和谐项目

和谐项目（精选10篇）

和谐项目 篇1

项目部党组织是企业发展的组织基础和重要堡垒, 为构建和谐企业提供强大的精神动力和智力支持。加强项目党建, 我们必须紧扣施工企业的特点, 以党建为龙头, 强基固本夯实基础, 才能更好的增强企业生机活力。项目党建工作的开展是一项长期工作, 它会加强一个党组织的凝聚力。我在施工企业从事党务工作30年, 其中在项目担任党委书记6年, 深感要加强和改善项目党建工作, 对构建和谐企业的重要性、必要性。

施工企业是由一个个在建的项目组成的管理实体和经济责任主体。在项目部从事项目党建工作必须紧密结合项目管理的这些突出特点:比如项目施工建没中, 相互涉及和关联的因素很多。既有业主、监理、设计单位、材料供应商、协作队伍等价值链的关联单位;也有与当地政府主管部门、企业上级管理部门以及周边单位的联系。坚持党建工作与项目管理相结合, 把项目管理作为党建工作的载体, 以党建工作作为促进项目管理的动力, 党建工作和企业项目互相促进, 良性循环。

一、加强项目党建, 要明确“三个目标定位”

科学发展观的第一要义是发展, 开展项目党建工作的出发点和落脚点必须紧扣施工生产这个中心任务, 一定要讲真话、办实事, 少说空话、大话, 更不要说假话, 做表面文章, 一定要坚持“围绕中心转, 贴紧主题干, 遵循民意办, 关键时候见。”的目标定位, 紧密结合实际, 制定抓党建促生产的整体工作规划, 坚持做到党建工作与施工生产同规划、同部署、同检查、同总结, 使党建工作与施工生产有机结合, 相互促进, 共同发展。

1、在新形势下, 加强和改进项目部党建思想政治工作, 必须求真务实, 与时俱进, 创造性地寻找有效载体和具体实践形式。党建工作有无活力, 取决于形式上的多样性, 内容上的广泛性, 要求上的时代性。加强和改进党的建设, 不能停留在一般号召上, 它需要创造性地寻找实现这一目标的有效载体和具体实践形式, 需要选择一个能够起到广泛带动作用的切入点, 创新项目党建思想政治工作机制, 就是要把党建思想政治工作和本单位具体的实践活动有机结合起来, 把坚持党的宗旨寓于具体的创造性活动之中, 这样才具有较强的生命力。

2、在新形势下, 加强和改进项目党建思想政治工作, 必须服务和服从于本单位中心工作, 始终把搞好施工生产、提高经济效益、维护项目部稳定作为党建工作的根本任务。围绕施工生产这个中心, 促进效益提高是项目部党建工作的共同责任和共同目标, 只是支撑点各有不同, 工作重点各有侧重。近几年, 我在襄渝二线和向莆铁路项目部主管党的工作, 始终把党组织的工作角色定位在服务施工生产上, 紧扣安全、质量、进度和效益这个主题, 设计和实施党组织活动, 做到党建工作和施工生产的有机结合、有效运作。

3、在新形势下, 加强和改进项目党建思想政治工作, 必须具体落实党的路线方针政策, 把党的先进性具体地体现在项目党组织和广大党员干部的行动中。要紧紧抓住发展这个第一要务, 以兴企富工为根本, 把发挥党组织的政治优势落实到促进项目建设发展, 增强项目部核心竞争力, 提高经济效益, 实现最广大职工群众的根本利益上来。只有这样, 才能增强项目党建思想政治工作的感召力和吸引力, 增强党组织的凝聚力和战斗力, 提高党建思想政治工作的总体质量和水平, 为所在企业提供精神动力和智力支持, 从而为项目施工生产建设保驾护航。

二、加强项目党建, 要认真处好“五个关系”

1、要诚信履约, 优质服务, 努力实现业主或甲方的满意。协调好与业主或甲方的关系, 不仅可以在施工过程中得到业主更多的理解和支持, 更重要在于可以稳定客户关系, 拓展市场。诚信履约, 优质服务, 满足业主或甲方要求, 既是企业生存发展的必然要求, 也是建设和谐项目的根本前提。在管理标准、项目投入、价款结算等方面容易产生分歧方面, 要积极主动诚恳地与业主沟通和协商, 妥善解决分歧, 既要维护企业的合法利益, 也要考虑业主或甲方的利益。

2、要精细管理, 降低成本, 努力实现企业的满意。企业的最终目标就是追求效益的最大化。施工企业开门有三件事最重要, 多接项目、干好项目、保证效益。认真精细管理是构建和谐项目的基础, 和谐项目寓于精细管理之中。企业对项目最基本的要求, 也就是要落实精细化管理要求, 实现良好的经济效益和创出品牌。当今建筑市场的竞争日趋激烈, 在这样的新形势下, 施工企业承接的一般都是低价中标, 利润空间有限的工程。这种情况下项目要将“先天性不足”转作“后天来弥补”, 着重于施工过程, 强化精细管理, 降低成本, 努力实现企业的目标。

3、要以人为本, 关爱员工, 努力实现员工的满意。这就要求在推进和谐项目建设时, 要加强项目班子自身建设, 积极开展‘四好项目班子’活动, 着力提高班子的政治素质和大局意识, 营造良好的民主氛围, 建设和谐的项目班子。要以人为本, 培育团队精神, 为员工创造和谐环境, 促进员工的全面发展。同时, 要高度重视协作队伍管理, 通过建立项目工会联合会、推行劳务实名制管理等形式, 积极维护农民工的合法权益, 与各协作队伍建立和谐的劳动关系, 实现“双赢”或“多赢”。

4、要与当地政府建立和谐关系, 保护自然环境, 努力实现社会满意。项目要与当地政府及部门保持良好的联系和沟通, 争取他们的关心、理解和支持, 建立一种和谐融洽的工作关系。同时, 要倡导尊重自然、善待自然的观念, 大力推进绿色施工, 增强保护自然环境的自觉性, 努力减少克服对社会环境和自然环境的不良影响。

5、要与内部架子队、合作方队伍和农民工建立和谐关系。

要认真落实胡锦涛总书记指示精神, 从内心关爱农民工, 与农民工同吃、同住、同劳动、同学习。带着阶级感情关爱他们, 为他们排忧解难, 充分调动他们的积极性和创造性, 共同为企业发展振兴做贡献。要想方设法把矛盾化解在萌芽状态。农民兄弟和我们工作生活在一起, 对我们企业内部最了解, 关系处好了什么都好说, 是一笔财富, 如果处不好, 或者哪里出现质量、安全出问题, 工资发放不及时而拖欠, 引发上访告状, 甚至罢工等恶劣影响, 这些都必须引起足够的重视, 要当成项目党建的一项长期性工作抓好落实, 真真正正与内部架子队、合作方队伍和农民工建立和谐关系。

同时, 项目部还承担一定的经济和社会责任, 在不同的企业或同一企业不同的项目, 因各种因素不同, 管理的模式及效果也不一样, 自然存在着多样性和差异性。这些特点就决定着项目管理在运行过程中, 不可避免地产生或多或少的不和谐因素, 甚至发生一些矛盾和冲突。如果对这些不和谐因素认识不足, 重视不够, 解决不力, 累积到一定程度就可能发生事故或事件, 严重影响企业的稳定和发展。在新时期加强项目党建就是要一心一意为构建和谐项目建言献策, 发挥政治核心作用。这就是要通过有效的手段, 积极引导、化解可能存在的各种矛盾和冲突, 最大限度地增加和谐因素, 尽量减少不和谐因素, 提高项目的管理水平, 实现项目管理的既定目标。施工企业属于社会的一分子, 而项目部又好比施工企业的“细胞”一样, 是企业各项管理工作的落脚点和经济效益的来源点, 同时也会引发企业中一些不和谐因素和各种矛盾, 由此可见, 施工企业要加强项目党建、构建和谐, 实现又好又快发展, 必须坚持以人为本, 重视和大力推进和谐项目建设。

