夹缝企业（精选12篇）
夹缝企业 篇1
近年来, 软包装企业的管理高层并不轻松, 有时可谓“四面楚歌”。石油价格一路飙升, 带动塑料、溶剂、粘合剂、油墨等石化附属产品价格涨势猛烈, 软包装成本激增, 而涨价的接力棒却很难向下游用户传递, 导致行业整体减利, 有的企业甚至做大亏大, 此“楚歌”之一。“绿色”日呼日高, 环保之风渐行渐盛, 软包装企业面临“垃圾”制造者的尴尬, 此“楚歌”之二。其三, 食品质量安全形势使然, 食品内包装被喻为“特殊的添加剂”, 软包装企业只有取得一张张市场绿卡, 诸如食品包装“3C”认证, 执卡在手, 方能行销市场。“楚歌”之四, 今年粮油食品价格略有上涨, 而软包装企业内忧外患;内部员工要求加薪呼声日高, 有的核心员工甚至不辞而别另谋高就, 战略人才匮乏;外部同行间无序竞争惨烈, 和用户谈涨价更无可能, 企业高层只能单独面对“水涨船不高”的险境, 寻求摆脱困境之路。
加强技术创新
软包装企业由于核心技术不突出, 特别是市场过度的价格倾轧, 使企业的技术创新能力受阻。行业价值链的脆弱, 说明粗放经营的经济模式完全不能适应当今的形势, 企业应走高技术含量、高附加值道路。软包装企业走高技术含量、高附加值之路, 应在培育核心技术、发现市场“新大陆”方面下苦功。如笔者所在公司, 立足防静电包装技术的优势, 有效整合了下游顾客如电子行业等对防静电包装的需求, 与某功能性塑料粒子生产企业共同研制了多种多功能防静电聚烯烃粒子, 该粒子熔融温度及熔体流动速率 (MFR) 范围宽, 塑化良好, 热封及力学性能佳, 可用于挤出复合、吹膜等工艺。由其制作的防静电软塑包装材料对价值昂贵的微电子产品提供了有效的保护, 是电子行业的新宠, 提高了产品的附加值, 拓展了利润空间, 是一个成功的案例。又如主营吹膜的河北某塑料厂, 虽产品结构较为单一, 但注重提高核心的深加工技术, 在激烈的市场竞争中没有打价格战, 而是与当地某软包装厂密切合作, 通过对不同配方的聚乙烯粒子进行加工试验, 开发了抗静电聚乙烯薄膜、水煮薄膜、高强度薄膜、保鲜膜、缠绕膜等功能性产品, 获得了终端用户的好评, 从而建立了长期的合作关系。在聚乙烯粒料价格涨势猛烈、部分企业在停产、半停产状态下, 该企业却上马了新的生产线, 增加了产能, 实现了持续的经济增长。
提升营销战术
企业要站在生死存亡的高度, 重视发展战略和竞争战术问题。从营销角度讲, 企业战略包括SWOT (优势、劣势、机会、威胁) 分析、市场 (企业及品牌) 定位、细分市场、锁定目标顾客和竞争战略的选择。企业战术包括产品、价格、顾客沟通、塑造品牌、分销、促销等。全球顶级营销战略家、定位理论大师特劳特提出:任何一个企业及其品牌都必须在目标顾客心智中占据一个独特的位置, 形成有别于竞争者的价值, 并维持好自己的经营焦点。软包装企业首先应进行SWOT分析, 明确企业在市场中的优势、劣势、机会、威胁, 选择适合自身进入的领域, 并根据掌握的技术来培植核心技术, 如多功能、高阻隔包装技术, 防静电、防电磁辐射包装技术, 高温蒸煮包装技术等等。通过核心技术的“溢出效应”开发高新产品, 实现独特鲜明的企业定位, 如定位于防静电高新技术企业、多功能包装技术企业、多色精美彩印企业等等。而后不断进行市场细分, 比如通过立足防静电包装技术的优势, 细分出微电子包装市场;立足高阻隔包装技术优势, 细分出药品包装市场;立足多色精美彩印技术优势, 细分出高档次礼品市场。企业通过细分市场, 锁定了目标顾客, 从而绕开抢夺市场“热点”而引发恶性价格竞争的怪圈。树立“大营销”理念, 全体员工围绕市场营销开展工作, 不断创新营销理念和实战技巧;筑造强势品牌, 注重品牌效应。品牌, 其内涵是高知名度、高美誉度、超群的市场表现及巨大的美誉价值;国际市场的普遍规律是:20%的强势品牌占据着80%的市场。一个成熟的行业, 必定拥有一批强势品牌, 市场份额必定涌向强势品牌。再造个性鲜明、富有凝聚力、感召力且顺应时代潮流的企业文化, 不断丰富品牌内涵, 增强品牌亲和力。要学习借鉴成功企业的营销战略、战术。比如在糖果市场不温不火的情况下, 福建雅客没有一味地降价促销, 而是重新细分出了维生素糖果市场, 使雅客V9成了妇孺皆知的糖果品牌, 创造了一个营销奇迹。
优化供应链
随着市场环境国际化的步伐加快, 供应链管理正逐步成为企业新的管理方式。供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从原材料采购开始, 制成半成品以及成品, 最后由销售网络把产品送到顾客手中。这条链将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条连接从供应商到用户的物料链、信息链、资金链, 而且是一条增值链, 物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加的价值, 给相关企业都带来收益。供应链管理强调的是把主要精力放在企业的核心业务上, 充分发挥其优势;同时与全球范围内的专业企业建立战略合作关系, 企业把非核心业务外包, 获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势。供应链管理基于顾客管理之上, 通过把在一条供应链上的所有节点企业都进行沟通与管理, 实现价值链的优化。有效的供应链管理可以降低成本, 减少社会库存, 而且使社会资源得到优化配置, 更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。
鉴于软包装企业的特殊性:上游是塑料薄膜、塑料粒子、溶剂、粘合剂以及油墨等产品生产企业, 而下游是众多的食品、医药、洗涤化妆品、电子等生产企业, 软包装企业作为所整合多条供应链的交叉点, 形成在供应链中始终“以一对多”的局面, 市场终端对包装的感知与需求信息无法有效整合并及时向众多的上游顾客一一传递, 导致市场竞争力受限。所以首先要加强对上游顾客的管理, 比如要求对方每三天报价一次、每月报新研制的产品一次, 并提供对原材料市场、价格走势的详细分析与预测, 为公司提供依据, 以降低采购成本。
要善于倾听顾客的心声哪怕是抱怨, 能及时掌握战略顾客的营销动向。应对下游顾客重新分布, 不断吸收新的、善于沟通的顾客, 放弃那些一味要求降价甚至以种种理由拖欠货款的“上帝”, 以便能将上游涨价的接力棒及时向下游传递, 分解原材料涨价的压力;避免由于产品线、顾客线过于集中导致的“生产瓶颈”以及“淡旺季”现象, 实现精益生产, 提升赢利能力。软包装原材料以及产品同样具有特殊性, 比如PE、BOPP、CPP等塑料薄膜的表面润湿张力随着时间的推移而逐渐衰减;抗静电薄膜及包装袋的抗静电性能也有一定的时效性;因而不可长时间库存, 且要配送及时。其他原材料的库存量要根据其价格走势及市场需求形势审慎寻求最佳平衡点, 既要降低库存成本, 又要降低采购成本, 还要满足顾客要求。随着软包装产品向个性化、多样化发展, 产品的配送已经成为供应链管理的重要环节。要选择信息灵敏、善于沟通、具有一定规模优势、运营网络高效、网点密集的物流企业, 将运输货物职能外包。比如笔者所在公司经竞标成为深圳某公司的主要供应商后, 决定在深圳建立代理分厂, 具体流程是:在公司进行加工生产成为包装材料卷材, 通过国内知名物流企业———华宇货运公司将卷材快速发送到深圳的代理分厂, 分厂根据顾客定单要求进行分切、制袋, 从而满足了顾客似乎“苛刻”的产品规格、数量与交货期限的要求。再如IBM公司通过实施供应链管理, 它生产的盲目性得到避免, 可以随时掌握各网点的销售情况, 充分了解、捕捉与满足顾客的真实需求, 并且按照订单制造、交货, 提高了生产效率;同时增进了与顾客的关系;还能全面掌握所有供应商的详细情况;合理规划异地库存的最佳水平;合理安排生产数量、时间以及运输等问题;合理调整公司的广告策略和价格政策;实现网上定货和电子贸易;可随时把产品信息告诉每一位顾客。
