打造核心竞争力

打造核心竞争力（共12篇）

打造核心竞争力 篇1

企业能够比竞争对手更好地使用生产要素完成某项工作时, 企业就拥有了一定的竞争优势, 就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样, 如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力, 由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力, 等等。不是每种竞争力都同样重要, 企业竞争力中那些最基本的, 能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力, 就是企业的核心竞争力。

一、核心竞争力的涵义及意义

1. 核心竞争力的涵义。

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合, 它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的, 具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力, 其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂, 主导产品 (服务) 是核心竞争力的精髓。

2. 核心竞争力对企业的意义。

拥有强大的核心竞争力, 意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位, 被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场, 而是会失去一系列市场和商机。

强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说, 具有不同寻常的战略意义。首先, 它超越了具体的产品和服务, 以及企业内部所有的业务单元, 将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗, 所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长, 能更准确地反映企业长远发展的客观需要。其次, 核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位, 其意义远远超过单一产品市场上的胜败, 对企业的发展具有更为深远的意义。第三, 企业核心竞争力的建设, 更多地是依靠经验和知识的积累, 而不是某项重大发明导致的重大跃进。因此, 很难“压缩”或“突击”, 即使产品周期越来越短, 核心竞争力的建设仍需要数年甚至更长的时间。这一方面使竞争对手难以模仿, 因而具有较强的持久性和进入壁垒。

二、企业核心竞争力的来源

由于核心竞争力是难以触知的、暗含的企业竞争力因素的复杂集合, 因此, 要真正做到理性地开发核心竞争力, 就必须注意到竞争力因素的复杂构造关系。

以下是企业核心竞争力来源的几个方面。

1. 核心技术。

核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。

2. 企业的人力资本。

在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代, 人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说, 进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起。

3. 营销技术。

营销技术即企业通过高效的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务。营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累, 技术手段和营销信息系统的应用也起到基础性作用。在网络经济条件下, 积极发展以电子商务为核心技术的网络营销技术和实现营销技术的标准化, 有利于企业在更大的范围拓展销售空间。

4. 营销网络。

营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起, 形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析, 企业一旦在消费者中形成了营销网络, 将成为后来者进入该市场的壁垒, 从而在相当长的时期内获得超额利润;而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战, 才有可能在市场上获得一席之地。

5. 管理能力。

管理能力是企业竞争力的核心内容, 包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力, 也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上, 企业的管理能力取决于企业是否拥有一支具有特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。

6. 研究开发能力。

原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入的比例等指标来表示。研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。

7. 企业文化。

企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看, 企业文化非常简单, 而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。

8. 企业声誉。

在产品市场上, 声誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的承诺;在资本市场上, 声誉是企业家、经营者对投资者 (股东、债权人) 作出的不滥用资金的承诺。这种承诺通常不具有法律上的可执行性, 但如果卖者、企业家不履行这种承诺, 就要失去买者的光顾和投资者的青睐。从这个意义上说, 我们不应该把声誉理解成一个道德问题, 而应该把它理解为一种制度。

三、打造企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力是企业的生命线, 是企业运行、发展的动力源。但到目前为止, 中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。中国现在已成为世贸成员, 面对入世的挑战, 面对更激烈的市场竞争, 打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必然选择。企业怎样构建自己的核心竞争力呢?我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。

1. 企业打造核心竞争力的内部途径。

首先, 企业从高层管理者到基层的每一个员工, 都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用, 重视和关心企业核心竞争力的培养。其次, 要集中公司资源从事某一领域的专业化经营, 在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中, 就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等, 而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。第三, 加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性, 而这种高效率能否充分发挥, 主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力, 必须有自己的核心技术, 可以说核心技术是核心竞争力的核心。第四, 塑造独特的企业文化。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观, 这个价值观无形中就形成了对员工的激励, 使他们为此而奋斗, 形成独特的核心竞争力。

2. 企业打造核心竞争力的外部途径。

首先, 可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力, 有助于两个公司的专业能力优势互补, 创造新的交叉知识。其次, 可通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模, 快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并, 企业可以重新整合自己的内部资源, 构造新的企业经营格局, 调整产业结构与产品结构, 构建新的企业经营机制, 从而达到优化资源配置, 提高市场竞争力的目的。第三, 努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。顾客群越多, 顾客的忠诚度越高, 企业核心竞争力就越强大, 就越能经久不衰。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手, 努力培育自己的顾客群, 以增强自己的核心竞争力。

打造核心竞争力 篇2

更为重要的是，笔者通过对业内优秀企业的研究发现，未来中国企业之间的竞争将面临重大转型，由机会导向型，向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型的竞争。

中国目前的很多企业还都处于机会导向型的阶段，就是寄希望于市场出现的机会，对手出现的失误，自身出现的奇迹。但现实的情况是，客户需求变化越来越快，等你感觉那是个机会的时候，已经人满为患，充满了恶性竞争，不再是机会；对手也跟你一样在苦苦寻找机会，甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场、客户和你的员工，连国美的老总都感慨，“如果可以重来，再也不愿意做电器行业”；你希望自己的研发、技术人员为你创造奇迹，但不幸的是，也许你们的研发条件有限，也许你的薪水不高，也许由于各种原因，你无法留住他们，你寄希望于你的销售精英们，可他们是那么的不让你放心，集体跳槽、高薪挖角的事好像并不少见。

机会导向的观念使企业每天都疲于奔命，因为他们没有核心，没有专长，结果总是在价格竞争的边缘徘徊，每天都去学“海尔”，但越学越失望；每天都盯着销售数字，却发现增长越来越缓慢，前景越来越黯淡，

我们研究发现，中国的一批企业已经开始了由机会导向型向战略与能力导向型的企业转型，这无疑是一场企业界的革命。TCL最初依靠抓住市场机遇在彩电行业获得了突破，后来是手机，再后来是开发东南亚等海外电视市场，这是机会导向型的表现，哪里有机会哪里就有我们，但不幸的是，彩电行业遭遇持续的低温，高端产品无力推出；手机产品持续下滑，高管集体跳槽到长虹，风云人物万明坚被迫离职。机会导向型让TCL象当年的蒙古大军，打下了市场，却守不住，后来TCL并购汤姆逊、施耐德，都是一种战略的转型，即打造自己的核心能力。但这条路并不平坦，以技术为核心能力能让TCL一路高歌吗？还需要从核心竞争力的构建方法进行审视。

