息资源整合走势。我们大家都知道, 近年来各项事业的发展已向整合、综合方向发展, 即便是信息产业也毫不例外, 在资源整合的基础上进行信息资源共建和共享。档案、图书、情报均是信息资源网络系统的重要组成部分, 无论是基础建设还是通常管理均应从“信息资源整合”目标出发, 使三者整合发展, 相互联系、相互协调, 最终实现互联互通, 满足各类受众读者的需求, 发挥各类信息资源最大、最优价值。

1.2 医学院校档案、图书及情报信息资源整合现行条件具备

前文已经分析了信息资源整合客观要求是由信息管理发展规律所决定, 由分析不难看出, 医学院校档案、图书及情报信息资源整合内因在于信息管理发展规律, 那么外部是否具备条件呢?就以目前的计算机和网络发展水平来说, 答案是非常肯定的。现如今的信息技术已发展到云计算和4G时代, 标志着全球社会已进入真正的网络信息时代, 最近央视记者报道英国正在研制5G, 不久的将来, 网络信息资源传输速度将是现如今的4G的60多倍。这些技术条件是医学院校档案、图书及情报信息资源整合的先决条件和物质基础, 另外再加上现如今的数据库技术等, 以及医学院校在提高自身办校水平的同时, 加快基建步伐和硬件投入, 已使档案室、图书馆初具规模, 基础设施完备, 专业人才配备完善, 这些足以促成医学院档案、图书及情报信息资源实现完全整合。

2 全媒体环境下医学院校档案、图书及情报信息资源整合方略

2.1 敢于破旧立新, 树立信息资源整合创新思维意识, 思想一定要与时俱进

思想决定行动, 正确、先进的思想是干事创业的先决条件。作为高职院校档案室、图书馆的每一位专业技术人员, 均应从自身专业技术能力提高和学校办学水平提高两方面出发, 按照时代发展要求, 努力去做好高职院校档案、图书及情报信息资源整合各项工作, 敢于破旧立新, 树立创新思维意识, 从思想上重视档案、图书及情报信息资源整合工作, 不能不思进取, 安于现状, 碌碌无为, 要按照当前习总书记讲话中所说:“信息时代要思想与时俱进……”切切实实从思想上重视起来, 努力钻研信息技术方面新知识, 紧密结合本校实践工作, 做到活学活用, 真正发挥档案、图书情报专业技术特长, 以服务为中心, 以档案、图书及情报信息资源整合工作为载体, 以做出最先进的工作创新成绩来配合学校的发展和文化积淀。

2.2 打破以往常规体制, 确立与时俱进新机制、新体制

医学院校档案、图书及情报信息资源整合之前, 无论是档案, 还是图书、情报等业务工作, 分别隶属于不同的管理部门, 均有自己的领导和职工, 即便业务工作有许多相通之处, 但各部门仍从自身管辖权和利益出发, 均为独立工作, 极少联系。显而易见, 这些工作中不乏有很多重复劳动和资源浪费, 譬如承载档案、图书、情报的专用设备、管理人员、管理系统、加工过程等。为此, 从学校层面来看, 实施高职院校档案、图书及情报信息资源整合发展, 不仅是现今集约化发展的必然要求, 更是学校长远发展大计的权宜之计;从受众层面来看, 读者需求的是服务的内容和质量, 只有实施医学院校档案、图书及情报信息资源整合发展, 方能满足信息时代最大多数用户的合理要求。为此, 要破除以往的陈旧管理理念, 以一盘棋的思维, 打破档案、图书、情报工作常规体制, 确立与时俱进新机制、新体制, 在档案、图书、情报三者求同存异环境下, 科学实施高职院校档案、图书及情报信息资源整合, 满足高职院校和知识经济社会发展的需要。

3 结束语

4G时代已经到来, 5G时代为时不远, 媒体新常态愈加明朗。医学院校档案、图书及情报信息资源整合建设方兴未艾, 档案、图书及情报整合建设利国利民, 功在当代, 利在千秋。信息资源整合建设路还很长, 内在因素和外部环境都还存在不确定性, 困难重重。作为高职院校的每一位档案、图书情报专业人员都有责任、有义务肩负起信息资源整合建设重任, 只有大家都朝着信息资源整合建设方向努力, 那么全媒体时代医学院校档案、图书及情报信息资源整合建设成功实现指日可待。

摘要：在全媒体时代里, 档案图书情报信息整合已成为工作的重中之重。从医学院校信息资源建设出发, 科学分析了档案、图书及情报信息整合发展的现实客观性, 最终归纳总结出档案、图书及情报信息整合方略。

关键词：全媒体,档案,图书,情报,信息资源,整合

参考文献

[1]韦晓燕.高校图书、情报、档案一体化管理探析[J].档案与建设, 2010 (5) .

全媒体整合 篇6

背景之一:国产电视剧高度市场化、商业化, 为大剧营销提供了坚实的基础。目前, 电视剧行业政策准入门槛较低, 制作机构数量众多, 市场分散, 竞争比较充分。根据国家广电总局公布的数据, 2011年, 全国生产完成并获得发行许可证的电视剧共计469部14942集, 比2010年增加33部257集, 同比增长7.57%和1.75%。从近五年情况看, 电视剧产量基本保持稳定, 平均年产量468部1.43万集。与巨大的产量相对应, 社会制作公司优胜劣汰, 市场逐步集中, 国产剧投资规模和质量也逐年提高, 大投入、大制作的大剧不断出现, 涌现出《亮剑》、《三国》、《甄!女擐传》等一大批精品佳作。国产电视剧质量的逐年提升, 为大剧营销提供了坚实的土壤。

背景之二:卫视竞争升级导致内容竞争升级, 电视剧依然是省级卫视最重要的节目形式。近年来, 卫视频道电视剧收视份额优势进一步扩大, 其中省级卫视频道收视份额继续上升至近50%;而地面频道收视竞争力呈现下降的态势, 电视剧将卫视与地面频道的收视份额之间的差距不断扩大。卫视全天尤其是黄金档电视剧播出比重和收视比重均有增加, 各主要省级卫视电视剧播出比重均已接近50%, 电视剧对收视的贡献 (收视比重) 继续保持绝对份额, 电视剧仍是省级卫视最重要的节目形式。 (见表1)

背景之三:“限娱令”、“限广令”等新规出台催生强势卫视间大剧竞争时代的来临。“限娱令”、“限广令”导致电视剧市场重新洗牌, 随着2012年湖南卫视黄金档开始播出电视剧, 省级卫视黄金档收视竞争演变为清一色的电视剧竞争;卫视竞争升级带来电视剧由量向质提升, 一线卫视对电视剧购买投入加大, 直接带来黄金档电视剧质量整体水平差异变小, 强势卫视间的大剧竞争时代已经来临。所谓大剧, 是指强演员阵容、强制作班底、大题材、大投入、大体量、大制作的电视剧, 可引发市场关注热点, 具有极强的话题传播性。数据显示, 前十卫视同播同一部剧之间的收视绝对值差距越来越小, 即平台差异越来越小, 大剧营销成为提升强势卫视频道影响力和创收的重要手段。

背景之四:在线视频迅速崛起, 新兴媒体细分市场, 电视剧的新媒体营销成为传统媒体应对挑战的必然之选。我国在线视频用户已超过4亿, 互联网普及率超40%, 为中国的网络视频发展提供了稳定的新媒体用户基础。新兴媒体的勃兴带来受众由传统媒体的“集中”向各媒体“分散”, 受众注意力的碎片化是不可避免的趋势。新媒体的兴起带来受众市场细分, 各类新媒体受众就是相对于传统强势媒体受众的“长尾”, 和主流媒体的市场份额相比, 这些受众的总份额甚至更大。因此, 攻占这些总量庞大的“长尾”受众群体, 实施以提升受众注意力为出发点的全媒体营销, 是传统媒体的必然趋势。

一、电视媒体资源本身的整合传播最经济、最有效

电视媒体覆盖人口广、影响大, 本身就是最具传播力的强势媒体, 大剧营销最优先使用的媒体当然就是电视自身, 这也是最有效最经济的选择。

以2011年新版《水浒传》的推广为例, 安徽台领导高度重视, 亲自挂帅, 多次召集全台众多部门与栏目召开推广分工协调会议, 在参与《水浒传》推广的栏目间实行竞争和奖励机制。台总编室、研发中心、新闻中心、经济中心、公共频道、影视频道、广告中心等相关部门更是群策群力, 共同奏响大剧《水浒传》的推广号角。安徽卫视《超级新闻场》推出《小川说水浒》, 《新安夜空》推出《新水浒英雄传》, 《非常静距离》、《说出你的故事》、《男生女生向前冲》分别推出《水浒》特别节目, 安徽经视《第一时间》推出《水浒必读》, 《帮女郎》推出《水浒女人》, 安徽公共频道《夜线60分》推出《好汉大点将》, 安徽综艺频道《娱乐直通车》推出《直通新水浒》。全台联动, 全面整合, 使得资源配置最优化, 《水浒传》造势更是先声夺人。

同样, 2012年《甄女!擐传》的大剧营销也是全频道整合出击, 全频道字幕、角标、落版……乃至整个包装体系, 所有新闻资讯栏目全程参与报道, 重点品牌栏目专访植入, 挖掘台前幕后信息, 披露鲜为人知的爆料, 再现拍摄情景, 设计轻松游戏环节展示剧星亲和力。

二、剧与频道进行深度捆绑和融合, 排他性的包装营销着力深化品牌联想

大剧营销的第一步就是为其打造知名度。除了剧集本身的各项知名因素之外, 还需要能够让观众将剧集与播出平台相结合, 避免出现“只知剧而不知台”的状况, 这一点在当下大剧四家拼播时尤为重要。

从2010年的新版《三国》开始, 安徽卫视就逐步形成了全频道“换装”的大手笔营销理念。新版《水浒传》播出前及播出期间, 安徽卫视采用统一设计的、带有《水浒传》标识符号的各类频道版式、宣传片定版、频道宣传片等串联起整个频道的节目。整体统一的新版《水浒传》全频道包装独树一帜, 焕然一新。由安徽台主持人拍摄的新版《水浒传》系列宣传片更是新颖突出、别具风格, 形成了颇具安徽卫视特色的新版《水浒传》频道包装, 从而使得安徽卫视成了最吸引观众眼球的“水浒台”。系列化频道包装, 也使得安徽卫视魅力变身为“水浒卫视”。

