经营成本（通用12篇）
经营成本 篇1
随着我国金融也不断开发, 积极的推动了商业银行的发展, 但也直接加大了金融行业的市场竞争。商业银行通过合理的经营成本管理能够有效地降低商业银行的经营成本, 为客户提供优质的服务, 更多的服务产品, 从而逐渐满足客户日益增多的金融需求, 增加商业银行的市场竞争力。但在实际的商业银行经营成本管理中, 仍旧存在一些问题, 影响商业银行的经常成本管理效果。就需要针对商业银行经营管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况, 制定合理的优化措施, 实现商业银行经营管理的优化, 从而促进商业银行经营成果的进一步提升, 实现商业银行的社会效益和经济效益。
一、商业银行的经营成本管理
商业银行是为社会公众提供金融服务的企业, 商业银行的经营成本包括相关业务费用、经营管理费用、准备资金支出、营业外支出等等。其中商业银行的经营成本管理主要是对商业银行在日常经营中的各个环节和各个阶段的所以成本进行控制, 并为商业银行成本降低提供动力, 从而促进商业银行的持续健康发展。在进行商业银行的经营成本管理时, 需要在充分满足客户需求的基础上, 尽可能的进行成本管理, 实现商业银行的成本降低, 在实现经营目标的基础上, 扩大商业银行的经营成果, 积极促进商业银行社会效益和经济效益的获取。
二、商业银行经营成本管理中存在的问题
1.经营成本管理责任不明, 筹资成本过高
现阶段, 商业银行在检查经营成本管理时, 经营成本管理的相关人员成本管理意识不够强, 同时, 也存在筹资成本过高的情况。这些情况主要是由于商业银行员工的经营成本意识不够强, 针对经营成本的重视程度不够, 在对经营成本的认识上存在偏差, 没有直观地对经营成本进行认识。也就使得商业银行达到相关员工不能积极地参与到经营成本控制。此外, 经营成本管理中, 相关责任不明管理人员没有充分的对商业银行的相关成本资料进行充分的统计和分析, 使得经营成本管理效果不够明显。此外, 在进行筹资时, 忽视成本的管理, 也就导致筹资成本过高, 影响商业银行的经营效果。
2.经营成本管理制度体系设计与执行脱节
尽管, 许多商业银行都建立了经营成本管理制度体系, 有的商业银行的经营管理制度体系也十分完善。但是, 相关制度体系在实际的执行过程中, 制度和经营成本控制的决策不能得到有效的执行, 这也就使得决策和制度的执行力度明显不够, 导致商业银行的经营成本管理制度体系的设计与实际执行严重脱节, 导致商业银行的制度体系的价值和作用不能得到有效的发挥, 严重时, 会给整个商业银行的正常运转带来巨大的安全隐患。
3.经营成本管理方法精细度不足
现行的商业银行经营成本核算方法都存在一定的不足, 不能精细化的对经营成本进行管理。在实际的经营成本管理的过程中, 仅仅是将相关的费用作为商业银行的经营成本, 没能有效的将经营成本进行细化, 也就使得经营成本核算十分笼统。商业银行经营成本核算笼统就会使得一些实际成本不能得到有效的核算, 例如:商业银行的各项产品和服务的成本。这也就使得商业银行针对成本发生的相关因素不够清晰, 不能有效的为后续成本优化提供科学有效的数据支持, 制约商业银行的经营成本管理。
4.费用配置模式导致费用使用效率低下
现阶段, 商业银行在实际的经营过程中, 营业费用的配置模式与主要的经营指标考核之间是相互联系的。但是考核机制却以激励为主。商业银行相关工作人员在落实存、贷款任务、中间业务收入时, 会造成资源浪费, 资源配置重复的状况, 这样就会导致商业银行的无效环节过多, 造成经营成本过高, 直接影响商业银行的竞争优势的获取。
三、优化经营成本管理措施
1.转变经营成本认识, 明确经营成本管理责任
首先针对商业银行相关工作人员对经营成本管理的认识不清的情况, 需要率先转变相关工作人员对经营成本管理的认识, 强化对经营成本管理的重视程度, 并积极地参与到商业银行的经营成本管理中, 尤其是在日常经营中, 商业银行员工明确自身承担的经营成本管理责任, 规范自身行为, 从而积极促进商业银行的经营成本管理效果, 提高商业银行的经营成果。此外, 管理人员也需要明确自身责任, 对相关成本资料进行有效的统计和分析, 强化经营成本管理效果。并在进行资金筹措时, 注意经营成本控制, 从而有效降低筹资成本。
2.强化相关决策和制度体系的执行力度
针对商业银行已经制定了合理的相关制度和有效的经营成本控制情况, 相关管理人员需要严格的对制度和决策的执行力度进行监控, 建立有效的责任制度。通过责任制度是将制度和决策的执行的效果与其绩效相挂钩, 从而充分提高相关工作人员的工作积极性, 并制定合理的奖励机制, 提高商业银行员工的参与经营成本管理的积极性。通过严格控制决策和制度体系的执行力, 促使商业银行制度体系的价值和作用得到充分发挥, 促进商业银行经营成本管理水平的提升。
3.推行精细化经营成本控制, 并结合计算机技术
在进行精细化经营成本控制时, 需要强化相关管理人员的综合素质, 确保相关管理人员的技能和知识符合经营成本管理的需求。并在商业银行经营管理的全过程中严格地对商业银行的经营成本进行细化分析。合理、精细的对商业银行的成本进行核算, 充分的将各类成本发生的因素进行整合, 有效的为后续生产经营管理提供数据支持。在进行精细化经营成本管理的同时, 需要充分与先进的计算机技术相结合, 将成本核算与相关的信息系统相结合, 通过相关软件, 实现对成本信息的核算, 加快了成本管理的准确性和科学性, 有效地实现多且庞大的数据处理。
4.创新经营费用配置思路, 促进经营成本管理效率
针对传统经营费用配置重复、资源浪费的现象, 积极的对经营费用的配置进行创新, 强化配置导向, 针对重点业务进行足够的资源配置。此外, 还需要建立以分产品贡献为主导的、新业务为重点、以提升商业银行市场竞争力为中心的绩效费用分配体系。从而有效地实现落实存、贷款任务、中间业务等的规范, 降低商业银行经营成本, 促进商业银行的持续健康发展。
四、结束语
随着我国金融事业的不断进步与发展, 积极推进了商业银行的发展。但在发展的同时, 也增加了金融行业间的竞争。这就使得商业银行的经营成本管理就显得十分重要, 针对商业银行成本管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况实现优化经营成本管理, 提高商业银行经营成果, 实现商业银行的经济效益和社会效益。
摘要：商业银行是一类以盈利为目的的企业, 较专业银行, 商业银行的业务更为综合, 功能更为全面, 经营着金融零售业务和批发业务, 所谓金融零售是指门市服务, 而批发业务是指大额信贷业务, 商业银行能够为客户提供所有的金融服务。随着商业行业的业务的经营范围逐渐加大, 我国商业银行的数量逐渐增加, 这也就增大了商业银行的间的竞争。因此, 商业需要积极的对经营成本进行管理, 为客户提供优质的服务, 进一步提高商业银行的经营成本。本文对商业银行经营成本管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况, 提出合理的优化经营成本管理措施, 以期为相关人员提供参考, 积极促进商业银行经营成果提升, 实现商业银行的经济效益与社会效益。
关键词：经营成本,成本管理,商业银行,经营成果
参考文献
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[4]周悦霞, 徐学民.商业银行成本管理问题及对策研究[J].现代商贸工业, 2010, (3) :148-149.
