施工控制和管理

施工控制和管理（精选12篇）

施工控制和管理 篇1

摘要：项目管理在现代建筑工程项目实施中具有十分重要的作用,本文对如何加强工程项目管理问题进行了探讨。

关键词：工程项目,管理,预测

1 搞好管理预测,确定管理目标

管理预测是管理计划的基础,为编制科学、合理的管理控制目标提供依据。因此,管理预测对提高管理计划的科学性、降低成本和提高经济效益。具有重要的作用。

1.1 工料费用预测

工料费用预测首先应分析工程项目采用的人工费,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期及准备投入的人员数量,分析该项工程合同价格中人工费是否不包含其中。

1.2 材料费预测

材料费占建设费用的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费;分析额定中规定的材料规格与实际采用材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费。

1.3 机械使用费预测

投标中的机械设备型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的。与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

1.4 施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上切实可行和经济合理的实际性施工组织设计。结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施施工组织设计所采用的施工方法与标书编制是的不同,或与定额中施工方法的不同,应据实作出正确的预测。

2 工程管理中建立有效的沟通体系

2.1 沟通体系的内容

(1)沟通计划决定项目干系人的信息沟通,即谁需要什么信息,什么时候需要,怎样获得;(2)信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人;(3)绩效报告收集和传播执行信息,包括状况报告、进度报告和预测;(4)项目在达到目标或因故终止后,需要进行收尾,管理收尾包含项目结果文档的形成,包括项目记录收集、和对项目的效果(成功或教训)进行的分析以及这些信息的存档(以备将来利用)。

2.2 沟通载体和形式的选择

沟通的载体有口头、书面、肢体语言。沟通的形式通常有书面沟通、口头沟通、非言语沟通和电子媒介四种形式。书面沟通的优点是具有可以持久、有形和可核实性,但其耗费更多的时间和缺乏有效的反馈。口头沟通的优点是快速传递和快速反馈,但其在传递的过程中容易失真。非言语沟通主要包含着体态语言和语调,任何非言语沟通是和口头沟通联合一起的。电子媒介最大的优点是廉价和迅速,并同时可以传递给许多人。在不久的将来,电子媒介在工程管理的沟通中将起着越来越重要的作用。

2.3 主动沟通、沟通的过滤和反馈

在工程管理中提倡主动沟通,尤其是明确了必须沟通的时候。当沟通是项目经理面对用户或上级、团队成员面对项目经理时,主动沟通不仅能建立紧密的联系,更能表明你对项目的重视和参与,这会使沟通的另一方满意度大大提高,对整个项目非常有利。在工程管理中,工程管理者还必须消除沟通中过滤信息的一些机制和障碍,以保持沟通渠道畅通。

3 寻找有效途径,实现管理目标

实现管理目标的途径有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制:

3.1 组织措施

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工对之间的职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人来管理项目的工作班子,项目建成后既行解体。所以他不是一个经济实体,应对单位整体利益负责,同时应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

3.2 工程质量的预控措施

工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程,事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策,采取质量预控措施,以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查:(1)施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致。也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大,却隐藏着潜在的危害,所以,在施工过程中,必须注意加强对操作质量的巡视检查,对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正,以防患于未然。(2)工序质量交接检查工序质量交接检查,指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序,这样,一环扣一环,整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以,应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。(3)隐蔽验收检查隐蔽验收检查,是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查:基坑回填土前对基础质量的检查:混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后,要办理隐检签证手续。质量工程师在隐检中所提出的质量问题,施工部门要认真进行处理,处理后还需经质量工程师复核,并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程,不能进行下道工序施工。(4)工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量,防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。a.建筑工程位置:检查标准轴线桩和水平桩;b.基础工程:检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置;c.砌体工程:检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸;d.钢筋混凝土工程:检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等,检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等,检查混凝土配合比、外加剂、养护条件等;e.主要管线:检查标高、位置、坡度和管线的综合;f.预制构件安装:检查构件位置、型号、支承长度和标高;g.电气工程:检查变电、配电位置,高低压进出口方向,电缆沟位置、标高、送电方向。预检后要办理预检手续,未经预检或预检不合格,不得进行下一道工序施工。(5)成品保护质量检查在施工过程中,有些分项工程已经完成,而其它分项工程尚未施工,或者分项工程某些部位已经完成,而其它部位正在施工,如果对己完成的成品,不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。所以,监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查,要求对成品采取保护措施。为了做好成品保护,还应合理安排施工顺序,防止后道工序损坏或污染前道工序。

参考文献

[1]韦海龙.建筑工程项目管理刍议[Z].

[2]丘文彪.论建筑施工管理和质量控制措施[J].科技信息(科学.教研),2009,31.

施工控制和管理 篇2

摘要：本文旨在结合通过阅读与施工企业的相关书籍对施工企业装备管理和施工阶段的成本控制问题进行了分析，并提出了些自己的看法：对装备管理提出了重点突出的原则性要求和对施工阶段成本控制的方法。

关键词：施工企业 装备 管理 技术 成本

由于现代建筑施工作业已经进入了以装备为中心的时代，施工事故的发生无不与施工装备因素密切相关，因此装备因素已经不可避免地成为了安全生产的主要控制要素。所以，装备技术水平和装备使用养修管的安全作业控制是生产安全的直接反映。

建筑施工企业必须针对市场需要，实施可持续发展战略，为增强企业活力和竞争力，要对技术装备进行配套优化，使有限的财力发挥最大的效益。装备规划应与国家建设规划、企业的战略发展规划、企业的科技创新规划同步发展，同步衔接，同步实施。装备规划应加强横向联合，重点发挥现有装备能力，在全面盘活现有装备的基础上加大重点装备投入，适当增加当代先进技术装备，实现高端

专用设备和小型通用设备自主装备，一般通用设备社会调剂、租赁的合理装备。

施工企业应坚持“立足国内、面向世界、适应市场、质量兴企”的战略方针，首先要最大限度地占领国内广阔的建筑市场，技术装备的重点就应放在力保市政和铁路建设的强势上。

随着可持续发展战略、城市化战略和西部大开发战略的实施，我国的基础设施建设在21世纪进入了大规模施工阶段。国内市场目前最具有广阔前景的就是城市地铁和铁路建设。初步预测2005年至2010年间至少要建设500公里地铁，需要投资3000多亿元。从目前到2020年，国家将在路网建设上投资20000亿元。在未来4年时间里，铁路建设的投资额每年将保持在1000亿元以上，因此应继续加大满足铁路建设施工的技术装备的投入，尤其是铁路客运专线技术装备的投入。

随着城市建设的不断加快，城市建筑向高空和地下发展。为更多地参与市政工程的市场竞争，必需弥补在这方面的技术装备不足，加大市政建设和城市轨道交通施工领域的技术装备的投入。公路建设，特别是高速公路建设仍是国家基础

建设的重点投资领域。在今后市场的竞争中，为扩大公路施工领域的份额，必须加大公路施工的技术装备的投入。

应根据战略需求和建设项目需要，增加投入，引进先进技术装备，提高硬件水平。加强科研开发，提高现有装备的技术指标，扩展技术装备的功能。立足国内，面向世界，加强国内外合作，有效地利用先进的技术装备。