《甄女!擐传》无疑是安徽卫视对频道宣传力与营销力的又一次深度挖掘。在聚集播出期间, 安徽卫视启用了多种制作力量, 独家制作宣传片, 海量放送, 首推好莱坞大片营销模式, 按照各时间节点, 分层逐次地将各波宣传浪潮泼向观众。从早期的片花版、歌曲版, 到前期的主题版、活动版、明星版, 直到中期的剧情版, 不下20余版宣传片, 超过好莱坞大片最高12版本量, 全时段、全家庭网罗。

三、地面推广制造新闻话题, 活动营销“四两拨千斤”

活动营销可以在较短时间内为营销对象聚集较高的人气, 有效地提升品牌影响力、观众忠诚度、媒体关注度, 为此, 必须找到活动内容与营销对象之间的最佳契合点, 让活动主题巧妙地贴合剧集主题。安徽卫视新版《水浒传》打造的“海豚好汉, 四海行善”活动、《甄女!擐传》的风筝节活动, 无疑是上佳的案例。

“海豚好汉, 四海行善”是2011年安徽卫视新版《水浒传》的地面推广活动的口号, “海豚好汉”是安徽卫视特别打造的第109条好汉, 该活动结合每一地的文化特色, 因地制宜地开展形式不同的行善义举, 网络火爆劲头席卷全国。如在深圳, 他向市民派送凉茶和水浒T恤;在沈阳, 他向三十多位低保家庭送上108元防暑降温费;在武汉, 他为环保工人送去毛巾和矿泉水;在重庆, 他给棒棒军送上清凉解渴的棒棒冰;在合肥, 他帮助瓜农解决卖瓜难的问题。“海豚好汉”一经推出引发媒体广泛关注。

《甄女!擐传》播出时间适逢农历三月三传统风筝节, 安徽卫视在全国范围内举办了“甄女!擐风筝节”的活动, 前期“甄女!擐风筝节——四城放飞”, 中期“甄女!擐风筝节——甄!女擐飞天之夜”, 后期“甄女!擐风筝节——汇聚潍坊风筝节”。整个活动将剧中的传统文化元素以及风筝这一具象的道具元素有机结合, 贯穿剧的播出全过程, 以一种有口皆碑的方式将剧作传递给观众心中, 升华剧作影响。

四、深挖大剧延伸资源, 开发推剧、贴剧节目, 争取收视和口碑双丰收

2010年前, “贴剧栏目”的概念在中国电视剧营销上还是一片空白, 电视剧播出之后, 欲让观众继续保持对频道的黏性, 必须提供一种具有独特观剧体验的区别于其他频道的贴剧栏目。安徽卫视大胆创新, 对大剧的延伸节目资源针对性地进行有效开发, 进一步实现剧与节目互动, 促使内容迸发更大活力, 取得收视和口碑的双丰收。一是围绕影视剧做节目, 找准节目定位, 形成了独特的内容支撑和核心竞争力。随着安徽卫视全国首创贴剧栏目《三国三人行》、《美人计后记》、《青盲之拍案惊奇》的走红, 其他卫视不断效仿, 但安徽卫视始终把握脉搏, 不流于浮躁, 大胆创新起用各类名人, 深入戏里戏外, 贴近剧作话题。在2012年的《甄女!擐传》播出期间, 除了名声大噪的《石破天惊说甄!女擐》之外, 围绕《甄女!擐传》制作的所有专题节目还包括《安徽新闻联播》、《非常静距离》、《爱传万家之说出你的故事》、开播首映礼等, 打造了一场全时段、全视听的“甄女!擐嘉年华之夜”。二是围绕影视剧做活动, 力推《国剧盛典》这样展示安徽卫视在业界的地位和魅力, 展现“剧行天下”的特色和风采的业界盛事。三是将电视剧首映礼进行到底, 安徽卫视每年推出近10部电视剧首映大典, 如2011年新《水浒传》、《美人心计》、《爱情睡醒了》等, 2012年《甄女!擐传》、《心术》、《金太狼的幸福生活》、《爱情美剧盛典》、《献礼大剧盛典》等首映大典, 在为电视剧宣传推广的同时, 安徽卫视首映礼也进一步规模化和品牌化, 观众也形成了稳定的品牌联想。资源共振让剧、节目和平台三方共赢。

五、精心设计话题, 引发网络病毒式传播, 形成营销合力

新媒体是电视剧营销的生长点。电视剧前期宣传、播出讨论、新媒体转映和以剧组、演员为中心的社会活动, 都可以通过新媒体向受众展示, 如创建专题网页、发布新媒体新闻、论坛推广、微博推广、电子邮件推广、连接交换、QQ群发信息、QQ弹出框、网址导航、搜索引擎、电子杂志等, 使新媒体成为国产电视剧扩大社会影响、提升品牌效力的重要渠道。新媒体营销诸多手段和形式屡见不鲜, 早为业内熟知, 如何以最低的投入有效地整合各类新媒体资源形成营销合力, 就是营销的艺术。制造新闻话题引起网络传播, 并通过网络引发传统媒体的再度传播, 这种以话题引发病毒式扩散传播效应, 已经成为安徽卫视大剧营销的一个非常重要而经济有效的手段。

新版《水浒传》在播出之前安徽卫视就设计了像诸如“新水浒遭网络盗播”、“安徽卫视下达禁酒令无酒版新水浒出炉”、“安徽卫视换台标打造水浒台进行全频道整体营销”、“安徽卫视推《水浒三人行》纪连海称要续写水浒”等新闻传播话题进行炒作, 引起了社会大众的广泛关注。在新版《水浒传》播出前, “安徽卫视+水浒”的百度搜索量即为882000篇, 以几倍的悬殊差距遥遥领先于其他三家同播卫视。

由于很多剧目上星之前已经在全国多家地面频道热播, 相关主演和剧情消息已经大范围释放, 因此, 上星之后的新闻发布就需要重新挖掘, 结合当下热点策划营销事件带动话题传播, 《甄女!擐传》就属此类。安徽卫视精心策划, 在《甄女!擐传》播出前后通过新浪微博制造如“《甄女!擐传》闻香导致流产?安徽卫视跟剧栏目较真剧中香料桥段”、“安徽卫视《甄女!擐传》热播惊现最牛植入广告某品牌阿胶1000万巧植入成后宫最牛神物”等12个话题, 这些话题一共安排12位微博草根红人进行发布, 每个话题均引发网民强烈关注, 也成为电视剧播出期间街头巷尾观众的谈资。

六、迎接社交电视潮流, 设计别出心裁的有奖互动, 强化观众独特的观剧体验

除了以上几点, 安徽卫视依托优质大剧内容, 结合新技术的使用, 进行社交电视的交互尝试, 在剧集营销的过程当中还进行了大量的观众互动有奖活动, 进一步提升观众的观剧增值服务效果, 以期扩张观众规模、提升忠诚度, 让品牌实现深度渗透。

108万元巨奖、108部iP hone手机、5辆长城越野车, 作为安徽卫视历史上最重金投入的一次, 新版《水浒传》观众互动几乎在一瞬间抓住了观众眼球。安徽卫视特别创设了“限时抢答赢取汽车大奖”这一无比刺激的全新互动形式, 从海量剧情中寻找并设计贴合剧情又不乏趣味的抢答问题, 并将大量的提示和索引制作到剧集中, 以牢牢锁定观众。通过最具冲击力巨奖, 既引发了媒体和大众对安徽卫视“水浒”推广的关注, 又能在播出期间不断地营造传播热点和新闻话题, 使得安徽卫视新版《水浒传》在暑假持续升温。

七、与客户共赢, 全方位植入广告, 寻求最多元化的价值回报

基于云架构全台资源整合的探讨 篇7

一现有全台网架构存在的问题

回顾广电IT系统的发展, 从单机到网络再到全台的整合, 我们已经迈出了数字化和全台网资源整合的第一步, 很坚实也很有成效。2011年美国拉斯维加斯NAB展会的主题是“The Art of Integration (整合的艺术) ”, 从NAB这几年主题的变迁我们也可以感觉到国内在全台网整合方面始终走在国际前列。但是从现有电视台标准的全台网架构看, 我们在设计和建设全台网过程中还有很多的问题和困扰难以解决。

1. 系统规模无法快速扩展和改变

在设计全台网架构的时候都面临一个系统规模难以准确衡量的问题。以新闻系统为例, 如果新闻系统按照能够满足日常的新闻制播业务要求来设计, 一旦有突发事件或者大型活动需要报道, 系统资源会明显不足。而如果按最大规模设计, 在平时又会有很多资源的闲置和浪费。

2. 无法满足业务服务质量的要求

全台网中一些核心系统都是双机备份, 甚至三机备份, 但是依然存在设备宕机后维护时间非常长、业务中断的问题。另外, 系统的计算、存储、带宽资源在不同的业务系统间分配不均衡, 一些繁忙的业务分配不到足够的资源进而导致效率低下, 而另一些较轻的业务又存在大量的资源闲置。

3. 业务流程存在大量迁移消耗

现有全台网普遍采用采编存播业务流程, 各相对独立的业务系统通过全台互联平台实现业务系统间的资源交换, 存在着大量的迁移流转消耗。并非业务决定了流程, 而是系统的架构限定了业务流程。

4. 系统建设和后期维护成本很高

据统计, 在全台网中多数服务平均负载不到总容量的5%~10%, 而且由于服务器和工作站的独占性, 不同业务系统间又难以共享设备, 无形中拉高了系统的建设成本, 从长期看也会导致大量的电力资源和机房空间浪费, 维护管理成本很高;另外, 设备更新淘汰周期很短, 2~3年换一次, 这些问题都带来了非常高昂的维护和迁移成本。

仔细分析后我们发现, 业务与设备高度耦合是上述问题的根源。

传统的全台网整合更多的是系统的整合, 网络的整合, 是一种系统化的整合思路。全台网中存在着大量烟囱化的业务系统, 每一个系统都有自己的数据库服务器、迁移服务器、转码服务器、存储服务器等, 系统的系统平台化的程度相对比较低, 每个系统都是从头到尾的, 每一个业务都和设备绑定, 每一个业务人员都唯一绑定了一个设备、操作系统和软件。从这个意义上讲, 解决这些问题的关键依然是整合。

二基于云架构的全台资源整合思路

IT技术的发展为我们解决上述问题提供了可能, 这个问题的关键就是云计算技术。云计算旨在通过网络把多个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的完美系统, 构成资源池, 使各种应用系统能够根据需要获取计算能力、存储空间和信息服务。云计算的主要特征包括按需的自服务、无所不在的网络访问、共享的资源池、快速弹性能力、可度量的服务等, 这些都是我们在进行全台资源整合时迫切需要的特性。

云计算除了是一种技术, 也是一种资源和服务交付的模式, 对于广电行业来讲, 云计算在广电行业的应用可以采用两种形式:

