影响力再造（精选12篇）
影响力再造 篇1
再造烟叶又称烟草薄片、再造烟草、重组烟叶或匀质烟叶。它是利用废弃的烟梗、烟叶碎片、烟末等烟草原料,经浸提、浓缩、分离、打浆、磨浆、抄造、烘干、分切等过程,制成性能优良的天然烟叶薄片,用于卷烟填充物,回用于卷烟生产。再造烟叶的原料主要有卷烟生产制造过程中的次等烟叶、烟梗、烟签、烟末以及烟叶碎屑等。可用作再造烟叶的原料主要来源于烟草种植地、复烤厂、卷烟厂等[1,2,3,4,5]。
再造烟叶片基经涂布后,片基负载了涂布液中致香成分物质,涂布后的片基经热风干燥,达到再造烟叶所要求的物理强度。相关研究表明,干燥过程是再造烟叶中挥发性致香成分物质损失的主要工艺环节,对再造烟叶的品质影响较大,但经过干燥环节后再造烟叶的烟草关键致香成分到底损失多大,罕见有文献报道[6,7,8,9]。
本文分别测定了干燥前后再造烟叶烟草关键致香成分含量,考察了干燥过程对再造烟叶烟草关键致香成分影响,为优化干燥工艺,减少再造烟叶致香成分的损失提供理论依据。
1 材料与方法
1.1 材料与设备
样品由云南中烟再造烟叶有限责任公司提供,按图1中的1、2处取样。
电热恒温鼓风干燥箱(上海一恒科技有限公司,型号DHG-9070A);KBF 540恒温恒湿箱(德国Binder公司);电子天平(感量:0.1 mg,瑞士Mettler-Toledo公司);振荡器(金坛市金南仪器厂);BD 50S消化器(英国Seal Analytical公司);UB-7p H计(美国Denver Instrument公司);Waters 2690高效液相色谱仪,Waters 2690 PDA测器和Watersmillennium32色谱工作站(美国Waters公司)。
1.2 实验方法
1.2.1 样品制备
1)将涂布后再造烟叶,采用叠层烘箱热风按叠层烘箱干燥曲线(图2)、表1条件下进行4次平行实验,干燥至水分为12.5%±1.0%。
2)按图1中的取样点及文献[10]取样。
1.2.2 再造烟叶含水率检测
按照标准YC/T 31-1996规定的方法测定再造烟叶的含水率[11]。
1.2.3 再造烟叶关键致香成分测定
1)样品制备
将样品磨碎,过0.246 mm(60目)筛,于22℃和相对湿度60%的环境下平衡24 h。准确称取25.0 g样品粉末,放入同时蒸馏萃取装置中。以二氯甲烷作溶剂,同时蒸馏萃取2 h。所得提取物经无水硫酸钠干燥后,于旋转蒸发仪中浓缩至1.0 m L。加入50μL 0.1 mol/L的乙酸苯甲酯的无水乙醇溶液,摇匀,取样进行GC-MS分析。
2)分析方法
致香成分提取物添加内标后,采用气/质联用仪Agilent GC6890N/m S 5975进行分析,结果采用内标法计算。
3)色谱质谱条件
HP-5MS(30 m,0.25 mm,0.25μm)毛细管柱;进样口温度:260℃;载气:He,1 m L/min;程序升温:50℃(1 min)160℃(2 min)260℃(15min),8℃/min;进样量:2μL;分流比25:1;GC-MS接口温度:280℃;电离(EI)能量:70 e V;离子源温度:230℃;扫描范围35~455 aum。
1.2.4 数据分析
采用origin 9.0和IBM SPSS 19 for windows进行统计分析、曲线拟合和聚类分析[12]。
2 结果与分析
涂布后再造烟叶与干燥后4次平行试验再造烟叶致香成分对比情况见表2。
注:表格中致香成分含量为内标校正峰面积相对含量,在不考虑仪器信号响应差异的情况下,即相对校正因子为1的时候,数值的单位为μg/g;总和中不包含新植二烯。
从表2看出,干燥后挥发、半挥发成分损失较大,烟叶关键致香成分总量损失率为38.98%,不同类型的关键致香成分损失率在35.00%~43.67%之间,其中氮氧杂环类物质损失率最大,为44.49%,酸类物质损失最小,为18.08%。这说明涂布后再造烟叶负载的致香物质经高温加热后发生变化而导致干燥后再造烟叶致香成分含量下降。
3 结论
通过测定干燥前、后的再造烟叶的烟草关键致香成分发现,干燥后挥发、半挥发成分损失较大,烟叶关键致香成分总量损失率为38.98%,不同类型的关键致香成分损失率在35.00%~43.67%之间,其中氮氧杂环类物质损失率最大,为43.67%。由于氮氧杂环类物质主要为外加的香精香料,在涂布液中的含量比较高,占其总挥发成分的28.39%,且成本较高。通过优化干燥工艺条件,可减少烟叶关键致香成分总量损失,进而降低再造烟叶的生产成本。
参考文献
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[12]杜强,贾丽艳.SPSS统计分析从入门到精通[M].人民邮电出版社,2011.
