职业体育市场（精选11篇）
职业体育市场 篇1
近十年来, 就高等学校各自定位已有许多研究, 这些研究文献也从一个方面反映出了厘清定位问题对目前高等学校进一步发展的紧迫性。深入分析, 这类问题的紧迫性主要由如下几方面因素造成的:我国高等教育市场规模的急速扩大带来了高校竞争的加剧、高等教育的多样化趋势发展需要及避免院校日前明显趋同现象“千校一面”的努力。提出影响深远的“高等教育本体价值论”的伯顿·克拉克认为“大学发展的动力来源于自身不同的定位”[1]。高等学校做出准确清晰的定位对自身发展的重要性由此可见一斑。
一、高校定位研究主流的三种视角
目前高校定位研究主流观点因出发点不同而各述其论, 主要有三个研究角度:高校所属类型、宏观与微观层面、市场和营销学, 三者中又以前两者为主流。
1. 基于类型分析的定位研究。
目前讨论高校定位的绝大多数论文都从高等教育目标和高等教育系统出发, 由此来界定高校定位。具体地说, 这类观点认为高校的定位就是高校确立自己在高等教育系统中的位置, 在横向上确立自己的类型位置, 纵向上确立自己的层次位置。纵横坐标一旦确立, 一所高校就确立了自己在整个高等教育系统中的地位并以此为基础选择发展的方向、目标、思路和措施等, 力争在同一坐标位置的高校中办出特色, 以特色取胜。其大致的思路逻辑是:定位———角色——特色。这类观点最大的实践价值是警戒了定位过分攀高的高校。这十年多来一些高校出现盲目追求那些不适合自身特点的目标的现象, 这类观点建议高校应安于定位、提高质量, 在同一类型中不断提升地位。著名的武书连大学排行榜也是按此分类标准。武书连 (1) 认为大学的类型由类和型两部分组成。类表示大学的学科特点, 按教育部对学科门的划分和大学各学科门的比例分为13类。型反映大学的科研规模, 按科研规模的大小, 现有大学分为研究型、研究教学型、教学研究型、教学型等。每个大学的类型由上述类和型两部分组成, 类在前型在后。
2. 基于不同层面分析的定位研究。
有部分学者试图从宏、微观层面界定高校定位内涵。如肖海涛认为宏观层面涉及大学在整个社会系统中的定位、大学分类以及秩序建设问题;微观层面涉及每一所大学自身的定位和特色问题。每所大学定位都既要考虑社会发展需要, 又要考虑大学自身的发展逻辑。又如刘志民等人认为, 宏观层面的大学群体定位是指大学自身的职能属性定位, 即确定大学的责任和使命, 回答“大学应该是什么或做什么”的问题。微观层面的大学个体定位是指大学的类别、类型、特色、水平等发展目标, 回答“是什么样的或是将是什么样的”的问题。
3. 基于市场和营销学角度的定位分析。
还有一部分学者主要从市场与营销角度界定高校定位内涵。如张风辉认为要想在高等教育市场上获得自身最佳位置, 学校首先要进行市场细分, 确定目标市场。在具体定位策略上, 有学者提议采用领导者、追随者、挑战者、寻位者等市场定位策略等。
笔者认为, 第一类观点对于一些高校出现盲目追求那些不适合自身特点的目标有警戒的实践价值, 而第二类观点则在第一类观点的基础上增添了大学的社会使命。对于具体某个高校而言, 第三类观点比前两者更具有操作性, 但翻阅文献资料, 鲜见有以某个或某些高校作为对象的较为具体的此类研究, 大都在概念层面倡导。笔者试图以我国十四所体育职业技术学院为研究对象, 用市场竞争的视角来探索其定位。
二、体育职业技术学院定位的市场元素分析
隶属于体育局系统的十四家体育职业技术学院大多都是在2004年前后由省级体校或体工队升格而来, 目前规模都不大, 在校生人数三千五人以内。体育职业技术学院在体育事业系统内的功能定位非常明确———满足社会对体育行业职业人才需求, 巩固业余训练, 扩大后备人才队伍, 解决退役运动员再就业问题, 但其在高校市场的定位, 却一直在探索中。下面用市场营销的角度来分析。
1. 产品。
(1) 产品内容:体育职业技术学院的产品是学校所提供的教育服务。具体包括核心产品和附加产品两部分。核心产品是体育职业技术学院教育工作者向学生或学员提供的, 致力于提高或改善其运动素质和智力素养的体育等方面知识和技能培训。这种服务产品的核心竞争力包括师资力量、教学计划管理、教学过程管理、教学质量管理等。附加产品是为学生进高校接受高等教育的同时所提供的全部附加服务。具体地说, 附加产品主要涉及到校园校风建设、学生管理服务、体育训练场地建设 (体育职业教育对运动场地建设有远高于普通高校的要求) 等。核心产品和附加产品构成为体育职业技术学院教育服务产品的主要内容, 二者在评价教育服务产品质量时, 都具有重要的意义。 (2) 生产者:体育职业技术学院教育服务产品的生产者主要是其所能调控的教育工作者 (包括专任教师、教练、外聘教师等) , 他们通过消耗智力和体力而生产出适合不同教育对象需求的、具有多方面性能的教育服务, 他们也是教育服务产品的设计者、制造者, 同时也是一线的出售者和顾客信息的反馈者。所以教师与教练是学校最大的活力来源, 如何让生产者明确定位, 统一认识, 高效地发挥主观能动性是保障教育服务产品质量的关键。 (3) 产品价格:在现阶段, 我国学校的收费制度及价格机制还没有完全地实行市场价格运行机制, 甚至中外合作提供的教育服务也是政府定价。家庭和个人在非义务教育阶段需要分担部分教育成本, 即学费。学费虽然不完全是教育服务产品的价格, 但它部分起着教育服务产品价格的作用。
2. 消费者。
体育职业技术学院的消费者包括作为招生培养对象的学生 (服务产品的使用者) 、影响学生采购体育职业技术学院教育服务产品的人士如学生在中学的老师 (或教练) 和家长 (一般是购买服务产品的首倡者、购买决策者和实际购买者) 、作为服务面向和提供就业岗位的行政企事业单位 (购买服务产品的影响者) , 此外, 还应包括与高校经济、业务、声誉等直接相关的政府部门 (如体育局、教育部门等) 、第三者评估机构 (如各种体育行业协会) 等。
3. 需求来源。
学生对体育职业技术学院教育服务产品的需求来源主要有两方面:其一是来自于社会 (主要是用人单位) 对他们综合素质的要求;其二是学生 (或包括家长等) 对自己的素质提升以及全面发展的要求。两者外延有重叠的部分, 但也有明显的不同之处。后者往往包括了前者, 但有时后者的因素相当突出, 如在体育职业技术学院提供培训类的教育服务产品时, 就几乎不以就业为导向的。
4. 竞争对手。
正如前所阐述, 体育职业技术学院属于体育类高职 (教学型) 学校, 主要为消费者提供体育类教育服务产品。从市场竞争的角度, 体育职业技术学院与提供同类产品的院校以及处于教育市场中同一细分市场的院校存在较强的竞争关系。同类的上端主要有以体育学院为主的本科院校、下端主要以中专级别的体校。同型的竞争对手主要是同一区域的职业技术学院;与这类竞争对手相比, 体育职业技术学院的教育服务产品有体育与高职两大特点, 由此也有体育教育与应用性两大竞争优势。体育职业技术学院目前招生规模都不大, 而且各自面对的区域市场几乎不重叠, 因此体育职业技术学院之间竞争不明显。
三、体育职业技术学院定位的分析
教学活动所产生的服务产品在教育服务市场的竞争力基本决定了体育职业技术学院在市场竞争中的定位。因此, 体育职业技术学院的定位应当关注其核心竞争力建立在教育服务产品的选择上, 即怎样选择开设专业, 提供怎样的教育服务。目前较为被我国企业界普遍接受的核心竞争力定义是:企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映, 是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效, 并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中, 企业只有具有核心竞争力, 才能获得持久的竞争优势, 保持长盛不衰。北大张维迎曾概括过关于核心竞争力的几个标准, 就是“偷不去、买不来、拆不开、带不走”。在操作层面, 核心竞争力视为等于比较优势加竞争优势:独具的资源和有利的条件是为比较优势, 即我有你无;强于同类型竞争对手的能力和素质是为竞争优势。
下面依上述思路, 分析体育职业技术学院的竞争优势进而确定其市场竞争定位。目前体育职业技术学院主要市场竞争对手是本科层次的体育学院和同一区域其他类型的职业技术学院。体育职业技术学院与本科层次的体育学院在教育服务市场上的竞争区别主要是职业化教育和学科应用化教育;与其他类型的职业技术学院相比, 体育职业技术学院有明显的区别优势———体育类教育服务。
由此可见, 体育职业技术学院的比较优势在于其提供的教育服务是体育类及职业化, 明确这一比较优势并加以强化, 便形成其在高等教育服务市场的竞争定位———致力于提供职业化的体育类教育服务产品。
摘要：目前高校定位问题是高等教育界普遍讨论的热门问题之一, 许多高校决策层耗费不少精力去思索本校的定位, 希望有清晰的思路能尽快厘清定位问题使得高等学校明确进一步发展的方向。本文以体育职业学院为例, 试以市场竞争的视角为高校定位探索新的思路。
关键词：高校定位,竞争定位,体育职业技术学院定位
参考文献
[1]伯顿·克拉克.高等教育系统——学术组织的跨国研究[M].王承绪, 等, 译.杭州:杭州大学出版社, 1994:96.