通过有效的供应链管理, 不仅可以最大限度地提高顾客满意度, 还向“零库存”靠近了一步, 降低库存成本和制造成本, 提高生产效率和资金周转率, 优化了价值链。
夹缝企业 篇2
骑着陪我6年的自行车，穿过马路，直接闯进小区大门，我深深吸了口气，感觉心情好多了，黑油油的马路，整齐划一的绿树和草坪，如此的安详。此刻我已忘记一天的劳累，放慢车速，欣赏着路旁的花草树木。闪亮的私家车一排一排的停靠在路的两旁，感觉好煞眼，闭上眼睛又不可走路。
突然对面开过来一辆，来不及躲闪，自己从车子上掉了下来，还好没伤到，一个肥头大耳的脑袋从车窗里伸了出来，“没事吧?”，我站了起来，拍了拍腿上的尘土，将自己塞进路旁车的.夹缝里，做了个让车的手势，他开了过去。再看了看路旁停靠的车辆，真的马路太窄，怪不得别人。
日子就这样重复着，我总会神经麻木的骑着自行车，穿梭在来来往往的车群中。
曾经有人说，“各人有各人的活法，猫有猫道，狗有狗道，人岂能没有差别”，说的也是。
夹缝中的“铁狼” 篇3
在欧元区似乎即将再次因希腊而爆发生存危机之际，立陶宛的加入意味深长。对这个波罗的海边的东欧小国来说，加入欧元区是一个经过了漫长等待后如愿以偿的结果。早在2007年，立陶宛就申请加入欧元区，终因通胀率没有达到欧盟标准而被拒。此后经过八年的艰难改革，立陶宛的通胀率、政府债务、财政赤字等项指标均达到欧盟要求，从而为加入欧元区铺平了道路。2014年7月，欧盟同意该国于2015年1月1日加入欧元区。
立陶宛如此契而不舍地坚定加入欧元区有什么好处？大部分国民认为，这将加强他们同西方国家的关系，使西方国家向其开放市场。而将立陶宛评论了一番的《纽约时报》倒是点出了问题的实质：“新货币或许还能带来更多地缘政治的安全保障。”说白了，就是加入欧元区的政治意义大于经济意义。欧洲央行行长德拉吉称：“加入欧元大家庭能让立陶宛人感觉更加安全。”
独立已经25年的立陶宛根深蒂固的不安全感来自于它独特而复杂的历史。
在立陶宛首都维尔纽斯市中心的广场上，有一座身披盔甲、手持利剑的巨型人物雕塑，胯下的坐骑不是马，却是一匹铁狼。此人正是立陶宛历史上有名的统治者——盖迪米纳斯（Gediminas）大公，据说维尔纽斯城就是在他梦见一头身穿铁甲的狼所在的山丘上建立起来的，并于公元1323年成为立陶宛大公国的首都。此后的一个多世纪正是立陶宛进入强盛的时期，其领土一度西至波罗的海、东达黑海沿岸，“铁狼”也由此成了维尔纽斯乃至立陶宛的象征。
然而，历史却总是和“铁狼”开玩笑。16世纪后，俄国从其东部、普鲁士和奥地利从其西部崛起，“铁狼”陷于“俄国熊”与“普鲁士鹰”的尴尬夹缝中。在被周边大国拉来扯去的争斗中，立陶宛一次又一次地遭到邻国侵略和兼并：被波兰人征服，被沙俄并入版图，遭到法国拿破仑的铁蹄，被德国人占领，被划归苏联管辖……虽号称“铁狼”，但却总是沦为他人嘴里的一块“肉”。
从彼得大帝开始，俄国就一心追求夺取波罗的海的出海口，波罗的海沿岸国家立陶宛及爱沙尼亚、拉脱维亚便成为其“猎物”：1721年彼得大帝在“北方战争”中打败瑞典、签订《尼斯塔特和约》，爱沙尼亚和拉脱维亚部分领土划归俄国，此后俄国通过“三次瓜分波兰”，到1795年将立陶宛大部分领土吞并。此后近200年，包括立陶宛在内的波罗的海三国一直在俄国统治下，仅在一战之后的约20年间有过短暂的独立，二战爆发后随即被纳入苏联版图。1990年3月，立陶宛在苏联的加盟共和国中率先宣布独立。苏联解体后，立陶宛的“东邻”变成了白俄罗斯，但其南部仍是俄罗斯的飞地加里宁格勒，因此，无论是地缘政治还是地理位置，立陶宛这个面积只有六万多平方公里的小国依然处于东西方的夹缝之中。
恢复独立后的立陶宛对俄罗斯“心有余悸”，加速了“脱俄入欧”的进程，于2004年加入北约和欧盟，希望把进一步融入欧洲和西方世界作为构建国家安全政策的重要内容。1989年，法国国家权威地理机构曾宣布，欧洲大陆的地理中心点在立陶宛首都维尔纽斯的普鲁斯克斯村附近，这让立陶宛人十分自豪。然而，这并不能改变立陶宛作为东西方地缘战略对局中一颗棋子的宿命，某种意义上这与乌克兰有相似之处。2014年的乌克兰危机让波罗的海三国深感担忧和不安，也许这就是立陶宛急于通过加入欧元区来平衡俄罗斯在经济和能源安全等方面影响的重要原因。
一位立陶宛政治家曾意味深长地说：“我们的边界就是欧盟的边界。”这表明，立陶宛已将欧洲看作是对抗俄罗斯的一个避难所、一种文化、一个经济体及一个壁垒。夹缝中求生存，这或许是一切身处特殊地缘位置的小国的共同特点。
夹缝企业 篇4
德国中小企业国际化进程开始于20世纪50年代, 现在共有2600家德国公司在中国注册了他们的子公司或代表处, 其中60%至70%为中小企业。许多中小企业在其专业的国际市场中, 往往占到70%至90%的市场份额。成功的小企业90%以上在美国拥有分支机构, 50%登陆日本, 如此高的国际化水平, 在其他国家的企业中十分罕见。
德国的很多中小企业都是家族性企业, 他们能很好地传承技术。为了避免与大企业发生正面冲突, 德国的小企业通常将自己的全部资源集中于产品技术水平要求较高的市场缝隙中, 坚定奉行独立原则, 自行解决技术问题, 甚至自己生产所需的原材料和零部件, 力争在此特定的市场缝隙中占据绝对的优势。然而在销售方面, 德国小企业却力图利用国际化为企业提供足够的生存空间, 因此哪怕是相机镜片这样的单一产品, 德国产品也能基本上垄断高端市场, 获得充足的利润和市场。
德国中小企业是很多元化的, 但是他们强调合作, 不同领域的企业会联合起来处理问题。例如在环保领域, 由于德国要处理来自周围国家的污染, 因此技术很高, 但是致力于解决这些问题的80%是中小企业。
美国:打破规矩, 创立规矩
美国小企业不喜欢依赖别人的路径, 所以他们大都是面对市场需求寻找自己的技术空间和生存空间。在这一过程中, 美国小企业能出乎寻常地关注一些别人没有想到的东西, 而且经过认真筹划和精心准备之后, 能在市场上大胆而超常地打破一些规矩, 甚至采取好多人不可思议的行动, 最终创造一些非凡的业绩。
1971年, 当美国西南航空公司进入航空市场时, 美国航空公司与美国大陆公司已做得非常强大。但是它发现了一个空隙:在美国整个航空的细分市场中, 缺少从城市到城市间便捷、经济、准时、航班频繁的供应商。因为, 在美国有一大批商务人员住在一个城市而在另一个城市上班。例如, 他们住在洛杉矶但在凤凰城工作。他们希望在凤凰城只用工作午餐, 而早餐和晚餐还是在洛杉矶的家中吃, 这样, 他们便能享受家的温暖。此外, 在美国还有一批繁忙的商人们, 他们的工作经常从一个城市到另外一个城市。
就这样, 美国西南航空公司出现在竞争业已激烈的美国航空市场, 而且它的定位仅为那些繁忙的商人提供城际交通, 走的思路异乎寻常:重新定义飞机, 不将飞机当作一个豪华的旅行航空器, 仅是看作一个跟乘汽车一样的简单交通工具。相应的手法也一样离奇。
除了像其他航空公司一样提供普通的票务服务外, 对于那些没有时间买机票的人, 只要把他的信用卡和ID这两个号码, 告知西南航空公司的票务中心就可以了。登机的时候, 只需出示信用卡与ID号码, 而不需要物理的机票。更夸张的是, 飞机上的架子也被打掉, 还不吃正餐, 只用一些花生米和简单的饮料。
西南航空独特定位, 满足了商务人员对便捷、经济和准时服务的需求。从它的市场行为来看, 表面上显得另类。但局外人很难知道———西南航空的参照系是地面运输, 而不是航空业!西南航空公司的创新, 成功地回答了德鲁克的3个经典问题:我们的事业是什么?谁是我们的客户?客户的认知价值是什么?这才是它成功的关键!