科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。建设和谐企业是企业发展的目标和要求, 也是企业全面持续发展、长盛不衰的保证。只有紧密结合企业党建工作实际, 扎实推进和谐企业建设, 充分发挥党组织的领导核心作用, 把党建工作贯穿、渗透到项目管理的各个层面和环节, 才能更好的体现和发挥项目党建在构建和谐企业的地位和作用,

摘要：党的十七大报告提出了关于党的建设的总体部署:“大力加强以坚定理想信念为重点的思想建设, 大力加强领导班子和干部队伍建设, 大力加强基层党的建设, 大力加强作风建设和反腐倡廉建设。”本文针对项目部开展党建工作面临的困难和问题。主要论述在企业党建工作的重要性并提出了一些对策性建议, 促进企业党建工作的顺利开展。

关键词：党的建设,思想政治,和谐企业

参考文献

[1]王占栋.思想政治工作在构建和谐企业中的地位及策略[J].政工研究动态, 2009, (15)

[2]李亦博.试论思想政治工作必须增强创新性和时代性[J].政府法制, 2009, (31)

[3]刘龙.坚持以人为本改进和加强职工的思想政治工作[J].人大研究, 2008, (11)

[4]余超文.浅析影响科学发展观深入贯彻落实的障碍因素[J].党史文苑, 2010, (04)

[5]落实科学发展观构建和谐新同安[J].求实, 2008, (11)

和谐项目 篇2

在工程项目建设过程中，可以将工程项目看成是很多个子系统构成的整体，其中的任何一个子系统都会影响到工程项目的整体质量。和谐是具有层次性的，不同层次的和谐具有不同的意义。和谐管理的目的就是为了能够让工程项目这个整体系统能够实现不同层面上的和谐。即微观和谐、中观和谐和宏观和谐。首先，微观和谐指的是工程项目管理中的各个要素之间的和谐，这种和谐是系统和谐的第一个层次，反映在具体的工程项目中，即要实现各个子系统中的人与物之间的和谐，比如在工程项目管理中，施工人员与各种操作器械之间的和谐，是保证施工效率的重要因素。人要素与物要素之间的和谐，是其他各个环节能够不断顺利发展的基础，工程项目管理中的微观和谐包括很多方面，比如设计单位按照设计规范等文件保证设计图纸的正确性、经济性，施工单位按照要求去完成施等。其次，中观和谐指的是在工程项目的各二级子系统之间实现的一种和谐，在项目参与各方目标多样性的情况下追求一种平衡。宏观和谐则指的是和谐的最高层次。表现为工程项目的子系统与环境之间的和谐，与其他社会子系统之间的和谐，是一种宏观层面上的和谐。宏观和谐有助于工程建设项目的社会责任和历史责任的发挥，属于最高层次的和谐。

和谐项目 篇3

关键词：和谐管理 建设项目 环境影响评价 和谐度

0 引言

在经济发展迅速的时代背景下，资源和环境日益成为人们必须面对的最主要的难题，同时，环境本身作为一种自然资源，其好坏不仅关系到人类生存空间的质量高低，还直接制约着社会经济的发展速度、水平及前景[1]。环境问题的日益突出使我们认识到项目建设不能再以牺牲环境为代价，这就要求我们对项目进行环境影响评价，以减少环境污染与破坏，避免经济发展与环境保护的尖锐对立。

柴西龙，孔令辉等对建设项目环境影响评价的公众参与模式进行了研究[2]；丁玉洁，刘秋妹等对我国环境影响评价的制度化与法制化进行了思考，对于完善立法框架及建立外部支持保障机制两方面提出了若干建议[3]；陈国阶则从环境影响评价的时间和方法方面说明我国的环评制度需要新的突破[4]。

然而，项目环境的灵活多变和劳动成果的难以度量导致传统的管理理论已经不能满足现代需求，和谐管理理论应运而生。和谐管理理论所主张的管理思想和管理理念对于当代日益复杂多变的组织环境和管理现象具有重要的理论价值和应用价值[5]。因此，本文在和谐管理理论视角下，运用模糊数学评价与层次分析相结合的方法，研究项目的环境影响评价，并将和谐管理理论进一步深化、拓展，并使之为我们的管理实践服务。

1 和谐的含义及和谐管理理论

1.1 和谐的含义 在和谐管理理论中，对“和谐”的含义做了界定。其中，“和”指的是将人们的观念或行为与组织的观念或行为“合意”的联合，“谐”指的是一切物要素在组织中的“合理”的投入。而“和谐”指的是“和”与“谐”的相互衍生，并不是简单的“协调或一致”的表示。当组织中实现“和”与“谐”的共同作用时，就会产生不断明晰并优化组织目标的效应，从而和谐管理理论的作用才真正显现出来。“合意、合理”体现了“和则及谐则”，“联合”着意于人的主观性、主动性，“投入”则是一种客观、被动的状态[6]。

1.2 和谐管理理论概述 和谐理论最早是由西安交通大学的席酉民教授提出的，他认为和谐管理的主要思想就是从系统论的角度出发，考察各子系统之间及子系统与系统整体之间的和谐状态，最终实现整个系统的平衡与和谐[7]。将和谐理论应用于管理学领域中，即形成了和谐管理理论，其实质就是在外界环境复杂多变的情况下，以和谐主题为核心，以“设计优化”与“诱导演化”机制及其耦合为理论指导，落实研究方案，最终达到解决问题的目的。

其中，“和谐主题”是该理论的核心内容，它不是固定不变的，而是随着环境、组织和领导等因素的变化而变化的。确定和谐主题之后，就需要以主题实现为最终目标，通过“谐则”明晰要素之间的确定性联系，实现组合过程的匹配及一致，通过“和则”激发人的积极性和主动性，消除一些不确定因素的影响，最后通过“和谐耦合”实现谐则与和则的相互协调，相互作用，促进系统整体的涌现特征，实现目标导向下的适应性演化。

和谐管理的主要特征表现为[8]：①和谐管理是一种服务型管理。在知识经济的时代背景下，传统的管理方式已经不能适应可持续发展的要求，而是需要一种更灵活、更快速的管理方式，即服务型管理。②和谐管理是一种人性化管理。以往的科学管理理论忽视了人的主体地位，将人与物的区别模糊化，而和谐管理则从人与物的对立统一出发，实现管理过程的系统化与人性化。和谐管理的基本原则是将人作为物的主人，脱离物的约束，负责支配各种物的因素的分工与协作，管理整个组织的日常运行，促进组织目标的实现。同时，还要将人的目标与组织的目标统一起来，达到部分与整体的无缝耦合状态。③自组织管理。所谓“自组织管理”，就是在组织内部建立起一种信任的文化关系，依靠各成员的自主管理和被管理实现组织文化的平衡演进。通过这种管理模式，不仅减少了日常活动中大量的管理成本支出，而且有助于激发成员的责任意识，刺激其创新意愿，主动为整个组织目标的实现贡献力量，而人与人之间的不和谐关系随即弱化和消失。

2 基于和谐管理理论的建设项目环评依据

2.1 建设项目的和谐管理概述 在建设项目决策、实施、运营的全生命周期过程中，如果我们将项目看作是一种通过人要素与物要素的互动而获得项目收益的实践活动，那么建设项目的和谐主题就可以被定义为：在一定的内外部环境作用下，以建设项目自身及外部环境为媒介，进行信息的加工、整合、筛选和选择，从而归纳出项目实施过程中的核心环节，它是对项目所展开工作的中心思想的阐述，是一定阶段项目发展的要素所在。