一种是软件即服务的形式 (SaaS) 。例如某个厂商搭建了一个内容加工平台, 这个平台负责做转码、拆条等内容加工工作, 客户只要把数据提交给平台, 由平台处理后客户拿走处理后的结果就行了, 对客户来说这个平台就是一个云。构建这个平台可以是很先进的自动化生产平台或者是云计算平台, 也可以是传统的靠人在加工处理, 这些都不妨碍整个平台对外表现是云服务的模式。

另一种是基础设施或平台即服务的形式 (PaaS/IaaS) 。利用云的架构和云计算技术构建全台业务系统, 打造面向全台所有业务系统的私有云平台, 彻底解决长期困扰广电行业的难题。这种形式非常适合自建数据中心的电视台, 也是本文重点关注的形式。

基于对现有全台网存在的问题和云计算优势的分析, 我们提出了两种基于云架构的全台资源整合思路。

第一种整合思路是剥离用户、设备、操作系统、应用、数据之间的绑定关系, 构建池化的新型IT架构。剥离之后, 用户要用的软件在哪台机器上、内容存在哪都可以不知道, 只需要输入自己的账号就可以随时随地的工作。

第二种整合思路是构建统一的内容管理中间层, 将系统结构和设备决定业务流程的传统模式, 改变为以统一的内容管理为核心的更灵活、适应性更强的业务模式, 以内容为核心进行业务流程再造, 业务流程也会由传统的制播存变成更高效的存制播。

三全台资源整合架构设计

根据全台资源整合的思路, 我们需要构建全台共享的资源池, 即全台的私有云平台, 全台的各个业务系统都将运行在这个资源池上, 进行物理的整合;同时需要将内容和业务剥离, 形成统一的内容管理中间层, 统一管理全台的节目内容, 进行内容的整合。

如图4所示, 全台共享资源池主要包括桌面池、计算池、存储池和应用池。全台现有的业务系统都还继续存在, 但是这些业务系统已经不再是物理系统, 而是逻辑的系统, 对应一个共同的资源池, 每一个系统都有自己的软件、数据库和业务逻辑, 但是这个系统所需要的数据库、服务器、软件都在全台共享的资源池里。

1.桌面池

桌面池化的技术目前已经非常成熟。桌面池化简单的描述就是用一个标准的协议把一个计算机的界面用网络方式传到一个远程的终端上, 然后展现出来, 不会单纯地用图像的方式传送, 而是用经过优化的以太网传输手段, 现在国际上已经有多种通用的远程桌面协议。

访问桌面池的终端就是一个小盒子, 一种很瘦的终端, 功耗非常低, 只有几瓦, 使用非常廉价的嵌入式CPU, 它几乎没有任何计算工作, 只是把云计算平台里的桌面传到本地进行显示。所有系统的客户端都变成这样的盒子, 应用都在云里面。桌面池里的设备通常以共享的方式被用户使用, 每个终端连接的时候, 都不需要关心连接的是哪个服务器里的哪个虚拟机。

全台网中还有一些广电专用设备需要独占访问, 这些设备依然可以池化, 只不过终端每次连接的时候系统会从设备池中动态分配一个设备供用户使用, 与共享访问方式不同的是已经有人在用的设备别人就不能用了。

2. 计算池

计算资源的池化也是非常成熟的技术, 电视台的转码中心、打包中心、迁移中心、流服务器等都可以放到计算池里, 以动态、易扩展的方式对外提供相应的服务。这个计算池甚至都可以不用云计算, 只需要做虚拟化就行。现在虚拟化的软件非常多, 几个主流的厂家都有很成熟的解决方案, 大洋也做过相关的测试。

3. 存储池

存储的池化也就是我们常说的云存储, 通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等技术, 将网络中大量各种不同类型的存储设备集合起来协同工作, 共同对外提供数据存储。采用云存储可以带来安全、灵活、可管理、海量、易扩展等好处。

云存储目前确实还存在一些技术问题有待突破, 但是我们耳熟能详的几个厂商的存储产品, 其本身的特征已经在往云存储上展现, 云存储也是存储厂商未来重要的发展方向。

4. 应用池

如果一个业务系统要装200个工作站, 按照现在的做法需要在每一台机器上装这软件, 需要安装200次;如果把主机虚拟化之后则需要把软件装在200个虚拟主机上, 在每个虚拟主机上装, 也要装200次。

当把应用、操作系统和主机进行剥离之后, 可以单独把所有的应用和配置文件部署在应用池中, 每个虚拟机都不用再单独安装这个应用。当客户端发起一个请求的时候平台会动态地进行组合, 把应用、配置文件、虚拟机、系统资源组合在一起, 最终呈现给用户, 所有用户看到的桌面都是根据需要动态组合而成的, 这将大大减轻系统维护的工作量。

5. 统一的内容管理中间层

在构建了全台共享的资源池之后, 各个系统虽然逻辑上整合了, 达到了整合的第一个目标, 但是各个业务系统烟囱似的条块分割的局面并没有彻底改变, 当数据在一个系统加工完需要传递给另一个系统的时候, 还是需要进行迁移, 会带来过多的资源消耗。因此, 我们还需要构建一个全台统一的资源管理中间层, 由中间层来进行资源的流转和迁移, 这种迁移更多的是提供一种指针式的访问, 效率会非常高, 也几乎不占用系统的资源。

在完成全台资源池化和内容的整合后, 所有的业务系统在每个系统的用户来看依然是独立的, 每个系统都有自己的业务流程, 有自己的资源和用户认证, 每个用户登录之后也可以看到相应的素材, 能编能改能存, 后面也有相应的数据库支持, 但是所有的资源已经平台化了, 用户桌面剩下的只有通用的终端。唯一的例外是需要本地采集信号或编辑做预监的情况, 这时候需要有额外的考虑。这个平台就是面向全台的私有云平台。

私有云平台具有非常明显的优势。首先是系统维护更加简单, 应用软件可以进行快速的部署和更新, 设备故障也不再是问题, 资源池中的一台物理服务器坏了另一台服务器会自动接管;其次是资源动态调整的优势, 例如白天有很多人在编辑节目要用机器, 这时候可以把计算资源集中在编辑方面, 晚上没有人编辑节目了, 可以快速把所有的资源集中到迁移和转换, 所有的一切都是可以动态调整的, 这也是云计算技术很重要的体现;另外还有资产保值的优势, 传统的计算机2~3年就需要更换, 而采用云架构后, 瘦客户端十年八年都不用换, 需要更新的是资源池里的设备, 而且资源池里的设备更换周期也比原来慢, 例如一台服务器虚拟了五个虚拟机, 应用需求增加以后这台机器可以只虚拟两个虚拟机, 再新加几台服务器就行, 原来的设备也不用淘汰。

四大洋的探索与实践

大洋从2009年起就开始研究云计算技术, 与相关厂商也做了很多的交流与合作。目前云计算技术刚刚兴起, 在面向全台整合方面还有若干关键技术问题需要解决, 包括带宽的问题, 包括云平台的安全性还有待检验, 云存储的技术目前也不是很成熟。

因此目前阶段我们的建议是:技术跟进、局部入手、面向全台。基于云架构全面构建全台网是非常困难的, 而且有很多情况技术上也不允许, 但是一些新规划建设的业务系统、面向全台的资源服务平台等是可以作为切入点的。

大洋现在是以媒资系统作为切入点来构建广电云系统的, 大洋的浩瀚媒体资产管理系统已经全面构建在云平台上了, 并在2011年的CCBN展会上进行了展示。大洋的“云媒资”系统已经不再是传统意义上的归档型、存储型或者生产型的媒资系统, 融合了很多基于云的管理和运营方面的内容。

“云媒资”系统变得非常简单, 简单来说就是机柜里插了若干台服务器, 所有的桌面全都变成瘦终端, 它们统统没有计算能力, 就是远程桌面而已, 系统主要的管理维护工作是对服务器进行节点切分, 配置虚拟机的CPU资源、内存资源、带宽资源, 存储方面使用云存储或普通存储都可以。上下载工作站由于要接录像机等传统的I/O设备暂时没有池化。

在2011年CCBN展会上, 大洋推出了两种形态的“云媒资”。第一种是计算服务云, 是私有的云媒资, 它采用云计算技术, 各个业务部门按需获取计算资源, 这样的方式适合于自建数据中心的电视台。第二种是软件服务云, 采用公有云的方式, 面向的客户主要是中小用户, 允许用户通过网络按需获取所需要的加工、存储、管理、浏览服务, 就像企业邮箱一样, 这种模式目前还有两个障碍需要解决, 一个是传输带宽的问题, 一个是数据安全的问题。

对于规模较大的用户, 大洋提供了两种“云媒资”建设模式。一种是电视台自己的私有云媒资, 可以享受到平台池化以后维护的低成本和高效率;另一种是面向集团的云媒资, 这是一种介于纯公有云和纯私有云之间的集团云, 集团建立的这个云平台既有计算资源, 也有服务资源, 集团下所有分支机构都可以方便快捷地获得所需要的软件和服务。

五结束语

全媒体整合 篇8

报业的未来与出路

新华社新闻研究所研究员、中外媒体发展战略研究中心主任唐润华提出, 清醒客观地认识报业的未来趋势, 是制定报业发展战略的前提。并对当前全球报业的基本形势进行了分析:欧美发达国家的报业持续大规模萎缩, 亚洲拉美一些发展中国家基本保持稳定。

唐润华通过统计数据分析, 指出报业在传媒市场中的份额和在受众中的影响力将呈逐渐下降趋势。其中互联网发展使受众的媒介消费习惯发生重大变化, 对传统的新闻信息传播产生了深刻的影响。

报业萎缩将成为全球不可阻挡的潮流, 这一天必将到来。但是, 唐润华表示:“萎缩不等于消亡, 在萎缩到一定程度后将有一个相对小的生存空间, 报业消亡论未免言过其实了。”

“落实到各个报业媒体上, 其实‘关、停、并、转’四种出路, 选择哪种出路, 则需要报业媒体根据自身条件进行选择。”对此, 唐润华进行了详细阐述。

第一, 综合实力比较雄厚的报社可以实施转型战略, 从单纯的内容供应商转变为基于信息资源的集成服务商, 向各类用户和受众提供多媒体、多功能、多样化的产品和服务。一方面是向新媒体领域拓展:通过整合内部资源及购并、合作等手段, 在保持传统纸媒市场份额的同时, 做大做强新媒体产品乃至产业。另一方面是向其他领域——重点是文化产业——拓展。

第二, 综合实力不够强大的报社力争做出特色:发挥自身优势, 打造特色鲜明、具有一定不可替代性的内容产品或服务, 争取在细分市场上占有一席之地, 或者在被强者收购时卖出一个好价钱。