瑞士:将产品做到极致
瑞士中小企业的优势主要表现在三个方面。首先, 在协作配套中大显身手。瑞士中小企业很早就意识到, 随着专业分工发展到相当程度, 很多拥有强大资金实力、科技实力和品牌、市场网络的大企业为了最大限度地降低生产成本, 实现效益的最大化, 必将寻找合适的协作配套伙伴。为此, 瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业沾上“裙带关系”。目前瑞士机械制造业3000多家中小企业中, 近一半专门为欧洲汽车生产大厂生产汽车零配件。
其次, 凭专精优特显独有优势。瑞士保持着百多年钟表王国地位, 主要靠的是中小企业世世代代相传的钟表技术。上世纪60年代以前瑞士钟表几乎独霸世界市场。到了上世纪70年代, 日本、香港、美国的电子表迅速崛起, 对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击。面对国际钟表市场的激烈竞争, 瑞士在大力开发电子表技术的同时, 保持中小企业生产传统机械表的技术优势, 走“专精优特”路线, 将产品做到极致, 做出了同行业其他人无法取代的特色。如大力发展高档名牌表和豪华装饰表。它们在国际市场上的价值居高不下, 很能满足一些富翁和达官贵人的需要。
再次, 从生产角度来讲, 瑞士中小企业从不分散自己的力量, 总是集中全部资源从事专业化生产。但在营销上, 他们则全然不同, 四面出击, 大力开展国际化的营销。瑞士中小企业自上世纪50年代起就开始了市场营销国际化过程。时至今日, 瑞士中小企业平均每家拥有七八个国外分支机构。与世界其他同样规模的企业相比, 这个数字是十分高的。为了扩大企业影响和促进产品出口, 瑞士中小企业普遍重视到国外参加各种国际博览会、专业展览会和各类出口商品交易会。
日本:精细专深
在市场竞争日趋激烈的环境中, 日本的中小企业仍能保持旺盛的活力, 这与政府的政策扶持是分不开的。1988年, 日本实行3%的消费税时有一项规定, 对职工人数在5人以下的小企业实行优惠, 凡年营业额不足3000万日元者, 可免交个人消费税。日本政府曾多次对中小企业实行政府贴息贷款政策, 几乎每次贴息贷款都详细规定, 资本金和职工在规定范围以内者, 最大贴息贷款额度为多少, 贴息率为多少, 依次划分为几个至十几个档次, 对中小企业可谓体贴入微。
不过, 仅凭政府这些有限的扶持, 并不能使中小企业长大变强, 关键还要看企业自身能否在市场中找到立足之地。日本的中小企业很少搞小而全, 它们往往与大企业合作, 根据资金、设备、人才、技术、商品的不同, 实行垂直分工或水平分工, 把产品做精、做细、做专, 做深。如果一个日本企业做不到精、细、专、深, 那它注定是要破产的。东京A&D株式会社主打产品是高精度电子天平。在精密测量仪器方面, 日本有世界著名的岛津制作所等许多大厂家, A&D要想打入该领域, 惟有做深, 在大企业都不容易做到的产品深度开发上下功夫。该公司采用数字技术, 把模拟式电压计和电波转变成数字技术, 使电子测量仪器的测量精度一下子提高了几百倍几千倍。该公司生产的电子天平, 其测量精度可以在测量最大重量12千克的物体时, 测出它的万分之一克重量, 使单一产品的覆盖面急剧扩大。用户买了这样一部高精度电子天平, 可以替代许多仪器。A&D公司的电子天平投放市场仅4年多, 市场占有率就超过了岛津制作所, 居同行业之首。2000财政年度, 该公司的年销售额已高达170多亿日元。
夹缝里的美散文 篇5
好长时间没下雨了，让这个六月的天，异常酷热难耐，每到中午，田野里那些瘦长的玉米叶子就卷曲着拧成了绳索一样了。
但院子一角砖漫的地面上，沿着砖缝冒出来一簇簇不怕干旱的小草团，瘦小拥挤，非常茂密地贴着地面生长，呈绛紫色到深绿深浅不一的颜色，整体看就像一张花边格子的稿纸，每块砖中央露出一些空白的砖色，好像在等着我去填词赋诗一样。
仔细一看，那小草的叶子很特别，是三片心形的叶片，尖对尖地连在一起，叶心较深色的部分亦是心形。三颗心凝聚的叶面展开来傲立在极其纤细却极为柔韧坚强的嫩茎顶端，靠着这个核心的支撑，风儿一过，“三颗心”以同样的频率整体抖动摇曳，这些小草个体顽强，整体团结，你簇我拥，长势十分热闹喜庆，让人看了很是喜欢，实在不忍将它们当成杂草拔掉，暂留着享受一份“苔痕上阶绿，草色入帘青”的感觉吧。
这该是传说中的三叶草吧?却怎不似别人图片里的那般鲜嫩翠绿，叶柄高挑，叶片大而丰满呢?
又过了几日，我惊喜地发现，那簇簇拥拥的绛紫色绿色相间的心叶丛中，点缀着许多油笔尖大小的淡黄色花蕾，星星点点，羞羞赧赧的样子，让人不由得心生几分怜爱，它竟然会开花，而且还是在这样干旱的夹缝里，我心里又油然而生出几分敬意。
时间不长就发现有许多淡黄色的花蕾不知何时已经偷偷地舒展开来，有五片花瓣，花的心里竖立着同样淡黄的花蕊，高低不一，显然是雌雄同蕊。这花虽然小得很不起眼，不仔细看都不易发现，但却美得让人看一眼就不忍离开。
这么顽强的小草开出这么美的花儿来，让人怎能不心生爱怜，让人怎能无视它的艰难?
我突发奇想，用铁铲撬开一块砖头，用手轻轻地把那绵软纤弱呈饼状的三叶草根从相邻的砖壁上剥离取出，培植在水肥充足的两个花盆里，想让它充分地绽放光彩，也许经过我的一番精心呵护，它会长得如别人图片里的那样丰满温润，到时候把这再分别送给好朋友。
传说中的三叶草，一叶三叶草象征祈求，二叶三叶草象征希望，三叶三叶草象征爱情，四叶三叶草象征幸福。谁得到四叶三叶草谁就能得到幸福。可是现实中四片叶子的三叶草出现的机率大约是十万分之一，是可遇而不可求的。 比较普遍的三叶草的花语就是：幸福，来日赠送友人，以此来表达对友人的美好祝愿，祝友人幸福，自感甚好。
栽培好这两盆三叶草之后，我突然想起了什么，又莫名地担忧起来。
那是因为刚开春的时候，万物尚且还未完全复苏的时候，一场春雨过后，我就发现院子角落里的砖缝里密密麻麻地挺立着许多小蒜，像一排排整齐列队的绿衣士兵围着砖块摆着格子方队，在春雨中显得非常翠绿鲜嫩，绿意盎然，使人赏心悦目。
不由得又想起了老家山里边的荆棘丛中常常会有的肥硕鲜嫩的单个小蒜，这种野菜叶子像葱一样空心，茎和根又像蒜苗一样，可以自然分瓣繁殖。生命力极其旺盛，漫山遍野随处可见。可以像葱、韭、蒜一样食用，又比葱、韭、蒜都多了一分野味的鲜香。当地有乡谚：“小蒜，小蒜，香死老汉!”就是赞其美味。春秋两季比较鲜嫩适合采食 ，入冬前可以配上青椒，芫荽切碎腌制储存，冬天夹上烤的热馍，或者用其做馅烙饼，别有一番风味。电视剧《关中女人》荷花欢迎老二学成归来特意去采的沙葱就是小蒜，这在外面是花钱买不到的乡味，对于游子弥足珍贵。偶尔一次从一本残缺不全的无名医书中看到一种治疗鼻炎的药方，其中就有一味中药貌似这小蒜，回想当地人经常食用以至于几乎没听谁犯过鼻炎，就信以为真，更加喜爱小蒜了。
现在每次回去就像打突击战，哪儿还有闲心和闲空专程进山采小蒜啊，不如就地取材，把这些太过稠密的极显细小的小蒜分开移植到花盆里面，好好浇灌，希望它不负我望，先供我观赏，最后再让我打打牙祭，现如今这小蒜更是花钱买不到的野菜啊。
可是那小蒜对于我的精心浇灌并没有领情，虽然脱离了砖石的夹缝，生活在相对而言还算宽敞的花盆之中，不用经受干旱的锤炼，不用去渴盼自然界有限的雨露滋养，但是没多久就耷拉着细长的叶子贴在了花盆沿上了，不再笔直朝天，不再队列整齐，不再郁郁葱葱……非但没有一点儿美感残留，还越来越稀少，最后一棵也在我的不经意中消失了。
我的一片苦心全白费了，是我的过份的浇灌和呵护害死了它。
眼前，我移栽的这两盆三叶草，会不会也像那盆小蒜一样，离开了夹缝干旱的.自然环境反而不能好好生长了呢?
平日里，我并不怎么喜欢侍弄花花草草，对家庭养花也实在没什么兴趣和经验，只听说：“花都是被浇死的。”觉得有理，奉为名言。自然界的野生植物的脾性更是不好掌握。
但我想试试，因为它实在太美了，我想让它更美，更想把它的美分享开来。
你看那三叶草，心、心、心，三颗心那样凝聚在一起，风动的时候还一起随风摇曳抖动，非常团结的样子，不知道，那样一根纤细柔弱的茎它支撑凝聚的都是谁、谁、谁的怎样的心?谁们的心又能如此凝聚在一起呢?丘比特的一箭穿心就显得有些自私残忍了，心连心，心心相印的说法好像都不如这三叶草的叶子完美灵动了。
你再看那三叶草的花儿，美丽羞怯地藏在丛叶之间，低调淡然地悄悄开放，真不知道它在为谁开放呢?
也许是为了我这样最最能够发现它，最最能够欣赏它的人开放吧。如果真是这样，我宁愿一直栽培呵护你，就请你在我的面前怒放一次吧!
