管理的途径

管理的途径（精选12篇）

管理的途径 篇1

一、引言

近年来, 高校科研事业迅速发展, 高校承担国家级、省部级、地方政府、企业等重大科研项目逐渐增多, 科研经费已经成为高校事业收入的重要组成部分。科研经费来源的多元化、支出的复杂化及管理的多样化, 要求高校对科研经费的收支做出科学的规划和正确的决策。科研经费预算是财政预算的重要组成部分, 是国家科技战略的重要体现, 因此, 强化预算管理在科研经费管理中的核心作用, 是防止科研经费浪费、保证科研活动有序进行、充分发挥科研资金使用效益的重要保障。

二、预算管理在科研经费管理中的价值

科研管理目标是提高科研效率, 实现科研预期, 增加科研产出, 一方面支撑国家相关行业领域的发展, 另一方面为本单位再次申报科研项目奠定基础。在这两个目标中, 后者是形成两者良性循环的基础, 且具有更大的可控性, 是科研管理的首要目标。科研效率受制于诸多因素, 包括经费、人员、组织方式、协调机制、基础设施、研究设备等。这些因素中, 组织方式和协调机制与人员有关, 而基础设施和研究设备与经费有关, 即经费和人员最终决定了科研效率。因此, 要提高科研效率, 必须对人员和经费及其相互关系进行有效管理, 使人员能够高效规范地使用经费, 而经费运行模式能积极引导科研人员完成科研任务。在充分考虑科研工作实际的基础上, 建立科研与财务相结合的管理机制, 加强对科研经费的管理, 不断完善财务管理制度, 使科研人员将科研经费最大程度地、合理地用于科研工作, 已经成为科研管理工作的核心任务, 也是实现科研效率最大化的必要条件。为了科研事业的长远发展, 不断提高科研管理水平, 国家相关部门要求课题承担单位的科研课题经费支出要严格按照批复的预算执行, 加强对科研专项经费的监督和管理, 明确科研、财务等部门及课题负责人在科研经费使用与管理中的职责和权限, 对专项经费和自筹经费分别进行核算, 保证财务信息的真实性和完整性、课题预算执行和课题财务验收的有效性及支出的合规性, 努力提高科研经费预算管理的科学性和规范性。显然, 这是将预算管理置于科研经费管理的核心位置, 强化预算管理在科研经费管理中的作用。对于财务管理人员而言, 在预算编制时即可对科研项目的性质、经费内容以及经费使用有所了解, 当预算执行出现偏差时, 可在分析原因的基础上指导和制约经费使用;对于科研管理人员而言, 可根据预算执行情况跟踪课题的实际进展, 及时解决科研中遇到的问题;对于科研技术人员, 则可对其形成有效制约, 并在科研管理人员的指导与帮助下, 优化经费的使用, 提高科研产出。

三、科研经费预算管理的环节及存在的问题

(一) 科研经费预算管理的环节

国家各级科技经费管理部门对科研经费预算管理的各个环节都有明确的要求, 科研经费预算管理包括预算编制、预算审核、预算执行、预算控制、预算考核等环节。从各部门制定的科研经费管理办法看, 预算管理是科研项目管理的重要内容, 其基本做法是:在科研项目申请环节, 申请人要提出一个经费预算方案;在批准立项后需签订项目合同, 明确项目承担人对经费预算的编制与执行的责任;在项目执行过程中, 项目承担人不仅要定期提交项目研究工作报告, 还要提交财务支出报告, 对科研活动经费使用情况进行汇报;项目管理者根据计划和合同安排相关检查和评审, 保证科研项目的质量、进度和经费预算的执行。中期或年度经费预算执行的评审结果往往是下拨下一财政年度科研经费的重要依据。在项目验收环节, 项目承担人须提交经费决算报告并接受项目管理者或其委托的中介机构就经费使用的合法性进行的审计。项目结题后, 在规定时期内向计划管理机构提交成果应用报告, 但在科研经费预算管理具体实践中, 仍存在一定的问题。

(二) 科研经费预算管理中存在的问题

1、科研经费预算执行力较弱, 执行进度较慢。

预算执行力是高校各个部门、各个成员执行预算、实现预算的能力。预算执行力是连接预算与预算目标实现的桥梁。在当前, 部分高校因缺乏健全的科研经费预算管理体系, 预算编制与调整不科学, 预算的监督和分析不到位, 预算绩效考评激励的客观公正性不强等原因, 造成科研经费预算执行力较弱, 执行进度较慢。

2、科研配套经费难以落实, 虚列配套经费预算。

按国家相关制度要求, 实行“定额补助式”资助方式的科研项目, 单位必须配套一部分科研经费。在科研项目预算评审中, 为保证有足够的资金实施科研项目, 专家核减国家资助经费额时往往保留单位的配套经费预算。而部分高校事业经费紧张, 科研配套资金很难到位。一些科研项目负责人为了保证项目立项, 只能按要求虚列配套经费预算, 这对科研项目实施和预算执行产生较大影响。

3、项目任务实施与经费预算脱离。

高校内部科研项目管理归于不同的部门。在预算申报阶段, 主要由项目负责人编制预算, 由科研管理部门审查, 很少有专业财务人员参与。而在经费报销和项目结题验收阶段, 主要由财务部门执行和管理。科研管理部门往往只重视科研项目的前沿性和可行性, 对国家有关科研经费核算的各项政策规定熟悉程度不够, 对经费预算的审查流于形式, 使得经费预算缺乏权威性和科学性, 弱化了经费预算应有的制约力, 使得项目任务实施与经费预算相互脱离。

4、科研经费预算支出结构与实际支出结构不相符合。

高校财务核算方式只能控制每个科研项目的总金额不超支, 不能将每个项目的经费按预算支出结构进行细化控制, 使其严格按照经费预算使用资金。科研项目经费由于没有经费预算的约束, 在使用过程中存在随意性和无序性, 造成科研经费预算支出结构和实际支出结构不相符合。

四、科研经费预算管理存在问题的原因分析

(一) 科研活动组织化程度较低, 资源配置方式偏于行政化导向

自2001年起, 国家科研资助的基本制度设计是“课题制”, 即以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动。课题制在鼓励科研竞争、激发科研人员工作积极性等方面发挥了重要作用, 同时也在一定程度上降低了科研活动组织化程度。课题组之间相对封闭, 申请的科研经费自己支配, 形成的存量资源如仪器设备等自己使用, 缺乏交流和资源共享, 导致大量设备重复购置, 块块分割科研资源, 降低了科研经费利用效率。编制出来的科研经费预算在科学性、合理性、效益性上都处于较低的水平。长期以来, 我国科研资源配置在各相关主体的权力分配上, 政府占据主导性地位, 政府决定着年度立项项目的预算总额度和每类项目甚至每个项目的经费资助强度。科研资源配置方式的行政化导向, 束缚了科研项目预算度量方法的探索空间, 在一定程度上降低了科研经费预算的科学性和专业性。

(二) 科研项目负责人对科研经费认识存在偏差, 思想观念比较保守

科研项目负责人及课题组人员对科研经费的认识存在偏差, 普遍认为科研经费是自己申请得到的, 自己有权支配使用, 学校只是代为核算和记账, 从而对科研经费管理和使用办法重视程度不够, 致使科研经费支出结构较为混乱。

(三) 预算编制缺乏理论依据和计算依据, 主观因素影响较大

科研经费允许的经费开支范围中, 除差旅费、会议费、专家咨询费、管理费等科研软性费用有预算标准外, 科研活动主体经费没有相应的标准。项目预算编审缺乏参考标准和数据支撑, 预算编制水平只能取决于科研人员或承研单位的工作态度、业务水平, 很难保证科研项目预算编制的科学性和可执行性, 项目申报书设计的经费预算表格实质上是简单的收支平衡表。除了预算编制缺乏理论和计算依据这一客观因素外, 还有制度层面因素, 我国的科研项目经费资助基本上是根据项目类别确定统一的资助标准, 如重大项目多少、重点项目多少等, 而较少考虑项目完成的质量、难易程度和实际经费需要量, 这容易导致项目申报人依据资助金额度编制预算方案。

(四) 科研经费预算评审环节缺乏或不完备

科研经费预算需要单位科研管理部门、财务部门进行认真审核, 以保证项目预算的科学性和合理性。按照国家科研项目经费管理要求, 项目完成后, 项目组织单位应当及时提出财务验收申请, 财务验收是进行项目和课题验收的前提。相关部门负责组织对项目和课题进行财务审计与财务验收, 财务审计是财务验收的重要依据, 财务审计是依据项目预算进行的, 如果财务审计验收不能通过, 将直接影响单位科研项目的业务验收和学校今后争取科研项目的机会, 可见项目预算审核的重要性。然而, 部分高校在申报科研项目时, 却缺少预算审核环节, 影响了科研项目经费预算的科学性和合理性。

五、加强科研经费预算管理的途径

(一) 加强政策制度法规宣传, 转变科研人员思想观念

高校科研主管部门和财务部门需进一步加大宣传相关政策制度法规的力度, 让科研人员充分认识到高校取得的各类科研经费, 不论其来源性质, 都是学校收入, 均应纳入学校财务统一管理, 集中核算。同时让科研人员掌握基本的财务知识, 了解预算编制的原则和方法, 课题经费的开支范围, 把握支出科目的内涵, 提高对科研经费预算执行重要性和严肃性的认识, 坚持预算执行的目标相关性, 政策相符性和经济合理性原则。只有转变了科研人员的思想观念, 才能有效规范科研经费的日常管理, 充分发挥科研资金的效益。

(二) 设置专门的科研经费管理机构, 协助项目负责人科学合理地编制预算

科学合理地编制预算是科研经费预算管理的基础和保障, 高校应设立专门的科研经费管理机构 (该机构应有财务人员的参与) , 根据有关科研经费管理办法的规定, 结合科研任务需要和科研活动的特点协助项目负责人编制支出结构合理、真实科学的精细化预算, 从源头上科学合理地申请科研经费。规模较大的高校可能参与科研工作的人员较多, 完全依靠一个机构的几个人去协助科研经费预算编制是很难做好的, 此时, 高校应结合自身实际, 要求各二级学院配备专职或兼职的科研秘书, 科研经费管理机构定期或不定期地对这部分人员进行相关培训, 使他们既精通科研项目申报工作, 又熟悉科研项目申报的预算编制, 协助项目负责人细化编制预算, 在审查申报资料的同时审查预算的编制情况, 从而保证预算编制的科学性和精细化程度。

(三) 成立预算评审委员会, 引入科研经费预算评审机制

为保证科研经费预算的严肃性, 科研经费预算一经批复, 不得随意改变。这就需要高校做好项目预算申报前的评审工作, 成为由熟悉课题相关科研领域的技术专家、熟悉国家和本校科研管理要求的科研管理部门人员以及熟悉国家相关财务政策的财务经济专家等组成的预算评审委员会, 引入科研经费预算评审机制。预算评审委员会基于目标相关性、政策相符性、经济合理性等原则, 对科研经费支出结构的合理性、政策的相符性、计算依据的具体性、预算项目的准确性等进行讨论和评价, 准确做出评审结论。预算评审制度的设立旨在引导和监督科研项目负责人编制出合理、科学的科研预算, 加强科研经费的事前管理。

