财务工程管理新模式

财务工程管理新模式（通用12篇）

财务工程管理新模式 篇1

伴随企业规模不断扩张,企业财务管理,特别是大型企业集团财务管理,面临一个突出问题,即集团内分、子公司的运营实施与集团总体发展战略不能有效同步,有的相差甚远,集团难以实现价值最大化。其问题的实质是缺乏一种以价值为导向、紧扣战略目标、循环有效的财务管理模式来确保企业集团总体战略落到实处。

如何有效执行企业战略、如何使分、子公司实际运营与企业集团总体战略一致,传统的做法主要是运用单一或几种管理工具,如全面预算管理、风险控制、业绩评价等。但在具体实施过程中,往往是各种管理工具单兵独进,难以将战略融入整体管理流程之中,始终缺乏一个系统的平台作为管理的载体,没有形成一个合理、有效、统一的体系。因此,企业在总会计师统筹下,以价值为导向,紧扣战略目标,有效融合多种管理工具,以各项经济活动的有效循环为基础,在企业集团内部创新搭建一种确保战略目标有效实现的财务管理运作平台就显得十分迫切和必要。“财务工程”正是在这一背景下提出的。

一、重要概念界定

(一)财务工程

财务工程是运用财务管理、管理学、会计学、内部控制、系统工程等管理学科的理论、方法与工具结合工程学思想,以战略目标为指引,以循环有效的业务流程和严格的内控制度为基础,以合理的组织结构、高素质的财务管理团队为保障,以全面预算管理、业绩评价,风险预警与控制、信息技术和内部审计为支撑,在企业集团内部搭建的一种确保战略目标实现的载体和平台。

(二)财务工程与工程

国际上对工程(Engineering)一词有着普遍而且基本一致的解释。权威性的不列颠百科全书(Encyclopedia Britannica)对工程的解释为:“将科学应用于最有效地转化自然资源,造福人类”。《辞海》中对工程的解释为:(1)将自然科学的原理应用到工农业生产中去而形成的各学科的总称。如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程等;(2)指具体的施工建设项目。如南京长江大桥、京九铁路工程、三峡工程等。在现实生活中,“工程”一词往往还冠之于重要和复杂的计划、事业、方案等,如“希望工程”和“菜篮子工程”等经济和社会发展工程。

工程学提出具体解决方案,将经验和技巧上升为科学,是研究怎样做的问题,而财务管理研究侧重于理论和制度的完善,是做什么的问题,二者相辅相成。实践证明,立足于科学理论的基础上,像建造一座大厦一样,以“工程化”的思想来设计和实施社会科学项目,是可行的,也是有效的。

财务工程是工程学思想在企业财务管理中的具体应用。首先,财务工程是将财务管理、管理学、内部控制、系统工程、运筹学、应用数学、计算机科学和工程学等有关学科的原理及实践中所积累的各种经验与技术在实践中的应用,是一门应用工程学科;其次,财务工程是一个项目,需要不同层面的财务管理人员应用各种管理工具构造财务工程大厦。我们将工程学的理念导入财务管理的实施,将财务管理的实施作为工程来对待,并以此为基础形成与发展“财务工程”体系。

(三)财务工程与金融工程

金融工程包括新型金融工具与金融手段的设计、开发与实施,并为金融问题提供创造性的解决办法。金融工程侧重金融产品、金融工具的设计与开发,是工程学思想在金融领域的应用。财务工程是财务管理结合工程学思想在企业管理中的实际运用,侧重于企业财务管理的实际运营。财务工程是一个大系统,企业的财务管理事项以及其他价值管理活动,均可用财务工程加以概括、反映和控制。它是对现行财务管理体制操作性、系统性不强的改进与完善。因此,在企业财务管理的实践中,财务工程更具实用性,它将工程学的思想形象地引入企业财务管理过程中去,并运用到财务管理的各个领域。

二、财务工程的体系架构与内容

财务工程犹如一个功能齐全的“大厦”,分别由根基、支柱、栋梁和屋脊构成,其体系架构如图所示。

(一)财务工程以清晰的战略目标为“屋脊”

正确的战略并不能保证企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。如何提升战略执行力越来越为企业所重视,财务工程始终把战略放在管理过程的统领地位,它以一种深刻而一致的方式描述战略在公司各个层面、各个细节的具体体现,成为一个有效的战略执行系统。

(二)财务工程以合理的总会计师权责定位、精简高效的组织结构以及适当的分子公司财务委派方式为“栋梁”

总会计师是财务工程的“掌舵者”。财务工程特别明确总会计师在企业管理中的权责地位,总会计师应与总经理成为战略伙伴关系。明确的总会计师权责定位和精简高效的财务组织结构是财务工程有效运转的重要的保障之一。

(三)财务工程以科学管理工具的应用为“支柱”

要实现企业的战略目标,必须具备相应的管控体系。在一个大型企业集团内,往往存在着多种财务管理工具,如预算管理、内部审计、业绩评价、风险预警与控制和信息技术等,企业必须有效融合各种管理工具,才能保证财务工程的顺畅运行。

(四)财务工程以有效的经济业务循环与严格的流程管控制度为“根基”

按照集团战略目标的要求,分别从企业战略、策略和运营层面建立全面、完整的业务循环流程,如企业战略层面的投资、研发业务循环流程,企业策略层面的采购、制造和销售业务循环流程,企业运营层面的资金、成本费用业务循环流程,经济业务循环流程涵盖企业经营管理的各个方面、各个环节,通过“纵向管控、横向集成”,保证财务工程的有效实施。

财务工程注重战略目标、管理工具、经济业务循环和流程管控的有效组合,以财务为主线,从整体构建有效的管理体系。这样一种整合,将财务的作用发挥到最大化,是工程学思想在企业财务管理中的应用,也是对财务学与管理学的延伸与拓展。

三、财务工程的理论基础

财务工程博采众长、兼收并蓄,建立于财务学、管理学、计算机科学、运筹学、应用数学、工程学等理论之上,在此特别指出财务中心论、系统论和控制论三点。

(一)财务中心论

财务中心论强调企业管理以财务管理为中心。纽约大学教授达摩达兰指出,“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义,而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此,从广义上讲,一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴”。财务工程强调财务是贯穿企业管理的主线,企业管理以财务管理为中心。现代企业财务管理已经渗透到企业的各个领域,从管理的工具发展到对生产经营全过程的预测、决策、控制、考核,即直接参与管理。企业要生存发展,必须加强财务管理,以财务管理为中心协调各项管理,协调整体与局部、纵向与横向、财务管理和其他各项管理的关系。财务工程正是以财务为主线,以战略目标为导向,以科学管理工具为支撑,将企业管理融入统一平台。

(二)系统论

系统是处于一定相互关系中并与环境发生联系的各组成部分要素的总体集合。系统必须具备三个条件:一是系统必须由两个以上的要素、部分或环节组成;二是系统的要素与要素、要素与整体、整体与环境之间,存在着相互作用和相互联系;三是系统整体具有确定的功能。这三个条件缺一不可,否则就不能构成一个具体的系统。一个完整的系统,具备整体性、集合性、层次性、相关性和环境适应性的特点。财务工程是一个由相互联系、相互依存的若干个要素组成的系统。预算管理、信息技术、风险预警与控制、业绩评价、内部审计等是财务工程这个大系统中的一个个子系统,而这些子系统必须依存于基础业务循环和管控流程子系统。建立财务工程,就是要使这些子系统相互联系、相互配合、相互协调,以使企业财务管理发挥最大效益。

(三)控制论

控制论是研究由各种混合元素组成的系统其调节和控制的一般规律。按照系统论和控制论的观点,控制是指施控主体对受控客体的一种能动作用,这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而动作。控制是管理职能环节中最后的一环,只有通过控制才能切实保证计划制定的目标能够实现。财务工程纵向构建清晰的控制层级,从集团总部到分子公司层层递进;财务工程横向构建严格的控制制度,控制制度作为现代管理制度的重要组成部分,在财务工程各个层面均有应用。财务工程的各个子系统,其各项制度正是一种控制制度,业务循环中的各项规范流程,也是控制的体现。控制是保证企业各项活动按照预定目标严格执行,从而实现战略目标的重要手段。财务工程系统地体现“纵向管控,横向集成”的管理思想。

四、构建财务系统工程的意义

(一)理论意义

在理论上构建“财务工程”体系,将企业实际运营中分散的各个子系统整合到财务工程的理论框架中,是对财务管理理论和战略管理理论的充实与创新。

我国国有企业中普遍存在的总会计师职责、权利“失位”等现象,总会计师无法有效推动管理工作,是当前影响企业管理运作效率的关键瓶颈。财务工程的研究为总会计师在企业中的权责与角色定位寻找理论基础,有助于为总会计师权责与角色定位提供理论依据。

在一般企业中,往往对一些管理工具的使用是独立进行的。传统的财务定义早已随经济的发展而变化,财务研究的对象已不仅仅是狭义的资金运动,而是动态、复杂的资源配置。因此,构建一套财务工程实务的应用性理论是非常必要的。其内容涵盖组织机构、方法、权责关系以及各要素、各环节的耦合方式及其内在机能等等。

(二)现实意义

随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,企业财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和强有力的执行。在这种背景下,财务工程的构建无疑有着重要的现实意义。

现代企业财务管理环境日趋复杂,每一项具体工作都是系统中的一个节点,如果不站在系统的高度去掌控的管理工作,那么就很难发挥出各项工作的协同效应,难以实现一加一大于二的效应。财务工程的有效推动,可以在系统上优化组合企业内、外资源,设计和实施相关的财务管理工具,以实现企业战略目标。

财务管理的数量化趋势将越来越明显,凭数据说话、以数量分析为依据,这是企业管理的基本数字保障,也是提高财务管理决策准确性的起码要求。财务工程的定量化统筹为企业高层管理者提供决策支持。

现代市场条件下,企业面对瞬息万变的市场展开激烈的竞争,财务管理具有很大的不确定性,风险无时无处不在,风险管理已成为企业管理的最重要内容之一。财务工程的实施,有助于构建科学的风险管理体系,将风险纳入可知、可控、可承受层次。