夹缝中迎来春天 篇6
这哪是盛产煤炭的地方？简直就是一座美轮美奂的大花园。如果不是我亲临，如果不说出它的谜底，谁又曾想到，它是经过无数次阵痛，才会有今天这个雏形呢？
是的，前和煤业的前身，原是南阳煤矿的一个坑口，它的采煤面积，当时在高平整个煤炭系统，没人用正眼去瞧过它。大概是它地底下堆积的那些植物遗骸浅，形不成很厚的煤层吧？或是煤层埋在地底下更深的地方，没法去开采？但就在这前景渺茫的处境中，2008年一纸调令，把李富国从申家庄煤矿，调到此地来主持工作，酷似去执行一项艰巨的作战任务，李富国迷惘地上了阵。
想想看，那是一种什么样的状况？虽说2009年被确立为主体矿井，隶属于山西科兴能源发展有限公司。可据不完全调查，那时除了每年能开采七八万吨的煤炭外，其余的全是荒凉一片。但不甘示弱的李富国一班人却没让它荒凉。他们每天起早贪黑，就像打理自己的家业一样，经营着他们的事业，从办证到立项，从不承认到承认，从只能开采几吨的黑子，努力争取到井田面积为12 .15平方公里，仅用了两年半的时间，年产量就达到120万吨，全面实现了达产达效，开创了高平之最。但其中的艰辛拼搏，其中的辛酸苦辣，其中的纠结探索，谁又去理会呢？只有他们自己知道，他们的3#煤开采期只有15年的期限；加上一时很火的煤炭市场，眼下病歪歪的，十几年过后，全矿1300余名矿工，今后该如何维持生活？如何在夹缝中生存？适者生存的规律，无情地告诉前和煤业决策层的精英们，他们一天也不敢怠慢。他们必须像夹缝中的小草一样，把最后一线生的希望寄托在石缝里。
就这样，他们在最困厄的境遇中，他们在探索的过程中，发现了奋起的玄机。就像牛顿从苹果落地现象发现万有引力定律一样，他们经过大量的市场调查，他们经过认真的研究分析，从中发现，随着人们对身体健康的重视，随着人们对食品安全的日益关注，在生产中不添加任何化学物质的食品颇受人们青睐。尤其现在传说的转基因对身体的侵害，他们发现民以食为天、吃饭第一、着力从老百姓的饮食安全问题为突破口，生产加工农副产品，不就是一条虽难却很长远的转型主攻方向吗？
2013年，他们那赖以生存的顽强生命，他们那柔中有刚的藤蔓，承载着前和人的梦想和希望的农工商集团公司，终于在高平市原村乡正式成立了，下设餐饮、商贸、产品销售、文化传媒、工程机械服务五个子公司和一个山河源合作社。现在，本矿已有几百名矿工相继转移到了转型公司里。我豁然感觉到，前和煤业在夹缝中迎来了第二个春天！
写到这儿，如果你以为我是在故意渲染气氛，那你就误会我的意思了。不信，你可亲自来这里领略一番。当然，这是有它深厚的文化底蕴的。
采风那天，最触动我灵魂的是：我走到前和煤业一个有标志性的，下面书写着24个节气和72候，上面不知是什么造型的工艺品面前，没等我问清是什么意思，房顶上面悬挂着的“尚德明道爱人敬天”八个大字，就迎眸舒展在我的眼前。我的第一反应就是，这不就是他们的管理模式吗？蕴含着深厚的传统文化管理模式，我想，这一定有高人指点。
什么叫“道”？老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。”多好的传统文化管理理念！按老子的意思分析，数字一叫“道”，二指阴阳二气，三指阴阳二气相合，也就是“天、地、人”三者相和呀！
我们走到“善勤信学爱谦和”七字箴言的宣传版前，我的心不觉一揪，又深陷在前和煤业的思考中，因为我也曾管理过一个小小的国有企业。从我的内心反应推论，这“善勤信学爱谦和”七字箴言，不就是前和煤业的灵魂吗？
企业精神是企业发展的一笔无形资产！
没错，企业文化管理的本质是以人为本，以文化引导为手段的。说开来，前和的“七字箴言”不是心血来潮，不是故弄玄虚，而是实实在在地从前和的实际出发。因为不管是儒家、佛家、道家，以及其他一切的宗教，人类一切的修养方法，都是以“善”为首，来照应人的心念的。起心动念，都要好好照应人的思想。如果人的心念坏了，前和煤业还怎样拓展……前和煤业的领导层以“善”为首，“勤”能补拙仅次之，来激发职工的自觉行为为目的的，独特的文化现象和管理思想，不用我在这儿多赘，明眼人一下就领悟了前和煤业领导集团公司的良苦用心。
我又走进前和煤业职工们像部队上那样叠着整整齐齐的被子的小床前。不等探寻，便很快理解了其中的内涵。这不就是，《孙子兵法》在企业管理中的应用———“未战先算，克敌制胜”的军事训练吗？别瞧它是件小事，其实这是在训练矿工们遇到困境中的应战能力。
时间紧促，我们又来到前和煤业母公司和合作社生产加工的车间。站在一台大型机器旁边，董事长对我们深有感触地说：“做良心企业，为人们提供绿色、健康、安全的农副产品，是我们农工商集团公司，许下的承诺和发展方向啊！”
没错，董事长说的是肺腑之言。这儿是他们的绿色港湾，这儿是他们从长远打算转型主攻方向的第一个试验点。听说，把这个绿色企业做大做强后，他们要发展到5000余人的大企业。想想看，那今后将是一个什么样的场面？当下，他们丝毫不敢张扬，他们小心翼翼地采用国际先进的全封闭无尘工艺技术，杜绝因人工清洗、晾晒、明矾等任何添加剂……从良心开始，一切皆存于良心之中。
我已经被他们这种企业精神所感动了，竟不知怎样来到了农工商集团母公司摆有“晋宝绿珍”产品的好地方。告诉你，这主要以绿色的红薯粉条、豆制品为主。从加工到包装，只需12分钟，就可以上市了。再告诉你一个小秘密，不久的将来，他们的绿色白面和大米，也都要一一上市。只可惜，我没能去他们的育苗大棚基地转一转……我在心里暗暗想，如果他们的五个子公司是小打小闹的话，那么，他们的母公司与合作社加工农副产品，就是他们的长远打算，就是他们长远路上的转型主攻方向了吧？
是的，他们的董事长掷地有声地肯定了这点。在这上面，他们已经投资了8000余万元的资金，矿上的职工已经把此当作他们自己的家了，他们的心都牵扯在一起，他们已经定格在前和煤业的地盘上。
我的心激动起来了———他们，在最困厄的环境中发现自己，认识自己，锤炼自己，成长自己，直到最后才完成自己、升华自己的呀！
城市的一块“夹缝地”” 篇7
2000年, 学术界就曾预测, 在2050年之前, 中国的城市化率将从那时的36%提高到70%以上。这意味着在这50年中, 平均每年会有1000万至1200万人从农村转移到城市。2008年4月美国《华尔街日报》则报道说, 彼时已有44%的中国人住在城市。许多人预测, 2015年以前中国城市人口将超过总人口的半数, 每年新增加城市人口约1500万至2000万。报道感叹道:“这样一个速度, 可能是人类历史上和平时期最大规模的人口迁徙。”
中国城市化的步伐之快还是超出了学界的预测。根据国家统计局公布的数据显示, 到2011年末, 我国城镇人口占总人口比重已达到51.27%。以“50%”为分水岭, 在中国历史上, 城市人口第一次超过了乡村人口。这是一个极具历史意义的标志, 它昭示着我们这个具有几千年农业文明历史的农民大国, 进入了以城市社会为主体的新成长阶段。
步入城市化率50%至70%区间的中国, 会在城市化进程加速的轨道上疾驰, 人类有史以来最大规模的城市化波澜壮阔。这给中国未来的发展, 创造了一大历史机遇。而这一变化, 也无疑带来了一系列新的课题:中国需要怎样加速城市化?需要怎样使城市化更良好?需要怎样使城市化的过程和谐、平顺、幸福?