影响力再造 篇2
1、什么是业务流程再造？
业务流程再造，通俗地讲是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。具体含义上是指从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构，优化管理资源和市场资源配置，实现组织结构的扁平化、信息化和网络化，从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性。
2、结合自身的学习与研究，谈一些对业务流程再造的心得体会。
1．流程再造并不一定追求流程的彻底性变革
长期以来，对企业经营中所遵循的基本信念进行重新思考，打破原有的思维定势，抛弃现有的业务流程和组织结构，进行彻底的改造，一直是企业流程再造理论的基石。其实流程再造作为 一种管理技术，其目的无非是通过流程的变化导致企业各项经 营指标的彻底改善。其中的流程也只不过是实现顾客价值的一种手段。所以无论流程是改良还是革命，只要能在成本、质量、服务和速度等方面获得彻底的改善就应该属于流程再造。企业运作系统的设计是从顾客的需求出发，为满足顾客需求生产产品，确定运作系统的运作重点，即质量、价格、速度、柔性等，再根据运作重点设计运作系统的业务流程——主流程和辅助流程，各流程的关系层层推进，并在逻辑上保持一致。由于企业的运作重点质量、价格、速度、柔性等是由多层业务流程组共同完成的，所以即使没有对企业原有流程进行革命性的改变，只是对影响流程逻辑关系和技术参数的流程进行改良，企业同样能在成本、质量、服务和速度等方面获得根本性的改善。在实际的应用中，企业并不需要严格根据流程再造定义中 “根本”、“彻底”的要求来执行，关键在于要将这种思想应用到企业的实际当中。在理论不成熟的情况下，最合理的方式就是保留对企业的发展仍然有促进作用的业务流程，对那些不符合要求的流程，则要通过改进、调整或重建等手段进行再造，使业务流程满足企业信息化的基本要求。从福特公司的采购流程再造的案例我们可以清楚看出，业务流程小小的变化，或者工序位置的变化，都可能导致企业经营效果根本性的变化。流程再造并不一定追求过程即流程的根本性改变，而是追求结果即运作重点彻底的改善。
谈谈乳房再造 篇3
每个女性都愿意有一个苗条的身材和正常的身体曲线，乳房不仅是人体的生理器官，起着分泌乳汁，哺育后代的作用，而且在保持身体曲线方面，也起着美的作用。当一个女性由于先天或后天疾病、外伤等，造成乳房的缺陷时，会给心理和精神上带来很大的痛苦。乳房再造就是通过手术的方法重建乳房，以使乳房缺陷患者获得美的身体曲线，解除心理上的压力和精神上的痛苦。
哪些病人适合乳房再造?
乳房再造主要针对那些患乳房疾病，如忠良性肿瘤和恶性肿瘤，行单纯乳房切除或行根治术的病人。乳房切除虽然解决了她们的乳房疾病，但却带来了新的问题——精神创伤。患者由于乳房的缺陷，不能保持正常的身体曲线美，影响工作、学习和社交活动。乳房再造手术却能解决这一新的问题。对于先天性乳房缺如、乳房发育不全等也可进行乳房再造。
怎样再造?
手术的目的主要是恢复乳房的丰满外形。多年来人们为此采取了很多办法。1963年以后，较多的运用硅橡胶乳房假体埋入肌皮瓣下的方法进行乳房的再造。近年来在国内一些较大的医院，开展了应用背阔肌肌皮瓣一次完成乳房再造，此手术方法的优点在于：
1能一次手术完成乳房的再造。
2由于该瓣是肌肉皮肤的复合瓣，能提供足够的组织量，所以很适合乳房的再造，且能保证血液供应，较为安全。
3背阔肌上缘及前缘是游离部分，容易解剖。当切断肌肉的起始点后，并不会影响肩臂运动的功能，手术后也无明显的肩臂功能障碍。
4供皮部位一般都可直接缝合，其疤痕隐蔽在胸背部，不影响美观。
影响力再造 篇4
关键词：财务流程再造,财务共享服务,价值链
一、引言
近年来，伴随着日益扩大的企业规模和不断延长的产业链，财务流程越来越复杂，财务风险加剧，因此，如何做到既能减少企业的财务管理成本又能使财务部门的服务质量得到保证，备受企业的关注。
为了适应企业生存发展的需要，一种新兴的财务管理方式，即财务共享服务，受到了许多企业的欢迎。利用先进的业务流程重组思想，改造企业现有的业务、财务会计流程，实现深层次、全方位的财务、业务流程一体化，这将对提高企业经营管理效率、增强抵御风险能力、发展企业价值创造能力和竞争力有重大意义。
二、财务共享服务对财务流程再造的影响分析
（一）对财务会计流程再造的影响
1. 财务会计流程的发展状况。
从会计核算发展的趋势来看，会计核算可基本分为三大阶段：会计手工作业、会计电算化、会计核算信息化。随着时代的发展，许多企业纷纷开始实行全面信息化管理。会计核算软件的使用可以解决会计手工作业中无法及时传送所需信息的弊端，并加强了部门之间的联系。但是，建设以会计核算软件为首的财务共享平台并非一件易事，这是因为会计核算软件是一种运行程序，它是处理会计业务的一种方法，但并不能解决采用这种新模式所需要变革的管理思想与方法，所以需要对企业进行改造，将企业的管理方法与会计软件得以很好的衔接。
2. 利用财务共享对财务会计的流程再造。
在价值链中，有基础活动、辅助活动之分。基础活动主要有采购管理、存货管理、成本管理、费用管理和销售管理。这些基本活动产生的会计信息都要输送到会计核算系统中。财务会计流程再造的基本思路是以财务共享服务模式为依托，将流程进行整合，从而使得会计核算体系融为一体，改善会计部门之间信息传送不畅的现象。在财务共享平台中，设立一个总账核算，再将各个价值链的业务流程与总账核算相联系，这样便可以有效地将各个价值链环节以及各个部门有机地结合，缓解部门之间信息不畅的现象。