经营成本 篇2
然而，这个转变却没有引起我国企业足够的重视。
本文阐述了企业环境经营理念的内涵、产生的背景以及遵循的原则。
提出了企业环境经营管理模型的构建方法及其对企业竞争力的作用。
希望对中国企业有启发性的意义。
关键词 ：环境经营 概念 管理模型
一、 企业环境经营理念的提出背景
进入二十一世纪以后，全球的环境问题日益严峻。
为了克服当今所面临的环境问题，实现人类与自然的和谐相处，各国政府纷纷出台了一系列以保护环境为指导思想的法律规章制度，将环境保护工作纳入了法制的轨道。
此外，各国消费者的绿色环保节能意识正在日益增强，各种绿色环保组织也在积极地展开活动，这一切都表明了企业目前的经营环境已经与往日大不相同，发生了深刻的变化。
传统的经营模式只重视经济效益而忽略了环境效益，所以需要提出新的经营理念来协调好经济效益与环境效益之间的关系[1]。
目前，许多跨国集团公司已经开始转变经营模式，逐渐采纳环境经营理念。
跨国集团公司转变经营模式的原因既有基于自身的因素，也有处于不断施加的外部压力。
企业在经营过程中对环境的肆意损害，会引起媒体舆论的关注，对企业的形象可能会产生不可逆的影响;消费者的绿色环保节能意识日益增强，他们对所消费产品的环境属性非常关注，因而产品的环境属性已经成为构成产品竞争力的重要因素之一;政府相关部门也在加紧环境立法的节奏，将要提出了更为严格的环境保护条款;这些外部压力都推动了企业经营模式的转变，同样，内部因素也不可小觑。
随着教育事业的不断发展，当今跨国集团公司所招募的新员工以及新晋升决策层的管理者的综合素质都较高，他们本身就重视环境问题，将环境伦理纳入了企业的发展战略当中，融入了实际的执行活动当中。
虽然，已经有越来越多的外国大中型公司开始转变经营模式，但是从总体进程来看，依旧是十分缓慢的。
环境经营理念的引入面临许许多多的制约，从根本上来讲，这些制约是超前的理念与落后的经济社会条件的矛盾所引起的。
具体而言有如下因素：初期引入环境经营理念会增加成本，加重了企业的负担，削弱了企业的竞争能力;环境保护是一项专业性较强的工作，需要由专业人士制订具体的保护措施，而企业的人才储备中往往缺少相关的人员;环境保护是一项长期的系统工程，而且具有强烈的正外部效应，这些都会削弱企业改进经营模式的积极性;某些地方政府、部分股东以及企业部分管理者只具备短期的`效益眼光，对长期的效益投资保持悲观的态度;
二、环境经营的概念与原则
1.环境经营概念
环境经营指的是追求自然与人类的和谐，协调经济效益和环境效益之间的关系，实现可持续发展的新型企业管理理念。
通过将环保理念渗透到企业的战略思维当中，对企业的经营和具体业务活动的开展造成一定的影响，使得环保理念成为一切决策的重要考量因素。
环境经营不仅仅只是增加了环境效益，它同时也会激发企业的发展思路，开辟新的业务，建立新的赢利点，为企业创造出更多的财富，同时实现企业的经济价值和环境价值。
环境经营概念是围绕着企业经营和环境保护的关系而提出的，综合来看它有狭义和广义两种口径的定义。
从狭义的口径上来看，环境经营指的是为了改善环境或者减轻污染而采用的具体技术手段。
代表人物沃特斯(Wolters)和克里斯丁(Christi)认为环境经营指的是事前绿色生产与事后污染处理所运用的一切技术手段。
从广义的口径上来看，环境经营指的是将环境保护理念渗透到企业经营活动的整个流程中去，从企业战略的高度来理解这个概念。
代表人物格雷(Gray)和诺斯(North)认为环境经营指的是企业制定了环境保护的战略方针，并通过持续不断地改善经营达到环境优化以及利润增长的目的。
在这种模式下，环境保护会与经营活动有机地结合，使得其生态福利最优化。
2 环境经营理念发展
1992年6月，世界各国首脑齐聚里巴西的重要城市里约热内卢，并在此召开了环境与发展大会。
经营成本 篇3
关键词：成本意识；经营效益；企业管理
一、深入开展宣传教育，提高全员成本意识
首先，层层发动，认识得到进一步统一。从矿领导开始，在中层干部、全体职工中都进行了广泛的发动宣传；加强成本管理是提高职工收入和福利的重要手段”。
二、推行全面预算管理，完善成本管理机制
2012年以来，煤炭市场形势严峻，矿井经营压力巨大，面对经营目标，我们必须眼睛向内看，苦练内功。优化内部资源合理配置，以全面预算管理为手段，完成全年经营目标为根本，从目标目标设定和流程设置入手，对材料预算、费用报销、基建项目、修理费和电费等全面纳入预算管理系统，严控各项不必要成本支出，集中有限的资金保证生产和安全费用。
自运行全面预算管理工作以来，邢东矿在公司的统一指导下，各区队、部室积极响应，全矿职工积极配合，从自身工作抓起，创新工作方法，在矿井节支降耗、成本控制上取得了一定成绩，提高了矿井可持续发展水平，为顺利实现矿井全年任务指标提高了重要保证。
（一）实现预算模式的转变，建立了全面预算管理体系。邢东矿现已初步建立了系统科学的全面预算管理体系，有效整合企业管理资源，实现了单纯依靠计划管理的传统管理模式向全面规划、有效整合各种资源的全面预算管理模式的转变，有力提升了企业的管理水平。
（二）保证全年指标完成，为矿井生产经营所需资金提供了有力支持。邢东矿全面预算管理要求以资金管理为中心，在生产经营全过程中进行整体计划和预先控制，保证生产经营所需资金，严格控制无预算资金支出，最大限度减少资金占用。为邢东矿提质增效、稳健运营提供强有力的保障。同时预算目标与经营指标相一致，各项预算数据环环相扣，步步控制，有力的保证了矿井全年经营指标的顺利完成。
（三）提高了节支降耗和材料回收复用水平。邢东矿开展全面预算管理以来，注重每一个细节，减少不必要的浪费与支出，有效降低了各项成本费用，2011年全年材料费支出共计节约
310万元，2012年全年材料费支出共计节约85万元，2013年全年材料费支出共计节约700余万元。
三、开拓创新管理方法，明确成本管理方向
唐代诗人李商隐说过：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，邢东矿未来的发展，成败就在成本管理上。因此，我们要进一步加大宣传教育力度，让节约意识、成本意识更加深入人心，营造出“个个岗位讲节约，条条战线求降耗”的浓厚氛围；进一步通过强有力的措施，使成本管理、企业管理达到一个更高的水平。
第一， 以井下材料管理为突破口，制定了七项措施，降低了材料成本 。一是分解了材料费指标，把材料费分解到井下各单位，实行总额承包，分月控制；二是严格控制预算外支出，建立了由总会计师、主管矿领导和相关职能部室参加的预算外资金平衡会制度，要求追加资金，必须提交会议研究决定，增强了预算的严肃性；三是落实了各基层单位行政正职的材料管理责任，把材料的节超奖罚直接针对单位正职，提高了执行力；四是规范了井下作业现场的材料管理，提高了乱扔乱放、损坏丢失材料的罚款金额；五是强化了材料运输、转运管理，落实了运输区对材料的管理责任，避免了材料运输途中的丢。第二， 大力开展回收复用和修旧利废工作。为彻底改变煤矿职工大手大脚的不良习惯，减少或杜绝各类浪费现象，我们修订了交旧领新制度，通过建立物资交旧管理台账，认真落实交旧领新管理制度，加强废旧物资回收和管理。我矿先后建成了井下分检中心和地面修理间，配置了多种修复设备，形成了集物资调运、装车、回收和复用为一体的综合物流中心。避免了可循环使用材料上下井过程中的重复运输，大大减轻副井提升负担，每天至少减少提升20勾次；多种常用生产材料实现井下调度，现场装车、发放，运输周期大大缩短，更大程度上为生产提供了便利。第三， 加强人力资源管理，推行绩效考核机制。在工资政策上，向井下倾斜，将工资奖金与工作的数量、质量、成本挂钩，使考核结果与每个人的收益挂钩，并从井下扩展到全矿上下各个单位，通过这些措施，使全矿干部职工都体会到，成本浪费不仅只是企业的损失，也是个人的损失，在销售收入稳定的情况下降低成本就是增加收入，让广大职工自觉地实现了由“要我降”向“我要降”的转变。