[2]潘懋元, 吴玫.高等学校分类与定位问题[J].复旦教育论坛, 2003, (3) :5-9.
职业体育市场 篇2
1．服从上级领导，及时完成下达任务。
2．全面负责市场部项目开发管理工作。
3．按需求制订开发政策和开发计划。
4．组织和指导市场开发科室团队人员的工作，对开发人员的业绩进行考评。
5．对开发工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6． 定期总结工作，对各成员调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告并提交于综管部。
7． 市场开发，保持市场开发的可持续性和循循渐进性。
8． 对工作中存在的不足进行反思，不断调整开发政策，管理制度和开发计划。
9． 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10． 协调本科室内部各成员及本科室与其他单位部门的关系。
德国威娜职业市场巨头来华 篇3
采访中来宾就各媒体关心的问题做了解答，他们认为虽然近年来威娜中国取得了惊人的业绩，但威娜在中国的事业才刚刚开始。此行将为他们制订中国的发展策略提供感性认识。在亚洲中国与日本相比，无论是美发师的技术还是发廊内使用产品的数量，中国都存在很大的差距，威娜中国现有的客户仍有发展空间。未来的数年里，威娜将努力帮助美发师向个性化的方向发展，进一步提高中国的市场份额。
德国总部认为中国职业市场对威娜公司的未来而言，是意义非凡的市场，加大中国投资，已经不是一个战略问题。
职业体育市场 篇4
为加强专业建设, 办出专业特色, 按照学院统一部署, 社会体育专业于2013年5~6月期间, 健美操、网球、跆拳道、高尔夫、器械健身五大专业方向教师共10人, 通过访谈法与问卷法相结合的方式, 与长沙、北京、上海、广州、深圳等地具有代表性的大型健身企业的店长、部门主管、技术人员及实习生进行交流, 对健身行业现状及发展趋势等方面进行深入调研, 就进一步加强“校企合作”、提高学生培养质量等问题进行了具体协商, 为促进专业建设奠定了良好的基础。
二、调研基本情况
1.调研的目的。通过对健身行业现状、发展趋势和人才需求的深层次了解, 从而明晰专业定位、明确专业人才培养目标和培养规格, 并最终为修订社体专业人才培养方案提供理论依据和事实依据。
2.调研的主要内容。 (1) 各专业方向健身企业现状及发展趋势; (2) 企业从业人员基本情况; (3) 各专业方向对应的职业岗位及职业岗位能力; (4) 企业人才招聘渠道及招聘要求; (5) 各专业方向的职业资格认证。
3.调研的主要方式。 (1) 问卷调查:本次调研分别为用人单位和毕业学生设置了调查问卷, 以了解用人单位对本专业毕业生的综合评价以及毕业生的就业现状。 (2) 访谈法:通过与用人单位主管和毕业生采取小型座谈会和个别访谈相结合的方式, 重点了解健身企业现状、发展趋势以及各专业方向对应的职业岗位及职业岗位能力。 (3) 照片或视频资料:本次调研中, 对本专业对应工作岗位的工作场景和工作片段进行了拍照或视频, 作为调研论据以及专业宣传片资料。 (4) 数理统计法、归纳分析法:统计归纳调研数据和信息, 形成调研报告。
三、长沙及周边地区五大专业方向相关健身企业人才需求调研结果
(一) 健身企业现状及发展趋势
1. 器械健身俱乐部私教部门。
首先, 从主营项目来看。目前, 长沙现有30余个品牌, 近100家器械健身俱乐部, 绝大多数以传统的器械健身课程和团操课程为主营项目, 极少数俱乐部辅以美容spa、游泳、球类 (乒乓球、羽毛球) 、格斗类 (跆拳道、拳击) 、保龄球等附属营运项目, 但上海、广州、深圳等一线城市健身俱乐部的附属营运项目比例较长沙高, 接近50%。因此, 今后器械健身俱乐部的综合化程度将会越来越高, 这些附属营运项目会越来越多见。另外, 目前, 北京、上海等一线城市现已出现“健身工作室”这种新型健身场所[1]。它占地仅百来平方, 是利用一些简单轻便器械强化核心躯干力量和小肌肉群力量。预计此类健身工作室会在不久的将来悄然来到长沙。其次, 从会员的健身目的来看, 目前仍以传统的减肥、增肌、塑形为主要健身目的。今后可能会倾向于关注青少年的姿态、体型和体质状况、儿童体适能、孕产妇健身、慢性疾病康复等。最后, 今后健身俱乐部内的私教课程将会越来越细化, 不再仅仅局限于器械健身私教, 而会延伸到瑜伽、肚皮舞、跆拳道、拳击等受欢迎的热门运动项目。随着人们生活水平的逐步提高, 甚至会出现上门私教服务。
2. 器械健身俱乐部团操部门。
目前, 健身俱乐部中, 团操课教练的存在形式主要分为两种:一种是“兼职跑场教练为主导, 专职操课教练作辅助”的形式;第二种是“私教、操教二位一体”的形式, 即俱乐部团操课程全部由具有操课教学经验的器械私人教练兼任。俱乐部每天的团操课基本都在4节以上。团操课程种类繁多, 其中以动感单车、瑜伽、肚皮舞、爵士这几种最受会员欢迎。随着市场的发展, 团操课种类将越来越丰富, 必然在现有操种类别下继续发展新的操种, 比如目前有几家大型健身俱乐部便增设了莱美课程体系。
3. 跆拳道俱乐部或道馆。
现长沙有30余家较有规模的跆拳道俱乐部或道馆, 在教学设施上基本达到跆拳道的授课要求。大多开设有跆拳道礼仪、技术、品势、身体素质教学等课程, 但是课程内容的设置较为单一, 也相对枯燥, 与沿海发达地区相比还有相当大的差距。为提高会员积极性和兴趣, 今后将会开设跆拳道双节棍、跆拳道搏击操、跆拳道防身术 (主要针对女性) 等课程[2]。另外, 目前跆拳道研究人员、跆拳道教师、俱乐部教练三者的市场需求量比较大。
4. 网球俱乐部。