(四) 完善科研经费预算执行监管体系, 强化预算执行考核评价

高校财务部门应协同科研管理部门、审计部门、纪委监察部门等校内职能部门, 加强沟通协调, 统一思想, 秉持“管理与服务并举、规范与效率并重”理念, 共同完善预算执行制度, 建立健全预算执行考核评价体系, 强化相应的激励机制, 不断创新科研管理手段, 形成监管合力, 对科研经费进行专业化、精细化的管理。科研经费预算批复后, 相关部门应加强对预算执行情况的管理监督, 加强科研支出执行过程的控制, 对预算执行不力的, 要采取通报、约谈等方式, 督促其尽快执行。把各项目负责人每年的科研经费预算执行情况作为其聘期考核的内容, 对预算执行好的项目负责人予以适当奖励。

(五) 依托信息化建设, 建立互动平台, 实行项目动态管理

高校应积极采用现代信息化手段, 建立科研管理部门、财务管理部门、院系、项目负责人、设备管理部门等相关部门共享的信息平台, 实现科研项目从申报、评审、立项、执行、项目预算、设备购置的申报情况、经费使用情况、预算执行进度、项目结题验收等全过程管理。如对财务部门而言, 可充分利用现代化的财务核算系统, 建立科学的网上信息查询平台。财务信息网上查询平台可提供详细财务数据, 结合项目执行进度和经费支出情况对项目进行过程监督, 对不合理的预算支出及时提醒项目负责人, 引导合理支出, 并随时接受科研管理部门和项目负责人的查阅与监督。项目负责人可随时通过财务信息网上查询平台查看项目各类指标的实际支出、项目经费的结余、可使用经费等情况, 从而根据项目的进展情况、预算编制情况及时调控支出内容。

(六) 加强校园文化建设, 营造严格预算管理的氛围

校园文化是学校所具有的特定的精神环境和文化氛围, 它体现了一所学校的校风。文化是种“软”工具, 具有引领导向、激励约束等作用, 优秀的校园文化能够营造良好的学校环境, 提高师生的文化素养和道德水准, 对内能形成凝聚力、向心力和约束力, 形成学校发展不可或缺的精神力量和道德规范, 对学校严格预算管理具有积极的推动作用。

科研经费预算管理是围绕项目申报、实施、验收的一系列科研管理活动, 在科研经费管理中居于核心地位, 需要学校各相关部门协作一致, 从项目预算源头控制, 参与科研项目全过程管理, 不断提高科研经费管理的科学化水平, 实现科研资源合理配置和科研经费效益最大化。

摘要：近年来, 国家对高校科研经费投入日益增加, 在对我国科技发展提供强大支撑的同时, 对科研经费管理提出了更高的要求。如何加强科研经费管理, 优化科研经费资源配置, 调动科研人员的工作积极性, 提高科研经费使用效益, 成为高校亟待解决的重要课题。基于预算管理视角, 阐述预算管理在科研经费管理中的价值, 在分析当前科研经费预算管理存在问题的基础上, 对加强科研经费管理的途径进行有益的探讨。

关键词：科研经费,预算,管理

参考文献

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管理的途径 篇2

【摘要】文章对财务金融管理途径进行了分析，并探讨了常用的财务金融管理方式与方法。

【关键词】财务金融管理;管理途径;企业管理

近年来，随着行业联合、资产重组、兼并收购等企业扩张行为，企业财务金融管理受到多方面的挑战。为了确保财务金融的管理，需要结合企业的组织结构、资本等进行管理，加强企业的内部财务管控。当前我国的财务金融管理的观念相对落后，尚未建立起资本运作、风险价值、套期保值等方面的财务金融管理理念，同时财务金融管理体制不畅，而且缺乏全程监控，财务金融的监控力度不足。当前的财务金融管控主要是以事后控制为主，而事前与事中是影响财务金融管理的挂件。为了加强财务金融管理，需要加强事前和始终管理，确保会计制度的管理效果，形成完善的约束机制，促进企业的发展。通过对财务金融管理的途径进行分析，对于完善企业的财务金融管理发展具有推进作用。

一、财务金融管理概述

(一)财务金融管理概念与内容

财务金融管理是对企业的财务以及金融方面的事务进行全面管理，主要包括以下方面的内容：(1)投资管控，投资管控是对企业的投资进行管理，采用投资审计制度，完善投资决策程序，设立专门的投资部门，形成投资决策与日常管理，监督审议会议情况，提升决策管理的质量;构建投资责任制，组建项目责任小组，将财务投资责任分配到责任人，责任小组定期向管理层汇报财务管理情况，对投资项目进行跟踪监督，构建以经济指标为参考的可行性研究报告，能够确保财务投资监督质量;(2)资金管控，资金管控是对企业的产业资本和金融资本进行管理，构建企业的财务公司，能够完成筹集资金、结算管理、融资管理以及资金管理，加强资金管控，对企业的各个部门进行控制管理，能够加强资本的利用效率，降低资本利用风险;(3)预算管理，预算管理的主要目的是控制预算内容，明确各单位部门的财务职权，通过全面预算管理，对企业的销售、采购、生产、盈利等单位预算进行控制管理，以企业的目标利润为预算目标，将企业预算归纳到人，形成对企业生产、销售等方面的全面控制;(4)法人治理结构管控，法人治理是是内部控制的重要部分，突出法人的核心作用，构建独立的董事制度，能够对企业的内部形成一定的约束力，构建基于董事会的审计委员会、战略委员会、预算委员会、薪酬委员会，在企业财务金融管理中发挥监控作用，确保财务金融得到全面管控。

(二)财务金融管理特征

当前的企业财务金融管理具有以下特征：(1)运作方式多样化，不同的企业具有不同的组织结构，集团企业与中小企业的财务金融运作方式不同，其中集团企业的财务控制对象复杂化，市场竞争激烈，而中小企业的组织层次相对简单，为了满足企业的发展需求，需要财务适应的运作方式管理财务金融;(2)财务金融管理目标具有特殊性，企业财务管理的目标是为了实现企业价值最大化，企业是由多个部门构成的利益统一体，在企业运营过程中，每个部门为了获得最大的利益，可能会产生利益冲突，为了实现企业的发展目标，需要企业协调各部门的工作，确保各部门的行为符团整体战略，从而满足企业的发展目标;(3)运作环境复杂化，企业财务金融管理环境可以分为宏观环境与微观环境，宏观环境主要是影响企业发展的外部宏观环境，包括国家政策、经济、文化、法律等方面的因素，企业的内部环境包括各部门的作用、各部门与组织成员的关系等，企业的宏观环境与微观环境复杂，对企业的财务金融管理产生影响。

二、企业财务金融管理现状与原因

我国的企业管理信息化不足、财务监管不到位，而且财务金融管理与企业的整体战略规划不统一，影响了财务金融管理效果。我国企业的财务金融管理主要存在以下问题：(1)企业的整体战略规划与财务金融管理不匹配，我国大多数企业都是以发展为主，而且企业迅速扩张，产业规模虽然有所增长，但是企业的规模经济与核心优势不足，企业的`整体战略规划不足，与财务金融管理目标较大，是影响财务金融管理目标实现的限制性因素之一;(2)企业内部管理体制不完善，财务金融监管不足，随着企业的发展，企业的产业特点与生产经营均有所变化，其内部控制措施与体系也应该有所变化，但是内部控制体系与企业发展不相适应，财务金融管控观念落后，使企业的内部控制、企业财务金融管理与企业的实际有所差异，当前我国正处于市场经济发展的关键阶段，新的会计体制的完善等对企业的财务金融管理提出更高的要求，但是一些企业尚未建立风险价值、时间价值、机会成本等科学管理的概念，对于风险的预测不足，事前预测与事中管理不足，影响了管理力度;(3)财务金融信息系统整合不足，信息化是企业发展的必然趋势，企业的信息系统整合不足，财务信息不对称，使企业决策层无法及时了解企业的财务金融管理状况，经营风险预测不足，导致企业的财务金融管理陷入困境。

三、企业财务金融管理途径

(一)结合企业战略发展目标，构建财务金融管理新模式

在企业的发展过程中，与企业的战略发展目标相结合，构建以企业为中心的资金集中管理封闭运行框架，使企业的财务金融平台能够实现资金结算、融资、投资、资本运作、外汇管理等多方面的职责与功能。在企业的运行过程中，构建统一的公司账号，取消不同部门的账号和部门小金库，构建统一的资金管理平台。不同部门之间的支付主要通过企业的结算中心完成，在企业内部完成结算与汇款，能够减少企业的贷款，从而节约企业运营成本。融资管理中由企业的资金管理中心进行统一管理，根据资金需求向银行申请贷款，将筹集得到的资金归集到资金管理中心后，根据不同部门的需求而拨付款项，确保企业的生产需求。在投资管理中，由企业的资金管理中心进行集中管理，对投资进行全程监督，完善风险管理，降低投资运营风险。

(二)完善资金管理制度

资金管理制度是资金管理的框架与约束，构建资金管理制度，能够约束企业的财务金融管理。资金内部控制的失败是导致企业经营失败的主要原因，为了促进企业的发展，需要完善企业的资金管理制度，构建一系列的规章制度保护资金的安全，确保财务资料的真实性与可靠性，根据投资管理进行管理，构建授权批准制度、不相容职务制度与风险评估管理。在企业的投资与审查过程中，通过授权批准明确资金的使用用途，确保资金运行在既定程序内;为了避免渎职、贪腐等现象，采用不相容职务制度，形成相互牵制，确保资金得到审核管理;建立专门的风险部门，对企业资金管理运营中可能发生的风险进行预测，影响风险产生的原因，确保风险在可控制范围内;做好业绩评估，重视企业的激励与约束，确保企业财务金融管理人员的积极性，定期对内部控制进行评估，对财务金融管理的薄弱点进行完善。

(三)实施全面预算管理，加强内部审计管理

全面预算管理是利用预算对企业的各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的管理，通过对生产经营活动进行协调管理，从而完成既定的经济目标。采用《公司法》和企业的章程作为全面预算管理的编制依据，构建企业的预算管理组织，落实企业的战略目标，确定组织机构的预算职责，确保预算管理责任到部门。全面预算管理需要对企业可能形成的先进收付进行全面管理，包括资本预算、筹资预算以及财务预算，而且其编制需要以市场形势与企业的未来发展为依据，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源。财务风险是全面预算管理中的重要内容，加强财务的控制管理，严格担保、金融负债等，确保企业运营效益。

内部审计是资金集中管理的保证，通过独立、客观的内部审计活动，系统、规范地评价组织的风险管理，充分发挥监督职能，能够为企业的资金管理提供保障。企业的内部审计机构主要是由专家构成的董事会下设审计委员会，确保审计的独立性与专业性，将定期审计与不定期审计相结合。将内部审计融入企业的组织管理中，使内部审计行为过程化、动态化、经常化，能够确保财务金融管理取得良好的效果。

四、结束语

财务金融管理是企业管理的核心内容，对于企业的发展具有重要的意义。当前我国企业的财务金融管理存在许多问题，为了完善财务金融管理，可以采用构建企业资金管理中心、实行全面预算管理、实行内部控制管理等方式，完善财务金融管理体系，强化企业在资金、投资、人事等重大问题上的主导作用，使企业的运作在较短时间内实现与国际化公司的运作惯例接轨，实现集约化财务管控，使集团公司整体财务价值最大化，促进企业的发展。

参考文献

[1]李澄坤，张京红.企业集团的内部财务控制机制[J].财政监督，，(8).

