成本经营理念（共12篇）
成本经营理念 篇1
随着我国金融也不断开发, 积极的推动了商业银行的发展, 但也直接加大了金融行业的市场竞争。商业银行通过合理的经营成本管理能够有效地降低商业银行的经营成本, 为客户提供优质的服务, 更多的服务产品, 从而逐渐满足客户日益增多的金融需求, 增加商业银行的市场竞争力。但在实际的商业银行经营成本管理中, 仍旧存在一些问题, 影响商业银行的经常成本管理效果。就需要针对商业银行经营管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况, 制定合理的优化措施, 实现商业银行经营管理的优化, 从而促进商业银行经营成果的进一步提升, 实现商业银行的社会效益和经济效益。
一、商业银行的经营成本管理
商业银行是为社会公众提供金融服务的企业, 商业银行的经营成本包括相关业务费用、经营管理费用、准备资金支出、营业外支出等等。其中商业银行的经营成本管理主要是对商业银行在日常经营中的各个环节和各个阶段的所以成本进行控制, 并为商业银行成本降低提供动力, 从而促进商业银行的持续健康发展。在进行商业银行的经营成本管理时, 需要在充分满足客户需求的基础上, 尽可能的进行成本管理, 实现商业银行的成本降低, 在实现经营目标的基础上, 扩大商业银行的经营成果, 积极促进商业银行社会效益和经济效益的获取。
二、商业银行经营成本管理中存在的问题
1.经营成本管理责任不明, 筹资成本过高
现阶段, 商业银行在检查经营成本管理时, 经营成本管理的相关人员成本管理意识不够强, 同时, 也存在筹资成本过高的情况。这些情况主要是由于商业银行员工的经营成本意识不够强, 针对经营成本的重视程度不够, 在对经营成本的认识上存在偏差, 没有直观地对经营成本进行认识。也就使得商业银行达到相关员工不能积极地参与到经营成本控制。此外, 经营成本管理中, 相关责任不明管理人员没有充分的对商业银行的相关成本资料进行充分的统计和分析, 使得经营成本管理效果不够明显。此外, 在进行筹资时, 忽视成本的管理, 也就导致筹资成本过高, 影响商业银行的经营效果。
2.经营成本管理制度体系设计与执行脱节
尽管, 许多商业银行都建立了经营成本管理制度体系, 有的商业银行的经营管理制度体系也十分完善。但是, 相关制度体系在实际的执行过程中, 制度和经营成本控制的决策不能得到有效的执行, 这也就使得决策和制度的执行力度明显不够, 导致商业银行的经营成本管理制度体系的设计与实际执行严重脱节, 导致商业银行的制度体系的价值和作用不能得到有效的发挥, 严重时, 会给整个商业银行的正常运转带来巨大的安全隐患。
3.经营成本管理方法精细度不足
现行的商业银行经营成本核算方法都存在一定的不足, 不能精细化的对经营成本进行管理。在实际的经营成本管理的过程中, 仅仅是将相关的费用作为商业银行的经营成本, 没能有效的将经营成本进行细化, 也就使得经营成本核算十分笼统。商业银行经营成本核算笼统就会使得一些实际成本不能得到有效的核算, 例如:商业银行的各项产品和服务的成本。这也就使得商业银行针对成本发生的相关因素不够清晰, 不能有效的为后续成本优化提供科学有效的数据支持, 制约商业银行的经营成本管理。
4.费用配置模式导致费用使用效率低下
现阶段, 商业银行在实际的经营过程中, 营业费用的配置模式与主要的经营指标考核之间是相互联系的。但是考核机制却以激励为主。商业银行相关工作人员在落实存、贷款任务、中间业务收入时, 会造成资源浪费, 资源配置重复的状况, 这样就会导致商业银行的无效环节过多, 造成经营成本过高, 直接影响商业银行的竞争优势的获取。
三、优化经营成本管理措施
1.转变经营成本认识, 明确经营成本管理责任
首先针对商业银行相关工作人员对经营成本管理的认识不清的情况, 需要率先转变相关工作人员对经营成本管理的认识, 强化对经营成本管理的重视程度, 并积极地参与到商业银行的经营成本管理中, 尤其是在日常经营中, 商业银行员工明确自身承担的经营成本管理责任, 规范自身行为, 从而积极促进商业银行的经营成本管理效果, 提高商业银行的经营成果。此外, 管理人员也需要明确自身责任, 对相关成本资料进行有效的统计和分析, 强化经营成本管理效果。并在进行资金筹措时, 注意经营成本控制, 从而有效降低筹资成本。
2.强化相关决策和制度体系的执行力度
针对商业银行已经制定了合理的相关制度和有效的经营成本控制情况, 相关管理人员需要严格的对制度和决策的执行力度进行监控, 建立有效的责任制度。通过责任制度是将制度和决策的执行的效果与其绩效相挂钩, 从而充分提高相关工作人员的工作积极性, 并制定合理的奖励机制, 提高商业银行员工的参与经营成本管理的积极性。通过严格控制决策和制度体系的执行力, 促使商业银行制度体系的价值和作用得到充分发挥, 促进商业银行经营成本管理水平的提升。
3.推行精细化经营成本控制, 并结合计算机技术
在进行精细化经营成本控制时, 需要强化相关管理人员的综合素质, 确保相关管理人员的技能和知识符合经营成本管理的需求。并在商业银行经营管理的全过程中严格地对商业银行的经营成本进行细化分析。合理、精细的对商业银行的成本进行核算, 充分的将各类成本发生的因素进行整合, 有效的为后续生产经营管理提供数据支持。在进行精细化经营成本管理的同时, 需要充分与先进的计算机技术相结合, 将成本核算与相关的信息系统相结合, 通过相关软件, 实现对成本信息的核算, 加快了成本管理的准确性和科学性, 有效地实现多且庞大的数据处理。
4.创新经营费用配置思路, 促进经营成本管理效率
针对传统经营费用配置重复、资源浪费的现象, 积极的对经营费用的配置进行创新, 强化配置导向, 针对重点业务进行足够的资源配置。此外, 还需要建立以分产品贡献为主导的、新业务为重点、以提升商业银行市场竞争力为中心的绩效费用分配体系。从而有效地实现落实存、贷款任务、中间业务等的规范, 降低商业银行经营成本, 促进商业银行的持续健康发展。
四、结束语
随着我国金融事业的不断进步与发展, 积极推进了商业银行的发展。但在发展的同时, 也增加了金融行业间的竞争。这就使得商业银行的经营成本管理就显得十分重要, 针对商业银行成本管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况实现优化经营成本管理, 提高商业银行经营成果, 实现商业银行的经济效益和社会效益。
摘要：商业银行是一类以盈利为目的的企业, 较专业银行, 商业银行的业务更为综合, 功能更为全面, 经营着金融零售业务和批发业务, 所谓金融零售是指门市服务, 而批发业务是指大额信贷业务, 商业银行能够为客户提供所有的金融服务。随着商业行业的业务的经营范围逐渐加大, 我国商业银行的数量逐渐增加, 这也就增大了商业银行的间的竞争。因此, 商业需要积极的对经营成本进行管理, 为客户提供优质的服务, 进一步提高商业银行的经营成本。本文对商业银行经营成本管理中存在的问题进行分析, 并结合实际情况, 提出合理的优化经营成本管理措施, 以期为相关人员提供参考, 积极促进商业银行经营成果提升, 实现商业银行的经济效益与社会效益。
关键词：经营成本,成本管理,商业银行,经营成果
参考文献
[1]林志扬, 张刚.基于核心竞争力的商业银行组织结构优化研究[J].经济问题探索, 2013, (7) :93-99.
[2]徐晓利.全面成本管理——农村商业银行精细化管理的开端[J].现代商业, 2014, (14) :140-141.
[3]王冬梅.商业银行经营成本管理与改进措施分析[J].行政事业资产与财务, 2014, (30) :81-82.
[4]周悦霞, 徐学民.商业银行成本管理问题及对策研究[J].现代商贸工业, 2010, (3) :148-149.