总之，目前施工企业应当走：专用设备自主配置、通用设备社会调剂、改造改装革新旧装备、积极更新小机具的装备道路。

加强信息网络化建设。信息网络化建设是提升企业技术水平和管理水平、提升企业竞争力、促进管理创新、提高经济效益的重要途径；是提高企业决策效率和决策质量的有效措施。

信息管理对企业的技术装备管理尤为重要。要在运用计算机搞好技术装备的前期管理、资产管理、运行管理、变动管理、租赁管理、维修保养以及经济核算等方面管理的同时，利用现代信息技术，搞好技术装备信息的采集、分析与交换。可通过两条途径来实现。一是组建企业内部的技术装备网页，及时发布技术装备的需求信息，既为设计、编标选用相应的技术装备提供信息，又为技术装备管理部门调配或租赁提供依据，有益于搞活内部租赁市场。二是可以通过内部网络，与其它施工企业、社会网络建立起相应的关系，既有利于拓展外部租赁市场，又能更形象、更广泛地宣传本企业。

建立技术装备管理的信息系统，实现技术装备管理的信息化和网络化，通过计算机进行技术装备管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给技术装备管理部门，有利于对装备管理全过程进行跟踪和控制。

改革装备管理体制。改革技术装备管理体制，探索自行配置与租用相结合的管理新模式。自行配置大型、专用技术装备，对于完成急难新任务，提高专业性强的施工项目的攻关能力和施工技术水平，从而提高工程质量是极其重要的。施工有高峰也有低谷，技术装备的需求也就有大量需求而供应不足和需求量小而过剩闲置的情况。配置特殊装备和一些利用率相对较低的专用装备并集中管理，一方面，可以利用管理措施、经济措施调配技术装备，避免技术装备在某一单位闲置不用，而另一单位却技术装备不足的情况，提高装备的利用率。另一方面，专门单位、专业人员，综合管理水平和综合技术素质相对较高，通过强化装备的管理、使用、维修和保养，延长技术装备的使用寿命，搞好成本管理与控制，降低

使用成本。使施工单位和装备管理部门都提高了经济效益，从而达到双赢。

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。对施工阶段成本控制的方法包括：

1.强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

2.明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

3.做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。

参考文献：

1.《施工企业技术装备管理当前重点之我见》王瑞华

http://info.tgnet.cn/Detail/***165/2006-06-21

2.《施工阶段成本控制探索》 黄东进 科技资讯2006-10

3.《中国施工企业信息化》 李存斌中国水利水电出版社2006-06

4.《建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制》舒伟 建筑施工报2006-12

论桥梁施工的造价控制和管理 篇3

【关键词】桥梁施工；工程造价控制；管理

引言

近年来，随着我国交通运输业的不断发展，各类桥梁工程的建设数量和建设规模不断增大，加上桥梁工程的投资比重相对较大，同时具备较大的伸缩性。因此，应当加强桥梁施工的造价控制和管理，最大限度地体现投资项目效益。

一、桥梁工程施工造价控制和管理原则

桥梁工程造价控制和管理原则主要内容包括以下几方面：①全员管理和全员控制原则。桥梁施工项目部应当制定由相关项目经理主要负责、项目成员根据具体分工各负其责的成本控制制度。在进行桥梁工程项目的工程造价控制和管理时，编制、审核成本预算等工作由计划部门负责，技术方案的制定和执行工作由技术部门负责，核算工作由财务部门符合，相关施工材料的采购由物资部门负责，现场经费的管理由于现场管理人员负责，以实现全员参与、全员控制。②全过程控制和管理原则。在桥梁工程施工过程中，应当进行全过程的工程造价控制，设计单位、施工单位、建设单位、监理单位以及预结算审计部门均应当进行全面的成本控制。在进行桥梁工程造价控制和管理时，应当尽量减少设计调整、工程变更，以减少桥梁工程的返工费用以及桥梁工程移交后的保修费用，有效降低成本支出。③动态管理与控制原则。桥梁施工的工程造价控制和管理是在动态环境中开展的，不同变化都会对桥梁施工的工程造价控制和管理产生影响，如桥梁施工工期延长会加大桥梁施工的成本投入，建筑材料价格变化会影响材料的采购费用，设计变更或施工变更会加大桥梁施工的成本投入等，因此，应当对桥梁施工的工程造价进行动态管理与控制。

二、桥梁施工前造价控制和管理

橋梁施工前造价控制和管理应当落实造价编制预算工作。一方面，在进行桥梁工程造价编制预算前应当仔细阅读相关文字说明和设计图表，同时结合桥梁施工现场的实际调查情况，准确计算出桥梁施工各部分数量和预算要求。另一方面，应当根据拟定的施工组织设计来确定合理、安全、可靠以及先进的施工方案。此外，还应当根据相关工程量算规则、适用范围、施工方法以及定额内容等来确定与主体工程有关的相关辅助工程数量，以方便桥梁施工的造价控制和管理的实施。在进行桥梁施工造价的编制预算时，桥梁施工主体工程量的计算应当按照桥梁基础、桥梁下部结构、桥梁上部结构以及桥梁其他施工工序的顺序来确定，同时还应当对桥梁施工的相应辅助工程数量进行充分考虑，避免造价编制预算工作出现漏项和重复，保证桥梁施工的造价控制和管理的工作的顺利开展。

三、桥梁施工阶段造价控制和管理

桥梁施工有着施工时间长、施工工序多、施工场面大以及施工技术复杂的特点，同时桥梁的施工过程中存在着总包单位和分包单位交叉施工现象。在进行桥梁施工阶段造价控制和管理时，应当严格控制设计修改变更、图纸会审、材料费用、机械费用、模具费用以及现场签证等费用，并对桥梁施工过程阶段造价进行动态控制和管理。桥梁施工阶段造价控制和管理，可以通过以下几方面实现：

（一）加强图纸会审工作

目前，很多桥梁施工工作的深入透彻说明都在桥梁施工图的文件设计中进行说明，然而桥梁设计仍然在某些细节方面存在不妥，这些图纸设计细节方面的不妥之处会直接影响到桥梁施工质量，严重时甚至会导致桥梁工程出现安全事故。因此，在桥梁施工前，施工单位、设计单位、监理单位以及相关部门都应当对深入透彻地对图纸进行会审，在桥梁施工前切实解决施工技术不可行、建筑同结构不符以及各专业间存在矛盾等问题，尽量减少设计变更，有效降低或避免桥梁施工过程中的各项损失。

（二）加强材料费、机械费以及模具费的控制

材料费用占到桥梁施工工程造价的50%～70%，因此，在进行桥梁施工的造价控制和管理时，应当严格控制桥梁施工的材料费用，建立材料在预算、计划、采购、签收、领用、使用、监督以及回收环节的相关责任制度，并将该责任制度局地落到实处，同时将占桥梁施工造价最大的材料费用纳入到施工过程管理控制范围中。同时在桥梁施工过程中，还应当对各种机械费用进行控制。合理投入和有效调度桥梁施工中的相关机械设备，能够明显减少了不必要的桥梁施工成本投入，同时加强现场管理，控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入，能够有效减少施工中的成本费用。在桥梁施工全过程中，应当工程实际情况，合理使用机械设备，同时注重机械设备的使用效率和油耗管控，并注重机械设备的日常维护和维修，提高机械设备的使用效率。此外，在桥梁施工过程中，还应当注重模具管控。在桥梁施工过程中，往往会使用到相关模具，模具投入的多少、质量的好坏以及使用效率的高低均会对桥梁施工造价的控制和管理产生较大影响，因此，在桥梁施工过程中，应当注重模具使用的控制，合理安排模具，同时注重模具的日常保养和维护工作，保证模具的使用频次，确保桥梁施工的顺利开展。