探讨班级管理的有效途径 篇3

关键词：教育工作；班级管理；有效方法

中图分类号：G635.1 文献标识码： A 文章编号：1992-7711（2015）22-004-01

一、教育学生严格遵守校规、校纪

在新生刚开学的前半个月，学生刚经过了暑假的放松，对初中校园生活有一个适应期，经常会出现一些违纪违规现象，所以我会重点加强校规、校纪的教育，结合学校的“三要八不准”和“三先三后”教育，使学生明确什么该做，什么不该做，让学生从思想上、心理上认可学校的制度及要求，让学生有章可循：从言行举止到文明礼貌， 从思想进步到全面发展，从团结同学到关心集体， 从刻苦学习到遵守纪律等各个方面， 并通过多种形式宣讲这些要求， 让抽象的条条框框变成同学们身边随处可见的现象，使之尽早地变为他们的自觉行为， 为良好班集体的形成打下一个坚实的基础。

二、制订班规， 提供具体的行为准则并严格执行

俗话说“没有规矩不成方圆”， 一个班级， 三十几个学生， 每个人的性格特点、道德素养都不尽相同， 制定一个好的班规给这些学生的行为予以规范显得尤其重要。制订班规切忌不着边际泛泛而淡， 也不必求大而全， 而要求制订得细、少、精， 且要有很强的操作性和指导性。如班规第一条：早晨到校后，立即早读，不讲废话、不动笔。违反此规定，在班会课时向全班同学做检讨，必须取得同学的谅解。因为部分学生到校很早，这段时间没有教师管理，而初中学生的学习自觉性还不太高，教室里往往会有吵闹声，所以我要求学生到教室后首先把作业交到组长处，然后就开始早读，语文或英语课代表先在黑板上写明当天早读目标，督促学生早读并维持纪律，防止讲话、抄作业等违纪情况发生。还有，在课堂不讲小话、不开小差、玩耍， 更不能顶撞老师， 在课间不讲脏话、狠话，否则将受到严惩等。这些班规实施以后，学生违规现象明显减少，教室里面也明显安静多了，更利于学生的学习。对于一些问题生，除了加强教育，我还经常和他们谈心，帮助他们改掉不良习惯，树立学习信心，同时积极和家长联系，共同做好学生的思想工作，帮助他们顺利融入初中校园生活。

当然《班规》制定好了， 一切都要按制度办事， 任何人只要违反班规， 一定要严肃处理。可是有一部分老师， 对那些学习成绩好， 表现好的学生违反《班规》时往往网开一面， 处理得很轻或者不处理； 对那些成绩较差的学生却严厉得不得了。须知这并不是适宜的，即使最卑微的生命也有自己的尊严， 更何况是学生呢！ 所以， 班主任一定要公平公正的对待违纪的学生， 只有一碗水端平地对待他们， 才能使全班的学生信服。

三、组建并培养好班干部

班干部是班级的核心与骨干， 它是班主任的“影子”， 是班主任的得力助手， 培养好班干部，班主任就不会脱离学生， 不会孤军作战。只有选好、用好班干部， 班主任不在班级的情况下， 班内的一些小问题才能及时有效得到处理，即使班干部不能处理， 也能把这些风吹草动和各种动静第一时间上报班主任。所以唯有慎重地选拔和培养班干部队伍， 班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。因此， 在班干部的选用上我注意到：

1. 班干部公开竞争上岗、动态管理、当选的班委还要就其职位做详细的学期规划。

2. 严格管理， 多加指导， 注意定期召开班干部会议， 强化纪律要求， 加强工作方法的指导，更严格要求班干部个人在知识、能力上取得更大进步， 在纪律上以身作则， 力求从各方面给全班起到模范带头作用。

3. 培养班干部团结协作的精神，要能够通过班干部这个小集体建立正确、健全的舆论， 带动整个班集体开展批评与自我批评， 形成集体的组织性、纪律性和进取性，带动班级形成良好的班风、学风。

四、关心、研究学生， 树立自我威望

魏书生老师说过：“教师应具备进入学生心灵世界的教育才能引起孩子心灵深处的共鸣。”我认为，作为班主任要善于接近学生， 体贴和关心学生， 和他们进行亲密的思想交流， 让他们真正感受到老师对他的关心。要接近学生首先要研究学生，研究学生最好的途径是通过个别谈心、活动观察。一要了解全班主要的优缺点并分析其原因所在，了解家长普遍的文化层次， 找到家庭教育中亟待纠正的弱点； 二要研究学生的个性特征， 包括能力、气质、性格、爱好等， 了解个人的生活环境，掌握哪些是容易亲近的学生， 哪些是特别需要注意的学生等等。在刚接手新班时，我都会发给学生一张情况摸底表，主要填写内容是自我介绍，明确自己的优缺点，自己在学习中的自我期望和为了达成期望自己准备采取的措施，自己的特长和期望在班级担任的角色，还有就是家长的文化程度和对学生学习的关注程度。在开学初我会利用一个星期左右的时间，和班里三十几个孩子每人谈一次心，了解他们对学习的想法和期望，了解他们对老师的要求和对教学方法的建议，探讨对违反班规的有效处理方法等。通过摸底表和单独谈心，我一般都能了解到每个学生的大致情况，在以后的教学管理和任务分配时就可以做到有的放矢。还有每周我都会布置学生围绕学习和班级管理为主题写一篇周记，对于学生写的周记我都会及时、认真批改并写出评语，对他们在学习和生活中的困惑及时解答，对他们在周记中反应的班级不良情况及时制止，尽量通过周记了解一些我平时没有注意到的一些细节。

加强企业管理的途径 篇4

关键词：加强,企业管理,途径

企业管理从宏观上来讲是一项科学, 因为企业管理是企业赖以生存的根本, 如果一个企业没有良好的管理制度, 那么很难提高企业的综合实力, 也很难让企业有更好的发展前景, 但是现在的一些部分企业却没有良好的管理措施, 那么在企业的日常工作方面一定存在着不少的问题, 所以应用科学化的企业管理是非常有必要的, 下面笔者就对如何加强企业管理进行阐述。

一、纠正错误的管理理念, 树立全新的管理观念

一些企业在对企业的根本管理上没有相关的认识, 这主要是由于国家对于企业的制度方面所下的措施比较多, 改革开放以来, 一些企业逐步迈向股份制等制度的改革中, 但是往往忽略了企业内部管理在企业中的重要性, 这种想法是不正确的, 企业的改革和企业的管理是两码事, 但是现在很多企业没有将企业的相关管理重视起来, 一些企业的管理者认为只要将企业的制度改革, 那么相关的管理就一定可以提高上来, 这种想法是错误的, 所以对于这种旧的管理理念, 企业的管理者一定进行摈弃, 要想加强企业的管理, 最根本的就是让企业的管理者树立正确的管理理念, 新时代有新时代的管理理念, 在人力资源和市场方面, 在企业管理上要以人的管理为重点, 正确地处理好改革政策与内部管理这两者之间的关系, 相关的管理者应该认识到企业如果没有好的管理, 就不会顺利地进行下去, 所以说在这一点上一定要具体做好摈弃旧观念, 树立新观念的思想, 从根本出发, 才能实现科学的企业管理。

二、提高企业管理者的素质

一个企业是否能够经营得好, 好的管理团队是至关重要的, 因为管理具体指的就是人的管理, 企业要想发展壮大, 最重要的就是加强管理团队的素质, 因为这样即便是企业没有资金, 好的管理团队可以融资, 企业没有市场, 好的管理团队可以创造市场, 开拓市场, 将科学化的管理模式应用到企业的管理当中去, 最重要的就是人为, 因为如果没有好的管理团队, 那么再好的管理措施在实施的过程中也不会是完美的, 那么怎样提高企业管理者的素质呢, 那就由企业创造的, 在平时的工作中, 要创造一种氛围, 就是积极向上的氛围, 因为只要这样, 才能够让员工在工作的过程中人人都想提高自己的素质, 再有就是建立正确的机制, 建立争取的机制主要就是提供员工一个公平的平台, 让员工能在这个平台上进行竞争, 因为有竞争才有动力, 但是这个竞争机制一定要保证是公平的, 有很多企业, 在一些机制的确立上, 缺乏应有的法律保护机制, 造成了很多不良的后果, 所以在今后进行这种竞争的机制上, 一定要确保法律的保护。

还有一点就是, 如果想提高企业员工的整体素质, 就不要局限于企业内部这狭小的空间, 企业的管理者应该进行多种渠道的培养, 也要进行多种形式的培养, 在具体的形式上, 企业的相关管理者不要一直沿用以往的旧模式, 可以建立专门培养高素质团队的基地, 并且进行严酷的淘汰制, 让员工明白只有不断地充实自己, 才能够在企业中立于不败之地, 但是在这个基础之上, 管理者也要权衡好员工内部的团结问题, 也就是强化群体的意识, 因为一个企业要想做大、做强, 单靠少部分人是不行的, 一定要依靠团体的力量, 这一点首先应该让领导先做起, 做一个好的表率作用, 相关的企业管理者不要一味的将员工都推到相互竞争的平台上, 这样有的时候也不利于企业内部的团结, 所以在这一点上, 企业领导者一定要两手抓、两手都要硬。

三、发展企业的文化建设

企业的文化是企业的中心, 这种文化的形成也是通过日积月累而形成的, 是管理者和员工通过长久的努力而形成的, 所以在维护和变革上, 相关的管理者也要好好的维护, 因为大力发展企业的文化建设也是加强企业管理当中的一部分, 要想发展企业的文化, 企业的领导者一定要大力的支持, 因为一个优秀的企业管理者在企业文化的影响上起着非常重要的作用, 另一方面, 企业的文化建设也离不开领导者的细心呵护。

四、完善企业的管理制度

这一点在企业的管理上是十分重要的, 每个企业都有着自己的管理制度, 良好的管理制度是加强企业管理的最基本保障, 良好的管理制度是由高素质的管理者制定的, 在制定的时候, 一定要详细并且公平, 在管理制度制定的时候, 笔者建议相关的管理者应该恰到好处的听取员工的意见, 这样做的好处就是员工的意见具有充分的代表性, 这样制定出来的制度在实施的时候也能够让广大的员工信服, 在具体实施中, 一定要注重制度的公平性, 只有这样, 才能让制度长久的应用下去, 只要确立完善的管理制度, 那么在企业的管理方面就有了一定的标准, 在以后的管理当中, 就要严格按照规章制度进行管理。