成本经营理念 篇2
_______________________________________________________________________________ 专利经营成本分析：维护专利成本有多高？
专利经营的成本构成
专利经营的成本可以产生在很多环节，比如，从自主专利的角度，在研发、申请、维持、利用、保护等环节，都会产生成本的支出。如果把视野扩展到企业与外部的专利交易，还将在专利许可、受让、专利价值评估、尽职调查等环节产生费用的问题。尽管从广义上讲，专利经营的成本可以包括金钱成本、时间成本与人力成本等，但这里的视线主要集中在金钱成本上。
这些金钱成本的构成可以从多个角度来解读，比如细分为官方费用、研发费用、管理费用、交易费用、代理费用等类别，当然也可以作更细的类型化区分。下面，我们从官方费用与非官方费用两大类别，粗略地分析专利经营的成本构成。
1．官方费用
所谓官方费用是指交给国家知识产权局、人民法院等国家部门或国际组织的费用，简称官费。由于围绕专利而产生的申请、审查、维持、登记、无效等程序和事项比较繁琐，因此，各国的官费项目比较复杂，尤其是发达国家的官费项目十分琐细，但对于专利申请人或专利权人，很多收费项目并不一定会发生。
(1)中国专利的收费项目与标准
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_______________________________________________________________________________ 根据《专利法》和《专利法实施细则》的规定，向国家知识产权局申请专利和办理有关手续，应当缴纳费用。需要说明的是，在专利收费项目中，对于所有专利都必然发生的收费，主要包括申请费、登记费和授权后的年费；而对于发明专利必不可少的，还有发明专利申请维持费和发明专利申请审查费。
其余很多费用则视具体情形，有可能发生，有可能不会发生。例如，一件专利申请如果没有申请复审，没有变更著录事项，就不需要缴纳复审费、著录事项变更手续费。
有的收费，比如无效宣告请求费、强制许可请求费，是针对非专利申请人或非专利权人（如请求宣告专利无效的人）的，这些费用不需要由专利申请人或专利权人来承担。通常，企业在做专利官费的成本预算时，主要考虑的是专利申请费、审查费、登记费和授权后的年费等几项。
(2)美国专利的收费项目与标准
美国专利有三种：发明(utility)、外观设计(design)、植物(plant)。美国专利商标局每年负责对费用进行调整，专利商标局局长James Rogan根据消费者价格指数(Consumer Price Index)于2004年8月27日公布新的收费标准，新收费标准于2004年12月8日生效。
由于美国专利的收费项目及标准比较复杂，详细情况不一一列举。值得中小企业注意的是，在美国，如果申请人符合小商业之规定，包括独立发明人、小企业及非营利性组织，则政府规定费用可予减半优待。一般而言，独立发明人、非营利企业及员工少于500人的企业均可归类为中小企业。
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(3)欧洲专利的收费项目与标准
根据1973年缔结于德国慕尼黑，并于1977年10月生效的《欧洲专利公约》，欧洲专利局(EPO)可以受理欧洲专利。截至2007年5月31日，《欧洲专利公约》有32个成员国，是世界上运行最为成功的地区专利合作体系。需要提醒的是，《欧洲专利公约》对所有欧洲国家开放，并不是建立在欧盟框架内的专利合作体系，所以目前只有欧洲专利，不存在在欧盟范围内生效的单一的欧盟专利或者欧洲共同体专利。欧洲专利费用的调整无定期，通常当法规变动时进行。最新的一次调整自2010年4月1日起生效。
(4)日本专利的收费项目与标准
日本专利局(JPO)的前身是1885 年设立的“专卖特许所”，现为隶属于经济产业省的政府机构，主管日本的专利事务。而目前发达国家的专利申请收费项目比我国更细化，收费标准也远远高于我国。例如在美国，上述发明专利申请4 项主要收费项目的标准分别是300美元、200美元、1400美元、900美元，如果折合人民币，其总额是中国的近5倍。更值得注意的是，美国根据申请时权利要求数所收取的附加费，以及其他费用的数额也普遍高于我国，如果将全部专利申请及授权后维持过程中的费用全部加上，美国是中国的10倍。其他发达国家和地区如欧盟、日本等的收费标准也明显高出中国。
当然，前述官费主要是专利授权主管部门的收费，而对于一件专利而言，往往还有更多的官费支出。比如，如果向海关进行知识产权备案，需要缴纳相关的费用；向人民法院提起诉讼时，也需要缴纳诉讼费用。诸如此类，不胜枚举。
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2．非官方费用
简单地讲，非官方费用是指官费之外的开支。非官方费用的构成更是复杂，既可能来自企业的管理活动，比如专利监控费用；也可能来自对外交易活动，比如专利许可费用；还可能来自专利相关的服务活动，比如专利代理费用等。在这里，我们不可能穷尽列举，因而只列举一些最为常见的专利成本支出。
(1)研发投入
研发投入是企业业绩的决定因素之一，其作用丝毫不逊色于正确的战略决策以及合理的运营方式。加大研发力度对于增加销售额、提升财富创造效率和市场价值来说至关重要，同时，研发更是通往专利的重要途径。因此，很多公司都非常重视研发投入。根据英国工商部发布的《2006年全球企业研发状况报告》，2006 年全球企业研发排行榜上的1250家企业总共投入2490亿英镑的研发资金，同比增长7%（2005年增幅为5%），这些投资主要来自美国、日本、德国、法国和英国的企业，占总额的82%。
对于中国企业而言，研发投入虽然没有外国大公司那么慷慨，但也呈现出快速增长的态势。比如，我国电子信息百强企业2006 年研发投入占营业收入的比重达3.9%。信息产业部经济体制改革与经济运行司的数字显示，海尔集团公司、华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、联想控股有限公司研发经费分别达67亿元、59亿元、28亿元、28亿元。这些研发投入也对专利数量产生了积极的影响。截至2006 年底，海尔集团公司拥有专利数 7008
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_______________________________________________________________________________ 件，华为技术有限公司、联想控股有限公司、美的集团有限公司的专利数分别达2575件、2331件、2210件。
由于研发投入比较巨大，因此，其在专利成本中所占比例也相对较高。从这个角度来看，既然花费了那么多的研发投入，如果因为舍不得专利申请费用而放弃采取专利保护，显然是不值得的做法。
(2)交易费用
如果企业需要从外面引进专利技术，或者对外输出专利技术，或者从事专利融资等业务，则会发生交易费用的问题。
在引进专利技术时，一大笔许可费或转让费需要企业支付。如果引进多项专利，这项费用将变得高昂。1980年，全球市场专利许可的收入还只有30亿美元，而到2005年，这个数字大约增长到1400亿美元。反过来看，这些专利许可费就是购买专利许可的企业需要支付的成本。
对外输出专利技术时，毫无疑问需要推广，可以通过发布广告、印制宣传单，也可以通过中介等渠道。无论哪个渠道，或多或少都需要推广、谈判的成本。
在上述交易过程中，有时还需要公证，与银行等金融机构打交道，诸如此类，都免不了费用的支出。
(3)代理费用
代理费用是在寻求专业人土代理专利事务时，必不可少的支出。代理费用的类型很多，在委
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_______________________________________________________________________________ 托代理专利申请、应对专利诉讼、反击专利无效宣告请求、进行专利争议仲裁等情形下，都可能涉及代理费用的支出。
企业委托专利代理机构的专利代理人撰写专利申请文件，打理专利申请事务，是极其平常的事情。2005年5月在重庆举行的一次知识产权会议上，国家知识产权局一位人土透露，目前中国的专利申请中，大约75%是通过专利代理人申请的。
专利代理费因专利类型、申请国家不同而不同。通常而言，发明专利的代理费较高，实用新型专利和外观设计专利的代理费较低；申请国外专利的代理费较高，申请国内专利的代理费较低。当然，各家专利代理机构的收费标准因为竞争状况、实力强弱等因素的影响，并不一致。一般而言，发明专利的代理费大约在3000～6000 元，实用新型专利和外观设计专利的代理费大约在1000～3000 元。一些实力雄厚的专利代理机构，专利代理的收费会更贵一些，当然，海外专利申请的代理费还要贵上几倍。由于竞争激烈的原因，很多小型专利代理事务所或新人行业的专利代理人，都把代理费压得比较低，以争取客户。作为专利申请人，都希望付费少，这无可厚非，但一分价钱一分货，一些廉价的收费往往导致专利申请质量低下，甚至申请的是无效的、没有任何用途的专利，反而白白付出了申请费和代理费。