在战略的实施过程中,企业面临内外部环境一直处于不断变化的过程中。推行财务工程,从系统层面对战略的实施过程进行动态“跟踪”,时时刻刻搜寻并处理与财务管理相关的信息资料,根据内、外部环境的变化及时修正相关战略部署,甚至在环境发生很大变化时(如经济危机、自然灾害等),系统性的改变原有决策方案。

财务工程的构建对于大型制造业企业集团意义更为深远。大型制造业企业集团分子公司繁多,母公司对于子公司的管理,受控制链条过多过长的影响,大多为控股型控制,缺乏实际控制力度。财务工程以财务为主线,将母公司和子公司纳入同一“大厦”体系,通过“屋脊”、“栋梁”、“支柱”和“根基”作用,加大母公司对子公司的实际控制,让集团内每一个元素都有效地服务于集团整体战略,提升企业集团整体价值。

财务工程明确总会计师在企业管理中的权责地位,有利于解决目前普遍存在的总会计师职责、权力“失位”的问题,财务工程将总会计师定位于体系掌舵者的位置,与总经理成为战略合作伙伴关系,有助于推动《总会计师条例》的改革,推动我国总会计师事业的发展。

参考文献

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[2] 秦立富.再生工程-席卷世界的管理革命.管理现代化,1994,3．

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[5] 孙晓鲁.构建企业财务工程框架的实践探讨[J].财会研究,2001,9．

财务工程管理新模式 篇2

管理走新路

（尧塘街道农经站）

上世纪末期，由于当时村集体规模相对较小，村会计队伍基础相对较薄弱，会计核算的内容也较固定和单一，乡镇大都依托农经站组建农村会计服务站，对农村财务实行“双代管”，当初在一定程度上促进了农村财务规范化管理的健康发展，但近十多年来，随着党中央、国务院统筹城乡经济社会发展和农村综合改革的深入推进，原来村级财务的双代理模式的一些弊端逐渐显现，近几年来，尧塘街道积极探索“村账镇管”新模式，2016年尧塘街道结合本地的实际情况，实施了“定时结报、统一审核、集中记账”的记账

新模式，从而使村级的记账更方便、快捷、准确，现将街道的开展情况汇报如下：

一、“村账镇管”新模式的主要做法

1、加强农村会计队伍建设。尧塘街道严格按照区委办、区政府办《关于加强全区农村会计队伍建设的意见》要求，配足配强配优村会计队伍，规定新村会计人员一律要求40岁以下、高中以上文化程度，要持证上岗，并在区级主管部门审批备案，40岁以下在任村会计，二年内必须取得会计从业资格证书，40岁以上现任村会计确不能胜任的要换岗；同时强化村会计的业务培训，除了上级部门每年组织的培训外，街道每年专门组织村会计进行业务知识、财经纪律、政策法规等业务培训，不断提升村会计的整体素质和业务水平，为

实行“定时结报、统一审核、集中记账”的记账方法打下坚实的基础。

2、推进农村财务基础管理升级。为改革现有的记账模式，在区农工办的配合下，针对本街道农村财务核算的实际情况，我们委托江苏皓盘公司专门开发了一套软件，前后对科目、报表的设置经过多次修改，目前该款软件已能满足当前农村财务核算的要求，同时我们还组织了两次村会计的电算化培训，以确保记账会计能熟练运用软件，为提高农村财务结算效率，尧塘街道通过通政府采购，统一为各村配置了专用的高拍仪、打印机、电脑等设备，为顺利推进“村账镇管”提供了硬件保障。

3、建设农村财务核算平台。为实行“定时结报、统一审核、集中记账”的方式，按照“一个系统、一套制度、一种模式”的要求，推进街道农村财务核算平台的建设，全面推行村会计网上做账、会服站网上审核的模式，村级记账凭证由村会计完成记账和录入，记账凭证和原始票据采用数码方式上传，直接上传到农村财务核算平台，由农经站人员实时对村上传的记账凭证和原始票据逐一进行审核，发现问题和错误及时退回到村并注明原因，村必须按程序要求重新记账或修改上传，直至镇审核通过为止，如未通过审核则村不能入账和打印凭证，同时乡镇审核人员也进行定期换村交叉轮审，促进相互学习和交流，初步建立了镇村两级联网的财务核算、监督和管理体系。

三、实行村账村记镇监管的成效

1、强化了村级财务“权、责、利”的统一和村集体的主体责任

全面推进村帐村记镇监管模式，将记账功能回归村集体，明确了村集体“权、责、利”的对等和统一，将村出纳和主办分设，增强了村干部之间相互监督和制约，强化了村集体对村级财务规范化管理的主体责任和地位。

2、促进了农村财务人员水平的整体提高

实行村帐村记，强化了村会计的职责，提升了村会计的履职能力和要求，增强了村会计进一步学习会计知识、业务政策、财经法规的自觉性和主动性，促进了农村会计队伍水平的整体提高，为提高农村财务规范化管理奠定了坚实的基础。

3、有利于农经站提高工作效率，加强农村财务的监管 实行村账镇管新模式后，极大地提高了农经站的工作效率，使农经站人员能从繁重的结账、记账事务上解脱出来，集中精力强化农村财务的监管，进一步拓展其它农经工作。

新时期的企业财务管理模式探析 篇3

【关键词】企业发展；财务管理模式；构建途径

财务管理主要是指针对企业发展过程中产生的各种收入和支出进行核算，以明确企业发展的运营资金，为企业的持续进步提供动力支持，因此，构建新时期的企业财务管理模式是当前急需解决的重要问题。

一、企业财务管理现状

财务管理方式的完善与否直接限制企业的快速发展，目前我国企业在财务管理方面出现的主要问题有：

1.预算管理在工作中的缺失

预算管理是企业根据日常工作开展的情况对财务开支进行预算，但是预算管理在企业工作开展中进行推广还存在一定的难度，而且部分采取预算的企业在编制方面还存在一些问题，从而预算管理的功效并没有得到有效发挥。

2.企业领导缺乏对财务管理的重视理念

领导是带动企业快速发展的主力军，但是在实际工作中领导忽视了财务管理的重要性，没有将财务管理和日常的业务往来相连接，削弱了财务管理的监督作用，使得现有的财务管理方式不能更好的适应企业的发展。

3.企业的内控系统还存在问题

企业管理部门较多但是各部门并没有真正对所分管的任务负责，尤其是在财产盘点制度的编制以及执行方面形式化比较多，没有真正发挥内控制度的作用。因此要实现企业的快速发展，需要对现行的财务管理模式进行创新。

二、新时期的企业财务管理模式构建途径

在新的发展时期，对于企业财务管理模式构建也提出了更高的要求，通过采取有效的财务管理措施，建立健全完善的企业财务管理模式，以实现企业财务信息透明度的提升，并不断赢得客户群的关注与信任，从而树立企业良好的市场信誉和形象，并为企业的经济发展提供动力支持。

1.重视企业财务预算管理

财务预算管理是提高企业资金发挥最大效益的主要因素，在企业落实预算管理首先需要控制预算指标，在工作中树立服务观念、效益观念以及勤俭观念，各部门在开展工作中要尽量使用最低的成本换回最优惠的经济效益，合理编制收入和分配制度，统一对企业的财务进行管理。同时，财务管理部门在预算编制方面要尽可能的转变原有的管理方式，尽量采取精细化管理，通过对每年各项工作资金使用情况进行分析，从而对次年的资金预算提供参考。另外在进行预算过程中还应该专门设立一笔资金，以防工作急用，实现财务管理工作的顺利开展。通过加强企业的财务预算管理，可以对企业的各项预算运营资金进行严格控制，从而促使企业能够精打细算，根据自身的实际条件进行财务管理及资金运营，以减少浪费，提高资金运营效率，更好的满足企业的经济发展需求。

2.引起重视，加强财务管理人员技能培训

领导重视是财务管理部门快速发展的原动力，尤其是在信息化市场背景下企业领导应该根据企业发展的实际情况更新管理理念。针对财务管理模式的创新需要企业领导重视财务管理工作的开展，树立科学的管理目标，加强财务管理与日常业务往来的联系，发挥财务管理在企业工作开展中的监督作用。同时领导干部也应该具备一定的财务管理意识，要有足够的能力开展日常工作，加强各项工作中的成本控制，并建立相应的风险预警体系，实现企业财务管理的科学化。不仅如此还应该重视对财务管理人员综合素质的提高，财务管理人员直接参与企业财务运算，他们的综合素质直接影响了财务管理水平。因此企业要根据财务部门工作人员综合素质的差异，定期进行培训，包括思想方面以及业务能力方面，通过不断学习全面提高财务管理人员的综合素质，这对于企业的经济发展及市场竞争力的提升具有重要意义。

3.构建完善的内部控制体系

企业财务部门工作的开展也需要加强监督力度，建立相应的内部控制体系，在新的发展背景下企业财务管理工作要实现科学合理的发展，需要根据实际情况对内部控制体系进行创新。首先需要在实际工作中创新财务部门内部审计的监督作用，在财务管理中利用内控监督资金的运转技能提高工作效率还能够减少成本。其次是企业要编制适合的内控管理制度，通过制度的编制约束各部门的工作开展情况。另外还应该加强企业全体员工以及领导的内控意识，营造良好的内控氛围，重视对各部门的职责分工以及各工作人员的责任，从而调动工作人员的工作积极性，提高企业的工作效率。

三、结束语

作為企业经济发展过程中的重要环节，加强财务管理对于提升企业的市场竞争力具有重要意义，因此，在未来的发展过程中，企业应当重视财务管理模式的构建，并针对财务管理现状进行改革和创新，加强财务管理人员的技能培训，以不断提升企业的财务管理水平，为其可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 张晓梅.企业财务管理模式与企业财务成本管理研究[J]. 经济研究导刊，2010（12）