我们发现联想也在走同样一条路，自己无力发展核心技术，于是采取了并购的方法，希望能够通过并购获得IBM的核心技术，狮子能否吞了大象，我们并不乐观；乐凯与柯达的合资，也是希望获得核心技术，但股价大跌、业绩乏力似乎又说明了核心竞争力不等于核心技术那么简单；海尔的核心竞争力究竟是什么，技术还是文化？为什么海尔依靠自己的品牌能够打入国际市场？要回答这些问题就要深刻理解企业发展思想的转型。

那些优秀的企业已经进入了能力导向和文化导向的阶段。

苹果公司当年由于过分注重技术忽略了消费者需求而导致了在个人电脑方面的失败，但是不要忘记，就是这样的一种文化，这样的一种技术导向型，让苹果公司的标志产品苹果机广泛应用于设计等领域，成为那个细分市场的老大；同样的，创新的苹果文化让他们与时代同步，紧紧抓住了互联网经济的脉搏，他们的网络数字播放器让SONY公司黯然失色，而SONY公司也是一家以注重核心技术闻名的企业，但他们在创新方面输给了苹果，他们落后了，但是SONY公司高层集体辞职，并由一个外国的CEO空降下来以改组SONY，这样的文化企业怎么能不成功呢？反观我们国内的企业，业绩不好，往往总是归咎于人、埋怨外界，涉及到内部变革，总是望而却步，又怎么能培育出自己的核心能力呢？

万事俱备　打造核心竞争力 篇3

选择好了投资方向，接下来要考虑的问题就是如何在经营中打造自己的核心竞争力。不管是宠物食品店、用品店、美容店还是宠物诊所医院，都需要投资者对这个行业有所了解才可进入。据业内人士介绍可从三个方面入手，通过专业店员、货品品质、客源维护，来打造自己的核心竞争力。

店员培训

现在宠物店的工作人员都必须持证上岗。除了宠物医院对从业人员有非常严格的规定和要求之外，对美容护理师的要求也越来越高。就上海市宠物业行业协会统计，我国宠物业从业人数已猛增到百万多，参与宠物美容的人数就达到9万左右。随着经济的不断发展，行业市场的逐渐细分，宠物美容师成为一种新型行业而迅速在中大型城市扩展。

“宠物美容师的要求没有硬性规定。大多是民间组织或者宠物店自行培训后自营颁发的证照。就上海的宠物行业而言，没有统一的宠物美容师职业标准。这与工作性质有关，与宠物医师的要求不同。”马老师介绍说：”但是从事宠物服务行业，必须具备基本的职业技能，识别宠物的品种、了解各种动物的生活习性、基本的宠物造型修剪、宠物美容基础护理等。”

当然，最首要的是对照顾动物有耐心，愿意为他人着想，能无限付出爱心。

笔者从上海市宠物业行业协会了解到, 宠物从业人员也有了国家职业标准。《宠物健康护理员国家职业标准（试行）》经劳动和社会保障部批准，自2007年1月1日起实施。该职业标准分为初级、中级、高级3个等级，包含了宠物饲养与疾病预防，对宠物进行日常健康护理与管理，对宠物进行科学美容，对伤病宠物进行现场救护、病期护理、术后护理及康复护理等内容。

招聘店员之后，要定期进行员工培训，彼此切磋技能与专业知识，通过后期培训也能提炼出一批业务骨干。“业务过得硬，客户才满意，”吴先生实事求是地说，”宠物店做的就是回头客。客源就是附近小区口口相传而来的，口碑就是宠物店的招牌。最基础的宠物美容师要具有C级证书，除了掌握动物的专业知识以外，还要有简单的动物饲养与疫病预防， 对宠物进行日常健康护理与管理、对宠物进行科学美容等知识技能。”

货品品质

投资者一定要严格把关进货渠道。专家建议，在开店初期，最好选择知名品牌的生产厂家，保证质量，赢得新客户的信任和认可，对将来的持续发展奠定良好的基础。”只要开家宠物店，经销商就会亲自上门推销产品，”吴先生说，”新开张的宠物店第一笔生意总是要买满1000元左右物品才能免费送货，都是现金交易，很少赊账；除非与经销商非常熟络，合作很长久了。”随着网络的发展普及与广泛应用，越来越多的卖卖双方更愿意在网上进行交易，一来货物充足，没有地域限制，二来选择性广，交易方便，送货快捷，第三则价格相对便宜。但是，实店买卖同样也是最主要的进货渠道之一。实店交易可以对货品有直接的判断，更容易获取自己所需要的商品。以上海为例，一般可去各个区县的各大花鸟市场进行选购，宠物商品通常会聚集在此形成”商圈”。如上海动物园对面的大型花鸟市场，铜川路1601号、真北乐购对面的宠物市场，它是以百货商场形式的宠物用品总汇，在有效的时间内最大限度的满足客户的各种需求。

客源维护

农超对接打造核心竞争力 篇4

二三级城市和省会城市的经营是有差异的, 因此我们做了三方面的创新, 第一个就是业态创新, 进入二三级城市之后, 我们调整了业态。第二个是网点发展的创新。第三个是采购供应的创新。

在业态创新上, 我们认为在二三级城市, MINI MALL是一个很好的模式。

确定了店后, 怎样进一步配合其发展和规模扩张呢?在网点发展上, 我们采取了中心点模式, 即大店带小店。当我们进入到一个城市里, 会设置一个大店, 然后配合其发展农家店和小店, 形成片区采购, 以大店来拉动小店的经营滚动发展。

在生鲜采购链上, 通过多年的发展, 我们总结了三种模式:第一种模式为政府推荐式, 由政府推荐优质农户, 我们对其进行辅导、培训对接, 而农户的信誉和产品质量由政府担保。第二种模式是市场选择式, 对农户的产品进行销售专区采购。第三种模式是民间挖宝式, 我们组织团队到各个地区采购土特产品, 经上报批准后, 再进行挑选及采购推广。

我们采取“销售点又是采购点”的开店模式, 要求采购必须“菜采田头, 货采源头”。2006年底, 为了更好地扩展农产品的采购, 我们成立了中百农产品经营公司。该公司身兼三职:一个是做农产品采购员, 一个是做农民的经纪人, 另外还要做农民的带头人。

所谓经纪人, 实际上就是把采购人员变成农户的经纪人, 选择农户来进行产品收购, 并把农户的产品进行分门别类。

企业文化打造企业核心竞争力 篇5

放眼全球，为什么有的企业长盛不衰,做成“百年老店”；而有的企业只是成功一时、昙花一现？在经历过2008年金融海啸之后，还有多少企业依旧巍然屹立？这时“企业核心竞争力”这一概念就进入我们的视野。2005年壳牌石油公司的一项调查发现：1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹，也即大型企业平均寿命不到四十年,约为人类寿命的一半。同年的英国经济学家情报社《展望2010年》调查报告也显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性。如今越来越多的企业高层都将企业核心竞争力写入自己的成功法则，那么究竟什么是企业核心竞争力、怎样提高核心竞争力就是摆在我们面前最现实的问题。