在申请国外专利时，受理申请国往往强制要求申请人必须通过本国专利代理机构办理专利申请等事务，而国外的专利代理费与国内相比，可谓天壤之别。比如在日本，申请发明专利的代理费约3500美元（含答复一次审查意见，每增加一次约需800～1000美元），申请实用新型专利的代理费约2500美元，申请外观设计专利的代理费约1600美元。而在德国申请专利的代理费更是价格不菲。
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_______________________________________________________________________________ 至于专利诉讼的代理费用，由于各个专利案件的性质、标的、案情等情况差异太大，加之诉讼律师之间的经验、声誉和能力差距巨大，因此，诉讼的代理费更是千差万别，没有一个可供参考的数据范围。诉讼代理费从数干元到数百万元，都有可能。总体上看，案件标的越大、案情越复杂、企业规模越大、律师事务所越大、律师名声越大，案件的代理费就越高。如果是跨国的专利案件，律师的收费，特别是境外律师的收费可能创下天价。在美国，打一个专利官司花费几百万美元是司空见惯的事情。
(4)信息成本
信息成本从研发之初就开始产生。从确定研发主题之前，到研发进行之中，直至递交专利申请之前，基于借鉴他人的技术成果，确定发明创造的专利性，或者便于进行专利回避设计等目的，通常会谨慎地进行现有技术检索。这些技术信息的检索与分析，自然需要一定的成本开支。如果通过专业机构（如专利代理事务所）来从事此项工作，或者购买专业信息软件来操作，这项成本可能还相对较高。
信息成本不只是发生在研发过程中，在专利许可、转让、专利质押等情形中，往往需要对相关的专利进行尽职调查(due diligence)，以了解这件专利的权利人是谁，在哪里有效，是否存在瑕疵等信息；在日常的专利管理过程中，需要监控竞争对手的专利申请状况及其技术信息，等等。
当然，信息成本可以分摊到其他类别的专利成本中去。比如，研发前后的检索分析费用可以计到研发投入中去，而尽职调查的费用可以计到交易费用或代理费用中去。
从上面不完整的成本分析来看，开发，获得并维持一件专利，的确需要一定的投资。如果专
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论企业如何降低生产经营成本 篇3
关键词:企业 生产经营成本 改进办法
中图分类号:C29文献标识码:Ａ文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0186-01
1 企业降低成本的重要性和必要性
成本是企业生产经营的一项重要指标,企业在取得销售收入后,必须将成本份额划分出来,补偿生产经营中的资金耗用,以维持再生产过程。在生产经营决策时成本应该是首先考虑的因素,成本控制已成为提高企业市场竞争力的一种有力手段。成本水平也是反映企业发展状况的重要指标,理论与实业界普遍认为,产品单位成本是企业最重要的技术经济指标,因此,降低成本对企业的生存和可持续性发展起着十分重要的作用,如何以最小的成本获得最大的效益一直是企业乃至整个社会急需解决的重要难题。
2 降低企业生产经营成本的基本途径
2.1 采用“成本设计”方法,降低产品成本
降低成本很大程度上取决于产品的技术和工艺。据不完全统计,产品70%及以上的成本在设计阶段就确定了,一般在小试和中试后,材料和人工费用不会有多大变化。因此在设计时,相关人员的工作应尽量安排平行交叉作业,如企业领导、工程技术人员、市场营销人员、分厂(车间)负责人、财务人员等,应将产品调研、设计分析、制造、安装使用等工作同时展开,尽早发现设计、质量、成本等方面的问题,采取有效方案予以解决;其次,应尽量减少一些不必要的功能,做到产品功能-成本的最佳匹配;最后,“成本设计”还应体现创新,采用先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,生产出竞争力强并能满足市场需要的优质产品,提高劳动生产率和资本生产率,同时节约人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本,尽量与科研单位紧密配合,注重科技开发工作,将最新科研成果应用于生产实际。
2.2 制定科学的采购计划,降低原材料成本
认真分析供应商情况,掌握市场动态,对独立型需求物料最好采用经济订购批量模型制定采购计划,对相关型需求物料可采用MRP方法制定采购方案。根据企业年初计算的全年材料进行预算,尽量避开原材料需要高峰期,降低采购成本。由于原材料成本约占产品成本的60%～70%,比重很大,因此,除采购环节外,企业应当在保证质量的前提下节约材料,制定合理的单位材料消耗定额,编制完工预算,最大程度地减少生产过程中的跑、漏、滴等现象。
2.3 强化领导和员工的成本意识,树立成本控制系统观点
一些企业领导认为,降低生产经营成本并不一定能创造更多的经济和社会效益,甚至认为这种做法不能反映他们的政绩,因此长期将产量和产值作为他们的主要目标,尤其当企业经营顺畅,经济效益好时,这种管理意识就更加强烈。领导的不重视,必然使降低企业成本的效果大打折扣。降低企业成本,必须提高企业领导的意识,让他们真正认识到降低成本的重要性,以带动广大员工,使降低成本的工作落到实处。在强化成本意识的同时,还必须树立成本控制系统观点,选择适合的合作伙伴。企业产供销是一项复杂的系统工程,不是一项孤立的行为,只有整个系统的成本降低了,最后达到顾客手里的产品价格才会降低,产品市场竞争力才会增强。因此,需要企业的所有供应链成员达成共识,形成降低成本合作战略联盟。
2.4 加强企业基础管理工作,采用数字化绩效考核办法,建立科学的成本考核体系
企业必须重视成本控制的基础管理工作,在组织机构设计、部门划分、人员配备、岗位职责和工作标准制定以及业务流程优化等方面狠下功夫,将绩效管理中的KPI(关键指标)和BSC(平衡记分卡)方法运用于成本考核,建立数字化的绩效考核体系,分为制造成本控制和期间成本控制两大板块,制造成本控制中包括直接材料成本、直接人工费成本、制造费用成本以及质量损失成本,期间成本控制包括管理费用和销售费用。应注重评估体系闭环建设,制定有效的控制管理流程,坚持客观公正,多与被考核人员沟通,尽量消除或减少他们的心理障碍,建立科学的成本考核体系,并围绕着这套体系来制定企业的发展目标,实现企业价值最大化。这是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。
2.5 加强质量控制,减少产品和生产中的无形损失
质量是企业的生命,也是企业生存和可持续发展的基础,但质量与生产成本是互为因果的关系,一般来讲,产品质量越高,需要消耗越多的成本,企业绝不能以“牺牲”质量来降低成本,只能在保证质量的前提下,采取各种技术和组织管理措施来控制和降低成本。质量可分为产品质量、工序质量和工作质量,企业工作从狭义生产来看,可分为生产技术准备工作、基本生产工作、辅助生产工作、生产服务工作以及附属生产工作,若干项工作保证工序和产品质量,而这些工作环节都需要消耗大量成本。因此,应加强企业各个环节的质量控制,树立提高质量就是降低成本的观念,减少不合格品(废品)损失、产品售后的维修服务费用,减少产品技术(经济)寿命过短、供过于求造成产品贬值而形成的各种无形损失,这在很大程度上控制了产品成本。
2.6 最大程度地利用共享资源,以降低单位产品成本
产品单位成本与分摊资源费用的产品数量有关,分享这类资源的产品数量越多,单位产品成本就越低,如企业固定资产(包括土地)、产品研究开发费用、信息使用和传播费用、市场开发费用、交易费用等,都是典型的共享资源,增加使用这些共享资源的规模,提高其使用频率(强度),都可以降低单位产品成本,这也是规模经济效益的一种体现。
2.7 加速资金周转,减少资金占用量,降低生产经营成本
资金周转率一直是企业的一项重要财务指标,也是降低产品成本的一个重要途径。企业应通过市场调查,制定合理的物料采购计划,及时采购、生产和销售,加速资金周转,减少资金占用量,降低生产经营成本。提高资金周转率必须以市场需求为导向,动态掌握外部市场的情况,建立MRP或ERP管理信息系统,将企业采购、生产、销售等工作进行有机整合,建立适应性(或柔性)较强的生产系统,最大限度地缩短产品生产周期,使原材料及零部件采购、组织产品生产等环节完全服从于销售(市场需求),将原材料、半成品(零部件)、产成品的资金占用以及各种有形和无形损耗(费用)降低到最低程度,降低企业生产经营成本。
参考文献
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[4] 刘东华.浅谈企业在微利时代如何降低产品成本[J].商场现代化,2007,11.
[5] 赵庆涛.数字绩效考核是制造业成本控制的有效方法[J].汽车与配件,2006,32.
