机关档案管理水平

机关档案管理水平（精选12篇）

机关档案管理水平 篇1

一直以来, 文书档案都是国家档案的核心组成, 它记载了各个单位的发展历程, 是对基本建设、问题处理以及领导决策等方面的客观反映。作为机关的基础性工作, 文书档案管理是一切管理工作开展的基础。

一、机关文书档案管理存在的问题

(一) 难以判断电子档案的原始性。传统的纸质档案可以通过载体、形式以及内容来表现, 也可以通过纸张、字迹、印迹、字体等方面对其原始性加以判断。但是电子形式的出现将原本的实态转变为虚态, 已经缺少了“纸质原始状态”, 由于其生成、传输、接受的状态完全一致, 因此也很难对其原始性加以辨别。

(二) 文书档案资料收集不及时、不健全。随着社会的发展, 业务性较强的机关部门, 由于形成的业务档案量大, 且日常收集、整理、数字化处理、查借阅工作量大, 业务档案在机关行政管理过程中的现实性作用突出, 都实行办文与办档相分离的档案管理模式, 即机关综合办公室负责公文收发流转的工作人员与机关专职档案管理人员相分离, 档案人员安排在机关信息中心专门负责机关的档案管理。专职档案人员不参与机关文书的日常流转, 各个业务科室又各自为阵, 使得在收集与整理档案材料时难以做到真正地周全考虑。出现档案管理“轻文书、重业务”的情况, 每年一次向档案部门移送文书时才发现个别公文不知去向, 造成“缺米下锅”, 管理被动。

(三) 办文人员档案管理意识不强。虽然机关部门针对档案管理工作也出台了多项制度, 但是在实际的操作中, 却无法将制度作用完美地发挥出来。究其原因:第一, 文书部门办文人员未经过专业的档案业务培训, 由于综合办公室负责公文收发流转的工作人员本身对档案法律法规以及档案知识的缺乏, 在公文流转过程中不能及时收回需要存档案的文件材料。第二, 机关各科室的档案联络员发挥作用不明显, 一般工作人员更是缺乏档案意识, 个别员工为了方便, 长期借用具有参考价值的部分文件, 这样很容易造成部分档案的缺失。这不仅对档案的完整性产生影响, 同时也会影响档案的挖掘与利用, 影响到日常服务工作的顺利开展。第三, 一些领导干部对于公文存档要求的重要性认识不够, 在文件行文签发、修改时随意用铅笔、圆珠笔等现象还是存在, 造成一些重要内容出现行文不规范、资料残缺的现象, 最终影响档案的保存寿命。

二、机关文书档案管理的有效途径

(一) 机关应定时开展档案教育培训, 提高文书处理人员的档案管理素质。想要实现机关文书档案科学化管理, 负责公文流转的文书处理人员的素质能力必须做到与时俱进。第一, 拥有现代化的专业管理技能。注重业务素质的同时, 也要懂得计算机知识的合理运用。第二, 保持良好的政治素质。机关文书档案工作拥有极强的政治性, 所以档案管理人员应该拥有明确的政治方向、高度的责任感以及鲜明的政治立场, 能够懂得乐于奉献、勤奋敬业的精神。第三, 保持良好的职业道德与责任意识。作为档案管理人员, 需要认识到机关文书档案是一项严肃而又光荣的任务, 需要严谨的作用、一丝不苟的态度才能将其完善, 文件进柜不是目的, 要懂得端正服务态度、增强服务意识, 最终达到提升服务质量, 利用服务作出贡献的目的。

(二) 加强档案法律法规的宣传贯彻, 健全机关档案管理制度。加强对《中华人民共和国档案法》《机关档案工作条例》《档案管理违法违纪行为处分规定》《电子公文归档管理暂行办法》等档案法律法规和机关文书档案工作现实意义的宣传, 让机关单位领导干部和工作人员认识到档案管理的重要性, 提升广大职工对档案管理工作参与的自觉性、积极性, 做到按时上交文档资料。专职档案人员加强与机关综合办文部门的联络, 在业务档案一月一次移交的同时, 加强文书资料的日常监管。改一年一度被动接收文书资料为一月或一季定期核实办文与收存情况, 对于无法立即收集的资料, 监督办文人员做好交接与登记处理, 这样才能落实所掌握的资料, 以便后期将其归档。

(三) 健全机关档案工作组织网络。健全机关文书档案工作组织网络, 就应该不断地创新档案管理体制, 闯出新思路, 以便更好地服务机关内部工作。在文书档案之中, 工作组织网络健全是首要条件, 以往的文书档案管理工作过于简单、刻板, 也没有相应的“网络”来加以支撑, 使得其管理的潜能无法得到发挥。面对这样的情况, 就需要健全机关档案工作的组织网络, 并在“网络”内部做到层层落实, 切实执行, 就能够提升管理质量。健全“网络”, 需要将重点放置于“活”字上, 能够懂得通过网络来挖掘其内在价值, 真正地将材料细化、活化, 找准档案与机关各项工作的切入点与结合点, 最终实现信息化文书档案管理。

摘要：本文认真分析了机关文书档案管理存在的问题, 以此找准突破口, 分析了提升机关文书档案管理水平的有效途径。

关键词：机关,文书档案,管理

参考文献

[1]赵恩芳.谈机关文书档案员如何管理档案[J].办公室业务, 2014 (11) :174.

[2]王萌萌.机关文书档案管理分析[J].东方企业文化, 2014 (12) :272.

[3]李娜利.机关文书档案管理中存在的问题及对策[J].河北联合大学学报 (医学版) , 2012 (01) :117~118.

机关档案管理水平 篇2

7月中旬,司法部举办全国司法厅(局)长研讨班,认真学习贯彻胡锦涛总书记在纪念中国共 产党成立九十周年大会上的重要讲话,深入学习贯彻胡锦涛总书记等中央领导同志在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班上的重要讲话精神,紧密联系司法行政工作实际,研究部署司法行政机关加强和创新社会管理工作的思路和措施。司法部部长、党组书记吴爱英强调,各级司法行政机关要认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话,学习贯彻胡锦涛总书记等中央领导同志在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班上的重要讲话精神,贯彻落实中央关于加强和创新社会管理的决策部署,进一步做好司法行政机关加强和创新社会管理各项工作,全面提高司法行政机关社会管理能力水平,充分发挥司法行政职能作用,深化三项重点工作,努力为维护社会和谐稳定,促进经济社会发展营造良好的社会环境。

加强和创新社会管理,是党中央深刻分析全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放加快转变经济发展方式的攻坚时期我国经济社会发展要求,从党和国家事业发展全局出发确定的一项重大战略任务。各级司法行政机关要从政治和全局的高度,充分认识中央关于加强和创新社会管理战略决策的重大意义,充分认识加强和创新社会管理是司法行政工作的重大任务和重大课题,切实增强责任感、使命感和紧迫感,采取有力措施,积极做好加强和创新社会管理各项工作,努力提高司法行政机关社会管理能力水平。司法行政机关加强和创新社会管理,要切实做好新形势下服务群众的工作。牢固树立以人为本、服务为先的理念,把群众满意作为司法行政工作加强和创新社会管理的出发点和落脚点,满腔热情地做好服务群众的各项工作。进一步做好人民调解工作。认真做好矛盾纠纷排查化解工作,完善人民调解与行政调解、司法调解的衔接配合机制,努力预防化解社会矛盾纠纷,充分发挥人民调解在社会矛盾纠纷调解工作体系中的基础性作用。

浅淡如何提高机关公文处理水平 篇3

摘要：公文处理工作是机关实现职能、处理工作的重要形式和手段，公文处理水平的高低既是对文书人员素质和能力的一种考验，又是对公文处理精益求精的具体体现

关键词：公文处理；严谨；细致

公文处理工作是机关实现职能、处理工作的重要形式和手段，它的工作量大、面广、头绪多，稍有不慎就会出现纰漏。如何提高机关的公文处理水平，笔者认为应从以下五个方面做好工作。

一、夯实基础，严谨规范地做好文件的登记工作

文书处理要坚持集中统一管理的原则，这就要求文书人员一定要严把收文关口，认真做好文件的签收登记工作。无论是下发的文件、通知，平级单位发来的函件，还是下级报送的请示、报告，都应做到专人来统收、统办、统管，以便于规范管理、查阅利用。有的单位或部门，文件签收不定人，对于每天来自各方面的文件，办公室的几名工作人员，每人都能拆阅文件，这样会导致文件遗失或接收不及时，因此，正确的做法一是指定专人，二是及时登记。文书人员对来文核对无误后，要快速签收，然后详细登记。目前，大都采用电子表格登记（即excel 表格），盖签收章、编流水号并准确填写公文处理单，送部门负责人签批。