网球运动在长沙及周边地区主要以俱乐部和个人单独带班的形式存在, 俱乐部一般属于私人承包制, 对场地、员工的管理都比较松散。网球运动在长沙地区的发展受到诸多现实情况的限制, 一是集中的场地比较少, 难以开办网球俱乐部, 高昂的价格又不利于单片场地的开发;二是重大比赛开展得较少, 使得教练流失较大;三是刚步入岗位的从业人员, 综合能力较差[3]。
5. 高尔夫球会。
从2002年的青竹湖国际高尔夫球会的兴建到现在, 经过十年的发展, 湖南省共拥有6家高尔夫球场, 十多家练习场, 预计到2014年将达到8家, 发展速度较为迅速。但目前在中国, 公众性球场的比率相当低, 大部分球场基本属于会员制球场, 并在球场周边及球场内部建有不同规模的中高档房地产。经济的迅速发展, 人均收入的增加, 将带动高尔夫相关产业的快速发展, 中国高尔夫运动将逐步实现平民化。
(二) 企业从业人员基本情况
在各健身企业中, 工作人员平均年龄20~30岁, 学历层次大多为大专;男性比例远远高于女性 (尤其是女性教练的缺口是很大的) ;销售部门 (即会籍顾问) 平均工资约为3000元, 教练部门平均工资约为5000元。
另外, 从从业人员的来源来看, 在被调研的8家器械健身俱乐部中, 本专业毕业生和实习生数量占总员工数量一半以上, 尤其是长沙的中体倍力, 比例高达90%;在跆拳道和网球俱乐部内, 教练的来源大致有前国家队退役的运动员、体育专业的毕业生, 以及半路自学成才者几种类型, 他们各有其优劣势。综合来看, 学生群体将是往后发展的主力军。
(三) 各专业方向对应的职业岗位及职业岗位能力
社会体育专业对应的主要职业岗位见表1, 但比较集中的仍然是教练岗位。职业岗位能力亦主要集中在专业运动技术和技能、与人沟通交流能力、市场营销能力三大方面。以高尔夫球童岗位为例, 这些岗位的工作任务或工作流程以及每项工作任务所需的职业能力具体见表2。
(四) 健身企业人才招聘渠道分析
目前, 各专业方向相关健身企业是通过网络招聘、参加人才交流会、到学校开招聘会、朋友介绍等方式作为它的主要招聘渠道。其中, 健美操、跆拳道和器械健身专业方向的健身企业比较青睐与高校联系, 招聘高校相关专业的学生;而目前长沙及周边地区的网球行业则主要通过朋友转介作为它招聘教练的渠道。
随着各家健身企业竞争力的增强, 企业越来越重视适合自身发展的优秀人才;而职业院校要办出自己的特色, 就必须保证培养的人才能适应区域经济发展的需要。在这一背景的驱动下, 校企双方就有了联合办班的意向。比如此次调研我们便与华南区中体倍力总经理初步达成了以“中体倍力订单班”的形式向企业输送优秀人才的意向。
(五) 健身企业对社体专业学生的招聘要求
1. 专业知识和技术技能:
扎实的理论功底和娴熟的运动技术技能, 是一名优秀教练的基本功。这在健美操、网球、跆拳道专业方向显得尤为突出。在此需要提到的是, 企业比较认可的有国家社会体育指导员证、亚洲体适能证等职业资格证书;高尔夫行业中, 比较通用的有中、高级高尔夫教练证, 但这些并不是企业招聘人员的必需条件。但是, 跆拳道专业则要求教练必须具备黑带的段位证及裁判证, 方可上岗。
2. 职业形象:
要求从业人员在形象、气质上能够胜任这份工作, 赢得会员的认可。这在器械健身、健美操、高尔夫教练这几个岗位表现得尤为突出。
3. 销售能力:
企业要生存, 要发展, 必须靠业绩, 靠经济效益。因此各健身企业都重视员工的营销和销售能力。
4. 服务意识:
即与人沟通交流的能力。在会员健身过程中, 要善于与不同职业、不同年龄层次、不同兴趣爱好的会员进行有效沟通。
四、社会体育专业教学改革建议
(一) 校企紧密合作, 为学生搭建实训平台
即第一学期初, 在不选定专业方向的前提下, 所有学生均进入健身俱乐部、高尔夫球会、跆拳道馆、网球俱乐部等校外实训基地完成为期一周的职业认知见习, 以了解具体职业岗位群和就业环境。同时, 健美操、网球、跆拳道、高尔夫等专选课均作为普修课程开设;并利用各专业方向社团建设, 让学生根据自身特长与兴趣爱好, 逐步确定自己的专业方向。第二学期, 学生选定专业方向后, 再次进入相关实训基地完成为期一周的轮岗见习, 熟悉健身指导岗位典型工作任务和工作流程。在第三、四学期中, 每1~2个月为学生安排一次健身俱乐部的见习, 观看各专业方向健身教练的实际上课情况, 获取感性认识, 以促进学生掌握健身指导职业岗位技能。最后五、六学期仍然是顶岗实习。
(二) 加强订单式人才培养
与用人单位共同制定人才培养方案, 在师资、技术、办学条件方面进行合作, 按照企业的要求量身打造人才。比如我们马上要实施的是“中体倍力订单班”, 在此经验的基础上, 我们还可以与其他专业方向对应健身企业实施订单培养。
(三) 调整各专业方向课程, 并使专选课教学内容与职业岗位能力保持一致
1. 器械健身方向:
(1) 为迎合市场需要, 增设《动感单车》课程; (2) 因健身俱乐部内常有外籍会员健身, 为提高学生英语口语能力, 增设《健身俱乐部英语》课程; (3) 为有针对性地加强健身俱乐部会籍顾问的模拟教学, 让学生多进行营销实践, 增设《健身俱乐期部营销案例分析》课程。
2. 健美操方向:
(1) 为迎合市场需要, 增设《瑜伽》和《动感单车》课程; (2) 《现代舞》课程内容中增加肚皮舞、民族舞、广场舞等特色操课的内容。
3. 跆拳道方向:
专选课教学内容中增设跆拳道双节棍、跆拳道搏击操、跆拳道防身术等项目, 以利于本专业毕业生在行业市场中占据有利先机。
4. 高尔夫方向:
增设《高尔夫礼仪》课程。
(四) 其他建议
由于今后器械健身俱乐部的综合化程度会越来越高, 这必然要求学生以后能够一专多能。因此, 在选定各专业方向的基础上, 开设第二专选是必要的。例如, 以器械健身为第一专选, 将网球作为第二专选。
参考文献
[1]王刚军.健身产业业态的产业升级——中国式健身工作室运营前景研究[J].广州体育学院学报, 2009, (3) .
[2]钟惠民, 李光.长沙市跆拳道俱乐部成员练习状况及学习效果探析[J].科教导刊, 2011, (2) .