（二）对资金管理流程再造的影响
1. 资金管理的现状。
目前的资金管理有以下弊端：首先，信息传送滞后，造成信息的单向流动。由于传统的资金管理流程繁琐，需要经过比较长的资金管理流程才能形成所需的会计信息，所以得出的会计信息有可能反映不出当时业务发生的情况。外部信息流入会计核算系统中，而会计核算系统却有可能无法真实反映情况，造成信息的单向流动。其次，当前财务管理的目标与基于价值链的管理思想有差异。目前财务管理的目标主要集中在利润最大化和股东财富最大化上，这与价值链管理的思想有所不同，没有引起其他利益相关者的足够重视，不利于企业的发展。
2. 资金管理流程的分析与再造。
一般来说，资金管理可以分为筹资管理活动、流动资金管理活动、投资管理活动、利润分配管理活动。筹资活动出现的频率不高，但是它们对企业有较大的影响，而且其带来的结果也难以预计，所以，筹资活动应该是非结构化的流程。流动资金管理活动是日常经常发生的，所以，企业有必要设计一套流程，让流动资金管理活动按程序进行，因而流动资金管理活动属于结构化流程。投资管理活动在企业中发生的频率较低，企业对投资活动都会深思熟虑，不会经常发生，所以投资活动属于非结构化流程。利润分配在企业中发生的次数比较少，一般来说，一个营业周期只发生一到两次，所以它有一套固定的程序，但其发生频率不高，因此它属于半结构化流程。基于财务共享服务模式的财务流程再造中，非结构化和半结构化发生的频率较少，而且不易设置固定的程序，一般不作为财务流程再造的侧重点，我们主要以结构化流程作为侧重点予以研究。
在传统的财务流程中，传送信息落后，必须经过流程，才能进入会计核算，这样有可能使经过会计核算后的会计信息无法反映当时的情况，从而使得管理者做出的决策缺乏有效性和及时性。传统的部分财务流程见图1。从图1可以看出，相应的数据必须要经过流程操作才能进入会计核算环节，而不能使流程操作与会计核算同时进行，这样，即便到达会计核算环节中发现了失误，流程操作已经结束，会计核算只能发挥事后监督的效果。
在财务共享平台的作用下，利用信息技术传送所需数据，对财务流程进行再造，便可以更好地利用信息技术。再造后的部分模型见图2。
经过流程再造，在流程操作环节录入相应数据的同时，通过财务共享平台也可以在会计核算系统中处理相关的数据信息，会计核算系统与流程操作同时进行，便可以对流程操作的相关情况进行及时控制与管理，改善了信息传送滞后的现象。
在设计好新的流程后，我们还要以价值链作为导向，把资金管理系统与会计核算系统相结合。经过整合后，再造后的模型部分见图3。
（三）财务共享服务模式对会计人员的影响
在财务共享服务模式下，财务流程再造影响了财务会计流程与资金管理的流程，这必然会对会计人员的角色以及职能提出新的需求。
1. 财务共享服务模式对会计人员角色的影响。
在引进财务共享服务模式后，很多相应的财务流程得到简化，会计人员在工作中的角色很多会被计算机取代。
2. 财务共享服务模式对会计人员职能的影响。
在财务共享服务模式下，会计人员的职能不再局限于简单的记录与核算的工作，这样一来，会计人员将会有更多的时间和精力处理公司财务的预测与监督方面的事宜。
三、财务流程再造的优化策略分析
（一）财务流程再造安全性的改进
财务共享服务模式下的财务流程再造运用了现代信息技术，而随着互联网的广泛普及，一些安全隐患也随之而来。为了避免给财务人员操作带来一定的困难，也为了保证产生的信息质量，需要对财务共享服务提供一些安全性的防护。
1. 利用防火墙作为电子屏障。
防火墙是一种访问控制系统，它设立在企业内部网络与外部网络接口的地方，可以保证财务共享服务平台在正常工作的情况下，也可以阻止非法访问。
2. 通过加密的方式保证数据的安全性。
加密技术的主要功能在于防止非法分子窃听。现在主要采用两种加密方式，分别是对称加密与非对称加密。对称加密是关联双方同时共用一把专门的密钥。非对称加密则是关联双方有一把公共密钥和一把私钥。采用非对称加密更具有安全性，也为许多企业所采用。
（二）财务流程再造下管理制度的优化
财务流程再造下的新流程是建立在信息技术的基础上，在新的模式下，应该优化原有的管理制度，以促进财务流程再造。
1. 给员工分工时必须明确每个人的权限。
在财务流程再造下，明确每个员工的职责权限是一项重要的工作，主要有以下几个原则：第一，系统的管理人员与系统的操作人员不能是同一个人；第二，系统的管理人员与信息的使用者不能是同一个人；第三，系统的操作人员只能使用文件上的数据，而不能擅自修改文件上的数据。
2. 凭证在传递顺序与业务处理的程序。
在再造后的财务流程中，相应的操作人员在终端上记账。这时，会计人员负责凭证和账簿的保管，操作人员负责电脑软盘、硬盘等的保管，这样有利于相互配合、相互监督。
（三）财务流程再造中核心流程的优化
在财务共享服务的环节中，主要有三大核心流程，分别是：信息流、实物流和资金流。将这三大流程有机地融合在一起，使其相互作用，是财务流程再造优化中的一个重要问题。
在优化这三大流程的过程中，需要加强财务审核的控制以及信息整合与归档的控制，尽量保证三大业务流程的同步。在优化信息流方面，应将原来繁琐的串行信息流优化为并行信息流，这样一来便缩短了信息的传递途径，提高了信息传递的效率，见图4、下页图5。
四、结束语