二、把握领导批示，科学有效地做好文件的传阅工作

为便于领导更好地批示，文书人员要根据实际情况需要做好文件的分类叠放工作。就是要把来文按一定的类别、一定的内容摆放在一起呈领导阅批。一般将最重要的文件放在上面，依次类推。那么哪些文件是最重要的呢？ 标准是什么？

这就需要文书人员必须先阅读一下文件的内容，将那些与本单位有直接关系的文件放在最上面，而那些关系不大的文件放在最后。在处理过程中，要准确理解领导批示意见，凡是批示意见中涉及到的领导和部门要一一传阅到位，不能随意简化传阅程序或扩大传阅范围。对于呈批件，严格按程序办理，对于请示件要按领导职务由低到高的顺序呈批，确保级别较高的领导对其他相关领导同志的意见、态度有一个全面把握，便于拍板决策；对于报告件则要按领导职务由高到低的顺序呈批，确保级别较高的领导第一时间了解情况。无特殊原因，不越位传阅，更不能随意颠倒文件流向。在传阅文件的过程中，要随时做好文件流转的登记工作，理清领导批示内容、办理程度等情况，做到每一份文件的处理过程都有一条清晰的运转轨迹，便于领导在文件运转期间随时调阅。

三、讲究时效，灵活多样地做好文件的催办工作

公文在传递、办理过程中，都有明确严格的时效要求。“及时” 是确保公文处理工作时效性的基本前提。文件传阅时，要随到随办，不积压、不拖拉、不误事，这是公文处理工作时效性的最基本要求。机关工作处于组织和领导地位，从某种意义上讲，时效性的强弱，直接影响和决定着整个单位的工作效率。文书人员必须具有较强的时间观念，在各个环节上尽可能化繁为简，使文件流程简捷，管理科学，操作手续简便，最大限度地提高文件管理效率。送阅文件时，如果领导外出不在办公室时，文书人员要根据文件承办轻重缓急情况，一方面将文件精神电话告知分管领导，一方面将文件超前性地复印给承办部门，提前承办，以不耽误工作；如果领导忙于其他事项忘记批阅文件时，文书人员要适时委婉地予以提醒。

对需要催办事项的文件，文书人员转办后，要跟踪文件的落实情况，可采用灵活多样的形式，主动联系对方，不能将领导批示的文件送达具体承办部门就万事大吉、不管不问了，而要定期对所办的文件进行核查，跟踪督查落实情况，杜绝文件压误或漏办，确保承办部门在要求时限内落實承办事项。催办可采取发催办单或打电话询问等形式进行，对紧急重要文件，可专人专件跟踪催办，切实做到事事有结果、件件有回音。文件办理完结，应及时注明落实单位、落实时间和落实结果，并将办理情况进行整理后，反馈批示领导和分管领导阅知。重要文件，视具体情况，应随时反馈。因此文书人员一定要增强时间观念、效率观念和程序观念，一旦超过时限就可能错过时机，贻误工作，造成损失。

四、严细认真，善始善终地做好文件存放和归档工作

公文办完后，文书人员要把这些文件有序地存放，也可把一些重要的文件归类存放，比如涉及本单位改制的、单位名称更换的以及领导职务任免的可以单独存放，这样查找起来方便；还有一些将来要归档而且利用率较高的文件，也可复印多份或扫描成电子版存放于电脑里，以备查取。年终根据文书立卷、归档的有关规定，及时分类整理，定期向档案部门移交。归档工作是文书处理的最后环节。文书人员要站在对历史负责的高度，认真做好每份文件的归档工作。

五、严守保密制度，认真做好文件的安全保密工作

在机关公文运行中，经常涉及到一些秘密事项的内容，文书人员要严格按照《中华人民共和国保密法》的要求，积极做好涉密文件的各个环节工作。严格按照文件自身的保密要求和阅知范围办事，在运行和处理中妥善保管。文书人员是涉密文件的直接接触者，必须牢固树立保密观念，时刻注意并经常检查自身的言行，办理好、保护好自己每一份涉密文件，确保安全保密。

机关档案管理水平 篇4

加强国资管理, 是检察机关检务保障工作的重点, 更是计划财务装备工作的重要组成部分。基层院应充分认识加强国有资产管理的重要性和必要性, 始终坚持“保障”与“管理”两手抓的思想, 在抓好经费保障的同时, 把对国有资产的管理纳入党组重要议事日程, 统筹安排, 做到思想认识到位, 工作措施到位, 任务落实到位。要牢固树立正确的产权观念, 增强国有资产管理监督意识, 坚持依法管理原则, 强化对国有资产管理工作的领导, 在抓队伍管理、制度建设和督促检查上下功夫。

整章建制, 落实责任划分

为使国有资产管理进一步规范有序, 健全完善规章制度是首要条件。首先, 建立资产管理岗位制度。即在成立国有资产领导小组、明确计财装备部门为国有资产日常管理机构的基础上, 落实专人负责国有资产的管理, 具体细化其工作职责, 使各项管理措施真正落到实处, 如应对所管理的资产了如指掌, 做到心中有数, 对每件设备按程序登记、造册, 做到账物相符、账卡相符, 同时还要定期进行清产核资、清仓查库, 掌握资产的性质和使用情况。其次, 建立资产使用移交制度。各部门、各岗位的国有资产使用人为资产保管者, 对所使用的资产负有保护、管理责任, 岗位发生变动时应及时清点并做好移交, 防止因出现人员调整而发生丢失、个人占有的情况。再次, 建立国有资产管理考核、奖罚制度。为强化对资产使用部门、资产使用人的责任, 使其养成自觉爱护和保护资产的意识, 对资产使用、管理情况进行定期检查, 并将检查情况纳入部门和个人目标管理考核中, 作为评价、考核部门和个人工作成绩的标准之一。最后, 严格执行《会计法》、《行政单位财务规则》、《行政单位会计制度》、《行政事业单位国有资产管理办法》的规定, 按照市财政局和市院的有关规定, 切实加强对国有资产管理工作各个环节的监督制约。严把资产购置关, 对技术含量高或贵重的设备, 要进行项目论证;对政府采购项目, 要实行集中招标采购。在资产配置过程中, 应坚持“设备共建, 资源共享”的原则, 合理配置设备, 防止重复建设、重复购置等浪费现象发生。在资产保管中, 应做到动态与静态相结合, 定期进行清仓查库, 调剂余缺, 提高资产的使用效能。在资产处置中, 应严格执行上级院的规定, 对资产调拨、转让、变卖、报损和报废应及时报批。

掌握基数, 提高管理效率

加强国有资产管理, 必须首先做好清产核资工作, 这样才能做到家底清、情况明。坚持每年对院国有资产进行一次全面彻底清查盘点, 主要查明账实、账卡、账账是否相符, 对于漏登、遗登的要及时予以分类补登, 确保账目与实物相符。同时, 要充分利用信息技术, 对国有资产实行计算机网络化管理, 将国有资产的管理主体、类别、流程、标准等情况统一纳入计算机系统, 进行动态跟踪、全程监控, 使国有资产的管理、核算和监控融为一体, 静态管理与动态管理有机结合, 形成计算机网络高效管理体系, 提高管理效率, 从而实现国有资产管理制度化、规范化、标准化和信息化的目标。

提高素质, 狠抓队伍建设

机关档案管理水平 篇5

2012-08-24 08:44:1

5当前，是太仓市转型升级、创新发展的攻坚时期，也是率先基本实现现代化的关键时期，更是加快建设现代田园城市的重要时期。面对新时期、新形势提出的新要求，加强机关作风效能建设，转变机关干部作风，努力营造清廉高效的机关形象，积极探索培育新作风的有效途径，是目前机关建设的一个重要课题。

一、充分认识加强机关效能建设和转变干部作风的重要意义

机关，乃机要关键之所在，是上传下达之中枢，是服务群众之窗口。机关以效能为本，干部以效能为先，加强机关效能建设，是提高领导水平和执政能力的必然要求，是推进政府职能转变的重大举措，是促进物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设的重要力量，是大力弘扬求真务实精神、落实科学发展观、建设和谐机关的有效保证。