从而，在高度不确定性的条件下，运用和谐管理理论对建设项目进行环境影响评价可以按照以下程序实施：首先，根据项目目标，详细的对项目所处的内外部环境进行分析，从而识别出具体阶段和具体情况下的和谐主题，针对物要素和人要素，分别在“和则”（人的能动作用）与“谐则”（设计优化）的指导下提出环境评价指标，并不断的修正和完善，进行环境影响评价，帮助项目获得最大的绩效。

2.2 和谐度的定义与计算 和谐度是对系统和谐性进行度量的数量指标，用来衡量客观事物的内外作用力与其发展方向是否协调一致。和谐度的作用主要体现用科学的分析和计算去衡量人们对某一事物或某一种现象的认识及理解[9]，它是依据“和则”主张的规划和“谐则”主张的运算结构，对客观事物具体状态和谐性的度量。

和谐度的计算是在对所研究的项目进行仔细的分析后，根据建设项目的全生命周期的目标和功能，及环境的要求，列出环境影响评价指标体系，然后运用合适的定量和定性方法对建设项目的环评进行研究，确定和谐度。

3 建设项目环境影响评价指标体系构建

对于建设项目存在的主要环境问题进行研究发现，其主要的环境影响包括七个方面，包括：社会环境影响、生态环境影响、水土流失影响、声环境影响、地表水环境影响、环境空气影响和景观环境影响。因为建设项目在不同的阶段具有完全不同的特点，所以本文在和谐管理理论“和则”与“谐则”的指导下，从建设项目的决策、实施、运营的全生命周期角度出发，评选建设项目环评指标，并不断的修正与完善，建立建设项目环境影响评价指标体系如图1所示。

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图1 建设项目环境影响评价指标体系

4 建设项目环境影响评价——和谐度的计算

4.1 模糊数学评价与层次分析法

4.1.1 模糊数学评价法。模糊评价的方法是先评价其中的单个因素，再综合各单因素的评语后，对所有因素进行综合模糊评价[10]。利用这种方法可以对建设项目环境影响评价的多项指标信息进行加工，汇合做出一个综合指标评语，以避免统计信息的遗漏和丢失，进而从整体上反映建设项目环评的整体情况。

4.1.2 层次分析法。层次分析法AHP（the analytic hierarchy process）是一种将主观判断的定性结果用定量的形式表达和处理的系统化、层次化的分析方法，特别适用于由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而又缺少定量数据的系统[11]。

本文运用层次分析法来确定各指标的权重。它的最主要思想是首先将问题分解细化，通过对研究问题性质及要求等内容的分析，建立一个具有逻辑结构的指标体系，然后，将指标体系中的相关指标提取出来，两两进行比较与分析，即进行量化的过程，最后，将所得结果进行综合计算。通过这种方法，系统分析问题最终就落实到权重确定问题，只要稍加处理，明晰最低层指标（决策对象、方案、措施等）相对于最高层指标（总目标）的相对重要性，就可以获得研究问题的答案。当然，这种方法缺乏一定的客观性，有待加强。

4.2 建设项目环评和谐度的计算步骤

4.2.1 利用模糊数学评价方法确定各指标的得分。一般情况下将得分情况划分为5个等级：“很好”是5分，“好”是4分，“中等”是3分，“差”是2分，“很差”是1分，由此原则计算建设项目决策、实施、运营阶段的指标得分。

4.2.2 运用层次分析法确定指标权重。将建立的指标体系按照要求进行两两评价，确定其重要性权重，越重要的指标权重越大，然后，将相关结果进行归一化处理，使之介于O与1之间，各真值表权重之和等于1。

4.2.3 和谐度的计算。按下式分别计算建设项目三个阶段的和谐度：h（Ai）=■

其中，i=1，2，3分别表示建设项目的决策、实施和运营阶段；k——各阶段的指标个数；ωk——表示第i个指标的权重系数；Ck——表示第i个指标的评价结果；C■■——表示第i个指标的理想和谐值。

4.2.4 最后，建设项目环境影响评价的结果HA=？渍1hA1+

？渍2hA2+？渍3hA3，其中？渍1，？渍2，？渍3分别表示三个阶段的权重系数。

5 结论

在不确定性越来越高的现代社会，用和谐管理理论去研究项目管理越来越显示出传统项目管理所不及的优越性。在和谐管理的视角下进行建设项目环境影响评价，不仅具有一定的指导与补充作用，而且可以有效的缓解各评价指标之间的冲突，使其达到良好的耦合，对项目的顺利进行具有非常重要的意义。

参考文献：

[1]颜建军，游达明.基于多层次模糊综合评判法的大型工程项目环境影响评价[J].生态环境，2010（7）：150-157.

[2]柴西龙，孔令辉，海热提·涂尔逊.建设项目环境影响评价公众参与模式研究[J].中国人口·资源与环境，2005，15（6）：118-121.

[3]丁玉洁，刘秋妹，吕建华等.我国环境影响评价制度化与法制化的思考[J].生态环境，2010（6）：156-159.

[4]陈国阶.环境影响评价需要新的突破[J].中国人口·资源与环境，2006，16（6）：149-152.

[5]席酉民，葛京等.和谐管理理论的意义与价值[J].管理学报，2005，2（4）：397-405.

[6]刘志刚.基于和谐管理理论的企业文化与企业制度耦合机制研究[M].湖南：湖南工业大学，2010.

[7]席酉民，尚玉钒.和谐管理思想与当代和谐管理理论[J].西安交通大学学报（社科版），2001（3）：23-27.

[8]黄娟，马桥，艾晶晶.浅析企业管理中的和谐管理思想及实现途径[J].管理论评，2011（8）：93-95.

[9]刘光，步雷.论和谐[J].山东社会科学，2002（3）：83-87.

[10]赵宁，张玲.应用模糊数学评价科技查新质量的科学性讨论[J].学术交流，2010（4）：130-134.

[11]章毅，李立寒.基于层次分析法的沥青路面施工质量评价模型[J].同济大学学报（自然科学版），2011，39（2）：253-258.

作者简介：

完善项目管理创建和谐施工环境 篇4

项目管理组织的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。建立一个精兵强将的管理班子,是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。优秀的管理人员应该来自于基层实干一步步走出来的有经验的善于接受新鲜事物的德才兼备的年轻管理者群体。实施现场管理远远区别于办公行政管理,现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所,没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任管理任务。应提高管理人员的素质,其素质的高低,不仅影响管理费用,还影响到施工项目直接费用。基于目前市场经济的要求,应注重对管理人员的业务培训,不断提高其业务素质和管理水平,着重解决好管理人员的理念和方法问题。

二、聘请高品质的监理单位

现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密,这是现今难以解决的问题。由于工程监理市场的种种原因,监理单位难于挽留有能力的人员为其工作,致使监理单位的能力疲弱,很难或无法胜任现今监理工作的行业要求,致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴,只行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求则是当务之急,即在现有监理费用的基础上,改变一味要求监理人员数量的做法,辞退滥竽充数的监理单位和个人,提高现场监理人员个人和组织的管理素质,使其在管理现场最大限度地发挥应有的作用。

三、引进优秀的施工企业

施工单位现场项目组织的整体素质是事关整个建设项目成败的重要因素之一。不规范的招、投标市场环境滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式,真正在现场实际管理和操作的项目组织其本身很少有与其所负责项目要求的指标相适应的,包括管理人员素质、自身设备配置、资金周转状况等各项指标;即其缺乏较高的施工管理能力。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业,他们在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下,同舟共济,共度难关,并且在关键时刻会挺身而出,维护该建设单位的切身利益,起到一个带头作用,使工程管理工作顺利进展。因此,需要建设单位巩固现有的、有良好的永久合作基础的伙伴,引进信誉好、有较高施工管理能力的团队。