一、不同视角下的企业核心竞争力

企业核心竞争力最初是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》中提出的，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。正因为定义的不严密由此产生了许多派别，如企业战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。现在在我国流传较为广泛的就是北大光华管理学院院长张维迎教授所提出的核心竞争力需具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走对策，溜不掉”的特点。其实不难发现真正符合以上“5个不”的要素寥寥无几，有人说企业核心竞争力就是要有团队学习能力，但仅仅有团队学习能力就能保证企业长期立于不败之地吗？有人说执行力就是核心竞争力，但如果企业经营决策本来就存在问题，那岂不是执行力越强就会死的越快吗？有人说自主知识产权就是核心竞争力，但是由于国内产权制度的不够完善，你的软件经常面临被盗版的尴尬，这明显不符合偷不去这一特点。有人说人力资源就是核心竞争力，但这是以人才不流动为前提的，现在跳槽者比比皆是，这也不符合买不来这一特点。还有人说核心竞争力是技术、是客户，但技术是可以被带走的，客户也是可以溜掉的，所以综上所述，只有企业文化较为符合以上“5个不”的特点，这才是企业核心竞争力的源泉。

二、企业核心竞争力的关键在于企业文化

随着社会经济的发展和人们对核心竞争力的深入研究，企业文化对于企业核心竞争力的重要性也越发的凸显出来。为什么说企业核心竞争力的关键在于企业文化，这是源于企业文化本身就包含着张维迎教授“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的这5个特点：

1、企业文化的偷不去。这是指别人要想模仿你是很困难的事情，优秀的企业文化都是企业或组织在自身发展过程中形成的以自身价值观念为核心的独特文化管理模式，他是社会文化与组织管理相融合的产物，是一个优秀企业的灵魂所在发表论文。优秀的企业文化是很难被复制的，他的生长是需要特定的土壤、养分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套别人优秀的企业文化以运用到自己企业里结果只能是产生四不像，给企业带来副作用。这种情况在前些年学习海尔文化思潮中表现得特别突出对策，大批的中小企业犹如雨后春笋般的套用海尔集团先进的企业文化及管理模式，他们以为凭借这些貌似取得的真经就可以使自己的企业也能像海尔一样焕发勃勃生机，殊不知他们没有领悟到企业文化偷不去的特性。

2、企业文化的买不来。这是指企业文化是企业自身一种无形的资源，是不能以任何方式、在任何地点购买来的。通常人们认为人才或者客户是企业的核心竞争力，但这些是以人才和客户的不流动性为前提的，你可以高薪诚聘，别人也可以付更高的价格把你的人才挖走。企业文化就不同了，他是企业宝贵的精神财富，说企业文化是企业的非物质文化遗产一点也不为过，任何人也不可能以多高的价格把企业文化买走。

3、企业文化的拆不开。这是指企业文化是精神与物质的统一、是理念、价值观与规章制度的统一、是管理理论与管理方法的统一。企业文化本身就包含着物质文化与精神文化的内容，他在发挥作用的过程中很自然的就把思想、理念、生产经营等工作结合在一起了，并且管理理论与管理实践相结合，使得带有强制性的具体管理升华为员工自觉基础上的自我约束，使得员工的价值观和信念、领导者的抱负、工作重点和企业追求的目标达到统一。所以企业文化在“拆不开”这一特点上得到了切实的体现，其他任何一种资源在这一特性上都是无法比拟的。

4、企业文化的带不走。个人的才能、技术，企业的组织形式这些都是可以带走的，而企业文化是最具组织性与纪律性的。身价高的人才是可以随意跳槽的，因为他拥有专业的知识技能以及优秀的概念性技能，但是如果他想把原来优秀的企业文化也带走那是绝不可能的。当前我国企业文化研究存在的一大误区就是“崇洋”现象，往往以为聘请一些欧美、日本知名专家就可以带来先进的企业文化，企业文化是带不走的，即便带走也不意味着就能在中国生根发芽，我们的文化与欧美、日本有着很大的区别，欧美以科学为本，日本以人为本，我国以精神为本，所以我们现在真正需要的是开发挖掘自己的企业文化，而不是寄希望于国外专家带走其先进文化。

5、企业文化的溜不掉。有一种说法是企业文化的“落地生根”对策，这就是指企业文化是企业在自己的经营管理实践中、市场开拓中、创新发展中所生发、所凝结、所形成、所积淀起来的，一旦形成必将根植于企业这片土地上。企业文化不是停留在文本之中，不是仅仅贴在墙上、写在纸上、说在嘴上，而是深深根植于广大员工的心灵深处，无时无刻不在影响着广大员工思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯的。可以说企业文化是企业之中最稳定的因素，组织结构的升级，领导班子的更替，管理模式的变化都较容易落实，唯独企业文化的改变、抽离是最难实现的。

在这里不得不提到的一个经典案例就是“蒙牛的奇迹法则”，在《蒙牛内幕》一书中这套法则被详细归纳为二十五个方面，并对每一个方面都做了阐述。蒙牛1999年创业诞生，但它创业起步地却是在呼和浩特市公园南路附近特别偏僻的一座破旧的六层民宅，并且是底层的两居一室，53平方米，200元一月，但它却从这里开始创造了奇迹，靠着这具有魔力般的二十五个法则，用七年时间的发展实现了销售收入超过百亿元大关。蒙牛的这二十五个法则之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，是因为他已经成为了蒙牛人共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则，这无疑已经形成一种蒙牛文化，这种文化不折不扣的贯彻到蒙牛组织运行的每一个活动中的每一个细节里，因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。蒙牛的这二十五个法则，在使蒙牛员工创造出惊人的效率和效益的同时，也得到了产品客户、商务伙伴的支持和信任，也得到了国家政府的支持和信任，甚至在遇到竞争对手的不正当竞争，给他们的发展造成危机时，国务院总理也给予了高度关注对策，批示提供行政司法支持……核心竞争力就这样形成了，奇迹也就这样发生了。蒙牛的这套完备而又笃行不悖的游戏规则是独一无二的，是任何其他企业都无法用金钱买卖，交易获得。是真正符合“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”这五个特点的。

