财务管理模式分析

财务管理模式分析（共12篇）

财务管理模式分析 篇1

一、引言

集团企业, 通俗的说就是众多企业联合起来的一个联合体, 其中围绕一个具有较强的中心功能, 且自身实力也比较强的大型企业作, 为整个“集团构架”的核心, 组织一些在技术上有联系, 资产上有一定联系的企业, 通过人员, 技术或者财力组成一个集体, 再通过集体的力量增强自身的实力, 就能够更大范围的参与到市场竞争中去, 能够通过国内国际的市场竞争, 获得更多的收益。也正是由于如今集团企业组成的方式多样, 所以导致集团企业财务管理模式就能够得到更多的有效拓展, 财务管理模式也就能够进行一些必要的变革。通过对财务管理模式的研究分析, 就知道财务管理模式有怎样的选择模式, 在实际的运作过程中, 又有怎样的问题需要更好地去解决。

二、集团企业的财务管理模式

1. 集权型财务管理模式。

集权型财务管理模式, 主要就是集团的母公司直接进行的, 对子公司直接实施的财务管理, 通常管理的内容包括了筹投资, 和后续进行的利润分配等等, 是母公司对子公司直接的影响。

2. 分权型财务管理模式。

分权型财务管理模式, 就是一种分散的财务管理方式, 主要就是通过下放财务管理的权利, 总公司只在集团公司重要的决策上保留决定的权利, 只在整个集团企业的财务审批工作中保有最高权利, 其他的财务工作都下放子公司财务部门分权管理。这样也利于集团企业获得等多的市场先机。

3. 集权与分权混合型财务管理模式。

集权与分权混合型财务管理模式, 是一种综合前两种模式的财务管理模式, 主要就是进行一个统一的财务管理方法的确立:把具体的财务工作事物, 和财务工作大体方向的决策分开来。对于事务性工作高度下放到集团企业的子公司来进行, 而对于企业财务工作的方式和进行的方向, 主要就是靠母公司来决定决策。这样就能保证集团企业的财务管理工作中能够更有效地预防风险, 也综合了前两种财务管理模式的优势优点。

三、集团企业财务管理模式现状

1. 集团企业的财务管理模式, 不适应如今的新时代发展, 有一定的落后性质, 企业由于不想承担风险, 想减小企业的财务管理风险, 没有及时进行改革, 导致财务管理工作的效率偏低。

2. 集团企业的财务管理模式没有一个明确的执行战略, 工作模糊, 导致财务管理工作没有和集团企业的发展战略相契合, 对于集团企业的发展现状没有一个合理的分析。财务管理工作流于形式, 没有考虑公司的可持续发展, 并且使用的财务计算模型, 仍是一些过时落后的模型。

3. 企业的财务管理, 和企业生产运行管理效率较低, 机构重叠的部分比较多, 容易出现一些互相推诿的现象, 尤其是集团企业子母公司之间, 或是子公司与子公司之间设立的赘余机构过多, 影响到了公司财务管理工作的有效性, 这样就进一步导致集团企业的市场竞争能力没有办法有效提高。

4. 产权关系、资产结构不明确。资源浪费严重。资产结构不明确, 集团内各公司缺少应有的法人治理结构。财务管理手段落后, 没有建立有效的核算体系。对企业发展形成制约。资金管理散乱, 预算管理困难, 相当多的集团企业财务资金的收支缺少统一的筹划和控制, 随意性大。

四、集团企业财务管理中出现问题的概述

集团企业财务管理中出现了这些问题, 其实主要的根本原因就是三个部分:首先很多集团企业的财务管理观念落后, 没有从思想认识上, 提高对财务管理工作的认识, 尤其是公司财务工作人员, 没有能够提高自己的财务工作意识, 就影响了财务管理工作的决策;然后就是财务管理工作在集团企业的发展和成熟阶段, 出现了严重的分权, 导致财务管理的权力过于分散, 没有办法集中, 最后进一步导致财务管理失控, 反倒是损害了公司的利益;最后就是财务管理工作中, 建立的一些集团企业财务管理规章制度, 没有办法有效的落实, 导致管理制度“形同虚设”没有起到实质性作用。

五、集团企业财务管理模式选择集团企业的发展战略进行选择

1. 要根据集团企业的发展战略来进行选择。

因为企业的所有的生产活动都是围绕着企业的发展战略来展开的, 所以必须要更多的考虑集团战略对于财务管理模式的影响, 必须要选择一个能够调动企业财务工作进步, 让企业更好发展的财务管理模式。

2. 财务管理模式的选择也要根据集团公司所处的发展阶段来进行选择, 在排除了企业的战略因素之后, 主要就是靠考虑集团企业组成结构的不同, 集团企业财务管理发展阶段不同, 来进行不同的财务管理模式选择。

一般来说, 企业的发展主要就是四个阶段:从企业初期创立的阶段开始, 由于企业财务管理, 企业生产运行都还没有一个系统的规范, 成员目标不统一, 所以这个的阶段主要就是让企业的财务管理模式逐渐走向稳定的阶段;然后就是发展阶段, 企业运行越来越稳定, 企业的能力越来越强, 企业成员的实力也在不断的提高, 但是整个集团企业没有能够统一, 就必须要增加子企业的财务管理权力比重;而后就到了成熟阶段, 企业的发展达到一个最为繁盛的阶段, 但是企业的经营面积扩大, 所以就必须要采取分权管理的财务管理模式, 来有效控制集团企业的财务分成;最后到了企业发展强盛之后的蜕变阶段, 这时候的集团企业往往都开始精简, 所以就会出现财务管理高度集中的情况。

六、如何完善集团企业财务管理模式

1. 由于大多数集团企业是一个子母公司形式的存在, 所以就必须要在集团企业内部完善子母公司的制度, 而且集团企业的子母公司制度在《公司法》中也是有明确的要求的。只有通过严格的子母公司制度, 才能够有效的控制集团企业的投资工作, 才能够明确企业的重大决策执行方式和力度, 杜绝集团企业出现一些滥用职权的现象, 更好地规范子母公司的运行, 通过子母公司制度, 共同来决定公司领导人, 才能够更有效的提高集团企业的生产运行效率。

2. 必须要完善集团企业的财务规章制度, 而且必须要建立一个专项的检查小组, 用于对集团企业财务规章制度的运行情况进行检查, 保证财务规章制度的有效运行。子母公司要共同进行企业财务管理规章制度的学习工作, 尤其是监督人员和财务工作人员要进行认真学习。同时也要让集团企业所有的员工都对企业的财务管理规章制度进行学习了解。而且在建立财务管理规章制度的同时, 必须要和绩效考核联系到一起, 通过绩效考核的激励, 来提高财务管理人员和监督人员工作的积极性, 从根源上避免因为不了解集团公司的财务管理规章制度, 所造成的损失。

3. 集团企业的财务机构建立, 必须要进行完善和优化, 建立一个直接由企业高管副手负责的财务管理制度。对于整个集团企业的所有财务机构实行统一管理, 要优化财务管理机构的结构, 实行集团副总直接负责, 财务管理部门主管轮岗监督的制度, 提高财务管理工作在整个集团企业运营中的重要程度。

4. 必须要在集团企业的财务预决算管理中加强事前、中、后的控制, 对于集团企业的年度财务预算要进行仔细、认真, 完善的编制, 杜绝遗漏。弱化事后分析的作用, 所有的财务问题必须要提前预防。结合实际的市场情况, 制定集团企业的预决算制度, 对于集团企业的预决算编制, 必须要统一进行, 通过公司集团的力量, 来面对市场未知的风险, 降低市场不可抗拒力对于公司财务结构造成的影响, 通过有效的预决算, 通过有效的执行, 来提高公司预决算在经济建设中能够起到的作用。

5. 集团企业要建立一个统一在母公司内部的结算中心, 使整个集团企业的内部资金能够实现有效的、统一的管理, 通过一个高效的财务管理中心, 来实现企业财务运行的最佳效率, 集团企业的所有筹资, 借贷工作, 统一由结算中心进行控制, 提高公司内部资金的流通率, 提高集团企业内部资金色使用率, 也就能够扩大集团企业的运行效率, 扩大公司的规模, 获得更多经济利益。

七、推行绿色财务管理模式

如今的企业发展形势下, 不仅应该完善集团企业的财务管理模式;在新的社会发展时期, 在越来越激烈的市场竞争环境下, 企业的财务管理工作中必须要更多的利用好绿色财务管理模式, 才能够保证企业的可持续化发展, 才能够更好地推动集团企业财务管理模式的变革。

1. 绿色财务管理模式必须要实行绿色的筹资管理。

所谓的“绿色筹资”主要的目的已经不是为了简单的企业经济生产所进行的筹资, 企业在筹资过程中的目的要有所改变, 即要为企业生产过程中的绿色建设做考虑, 能够单一的考虑企业的经济利益, 更需要考虑企业的环保利益。企业的建设必须要考虑环保建设投资, 通过有效的“绿色筹资”改变企业的生产环境, 减小企业的环境污染, 要让集团企业的的发展和环境是友好相处的。通过多渠道的“绿色筹资”, 就能够增大企业的环境收益, 能够通过“绿色化”的建设, 减小企业未来的运行, 生产成本和环保成本, 为企业的发展提供持续动力源。

2. 绿色财务管理模式也要实行绿色的投资管理。

与绿色筹资一样, 绿色投资就是指企业在进行建设的时候除了企业原本的传统项目建设, 必须要考虑环保绿色方面的投资建设, 只有这样才能够有效的提高企业未来的环保收益。其中有这样的几条: (1) 企业在进行项目投资的过程中, 不能再单一考虑企业的成产经营利润这样的经济目的, 还要更多的考虑投资对于环境的影响程度是怎样的, 对于企业未来环保投入的影响是怎样的。 (2) 企业进行项目投资成本方案分析的时候, 也必须要考虑因为环境破坏, 等一系列“绿色因素”的成本影响, 或者是绿色环保方面的成本损失, 都应该是放到投资成本考虑的范围。 (3) 企业项目投资的兽收益, 应该有所明确和区分, 要分为原始的成产经营的收益利润, 和“绿色环保收益”这两个部分, 必须要考虑从绿色环境中获得的收益。 (4) 集团企业进行项目投资的时候, 风险因素也是重要因素之一, 在如今环保法律越来越严格的今天, 企业在考虑投资风险的时候, 必须要考虑到环保风险。