第三, 既没有实力、也没有特色的报社最后只能关门停业, 现在能够运用两种方式就是延缓死亡到来的时间:一是利用好现有的资源, 包括社会资源, 争取市场收入以外的经济来源;二是利用包括裁员、再造采编流程等手段最大限度压缩运营成本。

因此, “全媒体”转型, 并不适用于每家媒体, 即便做“全媒体”也不是所有媒体都要做, 而要考虑自身, 有没有实力, 有没有必要, 有没有可能性。

南京大学金陵学院传媒学院院长

用户需求是全媒体价值回归的真正落脚点

南京大学金陵学院传媒学院院长杨溟在沙龙上对“云”、“大数据”、“官方微博”和“微电影”等2012年的热词进行了盘点, 并对传媒发展的趋势进行了判断, 提出了以下观点。

观点1:媒体往往什么都能做、什么都想做, 所以产品设计大而全, 全而无当。在微时代, 媒体的产品也要微化。如不能用一句话说清服务对象、核心需求和核心功能, 那么这个产品就已经失败了一半。媒体新产品的开发应该遵守以下原则:用最快速度开发出核心功能发布。传统媒体内部利益关系复杂, 周期过长风险就会放大, 故建议尽量用现成代码框架、开源项目等现成工具, 解决方案尽量简单化, 缩短产品开发周期。

观点2:用户需求是核心导向, 也是价值的真正回归。创新, 并不是指做别人闻所未闻、见所未见的东西, 在现有的应用和模式的基础上进行再整合也是创新。因此, 技术路线服务于商业模式是根本。

观点3:传统媒体死在信息过滥, 未来内容管理市场潜力巨大, 不亚于内容生产媒体。行业媒体转型具备这样的资源优势, 以数据挖掘、营销成为情报和增值服务商的机会增大。作为传统意义上的舆论监督的功能衰减, 小众服务和行业服务的黏度增强

观点4:活动的O2O全媒体整合营销将成为未来媒体特别是区域媒体的竞争必争之地, 核心在创意能力。媒体具有天然的资源整合能力、技术开发能力和应用能力, 但是媒体做活动时, 不能单纯依赖自己, 而要学会共赢、共享、共生的思维方式, 改变霸权时代的强势意识。

另外, 杨溟还提到, 行业报在媒体转型过程中具有天然的优势, 这种优势主要体现在资源上。行业报的资源和专业性可以更好地做数据挖掘和营销, 行业报可能成为一个情报所, 一个增值服务商, 而传统意义上公众舆论监督的功能会弱化。因此, 行业报在未来转型的过程中可能会对定位进行调整, 从提供大众服务转向提供小众服务和行业服务, 成为内容管理和营销企业。

融时代纸媒的“深度生存”

在沙龙上, 中央人民广播电台网络发展部主任栾轶玫女士结合事例, 为在场嘉宾和观众生动地展示了融时代新闻生产发生的几个变化:

1、“手机记者”新应用改革专业化生产;

2、“全民评论”革新舆论引导;

3、由于信息的云端存取, 用户在云端获取信息的时差接近于零, 导致媒介的竞争方式“独家报道之争”转向“独家阐释之争”;

4、大数据的深度挖掘改革深度报道的写作方式, 对交叉数据进行分析有助于记者使用“全息影像”的采写方式, 人和事件可以得到更加立体的呈现;

5、移动时代新闻的“结构化数据新写法”;

6、专业人士的非专业化操作。

据此, 栾轶玫提出了融时代纸媒的五种生存方式。

一、深度生存。纸媒的优势在于深度, 在“融时代”, 纸媒要做深度势必要将有线和无线网络的内容整合在一起。比如, 互联网在带来大量信息的同时也冲淡了信息的可信度, 媒体可以利用自身专业性的优势对这些消息去伪存真、证实辩伪。

二、观点生存。纸媒要从追求“独家报道”转向为追求“独家阐释”, 做一家有观点、有态度的媒体。

三、形象生存。在这样一个符号化、碎片化的时代, 形象对于媒介尤为重要, 如何树立一个独立、独到、独家且一脉相承的形象, 对于媒介的营销和生存是非常重要的。

四、时效生存。从前, 为了保证母媒的首发优势, 媒体在得到新闻之后第一时间选择在母媒上发布, 而新媒体方面则被许多新闻类门户网站抢占先机, 如今, “在新媒体做时效, 在母媒做深度”成为了很多媒体的选择。

五、真实生存。在这样一个“人人手中有话筒, 人人手持摄像机”的时代, 记者不但要强调身历其境的报道, 更重要的是调动现场UGC提供更多内容, 并将这些内容整合到报道中, 使得报道更加客观、真实、全面, 树立媒体公信力。

此外, 栾轶玫还特别提出“新新闻标准”。先前纸媒做深度的侧重点在于“why”与“how”, 而在目前“用户为王”的时代下, 需要更加关切受众的“feel“。

《汽车族》发行人、总编辑

聚焦价值链下的《汽车族》全媒体

《汽车族》发行人、总编辑孙刚女士, 以一个哲学家与小男孩的故事作为引子, 引发在场嘉宾和观众对全媒体的思考。那就是, 纸媒做全媒体必须返璞归真、回到自身, 整合、优化媒体现有的资源, 使资源产生价值达到最大化, 才是全媒体价值回归的核心问题。

在沙龙上, 孙刚以三个趣味与哲理兼备的句子, 结合《汽车族》自身的实践和发展情况, 生动地阐释了自己的观点。

“穿了马甲的蛇做不了千年龟。”

在做新媒体的前期, 几乎所有的媒体都在做新媒体、全媒体, 但大多数都是换汤不换药, 所谓“新媒体”只是将传统媒体的内容用新的媒介方式呈现给大家而已。投入很多, 却陷入了“花了这么多的钱, 没有跟上新媒体的步伐, 反而成了鸡肋”的迷茫之中。

面对五花八门、种类繁多的新型媒介形式, 传统媒体还是要把目光聚焦在自身的核心价值上, 从“一股脑儿地做加法”逐渐转变为“有针对性、选择性地做减法”。

“王的盛宴仍在继续, 问题是, 今天的王是谁?”

在媒体市场化的今天, 要找到新媒体的盈利模式。孙刚在回顾来路时感慨道, 《汽车族》在做了很多具体产品之后才摸索出“先做企业的定制式服务, 使新媒体部从一个成本中心变为利润中心”这样一条适合自己的盈利模式。如果能更地树立盈利模式意识, 可能会做的更好、走得更远、更加可持续。

“上帝已经改变了约会地点, 我们还要在原地等待吗?”

当前, 媒介形态已经发生了巨大的变革, 随之而变的是受众的思维、生活、生存方式, 媒体的理念只有发生相应的变化才能谋求生存和发展。《汽车族》将自己定位为“汽车以及相关产业价值链上的服务机构”。目前《汽车族》从网站、移动客户端、线下活动、赛道方面均实现了盈利。孙刚认为, 全媒体不应该仅仅是人们挂在嘴边的概念, 资源优化整合能够为纸媒带来新的机会和新的利润。

中国新闻技术工作者联合会名誉理事长

全媒体价值回归之思

今天大伙儿议论的主题是“全媒体的价值回归”。最近, 我借到西南地区参加两个会议的机会, 与各地报社的同仁有所接触, 给我总的印象是, 今年报纸的广告明显下滑, 新媒体又赚不到钱, 一些人对全媒体的“价值回归”产生了某些困惑。

几年来, 报业在建设新媒体方面作了许多探索, 取得了一些成绩, 但投入也不少, 除了少数略有盈余外, 多数还见不到经济效益, 靠传统报纸的收入来买单。有人会说, 社会效益还是蛮大的, 确是这样, 但要知道没有经济效益的社会效益是不可持续的。无论是做得成功的也好, 部分成功的也好, 甚至失败的也好, 都需要冷静地回顾一下我们走过的路, 思考一下我们的经验教训在哪里, 以利再战。

我个人觉得, 最大的障碍还是个观念问题, 我们一些长期做传统媒体的报人, 思维方式和行为习惯被打上了太深的烙印, 往往容易用发展传统媒体业务的思维和做法去建设新媒体, 以为将传统媒体的内容搬到新媒介上就成了新媒体了。就拿户外触摸屏来说吧, 我曾见到过多个户外显示屏系统, 大多仅仅是块显示屏而已, 展示的内容主要还是报纸的新闻信息, 运行的模式基本上还是传统的“我播你看”, 做了一阵子, 就没有后劲了。最近, 我在云南看到了一个户外显示屏系统, 给人眼睛一亮的感觉。他们采取政府主导、市场运作、媒体搭台、厂商唱戏的做法, 将显示屏当作一个互动平台, 吸引合作者在上面做内容和服务, 以实现互利双赢;他们不仅展示新闻信息, 还提供老百姓所需的衣食住行娱等各种信息, 而且利用交互功能介入电子商务活动, 给百姓带来了实实在在的方便。这个系统现已发展到了3000块显示屏, 并且已开始实现赢利, 目前他们正在向6000块显示屏的目标努力。你看, 同样的屏幕和技术, 不同的理念和做法, 产生的效果就很不一样。

再一个问题就是要树立技术为先的理念, 重视技术的引领作用。长期以来, 技术在报业处于为新闻报道提供保障服务的“配角”地位;现在, 许多报人特别是报业领导开始认识到技术对主体业务发展方向的引领作用, 但在行动上还跟不太上。技术与业务的紧密结合是新媒体的特色之一。要做好新媒体, 不仅需要引进、采用先进的理念和先进的技术, 还要将先进技术与用户需求、赢利模式更加紧密地结合起来, 并以提高效益并实现赢利为最终目标, 不可为先进技术而先进技术, 更不可花钱买吆喝。在这方面, 往往市场化程度高的媒体做得比较好, 因为它们没有退路。

还有一个时机把握的问题。未来学家保罗·萨弗的“三十年法则”告诉我们:历史已经证明, 一种新的理念和技术产品完全渗入社会和文化, 一般需要约三十年时间, 第一个十年, 兴奋、迷惑;第二个十年, 潮涨、潮落;第三个十年, 成熟、推广。我们必须认真思考并正确把握新媒体现正处在哪一个发展阶段, 既不要当“技术的近视者”, 也避免当“狂热的超越者”, 而要当冷静的探索者。对于正在探索中的新媒体项目, 看准了的, 该出手的就出手;看不准的, 该稳住的要稳住;花钱买吆喝的, 该收手的也要收手, 努力做到进退有据。