效能，指办事的效率和工作的能力，是衡量工作结果的尺度。效能建设是管理科学的重要组成部分，是一种高层次的管理形式和载体，是把管理各要素有机结合在一起并依法履行职责的管理活动。加强机关效能建设的着力点是要强化对机关干部行为的约束，使之更好地为群众服务，寓服务于管理之中，进一步增强机关干部的“公仆”意识，提高行政效率和质量。干部，就其字面意思而言，“干”字代表的是骨干的意识，同时也有带头实干的意思，不只是停留在口头上；“部”字代表的是团体意识，不是一个人的行动，而是带领一群人把事情做好。干部是一个组织或团队中的领头人，机关干部是机关效能建设的主体和领导者，是推进机关效能建设的关键所在。

作风，指在思想、工作和生活等方面表现出来的较稳定的态度或行为风格。机关干部作风包括思想作风、政治作风、组织作风、纪律作风、工作作风及家庭生活作风。干部作风问题直接关系到党的存亡、直接关系到社会主义事业的成败，直接关系到人民的利益，要完成率先基本实现现代化的历史任务，就必须高度重视加强干部的作风建设。

今年以来，市住建局紧紧围绕市委、市政府提出的“稳增长、促转型”要求，以打造“效率住建”机关优质服务品牌为抓手，集中开展了“如何全力当好率先基本实现现代化先行军”大讨论等活动，认真解决机关效能和干部作风建设上存在的一些突出问题，取得了明显的成效。但与此同时，我们还应看到，与时代的要求、人民群众的愿望相比，在机关作风建设中还存在一些不容忽视的问题。站在推进“率先基本实现现代化”的全局高度，全系统要深刻把握这一活动的重要意义和深刻内涵，把市委提出的干部队伍作风效能建设的总体要求和具体部署落实到各项工作中，扎实推进活动深入开展。

二、加强效能建设，转变干部作风，努力营造“五干事”和谐环境

围绕建设现代田园城市的奋斗目标，贯彻“服务发展”这个核心主题，我们认为应从“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”几个方面来加强机关效能建设，切实转变干部作风，具体措施如下：

1、强化责任想干事。想干事，是一种状态，是一种责任，也是一种工作激情，是干事情的第一步和前提条件。深刻了解“干事”这个词，有利于强化干部的思想作风和工作作风，一方面“干事”是一个动词，另一方面，“干事”是个名词，指的是党和群众的干事，是公务员，也是服务员。想干事就要切实负起责任。任何一个工作岗位都意味着责任，在其位、谋其政、尽其职。有责任意识的人，才会忠诚敬业、忠于职守，才会有“如临深渊如履薄冰”的感觉。

想干事就要珍惜组织给予的机会。干事要讲求效率，但另一方面也要发挥牺牲精神，对于“五+二”、“白+黑”的工作法要予以推广，干事不能仅局限于工作时间。爱因斯坦曾说，人的差异产生于业余时间。业余时间可以成就一个人，也可以毁灭一个人。对于机关干部而言，既要拥有强烈的事业心和责任感，也要拥有为事业而奉献的精神，为机关服务提速提质提效

作出贡献。

2、提升能力会干事。面对艰巨而繁重的工作任务，面对不同社会群体错综复杂的多元化利益诉求，面对各项法律法规和政策，面对各类日新月异的现代化信息，领导干部能力不足的矛盾日益突出。对此，特别需要提升的有三种能力：一是表达的能力，二是操作的能力，三是做群众工作的能力。如何在提升能力会干事上下功夫：一是在学习中积累。实践出真知，学习不局限于书本，更应该在实践中摸索，从实践中得出经验和教训。二是在借鉴中创新。领导干部要善于学习借鉴，可以从网络、书报中学习借鉴，也可以从外地的先进经验中学习借鉴，并在借鉴中分析比较、改革创新。三是在落实中提高。落实力和执行力是检验会干事的重要标准，对组织确定的目标任务要马上办、主动办、高效办、跟踪办、精细办，机关干部更要深入一线、靠前指挥、亲力亲为，提升自身素质和能力，也就是提升机关作风和效能。

3、攻坚克难干成事。干成事是结果，是想干事和能干事的目标落脚点。今年市住建局的工作任务极其艰巨，规划编制、实事工程、经营性项目、中国人居环境奖创建、农村环境整治等等，都需要全系统干部同志发扬攻坚克难的作风。一要敢于争先。树立远大的目标，树立创先争优的意识，在工作中开展“比标赶超”的活动，争当前锋。二是敢于担当。敢于担当是精神境界、人格修养，是领导干部必须具备的素质。三是善于突破。当前的工作难点很多，如何在房屋征收拆迁、物业行业管理、遏制工程领域串围标等等问题上取得突破，是提升机关效能建设的一项重大考验。

4、严格要求不出事。不出事是党和人民对于机关干部的最基本要求，是领导干部从政道德中的题中之义，是干部健康成长的必然要求。“不出事”有时候被局限于被双规、受查处，这是降低了党和人民对干部的要求，削弱了党纪法规的约束力，反而会削弱反腐倡廉工作。正确地看待“不出事”，实质上是要求领导干部不犯事，不做党纪法规所禁止之事，不做以权谋私之事，不做损坏人民群众切身利益之事，即用党的纯洁性要求对照自己、检点自己、修正自己、提高自己。尤其要做到以下几个方面：一是严格遵守政治纪律。领导干部要不断解放思想，用于探索，不动摇、不折腾、不懈怠，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。二是严格遵守组织人事工作纪律。坚持民主推荐、民主测评、组织考察等制度。三是严格遵守群众工作纪律。绝不违背群众意愿搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”；绝不对群众逞威风、耍权势、欺压群众。四是严格遵守廉洁自律规定。以廉政准则为高压线，秉公用权、廉洁从政。

5、团结合作好共事。好共事是一种品质，是一种修行。一个单位营造“人和”的和谐环境至关重要。作为一名干部，想干事是前提，能干事是基础，干成事是关键，不出事是保证，而好共事是根本。和谐共事的关键在于“一把手”，要坚持民主集中制，做到总揽而不包揽、放手而不甩手、决断而不专断。毛泽东在谈到党内关系时曾经指出：“谅解、支援和友谊，比什么都重要”，周恩来总理曾说，“善于团结的人，就是善于在共同点上统一矛盾的人。钢铁和水泥是性质不同的物质，把他们结合起来，就变成钢骨水泥那样强有力的东西。”领导干部要以全局为重，团结下属，和谐共事，一要讲大局，二要重合作，三要能包容，四要善沟通，与人为善、与人为伴、与人为友，才能形成“好共事”的和谐环境。

三、打造“效率住建”优质机关服务品牌，树立干部作风好的新形象

“效率住建”是市住建局去年提出的机关服务品牌，是彰显机关作风效能的标识和符号。其内涵包括三个方面：一是提前介入，二是高效服务，三是阳光操作。在创建“效率住建”优质机关服务品牌的过程中，市住建局进一步开展审批事项流程再造，项目总承诺时间在前两年增速超30%的基础上，今年再提速了10.9% ；上半年共对40多个重要工业项目、政府实事工程等重点工程开展提前介入服务，开通绿色通道，加快项目落地速度；积极完善各项规划和审批的公示制度、听证制度、告知制度、监督制度等，积极推行“阳光规划”；在保障性住房、老小区改造过程中，充分收集民众的意见建议，第一时间予以公示，切实保障人

民群众的切身利益。“效率住建”真正体现了机关提升效能、提升服务水平的要求和目标，打造机关优质服务品牌是提升效能建设的有效载体和长效机制。

树立干部的好作风，是加强机关作风效能建设的要求，是率先基本实现现代化的必要条件，对于实现机关作风再改进、服务质量再优化、工作效率再提速、干部素质再增强有着至关重要的意义。一是要坚持理论联系实际的优良学风。树立在职学习、终身学习的理念，真正把学习作为提高素质、增长才干的重要途径。二是要发扬密切联系人民群众作风。结合“三访三促下基层”活动，多做倾听民意、了解民意、掌握民情、关注民生、善待民众的事情，自觉接受民众的监督。三是要高扬务实高效工作作风。建立健全工作制度、工作规范，优化流程，简化程序，不断提高工作质量和效能。四是要弘扬清正廉洁的生活作风。进一步开展党性、党风、党纪和廉洁从政教育，构筑拒腐防变的思想道德防线，落实党风廉政建设责任制，正人品官德，创清廉机关。

机关档案管理水平 篇6

一、新机遇，适应新常态下的新答卷。

集聚发展能量，见证新常态下的新成就、新作为的新变化，是红旗种马场在挑战和机遇面前从容应对、急活资源要素，保持经济稳定协调发展的突出体现，为实现“十二五”奋斗目标提供重要保证，取得了经济社会统筹发展，产业联动推进，作风切实转变，社会和谐稳定，民生极大改善的业绩。