三、构建具有核心竞争力的企业文化

蒙牛的奇迹带给我们的启示是一定要构建具有核心竞争力的企业文化，随着企业文化的研究日趋成熟和深入，我国企业界、学术界在理论和实践上都取得了显著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在对构建具有核心竞争力的企业文化做一点意见与建议，希望起到抛砖引玉的效果。

1、首先要根据企业的实际情况进行文化定位，每个企业的基本条件不同，所形成的文化也就各具特色。在这里摒弃面面俱到，我们从大多数优秀企业文化中提升出三种文化定位：（1）憎恶浪费，崇尚高效，创造一种规范化、低成本的企业文化；（2）鼓励个人想象力、成就感，创造一种渴望创造未来这一思维方式的企业文化；（3）具体而专业的服务，创造一种提供个性化的服务和建议，努力发展深切、持久的顾客关系的企业文化发表论文。当然，文化定位的类型只是一种理论上的抽象和概括，在现实经济生活中，可能并不存在单一的与上述任何一种类型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互渗透。这就要求企业在进行文化定位时，要根据其实际情况，进行具体分析，构建文化的实质是文化自生对策，而不是文化硬套。

2、依旧要处理好同构建社会主义和谐社会的关系。企业作为社会的一份子，其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就。同时构建社会主义和谐社会作为一个大的宏观文化，必然对企业文化（微观文化）产生制约。可以想象，如果每个企业都具有一套属于自己的优秀的企业文化，不仅对企业自身有利，更重要的是我们的社会主义精神文明建设会有质的飞跃。

3、塑造人性化的企业文化。“人性”是一个很重要的核心，他决定着员工的兴趣、态度、忠诚、积极性、持续性、创造性、道德、意志、观念与企业命运的“个性品质”。人性化管理即是指在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。人性化的企业文化可以从制度与人性相结合、共性与个性相结合、“社团式”管理、“生活化”工作这些方面来加强。

4、开展企业文化的未来研究。面对信息化、网络化、全球化、国际化的趋势不断加强，现代企业的文化也随之不断的冲撞与交融，中国企业的国际化已经是一种不可逆转的趋势，因此我们必须重视企业文化的未来研究，努力培养企业文化的包容性、开放性、时代性、精炼性等特点。企业同时要根据社会政治、经济、文化等方面的变化不断赋予企业文化新的含义。

以诚信打造企业核心竞争力 篇6

[关键词] 企业 诚信 第三利润源 企业形象

进入21世纪以来，企业竞争越来越激烈，如何增强企业的竞争能力，从而确保企业在市场的大潮中站稳脚跟，不被淘汰，是企业家们始终如一的话题。由此产生了“第三利润源”、人力资源管理、及企业CIS企业形象导入等等学说，尽管众说纷纭，但有一点是共识的，即良好的公众形象是企业的核心竞争力，而良好的公众形象来源于诚信。

一、诚信，是各行各业的生存之道

各行各业之间的竞争归根到底是消费者或群众。对于消费者或群众来说，最关心的、最根本的要求就是获得可靠的高质量的商品和优质的服务。所以各行各业之间的竞争，最根本的是信誉和质量的竞争。一旦失去了消费者或群众的信任，就失去了最根本的竞争力和最基本的立足点。反之，一旦觉得消费者或群众的信任，将会取得不可估量的社会效益和可观的经济效益，使企业更好地立足市场、占领市场。

思想家孟子说：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也”。韩非子曰：“小信成则大信立，故明主称于信”。“北有同仁堂，南有庆余堂”，北京同仁堂是一家具有300多年历史的老字号。300我年来，同仁堂长盛不衰，经受住风风雨雨，靠的就是“德”、“诚”、“信”。同仁堂下属19家药厂和商店，每一处都挂着一幅对联，上联是“炮制虽繁从不敢减省人工”，下联是“品位虽贵必不敢减物力”。现在同仁堂的商品信誉很高，不仅在国内，而且在东南亚等地区，人们要吃中药都愿去同仁堂购买。在香港的同仁堂门前，购药的顾客经常排长队。“凡百贸易无为万不可欺，……采办务真，修炼务精，不至欺予以以欺世人，则是造福冥冥”，这是胡庆余堂的主人胡雪岩自立下的“戒欺匾”，不仅为自己赢得了“红顶商人”的美名，而且也造出了那乱世风云中胡氏“国藥号”越做越大的真谛。同样以制药为业的齐齐哈尔第二制药有限公司，曾经是黑龙江西部地区最大的水针剂生产企业。一个多年来持有的：“国药准字”号金牌国有公司，然而，为追求高额利润，不惜使用假原料生产“亮菌甲素注射液”，造成多人严重不良反应和4人死亡，不过三年就落得一个被强制关闭的下场。“灭六国者，非秦也”，改革开放以来，我国经济得到了迅猛的发展，市场已经进入微利和买方市场的时代，因此，企业企图通过一次冒险或者赌博就可以成就财富梦想的历史已经成为过去，欺诈和拐骗可能暂时蒙住消费者的双眼，但最终会被市场淘汰出局。

二、诚信是维系良好市场经济秩序必不可少的道德准则

市场经济是一种充满自由竞争的经济。竞争是公开的、激烈的、无情的，它反对无序，反对不择手段，反对不公平竞争。市场经济还是一种十分注重信誉的经济，它反对欺诈和言而无信。诚实守信是市场经济的内在要求。

诚实是市场经济的基础，守信则是市场经济最直接的道德基础。没有信用，就没有秩序，守信则是市场经济的内在要求。没有信用，就没有秩序，市场经济就不能健康发展。正如美国经济学家阿罗所说的那样：“信誉是社会系统赖以运行的主要润滑剂；它非常有效，省去了许多麻烦，使人们可以对他人的话给予一定的信赖”

2005年1月15日，在广东省东莞市隆重举行了一场：“金威啤酒集团诚信·合作·双赢2005供销商峰会”，金威啤酒与来自上海、北京、深圳、广州、汕头、东莞、惠州、中山等全国各地的1000多家供应商、经销商签署并公开发布了“诚信宣言”，结果：此举产生的“多米诺骨牌效应”，不但在啤酒行业导致经销商纷纷哗变，还对其他行业造成了强劲的冲击。