四、工程现场质量管理

(一)工程招投标与合同签订

严格执行现行的招投标程序,广开思路,引进优秀合作企业,确保招投标的严密性与公正性,杜绝暗箱操作,从源头上消除不良组织混入团队的情况。合同的各项条款内容需严密、实际、细化,特别是违约、索赔和争议条款,由此形成操作性强的合同文本,为以后争议的解决奠定基础,并在合同履行过程中,及时纠正和完善不合实际的合同条款。

(二)工程设计

一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。在现今的建设项目设计过程中,普遍存在的各专业设计沟通不足、设计深度不够的问题导致了各专业施工过程中相互妨碍、无法施工的现象,甚至由于建筑、装修、配套、环境等方案的调整,出现变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作,在专业图纸审查的基础上,加大项目设计方案综合审查力度,使各专业设计溶为一体,让各专业设计图纸满足现场施工要求,为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。项目建设过程中发生的变更事项严格按程序进行。建设现场在配备齐全、各专业技术人员到位的基础上,需要设立一位各专业技术知识全面、施工经验丰富、能综合审查、管理建设项目方案的项目负责人,对建设项目的整个技术方案全面负责。

(三)建设、施工方案的科学性

有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误,以及各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等,建设设计方案进行调整,打乱了整个建设施工方案,给现场管理带来了不必要的繁琐事项。加强前期建设实施方案的论证工作,能够确保方案的科学性和可操作性,使工程建设按计划顺利进行。

(四)工程现场施工期间

对于施工企业来说,现场管理是其生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样,才能从根本上提高施工现场生产的工作效率和管理效益,从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序,最终达到控制成本的目的。

1、施工方案的会审。

一个单位工程施工组织设计的可行性,事关该工程的实体质量和工程进度。现阶段,众多施工企业工程开工前的施工组织设计大多是为应付施工技术资料的一种形式化设计,脱离了现场实际,失去了方案会审的真正意义和作用,特别是新材料、新工艺的施工质量管理,无相应的控制依据。让施工组织设计文件在工程进展中真正起到相应的作用,是某些现场管理工作者急需调整的必要事项。

2、进场材料的质量控制。

建设用大宗主要材料提倡统一、公开招标,由建设单位统一购进、多方验收,减少材料使用前的多余环节。

3、严把分部分项工程的验收关。

分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节,特别是主要隐蔽项目,按程序及行业要求进行,提倡关键点保留摄像资料的做法,切实做到上道工序达不到,下道工序不开工的控制原则。

4、工程签证。

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作,工程现场签证的不严肃引起的教训是非常多的。严格现场签证管理,要求工程技术人员与工程经济人员相配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到以下几点:要严格四方签证制度,所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况,进行跟踪费用控制。签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观及思想素质的教育,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约工程成本的重要性。

(五)工作流程

有些建设项目由于时间急迫等原因,导致工程建设过程非常规运作,出现诸多难以解决的弊端,容易出现工程实体质量不近人意的情况。大小事物按常规流程进行,避免亡羊补牢事件的发生。

(六)预防思维

项目建设过程中往往是在出现问题以后才想到如何去预防,这不同于突发事件和不可抗力事件。建设计划方案中对工程的影响因素及防御环节考虑的不够,优秀的管理组织和项目负责人将在此起到重要作用。

五、建立互助、双赢的和谐合作施工环境

和谐项目 篇5

一公司德大铁路Ⅱ标段经理部

一公司德大铁路Ⅱ标段项目经理部自2010年6月成立以来，以“四好班子”创建活动为载体，积极推进以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设，进一步提高了项目领导班子的整体素质，增强了领导班子的创新力、凝聚力和战斗力，有力地促进了项目各项工作的有序开展。

一、抓住关键，大力加强领导班子思想政治建设，努力实现“政治素质好”

思想政治建设是领导班子建设的核心和关键。在开展创建“四好”班子的过程中，我们以“抓学习、强素质、促合力、见成效”为目标，把理论学习与工作实践结合起来，切实做到学以致用，学有成效。一方面,坚持中心组理论学习制度，提高领导班子思想政治素质。进场以来,我们始终坚持每半月一次班子学习活动，并充分发挥基层党校的作用,定期举办专题辅导讲座、研讨活动，形成了理论学习有安排，有组织、有目标、有考核的规范化格局。在学习方法上，我们采取了集中学习与自学、座谈与讨论、撰写论文与做笔记相结合的方法，组织领导人员重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观、社会主义荣辱观、和谐 社会理论等马克思主义理论新成果，坚持用科学理论武装领导人员头脑，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。为了提高学习效果，在每次党委中心组学习中，班子成员结合工作实际，谈政治理论学习对自己世界观改造的认识，谈理论学习对实际工作的指导体会，谈运用理论解决实际问题的方法，谈学习促进班子统一思想的事例，谈理论学习促进工作决策能力提高的作用等。进场以来组织党委中心组学习12次，经理部班子成员撰写心得体会12篇。另一方面，采取走出去学习方式，我们已经多次组织经理、书记去中铁十局一标、中铁一局三标段学习，把别标段的好的管理经验和做法讲给大家听。通过采取多种方式的教育学习，领导人员开阔了视野，增长了见识，促进了思想观念的更新，逐渐形成了少失误；多商议、少独断；多沟通，少隔阂；多务实，少务虚；多宽容，少偏见的良好氛围。经理部领导班子的凝聚力和战斗力得到显著增强，决策能力、决策水平得到了充分体现。

二、突出重点，切实加强领导班子工作能力建设，努力实现“经营业绩好”。

领导班子的工作能力在很大程度上决定着一个项目生产经营的好坏。经理部领导班子将中铁四局德大铁路Ⅱ标永争第一的目标，按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩” 的总体要求，以提高领导班子领导决策和工作能力为中心，团结带领全体参建干部、员工，充分发挥整体效能，以强烈的责任感和事业心，大胆工作，努力开拓，在工作实践中创造了较好的经营业绩。

一是在制定目标思路上动脑筋。结合项目实际，提出了争创德大第一，开拓济南市场的战略任务，制定了“快进快上，大胆创新，全面发展”的工作思路。在科学思路引导下，项目上下呈现出干群一心，上下合力扎实工作的良好局面。特别是进场以来，全线面临着征地难度大、材料紧缺、图纸到位率低等重重困难。目前累计完成建安产值1.6亿元。二是在推进项目文化建设，提升管理水平上做文章。经理部领导班子思想统一，科学决策，站在重新拓展济南铁路市场的高度，全力推进项目文化建设，制定项目文化建设的实施意见和配套措施，加强安全文明工地的创建，树立了“安全第一、超前预防、贯彻全程、关键落实”的安全管理理念，实施“人人都是安全员”的管理模式，细化了人员岗位工作标准，对各项管理制度、规定和办法进行细化、量化和完善。项目文化建设在生产管理上取得了阶段性成果。发挥了项目文化在生产管理中的威力和作用。

三是在加强变更经营管理，挖掘项目潜力上下功夫。进场初始，我们成立了变更索赔小组，并组织了项目部工程技术、工经、物资、生产等变更索赔小组人员根据本项目特点 进行了认真的分析，对本项目的变更进行了详细的策划，并先后邀请了局工经部、一公司工经部铁路预算工经专业人员前来协助项目部出谋划策，加大力度，密切处理与业主、设计、监理部门的关系；另一方面有计划有目标地请设计人员看现场，对项目有利的变更紧盯不放，并安排项目总工程师专门负责变更设计资料的收集和日常工作，截止目前已上报变更设计金额达4200万。