这些都是未来很长一段时间里中国社会转型发展需要直面的重要主题。
提到城市化, 人们往往会直接将目光投向大城市边界之外的广袤土地, 又有多少人会注目或与自己小区仅一墙之隔的城中村呢?解构中国城市城乡接合部的变化轨迹, 或许可以得到一些解决上述问题的启示。
掠过大都市的繁华与喧嚣, 也会有不为人们熟知的寂寞乡村;穿过林立的摩天高楼, 也有会仍然蜿蜒的乡野土路;与金融街、CBD行色匆匆的俊男靓女擦肩而过之后, 你甚至还可以快速切换到贩夫走卒聚居的背街小巷那些所谓的乡村, 其实有些就位于大都市城区的核心位置, 其距离显赫地标不过十几公里。
“城中村”一个平凡而又记忆深刻的地方, 成为来自五湖四海的追梦人遮风挡雨的港湾。他们服务于都市的每个角落, 狭小而拥挤的民房成为他们梦想起航的地方。在这里走出过百万富翁, 走出过电影明星, 走出过音乐家, 走出过工程师……
据不完全统计, 全国每年的城中村流动人口就达3亿左右, 全国各大中城市的城中村规模还依然十分巨大。有关数据显示, 2006年至2010年5年间, 北京市对171个“城中村”进行了综合整治。根据推算, 北京还有100余个城中村。温州建成区有138个城中村, 近十多年来政府和村庄都在酝酿改造方案, 但还没有一个城中村被彻底改造, 从而完全融入城市。上海、武汉、成都、重庆、合肥、郑州、宝鸡、银川、呼和浩特、贵阳等全国多数城市也同样出现了城中村现象。
城市与乡村犬牙差互, 市民与村民交错而行。在那些近在咫尺的城乡接合部, 一个外界不甚了解的“城中村”, 或许还没有那么的光鲜非凡, 可是在那里静悄悄发生着的变革, 却是那么的真切和生动。
小型民营书店如何夹缝求生 篇8
中外传媒政策研究中心专家郑先生表示, 实体书店经营状况不好, 除了房租上涨等一些客观因素, 还有一个主要原因是人们获取书籍的途径很多, 比如网络。因此经营者不妨从网络售书无法完善的服务上下手。时下业内较为流行的就是“私人图书管家”模式, 即经营者根据顾客的职业、背景、人际圈, 专门为顾客设计一套或几套应该阅读和收集的书籍名录, 并负责提供这些书籍。
可能会有“这种服务有人需求吗”的疑问, 其实需要这种服务的人很多, 而且都是中高层次人群, 特别是一些职业经理人。因为他们平时工作忙, 很少有时间自己选择合适的书籍阅读, 但是他们又需要不停地阅读书籍“充电”。同时他们家中或者办公室没有适量, 且符合身份的存书, 会让合作伙伴看不起。因此他们急需“私人图书管家”服务。更为重要的是这些人对于书籍的价格敏感度较低, 经营者的利润空间较高。目前一些采取该模式的书店, 经营业绩相当突出, 平均月赚七八万元很轻松。
不过该方法的瓶颈是经营者如何打开中高端市场, 如何让对方接受自己的服务。
操作难度:★★★
求生路二:与商业地产合作
上海雨枫书馆 (上海老字号民营书店) 的负责人孙婷婷表示, 房租成本居高不下是经营者面临的最大难题。像雨枫书馆通过与商业地产 (如商场、购物中心) 合作方式有效控制房租成本。具体做法是, 经营者以较低的价格承租商场中的一个商铺, 借助商场的人气, 提升书店的客流量, 而商场的物业则从书店的售书流水中按照一定比例获取提成, 来弥补租金上的损失。时下一些入驻商场的书店缴纳的租金仅是其他地区租金的三分之一左右。这样可以大大缓解房租居高不下的压力。目前这种方法在北京、上海以及江浙一带较为普遍。
该方法的关键是经营者如何与商场“合”, 如商场定位时尚群体, 那么经营者的书籍就要以时尚类为主, 否则很难改善经营现状。
操作难度:★★★
求生路三:走“专而精”路线
中投顾问文化行业研究员沈哲彦表示, 经营者还可以走“专而精”路线, 即将综合类书店改为女性书店、体育迷书店、漫画书店等等, 虽然经营品种大幅减少, 但是由于目标顾客定位十分清晰, 经营业绩不会太差。像上海有一家女性书店, 除了书店销售的书籍都是适合女性顾客以外, 还定期举办一些诸如烹饪、手工、星座、塔罗牌、理财、职业规划等讲座, 增加互动。这家书店“改版”为女性书店后, 月经营业绩提升了30%。
当然这种专业性书店, 销售图书期刊的收入只是盈利的一部分, 甚至是一小部分, 这类书店的主要利润来源于相关辅助产品的销售以及部分产品的广告。如动漫玩偶、烹饪用的小电器、女性化妆品、理财产品等等。
操作难度:★★
求生路四:有选择性经营
沈哲彦表示, 经营者完全可以根据书店所处地理位置, 调整一下主营书籍种类。如在社区附近, 经营者可以主打养生、烹饪、理财类、教辅类的图书、期刊;写字楼附近, 经营者可主打经管类、心理减压、职场规划、励志之类的图书、期刊;商业街附近, 经营者可主打言情类小说、教辅类、时尚类等图书期刊……
由于顾客针对性较强, 有助于提升销量, 而且即使顾客要求经营上门送货, 也由于距离较近, 投资者不用承担过多的物流成本。这种方式在广东省一带颇为流行, 部分从业者的利润增幅约25%。
据了解, 目前业内一些经营尚可的小书店, “特殊类”图书期刊占到图书总量的40%—60%, 剩下的则是一些其他领域的图书期刊。
操作难度:★★
求生路五:引进新“业务”
郑先生表示, 现在近5成的小型民营书店都已经开始引入一些新的业务, 比如为顾客提供咖啡、茶饮等, 或者提供一些适合安静氛围娱乐的游戏, 如桌游、棋类等等, 再或者引进精品专柜, 让顾客在选书、看书的过程中还能享受休闲、娱乐、购物。虽然这种方法并不新鲜, 但是效果尚可, 像上海地区部分经营者通过引进新“业务”利润有所增加, 增幅在30%—40%, 基本上可将房租、人工等成本上涨带来的压力化解掉。
不过这种方法对于经营者的店铺面积要求较高, 至少经营面积 (不包括库房) 约100平方米。另外, 这类做法适合商业街、写字楼附近的书店经营者使用。
操作难度:★★★
求生路六:坐商变行商
郑先生表示, 现在有一部分经营者由坐商变成了行商, 具体而言就是以实体店作为依托, 专门参加各类展会销售图书, 每次都会根据展会主题以及参展企业性质, 来决定销售图书的种类, 虽然看似每次都要支出一定的成本, 如展位费, 但由于针对性较强, 销售业绩并不差。据了解, 青岛地区一些采取行商模式的经营者, 平均销售额提升了三分之一。
不过这种方法对于旅游城市、会展城市的经营者颇为有效, 其他地区的经营者效果一般。
操作难度:★★★
求生路七:简易电子商务模式
沈哲彦表示, 除了传统柜台销售以外, 还有电子商务销售。其实对于小型民营书店经营者而言, 电子商务营销并不复杂, 不一定要像当当网、阿里巴巴那样做。书店只需要申请一个Q Q群号码, 或者在社交网站上注册一个会员即可, 再或者注册一个微博。
这种简易电子商务有以下两个好处:一是方便了顾客购书, 以前很多顾客因为时间缘故无法去书店购书, 如今只需要在网上留言, 就能购书, 可以有效留住顾客;二是经营者通过网络可以结交大量的潜在顾客, 以佛山一家书店的老板为例, 他从2011年初每天都写微博, 介绍最近有什么新书, 以及一些读书感想, 结果微博开通6个月后, 该老板大约有了上万名粉丝, 图书销售业绩一路走红, 据了解, 月盈利大约有五六万元, 比微博开通前整整提升了1倍, 而且现在很多图书公司都主动与他合作。
操作难度:★★
求生路八:另类融资模式
沈哲彦表示, 现在还有一部分经营者采取的方式是“融资”, 这种方式在浙江一带颇为流行, 其与会员制有些类似, 但又不相同, 即凡是给书店注入一定额度资金 (这笔费用通常不会超过1万元) 的顾客都可以成为书店的股东。这些股东平时不负责经营。无论书店经营好坏, 股东们都可以在一定时间内免费购买书籍 (时间长短根据消费者注资多少而决定) , 如果书店在外来资金的支持下, 经营业绩有所提升, 那么股东们在每年的年终还能得到一定额度的红利。
对于消费者而言, 这笔投资风险并不大, 即使书店经营业绩不突出, 自己还能免费买书。因此很多消费者都愿意出钱成为股东。而对于书店经营者, 有了资金的支持, 现金流有所保证, 更加利于日后的经营。
操作难度:★★★
求生路九:深层次会员服务“黏住”顾客
孙婷婷表示, 可能很多经营者一看到这个方法就会觉得老套, 没错, 很多经营者都采取会员制, 但是他们都只做表面工作, 如会员买书打个折扣, 深层次的服务根本没有去做, 甚至没有去考虑。如, 经营者可以在会员生日的时候为会员免费赠送一些小礼物;建立会员档案, 每当会员喜欢的书籍种类到货了, 就及时通过短信通知会员;定期举办一些图书传播、讲座和分享会;对会员实行积分兑换礼品制度, 刺激会员消费……
据了解, 广东省、江苏省一带的小型民营书店普遍都将会员服务做到较为极致, 其换来的结果就是把顾客“黏住”了, 而且会员数量不断地在攀升, 销售总业绩也比之前有所提升。以上海市场为例, 调查了30家小型民营书店, 会员服务方面做得比较好的书店大约有16家, 销售业绩普遍提升了20%—30%。而会员服务方面做得稍差的11家店, 销售业绩普遍下降了30%—40%。
民族品牌在夹缝中生存 篇9
关键词：民族品牌,经济主导权,改革开放,贸易保护
中国商务部3月18日正式宣布, 根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉, 这是反垄断法自08年8月1日实施以来首个未获通过的案例。
消息一出, 立即引起了国内外极大的反响。有不少人认为这是纯粹的贸易保护策略, 违背了改革开放原则, 势必会影响到我国的出口甚至招致其他国家的报复, 而紧接下来五矿集团收购澳大利亚矿产遭否决就是有利的佐证。然而, 笔者认为, 因害怕招致国外报复而停止保护民族产业的想法是片面的。
商务部禁止可乐收购汇源的做法, 实际上是在正确使用《反垄断法》的同时, 给了在夹缝中生存的民族品牌一条生路, 是中国经济发展走向成熟的标志。
一、民族品牌的“内忧外患”
在当今的世界格局中, 发达国家已稳居国际化品牌的霸主, 并垄断了“微笑曲线”的两端——高附加值的“研发”和“营销”环节 (如下图) , 赚取着高额利润。与此形成对比的, 就是国际化品牌稀少的我国掌握了低附加值的“制造”环节, 凭借廉价的劳动力赚取着微薄的利润, 在制造过程中环境也遭到了破坏。
究竟是什么原因使我国民族品牌的成长举步维艰, 很多又以被外资并购后从市场中淡出作为收场呢?
