企业网站的建设（共12篇）
企业网站的建设 篇1
企业文化是指在一定的社会经济条件下, 通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和, 是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是一种力量。随着知识经济的发展, 企业文化对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用, 甚至是关键性的作用。可以说, 创企业就是创文化, 企业是否真正创立和发展成功, 有赖于是否打造了强势的企业文化。
企业文化的核心是企业精神, 它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中, 并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的, 并与企业环境变化相适应的, 因此企业文化建设不能脱离企业管理。
一、企业文化的设计
1. 企业文化的提炼。
企业文化首先要从历史中提炼。在企业发展的进程中, 一定会展现和沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神, 包含在企业创业和发展的过程之中, 隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来, 并进行加工整理, 就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念, 这就是企业文化可以提炼的精神和理念。
以海尔为例, 一说“质量零缺陷”, 员工就会想到“砸冰箱事件”;一说“快速反应马上行动”, 员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起, 三天设计出图纸, 十五天产品上市”;一说“真诚到永远”, 就想到“营销员因送货车故障, 自己背着洗衣机走了三个小时给客户送货”的事;一说“客户永远是对的”, 就会想到, 海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象, 使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上, 而是渗透到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。
显然, 一个企业的企业文化能否被员工接受和认同, 从而对员工发挥作用, 这种由事件或故事来提炼企业精神和理念的方法是有益的。
2. 企业文化的沟通和明确。
首先, 经过企业文化的初步提炼后, 把企业中层以上干部集中起来, 把初步提炼的理念逐句念出来, 请大家把听到理念后, 所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件, 且事件相对集中, 就说明企业文化得到了大家的认同;但是, 如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件, 就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同, 还须进行进一步提炼和沟通。其次, 是勾画企业愿景, 明确核心理念。愿景不同于企业的战略目标, 企业的战略目标是明确告诉企业成员“什么时间能达成什么具体目标”。而愿景是告诉员工“我们 (企业) 将成为什么”, 一个明晰的愿景, 应该是对企业内外的一种宏伟的承诺, 使人们可以想象企业达成愿景后的状态, 能够让人们激情澎湃, 鼓励、调动广大员工的积极性, 让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。在管理上提出共同愿景, 让员工和利益相关者提供帮助, 甚至牺牲短期利益。企业经过这样的文化提炼和愿景勾画, 就可以明确本企业的精神价值观与经营理念, 企业便可以从点滴做起, 全员参与, 逐步打造自己的强势文化。
二、企业文化的执行
1. 领导团队身体力行, 要带头实施执行企业文化。
企业文化说起来是一些理念和口号, 但实质是“行为”。从根本上说, 企业文化要靠企业成员每天的决策、做事、待人的方法来形成, 树立价值观不应该只是每天不断地说教和宣讲口号, 而应该从点滴做起, 与员工的日常工作结合起来, 每时每刻体现在行动上。在这样的实践过程中, 领导团队的表率作用更为重要。具体来讲, 领导者的作用是, 以非常敏锐的洞察力, 关注组织所有成员的心理以及客观的环境, 透过口号和行为引导, 形成共识, 让大家行为一致, 形成优势文化。企业领导团队以身作则, 以行动展现企业以文化组织变革的决心和能力, 从而带动和约束全体员工实践符合企业文化价值理念的行为, 对成功建设企业文化起着决定性的作用。
2. 绩效管理与薪酬分配要服务于企业所要确立的理念, 使员工的业绩与激励的方向一致。
对于精神层面的东西, 如果不体现在物质层面上, 是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观, 必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的, 无论是在薪酬上或者是在个人发展空间上, 必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明, 新的战略是如何帮助他们提高工作绩效, 使他们对战略的实施产生与价值观的联系, 从而愿意去坚持这种价值观。
3. 创立大团队精神。
团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。很多企业的文化强调团队精神:不仅仅是对自己的工作负责, 还要主动协助他人和组织实现整体工作目标, 使资源发挥出最大的效益。对于创业团队, 建立团队精神尤为重要, 企业在进行员工考核时, 要注重团队激励, 加大对团队精神的考核, 并作为企业奖励和晋升发展的重要依据, 使管理制度的“硬”管理与企业文化的“软”管理有机结合起来。
4. 要注重企业文化的强化与培训。
第一, 对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者, 可以是企业领导、故事的当事人, 也可以是宣传者或者专家, 但是, 不管是谁, 必须按照事先的策划讲, 要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动, 使每一个员工都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样故事流传起来了, 企业文化、理念、精神就活了。第二, 树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后, 有一部分人能够直接认同并接受下来, 并用理念做指导, 做出具体的行动, 这就是企业的骨干。这时, 企业把这部分骨干树立为典型, 充分利用其示范效应, 使理念形象化, 从而使更多的人理解并认同理念。具体做法, 可以是每个月要求每个部门在本部门本月发生的案例中, 寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例, 写成书面材料, 上报企业文化的负责部门;由该部门在上报的案例中, 选出一个最符合企业核心精神的案例, 作为企业的典型案例;年底, 在12个典型案例中, 再选择1～2个最能代表企业核心理念的案例, 作为全年的典型。这样, 随着生产经营活动的进行, 企业积累的文化典型逐渐增多, 员工对理念的理解也逐渐加深;更重要的是, 各部门为了寻找出更加合适的案例, 会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件, 用企业的核心理念指导自己的各项工作, 从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来, 把企业文化建设与生产经营活动结为一体。第三, 企业文化不是短期行为, 不是搞一些突击与形式就可以收到成效的, 建设企业文化需要积累和沉淀, 也需要不断地学习与强化。做好企业文化就是要创造一个信息共享的开放性环境, 不断奖励员工实践附合企业文化价值理念的行为和工作创新。以文化管理激发员工变革和进取的意愿, 自觉以企业文化的精神价值观与理念要求塑造企业的良性文化, 使企业更好地实现其战略发展。
企业网站的建设 篇2
一、网站制作多发挥meta的作用
每个网站都会有meta部分组成结构，它的主要构成元素包括title、keywords、descrtion,目前大部分企业网站制作存在的最大问 题就是让meta部分空白一片，没有充分意识到这部分的内容对企业网站建设的重要性，我们应该将企业的主要产品和服务关键词布置到这个部分，让搜索引擎清 清楚楚的看到我们的网站建设重点所在。
二、网站制作尽量避免用table