三、着眼和谐，不断加强领导班子制度建设，努力实现“团结协作好”。

团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出创造力。领导班子的团结和谐是构建和谐项目的基础和保证。进场以来，我们认真贯彻民主集中制原则，建立健全民主决策、民主议事、民主评议和民主监督等一系列制度。同时，我们还通过设立征求意见箱、定期开座谈会、发放领导人员征求意见卡等形式，广泛征求党员群众意见和建议，自觉接受党内监督和群众监督。在工作中，党政班子成员能够正确处理好正职与正职，正职与副职，副职与副职之间的关系，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通气，互相补台。不争权，不争名，不争利，不争谁说了算，增强了领导成员之间的亲合力和领导班子的凝聚力，赢得了职工群众的好评。

四、注重实效，狠抓领导班子作风建设，努力实现“作风形象好”。

为了改进领导班子的作风，我们开展了创“双优”活动，为德大铁路建设的提供了良好的内部环境和打造了优秀的干部员工队伍，有力地推动了经理部生产经营和党建工作攀上一个个新的台阶。德大铁路工程开工之初，面对征地拆难、图纸迟迟不到位等困难，经理部党政组织不等不靠，适时组织开展了一系列活动，以促进施工进度。如5月29日二分部党工委以“党员争第一”活动为载体，完成了全线第一个搅拌站及试验室验收，四分部党工委把“建好德大铁路，拓展济南市场”作为指导思想，积极组织开展“建功德大”党建活动，于7月29日举行“德大铁路开工仪式”，8月8日，二分部党工委集中力量组织开工，全体员工齐心协力，完成小开河5号桩浇注成为全线第一桩；三分部党工委针对全线首个墩台，开展了“拼抢第一台”活动，于8月30日成功浇注完成全线第一台。10月19日四分部完成全线第一个墩身。

和谐项目 篇6

常言道:内行管内行, 没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子, 是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。内行的管理人员从何而来?从基层而来, 从基层一步步实干而走出来的有经验的善于接受新鲜事物的德才兼备的年轻管理者群体中来。实施现场管理远远区别于办公行政管理, 现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所, 没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任在众多经验丰富的被管理者当中去管理他们的光荣任务。有了精兵, 需要一位善于人事管理的“大哥大”, 团队精神和凝聚力是其工作重点。当然, 成员中新人的比例最好是不超过两成。

2 聘请高品质的监理单位

现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密和现今难以解决的事实。由于监理市场的种种原因, 监理单位难于挽留有能力的人员为其工作, 致使监理组织的能力颇弱, 很难或无法胜任现今监理工作的行业要求, 致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求, 是当务之急;即在现有监理费用的基础上, 打消一味的要求监理人员数量的做法, 辞退滥竽充数的监理组织和个人, 提高现场监理人员个人和组织的管理素质, 使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。

3 引进优秀的施工企业

施工单位现场项目组织的整体素质是事关整个建设项目成败的重要因素之一。在不规范的招投标市场环境下, 滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式, 真正在现场实际管理和操作的项目组织其本身很少有与所负责的项目要求的各项指标相适应的, 包括管理人员素质、自身设备配置、资金周转状况等各项指标;说白了就是其没有较高的施工管理能力, 只是有一个美丽的外表而已。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业;在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下, 会同舟共济, 共度难关, 起到一个带头作用, 为拖后腿的做一个榜样, 使工程管理工作顺利进展。

4 工程现场质量管理

(1) 工程招投标与合同签订:严格按现行的招投标程序进行, 广开思路引进优秀合作企业, 确保招投标的严密性与公正性, 杜绝暗箱操作, 从源头上根治不良组织混入团队的情况。合同签订中各项条款内容需严密、实际、细化;特别是违约、索赔和争议条款, 形成操作性强的合同文本, 为以后争议的解决奠定基础。并在合同履行过程中, 及时纠正和补充不合实际的合同条款。

(2) 工程设计:一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。在现今的建设项目设计过程中普遍存在各专业设计沟通不足、设计深度不够的现象, 导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象, 甚至由于建筑、装修、配套、环境等方案的调整, 导致变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作, 在专业图纸审查的基础上, 加大项目设计方案综合审查力度, 使各专业设计溶为一体, 让各专业设计图纸满足现场施工要求, 为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。

(3) 建设、施工方案的科学性:有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误, 有的由于各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等, 导致建设设计方案调整, 打乱了整个建设施工方案, 给现场管理制造了不必要的烦琐事项。加强前期的建设实施方案论证工作, 确保方案的科学性和可操作性, 使工程建设顺利按计划进行。

(4) 工程现场施工期间: (1) 施工方案的会审:一个单位工程施工组织设计的可行性, 事关这个工程的实体质量和工程进度顺利进展的控制工作。现阶段众多施工企业在工程开工前做的施工组织设计大多是为应付施工技术资料而形式化, 所做的施工组织设计脱离了现场实际, 失去了方案会审的真正意义和作用;特别是新材料、新工艺的施工质量管理, 无相应的控制依据。 (2) 进场材料的质量控制:建设用大宗主要材料提倡统一公开招标由建设单位统一购进、多方验收的做法, 减少材料在使用前的多余环节;附属材料按常规监督。 (3) 严把分部分项工程的验收关:分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节, 特别是主要隐蔽项目, 按程序及行业要求进行, 提倡关键点保留摄像资料的做法, 切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。 (4) 工程签证:工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项, 签证工作的科学性和公平性是控制重点, 多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件, 某些签证, 单一的专业技术人员无法使其达到合理要求, 管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力, 并对各专业设计内容熟悉, 做到签证内容公平有效。 (5) 竣工资料的审核:很多的工程管理当中资料管理是一个弱项, 控制工作主要放到了竣工时期, 中间的检查与纠偏工作几乎为零。最终的施工技术资料审查只是面上的控制, 已与现场脱离, 工程中的某些实质内容无法表现在资料当中, 甚至伪造保证项目内容, 失去了资料的真实性;比如竣工图的存档, 大多项目不按规定绘制竣工图, 特别是变更项目多的工程;施工单位也很少有技术制图专业人员。 (6) 安全管理:施工现场疏于安全管理的项目不在少数, 安全资金投入少已是普遍现象, 认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数, 再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用, 导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准, 各个工程必须为市安全文明工地的做法。 (7) 工程进度款与结算:资金状况是影响工程进度管理的主要因素, 较好的计划和协调资金运转状况是解决一些在建工程进度缓慢的关键工作。

(5) 工作流程:有些建设项目由于时间急迫等原因, 导致工程建设过程非常规运作, 出现诸多难以解决的弊端, 容易出现工程实体质量不近人意情况。大小事物按常规流程进行, 避免亡羊补牢事件的发生。

(6) 预防思维:项目建设过程中往往是出现了问题以后才想到如何去预防, 这不同于突发事件和不可抗力。建设计划方案中对工程的影响因素及防御环节考虑的不够, 优秀的管理组织和项目负责人在此起到了重要作用。

5 建立互助、双盈的和谐合作施工环境

一个建设项目的完成, 有诸多相关企业单位的参与和帮助, 相互间建立一个互助、双盈的和谐合作环境是项目的顺利进展与企业的良性发展的重要条件, 是管理工作中的重中之重;每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础;并建立和协调好外部关系, 为项目的顺利进展“铺桥打路”。

和谐管理在海心沙项目中的应用 篇7

一、和谐管理的内涵

和谐管理理论是席酉民教授提出的一种新的管理理论, 该理论的核心是:任何系统之间及系统内部的各种要素都是相关的, 且存在一种系统目的意义下的和谐管理机制, 这一机制使得系统由不和谐逐步趋于和谐, 使个体与个体、部门与部门之间的合作形成一个整体。为了达到系统所期望的目的, 在变动的环境中, 围绕和谐主题分辨, 以优化和不确定消减为手段, 提供解决问题的方案。在以和谐管理的方法处理项目中所遇到的问题时, 和谐管理理论认为, 系统的和谐性主要来自于组成系统的成员在系统活动过程中的能动性和总体协调性。