最后说一点, 现在大家都在说“全媒体”, 其实“全媒体”不是一个准确的概念, 更不应该成为每个媒体奋斗的目标。不要刻意地、一味地去追求“全”, 还是应在分 (分众) 、特 (特色) 、专 (专业) 、深 (深度) 上下功夫。什么都做, 可能哪一个都做不好;做出特色, 也许能杀出一条生路来。

中国电力传媒集团董事长、中国电力报社总编辑

把走“宽”的路走“深”

中国电力传媒集团董事长、中国电力报社总编辑白俭成结合中电传媒的一些情况, 道出了中电传媒从转企改制到转型发展的心路历程。2006年, 中国电力报社在行业报中率先进行转企改制, 2011年完成了改制, 现在更名为中国电力传媒集团。“原来我们做的比较‘宽’。酒店、房地产、文化艺术品投资、电影等这些传媒界比较‘热’的领域和事物我们都考虑过, 其中一些也做过。”

“电力报之前的战略是‘尽快地走向社会媒体’, 然而经过了五、六年的调整, 走上社会之后才发现‘狼’更多了, 而电力报还是一只‘羊’, 所以我们决定不往‘宽’走往‘深’走。”白俭成补充说:“不久前, 我们在董事会上决定关掉7个项目。”

“从去年年底开始, 中电传媒开始考虑自身发展的转型战略, 现在的战略目标是要做‘电力能源公用信息综合服务平台’。”从实际出发, 我们现在考虑的问题是, 围绕电力能源行业我们还能做什么?我认为, 新媒体是好事, 一个项目在获得社会效益的同时还必须具有经济效益, 能否盈利才是报社做新媒体的首要标准。

《参考消息》副总编辑

新媒体:不做是等“死”做错了才是找“死”

在沙龙上, 《参考消息》副总编辑范伟国对报刊做新媒体“不做就是等死, 做就是找死”这个说法提出了自己的见解。

“我同意前半句, ‘不做就是等死’”范伟国说:“正视报刊市场的现状, 会发现所有的报纸目前都呈现下滑趋势。”究其原因, 是新技术的不断涌现对人们生活造成了影响, 改变了人的许多生活习惯包括传统的读报方式, 这直接对报刊零售市场造成了冲击。因此, 面对市场环境发生的巨大变化, “报刊需要提供给读者一个更加适合他们的信息平台, 新媒体是一定要做的。”

再看后半句, “与其说‘做就是找死’, 我更倾向于‘做错了就是找死’这个说法。”范伟国说:“新媒体一定要做, 关键是怎么做。很多报刊做网站, 只是单纯把报刊内容全部提供给网站, 既没有盈利, 也没有可持续性。”所以说, 报刊做新媒体, 还是应该以市场需求为主导, 形式要变、手段要变, 更重要的是内容要变。

总而言之, 报刊在发展全媒体的时候, 大而全未必就是光明大道, 做出自身特色才是根本。报刊全媒体的价值终究要回归到核心竞争力上。

北京北大方正电子有限公司数字媒体业务部咨询服务总经理

全媒体实践的路径探讨

全媒体时代已然到来

我们正处在一个信息爆炸、媒介纷飞的时代, 无处不在无所不及的媒介弥漫着我们的生活空间。我们身处其中, 主动地被动地、自觉地不自觉地接受各类信息和资讯的问候与互动。尤其在社会化媒体和移动互联网的崛起后, 本来视为垃圾的生活碎片时间, 经碎片化信息传播工具的点拨, 成为抢夺眼球战争中的黄金时间。社会化传播中, 我们每个人既是接收者, 又是传播者, 使得信息传播的路径越发难以循迹, 传播速度惊人, 释放着巨大能量。

还有一种不可忽视的传播方式, 就是非结构化数据的传播, 已经成为互联网、移动互联网上重要的信息载体, 比如微电影、微博中使用长微博图表、动漫等形式, 正在逐渐形成一种新的表达方式, 在品牌创意传播、观点资讯表达方面带来了清新的展现, 其中蕴藏着产业化的能力和前景。同时, 非结构化数据也是“大数据”研究的重要组成部分与研究对象。

新的传播形式拓宽了传媒渠道, 改变了媒介产业链, 媒介边界逐渐消融, “全媒体”的概念开始被广泛应用。从2007年的“全媒体”概念讨论期, 到2011年, 以南方日报、现代快报为代表的传媒企业构建了新型全媒体产业链、实现新的商业模式, 目前, 报业的全媒体已经进入了实践期, 相关业态初露锋芒。如图1所示。

全媒体传播与营销是传媒的价值落地点

1) 解读全媒体

对于全媒体及其业态的定义一直以来业界各有见解, 从我个人角度来看, 全媒体业务实践至少包括两个方面的解读:一是从外部的传播介质上, 如何根据自身定位、资源与实际能力, 适应目标市场客户的消费习惯与消费方式, 构建适合对路的传播媒介产品布局。有所为有所不为, 不是简单的全媒介堆砌, 也不一定是全产业链的大包大揽;二是从内部的运营机制上, 全媒体更多表达的是一种运作理念和工作制度, 如何打通各种介质产品之间的协作壁垒, 如何结合客户需求制定内容策划, 如何整合内部资源与流程以降低媒介产品单位成本。继而打造传媒与用户之间传播与互动的最佳实践, 营造传媒创意生产与客户互动相长的良好生态环境, 然后落地到具体的经营模式上去, 最终实现价值回报。

全媒体是一个理念, 也是一个过程, 我们期望能够通过全媒体实践路径的探讨, 帮助报业伙伴找到一条通向符合市场规律要求的传媒融合之路。

2) 全媒体传播和营销是全媒体价值落地的着力点

在全媒体传播时代格局下, 传媒机构的传播力、影响力、互动力是立身之本, 策划、运营、营销能力则是强媒之路。如果对一个传媒机构进行考量, 无论是党报、都市报, 还是财经报、周报、杂志等, 喉舌作用和市场回报是两个主要的考察点。全媒体传播体系的构建与发展, 在传媒传播力、影响力、互动力上得到价值体现和公信认同;而全媒体营销的开展与深化, 则改变以往单纯靠版面广告的赢利模式依赖, 促使媒体对全媒体整合营销的策划、运营能力上的提升, 从而在与各类外部媒体竞争时, 增强自身的客户吸引力和赢利能力, 创建全媒体架构下的营销新局面、新发展。如图2所示。

3) 产业边界消融, 经营格局发生变化

网络化和数字化技术催生网站、网络电视、移动APP、手机报、OTTTV、微信、微博等层出不穷的新的媒介形式, 拓宽了传媒渠道, 改变了媒介产业链和产业环境。原有的媒体边界正在消融, 报业、广电、出版等传媒集团纷纷通过并购、重组等方式不断把新媒体纳入自身的经营格局。因此, 报业转型不仅要跳出自我的局限, 直面市场化新媒体公司的挤压, 也要与传统广电、出版比产业升级、市场争夺的速度。全媒体转型, 不是报业一个人在战斗。

全媒体业务实践的实施路径

1) 实施路径概述

根据企业变革实施的一般思路, 我们认为, 全媒体业务变革的实施路径需要从5个方面展开:从全媒体战略及业务模式的确定, 到组织架构与流程梳理的重塑, 从考评机制与办公环境的制定和设计, 到企业文化与业务培训的开展与实施, 以及全流程I T服务与项目管理, 涵盖了全媒体业务转型所涉及的方方面面。全流程IT服务与项目管理, 是一个基础的信息服务平台, 作为一个链条, 贯穿始终, 践行全媒体业务变革的战略思想和管理思路。如图3所示。

全媒体战略是一面旗帜, 是企业所有目光和资源所聚焦的地方, 也是企业愿景与信仰, 指引着传媒企业符合自身的终极目标和发展方向。全媒体业务模式是行动纲领, 在业务模式规划中, 提纲挈领地描绘出全媒体业务开展所需要达到的目标与路径, 并指导各业务单元形成自己的作业手册。

我们根据服务报业的经验, 以及结合传媒融合的发展, 围绕报业全媒体业务, 有4大业务区块需要协调开展, 包括:全媒体内容生产、多形态媒介经营、全媒介产品营销、全通路客户管理等四大方面。传媒机构可以根据自身业务模式的规划需要及行动步骤安排, 制定相应业务发展布局。

在组织架构与流程梳理重塑一块, 要打破原有以版面资源、功能区隔为导向的机构组织方式, 这种方式已经不能满足整合全媒体融合生产、融合产品包装、以及客户互动的需求, 需要向以产品为核心的组织架构形式转变。变革后的组织架构, 没有报、网、新媒体的条块区隔, 实现“以事件为中心”的全媒体报道模式, 以及内外互动的正反馈信息沟通机制。

在这里, 全媒体内容采集可以理解为信息收集与交互的汇聚点, 内容编辑更像是一个产品中心, 负责策划、包装等。视觉中心责任在于, 如何改善用户界面、如何提升客户体验等问题。技术角色负责大数据下的挖掘、项目管理以及日常的IT运维活动。

应该说, 报业向全媒体传播转变的直观表达, 就是换一种讲故事的方式, 从以前单一的媒介管道和单调的表现形式, 到利用多种介质和新媒体互动的特点, 让我们的媒体产品和媒体品牌更吸引人、更抓得住人。因此, 在流程梳理与设计上, 建议以业务模式规划中的媒体品类与产品定位为依据, 重新构建符合上述要求的业务流程, 以及角色划分与职责定义。

在考评机制与办公环境上, 可以结合具体业务模式规划安排, 结合媒介融合发展的运营思路, 设计出合理的位置空间安排, 真正降低全媒体业务转型后的沟通和协调的成本。

推荐的办公环境改造是轴辐式设计, 这个模型最初是用在航空运输领域的设计, 设置中心化的交换区, 实现高效率的物流交换。将这种模型应用在全媒体协作平台的办公环境中, 恰到好处地解决了物理空间上协同作战的难题, 最大化降低了沟通成本。

一个良好的顶层设计是业务顺利发展壮大的保障, 我们可以通过企业文化的宣传, 请进来走出去的培训与考察等措施, 改变与提升经营观念, 强化危机意识, 为全媒体业务转型多做热身, 结合自身业务, 放低身段去考虑全媒体格局下的变革或改良。

2) 全流程IT服务与项目管理

全媒体业务变革的落地, 离不开对IT业务系统的设计与实施;全媒体管理思路的执行, 必定要依赖一整套IT信息平台的支撑与保障。如果在业务变革的初始, IT服务角色尽早参与, 则能更好地协助决策层, 对前面提及的四个方面内容, 进行全面的调研、梳理、沟通、确认, 制定出一个方向明确、操作可行的实施方案, 做到路径明确、结构清晰、有章可循、有据可凭。因此, 以全流程的IT服务与项目管理为基础, 以IT业与咨询业的一般管理咨询思路为指导, 结合行业经验积累下来的方法论, 将是全媒体业务实施的全程信息化保障。