（三）加强施工变更的造价控制和管理

桥梁施工有着施工时间长、施工工序多、施工场面大以及施工技术复杂的特点，同时在施工过程中容易受到客观环境和条件的限制，会对原有的设计方案产生一定的变更，导致桥梁施工出现新项目，加大施工费用。因此，在桥梁施工过程中，应当加强施工变更的造价控制和管理。对桥梁施工过程中出现的施工变更，应当严格按照施工合同来进行造价管理，对于原合同中已存在的清单项目和造价，其计价仍然采用原合同方案；对于施工变更中出现的新项目清单和单价，应当根据工程造价原则，合理确定新增单价，实现对加强施工变更造价的有效控制和管理。

（四）加强现场签证的控制

现场签证是桥梁施工阶段造价控制和管理的一项重要工作，因此，在进行桥梁施工阶段的造价控制和管理时，应当加强现场签证的控制。加强现场签证的控制，应当严格审核签证事由的合法性及合理性，同时审查签证资料的规范程度和签证事项的时效性，并按合同费率水平严格审核签证费用，保证桥梁施工的顺利开展。

结束语：

桥梁施工的造价控制和管理在桥梁的施工中发挥着重要作用，因此，在进行桥梁施工的造价控制和管理时，应当坚持全员管理和全员控制原则、全过程控制和管理原则以及动态管理与控制原则，同时加强桥梁施工前造价控制和管理，并注重加强图纸会审工作，加强材料费、机械费以及模具费的控制，加强施工变更造价控制和管理，加强现场签证的控制，来实现加强桥梁施工阶段造价控制和管理，最大限度地体现投资项目效益。

【参考文献】

[1] 钟云清.论桥梁施工的造价控制和管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（30）.

[2] 马咸仓.论桥梁施工的造价管理[J].工会博览·理论研究，2010，（10）：202-202.

[3] 孔丽.如何提高公路桥梁施工工程造价管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）.

[4] 徐宁.桥梁造价控制技巧[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（5）.

[5] 江虹锋.浅谈公路桥梁工程造价的管理与控制要点[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（34）.

浅析房屋建筑施工质量控制和管理 篇4

关键词：建筑施工,工程质量,控制措施

时代的进步促进了施工技术的不断更新,我国建筑工程技术想要进一步发展需要不断提高新技术、新工艺、新材料、新设备的研究与应用,重视质量控制方法与措施,保证我国建筑行业的持续发展。

1房屋建筑施工质量管理特点

房屋建设项目较其他工业产品的不同在于,房屋的建设项目的特点大多在空间上是固定的,而且结构都比较大、多样化的产品特点,施工工期往往非常长,施工工序也特别繁杂。房屋建设项目还有如下几个特点。

(1)对于建设项目质量要求内容多。房屋建设项目质量控制包含众多方面的内容,从施工初期到工程项目交付使用都需要保证质量。(2)工程建设项目质量影响因素较多。房屋工程建设项目具有非常复杂的特点,工程项目的建设过程中会遇到各种各样的问题,在建设过程中影响工程项目建设的因素非常多,因此要对这些因素进行合理控制,避免影响建设项目质量。(3)建设过程中会存在大量的工程隐患。在房屋工程项目建设过程中,由于施工工序较多,工程施工建设的各个施工阶段都会存在一定的质量隐患,所以严格控制工程施工的质量,避免对整个工程的施工产生问题。(4)房屋建设项目质量波动范围大。房屋工程建设项目往往会根据当地的自然环境和工程地质进行工程建设,建设工程项目唯一性,复杂性。每个分部分项工程质量的波动都会导致工程建设项目产生波动,因此要严格到每道工序每个工程构件都要按照工程施工规范、操作规程和验收规范进行施工和评定。(5)房屋项目建设质量评定比较难。建设项目产品较其他工业产品而言,评定精度的要求范围较宽泛,并且有些评定指标是定性评定,不设定量指标。给工程项目建设质量评定时带来了实际的困难,只能通过以往的实践经验进行质量评定,所以在项目建设质量评定中要切实做好质量管理工作,要求我们项目管理人员经验丰富,标准统一,严守纪律。

2房建工程施工质量管理中的问题

2.1质量管理体系有待完善

目前房屋建设管理已经由粗放型管理方式转变为精细化和集约化管理方式,从本质上发生了改变。房屋建设管理中,同样产生了根本性的发展和进步,并且国家住建部近几年的大力度整治建筑市场,以及文明施工和绿色建筑评定标准等新规的出台。大大提高了建筑行业各企业的管理理念和管理思路,但是目前很多建筑企业由于决策层的观念陈旧、僵化,摆老资格、经验主义。不愿接受先进的管理理念,采取原有的管理方式,质量管理体系和质量管理责任不明确,很多问题责任不清。并且部分建筑企业为了投标成功采取非法手段进行竞争,钻招投标制度的控制,严重扰乱了建筑行业的发展。

2.2管理人员质量意识不足

管理人员的质量意识决定了房屋建设施工中质量控制的效果。很多房屋建设施工企业没有明确的建筑工程远景规划,比如:我接触的一个发展比较好的施工企业内部五年企业发展规划中就规定要拿到两个“结构长城杯的质量目标”。没有形成企业自己的施工质量标准(企业自身的质量控制标准应高于施工规范标准),相关管理人员缺乏关于质量方面的认识,没有理解质量管理对于房屋建设以及企业未来发展的重要性。

2.3施工现场监督管理不够

现场施工管理是房屋建设质量管理中的重要组成内容,但是很多企业并没有对现场进行严格的监督管理。由于现场管理不善,导致房屋整体质量下降,甚至出现安全问题,造成现场出现安全事故。

3房屋建筑施工质量控制措施

3.1完善施工质量管理体系建设

为了提升房屋建筑工程施工质量,保证建筑施工有章可询,务必要建立完善的施工质量管理体系,提高现场管理质量。房屋建筑施工企业质量管理工作的基础就是质量管理体系的建设,因此施工企业应当充分借鉴相关经验教训,由具有丰富经验的专业人员来建立质量管理体系,保障后期管理的可行性。

3.2提升人员素质

在房屋建设中,不但要提高管理人员的素质,还要提升整个施工队伍的整体水平。首先,管理人员要加强学习,认识到质量管理对于企业发展的重要意义,需要积极关注市场动态,积极引进先进的质量管理技术、手段和办法,保证管理的可行性和有效性。

3.3加大监督管理力度

监督管理是施工质量管理的重要环节,因此需要进一步加强,可以从两个方面做起。一方面,应当对监督管理职责进行明确的划分,对房屋建设施工中的每个环节实施有效的监督管理。另一方面,需要监管建筑行业市场的秩序和建筑工程企业的行为。为了避免有建筑施工企业扰乱建筑市场的正常运作,必须建立和严格监督管理责任机制,规范市场秩序,用强有力的监督来保证房屋建筑的质量和建筑行业的平稳发展。

4结语

综上所述,建设项目实施过程中所采用的技术和管理方式等内容和建筑质量控制效果有着很大关系,为了提高施工质量,相关工作者应当严格监控施工过程,进而促进建筑行业发展,同时也有助于促进施工单位的持续进步。

参考文献

[1]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建设,2015,(3):97-99.