三、诚实守信是公民道德的基本规范和企业经营的行为准则，也是建立社会主义市场经济秩序的重要基石

诚信是人类的另一种空气，人人都要去呼吸，违反与破坏诚信的行为在毒害别人的同时，也在毒害自己。然而，短视和心存侥幸的人是不愿意重视这一点的。要彻底净化空气，需要让社会的衡量与回报系统运作更有效。 著名经济学家吴敬链曾大声疾呼：“从长远看，中国最缺乏的 不是资金，技术和人才，而是信用，以及建立和完善信用体系的机制。”20年前，“让一部分人先富起来”突破观念的禁锢，打破了大锅饭的坚冰，倡导社会公平，谋求“共同富裕”则是国家长治久安，民族持续进步的必然之路，作为经济组织，企业理所当然的要以赚钱为目标，而作为社会公民，企业又要义不容辞的承担社会责任。对“血汗工厂”问题的探讨，对职工安全，劳动保护，员工权益的重视，是真正落实“以人为本”，构建和谐企业的第一步，和谐让更多的人有望从职业与事业中获得尊重和满足，也必将激发和解放其无穷的创造激情和能量，为企业的永续发展提供不竭的动力。“真诚到永远”的海尔如今赢得了中国最受尊重的企业“桂冠”，没有诚信就没有百年。发誓要做中国百年企业的海信集团董事长固厚键在拿到中国人民银行为海信颁发的5A信用标准后，仍然还在朝着自己的目标矢志不渝的前进。

中化集团打造HSE核心竞争力 篇7

中国中化集团公司(简称中化集团)作为国有重要骨干企业，历经60多年发展，逐步由传统贸易型企业转型发展成为涵盖能源、农业、化工、地产、金融5大主业的综合性跨国企业，已22次入围《财富》全球500强。2009年，中化集团又提出“第三次创业”的目标，即再用10年左右的时间，实现利润总额翻两番，把中化集团建设成为国内领先、国际上具有重要影响力的跨国企业集团。

为保障“第三次创业”目标顺利实现，近年来，中化集团紧密结合企业实业规模不断扩张等实际，持续加强和改进HSE工作，并提出“将HSE打造为中化集团核心竞争力”的战略思路。

本期“聚焦”栏目特策划“中化集团打造HSE核心竞争力”专题。内容包括专访中化集团副总裁杜克平，展现中化集团“打造HSE核心竞争力”的思路;中化集团全面推进HSE能力建设，实施人才战略;宁波化学品、下沙厂、海南船务、方兴青岛等单位在反“三违”工作中的好做法;中化珠海、天津仓储、太仓园区、舟山国储等单位在强化职业健康工作基础方面的典型经验;中化石油中心以HSE管理审计为手段，持续提升HSE管理水平;方兴地产建设HSE管理体系;中化南通将模块化的概念引入应急能力训练等一系列工作，全面介绍了中化集团及其下属企业在践行“打造HSE核心竞争力”这一战略思路时所做出的努力。同时，对于方兴地产HSE部总经理李宗照及泉州石化HSE工程师陈文红的人物报道，反映了企业HSE管理者的不懈追求和无私奉献精神。

打造品牌栏目提升媒体核心竞争力 篇8

一、品牌栏目是媒体核心价值的具体体现

品牌栏目是指媒体在长期的经营发展过程中形成的具有鲜明特色和明确定位的、具备市场号召力的栏目, 这种栏目由于经受了长期的市场考验并生存下来, 一般具有广泛的、相对固定的阅读群体, 具备一定的影响力和市场口碑, 读者往往将品牌栏目视作该媒体的代表之作, 认为该栏目体现了媒体的态度, 是媒体核心价值的具体体现。

二、成功塑造品牌栏目的三个必备条件

一是核心地位。麦当劳董事长曾有言:“如果麦当劳所有的资产都因为一场自然灾害而损毁, 凭借麦当劳这一品牌的价值, 我们也能够筹集到足够的资金恢复原有规模”, 这充分说明品牌如果得到精心培育和设计, 就将成长为强有力的资产, 因此, 必须置品牌栏目于媒体的核心地位, 不断将其发展壮大。

二是差异性设计。在信息时代, 读者能够轻易的接触到大量的信息数据, 如果不能够通过差异化的方式“抓住”读者的心, 陷入同质化陷阱, 那么就只能沦为数据流中的一滴不起眼的水珠, 因此差异化是塑造品牌栏目的重中之重。笔者以为, 品牌栏目的差异化将要通过以下三点进行:

1. 定位差异性。

有别于竞争对手的定位是品牌差异化战略的基础, 也是品牌栏目区别于竞争栏目的重要特征。比如《南方周末》, 主要以“反腐”和“弱势关怀”为诉求, 后来又发展到以最大限度地追求公共利益为目标, 它标榜自己的读者对象为“以知识分子为核心的读者群”, 崇尚“思想有多远, 新闻就能走多远”, 并溶新闻性、思想性、知识性、文艺性等定位特征于一体。这种定位成功的将受众群体清晰的界定, 而模仿者极易在受众心目中沦为“陪衬”性的二流品牌。

2. 资源差异性。

差异性的品牌定位需要差异性的栏目资源作为支撑。只有让读者耳目一新的报道内容才能够让媒体占领竞争的制高点, 从而巩固栏目受众人群, 但由于资源所限, 栏目的资源难以保证“高大全”的全面覆盖战略, 因此必须精选内容, 办出特色, 锁定潜在目标客户, 如湖南卫视作为中国娱乐节目的先行者, 在娱乐类节目的制作上具有机制、创意、人才、资金等方面的优势资源。

3. 表现形式的差异性。

有了独特的创意和差异化的定位, 辅以符合战略设计的节目内容以外, 还需要通过差异化的表现形式让受众清晰地感受到栏目的特色, 并且通过持续性的宣传与栏目制作, 在受众的思维中形成固定的品牌效应。传媒业经常会出现这样的现象:不少媒体新开设的栏目一开始大出风头, 但几个月后就出现滑坡, 半年之后日渐衰微, 一年之后则就难以为继了。要探究原因, 有的是因为前期准备不足、市场调研缺乏;有的是栏目定位不清晰, 节目策划缺少新意和创造力;还有的是因为资源配备不到位, 人员、资金匮乏, 栏目推广、包装不力等等。以上种种, 都是不利于栏目的可持续发展的。

三、品牌栏目需要不断维护、拓展与创新

品牌栏目的重要性以及塑造品牌栏目形象的长期性决定了品牌栏目的维护与发展较着一般栏目需要更大的人力物力投入以及更为精细的管理创新, 特别是在人们的焦点迅速变化的今天, 通过拓展和创新栏目来巩固受众群体就显得尤为重要。

1. 已有品牌栏目的创新与拓展策略

如果说品牌代表着一系列的信仰和价值, 创新则可以视为对价值的合理化的追求。

以江西《信息日报》传统品牌栏目《信息荟萃》为例, 这个栏目创办至今已有20多年, 只要是读过信息日报的受众, 都对这个栏目耳熟能详。只所以能赢得读者的青睐, 和这个栏目不断创新的理念分不开, 如加大信息量、增加趣味性可读性等等, 使之常变常新。