本文通过对财务共享服务模式下的财务流程再造进行研究和分析，认为财务共享服务模式适应了当代信息高速发展的要求，财务流程再造也是目前发展的一个趋势。运用财务共享服务模型进行财务流程的再造可以有效地提高企业的工作效率，降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力，它是财务管理的一种创新。但是，财务流程再造不是一朝一夕之事，而是一项长期工程，需要管理人员不断优化并改善财务流程工作。
参考文献
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如何再造营销流程？ 篇5
市场竞争加剧，精细化营销成为大势。
在产品同质化日渐普遍、低价竞争愈演愈烈的今日，企业的利润空间也越来越小;为了求生存、得发展，企业惟有创新突围。这时，区域化营销、细分市场、决胜终端、掌控渠道就成为企业的必然选择;而这些，都属于精细化营销的范畴。
精细化营销的诞生和大规模采用，同时也就决定了传统营销流程的“提前退休”;因为企业为了更顺利地实施精细化营销，必然要同步对自己的整个营销流程进行大幅度调整和变更，这是一个不可逆转的趋势。
现代渠道迅速崛起，下游推动上游变革。
上游企业曾长期占据着厂商博弈的主动权，商业领域的变革也是由上游企业来主导的。但是，随着近年来现代渠道的迅速崛起，尤其是大型商超、大卖场的快速扩张，渠道商开始逐步掌握厂商博弈的主导权，并成为游戏规则的新主人。现代渠道往往对其内部管理非常重视，分工也极其仔细;上游企业为适应这种格局，就必然要对其传统营销流程进行大幅变革。
企业对营销人员的管理开始失控。
在传统营销流程下工作的营销人员只有两种，要么是极少数样样精通的营销“精英”，要么是“样样都懂、样样都不精”的庸才。“精英”会对企业提出越来越高的“要求”，企业最终被员工“约束”;庸才全身心投靠企业，依赖企业的“施舍”吃“大锅饭”，变成企业的一个包袱。两种人都不是企业所需要的;要想改变这种状态，对营销人员实施有效的过程管理，企业只有再造营销流程。
营销人员期望“减负”。
再造产业链 篇6
抓住食品源头、从产业链做起的概念，在中国至少已有10余年历史。10年前，食品行业中的领先公司就率先在上游资源的争夺上进行过创新。如蒙牛，当时在奶源供应模式上开展了“公司+农户”、“公司+OEM供应商”等所谓新模式；肉类加工企业如双汇集团也早在2000年，就进入了养殖环节，当然，它更大部分的猪源，还是靠分散供应的方式。
但其时这些大公司这么做的出发点，是为了“扩张”，是为了保证公司在激烈的市场竞争中拥有供应量充沛的粮源、奶源、猪源、水源。
这两年食品安全事件频繁爆发，迫使大公司乃至消费者再次将目光聚焦与投注在食物产品链的源头。
从田间到餐桌，是一条漫长的旅程。大致可分为：种养、初级加工、生产制造、仓储运输、分销零售等五个环节。过去30年，在这个链条上成长最快、实力最强、管理水平最高的环节是加工制造，在其它环节，集中度与可控性相对低，由此堆积了大量食品安全风险。
政出多门的监管体系当然是中国食品安全问题中的一个痼疾，但商业力量绝不是像某些食品企业老总那样在事故发生后大呼“无辜”。化解食品安全风险的不二之道，是对食品产业链上各环节的资源投入、利益风险进行新一轮调整，也即“链”的重造。
在此重造背景下，大公司不但被逼迫投身新实践，一些新兴模式也将呼之欲出。甚至像丁磊这样的IT人士，都看不下去了，跃跃欲试，想给这个积弊经年的产业带来一些新玩法。这些新模式、新玩法，最终昭示的社会效应(比如对生活方式的反思和重建)与商业效应，哪个更加显著，尚未可知。
大公司：“长链”的控制
国内农业、食品领域的全产业链(即本文中所指的“长链”)管控模式主要兴起于2008年的三鹿奶粉“三聚氰胺”事件之后。恰好在当年，中粮集团借鉴ADM、邦吉、嘉吉、路易·达孚国际四大粮商从田间到餐桌的产业链管理，启动了全产业链战略。该战略确立后，中粮集团从产业链中间环节的贸易和加工，向上游的种植、养殖和下游的市场终端进军。
全产业链加上产业领域庞杂，这两者的结合极大地增加了中粮产品质控体系的难度。
“必须对全链条进行质量安全绩效考核管理，才能为食品安全控制找到支点。”中粮集团副总裁迟京涛对记者说。据他介绍，2008年后，中粮集团已改造了它的质量管理组织体系，建立了集团、经营中心/业务单元、基层企业构成的三级监督与检验机制。眼下，中粮又进一步做出重要调整，将原本隶属办公厅之下的“质量与安全管理部”独立出来，成为中粮集团第九大职能部门，与战略、办公厅、财务、人事、审计等部门并驾齐驱。现在在中粮，一些业务单元的质量管理人员的配置指标增加到了千分之五到千分之八，最多的能达到千分之十二。
尽管如此，最基层的管控问题依然是一个艰巨挑战。
迟承认，“在中粮集团的13个产业中，并不是每个产业链上的每个环节我们都自己做，而是控制关键环节，特别是源头。”
对多数产业的源头，中粮采取的是订单农业模式，即为农民提供资金、种子、肥料和技术服务，据说这样能提高可控性，但是，客观来看，在种植、养殖环节，中粮并无深厚知识积淀，与农民打交道时，指导偏差是容易走入的误区。
为弥补此短板，中粮与一些精于此道的企业合作。例如在番茄产业，中粮曾遇到一个难题，到了采摘的时候，番茄有红有绿，无法同时成熟。而在中粮与亨氏合作后，由亨氏提供种子，并为农民提供技术指导。如今再到新疆中粮的番茄种植园，一眼望去，果实几乎只有一个色调，番茄生长速度接近，能够同时成熟，也就能够实现工业化一体化采摘。