施工控制和管理 篇5

公路在正式投入使用以后，能够有效带动国家经济发展，正所谓“要想富，先修路”。对于公路来说，工程质量的高低不仅会关系到人们出行安全，还关系到施工企业社会形象，为做好公路工程施工建设，需要加大对施工技术管理与控制的关注，以便为施工企业健康发展奠定基础。

1公路施工技术管理

对于公路工程施工技术来说，主要指为确保施工质量而是使用的技术管理。由于公路工程施工涉面较多，环境相对复杂，就需要应用到多种技术，如果公路工程施工企业缺少了相应的技术管理，不仅会影响到企业发展，还会威胁到施工安全，且带来一系列不良影响。因此，做好公路工程施工技术管理与控制就成为现代公路施工企业最重要的工作之一。

2公路工程施工常见技术

在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路桥过渡施工，所以，在管理与控制公路工程施工技术的过程中应加大对这些问题的关注。

2．1路基施工技术

通过长期的实践研究得知，公路路基质量如何受路基施工建设中所使用的材料有关，同时也与实际压实效果有一定关系，如果施工中所使用的材料欠佳，压实程度较差，势必会影响路基质量。所以，在公路施工建设中应引入科学技术，如CBＲ值等，主要用于分析路基实际强度，如果通过分析发现路基强度过低，那么意味着路基施工中所使用的材料欠佳，未能达到相关要求［1］。同时，在路基压实的过程中，为保证压实效果，避免路基在投入使用以后出现上下浮动的情况，应将大吨位压路设备引入进来，且多次重复碾压，务必确保路基足够坚实。此外，由于在公路施工中有时会遇到软土路基，它的压实难度较大，为确保压实效果，应结合实际情况调整好技术，只有这样才能有效避免不良事件的发生。

2．2路面施工技术

路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通过研究发现，在公路施工中路面不仅要做好稳定性良好，同时还要保证有较强的刚性，且确保线性外表处于良好状态。所以，在公路工程施工建设中不仅要选择合适的机械设备，还要保证施工材料合理，尤其是在选择施工工艺的过程中，务必做到符合国家相关规定在选择施工材料的过程中应确保材料与公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止捣注时间不能超过30分钟。

2．3路桥过渡施工技术

路桥过渡段施工是公路工程施工中最容易出现问题的地方。一般来讲，为做好公路工程施工建设，通常会在桥头应用搭板，如果该搭板受到破坏，势必会影响车辆通行，更会影响公路工程施工顺利进行。所以，在实际施工建设的过程中应以台背回填质量控制为主，在施工建设中严格按照相关要求进行。在最容易出现意外的工段，应加大对跳车的控制，即重视软地基控制，在实际处理的过程中，可以采用换土法，也可以采用排水固结法等［2］。由于公路工程施工所在地区不同，实际环境也存在一定差异，具体选用哪种方法应联系实际，不能照本宣科，并不是任何技术都可以被应用到公路工程施工建设中，只有这样才能保证公路工程施工建设顺利完成。

3做好公路工程施工技术管理和控制的措施

3．1构建完善的公路施工技术管理机制

对于公路工程施工来说，为做好施工管理，避免不良事件的发生，应有完善的公路工程施工技术管理机制做基础，并严格按照该机制执行。在公路工程施工技术管理中，首先应从按照施工图纸入手，施工图纸如何关系到公路工程施工能否顺利进行，所以，在施工建设正式开始以前，施工企业应全面审核施工图纸，不仅要了解施工图纸中结构坐标实际情况，还要明确施工尺寸与标高，同时，还要关注施工图纸在设计的过程中有无按照相关要求开展设计工作，设计内容是否与施工企业现有水平等相吻合。如果在审核图纸的过程中发现存在不妥之处，那么将及时进行修改。其次，加大对施工技术管理的重视，为保证公路工程施工建设顺利进行，还需要重视相关施工技术，如果发现施工技术管理存在问题，应立即调整，严格按照技术管理要求进行管理工作。最后，重视施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何对施工质量的影响也很大，如果施工材料不合理，那么会给公路工程施工带来隐患，所以，施工企业应按照专人管理施工材料，严格按照材料存放要求管理，材料的入库与出库都要详细记录，也要记录好数量与领取人等。

3．2重视前期准备

公路工程施工前期准备是一项十分重要的工作，做好前期准备工作不仅可以预见施工中可能出现的问题，并做好预防，还能避免施工问题的出现。所以，在实际施工建设中，应加强与现实情况的联系，全面管理施工团队，透彻且深入的分析各项内容。同时，根据施工情况制定科学合理的施工技术，明确指出施工要点，如在某次公路工程施工中遇到了路桥过渡段，这是公路工程施工难度最大的一部分，那么在施工开始前应全面了解周边地势地形，结合实际情况选择合适的施工方式，让所有人员了解该部分是施工要点，为保证施工建设顺利完成，还要制定多种施工方案，经过多重分析了解施工要点，确保施工零失误，避免出现施工问题，只有这样才能保证施工正常运行，进而为施工建设的顺利推进奠定基础［3］。

3．3重视施工现场技术管理

施工现场技术管理状况如何决定着公路工程施工能否按时完成，如果忽视了该内容，就会让施工建设无法顺利进行，更会延误工期。为保证施工建设顺利完成，施工企业应安排专业人员管理施工现场。施工现场技术管理工作，对于工程施工质量以及施工效率均有着较大的影响。在这一过程中，施工管理人员必须具备较强的专业性，能够认真负责，并且在出现突发事件后，能够对问题进行科学、合理的应对，使施工管理工作真正落实到位。在进行现场管理过程中，施工管理人员需要做好相应的施工检查和记录工作，能够对施工具体情况予以记录，尤其是施工过程中存在的问题，为施工顺利开展积累经验。在具体执行过程中，要对检查周期、检查要点等事宜做好安排，保证施工检查能够为现场技术管理提供可靠指引。此外，施工企业高层管理人员也要经常到施工场地视察，经常为施工人员做教育，增强他们的责任意识，避免在施工建设中出现意外［5］。另外，在公路施工中如果路面为混凝土材料，那么一定要保证路面在施工中不能出现裂缝，做好混凝土路面的接缝施工及保养工作，只有这样才能有效提升混凝土公路整体质量，为满足建设满意公路。

3．4做好工程验收技术管理

进入到工程验收阶段则意味着工程即将结束，而工程验收是一项对技术要求较高的工作。对于公路工程施工来说，它的验收工作除了施工质量、施工材料检查等多项内容以外，还需要用真实车辆做检验，让符合规定的车辆在公路上运行，看路面与路基是否出现沉降等情况，如果没有出现则意味着公路质量达标，可以直接验收。如果存在问题，那么应要求施工企业返工，并对施工企业进行惩罚，让他们认识到不按照要求施工所带来的危害［6］。最后，在工程验收技术管理中还要撰写工程验收报告，详细且全面的介绍工程概况，为日后相似工程的顺利进行奠定基础。

4结束语

通过以上研究得知，公路工程施工技术管理是一项十分重要的工作，任何环境出现问题都会影响到施工质量，进而威胁到公路使用者的出行安全。因此，本文结合实际情况从多方面多角度分析了做好公路工程施工技术管理的措施，希望能为相关人士带来有效参考，不断提升公路工程施工质量。

参考文献

［1］潘智芬．关于公路工程施工技术控制与管理的分析［J］．科技创新与应用，2012(19):161．

［2］孙长春．公路工程施工技术控制与管理分析［J］．中国高新技术企业，2015(06):110－111．

施工控制和管理 篇6

【关键词】　进度控制 管理 策略

1.进度控制的概念

从本质上来说，工程施工进度就是指在一个固定的工期内，针对施工地理位置及当地要求制定出最优的科学的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据制定的计划检查施工进度，若与计划不符就要及时进行分析症结所在，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。因土建工程在我国工程建设中占有重要地位，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。故本文从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探究。

2.进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个建筑过程的始终。对于整个土建工程的工期和工作量以及耗资量等都是受施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按其计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益以及人民生活保障带来一定影响。