因具有完备的布局功能，且可指定文档或图像的位置，因此表格在网站建设当中也被多次使用，但是当我们在浏览含有表格的网站时通常的处理方法是先从里到 外依次解释表格结构，最后才解释表格内容，从而造成页面显示缓慢，客户体验度下降，所以说在网站建设的过程中不到万不得已应该避免使用表格，如果一定要通 过表格才能实现预想的效果，那应该是越简单越好，
三、网站制作图片问题
在诸多影响网站加载速度的诸多因素中，图片的形式可谓是被提及的次数最高的因素之一。其实无论是采用何种形式的图片进行网站建设都应该在不影响视觉效果的前提下尽可能的将图片文件进行缩减。
四、网站制作重复代码问题
对于可采用同一字号的网站建设可使用样式表进行定义以减少重复代码的产生，减少文件的大小;要学会巧妙的使用一些默认值帮助减少重复定义。
研发企业的企业文化建设初探 篇3
关键词：研发企业；企业文化；初探
北京汽车研究总院（以下简称“总院”）在学习和实践科学发展观活动的开展过程中，紧密围绕总院“科学发展，优化机制，建设一流研发中心；科技引领，自主创新，打造北京汽车品牌”的主题，针对总院的发展定位、发展方向、运营机制、党委作用等方面，在党内外，在企业内外，组织开展了多种形式的调研，进行企业文化建设活动。通过高层、中层、全员等多层次、多角度的调研，研讨，总院员工们表达出了对企业文化建设的渴望和对营造一个和谐研发氛围的诉求。
一、企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它是经济意义和文化意义的混合。即企业形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它是人们对知识的态度，是对利润的心理，是人际关系所体现的处世为人的哲学。是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。它是在工作团体中逐步形成的，含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。企业文化建设有助于增强企业的凝聚力、执行力、生命力和核心竞争力。
企业文化以企业的精神文化为内核，指导下的制度文化、行为文化和物质文化四个层次的同心圆，具有“以人为本的管理特性，共同价值观的特质和核心竞争力的体现”三个显著特征。她是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
二、研究总院企业文化建设面临的问题
总院作为一个新组建单位，处在快速发展期，企业文化对于员工统一思想、促进文化的融合更是有着举足轻重的作用。通过调研有97%的员工认为根据总院的现状，应该加强企业文化建设。加强流程和制度建设、工作作风建设、团队和组织建设。对企业文化这种精神力量推动总院发展给予厚望。
党委要求：总院需要进一步加强企业文化建设，党委要发挥作用，改进职工文化生活；加强监督机制建设；强化协调能力、强化党管干部、党管人才的机制，促进团队建设；在建设一流研发中心过程中，全体党员，特别是党员领导干部要发挥先锋模范作用和无私奉献精神，进一步加强思想作风建设。
经营层要求：要解决制约总院快速发展的体制机制问题；要进一步提升总院的竞争优势，加强管理，提高制度决策效率和执行效率，完善制度建设；要加强部门间协调配合，明确职能职责，改善业务流程；加强技术积累；提高员工满意度。
这些都进一步表明了总院在发展建设过程中需要明晰的企业文化引领，在管理、决策、流程等多方面要加强建设。
三、构建研究总院具有特色的企业文化的初步构想
针对快速发展的现状，总院将坚持三结合，明确构建思路，打造具有总院特色的企业文化。
1.坚持继承传统与开发创新相结合
马克思主义认为：人们自己创造自己的历史，并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值和发扬。
北京汽车工业历史悠久，几代北京汽车人为之奋斗和拼搏的：“奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得”汽车精神应当是新建的总院应继承和延续的精神文化精华。在北京汽车不断发展壮大的过程中，要以发展的、创新的眼光构建具有特色的总院文化，关键是注重文化的整合。这不是文化地简单加成，而是精华的升华，对不同文化的整合重建，形成一个连续性的、得到广大员工认可的新文化。P·S·萨德沙纳姆提出：“每个公司在对文化多样性的宽容度上各不相同”，管理者应注意对企业内部文化的尊重、宽容和理解，找出不同文化的冲突点，加以同化、调和或合并，在企业内部逐渐建立统一的价值观念。总院的技术人员来自不同的企业，还有不少外籍专家，在企业文化整合和融合过程，要加强对道德行为准则、价值观念和组织机构等的整合，把不同文化背景下员工的不同价值取向等统一在同一个价值体系中，实现北京汽车企业文化与外来文化的成功融合，推动总院的健康发展。
2.坚持管理者引领与全员参与相结合
首先，企业管理者处于企业文化建设的核心地位，他们的思想、行为等对企业文化有很大影响，她的培育在很大程度上取决于管理人员的价值观和职业素质，确立更需要管理者自上而下地推动，用威信去整合企业中的价值观。
总院的领导集体一是要充分认识到企业文化这一无形资产的重要性，她渗透在企业一切活动中，无处不在。二是要利用各种方式传播和推行认同的文化，运用企业的核心价值观规范指导企业行为，言传身教，使自己成为企业价值观的化身。三是要不断提高自身的综合素质，与时俱进，不断学习、创新，以提高自己的道德素质和文化修养，注重树立自身形象，起到率先垂范的作用。四是要积极运用企业文化凝聚广大员工，发展企业。
另一方面，进行企业文化建设非常重要的一点就是全体员工的参与，员工的参与不但可以反映出员工对企业文化现状的看法，还可以借此活动使员工了解企业文化的内涵，为下一步各项活动打好基础。
通过问卷调查、座谈会、访谈、测评等方式，对员工满意度、员工对企业文化的认识、建议等进行收集。对这些员工所提议的模糊、分散的素材从口号与标语的提炼、故事整理、公司典范式人物的塑造三个方面进行整理、归纳。得到群众性的初步认同后，将反馈回来得的意见加以剖析和反思，采取去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的方法，删除那些落后的、部分员工认同的内容和形式，保留那些进步的、卓有成效的、为广大员工所接受的形式和内容。再把经过科学论证和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化，予以条理化、完善化、格式化，再加以必要的理论加工和文字处理，用最精炼的语言表述出来，从而形成总院的企业文化元素。
3.坚持以人为本与制度完善相结合
企业价值理念和精神是企业文化建设中的软管理，软约束，它强调的是价值理念的倡导和信奉，注重对员工思想、心灵的灌输、培训、宣传、倡导，但如果仅仅停留在灌输、倡导，流于一堆口号，企业文化是建立不起来的。企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。建章立制，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度，并在企业的生产、经营、管理各环节有效贯彻执行。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合，用制度规范员工行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才能建成成功的企业文化。
4.认真筹划，层层落实，努力形成有研究总院特色的企业文化
企业文化的形成与铸就过程，其实质就是员工对企业的认同，企业制度“内化”为员工自觉行动的过程，企业文化的形成不是单靠某一个或某几个部门，一蹴而就的事。总院的企业文化建设通过党委牵头，制定《北京汽车研究总院企业文化建设规划》，从企业文化建设的目的、企业文化建设的基本原则、成立企业文化建设领导小组、进行企业文化基本知识的培训、组织员工对现有公司文化进行总结和评估、整理和提炼、编制企业文化手册、培育新的宣传载体，加强培训，将企业文化建设责任层层分解，形成党、政、工、团齐抓共管的局面。
与此同时，通过宣传传播展示示范，构建视觉识别系统，通过员工手册、项目管理手册、企业文化手册、规章制度、创建学习型组织构建行为系统，通过确定企业发展战略、企业愿景、宗旨、精神、核心价值理念，企业管理方针、企业作风、经营、创新、质量、人才、法制理念，构建理念系统。
二是，重点抓好团队意识和沟通、协作意识的培养。结合总院非党高知多，外籍专家多的实际，建立内部、内外团队沟通方案努力探索统一战线参与企业民主管理的新途径，发挥好统一战线在政治生活中的“稳定剂”和经济发展中的“助推器”作用。工会通过开展“文明职工小家”创建活动，畅通员工间，特别是员工与外籍专家间的沟通渠道，加深彼此了解，促进团队协作。
三是，建立院领导信箱、院领导接待日制度，完善职工诉求和利益表达的机制；通过组织“我为总院建一言，我为北京汽车献一策”活动，指导工会开展“合理化建议”等活动，广开言路，虚心接受广大职工对北京汽车和总院科学发展的意见和建议。