按照中粮的逻辑，全产业链在某种程度上是对食品安全的保障。“打通了产业链，就能缩短企业的反应时间，保障食品的新鲜安全。比如花生米原料，置放时间久了便容易产生高致癌物黄奇霉，产业链可以避免此类现象。”迟京涛说，集团尽量将加工企业和产地靠近，以缩短物流时间。但不可否认的是，全产业链恰恰给质量监控带来巨大风险，因为控制点实在太多了。在管控上的投入，将成为中粮做全产业链过程中不可忽视而且有可能继续加大的成本。
不似中粮放长链条，而是固守在贸易和加工中间环节的益海嘉里，对“链”上环节的管控角色则是通过某种“传递”来完成。在下游，益海嘉里是诸多国际食品公司的供应商，在上游，中国本土的许多粮食经纪人和农民又是益海嘉里的供应商。益海嘉里的做法，是将下游成熟的质量管理体系移植到上游的种植源头。
为了加强源头控制和收集反馈信息。益海嘉里把工厂设在田间地头附近，在粮食产区建工厂，不单是为了解决运距问题，更主要的是工厂的业务和品控人员可以在种植季节里到田间直接面对农民。这样从跨国巨头那里学到的质量管理体系也可以更直接地复制到田间地头。
作为民营企业，新希望集团在链条控制上体现出了优于中粮与益海嘉里的灵活性，主要手段是实现与生产者利益的捆绑。
在生猪产业，新希望已经打通了从饲料、防疫、养殖、屠宰、加工以及终端产品生产上下游所有环节。在源头上，新希望采用了种猪自己养、商品猪主要依靠农民的方法。在商品猪上，新希望与政府、企业、农民组成的养猪合作社，与银行、屠宰加工企业、保险公司等组成了一个共生的系统。这个完整猪产业链系统，既解决了农民养殖的风险和增收问题，也使新希望与农民形成了利益共同体，保证了商品猪的质量和安全。
为了保证这一共同体的发展，在四川乐山，新希望甚至成立了乐山新希望农牧公司和担保公司。
“短链”兴起
近年来，与宏大的产业链投入，引入复杂的标准和认证体系不同，通过缩短产业链，甚至生产者与消费者合二为一的创新方式在民间不断崛起。在此，我们称为“短链”。
在食品安全问题日益严峻的情况下，市民消费者开始寻求自救和互救，这时社区支持农业模式(CSA，Community Supported Agriculture)就出现了。小毛驴市民农园就是其中的典型之一。
“‘社区支持农业’模式不仅是把传统食物的产业链条缩短了。”小毛驴市民农园的创始人石嫣说，“对于蔬菜安全和质量的监督方式，我们是自我监督和认证，不需要成本高昂的官方认证或第三方评级。”
2009年，北京小毛驴市民农园正式对外运营，其运作形式有两种：出售蔬菜的“配送份额”和租地自耕的“劳动份额”。两种形式都要求消费者到农场参与劳动体验，并监督农场的生产，而“劳动份额”更是将市民生产者和消费者合而为一。
已经运作三年的上海多利农庄也属“短链”的范畴。在创业之初，多利农庄就确定了“压缩中间环节”的经营原则，并最终选择了直销的方式。公司采取会员预售的模式，即会员以月、半年或年度为周期预先付费，打包购买。
为了增加用户对农庄产品的信赖，多利农庄还尝试应用物联网技术，消费者根据产品包装上的编码，在网络上查知自己购买的蔬菜是如何播种、施肥，又是何时装车配送的。同时多利农庄还定期邀请一些会员参观农场，增加与消费者的互动，以此来解决双方的诚信问题。
然而，在大公司们看来，“社区支持农业”，只是现阶段的一种过渡业态，从社会分工和资源利用效率的角度来看，它的成本太高，是社会化分工的倒退，而“会员直销”模式少了超市的环节，但同时却增加了物流成本。
而同样做“短链”经济的永业集团董事长吴子申则认为：“从微观上来看，这些方式至少可以帮助底层生产者恢复诚信和道德，而这是当前中国解决食品安全问题的最重要、最基本的任务。”
永业集团1994年创建于内蒙古，主要产业为生物工程、沙草产业，其旗下的永业国际于2009年9月登陆纳斯达克市场。4月26日，永业集团与北京农学院合作开发的永业(北农)现代农业高科技生态园对外开园，并推出了旗下“乐自然”品牌系列健康产品。永业销售的健康农产品正是该公司的“微产业链”提供的。
永业目前正在打通两条通路，一条通路，通过在全国的各级乡镇的26000多个永业科技服务站向农民输送优质、健康的农资产品和致富解决方案；另一条通路，试图帮助农民把种出来的无毒无害的农产品卖到城市，最终形成“网点-农户-网点”的模式，而这正是永业“微产业链”的框架。看似简单，但它确能帮助农民增加收入，反过来农民开始重视诚信并且积极种植健康的产品。
影响力再造 篇7
关键词：组织设计,流程再造,经济效益,优化
引言
在当下这个竞争日益激烈、环境日益复杂的经济发展环境中, 一切社会活动的终极目标便是追求经济效益。作为社会活动生产总值与生产成本投入比例下的最终效益值, 经济效益成为了衡量目前市场经济发展活动的重要性综合指标。社会经济的发展、社会经济活动的本质就是以逐利为目的, 经济效益当之无愧的成为了一切经济活动中的核心, 所以, 在各项活动生产以及经营发展的过程中, 以最高的经济效益为发展目标, 才能在如此严峻的环境中立足[1,2]。如此一来, 经济效益作为经济发展活动的核心, 要想使各项经济发展活动能够长远发展、在经济整体市场中独霸鳌头, 提高经济效益是市场经济的必然要求。进一步来说, 只有在发展经营的过程中追求经济效益, 才能不断的改善内部结构、提升发展能力, 换而言之, 在经济效益提升的前提下, 才有更多的资本和实力进行社会财富的扩张, 才能不断满足当今社会发展中, 广大消费者日益增长的物质、精神、文化上的需求。故而, 在21 世纪中, 由于科技应用当道、社会文明空前发展, 形成了以经济效益为最终发展目标的发展方向, 符合了当今时代的发展要求。生存、发展、盈利作为当今永恒的发展主题, 提高经济效益才能在市场竞争中占绝对优势;才能在残酷的发展环境中生存;才能拥有一定的资金成本持续发展, 所以说, 取得最理想的经济效益具有非常重要的作用与价值[3,4]。