3.影响土建工程施工进度的因素

3.1人的因素的影响

对于土建工程项目的施工来说，重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的减慢。

人的另一个影响因素是指施工技术人员技术素质，技术交底方法不当，或运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，最后就是管理人员对工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，以至于延误工期。上述的诸多因素都会给工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分人为因素都可以通过有效地控制措施避免的。

3.2环境因素的影响

此外，如果现场的施工通道过于狭窄、施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象。再就是施工条件的影响，在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。

3.3资金及资源配置的影响

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要足够的资金保障，而一旦发生资金的短缺或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

其次是材料、物资供应方面的影响，施工的设备过少，可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

4.对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

4.1确定合理的符合客观实际的工期

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。

4.2目标分解并落实责任人

提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

4.3进度报告的制度化建设

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与施工进度横道图公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

4.4做好计量工作及时支付工程款

在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其賠偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

结束语

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑周全，同时制定出相应的实施方案，施工中有具体的保证措施，以确保工程可以如期竣工。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

施工项目管理和项目成本控制 篇7

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:

a.对生产要素进行优化配置, 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;

b.对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;

c.对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡;

d.合理地、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

1 项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 这三者是施工项目系统的三个不同的侧面, 三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1 技术系统。

技术系统是三个分系统的核心, 因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动, 只有采取先进的技术措施, 才能做到低投入高产出, 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2 社会系统。

施工项目是由人来操作的, 故必然产生人与人之间的联系, 即为社会系统。项目管理, 人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力, 而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性, 这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3 经济系统。

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统, 是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程, 同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金, 投入太多会造成浪费, 投入不足又会影响施工进度与工程质量。

施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析, 搞好责任成本管理, 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合, 以保证以最低的投入获得最大的产生, 也就是说, 工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行, 在时间上保持一致, 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制。

施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

2 项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心, 施工中项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时, 必须遵循以下基本原则。

2.1 成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.2 全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3 动态控制原则。

施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

2.4 目标管理原则。

目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。

2.5 责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

3 项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

3.1 组织措施。项目经理是项目成本管理的第

一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

3.2 技术措施

3.2.1 制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3 严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

3.3 经济措施

3.3.1 人工费控制管理。

主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。

3.3.2 材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。

3.3.3 机械费控制管理。

主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4 间接费及其它直接费控制。

主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

综上分析, 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的, 只有加强施工项目管理, 才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的, 加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

[1]施工项目管理和成本控制[M].北京:中国建筑工

参考文献

公路工程施工管理和控制措施 篇8

1 目前我国公路工程施工现状

公路施工是一个复杂的施工过程, 涉及的施工材料较多, 木材、钢筋、混凝土等。而且施工工艺复杂, 需要的工种较多, 如木工、瓦工、钢筋工、架子工等等。施工现场还要具备水、电、消防等完备的设施, 施工范围广, 不利于管理。公路施工过程是一个动态的过程, 存在许多的不确定因素, 例如天气和人为因素等;施工现场环境复杂, 这就要求施工单位对施工人员、施工设备和防护用品进行安全合理的配置, 所以这些因素都给管理工作带来了难度。目前我国公路工程的施工质量管理能力比较薄弱, 施工前期的规划设计、施工中的操作技术、资金投入和质量管理、施工后的质量评定等方面都存在着许多问题, 具体表现为:

(1) 规划设计能力较低。合理的规划设计是保障施工效率和质量的前提, 而现阶段我国公路工程的规划水平与国外发达国家相比还存在一定的差距, 在施工过程中对于规划方案没有引起足够的重视, 没有制定出合理的规划方案和工艺流程就开始施工, 或者规划较为片面, 所以导致随意、盲目施工, 在实际施工时出现许多没有预见的问题, 与实际施工脱轨, 既影响了工程质量, 又耽误了施工进度, 影响效率, 给工程的建设带来困难, 造成经济损失。

(2) 施工材料问题。由于施工材料不符所导致的公路施工质量问题屡见不鲜, 各种施工材料的规格和型号都必须满足道路工程的质量要求标准, 材料的一个细小差异都直接影响道路工程的质量。有些施工单位为了节省时间和人力投入, 在材料投入使用前, 没有对材料进行抽样检查就直接投入使用, 这样一来, 会使一些质量不合格材料加入到工程建设中去, 与施工标准要求相违背, 给工程建设带来许多隐患, 严重影响工程质量。

(3) 施工监督管理不到位。在道路施工过程中, 很多管理工作没有落实到位, 施工单位为了赶进度, 不按照国家相关法规制度进行操作, 生产检查流于形式。施工现场杂乱无章, 没有严格的制度规范施工行为, 施工过程随意性强, 责任落实不清, 出现监管互相脱节、施工秩序混乱的现象, 使施工现场存在许多质量安全隐患。

(4) 施工人员问题、施工队伍整体素质偏低。公路工程施工中管理者和施工人员的素质高低是保证施工质量的关键, 人是工程建设的主体, 管理者的管理水平和管理意识、施工人员的技术水平和责任心, 都是施工质量好坏的决定性因素。房屋建设的施工人员大多数是农民工, 受教育程度的影响, 他们的整体素质较低;很多施工单位的管理者都缺乏专业的技术知识和科学的管理方法, 没有发挥管理者的效能。要想提高施工质量, 就必须提高参与施工建设的所有人员的整体素质。

2 质量控制措施

2.1 管理落实责任制, 加强施工现场的质量监督管理

公路工程的施工质量管理至关重要, 管理人员要以积极负责的态度把管理工作落到实处。在管理过程中, 需明确责任和分工, 全面落实责任制, 从管理人员到操作人员, 各负其责, 如果某一环节出现问题, 马上找到责任人。管理人员要认真监督管理, 不得有丝毫怠慢, 对现场出现的违规操作及时制止并纠正, 禁止冒险蛮干行为, 严格遵守施工质量规定, 做好现场质量检查并记录, 作为整改的依据。管理的关键在于严格、深入、细致, 确保施工质量, 采取工程质量终身制。在工程施工时, 对施工工序、施工方案、施工人员和施工材料进行监督管理。在监管工作中还要明确监管人员享有怎样的权利, 又该承担哪些责任, 以便监管工作更好的执行。

2.2 优化施工材料

材料的选择、设备的使用、施工的工艺流程必须符合道路施工标准。选材时, 要根据施工要求, 选择符合施工标准型号要求、优质的施工材料, 不可一味追求价格低廉的材料。采购结束后, 在材料进场时要进行严格审批, 相关负责人要对材料的技术说明书、合格证等文件进行检查。储存材料时应该注意分类存放, 根据材料的特点选择储存环境, 避免由于储存环境不当导致材料受潮等现象的产生。材料投入使用前, 做好质量把关工作, 抽检出的不合格材料不得投入使用。

2.3 提高施工规划管理水平

在工程施工之前要有专业人员制定科学合理的规划方案, 做好施工准备工作。要搞好施工管理工作, 首先要做好前期调研工作, 采集数据资料, 合理安排人力和物力, 用于公路工程的规划, 为工程的顺利施工打下良好的基础;各级政府应该为工程的规划提供一定的资金投入, 确保规划工作的顺利开展;专业人员在分析数据和工程实际情况的基础上, 编制科学、合理的设计方案, 包括具体的管理目标和进度计划等;详细规定各个工序的质量检查和验收标准, 做好各个工序的协调和衔接工作;最后, 完善质量保障体系, 提高监管人员素质, 实行责任制。

2.4 加大资金投入

资金是工程顺利完成的保障, 国家政府和相关单位应该加大对公路工程的资金投入, 从长远利益来看, 加大资金的投入可以获得更高的回报。老化设备的维修养护、先进技术的引进、施工人员的培训、工程质量的监管都离不开资金的投入, 加大对公路工程的投入是促进道路建设发展的重要举措。所以说, 加大资金投入是提高工程施工质量、确保人们切身利益的重要举措。