职业装市场有待规范发展 篇5
中国服装协会常务副会长陈大鹏表示，从产业结构调整和产业发展现状来看，服务业人数正迅猛增长，职业装的需求量也会迅速提高。巨大的职业装消费需求毋庸置疑，而职业装的设计、创新水平也是国家服装整体发展状况的重要体现。
但是，由于中国职业装行业起步晚，在人才、设计、技术、消费观念、市场规范等诸多方面与欧美国家都存在着差距，我国职业装企业仍有标志性不强、功能适用性较差等问题出现。基于此，中国服装协会为了宣传推广行业内优秀企业、树立中国职业装的崭新形象，引领提高我国职业装设计、加工、服务的整体水平，推动职业装市场健康有序的规范化发展，开展了“2014中国职业装优势企业评价推介”活动。
9月28日，由中国服装协会主办、中服协职业装研究中心承办的“2014中国职业装优势企业评价推介活动新闻发布会暨颁奖典礼”在北京召开，面向全社会公布13家“中国职业装领军企业”及“中国职业装50强企业”。本次活动秉着“公平、公开、公正”的原则，历时3个多月，最终从申报的96家企业中评选出获奖企业63家。中国服装协会专职副会长冯德虎现场宣读了评价结果。
其中，际华三五零二职业装有限公司、江苏红豆实业股份有限公司、江苏阳光集团有限公司、罗蒙集团股份有限公司、宁波培罗成集团有限公司、宁波杉杉股份有限公司、山东南山纺织服饰有限公司、山东仙霞服装有限公司、山东耶莉娅服装集团总公司、上海宝鸟服饰有限公司、圣凯诺服饰有限公司、雅戈尔集团股份有限公司、浙江乔治白服饰股份有限公司共13家企业获得“中国职业装领军企业”称号；爱登堡（中国）有限公司、大连大杨创世股份有限公司等50家企业获得“中国职业装50强企业”称号。
际华三五零二职业装有限公司总经理李维民说：“本次评介活动不仅是对优秀职业装企业的肯定，能够扩大企业在市场和公众中的影响力，并且搭建了一个同行之间相互学习和交流的平台，共同探索职业装的创新发展之路。”山东耶莉娅服装集团总公司总裁袁文和及江苏宜禾股份有限公司董事长马金芳也纷纷表示，企业肩负着行业发展的使命，借助这个平台与业内精英互利互补，有利于促进中国职业装行业的转型升级。
体育人口与体育市场经济的研究 篇6
关键词：体育人口,体育市场经济,体育人口现状
体育运动得以形成规模是因为体育人口的存在, 同样也是组成体育市场的重要因素, 以此来看体育人口的总数与发展形势是直接关系到体育赛事、体育市场以及体育经济发展的, 这其中的内在联系也是紧紧相扣的。只有掌握我国体育人口的现状、特点以及发展趋势的情况下, 才能够更好的推进体育社会经济的发展, 在本质上实现强国强民的发展目标。
一、市场经济条件下体育人口发展现状
1.1现状
体育社会化、市场以及产业化的发展是与体育人口有着密切联系的, 我国体育人口的发展现状与特征也会对其产生不同的影响。体育人口所涵盖的范围是我国社会整体中与体育有直接或间接关系的人口, 以市场经济为背景来解读体育人口的话, 那它所涵盖的内容是非常丰富的, 在现有的社会经济化生活中体育已经成为各个项目的主体成份, 就当下的现状来看是呈体育人口数量多、体育范围较小且发展较快, 这是体育市场化整体经济发展的前提要素, 同时也是体育社会化的一个鲜明特征。
1.2特点
体育活动是人类特有的一种活动方式, 一方面能够满足人类的心理需求, 另一方面能够满足人类的精神需求, 在体育活动进行中能够将物质与精神作用相结合, 这是满足社会需求以及人类需要的一种活动形式, 这也是在社会经济与市场经济共同发展下体育人口的特征之一。
1.2.1体育人口发展与体育社会化之间的关系
一个国家的发达程度、发展水平以及综合国力竞争力度都需要通过体育人口来显示, 这也是衡量一个国家整体发展的重要标准之一。体育发展是主体构成是体育人口, 同时也是推进体育发展与体育生存的关键因素, 同时对社会生产以及社会生活也起到持续推进的作用。
1.2.2体育人口发展与体育市场化之间的关系
体育市场化的发展进程是推动体育人口发展的重要因素, 通过体彩和足彩能够显示出体育发展中的货币资本市场, 那么从宏观的角度来说, 这使体育人口的发展力度逐年加大, 在体育人口中参与体彩和足彩的人数也是占有相当多一部分的, 那么体育人口的增加, 体育人口队伍的不断壮大是离不开体育市场化发展的, 反之体育人口的增加也是推动体育市场化经济进程的重要因素。
1.2.3体育人口发展与体育产业之间的关系
体育产业化的发展是依托在体育市场化基础上, 同时促进了体育产业化的发展进程, 在体育产业化的过程当中不论是直接参与体育事业管理的, 还是间接参与体育运动以及活动的人口都在大幅度的明显增加。这一过程中使体育的体制发生了改变, 有计划经济体制过渡成为市场经济化体制, 以往工业性的体育也转换为经营型体育, 在管理方面有粗放型转变成集约型, 这一过程中体育人口在明显增加, 这对体育产业化发展进程无疑是一种良性的助推作用。
1.3发展趋势
第一, 体育社会化的发展过程中要注重体育比赛的趣味性, 具体的赛事方案可以通过“时代列车”、“巧夺西瓜”、“木鞋外人”、“三人两代”等多样化的体育项目命名以及趣味内容来体现, 保证参与者在体育运动过程中身心得到放松, 使其健康的发展, 以有效增加体育人口。
第二, 农村化体育运动的发展也是非常值得重视的, 社会化进程中要将这一运动项目作为重点开发对象, 以我国的国情来看农民人口的数量非常多, 自改革开放以来我国农村在经济与结构上发生着翻天覆地的变化, 这种良性发展的过程中会对体育人口的增涨起到助推作用, 所以要讲体育运动发展成为农村生活中的主要构成部分。
第三, 体育比赛的行业化发展是依托在体育社会的基础上。我国多个省市举办的运动会中都是有多样化行业代表队的参加, 这在一定程度上打开了运动会传统的构建布局, 使体育运动的竞赛性变得鲜明, 同时有效增加体育人口。
二、市场经济条件下我国体育人口社会功能
第一, 我国体育人口的提升对社会功能性的发展起到两方面的作用, 其一是体育管理体制发生了本质的改变, 有计划经济发展成为市场经济;其二是体育经营模式发生了本质上的改变, 打破粗放型、事业型的特征, 塑造集约型与经营型的存在特征, 于我国社会经济整体发展来说是一种良性促进作用。
第二, 我国体育市场经济的发展离不开体育人口的增涨, 这使得体育在全方面的展示上显得十分充盈, 其中包括管理、经营以及观赏主体, 使体育市场更加活跃。
第三, 体育人口的提升、体育人口队伍的逐渐壮大是发展我国体育运动的有利支撑点。08年我国成功举办奥运会就能够充分的体现这一点, 这就是我国体育人口提升所带来的重要社会价值。
三、市场经济条件下我国体育人口发展方式
第一, 于城市来说需要借助体育市场的经济性活动来组织社区范围内的体育进程发展, 这样才能够有效提升我国城市的体育人口数量。
第二, 于乡镇县城等农村地区来说需要调查研究地域性居民的喜好特征, 以此来开展体育活动才能够激发参与者的兴趣, 继而积极参与到体育运动与赛事当中。所以针对这部分地区的体育运动落实来说, 是需要具有群众性、大众性以及趣味性的, 引导农村居民能够自主参与到体育运动中, 以此来提高农村居民的物质生活与精神生活质量, 从而构建以农村人口为主体的体育人口发展战略。
第三, 使体育资本经营达到最大化, 具体的落实措施是体育彩票的群众基础性, 在拓展这一领域过程中要讲体彩中的福利性与获利性有机结合在一起, 使其市场机制能够充分发挥自身作用, 带动更多的人自主参与, 以拓展我国体育资本市场经济的发展。
结论
综上所述, 就是对体育人口与我国经济发展之间联系的简单分析, 在我国市场经济发展过程中是需要体育人口的增加作为后盾力量的, 所以, 在提升我国体育人口的过程中要掌握一定的方法, 以其自身的现状与特征入手分析之后确定体育人口重要的组成部分, 以此来确定目标进而制定相关的措施。以我国目前的国情来看, 在体育人口的发展过程中主体对象应该确定为农村地区的居民, 所以在提升体育人口过程中需要以地域性的特色来具体拟定实施的战略, 以保证体育人口的质量与数量。
参考文献
[1]董昆.浅谈体育经济对我国经济的影响[J].中国商贸.2009年17期.