经营成本 篇4
一、零售业经营成本分析
(一) 构成
根据成本性质, 可以把零售业经营成本分为两大类:营业类成本和管理类成本。
1. 营业类成本
主要包括采购成本、储存成本、销售成本、竞争成本、公关成本等, 这是企业从商品采购开始到销售出去为止的一个成本形成范围。企业往往认为, 成本领先就意味着市场领先了, 所以常常会压缩这类成本。其实成本领先者忽略了这样一个事实:从某种意义上讲, 企业少投入的部分正是顾客多付出的部分。因此, 企业在成本领先的同时, 必须具有自己的经营特色, 为顾客提供差异化的价值。
2. 管理类成本
(1) 经理管理成本。从会计核算角度看, 经理每天的管理工作, 也应计入成本。毕竟, 绝大多数经理特别是高层经理都是企业里最为资深的业务专家和管理专家, 这些专业技能人才对于企业而言本身就是一种智力投入。换言之, 经理在管理每位员工时消耗的时间和精力, 就是经理对每位员工的管理成本。反之, 如果员工自身的专业技术水平较高并且个人自律性和服从性都很强, 那么, 经理花在管理员工上的成本自然会低很多。
(2) 资产消耗成本。员工在企业工作, 自然要利用及消耗企业各类资源, 例如企业的周转资金、车辆、营业设备等。在正常情况下, 员工所消耗的企业资源, 应低于员工为企业创造的价值利润。但是, 有时也会出现一些不必要的浪费:一是由于员工自身技术水平不高而导致的浪费, 例如由于错误的市场判断给管理层错误的信息, 导致进货数量严重超出、周转资金积压, 并增加利息成本等;二是员工服务意识不强而带来的浪费, 例如得罪顾客、偷窃产品或赠品, 等等。
(3) 企业文化建设成本。从创立途径上看, 企业文化建立的方式有两种:一种是内在途径, 即通过企业内部的各项活动, 如设立组织机构、完善企业文化机制、优化企业内部环境、树立企业精神、完善自身机制等, 在企业内部形成有利于文化生长的“土壤”;另一种是外在途径, 即通过企业的对外活动, 向社会传递企业良好形象, 为企业文化的创设提供良好的外部空间。这部分的主要工作是塑造企业的外部形象, 让社会通过企业形象来了解企业, 偏爱企业。上述两个方面的工作都需要有所投入, 从而形成企业文化建设成本。
(4) 顾客流失成本。零售企业的顾客构成来源一般分为两类:一是吸纳新顾客, 二是维系老顾客。从成本节约的角度看, 企业应保持一定的“顾客保持率”, 即所谓的回头顾客。企业失去一个顾客可能意味着丢失了一批顾客。因为顾客在生活中与人交往, 离不开吃、穿、用、住、行等话题, 当有一个顾客对你这个企业表示不满意时, 可能会有一批人采纳他的意见, 结果便带走了一批顾客, 这是一种无形的损失, 并且是巨大的。特别是随着市场竞争的加剧, 广告的信任度在下降, 人们在作出购买决策时越来越重视亲朋好友的推荐。
(二) 经营成本的科学计算
企业在核算经营成本时, 不应只看表面花了多少钱, 而要重点考查投入产出率。例如, 租廉价的房子作为营业场所, 表面上看是节约了成本, 但营业环境的落后必然会导致员工工作情绪低落, 企业形象受损, 更会让新客户失去购买信心。特别是在管理类成本开支中, 经理往往不舍得在人力资源上投入更多, 而低廉的工资又吸引不来优秀的员工, 由于素质能力一般的员工本身价值贡献就很有限, 并且还会经常因为个人素质能力问题给企业带来各种损失和风险, 发生问题后企业还要投入更多的钱去弥补和抢救。相反, 高薪招募来的高素质员工, 虽然所要付出的人力资源成本高一些, 但这类员工带来的回报收益也高, 综合来看, 人力资源成本反而是很低的。
二、顾客购买成本分析
顾客购买商品的过程, 实质上也是一种投入产出的过程。而这种投入除金钱外, 还包括情感、时间、体力和精力等付出, 这些投入和付出构成了顾客的购买成本。
(一) 货币成本
顾客要获得自己满意的商品, 必须要付出货币成本。顾客货币成本大小受市场商品供需状况的影响与制约。商家的促销手段在某种程度上会影响顾客货币成本的上升。
(二) 情感成本
顾客购物消费, 不是简单地满足其物质需求, 更深层次上是为了满足精神需求。顾客对商品的满意、赞赏、褒贬都要付出情感成本。特别是顾客购物后, 发现商品存在缺陷或商家存在欺诈行为, 顾客的购物情感成本就会增大。
(三) 时间成本
顾客为了获得满意的商品, 常常需要货比三家, 通过网络、报纸等媒体获得更多商品信息。实际购买时还要多家进行比较, 反复权衡, 花费很多时间, 从而形成一定的时间成本。如果企业的经营策略到位, 便于顾客快速作出购买决定, 则顾客可以节省大量时间用于其他方面, 以创造更多的价值。
(四) 体力和精神成本
体力和精神成本是顾客购买商品时体力和精力的消耗, 包括企业缺乏必要设施而造成上下楼、携带等支付的体力及因对服务不满意而造成的精神损害等。
考量这四个方面的成本大小, 可以反映出企业的经营管理给顾客带来了什么好处和效用。许多企业只热衷于在商品价格上做文章, 认为商品品质好、价格低, 顾客自然就会乐于购买。许多顾客的投诉与抱怨均证明企业没有完全考虑顾客购物的非货币成本。
三、企业经营成本与顾客购买成本的博弈分析
在一定程度上, 企业经营成本和顾客购买成本是此消彼长的矛盾关系:如果企业努力降低经营经本, 带来的必然是顾客购买成本的上升;如果企业为顾客节约购买成本, 则自身必须增加经营成本。这个矛盾的调和, 就是寻找合适的途径, 将两类成本同时降低或达到两类成本之和最小的态势。
(一) 加强同行企业间的横向联合, 形成具有一定影响力的商圈
同一行业内的企业从选址到布货, 如果都能考虑到周围的环境因素, 做到与其他同类企业的经营融合或错位经营, 实现不是一个企业在为顾客服务, 而是一个集聚了多家同类企业的区域在为顾客服务, 则必然会在不增加企业经营成本的基础上, 节约顾客的购买成本。尤其是对于选购品, 更是如此。同时, 对于企业而言, 也是好处多多:一方面可以形成经营同盟, 稳定价格, 进一步锁定盈利空间;另一方面可以实现资源共享, 节省投入。如接送顾客的班车费用就可由多家企业共同承担。
(二) 构建经营成本与购买成本曲线模型, 锁定成本平衡点, 建立顾客忠诚度
面对日趋膨胀的信息量, 顾客购买的选择空间和选择机会越来越宽泛, 选择难度也越来越大。因此, 企业必须采取有效措施降低或平衡交易双方成本, 锁定顾客, 从而实现企业与顾客“共赢”:1.实行关系营销, 培育顾客好感;2.引导顾客参与, 培育顾客信任;3.降低顾客成本, 培育顾客忠诚。
(三) 优选合作伙伴, 构建客户联盟
电影院经营成本分析举例 篇5
1、项目名称：南湖电影院
2、项目承担单位及负责人：郭杰
3、项目主管部门：黄州区（文化局、工商局、消防局）
4、项目简要内容及实施目标：改革开放以来，随着全面建设小康社会，人民富裕程度的提高，闲暇时间和可支配收入的增多，将推动国内电影需求以更高的速度增长。飞速发展的电影市场和落后的影院普及率，预示着不可多得的电影市场机遇。
二、项目开发的必要性。
1、项目提出的背景：项目选址为桃源街桥头，临近黄冈职业技术学院，地形偏僻，开发程度低，地价便宜。由于南湖区距离市区较远，当地居民与学生活动范围受限，文化生活单调，为了解决这个现状，响应国家政策号召，成立南湖电影院。一些农村市场的电影普及率非常低，一方面票价高阻碍了人们的消费热情，另一方面便利也是让消费者头疼的问题，所以消费者需要一个便宜、方便、高档的小型电影院。