总结

随着现在社会的发展, 企业的管理也开始逐步迈向科学化的机制当中去, 所以在对于企业的管理方面, 企业首先要做到的就是明确管理目标, 进而培养大量的人才, 提高员工的整体素质, 然后再建立完善的管理制度, 一定会将企业的管理抓上来。

参考文献

[1]晓媛.把企业文化建设融入企业管理之中——访深长联合石油公司经理温笃章[J].特区经济, 1989.6

[2]王春霞.加强新形势下企业文化建设的思考[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2009.2

[3]刘银河, 郝汝生.当前企业文化建设存在的问题及对策[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2009.2

企业管理创新的现实途径 篇5

■ 国家经贸委 邓志雄 刘德恒 冯春 宋和乾

01-10-15 上午 10:08:1

2随着“十五”计划“信息化带动工业化”思想的提出，信息化在国民经济中的地位更加突出。而随着中国加入WTO，信息技术将是中国企业在国际竞争环境中得以生存并获得发展的有力武器。美国20世纪90年代的一份报告显示，信息化带动工业化有三种途径：信息产业、信息技术改造传统产业、信息技术改善企业管理，这三者对GDP的贡献的比例是8∶12∶13，与前两者相比，第三种途径投入小，见效快。中国的实际情况也基本类似，由此可见，企业信息化将是国家“以信息化带动工业化”策略的一个极为重要的部分！但是目前国内的企业信息化建设的情况却并不乐观，和先进的国家相比，我们还有很大的差距，一份对国内5075户企业的抽样调查显示，只有14.1%的企业已经或正在实施ERP。

作为大型企业的国家主管部门，国家经贸委一直在不遗余力地推动企业信息化工作，那么在新的形势下，国家经贸委如何看待目前信息化建设的方向、策略以及存在的一些问题？自从中央提出“以信息化带动工业化”的战略以来，经贸委在企业信息化方面做了很多工作，先后现场考察了30多个软件公司在13个省区市的近50个用户企业的信息化建设情况，获得丰富的第一手资料。在此基础上，国家经贸委撰写了一份促进我国企业信息化建设的调研报告上报给国务院，国务院对此非常重视。同时，经过认真总结，长期深入企业实际的经贸委综合司邓志雄副司长等同志，以学者的眼光，把考察的心得进行了综合和提升，简练为企业管理信息化abc，较为广泛、深入地反映和概括出我国企业管理信息化的现状、问题、对策和方向。另外，国家经贸委近期推出了一批企业财务管理软件应用的典型案例，并准备向更多企业推广。

以上所有材料从理论和实践两方面构成了我国企业信息化的鲜活画卷。为了让更多的企业用户、应用软件厂商、企业信息化有关主管部门、业内专家学者等相关人士了解这些材料，互相学习，进一步推动我国企业信息化建设，本报将与经贸委合作开辟“企业管理信息化典型案例”栏目，将上述材料进行精采精编，分期分批刊登，并请相关领导和专家点评。相信企业可以从中获得许多启示！

如何以信息化带动工业化？怎样以信息技术改善企业管理？这是新世纪经贸战线工作中带有紧迫性的战略课题。国家经贸委为此对国内外30多个软件公司在13个省区市的近50个用户企业进行了现场调查。

企业管理信息化成为

优势企业抢占的制高点

随着企业管理信息化的市场需求迅速扩大，国内各类管理软件公司也迅猛发展。

将IT技术应用于企业管理，西方国家走过了一条漫长的道路。从20世纪60年代的物料需求计划（MRP），到七八十年代的制造资源计划（MRPⅡ），再到90年代的企业资源计划（ERP）以及供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM），它们花了将近40年的时间。到目前为止，世界500强的企业中80%都建立了管理信息系统，使用了统一的管理软件。可以说，企业管理信息化已彻底改变了企业特别是跨国公司的管理方式，极大地提升了它们的市场适应能力和竞争能力，成为各国企业参与国际竞争的必备利器。

自90年代以来，我国部分优势企业也纷纷引入国外ERP的理念和思想，针对企业生产经营中存在的资金散乱、周转缓慢、信息失真、监控滞后等薄弱环节，在积极利用现代信息技术，建立信息网络系统，使企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置等方面，做了大量探索和实践，并取得了积极的成效，涌现出了一批企业管理信息化的优秀典型。其中，既有行业性的中石油、中石化集团从上到下即时穿透查询的统一财务管理信息系统;又有区域性母子集团的蛇口工业区有限公司在资金预算、结算、监控上实现财务业务一体化的企业管理信息系统；既有山东东阿阿胶集团、河北沧州化工集团等流程型的ERP系统；又有南京轻工机械厂、江淮汽车公司等离散型的ERP系统；还有上海申银万国证券公司、北京城乡商贸集团、广州医药公司等金融、流通类企业的管理信息系统；既有如江南造船、洛阳轴承、长安汽车、新疆特变公司等不少应用国内管理软件取得良好成效的老国有企业，也有如海尔、联想、华为、完达山、三菱电梯、红桃K集团等利用国外软件不断提升管理水平的新兴企业。另据中国企业家调查系统2000年8月～10月对5075户企业的抽样调查，已有14.1%的企业已经或正在实施ERP系统。这些企业通过实施管理信息化，优化了管理流程，规范了管理程序，细化了管理对象，强化了管理力度，实现了资金的集中管理和有效监控，减少了决策的盲目性，大大提高了企业管理的效率和水平，一般都能使劳动生产率提高10%～30%，库存降低30％～60％，流动资金周转速度提高了60%～200%，新产品开发周期缩短70％，报表周期缩短90%以上。

随着企业管理信息化的市场需求迅速扩大，国内各类管理软件公司也迅猛发展。2000年，国产通用企业管理软件销售额达25亿元，已连续六年递增40%以上，销售收入超过1000万元的管理软件公司已有40多家。国内拥有自主知识产权的管理软件正日益走向成熟，其管理功能已能实现企业内部的物流、资金流、信息流与工作流的集成与综合，并开始对供应链和客户关系进行管理;在管理深度上已越过按台件、部件、零件核算成本阶段，进入按工序核算和控制成本的新时期，并由事后核算转入事前预算和即期监控。用友、金蝶、安易、浪潮、新中大等传统财务软件正迅速转型为综合性管理软件。金思维、利玛、和佳等ERP软件的模块功能正在迅速追赶国际先进软件的水平。珠海远光、华夏新达、浪潮、利玛等软件公司还分别在电力、化工、石油、汽车等行业形成了颇具特色的系统解决方案。

企业管理信息化亟待解决的问题

由于阻力大、难点多，实施过程充满艰辛，在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路。

实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到观念、机构、流程、机制、习惯的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大、难点多，实施过程充满艰辛，在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。

1．缺乏引导和培训。什么是管理信息化？它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位？它对全面深化企业管理有何作用？它对企业改革和观念更新有何要求？它对企业竞争力有何影响？它对企业效益有何贡献？企业、政府、社会在企业管理信息化过程中各自应承担什么角色？发挥什么作用？未通过广泛的培训和宣传教育解决好这些基础性的认识问题，是大多数企业尚未自觉走上管理信息化道路的主要原因。

2．缺少规则和规范。由于我国目前尚无企业管理软件测评的国家标准，没有软件公司的资质认证制度，缺少专业的企业管理信息化咨询队伍，没有实施企业管理信息化工程的合同规范、监理制度和监理机构，使许多企业在推行管理信息化时，存在着不知道该选什么软件、该与谁合作、合作是否经济有效、相关风险如何处置等判断难题，这也是不少企业在管理信息化门槛上犹豫徘徊的重要原因。

3．缺乏整体规划。有相当一部分企业负责人对实施企业管理信息化的正确途径不甚了解，缺乏对企业信息网络的长远规划和统一安排，把计算机的点状或线状应用看做管理信息化，不懂得信息越集成越有效的道理，对企业自我开发方式的起点低、进步慢、IT人才流失严重等问题认识不足，造成信息孤岛，形成信息不能共享。这是一些企业管理信息化收效不大甚至误入歧途的普遍原因。

4．资源配置不足。从调查的情况看，多数政府主管部门对企业管理信息化的认识已明显滞后于企业管理创新的探索与实践，更缺乏必要的引导和支持，多数刚刚实现脱困的国有企业对管理信息化工程的必备资源常常投入不足，再加上软件公司间的低价恶性竞争，不少企业的管理信息化项目或因资金紧张开不了头，或只能低水平展开，有的甚至

中途草率收场，使资源配置和人才素质都满足不了管理信息系统的起码要求。这是导致此项工作低效或失败的重要原因。

大力推进企业管理信息化

工作的几点建议

我们在新世纪头十年里来狠抓企业管理信息化，抓的就是企业的神经系统。

1．统一认识，理清思路。管理信息化是新时期企业管理创新的基本方式，是加强企业监管、促进企业发展的有效手段，是中国企业加快结构调整、参与国际竞争的锐利武器。因此，它是新时期经贸工作的好帮手。三年脱困后，国企怎么抓？进入新世纪，管理抓什么？首先就应抓企业管理信息化。这既有利于强化对国有企业的监管，更有利于提高大型企业集团的核心竞争能力。如果说五六十年代我们抓企业生产建设，是解决有与无、多与少的问题，抓的是企业的运动系统——工作流;七八十年代抓现场、抓质量，是解决好与差、快与慢的问题，抓的是企业的消化系统——物流;90年代抓财务、抓成本，是解决资源利用效率和效益问题，抓的是企业的循环系统——资金流;那么，我们在新世纪头十年里来狠抓企业管理信息化，抓的就是企业的神经系统——信息流，要解决的是及时发现市场，有效配置资源的问题。通过抓好企业管理信息化，实现管理创新，就能再造企业的神经系统、改善企业的血液系统、优化企业的消化系统、强化企业的运动系统，全面深化细化企业管理，提升企业竞争能力。

我们认为以信息化带动工业化的途径有三: 一是发展信息产业;二是以信息技术改造传统产业;三是用信息技术改善企业管理，实现企业管理信息化。按美国90年代的情况分析，三者对GDP的贡献约为8∶12∶13。与前两种途径相比，第三种途径的投入小、见效快，解决的问题更多，可以迅速缩小我国企业管理水平与发达国家跨国公司管理水平之间的差距。实践证明，企业管理信息化是实现以信息化带动工业化的重要途径，财务管理信息化是实现企业管理信息化的最佳切入口。随着加入WTO，中国将迅速成为世界制造链上的一个重要的中心环节，企业面临全球化的市场竞争，而目前我国企业管理水平大大落后，仅流动资产周转速度都只有美、日发达国家平均水平的1/6。因此，加紧改变落后的企业管理方式，尽快提高企业管理水平，就显得尤为重要而紧迫。现在，国产软件已经具备支撑我国工业企业管理信息化所需要的功能，所有要进一步谋求发展的企业都应把企业管理信息化工作作为头等大事来抓紧抓好。对于有困难暂无条件全面实施管理信息化的国有大中型企业，也应在做好统一规划的前提下，首先从财务管理信息化入手，逐步推进企业管理信息化工作，切实用计算机和网络技术强化预算、结算和监管等各个环节，有效提高资本的周转速度和保值增值能力。