四是，建立、健全职工代表大会制度，动员和引导广大员工审议通过企业的经营方针、规划、计划，并提出意见和建议；审议通过企业重要的规章制度；决定有关职工生活福利的重大事项，为员工提供与行政沟通、参与企业民主管理的机会。员工通过行使民主权利，参与企业经营管理，参与完善企业制度，达到对企业制度、对企业价值的认同，形成和谐的企业文化。
四、结束语
企业文化是现代企业不可缺少的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展，不仅具有鲜明的时代性，且深受传统文化的影响和制约，企业文化强大的生命力，就在于它具有全新的物质基础，并创造性的对待历史传统，继承和吸收传统文化中的优秀成份。只有植根于北京汽车悠久的历史文化积淀，围绕推进集团化发展战略，打造千亿元企业集团的时代特点，再创新发展的、具有特色的北京汽车研究总院的企业文化才是有生命力的企业文化。
参考文献：
[1] 王吉鹏，《论企业文化》，中国发展出版社，2006.12
[2] 李玉海，《企业文化建设实务与案例》，清华大学出版社，2008.10
[3] 单凤儒，《管理学基础》，高等教育出版社，2005.12
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[5] 张素芳，禇君，《从迪斯尼经历，看跨文化管理中外企业文化》，2007，（3）
[6] [美]托尼，《卓越项目领导与团队精神》，机械工业出版社，2006.09
企业网站的建设 篇4
企业文化是企业在发展、成熟、成功的过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,它是一种无形的资产和财富,是一种潜在的生产力,一个企业如果能达到经济建设和文化建设及精神文明建设的互相协调、互相补充、互相促进,将对企业的长远发展起到积极的不可估量的作用。
看看中外很多成功企业的发展历史,从中都能感受到企业自身浓厚的文化沉淀。如宝洁公司,企业能指导各位员工对将来三五年甚至是二十年的职业生涯规划。该种企业文化能增强员工对企业的归属感,提高其自我实现的欲望。在企业价值观、交流方式和士气中均能体现企业文化,并且贯穿在所有员工的日常行为习惯中。企业文化直接关系到企业的生存与发展,企业文化建设成为企业管理体制中不可缺少的因素。
企业文化建设要以人为本,通过企业文化建设可以调动人的主动性、能动性、积极性、创造性,进而对员工价值表示尊重,实现员工愿望及满足其要求,通过提升员工各方面的能力促进工作的开展,要通过多种形式的培训教育,充分开发人的潜能。要善于用理念引导人,用理念统一思想和行动,真正让文化成为员工的行动指南。要注重提练团队理念,培育团队精神,保持团队良好风貌,将企业文化和员工需求与企业的长远目标结合起来,增强员工的责任感和使命感,要让员工参与到企业发展中来,使员工真正成为企业的主人。
企业管理的核心也是人,企业需要加强制度管理,但是企业员工的情感、智慧和积极性以及企业对员工的凝聚力等存在于人心目中的强大因素,仅靠组织机构和规章制度是很难控制的,这就需要发挥企业文化的作用,借助于对员工的文化渗透,提高员工的竞争意识,调整不良行为,在企业内部和社会上树立起良好的企业形象,为社会创造一个良好的企业外部环境,为企业赢得顾客。企业员工认同企业经营宗旨,经营理念,企业精神,日常行为就会自动调整到企业的共同目标和任务中来,实现自我管理,企业文化使企业管理能够自动实现,企业文化便抓住了管理的根本实质,使企业在激烈的竞争中站稳脚跟,保证企业沿着健康方向发展。
二、企业文化建设的现状
1. 企业进一步认识文化建设
企业发展中的一项重要内容即为企业文化,其是企业精神培养的需求,也是帮助企业树立良好企业形象的需要,同时有利于企业整体素质的提升。企业若要探索出一条经济效益好、整体素质高且快速健康发展的道路,必须在经营管理中贯穿企业文化,基于自身的现实需求,对企业文化建设给予更大的关注。
2. 企业文化建设的管理在不断加强
企业成败的基础在于管理,而管理的基础在于文化,企业文化管理是企业管理的思想基础,它是以观念创新为引导,以制度创新为手段,把企业共同价值观、企业使命、企业愿景等观念贯穿到企业管理的各个层面,融入到企业制度规章体系和行为规范体系及经营管理的实践中,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,形成以人为中心的文化管理氛围,企业管理目标才能顺利实现。
3. 企业的整体素质有所提高,企业形象有所提升
企业整体素质的提升是企业文化建设的重中之重,居于核心地位。通过调查可知,企业文化建设紧密结合其生产、经营和管理活动,符合现实需求,则有利于提高企业的整体素质。企业员工的文化水平有所提高,公司经营效益明显提高,市场空间明显加大,在社会上公司创造了极大的影响力。树立良好的社会形象,既能对企业员工积极努力工作提供精神动力,还能促进企业发展,在企业生产、经营、管理等各个环节带来动力,并且进一步有效推动社会的发展和进步。
三、推进企业文化建设的几点思考
考虑到企业文化建设的现实情况和实际问题,企业必须对企业文化建设大力宣传,指导企业创造良好的文化氛围,进而逐渐从经验和科学管理的企业过渡到文化管理型的企业,促进自身素质和综合能力的提升,在市场上占据更大的优势地位,推动自身健康可持续发展。
1. 发挥企业经营领导人的主导作用,提高企业员工对企业文化建设的认识
企业的经营领导人的思想认识和综合素质对企业员工的影响至关重要,公司工会要组织开展一些有意义的文化活动,使大家都能意识到不管多大规模的企业,其拥有多少资本,均存在相应的企业文化,而好的企业文化存在无限的价值,有利于企业经营生产发展,唯有所有员工达到较高的认知水平,才能促进企业文化建设质的飞跃。同时企业经营领导人还要引导员工遵纪守法,通过自己的实际行为感染其他员工,扩大企业文化的建设范围,切实有效维护员工合法权益,提高企业员工的凝聚力,构建稳定有序的员工队伍,继续承载和发扬企业文化。
2. 创建“学习型”企业,提高企业整体竞争力
员工是企业的主人翁也是建设企业文化的主体,在企业因素中是最为活跃的,现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争,是员工素质和文化优势之间的竞争。只有建设学习型企业,才能切实促进员工素质的提升,建设良好和谐的企业文化。必须指导和组织广大员工紧跟时代发展进步的潮流,勤于学习,善于思考,勇于实践,务求实效。必须帮助员工形成正确的学习态度,养成良好的学习习惯,增强学习欲望,提高学习兴趣与积极性。尽快优化员工的知识结构,不断满足时代发展的需求,培养具有较强创造性与创造能力的员工,从而提升企业整体实力。为员工创造良好的学习环境和机会,使学习成为企业文化建设的重要部分。企业必须积极开展培养,强化培训员工的业务知识,增强其团队意识,激发起创造性思维,充分调动员工文化建设的主动性与积极性,让企业和员工同步推动文化建设和企业发展,凝聚企业核心力量,提高企业核心竞争力,进而是企业文化建设达到良好的效果。
3. 以多种文化活动为载体,形成有公司特色的企业文化
要结合企业发展情况和企业文化建设的现状,适时组织参与一些以文化建设为主题的会议,充分分析和研究企业文化建设的现状和实际,深入探究企业文化的含义、特征和作用,并对其在各个使其的发展动态进行探讨,进而推动企业文化建设的良好发展,积极借鉴企业的成功经验,将企业文化的精髓提炼出来,创造新颖、独特、丰富、多元的企业文化。通过征文、演讲、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等多元化的形式与活动,培养员工的能力与素养,增强企业文化的行动力。
4. 适当投入企业人力、物力,加强项目上企业文化推广
企业文化即为一种无形资产,能有效提高生产力,因而必须适当投入在企业文化建设中。增加物力投入能为企业文化建设提供稳定可靠的基础设施硬件,适当的人力投入是归纳提炼和继承发扬企业文化的有力支撑。发展企业文化建设必须借助公司基层一线广大员工,因此在项目施工工地,加强人力物力的投入更有实际意义。要想方设法提高员工的生活条件,满足员工在条件艰苦的环境中的精神需求,丰富员工的文化生活,宣传企业文化理念。让员工及时了解企业以人为本,为员工着想的理念,培养他们热爱集体,忠于企业的精神,提高企业凝聚力和战斗力。
企业发展直接受到企业文化建设的影响,我国市场经济能否良好地发展也和企业文化建设密切相关,该项工作并非易事,而是一项复杂长期的系统性工作,因而必须结合整体现实状况,积极寻找一条科学合理的建设道路,推动经济健康快速发展,进一步促进社会经济的协调发展。
摘要：优秀的企业文化可以使一个企业的物质、制度、精神各要素之间结构平衡与最佳结合,成为一个企业对外竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,因此在新形势下对企业文化的研究及推动文化建设有着重要的意义,本文简要分析了企业文化建设现状及加强企业建设的几点思考,为企业良性发展提供一些借鉴。
关键词：企业文化,建设,问题,对策
参考文献
[1]傅业安.关于加强企业文化建设的思考与对策[J].企业科技与发展,2010,(14):219-221.
企业网站建设的优势解析 篇5
企业网站建设的优势解析