经济效益的获取至关重要, 要想实现最高值的经济效益, 必然离不开科学技术的支持, 以及良好的经营管理。随着时代的发展在经历了多个世纪的发展探索后, 经济发展市场的管理体系日渐成熟, 对实现最高经济效益的发展, 提供了可能性。随着经济发展管理体系不断的进步, 经济活动发展管理中, 组织设计与流程再造的优化, 对经济效益产生了重大的影响[5]。深入来说, 组织设计是将经济发展内部的各项组织要素, 重新进行合理的组合安排后, 形成的一种升级版组织结构, 成为了当下经济发展管理的有效管理方式。而流程再造最早在20 世纪90 年代的初中期, 在美国的一次管理革命的浪潮中孕育而生。创始人哈默和钱皮这样定义流程再造:对经济发展内部组织的工作流程, 加以根本性的再分析、彻底性的再设计, 以便追求经济发展成本、经济发展质量、经济发展服务、经济发展进程等等, 有关于影响经济效益的各项经济发展要素, 进行改善的过程。对组织设计与流程再造的优化是管理史上对经济效益管理的一次重大变革革命[6,7]。纵观经济发展史, 经济效益的影响因素来源广泛, 但组织设计与流程再造的优化, 对经济效益产生了深远的影响。本文接下来要着重就组织设计与流程再造的优化成效对经济效益产生的影响进行分析, 在组织设计与流程再造的基础功能之上, 施行的进一步优化功能, 对经济效益的发展产生了哪些影响, 优化后的组织设计与流程再造在管理功能的发挥上, 又产生了哪些独特的管理效果, 致使经济效益产生变动。基于以上对经济效益的重要影响因素的探究, 深入分析组织设计与流程再造的优化对经济效益影响, 具有跨时代的历史意义。经过此次的分析与讨论, 希望会为今后社会经济发展经营管理提供参考意见、为取得更高的经济效益做出贡献。
1针对经济效益的相关讨论分析
1.1经济效益管理提升的作用分析
经济效益作为当下经济市场中, 经济发展活动综合发展指标, 一度成为广大经济市场竞相追逐的发展对象。简单阐述经济效益就是企业发展的全部生产总值, 与企业发展投资成本之间的比例值。经济效益作为企业发展最重要的发展衡量数值, 加强经济效益管理、提升经济效益值, 是社会经济市场中, 每一个企业发展的最终目标。
首先:提高经济效益, 对增强企业经济发展市场竞争力, 具有重大贡献。归根到底, 企业的发展是以逐利为发展目标, 经济效益值越高, 在经济市场中的发展前景就更广, 同时, 与其他企业相比较, 经济效益值越高竞争能力更强, 在市场中的生存几率就越高。
其次:提高经济效益, 为发展资源有限的企业创造更多的社会经济财富。进一步来说, 经济效益的增长在一定程度上, 也极大满足了对于广大消费者日益增长的物质、文化的需求。
最后:提高经济效益, 是实现社会主义发展制度优越性的最直接表现。经济效益的提升更有利于我国经济市场中各大中型企业的发展, 国内的大型经济企业效益好, 才能提高我国的整体发展实力。经济效益的提高不仅仅局限在个人企业的发展过程中, 它是带动实现我国整体经济发展力量的决定性因素。
1.2阐述对经济效益影响因素分析的重要性
目前我国经济市场发展中, 逐渐出现了发展经济效益的高潮热现象, 在此之前, 也于1959年以及1964年, 正值我国实行经济体制初期寻求经济发展效益的年代里, 爆发过两次关于讨论重视、提高经济效益的高潮热现象。经过了半个世纪的发展, 进入21 世纪, 我国在经济发展高度成熟之后, 再次迎来了关于经济效益的高潮阶段。第三次经济效益发展的高潮, 是在经历了多年的成熟发展之后, 以经验丰富、管理日渐完善、科技应用日益增强的巨大发展成果为基础发展形成的。这次关于经济效益的讨论, 建立在科学的经济建设指导思想之上, 为原有不成熟的发展形势作出了重要指导, 无论是在发展的深度上还是影响的广度上, 以及在理论和实践的结合效果上来说, 经济发展到当下, 我国的经济效益发展, 呈现了空前的盛况。
经济效益的发展形势是目前任何社会形态的经济活动中最为关注的重要点, 不仅对经济发展的个体具有重要的影响, 而且对我国的整体经济发展也具有重要影响。市场经济活动的发展过程中, 其经济效益的收益情况直接关系到我国总体经济发展目标的实现情况。我国作为发展中国家, 在改革开放的这30 几年, 凭借其强大的经济发展能力, 迅速跃升成为了世界性的经济强国, 这也标志着我国经济发展过程中, 社会经济效益发展能力的日益壮大。目前, 经济效益已经引起了高度重视, 在第五届人大代表会议上的四次会议中提出的《政府工作报告》中, 明确指示了在日后的各项社会活动发展过程中, 经济效益的最大发展作为一切问题的根本出发点, 并要切实符合我国经济发展的实际国情, 向速度更快、经济效益更好、百姓受益最多的发展方向迈进。如今, 经济效益已经被放在国家经济战略决策的重要位置上, 不难看出提高经济效益, 对经济效益具有影响作用的因素分析具有重要的意义。
2组织设计与流程再造的优化对经济效益的影响分析