2. 新品牌开发与培育策略

品牌栏目可以做大做强, 但为了适应不断发展变化的社会需求, 媒体在打造品牌栏目时, 既要注意保持耐心, 投入时间, 也要注意不断推陈出新, 但新品牌栏目的推出并非一蹴而就, 而是需要在原有的基础上继承发扬, 这其中有着如下的规律:

其一, 核心价值保持一脉相承。栏目的内容与形式可以不断整合, 不断创新, 但其中所蕴含的价值观是媒体形象的根基所在, 应当保持一致性, 比如说, 一个以做深度评论吸引读者的媒体如果突然转向发展, 其新栏目以花边新闻、小道消息为主, 很难想像原有的客户群体能够保留。

其二, 整合资源, 继承创新。一般而言, 在依托、借用、整合媒体现有资源的基础上创立的新栏目比较容易获得成功。如江西日报的《井冈山》副刊、江南都市报的《市民热线》, 都是这样操作的。由于很好地利用了报社既有资源, 并在表现手段和运作方式上做了积极的尝试, 使得《井冈山》衍生出的《读书》栏目、《市民热线》衍生出的《百姓周刊》栏目和《时尚生活》衍生出的《新郎新娘》栏目等, 创办不久便形成一定的品牌效应。

打造国有大型建筑企业核心竞争力 篇9

企业核心竞争力是指一个企业在技术、人才、资源上不同于别人,而且优于竞争对手的差异性,这种差异性表现在企业的管理即制度、组织、计划、协调上,一个企业核心业务流程的竞争力上。它具有价值性(富有战略价值,可以为企业带来较为长期的超额利润)、独特性(从市场上买不来,别人很难模仿)、集合性(具有一加一远远大于二的效果)、相对稳定性(不会因个别人员的离开而消失)四个特性。

企业核心竞争力的内涵可概括为“三个核心”,即核心业务、核心业务流程、核心团队。核心业务是指企业在技术、资源上最具竞争优势的业务(包括产品和服务等)。核心业务流程是企业为完成核心业务而编制的集责任、计划、组织、协调、激励与约束制度在内的工作流程。核心团队是指在一个团队中的关键集体,既可以是完成企业核心业务的团队,也可以是在核心业务中最重要的重点业务和难点业务的团队。

企业要想在市场竞争中立于不败之地,首先要有自己的核心业务,要有结合自身业务特点的核心业务流程,并且要有一个核心团队执行这一流程。只有通过打造核心业务、开发核心业务流程、培育核心团队,才能真正形成企业的核心竞争力。

2 影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素

由于受传统模式以及产业环境的影响,国有大型建筑企业总体技术和管理水平依然不高,在核心业务、核心业务流程、核心团队三个方面都存在着束缚核心竞争力提高的问题。

核心业务方面表现为:一是技术创新能力不强,这也成为制约核心竞争力提升的瓶颈问题,表现在缺乏技术创新的发展战略、环境和激励机制,忽略对技术研究开发的投入。二是先进、适用的新技术、新工艺、新机具推广力度不大,行业技术装备水平偏低。三是科研基金不足,没有形成企业的科研中心,技术研发缺乏后劲。

核心业务流程方面表现为:一是管理水平不高,尤其缺乏战略管理、经营管理和客户管理的理念和方法,缺乏驾驭市场的决策、应变能力。二是管理链条狭长,多级法人林立,产权结构和产业结构单一,资源分散在各个独立的公司或经营机构中。

核心团队方面表现为:从业人员整体素质较低,缺少富有创新能力的高素质人才队伍,施工现场劳务层作业人员文化水平普遍较低、技能水平不高,仍然基本属于劳动密集型企业范畴。

3 打造国有大型建筑企业核心竞争力

发展是硬道理。企业发展要靠核心竞争力,核心竞争力首先取决于企业是否建立起有效的资源整合、集中和发展的战略架构,以及符合这个战略的现代企业制度与组织架构。国有大型建筑企业深化改革面临着重要的发展机遇期,必须要落实科学发展观,深化公司制股份制改革,完善法人治理结构,通过资源整合,打造核心业务、开发核心业务流程、培育核心团队,打造核心竞争力。

3.1 以技术创新为先导,打造核心业务

彼得·德鲁克指出:“任何企业都有两个(只有这两个)基本的职能:营销和创新,不创新就死亡。”创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为先导。只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,提高市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。

技术创新是企业竞争优势的核心来源,因为企业核心竞争力最终要靠产品竞争力来体现,而技术是产品竞争力的核心支撑,优秀的企业都是核心技术在同行业中领先的企业。缺乏核心技术是中国企业参与全球竞争的最根本挑战,西方跨国公司技术对产品的贡献率达到70%,而我国仅为30%,技术上的差距是我们的企业与西方发达国家企业竞争力悬殊的根本原因。目前国内众多建筑企业在同一层次竞争,一个重要原因就是企业技术水平档次差距不大,技术特点、特色不明显。对国有大型建筑企业来说,通过降低材料和劳动力成本来提高建筑产品竞争力的发展空间已经在逐渐缩小,而应该强化以技术创新为先导的市场竞争力,实现与高新技术接轨,提高竞争层次,打造核心业务,突出全面提供高质量建筑服务的能力和国内外一体化经营的能力,提高建筑生产的附加值,形成独具特色的竞争优势。

3.2 以体制机制改革为基础,完善核心业务流程

核心业务流程是企业管理的基本制度体系,是企业具有持久竞争力的关键。国有大型建筑企业具有资信、品牌、管理、人才和技术等核心资源,但是,就目前的业务流程来看,最多只有资信和品牌资源能够集中到总部为整个企业所共享,其他资源往往散落分布在各个下属子公司,这些资源非但共享效果小,甚至会同台竞争和同业竞争,无法对提升核心竞争力产生贡献。业务流程已经在束缚着国有大型建筑企业的核心竞争力提升,必须要进一步深化体制改革,发挥资源整合优势,不断完善和再造企业的核心业务流程,打造企业核心竞争力。