2、项目提出的依据。2.1自由便利，影院就在学校旁边，居民与学生不必跑远路，不必排队买票，随时都可以去看电影。2.2高档服务，在电影院看电影比在家里或者网吧看电影更有气氛，视听享受要高一些。环境调查中家庭、露天电影认同度高，而网吧、学校观看频率虽然很高是因为价格便宜更自由，但是环境评价却没有好评。在南湖电影院消费者可以只花十几块钱就能获得舒适的超大屏观赏位置，高精度的音响效果实现音画的相互融合，星级影院的逼真画质，感受大屏幕高清电影的真实感冲击让你身临其境。2.3影院推广，在学校建立专业影院，可以将学习课程、素质教育思想通过电影教育的方式向学生传播，提升学习能力与综合素质。2.4国家支持，作为机关单位教育与服务平台，为党和政府提供新的宣传平台，提供一个文化娱乐服务场所。2.5拉动经济，桥头的开发程度低，南湖电影院的建立可以带动相关产业的发展，反过来又可以吸引更多的客源。2.6安全便捷，特别是对于儿童老人群体，在学校或家不远场所看电影，可以避免交通安全、人流拥挤。
3、国内外同类项目的应用情况：黄州区有规模的电影院也只有步行街那个电影院，而南湖区这边仅有几个录像厅，不仅环境差，而且观赏效果也不行。
三、协作单位的选定理由。南湖街上所有店铺都行，因为南湖街上商铺吸引着更多的客户，电影院的也会随之增多。电影院可以跟商铺一起做活动，比如说买东西到了一定数额可以兑换电影票。反过来，买电影票也可以去商铺兑换购物券。商铺员工集体购票还可以适当优惠等等。不仅可以实现双赢，而且消费者也能切实地获得优惠。
四、项目的内容及目标。
1、系统配置表名称内容还音设备音箱，功放，音频处理器放映设备投影机，服务器银幕系统数字屏幕座椅系统座椅150个售票系统火凤凰售票系统卖品系统爆米花机，可乐机，各种食品空调系统中央空调人员系统保安2名，服务员2名，工程维护人员2名，管理人员2名，宣传人员1名，会计1名其他影院装饰等等
2、配置报价表名称价格还音设备2万放映设备3万银幕系统2万座椅系统300元/张售票系统10万卖品系统1.5万空调系统3万人员系统保安1500元/月，服务员800元/月，工程维护人员2500元/月，管理人员2000元/月，宣传人员1500元/月，会计2000元/月其他1万
五、项目的技术可行性。
1、根据情况可以招收一些在校学生去电影院勤工俭学，这样不仅可以节省财力、人力，还可以给那些贫困学生减轻生活负担，而且那些学生可以吸引更多认识的学生去看电影。
2、根据学校作息表，学生周末活动比较频繁，而当地居民平时活动要频繁些，所以针对这一点可以做两种套餐可供消费者选择，提高电影入座率。
3、根据不同年龄段的消费者可以开设电影主题日，让老人、小孩、学生、大人都有兴趣去电影院。
六、项目实施计划。实施时间实施阶段2011年7月1日～7月15日影院选址7月16日～8月15日内部装修7月16日～8月15日申请执照8月16日～8月31日招募人员9月1日～15日影院宣传9月1日开张营业
七、总投资的估算和资金的筹措。
1、总投资估算。1.1工程费用：①门面费：3000元/月②装修费：350元/平米，总计250平米③办证费：1万④水电费：1.5万/月⑤维修费、折旧损失0.5万/月⑥影线费：每张票提成50%1.2各种税收：营业税等综合其他税收平均15%1.3不可预见费：1万
2、资金筹措：自有资金50万
八、经济和社会效益分析。
1、财务成本分析。1.1生产利润预测。①电影收入：150个座，月均放映场次150场，可售电影票22500张，预测平均上座率70%，票价平均15元，总计23.625万/月，除去影线总计11.8125万/月，税后电影纯收入8.86万/月②副食税后纯收入：1万/月③广告税后纯收入：1万/月总计电影票税后纯收入10.86万/月1.2生产成本预测。①水电费：1.5万/月②维修费、折损费：0.5万/月③工资：1.71万/月④门面费：3000元/月总计电影院生产成本4万/月1.3电影院税后纯收入：10.86-4=6.86万/月1.4固定资产投资：2+3+2+4.5+10+1.5+3+1=27万
2、财务分析：27/6.86=4月，则此项目四个月即可收回本钱，可见此项目风险小、回收快，具有财务可行性。
3、估算经营成本表月份1234567～12收入
13.8613.8613.8613.86成本
4444税金
3333利润
6.866.866.866.86
4、现金流量表月份012345～1112现金流入
销售收入
13.8613.8613.8613.8613.8613.86折旧 0.50.50.50.50.50.5固定资产残值
流动资金回收
现金流出
固定资产投资27
流动资金投资0
成本 444444税金 333333净现金流量-276.866.866.866.866.866.86累计现金流量-27-20.14-13.28-6.420.4448.4655.32
5、社会效益分析：此项目运营后可以为南湖周边学生与居民提供休闲场所，促进南湖经济的发展，提高了人民的生活水平，增加了社会效益。
浅议连锁经营企业成本控制研究 篇6
摘要：“大力发展连锁经营”是我国政府提出的实现流通方式现代化的三大重点之一。在连锁经营以强劲的势头发展的同时，连锁企业的成本控制却不尽人意。本文通过对连锁经营企业各方面的成本进行分析，为连锁企业成本控制提供方向及方法，以期降低连锁经营企业的成本，提高经济效益。
关键词：连锁经营企业 成本控制 经营方式 物流管理 策略
1 概述
近年来，随着我国社会经济发展步伐的逐步加快，连锁经营作为一种高效的新型现代化经营方式，在提高资源利用效率、推动企业可持续发展方面发挥了十分重要的作用。当前，为推动流通方式现代化，我国政府积极推出了一系列优惠政策，并将大力发展连锁经营作为其中的一项重点，取得了良好成效。发展连锁经营不仅可以有效地刺激居民消费、提高民生服务质量、增加就业机会，还在一定程度上为中小商贸企业的发展提供了一个相对稳定的环境，从而推动了中小商贸企业的又好又快发展。目前，连锁经营已广泛渗透至各个领域，如酒店、餐饮、商业零售、服务、医药等，同时连锁经营需求也呈现出高速发展趋势。在发达国家，连锁经营起步较早，已历经了150多年的发展历程，各方面都较为成熟。而我国的连锁经营仍处于起步发展阶段，在实际发展过程中仍存在着一定的问题和缺陷，主要表现在成本控制方面。本文主要就连锁经营企业的成本控制进行了分析和研究，并提出了合理化解决策略。
2 当前我国连锁经营企业在成本控制上存在的主要问题
随着我国连锁企业的不断发展成熟，企业的经营范围不断扩大，资本经营结构也日趋完善。但与此同时，连锁企业在发展过程中面临的新情况、新问题、新挑战也越来越多，行业竞争不断加剧。在此背景下，企业必须加快科技创新，改革管理体制，优化成本控制，以适应内外发展环境的发展要求。但总体来看，当前我国连锁经营企业在成本控制上仍存在着一些问题，具体来看，主要表现在以下几个方面：
2.1 采购成本出现的问题
没有形成统一的中央采购制度。我国很多的连锁企业看似是连锁的，但实际上却没有做到从原料采购到商品销售的统一连锁。现在大多连锁企业仍然采用分散的采购模式，没有形成统一的中央采购制度。这样就很难形成统一的价格优势。在分散采购中，商品的采购权下放到了各分店，这使得上面很难对分店实施有效的管理和约束。同时，分散采购渠道很长，这样做必然会导致零售企业的采购成本增加。
2.2 物流成本出现的问题
物流成本是企业在产品的管理及运输配送过程中所产生的一切费用的总和，主要包括产品包装、仓储、运输、装卸等过程中产生的费用。目前，连锁企业的物流成本主要由运输成本和仓储成本两部分构成。受产品物流的特点和要求限制，连锁企业的经营管理者在进行物流成本管理与控制时，没有系统地分析和研究整个物流过程，管理者物流成本认识存在偏差，物流成本控制标准不统一，管理效率低下。此外，管理者缺乏对连锁物流成本的对比分析，导致其物流成本支出过高，影响其经济效益。