众所周知，21世纪是互联网飞速发展的时代，大至年过花甲的老人，小到刚上小学的孩童，互联网涉及的人群越来越多。互联网给众多企业带来的商机也越来越大。企业通过网络营销已经成为各种营销手段必不可少的一项。首先企业要建立自己的网站，下面就向大家分析下企业建站的优势。
鑫南国酒店用品公司
嘎哟啦农家乐
西昌建源建材
西昌博弈体育文化
1.跟上时代的潮流
在互联网飞速发展的大浪潮中，建站已经成为企业不可或缺的一部分。只有跟上时代发展的步伐，才不会被社会所淘汰。才能利用当下资源位企业赢取更多利益。
2.企业建站有助于提高企业形象
网络营销也是一个循序渐进的过程，企业建站的效果更类似于公司在报纸和电视上所做的宣扬公司自身及品牌的广告。不一样之处在于公司网站容量更大，公司简直能够把任何想让客户及大众晓得的内容放入网站。另外企业建站的费用也比其它广告方法要低的多。网站和广告这两种不一样的宣扬方法，各有不一样的效果，它们之间更多的是相互弥补，而不是相互排挤。企业经营好自己的网站，能
在很大程度上提升企业的公众形象。
3.能够更好的展示企业业务范围以及企业产品
企业网站的一个最基本的功能，就是能够全面、详细地介绍企业及企业产品。企业可以把任何想让人们知道的东西放入网址，如公司简介、公司的厂房、研究机构、生产设施、产品的外观、功能及其使用方法等，都可以展示于网上。
4.能够与客户及时保持联系
在美国，每逢大家想知道某公司有什么新商品，或旧商品有什么改变，乃至仅仅想知道该公司有什么新闻，他们就会习惯性的进入该公司的网站。由于外国公司现已习惯于把一切的新商品信息发布于网上，而且定时在网上发布有关公司的资讯。中国公司与客户之间如今暂时还不能完全形成这种联系方式，而中国企业的网站内容通常也隔较长时间才更新一次。但随着越来越多的公司在网上发布商品和信息，这种状况将会发作明显改变。现在有越来越多的公司具有网络才能，并逐渐习惯于用网络进行交流。
5.能够大大降低通信成本
对于不少企业来说，每年的通信费用，尤其是涉及到进出口的通信费用，是一笔庞大的费用。利用公司网站所提供的多个电子信箱，可以有效地降低通信费用，这是企业网站的一个很实际的好处。这在一定程度上也减少了企业的开支。
企业档案是企业文化建设的基石 篇6
【关键词】企业档案；文化价值；档案文化
企业档案记录着企业的发展脚步，是企业文化建设的基石，更是企业发展中不可缺少的组成部分。随着企业的发展，企业积累了丰富的档案资源，其中不仅凝聚了企业的发展史，也凝聚了企业的文化精神。本文通过对企业档案文化的探索分析，提升企业档案文化价值的开发和利用，有效的为企业文化建设提供有效的宣传、教育资料，进而推动企业文化建设，以发挥出企业文化的导向作用，使企业档案更好地服务于企业发展。
一、企业档案文化的价值
（一）宣传和教育价值
档案是企业文化的有效载体，良好的企业档案文化可为企业文化建设提供借鉴和参考，并为开展宣传、教育活动提供丰富的素材。在企业的发展进程中，企业档案资源日渐丰富，作为宣传企业文化和教育员工理想的有效途径，传播档案文化，宣传企业的发展史，以传统文化教育员工，促进员工深刻了解企业的发展历程，知晓企业的发展特点，调动员工的积极性和创造性，进而形成积极向上的企业氛围，提高企业生命力和凝聚力，提升企业及员工在生产经营过程中形成共同的思想、作风、行为准则。
（二）引导和决策价值
企业档案记载着企业经营和发展的全过程，总结了企业管理的经验和教训，是企业经营过程中不可多得的宝贵财富。在企业档案文化的引导下，管理者可以更加真实地了解企业的经营状况和价值发展倾向，并可为企业调整经营策略提供有效地支撑和依据。在如此作用之下，企业的管理决策将变得更加可行和有效，从而使企业成功规避过“弯道”和“泥坑”，以促进企业的经济建设和文化的建设。
（三）弘扬和传承价值
企业文化的建设过程，实际上是分析企业历史、传承企业文化、弘扬企业精神的过程，对于我国大部分企业而言，特别是一些国有大型企业，它们都有着十年、几十年乃至上百年的发展历史，虽然企业发展历史长短段不一，但都有着极为鲜明的民族特色及较为丰富的文化蕴藏。而作为企业文化载体的企业档案，正是积累和继承企业文化的重要手段，不仅记载了企业的创业史、发展史，也是继承历史传统、弘扬企业精神的重要依据，依托于企业档案文化，才能将企业的精髓发扬光大，使企业的文化源远流长，从而成为企业发展的基石。
二、加强企业档案文化建设的途径
（一）加强企业档案馆建设，整合档案文化资源
企业档案馆的主要职能是保管企业档案以及向企业员工传播企业文化，是企业的有机组成部分，因此，为促进档案文化建设，企业应将档案馆建设纳入到企业建设的规划中来。一个规范的企业档案馆，不仅可以将企业各种门类的档案资源进行系统、规范的管理。同时，还可为企业员工缔造一个企业文化学习的窗口，促进企业文化的传播，便于开展各种形式的收集、整理、传播、应用工作，从而使档案馆成为企业的资料中心、文化传播窗口。
（二）挖掘企业档案资源，建设深层次档案文化
发掘企业档案资源是企业文化建设的一个重要内容。要发展企业文化，必须充分开发档案资源，利用档案资源进行知识再生产，体现档案文化增值功能，将档案资源变为可用信息，充分挖掘其文化含量，并在此基础上开展多种形式的服务，以此来推动企业的档案文化建设。与此同时，在整合企业档案资源的基础上，还要对档案资源进行深入开发研究，将档案资源与企业现行发展状况密切结合起来，对档案资源进行有效的整合配置，加强信息系统以及资源的利用，打造出企业独特的信息优势，更好的利用企业档案资源实现企业的发展目标。
（三）完善企业档案的管理，加强企业档案的制度建设
随着市场经济体制的深入，档案的科学管理和有效开发需要以完善的档案管理制度为保障，建立和健全档案管理制度是做好企业档案工作的基础，是新形势下企业档案工作规范化管理的有效保证。对于一些不重视档案工作的企业而言，由于制度的不健全，造成了企业档案工作责任划分不清、管理不规范、档案内容不完整等诸多问题。因此，给企业的建设带来了极大的隐患，有些则造成早早倒闭，结合与此企业应结合自身实际情况，建立健全适合档案工作发展的科学合理的档案管理制度，使档案工作有章可循、有规可依。
（四）弘扬企业的文化精髓，丰富企业档案文化内涵
企业理念是企业文化的精髓，因此，应将企业理念铭刻于员工心中，以传承企业的文化底蕴，激励员工行为，调动员工积极性，使全体员工为实现企业的远景目标而共同努力。与此同时，企业还应与时俱进，不断丰富企业档案文化的内涵，使企业档案文化在继承和发扬传统文化精髓的同时，时刻保持着新鲜的文化气息，进而以卓越的文化氛围提升企业的凝聚力，塑造良好的企业环境，促进企业的持续稳定发展。
（五）加强信息化管理，提升企业档案文化的影响
随着企业的不断发展，企业档案资料门类、数量日益增多，传统的人工档案管理方式已经难以满足企业在新时期快速发展的需求，并将严重滞后档案文化的发展建设。因此，企业应广泛采用档案信息管理技术，引进专业的档案管理设备及软件，加强档案工作的信息化建设和管理， 积极实现传统档案事业向现代化、电子化、信息化、网络化档案事业的转变， 充分利用信息网络以实现信息资源共享，以此来提高档案文化的开发和利用，提升企业档案文化对企业价值的推动作用。
三、结束语
刍议物流企业的企业文化建设 篇7
一、物流企业文化建设的原则
第一, 强化以人为中心。文化应以人为载体, 人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者, 也体现于企业的全体职工。物流企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
第二, 表里一致, 切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴, 但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来, 这就容易形成表里不一致的现象。建设物流企业文化必须首先从职工的思想观念入手, 树立正确的价值观念和哲学思想, 在此基础上形成企业精神和企业形象, 防止搞形式主义, 言行不一。
第三, 注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点。物流企业文化建设要充分利用这一点, 建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色, 而且被顾客所公认, 才能在物流企业之林中独树一帜, 才有竞争的优势。
第四, 不能忽视经济性。企业是一个经济组织, 企业文化是一个微观经济组织文化, 应具有经济性。所谓经济性, 是指企业文化必须为企业的经济活动服务, 要有利于提高企业生产力和经济效益, 有利于企业的生存和发展。所以, 物流企业文化建设实际是一个企业战略问题, 称文化战略。
第五, 继承传统文化的精华。物流企业文化建设也是这样, 它应该是在传统企业文化的基础上进行增值开发, 否则企业文化就会失去存在的基础, 也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴, 弃其糟粕, 取其精华。
二、物流企业文化建设的途径