[2]聂磊.论奥运经济与我国体育产业发展[J].体育科技文献通报.2006年01期.
[3]叶桂萍.我国发展体育经济的思考[J].商场现代化.2005年20期.
完善职业经理人市场 篇7
市场现状
随着改革开放的逐步深入和经济全球化的进程加快，我国很多企业已经走出国门，积极参与国际竞争，也开始聘请职业经理人来管理企业，职业经理人市场初步形成。虽然从20世纪80年代末开始，我国就考虑企业经理的职业化问题，但总体看，其发展进程并不快，而且在发展过程中产生的问题也较多。主要表现：
1. 职业经理人素质不高
由于职业经理的地位相对于企业所有者较低，出于对未来的担忧，一些职业经理不免为了自身利益而损害委托人的利益，产生一些短期行为。另外，职业经理人的业务能力，对于一个企业的发展是相当重要的，既包括管理能力，同时还要求具有创新能力和战略眼光。但是，目前多数职业经理人所具备的业务能力，不足以应对竞争日益激烈的市场。
2. 激励约束机制不完善
目前, 我国职业经理人的人力资本价值还没有得到充分体现。作为一个“经济人”，职业经理人首先要考虑获得相应的经济报酬，但在工资、薪金等物质激励方面，远远没有体现职业经理人的价值。而作为一个“社会人”，他们的社会地位与价值，也没有得到委托人的充分认同。在约束方面，公司内部仅仅是一些公司章程和合同规定，这对于职业经理人的约束性并不强。而外部约束，如法律法规、市场机制等也都很不完善。
3.缺乏足够的信任
我国职业经理人市场存在的一个严重问题，就是企业所有者与职业经理人之间缺乏必要的信任，这一点在国美“陈黄之争”中也得到了印证。企业所有者一方面迫切需要管理能力突出、职业道德良好的职业经理人来管理企业，但是又担心其能力和道德操守。因此，就造成了企业所有者不能充分授权于职业经理的现象。而职业经理人感觉得不到充分信任、个人才能得不到最大限度发挥时，就难免会做出一些有损企业利益的事。
完善对策
要解决职业经理人市场发展过程中存在的问题，需要从不同角度、有针对性地采取多种措施，促进职业经理人市场良性发展。
1.建立健全相关的法律法规
我国现行的法律法规在职业经理人规范与保障制度方面还很不健全。因此，必须建立一套规范职业经理人市场运作的法律法规，为职业经理人市场的发展提供切实可行的法律保障。一方面，规范职业经理人的管理经营行为，对其在经营过程中出现的违法行为依法制裁。另一方面，当职业经理人市场中的当事人发生纠纷时，相关的法律法规可以为他们维护各自的权益提供保障。
2. 加强职业经理人自我修炼
随着经济全球化的发展，企业的内外部环境都发生了很大变化，必将对企业的经营管理产生深远的影响。为适应这一变化，职业经理人必须深入了解国内外本行业的前沿情况和发展趋势，不断增强自己的创新意识和战略意识，提高履职能力。
3. 建立完善的激励约束机制
建立一种有效的激励与约束机制，以充分发挥经理人的主观能动性，实现公司价值的最大化。企业所有者要对职业经理人真正信任，用人不疑，善于并敢于授权，为职业经理人管理能力的施展，创造一个良好的外部环境。在激励方面，除年薪以外，还可以引进风险年金、期权期股等多种激励手段，形成一种长期激励机制，避免短期行为的发生。此外，还要注重发挥精神激励的作用。在约束机制方面，要完善企业规章制度，根据本企业的实际情况，制定一套科学合理的绩效考评制度。充分利用内部约束和外部监督机制，对职业经理人形成有效的激励与约束。
4. 培育和发展职业经理人市场体系
体育营销与市场竞争 篇8
1 体育营销的涵义
体育营销一词最早出现于1978年美国的《广告时代》杂志, 广义上包括两重含义:体育的营销 (marketing of sport) 和通过“体育”的营销 (marketing through sport) 。大多数企业通常所指的体育营销是指后一个层面。
澳大利亚学者戴维·西伯里在《体育营销学》中详细论述的体育营销基本概念是“所谓体育营销, 就是企业通过实物、资金等手段, 同体育组织、活动、项目等建立某种联系, 获得相应名义、权利, 进而运用广告、公关、促销等手段, 围绕品牌定位、整合传播, 建立独特的品牌联想和品牌认同, 有目的地推进营销策略的实施”;美国的马修·D·尚克则这样定义:“体育营销就是把营销原理和过程专门运用到体育产品和那些借助于体育来营销的非体育产品上。”
2 体育营销应用形式
2.1 以品牌文化为核心
选择的体育项目、所展开的营销活动, 其所代表的意义都必须与品牌的核心价值与精神相一致。要做好体育营销, 真正提升品牌高度, 关键在于品牌文化与体育文化的结合。如果企业能够寻找到品牌与体育文化的结合点, 那么借助体育文化就可以建立品牌文化系统, 与企业内部企业文化系统形成一个全方位的文化体系。
2.2 以体育为形象载体
是基于品牌战略和营销战略基础之上的一种营销手段。企业在运作“体育营销”时, 既要有短线目标, 更要有长远战略规划, 使品牌内涵和体育精神相得益彰, 互为辉映, 并在视觉符号、颜色、代言人和风格等各方面与体育拉上关系。
2.3 出师有名、突出产品
做体育营销, 首先要为自己正名。营销的目的是为了销售, 体育营销的目的也不例外。在“体育营销”中, 企业可以通过与体育联姻, 迅速销售老产品。但更为重要的是, 企业要借助体育平台, 开发出带有“体育概念”或“体育特色”的新产品, 通过产品线的重新组合, 以“体育概念产品”打头做形象, 以常规产品跑量, 以促销产品促销。
2.4 制造亮点、立体化推广
3 案例分析
3.1 李宁与体育营销
在中国, 李宁品牌为中国体育用品第一品牌, 承载了无数中国人的梦想, 寄托着一个民族体育强国的憧憬。“源于体育, 用于体育”, 是李宁体育用品有限公司工作的原点。
其一李宁对奥运的把握。奥运会是商家向世界展示企业与品牌形象的大舞台, 蕴藏着无限商机。正是看到了这一点, 李宁公司成立之初, 就有着一种深深的奥运情结———李宁人认为是一种朴素的运动价值观。1992年巴赛罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、1996年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会包括2004年的雅典奥运会, 李宁都是中国代表团获奖装备的提供者, 在奥运赛场上, 处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。通过对奥运赛事的赞助, 李宁强化了中国第一运动品牌的高认知度与美誉度。
其二开发国际市场:2000年夏天, 李宁公司与法国国家体操队签约;2001年李宁公司在法国巴黎拍摄了一个“运动之美, 世界共享”的国际广告片;2001年8月世界大运会, 李宁公司赞助了整个俄罗斯代表团;同年11月的世界体操锦标赛上, 除了中国代表团外, 李宁还赞助了法国、西班牙、保加利亚代表团的全部运动装备, 包括专业比赛服及领奖服等;2002年8月份, 李宁在世界女篮锦标赛上赞助了西班牙女子篮球队。除此之外, 李宁赞助的国家还有意大利、捷克等, 涵盖了足球、篮球、体操等运动项目。