3. 绿色财务管理模式中要加强绿色的运营管理。

由于企业传统的管理模式中, 没有考虑到过多的可持续发展因素, 但是到了今天, 集团企业的财务管理中必须要考虑到绿色管理的作用。在日常的生产过程中必须要使用一些环保可才生, 可持续利用, 寿命更好地材料和部件;在企业进行开发, 设计过程中, 必须要加大对设计人员的环保意识的教育, 对于可以再利用的资源必须要进行再利用, 这也是企业可以大量节约成本的途径;在集团企业的日常办公中必须要更多的利用环保产品。最后, 在企业的生产过程中, 必须要减小对于一些稀缺资源的依赖程度, 必须要通过一定的工艺革新, 或者技术改造来使用可再生, 或者汉堡资源材料生产。

4. 在绿色财务管理模式中更多的实行, 绿色分配, 在企业进行利益分配的过程中, 必须要对利益分配权重的有所增加。

在集团企业按照股权进行财务分配的时候, 要提前进行一定的绿色分配研究, 要结合企业生产中的“环保因素”来进行分配的制度改革, 建立“绿色基金”制度, 通过绿色利益链条, 来推动集团企业的财务管理模式进步, 提高“绿色股权”的比重, 改变掉传统的单一利润分配格局。

八、结束语

通过探讨和研究发现, 如今的集团企业财务管理模式中一些长期存在的问题还没有能够有效地解决, 财务管理模式没有能够完全的去考虑财务管理模式如何更好地进行优化, 以及更好的选择;这就是导致财务管理模式出现问题, 并且没有办法有效解决的一个较深层的原因。通过这些问题, 给出了一定的解决完善方案, 也引出了绿色财务管理模式, 希望未来的集团企业财务管理模式应该更多地朝着“绿色”发展, 希望未来集团企业的财务工作能够有一个更加有效地改革, 能够让集团企业更好地适应越来越激烈的市场竞争环境。

参考文献

[1]彭薇.我国中小企业财务管理模式的特点与优化[J].会计之友 (中旬刊) .2009 (09) .

[2]赵改玲.中小企业财务管理模式的选择[J].经济问题.2006 (04) .

[3]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建[J].商业会计.2008 (23) .

[4]张丽君.论集团企业财务管理模式[J].理论界.2008 (12) .

财务管理模式分析 篇2

李呈诚国防经济1303303

摘要：“地球人已经无法阻止海底捞了!”这本是蹿红网络的一句戏言，表示海底捞火锅店生意的火爆，而本文运用马斯洛的需求层次理论，来分析为何海底捞火锅会取得如此成就，而其企业又是如何管理的。

一、马斯洛原理概述

行为科学认为人的各种行为都是由一定的动机引起的，而动机又产生于人们本身存在的各种需要。人们为了满足自己的需要，就要确定自己行为的目标。人都是为了达到一定的目标而行动的。马斯洛将需求分为五级：安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。这几种需要的重要程度的层次是依次升高的。其中，生理的需要包括人体生理上的主要需要，即衣、食、住、行、医药等生存的基本条件；安全的需要即随着生理需要得到满足，继而产生的高一层次的需要，包括工作、财产、安全等；感情和归属的需要包括友谊、爱情、归属感等各方面的需要；尊重的需要包括自尊和受别人尊敬；自我实现的需要是最高一级的需要，即人希望越变越完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。

马斯洛的需要层次理论有两个基本论点。一是人的需要取决于他已经得到了什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。换言之，已得到满足的需要不能起激励作用。二是人的需要都有轻重层次，某一层次得到满足后，另一个需要才出现。

马斯洛认为，在特定的时刻，人的一切需要如果都未得到满足，那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。只有排在前面的那些需要得到了满足，才能产生更高一级的需要。而且只有当前面的需要得到充分满足后，后面的需要才显出其激励作用。

二、海底捞的管理模式

在过去几年里, 海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象, 吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究,甚至派人“卧底”当服务员。中国的企业,有很大一部分属于劳动密集型的中小企业,员工工时长、工作累、报酬

低、劳资矛盾突出,经常为人诟病。然而海底捞确证明即使是在火锅这样技术含量不高的行业, 一样可以创造出令人羡慕的高昂士气,充满激情的员工团队和出色的业绩。而海底捞出色的业绩主要来源于一下几个方面：

1、用心创造差异化

1994 年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了四张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。他不会装修,不会炒料,店址选在了街的背面,刚开始连毛肚是什么都不知道,但他深知想要生存下去只能态度好些，有什么不满意多陪笑脸。刚开张时，不知道窍门，经常出错,为了让顾客满意,送的比卖的还多。虽然大家觉得东西不好吃,却又都愿意过来。半年下来,一毛钱一串的麻辣烫让张勇赚了一万块钱。这家麻辣烫就是海底捞的前身。

从做麻辣烫起,张勇就意识到,做餐饮——服务是取胜的关键。火锅生意不同于其它生意,在这里每个客人都是半个大厨,不仅自己配调料,还亲自根据自己的口味煮各种食品,因此吃火锅的客人需要更多的服务。此外,由于四川火锅浓重的麻辣刺激,吃到最后绝大多数客人实际上已经分不出不同火锅店的口味。因此,在地点、价钱和环境相似的情况下,服务好坏是食客是否回头的最重要因素。

为了让顾客体会到差异，让人们在海底捞享受在其它火锅店享受不到的服务。要做到这点不能仅靠标准化的服务,更要根据每个客人的喜好提供创造性的个性服务。客人的需求五花八门,单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为他们忽视了员工最有价值的部位---大脑。让员工严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。这是最亏本的生意,因为人的双手是最劣等的机器,论力气和每个动作之间的偏差,根本比不过机械。人最值钱的是大脑,因为他有创造力。如果碰到流程和制度没有规定的问题,就需要大脑去创造了。

心理学证明,当人用心的时候,大脑的创造力最强。于是,让海底捞的服务员都能像自己一样的服务就变成了张勇的基本经营理念。

2、把员工当成家人

让员工把公司当成家, 他们就会把心放在工作上。一个家庭不可能每个人都是家长,但不妨碍大家都对这个家尽可能作出最大的贡献, 因为每个家庭成员的心都在家里。海底捞的员工住的都是正规住宅,有空调和暖气,电视电话一应俱全免费上网。公司雇人给宿舍打扫卫生,换洗被单。公司给员工租房的标准是步行 20 分钟到工作地点。

海底捞许多员工来自乡下，为了他们能够适应城市生活，不遭受白眼，于是,海底捞的员工培训不仅仅有工作内容,还包括怎么看地图,怎么用冲水马桶,怎么坐地铁,怎么过红绿灯„„

为了安排好员工在家乡的子女的教育问题，海底捞在四川简阳建了寄宿学校,因为海底捞三分之一的员工来自四川；海底捞还想到了员工的父母，优秀员工的一部分奖金,每月由公司直接寄给在家乡的父母，可以让这些父母的脸上有光彩；而且海底捞还鼓励夫妻同时在海底捞工作,提供有公司补贴的夫妻房。

海底捞的招工程序也别具一格,提倡内部推荐,于是越来越多的老乡,同学,亲戚一起到海底捞工作。与此相对,许多公司把亲属回避当作铁律。张勇知道家人之间不仅有亲情,更重要的是信任。打仗亲兄弟,上阵父子兵。社会学告诉我们:绝大部分人在熟人圈里的道德水平比在陌生人群中要高。

把员工当成家人,就要像信任家人那样信任员工。海底捞 200 万元一下的开支均由副总负责,而他们同张勇都无亲无故。大区经理的审批权为 100 万元,30 万元以下各店店长就可以签字。40 多岁的张勇,如今已经“半退休”。授权如此放心大胆,在民营企业实属少见。海底捞的一线员工都有免单权。不论什么原因,只要员工认为有必要就可以给客人免费送一些菜,甚至有权免掉一餐的费用。在其他餐厅,这种权利起码要经理才会有。

聪明的管理者能让员工的大脑为他工作。为此,除了让员工把心放在工作上,还必须给他们权利。张勇的逻辑是:客人从进店到离店始终是跟服务员打交道,如果客人对服务不满意,还得通过经理来解决,这只会使顾客更加不满,因此把解决问题的权利交给一线员工,才能最大限度消除客户的不满意。

3、尊敬、希望和公平

管理层除了财务总监和工程总监外,全部从服务员做起。这条政策极端到包括厨师长的职位,理由是不论你的厨艺有多好,没有亲自服务过客人，就不会知道服务员需要什么样的后厨支持。管理 3000 多员工的北京和上海大区总经理袁华强,就是从门童、服务员一路做起来的。至今他还骄傲地说,我是超一流服务员,可以一个人同时照顾 4 张台。

海底捞把员工视为手足,员工自然把海底捞当作自己的心脏来呵护。那些被偷垮的餐馆,员工在那里可能受到了土芥般的轻视。当然,更重要的是海底捞的晋升制度让他们看到了真切的希望。任何新来的员工都有三条晋升途径可以选择：

管理线----新员工—合格员工—一线员工—优秀员工---领班---大堂经理--店经理---区域经理----大区经理;

技术线——新员工——合格员工——一级员工——先进员工——标兵员工—— 劳模员工——功勋员工;

后勤线——新员工——合格员工——一级员工——先进员工——办公室人员或者出纳——会计、采购、技术部、开发部等。

学历不再是必要条件, 工龄也不再是必要条件。这种不拘一格选人才的晋升政策, 不仅让这些处在社会底层的员工有了尊严,更是在这些没上过大学的农民工心里打开了一扇亮堂堂的窗户:只要努力,我的人生就有希望。对他们来说,袁华强就是一个很好的榜样。他是农村人,高中毕业,19 岁加入海底捞,最初的职位是门童,现在是北京和上海地区总经理。他说:“只要正直、勤奋、诚实,每个海底捞的员工都能够复制我的经历。”这样的事例确实不少。区域经理林忆今年只有 21 岁,掌管海底捞西单、牡丹园等三个店。店长王燕只有 22 岁, 这些大孩子一样的年轻人独立管理着几百名员工,每天接待上千名顾客,每年创造几千万的营业额。他们不曾读过大学,但是他们脸上有着名牌大学毕业生未必能有的自信。