应该对软件成熟度认证、管理咨询、工程监理、项目验收认证及网络安全运行等方面作出必要的政策和法律规范。

2．制订政策，规范发展。去年的国发（2000）18号文件，在软件行业中反响很大，它从软件供应角度给出了鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策。为了适应企业管理信息化快速发展的需要，还需国家从软件消费角度相应出台扶持企业应用信息技术的产业政策，如《关于推进企业管理信息化工作的指导意见》等。其政策目标是要使我国的大多数大中型企业在“十五”期间基本实现企业管理信息化。为此，要从计划、投融资、教育培训、成果推广等各方面作出具体的政策规定，使企业管理信息化工程能优先列入国家支持项目计划，取得财政资助和融资便利，获得税收优惠，占有人才资源。例如，允许新建项目资金概算中包含管理信息化投资；同意将企业管理信息化工程纳入企业技改重点项目并给予财政贴息;对项目中设备投资允许加速折旧，最短可为2年;对项目投入中的设备和软件购置费用中所含增值税允许抵扣;将企业管理信息化水平作为新上市公司的考察条件和已上市公司的改造要求，支持上市公司通过配股融资实施企业管理信息化项目;在国家财政预算中专项安排对各类企业组织相关培训的费用;引导并支持高等院校、科研机构等部门加快培养计算机信息技术和企业管理的复合型人才等等。与此同时，还要对与企业管理信息化相关的软件成熟度认证、管理咨询、工程监理、项目验收认证及网络安全运行等方面作出必要的政策和法律规范。

首先要对各级政府主持经济工作的领导和国企经营者全面进行强制培训，解决好“一把手工程”问题。

3．树立典型，加快推广。通过实地调研，按照典型软件从成功的企业应用中选择产生的原则，我们已选取到十多个软件及其典型用户。这些典型在企业管理信息化过程中摸索出了很好的经验，取得了较好的效果，已经可以作为全国性的典型予以推广。在制订好《关于推进企业管理信息化工作的指导意见》等政策后，即可择机从这些企业中挑选1～2户，及时召开现场会，以全面启动我国企业管理信息化工程。为扩大影响，在会前、会后的相当一段时间内应组织媒体广泛报道企业管理信息化的成果，宣传政府对于企业管理信息化工作的方针政策。为确保成效，在会后应组织好各种各类的培训。首先要对各级政府主持经济工作的领导和国企经营者全面进行强制培训，解决好“一把手工程”问题;其次是分别对政府相关工作人员和企业中基层人员进行培训，并建立健全全员培训体系和考核制度;第三，要做好对咨询、监理机构的培育和行业协会的培训，解决好这方面的短腿问题。

试谈提高班组管理的途径 篇6

[关键词]提高；班组管理；途径

班组是一个团队，团队对外是一个整体、一个形象。班组向外界展现出的统一、一致的团队形象就是和谐。团结一词不仅可以解释我们开展创建“和谐班组”活动的目的，而且更是凝聚人心、提高战斗力、保障持续安全是一个最直接的体现。发挥班组群体中每一位组员的特长，不仅有利于这个群体的发展建设，而且对班组中每个人的潜能也是一种发掘与肯定。班组建设落实“人本”的管理理念，不仅可以有效预防人为差错，保证持续安全，更可以体现企业对社会的责任和对员工权益的保障，促进每个人的全面发展。提高班组建设重点做好以下几个方面。

一、开好班前班后会

班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会，在班前会上，班长根据生产计划，以及当班的计划要求，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析，及安全工作。班后会则是总结一天的工作经验，针对生产现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决，这样就为下一步的工作奠定了基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。班后会就是总结会，班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励，对出现的违章作业等不到位地方进行检讨，甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。

二、加强人性化管理

基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。营造和谐沟通的班组氛围，除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。

三、强化亲情化管理

要实行以人为本抓管理，就要从“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的高度，大力推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项管理规章制度在亲情，友情，温情中得到较好地贯彻落实。再次进一步加强交流沟通与共同协商，班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的安全、生产、职工群众的切身利益问题时都要召开职工大会，鼓励职工各抒己见，坦诚直言，如有职工一时不了解，心中有疑惑的我们就要及时进行面对面交流沟通，耐心解答，为职工释疑解惑，融洽情感，消除职工脑子中的各种疙瘩，从而使员工精神振奋，工作安心，学习专心；其次加强考核民主公开化，工资收入一直是职工们最敏感的话题，为了让职工们看清一本明白帐，班组的各種奖罚、工资分配方案等要合理透明、准确、公正公开、及时一一上墙公布，接受职工监督，让职工干明白活，做放心工；促进班组各项安全工作顺利进行。

四、班组考核做要到“三公”

班组长在制定班组内部考核制度时，一定要组织全体班组人员参加，广泛争取班组员工的意见和建议，而不是班长一个人说了算，这样制定出的制度才能有说服力，才能有可执行性。另外在实施考核时，必须在本着公开、公正、公平的原则上进行，对员工考核做到一碗水端平，而不能因关系好就给高分，关系差就打低分，考核上不能存在私心，这样考核出来的结果才具有正面效用。

五、加强班组内部培训

只有不断的学习新技术、新技能及各种理论知识，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。积极引班组内的同事进行小改小革，开展班组内部技术培训和技术研讨活动，特别是对新分来的成员，安排老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，对照设备进行技术学习，不明白的大家一起讨论学习，不仅提供一个相互交流的平台，又增加了一个相互取长补短的机会。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平就能有一个可靠的保证。

六、要在班组建设中开展目标激励

目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

加强销售管理的有效途径 篇7

一、建立完善的客户信用体系

建立客户的基本资料档案, 对客户资信进行调查、分析和评估, 制定严格客户等级评定标准, 从而针对不同类型的客户制定相应的信用政策。根据用户信用评估情况, 各分公司以实现产品销售和规避信用风险为目的, 综合各方面的因素, 制订出信用政策, 并上报公司领导批准后执行。只有认真做好客户调查和评估, 才能正确制定信用政策。在走访用户, 开用户座谈会以及销售业务谈判等过程中, 随时关注客户的信息变动, 重点关注经营情况、资信状况、偿付能力和最新人事变动, 将掌握的客户信息及时反馈给销售部。从而使债权保障、债权监控、催收等一系列行为的事前、事中、事后的全过程控制管理得到有效保障。信用体系具体包括:

1.用户基本信息:用户名称、地址、联系方式、行业背景等。

2.信用历史:交易时间、交易金额、拖欠金额、是否有银行退票, 同时要关注回款速度是否慢于合同约定、按照合同执行、提前支付以及合同执行是否困难、较少争议、顺利执行等。

3.财务、经营状况:客户的资产状况、偿债能力、经营状况、盈利能力、经营发展是否有不确定性因素。

4.信誉情况:客户管理者的个人品德分为良好、一般、差, 客户的信用状况分为高、中、低等级, 有无诉讼争议。

二、把握客户需求, 积极抢占市场

以笔者所在公司的新疆市场为例, 竞争日趋激烈, 卡特、日立、斗山、现代、神钢、沃尔沃等品牌都来抢占新疆市场, 销售形势严峻, 面临越来越大的挑战。其中, 乌鲁木齐是第一大市场, 公司已在南疆、北疆、东疆各地州注册成立了11个分公司, 覆盖全疆。部分地州市场跑动力度不大, 涉及范围小, 客户类型单一, 造成商谈参加率低。积极调查客户需求, 针对产品质量改进、产品需求、服务要求等内容, 对重要的客户需求信息进行回访, 销售部对客户需求信息进行统计分析, 对有特殊服务要求的客户, 销售部牵头对客户特殊服务进行界定, 符合界定条件的, 启动特殊服务程序, 并向公司报告。由公司组织拟订服务方案, 并组织相关部门执行服务方案, 并作好相关服务记录。新疆地域辽阔, 市场覆盖率低, 需充分了解客户需求, 抢占市场。

三、扩大品牌知名度, 带动产品销售

没有媒体参与默默无闻的传播是不可能引起市场及消费者关注的, 增加广告宣传可以扩大品牌知名度, 提高品牌效应。电视广告可关注新疆台及地方台的宣传效果, 同时增加在新闻、报刊中的广告传播。针对南、北、东疆及乌鲁木齐四大片区各自的民族区域特点, 采取不同的宣传渠道、传播途径, 采用不同的民族语言、民族文字对产品进行宣传, 提高产品的知名度。针对新疆多民族地区的特点, 公司适合采取促销会议, 进行产品宣传, 促成产品销售成交。促销会议将针对现阶段经济形势结合本地工程机械市场做出分析和描述, 帮助客户提高对市场信息的反应能力, 为客户决策提供依据。

四、提升服务质量, 提高客户满意度

我们必须意识到“优质的服务是一种无形资产”, 在搞好经营管理和扩大销售的同时, 要始终坚持“客户至上, 服务第一”的管理观念, 只有优质高效的服务, 才能在市场竞争中获得优势。加大老用户关怀, 每周一次跟踪已购机用户使用及耗油情况, 及时解决用户使用过程中出现的问题, 讲解操作技能技巧, 树立已购机用户产品信心, 培养其成为产品使用的标杆用户。对资信较好的老客户, 可以适当放宽付款条件, 例如降低首付, 头3个月可以不还款, 剩余款项6个月内还清不收取利息。完善大客户部制度。对大客户制定相应的促销计划, 召开技术交流会, 针对大用户的操作人员、维护人员进行针对性的培训, 给予相关的政策优惠, 设立VIP用户等。通过开展顾客满意度调查, 更准确、更全面地反映顾客的满意情况和存在的问题, 妥善处理顾客投诉, 消除抱怨, 提高用户满意度, 以取得顾客的持续满意。

五、关注行业最新动态, 制定销售政策

由市场部收集行业最新动态, 例如日立、斗山、现代、神钢、沃尔沃等品牌资源情况、各地州销售网点数量、销售情况、促销政策、支付条件、交货周期、用户售后服务等信息。对收集的信息进行整理和分析, 根据分析结果提出我公司产品应采取的最佳销售政策, 尤其是针对不同的客户制定不同的首付额度、结算方式、还款条件等策略。收集下游重点用户的需求信息及规划发展情况, 收集竞争对手对下游重点用户的供货信息。

六、跟踪销售回款, 控制财务风险

新疆冬季天气寒冷, 尤其是北疆地区, 机械停工用户还款比较困难。针对分期付款的客户, 每年冬季可以做3个月的冬眠期, 天气转暖时, 再进行债权催收工作。销售部应严格按照合同要求完成交易, 实时跟踪合同的债权债务, 密切关注交易对象, 控制可能发生的财务风险。针对赊销后未按期承付货款的用户, 片区负责人与用户沟通, 及时收回用户的拖欠款, 对信用有下降趋势的用户提出降低信用标准, 停止信用销售的建议。销售部门配合债权部负责清回形成的逾期货款, 对逾期货款久催未还的用户, 提供催讨货款情况说明、账单等有关资料移交法律顾问室准备办理法律诉讼。