二、和谐管理的分类

为了促使项目参与各方实现这种良好的合作关系, 和谐管理提出了“两轨, 两场”的概念模型。两轨即为系统的组织制度和社会法律制度, 它是系统成员的行为边界, 具有较强的约束力。两场即为协同力场和促进力场。席酉民教授认为, 协同力场是组织机能、人的精神、道德、行为习惯和系统文化构成的一种无形内部环境, 促进力场是协同力场产生影响的外部环境。基于这一模型, 和谐管理按范围又可分为外和谐和内和谐, 按作用还可分为技术和谐与精神和谐。如图1所示, 这四种和谐的各自涵义是:

(1) 外部技术和谐是指项目与外界能够进行有效的资源交流。

(2) 外部精神和谐是项目和项目成员与外部环境的相互适应。

(3) 内部技术和谐是项目合理的组织机构和有效的资源配置。

(4) 内部精神和谐是项目内部成员之间的相互协调与合作以及相互间融洽的关系。

三、海心沙项目的和谐管理

从工程建设过程来看, 海心沙工程具有工程项目共有的复杂性, 即项目构成、组织管理、信息沟通和进度控制各方面的复杂性[5]。具体而言, 海心沙项目不仅涉及到一般性的建筑工程项目, 而且还涉及到隧道、码头、舞美等20多个专业工程领域。在实施过程中, 各种项目不仅需要交叉施工, 而且在技术、施工、场地协调等方面难度极大。特别是在建设高峰期, 多个专业队伍交叉作业的矛盾特别突出, 多个相关单位同时参与的资源需求冲突也极其显著。因此, 为了把这些问题及时的协调和处理好, 项目管理部通过和谐管理的上述四维手段, 有效地解决了海心沙项目中的种种困难。

(1) 外部技术和谐。在海心沙项目建设中, 外部技术和谐主要在材设部与外界进行项目资源的交流中发挥了积极的作用。由于该工程所需资源多且时间紧, 因而材设部积极与业主、设计等多方面沟通, 加速定板工作。针对材料品种多、数量大的情况, 主动直接与厂家联系, 通过相互间的协调与沟通, 不仅使材料的选定、采购、进场、验收、保管、结算始终处于受控状态, 而且也保证了资源的按时供应和资金的合理使用, 对整个工程的顺利推进发挥了有力地保障作用。

(2) 外部精神和谐。为了更好地推进项目建设, 海心沙项目部特别重视项目各阶段的外部协调工作。在工程建设中, 项目部及时准确理解建设方的要求, 真诚的、自觉的接受业主、现场监理的监督和指导, 使各方面形成了一切为了工程而合作的工作伙伴关系。同时, 他们还主动与质监站、设计院联系及时处理工程问题, 大幅度地消除了工程中潜在的矛盾。

(3) 内部技术和谐。在组织机构方面, 为保证项目施工的顺利开展, 集团公司抽调了近30名具有高级职称和一级建造师资格的技术人员和项目管理人员参与项目建设。同时, 为了确保协调流畅高效, 建立了一个公司董事长、总经理亲自亲自任项目指挥长的项目指挥部。项目部从开始组建, 就实行高度的扁平化管理, 并构建了职责清晰、责任明确的管理体系, 为实现项目组织的内部和谐而奠定了坚实的基础。

(4) 内部精神和谐。在项目施工的整个管理过程中, 项目部以合同的约定和建设单位的要求为宗旨, 对工程进度、质量、安全、文明施工管理目标进行横向分解并纵向下达给各部门、各工区、各专业单位, 设立相关责任人, 使各级管理人员职责明确, 岗位责任清晰, 各项工作都落实到位, 项目部帮、促、指导各工区、专业分包单位提高施工管理意识, 帮助现场解决生产上的实际问题, 使相互之间形成利益共享, 责任共担的团队精神。

四、结语

通过对和谐管理的分类及其在海心沙建设中的应用分析可以得知, 尽管和谐管理在项目中被分为四类, 但它们依然是一个相互关联的整体, 项目中的所有工作都需要通过各部门成员、通过一定的技术手段、按照一定的组织程序来完成项目的任务和实现预定的目标, 任何一部分的认识不足或忽视都将会对其它部分带来一定的影响, 并导致此部分成为弱区, 导致冲突事件频发。因此在工程建设中运用和谐管理, 要兼顾其各个方面, 这样才能保证项目无论在外部还是内部, 无论在技术还是精神上始终保持和谐一致, 推动项目的顺利开展。

参考文献

[1]、侯学良, 贺全龙.具有互适性的建筑工程项目管理新机制[M], 兰州大学出版社, 2006.

[2]、张晓军, 席酉民.基于和谐管理理论的组织演化研究[J], 科学学与科学技术管理, 2009, 2:129-136

[3]、岳鹏威.建筑企业对项目部的和谐管理模式研究[D], 2010:3-5.

[4]、蔚林巍.项目管理的新机制[J], 工业工程与工程管理, 2000, 14 (3) :21-24.

和谐项目 篇8

1 生态水利工程和谐建设的设计原则

1.1 工程安全性原则

生态水利工程项目的构建应有效满足当前人与自然和谐发展的需求, 这就使得工程设计者在工程建设前, 应全方面考察生态水利工程的可操作性, 并严格遵守生态学的基本规律, 满足水力学的基本要求。在施工过程中, 施工管理人员应切实保证施工的安全性。生态环境本身是变化无常的, 导致水利工程建设必然会存在一定的风险。因此, 施工人员需要在遵循“风险小、收益大”的经济性原则的同时, 立足于整体, 将安全放在第一位, 并对生态水利工程的设计进行反复、综合考量, 审查、评析生态系统, 从而确保生态水利工程施工的安全性和可靠性。

1.2 生态系统的自我恢复原则

由于生态系统具有自组织的功能, 因此, 生态系统具有可持续性, 能在长时间内实现自我的进化和发展。所谓“自组织”, 是指自然物种能通过自然的选择, 寻找到适合自身生存和发展的环境。因此, 在生态水利工程项目的和谐建设中, 施工人员应充分遵循“生态系统的自我恢复”原则, 在维持生态环境稳定性的基础上寻求经济发展, 不可一味地追求经济效益, 进而肆无忌惮地破坏生态系统的可持续性。

1.3 反馈调整式设计原则

生态系统的恢复需要漫长的时间, 因此, 河流在短时间内是无法实现自我修复的, 这就使得在生态水利工程项目的建设中, 设计人员应立足于整体, 综合参照较为成熟的河流结构, 借助人力使其向着持续性的方向发展, 从而更快地完成自我修复。当水利工程开始施工时, 势必会造成生态环境的改变, 这个变化会影响工程初期的建设思路, 甚至有可能造成多种特殊情况的发生。因此, 为了有效保护生态系统, 维持生态系统的自我恢复能力, 设计人员应遵循“反馈调整式设计”原则, 在工程建设破坏生态环境之前及时调整, 从而使水利工程建设在不破坏自然生态的前提下朝着既定的目标发展。

2 和谐建设生态水利工程项目的措施

2.1 重视工程规划设计和生态效益

生态水利工程的综合性极强, 在施工过程中不仅要满足防洪、灌溉、供水、航运、发电等人类社会的需求, 还要兼顾生态系统的可持续性, 符合生态学原理。因此, 在生态水利工程的设计中, 设计者应制订符合自然承载力的工程设施, 并按照河流的地貌学原理和实际勘查结果设计河流的纵、横断面, 并充分考虑河流的流动变化特点, 从而保证河流修复工程的耐久性;应放弃控制自然的想法, 树立新的工程理念, 因地制宜地建设每一项生态水利工程, 尊重和保留每一条河流的自然属性和美学价值, 并充分考虑水利工程的负载能力、水下生物与水域周围生物的生活习性, 力求找到最佳的生态水利工程的施工方法, 从而在满足施工建设要求的同时, 有效地保护生态环境。