(一) 政府方面
1、开放是相对的, 不是绝对的。
改革开放后的三十多年来, 我国综合国力和经济水平得到了巨大发展。可以说, 改革开放浪潮的正确性和先进性是毋庸置疑的。但是当我们在改革开放的道路上缔造着经济奇迹时, 并未创造下多少属于自己的民族品牌。
开放不是一味地打开国内市场, 吸引外资, 而是相对的、有策略、有选择性的开放。绝对的开放, 短期来看带来了经济收益, 但长期来说, 只会造成国内资源的流失和贸易条件的恶化。
然而, 一些地方政府患了“GDP崇拜症”。为了追求地方短期经济收益, 对外企信贷优惠, 还不惜降低监管标准, 对外资企业的违法排污、偷税漏税行为视而不见。这种打着改革开放的幌子给予外企的“超国民待遇”, 将民族产业推向了绝对劣势。理智告诉我们:改革开放的路上, 我们应该“不折腾”。
2、政府支持力度不够。
以政府采购为例:据统计, 2007年政府实际采购的民族品牌仅占轿车品牌总数5%;2008年中央直属机关采购的30家轿车企业中, 只有6家民族品牌企业。可见, 在政府汽车采购中, 民族品牌的劣势地位不升反降。
这种“以洋货为主”的政府采购带来的消极影响不仅停留在销售量这表面现象上, 也包括对消费者的带动作用、对企业品牌形象的塑造、以及对国内企业的积极性和自信心的打击等。
(二) 消费者方面
很多民族品牌比起同质量的国外品牌来说, 价格要低廉的多。但一部分消费者存在着媚外心态, 总感觉洋货就是比国产的质量好, 上档次。也正是因为消费者的这种心理, 使得民族品牌的发展更加艰难。
(三) 制定政策的专家学者
尽管我们今天所取得的令人瞩目的经济成就很大程度上要归功于那些为国家出谋划策的经济学家, 但并不是所有经济学家的言论都是有利于国家利益、民族利益的。
1、一部分精英的道德缺失
(1) 代表着某些利益集团, 而非客观公正的角度
有些经济学家收受了某些利益集团的好处, 他们的言论不是从学术角度出发, 而是违背着经济原理和良心, 处处维护利益集团并帮助他们占用尽量多的社会资源。而目前我国的客观环境下, 外企可以发展得如鱼得水, 民族企业反而生存的步履艰难, 与这是多少脱不了干系的。
(2) 惟书、惟上、媚众、媚外的心态
国资委战略部前部长赵晓曾说过:“作为一个学者, 最重要的, 是不惟书、不惟上、不惟众、只唯实”。然而总有一部分学者存在着惟书、惟上、媚众、媚外的心态, 一看到改革开放、中国加入WTO的主流就不假思索地一味支持自由贸易, 大肆追捧引进外资的好处, 夸张渲染外资并购民族企业带来的利益, 却对贸易带来的损失完全视而不见。
2、制定政策的标准偏离了根本。
国内经济学家一直在围绕着“效率”和“公平”两个原则做研究。但遗憾的是, 很多学者追求的是“眼前效益”、“短期效率”, 而作为牺牲的则是能在未来为我国带来巨大收益并能改善贸易条件的幼稚民族产业。
(四) 发达国家的跨国公司
与此同时, 发达国家的跨国公司对我国民族品牌进行一轮轮的来势凶猛的进攻。
1、有计划地进入我国市场。
那些利用中国改革开放的契机疯狂抢占我国市场的跨国公司所走的每一步都是有预谋、有计划的。从近30年里跨国公司在我国的发展可大致看出发达国家对发展中国家的经济战略:从输出产品到输出资本, 最后到输出品牌。
2、并购与合资只是外国品牌扩张的一步棋子。
外商并购我国民族企业的真正企图, 并不是要发展它, 而只是在他们打进中国国内市场初期的一步棋子——利用我国民族品牌的形象及销售渠道来发展他们自己的品牌。
近年来, 像乐百氏、小护士等品牌被外资收购后相继淡出市场, 这样“兔死狗烹”的例子不计其数。
3、进一步控制中国市场。
外资企业在并购成功后, 他们真正目的也就暴露出来了:即通过进一步增加控制权以占领市场。主要有两种手段——
一是并购后, 通过不断增加资本, 其发言权和股份越来越大, 最终直接收购中方品牌。
二是操控投资的方向, 一步步减少对我方品牌的投资比例, 以削弱我国的民族品牌价值。同时控制市场推广, 把我方民族品牌已取得的市场转移到外方的品牌。
4、抢夺我国经济主导权。
发达国家的跨国公司正在一步步地蚕食着我国的经济主导权, 在信息通信、感光材料、汽车、日化、电子等方面已处于垄断地位。以这个速度发展下去, 一旦我国的经济命脉被发达国家所掌控, 我们损失将不仅仅是民族品牌, 我国的国际地位和话语权势必也将遭到威胁。
二、我国民族企业的自身局限性
当然, 民族品牌的缺乏竞争力很大程度上也跟自身有关。目前我国企业普遍存在着以下缺陷:
1、把劲儿使错了地方
很多企业把大量资金用在了“表面功夫”上, 花费巨资在主流媒体上打广告来提高品牌知名度, 却对产品的缺陷视而不见。秦池、孔府宴酒等就是典型的例子。这种错误的品牌战略是不可能长期打造国际化品牌的。
2、技术创新能力弱
企业缺乏核心技术是影响企业品牌竞争力的根本原因。与国际化品牌相比, 由于自身研发力度不够和不科学地引进外来技术等原因, 我国民族品牌的技术创新还很不成熟。
3、法律意识欠缺
与很多外资企业相比, 我国企业在知识产权、法律意识上做的比较欠缺。在与外资企业谈判时, 经常存在着忽略很多对自己未来不利的条款漏洞;商标注册不及时;商业机密保护不到位等现象。
4、品牌意识不成熟
一部分国内企业忽视了自身的品牌价值, 在企业并购时, 犯了“求资饥渴”, 分不清外资企业的并购动机, 盲目地选择战略发展合作伙伴。因此出现了许多国内品牌的流失。
三、拯救面临“濒危”的民族品牌
目前在品牌竞争上我国总体处于一种外强我弱、恶性竞争的局面。因此, 所谓的保护、发展民族品牌, 并不是要闭关锁门, 拒绝国外品牌的“排外式”竞争, 而是要扭转我国民族企业所处的弱势地位, 以便创造一个国内外品牌和谐发展, 百家争鸣的局面, 把竞争引向良性发展。
为此, 在民族企业努力提高自身的同时, 这需要政府、消费者、专家学者等各方面的共同努力。另外, 金融危机的大背景也给了我国一次夺回经济主导权的机会, 即利用外汇储备购回跨国公司在我国企业或合资公司中的股权、收购国际品牌。
参考文献
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[2]、陈三梅、查秀芳.外资并购与民族品牌保护探讨.《商业时代》2008年27期
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[4]、李东颖吴毓.政府采购自主品牌提案最受读者热捧支持.北京青年报2009年03月
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[9]、伍先斌.关于中国贸易保护体系的思考.《商场现代化》2008年12月 (上旬刊)
外资夹缝中长大的“抗衡者” 篇10
任何行业的成长和兴起都必然是一个艰苦的过程,幸运的是,孕育新松的是中国最强大的科研摇篮——中国科学院。所以,我们是站在巨人的肩头上成长,而更幸运的是,我们通过多年努力逐渐从夹缝中求生的弱者,变得越来越强大以致让外资同行不可小觑。
“四轮驱动”战略
16年前,新松刚成立时仅四十多人,无厂房、无设备、无知名度,而如今不仅成为“中国机器人第一股”,而且公司的总市值位居国际同行业前三位,拥有国内最大的机器人产业化基地。成长性在机器人行业位于全球第一。
从无到有,从小到大,新松历尽艰险,虽然如今新松早已度过了生死危机,却面对国内外双重竞争格局下,于2015年进入了公司又一个发展的转折点。
回顾公司发展轨迹,大致分为三个发展阶段:1995年至2009年上市之前的筹备及初创期,2009年至2015年之前从小到大的快速发展期,2015年至今乃至未来,则承载着公司从国内领先走向真正的国际龙头的预期。
我深知,老师生前一直为创办工业机器人产业化公司而奔忙,所以新松的成长有着特别的意义,我们要将老师的遗愿化为行动,让机器人成为国家制造业现代化的龙头。
2015年,面对国外大型企业垄断工业机器人领域和国内机器人企业遍地开花的局面,新一轮竞争开启,这一年,我们开始实施“四轮驱动”战略(四轮即内生、外延、纵向、横向),从内涵式增长转向“内生+外延”式发展,在产业链的纵向布局和并购重组的横向扩张两方面同时发力。着力构建“2+N+M”模式,在全国设立N个区域性公司,下面再建立不同的子公司,完善网络化市场服务格局。
新松“四轮驱动”战略也可解读为,公司在内生式发展的基础上,重点进行资源整合,集中进行平台建设,以达成创新链、产业链、金融链协同发展。
新松的员工中,75%以上都是创新研发人员,这是我们一直延续的内涵式增长(“四轮驱动”战略之一)的一种直接标志,“只引领,不跟随;只创造,不加工”是我们一直遵守的诺言,我认为,只追求质变,用技术去创造与引领市场,才是一家科技企业应该追求的境界。我们不“玩”资本,但我们是把资本作为一种工具,我们要把这个工具利用好,为技术、为产品、为产业服务。