2.5 制定管理明细, 明确管理目标

在公路工程施工管理时, 要制定出管理明细, 确定管理目标。例如, 根据工程的实际情况, 对工程的进度、人员数量和材料做出详细规划。明确监管内容, 对工程施工的各个工序和各个阶段的质量标准做出明确规定, 让所有人员了解工程的质量检查和质量评定的目标, 这样操作人员在施工中知道应该怎样操作, 该注意什么, 质量监管人员了解如何进行评价和质量评价的标准是什么, 建立起质量保障体系, 这样一来, 便于施工的协调和衔接, 并且施工也有了保障。

3 结束语

优化施工操作是提高整个公路工程质量的前提, 在施工过程中, 必须强化各个环节的施工操作质量, 加强施工人员的监督管理, 严格遵守标准规定, 施工要做到规范化、统一化。施工过程中的每一个细节都不能忽视, 做到细致、严格, 排除任何一个可能影响到整体施工质量的因素, 做好各个环节的质量把关, 确保公路工程顺利完成。

参考文献

[1]王建军.关于公路工程施工管理的探索与创新[J].经营管理, 2008, 2 (02) :15-17.

电气工程施工的管理和质量控制 篇9

1 电气工程的作用

电气工程是工程项目的重要组成部分, 电气工程的地位和作用不容置疑, 相当重要。电气工程的好否直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果工程质量直接影响到整体工程的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能, 包括工作、生活在其中的人员的安全性、高效性和舒适性。这里所说的安全性涉及的范围很广, 包括电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患, 火灾报警及联动控制系统是否灵敏完备等等。

2 电气施工的管理要求

2.1 电气施工单位要把握进场材料关, 对进场电气材料的质量进行严格控制, 不符合要求的材料坚决不允许进场。

2.2 发现不经监理和甲方检查认可的电气材料进入施工现场或使用于工程上, 必须坚决制止, 并限定整改期限, 时时跟踪整改情况。

2.3 对于下发的监理通知书施工单位必须回执, 并不得拒签, 否则监理单位在分项工程、分部工程不予验收。

2.4 施工单位必须严格按照图纸及设计变更施工, 发现问题及时与甲方和监理单位沟通, 不得擅自进行施工。

2.5 现场签证必须经过建设单位、监理工程师签认。

2.6 做好主体施工阶段电气预留工作的检查, 检查是否有遗漏、堵塞、管口封堵想象。

2.7 做好砌筑工程的箱体、盒、管路预留工作;

做好均压环的焊接、外墙窗口的防雷接地、避雷网的安装, 总等电位、卫生间局部等电位的联接工作;做好电缆井内的箱体安装, 电缆敷设、桥架安装、线槽敷设、预分支电缆的敷设, 做好电缆井内的布置、布线, 做好电缆井内的等电位联接, 等电位盒安装及镀锌扁钢的敷设。做好线路绝缘电阻的测试、漏电保护试验, 通电试验, 并应满足要求。

2.8 做好电气工程的预留工作, 穿线、安装前必须认真检查是否有

遗漏的部位, 管路是否通畅, 检查箱体、线盒是否安装到位, 间距、标高、锁扣是否符合要求, 尤其是要检查好是否与水暖管路、煤气管路、油及蒸汽管路有交叉的想象。

2.9 室内穿线工程的配电回路, 干线、分支线线径必须严格按图施

工, 各回路必须清晰, 不得混接, 卫生间、较潮湿的室内照明回路必须带PE线;开关、插座、灯头安装要符合要求;配电柜、配电箱、接线盒、开关箱内的布线, 电器规格、型号必须按照设计图纸及变更进行施工。

2.1 0 导线颜色必须规范, 分为黄、绿、红, 零线为淡黄色, 双色线只作保护PE线。有特殊要求的按图纸要求施工。

3 电气工程质量通病的防治

3.1 设备与材质。

是否具有说明书及证明材质性能的出厂合格证;设备进场后, 是否按照规范规定进行试验记录及对产品型号、规格、外观进行检查;材料、设备是否符合规定和设计规定适用的场所要求;产品出厂合格证、材质证明手续是否齐全并符合要求。

3.2 穿线管敷设。

重点检查穿线管路弯曲处是否有折皱、凹陷及裂缝想象出现;管子弯曲半径是否符合要求规定;管路超过规定长度上限值时是否按要求加设接线盒及必要的补偿装置;进入柜、箱、盒的排管是否长短一致, 排列是否整齐, 并加装固定锁扣;明配管路是否横平竖直。排列是否整齐, 固定点是否符合要求;管路与煤气、热了、蒸汽等管路平行、交叉敷设间距是否符合要求并采取相应的防护隔离措施;暗敷设位置是否正确, 保护层是否符合要求等问题。

3.3 钢管敷设。

管内毛刺、铁屑是否剔除, 过口是否平整、光滑;是否按照规定进行除锈防腐;连接方法是否符合要求;管与设备连接用的金属软管引入设备的接头、保护地线是否符合要求;配管与箱盒连接是否按要求加装跟母、锁扣。

3.4 吊顶管线敷设。

重点检查管线材料是否符合要求;管路是否顺直, 安装是否牢固;能进入的吊顶内是否有拦腰管、拌脚管;不能进人的吊顶内的灯头盒或接线盒是否顶棚太远或盒口反向;吊顶内是否有明露导线;接线盒是否缺盖;吊顶内钢管敷设是否符合要求等问题。

3.5 管内穿线。

导线规格、型号、质量是否符合要求;穿线前是否清扫管内杂物;是否先穿线后配管、边敷设边穿线;垂直向上管口, 穿线后是否做好封堵处理;管内导线总截面面积是否超过管内总截面面积的40%;同一线路导线是否穿入同一管内;导线在管内是否有接头;导线是否分色等。

3.6 导线连接。

铜线连接是否按要求挂锡;连接管、接线端子的规格是否符合要求, 连接是否牢固, 无松动、脱落;包扎是否严密、绝缘是否良好;剥皮时是否损伤线芯;导线接头是否在接线盒内;导线穿配电箱管孔是否有保护等。

3.7 箱、盒安装。

位置、标高是否符合设计及规范要求;固定是否牢固;箱盒与墙面是否平正, 箱盒盖板是否严密;箱盒后的抹灰墙面是否空鼓、脱落;预埋箱盒是否与墙面平正、无偏移;箱体及金属支架是否有明显接地;装有电器的可开启的箱门是否做好跨接地线;箱内配线是否有接头;工作零线与保护零线是否混用;是否设置零线、地线端子排, 线径是否符合要求;配电回路名称是否标明;配电室内的配电柜安装是否按设计要求等。

4 电气工程质量控制

电气工程质量的好坏直接影响该工程功能是否正常运行, 继而影响该工程的经济效益及社会效益。

4.1 施工准备阶段的质量控制。

电气工程技师不能只停留在按图施工的水平, 要全面熟悉设计图纸, 努力并善于发现图纸中的不足, 及时提出处理意见, 对业主而言是维护其利益, 对自己的业务也是一种提高。好的工程质量是由高素质水平的施工人员来完成的, 这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估, 并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗检查, 但也不能偏信证件, 因为现在持假证件的想象较多, 主要还是看实际业务水平和操作水平。电气工程技师要根据工程的实际情况制定好施工组织方案和施工技术方案。对施工班组及人员进行开工前的总体技术交底, 做好工程各分项分阶段的技术交底工作。明确现行实用的规范及操作规程。对工程中所需的所有资料、表格、相关的技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所用的材料、设备进行严格考察及确认, 为进一步的工作创造良好的条件。