2.2 加强对工程环境的监测

在生态水利工程项目的建设中, 施工单位应安排相关人员按照环保标准对正在建设和已经完工的水利工程建立环境监测指标体系, 明确施工单位和监测人员的职责, 在施工过程中配备必要的环境监测设备, 并制订科学、有效的环境影响评价数据库和环境影响评价报告制度。此外, 政府应以加强地区的生态建设和环境保护为根本点和切入点, 完善生态水利工程建设的相关法律, 对于严重破坏国家自然保护区、国家风景名胜区的水电建设项目, 应对其进行评估和审查, 并采取严格的惩罚措施;施工人员需要保护施工区域周围的生态环境, 加强施工区域的卫生管理工作。

2.3 落实迹地恢复, 积极调配水资源

为了有效减少工程施工对当地居民和环境的影响, 在生态水利工程建设完成后, 施工人员应采取合理、有效的措施恢复土地的原有功能, 比如施工迹地的覆土和绿化。其中, 施工迹地的绿化可以在施工占地的土壤上种植经济林木和适合当地的实用性树木。此外, 在生态水利工程完工后, 相关部门应大力推广分质供取水、分质用水以及节水工程, 在实现流域生态用水和生产、生活用水的同时, 合理、充分地利用市场机制和价格杠杆对水资源进行调配, 从而解决水资源紧缺地区的用水紧张问题。

3 结束语

在我国社会经济不断发展的今天, 水利工程与生态环境之间的矛盾越来越激烈, 这不仅对水利工程的效益造成了影响, 还干扰了人与自然的和谐发展。而生态水利工程的出现将水利工程的防洪功能与城市的生态建设规划有效地结合在了一起。因此, 要想实现生态水利工程项目的和谐建设, 设计人员和施工人员就应充分考虑水资源和生态环境的实际承载能力, 遵循生态水利工程项目和谐建设的设计原则, 采取科学、合理的应对措施, 从而推动生态水利工程建设的全面、协调发展。

摘要：从实现生态水利工程项目和谐建设的设计原则出发, 提出了和谐建设生态水利工程项目的重要措施, 旨在加强施工人员对生态水利工程项目的了解, 实现人与自然的和谐发展, 从而在为人类谋求福利的同时, 为自然生物营造一个适宜、健康的生存环境。

关键词：生态水利工程,生态环境,环境承载力,水资源

参考文献

[1]闫洪涛.生态水利建设的设计原则与保障措施[J].无线互联科技, 2013 (03) .

和谐项目 篇9

本文从和谐的视角研究公路施工企业项目管理，将为公路工程项目注入新的观点，深化项目管理内涵，扩充项目管理方法，是一个崭新的项目管理模式，是对公路工程项目管理理论的创新。针对公路工程项目管理能力是评价公路施工企业的一个极其重要方面，将项目管理和谐度评价模型作为一项项目管理能力评价方法，引入到公路施工企业项目管理领域中，有利于进一步研究以促进公路施工企业的战略定位和项目管理能力的提升。

一、公路施工企业项目管理和谐度的基本概念

1.和谐度的内涵。和谐度是对工程项目管理和谐程度的度量，是衡量工程项目管理好坏的重要指标。狭义上来说，和谐度是一个静态的概念，是反映系统在某一时间运行是否协调的数量指标;广义来讲，和谐度是一个动态指标，是反映系统内部的构成合理与否、运行是否协调，系统内外部环境能否适应的衡量指标，是系统中元素、子系统和环境相互之间和谐关系的总和。它是反映一个范围和一段时间内，系统运行状况的综合指标。

2.静态和动态下的和谐度。和谐度是对系统在某一时间区段内或者是某种静止状态下的运行总体状态的描述，可以根据一定的标准对某一方案进行评判。和谐又是一个动态的过程，系统的不同状态都会对应着一定的和谐度，系统不断发展变化，其和谐度也在不断的发生变化，会随着客观环境的变化和人们的认识水平的提高而不断地增强，从而使和谐系统具有无限发展性。

二、构建公路施工企业项目管理和谐度评价指标体系

公路施工企业的项目管理系统有三个层面：项目核心组织、项目协同组织和项目治理组织。尽管每个组织都有其各自的和谐主题与实现路径，但评价指标设计的原理和评价的方法是一致的。本文以协同组织为研究对象，针对协同组织和谐度进行评价。

构建公路施工企业协同组织和谐度评价指标体系，旨在通过评价指标，不仅能对公路工程项目管理的效果进行评价，而且对公路工程实施和谐项目管理的过程进行控制，以便及时掌握和谐项目管理的实际运行状况，发现问题，分析原因，及时采取措施，实现管理效果的提升和管理的改善，从而进一步增强公路工程项目的和谐管理能力。

（一）评价指标选取的原则

为了对公路建设项目协同组织管理效果做全面评价，在选取和谐项目管理实施效果评价指标时，需要遵循以下原则：一是科学性和简洁性相统一的原则;二是系统性和层次性相统一的原则;三是全面性和可操作性相统一的原则;四是动态性和静态性相统一的原则。

（二）构建评价指标体系

根据上述原则，通过对影响和谐度的因素进行系统分析和整合，针对协同组织，从和谐主题、能动作用、优化作用三个方面设计出由3个一级指标以及与之相关的二级指标所构成的三个层次的综合评价指标体系模型，如图1所示。

在图1中，协同组织和谐度U表示目标层，和谐主题U1、优化作用U2和能动作用U3表示因素层，其余的U11～U33表示评价的指标层。

（三）评价指标的含义

和谐主题辨识U11表征协同组织和谐主题辨识的准确性，是否反映了当时项目管理中的核心问题;合同约束U21表征协同组织是否完成了合同规定的任务。制度建设U22表征在项目管理过程中，核心组织作为总承包商对分包商的管理制度是否完善，该指标主要用来反映总承包商对分包商的管理水平;资金管理U23表征在项目管理中，资金流是否顺畅，是否促进了工程项目管理，该指标主要反映业主和总承包商的资金管理水平;设备材料管理U24表征在项目管理过程中，物质流是否顺畅，该指标主要反映核心组织和分包商的物质管理水平;信息管理U25表征在项目管理过程中，协同组织之间的信息沟通是否顺畅，该指标反映协同组织的信息管理水平;利益驱动U31表征各个协同组织之间利益的一致性，该指标反映协同组织利益目标的冲突性;价值观趋同U32表征各个协同组织在文化上的相似性和差异性，该指标反映各个参加方的文化的差异程度;协作配合程度U33表征各个协同组织之间的配合程度，该指标反映协同组织沟通协调平台的建设情况。

三、公路施工企业和谐度评价方法

本文采用模糊综合评价法对道路施工企业项目管理进行和谐度评价，模糊综合评价法就是以模糊数学为基础，应用模糊关系合成的原理，将一些边界不清、不易定量的因素定量化，从多个因素对被评价事物隶属等级状况进行综合性评价的一种方法。其方法主要分为两步：第一步先按每个因素单独评判;第二步再按所有因素综合评判，对被评对象有惟一的评价值，不受被评价对象所处对象集合的影响。其优点是：数学模型简单，容易掌握，对多因素、多层次的复杂问题评判效果比较好，是其他评价模型难以代替的方法。因此，结合协同组织和谐度评价自身的特点，本文采取模糊综合评价方法是合适的。

（一）指标权重的确定

为了全面考虑评价指标的主、客观方面影响，采用层次分析法分配指标权重，该方法强调人的思维判断在决策过程中的作用，通过一定模式使决策思维过程规范化，适用于定性与定量因素相结合的问题，可对各因素间重要性等级进行判别。