其三李宁体育营销分析。“源于体育, 用于体育”, 是李宁的品牌文化的核心, 它的体育营销策略与其品牌文化结合的非常完美。在把握企业形象的宣传上到位, 无论是赞助奥运会, 还是冲击国际市场, 乃至寻找主流体育项目, 都是为了借助体育平台宣传企业形象的目的。李宁本人是体操的世界冠军, 是大满贯得主, 李宁公司借此多次在体操的世界大赛上赞助中国及其他体操强国, 可谓是师出有名;在各次赞助中, 我们都可以看到李宁的logo及“一切皆有可能”的品牌诉求, 这可谓是突出产品。善于为品牌制造亮点来进行事件营销, 而且更是立体化推广品牌的高手。
3.2 三星与体育营销
1970年, 三星还在为日本三洋公司 (SANY-O) “打工”, 制造廉价的12英寸黑白电视机, 几十年后, 这家韩国公司就以品牌价值108亿美元在来自品牌调查公司Interbrand 2003年公布的世界品牌价值排名表上占据第25位。三星电子之所以取得这一骄人成绩, 正是源于体育营销。
3.2.1 三星体育营销
a.为消费者提供品牌体验。让消费者体验活动, 消费者不仅从活动中感受到乐趣, 还可以使消费者感受到品牌的价值, 培养品牌与消费者之间的感情, 使品牌成为情感品牌。b.推介新产品与新技术。体育赞助是提高新产品或新技术新闻价值的必要手段, 能使新闻报道产生一定的效果。也能使新产品、新技术的推广介绍变得更为生动、有趣。c.丰富品牌联想。开展体育营销可以利用体育活动关注、生动、鲜明的特点加深消费者对品牌的印象, 丰富品牌联想。d.提升品牌价值。通过开展体育营销, 可以塑造企业专业、权威, 有实力的形象, 提升品牌价值。
3.2.2 三星体育营销技巧
三星体育营销策略的实施在赞助与广告投入的同时, 还展开了一系列市场计划:大规模网上推广;参与奥运火炬接力;甄选运动员大使;建立奥林匹克三星高科技展示中心;与欧洲领先的体育电视台建立和合作伙伴关系等等。三星电子的体育营销取得了非凡成功, 这源于三星电子对体育营销的准确把握, 体现在把对体育的追求、对体育文化的理解融入到了产品中, 并以高质量的产品与奥林匹克“更高、更快、更强”的精神完美结合。
4 从李宁、三星看中国体育营销
二者都有较强的创新精神, 在营销策略的实施上不拘一格, 敢于创新。其次, 他们都有掌控全局的能力, 在实施体育营销的同时, 能很好的整合企业的资源, 充分发挥企业效益的最大化。坚持不懈是他们取胜的法宝, 并且他们都善于在坚持中创新。最后, 他们实施体育营销要与本企业的实际情况、发展战略相符。
虽然奥运会和其他体育赛事的赞助的确给企业描绘了美妙的远景, 但也应该看到有不少失败者, 这其中不乏大型跨国公司, 如金嗓子、TCL, 还有2002年前后的第五季等, 在花掉大笔的赞助费用之后仍然被市场所抛弃。高额的赞助费只是成功体育营销的入场券之一。据权威人士分析, 体育行销也遵循“二八定律”:赞助任何一个运动会, 花了两元钱, 那么就必须花八元钱进行辅助跟进。
体育营销是企业经营中的一种战略, 是依托于体育活动, 将产品与体育结合, 把体育文化与品牌文化融合, 形成特有企业文化的系统工程。体育营销要融入和服务于企业的发展战略。找到企业的产品或品牌跟体育运动本身之间的关联度。这是一个企业做好体育营销的关键所在。企业要有强大的创造力。创造力是企业取得良好营销效果的必要条件。体育营销不是直接的推销实物, 而是营销一种回忆、一种联想、一种生活方式、娱乐方式、审美情趣。进行整合式的营销, 系统的整合相关资源是体育营销的主要特征。进行持续性营销, 持续性是企业成功进行体育营销的关键词。注意防止风险与伏击, 警惕竞争对手的伏击和“搭便车”以免自己苦心搭建的平台被竞争对手所利用。
参考文献
[1]卢泰宏.解读中国营销[M].北京:中国社会科学出版社, 2004.
体育市场营销综述 篇9
1 体育营销战略
战略是指对事物全局性、深远性的谋划。体育市场营销战略是指体育商品经营单位在现代市场营销观念的指导下, 为实现其经济目标, 对于企业在一定时期内市场营销发展的总体设计和规划。在市场竞争日益激烈的情况下, 体育经营单位为了有效地开展经营活动, 实现其经营目标, 必须了解和根据市场营销的观念及战略特点.针对目标市场的需求, 全面分析和考虑市场营销的各种环境因素, 选择有效的市场背景策略。
2 体育营销环境
后奥运营销时代, 安踏再度出击, 成为中国国家奥委会体育服装赞助商, 这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌, 安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面, 安踏积累了10多年的体育营销经验, 从赞助CBA、全国排球联赛、乒超, 到与NBA火箭队战略合作, 再到签约网坛明星扬科维奇, 安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。因此, 在2010年以及今后更长的一段时间内, 安踏将继续坚持体育营销。为配合安踏在2010年第16届亚运会的推广, 安踏和中国奥委会合作共同主办了“中国光芒由你闪耀——安踏2010年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”。大赛以“中国光芒由你闪耀”为主题, 鼓励参赛选手将作品及创意说明上传到大赛的官方网站, 最终胜出的设计方案将有可能成为中国体育健儿在2010年广州亚运会领奖台上的运动着装。这是安踏今年比较重要的一个互动营销活动。
3 市场定位与进入
市场定位是指体育经营单位根据市场竞争状况和自身资源条件, 建立和发展差异化竞争优势, 以使自已的产品在消费者中形成区别并优于竞争各产品的独特形象。这种独特形象可以是有形的也可以是无形的。企业在分析了市场环境后, 就应突出自身的市场优势, 确立市场定位。即企业需要了解在某一级分市场上, 消费者心目中所期望的最好的体育产品是什么?市场进入策略是体育经营单位在合适的时机占领目标市场时, 如何相应地在生产能力和销售能力两方面做出可靠的措施和保证, 以保证体育产品顺利地进入市场的决策。其内容主要包括生产能力形成决策和销售能力形成决策两个方面。
4 市场竞争策略
市场发展的规律就是优胜劣汰, 其显着特征就是竞争。竞争能够促进企业的经济发展和经济效益的提高。企业应该树立明确的竞争观念, 灵活运用价格和非价格的竞争手段, 采取人无我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我转的原则和方法, 制定企业的竞争策略, 必须对竞争环境和竞争形势做到心中有数, 才能得心应手。企业竞争的环境因素主要是指除了社会及文化环境以外的企业所受到的各方面压力因素, 如哈佛大学着名管理学家迈克尔·波特教授的《竞争献略》所述, 一个企业通常都存在来自5个方面的竞争压力, 即同行业中竞争对手的压力, 潜在的可能加入的同行业对手的压力, 供应厂商向前发展的压力 (由提供原材料或半成品, 发展成自己生产产品) , 购买者的压力, 代用品生产者的压力。例如, 美国耐克公司生产的“NIKE”牌运动鞋, 由于新颖的外观设计, 使用功能的创新和独特, 加之精美的外包装等, 其价格虽然昂贵得惊人, 但在我国占有相当的市场, 青少年对此无比钟情。而“李宁”则以价格优势向国际品牌夺取市场, 以产品质量优势夺取挑战者“安踏”“匹克”牌的市场占有率。
5 分销渠道