第一, 不断提高管理者素质。我国大多数物流企业的领导者都是从传统企业发展起来的, 并且是靠传统经验的积累来管理企业, 领导者的素质不能适应现代物流业管理的需要, 而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者, 对企业文化的建设起着举足轻重的作用, 而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此, 企业领导必须通过不断地学习提高自己的素质, 提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识, 全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系, 这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
第二, 坚持以人为本。“企业即人, 人为企业之本”。以人为本的价值目标在物流企业内部体现为全面理解人, 尊重员工的人格, 重视员工的价值, 发挥员工的才智;在物流企业外部表现为以客户为中心, 全心全意服务于客户。 (1) 营造尊重个人的文化氛围。在物流企业走向电子网络化的过程中, 企业内部的交流沟通方式有了改变, 领导和员工之间以及员工与员工之间相互距离缩短了, 这就物流企业文化充分体现尊重个人的精神。尊重员工有利于物流企业在激烈的人才争夺战中留住人才和造就人才。 (2) 加强培训, 提升物流企业员工素质。现代物流业是一个兼有知识密集、技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业。企业需要的物流人才不是仅仅会管理仓库或者懂得某种运输方式、知识结构较为单一的人才, 而是具有较为全面的物流操作和管理知识、可以同时胜任多个岗位、能够对所执行作业进行全程全方位监控、优化和提升, 并能够随着企业的发展而快速成长的复合型物流技术管理人才。因此, 加强企业员工培训显得尤为重要。
第三, 执行流程制度化。企业文化作为核心竞争力, 对其规划属于公司整体战略部署, 麦克尔·波特提出了著名的“五力模型”, 成为了竞争战略的经典名著, 对于物流企业而言做好战略规划具有重要意义。我国的物流企业面临的竞争形势严峻, 公司战略虽然已经成为很多企业考虑的问题, 但实际工作中忽略了战略的实施。“战略靠执行、执行靠制度、制度靠流程”, 在公司战略确定以后, 应该把每—个环节都应以制度文件规范下来, 从而形成上下贯通, 纵横交错的制度网络。每一个岗位都有一个节点, 每一个节点上都有一个熟悉各种规程和制度要求的员工。只有当一个企业从生产到生活、从质量到环保都能以文件的形式把格式制化, 把奖惩制度化, 战略才可能有效执行。物流企业不同于生产企业的流水化生产, 各个物流环节的衔接, 很大一部分依靠员工的执行能力。制度化为员工工作提供了坐标, 企业文化体现在所有员工的活动细节中。
第四, 重视品牌战略的实施。在如今的物流行业, 企业数量众多, 良莠不齐。品牌是物流企业向客户展示实力的最有力工具, 是客户认识物流企业最主要的途径。而物流企业的品牌文化正是孕育在物流企业文化中。因此建设优秀的企业文化, 一项很重要的任务就是打造响当当的物流企业品牌。首先, 品牌的创立应当与物流企业识别系统 (CIS) 的历程同步。导入CIS系统是创建品牌的必由之路。在创建品牌的过程之中, 必须形成与现代物流管理理念相适应的物流企业理念、服务理念、经济理念, 必须设计突出物流企业特色的各种标识, 必须统一物流企业员工行为规范。其次, 抓好物流企业服务品牌推广工作。 (1) 要利用各种传媒来宣传企业品牌; (2) 依靠提高员工素质来保护品牌; (3) 要以搞活物流企业机制来促进品牌; (4) 以品牌效应、提高市场占有率和销售效率, 扩大企业效益。
摘要：物流企业文化, 是指物流企业在经营的过程中, 逐步形成的, 由全体员工认同的价值观念和行为规范。优秀的企业文化可以帮助物流企业在纷繁的市场环境中树立独特的企业品牌, 使企业焕发恒久的生机。本文分析了物流企业文化建设的原则, 并提出了物流企业文化建设的途径。
关键词：企业文化,物流企业,建设,原则
参考文献
[1]乔昕:论物流企业文化建设中的得与失.中国商贸, 2009, (7) :212-213
优化企业网站建设的模式探析 篇8
1. 中国企业网站建设的现状
企业网站的建设及运营情况的外在表现, 具体体现在Internet上, 企业对外发布的网站主页整体结构和其浏览人数的多少。据此, 笔者以‘中国医药企业为例’在Internet上用百度采取如下步骤进行搜索:在搜索栏中键入“中国医药企业”, 约有7033000项符合模糊查询的结果;然后从搜索结果中随机各抽取20个医药企业的网站, 逐个浏览, 发现以下几个方面的问题:
(1) 企业拥有独立域名网址的很少。许多企业只是在本地的信息港上或者本省医药公司的主页上有一个对企业简单介绍的网页, 实质内容很少。
(2) 网站主题不明确。许多网站主页画面中, 最显眼的是各类公司大事、领导视察和企业领导人的巨幅照片, 而企业要反映的主题—产品却被淹没在这些新闻和照片中。
(3) 网站设计雷同。主页中都有企业介绍、产品展示等栏目, 版面颜色单一, 没有个性, 不能引起浏览人员的兴趣, 有的网站计数器显示仅有几千人浏览过该网站。
2. 优化中国企业网站建设的模式解析
2.1 个性化设计原则
网站是企业展示自己的一个窗口, 其质量直接影响网络运营的效果。精美的网站设计, 会大大刺激访问者的购买欲望, 使其成为企业销售商品、提供服务、宣传企业形象的窗口。
2.2 服务性原则
网站服务是吸引客户的重要保证, 但网络服务具有无形性特点, 顾客在购买之前是很难感知的。企业要通过制定明确、具体的服务标准, 消除顾客的“模糊预期”, 使服务具有可衡量性。
2.3 先进性原则
企业建设网站时在满足实用性的基础上, 要考虑到企业的长期规划。网站建设的起点要适当提高, 应该尽量选用先进的网络技术和较好的稳定平台, 以适应企业工作环境的需要。
2.4 安全性原则
网络的安全性是企业网站高效运作的前提。企业在网站建设和运营过程中, 一定要注意使用相关技术来防范各种风险, 以保证企业网站、服务器的信息以及系统的安全、客户资料的安全等, 在为客户信息保密的基础上为客户提供可靠的信息资源。
2.5 及时性原则
主要包括及时更新, 及时反馈。变则通, 通则畅, 网站建设也是如此。让用户看到一幅常年不变的面孔和已经过时的产品介绍, 恐怕没有人会再登陆这个网站。因此, 要及时更新内容, 让用户了解企业的最新产品。
2.6 经济性原则
企业要从企业自身的实际情况出发, 选择经济的网络平台, 不要片面地要求专用服务器, 任何一台PC机均可实现一个网站。但对于网站数据库量较大的可以要求较好的专用服务器。同时要注意可扩充性, 在企业网站升级更新或新增栏目时, 能够适应企业网站发展的要求。
3. 企业网站建设应注意的几个问题
3.1 域名申请
域名被誉为网络时代的“环球商标”, 是企业在网络上存在的标志, 一个好的域名不仅可以提高企业形象, 能给企业带来源源不断的资源。
3.2 网页优化
网页设计是一件艺术性很强的工作。页面布局不合理、关键信息不明显都将影响用户对站点的访问。企业网站在进行网页设计时, 应主要注意以下几个方面:
(1) 网页风格要独特、统一。保持网页风格的独特、统一是网站建设的一个重要原则, 它能够给人一个整体的概念, 而不会被认为仅仅是一些资料的简单堆积。
(2) 主题内容要突出。企业建设网站的目的是宣传企业自身的产品和提供技术服务。每个企业有自己特定的产品或服务, 网站的内容应当围绕着企业自身的核心业务设置。
(3) 网站内容要丰富、准确。一个成功的网站所具备的最主要因素是:信息量大、更新及时、有吸引人的服务。
(4) 网页组织要有序。网站中各内容区域如何链接?用户在站点中按什么路线访问?他们能否直接转到任何区域, 还是必须迂回一系列链接?同时, 主页面的布局要紧凑。提供站内搜索引擎外, 在内容组织上也要注重对产品的科学分类处理, 从而方便用户的检索。
(5) 下载速度要快。顾客的耐心是有限的, 网站的下载速度直接影响到网站的运营效果。所以企业网站建设时要全面考虑所需要的技术, 保证网页的下载速度, 使浏览者能更快更好地找到所需信息。
(6) 建议所有的网页都制作成中、英文两个版本。企业要重视产品在国外的营销, 而网站正好提供了一个让国外消费者了解本企业的平台, 所以企业要根据产品的销售市场, 制作英文版本或其他语言版本, 或者提供在线及时翻译系统。
3.4 网站推广
网站建成后, 要及时进行推广, 以提高网站的知名度并吸引固定的用户群, 所以丝绸企业应该利用Internet的特性和自身对目标用户群的准确定位, 让更多的潜在用户认识到你的网站并能够成为你的长久用户。
4. 结语
总之, Internet的飞速发展, 为中国企业打开了一个面向全世界的窗口。企业要在未来的激烈竞争中站稳脚跟, 赢得更大的市场份额, 就必须认真审视自己的经营理念和运作方式, 从企业发展战略高度出发, 建立符合Internet特性和企业实际的网站, 并积极进行网站推广, 占领网络信息阵地, 拓展网络营销渠道, 从而提升企业在国际市场的竞争力。
参考文献
[1]胡志富.企业网站建设的思考[J].外贸与商检, 2000 (6) :22-23.