为保证各项工作整体推进，以党的群众路线教育实践活动为契机，红旗种马场党委认真抓好整改落实工作，制定整改方案和整改清单，完善了11项制度，兑现整改承诺，进一步规范党委议事的决策程序，建立领导干部和个人重大事项报告制度，单位班子成员服务基层联系群众制度的制度，要求单位成员、每周自学时间不少于5小时，每人写心得体会及理论文章1篇以上。去年以来，共组织基层党员干部集中学习7次，对中政工干部和党支部书记看展专题培训8次，全场党员、干部写体会文章360篇理论学习和业务知识的掌握，增强了党员干部的担当意识，工作作风明显好转，确保了各项工作健康运行。

红旗种马场以党建吊牌创建为着力点，为经济社会发展开启“快进键”，继续深入开展了“党旗飘扬”魅力红旗种马场，党建吊牌创建活动，按照“三严三实”的要求，领导班子的党员干部理清思路谋发展、扑下身子抓落实，认真抓好“学习型”科学发展性领导班子创建活动，着力提升干部队伍建设水平，完善党组织设置方式，推进公司十党支部、居民委十党支部等组织设宣方式，实现城镇小区、网络、栋楼，党组织全覆盖，党组织在服务群众，引领发展上，探索在种植专业合作社，建立健全互相协作体，在养殖户建立致富联合体等新型组织形式，着力建设一支想干事、能干事、能干成事的干部队伍，实施人才强场战略。

二、催生新动力，新常态下的新思路。

新常态孕育提振经济的重要机遇，红旗种马场以改革创新为动力，准确把握新思路、新政策，实现新举措，实现新发展。

红旗种马场党委运筹谋划，认真做好新常态下红旗种马场经济发展这篇大文章，他们明确了思想共识和工作思路，认真贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和总局、齐齐哈尔管理局党委（扩大）会议精神，以社会核心价值观为引领，以企业管理为实践，以产业化为重点，以合作化为依托，主动适应经济发展新常态，调结构转方式，释放资源性、资产性和社会性。资源潜能，推动种植园区、奶牛小区、工业园区和种植养殖专业合作社提质增效，创新社会管理，大力改善民主。

为实现红旗种马场经济社会稳步健康发展，有效推进农业现代化建设，红旗种马场党委着力在夯实基础工作，强化措施保障上“增加内存”，将加强基础管理，绩效管理和预算管理，迈过管理释放资产红利和资源红利，在严格土地承包管理上，将严格土地承包条件和标准，落实管理人员与民争利要求，确保土地资源公平合理配量，建立耕地、草原、水利和森林资源信息库，依法规范合同管理，向家庭农场和专业合作社提供生产、供销、技术、信息等生产经营服务。

红旗种马场党委将着力在提高党员素质上下功夫，建立健全领导班子和领导干部实绩考核制度，严格干部任前考廉，政治理论和司法知识考试，进一步明确抓党建责任清单，坚持党建工作述职考评，建立问责机制，认真践行“一岗双责”。

红旗种马场将健全严格的财务预算及核准制度，大力培植财源，节本降耗，控制“三公”经费，进一步降低行政成本。

三、开启新航程，新常态下的新发展。

新的一年，红旗种马场确定将保持稳定的经济增长速度，促进结构不断优化升级、实现创新驱动，确保实现稳增长、转方式、促发展、真民生、目标，红旗种马场党委决心，以更大勇气、良好的作风，务实的干劲，以新常态、新举措、新成效，促进各项事业持续稳定健康发展，以此赢得职工群众的“点赞”。

在种植结构调整上发力，抓住农业结构调整难得的机遇，立足农场实际，突出结构特色，挖掘优势，扩大高产效作物种植比例，实施种植业发展战略，落实玉米高产攻关项目，提高优势作物占总面积中的比重，实现效益最大化，通过科技引领创新、发展精壮农业，采取节水灌溉，筹措施，提高农业科技贡献率和科技成果转化率，推广优质高产模式，每个管理区、作业路，在不同的作物种植上，落实种植户精种高效种植典型示范户，提高粮食产能，增强种植粮效益。

在发展质量效益型奶牛发力，坚持以奶牛生产为主导，以及中饲养为主，育繁自养为辅，进小区，抓散户，育大户，推进奶牛业规范发展，标准化养殖，社会化服务，产业化经营，抓好全混合粮饲喂法奶牛小区，高效奶牛养殖家庭农场高产奶牛养殖专业合作社示范点建设，打造青稞玉米种植，提高畜牧管理人员和技术人员的文化、理论、诊疗水平，抓实动物疫情防控，检疫和病情疫病诊疗服务。

在推动产业融合上发力，实现新常态下农业结构的深度调整和产业链延伸，发挥资源优势，围绕农业办工业，围绕资源办工业，激活二、三产业积极推进，在延伸产业发展上，发挥老工业和小微企业在转方式和调结构中的作用，为其提供技术服务和协调贷款帮助，使更多的小微企业在“大众创业，万众创新”中一展风采，采取自我完善和融资改造等办法，积极发展混合型经济，盘活闲置资产，是区位优势和资源优势在新常态下获取更大效能，实现互利共赢目标。

机关档案管理水平 篇7

一、高校机关作风建设面临的新形势与新挑战

1. 加强机关作风建设是主动适应高校内涵建设的迫切需要。

当前和今后一个时期, 是高校从规模扩张向内涵建设转变的重要机遇期。高校的内涵建设是一项复杂的系统工程, 必然会面临许多新情况和新问题。作为党政工作的职能部门, 高校机关及部门成员必须积极主动地适应这种形势变化的需要, 改变原有的思维定势, 促进思想观念和工作作风的转变, 提升管理服务水平和效能, 增强部门协作的合力, 为学校内涵建设提供坚强的保证。

2. 加强机关作风建设是适应部门管理职能变化的迫切需要。

面对新形势, 机关部门不仅要埋头苦干, 更要在学校重大决策中发挥参谋、引导作用, 例如在日常管理工作中切实加强信息收集与调查研究工作, 始终关注本领域国内外的最新动态, 辅助学校决策层打开思路、提出问题、科学预测、分析评估和试验认证等, 以保证决策的民主与科学。在各项工作实践中发挥服务、协调和沟通作用, 特别是在处理学校与政府、部门与部门、部门内部等各环节的相互关系, 推动教育与经济、教育与社会、教育与科技紧密结合的过程中等等。这些职能的变化迫切需要高校机关及其部门成员具有更高的综合素质和更强的执行能力, 保证学校科学、高效运转。

3. 加强机关作风建设是提升服务中心工作水平的迫切需要。

高校行政管理的服务性逐渐成为高校内部体制改革必然的趋势。高校机关要自觉服从和服务于教学、科研和学科建设这一中心工作, 切实履行好宏观指导和管理职能, 切实发挥好沟通上下和联系左右的枢纽作用。只有通过切实加强机关作风建设, 促进机关工作人员迅速转换角色, 牢固树立机关就是服务的思想, 强化服务意识, 改善服务态度, 改进工作作风和工作方法, 才能以优良的服务态度、服务质量和较高的管理水平, 更好地为教学、科研服务, 为基层服务, 为广大师生员工服务。

二、加强机关作风建设的探索

1. 顶层设计, 职责分明, 构建机关作风建设的新机制。

完善的机制是做好各项工作的保证。学校要高度重视机关作风建设, 将其作为保障和促进事业发展的系统工程加以推进, 建立和完善机关作风建设的领导决策、协调执行和监督评估三大运行机制, 形成机关作风建设人人参与的良好局面:领导决策机制的建立注重民主性和科学性;协调执行机制的建立注重常态化和主体性;监督评估机制的建立注重多元化和广泛性。

2. 目标牵引, 整体推进, 探索机关作风建设的突破口。

结合学校事业发展新形势和部门工作实际, 机关作风建设要突出多层次目标体系的导向和牵引作用, 以“主题年”建设活动为抓手, 形成“重点突出、整体推进、全面建设”的工作格局。

3. 以评促建, 以人为本, 强化机关作风考评的实效性。

考核评价是机关作风建设的重要手段之一, 学校通过分类评价、细化指标等措施, 使考核评价更加客观公正, 同时, 通过建立意见与建议处理反馈制度、实行定量与定性评价相结合等方式, 进一步强化“以评促建”的实效性。