成本经营理念 篇4
一、零售业经营成本分析
(一) 构成
根据成本性质, 可以把零售业经营成本分为两大类:营业类成本和管理类成本。
1. 营业类成本
主要包括采购成本、储存成本、销售成本、竞争成本、公关成本等, 这是企业从商品采购开始到销售出去为止的一个成本形成范围。企业往往认为, 成本领先就意味着市场领先了, 所以常常会压缩这类成本。其实成本领先者忽略了这样一个事实:从某种意义上讲, 企业少投入的部分正是顾客多付出的部分。因此, 企业在成本领先的同时, 必须具有自己的经营特色, 为顾客提供差异化的价值。
2. 管理类成本
(1) 经理管理成本。从会计核算角度看, 经理每天的管理工作, 也应计入成本。毕竟, 绝大多数经理特别是高层经理都是企业里最为资深的业务专家和管理专家, 这些专业技能人才对于企业而言本身就是一种智力投入。换言之, 经理在管理每位员工时消耗的时间和精力, 就是经理对每位员工的管理成本。反之, 如果员工自身的专业技术水平较高并且个人自律性和服从性都很强, 那么, 经理花在管理员工上的成本自然会低很多。
(2) 资产消耗成本。员工在企业工作, 自然要利用及消耗企业各类资源, 例如企业的周转资金、车辆、营业设备等。在正常情况下, 员工所消耗的企业资源, 应低于员工为企业创造的价值利润。但是, 有时也会出现一些不必要的浪费:一是由于员工自身技术水平不高而导致的浪费, 例如由于错误的市场判断给管理层错误的信息, 导致进货数量严重超出、周转资金积压, 并增加利息成本等;二是员工服务意识不强而带来的浪费, 例如得罪顾客、偷窃产品或赠品, 等等。
(3) 企业文化建设成本。从创立途径上看, 企业文化建立的方式有两种:一种是内在途径, 即通过企业内部的各项活动, 如设立组织机构、完善企业文化机制、优化企业内部环境、树立企业精神、完善自身机制等, 在企业内部形成有利于文化生长的“土壤”;另一种是外在途径, 即通过企业的对外活动, 向社会传递企业良好形象, 为企业文化的创设提供良好的外部空间。这部分的主要工作是塑造企业的外部形象, 让社会通过企业形象来了解企业, 偏爱企业。上述两个方面的工作都需要有所投入, 从而形成企业文化建设成本。
(4) 顾客流失成本。零售企业的顾客构成来源一般分为两类:一是吸纳新顾客, 二是维系老顾客。从成本节约的角度看, 企业应保持一定的“顾客保持率”, 即所谓的回头顾客。企业失去一个顾客可能意味着丢失了一批顾客。因为顾客在生活中与人交往, 离不开吃、穿、用、住、行等话题, 当有一个顾客对你这个企业表示不满意时, 可能会有一批人采纳他的意见, 结果便带走了一批顾客, 这是一种无形的损失, 并且是巨大的。特别是随着市场竞争的加剧, 广告的信任度在下降, 人们在作出购买决策时越来越重视亲朋好友的推荐。
(二) 经营成本的科学计算
企业在核算经营成本时, 不应只看表面花了多少钱, 而要重点考查投入产出率。例如, 租廉价的房子作为营业场所, 表面上看是节约了成本, 但营业环境的落后必然会导致员工工作情绪低落, 企业形象受损, 更会让新客户失去购买信心。特别是在管理类成本开支中, 经理往往不舍得在人力资源上投入更多, 而低廉的工资又吸引不来优秀的员工, 由于素质能力一般的员工本身价值贡献就很有限, 并且还会经常因为个人素质能力问题给企业带来各种损失和风险, 发生问题后企业还要投入更多的钱去弥补和抢救。相反, 高薪招募来的高素质员工, 虽然所要付出的人力资源成本高一些, 但这类员工带来的回报收益也高, 综合来看, 人力资源成本反而是很低的。
二、顾客购买成本分析
顾客购买商品的过程, 实质上也是一种投入产出的过程。而这种投入除金钱外, 还包括情感、时间、体力和精力等付出, 这些投入和付出构成了顾客的购买成本。
(一) 货币成本
顾客要获得自己满意的商品, 必须要付出货币成本。顾客货币成本大小受市场商品供需状况的影响与制约。商家的促销手段在某种程度上会影响顾客货币成本的上升。
(二) 情感成本
顾客购物消费, 不是简单地满足其物质需求, 更深层次上是为了满足精神需求。顾客对商品的满意、赞赏、褒贬都要付出情感成本。特别是顾客购物后, 发现商品存在缺陷或商家存在欺诈行为, 顾客的购物情感成本就会增大。
(三) 时间成本
顾客为了获得满意的商品, 常常需要货比三家, 通过网络、报纸等媒体获得更多商品信息。实际购买时还要多家进行比较, 反复权衡, 花费很多时间, 从而形成一定的时间成本。如果企业的经营策略到位, 便于顾客快速作出购买决定, 则顾客可以节省大量时间用于其他方面, 以创造更多的价值。
(四) 体力和精神成本
体力和精神成本是顾客购买商品时体力和精力的消耗, 包括企业缺乏必要设施而造成上下楼、携带等支付的体力及因对服务不满意而造成的精神损害等。
考量这四个方面的成本大小, 可以反映出企业的经营管理给顾客带来了什么好处和效用。许多企业只热衷于在商品价格上做文章, 认为商品品质好、价格低, 顾客自然就会乐于购买。许多顾客的投诉与抱怨均证明企业没有完全考虑顾客购物的非货币成本。
三、企业经营成本与顾客购买成本的博弈分析
在一定程度上, 企业经营成本和顾客购买成本是此消彼长的矛盾关系:如果企业努力降低经营经本, 带来的必然是顾客购买成本的上升;如果企业为顾客节约购买成本, 则自身必须增加经营成本。这个矛盾的调和, 就是寻找合适的途径, 将两类成本同时降低或达到两类成本之和最小的态势。
(一) 加强同行企业间的横向联合, 形成具有一定影响力的商圈
同一行业内的企业从选址到布货, 如果都能考虑到周围的环境因素, 做到与其他同类企业的经营融合或错位经营, 实现不是一个企业在为顾客服务, 而是一个集聚了多家同类企业的区域在为顾客服务, 则必然会在不增加企业经营成本的基础上, 节约顾客的购买成本。尤其是对于选购品, 更是如此。同时, 对于企业而言, 也是好处多多:一方面可以形成经营同盟, 稳定价格, 进一步锁定盈利空间;另一方面可以实现资源共享, 节省投入。如接送顾客的班车费用就可由多家企业共同承担。
(二) 构建经营成本与购买成本曲线模型, 锁定成本平衡点, 建立顾客忠诚度
面对日趋膨胀的信息量, 顾客购买的选择空间和选择机会越来越宽泛, 选择难度也越来越大。因此, 企业必须采取有效措施降低或平衡交易双方成本, 锁定顾客, 从而实现企业与顾客“共赢”:1.实行关系营销, 培育顾客好感;2.引导顾客参与, 培育顾客信任;3.降低顾客成本, 培育顾客忠诚。
(三) 优选合作伙伴, 构建客户联盟
成本经营理念 篇5
我们在阿里的供应商里面选了一个有实力的商户，要求当面详谈。因为客户那里给我们定下了价格，第一次说好了给试用，等看到实用以后可以重新商量定价。所以供应商那里我们在保证质量的前提下要求给我们好价格，以减少我们的损失。
和供应科商量以后，决定由我亲自来和他们商谈，而且价格一定要定在我们的范围以内，
而我们只能选择这个供应商，除了他的高配置外，还因为他们有过这方面的经验。
第二天一早，他们果然来了，客客气气的详谈了半天，跟他们说明了要求以后，告诉他们我们具体的困难，价格虽然让了很多，但还在我们规定的范围以外，实在谈不妥只能在商量，
在他们快走的时候外面正好有两个人进来，说，董总，你好，我们是××科技公司的，过来跟你谈配套软件和电脑硬件的事情，这个是我的名片!
这时候那家电脑公司的人还在的，这种场面实在有点令他们难堪，一直把他们送到门口跟他们连声道歉，说明真的有实际困难，也真的有诚意跟他们有合作!希望他们好好考虑一下，价格定在那个价位我们一定合作!
回到办公室，里面那两个人还在，我开口就说：张科，这次真的有点为难你了啊!
不过让你们演戏，你们也是有天赋的嘛!供应科的张科长说：只要为了公司的利益怎么演都行，哈哈!