综合分析若干项目实施案例, 以及结合IT行业的发展趋势和成熟应用模式, 我们提出了“标准+架构”的全媒体IT支撑平台的工作方法论, 用来指导我们全媒体IT设计与布局。

这个方法论是以标准和规范为核心指导原则, 以业务架构为驱动, 统筹考虑与借鉴业界成熟的云计算、软件服务化SaaS、架构平台化、敏捷开发、大数据处理等诸多先进技术理念与应用模式, 实现IT基础架构和应用系统架构的先进设计。

在应用架构设计上, 所遵循的标准规范是CNML和新闻信息分类标准。这个标准规范是业界共享并达成共识的成果, 是保证应用架构开放性的基础。全媒体IT架构真正实现平台化总线化后, 未来可以根据全媒体业务发展的需要, 随需应变, 支持新业务快速及时、平滑无缝的上线应用。我们建构的全媒体平台将真正成为一个无边界的信息流平台, 实现业务系统相融共生, 和谐发展。

实施路径是全媒体最佳实践的保障

在传统的报业信息化建设中, 由于大多都是业务流程的数字化和出版工具的计算机化, 因此, 我们在“告别铅与火”“告别纸与笔”的历史变迁中, 没有遇到太大的阻力。一来是因为外面没有强敌, 没有遭遇行业巨变的压力;二来是系统确实带来个人的舒适度和便捷性提升, 大大解放了生产力。

而如今在全媒体业务变革的实践中, 我们遇到的不是解放生产力的问题, 而是重新梳理新的传媒生产关系的问题。除了外部环境和行业竞争的剧烈变化与严酷现实, 以及内部经营压力的困扰, 加上体制机制的束缚与既得利益的阻挠, 如何跨越与变革, 如何找到一条适合自身发展的全媒体业务转型之路, 是摆在决策层面前的一道难题。

路在脚下, 亦须方法。我们认为, 五个方面的抓手, 即从全媒体战略及业务模式的确定、到组织架构与流程梳理的重塑, 从考评机制与办公环境的制定和设计, 到企业文化与业务培训的开展与实施, 以及全流程IT服务与项目管理, 是一个合理的可预期的全媒体业务变革实施路径。

从全业务到全媒体 篇9

2009年3、4月间，以3G为龙头、移动互联网为长尾、“三屏合一”端到端为特色的电信全业务商战拉开大幕在“三网融合”的大趋势和NGB的行业战略指向下，广电不可能只作为一名旁观者

1电信：向3G和移动互联网进发

08年电信大重组、09年初3G牌照正式发放，电信运营商的“全业务”大战彻底开闸，拼速度、比套餐、端到端成为三大典型特征! 首先。是速度和套餐资费的比拼。

4月3日，中国电信在全国120个城市全面推出3G商用业务，主打无线宽带上网。在包时长、不限流量，接人速率优于中国移动TD-HSDPA，整合3G／IPTV／WiFi／固话，固网宽带等应用的策略下，铺天盖地的“天翼”品牌广告，开始变现为用户量净增长。

面对中国电信的来势汹汹，中国移动在北京迅速投放80元／月的不限流量、时长上网套餐——市场竞争之激烈可见一斑。

其次，除了速度和资费套餐。同样激烈的竞争还在“端到端”——定制上网本和智能手机。成为运营商推广3G及全业务应用的重要阵地。

4月15日，中移动宣布与17家国内外PC厂商联合推出29款TD定制“G3上网本”，最高上网费补贴达1400元，台；在江苏，电信CDMA定制上网本早就摆进营业厅，价格3000元左右；中国联通虽肯定也要推出WCDMA定制上网本，但毕竟在时间上已落下风，只能通过引入苹果3G版iPhone的噱头来造势。

其实，在国外通信市场，运营商对终端产品，业务定制与渠道的控制一直是主流；在国内，移动通信初期也是遵循这个路子，但市场的迅速崛起使大量手机终端厂商得以一度占据主动。去年以来，受困于全球金融危机，从手机到电脑厂商都希望能“抱上”运营商的“粗腿”，借助其强大的运营实力，多卖智能手机和上网本。综观全球，惟一的异数恐怕只有苹果，因为其iPhone实在太牛，搭配上APP Store等在线应用，对运营商反客为主。

总体来看，在“两厢情愿”之下，中国电信市场重新跨入由运营商彻底垄断的“端到端”时代，也使“全业务”运营的技术和产品支撑形成无懈可击的产业链条。

第三。3G覆盖的普及和端到端控制。使移动互联网成为电信全业务的“美妙长尾”。

移动互联网，字面可拆解为“移动+互联网”，但实质远不止如此!

“网络+终端+应用”，已成为国内外电信运营商和互联网业者对移动互联网的共识，即在走向固网与移动网融合(FMC)的过程中，通过对原固网业务的“移植”和“变形”，实现业务创新。

移动互联网的显著特征之一，是运营商将越来越多的应用植入终端，建立“预使用”环境，牢牢黏住用户。在香港，电信运营商亦将YouTube、Flickr、Myspace、FaeeBook等热门社区网站植入定制手机终端；

移动互联网的显著特征之二。是越来越多开放式应用平台的涌现，在苹果APP Store成功之后，Google、微软、雅虎纷纷跟进，国内的中移动也在打造自己的应用商店，还正式公测了139，eom网站，主打实名制社区交友。

第四，统一全业务子品牌的建立，为发展用户、圈住用户提供了现实的营销手段。

中国电信“天翼”、中国移动“G3”和中国联通即将面世的“沃·WO”，都是以3G为龙头，串联固网和移动网综合应用的全业务品牌架构。如电信“天翼”通过“WiFi+EVDO+1X”实现无线接入的无缝切换，并与固网宽带、IPTV构成“三屏合一”的综合业务环境；联通“沃·WO”主打九大应用，包括3G上网、IPTV、手机电视等。

统一的全业务子品牌策略，为发展用户、圈住用户提供了很多的现实营销手段。比如，发票的统一开据，就混淆了个人应用和商务应用界限，使很多个人及家庭全业务消费支出，得以通过手机费的形式实现报销。最后。全业务竞争的“战略趋同”效应明显。

三大电信运营商的“全业务”落脚点其实无他，都踏在“固网与移动网融合(FMC)”的台阶上，应用范围将“语音、数据、视音频内容(IPTV)、增值服务(SP／CP)及行业信息化”全部圈下，主要销售手段是不同应用环境和性质的产品服务打包，指向目标是成为新型综合信息服务提供商。

战略趋同必然导致恶性竞争，而广电亦可从中捕捉到难得机遇，如中移动向CMMB伸出橄榄枝、与泉州有线及新疆广电合作宽带接入等，都是已经出现的实例。

2互联网“全业务”：移动化、视频化和社区化、新媒体发行

与电信和广电相比，无中心化的互联网不是一个端到端的封闭系统，用传统运营商语境的“全业务”概念套用其实不妥，暂且牵强附会。

抛开经济危机负面影响，互联网在最近两年以及未来三年的发展将是最激动人心的——移动化、视频化和社区化、新媒体发行，是互联网的“全业务”递进之路。

首先。在移动互联网领域。虽然电信运营商在其中扮演着关键角色，但客观上为第三方独立网站的兴起带来机遇。

据《财富》杂志报道，美国手机友好型网站的数量在近一年中增长7倍。从15万家猛增至大约110万家。在中国，CNNIC调查显示，超过5000万网民主要使用手机上网。且增幅迅速。海量的用户基数和完善便捷的支付体系，肯定会催生出新的互联网商业奇迹。

其次。视频化与社区化的交错普及。

创造视频分享奇迹的YouTube、正版影视剧帝国HuLu、纵横付费音乐的iTunes和集聚原创草根音乐的MySpaee，是互联网应用走向视音频化的全球标志，并为中国互联网产业批量复制。

这一轮视音频应用的高潮，最大看点是社区化思维，即SNS(社会性网络服务)的实例化和商业化，传统“内容为王”的理念被颠覆。转变为“关系为王”——基于特定内容的身份认同和关系聚合，把握社区用户彼此的“偏好”和“行为”。最终进阶为真正的“精准营销”。

第三。App stor日创造“新媒体发行”财富。

苹果APP Store，专门出售可供iPhone／iPodTouch安装使用各类游戏、模拟程序(利用iPhone／iPod Touch特有的微电机加速系统MEMS，将其变成体温计、血压仪、钢琴键盘、测距仪等)。

绝大多数“应用”并非苹果制作。而由全世界网民，根据苹果提供的开放式、组件式应用开发程序包(SDK)，按照统一规范，自行开发、上传、销售。一旦某款“应用”销售出去一份拷贝，则作者获税后收入的70％，苹果获税后收入的30％。

自2008年7月App Store正式推出之后，至2009年4月，全球网民开发的应用已超过3万个、下载总量

达10亿次；2009年的收入预计超过3，6亿美元；排名前10位的应用开发者，已获得900万美元以上的收入!

“2-vice'’是苹果的成功所在，即Service+Device，也是端到端的延伸!

显然，新媒体生意的核心是发行，但并非传统意义上的代理发行，而是打造新媒体发行平台，社区，提供SDK工具包或在线开发工具，用户在平台上创造内容、应用或广告，并激发付费，免费发行的活力与欲望。此时，平台，社区的拥有者，就拥有了最大的主动权——这是由新媒体规律决定的，不以任何人的意志为转移。

综上，互联网的“全业务”主要表现在——

★典型的无中心组织结构，任何人都可以发布任何业务，任何业务也可以面对任何人，可谓天然就是“全业务”，区别不过是规模和商业价值；

★互联网可以与电信、广电专网承载的业务进行自由适配，同时亦存在明显的业务分流，如IP通话、网络电视(非专网IPTV)；从电信到广电，与其将无法(完全)控制的互联网视为对立面，不如将其作为“拿来主义”新武器。

3厂电“全业务”：宏观轮廓初显、微观阳力重重

未来3年的广电数字化。有线整合与双向改造是两大基本特征，下一代广播网(NGB)与“部局合作”机制是战略指向，移动多媒体广播(CMMB)是希望亮点，直播星与地面国标是必要辅助，广电明确对互联网的部分管理权是“杀手锏”——共同构成行业“全业务”运营前提。但注意，仅是“宏观行业”而非“微观企业”的前提!