浅析国有林场管理的创新途径 篇8

1.1 林场定性不准确

对林场的建设应该从林业的科技创新做起, 在这期间建立以企业为主导和市场为导向的科技创新体制, 利用现代的先进技术对林业发展进行准确管理, 以及加快实现林业现代化技术的生产。对良种树苗进行调节管理, 充分利用先进技术, 提高育苗水平, 加强传统技术的木材加工制造, 提高木材的工业利用水平, 增加市场的竞争力。由于当前林场性质不明确, 对林场开展工作也就有很大的难度, 要解决问题, 将林场管理纳入国家发展中去, 对林场职工按照事业单位进行管理, 对林场进行明确的定性。

1.2 林场管理投入严重不足

我国的林场管理迈向新的发展道路, 在这漫长的过程当中, 特别是我国经济发展的不平衡, 林区多在山区, 也就是经济比较困难的地区。由于金钱的诱惑, 很多地方发生乱砍伐的事件, 因此林场管理也就十分困难。对于林场的发展必须落实到林业的经营上面来, 对林业发展的道路必须有清楚的认识, 加大对林场管理的投入, 保证林场的经济效益。

1.3 经营机制不灵活

尽管林场进行了产业结构调整, 但没有按市场经济规律运行, 致使林场产业项目基本失败, 同时也背上了沉重的债务负担。对经营机制的不断创新方面, 林场虽然付出了很大的努力, 但是由于各种因素和自身条件的限制, 没有很好地建立健全经营机制, 对于这种单一的经济结构也就增加了生态建设的难度。因此, 对经济发展和生态环境都要同时注重, 才能维持林场的管理秩序。

2 促进国有林场管理创新的有效途径

2.1 转变林场经济增长方式

要尽快改变依靠木材的生产来维持林场生存的局面, 实现林场的可持续发展的科学观念, 也就是林场发展的物质保证, 主要就是以市场需求为导向, 大力推进周期工业原材料和其他资源的优化建设;大力开发新产品, 促进低层次原料的加工;调节生产力的布局, 对落后的产业进行改造, 培养新产业的发展, 推动产业的重组, 解决林业产业不合理的问题。对新市场和新技术的开发, 提高企业专业化程度的技术含量, 这样也就可以提高市场竞争力度。坚定不移地发展职工自营经济, 拓宽自营经济新项目, 制定和完善扶持政策, 加强科技培训, 加强引导和指导, 做好产前、产中、产后服务工作, 鼓励职工发展多种经营, 不断提高职工经济收入, 使自营经济真正成为林场职工脱贫致富奔小康的经济成分, 避免职工生活上对工资的依赖, 减轻林场经济压力。

2.2 加快林种树种结构调整

近年来, 林场经济效益和生态效益受到极大关注, 各个地方采取相应的措施, 也取得了很大的成效。具体的措施有以下几点:林农结合式, 应用国内技术, 采取科学的生产方式, 以林业为主结合农业共同发展, 多种经营模式逐步建立具有经济效益的林业生产模式;造林规模化, 从科学的建林观念出发, 提高生态效益和景观效果等方面着手, 加大造林的规模, 合理利用资源;发展造林多样化, 采用多样化的形式进行培育林业发展, 提高林业的生产效益, 定向培育珍贵树种、大径级材、竹藤花卉、经济林果等各种森林资源;发展木竹加工业、林产化工业、森林旅游业等优势产业和生物质产业等新兴产业。消除因木材生长周期长而经济收入呈波浪式起伏的不良局面, 确保林场经济收入稳步快速增长。

2.3 增加林场森林资源总量

要坚持“以林为本, 持续发展”的方针, 对于林业的可持续发展在我国很早就坚持这个战略, 也是在世界环境大会上提出来的, 也是我国林业发展的国策之一。发展林业就是对国家经济的发展, 也是很多国家对林业发展的道路, 找到林业发展的具体道路进行研究, 找到准确的标准。近年来, 不少国有林场做出了大胆尝试, 取得了良好成效。因此, 国有林场必须深入调研, 盘活现有宜林荒山荒地面积, 以灵活多样的土地流转方式, 尽快“抢滩”集体宜林土地, 为林场实施“场外造林”储备“资本”, 做大、做强国有林场这块“蛋糕”。通过实施“场外办场”, 实现森林资源总量的快速扩张。

3 结束语

应结合各地区林业发展的特点, 因地、因场制宜, 确保国有林场管理创新与发展工作积极、稳妥、顺利进行, 必须清楚林业发展的正确道路, 必须坚持可持续发展的科学观念, 就是要兼顾生态效益和经济效益2者相结合的经营模式。

摘要：关于林场管理的创新一直是我国非常重视的工作, 对林场的发展也起到了相关重要的作用。但是我国林场管理体制一直不是很顺畅, 对林场的经营机制也不灵活, 导致林场不能很好发展, 陷入困境, 严重影响到国家生态建设发展。要将资源的循环利用深入到林场发展的各个方面, 并建立完整的可持续发展战略, 更好实现林场资源的保护。本文针对我国林场管理的创新途径进行研究, 更好地管理林场资源。

关键词：林场管理,生态建设,创新途径

参考文献

[1]谭天玲.国有林场管理的创新途径探讨[J].当代生态农业, 2011 (01) .

加强企业存货管理的途径研究 篇9

关键词：存货,内部控制,电算化

一、存货管理重要性及目标

(一)存货定义及存货管理的重要性

《企业会计准则第1号—存货》第三条规定了存货的定义:存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。由定义中可以看出,包括原材物料、在产品、产成品、商品在内的存货构成了企业生产、销售的物质基础,是企业利润产生的源泉;另一方面,存货又是企业流动性最差的流动资产,存货的大量积压会占用企业资金,较少企业的流动性。因此,完善的存货管理对于保证企业的正常生产经营、提高企业资金周转效率等方面意义重大。

(二)存货管理目标

在企业的存货管理中,一方面,企业要保证正常的生产经营活动,就必须保持一定的存货水平,存货储备不足会中断企业的生产、销售活动或者因临时采购而增加企业的经营成本;另一方面,企业储备过多的存货会大量占用生产经营的周转资金,并且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,企业存货管理的目标就是在存货成本与效益之间进行综合平衡,确定最佳的存货量,既能满足生产经营的需要、保证企业的正常生产经营,又不会因存货积压而增加企业的成本费用支出,并且有利于在日常的存货管理中完善存货入库、出库控制,保证存货的完整性和质量。

二、企业存货管理中存在的问题

(一)存货采购时没有确定最佳采购量和采购时间

企业的存货的采购部门没有与企业的生产、销售部门建立起及时有效的信息沟通,不能根据实际的生产、销售需求情况建立起合理的存货采购系统。因此在存货采购时不是根据由存货采购系统所确定的最佳采购量和采购时间进行采购,而是根据采购人员或企业领导的估计进行采购,这往往会造成存货的挤压或者短缺,增加了存货的管理成本支出或者影响企业的正常生产经营,最终影响企业利润目标的实现,对企业的生存发展产生重大的影响。

(二)内部控制的内部牵制制度不完善

企业的内部控制制度中很重要的一点就是要设立完善的内部牵制制度,但有些企业的存货管理中存在存货采购及管理过程中职责分工混乱,企业采购、验收、付款或者保管、清查等不相容岗位仅由一人担任,这容易造成员工徇私舞弊现象,增加企业的经营成本。比如:存货的采购、验收、付款工作由一人完成时,采购人员可能就不会根据物美价廉的原则选择供应商,而是选择找熟人、吃回扣等徇私舞弊的采购方式,导致采购存货的质低价高,增加了企业的成本支出,损害企业利益。

(三)存货入库、出库及清产核资控制不严格

企业在存货的采购、原材料出库加工、产成品入库以及产成品出售等活动都涉及到存货的入库、出库的问题,按照要求都要填写入库单和出库单,领出存货还要经过严格的审批手续。入库单和出库单作为存货的最原始记录以及会计核算的依据,要求其填写必须完整、准确,领出存货的审核手续必须齐备。但是有些企业的存货管理中仍存在存货入库、出库控制不严格,入库单和出库单的填写混乱的问题。例如单据填写不完整、不准确,造成会计核算的困难,日后难以核查;有时因为生产任务紧,没有经过正常的审批手续就直接领料,造成材料领用审批制度形同虚设。

为了保证账实相符和存货的完整性,企业要进行定期或不定期的存货清点盘查,但有些企业虽然进行存货的清点盘查,但对于在清点盘查中发现的存货盘盈盘亏及存货毁损待报废等情况没有及时的追查原因并进行处理,使得清点盘查工作没有达到其预期的效果,账实不相符的情况依然存在。

(四)没有采用存货的电算化管理

存货管理涉及面广,并且要根据存货的种类、属性进行分类管理、明细核算,在企业传统的仓储、会计都采用手工形式的情况下,存在以下两个弊端:一是巨大的工作量需要耗费大量的人、财、物力,大大降低了工作效率,在“时间就是金钱”的现代社会,这种耗费大、效率低的手工记录形式已不合时宜,理应由电算化取而代之。二是手工记录的形式与电算化相比,其及时性和准确性差,容易造成账面数据与实际库存数量不符的情况,致使财务报表不能真实反映企业的资产状况。

三、加强企业存货管理的途径

(一)确定最佳采购量和采购时间,完善采购过程

在企业存货的采购过程中,必须改变以采购人员或企业领导的估计或者经验为依据进行存货采购的方式,逐步完善存货采购量和采购时间管理,必须做好以下两点:

1、建立起企业存货采购部门与生产、销售部门的信息沟通渠道,并保证渠道的顺畅性,使得生产和销售的相关信息能够及时的传递给存货采购部门,存货采购部门要对相关数据进行统计分析,并以此为基础进行存货采购量和采购时间的管理。

2、建立起适合本企业情况的存货采购系统,通过存货收益与成本的比较,根据经济学原理,把存货边际收益与边际成本相等处设置为企业的最佳库存量;还要根据实际的生产、销售情况设立一个最低订货点,以确定存货最佳采购量以确定最佳的采购时间。在具有永续盘存性的存货采购系统管理下,每次补充货源或者取用存货时,都必须确认实际库存量,如果低于最低订货点,就要根据企业的最佳库存量确定采购量并及时采购。

(二)完善内部牵制制度,加强内部激励机制

在企业存货管理中加强内部控制,对于企业生产经营中成本的节省、效率的提高有重要的作用,要在内部牵制制度和内部激励机制两个方面不断完善。

1、完善内部控制的内部牵制制度。

要完善企业存货管理中的内部牵制制度,就要严格按照内部控制原则,对于存货采购过程中的采购、验收、付款以及存货管理过程中的存货保管、清查等不相容岗位进行职责分工,每个岗位都有不同人员负责,通过组织形式的构建达到岗位之间相互监督、相互牵制的目的,具体要在钱物分管、严格手续、加强复核等方面加强控制,防止不同岗位人员的串通舞弊。