出版成本管理的新理念 篇6
摘 要 在近二十年以来，企业以及执行企业管理的外部因素都产生了非常大的变化，出版行业的变化尤为明显：由于信息技术的快速发展，新兴产业的快速增加，国际版权的贸易成倍的上涨，全球的竞争逐渐白热化，战略成本管理的理念以及技术都因此而备受关注。战略成本管理的观念引用到出版行业，也会对出版行业的成本结算产生跨时代的意义。
关键词 出版行业 成本管理 新理念 跨时代 战略成本管理
长久以来，企业的成本管理主要是通过节约成本的方面进行考量，重点在于对产品的成本结算，企业以节约为目的，片面的通过降低成本标准甚至是为了免除有些费用的产生，进行节约和节省。但自从中国加入了世贸组织以后，企业所面对的外界和内部的环境压力都产生了本质的转变，以往的管理愈发无法符合新形势的要求。企业为了在如此竞争激烈的市场中稳固发展，就一定要采取成本管理的改革，将传统的被动形式的成本结算管理转变成主动地战略成本管理，进而让企业的领导人可以用一个战略家的目光来俯瞰整个企业，让企业可以立于永远不败之地。
一、传统成本管理的缺陷
在当前经济体制下，企业的生存已经不是只依靠节约交易成本就可以生存下去，当今的企业是整个社会乃至整个经济体系的节点。企业的规模和活动在很大形式上已经超出了传统意义的边界，这令企业必须通过竞争对手的价值链、自身的价值链、所属产业和有关产业价值链的角度来分析自身的经营方式。不论企业通过何种形式，只要为了获得持续的核心竞争力，它的成本管理形式从长远的角度来看就一定要服务于经营战略。传统成本管理在当前经济的环境里具有以下几点缺陷：1、没有系统的进行管理；2、没有发掘企业的隐形成本，例如企业的整合程度、企业的规模、产品的繁琐性、生产条件的布局等等；3、没有反映出企业的战略理念。
二、战略成本管理的内涵
早在上世纪80年代，英国的学者Simmon，就提出了战略成本管理，它的探讨方向偏向于理论性的研究方向，而美国的管理会计方面的学者Shank.J.K.等人通过这个观点，再融入进美国学者Michael Porter的战略理念，在1993年出版了书籍《战略成本管理》，令战略成本管理变得更加具体。战略成本管理的内涵就是企业怎样运用成本信息进行战略的选择，和在不同战略的抉择下怎样组织成本管理。企业的战略成本管理就是把成本管理放置在战略管理的宽泛的空间当中，通过战略高度对企业甚至相关的企业成本行为以及成本结构进行分析，进而为战略管理服务，以实现成本持续降低的目的。
三、战略成本管理的特点
首先，具有外向性的特点。
战略成本管理关注企业外部因素的转变，关注行业的价值链、竞争对手的价值链的分析，将企业的成本管理事项放置于整体市场环境中给予全面考量；
其次，具有长期性的特点。
战略成本管理超出了一个会计的边界，通过对较长时期的竞争地位的改变，争取到较长时期的竞争优势；
再次，具有竞争性的特点。
战略成本管理将成本管理的重心放置在发展企业持续性竞争的优势方面，成本管理的目的在于协助企业建立竞争战略，而且通过运用同企业竞争的战略相匹配的成本管理制度，令企业可以在竞争激烈的市场当中战胜对方，提升企业自身在市场当中的份额；
最后，具有全面性的特点。
战略成本管理的对象包含一切价值链，它不但包含了整个行业的价值链，还包含了企业内在的价值链。不但对生产的成本进行分析，还要对产品的研发、设计甚至是后期的售后服务进行掌控。
四、战略成本实施的模式
首先，成本管理战略的制定阶段。
成本管理战略的制定阶段的模式可分为以下几点：
1、制定任务的陈述；
2、进行外部及内部的分析；
3、创建理想的长期目标；
4、战略的制定、评价以及选择。
其次，成本管理战略的实施阶段。
制定了一个成功的战略，并不意味着这个战略就可以成功的完成，战略实施属于一种行动的过程，在行动中管理和力量需要具备个性的激励以及领导才能对广大员工进行协调，注重效率的提升。这个阶段最为重要的管理问题具有以下几点：
1、制定年度目标及政策；
2、资源配置的过程。
资源配置属于战略成本管理当中的一个中心活动，资源应当依照年度目标所认定的优先顺序进行配置，把资源合理地、有效地配置到指定部门以及生产的所有环节当中，这样有利于成本管理战略可以成功实施，资源配置计划的意义在于指引成本管理目标的达成。
再次，成本管理战略的评价及控制。
战略成本管理在决策上对企业的影响非常明显且持久，一个错误的决策会给企业造成非常严重的影响，而良好的评价可以令领导者对隐藏的问题及时做好应对措施，将其制止在萌芽的状态时。成本管理战略评价具有以下几点基本活动：
1、审查企业成本战略的内部基础；
2、审度企业的绩效；
3、通过纠正的措施进行改正；
4、战略成本管理在企业当中的运用。
结束语：战略管理的构成加快了战略管理会计的衍生，而且形成了对其的需求。战略成本管理所需要的信息既不等同于当前的财务会计信息，也不等同于当前的管理会计信息。战略成本管理是为了企业的战略管理服务的，这经过战略的高度，通过企业、竞争对手、顾客之间强强联手，为企业提供需要的内外信息，进行战略型思考，保证企业持续创新的竞争优势，协助企业管理层建立战略目标，执行战略规划。
参考文献：
[1]王燕.图书出版企业成本管理的特点与措施.当代经济.2009（08）.
医院经营成本管理刍议 篇7
关键词：医院经营成本,管理,内容,措施
一、医院经营成本管理的意义
近年来随着医药改革步伐的大力推进和深化, 医院要实现转型来应对由于医疗保险制度和新型农村合作医疗制度改革所带来的挑战。而在改革中最先暴露的就是医院体制而产生的经营问题。为了顺应改革, 保证医院的生存和发展, 医院的经营逐渐向社会化方向发展, 逐步迈向市场化。现在市场化逼迫着医院在其资源配置上逐步迈向多元化。而在市场化浪潮中保证医院的生存和发展, 就要求医院必须以最低的消耗取得最大的利益。在这个要求下势必要提高医院的经营成本管理水平以降低经营成本, 以保证医院的生存和发展。
二、医院经营成本管理中存在的问题
第一, 由于传统观念和医疗体制, 使得医院一直存在不计成本, 只看收入的现象, 而和同期的英、美等发达国家相比, 医院经营成本费用占比一直处于较高水平上。在适应转变的过程中, 医院开始向国外先进医院学习, 开始实施成本核算, 有效的节约了支出, 这都是成本核算为控制成本管理上起到的好的影响, 但不能忽略由于医院身兼事业和企业双重特征的性质, 成本管理被局限在成本简单分摊核算上, 没有发挥出真正的作用, 距离发达国家完善的医疗体制中准确的成本核算、成本管理、成本控制还是有很大差距。
第二, 太过依赖药品收入的现象虽经过医药改革有所缓解但仍旧严峻, 药品成本支出还是经营成本中的重点, 特别以传染病专科尤甚。
第三, 医院作为一个身兼事业和企业两种特制的机构, 按理说其从业人员的素质应该得到相应的重视并得到相应的就业先培训, 但实际上相比起医疗科技人员动辄硕士博士的专业素养, 医疗财务人员的素质并没有要求, 使得整体素质偏低, 让严谨、专业成本核算体系迟迟不能真正建立起来。
第四, 近些年医院为了适应市场化纷纷增加科室, 为了看起来更加可靠专业, 不顾自身财务状况、投资风险和专业偏向购买大型贵重设备, 盲目的后果就是增加了医院的运营成本。这既是医院补偿机制的疏漏也是医院没有一个有效的成本管理机制的缺陷。
第五, 医疗体制内人员冗杂, 人浮于事, 使得医院的经营压力大大增加。
第六, 近年来媒体民众一直关心的医患纷争也是成本支出的一个重点, 医疗补偿费以及带来的不良影响或多或少的影响着医院的生存和经营。
三、加强医院经营成本管理的措施
(一) 改变传统观念, 重视成本管理
1.医院首先要先从自身内部开始, 坚定的实行成本管理机制
从领导到财务人员到医疗人员都要改变重收入不重支出的观念。要实现利润最大化首先就是要从成本控制上下功夫, 建立成本核算体系所需的基本工作, 严格审查各项成本支出, 真正做到节俭办事。
2.财务人员要充分发挥成本分析的能力
提高财务人员的专业素质, 发挥其专业优势分析各项成本支出, 向上级做出具体、详细的成本管理汇报。为领导作出决策性决定提供可靠地依据。让其看到成本管理的重要性。
(二) 建立完整立体的成本核算体系
将成本核算就是成本的简单分摊核算变为综合控制性管理。在此过程中要积极的推行成本控制、实行成本控制、并通过分析成本管理结果来考察是否达到目标。
1.建立健全成本核算组织
成本核算工作发挥其作用的前提便是建立一个完整的成本核算体系。落在医疗财务从业人员身上就是要建立一个从总干到细枝均整齐有序的成本核算组织。类似于事业单位的科室体制, 这个整齐有序的核算体制以成本核算部门为中心, 到各科财务室选定的兼职核算员, 构成了一个全面的成本核算组织。这一医疗财务人员为主, 全院人员都在这个成本核算系统之中。
2.解决好医疗服务质量、技术与成本的关系