2.3 门店房租成本出现的问题
门店房租成本包括三个方面：①门店选址。门店选址是后续食品连锁企业发起业务经营活动的核心推动力，因其在某种程度上决定了后续经营业绩。涉及门店房租转让费一般占收入的比率25%左右。②门店房租衍生成本。连锁企业开发门店，因涉及门店大多面积不大，以致房屋的产权归属比较复杂，不乏一些个人出租门面房的案例；为此与房租相关的衍生费用也是相当大的数据，比如房屋的转让费、开票费，这些费用约占房租总成本的15%左右。③门店房租续约及解约成本。连锁行业的门店众多，门店的续签工作也是一个不容小觑的工作，如何规划控制续签引起的成本也是需要重点考虑的，处理的妥当与否将大大影响企业的房租后续上涨的比例，这部分续租管理成本约占房租总成本的5%。
2.4 人力资源管理成本出现的问题
据统计，我国目前有8000余万零售业从业人员，其中90%为一线基层员工。超长的工作时间、超负荷的工作强度、不断增加的工作压力和心理压力以及刚刚高出城市最低水平的薪水和不可预知的前景正是他们工作生活状态的真实写照，这种状态直接导致连锁企业的基层员工流失率高居不下。而至2011年，我国连锁百强的规模已达到1.65万亿，各类连锁门店超过10万家，连锁店的需求年递增30%，而实际的门店数量却远远不。我国连锁企业人力资源管理当前直面的最大问题就是人岗不匹配。
3 连锁经营企业成本控制策略
3.1 加强采购成本控制，做好中央采购
对连锁企业而言，购进低价格的原材料是进行成本控制的重点。在购进原材料时，要加强采购成本控制，建立统一的配送中心，做好中央采购。对供货商的资质进行严格的审核，如查询供应商信息，包括其信誉以及能力；对物料的外购和委托进行跟踪和催促；调整库存成本等，实行统一的进货，这样可以让连锁企业取得价格谈判的主动权，适当压低进价，同时还可以享受大范围采购带来的优惠，以及商品经营之间的品种多，费用低，周转快的优势。
3.2 加强配送中心的建设，做好物流成本控制
配送是连锁经营企业生产流程中所必不可少的环节。根据客流量的多少，总店和分店之间，各分店之间所需的材料、设备等都不一样。企业可根据客户的实际需求建立起一套较为系统完善的物流系统，在保证产品配送成本最低的情况下保证配送效率，以提升企业的服务质量，逐步提升其品牌知名度和市场影响力。同时，企业还要进一步加强配送管理，做好物流成本控制，提升车辆运行管理效率。
3.3 推行连锁分店费用可比与分级预算额度控制
建立连锁分店费用可比制度，即每家连锁分店费用审批时，根据选址模型进行横向比较控制，据其面积、分店级别进行历史类似分店费用参考核对，设定连锁分店费用差额浮动率为5%-10%之间。同时实行连锁分店分级预算额度与内控制度相结合，即每家分店根据级别进行预算额度设定，并执行不同审批权限及审批流程，将开店房租总预算落实到各级各类分店，严控个体分店的预算额度。endprint
3.4 做好人力资源成本规划
企业可以通过当前的人力资源规划来了解各岗位的需求结构，并确定各岗位的责任、技术要求以及技能目标。根据连锁企业的发展特点，我们可将其岗位分为门店、总部和物流中心三大模块。其中，门店岗位主要由收银、仓库、商品管理、客服、信息管理等组成；总部由门店管理、人力资源、采购及加盟运作等部分组成；物流中心则主要包括商品仓库、管理、配送等。
按照人力成本最优化理论，连锁企业必须尽可能地减少管理层数，以降低管理成本，提升管理效率。在人力资源的引进和管理上，企业必须着重考察员工的业务水平、综合素质和从业态度，以提高企业的管理效率和服务质量。而在企业员工的专业选择上，一般的门店管理人员可不做专业要求，总部的人员选择则必须严把质量关，物流配送中心可根据人员专业和身体素质进行调配。
3.5 严格做好商品销售费用预算控制
连锁企业在商品销售费用的分担方面占有很大优势。与一般企业相比，连锁企业的各项商品宣传、销售、后期服务费用更低。其原因主要在于，连锁企业旗下有众多连锁店，可以共同分担企业商品销售的各项费用，具有较高的经济性。因此，为进一步加强企业成本预算，提升整体预算水平，连锁企业必须制定科学合理的成本控制方案，严格商品销售费用预算控制。同时，连锁企业还要立足自身发展实际，合理调整商品促销结构，尽可能地减少销售费用支出。
4 结束语
综上所述，加强连锁经营企业的成本控制已成为一种必然趋势，并受到了企业的广泛关注。经过十多年的发展，我国连锁企业已经在流通领域占有十分重要的位置，促进连锁经营发展对我国生产、流通、消费以及整个国民经济发展具有重要意义。就我国目前连锁企业的发展和管理来看，这就需要企业管理者积极借鉴先进的管理手段和技术，实现成本的管理和控制，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
参考文献：
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作者简介：
朱晓燕（1981-），女，山东烟台人，硕士研究生，烟台南山学院教师，研究方向：财务会计、管理会计。
农机业内平和应对经营成本涨势 篇7
据悉, 如果农机产品的价格上涨幅度过大, 肯定会影响农民购机的积极性, 但上涨幅度在3%左右的话, 农机手还是普遍表示能够接受, 不会打消购机的积极性。虽然随着农机产品价格和油价的上涨, 作业价格肯定会涨, 但是仍比人工作业的成本低、收益高, 农民对机械化作业的要求不会降低, 目前许多地方农机作业仍不能满足当地农民的需求, 农机经营确实有利可图。农机手现在更为关注的是农机质量、机型和油价, 以及买了农机能赚多少。一些机手表示, 只要是先进适用的、农民急需的机具, 再贵也愿意买。
同时, 农机经销商也纷纷表示不会影响销量。因为随着机具产品的价格上涨, 国家购机补贴的力度应该会加大, 购机补贴可以转化一部分上涨的价格, 3%应该不是一个大问题。
企业环境经营成本管理探讨 篇8
目前, 大家对于环境的重视度日益提高, 企业是社会环境中相当活跃的一个主体, 和环境之间的互动数量频繁, 也最容易造成对环境的各种影响。所以, 企业要想实现持续健康发展, 就一定要重视环境经营管理, 贯彻和执行各种环境经营方针, 树立环境经营管理理念, 采取环境经营管理策略, 而环境经营成本控制管理就是该过程中的重要内容之一, 必须引起我们的关注。
二、加强企业环境经营成本管理的必要性分析
随着市场经济的不断发展, 我们大、中、小型企业的数量也越来越多, 生产经营涉及到的领域也越来越广, 生产规模越来越大, 这就势必会给社会环境带来更多的压力, 我们近年来对于企业环境经营管理的重视度越来越高, 在环境成本管理工作上也取得了一定的成效, 然而, 企业的环境经营成本管理控制仍然存在不少问题。 (1) 部分企业没有意识到环境成本控制的重要性, 没有重视产品设计阶段的环境成本控制, 给企业带来了很多资源浪费;生产工艺落后, 对原材料的利用率较低, 给企业增加很多外部成本, 造成企业环境经营成本居高不下。 (2) 没有建立完善的环境责任保险制度, 在污染产生的时候, 未能将赔偿责任进行科学贯彻落实, 导致单个企业的赔偿额度过大, 而其他相关单位人员却没有进行共同承担, 给企业带来较大的经济损失, 同时也不利于环境保护的切实开展, 不利于企业环境经营成本的降低。 (3) 对企业环境经营成本的外部审计力度不足, 未能建立健全外部环境成本审计机构, 对企业的环境管理工作的实施情况进行科学评估, 不利于监督和控制企业的环境经营成本, 无法提高企业环境经营成本的有效性。