4.2 施工阶段质量控制。

施工中必须根据已会审的电气设计图纸和有关技术文件进行施工, 按照国家现行的电气工程实施细则及验收标准, 以及地方有关工程建设的法规、文件、经批准的组织和技术发案进行把关。施工中若发现图纸有疑问应及时向有关部门提出, 解决后方可继续进行, 决不允许未经同意私自变更图纸。要求严格执行和落实“三级检查制”, 关键部位要实施旁站监理。总之, 在施工阶段的质量控制方面需注意的细节问题很多, 这就需要我们明察秋毫, 抓住关键, 重点检查和控制。

结束语

随着电气工程涉及的专业和领域不断增加, 技术的不断更新, 也将更加复杂化。要想把这项工作做好, 电气技师就必须不断的积累经验和不断的学习, 只有这样才能与时俱进, 称心称职。

参考文献

[1]武力红.电气工程的施工管理质量控制对策[J].科技向导, 2011.23.

[2]王子域.谈谈电气工程的管理[J].科技信息, 2011.2.

浅析公路施工质量管理和控制 篇10

关键词：公路施工,质量管理,控制

1 加强质量管理基础工作

基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标, 也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作, 才能做到施工中的“四有”“五化”, 即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化, 才能确保建设总目标最合理的实现。

2 强化公路试验检测工作

公路工程质量管理以公路检测为切入点, 同时, 试验检测也是公路工程质量检测的一种有效手段。这项工作的目的是通过对某个产品或工程项目的检测, 根据其检测结果判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定。道路工程试验检测工作是工程质量管理中一个重要组成部分, 同时也是公路工程质量检测评定验收的一个主要环节。通过试验检测, 能充分利用当地出产的材料, 便于就地取材。通过试验检测, 有利于推广新技术、新工艺和新材料的应用。通过试验检测, 可科学地评定路用各种原材料及成品、半成品的质量好坏。通过试验检测, 能合理地控制并科学地评价一项工程的质量好坏, 包括施工过程中的质量控制、竣工后的评定验收。试验检测工作对于提高工程质量、加快施工进度、降低造价、推动施工技术进步, 能起到非常重要作用。

3 加强建设全面质量管理体系

在充分考虑满足设计文件、国家有关行业规定要求的条件下进行施工, 把施工自检、监理抽检、政府监督各部门的活动建立在一个严密的强有力的质量管理体系中, 调动各部门人员全体参加, 做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”的体系。

4 加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用。其核心是贯彻“预防与把关相结合, 以预防为主”的方针, 其目的是控制影响工程质量的各种因素, 以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面, 应在全施工过程中, 进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。其他因素也是不可忽视的。

1) 设计质量的控制。对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践, 不尽合理以及遗漏、错误部分往往不易暴露出来, 除开工前通过设计文件会审控制外, 在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决: (1) 重大变更应要严格按设计变更报批手续, 按规定程序办理。 (2) 非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理, 也可以由设计单位授权监理工程师审处。 (3) 对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题, 监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

2) 材料质量的控制。原材料是工程实体的组成部分, 对工程质量有着直接关系, 因此, 要求施工单位: (1) 把好材料采购关; (2) 对各种原材料进行测试鉴定; (3) 严禁使用不合格材料和半成品。

3) 施工质量的控制。 (1) 抓好各施工阶段, 以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比, 有的放矢地对重点突出的问题进行现场检查、评比和交流, 对存在的问题、施工要点、注意事项等, 质监部门以书面形式发至施工单位, 目的是为了提高工程质量。 (2) 对影响质量的要害问题或带普遍性问题, 要坚持质量第一。 (3) 对虽未发生, 但根据质量情报信息预测可能发生的问题, 要及时采取预防控制措施, 避免事故发生。

4) 对检验判断准确性的控制。质量检验属于质量管理中的把关环节, 往往因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高作出错误的判断, 影响和危害了工程质量。为此, 要选用素质高的检验人员, 并对他们进行必要的技术培训, 对仪具要经常校正, 以提高检验工作的质量。

5) 其他因素的控制。民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深入、施工人员情绪不佳, 都可能导致人为的工程质量事故的发生, 这些因素不可忽视。因此, 领导干部要深入施工现场, 做好思想政治工作, 及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深入施工现场抓好质监工作。

5 严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否达到预定目标的重要手段, 也标志着质量好坏的程度, 其关键在于做好以下几点。

1) 明确质量检验标准、内容和手段。检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验, 使质量事故尽可能地消灭在施工过程中, 这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的。对技术标准高、工艺较复杂的项目, 其检验标准另有设计规定的要求, 并经质量监理人员检查后方可签认。

2) 检验的组织形式。质量检验应坚持专职检验和自检相结合;日常检验和重点抽验相结合;定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

施工控制和管理 篇11

【关键词】工程施工；造价管理；应用

0.引言

长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因。本论文主要从设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。 本文针对工程建设过程中的五个重要阶段的工程造价控制问题做了进一步的探析。

1.工程项目决策阶段的造价控制与管理

这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。

2.工程项目设计阶段的造价控制与管理

在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是对于工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。

3.工程项目招投标阶段的造价控制与管理

招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的就完全无法达到了。在标底管理上也要特别注意，保证其准确性，在保密的工作上要多花精力，尽量避免泄密的情况。

在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价、工期以及竞标企业的信誉和施工的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，务必做到评选过程的公开透明。又因为在招投标的文件或者是合同方面不够准确和严密，因此在工程结算的时候很容易发生一些纠纷。我们在这些文件的编制过程中要注意对其进行有效的组织管理工作，并且在施工的预算标底的编制上要尽量符合企业的实际情况，采取合适原则。对于各个参与竞标企业的投标书也要进行详细认真的分析，在招标答疑的时候就要对可能发生的一些纠纷采取适当的措施来提前预防。拟定合同也要注意使用合适的措辞，尽量防止出现一些因为细枝末节的遣词造句的错误造成的争议或者纠纷。

4.工程项目施工阶段的造价控制与管理

在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。不仅使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响，必须保证资金的充足，而且也要尽量的降低利息，尽量少占用资金，使得资金的筹措上不至于出现大的问题。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。

5.竣工结算阶段的造价控制与管理

在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待，主要在以下几个方面要特别注意：一是对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程，在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。二是对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，在审查中药将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。关于换算的单位问题，最主要的是审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。三是对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查，还有是否与相关的工程造价政策相符。

6.结论

施工控制和管理 篇12

本文从施工项目成本管理存在的问题分析着手, 提出强化施工项目成本管理的方法。

一、现行施工项目成本管理存在的主要问题

工程项目作为企业的成本中心, 其成本管理水平和结果, 是工程项目管理状况及实际所达到水平的综合体现, 是评价工程项目管理的客观、公正尺度, 具有否决性。目前, 在施工项目成本管理中主要存在以下问题:

(一) 忽视“质量成本”、“安全生产成本”的管理和控制。

目前, 国内施工项目部只重视生产成本, 忽视质量成本、安全生产成本的现象非常普遍。工程质量是施工企业占领市场的重要条件之一, 但是因质量上不去, 缺少品牌效应, 面临着没活干的窘境。一些项目为了赶进度而忽视安全的情况也较普遍, 导致安全事故不断, 造成企业成本增大, 给社会、企业带来了损失, 给个人及家庭带去了痛苦。