在现实社会经济活动中, 绝大多数生产者不是将生产的产品直接出售给最终用户的, 而是通过分销渠道把产品转移到最终消费者手中的。曾经的优势往往成为未来的包袱, 传统品牌企业辛苦十年打造的成千上万家分销店面系统和励精图治的窜货管理, 却让嚣张的网络渠道把他们一夜之间拉回了“解放前”——完全不同的商业模式让他们头痛不已, 顺应潮流, 要忍割肉之痛;不闻不问, 则有暗疮之疾;强硬反对几乎单纯地讨论如何解决渠道冲突, 不具有探讨价值, 就像现代渠道和传统渠道之争, 超市卖场和便利店之争一样。目前最成功的企业, 不是在狭隘地解决线上与线下的价格冲突, 而是多渠道和谐培育客户。渠道有三个层面:推广、成交与服务。只有发挥了不同的职能, 才能让渠道冲突由减法变加法, 由加法变乘法。区域经销+百货店专柜+独立专营店, 传统二级分销体系, 确保了非常高的终端能见度, 但带来的最大弊端, 就是失控的促销活动。企业有促销活动, 商场有促销活动, 经销商再私自搞点促销活动, 价格就失去了公信力。官网执行企业促销活动, 家楼下的专卖店是经销商的活动, 公司旁边的商场, 搞的又是自己的一套, 再加上这些知名品牌铺市密集, 顾客逛店成本非常低。货比三家的冲动, 加上促销紊乱, 使得官网上当季主流商品的销售, 基本可忽略不计, 绝大部分的产出, 都依赖于渠道尾货和网络专供品的低价拉动。
6 体育促销组合要素
广告是最主要的促销方式。制作广告一般要经过五个步骤, 即明确广告目标、制定广告预算、广告信息、媒体战略的选择和广告效果的评估。广告的目标有直接和间接的区别。直接广告目标, 像体育组织做的广告, 被设计为激励体育消费者的行动。间接广告的目标是使消费者产生意识、提高运动的形象或者向消费者提供信息。目标决定之后, 就要考虑广告活动的预算。一旦目标和预算决定了, 制作过程也开始了。创作的过程是识别想法和广告的定义。为了实现对广告的定义, 体育产品的有点必须被找准, 广告诉求要被设计出来, 广告的执行决定被做出来, 在创意有了之后, 下一个广告活动的步骤是设计媒体战略, 以及怎样最好地安排被选择的媒体。
体育市场营销的含义绝不仅止于赞助体育运动, 它还包括购买某项体育比赛的冠名权, 投资制作以体育为主题的广告、举行与体育相关的宣传、促销或公关活动、请体育明星出面推荐产品或出席展销会等, 以最终达到提升本公司及品牌知名度的目的。目前体育市场营销呈现出两大趋势, 一是运动队的吉祥物和专用标识也成为金矿。拥有这些标志的组织可以向使用者收取特许权使用费, 如NBA在此方面创造的商业效益世人有目共睹。二是不断发展的交互市场使不相关的产业联合起来, 集中资源优势, 促进共同发展。如某娱乐巨头购买一运动队后, 原来的运动迷可能变的热衷于看电影、听音乐, 反之那些从前只关注娱乐业的人也开始对体育感兴趣这样使合作双方均为受益。
参考文献
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[4]林长富.市场营销原理[M].机械工业出版社, 2005.
三大体育用品市场概况 篇10
美国市场：跨越合纵连横
上世纪60年代末70年代初，美国兴起慢跑和健身热潮，体育用品市场随之呈爆发式增长。根据美国体育用品制造商协会的资料，2003年全美体育用品制造商批发总运货量498亿美元，其中品牌授权的商品销售占到30％以上。体育用品工业中占有最大市场的两种产品为运动鞋及健身器材。在体育器材方面，健身器材的消费最多，其次是高尔夫器材，排在第三位的则是户外运动器材。
时至今日，美国体育用品品牌发展渐趋成熟，并向合纵连横方向发展。1998年Sunbean公司以21亿美元购并Coleman公司，其他较小规模的并购案则多集中在健身器材领域。此外，知名运动鞋业者纽百伦则买下户外功能鞋制造商Danham，而SLM国际公司并购勒Sports Holding成为全球最大曲棍球制造商。2003年，耐克以3亿美元收购美国Converse公司，弥补了其产品过于集中在高端的不足。
零售卖场超饱和是美国体育用品市场最为头痛的问题。根据Ernst & Young顾问公司所做的调查，体育用品零售业在过去10年内卖场面积成长了20％，但是利润却减少了12％。以增加盈利为目标的零售商合并开始受到推崇，其他的店面重组和导入概念的做法也开始出现。
欧洲市场：在个性中发展
欧洲体育用品市场是继美洲市场之后全球第二大体育用品市场，就国别而言，德国是继美国之后的第二大体育用品市场。
目前，德国阿迪达斯收购法国Salomon合并后的销售额在欧洲独占鳌头，远把处在第二位的耐克甩在后面，锐步则排在第三位，第四位和第五位的分别是意大利的Fila和英国的Pentland。欧洲人普遍喜欢的运动是轮式溜冰、户外运动和足球，健身和高尔夫排在其后。
专卖店是欧洲消费者购买体育用品的主要地点，除了法国市场以量贩市场为主外，欧洲其他各国专卖店的市场占有率一般均超过50％。相比较美国供货商之间的激烈竞争，在欧洲零售商的竞争更为突出。利润微薄、价格战是零售商面对的难题，在Go Sport、Decathlon、Intersport等体育用品连锁店的挤压下，专卖店转而向采购集团靠拢。 欧洲近年人口增长缓慢，消费者对运动与健康日益重视，加上女性参与体育运动人口日增，欧洲体育用品市场仍有相当大的成长空间。体育用品市场饱和度较北美市场为低，而欧洲消费者较美国消费者更重视品质，所以其市场竞争激烈程度虽然较以往为高，但仍是沿着特定的速度缓慢发展。
中国市场：亟待开发
目前，中国已成为世界体育用品制造大国，“中国制造”已占据世界市场份额的65％。但像中国大多数出口制造业一样，占据的多是低端市场。中国加工着几乎所有的世界名牌运动鞋、运动服等各类运动产品，在广东、福建等沿海地区的厂商大量从事的都是体育服装、运动饮料、运动鞋等劳动密集型体育用品的生产，但技术含量较低，以来料加工为主，生产规模较小，没有形成大规模自主开发的主导性产品，市场利润率趋于平均化，竞争激烈。
职业篮球市场的构成要素分析 篇11
关键词：职业篮球,市场,构成
我国职业篮球发展至今, 也经历了十几个年头, 它是市场经济条件下的产物, 也是人民物质生活和精神文化水平发展到一定阶段产物。然而我国职业篮球市场的发展始终存在着很多不足。如何认识和解决这些不足, 成为当下我国职业篮球市场发展的瓶颈。因此, 从本质上剖析职业篮球市场的构成成为解决这一问题的关键。
1 职业篮球市场的主体
市场主体和联赛产品以及市场有效需求共同组成职业篮球市场。市场主体中的各因子在其中扮演着“原材料”的作用, 这些“原材料”按照一定的规律和结构, 便组合成了整个市场主体。根据供求关系将职业篮球市场分成这几部分:供给主体 (我国职业篮球经营机构) 、需求主体 (观众、广告商、赞助商、电视转播机构、政府等) 以及生产者 (企业家、职业篮球运动员、教练员、裁判员、经纪人等) 。以下分别对职业篮球市场体系中各因素在市场运行中的作用及相互关系进行论述。
1.1 职业篮球经营机构
职业篮球经营机构包含两个方面, 即职业篮球联盟和相关法规制度。如前所述, 在职业篮球市场体系中的各个要素都是以获取利益目的的, 即职业篮球经营机构是以获取经济利益为目的, 观众是以获取娱乐为目的的。因此职业篮球经营机构应具备企业的性质, 进行企业化是运行管理, 这样才可能完完全全地走职业化道路。职业篮球联盟可以被看作市场主体, 而职业篮球联盟又包含着俱乐部。因此要了解市场主体, 还需要了解俱乐部的性质和运营机制。俱乐部也是企业的一种形式, 它是从事生产竞赛、服务观众等经济活动, 以营利为目的, 实行自主经营、自负盈亏, 并具有一定法律资格的经济组织形式。