建设供电企业廉洁文化建设的思考 篇9
一、规范管理, 打造“重预防”的制度廉洁文化
制度是廉洁文化的外在表现形式。加强制度建设, 不仅是现代法治社会对廉政建设的基本要求, 也是廉洁文化建设取得实效的有力保障, 二者相辅相成。
加强制度廉洁文化建设, 就要针对企业管理中的薄弱环节和社会陋习、“潜规则”等对企业的消极影响, 把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中, 必须从“重预防”的角度出发, 着力抓住容易滋生腐败的行使权力的重点环节、重点部位, 建立起一整套有效的、约束力强的制度机制, 加大对资金运作的监督和控制, 不断规范和完善工程招标、物资采购、营销服务等各项工作的实施程序和监督制度, 同时, 做好各项财务监督和经济责任审计工作, 不断加强企业内部管理监督, 认真做好专项治理整顿工作, 全面加强自律, 大大提升廉政建设水准。只有努力把廉洁文化制度建设作为基础, 坚持将廉洁文化理念融入制度, 用制度体系保证廉洁精神的弘扬, 才能构建廉洁文化建设长效机制。
二、领导带头, 打造“崇节俭”的行为廉洁文化
腐败现象之所以滋生蔓延, 一个重要原因就是腐朽没落的官本位意识、贪图享乐的思想观念、醉生梦死的生活方式等还有着一定的市场。而廉洁文化以鲜明的态度批判腐朽文化, 从根基上摧毁极端个人主义、享乐主义等观念, 在全社会形成以廉洁为荣的浓厚氛围, 给腐败行为造成巨大的社会舆论和社会心理的压力, 从而可以有效地遏制腐败现象, 达到干部廉洁、政治清明的目的。俗话说“火车跑得快、全靠车头带”, 作为企业的领导者, 在廉洁文化建设中起着不可替代的重要作用, 必须身体力行, 践行廉洁文化, 做廉洁理念的倡导者与践行廉洁文化的先锋和模范。
加强行为廉洁文化建设, 只有领导带头, 发扬求真务实精神, “勤俭办企”、“艰苦奋斗”, 才能凝聚人心, 增强员工认同感和向心力。领导带头的影响是潜移默化的, 相对于理论的廉政教育, 其影响是直接的、根本性、长期性的。同时, 还要从文化的高度和广度来研究和解决党员领导干部队伍中存在的问题, 最大限度地运用廉洁文化作强有力的正面引导, 使广大党员领导干部注重文化修养, 自觉做到不义之事不为、不正之风不染、不法之行不干, 真正做到立党为公、执政为民, 提高员工增强拒腐防变的能力, 形成廉洁从业、清白做人的行为习惯。
三、严抓严管, 打造“畏法度”的执行廉洁文化
作为供电企业来讲, 我们的制度比较健全, 但执行不严, 有令不止, 执行不力, 办事拖拉, 遇事推诿等现象客观存在。因此, 一方面要对制度进行梳理, 增加制度的可操作性, 同时要进一步加强严抓严管, 对已有的制度要做到令行禁止, 监督执行和考核到位, 努力形成靠制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制, 才能营造出廉洁、干事、和谐的内部环境。
加强执行廉洁文化建设, 要依据有关法规, 联系企业发展进程, 多渠道、多形式、多侧面地推进民主监督, 切实建立起“有权必有责, 用权受监督、违纪受追究”的自我约束机制。通过强化党内监督, 使领导干部认真落实《中国共产党党内监督条例》, 严格党内民主生活会制度, 自觉执行“三重一大”决策程序。通过完善职工民主监督, 全面落实职工代表大会职权, 畅通职工群众进言渠道。积极推进阳光工程, 切实落实企务公开制度, 把监督落实到权力运作的每个环节和企业管理的全过程, 促进企业加强对管人、管财、管物、管事的过程监控为重点, 强化领导干部和重要岗位人员贯彻落实公司各项制度的执行力, 做到心中有所“畏”, 防止领导层面和重要岗位、重要业务及关键环节发生违规违纪等问题, 着力解决“不敢腐败”的问题。促进各级领导干部廉洁自律规范用权, 营造规范、公正、公开的文化氛围, 逐步建立起通过廉洁文化的建设对权力实施监督的运行机制。
四、深化教育, 打造“知廉耻”的精神廉洁文化
思想是行为的先导, 文化是思想的支撑。干部员工的内在精神形态是打造廉洁文化的核心。只有帮助干部员工立足讲政治的高度, 树立正确的价值观, 坚定理想信念, 才能提高反腐倡廉的自觉性, 做到方向不迷失, 大道不偏离。
加强精神廉洁文化建设, 就要与开展学习党章、遵章守纪”教育、“八荣八耻”教育、“作风建设与廉洁文化”等主题教育相结合, 与开展“廉文荐读, 读书思廉”活动相结合, 与开展廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭活动相结合, 与开展征集反腐倡廉格言警句等活动相结合。要创新文化活动载体, 建设廉洁文化阵地, 通过开展形式多样的宣传教育活动, 营造廉洁文化氛围、进而引导广大员工积极参与企业廉洁文化建设, 并在参与中接受, 在接受中感悟, 在感悟中升华, 使“以廉为荣, 见贪为耻”的理念深入人心, 将先进的廉洁文化理念根植于员工的思想, 内化为员工的自觉行为, 筑牢党风廉政建设的基础。
总之, 廉洁文化建设是个系统工程, 不可能一蹴而就。但只要我们重视廉洁文化建设, 不断探索与改进建设廉洁文化的新思路与新方法, 就一定能够使廉洁理念生根发芽, 并不断发扬光大, 形成企业良好的廉洁文化氛围, 确保电力企业协调、健康、稳定地发展。
参考文献
[1]、周越.浅谈如何加强企业廉洁文化建设[J].现代企业文化, 2009, 24, 152-153.
浅谈老企业的企业文化建设 篇10
一、老企业的文化现状
在目前的老企业中, 职工的人数多, 离退休人员较多, 企业负担重, 特别是员工的文化素质相对新厂偏低, 文化素质参差不齐, 思想素质普遍跟不上快节奏的步伐, 闭关自守相对严重, 从而导致文化上的差异较大。使得传统的东西不知不觉地在时光的飞逝中失传, 这种无形的文化在岁月中慢慢丢失, 让人看在眼里, 痛在心里, 实在让人困惑。特别是老企业在人才流动上相对新企业滞后, 从而导致人才在企业内部很难流动起来, 由此而导致的是人才的消极和懈怠。由于以上原因, 老的历史文化和传统得不到很好的传承, 新人又出现消极颓废的状态, 从而导致新的文化和老文化之间不能很好衔接的局面, 由此引起企业活力的僵化。如果企业的员工不“居安思危, 未雨绸缪”的话, 企业的发展将受到严重的阻碍。
二、让企业文化真正在老企业落地
企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法, 是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下, 在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化, 运用企业文化, 加强企业管理, 多方促进企业发展, 正成为我们企业领导的共识。在当今时代, 如果说没有文化的企业是闭关自守的企业, 那么没有文化的企业就更是没有希望的企业, 这是市场经济环境下的普遍共识。作为老企业, 如何让企业文化真正落地, 关键在于, 老文化和老的传统与新时期文化的结合, 为此, 企业应多安排老同志与新员工一起多沟通, 我们可以开展多种活动, 让新老文化共用贯通, 这样, 我们的文化才不至于断层, 文化才具有生命力, 企业才富有无限的生机。当然, 企业文化不是单一的写在纸上, 挂在墙上, 关键是要让新老员工对她的一种认可, 并在生活和工作中去尊重她和共同呵护她, 让企业哲学深入人心, 让外界对企业的美誉度和知名度得到提高。从而使得文化具有凝心聚力的作用。当然, 这离不开企业领导在文化建设和宣传方面的带头作用, 只要领导带头, 员工支持和领会, 并在时间和空间上相互贯通, 加强人才的流动, 激发员工的积极向上的精神, 想必文化落地不是句空话, 但这是一个长期的过程, 是一个持之以恒的过程。
三、让企业文化作为老企业发展的真正动力
笔者认为, 要让企业文化作为老企业发展的真正动力, 应保证企业文化建设有序进行的同时应关注以下关键点:首先是企业文化在人力资源开发上的贯通。因为, 企业的竞争主要还是人才的竞争, 这是企业凝心聚力的较量。当然归根结底还是以人为本的企业文化的竞争。一个坚强的企业团队精神, 是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业众多名员工凝聚起来, 光靠诱人的金钱是不够的, 这使得企业必须具备共同的信念、目标和价值观。在人才上加强流动, 从而吸引和留住人才。作为老企业, 只有形成了优秀的企业文化, 才能塑造一个精神饱满的员工队伍。企业要以人为本、注重人的素质提高, 最主要是对人才的一种认可, 并关注个人才能的发挥, 让人才用在刀刃上。其次是企业文化应与学习组织相融合。因为, 企业的竞争是人才的竞争, 转化过来实际上是学习能力的竞争。成功的企业将是学习型实体, 学习成为企业的生命力显得更加重要。企业要生存与发展, 特别是一个老企业, 提高企业的核心竞争力, 就必须加强化企业内部知识管理, 从根本上提高企业综合素质。再次是企业文化与创新要贯通。如今企业的发展, 创新成为关键的环节, 但是创新与风险是并肩同行的, 这就需要我们营造一种积极向上、创新的开拓性企业文化, 让广大员工以形成不畏风险、并肩作战的良好氛围。
四、企业文化与自身的关系