先进的体制机制,是企业增强核心竞争力的基础。国有大型建筑企业要通过以产权制度改革为核心的“三阶段”改革,形成极具市场竞争优势的核心业务流程。首先,精干主业剥离辅业。通过剥离辅业,人员分流,减轻历史包袱,压缩管理层次,裁短管理链条;通过精干主业,人才市场化,引入增量资产,盘活存量资产,提高资源效率,激发企业活力。其次,进行公司制股份制改革。通过引进社会资本、民营资本、外资资本,以及上下游企业、企业员工参与公司制改革,通过整体改制、整体上市,实现国有大型企业产权结构多元化,建立产权清晰的法人治理结构。同时,通过划区经营、授权经营、资源整合、资产重组等多种方式,引导二级企业和部分具有优势资源的三级企业朝着专业化、区域化方向发展。再次,提升集团整体品牌和实力。加大集团总部管控力度,建立以资产为纽带的产权关系,理顺母子公司关系,强化总部支持服务职能,通过发挥集团总部的品牌资源、资本资源、信息资源,逐步将下属企业的人才资源、技术资源、管理资源向集团总部资源配置一体化集中。进一步推动下属企业专业化、区域化,并最终形成“集团总部——子公司(专业化公司、区域性公司)——项目”的公司组织架构。

3.3 以人本管理为支撑,培育核心团队

人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。人是组成企业的最基本单元,企业的竞争力源自人的活力,无人则止。在激烈的市场竞争中,无论是提高我国产业和企业的竞争力,还是发展壮大中国式的跨国公司,都离不开一大批高素质人才的强有力支撑,所以企业要牢固确立 “人才是市场第一资源”的思想,坚持把人才资源管理作为企业发展最根本的、最重要的战略支持,培育出企业参与市场竞争的核心团队。

国有大型建筑企业应采取更加积极主动的人力资源政策,提倡能力本位,大胆使用有创造性、创新精神,敢闯、敢干、敢承担责任,并具有职业修养和道德水准的人才。从简单的管理人转变为造就人,围绕着充分发挥人的作用来设计和安排制度,建立一整套能够激励人才,使人才脱颖而出,有利于人才发展的用人机制。要构建宽幅式的职务序列和宽带式的薪酬体系,为专业人员、技术人员搭设发展空间;要把短期激励与中长期激励相结合,把经营预算的完成、利润目标实现的激励与工作强度、难度相结合;要采取灵活多样的薪酬方式,综合运用年薪制、一次性奖励、持有股权和股票期权等多种方法,让员工在为企业付出辛勤努力和汗水的同时,得到相应的物质回报,真正体现人才,特别是人力资本的自身价值,从而吸引和培育出富有创新精神的高素质核心团队。核心团队运用技术、人才、资本、管理等多种资源和要素,对核心业务进行规划和管理,逐步建立起企业的核心业务流程,从而螺旋式地提升企业的核心竞争力。

打造核心竞争力 篇10

新东方知识管理中心主任刘鹍女士表示: “新东方深刻认识到, 在教育这个知识密集型行业, 保有高知识型人群正是构建企业核心竞争力所在。基于IBM ECM强大的内容管理能力, 新东方得以建设并不断拓展这一行业领先的知识管理平台, 通过凝聚每个个人的智慧构建企业实力, 再以此助力所有新东方人的长足发展。”

IBM软件集团大中华区企业内容管理总经理顾世山先生表示: “每个资产的背后都会有大量非结构化数据, 这也彰显了知识密集型行业对知识管理的迫切需求。新东方在知识管理方面的成功实践为中国的教育行业、 甚至是更广范围的产业同仁树立了信心。”

行业挑战加剧新东方提出新思考

当前, 整个教育培训行业正面临不断加剧的挑战: 随着教育培训机构不断增多、教育模式更加多元化; 同时, 作为知识密集型行业, 业务的扩张和发展带来了激增数据, 令知识整合和资源管理成为当务之急。

精心打造地市党报核心竞争力 篇11

地市党报打造自己的核心竞争力，关键要抓好三个方面。

一、不断深化报业改革，以科学的机制打造核心竞争力。改革力度决定发展速度，改革创新是打造报纸核心竞争力的关键环节。目前地市党报沿袭的体制大多是在计划经济体制下形成的，种种弊端严重制约着报业的发展。因此，在竞争中求发展，就必须深化报业改革，以发展为主线，以改革为动力，创新管理机制、经营机制，建立起科学的激励机制和竞争机制。首先改革现行用人制度，解决"干部能上不能下"的问题。要勇于打破原有的体制弊端，在用人上打破职工在年龄、工龄、资历等方面的界限，对干部实行竞争上岗，鼓励优秀人才脱颖而出，让能干人有奔头，为报业发展打造出一支过硬的人才队伍。其次改革劳动用工制度，建立起全员聘用、优胜劣汰的用工机制，解决"干好干坏一个样"的问题。建立起全员考核评价体系，把全体员工都纳入这个量化评价体系内，通过量化指标考核，对每人每月工作业绩客观公正评价，让懒惰人有压力。再次是完善分配制度，拉开收入档次，解决"干多干少一个样"的问题。通过目标考核，推行绩效工资，调动员工的工作积极性、主动性、创造性，让能干者不吃亏。最后要对现行管理体制进行改革，建立和完善编务、财务、经营、行政等管理制度，为报业发展提供制度保证。

二、整合新闻资源，加强新闻策划，发挥主流媒体作用。地方报纸的新闻资源可以说是非常丰富的，但新闻资源的利用需要整合，整合的手段就是新闻策划。首先要紧密围绕党委、政府的中心工作搞好策划，通过策划的新闻报道，把读者的思想和行动统一到党委、政府的重大决策上来，这是突出党报指导性、把握舆论导向、发挥主流媒体作用的关键。其次要围绕社会关注的热点难点搞好策划，引导舆论。对于社会关注的热点难点问题，地市党报不能回避，但要在坚持正面宣传的基础上，通过策划解疑释惑；通过策划，组织有影响、有深度的报道，引导舆论，扩大党报在读者中的影响。最后要围绕群众的日常生活，合理设置版面，全面反映社会生活的方方面面，在内容上与群众贴得近些再近些，突出地方特色、人文特色和服务特色，使报纸更具可读性、服务性，才能受到读者欢迎。去年以来，《许昌日报》通过改版强化党报主流媒体地位，通过扩版强化报纸服务功能，增办了《许昌日报·社会晨刊》，开设了"热线记者在行动"等１００多个栏目。围绕地方党委、政府力争在全省率先实现全面建设小康社会这一奋斗目标，《许昌日报》先后策划了国企改革、发展非公经济、经营城市、农业科技园区等重点报道，受到了市领导的高度评价。围绕社会关注的热点难点问题，《社会晨刊》策划的网吧事件、贫困大学生丁艳的报道、"金星"啤酒伤人事件等，均在社会上引起很大反响。去年８月２４日，《中华新闻报》在头版头题位置刊发了《改革改出活力调整调出满意》的文章，专门介绍了《许昌日报》的改版经验。