[2] 李振博.中国企业财务管理模式的发展探析[J]. 经济研究导刊，2010（19）

[3] 王建民.ERP环境下企业财务管理模式的创新思考[J]. 焦作师范高等专科学校学报，2009（03）

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财务工程管理新模式 篇4

1 集中财务管理概述

集中财务管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算、统一报告、统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中财务管理就是信息集中, 利用信息技术构建网络平台, 实现集团集中监控和集团规模经济达到企业集团内各公司之间资源共享、合作共赢、共同发展。即由集团总部统一设立“一账式”会计账簿, 统一制定会计科目、人员权限、业务流程等。各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等, 基于互联网在异地独立录入数据, 电子数据集中存储于集团总部数据库, 并由集团总部统一结账、编制会计报表。“集中财务管理”不等于“集权”管理。它是在信息技术的支持下, 通过数据集中、信息集中, 使企业集团内各公司的数据、信息更加集中, 透明。通过“控制权”参数的设置, 在集团不同层级上合理设置“控制权”, 实现“集权”与“分权”统一。各级管理者在自己的权限范围内跨越时间和空间, 对企业集团成员进行实时控制, 做到集中于咫尺之内, 监控于天涯之外。

2 企业集团资金管理模式中的利弊分析

相对集中的财务管理其实就是集中资金的管理。目前, 我国企业中的资金管理模式一般分为两种:一种是组建集团财务公司;另一种是成立集团内部结算中心或者是内部银行。

2.1 组建集团财务公司的利弊分析

一般企业集团建立财务公司的目的是为了加强企业资金管理, 财务公司能够促进集团的集约化管理, 提高公司的经济效益, 调节余缺, 以达到公司效益的最大化。与此同时也能有助于开拓市场, 提高企业的竞争力和市场地位。但是, 财务公司也有着不利的方面。比如说, 一是增加赋税, 因为财务公司作为一个独立法人, 它必须按照金融企业对外纳税, 这无疑是增加了企业的赋税负担。二是财务公司必须接受中国人民银行和银监会的监督和管理, 在企业法人治理、业务操作、风险管理等方面都有严格的要求。三是财务公司的成立要求相对比较高, 在银监会的有关条例中对于财务公司的成立条件有了很大的提高, 制定了一系列的硬指标。比如说, 申请的前一年, 母公司的注册资金不得少于8亿元人民币, 按照规定表核算企业总资产必须不得少于50亿, 财务风险比较大。这就要求企业不但要满足构建财务公司的条件, 还要具有比较雄厚的经济实力, 较高的金融管理水平。

2.2 成立企业集团内部结算中心或内部银行的利弊分析

结算中心的作用是企业通过资金结算这个管理机构来协调整个资金流向, 它是随着企业集团发展的金融管理需要自然而然产生的。它有利于资金的合理安排, 有利于集中企业财力, 减少银行的贷款和利息, 减少资金的体外循环, 加快资金周转。但是由于结算中心只是集团内部的一个资金管理机构, 它没有财务公司投资和对外融资等功能, 所以结算公司很难发挥其潜在的功能;而且结算中心管理一般比较薄弱, 银监会对其监督不是十分严格, 所以如果管理不善, 不能建立起完善的资金管理机构, 结算中心不仅不能发挥其应有的功能, 还会导致内部财务混乱, 债务关系不清楚。因此集团应该严格要求规范其金融内部管理, 建立完善的管理制度, 提高管理人员素质, 这样才能充分发挥结算中心的功能与作用。

3 集团企业集中财务管理体制的运行

为了集团集中财务管理体制能够有效的运行, 企业集团必须对财务机制、财务组织机构、财务制度等方面进行创新和改革, 制定相关的有效措施。

3.1 建立完善的监督管理机构

集团公司应该对其子公司进行有效的监督管理, 监督的主体主要有财务总监、审计部和总公司的财务部。财务总监对于子公司的整个财务流程采取整个过程的监控, 其工资和人事关系完全落实在总公司, 和子公司没有任何利益关系, 行使财务监督权, 保证监督的公正、独立和有效。总公司财务部要定期或者是不定期的对子公司进行财务审查, 审计部以达到财务监控的目的。

3.2 实行财务人员委派制

为了更好的确保集团企业财务管理的有效进行, 降低公司之间的财务信息不对称性, 有效解决各种矛盾, 总公司应该对子公司的人员实行统一集中的管理机制。集团内部人员的委派可以先从发展比较好的子公司实行, 取得良好的成功经验以后, 在整个集团全面实行。集团公司的财务部主要行使人员委派的管理权, 对于人员的业绩考核、上岗资格、职务任免、后续教育等进行检查和监督。

3.3 完善集团财务组织机构

集团的财务部是整个集团的财务管理中心, 实施对整个集团的资金筹备、分配和运用的统一管理和战略决策。为了确保整个集团内部的资金正常流动, 实现对集团的统一管理, 应该设立会计审核机构和财务管理机构。子公司应该在总公司的指导下, 根据财务工作垂直管理的要求, 按照财务职责进行合理的分工, 考虑与总公司的业务对口和信息的交换, 设立各种财务室岗位。

摘要：在企业管理之中, 财务管理是中心环节。对于企业来说, 资金是整个企业的命脉, 正常有效的资金运转能促使企业良性循环, 实现集团利益最大化。因此建立一套完善科学的财务管理模式是企业发展的客观要求, 也是现代企业制度的有利保障。

关键词：集团,财务管理,集中,新模式

参考文献

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[6]邬国平.集团财务管理模式探讨[J].当代经济, 2008 (12) .

企业财务管理流程及模式 篇5

K J.CO

M 4

企业财务管理流程及模式

财务岗位的目的：

统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。

财务岗位的功能：

1，保持良好的资本结构和较高的资本增长速度，稳健理财，让企业的投资发生生产效益超过成本的规律，尽可能的充实企业的资本。

2，是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结，制定明确的指标。并对此进行最有效的改善，使指标能按计划或超额的完成。

3，对成本的节流通过数据对比，提出很明确的指标。对相关的部门，比如业务费用（报关费、拖柜费、港务费等）、仓库储备、材料采购、行政费用、损耗折旧等管理费用进行预算并严格的监督。

4，对企业后续的投资、扩张、成本积累通过有效的市场分析，而扩大经营，使再生产过程得到最大化的发挥。

一，工作职责：

1，对公司会计体系的有效性负责：

（1）设置帐户

（2）复式记帐

（3）填制和审核凭证

（4）登记帐簿

（5）成本计算

（6）财产清查

（7）编制会计报表

2，编制各类财务报表，并对提交报表的准确性和及时性负责：

（1），财务报表

（2），收支日报表

（3），每日财务支付表

（4），月度损益表

（5），库存、出柜比较表（统计）

（6），月度资金余额表

（7），月度仓库储存单（包括成品）（统计）

（8），材料够入统计表（统计）

（9），成品出货统计表（统计）

（10），成本增、减比较表

（11），收入传票

（12），出纳传票

（13），汇总传票

（14），资金平衡表。

（15），资产负债表

（16），企业利润表

（17），现金流量表

3，对其他财务信息（比如：预算管理、额度管理、行政管理）的真实性、完整性和公允性负责。

二，工作内容；

1，制定并提交本部门工作计划、人员计划，负责对本部门员工的考评、培训指导，选拔人才

2，拟定公司财务管理、会计核算等有关管理制度

3，预测、落实公司资金的统筹与收付

4，日常凭证审核、财务印章管理，组织公司核算及对外财务信息披露（比如对银行、工商、税务等合作机构）

5，负责财务分析，财务预、决算及财务解决方案的提出

6，协调与会计事务所、财政、税务等部门的关系，对税务统筹工作提出建议

7，组织公司财务报表审计以及验资等专项事务

8，组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作

9，参与公司投资项目、财务论坛及合同有关财务条款的审核

10，指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作。

三，财务对其他部门的监管，加强对成本控制（可控成本与不可控成本）为中心的企业财务管理：

1，对采购行为的监管

（1）把握材料成品与报废的比例，监督采购部预算好本次材料的用量。

（2）配合采购部对采购材料因质量、规格等不良现象需要退货的，要迅速办理退货手续，及时扣取相应款项。

（3）货款结算政策上，为维护自己的数量和质量的利益，严格禁止采购部直接办理现金支付事宜，要避开即时结付的交易办法，尽量延长付款时间。

（4）财务部对市场也得有深度的信息掌握。市场有异常波动时，可间断的联系供应商了解材料的价格、供货能力、以及材料未来的走势。

（5）任何部门需要采购什物，财务部都必须要求对方签出有总经理签字的书面申请单或者是“采购单”，才允许采购相应的物料。同时，也让自己有充足的时间安排资金的投入。

（6）财务部要求采购部每日校对各供应商的帐务状况，以及库存的材料状况。

2，对仓存储备的监管

（1）监督生产车间、外协单位进行严格的补料控制：凡是对一个pO#的补料有达到2%以上的，执行“多补多扣”的原则，并在结汇中实施制裁。

（2）监督仓管部每月盘点一次，让盘点后的库存数据很清晰和透明的反应在数据库里。

（3）每日检查仓库的收、发货状况。

3，对费用的监管。

（1）财务部门对社交费、旅差费、运输费、办公用品、行政费用的管理要有个精确的预算、规范的制度，并同时执行监督的义务。

（2）对基建的投资、装潢修理、设备损耗、机器及车辆折旧和维修、工伤事故等等内耗，做份预计的损益报告，并限制这些项目的费用不超过预算的范围。

（3）对生产现场以及生活区域内的水、电、汽、油等费用进行预算，并监管有关人员制订措施并严格的控制。

4，销售及产品管理上的监管

（1）要求业务部在每批号订单下达时，做份“订单审核表”备案在财务部。一方面，财务部为该订单的投资做计划；另一方面，为该单的结汇做准备。

（2）报关费、拖柜费、港务费、信件等费用要跟年、季、月度的销售额进行对比，让费用与效益成正比。

（3）在成品完成缴库和出柜时，要求仓管人员对进仓成品综合统计，并要求仓管人员对每次出柜的成品数量、时间、客户及地区等相关信息提供最明细的资料，并保存档案。

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浅析信息化时代的财务管理新模式 篇6

关键词：信息化时代；网络；财务管理；电算化；新模式；风险管理

网络成为21世纪的主题，以网络为基础的电子商务的发展改变着全球的经济模式，形成全球化、网络化的网络经济。财务管理作为企业管理的核心部分，从管理环境、技术方法运用到职能执行以及管理观念等方面都受到强烈的冲击，给企业参与市场竞争带来了新机遇与挑战，对企业经营管理也带来了全新变革。