作为一名老企业的员工, 要让企业文化发挥其无形的作用, 我们必须摆好自身的位置, 使自身认识到:不能只想着自己的利益为主, 时刻摆正自己的发展离不开企业的壮大发展, 将自己与企业同生死捆绑在一起, 因为企业兴衰是我们的责任。把自己的形象时刻代表着企业形象来体现, 日常的基本礼仪共同遵守;在工作中全心全意热爱工作, 把对企业的忠诚作为无价之宝来表现, 让我们将敬业作为一种好的习惯, 工作上要更加热情, 要表现出今天比昨天要更努力, 不向外部透露企业机密, 使企业在市场经济中有无限的生机;同时要搞好良好的人际关系, 主要跟上司协调好关系, 跟同事协调好关系, 跟外部协调好关系;搞好团队精神, 增进相互的协作能力, 因为, 没有团队精神的企业是无凝聚力的, 任何时候都需要团队精神。
论和谐企业的建设 篇11
关键词:和谐;企业;建设
一、建设和谐企业的条件
和谐企业的基本内涵至少应该包括:经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。
(一)建设和谐企业,经济发展是前提
和谐企业的经济发展水平不仅要处在整个社会经济发展的前面,而且要始终处在所在行业的前列。谁都知道,在社会主义市场经济条件下,企业发展如果赶不上整个社会经济发展的速度与需要,走不到行业发展的前列,连生存也难以为继,岂能逞能所谓和谐。
(二)建设和谐企业,全面落实科学发展观、实现科学发展是关键
科学发展观是建设和谐企业的根本指针,建设和谐企业的过程就是要不断深化理解、深入实践科学发展观的过程。国有企业应当按照科学发展观的要求,认真分析面临的形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,增强自主创新能力,转变增长方式,提高运行质量,实现持续快速健康发展,用建设和谐企业的新成果和新经验不断丰富科学发展观的内涵。
(三)建设和谐企业,建立现代企业制度是重要保证
社会主义和谐社会本质上说是民主法治社会,同样对国有企业而言,和谐企业本质上说是民主法治企业。
(四)建设和谐企业,诚信经营是基础
人无信不立,企业无信难长久,诚信是经营之本、是企业最可宝贵的资源。企业坚持诚信为本,操守为重,是社会主义市场经济的客观要求,是企业可持续发展的客观需要。
(五)建设和谐企业,担负起社会责任是重要的检验标准
企业作为社会的一分子,特别是国有企业,一定要意识到自身的社会责任,在促进自身发展的同时,要反哺社会,带动社会一同前进。从这个意义上讲,有没有社会责任感、敢不敢承担社会责任、愿不愿主动尽到社会义务,既是和谐社会对国有企业的客观要求,也是检验企业是否和谐的重要标准。
二、如何使一个企业和谐
(一)“政和”
所谓政和,就是做到“班子团结、目标一致、措施得力、执行到位”。企业是社会的一个重要组织结构,在这个组织机构中“政和”是首要的。良好的“政和”,可以制定出符合企业实际的发展战略,可以有条不紊地在战术上分阶段去实施,可以使企业自上而下地组织发挥各自的功能,高效率运转,使政令畅通无阻,执行不打折扣。总之,“政和”是企业经营良性发展的必要条件,而良好的经营状态是一个企业和谐的基础,因为一个国家、一个企业只有实现真正意义上的可持续发展,这个国家和企业才能实现可持续的和谐,这也是科学发展观的基本要求。
(二)“心和”
要做到“沟通无界、百家争鸣、求同存异、发展求解”。“心和”的前提是做到无边界沟通,无论是同级或者上下级之间都应如此。决策前要百家争鸣,决策后要求同存异;决策前要听到不同声音,决策后则要一个声音说话;对能解决的问题要及时解决;对一时解决不了的问题则暂时搁置,通过企业的发展来寻求解决的办法。这一切,都是要经过畅通无阻地沟通和推心置腹地交流方能达到。
(三)“人和”
要“以人为本、协作互助、激励到位、不懈坚持”。科学发展观的核心是以人为本,这也是“三个代表”的重要体现及继承和发展,两者是一脉相承的。因此,我们千万不要忘了企业发展的根本目的,“人和”是企业和谐的关键。国家的发展要惠及全体人民,企业的发展也必须惠及我们的员工,要从员工和企业的共同利益出发去谋发展、促发展,力所能及地提高员工的工作和生活质量,认真细致地分析并理解员工的合理诉求,为员工解决实际问题,暂时解决不了的也要通过发展的方式来寻求更好的解决办法,这才是以人为本。人和的营造是需要一定机制作保障的,而这一机制的建立必须是基于战略的、长远的考虑,要站在企业文化和企业核心竞争力的高度来考虑,要给我们的管理者和普通员工传达出正确的企业核心价值观,任凭市场经济的风吹浪打,这一价值观都必须坚持不懈地倡导下去。
(四)“气和”
要“营造氛围、文化引领、树立榜样、抗击邪道”。和谐是一种关系,和谐是一种状态,和谐是一种局面,和谐是一个有序变化和发展的过程,和谐是我们追求的一个目标。为达到这一目标,首先就要让人们感受到我们对和谐的不懈追求的氛围,而且这一追求是上下一心在付诸实践的重要事情。
三、构建和谐企业要重视和解决的问题
(一)充分认识和谐企业建设的紧迫性,不断提高对加快和谐企业建设的认识
从本单位实际出发,实事求是地提出和谐企业建设的目标,不折不扣完成本阶段和谐企业建设任务;就是要立足当前员工的需要,着手解决当前最现实、最迫切的问题;就是要正视现实,客观分析当前工作中存在的不和谐因素,从当前工作做起,利用好现有资源,化不和谐为和谐;就是要求真务实,真抓实干;就是努力营造聚精会神促和谐、一心一意谋发展的氛围。
(二)要立足长远充分认识和谐企业建设的长期性、艰巨性
把和谐企业建设作为长期性战略,科学规划,明确措施,狠抓落实,稳步推进;就是要以改革促进和谐,以发展巩固和谐,以稳定保障和谐;就是克服急功近利、一蹴而就的心理,注重从整体推进和谐,从根本上解决滋生不和谐的因素,推动和谐企业建设从低层次向高层次发展、由局部向整体推进。
(三)要立足创新,就是以创新的思维推进和谐企业建设
破除和谐企业建设中的难题,通过观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新、文化创新和打造创新队伍,增强企业发展后劲,提高核心竞争力,不断夯实和谐企业建设的基础。
中小企业企业文化建设的探讨 篇12
一、中小企业企业文化建设的必要性
任何企业, 无论其规模大小, 市场范围有多大, 都应有其特有的企业文化, 只不过很多大企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化, 而有些中小企业没有意识到企业文化的作用, 忽视了自身文化的发展。企业文化不仅是大企业的成功经验, 而且还应成为中小企业在激烈的竞争中获得优势的法宝。入世后, 我国中小企业面临的竞争会越来越激烈, 所以中小企业要想获得竞争优势并不断发展壮大, 必须认识到加强企业文化建设的必要性。
(一) 企业文化有效提高中小企业的核心竞争力
核心竞争力就是在竞争中起决定作用的、短时期难以形成的竞争能力, 比如独具特色的产品和服务、无可匹敌的核心技术、持续领先的创新能力等等。从软的方面来说, 企业的价值观、行为准则、精神追求等可以内化于心, 催人奋进, 在竞争中起着最关键、最积极的作用, 是企业保持竞争优势的重要手段。从硬的方面讲, 企业的创新能力决定着竞争的成败。中小企业通过自身文化建设可使企业具有明确的战略目标和经营规划, 指导企业经济活动、规范员工的正常行为、激励员工的斗志, 促使员工的思想、感情、行为与企业整体利益有机地统一起来, 激发员工的创新意识, 形成谋发展、求变革、搞创新、提水平的良好氛围, 进而提高企业的永续发展能力。
(二) 企业文化有力提升中小企业的管理水平
企业管理水平决定着企业的发展, 而优质的企业文化有利于提高企业的管理水平。一方面, 企业文化能使企业在价值观、决策方式、经营思想和管理制度等方面实现协调联动, 整合企业中不同层次的差异, 规范员工行为, 实现企业发展目标。另一方面, 企业文化建设有利于增强企业的凝聚力和团队精神。企业文化对企业所有员工具有强烈的感召力和凝聚力, 能使企业员工将个人的思想意志、情感命运与企业的兴衰成败紧密联系在一起, 鞭策员工为实现自我价值和企业的目标而积极奉献, 不懈进取。
(三) 企业文化有力塑造良好的企业形象
随着生产力水平的不断提高, 企业间产品质量和服务水平越来越接近, 企业的知名度、商业信誉、品牌等企业形象因素在市场竞争中起着至关重要的作用。现代企业, 从领导水平到员工素质, 从产品质量到管理设施, 从环境建设到产品开发, 无不渗透着文化的因素, 无不体现着企业形象。企业通过培育优秀的企业文化, 向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌, 从而为企业塑造良好的整体形象, 提高社会声誉, 扩大企业的影响。
二、我国中小企业企业文化建设存在的问题
(一) 认识上存在误区, 不清楚企业文化建设的基本途径
现在我国有很多中小企业对企业文化缺乏明确的认识。有些认为企业文化是大企业的专利, 小企业力不能及;有些认为企业文化就是贯彻上级的指示精神, 加强思想政治教育;有些认为企业文化就是口号标语、敲锣打鼓;还有些认为企业文化就是创造优美的企业环境, 强调园区花草茂盛, 员工衣冠服饰的整洁大方, 设备摆放得流线优美等等。其实这些都不是企业文化的内涵以及它的真正作用。
(二) 缺乏核心价值观和经营理念, 影响企业长久发展