2、加强内部激励机制。

内部激励机制对于内部控制的建立和完善有重要的作用,因此在完善内部牵制制度的同时,还要在存货管理中配合使用内部激励机制,对存货管理中成本控制、存货保管等工作中表现突出者要进行表彰奖励,以激励员工在本职岗位上尽职尽责、恪守存货管理准则;对于徇私舞弊者要严厉惩罚,严重者交由司法机关处理,以增加徇私舞弊机会成本,以加强企业存货管理中的内部控制制度,达到控制成本、保护企业资产的目的。

(三)严格控制存货入库、出库,完善清点盘查制度

对存货的入库和出库进行严格的控制,存货入库时要重点对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收,存货出库前要必须经过严格的审批程序,并且分别填写完整、准确的入库单和出库单;在存货的会计核算方面,要求设置存货明细账,根据实际的入库、出库情况,清晰、准确的进行核算。

此外,企业还要制定完善的清点盘查制度,定期不清其的进行资产的清点盘查工作,以保证资产的完整性以及账实相符。对于存货的清点盘查中发现的存货盘盈盘亏或者毁损待报废的存货,要及时上报相关主管部门,上级主管部门应该及时追查原因,分清责任并进行相应的处理,保证账实相符。

(四)采用存货的电算化管理,提高经营效率

在计算机技术和信息技术高速发展的今天,鉴于以上手工记录形式的种种弊端,笔者认为将计算机用于企业的存货管理,即采用存货的电算化管理成为必要。

1、实行存货的电算化管理,提高管理水平。

企业应积极开发电子计算机信息网络,建立电算化存货管理系统,利用计算机对存货进行管理,既能对存货按照种类、属性等进行分类,有效的进行明细管理,又能实时、动态的掌握企业的存货状况,在上面的第一点措施中论述的存货采购系统就是存货电算化管理应用的一个例子,可以看出,存货电算化管理使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,提高了存货管理水平和企业的运营效率。

2、实行会计电算化,配合存货管理。

企业在实施存货电算化管理的同时,会计电算化也要逐步的取代手工记账,以保证会计核算的及时性和准确性,提高工作效率和管理水平,更能有效的进行账实核对,配合存货管理并提高存货管理水平。

参考文献

[1]、中华人民共和国财政部.企业会计准则[M].经济科学出版社,2006.

[2]、沈贤香.浅析企业存货管理[J].现代商业,2008,(06).

[3]、耿华.浅谈企业存货的管理[J].现代商业,2008,(09).

[4]、吴迅.如何加强企业存货管理的探讨[J].法制与经济(下旬刊),2009,(05).

试论机电管理的有效途径 篇10

关键词：机电管理,管理组织,电气设备,现场检查

机电管理工作在改变煤矿的生产环境, 提高工作效率上发挥着重要的作用, 因为, 它是煤矿安全生产的需要。机电管理工作涉及的方面很广, 因此, 应完善各个方面的规章制度, 严格管理, 将机电管理工作落实到位, 为煤矿生产奠定良好的管理基础。

1 机电管理制度严格化

机电管理工作涉及到很多方面, 不仅人员分散, 而且工种复杂。为使煤矿安全生产系统化, 并且效益达到最大, 严格机电管理制度的建立不容忽视。要严谨科学的管理, 要结合实际情况不断改进, 配备适合的机电人员, 并且不断完善责、权、利的分配从而达到最佳的效果。例如:在机电管理中建立自上而下的科、队、班的三级管理体系, 并按照1∶2∶4比例配备管理人员。结合岗位对生产的影响程度配备适合的人员建立以责任制为中心且严格的各项规章制度, 将机电事故同薪资奖金挂钩, 记录好交接班情况, 只有在完成任务, 并且将事故处理完毕的情况下才可以接班。

2 机电管理组织健全化

设备、电缆、安全保护装置以及小型电器是井下常见的四大类电气设备。矿区各个煤矿应该按系统分别成立设备管理、电缆管理、安全保护装置管理以及小型电器管理等专业管理组织, 既有针对性又集中统一进行管理, 建立相应的专业化管理组明确专业管理人员的分工, 使其无法互相推托责任。另外, 管理人员要有执行力, 对于检修单位他们要有检查验收的权力, 对有检查监督使用单位和停电的权力, 有权力提出建议给参加移交设备的单位并制止其移交, 还有权对设备使用情况提出奖罚意见。图、牌、板、账的形式是每个专管组的系统管理形式, 而设备管理通常是以徼机管理为主。对于井下电气设备的使用及流动情况在地面就能一目了然。在完善专业管理的同时, 群管组织的健全化也该被重视起来。采掘机电管理人员责任制要落实建立了机电管理组织的例会制度, 将专管与群管结合起来, 使上下级的信息交流更顺畅。在各个工作场所设置管理网员, 遇到问题立刻上报, 从而达到第一时间解决问题的目的。形成了以矿长、副总、科长、工程师、技术人员、采掘机电队长、维护班长为基本框架的机电管理组织队伍。

3 做好电气设备的防爆

要想做好电气设备的防爆工作, 以下三方面必须严格掌控。

(1) 检修方面。检修隔爆电气设备后, 要确保每台都合格, 每台都防爆。设备上井之后, 必须解体进行检查, 将易损器件换掉, 如过防爆面经打磨后有变形, 则该涂防锈漆于外部, 涂耐弧漆于内部, 测定各隔爆面有效长度、防爆面间隙和各隔爆面参数, 换掉有裂纹的接线柱, 灵活操作, 严格把握检修关。

(2) 验收方面。电气设备在检修后的验收是由防爆检查员与技术员共同负责的, 再进行通电试验以测定隔爆技术参数, 从而做好验收记录, 之后将验收人员、验收日期填写在内部的标签上, 最后才可以入库。对于新设备以及外委大修设备到矿情况, 应由机电科组织财务、计划、审计、企管等相关使用单位, 进行共同验收, 验收合格后入库并登账建卡, 从而使验收工作有效进行。

(3) 入井方面。下井前电气设备需要再次通电试验, 拥有“防爆电气设备验收合格单”以及“防爆合格标志”下井合格证方可下井, 无证一律不予下井, 安排井口把钩工验存该证, 验存有误追究把钩工的责任。另外, 专管组和把钩工还要定期的进行“下井合格证”的核对。

4 现场管理检查要加强

现场管理检查非常重要, 其主要形式有以下三种。

(1) 各专业管理人员定期循环检查运行中的设备、电缆以及小型电器, 每周至少全面检查两次安全保护装置。通过检查及时发现问题, 应现场通知该单位维护人员, 并在上井后, 立刻下达“安全隐患通知单”。对于失爆、明接头等重大问题, 及时停电限其立即锯决。每天检查后都要填写检查日报表, 并送分管技术员和科长签字, 及时掌握情况, 进行统筹安排, 做好重点处理。

(2) 每月各矿应组织3次不定期的机电设备完好检查。防爆电气设备的检查是重点, 一般情况, 其数量要占所用设备的40%以上。另外, 在查防爆设备的同时三大保护的检查也不容忽视, 电缆与信号线的吊挂情况的检查也要认真做好, 将检查结果的好坏与经济利益联系起来思考, 从而加强检查力度。

(3) 设备管理网员、防爆检查网员对使用机电自行检查。他们每天巡回检查并处理运行中的设备。个别工区还抽出1~2人维护人员, 专门进行现场设备完好检查与整改工作。

5 安全保护性能需提高

要提高安全保护性能, 要保持设备本身零部件完好无缺, 更要注重对检查并管理各种安全保护装置, 如:检漏继电器以及低压馈电开关等, 要保证其有良好的性能, 由始至终都处于“待命”状态。检漏继电器实行不仅应该每天实验一次, 而且半月应该远试一次。每月3次全面检查对运行中的馈电开关定值, 并核对保护系数。上井检修时过流定值要校准, 要重新标上刻度。坚持每班煤电钻做一次接地试验。该装置一次熔丝额定值小于等于10A, 二次小于等于15A, 煤电钻必须采用截面不低于4mm2电缆且长度不大于100m的橡套电缆配用, 并安装小链和卡兰于煤电钻一端, 防止因外力将橡套拔出来的情况出现。风电联锁装置也定期检查并试验。还应选择恰当的磁力启动器内保护定值, 过大过小都不行, 用铜丝或铁丝代替更是不可, 一般每3天各单位要查看一次。并将以上种种测试和检查, 详细记录下来并存档, 以备后用。

6 结语

在煤矿自动化程度提高的情况下, 机电技术管理应该加强。机电管理制度的严格化, 机电管理组织的健全化, 做好电气设备的防爆, 现场管理检查的加强, 安全保护性能的提高是机电管理的有效途径。因此, 我们要做好以上几点, 为机电管理的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]汤井林.地方煤矿机电管理[J].煤炭技术, 2006 (5) .

[2]张宪锋, 滕孝来, 张宪明, 等.如何做好煤矿机电管理工作[J].煤矿机械, 2008 (3) .

[3]艾朝国.煤矿机电管理常见问题分析及解决对策[J].中国新技术新产品, 2010 (4) .

[4]范钦岗.加强地方煤矿机电设备管理[J].煤炭技术, 2009 (5) .

提高图书管理效率的途径探析 篇11

一、影响图书管理效率的因素

信息化、网络化技术的不断发展和应用，为图书管理带来了新篇章，信息化、网络化技术在图书馆管理中的应用，在给图书管理带来机遇的同时也带来巨大的挑战。新技术在管理上应用并发挥作用，需要管理人员和读者的共同努力，而就目前我国图书管理状况看，受一些因素的影响，还不能在图书管理中更好地发挥其作用。1.少数图书馆（室）在管理制度上规定不明确，使图书使用效益得不到提高，同时给图书馆和单位带来一定的经济损失，需要对图书管理制度进行规范。2.一些管理人员在图书管理上还存在凭借个人经验的现象，手工操作为主，利用简单的设备和技术进行文献采集、收集和整理等辅助性工作，而现代化图书馆要求图书管理必须改变现有的管理方式，全面实现信息化、科学化管理，充分发挥图书馆藏书作用和提高图书馆管理效率，现有管理方式和服务模式显然与现代化需求不符，需要对图书管理方式和服务方式进行创新。3.管理体制主要以集中式管理为主，服务对象仅限于本单位职工，还未形成高层次的图书管理部门或管理系统，使得图书馆（室）处于封闭和半封闭状态，使资源出现重复浪费现象。

二、提高图书管理效率的途径

（一）规范图书管理制度

图书馆（室）主要是为人服务的，有无规范的管理制度直接关系管理工作能否顺利进行。从图书管理现状看，还存在一些只借不还、借阅数量过多、借阅时间较长的读者，或丢失、损坏期刊的读者。针对这些问题，需要制定借阅数量、借阅期限、丢失图书罚款的规定，出现此类问题后才能有章可循、有法可依，同时通过制定图书管理制度，提高现有图书利用效率。相关管理制度后，当读者中有借阅不还、借阅时间量大和时间久现象，图书管理人员可以对读者进行提醒或以耐心教育的方式督促读者及早归还图书；对于丢失或损坏图书的读者，应视情况给予纪律处分或一定的经济惩罚，使更多读者能按照图书馆规定借阅书籍，提高图书资源利用率，减少图书损失。