一、财务管理电算化

第一，会计电算化的定义。会计电算化就是在会计工作中以电子计算机代替手工方式对会计业务进行处理，并部分代替人对会计信息进行整理、加工、分析、预测及对经济活动的决策。它是以计算机为核心，融系统论、会计学、计算机技术及信息技术为一体的一门学科。

第二，会计电算化的内容及相关应用软件。会计电算化是以电子计算机为工具，运用会计所特有的方法，对企业的经营活动情况进行反映和监督，所以，它既是提供以财务信息为主的信息系统，同时又是参与管理的一种管理活动。会计电算化的职能是反映和监督，它的内容是核算和管理，因此，会计电算化一般可分为会计电算化、核算子系统和会计电算化管理子系统，目前又出现了更高层次的会计决策支持子系统。通过会计核算来反映企业的经营活动情况，通过会计管理来监督企业的经营活动情况，通过会计决策来参与企业管理。针对电算化会计的以上内容，会计软件主要分为核算型财务软件、管理型财务软件和决策支持型财务软件。

二、会计电算化与传统手工会计的区别

第一，电算化会计建立了一套新的会计资料档案。传统会计档案包括原始凭证、记账凭证、日记账、明细账、总账以及报表。一个单位每个会计期间的会计档案都要按一定的要求排列，连同各种附件定期加具封面，装订成册，耗费了大量的时间和空间，查找十分不便，又易于毁坏。电算化会计档案都存放在软盘或硬盘等设备中，这些设备的存贮密度，是以往任何一种会计档案所不能比拟的，查询速度快、检索能力强，可以快速传递会计信息。

第二，数据处理程序具有新的特点。电算化会计数据处理程序与传统会计不同。在传统会计中，针对企业的生产规模、经营方式和管理方式形成的特征，必须采用与之适应的不同的账簿组织形式、记账程序和记账方法。而在电算化会计中，由于数据处理的精度高和速度快，可以采用一种统一的核算形式。而且由于计算机处理数据差错的概率小，没必要像传统会计那样，在数据处理过程中，进行各种核对，如账账核对、账证核对、账表核对。

第三，记账的含义不尽相同。手工条件下，记账按明细账、日记账、总账由不同人员记录。同的科目，分别在不同的账册上加以记录。造成会计工作周期长，速度慢，效率低。电算化后，记账仅是一个数据处理过程，通过记账这一数据处理步骤，使被审核过的记账凭证成为正式会计档案，从“凭证临时库”转移到“流水账库”中存放，记账后的凭证不再允許修改，记账的同时，对科目的发生额进行汇总，更新“科目余额，发生额库”。

三、新模式下财务管理目标多元化

现代财务管理目标是以“利润最大化”等为代表，由于物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因，与物质资本占主导地位的工业时代极其适应。随着网络时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，必然要求企业考虑以下几个重要因素，对其财务管理目标重新定位。

第一，社会责任。在网络经济下，知识资本占主导地位，知识具有可享性和可转移性，使得企业和社会的联系更加广泛而深入。企业的成败更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而要求企业更加重视其社会责任。

第二，相关利益主体的利益及其利益协调化。在网络时代下的资本结构中，虚拟资本的地位显著上升，这一变化，日益改变着企业各要素所有者的地位。不同的所有者对企业的要求不相同。而作为财务管理目标应满足各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道。

第三，企业的前瞻经济及其增加值。前瞻经济是企业的预期成长效益，可以预测未来的收益程度。这一目标在网络，经济条件下，体现了企业通过产品销售、风险投资等充分实现了技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度。网络时代，企业前瞻经济及“增长动力”、未来增加值的重要性将大于目前收益。

四、新模式下的风险管理

风险管理和风险预测是信息化时代企业财务管理的重要内容。在工业经济时代，随着互联网在商业中的广泛应用。由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点。企业将增加诸如资讯保护风险、内部和外部侵入风险、破坏与舞弊风险、交易完整风险，以及无形资产投入速度快、知识积累更新加快、产品的寿命周期不断缩短等风险。

由于风险的不确定性、复杂化，网络时代建立新的风险管理模式就势在必行了。建立财务风险预测模型，对企业风险进行评估，是网络时代风险管理模式的重要部分。其主要由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等方面的内容组成，并将对企业经济运行过程中的敏感性指标，如保本点、收入安全线、最大负债极限等予以反应。工业经济时代，企业的风险管理往往局限在某几个高层管理人员之间，而且多是“亡羊补牢”的措施，并有很大的随意性，即所谓的“救火队操作”。而网络经济时代，由于技术的进步，风险管理将变为主动的风险管理，其要求有预见性，有系统地辨认可能出现的风险。当前网络犯罪活动十分猖獗，信息被窃取的可能性很高，另外，各种病毒入侵和软件炸弹都有可能使我军财务网络系统瘫痪或财务信息泄露，因此，要增强网络安全防护力度，如实现内外双网的物理隔离，安装专用防病毒软件和设置防火墙等。

五、提高财务人员的综合素质，强化人才队伍建设

人才是实施财务管理信息化成功的关键。信息管理人员的思想、业务水平直接关系到信息管理工作的好坏，推进财务管理的信息化建设，就势必要求会计人员在具备扎实的专业知识的同时，还应掌握先进的信息技术并能应用于会计实践，这就要求我们立足现有情况，把人才培养作为现代企业财务管理信息化的重要基础工作来抓。尽快建立与企业财务管理信息化建设相适应的用人机制，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。采取吸收引进与在职培训相结合的方式，逐步建立系统、协调、专业化的人才培养机制。针对培养机制中存在的问题，应采取以下对策：首先，企业财务管理人员应充分重视本岗位的信息人才，多方面给予大力支持，挖掘人才潜力，搞好本单位财务信息化建设。在此基础上，制定相关政策吸收优秀的财务网络人才，为企业财务网络化的建设和发展做好人才保障。其次，建立专门的培训机构，对全体财务人员进行网络知识的系统教育，使他们掌握网络知识并能熟练进行操作。再次，发挥院校教育优势，走院校培养与企业培训相结合的道路，使院校与企业一起为企业财务系统培养出更多的高素质财务干部。

计算机在我国会计中的应用始从20世纪70年代末，在这20多年的发展过程中，已取得了很大的进步和提高。商品化、通用化的财务及管理软件得到了广泛的应用，形成了一个初步繁荣的国产财务软件市场，普及了财务电算化知识，造就了一批既懂计算机又熟悉会计的维护和开发人才，大部分企业告别了手工账，提高了经营和管理的效率。

参考文献：

1、续慧泓.对网络会计的再认识[J].财务与会计导刊,2004(4).

2、王景新.计算机在我国会计工作中应用的发展变化[M].电子工业出版社,2004.

3、杨周南等.计算机电子信息、处理环境对会计理论与实物的影响及对策研究[M].中国财政经济出版社,2001.

4、王松年.国际会计前沿[M].上海财经出版社,2001.

5、王磊磊.简论计算机会计信息系统的内部控制[M].信息工程大学出版社,2002.

6、孙立英.财务危机对企业的影响及对策研究[J].河北企业,2010(12).

7、杨芳.企业如何通过财务预算规避财务风险[J].河北企业,2010(12).

8、张丰尉.浅议上市公司会计信息披露问题及政策建议[J].技术与市场,2010(12).

地勘单位财务管理新模式的探索 篇7

关键词：地勘单位,财务管理模式,创新

在任何企事业单位实施各项项工作的过程中, 财务管理始终贯穿于单位的各个环节, 属于单位管理事项的重要组成部分。在我国经济体制改革推行的过程中, 地勘单位的在一定程度上也受到了一定的影响。在此过程中地勘单位将增强经济实力, 提高地勘单位抵抗风险能力作为财务管理的重要内容。为了能够适应市场的变化, 满足地勘单位各项工作的需要, 就需要对当前地勘单位的财务管理进行简单的分析, 进而针对目前地勘单位财务管理中存在的不足之处, 采取有效的创新管理模式, 促使地勘单位财务管理朝着更规范、更合理、更科学的方向发展, 进而形成一定的系统性。

一、地勘单位财务管理的现状

在我国经济体制改革不断推行的过程中, 地勘单位作为我国的一个企事业单位, 在我国事业管理与事业单位发展中具有重要的意义。地勘单位在财务管理模式推行的过程中, 如果其管理模式存在一定的问题, 将会对地勘单位各项事业的发展产生较为严重的影响。笔者认为地勘单位财务管理的现状主要体现在以下几方面。

1. 重视投入, 忽视决策与管理

在我国经济快速发展的过程中, 部分地勘单位为了追求经济效益, 一味的想要做大做强, 在项目开展的过程中缺乏一定的针对性。项目决策的过程中并没有依据实际情况进行决策研究, 项目论证不够充分, 同时对项目资金的安排缺乏一定的计划性。在地勘单位开展各项事务的过程中, 对资金的支出没有进行严格的监督管理与控制, 进而造成浪费严重的情况。这种现象将直接造成地勘单位投入与产出不成正比, 产生的经济效益低下, 甚至出现亏损的情形[1]。并且由于在资金管理内控体系方面存在一定的不足之处, 存在不相离职务分离的现象。长期以往给地勘单位资金安全带来一定的隐患。如果在此环节中地勘单位的会计人员与出纳人员由一人担任, 将会造成内控无力, 账目容易出现混乱, 公款容易被挪用, 进而滋生出腐败等现象。这些现象的出现就是资金管理存在的弊端, 给地勘单位财务管理带来一定的负担, 影响了地勘单位的正常运营, 难以有效提高地勘单位的经济效益。

2. 账目设置不合理

目前有不少的企事业单位财务手续具有不健全的现象。地勘单位也不例外。地勘单位财务手续不健全, 在财务处理方面不够仔细。不少的地勘单位在账目设置方面只设置总账目, 对明细账目的设立不够具体明确。即使有的地勘单位设置了明细账目, 但是其设置的明细账目与经济业务之间的关系不够紧密, 明细账目流于形式。在此种情形下的财务管理账目就导致了债务债权出现不够明晰, 财务资产状况不清晰的现象。在地勘单位经济决策的过程中, 不能提供有效的数据与信息, 进一步影响地勘单位的竞技项目的决策, 造成地勘单位经济方面的损失。账目设置不合理给地勘单位的发展带来一定的影响。