没有管理才能的员工, 通过任劳任怨的苦干也可以得到认可, 如果做到功勋员工, 工资收入只比店长差一点。不要忽视一个扫厕所大叔的作用, 如果他每天都乐呵呵的, 那是对所有员工都是一个

激励和教育。不仅如此,他还会不断带出能让洗手间达到海底捞清洁水平的徒弟。千万不要以为,让一个中国餐馆的洗手间一年 365 天没有异味是一件容易的事。

人是群居动物,天生追求公平。幸福与否主要来自和同类的对比。如果追求公平的天性遭受挫折,比如老板的小舅子对大家呼来呼去,一个同事靠漂亮脸蛋拿了最高奖金,刚来的大学生连上菜程序都不懂就当上经理„„员工一定不会感到幸福。人不幸福,对别人就不可能友善,更谈不上创造。海底捞知道,想让服务员对客人态度好,就必须让服务员感到幸福。让人感到幸福,不仅要提供好的物质待遇,还要让人觉得公平。

晋升制度是海底捞服务差异化战略的核心保障。因为管理者要是没有做过服务员, 再换位思考也是近台看戏。看戏的哪怕是票友,也不能完全体会真正靠唱戏为生的压力与追求。海底捞的晋升政策除了能保证管理层知道服务员的冷暖外,也让普通员工感到公平,于是他们笑得自然,笑得灿烂。

社会动物是有移情能力的,笑与哭都会传染。这就是为什么很多顾客说,到海底捞吃饭很高兴,因为他们的服务员都愿意笑。看,海底捞的超值服务体现出来的:海底捞不仅有火锅,还能让你笑,千金难买一笑!

三、分析总结

海底捞的成功之处不仅仅在于了解客户的需求，并尽量满足，服务态度好。其重要因素在于其培养出的员工能将企业当做自己的家来维护，来承担责任，为其谋利益。这主要是其满足了员工自身生理的需要，其住宅舒适整洁；满足了员工安全的需要，使他们有稳定的工作，固定的收入等；满足了员工感情和归属的需要，解决孩子上学问题，给家里父母发奖金，鼓励夫妻同时工作，鼓励员工的亲戚一起工作；满足了员工受人尊重的需要，不把他们当乡下人看待，给予有待；同时员工晋升的机会人人平等。最终使得员工都能够发挥自己的才能，为企业贡献力量。

海底捞成功的奥秘在哪里?我以为黄铁鹰的总结重点在一段话：只给吃不给爱，是对待畜生;只给爱不给尊敬，是对待宠物;而人只

企业财务管理信息化标准模式分析 篇3

关键词：财务管理；信息化标准；分析

一、我国当前企业财务信息化管理存在的问题

目前我国相当多的企业出于各自利益考虑，企业管理部门的会计核算不准，会计报表掩盖了公司的实际经营状况，财务信息失真问题突出。财务信息是企业与社会经济的核心和基础。财务信息失真的危害决不仅仅是对投资者、企业和消费者造成损害,更会破坏市场经济的顺利发展。

1、企业无论内部还是外部均有信息孤立缺少的问题。在企业内部，由于企业内部缺乏统一规划，多数企业是以部门为单位建立各自的管理信息系统，因此，企业的整体系统是由不同部门的管理信息系统拼加而成，其管理功能仍然较为有限，只能支持企业部门级的管理，企业的财务管理与业务管理脱节，财务与业务之间的信息不能及时有效传递。这种企业内部“信息孤岛”结构降低了企业管理效率。在企业外部，政府部门与社会和企业不能共享财务信息资源，首先，有关管理部门占有社会信息总量的70%以上；另外，企业财务管理信息系统无法与政府部门的信息系统实现信息共享与信息交换，这样在社会范围内形成一个个新的信息孤岛。企业和政府部门之间不能传递与共享财务信息，迫使他们在信息不对称的情况下做出决策。

2、财务信息网络的处理及维护有较大难度。首先是网络安全问题。互联网体系使用的是开放式的各种协议，它以广播的形式进行传播，易被拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题。

3、传统的财务管理方法不能满足电子商务的要求。贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，这就是电子商务。电子商务使整个交易即时、高效。电子商务首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可对众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式,造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时代发展的要求。

4、与跨国、跨区大型企业的管理方式难以一致。在电子商务条件下，企业集团采购、库存、半成品及成品组装、市场营销、金融计划、物流等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。

二、企业财务信息资源规划的内容

财务信息资源规划是指对企业进行财务信息化管理所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。要使企业内部各部门之间、部门与外部之间的频繁、复杂的信息流畅通，必须对财务信息资源进行统一的、全面的规划。企业的财务信息资源只有规范、统一，才能实现财务信息的共享和集成，才能实现对财务的信息化管理，达到支持管理决策的目的。财务信息资源规划主要包括以下几个方面:

1、编码规程的统一。主要包括科目编码规范、人员编码规范、部门编码规范、项目编码规范、物资编码规范、固定资产编码规范等的统一。企业总部应在详细调查和分析的基础上，制定出一套标准的编码规范，规定各类代码的编制原则，各内部单位在标准的规范下编制自己需要的代码体系，这样既能满足企业管理的需要，又能保证各内部单位个性化的需求。

2、财务数据的统一。包括财务数据收集的规范化和基础数据、历史数据的规范化。为了满足不同管理层对财务信息的需求，要对财务数据的收集制定明确的制度。对原始数据收集渠道、收集内容等做出规定，同时制作出符合需要的各种单、证格式，以保证收集数据的系统、真实和完整。

3、企业财务信息报告体系的统一。企业总部应根据管理需要向各内部单位提出明确的信息需求规范，并制定出规范化的信息报告体系。如内部单位必须报告的信息及应提供这些必要信息的部门；最终出具者上报各类信息的数量与质量及承担的责任；上报信息的质量要求、上报信息的使用对象、接受上报信息的部门，以及重大信息的处理意见的管制者及与更高层的管理部门或管理人员的关系等。

4、确立企业财务信息化协同与统一。财务管理信息化应建立在完善的、符合现代公司财务治理结构的前提下，在标准的数据和规范的业务流程基础上，建立基于网络技术的企业财务管理信息化模式，才能充分发挥财务信息化管理的作用，提高企业财务决策的效率。

三、当前企业财务信息化管理标准设定

1、企业财务管理信息化协同模式的设计思路

通过对我国当前财务信息化管理存在问题及企业财务信息资源规划的内容的分析，企业财务管理信息化协同模式的设计思路应该是：在企业财务管理信息化协同模式中，在企业原有会计核算系统、财务管理系统的基础上，增加“财务管理信息收集与分析系统”和“财务管理信息传递与共享系统”两个系统模块。在企业内部，各管理信息系统之间协同工作，构成一个以企业财务管理信息为核心的信息资源管理体系；在企业外部，企业相关利益者之间的管理信息系统通过互联网相连，传递与共享企业相关财务管理信息，构成企业间财务管理信息的协同体系。

2、企业财务管理信息化统一模型的基本特征

(1)共同拥有性。企业将财务管理信息以及企业内外部财务信息资源,通过信息网络技术加以整合。财务管理系统就在一个整合的、开放的环境下，与企业内部及外部系统实现了信息传递和信息共享，提高了信息的使用价值。

(2)即时性。在任何一个时点，通过“财务管理信息传递与共享系统”，将已发生的企业经济交易和事项反映在财务报告上;财务信息使用者可以利用自己的“财务信息收集与分析系统”，随时从网上获得公司财务状况与经营成果的动态报告，并对从不同利益相关者处获取的相关财务信息进行比对，从而迅速做出判断和决策。这种实时化的财务信息连续性报告，打破了传统财务报告传递方式在时间和空间上受到的限制。

(3)模式化。使用标准的管理语言作为财务管理信息化系统的标准语言，与国际标准一致，实现不同系统之间的标准化、模式化以便共同享有。

(4)权威性。在企业财务管理信息化协同模式中，企业能综合各类企业财务相关信息，并突破传统财务管理信息系统在时间跨度上的局限，将事前预测、事中控制、事后分析三个环节有机联系，构成一个无缝连接的良性循环整体，为企业管理提供更有效的信息支持，为决策者进行经营决策提供帮助和支持。

(5)互通互享性。企业内部各系统之间的财务信息共享，企业财务信息系统与企业外部其他信息系统之间的财务信息共享。通过互联网络，企业的财务管理信息系统可以最大限度地实现信息资源共享。

3、财务管理信息协同与统一方式

财务管理信息协同与统一方式就是企业进行信息有效处置，通过计算机信息系统向企业利益相关者披露公司财务状况、经营成果和现金流量等对决策有用的信息以及其他非财务信息。这种主动式财务管理信息协同方式不存在商业秘密信息被第三方泄露的问题。主动式财务管理信息协同方式中，由企业的“财务信息收集与分析系统”负责收集财务信息，对特定格式文件的财务信息直接存储到特定数据库，对非特定格式文件的财务信息交特定转换程序进行转换，然后存储到特定数据库中，最终由“财务信息传递与共享系统”将特定数据库中财务信息的传递和共享。

参考文献：

[1]王志华《科技信息》2008年31期《企业信息化与财务管理相同问题研究》

[2]童文《时代金融》2010年1期《中小企业财务信息化管理初探》

[3]赵彬《科技咨讯》2009年11期《我国企业财务管理信息化改革初探》

集团财务管理模式设计分析 篇4

一、集团财务管理模式类型分析

一般而言，集团财务管理的模式包括以下三种：

（一）集权型

这种管理模式的特点是集中管理，统一核算。也就是指集团的母公司对于子公司财务事项，诸如筹资、投资以及利润的分配占据主导地位。子公司的一切财务事项也都是按照集团公司的部署统一核算和设置，各子公司处于从属地位，无任何财务的自主权。子公司的财务部门在业务上接受母公司财务部门的直接领导并对其负责。这种模式具有节约开支，有效实现资金的优化配置，达到资金的优势互补等优点;但是也存在财权过度集中于母公司，在决策失误的时候会导致整个集团都处于危险的境地，而且子公司因为没有自主权，限制了其经营活动的积极性和创造性。