学校要建立完善的意见与建议处理反馈制度, 进一步规范意见与建议处理反馈的流程, 从意见与建议的反映渠道, 到部门处理的方式和结果、反映人对处理结果的满意度以及专家组对处理情况的意见等, 都有时间和程序上的严格要求, 做到有迹可循, 意见与建议处理情况可以成为考核评价的重要依据。同时, 首问负责制、及时办结制等有着良好实践效果的制度也应保留和进一步完善。

为进一步增强考核评价的实效, 机关作风考核评价将日常考评、年度考评与聘期考评三者相结合, 使得时间点的选择与部门工作的重要时间节点重合, 减轻额外的负担。聘期考评的时间与机关机构编制改革时间同步, 使各部门对作风建设重视程度进一步增强。考核结果采用定量与定性相结合的方式呈现, 除了设置机关作风建设先进单位和先进个人外, 还可以专设机关作风建设推进奖, 旨在对各部门的考核中全面考虑横向与纵向的综合比较, 客观地反映部门机关作风建设情况。

三、高校加强机关作风建设的思考

1. 机关作风建设的指导思想与理念是根本。

有的学校早期的机关作风建设相关文件中, 只是模糊地将树立机关“务实、高效、廉洁、文明”的良好形象, 建设“学习型、创新型、服务型”机关等作为作风建设的目标和理念。而在新的机关作风建设方案中, 要明确通过加强作风建设, 着力提升机关部门推进学校工作的“向上力”、推进学院工作的“牵引力”和推进部门之间工作的“合力”, 以主动适应学校深化教育教学改革、全面实现办学转型、推动内涵式发展的需要。新方案要明确机关作风建设要强化“服务学校中心工作、服务基层单位、服务师生员工”的意识, 规范管理行为, 增强工作执行力, 以适应学校事业发展面临的新形势、新问题和新挑战。

适合的才是最好的。每所高校在不同的历史发展时期都有各自的使命与任务, 只有充分考虑这一因素, 结合学校的实际情况, 把握本校机关作风的特点, 才能提出适宜的指导思想与理念, 进而通过顶层设计, 有效地指导机关作风建设工作的开展。指导思想与理念的转变带来的是工作机制和工作方法的变化, 进而促进工作实效的提升。

2. 注重日常建设是机关作风建设的关键。

在机关作风建设实施方案中, 以目标为导向的“主题年”建设活动应成为推进日常作风建设的重要抓手, 并建立部门领导“第一责任人”和人人参与的多元化监督机制, 完善意见与建议的处理反馈制度, 使机关作风日常建设工作真正落到实处。考核评价不再只是年终时候各部门关注的事情, 将意见与建议处理情况、部门工作计划和学校决定的执行情况等众多日常指标和客观数据纳入考核评价过程, 不仅是注重作风建设日常建设的体现, 而且可以更加全面地考察部门的管理效率与服务水平。

机关作风建设的考核评价很容易受各方关注, 但以考核评价促进作风建设的日常推进, 建立机关作风建设的长效机制才是关键。在一些高校的实际操作中, 往往过于重视考核评价制度的建立, 却忽视了长效机制的健全, 头重脚轻, 容易导致最终陷入为考评而考评的境地。

3. 机关作风建设的考核评价是难点。

机关作风建设的考核评价有几大难点, 一是评估指标体系的明确, 机关作风建设的内容如何界定, 如何细化为多级指标, 如何赋予其分值等;二是考核评价的参与面是否广泛而有代表性;三是考核评价数据如何处理, 不同服务对象的分值权重是否一样;四是日常建设情况如何在考核评价结果中得以体现等等。这些都是机关作风建设考核评价中争论的焦点与实施的难点, 直接影响到考评的公平公正, 需要进行反复推敲。

有些高校的做法提供了一定的借鉴, 其在机关作风建设考核评价中实施部门分类考评制度, 将党风廉政、科学管理、工业业绩和服务水平作为考核评价的一级指标, 又分设10个二级指标, 并对所有二级指标进行了详细界定。考虑到各部门的管理服务对象不同, 采取分层抽样的方式, 大大扩展了考核评价的参与范围。例如在学院层面, 除普通教师、学生外, 增加了学科带头人、秘书、班干部、辅导员等的抽样;此外, 还增设了机关互评, 以进一步推进部门之间的了解与合作。考核评价过程全部经由计算机网络进行操作, 为了增加考评信度, 特意根据参与考评人员与部门工作熟悉程度不同设置了不同权重。考核评价结果采用定量与定性相结合的方式呈现, 全方位反映部门作风建设情况。

总之, 高校机关作风建设是一项系统工程, 是一项长期而艰巨的任务, 需要加强组织领导, 狠抓贯彻落实, 勇于改革创新, 不断提升管理服务水平, 努力把机关作风建设提高到一个新的水平, 为学校事业发展提供坚实的保障。

参考文献

[1]郑利军.科学发展观背景下高校机关作风建设探析[J].辽宁教育行政学院学报, 2010, (5) :38.

[2]宋影.加强高校机关作风建设的思考[J].思想政治教育研究, 2009, (6) :119.

机关档案管理水平 篇8

一、机关行政管理所具备的特点

(一) 机关行政管理不是独立管理的部门。

石油企业的机关行政管理并不是独立执行管理的, 而是需要企业领导的支持以及各个职能部门的支持。行政管理所发挥的作用就是对各项资源合理调配, 包括石油企业的人力资源、物力资源、技术资源、财力资源等等, 都需要相关部门的合作才能够做好工作。只有这样, 行政管理部门才能从企业发展的角度出发将各项资源充分整合, 以将企业员工的工作积极性调动起来, 引导他们主动地参与到工作中, 提高自己的创造能力。

(二) 机关行政管理工作要具有实效性。

石油企业的机关行政管理需要注重管理的实质性内容, 注重发挥实际效用, 且对企业的发展要发挥一定的推动作用, 尽量避免管理的表面化和形式化。

(三) 机关行政管理工作要服务发展。

石油企业的机关行政管理工作是为企业的发展提供服务, 其所发挥的作用是为企业的领导服务、为企业的基层和各个职能部门服务。所以, 机关行政管理的着眼点是提供服务, 机关行政管理工作人员要强化服务意识, 将所有的工作都围绕着服务展开。

(四) 机关行政管理工作具有复杂性。

石油企业机关行政管理工作涉猎内容多, 管理层面也多。因此, 在展开行政管理工作的时候, 要做好内部协调工作, 包括领导层面、各个部门以及企业的职工等等, 都在管理工作范围内, 甚至企业职工的家庭生活内容都被纳入到行政管理范畴。在机关行政管理工作展开的过程中, 还会面对内部环境条件变化的问题, 不同程度地受到外部环境的制约, 工作内容复杂, 而且管理中所涉及的学科很多。行政管理人员要更好地做好管理工作, 就要不断地学习, 以提高自己的工作水平。

二、油田机关行政管理水平提升的途径

(一) 油田机关行政管理人员要对本职工作准确定位。在油田机关管理工作中, 行政管理是重要的工作内容。

首先, 行政管理人员要做好自己的工作, 就要充分考虑工作的特殊性, 对工作职责准确定位, 以确保行政管理能够顺利展开。作为油田机关行政管理工作人员, 要能够从管理的角度开展工作。通常石油机关行政管理工作与企业的运行决策密切相关, 就需要行政管理人员要对自己的工作准确定位, 要懂得识大局, 一切的工作都要围绕着企业的中心工作展开, 以做到工作到位, 为企业的各项工作提供服务。只有行政管理人员明确自身的工作职责, 才能够积极主动地投入到工作中, 以提高工作质量。

其次, 行政管理人员要对自身的角色准确定位。石油机关的行政管理工作繁杂, 很多都是职能部门无法承担的工作。行政管理工作人员要以正确的态度对待工作, 承担起工作责任。要能够认识到自己的工作关乎到企业的发展, 因此要尽心尽力地完成各项工作任务, 更好地为各个部门提供服务。

再次, 行政管理人员要对自身的工作业绩准确定位。行政管理工作的主要目标是推动企业更好地发展, 因此所有的工作都要围绕着服务展开, 随着行政管理工作发挥实效, 对企业的发展就会起到一定的促进作用。行政管理部门的管理工作要规范化展开, 就不能以出成绩为目标, 而要脚踏实地地展开工作, 以将工作落实到位。