打造核心竞争力 篇12

9月23~27日, “2014年中国国际信息通信展览会”在北京国际展览中心举办。来自世界各地的近500家企业, 展示了新一代信息技术、宽带网络建设、网络安全和信息化应用等方面的新产品和新技术。

作为国内具有自主知识产权的骨干企业, 大唐电信科技股份有限公司 (以下简称大唐电信) 近年来已经确立集成电路设计、软件与应用、终端设计和移动互联网四大业务发展方向, 基于公司四大主营业务, 围绕“芯-端-云”进行产业布局, 以产业专业化发展为重心, 同步搭建产业协同和融合管道, 采取面向市场以客户为核心的运营模式, 为政府、运营商、企业和消费者提供优质、安全、高效的整体解决方案和服务。

布局集成电路产业关键环节展现企业核心竞争力

集成电路产业是信息技术产业的核心。一直以来, 作为国内信息产业的骨干企业, 大唐电信对集成电路产业十分重视。本次展会上大唐电信展示了集成电路设计领域的最新产品和解决方案。其中就涵盖了智能终端芯片、安全芯片等重要领域的研发成果。

在智能终端芯片领域, 面对我国大力发展TD-LTE通信技术, 大唐电信积极推进“4G+28nm”工程, 打通集成电路设计和制造环节, 推出了包括INNOPOWER原动力系列LTE So C智能终端芯片、模块及行业终端芯片产品和解决方案。其最新“4G+28nm”智能终端芯片LC1860系列产品齐齐亮相, 该系列产品具备领先的LTE So C芯片架构设计, 集成AP与Modem, 实现五模覆盖, 大幅提升芯片集成度并降低功耗及成本, 有效解决4G时代移动智能终端设计的关键障碍。同时, 基于四模LTE智能终端芯片LC1761的数十款LTE CPE、数据卡等产品已广泛覆盖公交网关、随身Wi-Fi等行业应用及消费电子产品。

在安全芯片领域, 大唐电信积极把握国家当前提出的将信息安全升级为国家战略的重大机遇, 围绕安全领域深入挖掘, 所研发设计的标准金融IC卡、搭载金融应用的行业IC卡芯片产品, 支持国际和国内通用算法设计, 结合应用防火墙安全隔离技术, 极大提升了我国芯片的安全防护能力。目前, 该系列产品已成功通过EMVCo、EAL4+和银联芯片等高级别的安全认证, 还通过了银行卡检测中心PBOC2.0和PBOC3.0应用检测, 可广泛应用于金融领域和金融行业联名卡领域。此外, 大唐电信还展示了和银联合作的智能POS解决方案。

加强物联网及行业信息化应用创新助力我国城镇可持续发展

在我国工业化、城镇化进程中, 人口、资源、交通、环境等矛盾日益突出, 思维创新和虚拟手段的结合成为解决可持续发展的关键。而近年来, 物联网的发展以及基于物联网技术蓬勃兴起的业务与应用使行业发展环境更加完备智能、城市服务更加高效灵活。所以本届通信展上, 围绕物联网所展开的相关行业应用也受到了各方的诸多关注。

对于物联网及行业信息化领域, 大唐电信抓住信息化与工业化、城镇化、农业现代化的融合发展机遇, 聚焦城市应用和重点行业信息化领域, 并基于物联网感知层、平台层、应用层三层架构, 从“统一开放的平台架构”到“丰富的智能化应用”, 通过平台能力和上层应用的有机结合, 在帮助城市公共服务和行业信息化完成适合当前建设需要的同时, 也能够面向未来形成平滑演进的弹性智能化应用环境, 实现城市应用和行业信息化建设可持续发展的目标。

目前, 大唐电信通过自主掌控的传感器技术、通信技术、数据处理技术、网络技术、自动控制技术等方面协同应用, 以云计算及中间件平台为核心, 以泛在智慧融合架构为长期演进目标, 构建“云”端服务体系, 面向运营商、城市应用和重点行业信息化领域, 已经成功打造智慧城市、智慧民生、智慧教育、智慧农业、智慧旅游、感知核电、智慧油田、智能交通、智慧医疗等解决方案应用, 并在北京、江苏、贵州、河北、河南、山西等多省市, 以及教育、能源、农业、水利、交通、旅游等多个领域落地实施。

加快移动互联网创新有效促进我国信息消费

随着移动通信技术的普及, 居民的信息消费需求正在逐年增加。面对已到来的信息消费时代大潮, 我国也将促进信息消费升级作为国家战略。大唐电信迅速抓住这一良机, 率先布局移动互联网产业, 利用移动互联创新创业孵化平台, 积极推进产业协同发展战略, 推出丰富多彩的信息化产品。在移动互联网领域, 依托完整的产业链优势, 大唐电信将移动互联网领域应用与服务的延伸作为重要发展方向之一, 展出了以“资源型移动互联网开放平台”为核心, 结合“基于游戏平台构建的创意文娱服务平台”, 以“软硬件一体化服务模式”为支撑的移动互联网应用与服务。通过新华瑞德云平台项目孵化、创投基金投融资服务和大唐创新港实体园区服务的三维度孵化模式, 大唐电信构建面向民生服务、文化创意、网络游戏等应用的资源型移动互联网产业集群, 是国内领先的移动互联网创新孵化平台。目前公司已在健康咨询、在线教育、移动保险、演艺娱乐、体育文化、手机游戏等领域推出系列产品和服务。

此次重点展出的明星定制服务平台Fansphone、教育资源分享平台Fanspad, 以及面向妇幼保健的“妈咪100分”等应用与服务, 均是在大唐电信移动互联网产业的三维孵化模式下, 通过移动互联网创新孵化平台成功孵化的项目。

与此同时, 大唐电信还在移动互联网应用方面着重展示了移动终端游戏业务, 显现出移动文娱产业未来新的发展机会和空间。

在移动互联网发展中, 终端产品的发展也是其重要的有机组成部分。在终端设计领域, 大唐电信展现了其与芯片、软件及新兴产业协同整合, 为细分行业提供解决方案及服务的竞争实力。根据各领域市场以及不同客户的需求, 大唐电信分别推出了通用数据终端、行业终端以及个人终端等产品。产品覆盖4G智能手机、随身Wi-Fi、三防行业应用终端以及定位平台。所展示终端不仅均有出色外观, 同时覆盖TE-FDD/LTE-TDD/WCDMA/EVDO/GSM五种网络制式, 为不同用户及行业提供了多种选择以及更加便捷的使用体验。