核心价值观念和经营理念是企业的灵魂, 决定着企业的发展战略和未来的发展方向, 对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。企业缺乏核心价值观, 在提供产品和服务时, 就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益与整体利益的关系, 容易因为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格, 缺乏企业制度的延续性和相对稳定性, 抑制员工的积极性和创造性, 容易导致人才流失, 进而扼杀一些很有潜力的项目和有发展前途的产品, 影响企业的发展前途。
(三) 带有浓厚的家族色彩, 难以调动员工的积极性
中小企业特别是民营企业或家族制企业, 往往是负责人拍板决策, 极易形成个人独断的作风, 增加了企业经营的风险, 弱化了员工的责任感和归属感, 不利于增强企业凝聚力和发挥团队优势。这样, 会使企业员工不愿过多地承担责任, 甚至设法规避风险, 结果使企业的大多数决策问题都集中到经营者。企业所有者及其亲属是企业的主人, 员工是“外来人”[2]。一方面企业经营者经常有家长制作风, 独断专行;过分自信而对他人产生强烈的不信任感和保密性;习惯于我行我素, 拒绝与人合作。另一方面, 员工受雇于企业所有者, 对企业经营状况并不负有太大的责任。对决策实施过程中遇到的问题, 往往也需要经营者亲自解决, 长期下去必然造成员工士气不振, 人员流动频繁, 跳槽增多等现象。
(四) 欠缺创新精神, 不利于企业在竞争中赢得主动
我国中小企业在信息沟通方面, 较多地利用传统收集和传播信息的工具。在产品开发和技术创新方面, 模仿、照搬的比较多, 而不是通过选择、淘汰、消化等方式, 把外来先进的文化吸收进来, 做到有机融合。在管理创新方面, 基本上还没有比较大的突破, 不能按企业的不同发展阶段, 实施不同的管理方法, 对先进的管理方法持排斥的态度, 甚至狂妄自大, 目空一切。
(五) 中小企业的信用度普遍偏低, 阻碍企业长久持续发展
信用度偏低是我国中小企业普遍面临的问题。这种情况在民营企业更为严重。造成中小企业信用偏低的原因是多方面的:一是失信于消费者, 主要表现为产品质量差, 售后服务跟不上, 有的企业甚至不惜坑害消费者的利益, 大量生产假冒伪劣产品谋取一时暴利。二是失信于供应商。目前“三角债”现象在我国普遍存在, 企业购进原材料后, 不能按期付款。三是失信于金融机构。“贷款不还”、“拖欠贷款”现象比比皆是[3]。甚至有的企业搞所谓的“假倒闭, 真逃债”骗取债权人的资金。四是失信于公众。社会责任差, 道德感缺失, 例如环境污染、偷税逃税等。
三、我国中小企业企业文化构建的对策
中小企业与大企业相比, 具有规模小、人员结构简单、流动性大等诸多劣势, 因此必须结合中小企业的本质特征和实际情况来进行企业文化建设, 而不能照搬照抄大企业建设企业文化的模式。
(一) 从提高管理者素质入手, 促进中小企业文化建设
松下幸之助曾说过:“在60多年的企业经营中, 我深切地感受到经营思想的重要性, 换句话说, 对于公司为什么而存在、应该本着什么目的、用怎样的方法经营这个问题, 必须有一个坚定不移的基本想法”。我国的中小企业管理的社会化水平普遍不高。企业管理者特别是企业领导人对企业的经营起着决定性的作用, 企业的兴衰与管理者的决策密切相关。由于长期受计划经济影响以及领导者的个人素质低等因素, 在我国中小企业领导和管理群中, 具有明确的经营理念、较高的价值追求、宽阔的经营视野的人还不够多。而在企业发展方向、凝聚员工力量、创造共同价值观等方面更是考虑很少。因此, 我国的中小企业应努力提高经营者的综合素质, 提高科学决策、依法经营、诚信待人的现代企业管理水平。这方面, 政府应当发挥作用, 有组织地对中小企业的领导者进行培训, 指导他们根据自身的实际情况构筑富有特色的企业文化。
(二) 吸收我国传统文化精华, 塑造中国特色的中小企业文化
在我国传统企业文化中, 有许多优良传统, 如强烈的爱国意识和集体主义精神, 领导身先士卒、与群众同甘共苦等等, 我们在建设现代中国企业文化时, 应积极继承和发扬这些优良传统, 同时, 结合国情厂情, 塑造有中国特色的中小企业文化。如《管子·霸言》中的“以人为本, 本治则国固, 本乱则国危”思想, 以及“和为贵”的思想;对于企业来讲既要强调人与人的团结, 又要重视人与社会、环境的和谐;又如“君子喻于义, 小人喻于利”的思想, 强调要讲“义”, 不能见利忘义, 要有社会责任感;再如“乐观时变, 故人弃我取, 人取我与”的经营思想、“择人而任时”的选才思想、“非诚贾不得食于贾”的诚信思想、“旱则资舟、水则资车”的市场预测思想等等对今天的中小企业文化建设都很有启发。
(三) 积极打造优秀团队, 凝聚大多数员工力量
打造优秀团队、培养团队精神是中小企业企业文化建设的重要组成部分。企业能否生存发展, 关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力, 能否充分发挥企业内员工的积极性和创造性。因此, 团队成员之间要建立和形成互相尊重、互相负责、共同遵守的“规则”, 为实现共同目标而努力工作, 使管理者与员工融为一体, 互相激发灵感, 形成积极向上的价值观和道德观[4]。为此, 企业管理者要注意与员工在经营目标、管理方式等方面进行充分沟通, 让员工了解企业的发展方向, 领会发展的思路, 进而形成共鸣的思想、贴近的情感和一致的行动。
(四) 发扬企业民主, 重视感情投资, 真正尊重人、关心人、理解人、爱护人
要建设有特色的企业文化, 必须发扬企业民主, 把尊重人、关心人、理解人、爱护人作为最基本的原则。在我国, 一直倡导员工是企业的主人, 要发扬员工的主人翁精神。在企业内部, 要正确处理好干部与群众、管理者与被管理者的关系, 党政领导与职代会之间的关系;要发扬民主, 重大决策集体讨论决定;尊重员工群众, 鼓励他们积极参政议政、献计献策, 重视采纳员工合理化建议;要关心员工, 从民主权利到具体生活, 都要给予关怀, 使员工爱厂如家;要理解员工, 多搞些恳谈、讨论、座谈会, 沟通信息, 交流感情;满足员工合理需求, 对不合理需求和过分要求要耐心给予解释;要爱护员工, 允许员工犯错误, 积极帮助后进员工。这样, 整个企业就形成一个温暖的大家庭, 形成融洽的文化氛围。
(五) 大力创建卓有成效的人才文化, 实现人尽其才
人才是任何一个组织发展的关键, 企业也不例外, 与大型企业相比, 中小企业对人才的需求更加迫切。中小企业由于生产某种特色产品, 或者生产专业化程度很高的小批量产品, 需要的关键人才往往需要长期的专门培训或培养, 但实际上, 中小企业能够吸引或留住这样的人才具有巨大的挑战。为此, 中小企业要建立起能够吸引人才、培养人才、留住人才的人才文化, 在企业内部形成尊重人才、爱护人才、奖励人才的人才氛围, 使企业的每个员工都能够人尽其能、人尽其用, 为促进企业的发展而努力工作。
(六) 培育诚实守信的企业道德体系, 树立优秀的企业形象
良好信誉是企业的生命。现在一些中小企业利用自身灵活机制的优势, 钻空子, 谋歪财, 知法犯法, 偷税漏税等, 严重损害了消费者、国家乃至整个社会的利益, 阻碍了市场经济的健康发展, 一定程度上也断送了自己的前程[3]。因此, 中小企业在文化建设时应有意识地培育“诚信”企业文化, 建立、培育出适应社会需要的企业道德体系, 规范中小企业的行为, 树立企业优良的内外形象, 以提高中小企业的信誉, 促进其健康发展。
(七) 不断创新管理方式, 提高企业持续竞争力
随着经济的不断发展, 消费呈现多样化和个性化趋势, 扩大了对差异性产品的需要, 这就为中小企业提供了广阔的发展空间。所以, 中小企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展, 就必须构筑中小企业新的发展战略, 根据市场变化的情况和中小企业的经营特点, 重新构建企业竞争力, 形成企业管理的独特个性, 向现代企业的个性化方向发展。传统的管理方式忽视员工的个人创新意识和主动精神, 曾一度使企业陷入一种僵化、沉闷的管理状态之中。这就要求企业家要敢于打破传统观念的束缚, 突破思维定式的禁锢, 对员工的个性充分尊重, 对员工的能力充分信任, 赋予员工一定的权力, 并提供其施展才能的发展空间, 从而激发员工工作的主动性和创造性[5]。21世纪是充满竞争的世纪, 中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展, 必须重视自身的企业文化建设, 要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的实践活动中, 中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化, 使之不断地适应发展需要, 有效地提升企业竞争力, 进而实现企业的良性发展。
参考文献
[1]锁箭.中小企业发展的国际比较[M].北京:中国社会科学出版社, 2001.
[2]侯远朝.我国中小企业文化建设刍议[J].湖北社会科学, 2004.
[3]陈高峰.中小企业文化建设基本问题浅析[J].现代企业, 2004.
[4]晁建素.重塑企业文化的路径[J].企业改革与管理, 2004.