（二）分权型

这种管理模式的特点是分级核算和管理，也就是指集团的母公司仅仅对子公司的重大财务的事项进行审批和决策，对一般的财务事项实现放权。母公司对财务的掌握一般来源于子公司的财务报表，子公司的财务一般不纳入母公司的财务核算，也就是双方在决策、经营、管理和核算等方面相互独立。其优点是能够对于市场快速做出反应，捕捉有利的盈利时机;但也存在子公司过度追求局部利益，而忽视了集团整体的利益，不利于集团资源的优化组合和利用。

（三）分散财务管理模式

也就是在集团母公司的统一指挥下，进行放权管理的模式，其模式一般包括以下两种：

1. 统一核算，分级管理型

集团总部财务部门只对于事关全局的财务作出原则性规定，其执行决策和次要财务决策管理则由下级的子公司负责。这既能使子公司拥有一定的自主权利，又使母公司能够对于子公司的财务进行指导和监督。母公司制定统一的核算指标，按照一定制度和标准下发到子公司执行，子公司根据自己的任务，结合本身的实际情况，在一定职权范围内，对执行的财务项目进行全面的负责和管理。

2. 分级核算，集中管理型

子公司对于日常的财务完全负责，独立核算，自负盈亏。母公司按照一定的比例进行分配，实行承包制度。这种模式既让子公司可以根据自己的特点进行自主经营和财务决策，进行核算管理，同时母公司可以依据子公司的财务报表对于诸如筹资、投资之类重大的财务进行统一的核算管理。

分散财务管理模式是在集团公司的指导下，不仅可以避免过度集权的弊端，也能最大限度地调动子公司的积极性和主动性，有利于资金的优化组合和提高集团在市场的竞争力。

二、企业集团总部指导下的分散财务管理模式设计

（一）集团决策风险偏好程度的统一

风险的偏好程度一般分为风险厌恶、风险中性和风险偏好三种。一个集团在经营业务上的性质就决定了其不可能完全避免风险，而是需要在风险之中寻找利润。集团应该把风险意识渗透到对子公司的日常管理之中，使其能够在风险的偏好和原则上能够与集团总公司保持一致。

（二）集团财务预算管理的统一

全面预算管理在集团内部的实施，不仅可以提高工作效率，优化资源配置，而且还有助于母公司和子公司明确各自的职责和权利。集团整体战略目标的实施，应该先由母公司根据本集团发展战略提出的预算目标进行财务预算，再由熟悉行业的子公司编制财务报表，并最终由母公司的财务部门进行整体考虑的审核、修改，然后到达各子公司完成。

（三）子公司投资、经营管理的指导

母公司应该建立和完善对于子公司的对外投资和审批，以及控制和检查监督的有效制度，并被一些项目进行跟踪管理，防止出现只有投资没有管理的行为，并依据集团发展规划对投资目标进行指定。子公司根据其自身的特点、经营和管理的社会趋势等在母公司的指导下制定其投资目标和合理投资。

（四）税费管理的统一

统一缴纳和集中管理税费有利于本集团的整体税收负担最小化。也有助于改善集团和征缴税费部门的关系，提高对于资金的统一控制和运作的效率。在制定税费的筹划以及征缴的计划上，指导子公司对于各种税金、费用等进行缴纳，有利于协调和税务部门的关系。

（五）利润分配的管理

作为企业集团的主体，母公司的利润分配是集团利润分配的核心。控股形成的母公司对应按股份分红方式进行利润分配。而子公司每年增加的利润要按照一定比例留在母公司，使其能够满足集团长远发展的需要，同时也应该保障子公司及其职工的利益不断得到增加，使其增加集团的凝聚力。在母公司建立健全工资、奖金制度的基础之上，子公司可以在母公司要求的范围内，对于工资和奖金自由进行分配。

三、结语

本文主要是对目前集团公司财务管理的模式进行分析，并根据对比分析，设计出集团公司指导下的分散财权管理模式。这种模式不仅能够规避过于集权的风险，而且可以最大限度地调动子公司的积极性，促使集团能够达到资源优化配置，提高效益，增强市场竞争力的目的。对于目前集团的财务管理具有重要的借鉴意义。

参考文献

[1]肖再香.浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建[J].财经界, 2010 (02) .

[2]吴璟.我国企业集团财务管理模式优化探讨[J].山西煤炭管理干部学院学报, 2010 (01) .

世纪佳缘管理模式分析 篇5

（一）企业文化

世纪佳缘定位于真实、纯净、严肃，是国内最早设立学历准入机制的交友网站，并建立严格的身份认证制，进一步保证征友人群的质量。

（二）人力资源管理

世纪佳缘是中国最大，世界一流的严肃婚恋交友网站。期待有激情、有才干、有雄心的人加入,这里能为大家提供一个施展才华的广阔平台。让我们用昨天的智慧和今日的汗水，共建这伟大幸福的事业,创造真正美好的未来！

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（三）信用与风险管理

（1）真实、纯净、严肃、高品位，世纪佳缘服务于真诚征友的单身人群，并建立严格的身份认证机制和会员投诉机制，通过客服人工审核、技术屏蔽以及会员投诉等方式屏蔽不良会员，保证征友会员的质量、征友过程的安全，和在世纪佳缘征友的效果。（2）世纪佳缘的全体工作人员通过自己的辛勤付出，努力为来此征友的单身会员朋友营造一方安全、真实、纯净、严肃的在线婚恋交友空间。我们希望每一位在此征友的会员都能度过一段愉快的佳缘旅程，希望大家遵守世纪佳缘所制定的有关条款，在交友过程中尊重他人，真诚待人，同时掌握保护自己的交友常识。我们不会干涉会员之间的私人通信和交往，但是如果有人被骚扰攻击，并进行了投诉，我们将采取行动，调查被投诉人行为并做出处理。

（四）支付管理

财务管理模式分析 篇6

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，重视财务管理将有利于完善我国企业的健康、快速、持久发展。本文分析了财务环境及其对财务管理模式选择的影响，其中包括内部影响和外部影响，以便为提出优化财务管理的对策打好基础。

关键词：财务环境；财务管理；内部环境；外部环境

财务环境，又称理财环境，指对企业财务管理活动产生影响的企业内外各种因素的总和。按其与企业的关系，分为企业内部财务管理环境和企业外部财务管理环境。企业外部财务管理环境是指企业外部影响财务管理的各种因素，如经济、政策、市场、金融、法律、科学等。企业内部财务管理环境是指企业内部影响财务管理的各种因素，如管理体制、经营组织形式、生产经营状况、内部管理水平等。

研究理财环境，弄清企业财务管理所处环境的现实状况和发展趋势，把握开展财务活动的有利条件和不利条件，为企业的财务决策提供充分可靠的依据，并提出相应对策，提高财务工作对环境的适应能力和利用能力，对实现企业的理财目标具有非常重要的作用。

一、外部财务环境及其对财务管理模式选择的影响

1、经济环境

经济环境是影响企业财务管理的社会经济因素，主要有经济体制、经济周期、通货膨胀、市场竞争、市场季节性等。

经济环境对财务管理模式的影响主要是经济体制的变革对企业财务管理目标、内容等方面产生的巨大影响。随着市场经济体制的建立，企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立的经济组织。为了在市场中求得生存与发展，企业必须面向市场自主筹资，慎重地进行财务决策，强化财务控制，保持合理的资金结构，灵活调度资金。企业财务管理的目标转变为企业价值最大化，从而最终实现资本增值最大化，财务管理的重点也转移到资金筹集、使用和分配方面。

2、经济政策环境

经济政策环境主要是指国民经济发展规划，如国家的产业政策、财政法规、经济体制的改革方案等。

国家的各项经济政策和法规都是用以促进国民经济发展的，其对财务管理模式的影响主要体现在一些财务目标模式和财务决策方向上，如国家产业政策对一些产业的鼓励或限制，就决定了企业的投资决策目标和方向。

3、市场环境

市场环境是企业财务管理所面临的来自于市场方面的影响因素。主要包括商品市场、人才市场、技术市场、产权交易市场、信息市场等。各种市场要素对企业的作用不同，市场环境的好坏，决定着企业未来收益的高低，决定着企业财务目标能否实现。因而，企业面对不同的市场要采取不同的财务政策，寻找发展机遇，推动自身发展。如面对信息市场时，应时刻关注信息的更新，及时获得与企业前途相关的信息，能使企业在激烈的市场竞争中夺得先机。

4、金融环境

金融环境即金融市场环境，是企业财务管理所面临的来自于金融市场方面的影响因素。金融市场按照不同的标准有不同的划分，按照时间标准可分为货币市场和资本市场。货币市场也称短期资金借贷市场，主要是一年期以内的短期资金借贷市场。资本市场又称长期资金融通市场，主要是指长期债券和股票市场。按照范围可分为国际金融市场和国内金融市场，其中前者影响后者。不同金融市场环境对企业的作用不同，金融市场环境的好坏，决定着企业未来收益的高低，影响企业的财务目标和财务运行方式。因而，企业面临不同的金融市场要采取不同的财务政策，寻找发展机遇，推动自身发展。不过我国金融市场建设时间比较晚，又加上受传统计划管理体制的影响，金融市场发育尚不成熟，还存在许多不足之处，因此我国企业的财务管理模式受金融市场影响不大。

5、法律环境

法律环境是指企业与外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章制度。法律环境主要包括企业的组织法规、税务法规和财务法规等。法律对企业来说是一把双刃剑，一方面它为企业的经营活动规定了限制空间，另一方面也为企业在相应空间内自由经营提供了法律上的保护。每个企业进行各项财务活动时，必须依法处理各种财务关系，并学会用法律来保护自己的合法权益。因此，法律环境主要影响企业的财务关系和财务行为。