(二) 油田机关行政管理要认真履行管理职能。

油田机关的行政管理工作的展开, 要从企业工作实际出发争取企业领导的支持, 同时要懂得与各个职能部门合作工作, 以塑造和谐的行政管理环境。行政管理工作要发挥管理职能, 就要营造健康稳定的工作环境。行政管理人员可以组织企业员工开展以安全管理为主体的活动, 以督促企业的员工对安全生产提高重视, 并将安全意识树立起来, 从而将行政管理部门的安全管理责任落实到位, 为石油企业的安全生产奠定良好的基础。行政管理除了对企业的安全起到督促之外, 还要发挥监察的职能, 从管理的角度出发将监察工作落实到位, 行政管理部门要按照有关规定对企业的运作以各项操作都实施监督管理。特别要对企业的薪酬管理给予高度重视, 通过发挥薪酬管理的激励机制而激发企业职工的积极性。对于企业机关的工作人员而言, 也会由于规范的薪酬管理制度而使得收入结构优化, 从而使企业各个部门和企业基层的工作运行效率有所提高。

三、结语

综上所述, 要对油田企业进行有效管理, 就要在注重油田规模化发展的同时, 注重石油企业的行政管理水平。油田机关行政管理要认真履行职能, 将管理职能充分地发挥出来, 以做好各方面的协调工作。

摘要：石油企业的机关行政管理所发挥的作用就是对各项资源合理调配, 包括石油企业的人力资源、物力资源、技术资源、财力资源等等, 都需要相关部门的合作才能够做好工作。本文分析了石油企业的机关行政管理的特点, 提出了提升管理水平的途径。

关键词：油田,机关,行政管理,管理水平

参考文献

[1]毛惠娟.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者, 2012 (17) :47-48.

谈如何提高机关材料的撰写水平 篇9

1 培养兴趣, 提高自身修养。

兴趣是最好的老师。做一件事, 如果没有兴趣, 就很难做好。畏首畏尾、漫不经心是写不出好材料来的。有了兴趣, 你就能热情投入, 开动脑筋, 挖掘潜能, 发挥想象, 促使自己努力把材料写好。因此, 平时就应当把写材料当作一种乐事, 积极主动去面对, 而不要把它当成一种负担。人的理想、信仰、世界观、价值观境界的高低, 将直接影响到一篇材料格调的高低、质量的优劣。因此, 每个人都要重视培养自身修养, 树立高尚的人格, 陶冶情操, 提高自身职业道德, 这一点, 对人们写好材料是很关键的。

2 多读作品, 常梳理。

当我们每次欲把我们所思所想用文字写出来, 但却不知怎么表达时, 我们就应该审视一下这是否因为自己积累的知识不够而造成的。俗话说“巧妇难为无米之炊”没有粮食又如何能烧好饭, 而这些粮食就是我们的知识。这些“粮食”哪里来, 只有从书本来, 要“读好书、好读书”, 在读书中去汲取那些名言警句, 在读书中去提高自己的理论水平, 不断充实自己, 好好储存自己的“粮食”。古人云:“熟读唐诗三百首, 不会吟诗也会吟”, “读书破万卷, 下笔如有神”, “劳于读书, 逸于作文”。这里的“会吟”、“有神”、“逸于”是建立在“熟读”、“破万卷”、“劳于”的基础上的。因此, 平时要多读书、读好书, 只有博览群书, 广泛涉猎, 坚持不懈, 方能旁征博引, 得心应手。当然, 书读多了, 有了材料, 并不是任何材料都有用, 这就要求平时经常疏理, 取其精华, 去其糟粕, 加以归类。使用材料时, 要好中选优, 选取准确、典型、有价值的材料, 这样才能使材料说服力强, 血肉丰满。

3 掌握文体格式, 熟悉写作基本要求。

写作是一门科学, 它有自己的理论、规律和丰富的知识, 从采集、构思到表现、修改, 每个环节都有理论知识和科学方法;从材料构成要素来讲, 结构、表达、语言等, 都有规律可循;从文体来讲, 有汇报材料、经验材料等, 每种文体都有其独特的特点和要求, 尤其必须正确体现体式规范。平时应认真掌握这些基础理论知识, 要常翻阅复习, 摸索总结, 熟练驾驭它们, 在写材料的时候, 就能首先给材料定下一个正确框架或模式, 通过创造性的思维, 对所写的内容进行分析, 选用最佳的方式, 准确地通过语言文字予以表达。

4 勤练苦练。

写材料最好的办法就是勤练笔。要“内”、“外”结合, 要借鉴别人做法, 藉人之功, 更要不怕艰辛, 勤练“内”功。凡是“大家”在谈到写作时, 都强调“做”, 但许多人都害怕这个“做”, 有的人写材料刚开始兴致很高, 但一遇到困难就动摇信心了;有的人则一曝十寒, 不能持之以恒, 坚持到底。写材料本身是一种创造和突破, 一个懒惰的人, 是不会有创造有突破的。鲁迅说“世上本没有路, 走的人多了便成了路。”这其中强调了一个“量”字, 同样的道理, 一件东西, 一句话, 本来它是平常的, 你要把它写成一篇材料, 就必须花费劳动, 挖掘潜能, 发挥才干, 努力去写。也许, 你能完成的是一篇高质量的材料, 甚至不止一篇。

5 留心生活, 想象生活。

要观察万物。有两个人同时从一条路上走过, 然后有人问他们在这条路上都看到了什么, 一个人回答只是有人在走路, 而另一个人却把路上所看到的山水人物描述的清清楚楚。为什么同一条路上会有这么大不同的感觉?这个区别就在于观察万物。当我们对一切事物都用心去观察时, 你可能会拥有别人所感受不到的那种感觉, 你可能就会在平常事物中去发现独到的素材, 你可能就会透过事物的现象看到本质。郭沫若《天上的街市》那优美的想象, 引人入胜的意境, 正是作者对生活充满激情形成的一种创造, 至今, 这首诗依然充满着生命力。如果不留心生活, 想象生活, 就会写不出材料来, 写出材料也只是矫揉造作、枯燥无味。

长此以往不仅能提高你洞察事物的敏锐性, 而且在遇到此类的写作时你会驾轻就熟, 下笔如有神了。

6 转变角度, 力求“新”、“特”

材料要有新意, 要有自己独特的见解, 而不要千篇一律, 平平淡淡, 给人一种乏味的感觉。我们要跳出常人的眼光, 学会从多种角度看问题, 反复推理, 认真比较, 发挥想象, 触类旁通, 举一反三。比如一颗树, 有的人认为它可以用来烧火做饭, 有的人认为它可以用来盖房子, 有的人认为它可以加工成木地板, 有的人认为它可以做成精美的工艺品, 有的人认为它有很重要的生态作用和对人身体的调养作用等。由于人们看这颗树的观点、角度不同, 这颗树的使用价值就有大有小, 写材料也一样, 如果不能放出眼光, 转变角度, 而是默守陈规, 结果就会老调重弹, 毫无新意, 就象看待一颗树一样, 只懂得它能用来烧火做饭。当然, 要写出集“新”、“特”、“奇”于一体的材料, 并不是单纯从转变角度看问题就能做到的, 它还需要个人知识、经历、素养等各方面的积淀。

摘要：俗话说“文无定法”, 一篇材料的结构、语言等诸多方面质量的高低, 与人的写作水平密切相关, 大家每个人都会写材料, 但写好材料对于大部分人来说并非易事。

机关档案管理水平 篇10

1 资料与方法

1.1 一般资料

从2012年5-10月来我院集体体检的资料中取血脂检查比较完整的调查对象10324名, 其中男6806名, 女3518名, 占机关干部总数的88.6%, 年龄分组及例数见表1, 其范围在21-91岁之间。调查对象中政府机关现职工作人员占68.5%;离退休人员占29.5%;其他占2% (如司机) , 不包括体力劳动者。

1.2 病史与体检

所有调查对象一般情况良好, 部分高龄老人 (≥80岁) 也是生活自理者, 做全面体检并取早晨空腹血作血常规和生化检验。

1.3 血脂检测方法

体检人员均禁食12h以上, 禁酒24h, 血脂检查3d前开始避免高脂饮食。对于匆忙赶到者, 至少休息15min再取血, 避免紧张和情绪激动。早晨空腹抽血3mL于生化管混匀, 1h内以3000r/min离心10min分离血清, 4h内完成测定。血脂测定方法:总胆固醇 (total cholesterol, TC) 及甘油三酯 (triglyceride, TG) 采用氧化酶法, 高密度脂蛋白胆固醇 (highdensity lipoprotein cholesterol, HDL-C) 及低密度脂蛋白胆固醇 (low-density lipoprotein cholesterol, LDL-C) 采用直接法。用日立7180全自动生化分析仪进行测定, 实验室常年参加卫生部临床检验中心组织的全国实验室质量评价活动, 2012年血脂测定结果符合质控要求, 每天室内质控符合要求。