1. 构建层次结构。

和谐项目管理效果的多层次分析结构如下表1(见下页)所示。

2. 构造判断矩阵。

采用1-9比率标度法，该方法能够有效的将思维判断数量化，可以对不同指标进行两两比较，以表1所示的数值构造判断矩阵。指标层对准则层和准则层对目标层的判断矩阵。

3. 层次单排序和一致性检验。

根据判断矩阵计算该层元素关于相邻上一层元素的优先权重。求得矩阵权重向量的一致性比率均要小于0.1，才能满足一致性检验的要求。

（二）模糊综合评价方法

模糊综合评价法适用于评价模糊准则多的对象，可以用该方法来分析已确定权重的各指标对评语集的隶属度。

1. 确定评语集。

设V= (v1, v2，…，vm) 为评语集，其中m为评语数。根据道路施工企业和谐度综合评价的特点，令m=5，评语集为V= (和谐，规范，有序，可控，无序) 。

2. 权重。

因素层集合记为U= (U1, U2，…，Us) ，其中S为因素总数，本文中s=3，其权重记为W= (W1, W2，…，Ws) 。指标层集合记为Ui= (Ui1, Ui2, …，Uin) ，i=l, 2，…，S，其中Uin表示因素层第i个因素所对应的因子集合，指标层权重记为Wi= (Wi1, Wi2, …, Win) ，其中in为第i个因素所对应的因子总数。

3. 单因素模糊评价。

对每个Ui的in个指标进行单因素模糊评价，得各指标单因素模糊评价矩阵如下：

Ri为模糊评判矩阵，表示出指标集到评语集的一个映射。其中rijk表示从因子层第j个因子对因素层第i个因素作第k种评定的可能程度，也就是从第j个因子来看，某项目从属于第k种评定的模糊集的隶属度。然后可得因子集的评判向量为Ui=AiRi=(bi1, bi2，…bim)，式中i=l, 2，…，S。

4. 综合评价。

在整个评价指标体系中，U又为因子集的因素集，因此，U的模糊评判矩阵为:

最后，可得因素集Ui的评判向量为U=W°R=(b1, b2，…，bm)，令bk=max (b1, b2，…，bm)则可得模糊综合评价结果为bk。

四、实证分析

本文以某道路施工企业承建的中标公路建设工程项目为算例，来探讨公路施工企业项目管理系统组织和谐度评价。该建设工程项目，施工周期长，技术难度大，协作配合要求高。针对这种情况，该施工企业联合有关高校提出了和谐项目管理的理论，并用该理论指导项目管理的全过程，以求达到所有协同组织利益的均衡，实现项目管理的和谐。为了评价在系统组织管理的和谐度，参考了有关专家的建议，并请专家针对每个指标按照评语集 (和谐，规范，有序，可控，无序) 进行了评判，得出了协同组织项目管理的和谐度。如下：

（一）单因素评判矩阵

（二）指标权重计算

指标权重采用1—9比率标度法，经评判可得

W= (0.143, 0.428, 0.428) , W1=1, W2= (0.387, 0.294, 0.161, 0.048, 0.11) , W3= (0.648, 0.122, 0.23) 见表2, 3和4。

（三）一致性检验

对上述计算结果进行一致性检验，可得：

由此可得权重向量的一致性比率均小于0.1，满足一致性检验的要求。

（四）综合评价

（五）隶属度计算

根据隶属度最大原则，该公路建设工程项目的综合水平对较强的隶属度为0.35，即协同组织管理效果很好，实现协同组织管理和谐的目标。

五、结语

本文基于和谐发展的理念，提出了区别于传统项目管理评价理论的新的和谐度评价理论，这给道路施工企业对其项目管理的效果带来了新的评价理论。

针针对每个层面构建了相应的和谐度评价指标体系，从和谐主题、能动作用、优化作用三个方面设计出由三个一级指标以及与之相关的若干二级指标所构成的三个层次的综合评价指标体系模型;提出了采用模糊综合评价法对和谐度进行测评的步骤;并以某道路施工企业承建的中标公路建设工程项目为例，进行了协同组织和谐度测评的实证分析。总之, 通过对案例的分析, 充分地为工程建设项目管理提供了有效的评价方法。

摘要：在管理现代的社会, 用和谐管理理论新视角研究公路施工企业工程建设项目管理显示出传统工程项目管理评价所不及的优越性。文章从和谐度的基本概念出发, 并根据评价指标选取的原则建立了公路施工企业项目管理和谐度的评价指标体系, 然后运用模糊综合评价法形成了完整的评价体系。最后结合对公路建设项目工程案例的分析, 体现和谐度评价法在企业管理实践中的解释力。

关键词：和谐度,和谐理论,工程项目管理,模糊综合评价,评价指标

参考文献

[1].席酉民, 尚玉钒.和谐管理理论[M].北京:中国人民大学出版社, 2002

[2].李武, 席酉民.管理控制与和谐控制[J].管理工程学报, 2002 (2)

[3].何仲文.高速公路运营企业劳动关系和谐福评价指标设置[J].合作经济与科技, 2008 (1)

[4].杜栋, 庞庆华.现代综合评价方法与案例精选[M].北京:清华大学出版社, 2006

[5].黄本笑, 范如国.管理科学理论与方法[M].武汉:武汉大学出版社, 2005

和谐项目 篇10

20年来, 商务部通过整村推进、政策倾斜、引进项目、智力帮扶、劳务输出、人才支援等多种方式, 共累计投入资金超过2.4亿元, 扶持的领域涉及教育、卫生、交通、人畜饮水、市场建设、工农业等各个方面。

一、关注民生

一直以来, 改善广安、仪陇地区的基本生产生活条件, 提高当地人民的生活质量和综合素质, 是商务部定点扶贫工作的一项重要内容。20年来, 投入大量资金, 实施治水打井、援建医院和捐助医疗设备、兴建“希望小学”、开展“健康快乐光明行”等项目。2002年以来, 大力实施“整村推进”扶贫计划, 集中力量, 落实了一批与群众温饱关系最密切的项目, 坚持让贫困人口直接受益。广安区的农民人均年纯收入从1987年的196元增加到2007年的3 640元, 是1987年的近20倍。

二、促进发展

商务部突出行业特色, 大力帮助广安区、仪陇县发展商务事业, 通过广交会等平台帮助招商引资, 在实施“万村千乡”、“东桑西移”等重点工程时予以政策倾斜, 多渠道支持劳务输出, 推动了当地经济发展。

商务部发挥行业优势, 积极为广安区和仪陇县搭建招商平台, 帮助引进项目16个, 投资9 200万元, 其中工业项目14个, 投资5 400万元;商业项目2个, 投资3 800万元。一批知名生产和流通企业, 如:重庆力帆实业、四川协力制药、泰国正大集团和重庆百货集团等相继落户广安、仪陇, 优化了当地经济结构, 增加了就业再就业机会。

商务部将两区县列入“东桑西移”工程建设基地, 投入“东桑西移”工程专项资金400万元, 帮助两区县建设蚕桑基地。该项目的建设, 拉动了当地蚕桑产业升级, 蚕农收入大幅增加, “要想富, 栽桑树, 致富奔上小康路”已成为当地桑农的共识。该工程项目的实施, 进一步巩固了广安区、仪陇县传统养蚕基地的地位。为进一步推进扶贫开发工作, 商务部授予人事司、中国对外贸易中心、纺织商会等15家单位“商务部扶贫开发工作先进集体”称号。

三、智力帮扶

为广安、仪陇培训商务人才, 开展干部双向交流是商务部定点扶贫工作的着力点。近年来, 通过组织两区县干部参加商务部举行的境内外培训考察、在当地集中开展轮训等方式累计培训人员近600人次;连续选派10多名机关干部到广安、仪陇挂职, 同时接受3名两区县干部到商务部学习锻炼。