6、科学环境

科学环境是指在一定时期内国家的科学发展水平和普及程度，以及整个社会的生产力发展水平等。科学环境是影响企业财务管理的科学因素，它包括自然科学和社会科学两大类。

现代财务管理越来越朝着数量化的方向发展，这就要求必须具有现代化的数据处理手段。最近几年，电子计算机在我国企业得到普及和推广，为财务管理提供了先进的技术条件，极大地促进了财务管理方法的改进和创新。

二、内部财务环境及其对财务管理模式选择的影响

1、企业管理体制

企业管理体制是指企业对各项工作管理极限的划分，包括由一定制度所确定的纵向分权和横向分工、隶属关系以及各自管理范围的规定等。在企业内部理财环境中，管理体制因素起着决定作用，它直接决定着企业内部理财环境的优劣，以及企业理财权限的大小和理财领域的宽窄。现代企业制度的建立，从根本上确立了企业市场主体的地位，为企业自主理财提供客观可能性，企业可以自行筹资，自主投资，并可以制定自己的财务管理制度。

2、企业经营组织形式

企业经营组织形式是指在既定的产权体制下，企业内部的权责结构和利益关系的组合方式，又称经营方式。企业组织形式按投资组合形式的不同可分为独资企业、合伙企业和公司。

不同的企业组织形式对企业理财有着重要影响。如果是独资企业，由于其规模小，资金少，人员少等特点，财务管理模式也比较简单。合伙企业的规模、资金和人员都比独资企业有所增加，合伙企业的财务管理模式要比独资企业复杂得多。公司制企业的财务管理模式最复杂，要考虑企业内外部因素，合理确定企业的财务管理理念、财务管理目标、财务关系、财务权责和财务运行机制。

3、企业生产经营状况

企业生产经营状况是指企业的产品在商品市场上进行生产、销售、服务的发展现状。

企业生产经营状况对财务管理模式的影响主要表现在：经营规模的大小，对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同；企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响，好的环境有利于财务管理目标的实现，反之，阻碍目标的实现。

4、企业管理水平

企业管理水平是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目的的熟练程度。企业管理水平高，则财务管理模式相对规范，财务管理各方面的职能能够得到有效发挥；企业财务管理水平不高，则财务管理模式相对混乱，企业各财务管理目标的实现和财务管理运行机制的实施都会受到限制。

三、结论

财务管理模式受企业内外环境的影响，因此，选择时要考虑环境因素。研究理财环境，弄清企业财务管理模式所处环境的现实状况和发展趋势，把握开展财务活动的有利条件和不利条件，为企业的财务决策提供充分可靠的依据，并提出相应对策，提高财务工作对环境的适应能力和利用能力，实现企业的理财目标均有非常重要的作用。

新会计制度下财务管理模式分析 篇7

一、我国财务管理存在的问题

我国现如今的财务制度中往往存在着以下的几个缺点,这些缺点限制我国一些企业的发展。

(一)企业的财务部人员

一个企业的财务部的好坏往往与企业聘请的会计人员有着直接的关联,一个优秀的财务部可使企业财务管理与运用紧密联系在一起,如果企业聘请一些综合素质较低的会计人员则会使得企业的财务管理与运用存在较大得偏差,对企业的发展有着较大得隐患。因而企业在决定聘请财务部的人员时要慎重考虑不可为减少企业的支出而聘请一些专业知识和经验欠缺的员工到企业当中去。

(二)财务管理观念

财务部人员的管理观念也尤为重要,一个较良好的管理制度下要有长远的目标,不应只注重于眼前企业的发展而只做一些短期的利益方面的投入,要有长远的目标做一些长期利益的投入,让企业在经济竞争激烈的条件下不断更快更好的发展。企业财务部人员的财务管理观念的正确性对企业的良性发展的重要前提之一。

(三)会计档案的的漏洞

随着会计工作中电子形式的出现后,使得工作人员在对财务管理上显得更加简单、轻松让财务人员的工作量大大降低,并且也在很大程度上提高了财务管理上的工作效率。但事物都俩面性,在给工作人员带来许多方便的同时电子化的管理也随之暴露出一些缺点,比如在用电子管理财务时会计档案会因工作人员的处理不当而导致档案错乱,同时会计档案容易被盗取、删除和修改等特点,如果档案被恶意的修改将会给企业方造成不同程度的影响甚至是极为严重的损失。因而在利用会计档案管理财务时工作人员要做到谨慎、细心以免造成企业的一些不必要损失。

(四)财务管理的的控制问题

在企业的财务管理上如果有良好的管理体制但没有足够的控制力的话,也会使得财务的管理上出现一些不可想象的问题。在企业中财务管理的内部的控制往往与企业中的一些其他制度的实施有着重要的关联。在我国大部分企业的财务部的控制还有所欠缺,使得企业中的的财务控制与当前企业的发展需求存在一些较大的差距,如在企业中的新会计制度实施之后,企业内部控制系统控制力不足的现象表现得更加的明显,常常会有企业内部权力涉及和执行不够到位等问题出现,导致了企业的经济发展造成困难更加明显。

二、新会计制度带来的影响

(一)财务管理模式的改变

新会计制度的出现与实施后以往老旧的财务管理模式显得与企业的经济发展需求格格不入,在部分企业使用了新会计制度有了明显的效果后,越来越多的企业都对新会计制度有了较高的信任度。新会计制度如今在企业中的地位已显得越来越重要,其有着管理模式操作性高又能在原有的会计制度的基础上进行不断的完善改进,使得能更加适应当今企业的经济发展需求,从而促进企业更快更好的发展。

(二)改变企业财务管理的目标

企业中财务部的财务管理的强弱对企业获利的多少有着重要的影响,新你会计制度的产生则就是为企业谋求利益最大化为第一重要目标的,使得新会计制度实施后企业在财务的管理工作上能够更加有效的进行指导。新会计制度是以更加合理的价值分配原则和更加科学化的管理为基础建立起来的管理制度,因而新会计制度在实施的过程中具有更高的合理性、科学性和可操作性等特点使得实施后便得到较好的效果也备受各企业的喜爱。

三、如何提高我国的财务管理制度

(一)财务管理人才的培养

在我中国众多企业的快速发展就需要大量的专业的财务人员进入这些公司,如今工作经验丰富专业知识强的财务人员在我国还是供不应求的,这就要求企业当中的一些财务人员加强对专业知识的进一步学习和研究并有不懂的要虚心和一些老前辈进行询问不断提高自身的综合能力。另一方面各大高校应注重对财务管理方面人才的培养为日后企业中的财务队伍不断的输送人才,使我国未来企业能够更快更好的发展。

(二)企业明确财务管理目标

在经济快速发展中财务管理也需要不断的进行改善,才能更好的适应当今社会的经济发展需求。在企业的发展中要做到经济利益的最大化,但企业切不可为目前的经济利益最大化而辞掉一些优秀的管理人员。明确财务管理的目标对优秀财务管理人员的重用对企业的经济发展将有推进作用,反正将会使得企业的发展受到严重的阻碍。

四、结束语

如今新会计制度的广泛实施下不断推进我国企业的发展,也大大提高了企业的财务管理质量。企业的财务管理水平可直接关系到企业的利益问题,因此企业注重企业管理的完善和科学性对企业未来长远的发展有着重要意义。

摘要：当今社会经济的快速之下,以往传统的会计管理模式已经渐渐适应不了如今经济发展的需求,新的会计制度也就随之产生。新的会计制度的产生下对企业的财务部就会有更高的要求。本文主要通过对如今财务管理制度中所存在的问题的进行分析并探究在新的会计制度之下对企业财务管理的影响,对在现如今的管理模式下如何提高会计制度的管理模式提出以些建议。

关键词：新会计,制度,财务管理

参考文献

[1]魏立中.新会计制度、会计准则在出版系统应用衔接的问题探讨[J].出版经济,2013

[2]李茂文.谈国有企业未能执行新会计制度的有关制约因素及对策[J].广东建材,2012

[3]伍勇刚.论企业无形资产及其计价[J].东方电机,2013

新会计制度下财务管理模式分析 篇8

(一)财务管理

一般意义上的财务管理指的是在社会主义市场经济条件下,对于企事业单位和机关团体的财务进行统一调配和管理的整个工作流程。随着社会主义市场经济的持续发展,特别是新时期以来,市场在资源配置当中起到了决定性的作用,占据着主导的地位,针对企业进行卓有成效的财务管理,对于提高企业的运营效率,帮助企业在激烈的市场竞争当中更快更好地调配财务资源,来获得市场竞争的主动权而言,意义十分重大。

就本文而言,我们主要讨论的是在企业的经营管理当中,财务管理的相关常识和着眼于企业经营效率的提高和企业利润的增加,而进行的财务管理方面的调整。其作为市场竞争的主体,在社会主义市场经济条件之下,所面临的市场竞争非常的激烈。尤其是我国加入WTO以来,对外开放进入到了一个新的层次和阶段,企业在整个运营的过程当中,所面对的竞争对象不但包括国内市场的竞争对手,同时也包括国际上的竞争对手。对外开放层次的不断提高,迫使企业不断地调整自己的内部管理系统,优化企业运营管理的流程,以企业能源和资源调配效率的提高来提高企业在市场竞争当中的竞争力,并最终作用于企业绩效的增加。

(二)新会计制度下管理模式调整的必要性

新会计制度是为了适应当前会计管理的现实情况而设立的,是为了帮助相关主管部门矫正市场主体的不规范行为的。而企业的财务管理制度本质上是致力于企业财务管理内部流程优化的制度体系。掀开系统作用于企业财务管理的领域当中,能够最大限度地调配企业在财务管理流程当中的所有资源,使企业内部的财务资源做到优化的配置,帮助企业在实际运营当中能够做到资金充裕以及资金利用最大化的目标。

随着我国经济发展进入新常态,我国经济增长速度放缓,重工业行业出现产能过剩,某些重点行业出现了相对程度的萎缩。这种经济发展的新常态,意味着在市场流通环节当中资金不充足的情况时有发生。而从一般角度上而言,缺乏有效的现金流通,就会造成一个本来很有前景的企业失去了继续发展的动力。