三、加强企业环境经营成本管理有效性的措施建议
(一) 重视企业的产品生态设计
1. 进行产品需求分析, 在了解产品的性能特点和质量水平的同时, 重视产品的环保性能, 既要保证产品的质量良好, 功能齐全, 又要尽可能使其具备一定环保性能, 例如使用可回收或者生产过程环保的包装物。我们首先必须要进行全面的市场调查, 据此制定产品在各项具体需求上的目标值, 尤其要重点量化环保性能的相关指标。
2. 引入和推广绿色采购工艺, 在生态设计过程中, 我们必须要高度重视对绿色原材料的选购, 并对其进行科学设计。绿色材料指的就是那些既能符合产品性能要求, 又能与生态环境进行有效协调, 不会产生环境污染, 能耗低, 无毒无害的生产材料。在产品设计环节对原材料进行科学的选择能够有效进行污染预防, 尽量降低污染排放, 使产品在整个生命周期中对环境造成的污染降低到最小限度, 从源头上将企业环境成本进行有效的控制。
3. 坚持绿色制造, 根据产品制造的顺序的先后, 我们可以将绿色制造划分绿色原材料的选用、绿色生产工艺的应用以及获取绿色产品这三个主要阶段 (1) 。要想顺利实现对企业产品的绿色制造, 我们就必须要注意采取各种技术手段, 选择节约能源、污染程度轻的产品制造工艺技术, 促进产品质量和性能的不断改进, 进而促进企业经济利益和环境效益的有效结合。同时, 对企业来说, 改变过去的产品制造思想, 推广应用绿色制造工艺, 强化企业内部生产与供应商之间的沟通协调, 把绿色观念植入到整个企业生产过程中, 有利于企业资源利用率的大幅度提高, 对企业的生产制造成本以及环境成本进行高强度的控制。
4. 对生产出来的产品进行绿色包装。因为企业在进行产品包装的过程中, 如果包装过度的话就会引起很大的资源消耗和浪费, 给环境和社会带来一些负面影响, 造成资源外部成本的产生, 而使用绿色包装就能很好地克服以上这些问题, 尽可能地节省产品在包装过程中耗用的材料和能源。此外, 绿色包装具备易回收、可进行再加工、可以进行循环利用等优点, 部分绿色包装物还能够自动降解, 品质好的一点的甚至可以当作一种原材料或者新能源来利用, 从源头上减少环境污染, 从根本上改变了产品包装物引发的外部成本问题。
(二) 建立健全环境责任保险
环境责任保险是投保人与保险人两者之间就环境责任缔结的合同关系, 充分地体现了责任社会化理论在环境侵权赔偿过程中的运用, 同时这也是现代法律学对当前社会的有效回应。环境责任保险不但可以提高企业抵御环境风险的综合能力, 还能有效促进企业的环境风险管理, 使企业在生产过程中的环境污染情况减少, 降低企业在环境污染方面进行赔偿的几率, 减少环境经营成本, 还能为环境污染事故中遭受损失的人员的合法权益提供保障。构建完善的环境责任保险制度可以为企业环境纠纷事项的有效解决提供途径, 我国现阶段的法律针对环境污染赔偿额度的上限规定过于低下, 单一的污染企业无法对受害者进行完全赔偿, 我们要建立和完善财务保证制度或者担保制度, 促进环境责任保险制度和行政补偿制度之间的有效结合, 促进环境损害赔偿走向社会化, 在减轻环境污染造成的损失的同时, 将赔偿主体进行科学扩大, 由多个企业、单位共同承担赔偿、消化赔偿, 降低单个企业的赔偿成本和赔偿压力。
(三) 重视环境成本审计
所谓企业的环境审计, 实际上就是外部独立审计单位针对企业对相关环境政策的遵守情况, 对环境保护措施的实施情况以及对环境控制政策的开展情况, 所进行的一种独立评估工作。环境成本审计就是企业环境审计工作中的一个重要内容, 环境成本审计就是指企业之外的独立审计单位针对企业某一个时期的环境成本进行确认、计量工作, 开展财务处理, 进行财务控制并开展环境成本披露, 这种评估工作具备充分的合法性以及公允性。环境审计机构针对企业的环境成本投入进行评估, 并提出自己的审计意见, 评价其投入是否有效, 也就是在企业审计报告年度内, 对其生产经营各项活动中发生的环境行为进行合规性评估, 审核其环境成本的科学性和合理性。对企业进行环境成本审计通常是为了强化企业在环境行为上的合法程度以及公允程度, 促进企业环境活动更加科学有效, 对企业的环境保护措施和相关政策进行合理程度方面的评估。同时, 强化审计机构针对企业环境成本认定进行的审计工作, 审核计算其完整程度, 对企业环境成本进行发生认定审计以及计量分摊认定审计, 并开展环境成本披露工作, 对其进行认定审计等等。外部独立审计单位要想保证审计事项符合已经制定好的目标, 同时保证其审计结论的科学性和客观性, 就必须要将具体审计过程与审计目标进行有效结合, 学会从复杂的企业信息当中筛选出有用信息资料, 比如企业会计记录数据信息以及其他支持性资料等, 以上这些可利用的信息资料就构成了审计证据。通常情况下, 审计证据是否充分和适当直接影响着审计机构最终作出的审计结论的合理性。其中, 审计证据的充分程度是指证据数量足够, 超过审计工作进行所需要的证据量的最小值, 通常跟样本数量之间具有关联性。审计证据的适当性质一般用来衡量审计证据能够充分地支撑审计结论, 证据与结论之间是否具备较密切的相关程度, 论据可靠程度是否足够。
四、结语
为了促进企业的可持续发展, 推动企业生产经营与环境之间的协调, 实现企业经济效益、社会效益和环境效益的有效结合, 我们必须要高度重视企业环境经营成本管理, 重视企业的产品生态设计, 从源头上减少环境污染, 从根本上改变产品包装物引发的外部成本问题。建立健全环境责任保险, 促进环境污染赔偿的合理化, 减少单个企业的赔偿成本。重视环境成本审计, 对企业相关环境管理活动的开展进行有效监督和严格审核。
摘要：文章在阐述企业环境经营成本管理中存在的问题的基础上, 提出了加强企业环境经营成本管理有效性的措施建议, 供大家参考和探讨。
关键词：企业,环境经营成本,必要性,措施
注释
台式烤肠小吃车灵活经营成本低 篇9
热狗烤肠是美国最普通的一种食品。所谓热狗就是在剖开的长形小面包中夹一条香肠,食用前先烤热。在美国,热狗到处有卖,博物馆的餐厅或大门前、公园门口、学校门口、海滨游乐场,甚至街头巷尾的食品流动车上都有卖。受各地不同饮食习惯的影响,热狗会使用不同的材料:加了辣肉酱的叫做“辣狗”;前面两种全加的就叫“辣起司狗”;裹了玉米浆的油炸热狗,而且插了根小竹棒的则叫做玉米狗。
项目优势
1.保证原料和产品的独特性。
总公司自建工厂,采用有机蔬菜和进口原料自制生产的酱料,不但保证了口味独特,更保证了产品的统一性和稳定性。集中采购,成本更低。香肠选用知名品牌厂家原料,采用量身定制专用热狗肠,独特的供货渠道,保证了不可模仿的唯一性。另外,厂家每隔三个月即推出美式热狗系列新品,新产品研发层出不穷,专业的研发团队为加盟店后期经营提供了技术支持。
2. 经营灵活、简易。
经营无明火无油烟,干净卫生,无论在街道还是室内,商业区还是大学城,面积或大或小都可以开店,没有面积局限。简化、统一化、标准化的操作流程,使不懂得餐饮技术的人很容易就能掌握。该项目无需租用昂贵的店面,投资少风险小,进入门槛低,比较适合初次创业者。 在人流密集的集市、学校、游乐园、车站等场所开办本项目,既方便消费者生活,又有助于规范快餐供应市场,可以说是操作易回报高的好项目。
市场分析
热狗烤肠在美国盛行几十年,普及率极高,美国人每年消费190亿支热狗,人均90支,热狗是人们每天生活当中不可缺少的食品,汉堡从二十年前进入中国,目前已极大普及,而热狗行业现在在国内市场上的占有情况和相关从业者只不过还是凤毛麟角,巨大而又空白的市场前景必将成为下一个餐饮投资热潮。热狗餐饮总公司以技术雄厚著称,有丰富的技术经验和研发团队,经多年市场论证摸索出了整套成熟的发展模式,已成为热狗行业佼佼者,这也是该项目最大的优势之一。