1.2 企业家
企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”, 对旧的生产方式进行“创造性破坏”, 实现经济要素创新组合的人。企业家是企业的主体。企业作为市场经济的主体, 是通过企业家的作用体现出来的。如NBA总裁大卫·斯特恩, 他是NBA创立以来最具影响力的企业家, 把NBA的经营规模扩大到原来的几十倍。这就是为什么我们在发展市场经济和建设现代化企业制度的同时还需要着力培育企业家队伍的缘由。
1.3 职业篮球运动员
职业篮球球员是职业篮球市场中最活跃、最基本的结构因素之一, 没有职业篮球运动员就没有职业篮球市场, 而且他们也不是业余篮球运动员能代替的, 必须有极高的技术水平才能满足市场的需求。他们是把篮球运动作为一种谋生手段, 在比赛中他们通过自身优良的身体素质和高超的篮球竞技水平以商品的形式展示出来, 并换取劳动报酬的一种职业。
1.4 教练员
教练员既是指凭自己具有的专项运动的理论知识和较高的技术水平, 掌握先进的教学和训练方法, 对运动员的思想、身体、技术、战术和道德意志品质等全面设计、培训、引导与督促, 促使运动员在原有的水平上得到较快的提高。篮球教练员也是如此, 他们指导运动员进行身体练习和篮球专项技术练习, 培养运动员的战术意识, 挖掘运动员的竞技能力。因此, 教练员是运动员竞技能力的挖掘和改造者, 他直接影响运动员的成长过程。同时, 教练员也是竞技场上的指挥者和决策者, 他根据自己球员的运动特点并结合对手的具体情况, 有组织有机会地排兵布阵, 为夺取比赛不断做出人员和策略调整。因此教练员对于整个竞赛质量水平起到至关重要的作用, 是职业篮球市场中不可忽视的因素之一。
1.5 裁判员
裁判员是指在运动竞赛过程中, 依据竞赛规程和竞赛规则评定运动员 (队) 成绩、胜负和名次的人员。裁判员是篮球竞赛中的执法者, 又是竞赛进行的组织者和引导者。裁判员的权力是球员赋予的, 他的执裁能力和水平及公正程度直接关系到每一个球员的利益, 会直接影响到比赛的结果。而对于观众来说, 比赛过程和结果是观众所期待的, 裁判员既不能主导比赛, 也不能放任比赛, 他们必须秉着公平公正的原则, 以球员为主导来维护比赛的正常秩序, 满足观众的需求。因此, 裁判员也是篮球市场主体的重要因素之一, 是整个竞赛产品中不可分割的一部分。
1.6 经纪人 (或中介机构)
按照《辞海》中说, 经纪人是买卖双方介绍交易以获取佣金的中间商人。1995年10月26日国家工商行政管理局颁布《经纪人管理办法》指出:“本办法所称经纪人, 是指依照本办法的规定, 在经济活动中, 以收取佣金为目的, 为促成他人交易而从事居间、行纪或者代理等经纪业务的公民、法人和其它经济组织。因此, 经纪人并不是现实中的某一个体, 他是一个具有法律效应的个体或组织的代表。经纪人随着市场经济的产生而出现, 而体育经纪人也是随着职业体育的产生而出现的, 伴随着市场的属性, 他也是以盈利为目的, 协调体育市场中各个因素, 并且在协调各个因素过程中承担相应的法律责任。
经济人又分为两类, 即一般经纪人和特殊经济人。体育经纪人属于一般经济人, 他主要是在经营者与企业、电视台、俱乐部以及运动员和教练员之间活动, 促成各因素之间的利益交换。体育经纪人对职业体育的介入, 可以充分配置体育市场中的资源, 规范体育市场。
1.7 电视转播机构
电视转播机构是现代社会的产物, 它在职业篮球市场中起着媒介的作用, 如今电视转播机构已是各行各业的有力传播工具。早在20世纪80年代, 电视转播业就已经开始涉足职业体育市场了, 二者相互促进、共同发展。职业体育产品以电视主播为载体, 扩展职业体育市场, 获取最大的利益。因此, 电视转播对职业体育市场开发的作用是不言而喻的, 是职业体育市场中的重要影响因素之一。
1.8 赛事赞助商和广告商
赞助是社会组织以提供资金、产品、设备、设施和免费服务等形式无偿赞助社会事业或社会活动的一种公关专题活动。赞助活动是一种对社会做出贡献的行为, 是一种信誉投资和感情投资, 是企业改善社会环境和社会关系最有效的方式之一。
赞助商对职业体育的赞助也是带有很强的目的性。由于体育比赛活动是新闻媒介热衷报道的对象, 而且拥有众多的观众, 对公众的吸引力大, 因此, 社会组织常常赞助体育活动, 以增加对公众施加影响的广度和深度。赞助体育运动常见的形式有:赞助体育训练经费或物品、赞助体育竞赛活动、设立体育竞赛奖励项目等。而赞助商对于职业体育来说, 他为职业体育提供各方面的支持, 促进职业体育的发展, 他是职业体育市场开发中的一部分。
1.9 观众 (球迷)
观众是职业篮球市场开发中最活跃的一部分, 也是最不稳定的一部分。如果职业篮球市场生产的精神产品能够满足观众的需求, 就会获得整个市场。反之竞赛产品单一乏味, 满足不了观众的需要, 就会失去整个市场。因此, 对观众的把握就是对整个市场的把握, 不断满足观众的需求, 逐步扩大整个市场。
球迷是观众的一部分, 他们是职业篮球市场中比较稳定的一部分。扩展观众是关键, 把握球迷更是关键。他们的热情可以带动周围的观众, 把更多的人吸引到竞赛中来。
1.1 0政府
政府是职业体育市场中的宏观调控者。在市场经济的大环境下, 政府的职能是经济基础所决定的。在职业体育市场中, 竞争是本质, 这就会产生不必要的“拼杀”, 而政府在市场中的调节作用就主要集中在这个方面上。政府主要是以法律法规的形式对市场进行调控, 并且通过对各个方面的协调建立一个公平竞争的平台, 保证各个主体在这个平台上发挥自身的优势, 共同促进经济的发展。事实证明, 体育市场的更需要政府的调节, 但这种调节必须掌握一定的度, 不能过分地干预各主体的自由发展。如美国职业体育中, “运动卡特尔”规则的实施对体育市场的开发有着很大帮助, 政府在《反垄断法》方面充分地“放纵”各主体的发展, 推动职业体育市场迅速发展。因此政府在建立职业体育市场制度方面也起着重要作用。
2 职业篮球市场的客体
职业篮球市场的客体就是职业篮球市场主体中的各要素相互分工、相互配合生产出来的竞赛产品。职业篮球客体作为商品, 它也具备了商品的特质, 即使用价值和社会对它的需求性, 这二者缺一不可。进一步说, 商品质量的好坏直接影响整个职业篮球市场的可持续发展, 而对他质量好坏的研究必须回归本质, 了解和分析职业篮球市场主体中的各要素。因此, 本文主要从职业篮球市场主体来研究。
3 有效需求
有效需求并不是所有人的需求, 而是有一定量的由货币购买力和支付能力的个体或组织的需求。它是职业篮球联赛的价值得以实现的基本条件。只有人们具有较为充足的货币持有量, 在满足必要的物质生活和一般精神生活的基础上, 才能进行有效的体育消费。
综上所述, 职业篮球市场由三个基本要素构成, 即职业篮球市场主体、客体以及市场的有效需求。它们三者之间存在必然的联系, 缺少其中任何一要素, 职业篮球市场必将不复存在。因此把握三者自身以及三者之间的联系成为职业篮球市场发展的关键。
参考文献
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