3. 成本控制能力不强

在财务管理的过程中地勘单位的成本控制是其中一项重要的内容, 同时不少的地勘单位常常出现亏损的现象。这种现象的出现与单位粗放经营模式具有紧密的联系。在项目预算的过程中过多依赖于单位领导的经验, 没有专门预算的人给予配合。这样就导致地勘单位在财务管理支出方面没有相应的计划, 仅仅依靠单位领导有限的项目管理经验与财务费用方面的报销标准。对处理事务中的浪费现象难以控制与把握。同时一些不相关的项目支出较多, 项目开展过程中的利润较小, 进而造成地勘单位的整体经济效益下降。

二、创新地勘单位财务管理模式的措施

在我国当前经济体制改革不断推行的过程中, 地勘单位财务管理模式存在的问题对地勘单位经济效益的产生将会造成一定的影响。为避免这种现象的出现, 地勘单位应当采取有效的措施, 创新财务管理模式, 提高地勘单位财务管理的效率。

1. 将资金作为管理中心

地勘单位在财务管理的过程中, 应当将资金作为管理的中心, 进一步提高地勘单位资金的利用效率。加强地勘单位的财务管理, 以此来提高地勘单位的经济效益方式就是将资金作为财务管理的中心内容。将资金作为管理的主要内容就包括了降低融资的成本, 进一步控制负债的比例, 依据地勘单位经营的现状制定有效的策略加快资金回笼。在财务管理的过程中通过这种方法能够有效保证资金的安全性, 合理配资地勘单位的各项有效资源。地勘单位依据其实际情况进行稳定投资, 减少资金量。地勘单位要想提高资金的使用效益, 就应当加快资金周转, 重视资金的时间价值, 做好相应的配置工作。这样在不影响资金投资的情况下, 还能够减少闲置资金的浪费。当然, 在将资金作为财务管理中心内容的过程中应当成立核算中心集中财务核算。经济实体单位在资金核算方面能够保持相对独立的核算位置。在资金管理方面能够统一实施, 对大额资金能够进行有效的调度。这样对保持单位经济经营活力具有重要的影响, 保障地勘单位在经营方面不会产生资金缺口, 有效提高地勘单位的经济效益。

2. 完善成本控制管理

当前地勘单位在企业文化管理方面, 经济效益明显不高。导致这种现象的主要原因可能就在于地勘单位成本意识较为淡薄。部分地勘单位仍然停留在粗放管理的模式中, 以产值论英雄, 并没有从根本上认识到效益是企业的生存之本。现如今, 在信息社会快速发展的过程中, 能够创造出较多经济效益的通常都是具有创新能力的企事业单位。同时实践也证明了, 在经济市场入围人员不断增加的过程中, 企业要想在其中获得长期的发展, 就应当控制好成本。控制好成本并不是企业一朝一夕就能够完成的。只凭管理人员的管理经验是远远不够的。在企业发展的过程中需要依据市场的发展制定相应的唱本管理体制。依据管理体制明确项目资金的支出情况与使用情况。同时依据市场的变化进行相应的调整。这样才能够对地勘单位长期的发展具有现实性的意义。在此环节中还应当加强成本分析, 尽可能以最小的成本创造出最大的经济效益。

3. 加强财务审计

依据我国相关的法律规定, 需要加强地勘单位内部审计的力度。在财务管理工作实施的过程中, 财务监督是一项重要的管理手段与方法。对地勘单位的资产管理进行审计, 就能够对其管理的效果、效益进行合理的评价。同时还能够对经济业务的合法性与合理性进行有效的监督, 进而针对财务管理中出现的问题采取具有针对性的措施。地勘单位在此种审计措施下, 就能够, 做到防微杜渐, 以此来提高地勘单位财务管理水平。如果地勘单位没有实施有效的审计与监督, 对财务管理的科学性与有效性就不能做出正确的评价。甚至是在财务管理中出现问题时, 还不能及时有效的发现。这样不仅会影响地勘单位财务管理工作有效的实施, 还会影响整个财务管理的效益, 给地勘单位经济效益造成较为严重的影响[2]。因而, 加强财务审计工作, 对保障地勘单位经济效益的提高具有重要的意义。

总而言之, 当前我国经济发展的较为迅速, 为适应经济市场的变化各企事业单位就应当采取有效的措施, 针对其实际情况, 创新财务管理模式, 进一步提高地勘位的经济效益。

参考文献

[1]程秀华.树立财务管理新观念开拓财务管理新思路[J].农场经济管理, 2010, 13 (5) :45.

财务工程管理新模式 篇8

一、财务共享服务中心概述

20世纪80年代, 财务共享服务中心 (FSSC) 由美国福特公司提出, 目前超过80%的财富500强企业使用。我国的财务共享服务中心还在发展初期, 中兴通讯、四川长虹、宝钢、海尔、华为、平安、新奥等最先引进财务共享服务中心的管理模式, 是中国财务共享服务中心发展的代表。

财务共享服务中心是将位置不同, 甚至不同国家的基础财务业务处理集中到一个共享中心进行记账和报告, 通过市场机制定价收费来整合资源, 有利于跨国公司和我国大型公司有效地集中管理, 可减少这些公司重复投入资源和效率低下的问题。

二、财务共享服务中心优势

1.提升管理服务效率

建立财务共享服务中心处理非核心业务, 各业务单元主要抓核心业务, 有利于提高工作效率;简化财务处理流程, 减少工作量;可以根据企业情况选择薪资水平低的地方建立, 降低人力成本;可对中心人员进行集中统一培训, 有效减少运作成本;集中的数据分析处理极大地提升了财务处理的效率。

2.提高企业整合能力

在传统的财务模式中, 基础财务业务繁杂, 导致企业核心业务的资源经常不充足, 核心业务发展困难, 财务共享服务中心可以承担基本的财务工作, 释放企业高级财务管理资源, 使其专注于企业成本管理、预算管理、财务分析、风险控制等工作, 为高层决策者战略规划提供支持, 加强企业资源整合和核心竞争力。

3.增强企业内控能力

以前, 总部与下面的分子公司沟通不便捷, 政策传达不易到位, 导致各分子公司依自己的理解进行财务处理, 影响总部数据核算的准确性与可比性。建立该中心后, 直接由总部管理, 执行总部的统一规定和标准化流程, 有利于增强企业内部控制, 也极大地加速了总部数据资源标准化进程, 为企业分析决策提供便利。再加上业财人员直接接触减少, 减少了串通舞弊的可能性, 提升财务信息质量。

4.增加企业利润

在市场竞争环境下, 财务共享服务中心可向其他企业有偿提供财务服务, 获得额外利润, 比如国内的长虹财务共享服务中心已为近20家客户的提供外包服务工作。同时, 面对激烈的市场竞争, 财务中心会不断提升自己的竞争能力, 提高中心人员的综合素质, 反过来有利于降低企业成本, 增加利润。

三、财务共享服务中心面临的挑战与对策

1.流程与制度体系方面

传统处理流程不适用于财务共享中心, 各种问题凸显, 致使中心服务效率低下。财务共享服务中心的流程制定时主要着眼于财务数据业务化、标准化、模块化、系统化等, 跟企业的系统资源相匹配, 具体到每一个环节落实责任, 共同商量再梳理企业的财务流程, 做到职责明确、流程通畅, 优化财务流程, 加速标准化数据处理进程。再者, 可实行交叉审核等, 加强风险过程控制, 提高会计业务处理的规范性。

2.系统技术支持方面

财务共享服务中心高度的集中化财务处理且依赖信息系统, 给企业带来了很大的风险。企业系统某一部分出现缺陷, 则会影响整个企业的数据处理, 从而影响会计信息质量的可靠性;若系统意外瘫痪甚至崩溃, 则会给企业带来不可估计的信息损失。企业应定期检查, 增强IT技术支持力度, 向系统有关部门反馈, 完善系统功能。再者, 企业要加强风险控制, 时刻做好数据的安全保存和备份处理, 将数据损失尽量降低到最小。另外, IT系统的不断完善给企业提供了技术支持, 未来的共享中心将会从财务扩展到人力、供应链等多个方面, 为企业的管理者提供高质量的数据信息保障。

3.人员组织方面

财务共享中心的工作分工过于细化, 工作人员可能只是负责整个财务过程中的一小部分, 工作量大且枯燥重复无味, 极易削弱财务人员的工作热情, 离职率较高。再加上业财人员分离, 财务人员对于经济事务的真实性和规范性敏感度降低, 不利于企业内控。因此, 财务共享服务中心要建立配套的人事政策与绩效考评体系, 重视员工的职业规划, 开阔员工视野, 激发员工的积极性;各项职能分离制衡, 加强业财工作单位的融通;再者, 提升高层管理人员的素质, 加强与员工沟通, 挖掘员工的潜力, 协调企业发展。

四、结语

目前, 我国企业的财务共享服务中心的建立还处在未成熟阶段, 但随着中国经济和社会的发展, “共享中心”是未来的发展的趋势, 可以降低成本, 提升专业化、标准化和企业精细化管理水平, 因此, 相关适合行业的企业要积极努力, 建立完善财务共享服务中心, 提升企业财务管理水平, 与国际接轨, 提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1]钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究[J].财会月刊, 2012, (14) .

[2]杨辉, 王洪刚.漫谈财务共享服务中心[J].中国总会计师, 2013, (03) .

[3]陈东锋, 吴能全.建立共享服务中心, 发挥企业集团规模优势[J].当代经济管理, 2010, (03) .

[4]王亚亚.财务共享之美[J].中国外汇, 2012, (20) .