经营条件
加盟者需向热狗公司总部交纳联营费(即筹备服务费用)14800元,其中包括的服务为上门技术培训、开业宣传指导,后期产品免费更新、收银培训、店面vi形象、 装修设计、三年品牌使用及管理费。另外,首次进货及物料费用约在10000元左右,但在设备器具方面加盟者无须投资,总公司将赠送大部分经营所需的几十种设备和工具。
效益估算
假设一位经营者加盟开设的热狗店店面营业面积为30平方米,以每天客流消费150人次,人均消费15元计算,月营业额即为150人/ 天×15元/ 人×30天=67500元。而产品毛利率约为市场售价的60%。减去店面租金费用14000元/ 月、服务员工资(2人)5000元、原料成本150000元×40%=60000元/ 月、水电支出2000元/ 月,月净利润约为27000元。减去联营费14800元、 保证金2000元,年利润可达27000元/ 月×12月- 14800元-2000元=307200元。但是事实上,一些经营者在经营环境良好的情况下,可达到日卖热狗1000支以上的销售成绩。
投资提示
贸易企业如何降低经营成本及费用 篇10
目前, 贸易企业经济效益的提高主要依靠经营规模的扩大和销售额的持续增长, 企业经营成本较高, 利润较低, 在产品的采购和生产环节, 由于技术或经济的限制, 所加工的产品增值程度较低, 主要是通过买卖的差价来获取营业利润, 成本费用在企业的销售收入中占有较大比重, 实际盈利较低。再者, 企业通过扩大规模来获取较高的规模效益, 导致企业的资产负债率高, 企业的经营风险也大大增加。
其次, 贸易企业的各项管理制度不健全, 内部控制制度不完善, 没能加强对企业的成本费用的控制。企业的物流管理制度不完善, 信息化程度较低, 物流的速度缓慢, 增加了企业的物流成本。再者, 贸易企业的存货管理不当, 存货占有较大比重, 影响了资金的周转。
最后, 贸易企业由于投资主体国与经营国的管理机制的不同, 可能会造成经营决策的失误, 增加了企业因决策失误所造成的经营损失。再者, 贸易企业中员工流动较多, 不仅增加了劳动力成本, 也可能增加招聘广告费用, 导致较高的日常管理费用及销售费用, 增加了企业经营的各项成本和费用。
二、贸易企业降低经营成本及费用的方法和措施
(一) 创新成本效益理念, 增强员工的成本效益意识
在贸易企业的经营中, 首先要创新企业的成本管理理念, 认识到降低企业的经营成本和费用, 不仅有利于节省企业的开支, 对企业的经营发展也有非常重要的作用。将成本与费用的控制理念由传统的节省、节约, 发展为现代企业的经济效益的整体提高的观念。同时, 由于贸易企业的特殊性, 贸易企业的成本和费用主要是企业员工为经营、管理活动所产生。贸易企业在降低其经营成本和费用时, 应动员全体员工参与, 要求全体员工树立成本效益的观念, 将成本效益观念落实到具体的工作中。再者, 明确各部门人员的成本效益的职责, 将成本效益与员工的绩效考核挂钩, 增强员工的责任感, 降低企业的经营成本和费用, 促进贸易企业经济效益的提高。
(二) 建立健全企业的管理制度, 优化企业的作业流程
贸易企业在成本管理中, 应根据企业发展情况和市场经济的情况, 不断建立健全企业的各项管理制度, 特别是内部会计控制制度, 加强对企业的成本核算和管理, 将成本控制落实到具体的工作中。
由于贸易企业的成本主要产生于采购、流转、管理和销售等业务环节, 因此, 贸易企业可以通过对管理流程和业务流程进行梳理, 对各个环节的成本动因进行分析, 找出成本控制的环节和方法, 为企业全过程成本控制提供便利。再者, 通过对业务流程的优化, 可以提高企业整体价值链的运作效率, 在全过程的成本控制中, 实现企业整体价值链效益的提高。
(三) 建立风险评估机制, 加强企业的资金管理
企业在经营过程中, 市场需求的变化以及社会生产力水平, 都可能对企业的成本费用产生影响。企业成本费用的内部控制存在着一定的风险, 市场需求的不确定因素的增多, 对企业经济效益产生影响。企业在日常的经营中, 要根据企业发展的现状和未来发展趋势, 对企业成本费用控制的风险信息进行收集, 建立一套操作性强、权威性高和相对独立性的风险评估机制, 增强企业运行的预见性。
再者, 不少贸易企业是国际合作经营, 资金的流动量较大企业的经营风险增加。贸易企业可以选择共通的财务管理制度和国际惯例, 建立一套科学的经营监管机制, 减少企业的经营风险, 保障企业资产的安全。同时, 贸易企业的销售额是企业资产的回收方式, 企业应做好应收账款的管理工作, 防止坏账对企业所造成的经济损失。在应收账款的管理中, 贸易企业应对往来客户的资信情况进行调查, 建立客户档案, 合理确定赊销额度, 避免呆帐损失;避免随意决定赊销额度, 我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况, 如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注, 弄清情况及时向企业有关部门反映, 以便采取措施, 防止严重后果的出现。一般而言, 对国内的客户可以采取款到发货和限期结算等方法, 加快资金的回收。在进出口业务中, 可采取信用证方式, 通过银行的承兑, 保证企业应收账款的结算和回收。
(四) 降低物流成本
贸易企业的产品销售与物流环节密不可分, 因此, 降低物流环节的成本和费用, 可以大大降低企业的经营成本和费用。首先, 应健全企业的物流管理体制, 以现代化的物流管理理念来指导企业的物流管理工作, 健全企业的成本核算制度, 以科学合理的成本核算方法, 正确掌握企业的物流成本和费用, 提出相应的改进意见。再者, 企业要是实现效率化配送。对货物的运输路线和配送方法进行分析, 选择最佳的运输路线和配送方法, 避免迂回运输和交错送货, 提高企业的配送效率。在配送时间上, 应尽量满足客户的要求, 将不同数量和不同种类的货物集合起来, 实现企业的高效配送。
(五) 加强存货管理, 努力扩大销售
贸易企业的存货在全部资产中占有重要比重, 其资金回收的方式主要是通过商品的销售, 如果贸易企业的商品没能快速、及时销售出去, 就会导致存货的积压, 增加存货成本和仓储成本。反之, 如果贸易企业的销售额不断增加, 减少存货的数量, 加速企业资金的流通, 不仅能减少存货成本, 还能减少仓储成本和管理成本, 因此, 贸易企业应努力扩大销售额, 降低企业的经营成本和费用。
同时, 应正确处理退货的问题。贸易企业在进货之前, 应对商品的市场需求情况进行分析, 减少商品滞销, 对销售不佳的商品要采取各种促销手段及时推出, 对于季节性的产品或新产品, 必须进行销售预测, 在科学分析的前提下, 制定企业的生产量, 将退货问题降到最低。
(六) 利用现代科学技术, 实行网络贸易和电子支付
《企业内部控制基本规范》规定:企业应当充分利用现代信息技术实现信息共享, 加强企业之间的沟通与交流。企业在经营过程中, 利用现代科学技术, 对企业经营数据进行汇总分析, 对企业的全过程经营进行控制。随着电子商务的发展, 网络贸易成为贸易企业经营的重要方式。网络贸易无需贸易中介的参与, 交易各方只需要支付相应的管理费用和网络通信费用, 就能够实现企业信息的交换、存储和处理, 降低了企业的成本和费用。再者, 网上交易的便捷性, 可以加快贸易企业资金的回收, 加速企业资金的周转, 为企业创造更多的经济效益。
三、结束语