2009年上市时我们募资规模不到6亿元,而去年11月公司以非公开发行方式共募资近30亿元,这是我们外延式发展、产业链纵向、横向布局的一种综合手段,这笔资金用于工业机器人项目、特种机器人项目、高端装备及3D打印项目、数字化工厂项目及补充流动资金。资金投入使用后,将扩大公司的产业规模,推进新产品批量生产,丰富公司产品线,全面推广数字化工厂,打造公司新的利润增长点。
与此同时,我们在产业链纵向布局上,还采取搭建全球化战略合作平台的措施,去年,通过与上游核心零部件的西门子、欧姆龙等国际龙头企业开展战略合作,形成了数字化工厂决策层、感知层、执行层的优势互补,联手共同推广数字化工厂业务。此外,公司与广州风神物流有限公司达成战略合作伙伴关系,以汽车行业为示范,广泛向其他行业推广数字化、信息化及智能物流整体解决方案。
驱动公司发展的第四个轮子即并购重组的横向扩张,以募集的近30亿元资金为基础,完善新松在上海、青岛、杭州、重庆等区域布局,在全球范围内整合创新资源,并通过兼并重组,实现跨越式发展。
作为一家技术驱动型企业,我们将渴求人才的目光放眼于国际。今年2月初,我们控股的下属子公司并购了德国陶特洛夫职业培训学院,此前公司与美国密西根州立大学联合组建辽宁省超限制造及自动化工程技术研究中心,该中心的建立标志着新松公司全球化人力资源体系的初步建立。而且,2015年,公司与东北大学签署战略合作协议,旨在携手培养高端技术人才;公司承办的“2015国际智能星创师大赛”助力公司深度挖掘机器人行业最具潜力的团队。杭州新松公司“浙江博士后工作站”的设立,为公司发展提供智力支持和人才保障。
我总说,我们要有理想,做前无古人,提升国家和民族竞争力,提升中国国际形象的崇高事业。如果你要是觉得我谈崇高,谈理想,谈伟大,假,那你就不要在新松干了。我们并非只是给技术团队谈理想,更注重人性化管理,说实话,现在时代变了,没有人会长久地勒着裤腰带给你干活。所以,新松是中国创业板上市公司中员工持股最多的企业,几乎所有核心技术骨干都持有股份。这也是公司可以得到长足发展的关键因素之一。
技术立企
从AGV到洁净真空机器人到数字化工厂到如今大热的服务机器人,新松机器人一步步踏实前行。经过十六年的发展,公司的产品已出口20多个发达国家及地区,三分之二以上客户为外资企业,创造了中国机器人应用史。国外机器人巨头公司产品主要集中在单一关节式工业机器人产品线,而新松的机器人产品线包括工业机器人、移动机器人、洁净机器人、特种机器人、服务机器人五大类并全部拥有自主知识产权。在洁净机器人方向,国外机器人公司在全球市场占据领先地位,新松打破国外企业在中国市场的垄断格局,是国内唯一洁净机器人供应商,拥有国内洁净机器人市场50%以上份额。在特种机器人方向,鉴于特种机器人对国家战略的特殊意义,属于禁运产品,新松在国内处于垄断地位。在服务机器人方向,新松已形成面向老龄化社会、家庭服务、社会服务的系列化机器人产品和大数据平台,领先竞争对手完成了服务机器人产业的战略布局。
这与我们最早脱胎于中国科学院并持续不断地投入研发有着脱不开的关系。
多年来,新松依托中科院强大的人才优势,形成了以院士、博士及高级专业为核心的国家级联合创新团队。新松拥有2000人以上的高素质创新研发团队,团队规模可以和国际一流机器人公司相媲美;新松拥有从技术研究、实验开发、推广应用的创新管理经验,每年推出新产品几十项。新松公司作为高科技企业,每年研发投入占公司总体销售额12%以上。公司每年推出新产品几十项,完成重大科技攻关100多项,拥有几百项国家专利,起草制定多项国家行业标准。
正因为此,这些年,新松为中国贡献了多个机器人领域的第一:中国第一台工业机器人样机、中国第一台机器人通用控制器、中国第一台五自由度高压水切割机器人投入使用、中国第一条机器人冲压自动化生产线开发成功、中国第一台洁净(真空)机器人研制成功、中国第一台政务机器人……
到目前为止,公司创造了中国机器人发展史上108项第一。
完善有序的技术创新体系是企业技术创新活动的重要保障。目前公司已经形成了完善的三层科技创新体系机制,首个层次是以机器人国家工程研究中心、国家级企业技术中心为龙头的国家级创新平台,主要负责前瞻性、战略性的共性关键技术研发;第二层次是以新松研究院及以主导产业为标志划分的各事业部,主要负责新技术新产品和各专业领域应用性技术的攻关及产业化实施;第三层次与国内外优势企业和研究机构结成的产学研联盟,开展策略合作型研发。各创新层次之间资源共享、优势互补、协同发展,成为了高层次人才的聚集地,国内知识创新、技术创新和高技术产业化的重要力量。
以如今大热的服务机器人为例,我们早在2005年服务机器人项目就在公司立项,2006年就诞生公司第一代家庭服务机器人,2010年我就宣布公司正式进入该领域,近两年才陆续将产品推向市场。
夹缝求生
在上世纪80年代初,我成为了我国最早招收的机器人学研究生之一,在中国科学院,师从“中国机器人之父”蒋新松,从事机器人研究。几年后的1992年至1993年,我被派往德国萨尔大学做访问学者,从事神经元网络在机器人中的应用研究,被机器人尤其是工业机器人在现代工业中发挥的作用和意义深深吸引。
一年后,我临时受命而回国,前往中科院沈阳自动化研究所组建机器人研究开发工程部,并出任机器人国家工程中心副主任。中国工程院院士、前沈阳自动化研究所所长王天然则是我的顶头上司。
那时候,外国人和很多中国人都不相信中国能造出机器人。美、日、德等国的机器人已经形成强大的垄断格局。
造出机器人产品后,遭遇客户的“闭门羹“,客户一听说是中国产的,连连摆手作免谈状,直到1995年,金杯汽车的机器人采购同样遭遇外资企业的”闭门羹“之后,新松的20台移动机器人(AGV)以高性价比被金杯汽车采用,同时还将技术出口到韩国三星航空株式会社,这个技术转化应用成功的案例直接导致了新松公司的诞生。
依靠沈阳自动化所多年的积累,我们才在中国工业机器人市场赢得一席之地。2007年,公司的AGV移动机器人还打入通用汽车的全球采购体系,出口到欧美和亚洲10多个国家。截至去年公司为美国通用汽车提供的智能机器人已超百台,这打破了近30年来中国机器人产品只进口没出口的历史。
夹缝中的波兰 篇11
《卡廷惨案》开篇的这一幕场景，导演安杰依·瓦依达说他已构思多年。这是1939年的9月。在希特勒和斯大林秘密签署了一份两国共同瓜分东欧的《苏德互不侵犯条约》尚不足一月后，苏军和德军就分别从东西两面入侵波兰。前无去路，后有追兵——大桥上茫然无措的民众，正是夹在两个极权主义国家之间、孤立无援的波兰的写照。
希特勒仅用四周时间就铲平了波兰西部；而苏联也迅速攻占了波兰东部，俘虏了数以万计的波兰官兵。而这，仅不过是苦难的开始。
1940年3月5日，在苏联秘密警察头目贝利亚的建议下，斯大林签署了“联共（布）中央的决定”，批准贝利亚枪决“被苏联关押在三大战俘营及其他营地和监狱中的波军被俘军官和其他人员”。据此，包括近数十名将军在内的两万余名波兰军官在卡廷森林等几个地点被秘密处死。这其中，甚至还有瓦依达本人的父亲。直到1941年希特勒背弃与斯大林的同盟、向东推进时，德军才发现了卡廷森林中掩埋波兰军官的“万人坑”。
然而屠杀过后的半个多世纪中，苏联为了维持其在波兰的统治，一直拒绝承认罪行，并将其算在纳粹头上。尽管关于这批军官已全部被苏军杀害的消息在波兰国内从未停止流传，但无人胆敢讨论或是证实。几万个家庭就这样生活在不知亲人生死、却也不愿放弃最后一点微弱希望的痛苦中。瓦依达后来回忆起他的母亲，仍能清楚地记得她是怎样在生命的最末，仍痴心不改地等待着丈夫的归来：一如影片的女主角安娜。
这场屠杀背后的逻辑是简单明了的：这些军官是波兰受过最良好教育的一批人，从戎前都是国家的教授、工程师、律师……斯大林认为，只要把这群爱国精英清扫干净，波兰就再也没有人能抵挡苏维埃的统治。在西边，希特勒也怀有同样的想法：纳粹军队开进大学，以教员未经允许擅自授课为由，强行把校长教授都送入了集中营——他们中的许多人，从此就再也没能出来。有人为此诟病瓦依达处理不当，说他不应该妄图在一部电影里把所有主题都说清楚，既批判苏联又试图谴责纳粹。殊不知在导演眼中，这两派的行为其实根本就是一体两面，只有凑在一起对照着才能看清夹缝中的波兰。
80年代后期，关于“卡廷”的禁忌终于松动，瓦依达于是也开始构思将这段历史搬上大银幕。他决定要通过几个有名无姓的军官及其家人，以群像的方式去表现大屠杀受害者遗属、乃至这个时代的所有波兰民众所经受的苦难。
经过17年的筹备，《卡》片终于拍成，并定于在07年9月17日、苏俄入侵波兰68周年纪念日举行首映。消息一公布，旋即成为波兰国内的焦点。一整个秋天，华沙的人们使用频率最好的问候语之一，就是“你去看《卡廷惨案》了吗？”的确，“卡廷”这个字眼，在波兰人们心中唤起的绝不仅是一段残酷的历史悲剧，更是数十年国家主权零落、人们被迫生活在谎言和屈辱中的苦涩回忆。
也许正因如此，这部电影对于不熟悉波兰历史的观众来说可能会显得不够完整：人物众多，情节交织推进……稍不留神就会把剧情跟丢。这也许也解释了为什么这部名导新作会在诸多电影节上受到冷遇、在英语国家的发行也困难重重。