(二) 没有形成完整的责权利相结合的成本管理体制。

现行的施工项目成本管理体制, 没有很好地将责、权、利三者结合起来, 形成两个端。有的企业项目经理权力过大, 缺少必要的约束, 导致成本失控;有的企业高度集权, 捆住了项目部的手脚, 导致项目部人员缺乏控制成本的热情, 企业各部门为了各自的利益, 对项目部干涉过多, 其结果是谁也不对成本负责, 肥了个人, 亏了公司。

(三) 注重事后控制、忽视事中、事前控制。

项目的成本形成贯穿整个施工过程中, 许多施工企业对事后的成本分析非常重视, 但对成本事前、事中控制不力。由于基础工作不扎实, 缺乏可操作的成本控制依据, 成本的阶段性控制无法进行, 造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况, 发现偏差进行纠正, 最终导致项目成本管理失控。

(四) 项目管理人员成本意识, 落实责任成本不到位。

项目成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本是通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 而不是财务会计人员。目前, 一些施工项目部普遍存在一种现象, 缺乏全员成本意识, 将项目成本责任归于项目经理和成本核算人员, 技术、工程、材料管理各管各的, 相互脱节, 这在表面上看来职责明确, 各司其责, 相互不扯皮, 唯独没有了成本管理责任。

二、加强施工项目成本管理的办法及措施

为解决工程项目成本管理工作中存在的问题, 促进项目成本管理工作的进一步发展和完善, 全面提高施工企业经济效益, 根据施工项目的特点, 结合企业实际情况, 可出从以下几个方面采取措施:

(一) 加强项目施工前的成本策划。

项目中标后, 在施工前要充分利用招投标预算资料, 构筑实施项目成本计划和预算管理系统。根据工程合同界定的履约保证金和垫资条件, 结合施工组织设计以及保证项目正常推进的资源配置需求计划和其他经济技术指标提前进行工程前期策划方案, 提出综合成本控制计划, 建立成本效益考核体系。在成本策划过程中, 应充分考虑当地的市场行情和实际环境, 以保证成本计划的合理性和可行性。

(二) 加强质量成本控制, 重视安全生产的管理。

首先, 向质量管理要效益。对企业而言, 产品质量并非越高越好, 超过合理水平时, 属于质量过剩。采用科学合理、先进实用的技术措施, 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下, 尽可能降低工程成本。其次, 由于安全管理在工程建设中长期得不到重视, 企业安全责任主体地位得不到体现, 建筑业的安全事故频频发生, 成为安全事故发生率最高的行业之一。安全事故的发生, 直接间接地造成了建筑行业工程费用的增加, 同时往往会造成工程项目工期的拖延, 也直接影响工程项目的赢利能力和赢利水平, 损害了建筑企业的形象, 对企业今后的发展造成了极为不利的影响。因此, 施工企业应强化安全生产、文明施工意识, 制定相应的措施进行管理, 控制在该方面的费用支出。

(三) 完善项目承包合同, 健全激励和约束机制。

各施工企业应根据自身特点, 完善项目经理的管理模式, 理顺企业各职能部门与项目经理部关系, 重点考核项目成本完成情况, 从而达到降低项目成本的目的。

1、合理制定项目承包合同。

项目经理部是公司最基层的生产部门, 是企业的成本中心, 其工作的好坏, 对公司利润有较大影响, 因此, 应制定一套切实可行的政策, 既能充分调动积极性, 又能降低施工项目成本。目前, 最通行的办法是施工项目目标经营责任制。项目班子确定后, 项目经理应组织相关人员对投标中每一分部分项合同条款仔细分析, 同时考虑可能发生费用和其它不可预见费用等各种因素, 详细列出每一分部的成本, 作为双方签订内部承包合同的依据。

2、引进激励机制, 实现人力资源的优化配置。

实行项目经理竞聘上岗。通过竞争, 可以使好的管理方法、手段和有利优势得到充分发挥。合理配置项目部领导班子, 实施人员的动态管理, 减少项目部人员的凝固化, 促使项目部人员向精简、高效方面发展, 降低项目管理成本。同时, 对项目部主要管理人员按照个人承担责任和风险大小, 交纳一定数额的风险抵押金, 使项目管理的最终结果与项目经济责任人直接挂钩, 激发项目责任人的责任感, 提高积极性。坚持主任经济师制度, 设置主任经济师制度为开展项目“二次经营”和成本控制提供了保障。

(四) 强化合约化管理, 规范劳务用工秩序。

1、公司应建立分包商、材料商资料库, 并对他们进行评价、考核, 选择有实力、守信用的合作伙伴;

严把分包合同及材料采购合同的签订程序关, 对于大宗材料的采购应采取集体决策的方式。签订了分包合同和材料采购合同后, 就要严格执行, 维护合同严肃性, 严禁参与人为因素。其目的在于集中大家的智慧, 为完善合同条款、降低成本创造条件, 同时还防止企业内部人员与分包商、供应商勾结, 损害公司利益, 也便于企业上下对合同的正确理解和执行。

2、成立专业劳务公司, 加强劳务分包管理, 规范劳务用工秩序。

专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标, 拟定招标文件, 科学合理测定劳务价格标底, 完善《劳务作业分包合同》内容, 建立劳务作业分包进度款支付台帐, 按期结算人工费, 按程序及时传递至相关职能部门, 以便人工费的归集和中间控制。制定民工工资支付办法, 规范农民工工资支付行为, 确保工资支付符合国家政策, 确保劳动力资源供应稳定和质量, 构建和谐的劳动关系和良好的生产秩序。项目劳务用工队伍必须采用招标方式确定, 承包模式可以采取劳务作业整体承包, 也可以采取分部分项承包。

(五) 在施工过程中, 采取各种措施降低成本。

1、落实项目成本责任制、树立全员成本意识。

项目的成本管理是通过项目经理部全部人员来完成的, 为有效控制成本, 项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精, 而在其工作期限上要合理安排;另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人, 同时根据企业对项目经理部奖惩办法, 制定相应的奖罚措施, 以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理, 形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系, 使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。

2、加强基础管理工作, 以资金管理控制项目成本。

建立客户资信管理档案, 对客户的基本情况、资金实力、财务状况、经营业绩、不良付款记录、主要经营者个人商业信用等情况进行连续记载, 建立拖欠工程款风险评价体系。加强工程款项的收付记录, 重视施工合同、及补充协议、会议纪要、设计施工图纸变更资料、施工方案及变更资料等工程资料的收集、归档, 及时办理项目阶段结算及工程签证, 重视工程索赔。对项目资金的管理应搞好事前策划, 在确定资金来源、分阶段投放的额度、垫资的消化方式等的同时, 达到以资金管理有效控制项目成本的目的。

(六) 完善项目成本信息化监控系统。

由于工程项目施工周期长, 影响成本的因素很多, 项目的成本总是处在不断地变化中, 成本监控较困难, 但随着信息化技术的高度发展, 为科学合理对项目成本进行监控提供了有力保障。首先, 强化项目成本核算和相关专业核算, 做好项目成本计划, 防止人为调帐、转帐, 不能真实反映项目成本;其次, 经常开展对工程项目成本的经济活动分析。选择有代表性的重点工程, 召开经济活动分析会, 对成本形成的过程, 资源的耗费和配置情况进行分析研究, 揭示施工管理中存在的主要问题, 寻找影响工程项目施工成本的各种因素, 找出成本升降的原因, 总结经验教训, 提出改进措施, 对查出的问题, 堵塞漏洞, 追回损失, 从而达到降低项目成本, 提高项目经济效益和改进项目施工管理目的。提升项目部的管理水平, 提高施工企业竞争力。