在这样的前提之下,针对企业内部运行的财务管理系统,进行优化的配置,引入新会计制度,对于当前企业应对我国经济发展的新常态,提高企业运营的效率,减少企业在财务运营的过程当中出现的资本内耗和资源消耗,降低沉没成本等方面,都是非常有效的。面对新会计制度的出现,当前进行卓有成效的财务管理模式改革是非常有必要的。

二、新会计制度下,针对企业当前财务管理模式的几点分析

(一)财务管理有效性差,需要根据现实情况进行内部调整

着眼于企业财务管理流程过程的新会计制度的施行,当前企业在财务管理的过程当中存在的首要问题是财务管理涵盖的范围过窄,无法有效助力企业发展。分析当前我国企业在实际运营当中财务管理的整个流程和工作内容可以发现,就目前而言,我国财务管理的工作主要集中在结算环节,就是对企业在整个运营过程当中所产生的费用进行一个总结式的计算。

这种方法在传统的企业经营过程当中能够有效反映企业运营的成本,对于在简单商业交换的过程当中企业运营而言是足够用了的。不过随着金融市场的不断发展,特别是企业在实际运营过程当中与金融行业的沟通和交流程度的不断加深,企业在实际运营的过程当中往往存在着与金融行业互通有无的状况,也无法避免的存在向银行及其他的金融机构才调度寸头来针对企业运营过程当中出现问题的情况。不过从现实的情况上而言,我国的相当一部分企业还没有意识到这一点,在企业财务管理的过程当中,多数管理者和一线的会计人员对于新会计制度的优势和禁忌的认识还是相对较低的。

面对这样的现实,在企业的实际运营中需要引入新会计制度,通过系统运营的实地测算来帮助企业有效地预见在财务运营的过程当中可能会出现的短缺,并且能够精确地计算出在实际运营过程当中所需要,借贷寸头的时间和时间点,这种精细化的财务管理能够帮助企业少付利息,最终减少企业的运营成本。

为了达成以上目标,企业的一线管理人员首先应该转变工作思路,应该在企业运营的过程当中将财务管理看作一个有机结合的整体,将财务管理纳入到企业管理的整个流程当中,不再僵化地将财务管理看作一个机械性的记账的过程。

(二)财务管理缺乏完整性,应该着眼于新会计制度,施加更加规范化的管理

财务管理缺乏完整性,无法适应现代企业管理制度是于新会计制度难以施行的现实背景,是当前我国企业财务管理过程当中存在的另一个问题。事实上,无论是对于机关团体还是企事业单位而言,其运营的过程从财务角度上而言,无非是预算和结算的整个流程。但是分析当前我国企业的财务管理状况可以发现,有绝大多数企业在实际运营的过程当中,财务管理仅仅起到了一个记账的作用,即对企业在实际运营过程当中,所产生的费用进行僵化的记录。整个流程缺乏也无法为企业主和实际管理人员在管理决策的过程提供有效的参考依据。

新会计制度在企业财务管理的过程当中,可以使财务管理更具完整性。系统在财务管理当中的实际应用,可以将预算和结算的整个过程引入到企业财务管理的过程当中,对于企业本身内部资源利用率的提升而言是十分重要的。

由于当前我国经济发展新常态的客观现实状况,特别是随着移动互联网的持续提升,金融行业蓬勃发展,这一方面为企业调动社会资金资源来提升自身的运营水平,扩大本身的生产规模提供了契机,同时也为企业本身自己内部的运营效率提出了新的要求,如果企业不能够在财务管理方面做革新,不能够有效地利用新会计制度,就会大大增加企业的运营负担,可能会拖垮整个企业的运营。

(三)财务管理功能性太弱,需要强调新技术、新模式的使用

在这个问题上,企业的管理者和一线的会计人员应该有更加深刻的认识。在新会计制度的施行倒逼我国企业在日常生产和运营中进行更加精细化的管理,如果依旧延续以往的得过且过的工作方法,不去重视企业的内部财务管理的细分,就会造成企业内部财务管理过于混乱的问题出现,很大程度上拖延了企业实际运营的效率,对于企业今后的长远发展是十分不利的。

当前企业的财务管理运营过程当中,财务管理本身的管理功能性太弱,无法有效实现成本预算和核算。随着精细化管理的理念持续推行,在企业正式运营的过程当中,企业的运营效率和能否获利,一方面取决于企业本身所生产的产品和提供的服务是否符合市场需求外,同时也与企业本身运营过程当中所产生的内耗大小有直接的关系。假设财务管理系统缺乏对于预算和决算的有效监控,也不能够为企业主在实地的参考当中提供理性的依据,那么企业的财务管理功能性就偏向于弱势,在横向的国际企业的比较当中,往往是不占优势的。

同时财务管理当中遵循新会计制度,还要着眼于细化成本和控制预算。随着精细化管理理念的持续推行,企业在实际运营的过程当中,在财务管理方面,应该充分利用新会计制度的精细化计算的特性,将整个企业运营的实际状况都以数字化的形式输入其中,通过系统运算得出一个适合企业本身经营和发展的理性的结论。应该在更加宏观的视角上去看待新会计制度下财务管理工作的重要意义和价值,应该从企业发展的层面出发,通过为管理者提供一手的财务运营数据等方式,为决策者提供决策参考的依据。企业的财务工作管理者不要把资深的本职工作当成机械化日常工作,不要单纯满足于“当一天和尚撞一天钟”,而是要更加强调和重视创新工作方式,优化工作流程。

三、结语

企业运营效率的提升,从微观上来看,能够提高企业的盈利水平,帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,从宏观上来看,新会计制度在财务管理当中的广泛普及,对于提升我国运营的整体质量都具有十分重要的意义和价值。针对企业在实际运营当中出现的财务管理流程当中的问题,面对信息化、工业化发展持续进行的铿锵脚步,企业的一线管理人员和企业主都应该正视和反思每个企业在财务管理过程当中出现的问题,适时采用和升级新会计制度。

摘要：本文就财务管理中遵循新会计制度展开分析,从概念辨析的角度出发,认为当前财务管理当中出现以下三个问题:首先是财务管理涵盖范围过窄,无法有效助力企业发展;第二是财务管理缺乏完整性,无法适应现代企业的管理风格;第三是财务管理功能性太弱,无法有效实现成为预算和核算。着眼于以上三个问题,本文提出了在财务管理当中遵循新会计制度应该遵循以下三个路径,首先是扩大财务管理的内涵,第二是财务管理更具完整性;第三是细化成本控制预算。本文旨在通过有益的探索和讨论,为推动新形势下财务管理工作整体水平的提升做出应有的贡献。

关键词：新会计制度,财务管理,模式分析

参考文献

[1]李梦.推进新会计制度的施行进程科学化的策略[J].武汉教育学院学报,2013(8):13-14.

[2]史林.新形势下经济管理专业商业实务教学开展面临的问题与对策研究[J].科教文汇,2014(5):14-15.

[3]王颂.经济管理专业商业实务工作方法探讨[J].当代大学教育,2013(3):18-19.

农村财务管理模式探讨及创新分析 篇9

1 当前农村财务管理模式分析

1.1 村账村管

村账村管模式具有自身不可替代的优势, 自从改革开放初期开始一直使用到今天, 即通过本村配备专门的会计人员, 对本村的账目进行管理、核算, 实行村账村管模式有利于对村级财务的直接管理, 村干部能够及时、准确掌握本村财务状况, 在解决财务状况出现的问题时能够做到具有针对性, 处理问题的成功率更高, 但是在村账村管的模式下对村里的财务制度提出了较高要求。

1.2 村账乡 (镇) 管模式

村账乡 (镇) 管理模式是目前使用范围最广、最普及的一种模式, 简言之就是由乡镇经管站成立会计代理服务中心统一公开招聘会计人员, 择优录取, 对村集体资金和账务实行统一管理, 统一安排, 分村设账, 集中做账, 但是财务的所有权、核算权以及管理权等仍然归村里所有的财务管理。

1.3 农村会计委派制模式

农村会计委派这种管理模式在实际操作过程中发现与最初的理想效果存在很大差距, 原因在于虽然由乡 (镇) 经管站设立会计委派中心委派会计到具体村进行财务管理确实提高了财务的监督力度, 但是由于被委派的会计人员对村里的情况不甚了解导致工作难以在短时间内顺利开展, 任期满后又要面临派往别处的尴尬局面。

1.4 村账乡 (镇) 双代管

村账乡 (镇) 双代管是综合了村账村管和乡 (镇) 代管2种的基础上产生的, 村里的集体资产的相关权限村集体所有, 除了可以支配少量的、日常性的资金外, 由乡 (镇) 设立专门的部门代管。

2 农村现行财务管理模式存在的主要问题

2.1 现行农村财务管理模式的选择不合理

综上, 现行的农村财务管理模式的差异主要在于选用会计人员的模式不同, 进而乡 (镇) 对农村财务管理的方法也存在差别。在确定本村的财务管理模式时切忌千篇一律、人云亦云, 一定要结合本村自身的经济发展程度、地理区委条件、发展潜力等多种因素综合考量, 从而制定科学的管理模式。

2.2 农村财会队伍的业务素质偏低

当前, 无论是上述4种财务管理模式中的任意1种, 在对会计人员的任用上并没有严格、科学、规范的选聘制度, 往往就是由领导凭借个人情感, 以信得过为原则加以聘用的, 所以大部分农村财务管理的会计工作人员不具备坚实的业务素质和高尚的职业道德素养, 造成农村财会队伍素质整体偏低。这种任人唯亲的用人制度在很大程度上制约了在财务管理工作中应当坚守的公平、公正、公开的原则, 受与村干部之间的依附关系影响, 会计的独立性荡然无存, 这对农村财务管理水平的提高极为不利。

2.3 农村财务公开制度执行不严

从村财务管理的监督工作亟需加强, 监督体系需要进一步完善, 显然在农村地区推行民主监督是对农村财务管理进行监督的最佳方式。当前农村财务管理工作不可忽视的一个问题就是上级缺少监管, 下级放松了警惕, 才会使一些基层村干部铤而走险, 不严格执行甚至不执行财务公开制度, 以达到自己获得不正当权益的目的。长此以往, 农村财务管理模式无法充分体现应有的价值。