财务工程管理新模式 篇9

关键词：高校,后勤财务管理,模式

1 新形势下的高校后勤财务管理模式发展趋势

1. 1 分散核算独立模式

随着教育事业的发展,高校规模不断扩大,所涉及的业务也越来也繁杂,致使一些实力较强的高校在后勤财务管理上,通常采取相互独立、分散核算的管理模式,自行设置财务机构与配置财务管理人员,以实现对校内不同部门财务的有效管理。然而,这种财务管理模式虽然能为高校提供更细致的服务,但不利于后勤集团对其管辖范围内各中心财务的综合管理与监控,难以实现资源的集中调配,在一定程度上造成了资源的浪费。

1. 2 集中与分散核算相结合模式

在高校后勤财务管理上,也有部分采用分散与集中有机结合的管理模式,主要是将财务管理内容划分为两大部分,由中心内部在所属集团财务部监督下,完成一部分的核算任务,另外一部分则直接由集团内部完成核算。这种后勤财务管理模式对会计基础工作存在一定要求,不仅要求会计人员具备极高的专业水平,能高效开展各项会计工作,还要求财务人员能有效把控各中心经营流程。因而,会计基础工作水平不高的后勤集团,无法在核算上有效使用这一模式。

1. 3 统一核算、授权审批模式

在高校内,统一核算、授权审批的后勤财务管理模式也应用较多。这种财务管理模式主要是将资金核算、财务管理、人员配置等中心各实体有效整合,采取集中管理的行为。并且,随着其模式应用的不断成熟,已逐渐成为后勤财务管理社会化改革初始阶段的有效管理模式,获得高校的广泛认可。

2 高校后勤财务管理工作面临的问题

2. 1 缺乏统一、完善的财务管理制度

现阶段,在国内高校后勤财务管理上,普遍存在管理制度不统一、管理内容片面的问题。一方面,相关教育主管部门所颁发的统一各大高校后勤财务管理制度的要求,未能真正落实到高校的后勤财务管理中去。并且,在高校后勤财务管理上,还未制定具备较强法律效应的规章制度,致使高校后勤财务处理上缺乏相关依据,管理的随意性较大。同时,由于缺乏统一的后勤财务管理制度,造成高校后勤财务管理模式与标准的千差万别,不同高校之间的后勤财务信息难以进行科学的对比,在很大程度上增加了教育主管部门对高校后勤财务的管理难度,在缺乏可靠依据的情况下,无法有效开展对后勤财务的实时监管。另一方面,高校自身所制定的后勤财务管理统一规范没有得到具体贯彻,各个后勤单位在财务管理上,仍旧各行其是,不规范操作及违法乱纪现象发生较为频繁,在一定程度上造成高校的财产损失。

2. 2 高校后勤财务管理现状复杂多变

高校后勤单位较多,财务管理的范围也非常广,既包含对保障性业务,如通信、水电、校园卫生、校园绿化业务等的管理,也包含对盈利性业务,如摊点、餐饮、商铺、工程等管理。其中,由于服务性质及内容的不同,致使其业务活动及财务收支上存在较大的差异性,相应采取的财务管理策略也会有所区别。一部分服务仍旧依赖于学校教育经费拨款来维持其正常运行,另一部分服务则能否自负盈亏,需要进行独立核算。在此情况下,许多高校为了协调与相关部门的责任、权力及利益关系,满足后勤财务管理需求,采取分区域管理模式,并根据不同业务特征,设置不同的后勤财务管理部门,配置一定数额财务管理人员,这些部门及人员仅负责所在区域的财务管理事项,相互之间的交流较少,使得高校的后勤财务管理处于分散状态,难以进行统一协调管理。

2. 3 高校后勤财务管理意识淡薄

当前,许多高校在后勤财务管理方面,未能认识到其重要性。在实际管理过程中,没有制定科学、有效的管理体制,财务管理操作程序不规范。并且,在后勤财务管理人员的配置上,没有根据高校后勤具体情况作出调整,致使其配置人员难以充分满足高校的后勤财务管理需求,高校后勤社会化改革无法真正实现校企分离、产权划归明确,最终使得高校的后勤财务社会化改革流于形式。

3 建立与完善高校后勤财务管理模式的对策

3. 1 创新财务管理制度

新形势下,进行后勤社会化改革,有助于突破传统的高校后勤财务管理包办局面,促进高校后勤管理现代化发展。在高校后勤财务管理过程中,秉持合理利用社会资源,服务高校教育事业的原则,不断规范财务管理流程; 结合高校管理需求,制定科学的财务核算、分配制度,以此来确保各项财务工作的有效落实,并保障财务信息的全面、准确。由于高校后勤管理目标存在双重性质,致使其必须在履行社会职责的基础上,进行服务成本及经济效益核算。因此,在进行财务管理之前,后勤必须加强与高校会计部门沟通,确保后勤财务管理模式能有效衔接高校的会计制度及相关工作。

3. 2 加强成本核算,推进高校服务的社会化

在高校后勤财务管理中,资金与成本是极为关键的两个部分,为财务管理的重点。后勤在进行成本管理时,必须确保财务管理服务的高质高量。在当前后勤社会化发展趋势下,后勤集团中通常涵盖了多个经济实体,因而在其经营上存在较为明显的多样性,这在一定程度上增加了财务核算的难度,核算内容与核算对象变得复杂化。为此,在高校后勤财务管理上,可采用统一核算、授权审批的模式,通过集中管理与统一调度,让后勤集团的资金优势得到最大发挥,以此来节省使用成本,提高投资效益,并实现财务信息资源的合理共享。此外,在大份额实物资产管理上,为节约成本,并避免出现资产流失状况,后勤集团应加强对设备采购、生产资料等各方面的管理,掌握其实时动态,保证其财务运行的健康、有效。

3. 3 转变观念,强化服务意识

高校在不断发展壮大的同时,对后勤服务的需求也越来越大,这就决定了后勤服务的巨大市场潜力。而随着高校后勤的社会化改革,后勤市场的开放,不可避免会引发各个后勤集团之间的激烈竞争。在此情况下,后勤集团必须强化服务意识,认识到后勤服务质量对集团发展的重要性,在高校后勤财务管理中,既要重视经济效益,也不能忽视社会效益。而高校可结合自身管理服务需求,构建科学的财务管理与指标体系,将后勤实体经营能力、服务水平、社会责任履行程度等纳入指标体系内,以确保所选后勤实体能有效胜任高校后勤财务管理工作。

3. 4 完善财务监控体系

对于高校后勤财务管理上存在的监管不严问题,应进行全面分析,制定完善的监控制度,并加大制定的执行力度。通过采取有效措施,让高校领导认识到后勤财务管理的重要性,进而获得校领导的认可与工作上的支持。同时,建立责任会计体系,认真落实对财务报表、项目资金、后勤负责人等各方面的审计工作,掌握后勤运行的实时状况,及时察觉运营管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,以确保后勤服务的高质量。

3. 5 提高财务人员整体水平

提高财务人员的整体水平,在巩固财务人员专业能力的基础上,提升人员的经济活动分析、预测能力,能结合会计信息,有效分析后勤集团的各项经济活动,并作出科学的决策。在财务队伍建设过程中,结合高校发展要求,做好长期规划,切实提升高校后勤财务管理的整体水平。财务人员自身也要与时俱进,主动学习新的知识,熟练新技术,让自身综合业务素质不断提升,以更好地适应新形势下的高校后勤财务管理要求。

参考文献

[1]张友昌.高校后勤财务管理模式创新研究[J].经济师,2014(1).

电商环境下财务管理新模式的探析 篇10

1. 电子商务结算方式多样化。

在传统的企业交易中, 仅仅采用“一手交钱, 一手交货”的结算方式, 这种交易方式往往存在很大的资金安全问题。而电子商务的产生与发展, 使企业之间的结算方式摆脱了仅仅依靠现金结算的束缚, 网上银行、支付宝、银行卡支付等各种在线支付方式, 大大节约了结算时间和结算成本, 减少了现金的使用, 也在一定程度上避免了资金安全事故的发生。

2. 电子商务实现了信息数据化。

传统的商务活动中, 企业之间主要依靠纸质文件或大众传媒进行信息传递。而这种交流方式往往会因为客观或人为因素出现信息不对称的现象。随着电子商务的兴起, 电子符号逐渐取代会计数据, 磁介质逐渐取代纸介质, 避免了在商务活动中时间的浪费或者信息出现差错。同时, 网络信息平台能够及时传递信息, 大大节约了时间成本, 实现企业经济效益的最大化。

3. 财务管理实时化、一体化及个性化。

一是财务管理的实时化。电子商务的发展, 将传统的会计核算从原本的事后静态核算转换为了事中的动态核算, 极大地提高了会计信息的质量。同时, 与网上银行实时对接, 随时获取企业的资金信息, 最大限度地掌控资金走向, 面对变幻莫测的金融市场, 掌握第一手信息, 及时制定适宜的财务战略。

二是财务管理的一体化。在电子商务环境下, 企业能立即获取会计信息, 实现集中记账, 集中调配资金。同时, 财务管理的功能也大大延伸。比如企业在进行传统的财务处理时, 还能及时传递数据, 实现远程数据处理、财务监控、远程报账、远程报表以及远程审计工作的同步运转。在网络信息平台可以随时进行在线支付、催账、报税、理财、申请服务、法规及信息查询等财务管理活动。

三是财务管理的个性化。传统财务管理以同样的信息千篇一律地提供给各种信息使用者, 完全无法满足使用者的个性化需求。与之不同的是, 电子商务下的财务管理在网络信息平台存储大量的“原”信息, 从而能灵活地加工出各种信息产品, 由信息使用者自己根据决策需要对数据进行剪裁, 这样就更能提高其决策有用性, 有助于其做出更好的决策。

二、电商环境下财务管理面临的风险

电子商务环境下的交易活动大多依托网络信息平台, 通过互联网传递相关会计信息。但是, 由于开放的网络信息平台管理中存在漏洞, 致使信息的安全性容易遭受威胁。主要表现在: (1) 会计信息被篡改。会计信息在传输过程中被竞争对手或网络黑客恶意篡改, 将导致会计信息严重失真。 (2) 财务信息的保密系统被破坏。机密的财务信息一旦泄露, 将会给企业带来难以估量的巨大损失。 (3) 网络系统遭到破坏。如非法操作、黑客入侵、计算机病毒、硬件故障、软件故障都可能导致整个网络系统陷入瘫痪, 使会计信息的质量受到影响。