医院一直以来将服务大众为主要任务。而在这次改革浪潮中, 医院要向社会化市场化转变, 而成本管理便是表现之一, 但成本管理的本意是能够更好的将资源利用率达到最大化从而节省成本, 减少不必要的浪费。为民众提供更好的医疗服务, 为群众的健康, 社会的平安稳定, 人民的幸福感而努力。不能因为节约成本而压缩医疗服务质量和医疗技术水平。当然更不能为提高医疗服务质量而盲目的提高成本, 这样的话成本管理存在意义及目的就被歪曲了。
(三) 坚持社会效益优先的原则
医院作为同时担着事业和企业两种机构义务的组织。要服务于群众, 加上千百年来医者仁心的传统, 治病救人、救死扶伤才是医院存在的第一要义。不能由于向市场化转变而把这个任务排在后位。进行成本管理并不是要求医院像盈利企业一样追求利益, 现在医院的首要任务还是追求社会效益。医院在拥有良好的社会效益的同时也会有着不错的经济效益, 因此成本管理是医院在寻求社会效益和经济效益平衡点途中一枚重要的指南针, 指引医院健康发展。
(四) 控制、降低药品成本
在国内大环境下, 医院的医药采购一直以来都在用招标采购制。而这样的做法一直以来都需要严格的国家执行力来控制。为了给群众谋求便利, 国家也一直严格的执行, 采购药的款项落到实处, 不流入心存不轨的人的手里。这要求药品公司严格按照国家规定来执行这一程序, 不能违反规定。同时对于一些特殊药品, 医院需要成本管理人员来制定合理的存量, 既不能没有, 又不能太多以免造成药品市场价格混乱。这样做既节省了医院的药品成本, 又为真正需要这些药品的病患谋得了实惠。
(五) 加强财务人员的培训
医疗财务人员欠缺上岗后相对应的技术培训, 造成了现在医疗财务人员尴尬的局面。在这方面除了有意招收专项专科的财务人员外, 医院可以相互学习交流成本管理方面的经验, 有意地让财务人员定期去专业学校学习先进的财务管理知识。这样既提高了医疗财务人员的知识素质还使成本管理体制的建立提供了人才支持。
(六) 控制医疗赔偿支出, 杜绝医疗事故的发生
受人瞩目的医患关系也是医院成本管理的内容。当发生医患纠纷的时候医院除了支出医疗赔偿费用外还需要承担医疗事故所带来的不良舆论影响和来自各个方面的压力, 这是比直接计算出来的医疗赔偿费更巨大的一笔损失。而制定执行力强、具有威信的奖惩制度是减少甚至杜绝医疗事故发生的有效手段。
(七) 加强医院经营成本管理
1.理论与实践创新的关系
理论是实践的基础, 实践是理论的验证。在医院成本管理中除了吸收发达国家先进经验转化为理论外, 还需要根据国情做出必要的修改, 使这些经验能够在我国生存下来。在实践的过程中, 创新是必然的结果, 由实践中出现的想法经过理论上的探讨修改从而成型, 继而实践, 所以说理论和实践是相辅相成缺一不可。
2.目标成本与实际成本的关系
医院的成本管理控制中, 除了在医院运营过程中进行修正外, 还有之前作出预测和分析, 制定未来医院支出成本如何才能使做到利用率最大。当预测和实际成本相差较大的时候就需要有财务人员发挥其专业知识找出原因, 向上级领导汇报, 上级领导作出决断, 这才是成本控制管理存在的意义。
3.医院经营成本管理与医院发展的关系
成本管理机制的引进并不是为了限制医院的发展而存在的, 恰恰相反, 这个机制存在的意义正是为了能够让医院更好更健康的运营下去。以成本控制所带来的资金良性循环本身就会给医院带来良好的经营模式, 带领医院走的更远。
参考文献
农机业内平和应对经营成本涨势 篇8
据悉, 如果农机产品的价格上涨幅度过大, 肯定会影响农民购机的积极性, 但上涨幅度在3%左右的话, 农机手还是普遍表示能够接受, 不会打消购机的积极性。虽然随着农机产品价格和油价的上涨, 作业价格肯定会涨, 但是仍比人工作业的成本低、收益高, 农民对机械化作业的要求不会降低, 目前许多地方农机作业仍不能满足当地农民的需求, 农机经营确实有利可图。农机手现在更为关注的是农机质量、机型和油价, 以及买了农机能赚多少。一些机手表示, 只要是先进适用的、农民急需的机具, 再贵也愿意买。
同时, 农机经销商也纷纷表示不会影响销量。因为随着机具产品的价格上涨, 国家购机补贴的力度应该会加大, 购机补贴可以转化一部分上涨的价格, 3%应该不是一个大问题。
企业环境经营成本管理探讨 篇9
目前, 大家对于环境的重视度日益提高, 企业是社会环境中相当活跃的一个主体, 和环境之间的互动数量频繁, 也最容易造成对环境的各种影响。所以, 企业要想实现持续健康发展, 就一定要重视环境经营管理, 贯彻和执行各种环境经营方针, 树立环境经营管理理念, 采取环境经营管理策略, 而环境经营成本控制管理就是该过程中的重要内容之一, 必须引起我们的关注。
二、加强企业环境经营成本管理的必要性分析
随着市场经济的不断发展, 我们大、中、小型企业的数量也越来越多, 生产经营涉及到的领域也越来越广, 生产规模越来越大, 这就势必会给社会环境带来更多的压力, 我们近年来对于企业环境经营管理的重视度越来越高, 在环境成本管理工作上也取得了一定的成效, 然而, 企业的环境经营成本管理控制仍然存在不少问题。 (1) 部分企业没有意识到环境成本控制的重要性, 没有重视产品设计阶段的环境成本控制, 给企业带来了很多资源浪费;生产工艺落后, 对原材料的利用率较低, 给企业增加很多外部成本, 造成企业环境经营成本居高不下。 (2) 没有建立完善的环境责任保险制度, 在污染产生的时候, 未能将赔偿责任进行科学贯彻落实, 导致单个企业的赔偿额度过大, 而其他相关单位人员却没有进行共同承担, 给企业带来较大的经济损失, 同时也不利于环境保护的切实开展, 不利于企业环境经营成本的降低。 (3) 对企业环境经营成本的外部审计力度不足, 未能建立健全外部环境成本审计机构, 对企业的环境管理工作的实施情况进行科学评估, 不利于监督和控制企业的环境经营成本, 无法提高企业环境经营成本的有效性。
三、加强企业环境经营成本管理有效性的措施建议
(一) 重视企业的产品生态设计
1. 进行产品需求分析, 在了解产品的性能特点和质量水平的同时, 重视产品的环保性能, 既要保证产品的质量良好, 功能齐全, 又要尽可能使其具备一定环保性能, 例如使用可回收或者生产过程环保的包装物。我们首先必须要进行全面的市场调查, 据此制定产品在各项具体需求上的目标值, 尤其要重点量化环保性能的相关指标。
2. 引入和推广绿色采购工艺, 在生态设计过程中, 我们必须要高度重视对绿色原材料的选购, 并对其进行科学设计。绿色材料指的就是那些既能符合产品性能要求, 又能与生态环境进行有效协调, 不会产生环境污染, 能耗低, 无毒无害的生产材料。在产品设计环节对原材料进行科学的选择能够有效进行污染预防, 尽量降低污染排放, 使产品在整个生命周期中对环境造成的污染降低到最小限度, 从源头上将企业环境成本进行有效的控制。
3. 坚持绿色制造, 根据产品制造的顺序的先后, 我们可以将绿色制造划分绿色原材料的选用、绿色生产工艺的应用以及获取绿色产品这三个主要阶段 (1) 。要想顺利实现对企业产品的绿色制造, 我们就必须要注意采取各种技术手段, 选择节约能源、污染程度轻的产品制造工艺技术, 促进产品质量和性能的不断改进, 进而促进企业经济利益和环境效益的有效结合。同时, 对企业来说, 改变过去的产品制造思想, 推广应用绿色制造工艺, 强化企业内部生产与供应商之间的沟通协调, 把绿色观念植入到整个企业生产过程中, 有利于企业资源利用率的大幅度提高, 对企业的生产制造成本以及环境成本进行高强度的控制。
4. 对生产出来的产品进行绿色包装。因为企业在进行产品包装的过程中, 如果包装过度的话就会引起很大的资源消耗和浪费, 给环境和社会带来一些负面影响, 造成资源外部成本的产生, 而使用绿色包装就能很好地克服以上这些问题, 尽可能地节省产品在包装过程中耗用的材料和能源。此外, 绿色包装具备易回收、可进行再加工、可以进行循环利用等优点, 部分绿色包装物还能够自动降解, 品质好的一点的甚至可以当作一种原材料或者新能源来利用, 从源头上减少环境污染, 从根本上改变了产品包装物引发的外部成本问题。
(二) 建立健全环境责任保险
环境责任保险是投保人与保险人两者之间就环境责任缔结的合同关系, 充分地体现了责任社会化理论在环境侵权赔偿过程中的运用, 同时这也是现代法律学对当前社会的有效回应。环境责任保险不但可以提高企业抵御环境风险的综合能力, 还能有效促进企业的环境风险管理, 使企业在生产过程中的环境污染情况减少, 降低企业在环境污染方面进行赔偿的几率, 减少环境经营成本, 还能为环境污染事故中遭受损失的人员的合法权益提供保障。构建完善的环境责任保险制度可以为企业环境纠纷事项的有效解决提供途径, 我国现阶段的法律针对环境污染赔偿额度的上限规定过于低下, 单一的污染企业无法对受害者进行完全赔偿, 我们要建立和完善财务保证制度或者担保制度, 促进环境责任保险制度和行政补偿制度之间的有效结合, 促进环境损害赔偿走向社会化, 在减轻环境污染造成的损失的同时, 将赔偿主体进行科学扩大, 由多个企业、单位共同承担赔偿、消化赔偿, 降低单个企业的赔偿成本和赔偿压力。