1.4 结果判定

血脂异常的判定参照2007年颁布的中国成人血脂异常防治指南[1]:TC≥6.22mmol/L定义为高TC血症;TG≥2.26mmol/L定义为高TG血症;HDL-C<1.04 mmol/L定义为低HDL-C血症;LDL-C>4.14mmol/L定义为高LDL-C血症。

1.5 统计学分析

使用Epidata 3.0软件建立数据录入系统, 采用不同人员二次录入的方式进行数据录入, 并将二次录入的数据逐项核对。应用SPSS 16.0软件进行统计学分析。计数资料以率表示, 率的变化趋势采用Cochran Armitage趋势检验。计量资料以表示, 多组间比较采用单因素方差分析, 两组间比较采用Bonfferoni t检验。

2 结果

2.1 不同性别和年龄人群的血脂水平, 见表1

随着年龄的增加, TC、TG、LDL-C水平升高, 各项指标以30岁以下组最低, 51-60岁组最高, 60岁以上组呈下降趋势。与≤30岁组比较:30岁以上各组TC、TG、LDL-C水平升高均有统计学意义 (P<0.01) 。HDL-C各年龄组水平差别无统计学意义 (P>0.05) 。

2.2 不同性别和年龄人群的血脂异常的患病率, 见表2

除高TC血症女性高于男性外, 高TG血症、低HDL-C血症、高LDL-C血症患病率均男性显著高于女性 (P<0.01) 。除低HDL-C血症外, 高TC血症、高TG血症、高LDL-C血症的患病率均随着年龄的增加而升高, 率的趋势性检验显示, 差别均有统计学意义 (P<0.01) 。

3 讨论

随着生活水平的提高, 我国居民的饮食结构和生活方式发生很大变化, 心脑血管疾病的患病率不断提高, 已成为威胁我国居民健康的头号杀手。血脂异常是心脑血管疾病的主要危险因素。因此, 了解我国人群血脂水平对于预防心脑血管疾病具有重要意义。本研究选取郑州市市直机关公务员10324人为研究对象, 包括了郑州市所有机关单位, 对于了解郑州市民血脂水平有一定代表性。但由于机关公务员是一个特殊群体, 也存在一定的局限性。

结果显示, 郑州市公务员总体血脂异常患病率为38.04%, 明显高于全国平均水平18.16%。这可能与公务员这一群体多为办公室工作, 缺乏运动和高油脂饮食有关。各型血脂异常的患病率差别很大, 以低HDL-C血症患病率最高为24.67%, 其次为高TG血症21.16%, 高TC血症7.11%, 高LDL-C血症4.48%。与高雅等[2]报道的血脂异常顺序相一致。

随着年龄的增加, 除HDL-C外, 其他血脂水平和血脂异常的患病率均升高, 与其他报道相一致[3]。可能是随着年龄的增加, 脂代谢的能力下降。但60岁以上组的血脂水平出现下降趋势, 可能原因是60岁以上为退休人员, 健康意识增强, 体育锻炼增加和注意饮食控制。

男性的血脂水平普遍高于女性, 与其他研究结果相一致[4], 这也许与男性心血管病发病率高相关。可能与男性工作压力大、吸烟、饮酒等不良生活方式有关, 因此也是防治血脂异常的重点人群。

注:与女性比较, aP<0.01;与30岁以下组比较, b P<0.01

注:采用趋势检验, cP<0.01

参考文献

[1]中国成人血脂异常防治异常指南制订联合委员会.中国成人血脂异常防治指南[J].中华心血管病杂志, 2007, 35:390-419.

[2]高雅, 钟晓妮, 杨艳红, 等.重庆市企事业单位职工血脂水平及分布特征[J].中华心血管病杂志, 2012, 40:432-435.

[3]陈灏珠, 金雪娟.我国人群血脂水平现状及其对策[J].中国工程科学, 2004, 4:1-6.

机关档案管理水平 篇11

中共哈尔滨市十三次党代会以来，按照中央、省市委的部署和我市实施新战略、实现新跨越的总体要求，就如何抓好机关党建工作，发挥机关党建工作在推动经济社会发展方面的政治保障作用，在和市直机关工委一班人调查研究、反复论证的基础上，提出在市直机关开展一抓五年的“争先优、补短板、强问责”创建首善机关主题实践活动，其核心是创先争优，本质是保持党的先进性和纯洁性，目的是提升机关党员干部队伍能力素质，提高机关党建整体工作水平，为新战略的顺利实施提供保障。近一年来，市直机关各级党组织和广大党员干部按照创建首善机关活动的总体要求，紧贴市委市政府中心工作，将推动发展作为创建活动的主攻方向；紧贴创先争优总体要求，将共产党员先锋岗作为创建活动的主体力量；紧贴机关工作职能实际，将查补短板作为创建活动的重要内容；紧贴优化经济发展环境，将强化问责作为创建活动的有效保障，努力建设政治上坚定忠实、学习上勤学厚积、工作上敬业争优、行为上规范严格的一流队伍，着力打造理念先进、服务优良、作风过硬、纪律严明、效能显著、业绩突出的首善机关。活动开展以来，市直机关各单位共查找短板516条，制定整改措施549条，通过对创建活动以及查补短板，制定整改措施等方面的问卷调查，群众测评满意度为98.9%，通过创建首善机关活动，机关党员干部队伍的精神状态、工作作风有了较大变化，党员干部创先争优意识和融入中心、服务大局的能力进一步增强，开创了市直机关党建工作新局面。

当前，学习宣传贯彻党的十八大精神是首要政治任务。市委十三届三次全委（扩大）会议之后，市直机关工委迅速召开市直机关党组织学习宣传贯彻党的十八大精神工作部署会。会上，结合自己的学习体会，以“居安思危，做一名清醒的共产党人”为题做了动员和辅导。市直机关工委还专门下发通知，编发学习资料，并围绕保持党的先进性、纯洁性、提高机关党建工作科学化水平三个方面确定学习调研课题，作出具体安排，分专题、分阶段地推进党的十八大精神的学习、宣传、贯彻工作。

2013年市直机关党建工作的总体考虑是：以学习贯彻党的十八大精神为统领，认真贯彻落实市委十三届三次、四次全会精神，继续以创建首善机关为总抓手，按照党的十八大对党建工作提出的目标要求，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，强力推进“创先争优提档工程”、“能力素质强化工程”、“制度建设规范工程”，进一步增强党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，全面推进机关党的建设，切实发挥市直机关党组织在“实施新战略，实现新跨越”中的促进和保障作用。重点抓好以下四项工作。

一是在推进新一年首善机关创建活动中，按照中央、省市委部署组织好“为民、务实、清廉”群众路线教育实践活动。结合中央提出的改进工作作风、密切联系群众的八项规定，针对机关党员干部中存在的官僚主义、形式主义、文山会海、脱离群众等方面问题，从市直机关实际出发组织开展好教育实践活动。大力开展为民宗旨、党的群众路线、廉洁自律等方面的专题教育，改进深入基层、调查研究、服务基层的方式方法，促进党员干部廉洁自律、机关纪律、作风建设的各项规定落实，组织引导市直机关党员干部走在前头，带头贯彻执行中央、省、市委转变作风、改进工作的有关规定，特别是领导干部要在活动中做出表率，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，真正使党员干部切实转变工作作风，以高度的责任感和使命感推动市委中心工作任务的落实，树立新时期党员干部的良好形象。

二是在推进新一年首善机关创建活动中，努力提升共产党员先锋岗的品牌效应。按照中央创先争优常态化、长效化和创建首善机关五年总体要求，坚持突出共产党员先锋岗主体创建作用，延伸党组织发挥作用的触角，扩大先锋岗的覆盖面，紧扣我市项目建设、惠民工程和经济发展环境等影响发展的重点工作，突出抓好市直机关窗口单位、承担和服务产业项目的共产党员先锋岗创建，充分发挥先锋岗在抓项目、促发展、服务民生上的先锋模范作用。同时，要按照不同单位、不同行业进行层级管理，制定晋级标准，开展对标争创，使创建工作有标准、有载体、有评估，实现共产党员先锋岗主体创建提档升级。