3 创新农村财务管理模式的保障措施

3.1 强化村级会计基础工作

以《会计基础工作规范》作为开展村级会计工作的行动指南, 严格按照《村集体经济组织会计制度》规定内容对本村的财务收支、结算、分配等会计事项进行操作。通常情况下, 村级组织除了可以单独开设1个土地补偿费专门账户以外, 只允许有1个基本存款账户以满足日常转账结算和现金收付。对村集体经济组织与村民委员会分开单独记账核算的, 可根据情况分别开设基本账户。要在县级 (或以上) 范围内统一制定会计凭证、票据和账簿, 统一建立财务操作流程。有条件的地方, 要抓紧构建农村财务管理信息化服务平台。

3.2 努力提高农村财会队伍的业务素质

农村集体资产的管理、核算等具体工作基本上都是由本村的基层村干部和财会人员共同承担的, 但是其中的大多数并不是专业的财务人员, 这就需要他们在平时的日常工作中不断提升自己的业务水平、培养良好的职业素养, 因为他们从事的工作责任重大。针对当下农村财会队伍业务素质偏低的情况, 笔者在本文中特根据各地的实际情况, 提出了如下改进措施:

破除会计人员与基层村干部之间的依附关系, 从思想上端正负责农村财务管理工作的会计人员对本职工作的认识;重新制定会计人员选聘、考核制度, 对不符合要求的会计人员坚决予以辞退, 不再聘用。以“任人唯贤”的选人原则选出品德优秀、思想端正的农村财会人员;保障农村财务管理会计人员的权益, 根据对以往发生财务管理人员违规操作事件的调查分析得知, 农村的会计其薪酬往往得不到保障, 因此, 在接下来的工作中要保障他们得到应有的报酬, 促使他们安心工作, 加强职业道德宣传, 使农村财会队伍的整体业务素质得到有效提高。

3.3 严格执行农村财务公开制度

农村财务管理情况公开是确保农村集体资产安全运行的最有效途径, 因此必须严格按照相关程序开展实施。坚持做到财务管理情况公开内容要全面、彻底, 除了对公开财务收支预算、财务事项及收支决算等内容进行公开外, 对群众的要求不能置之不理, 对群众要求公开的内容置若罔闻, 不仅要公开还要公开得详实、准确, 内容要尽可能简单化、大众化, 避免使用过于专业、晦涩、难以群众理解的术语, 即便是必须使用也要对其进行细致的解释, 确保农民群众能看懂公示内容。

除此之外, 财务公开要注意时效性, 可以采取定期和不定期2种公开方式。对于群众提出的质疑或者是建议要有专门的人员进行细致周到的解答, 做好后续的回访工作。针对发现的问题进行严肃处理, 确保财务公开制度得到严格执行, 为农村财务管理模式的运行及创新提供条件。

4 总结

农村财务管理工作是受多重因素共同影响的, 而且是呈动态发展变化的, 这就要求在实践工作中不断总结、探索, 提出更为高效的农村财务管理模式, 为农村经济的可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]吴会洋, 董振红.农村财务管理模式探讨及创新[J].科技与管理, 2012, 14 (2) :95-99

[2]刘菁.农村财务管理模式的选择及亟待解决的问题[J].农村经济, 2012 (3) :122-124.

[3]李百超.我国目前的农村财务管理模式及其创新[J].农业经济, 2014 (11) :68-70.

[4]许建波.对我国农村财务管理模式的再思考[J].中国农业信息, 2015 (1) :60-61.

[5]般丽丽, 许黎莉.对新形势下内蒙古地区农村财务管理模式的思考[J].中国乡镇企业会计, 2013 (8) :96-97.

企业分析:财务报告分析新模式 篇10

传统财务报告分析模式是以企业提供的财务报告为依据，以经验数据为标准，运用比率分析等方法，对企业的财务状况、经营成果、现金状况作出评价，具有以下局限性：

（一）财务数据的局限性

传统分析模式基于企业提供财务报告的数据进行分析，其基本观点认为：财务报告提供的数据真实、公允，能够完全反映企业的情况;财务报告提供的财务数据可直接用于财务分析。显然，以上认识有失全面。第一，会计处理系统遵循的特定原则、惯例等，可能使财务报告仅在某种“会计意义”上反映了企业的经营业绩与财务状况，可能与企业的实际有一定的偏差。第二，既定的会计规范体系一般对会计政策的选择提供了多种备选方法，管理层往往会出于某种动机选取对自己有利的方法来故意操纵财务结果，这无疑将会造成企业活动及其成果的扭曲;更有甚者通过恶意的会计造假来欺骗利益相关者。因此，在真实性和相关性不高的财务报告基础之上直接进行财务分析，可能导致财务分析结果的低效，甚至错误。

（二）运用财务比率的局限性

传统分析模式一般只注重计算一系列的财务比率和相关的变动指标，并认为这些比率和指标对相关决策的直接作用。事实上，财务比率和相关指标的计算仅仅是财务分析的一个环节和一种手段，在其之后还需要做大量深入细致的分析和研究工作。因为，不同行业的公司，由于行业特征不同，相同的财务比率可能对企业的财务意义完全不同。因此，基于行业经济特征差别较大的事实，运用财务分析得出的比率对企业进行评价时，必须考虑企业的行业差别及自身的实际情况。

基于以上分析，笔者认为，要克服财务报告分析传统模式的局限性，必须将财务分析的范围进一步拓展，以财务报告的生成过程为主线，构建以“企业活动—会计活动—财务报告”为一体的全过程的企业分析。

二、财务报告分析新模式的内涵及具体步骤

（一）财务报告分析新模式的内涵

财务报告分析新模式以“让财务数据回归其商业本质”为指导思想，以财务报告生成过程为主线，以企业活动分析为起点，以甄别后的财务报告数据为基础，以提供有效的决策信息为目标，运用系统的方法对企业的财务报告进行深入、系统的分析。

（二）财务报告分析新模式的具体步骤

1. 企业活动分析。

企业活动分析就是对企业所处行业的经济环境以及采取的竞争战略进行分析。分析目的在于找出企业活动与财务数据之间的内在逻辑，防止孤立地看待企业财务报告所提供的财务数据。企业活动分析包括以下两个方面：一是企业所处行业的分析。分析一家企业的利润动因时，首先，应当分析此企业所处行业的利润动因，因为各行业的利润动因是不同的。确定行业的利润动因应当分析行业目前实际与潜在的竞争程度，分析该行业投入市场与产出市场的相对议价能力，包括与买方的议价能力以及与供应商的议价能力。二是企业所采取竞争战略的分析。企业的经营业绩固然受其所处行业的影响，但企业若能够针对其行业的竞争状况采取适当的竞争战略，即使行业的整体利润率很低，企业也可能够取得比较好的经营业绩;相反如果企业采用的竞争战略不当，即使行业利润率再高，企业也有可能亏损。

通过企业活动分析，基本可以确定企业成功的关键因素，企业成功的关键因素是指影响企业未来发展、对企业经营成败起决定性作用的一些因素，它由企业所处行业的特点及其采取的竞争战略所决定。例如，制造业成功的关键因素是产品质量和产品创新的管理;零售业成功的关键因素是存货管理;银行业成功的关键因素是利息和信贷风险管理等。

2. 会计活动分析。

会计活动分析是指通过对会计灵活性的评判，评价企业采取会计政策的适当性，进而判断一个企业会计系统反映其经济状况的真实程度。会计活动分析的目的是为财务报告分析的可靠性提供保证。分析内容包括以下四方面：一是分析会计信息对企业成功关键因素的真实反映程度，评价企业成功关键因素方面的表现及其蕴含的风险，这样才能保证对企业未来发展情况有一个准确的估计。二是评判企业会计政策的灵活性。由于会计政策具有多样性特征，几乎在所有的会计项目中，都存在着可供选择的惯例、实务和原则。选择不同的会计政策和会计估计对企业财务报告有很大影响，这为管理者操纵报告企业财务状况和经营业绩提供了机会。三是评价企业会计政策的适当性。会计政策是企业编制财务报告时所采取的具体原则、基础、惯例、规则和实务，不同的会计政策能够产生不同的经营成果和财务状况。因此，在进行财务分析的过程中，应就企业会计政策选择的适当性作出评价，进而明确管理者选择会计政策的意图。四是对企业会计信息充分披露的评价。会计准则对披露的最低要求进行了限定，而管理者在最低要求以外是否进行自愿披露则有较大的选择空间。

3. 财务报告分析。

通过以上企业活动分析和会计活动分析，在重新塑造的“可靠”财务报表基础之上，运用既有的方法和手段对企业的经营业绩和财务状况进行分析和评价。分析过程中始终要以联系的观点对企业进行评价，揭示企业各项活动与最终经营业绩和财务成果的内在联系。

工程项目管理模式分析 篇11

在工程项目建设过程中，为保证项目开展顺利，整个工程系统运行正常，需要对工程项目进行有效的管理即应用科学、合理的工程项目管理模式，促进工程项目建设的完善。就目前我国的工程项目管理模式应用现状来看已初具规模，为保证项目工程建设顺利起到了良好的保障作用。

工程项目管理模式简析

工程项目管理模式是一种管理系统化、分配均衡化的管理形式，主要保证对工程项目运行的监督控制，以保证工程项目管理的有效性。工程项目管理模式的应用，要对整个项目工程的开展进度、成本管理、质量标准以及风险控制进行准确把握。项目管理包括多方面内容，涉及范围较为广泛，在工程开展中的各个环节中均有体现，因此，工程项目管理模式的应用是否合适，直接影响工程项目完成的进度和质量，以及工程项目企业的收益情况。目前我国工程项目管理模式的应用中，有几种较为常见的应用模式类型，对工程项目建设有着较好的应用效果。为促进我国工程项目建设不断进步，要加大对工程项目管理模式的研究，提高项目建设企业在工程建设市场中的竞争力。