经济效益作为一切经济活动的出发点, 提高经济效益, 对经济效益增长具有积极影响作用的管理因素, 势必会成为经济市场发展的重点。据经济市场多年的发展经验总结, 组织设计作为经济结构发展核心中的组织系统整体调整设计工作, 对组织内部的各个要素进行合理性重组, 最后形成的一种特定式组织结构的过程, 是当今经济发展市场中经济效益管理最有效的办法之一。
2.1组织设计优化的经济影响能力
经济效益发展离不开劳动力、创新思维、科技管理、先进技术等各方经济领域发展的大力支持, 作为最小单位的经济发展个体“人”, 在组织设计的优化过程中, 对提高经济效益的发展做出了无法衡量的贡献。经济管理组织设计的发展核心动力, 就是在经济发展过程中, 对管理者的经济管理工作成果进行科学、合理的横向和纵向上的明确分工, 实现经济效益发展内部的组织设计功能目标, 为实现最高经济效益, 进行的内部组织设计工作。无论是社会经济发展中的任何经济组织, 都是在特定的社会经济发展环境之下建立形成的, 也就是说, 经济效益管理组织的外部社会经济环境, 多少会影响到组织内部的设计发展结构。对此, 在进行经济效益的管理组织设计过程中, 要充分认识能够影响经济效益发展的内外部社会经济环境, 在经济发展组织结构的重新设计管理过程中, 密切结合组织内部、外部的环境, 让社会经济发展活动的组织结构在真正适应了外部发展环境之后, 才能得以实现经济发展活动的组织内部中, 经济发展资源的优化科学配置。
经济的发展、经济效益最终的形成, 不是一个具体的可以预期发展的活动过程, 经济发展、经济效益的实现, 时刻处在多变的发展过程之中, 受经济发展市场整体大环境的影响, 受企业内部管理制度水平的影响、受国际金融发展形式的影响、受国家政策的影响等等。所以, 组织设计的优化在经济效益管理的过程中, 是一个具有动态、灵活的工作发展过程, 其工作的优化发展过程中包括了涉及多种经济领域的工作内容, 也正是由于来自社会经济发展不同领域的组织设计优化工作, 为实现更高的经济效益打下了夯实的基础。科学的组织设计优化, 是在经济管理组织设计的内部发展结构中, 经过规律的有计划、有步骤的组织设计, 最终才能取得良好的经济管理效果, 这是组织设计优化后对经济效益提高的最直接表现。
2.2流程再造的优化对经济效益的影响阐述
与组织设计的经济管理目的一样, 流程再造的优化目的也是为了实现更高的经济效益值。不同于组织设计的经济管理模式, 流程再造是一项经济企业活动, 其经济发展动力是从企业发展的核心中, 重新彻底的对企业经济的发展进行分析与程序设计, 是以实现企业经济发展的变革, 追求最高的经济效益为发展效果, 最终的管理发展目的是通过流程再造加强经营成本控制、提升生产品质与服务上的重大改革。经济企业的流程再造的创始人哈默和钱皮, 在建立流程再造管理的初衷是针对企业的发展成本、生产质量、企业服务、发展进程等, 企业日常发展流程的管理进行根本性的再思考, 同时对企业发展结构的彻底再设计, 致力于提高企业发展流程中, 各项至关重要的经济绩效管理评价标准。企业发展内部经济效益的管理绩效水平的提升, 也标志了企业内部的经济管理能力、经济发展运行成本、生产质量、企业服务以及发展速度上的提升, 每一项管理能力实现的优化与提升, 都会以最直接的经济效益提升值体现出来。企业经济发展管理的流程再造优化工作, 将要取代原有分裂的发展过程, 以一种全新完成的、顺畅的发展流程来代替, 不得不说, 这是一项管理操作困难、又难以以实际形态显现的管理过程。但是, 只有不断跟上市场经济发展的脚步, 时刻做好流程再造的优化管理工作, 才能为经济效益更好的发展做出贡献。
3经济效益发展下组织设计与流程再造优化的必然性
3.1 经济效益下关于组织设计优化发展的必然性分析
作为社会经济活动的出发点, 经济效益值的提高不仅有利于加强市场竞争力, 更利于创造更多的社会经济价值、满足日益增长的物质、精神文化的需求。在追求经济效益的发展之下, 优化组织设计具有重大的历史意义。组织设计的优化是在经济大力发展和实现更高经济效益的迫切需求之下, 对管理组织设计优化升级的必然管理途径。目前市场经济发展企业在力争实现更高的经济效益时, 要经历以下三步管理优化, 第一:对新建的企业内部进行组织结构设计;第二:若原有经济发展结构出现问题, 或是转变经济发展目标时, 要立刻对原有的组织发展结构进行重新的设计;第三:在经济效益发展运行过程中, 组织设计可以对全部或局部的经济发展结构进行调整。只有切实做到以上三点, 才能真正意义上实现经济效益的最高值发展。
组织设计的优化, 对经济效益的增长来说是一次经济上的变革发展。组织设计的优化实现了经济效益管理理论与经济市场实际发展的有机融合, 通过完善的组织设计, 推动了经济发展组织对外部发展环境的适应能力, 集中了经济企业的发展目标, 有利于提升市场竞争力、提升企业内部的技术发展以及管理人员整体素质, 最终得以实现经济效益的提高。所以说, 组织设计的优化对经济效益具有重要的影响作用, 在经济效益发展下, 组织设计优化做出了巨大的贡献。
3.2 经济效益下有关流程再造优化发展的必然性分析
流程再造的这种管理理念自20 世纪90 年达到发展运用的鼎盛时期, 到21 世纪, 这期间经受了严峻的市场发展考验。流程再造的管理核心是市场客户的满意度为主要业务流程管理, 彻底打破了原有管理中的职能分配式管理, 取而代之的是以业务的流程管理。流程再造的全过程为的是追求企业发展的全局最优势, 告别了传统管理中的局限性, 更符合当下经济发展的需求。
总结