（二）提高管理人员综合素质

管理人员作为图书管理的重要组成部分，其综合素质的提高要始终以图书馆服务性质、管理内容和工作要点为依据，做好如下工作：1.要紧随时代发展潮流，以时代需求为己任，培养创新意识和开拓意识，为满足读者需求而不懈努力。2.要不断钻研管理业务，不断提高自身专业素养，图书管理人员作为连接图书和读者之间的桥梁，要求图书管理掌握文献采集技术、分类分编技术、向读者宣传的技术、文献检索和利用技能、信息资源协调技术，以便读者有需求时对其进行指导并使读者在短时间内查找到自己需要的内容。3.图书管理人员工作和学习中要结合实际情况，从读者动态要求出发，明确自己工作、学习的研究方向，当读者有问题时，管理人员能通过自己的学习经验及阅览室现有资源，对读者进行具体指导和推荐，这样不仅能提高读者满意度，还能吸引更多读者，同时提高图书管理效率，增强管理人员的信心。

（三）改变传统服务模式

图书管理从根本上来说是一项服务型工作，图书管理人员作为图书服务的主题，需要灵活运用现代化技术对图书进行管理，不断提高图书管理效率。首先，要建立健全信息化服务机制，实现图书资源网络化管理，将不同电子文献资源分享在同一网络上实现资源共享，可以通过互联网实现图书共享，并对网络服务系统进行规范，以满足各单位对图书馆资源的需求。其次，全面实施网络信息导航服务，网络信息资源种类繁多且形式多样，需要一个统一的、有针对性的网络导航服务系统为读者提供便捷的服务工具，使读者在短时间内搜索到需要的内容，同时对网络服务功能进行丰富和拓展，使图书管理网络化服务向专业化方向发展。

（四）优化美化图书管理环境

首先要通过对图书馆的软环境进行创新，为图书馆（室）营造良好的文化氛围，让读者在图书馆（室）中亲身感受知识给予人的力量。每个单位应该在图书馆（室）的设计上下工夫，使读者走进图书馆时，会感受到书香浓郁的氛围，让读者全身心体会到艺术的魅力和美的召唤；同时对图书馆的硬件设施进行创新，实现图书馆信息化和网络化管理，并采取行之有效的服务手段提高图书馆的服务水平。其次，根据教育教学改革要求，可以跟随信息时代发展步伐，将现代图书馆（室）管理设备应用到图书馆（室）中，为了实现图书馆（室）的功能，可以在图书馆就近的功能区域放置扫描仪和服务设备，分别为读者借阅提供便利的条件；再次，当读者需要借阅时，可以给读者办理好图书借阅手续，并且将各种比较完整的资料利用现代信息技术将其准确储存起来，减少不必要的劳动力。最后，读者可通过信息技术和网络技术进行学习，这种方式可以和网上知识有效结合起来，不仅拓宽读者的视野，还能使吸引更多读者、读书育人的目的。

（五）对图书管理人员进行培训

要在图书馆中建立健全完善的图书馆管理人员培训制度，并鼓励图书馆管理人员积极进取，同时在图书馆管理人员选拔上面按照各学科设置有效划分，明确图书馆馆理人员的责任和服务对象。另外，还要在人员选拔的基础上，根据图书馆各项工作的管理要求，对图书馆管理人员掌握的业务水平和管理方法进行培训，通过培训，不断提高图书馆管理人员的管理水平和日常工作技能。因此，只有加强对图书馆管理人员的有效培训，才能树立图书馆管理者的良好形象，才能为广大读者提供更优质的服务。

三、结束语

电力调度管理的加强途径分析 篇12

1.1 电力调度的过程复杂

由于电力调度工作过程中所涉及的环节较多, 各个环节之间的相互影响力度较大, 并且需要持续不断的进行电力调度工作。因此, 一旦其中的某一个环节发生失误时, 便会影响到整个电力调度工作的开展, 为整个系统的运行造成影响, 甚至于还会造成整个电力系统的瘫痪。另外, 由于电力调度过程中所涉及的环节较多, 也增加了调度人员工作的复杂化。

1.2 调度人员缺乏对电气设备实际情况的掌握

在电力调度的工作开展中, 调度人员在进行电力调度操作时, 没有直接的面对电气设备。因此而缺乏对电气设备实情情况的直接掌握, 导致了调度人员在进行调度操作时容易下达错误的调度指令, 进而产生调度事故的发生。并且, 由于电力调度中导致事故发生的原因较为复杂, 不经仔细的观察难以被发现, 而电力运行人员也直接运行操作指令, 缺乏对调度指令的核实, 也是造成事故发生重要的原因。

1.3 调度人员缺乏对安全事故的重视

在电力调度的工作开展中, 一旦发生调度事故, 虽不会危及到调度人员的自身安全, 但往往会导致运行人员、检修人员的生命安全存在一定的危险和隐患, 以及造成电力系统的巨大威胁, 甚至导致电力系统的瘫痪, 最终导致严重的后果。但是部分调度人员在进行调度工作时, 缺乏对安全事故的重视, 在工作中存在疏忽、不仔细等, 而造成电力安全事故的发生。

1.4 电力调度的过程中缺乏监督管理

在日常电力调度工作中, 通常的值班人员设置在两个人, 并且多以独立工作的形式开展电力调度, 因此造成了调度人员的工作开展时缺乏监督机制, 一旦发生失误难以及时的发现与调整。

1.5 调度人员的综合素质有待提高

正是由于电力调度工作的复杂化, 不仅需要频繁的操作, 而且伴有大量的突发情况。因此, 电力调度工作对复合型人才有很高的要求, 既要提高调度人员的专业工作能力, 也要加强调度人员的职业素质培养。调度人员才能在调度工作开展过程中高度集中精神, 熟练掌握专业的技术知识, 并及时、果断的处理突发事件, 减少安全事故的发生, 提高电力调度工作的效率。

2 电力调度管理的加强途径

2.1 加强电力调度人员的工作能力培养

当前, 随着信息技术的不断发展, 在电力调度工作中, 也引入了可视化监控系统, 不断的提高电力调度工作的自动化水平。而这也提高了对调度人员的工作能力要求, 只有具备了专业工作能力和职业素质的调度人员才能适应于当前调度工作的新形势。因此, 加强电力调度人员的工作能力培养, 是电网企业当务之急的一项工作。 (1) 在电力调度人员上岗前, 进行综合能力的岗前培训, 使电力调度人员能够针对性的展开电力调度工作, 准确的了解整个电网系统的运行状态, 和电力调度的规范化操作; (2) 在电力调度人员入岗后, 还需进行定期的职业能力培训, 进一步强化电力调度人员的综合素质, 提升电力调度人员的专业技术能力, 以及优秀的职业素养。加强电力调度人员对电网安全的重视程度。

2.2 增强电力调度人员的责任意识并建立激励机制

在电力调度的工作中所涉及的环节较多, 并且是一个持续的过程, 因此导致电力调度工作发生安全事故的因素也较为复杂。电力调度人员需加强责任意识建设, 严格遵守电力调度的规范化操作, 预防安全事故的发生。并且, 电网企业还需建立合理的激励机制, 根据员工的工作效率与工作态度予以奖励。才能更好的激发员工的工作积极性。确保电力调度工作的顺利开展。

2.3 强化电力调度部门职能

在电网企业中, 需建立起完善的电力调度部门, 统一化管理电力调度的操作, 以提高电力调度的效率, 并保障电力系统的安全。电力调度部门可分为以下几个部分: (1) 结合电网企业的实际运行情况, 对电力调度系统进行合理的编制与设计; (2) 追查在电力系统中发生的安全事故, 寻找事故发生的客观原因和主要诱因, 并加强对安全事故的预防工作, 杜绝安全事故的发生; (3) 强势的制止在煤矿机电工作中的违章操作。

2.4 加强电力调度自动化的建设

电力调度自动化, 能够协助电力调度人员的工作开展和电网管理。目前, 电力调度自动化已得到了广泛、良好的应用与实践, 效的促进了电网系统安全性与经济性的提高。但是在实践工作中, 仅仅实现了对电网系统的遥测、遥控、遥调等基础功能。而针对于电网运行高级管理的电网分析、潮流计算等功能的应用上, 仍然存在一定的局限性, 不能完全发挥出电力调度自动化的功能与作用。需提高电力调度人员对电力调度自动化系统的认识和操作能力, 通过对自动化系统的合理运用, 能够有效的降低电力调度工作中存在的风险和隐患, 提高电力系统的安全性, 并缩短对事故发生后的操作处理时间。

2.5 加强事故演习

通过建立DTS系统, 在DTS平台上能够对电力调度人员进行针对性的培训工作, 并加强对电网事故的演习工作, 能够有效的提高电力调度人员的临场反应能力。值得注意的是, 在电网事故的演习工作中, 必须包括常态事故的演习, 以及特殊事故的演习。进而不断提高对电网事故的处理时间, 降低电网的安全风险。

2.6 建立实时监督机制

在当前的电力调度工作中, 由于监督机制的缺乏, 对于电力调度人员的误操作不能进行有效的及时的发现和调整, 进而造成了电网安全事故的发生。因此, 只有建立起有效的实时监督机制, 对电力调度人员的操作进行约束和管理, 以防止和避免发生操作失误。

3 加强电力调度管理的条件分析

3.1 信息技术的发展以及计算机的普及

电力调度自动化系统, 需要强大的信息技术作为支持, 在电力调度工作的日常开展中, 需配备足够的计算机以运行电力调度自动化系统。只有全网通信网络覆盖率达80%以上, 保障通信的有效性, 才能实现电力调度的自动化, 为电力系统安全性的提高提供支持与保障。

3.2 新技术的开发与应用

只有不断的开发与应用新技术, 才能提高电力调度工作开展的效率。譬如:能量管理系统 (EMS) 、调度员仿真模拟系统 (DTS) , 将新技术应用于电力调度中, 能够有效的对调度人员进行培训, 并提供风险管理平台, 以降低电网事故的发生, 并提高对安全事故的处理能力。

4 结束语

为确保电网的稳定、安全运行, 在电网系统中提供有效的电力调度管理措施, 能够对电网的电流、电压、频率、负荷等情况实现即时的监督和管理, 并根据电网电流的实际情况实行针对性的调度措施, 能够有效的保障电网系统的安全性与经济性。但在目前的电力调度工作中, 仍然存在着一定的问题及不足, 譬如电力调度工作的复杂化、电力调度人员对实际情况的掌握存在一定的局限性, 以及电力调度人员的自身素质等, 都是导致电网安全事故发生的因素。因此, 需加强对电力调度人员的培训与管理, 提高电力调度人员的专业能力和责任意识, 建立有效的激励机制、监督措施, 并将电力调度自动化系统引入日常的工作中, 才能提高电力调度的工作效率, 为电力系统的安全提供保障与支持。

摘要：阐述了当前电力调度管理中存在的问题及不足, 并分析了电力调度管理的加强途径和条件, 以期促进电力调度管理工作的有效开展, 提高电网运行的安全性与经济性。

关键词：电力调度管理,加强途径,研究分析

参考文献

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