五种项目管理模式分析

在我国的工程项目管理模式中，主要分为四种主要应用类型：

1.EPC模式

EPC项目管理模式是工程项目管理中较为常用的一种管理模式。EPC项目管理模式主要是指将某工程项目的方案设计和建设施工委托给某一企业来完成的项目管理方式。EPC项目管理模式中的工程总成本负责方为设计和施工的承包商，在以总价合同为基础上进行合同的签订，这种项目管理模式要求项目承包商具有较强的组织协调能力。

优势：这种项目管理模式应用的最大优势在于项目业主管理较为便捷。项目业主将整体工程的方案设计、工程建设以及施工过程管理交给承包商负责，而业主自身则不需要浪费过多的人力、物理、财力，对工程过程的监控也可以交给专业的项目管理部门。

劣势：EPC项目管理模式的劣势在于承包商的风险承受较高。由于项目业主将整个工程项目交给承包商管理，承包商要对项目的成本、质量以及安全等方面负责，增加了承包商的风险。

2.DBB模式

DBB工程项目管理模式是我国工程项目建设中一种传统的项目管理模式，也是国际上应用较为广泛的一种模式。这种管理模式注重专业化的分工形式。业主首先要与设计方签订合同，再与合适的施工方签订合同。在施工设计方案完备后，进行公开招标，最后进行项目施工建设。

优势：DBB项目管理模式应用的优势在于项目业主、设计机构以及项目承包商之间有着明确的合同关系，保证项目完成的各环节合理有序，避免出现权利不明造成的合同纠纷。

劣势：设计方与施工方之间易产生矛盾，延误工期。由于设计方案缺乏科学性和合理性，使施工过程中出现图纸方案不明确，中止施工，延长施工进度。

3.PMC模式

PMC项目管理模式主要是指项目管理承包模式，即业主将工程项目整体交给某承包商管理。承包商负责项目工程建设的整个过程，如项目建设的整体规划、招标、采购等多方面的管理。但PMC通常不直接参与项目建设的具体工作。

优势：PMC管理模式的最大优势在于促进工程项目管理水平的有效提高，以实现工程建设目标。

劣势：PMC主要依靠于总承包商的管理，对项目工程的质量、成本、进度等方面干预控制力较弱，项目管理存在一定风险性。

4.BOT模式

指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立地联合他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。其基本运作程序是：项目确定招标—项目发起人组织投标——成立项目公司，，签署各种合同和协议——项目建设——项目经营——项目移交。

优势：由于受到政府的支持，在工程项目建设过程中会得到一定的优惠政策，对拓宽工程企业资金渠道有着积极的作用。

劣势：BOT模式的劣势在于干预方较多，使管理结构较为复杂，同时还存在融资成本较高的问题。

结束语

工程项目管理模式的选择对工程项目建设目标的完成有着至关重要的影响，因此工程项目企业要根据自身需求进行合理的项目管理模式选择。通过对上述四种工程项目管理模式的分析，掌握了EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式以及BOT管理模式应用的优势和劣势，对指导企业正确选择项目管理模式有着重要作用。为推进我国工程项目建设的进一步完善，要加大项目管理模式的研究力度，促进项目工程企业经济利益和社会效益的双赢。

（作者单位：中国人民解放军66296部队）

财务管理模式分析 篇12

关键词：网路环境,企业财务管理,创新

财务管理模式是指企业为实现财务管理目标, 根据企业自身的结构组织机构、运行机制和管理方式, 而建立的财务管理组织机构、运行机制和财务管理方式的总称。在网络环境下, 人们的生活将更多地依赖各种计算机网络, 企业经济更趋于网络化, 因此, 企业财务管理向网络化方向发展是必然的趋势, 并且能为企业管理系统的高效运转提供保障。所以作为企业管理核心地位的财务管理, 无论是在观念上还是在管理模式上都应该与时俱进, 适应客观环境的变化。

1 企业传统的财务管理模式中的缺陷与不足

1. 1 企业传统的财务管理模式不能支持电子商务业务

其实我们都知道, 我国一些传统的财务软件是不支持电子商务业务的, 而且币种单一、语言单一。这些不足对网上业务的结算、会计数据的交流与传递都会产生难以避免的障碍。此外, 由于传统财务软件无法实现网络化管理或者只能支持局域网的应用, 根本谈不上去支持电子商务业务。这些缺陷对企业的可持续发展会产生很多消极的影响。

1. 2 用户的个性化需求在传统的财务系统中得不到满足

传统的财务系统因为受到生产成本和信息处理能力的局限性约束, 只是一直在努力满足所有用户的需求, 并不能考虑到用户的个性化需求。对于企业某方面信息的需求在传统的财务管理系统下很难得到满足, 不然就会增加企业信息运用的成本, 因而在传统的财务管理模式下要企业提供个性化财务需求是不可能的[1]。

1. 3 企业财务无法和经营业务相协同

企业财务与经营业务之间的协同是多方面的, 比如企业内部部门机构之间的协同。企业内部各部门之间、分支机构和供应商、顾客等每一个环节, 在经营活动过程中都会产生一系列的财务信息, 如果没有网络技术的支持, 我们很难实现对这些财务信息进行合理、快速的处理, 最终的结果就是导致财务信息不能及时地传递到经营业务系统, 影响企业的生产、经营和发展, 不利于企业的经营决策[2]。

2 网络技术的发展对企业财务管理模式的影响

2. 1 支持财务业务的协同处理

在传统的经营环境下, 财务管理与业务经营之间存在着一定的顺序性。而在网路环境下, 企业各部门之间的信息相互连接、彼此共享, 这样一来财务信息的传递和交流变得十分的快捷。从根本上改变了财务与业务不对称的滞后现状, 实现了财务与业务的协同处理。要知道财务与业务的协同包括财务与企业内部业务的协同, 也包括与供应链的协同, 还包括社会与部门的协同, 这种便捷式的协同还实现了财务与设计、采购、生产和控制等业务活动的一体化管理, 必将有利于提高财务的管理水平。

2. 2 企业结构组织的变化

传统的企业组织结构是一种自上而下的“金字塔”式的纵向结构, 在网络环境下, 企业内部上下级之间, 各职能部门之间的信息传递与交流协调, 既方便又快捷, 这样一来中间管理层次的作用大大降低, 将导致企业内部组织结构和功能划分发生变化。也就是从财务决策到预算规划, 到业务审批和授权执行, 再到内部控制和财务分析, 都发生了根本上的变化[3]。所以说, 网络环境下的企业内部组织结构将是一种扁平式的横向组织结构, 这种结构与传统的“金字塔”结构相比, 具有管理层次少、管理幅度宽、结构紧凑等特征。

2. 3 财务管理环境的变化

网络的普及和网络财务的推广, 企业的财务管理环境已经不再局限于它所在的一个地区或者国家, 而是受到国内外政治、经济和金融市场等多因素的综合影响。比如, 随着网络财务的推广、电子货币的应用和电子商务的快速发展, 企业大量的财务信息需要通过开放的互联网传递, 这使得企业会面临着更大的经营风险和财务风险[4]。但是同时, 在网络环境下, 企业财务活动在空间上可实现远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等远程处理, 可以实现在线资金调配、在线财务控制等在线管理, 还可以根据管理需要即时生成动态报表等, 这些都大大地改变了企业财务管理环境。

2. 4 财务管理时效性的变化

传统的企业财务管理是一种静态管理, 管理的依据是核算的静态财务资料和其他一些相关的资料, 所以管理层根据这些信息所做的财务决策都存在着一定的滞后性。而在网络环境下, 无论是业务发生在企业内部还是外部, 一旦确定之后都将存入相应的服务器, 并且传输到财务管理信息系统进行实时处理, 并且可以自动生成各种动态报表, 而管理者则可以随时掌握和了解企业的经营状况和财务信息, 及时地做出财务决策, 然后通过网络进行在线管理, 实现财务管理从静态到动态的飞跃, 大大地提高了财务管理系统的准确性和时效性。

3 网络环境下企业财务管理的创新

3. 1 财务管理模式的创新

财务管理模式只有从传统的分散管理模式向远程处理和集中式管理方向转变, 才能实现实时监控财务状况, 避免高速运营产生的风险, 企业利用互联网可以对其分支机构实行数据的远程处理、远程报账等远程财务监控。这种创新型的管理模式, 可以让企业实现只要从网页上登录, 就可以轻松集中地对财务进行管理, 从而提高企业的竞争力。

3. 2 财务管理目标的创新

财务管理目标的创新是企业财务管理的创新最重要的方面, 传统财务管理目标以“利润最大化”为主, 利润最大化是我国企业普遍采用的财务管理目标。但是我们不了解的是, 利润最大化并非被理财学家确认为最合理的财务管理目标。原因是利润额是一个受人为因素影响较大的会计指标, 很容易受到不正当的操控, 而且利润最大化并不适合作为长期目标[5]。

不过随着财务估价技术的完善, 企业价值最大化作为一个新的财务管理目标获得了越来越多人的认可和支持, 企业价值最大化目标可以减少管理者对企业财务管理目标的抵触性, 防止股东不顾管理者、债权人、职工和社会利益去追求“股东财富最大化”, 从而达到企业目标与社会目标的统一, 因此企业价值最大化是合理的财务管理目标。

4 结 论

网络改变了人们传统的资本、价值和财富的观念, 使得财务管理的环境发生了巨大的变化, 信息化是企业生存的法宝, 也是竞争的利器, 管理信息化的核心内容是财务管理信息化, 财务管理信息化的核心是实现网络化动态管理, 而网络财务是企业实现网络化动态管理的第一步。因此, 企业要从人员、机构和组织等方面加强企业管理模式的创新, 这对企业来说不仅使企业内部自身得到发展, 而且也会适应快速发展的信息化时代, 不断探索日益完善的市场经济条件下的财务管理模式的发展与创新, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]袁英梅.浅谈现代企业工程项目财务的区域化管理[J].商场现代化, 2010, 9 (32) :89-90.

[2]杨健.财务供应链视角下的财务管理模式研究[J].商业会计, 2010, 2 (4) :56-57.

[3]武洁.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].山西建筑, 2010, 9 (31) :89-90.

[4]张德华.新经济环境下企业财务管理的创新及对策研究[J].中山大学学报论丛, 2011, 5 (4) :56-57.