三、电商环境下完善财务管理新模式的建议

1. 建立网络信息安全保障体系。

首先, 必须完善相关法律法规, 以法制手段强化网络安全。这主要涉及到网络管理与经营的法律、网络规划与建设的法律、电子资金划转的法律认证、网络安全等相关问题。第二, 增强技术维护, 设置安全防火墙, 防击计算机病毒和黑客攻击, 保护内部资料和机密信息。同时, 使用数字签名认证, 防止非法用户盗用身份, 确保财务信息在电子商务环境下传递的安全性。第三, 加强安全意识的教育和培训, 提高财务管理人员的安全意识, 为财务管理新模式的有效运行提供重要保障。

2. 提高财务管理人员的综合素质。

无论环境发生多大的变化, 财务管理都离不开人的参与。在传统的财务管理模式下, 财务管理人员只需精通财务知识即可, 财务管理的工作重心集中在事后的反映与监督。而电商环境下的财务管理将工作重心转移到事前的预测和事中的监控, 财务管理人员不仅需要具备充分的财务知识, 还必须具备一定的网络通信知识。因此, 提高财务管理人员的综合素质势在必行。

电商环境下的财务管理人员可分为三个层次:一是基层的技术人员。这类人员主要负责技术支持, 需要精通网络建设, 系统管理, 网页设计, 程序开发等技术。二是一般的管理人员, 他们是电子商务和网络发展的直接受益者, 他们并不关心技术细节, 只需了解在网络信息平台如何进行财务管理操作即可。因此, 他们可以充分享受技术带来的便捷。三是高层的财务管理人员。高级管理者需要了解一些电子商务的相关知识, 思考诸如如何利用电子商务使企业更具有竞争优势等战略问题。

提高财务管理人员的综合素质可通过以下途径实现: (1) 通过各种教育增强全体财务管理人员的电子商务意识, 如组织研讨会、设立培训班, 或者利用网络等进行宣传; (2) 利用计算机辅助软件提高人员的电子商务实际操作技能, 提供仿真的电子商务模拟环境进行实际操作, 效果自然会大大加强。

3. 完善电子商务环境下的财务管理软件。

在电子商务环境下, 建立能实现事前预测、事中监控、事后反馈的动态财务管理软件是现代财务管理工作的基础和保障。动态财务管理软件必须实现财务管理和网络技术的有机结合, 渗透到企业内部的方方面面, 包括采购、生产、销售等一系列业务中的资金流和信息流, 并延伸到人力资源管理、业务管理等。同时, 通过网络还可以使企业和外部机构, 如上游的供应商、下游的经销商等, 实现信息共享, 形成覆盖面更广阔的信息系统。企业可以根据自己的具体情况, 选择软件制作商, 建立自己的财务管理软件。急流勇进, 充分把握电子商务提供的机遇, 有效的进行财务管理;顺势而上, 进一步促进企业的成长与发展, 是现今企业明智的选择。

参考文献

[1]王雪容.论电商时代的财务管理[J].财经界, 2015 (04) :147—149.

财务工程管理新模式 篇11

关键词：财务管理环境；财务管理模式

财务管理的环境在新形式下呈现出日新月异的发展态势。这些都为企业财务管理带来前所未有的挑战，也为财务管理者提出了许多新课题。

一、现代企业制度下的财务管理模式

现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的财务管理模式，是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。

（一）建立适应现代企业特点的财务管理体制

按照现代企业制度的客观要求，现代企业制度下的财务管理模式应是：全面建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重心，围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。

1、以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作。预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求，市场经济有“信息经济”之说，企业应能把握信息，抓住机遇，在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。

2、建立健全资金管理体制，对企业资金运动实行财务监控。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和资本成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险，导致“胡子工程”或“包袱工程”；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的效益，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责，最终谁也不负责的现象。另外还应建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理；建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理；建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

3、建立科学严谨的成本管理机制。充分发挥财务管理在企业成本管理中的优势。企业成本水平的高低决定着企业产品赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此提高财务部门对成本管理水平尤为关键。具体为：掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势；拓宽成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。

4、围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。财务部门的期终决算要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见，可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，使财务预算制度和经济责任有效结合企业。同时，预算委员会要即时针对预算执行的正负差异分析主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策，必要时可调整部分或整个预算方案，从而使下期财务运行能够有的放矢，更趋于科学合理。

（二）建立适应现代企业特点的财务会计组织机构

国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：

1、超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构既体现了董事会的权利，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的权益。

2、分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种机构中，负责业务的高层主管者都拥有财务副总经理的头衔，可直接向总经理报告财务情况。

3、专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业的大多采用这种模式，这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。

就我国企业来说，股份制企业可以实行第一种超脱型，而实行公司制的企业实行第三种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好，更有利于讲求效率。

（三）确立知识效益和人才价值观念

企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。

1、转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财必须转变观念：要认识知识资本；要承认知识资本；要重视和利用知识资本。

2、加强培训，提高财务人员的素质和创新能力。首先是财务人员既要有经济和财会理论基础，又要有现代数学、网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的灵活多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次要不断吸收新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；再次要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。

二、网络经济环境下的财务管理模式

（一）企业范围边界的扩大

在网络经济环境下，知识的形成、传播的无地域性，使企业生产经营管理的范围迅速扩大。企业活动与环境的联系更为紧密，它们共处于一体化的网络之中。企业与供应商以及企业与客户的关系不再固定，在全球网络中，企业与客户形成“在选择中结盟，在结盟中选择”的新格局。

（二）财务管理职能向决策层和业务层分解

在网络型组织结构的企业中，节点与节点之间密集的多边联系减少了传统管理中的许多中间环节，削减了中间层次，使决策层贴近执行层，高层决策者能直接对底层员工进行管理，财务信息的采集完全由业务节点完成，财务信息的加工由网络程序完成，财务监控由决策者通过网络程序实施，这种完全自动化的信息加工和传递过程，使得大量的财务人员成为多余，促使财务管理职能向决策层和业务层分解。但对于组织层次相应职位上的人员来说，由于成为整个网络上的一个节点，都应对其职能范围内的情况做出独立的决策。

（三）财务管理的主体由实体转向虚拟化

财务管理主体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。随着网络技术的日新月异、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司实际上是一种用以对市场环境变化做出快速反应的临时组建的企业动态的、短期的战略联盟，其基本运行模式是在有一个新产品或产业概念后，利用网络经济、电子商务等手段，将各种业务外包，公司本身只是以创新行为和名牌效应为龙头，对涉及制造、经营的各项业务进行系统集成和过程集成。一旦合作目标完成后即迅速解散，从而使得财务主体虚拟化。

（四）财务管理目标多元化

随着网络时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大的变化，必然要求企业需要考虑更多的一些因素，对其财务管理目标重新定位。如相关利益主体的不同要求、企业运行的前瞻性及“增长动力”和社会责任等。

（五）财务管理与业务决策一体化

在新型财务管理模式下，财务管理职能向决策层和业务联系层分解，财务管理通过网络软件与决策和业务融为一体，促使企业实现决策科学化和业务智能化。

（六）财务虚拟管理

网络条件下，虚拟企业的出现使财务虚拟管理成为必要和可能。在单个企业资源和力量有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只需牢牢掌握核心功能，而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织结构趋向扁平化，财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理，是以网络技术为基础，全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。

三、WTO环境下我国企业的财务管理模式

（一）财务管理层次应全面提高

我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理，企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，导致企业财务管理工作层次低，不能适应当前财务管理环境变化的要求。因此，必须注重提升财务管理层次，适应新的形势。

首先，企业财务管理国际化。入世后，国际经济活动的发展，必然伴随着国际间的资金运动，加强国际财务管理已成为入世后涉外经济管理的一个重要方面。如国际企业兼并与联营、转移价格、国际银行金融系统和跨国公司生产经营系统等都是国际财务管理的重要方面。

其次，防范财务金融风险。入世后，金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理面临的最重要课题之一。企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失，就必须进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

再次，拓展财务管理内容，入世后，财务管理也应着眼于支持技术发展。西方一些经济学家认为，促进生产率增长最重要的因素是技术创新。事实上，从企业经营战略的角度来看，所谓资本运营、资本操作等都是次级层面的概念，真正应当被重视的是企业持久、创新的技术动力。包括财务战略在内的企业经营战略，应当以技术创新为核心，对于我国企业竞争中普遍严重不足的现状来说，强调这一点尤为重要。

此外，入世后财务管理内容上的拓展，除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理和知识资本（技术、人才、信息、无形资产）管理等方面拓展。

（二）更新财务管理方法

财务管理方法中的数量方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。特别是对跨国经营的企业来说，资本经营目标确定后，财务管理就要运用价值管理的方法，将经营目标进行分解、量化，做出实验经营目标的规划，为企业进行跨国投资与融资，优化跨国资本存量和流量，防范与控制外汇风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。

（三）明确财务管理目标

传统的企业财务管理是使力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，以减少破产的风险，使企业保持生存条件。而现代企业制度下的财务管理目标则无疑是利润最大化。这里的最大化目标是指企业在既定生产规模、特定风险程度条件下以实现最大利润为其目标，是指能持续发展的最大化，而并非是单纯以利润指标衡量企业经营状况的好坏。因此，要加强财务风险的预防和控制，要制定适合企业的财务管理战略，保证及时获得数量多、质量高的资金筹集、资金投放、资金收回的信息，为正确进行各项决策的风险预防和控制创造条件。

面对新的经济形势，财务管理领域有着许多新事物、新课题，这就需要从事财务管理工作的人们更新观念、开拓进取、踏踏实实地研究和探索。建立起适应时代发展的高效的财务管理模式。

参考文献：

1、康健.现代企业制度与财务管理模式[J].山西高等学校社会科学学报,2005(10).

2、林岸芬.现代企业财务管理模式的演变[J].当代经济,2004(5).

3、刘海霞.论网络时代财务管理模式的创新[J].天津市职工现代企业管理学院学报,2004(6).

4、史克勤.网络经济时代的财务管理模式与应对策略[J].信息技术与信息化,2005(6).