在经济全球化的趋势下, 贸易企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 必须不断降低其经营成本和费用。目前, 贸易企业在成本和费用控制方面存在着一些问题, 影响了贸易企业经济效益的提高和市场竞争力的增强。贸易企业在经营过程中, 首先应创新成本效益理念, 增强员工的成本效益意识, 建立健全企业的管理制度, 优化企业的作业流程。其次, 建立风险评估机制, 加强企业的资金管理。再次, 降低物流成本, 加强存货管理, 努力扩大销售。最后, 利用现代科学技术, 实行网络贸易和电子支付, 不断降低企业的经营成本和费用, 促进贸易企业的健康发展。
摘要：在经济全球化进程中, 贸易企业与全球经济的联系更加紧密, 贸易企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 就必须不断降低其经营成本和费用, 促进经济效益的最大化, 以增强企业的国际竞争力。本文从当前贸易企业成本管理的现状进行分析, 探讨如何降低其经营成本及费用, 以促进贸易企业健康发展。
关键词：贸易企业,成本,费用
参考文献
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经营水果店低成本高利润的法宝 篇11
不过，水果生意也不好做。暴利时代已经过去，普通水果的平均利润不高，仅在20%左右，高级水果的利润也仅在50%左右。到底如何才能降低水果的进货成本，又能够提升销售量呢？
以下主要从选址和装饰布局两方面介绍如何开一家生意兴隆的水果店：
【选址】
一般来说，菜市场旁边、公交车站、中高档居民区、成熟居民区、医院旁边，这5个地点是最好的水果店址。主要原因如下：
1.菜市场聚集了周围小区的人流，人们买菜时总要顺便挑些水果。
2.公交车站是人群集散地，顺手买水果带回家的人不在少数。
3.在中高档居民区销售高档水果比较容易，有这个暴利点，赚钱也比较容易。
4.比较特殊的是医院附近的水果店，除了供应附近小区居民的水果外，还可以做果篮专线，生意比较好做。
5.成熟居民区也就是一般说的老居民区，居民没有供房负担，工作比较稳定，消费水平也比较稳定，只要摸清楚居民的消费习惯，生意肯定会兴隆起来。
总之，开水果店之前，调查清楚周围人群的消费能力和消费习惯以及水果店在此地的辐射范围，是非常必要的。
【装饰布局】
“干净清爽、整齐有序”八个字可以概括。以下介绍水果店的装饰布局要点：
1.店面招牌广告规划
店面广告要想引起注意，必须以简洁的形式、新颖的格调、和谐的色彩突出自己的形象，否则，就会被消费者忽视。
设计内容包括：灯箱和门面海报。
2.关于天花板的规划
（1）在天花板上悬挂一些塑料的绿色枝叶和假的水果，突出水果店的自然、绿色、健康等主题。
（2）灯光主要突出水果的自然色泽，以选择高亮度的日光灯比较好，不会出现色泽偏差问题。
（3）用“多吃水果有益健康”“绿色健康每一天”等标语吊旗，增加气氛。
（江苏 李洁）
经营成本 篇12
1 物价管理概述
物价管理作为医院日常管理中的一项重要组成部分,在医疗改革制度深化发展的前提下,能够保障我国城乡居民生活水准,基于此,很多医院取消了单向的药品收费。为让医院从模式效益走向质量效应,医院需从结构方面对质量效益进行调整,优化收费结构的同时做好其他项目建设。基于此,应强化医院的物价管理工作,以期适应医疗卫生事业的发展,在不断提升管理水平的情况下,促进医院健康有序发展。
2 物价管理工作中出现的问题
2.1 项目收费存在滞后性
新项目的开展,新医疗技术的引用是提升医院的医疗卫生服务质量的关键,它有助于改善医院的收费结构。现如今,在调查中可以发现,很多医院的医疗科室无论在开展新的医疗项目,或是在引进新的医疗技术方面,管理部门的参与度低下,很难得到物价管理部门的论证,如此,造成了新技术、新项目在实际的投入使用过程中,缺少收费依据,这种情况就很可能导致医院新项目收费申报存在滞后性。从以上的情况来看,医院要想解决收费滞后性问题,医院就必须发挥好物价管理部门协调沟通的作用。
2.2 决策参与职能较低
物价管理是企业管理的核心内容之一,主要作用是指导医院的日常管理,通常很多医院有众多的收费项目,这将导致物价管理的日常事务较为烦琐,工作起来难免有些疏忽,比如:物价管理人员不能灵活或者全面地掌握整个医疗卫生体制的改革和发展新措施,没有从理性的角度改革医疗物价导向,不能及时地把握好医疗卫生服务项目的价格变化状况,医院的管理人员也不能根据提供的数据把握好物价变动带给经营生产的有利和不利影响,最终制约医院管理者的决策,让医院发展陷入瓶颈。
3 强化医院物价管理,降低医院经营成本的有效策略
3.1 树立战略成本意识观念,降低经营成本
在企业经营活动中,事业成败的关键在于成本算计和成本的控制。尤其是对医院来讲,成本控制中的物价管理也如同企业一样重要。医院领导者对医院的建设必须有长期的发展战略思想,将物价管理看成是控制医院经营成本的关键所在,因为只有满足了医院建设在思想上的高度重视与组织策略的协调发展,才能够完成真正意义上符合现代社会发展的战略成本意识,并要求在发展中重视长期发展策略,在适应成本意识的前提下,保障财务、物质和供应等部门的网络成本意识。另外,医院还可以组织建立价格监督领导小组,其中的成员可以由纪检监察、财务、审计等相关的人员组成,并且不定期地对收费部门采取监督的方式。一旦发现不合理的收入,必须及时、如实地归还给患者,并真诚地向患者致歉,只有这样才能赢得患者的信任。医院的领导者还可以建立奖惩制度,这样对管理部门的人起到警示的作用。
3.2 完善物价公示制度
医院的相关人员可在一些相对较为显著的位置公示医疗服务价格、常用药品以及一些主要医用耗材的价格情况。在价格发生变动时,工作人员应当及时地将变更的内容进行更换,这样可以使患者在第一时间就了解到医院的具体物价的情况。
医院的相关工作人员必须逐项记录住院患者每日的医疗费用情况,并且可在必要时告知病患的家人,使病患的家人随时了解患者每日医疗费用的情况,同时可以告诉病患家人如何查询病患每日的医疗费用情况,向患者提供费用查询服务。
3.3 提升物价管理部门的分析预测能力
医院物价管理部门需要采取一定的措施,对新的规范进行检测与分析,并且结合自身项目建设的特点,调整好物价管理部门的工作。比如:在新的医疗规范中,医院对原本的医疗检验项目进行改革,规定不再进行方法和试剂的区分,原本大型医疗设备的档次区分也随之取消。物价管理部门必须在新规章制度的指导下,把握住好发展的时机,对本院涉及的医疗项目的方法、原价、设备的运转等情况都进行详细的统计整理,以新规范中的一次性收费取缔原本的单独收费。从而确保医院的医疗质量,在此基础上降低医院的经营成本,提高医院的经济效益与社会效益。
4 结语
为了医院在市场的竞争中能够处于优势地位,获得可持续发展,医院要遵循以人为本的管理理念,加强自身服务质量体系的构建,强化物价管理部门的工作,并借助于物价管理结构的调整,降低医院不必要的成本,让医院良性发展。如此,医院才能有效提高竞争力,提升社会效益与经济效益。
摘要：当前,为了使医院能够正确执行国家规定的相关价格政策,规范医院的价格行为,上级提出要求,医院必须严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准进行合理的收费,唯有如此,才能保护患者的合法权益,加强医院的收费标准管理,保障医院的利益不受损害。本文就如何强化医院物价管理,降低医院经营成本进行探讨,以期为医院带来最大的利益,为人民提供更好的服务。
关键词：医院,物价管理,经营成本
参考文献
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[2]明月.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国管理信息化,2016(2).