有线网络整合以省(自治区、直辖市)为单位。如江苏、贵州、广东等，掀起新一轮省网整合浪潮。通过统一体制的逐渐理顺，省网公司在区域政治和经济领域内的发言权增强，更有机会介入社会及行业信息化建设；而介入社会及行业信息化领域了，又反过来力促有线网络双向化改造，打造与电信固网相仿的技术平台，带来更多行业外增量资本和收入，成为新的增长点。

科技部与广电总局于08年底签署基于下一代广播网的战略合作协议，则使广电网络运营商在信息化层面的“登堂入室”变得“名正言顺”。自上而下的政策推动，亦会加速整个行业技术前瞻化、标准规范化和产业协同化进程——这恰恰是广电在过去10年的短板，也是行业大大落后于电信的关键因素之一。

CMMB的意义有二：其一，广电头一次按“全国体制”组建运营主体、推进市场运营；其二，补足手持终端领域的移动应用空白，从移动通信市场的利润水平看，这是最大的金矿。但CMMB目前的最大不足，亦是没有回传通道，需配合移动通信回传信道完成交互业务。

直播星与地面国标，目前的影响和能量有限，但不可或缺，因为提供了广电“全业务”所需的必要覆盖手段。互联网方面，虽然没有国际带宽出口资源。但拥有对网络视音频的绝对否决权。亦占据部分主控权。

放眼广电整个行业，经过5年努力，尤其是2008年的突破，“从天到地”、“室内室外”、“由大至小”的数字电视网络传输覆盖体系已成规模。在宏观上行业已具备“全业务”的运营前提；而从公益到商业的不同属性，使产品服务包的组合在理论上并不逊于电信业。

但是，对微观企业(运营商)来说，实际的“全业务”运营很难迅速启动，原因有四——

★不同传输通路的运营主体分立。除极个别的地方外(如杭州将多项数字电视新媒体业务交由单一主体运营)，各地广电系统内不同运营主体均呈分立割据之势，屁股决定脑袋、芥蒂自然较深；

★基础网络平台建设仅具雏形，双向化程度严重不足；

★已开发产品线太短、服务应用市场化能力欠缺。如产品的组合打包，如何增加打包组合、针对不同组合如何进行子品牌树立与推广，等等问题不一而足。

★“台网分离”后，本就不大的广电又被人为割裂成两个子系统，广电赖以起家和最具现实价值的内容、广告资源，网络运营商基本无法染指。

广电突围：全媒体之路

根植特色、构建端到端，竞合电信、借力互联网，形成广电网络运营商的“全媒体”优势，是广电“全业务”之路的要务所在

广电怎么做“全业务”?撒胡椒面是不行的，本来行业底子就薄，四面出击很可能“家徒四壁”，一定要分清重点、厘清层次、要务为先!

首先。“全业务”路线图(Roadmap)一定要根植于广电的行业和产品特色。即以视音频为根本，进行多维度延伸，形成“全媒体”战略体系。

如前文所述，广电系统本不大，又被人为割裂成“合(内容)”和“网(传输y’两个子系统，后者启动数字化5年来。基本无法染指前者的内容和广告资源，更谈不上有效借力。

但机会正在孕育中。

据广电总局于09年1月初发布的数据，“2008年全国广播电视预计总收入1452亿元，同比增长10.3％。其中。广播电视广告收入695亿元，有线网络收入348亿元，分别同比增长15.7％和13.3％。”

乍一看，广告收入无论基数还是增幅，都强于网络收入；但随着全面数字化的推进，网络收入的内涵与增长必然超过广告。就总量而言。笔者预计3年之后，二者有望比肩!这是因为，广告增长受制于时段总时长的天花板，还要面对新媒体对用户注意力的不断分流。此外，全球金融风暴对国内经济的冲击，将会有持续负面影响。

此消彼长之间，网络运营商其实变得越来越主动，而电视台，电台将会越来越被动。一个鲜明例证是，已有多家卫视频道与视频网站签署合作协议，正是电视台危机感日益增强所致。

业内整合、反向推进，对亟待展开“全业务”愿景的广电网络运营商来说，必须与电视台、电台、制作公司等大量内容资源拥有者建立新型战略合作关系。

在这一进程中，广电网络运营商将摆脱“单一媒介”的尴尬，重归“媒介+媒体”的正常规律，打造“全媒体”的运营竞争力!

全媒体的展现形式，即以融合业务系统和多功能融合终端为支撑，在打通数字电视网与互联网和移动通信网的基础上，为用户提供集文字、图片、超文本、音频、视频、监控等为一体的多种媒体服务，打造权威的、全功能的全新媒体形态，实现娱乐和信息的综合服务及推荐交换。

融合、互通、互动，是“全媒体”呈现的三大前提，广播、点播、时移、电子商务和支付、社会信息化支撑、在线舆情调查……是可供展望的丰富的“全媒体”形态。

事实上，当“全媒体”体系框架切实构建起来后，与电信的竞合也就有了更强大的基础。

其次，“端到端”的产业链构造。亦是广电网络运营商走向“全媒体”的必然。必须加快进度!

广电的“端到端”，第一个务实的切入点是数字电视一体机，尤其是有线数字电视一体机。如是，则可以

将消费电子领域的企业巨头和广电运营业最大的资产存量(有线)紧密结合，产生规模效应。

过去数年中，囿于条块分割和机卡分离的技术限制，有线一体机市场迟迟无法启动。但在今年，形势开始发生变化。

4月14日，TCL在北京与歌华有线签署战略合作协议，“五一”前向市场推出“大卡+小卡”的有线数字电视一体机。此前，TCL已与广州、郑州、青岛等地有线运营商合作推广一体机。凭借强大的营销和服务网络，只要合作运营商的网络所覆盖到的小区，TCL就会联合运营商一起推广，把产品与服务都直接推进到消费者家门口!

作为国内彩电业的龙头企业，TCL的举措具有相当强的示范效应，在竞争更为激烈的彩电业，极容易会引发跟进浪潮。一旦形成全国范围内的规模效应，对有线运营商来说，推进高清内容、开发增值业务，也都能具备紧密耦合产业链的协同支撑——这种格局，恰恰也是电信大大领先广电之处!

再次，抓住电信重组之后的“全业务”竞争格局。实施“竞合”战略，挺进竞争对手的缝隙市场。

广电的行业总量远逊于电信，但内部竞争也比电信弱很多。随着三大电信运营商的“全业务”竞争陷入白热化。广电运营商应善于出击、敢于合作，在不同地域与当地相对弱势的电信运营商结盟，共同开发。

至于对未来竞争的担心，其实大可不必。因为一味地“保”存量市场，是保也保不住的，只有在增量收益中打到外线去，才能确保未来的核心竞争力。

结盟战略，可以帮助广电拓宽客户与合作伙伴资源。在业务线的延展中丰富品牌内涵，在营销执行的过程中打造团队，最终获得多个缝隙(利基)市场的主导权——泉州“有线+移动”推出“有线通”，即为很好的案例。

最后，在借力互联网的过程中。除了成熟的和现金流业务，更重要是踏准“下一场舞会”的舞步。

如前文所述，视频化、社区化和新媒体发行，是互联网的“全业务”递进之路。视频化已是“大路货”，重点是从社区化切人，并真正关注视音频的新媒体发行。

围绕电视的社区概念，远比互联网的真实可靠，因为本地在册用户均为实名制，但同时丧失了神秘感和灵活度。借助互联网社区，基于视音频内容，实现跨地域的实名制用户关系聚合，就是对目前网络社区的升级!

实现这一目标，不但需要借力网站，亦需要跨地域广电网络运营商的数据共享，自然延伸出业务共享。

全媒体整合 篇10

网络的出现不断改变着人们的阅读习惯,并导致报纸原有的读者对报纸的依赖度降低。互联网的快速发展、新媒体带来的冲击,促使我国传统报业集团开始思考转型之路,全媒体、多元化成为国内众多传媒集团的共同选择。

一、“全媒体”的内涵

“全媒体”并非我国首创,它由国外的“媒介融合”理论演变而来。我国的报业全媒体转型方兴未艾,在此之前,国外媒体就已经掀起了一场媒介融合浪潮:在美国,“坦帕新闻中心”将传统的报纸、电视台与网站融合为一体,一改过去媒体线性、单一的采编模式,采用开放式办公,将所有媒体工作人员集中在一个圆桌上统一部署;在英国,《每日电讯报》将原先独立的办公室模式,改成了报纸和网站的编辑记者共同办公的大平台模式。国外著名大报的变革给予我国报业以启发,且伴随新媒体的日益强烈的冲击,以南都报社、解放日报报业集团、四川日报报业集团等为代表的国内传统媒体也纷纷加快了全媒体转型的步伐。

然而,什么是“全媒体”?如何界定“全媒体”的内涵?目前我国学术界尚无统一定义,比较流行的有媒介形态说、媒介运营说、媒介整合说等。

上海交通大学姚君喜教授对全媒体这一概念作了较为全面的论述,他认为:从广义上看,全媒体即对媒介形态、生产和传播的整合性应用;狭义上看,全媒体是立足于现代技术和媒介融合的传播观念,综合传统媒体与新兴媒体,在媒介内容生产、媒介的形态、传播渠道和方式、媒介营销观念、媒介运营模式等方面的整合性运用。[1]纵观我国传统报业的全媒体战略,媒介形态、传播渠道和传播方式的整合性运用等方面表现较为明显,而媒介运营模式和媒介营销观念方面还处于摸索阶段,尤其在媒介营销方面尚未形成成熟完善的机制。下面,笔者将以南都全媒体为研究对象,试图探析我国报业全媒体转型的思路、方法,以及由此引发的更深层次的思考。

二、南都全媒体集群——我国报业转型排头兵

国内传统报业从2006年开始试水全媒体,从不同角度创新,形成了各自不同的发展模式。例如,解放日报报业集团2006年推出4I战略,[2]实现在无线、宽频、户外等新媒体通用领域的完整布局;烟台日报传媒集团2008年组建“全媒体新闻中心”,通过建立崭新的“全媒体框架”,按照媒体的内在传播规律制作和发布新闻作品,再造内容生产流程,实现“报纸社”到“报道社”的转变;2011年1月,四川日报报业集团全媒体中心成立,通过整合旗下四川在线、天府早报、华西手机报三大子媒体,全力打造一个全时段、宽受众、立体化信息传播的“媒立方”。可以说,我国传统报业的全媒体转型“百花齐放”,然而,目前这些全媒体转型还仅仅是一种表面的形式融合,从整体来看,我国报业的全媒体转型尚未形成气候,仍处在酝酿和摸索阶段,“全媒体”对大多数报业集团而言仍是新生事物。