(三) 重视环境成本审计
所谓企业的环境审计, 实际上就是外部独立审计单位针对企业对相关环境政策的遵守情况, 对环境保护措施的实施情况以及对环境控制政策的开展情况, 所进行的一种独立评估工作。环境成本审计就是企业环境审计工作中的一个重要内容, 环境成本审计就是指企业之外的独立审计单位针对企业某一个时期的环境成本进行确认、计量工作, 开展财务处理, 进行财务控制并开展环境成本披露, 这种评估工作具备充分的合法性以及公允性。环境审计机构针对企业的环境成本投入进行评估, 并提出自己的审计意见, 评价其投入是否有效, 也就是在企业审计报告年度内, 对其生产经营各项活动中发生的环境行为进行合规性评估, 审核其环境成本的科学性和合理性。对企业进行环境成本审计通常是为了强化企业在环境行为上的合法程度以及公允程度, 促进企业环境活动更加科学有效, 对企业的环境保护措施和相关政策进行合理程度方面的评估。同时, 强化审计机构针对企业环境成本认定进行的审计工作, 审核计算其完整程度, 对企业环境成本进行发生认定审计以及计量分摊认定审计, 并开展环境成本披露工作, 对其进行认定审计等等。外部独立审计单位要想保证审计事项符合已经制定好的目标, 同时保证其审计结论的科学性和客观性, 就必须要将具体审计过程与审计目标进行有效结合, 学会从复杂的企业信息当中筛选出有用信息资料, 比如企业会计记录数据信息以及其他支持性资料等, 以上这些可利用的信息资料就构成了审计证据。通常情况下, 审计证据是否充分和适当直接影响着审计机构最终作出的审计结论的合理性。其中, 审计证据的充分程度是指证据数量足够, 超过审计工作进行所需要的证据量的最小值, 通常跟样本数量之间具有关联性。审计证据的适当性质一般用来衡量审计证据能够充分地支撑审计结论, 证据与结论之间是否具备较密切的相关程度, 论据可靠程度是否足够。
四、结语
为了促进企业的可持续发展, 推动企业生产经营与环境之间的协调, 实现企业经济效益、社会效益和环境效益的有效结合, 我们必须要高度重视企业环境经营成本管理, 重视企业的产品生态设计, 从源头上减少环境污染, 从根本上改变产品包装物引发的外部成本问题。建立健全环境责任保险, 促进环境污染赔偿的合理化, 减少单个企业的赔偿成本。重视环境成本审计, 对企业相关环境管理活动的开展进行有效监督和严格审核。
摘要：文章在阐述企业环境经营成本管理中存在的问题的基础上, 提出了加强企业环境经营成本管理有效性的措施建议, 供大家参考和探讨。
关键词：企业,环境经营成本,必要性,措施
注释
湖南长沙建材市场经营成本大增 篇10
有专业人士指出, 在全国房地产业井喷式发展的拉动下, 大型家居建材市场曾在一、二线城市进行了强势扩容, 一般规模达数十万平方米。近年受房地产调控政策影响, 加之经营成本增加和电商模式兴起, 建材家居行业的业绩开始下滑, 关店潮此起彼伏。
纵观长沙市场, 一方面, 东方家园建材超市长沙店自2012年改走租赁模式后, 因管理和品牌宣传等问题, 商户出现亏损拒缴租金, 最终于2013年5月6日关门歇业;另一方面, 南湖大市场等建材市场在积极转型中仍生机勃勃, 甚至“一铺难求”。
究其原因, 建材市场品牌和业态多样化的发展经营模式势头正劲, 服务的提升则成为了体验消费时代卖场发力的重头戏。“南湖建立之初, 长沙市的建材家居基本上都在大型商场, 价格高, 品种单一。南湖打破这一经营模式, 倡导业态和品牌多样化经营模式, 大幅拉低了建材家居产品的价格, 开业当年家具出现了卖场抢空的盛况。”南湖大市场负责人介绍, 南湖大市场品牌包罗万象, 含灯饰、石材、布艺、家具、锁具、水暖、建材、家电、工具、五金、家装辅料等。家装所需的高中低端所有产品, 客户可实现一站式购齐。而业态方面也十分齐全, 有超市、专卖店、室内市场以及门店和代理商等。“多业态的经营模式更有利于抵御风险。”业内人士表示。由于租金、原材料等经营成本的上涨, 在“需求大、竞争大、利润薄”的家居建材行情下, 有部分品牌商户开始撤出长沙其他卖场, 而选择坚守南湖。
成本经营理念 篇11
【关键词】医院；财务管理；成本控制；问题及建议
在医院的经营管理中，财务管理与医疗业务进展紧密相连，通过对资金的正确使用，对医疗业务的规划进行宏观的调控，把握医院在今后的发展方向，那么在面对各方面对于医院的干扰中，医院也会立于不败之地，提高现代化医院构建的整体水平，获得更加稳定的医疗环境，并促进了医疗事业的研发与临床研究。在财务管理中，成本控制是重點的管理内容，要在准确数据的分析中严格的控制成本使用。
一、医院成本管理现状
1.成本管理中管理界限和范围不明确
成本管理中针对资金使用业务的不同，具有资本性支出和非资本性支出两种，非资本性支出可以直接记录到成本会计计算中，而资本性支出需要很据一定时期的经济利用进行分期计算管理，但是在医院财务管理中，没有专业的会计人员对此项会计内容进行界定，造成了医院内部成本管理结果不准确的现象。在医院竞争日益激烈的背景中，资金数据的失真将会带来较大的影响，提高了医院经营管理中的风险指数，并且不利于长远的医疗事业规划。另外，在财务管理对象范围中也没有进行严格的监管，一些与成本性质类似应用于医疗事业的基层建设中，但是存在于成本计算之外的，应用于非成本项目管理，但是较多成本管理中，没有成本项目的统一标准，造成了成本的失真及扩大化使用。
2.财务成本管理体系不健全
财务成本管理需要在一定的体系构建中才能得到全面的数据，以便在会计计算中实现成本管理的效用。特别是在医院管理中，医学用品中一次性使用的数量较多、品种复杂，各科室和管理部门较多，更需要成本管理体系的构建，并结合计算机信息化技术，完善成本管理内容。但是在实际的医院成本管理部门，对于行政、后勤、医疗和药品采购管理中没有严格的管理制度，在基础数据源上存在记录误差，不利于成本管理体系的构建。
3.预算管理与成本控制不科学
在医院对于成本控制的不重视中，造成了资金预算部门的连带效应，针对以往资金成本使用分析中，没有针对使用不平衡、不必要消耗的现象进行分析，降低了资金预算的管理作用，造成了在下一步医疗业务中成本的扩大使用。在不科学预算管理和成本控制中，降低了医院总体资金的使用效率。
二、完善医院经营成本控制来强化财务管理工作
1.培养医院所有人员的成本管理意识
为了实现医疗资金的高效使用，在进行成本管理中，首先要对从事医疗的人员进行成本管理意识的提高，在日常的工作中，医院要不断宣传成本高效使用的重要意义，通过规范工作行为和相关制度的确立，保证每一位医疗人员能够严格控制成本的使用，真实记录各项支出的使用，减少不必要成本的消耗，为成本会计计算提供真实的数据基础。
2.利用成本管理制度约束财务管理
在提高医院工作人员的成本控制自觉意识后，还要通过相关管理制度的确立，建立完善了成本控制财务管理体系，在统一标准的成本管理中，提高控制水平。规定一定时期的成本使用限额，规划此阶段资金的使用效率，制定奖励与惩罚制度，进行责任制的分配管理，严肃处理浪费和资金使用不明确的行为。
3.改变成本控制的侧重点
成本控制中需要对控制内容进行性质的划分，特别是在医疗管理中，部分成本的使用具有不可缩减的性质，在处理此类刚性成本使用中，只要监督资金的规范使用和效率即可。那么在缩减成本的管理中，就要对具有弹性的管理内容进行成本控制。如在战略成本的控制中，应结合医院未来的发展方向，对开发的医疗业务进行资金预算和可行性分析，尽量减少成本的使用。再如人力资源管理中，提高人员培训的质量，而不是通过次数的增多实现综合素质的提高，进而节约成本的使用。
4.利用计算机信息化技术提高成本控制，强化财务管理
计算机信息化系统不仅在医院的医疗使用中提高了技术水平，在财务管理的应用中，通过软件计算系统和信息共享系统的应用，促进了成本的准确性分析，规范了成本管理的操作程序。在提高信息化应用中，要对从事成本计算的会计人员进行操作培训，保证成本数据的及时录入等。
5.规范采购程序，降低采购价格
药品和设备采购的成本额占有较大的比例，那么为了控制成本的使用，就要改变以往的采购程序。尽量增加大批次的采购次数，开展多个医院联合采购、集中采购，由于一次性采购数量较大，就直接了影响了采购的商品价格，通过低成本来减少总体采购成本在总资金额中的比例。并且在基本药品和设施的贮备管理中，要制定严格的管理规定，重视不懂药品的管理要点，减少由于库存管理不善，造成了药品和成本的浪费。在保证医疗质量的前提下通过消耗企业的使用标准、药品的设立，改进手术方式、给药剂量，合理地使用消耗材料和药品，减低医院成本。
三、结语
随着经济的不断发展，医院的市场竞争力会日益增强，所以医院需要不断完善经营成本控制，强化医院财务管理工作，减低医院的成本，这样医院在市场竞争中才能占据更加有力的位置，才可以获得更好地经济效益。
参考文献：
[1] 费献英.完善经营成本控制强化医院财务管理工作[J].管理观察，2012（08）.