5、谢坤.WTO条件下我国企业财务管理模式创新的思考[J].沿海企业与科技,2007(1).

财务工程管理新模式 篇12

一、做好乡村财务管理工作对新农村建设的意义

（一）完善的乡村财务管理工作有助于夯实农村经济发展基础

农村经济无论是规模还是整体发展效益，与城市相比都显得相对弱小和低下，因此，乡村财务管理工作对于农村建设的支撑和保障作用也就更为突出[2]。不仅如此，作为农业占基础地位的我国而言，科学合理的乡村财务管理工作最大限度保证了各项资源在农村地区的合理配置，而且还统筹分配了各项社会资源、夯实了农村经济的发展基础，甚至对城镇化的快速发展和社会的持续稳定团结也起到了一定的促进作用。

（二）完善的乡村财务管理工作有助于加快农村民主化、法制化进程

近年来，新农村建设取得了一定成效，农民在收入增长的同时，也萌生了参与乡村财务管理的想法。且随着宏观层面法制化、民主化进程的不断加快，对农村地区的民主法制进程提出了新的要求，而乡村财务管理工作的提升则可以在一定程度上适应这一要求[3]。其一，可以让一部分具有民主管理意愿和能力的有志之士参与到财务管理工作中；其二，对于缓解当前十分尖锐的干群关系、监督财务正常合理支出起到应有的作用。

（三）完善的乡村财务管理工作有助于推进社会主义新农村建设

衡量新农村建设水平高低的准则并非是单一的物质文明，而是与精神、政治、社会、生态等多方面息息相关的，而乡村财务管理工作作为其中重要的体制对于整个框架的整合和完善都起到了不可替代的枢纽作用。一个完善、健康、合理的乡村财务管理工作可以大大提升资金的使用效率、避免贪腐行为、壮大集体经济、保证经济秩序的井然有序。

（四）完善的乡村财务管理工作有助于解决“三农”问题

三农问题不仅关系新农村建设的成就高低，而且对于城镇化进程、缩小城乡差距、整个社会主义建设整体格局都产生了决定性作用。而且，“三农”问题内部各要素之间也互为依赖、互相联动，科学合理的乡村财务管理工作可以实现农业资源的最大限度使用、实现农村的集约式发展，有效释放农业发展的最大潜力、提升农村生活水平和家庭收入。

二、当前乡村财务管理工作现状分析

（一）乡村财务从业人员结构不合理、整体受教育水平较低

对于任何事物而言，其发展受限的条件必然会有人的因素，乡村财务管理工作不尽如人意的现状当然也不能例外。当今受到精简乡村工作人员数量这一大背景的制约，很多村中只有一名会计，而且还缺少应有的后续力量作为补充[4]。除此之外，乡村地区也缺少对财务从业人员工作成效优劣的量化衡量指标，使得相当一部分财会人员在会计岗位上一直工作到退休，而退休后由于缺少相应的储备人才，会在相当长的一段时间内面临无人可用的尴尬情况，而这一时间段也成为了农村地区各种问题的高发时期。加之岗位吸引力较低、工资待遇又相对较为薄弱，使得乡村地区的财务行业很难吸引到具备高学历的年轻从业者，而造成了这一关键岗位只能由一些年岁较大、新理念欠缺的“大叔”级会计来担当。不仅如此，地方乡镇政府在对村级财务从业人员的管理和培训方面的工作也相当不到位，使得很多会计想提高自身水平却面临不知所措的情况。以上这些因素作用到一起，也就造成了当前乡村地区财务从业者结构不合理、整体受教育水平较为低下的情况。

（二）乡村财务不公开或公开不到位，民主化进程相对滞后

为保证乡村财务的透明健康发展，定期公开、及时公开一直是各级部门所大力推崇和提倡的有效措施，但这一措施在有效落实方面却与预期有较大差距[5]。这一点体现在很多村庄的财务公开栏常年不更新、以各种理由排斥村民理财小组对数值票据和账目的审核、个别村干部安排自家亲属担任乡村财务管理方面的工作人员等这一系列因素都大大制约了乡村财务的民主化进程。甚至有的极个别村庄为了掩人耳目、达到不可告人的目的，采用造假账等形式，使民主理财沦为形式。

（三）地方乡镇政府对乡村地方财务放任自流，没能及时纠正出现的问题

村民自治是一方面，更为重要的是需要在地方政府的领导和监督下开展工作，如果离开了地方政府的支撑，村级自治最终将会变得“无法无天”，也难以得到百姓的拥护。但在当前，很多地方政府要么片面夸大村级自治的自治权，对包括财务管理在内的一些关键环节都交由村级自我管理、自我约束，要么为了求得一时清净，对村级财务管理出现的各类问题“睁一只眼闭一只眼”，最终将会导致问题的严重化和复杂化。

（四）乡村财务管理体制机制亟待完善

就宏观层面而言，现如今，我国仍缺少一整套有效的乡村财务管理体制，就更提不上在该机制的基础上进行更新和完善了，这样也就使得乡村地区的财务管理工作缺少了相应的准绳和依据，使得当前一个时期内，许多地方的乡村财务管理工作出现了“一人一把号，各吹各的调”的混乱。而且，很多地方在资金划拨方面还存在严重的“以权代拨”的乱象存在，这不仅干扰了正常的乡村财经运转机制，还容易酿成各类贪腐行为。

三、新农村视角下乡村财务管理模式创新

当前一个时期，在广大农村地区由于受到财会人才短缺、管理制度混乱、地方政府监管不力等诸多不利因素的影响，使得很多地方的乡村财务管理发展举步维艰，大大局限了新农村建设的发展和效益。为了最大限度发挥对新农村建设的促进作用，乡村财务管理模式须因地制宜地从如下几个层面进行创新与变革。

（一）优化乡村地区财务从业人员结构，提高素质

村级财务工作看似不起眼，但实则责任重大，因此，必须保持其人员的合理性和稳定性。具体来说，每个乡镇应由经管站牵头对所有乡村会计进行整体培训和强化学习，在此之后须要经过正规考核并取得证书之后才能上岗工作，并且经管站也要根据该地区实际和人员的构成情况，有意识地提前储备、培养一批综合素质高、专业能力强、政治立场坚定的后备会计队伍，减少村庄出现会计空缺的情况。如有条件，地方乡镇政府可以统一招聘一批具有专业学历的高素质财会人员安排到基础相对薄弱的村庄，以带动、促进经济发展和财务管理水平的提升。但最为关键的是要解决从业人员的待遇问题，这样才能从根本上留住人才，解决整体水平较低的难题。例如，在山东聊城，在开展上述试点工作时，先与这些经过培训的大学生签订不少于3年的基层定向工作合同，然后待年限期满时从中筛选一部分考核过关、表现优秀的年轻、高素质财会人员作为乡镇政府的聘用制公务员在村级单位服务，解决这部分人才的工作和编制问题，使他们在工作时无后顾之忧，可以全身心地将自身精力投入到村级财务管理工作中。

（二）乡村财务定期、及时公开，推动民主化进程

主推民主理财，建立健全有村民代表参加的村民理财小组，实行民主管理、财务公开、村民监督，对于一些不合理的开支坚决杜绝。除此之外，还要实行财务定期、及时公开制度，由各个乡镇“村级财务核算中心”会同各村委会将本村的财务活动情况及相关账目定期如实地公布给村民，接受全体村民的监督，并对村民提出的各项问题和异议第一时间给出合理解释。例如，在全国大部分地区的乡村账目实行的是季度公开制度，而在广东省珠海市的部分县市，现已实现了月月公开，这种更为及时的公开制度极大地促进了账目的透明、公开，也提升了村民自治管理的透明度和公信力，对于农村地区密切干群关系极为有利。

（三）地方乡镇政府加大对村级财务工作的管理和监督力度，坚决杜绝其放任自流

鼓励村庄在坚持村集体资产所有权不变、使用权不变、财务审批权不变、资金使用监督权不变的前提下推行“村财乡管”制度，对村集体经济组织进行独立核算。换言之，即对村集体经济的直接经营收入、各项税费、各种费用支出、债权债务等一切经济业务均由农村财务服务中心分别建立账户，进行财务核算。这一制度已在包括上海市、江苏省、天津市在内的广大乡村地区普遍推广，且目前来看成果十分显著，既促进了乡镇对村级财务的监督，同时也加强了二者的沟通、密切了之间的关系。

（四）健全乡村财务管理体制机制，使各项财务管理工作都有章可循、有理可依

具体来说，主要是健全两个方面的制度：一方面，村财务活动要始终坚持量入为出，略有节余的基本原则。在每年年初编制财务收支、资金使用、固定资产构建等计划，年终全面公布执行情况，接受各主管部门的监督及考核。另一方面，乡镇、村所有支出均实行“一支笔”审批，重大的财务事项经民主议事会讨论通过后方可进行，加强对集体资金的管理，努力做到先收后支，坚决杜绝不合理的开支。一切支出票据必须由经办人、收款人签字，且支出的事由合理，经审批后方可报销。

摘要：如今,新农村建设如火如荼,而在其高速发展的背后离不开农村经济的持续、健康发展。而农村经济之所以能一如既往地保持稳定发展状态,与当前一个阶段所实行的财务管理模式密不可分。作为支撑新农村建设的重要内容,乡村财务管理工作对于新农村建设的重要作用和积极意义不言而喻。因此,在分析乡村财务管理工作对新农村建设的重大意义基础上,结合当前乡村财务管理工作的现状,尤其是一些有待于提升和改正的弊病,有针对性地对提升乡村财务管理水平、促进新农村建设提出合理化建议。

关键词：新农村建设,乡村财务管理,模式,创新与变革

参考文献

[1]卢佃龙,王勇.新农村建设背景下的乡村财务管理模式研究[J].福建农业,2015,(6).

[2]陈顺达.新农村建设背景下乡村财务管理模式研究述评——基于文献研究的分析[J].黑河学刊,2013,(1).

[3]王晖,马静,张媛.我国乡村财务管理模式的现实选择及保障措施[J].农业经济,2014,(5).

[4]于桂珍.当前时期下农村村级财务管理中存在的问题及对策探究[J].经营管理者,2015,(33).