南方都市报在传统报刊行业一直处于龙头地位,其卓越的办报能力与影响力为业界有目共睹。正是基于原有的积累和资源,2009年,南都报系提出了构建“南都全媒体集群”这一战略,[3]并取得了一定成功,成为国内报业全媒体转型的佼佼者,进而成为业界关注和研究的对象。笔者通过对南都全媒体转型实践的观察分析,梳理出南都全媒体集群以下几个方面的具体措施。

(一)跨区域办报

跨区域办报在国内报业中不算新鲜,早在上世纪90年代,跨区域办报就成为国内纸媒发展的一个战略途径。标志性的一个事件是,2003年11月11日,南方都市报社与光明日报报业集团联手打造的《新京报》在北京创刊。2006年8月,新闻出版总署报刊司发布《全国报纸出版业“十一五”发展纲要行动计划》,提出报业要跨地区发展,这一政策鼓励资金、人力充裕的报业集团跨区域办报。

跨区域办报就是在更大的区域内,组建一个更大的报业集团,强化自身品牌,扩大报业集团的公信力和影响力,实现资金、人力的市场重组,最终实现利润的增加。作为跨区域办报的先行者,南方都市报一方面在集团内部创办子刊,形成南方都市报报系;另一方面,南都与其他地区的传媒机构合作,积极尝试跨区域办报。南方都市报与云南出版集团公司合作改版的《云南信息报》就是跨区域办报的一个成功典范。

跨区域办报为南都开辟并巩固了一大批新读者群,进一步增强了南都的影响力,从而为全媒体集群的构建拓宽读者市场,为跨媒体和跨行业业务确立市场立足点,强化报系旗舰南方都市报的核心竞争力,为全媒体集群战略打下坚实基础。

(二)跨媒体合作

网络技术的发展决定了传统报业不可能闭门造车,像过去那样把目光停留在纸媒这一单一媒介领域显然是不可行的,未来的媒体之间的边界将逐步消失,任何一种纯粹的媒介形态都将不复存在。

全媒体的一个显著特征就是各种媒介形态的融合,以及媒介信息的共享。早在2009年,南都就与广东电台的新闻台合作,迈出了试水广电领域的第一步。2010年广州亚运会期间,南都与广州电视台形成战略合作伙伴,合作亚运报道。此外,2011年,南都利用都市报娱乐版这一优势版块,携手珠江电影频道,联合推出首档原创观点型娱乐节目《花港观娱》,《花港观娱》在珠江电影频道开播后,在业界和观众中引起不小反响。

面对日新月异的媒介技术,新媒体的多元张力极大程度地改变了媒体旧有的生产方式,以往传统媒体所倡导的“内容为王”的生产理念,已不再是必胜法宝,产品和渠道的价值提升到了更为重要的地位。南方都市报从2005年开始介入互联网,成立了自身的门户网站南都网,实现信息的及时发布与更新,在互联网领域占得先机,并试图在以互联网为基础的新兴媒体领域扩大品牌影响力和媒体话语权。

手机、i Pad等移动终端的更新换代推动了自媒体的发展,作为受众的信息消费者同时也扮演着信息传播者的角色,移动终端用户的剧增,为传统媒体开拓了盈利空间。南都自2009年起,先后推出了可供用户免费下载的南都i Phone阅读终端、“南都报系阅读器”i Pad应用以及“南都Daily”新闻客户端,“南都Daily”新闻客户端在当年的“App Store年度最佳应用排行榜”上荣登报刊杂志类推荐首位。[4]南方报业传媒集团副总编辑、南都全媒体集群运管委总裁、南方都市报总编辑黄常开透露,2012年,整个南方报业传媒集团新媒体业务收入已突破2.5亿,南都全媒体集群非报纸类广告的数字业务和增值业务收入初步统计可达到1.7亿元左右。发力互联网,抢占移动互联网战略高地,是南都全媒体集群在国内众多试水全媒体的报业中有不俗表现的关键原因。

(三)跨行业拓展业务

“跨行业拓展”被定性为南都全媒体的升级战略,通过向媒体外行业的拓展,打造品牌增值业务,实现传媒行业之外的新行业的产业增值。近年来,南都全媒体集群的跨行业拓展主要有以下表现:成立汽车、房产、视觉、经济等研究院;主办或承办各类讲座、盛典活动;与高校共建校园培养基地等。

众所周知,传统报业的收入来源主要依赖广告收入,尤其是汽车、房产等重点行业的广告,未来一段时间内,这一主要收入来源将继续延续。因此,南都成立自己的汽车、房产、经济研究院,为全媒体重点广告领域创收搭建了一系列平台,在宣传自身传媒文化的同时,也解决了广告创收问题。

可以说,跨行业拓展这一战略既可以从更多渠道锁定更多受众,提升集团品牌的人气,实现品牌创收,同时,又可以解决目前国内报业盈利方式过于单一的问题。[5]通过跨行业拓展,有利于整个全媒体集群突破本行业束缚,更加适应市场大环境的发展。

三、由南都全媒体集群延伸的几点思考

面对日益兴起的新媒体,我国传统报业的全媒体实践方兴未艾。南都全媒体集群是这一转型过程中较为典型和突出的媒体案例,综观南都全媒体转型实践,笔者有以下思考与总结:

(一)全面考量报业集团能力构建全媒体平台

我国传统报业发展不平衡,传媒机构在资金、技术、人才等方面参差不齐,构建全媒体平台并不是所有传媒机构都能做到的。南都全媒体之所以能构建自身全媒体平台,顺利实施全媒体转型各项战略措施,很大程度得益于南都报系的原有积累。

对于一些能力有限的地方媒体,是否也要构建自身独立的全媒体平台呢?笔者认为不尽然。新媒体时代的一个重要特征,就是传播内容的控制与平台以及渠道的控制这两者的分离。[6]全媒体化的过程是每个媒体必然经历的,这点不容置疑。但是,一个媒体的全媒体产品可以与内容包装商、渠道提供商等合作完成,通过产业重组和流程再造来弥补最初产生于传媒业之外的平台和渠道的技术难题。因此,对于一些自身能力有限的报业集团大可不必把目光聚焦在搭建全媒体平台上,而应该怀着合作共赢的心态寻求其他更好的实现全媒体目标的途径和方法。

(二)精心培养跨媒体、全能型人才

全媒体时代需要有全媒体意识的从业人员。南都自2010年3月起,即着手组建音视频部,并培养专门的出镜记者和主持人,专门从事音视频创作。在南都,评论部的评论员既可以是报纸评论版的供稿人,同时又可以担任南都网“全评论”视频节目的主持人,从而基本满足了全媒体集群对人才的新需求。

全媒体时代对传统媒体的从业者素质有了更高的要求,培养跨媒体、全能型人才是适应全媒体转型的必然选择。需要注意的是,媒体从业者大而全的技能本领并不意味着放弃“术业有专攻”的专业水准,更重要的是要培养记者编辑的全媒体思维方式,使他们在面对新闻题材时能有所判断和选择,在全媒体报道中迅速找到自己的准确位置。

(三)走多元商业模式

能否盈利是报业全媒体转型是否成功的重要检验标准。中国传媒大学副校长胡正荣教授认为,全媒体是“综合媒介——细分媒介(专业化)——融合媒介”的过程。当前,我国媒介在“细分”这一步还不成熟,整个媒体行业的产业价值链没有完全建构。[7]南都全媒体集群虽然在新媒体盈利方面有所成就,但其具体盈利模式也还处在探索阶段。

面对此种媒介基础环境,全媒体集团不妨借道互联网,尤其是移动互联网,尝试信息服务、购物、广告等多位一体的商业模式。南方都市报在App Store的不俗表现给予报业同行的一个启示就是,无线移动终端将是未来媒体拓展盈利空间的必争之地,传统媒体急需转变观念,在这一领域有所作为。

(四)宽松的政策支持

全媒体时代带来了许多新的复杂问题,过去“条块分割、分头管理”的制度已经不适应当下的媒介变革。南都全媒体集群立足广东这片开放的热土,有南方人“敢为人先”的魄力和眼界,因此南都报系能在短短十几年里成长为报业旗舰。

全媒体时代的到来,传统报业期待更加宽松的生存环境和相关政策支持。今年的全国人大十二届一次全体会议,通过决议批准撤销国家新闻出版总署和国家广电总局,组建“国家新闻出版广电总局”,这一决议也许为我国的文化体制改革吹响了号角。

参考文献

[1]姚君喜,刘春娟“.全媒体”概念辨析[J].新闻与传播研究,2010(6):13-16.[2“]4I”战略即i-news手机报、i-mook网络数码杂志、i-paper电子报、i-street公共新闻视屏.[1]姚君喜,刘春娟“.全媒体”概念辨析[J].新闻与传播研究,2010(6):13-16.[2“]4I”战略即i-news手机报、i-mook网络数码杂志、i-paper电子报、i-street公共新闻视屏.

[3]南都全媒体集群的整体战略思路是:首先做大做强报系旗舰南方都市报,通过实施南都跨区域办报这个基础,确保优先做好跨媒体集成这个核心,尝试拓展跨行业业务这个延伸,力图实现全媒体生产能力,全介质传播能力的跃升,构建起南都“全媒体集群”,真正做到“南都,无处不在”,最终实现全方位的全媒体运营.——曹轲,庄慎之,陈雨.南都全媒体集群构想[J].青年记者,2009(13):21-26.[3]南都全媒体集群的整体战略思路是:首先做大做强报系旗舰南方都市报,通过实施南都跨区域办报这个基础,确保优先做好跨媒体集成这个核心,尝试拓展跨行业业务这个延伸,力图实现全媒体生产能力,全介质传播能力的跃升,构建起南都“全媒体集群”,真正做到“南都,无处不在”,最终实现全方位的全媒体运营.——曹轲,庄慎之,陈雨.南都全媒体集群构想[J].青年记者,2009(13):21-26.

[4]许成均,林肇生“.南都Daily”——用探索触摸未来[J].中国记者,2012(1):110-111.[4]许成均,林肇生“.南都Daily”——用探索触摸未来[J].中国记者,2012(1):110-111.

[5]王超水,戴仲辉.探析南都报系的全媒体经营之道[J].新闻天地,2011(2):73-74.[5]王超水,戴仲辉.探析南都报系的全媒体经营之道[J].新闻天地,2011(2):73-74.

[6]彭兰.如何从全媒体化走向媒介融合——对全媒体化业务四个关键问题的思考[J].新闻与写作,2009(7):18-21.[6]彭兰.如何从全媒体化走向媒介融合——对全媒体化业务四个关键问题的思考[J].新闻与写作,2009(7):18-21.