贸易企业如何降低经营成本及费用 篇12
目前, 贸易企业经济效益的提高主要依靠经营规模的扩大和销售额的持续增长, 企业经营成本较高, 利润较低, 在产品的采购和生产环节, 由于技术或经济的限制, 所加工的产品增值程度较低, 主要是通过买卖的差价来获取营业利润, 成本费用在企业的销售收入中占有较大比重, 实际盈利较低。再者, 企业通过扩大规模来获取较高的规模效益, 导致企业的资产负债率高, 企业的经营风险也大大增加。
其次, 贸易企业的各项管理制度不健全, 内部控制制度不完善, 没能加强对企业的成本费用的控制。企业的物流管理制度不完善, 信息化程度较低, 物流的速度缓慢, 增加了企业的物流成本。再者, 贸易企业的存货管理不当, 存货占有较大比重, 影响了资金的周转。
最后, 贸易企业由于投资主体国与经营国的管理机制的不同, 可能会造成经营决策的失误, 增加了企业因决策失误所造成的经营损失。再者, 贸易企业中员工流动较多, 不仅增加了劳动力成本, 也可能增加招聘广告费用, 导致较高的日常管理费用及销售费用, 增加了企业经营的各项成本和费用。
二、贸易企业降低经营成本及费用的方法和措施
(一) 创新成本效益理念, 增强员工的成本效益意识
在贸易企业的经营中, 首先要创新企业的成本管理理念, 认识到降低企业的经营成本和费用, 不仅有利于节省企业的开支, 对企业的经营发展也有非常重要的作用。将成本与费用的控制理念由传统的节省、节约, 发展为现代企业的经济效益的整体提高的观念。同时, 由于贸易企业的特殊性, 贸易企业的成本和费用主要是企业员工为经营、管理活动所产生。贸易企业在降低其经营成本和费用时, 应动员全体员工参与, 要求全体员工树立成本效益的观念, 将成本效益观念落实到具体的工作中。再者, 明确各部门人员的成本效益的职责, 将成本效益与员工的绩效考核挂钩, 增强员工的责任感, 降低企业的经营成本和费用, 促进贸易企业经济效益的提高。
(二) 建立健全企业的管理制度, 优化企业的作业流程
贸易企业在成本管理中, 应根据企业发展情况和市场经济的情况, 不断建立健全企业的各项管理制度, 特别是内部会计控制制度, 加强对企业的成本核算和管理, 将成本控制落实到具体的工作中。
由于贸易企业的成本主要产生于采购、流转、管理和销售等业务环节, 因此, 贸易企业可以通过对管理流程和业务流程进行梳理, 对各个环节的成本动因进行分析, 找出成本控制的环节和方法, 为企业全过程成本控制提供便利。再者, 通过对业务流程的优化, 可以提高企业整体价值链的运作效率, 在全过程的成本控制中, 实现企业整体价值链效益的提高。
(三) 建立风险评估机制, 加强企业的资金管理
企业在经营过程中, 市场需求的变化以及社会生产力水平, 都可能对企业的成本费用产生影响。企业成本费用的内部控制存在着一定的风险, 市场需求的不确定因素的增多, 对企业经济效益产生影响。企业在日常的经营中, 要根据企业发展的现状和未来发展趋势, 对企业成本费用控制的风险信息进行收集, 建立一套操作性强、权威性高和相对独立性的风险评估机制, 增强企业运行的预见性。
再者, 不少贸易企业是国际合作经营, 资金的流动量较大企业的经营风险增加。贸易企业可以选择共通的财务管理制度和国际惯例, 建立一套科学的经营监管机制, 减少企业的经营风险, 保障企业资产的安全。同时, 贸易企业的销售额是企业资产的回收方式, 企业应做好应收账款的管理工作, 防止坏账对企业所造成的经济损失。在应收账款的管理中, 贸易企业应对往来客户的资信情况进行调查, 建立客户档案, 合理确定赊销额度, 避免呆帐损失;避免随意决定赊销额度, 我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况, 如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注, 弄清情况及时向企业有关部门反映, 以便采取措施, 防止严重后果的出现。一般而言, 对国内的客户可以采取款到发货和限期结算等方法, 加快资金的回收。在进出口业务中, 可采取信用证方式, 通过银行的承兑, 保证企业应收账款的结算和回收。
(四) 降低物流成本
贸易企业的产品销售与物流环节密不可分, 因此, 降低物流环节的成本和费用, 可以大大降低企业的经营成本和费用。首先, 应健全企业的物流管理体制, 以现代化的物流管理理念来指导企业的物流管理工作, 健全企业的成本核算制度, 以科学合理的成本核算方法, 正确掌握企业的物流成本和费用, 提出相应的改进意见。再者, 企业要是实现效率化配送。对货物的运输路线和配送方法进行分析, 选择最佳的运输路线和配送方法, 避免迂回运输和交错送货, 提高企业的配送效率。在配送时间上, 应尽量满足客户的要求, 将不同数量和不同种类的货物集合起来, 实现企业的高效配送。
(五) 加强存货管理, 努力扩大销售
贸易企业的存货在全部资产中占有重要比重, 其资金回收的方式主要是通过商品的销售, 如果贸易企业的商品没能快速、及时销售出去, 就会导致存货的积压, 增加存货成本和仓储成本。反之, 如果贸易企业的销售额不断增加, 减少存货的数量, 加速企业资金的流通, 不仅能减少存货成本, 还能减少仓储成本和管理成本, 因此, 贸易企业应努力扩大销售额, 降低企业的经营成本和费用。
同时, 应正确处理退货的问题。贸易企业在进货之前, 应对商品的市场需求情况进行分析, 减少商品滞销, 对销售不佳的商品要采取各种促销手段及时推出, 对于季节性的产品或新产品, 必须进行销售预测, 在科学分析的前提下, 制定企业的生产量, 将退货问题降到最低。
(六) 利用现代科学技术, 实行网络贸易和电子支付
《企业内部控制基本规范》规定:企业应当充分利用现代信息技术实现信息共享, 加强企业之间的沟通与交流。企业在经营过程中, 利用现代科学技术, 对企业经营数据进行汇总分析, 对企业的全过程经营进行控制。随着电子商务的发展, 网络贸易成为贸易企业经营的重要方式。网络贸易无需贸易中介的参与, 交易各方只需要支付相应的管理费用和网络通信费用, 就能够实现企业信息的交换、存储和处理, 降低了企业的成本和费用。再者, 网上交易的便捷性, 可以加快贸易企业资金的回收, 加速企业资金的周转, 为企业创造更多的经济效益。
三、结束语
在经济全球化的趋势下, 贸易企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 必须不断降低其经营成本和费用。目前, 贸易企业在成本和费用控制方面存在着一些问题, 影响了贸易企业经济效益的提高和市场竞争力的增强。贸易企业在经营过程中, 首先应创新成本效益理念, 增强员工的成本效益意识, 建立健全企业的管理制度, 优化企业的作业流程。其次, 建立风险评估机制, 加强企业的资金管理。再次, 降低物流成本, 加强存货管理, 努力扩大销售。最后, 利用现代科学技术, 实行网络贸易和电子支付, 不断降低企业的经营成本和费用, 促进贸易企业的健康发展。
摘要：在经济全球化进程中, 贸易企业与全球经济的联系更加紧密, 贸易企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 就必须不断降低其经营成本和费用, 促进经济效益的最大化, 以增强企业的国际竞争力。本文从当前贸易企业成本管理的现状进行分析, 探讨如何降低其经营成本及费用, 以促进贸易企业健康发展。
关键词：贸易企业,成本,费用
参考文献
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