三是在推进新一年首善机关创建活动中，着力提升机关党员干部能力素质。结合学习贯彻党的十八大精神，开展形势任务教育，使机关党员干部进一步明晰我市在全国所处的位置、存在的差距，进一步增强“实施新战略、实现新跨越”的责任感和使命感。加强机关党员干部培训，组织开展岗位技能大练兵、基本技能大比武活动，切实提高市直机关干部谋划项目、推动产业发展的能力，履行职能、服务基层的能力，攻坚克难、推进落实的能力，应急处变、解决复杂问题的能力，在市直机关营造崇尚学习、钻研业务、履职尽责的良好氛围，切实转变工作作风，提高行政效能，提升执政为民的本领，努力建设一支高素质的党员干部队伍，为新战略顺利实施提供有力的人才保障。

四是在推进新一年首善机关创建活动中，进一步完善长效机制。按照党的十八大提高党的建设科学化水平要求，进一步完善机关党内各项规章和工作制度，建立《市直机关共产党员先锋岗管理办法》、党建工作联系点，规范三会一课、双重组织生活等制度。从市直机关实际出发制定机关廉政建设十不准，坚决按制度办事，防止以权谋私、权钱交易。进一步细化完善《创建首善机关主题实践活动评估办法》，建立创建活动通报、监督等各种制度，并将活动开展过程中的好做法用制度的形式固定下来，形成制度体系，保证活动长期有效开展，推动市直机关重点工作目标任务的落实。

机关档案管理水平 篇12

一、健全完善学习制度,营造浓厚的学习氛围

面对新形势、新任务,各级机关干部只有不断加强学习,提高素质,才能承担起改革发展的重任。党委办公室作为党委工作的枢纽部门,必须正确处理好工作和学习的关系,拿出足够的时间,采取有效措施抓好学习,为干好工作提供智力支持。莱西市委办公室认真落实机关干部集体学习制度,坚持集体学习和个人自学相结合,深入开展“以讲促学、以学促干”活动。每月安排两个周六上午作为集体学习时间。其中,一个周六开展“以讲促学、以学促干”活动。围绕市委中心工作,结合办公室工作实际确定“考讲”题目,要求每名工作人员就如何发挥办公室职能作用,服务全市工作大局,谈体会,讲认识,说打算。2008年以来,先后围绕“用十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作”、“抗震救灾、凝心聚力”、“转作风、保稳定、促发展”等主题进行了“考讲”,进一步激发了办公室人员学习的自觉性,加深了对市委重大决策部署的理解。另一个周六确定一个学习主题,邀请有关专家、教授或部门负责人讲授现代统计、城市建设、现代物流等有关知识,让干部职工全面了解、掌握城市建设和现代经济中的一些基本知识。这样,工作起来围绕中心工作更加有力,服务经济工作更加有为。

另外,市委办公室还每年分批次组织干部职工到先进地区、到基层参观考察,开阔视野,增长见识。通过以上举措,促成深入实际,深入基层,向实践学习,向群众学习,促进了知识积累和经验积累,提高了办公室人员分析解决问题的能力、调查研究的能力、协调综合的能力,努力把办公室干部队伍打造成为既有理论素养、又有实践能力,既有业务专长、又有多方面才能的复合型服务群体。

二、抓住科室建设关键环节,努力创建高绩效机关

科室是办公室工作的基础,是贯彻落实市委决策部署的关键环节。科室建设水平的高低直接影响着办公室的整体效能。莱西市委办公室从科室建设的关键环节入手,努力创建高绩效办公室。

一是狠抓机关作风整顿。

针对办公室存在的突出问题,我们成立了专门督查组,不定期进行监督检查,切实解决个别同志存在的脱岗、串岗、迟到、早退以及工作时间玩游戏、看电影、办私事等不良现象;进一步规范接待工作,规定接待范围,控制接待标准,严格控制赠送纪念品;加强车辆调度管理,坚持“急事急用、先急后缓”原则,积极开展节能评比活动,推动节油措施的落实;严格落实会议审批制度,少开会、开小会、开短会,减少会议经费支出,确保今年实现公用经费支出比预算减少5%的目标;尽量做到说短话、发短文、少发文,努力解决“文山会海”问题,提高以文辅政实效。

二是大力加强能力建设、品牌建设和文化建设。

进一步加强学习、研究、结合、执行、创新、协调、沟通、写作、演讲等能力建设,建立健全科室工作目标、岗位职责、效果检查、绩效考核等执行管理模式,提高科室执行力。深化“忠诚服务、心聚全程”的品牌内涵,把机关品牌建设与文化建设有机结合起来,进一步优化工作流程,打造“绩效优政链”。实行“表卡工作法”,各科室每周制定工作总结表和下周工作安排卡,明确工作任务、责任人、完成时限,确保了各项工作有计划、有落实、有总结。各科室结合工作特点,提炼特色理念,打造各具特色的科室品牌,形成了主题突出、各具特色、浓厚独特的办公室文化氛围。办公室定期组织开展文体活动,丰富职工文化生活。今年以来,先后举办了职工运动会、“党员奉献日”等活动,陶冶了情操,激发了办公室人员干事创业的活力。

三是密切联系群众。

按照市委统一部署和要求,2008年8月,办公室干部积极参加“四民”(访民情、听民意、帮民富、保民安)走访活动,围绕解决奥运安保、信访稳定、安全生产等方面存在的突出问题以及如何促进群众增收致富、农村社会事业发展,到所走访的农村、社区或企业,倾听群众意见、建议,帮助解决实际问题。走访活动中,到沽河街道办事处北高家庄村、象沟头村走访农户90户,共收集农民意见、建议20条,其中将反映强烈的失地农民养老保障问题形成调研报告,供市委决策参考。同时,组织开展了“强化机关效能、服务新农村建设”主题实践活动,到所联系的新农村建设样板村——望城街道办事处林泉庄村进行调研,帮助该村理清发展思路,解决生态园建设中的困难和问题,促进了该村生态旅游经济快速发展。

三、大力加强办公室党建工作,增强办公室队伍的向心力、凝聚力、创新力和战斗力

加强党建工作是提高党的执政能力和领导水平的关键。近年来,莱西市委办公室进一步理顺和规范党建工作制度,完善和落实党建工作责任制,建立健全党员学习教育、党内管理监督、党内民主参与、党员联系和服务群众等制度,做到了制度健全、落实有效。进一步加强反腐倡廉建设,把推动贯彻落实科学发展观作为党风廉政建设的重要内容,严格落实廉政各项规章制度,办公室党员在违规违纪方面没有出现任何问题。2008年以来,我们积极创新开展形式多样的党建主题实践活动,先后开展了“党员奉献日”、“党员教育日”等活动,提高了党建水平。

四、不断创新工作思路,确保各项工作取得新突破

当前,我们深入开展学习实践科学发展观活动,始终坚持工作在创新中求突破,充分发挥市委办公室参谋助手、督促检查和综合协调职能,积极实施“三项创新”,以创新性思维开创工作新局面。

一是创新目标绩效考核办法,推动市委决策部署的贯彻落实。

我们建立起抓工作落实的长效机制,确保市委各项决策部署扎实推进和各项目标任务圆满完成。每年年初,将市委、市政府确定的年度工作目标细化分解落实到市级领导、各镇和市直各部门,实行镇、部门目标任务完成情况与市级分管领导考核结果及奖惩挂钩。同时,我们坚持把督查工作与目标绩效考核紧密结合起来,创立了联动督查机制和复查回访机制,对全市的重点项目和重点工程每月进行拉网式督查,对阶段性重点工作及时跟上专项督查,对各级各部门执行决策目标情况实施全方位监控和全过程管理。健全组织部门与督查考核部门联动绩效评估机制,使“考事”与“考人”紧密结合,形成了推进工作的双动力。

二是创新服务机制,提高服务质量和效率。

在情况控制的全面性方面,我们实行市级领导和各镇各部门工作月报制度,便于市级领导及时掌握全市动态情况。在综合文稿服务的超前性方面,我们将全市经济社会发展情况分解成若干专题,安排秘书分头收集上级有关指示、外地经验以及本地情况,随时更新。同时,抓住关键问题超前研究,超前为领导决策提供有价值的参考依据。在工作的深入性方面,大力推行一线工作法,使各项工作在抓具体中深入、在深入中落实,及时为领导决策提供真实、全面、准确的情况;在工作的规范性方面,出台了《市委办公室规范化工作流程》和《市委办公室督查工作规则》,制定了严格规范的一整套操作程序,进一步完善工作流程,严格按程序办事,做到职责明确、衔接有序、运转快捷。

三是创新综合协调机制,协助市委总揽全局、协调各方。