但瓦依达对此显然不甚在意——因为这部心血之作，本就不是为那些对波兰一无所知者而拍摄的。在一次访谈中，这位八旬老翁说《卡》片主要是为波兰青年一代而拍的，希望他们在看了之后能去思考到底是什么“使我们成为一个社会共同体”、在苦难面前，“我们波兰人是如何去面对的”。值得庆幸的是，瓦依达的心血似乎已经激起了波兰社会的思考：上映短短一月，波兰国内已有200万人走进影院，观看了《卡廷惨案》。H
《遗愿清单》
导演：罗伯·雷纳
主演：杰克·尼科尔森
摩根·弗里曼
西恩·海耶斯
亿万富翁艾德华·科尔（杰克·尼科尔森饰）与蓝领机械工卡特·查波斯（摩根·弗里曼）本来生活毫无交集，但由于两人都患上不治之症，住进同一个病房而碰巧成为病友。面对不多的时日，艾德华与卡特都察觉到人生中还有很多未竞的心愿与梦想，因此两人一拍即合，决定离开阴暗无望的病房，将有限的生命投入到无限的人生梦想实现中。
《光荣岁月》
导演：雷契德·波查雷伯
主演：伯纳德·布兰卡恩
萨米·布阿吉亚
传统道德故事如何在夹缝中演绎 篇12
一、夹缝的形成及其原因
随着现代科学技术的发展, 信息时代的来临, 我们的生活也发生了翻天覆地的变化。当前的中国正处于社会转型期, 传统价值观与现代价值观激烈冲撞, 现存的价值规范体系、生活方式和交往方式也受到猛烈冲击, 许多人由于不同的原因而丧失了他们对于正确或错误事物的认识, 或者说, 他们是由于这样或那样的原因而不再相信传统价值;不能很好地运用这些价值于他们所面临的问题。作为学校教育灵魂的德育正遭遇困惑和价值失落, 道德教育要在实践中进行, 教师和学生就不能完全脱离现实存在的情境回归非现实存在的情境当中。因此, 在学校的教育中, 传统道德故事的教育价值意义就凸显出来。
传统道德故事是道德教育中重要的教育素材, 我们的学校教育特别是道德教育在这个大形势下也面临困境。在一定的社会关系发展中, 传统道德故事的教育意义对协调人与人之间、人与社会之间的关系方面起了很大的整合作用。随着时代的变迁, 社会的转型, 社会对传统道德故事的演绎提出了要求。要求它要顺应时代潮流, 进行自我扬弃和超越, 赋予道德故事以新的内涵或者是对道德故事进行另类演绎, 从而符合现代大众口味。那么传统道德故事在这样一个夹缝中如何演绎, 既是我们面临的问题, 同时也值得我们深思。
二、沿着夹缝走出去, 寻找平衡点
中国的传统伦理道德大都寓于传统道德故事之中, 主要是建立在儒家的个人伦理道德哲学之上的社会意识和社会规范。学习者能从道德故事中熟悉基本的社会行为规范和伦理准则, 道德故事能使学习者从认知、情感和行为三个方面影响学习道德品质的形成。毋庸置疑, 一个社会是极其重视道德精神领袖的, 中华五千年的文明史从来就不乏“道德楷模”, 但随着时境变迁, 榜样的无常与真实可信性使他们的影响力越来越弱。其中一些完美的榜样成了不食人间烟火的“神”, 往往最后却很难经受岁月的磨练和考验, 其效应也越来越短, 这就形成了一个道德社会的最大怪圈。实践证明, 这些完美的道德是脱离社会现阶段发展的实际要求, 同时也是有违人的本性的。“英雄故事”很感人, 也有一定的教育意义, 但它毕竟在实践上很难转化为一般人的道德行为。
在科学技术至上的今天, 我们的传统道德故事的确有些脱离现实生活和大众文化, 一些人认为传统道德故事形成于某一具体年代, 有具体的人物和具体事物的特殊性, 没有看到其中包涵了超越时代的普遍因素;另一些人则是全盘继承和复古, 而夸大了传统道德的普遍性, 看不到不同时代的特殊性。因而, 我们在走出夹缝的时候, 寻找的平衡点就是要找出对现代社会仍有指导意义的精神文化遗产, 而这个对现代社会仍有指导意义的平衡点要求我们将人类历史上一切优秀的精神内涵转化为生机勃勃的精神, 把文化精神深化为获取幸福的生存智慧, 使学习者兼有民族精神与世界视野。
三、批判地继承, 发掘优秀成分
美国社会学家希尔斯认为:“传统意味着许多事物, 就其中最明显、最基本的意义看, 它的涵义只是世代相传的东西, 即任何从过去延传至今的东西。”可以看出传统与现代内在关联, 不可分割。传统内在于现在之中, 它相对于现在来说是无法任意选择、不可逃避的一种历史的与现实的存在。因而五千年文明史中那些蕴含优秀传统道德资源的故事可以拿来为我们所用。
传统道德故事繁芜庞杂, 需要我们批判地继承, 同时更要注意创新, 更要贴近、关注受教育者的个体生命和现实生活, 把体现社会要求的思想观念、道德规范与人们的日常生活密切联系起来, 构成学习者由衷需要、喜闻乐见因而卓有实效的具体教育内容系列。
对传统道德故事的筛选不只是几个道德专家学者的任务, 它应该集合社会科学领域的各方面专家组成一个研究共同体, 哲学家、人类学家、伦理学家、法学家、经济学家、政治学家等集思广益, 发掘传统道德资源的优秀成分, 共同建构具有当代现实意义的道德故事体系。尤其是教育哲学家应该关注道德理论基础的形成, 一方面, 从传统道德资源角度, 对与道德教育相关的概念做意义厘清工作, 重新思考道德教育课程应该包括的内容;另一方面, 从当今全球发展的背景来分析这些传统道德故事, 分离出它们所蕴含的基本小农经济和宗法制度的传统道德因素, 区别开与之交织的封建性糟粕, 赋予新时代的内涵, 使它们成为中国特色的现代道德教育内容的重要来源。
四、方法革新
道德教育在实践中进行, 我们应当批判地继承中国道德教育方法。新时代的道德教育的方法应是在旧的道德教育方法的基础上升华, 在升华的过程中, 不断与世界优秀道德文化交流, 随时实现社会主义道德教育方法的现代性转换。
1. 故事新演绎
中国传统道德的现代化过程, 也是传统道德适应时代的发展变化而不断地补充新的内容、不断地焕发出新的生命力的过程。此时, 传统道德故事以新的内涵进行自我扬弃和超越, 用另类演绎的方式来符合现代大众口味的时候, 同时也要遵循以下原则:生命价值原则、善良或正确原则和公正或公平原则、诚信原则, 之所以需要这些原则, 是为了在道德交往中建立信任, 道德之谓道德, 就在于它是一种真诚的自觉的向善;还有个人自由原则。
动画片《孔子》正是致力于在传统文化和青少年间架起一座桥梁, 通过小朋友喜闻乐见的形式来了解孔子, 让原来在孩子心中遥远的孔子形象生动起来, 让原来对孩子来说晦涩的儒家思想“仁”的精神逐渐渗透他们的日常生活。可以看出用这种新演绎方法来传授我们优秀的文化传统道德, 转化为适应现代社会所需要的观念形态, 是社会经济和文化发展的要求。同时要促使学习者在生活工作中实践这些道德规范, 因为这些道德规范既可以用以调整封建时代的人伦关系, 也可用以调整现代社会的人际关系。
2. 补全故事, 有效引导
故事一般都由一定的情节组成, 是经过人们加工了的、能够引起兴趣的情节。其中正义的力量一般被塑造成可爱和能够引起人们同情的形象, 它能激起人们强烈的情感共鸣。作为学习者, 他们是道德教育的主体, 以及为自己的发展提供服务和承担责任的主体。道德学习有别于一般的知识学习, 它更强调学习中的适应和调整, 强调“回到自身”的反思与体悟。因此, 德性的培养是一个复杂过程, 它需要外部影响不断内化和内在观念逐渐外显。
柯尔伯格曾经利用道德两难故事法测试儿童的道德发展水平。根据学习者对道德的认识和感受, 就要设计出各种令人满意的情节和结局。在补全故事的过程中, 学习者必须充分调动自己的想象力和对道德的认识, 也要使故事情节曲折而有吸引力, 使故事的结尾符合社会伦理道德的要求。引导者通过指导学习者相互比较、共同提高的办法来促进其对道德认识的发展。
3. 实施多元文化教育, 尊重异己, 接受差异
在世界文化的大花园中, 各国家、民族的德育文化共存、相互交流与借鉴, 百花齐放。民族的德育文化都充分展示自己的优势和特色, 在自己的特有的土壤上茁壮成长, 开出艳丽多彩的文化之花。社会学习理论认为, 人的许多社会行为都是通过观察学习和模仿形成的, 人在社会环境中进行学习, 从而形成自身的人格特征。在社会情境中, 个人的行为因受他人的影响而改变。学习者许多道德行为便是在对周围事物的观察和模仿中学到的, 而善于模仿、易受感染是人心理发展的重要特点。因此, 在多元化的今天, 我们在尊重异己的同时, 也要发扬我们本民族的优秀传统文化。
中国传统道德故事的新演绎, 还要注意吸收当代世界各国包括资本主义发达国家的先进文明成果, 特别是那普遍适用于市场经济、知识社会和解决当代人类共同道德问题的思想观念、伦理规范, 并根据我国国情加以改造, 使之与中华民族优良道德传统融为一体, 成为新世纪中国传统道德故事内容的有机组成部分。通过经典的传统道德故事的道德教育, 主题是弘扬和培养民族精神, 主线是落实做人与做事, 使教育对象真正成为具有中国气派与世界眼光的年轻一代, 养成他们宏阔的视野, 博大的情怀, 独立坚毅的人格精神。
参考文献
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