经济发展市场中, 企业若想实现最高的经济效益目标, 那么企业管理将是一项不断学习、适应和发展的过程, 经济发展的变幻莫测, 企业内部管理若没有跟上时代发展创新的步伐, 严守旧模式, 只会限制经济的发展, 使企业发展陷入绝境。综上所述, 从组织设计与流程再造, 在进行优化后对经济效益产生的影响, 不难看出, 经济内部发展的管理优化是可以飞越的, 但要在市场发展中, 是需要一步一步形成无法跨越。组织设计与流程再造的优化, 无论是在经济发展的哪一环节中, 都为经济效益的发展起到了积极的影响作用, 分析二者对经济效益的提高产生的影响, 也为未来我国经济发展起到了警醒的作用。
参考文献
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影响力再造 篇8
1 资料与方法
1.1 一般资料
将本院2013年5~12月接待的健康体检者80例作为研究对象, 皆采取健康体检流程再造, 将2008年5~12月接待的未采取健康体检流程再造体检的80例作为对照组。两组对象皆自愿接受本次研究, 皆进行超声检查、内科常规检查、血检查及心电图检查等。其中研究组:男性46例、女性34例;年龄15~76岁, 平均 (41.6±6.7) 岁。对照组:男性45例、女性35例;年龄16~75岁, 平均 (41.5±6.4) 岁。两组检查对象在年龄、性别等一般资料上差异无统计学意义 (P>0.05) , 有可比性。
1.2 方法
本院针对健康体检者采用健康体检流程再造进行体检, 具体操作方法与措施如下。
1.2.1 成立流程再造小组
成立并完善体检中心机构, 同时成立体检流程再造研究小组, 将经验丰富的医护人员分派其中, 分析评定先前的体检流程, 找出其中不合理的地方, 并研究与讨论新的体检方法。同时, 针对以往参与体检的对象进行问卷调查, 总结分析其中存有的不满意地方, 并研讨出应对措施处理。
1.2.2 及时进行体检系统升级
以往本院体检软件有些项目不全, 标准不统一, 为此要及时进行系统升级, 包括添加新项目、疾病库的完善等。体检过程中详细说明体检的注意事项, 为体检者提供体检顺序建议, 可将具体的流程图采取示意图的方式列出[2]。
1.2.3 营造舒适体检环境
为了给体检对象营造舒适的环境, 可在体检大厅放置一些绿色盆栽, 书籍报刊, 同时根据相关情况播放一些比较舒缓轻松的音乐, 尽量减少他们体检等待中的烦躁与焦虑, 促进他们以更好的心态面对体检。
1.2.4 及时更新相关的硬件设备与仪器
如今科学技术突飞猛进, 更新相当快, 为此本院超声与心电图检查相关设备与仪器也要及时进行更新, 尽量与时俱进, 提高检查结果准确性与体检效率。
1.2.5 全面开展科学化服务
本院开展了体检者预约服务, 体检对象或单位可通过提前预约方式, 这样就可以根据客户的情况合理选择体检时间, 院方给予配合。同时, 应科学安排导检护士, 以便时刻为体检者提供便利的服务, 随时解答他们的咨询, 并给予他们积极的体检指导。
1.3 观察指标及评定
本次研究体检对象采用问卷调查, 其中体检效率与体检质量以0~10分进行评价, 分值越高则情况越佳, 并对体检完成时间与一次完成体检率进行统计。此外, 对体检满意度进行统计分析, 采取问卷调查进行汇总与评价, 维度包括满意、基本满意及不满意[3]。总满意率= (满意+基本满意) /总例数×100%。
1.4 统计学方法
本次研究相关数据采用统计学软件SPSS18.0处理, 计数资料用%表示, 行χ2检验, 计量资料用 (±s) 表示, 行t检验, 以P<0.05表示差异有统计学意义。
2 结果
2.1 体检结果
研究组体检质量、体检效率、体检时间、一次完成体检率皆明显优于对照组, 组间对比差异有统计学意义 (P<0.05) , 详见表1。
注:与对照组相较, aP<0.052.2
2.2 满意度
研究组满意72例、基本满意6例、不满意2例, 总满意率97.50% (78/80) , 对照组满意51例、基本满意15例、不满意14例, 总满意率82.50% (66/80) , 研究组总满意率明显优于对照组, 组间对比差异有统计学意义 (P<0.05)
3 讨论
当前, 健康体检在人们生活中的作用越来越大, 重要性不言而喻, 随着健康体检人数与比例的增多, 使得体检对象对科学化与合理化需求越来越高。为此, 科学规范的健康体检流程对于体检的顺利完成就显得十分关键, 不仅能节约体检时间, 提高体检效率, 并提高体检满意度。本院自从开展健康体检流程再造以来, 体检对象体检质量、体检效率、体检时间、一次完成体检率及满意度上都有明显改善, 相较于未实施之前, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。
总的来说, 健康体检流程再造应用在健康体检中可以取得比较良好的效果, 但要借助对体检者的意愿进行调查与统计, 同时交给本院经验丰富的医护人员进行研究与探讨, 将以往存在的不足与缺陷总结出来并做好弥补与改善, 去糙存精, 从而制定出科学合理的体检流程[4]。此外, 为了便于体检对象合理安排时间, 本院制定了预约体检服务, 同时配合导检护士, 进一步促使体检更顺利。
综上所述, 加强健康体检者健康体检流程再造, 能提高体检质量, 同时提高满意度, 值得借鉴。
摘要：目的 分析健康体检流程再造对提高体检质量及满意度的影响效果。方法 将本院2013年512月接待的健康体检者80例作为研究对象, 皆采取健康体检流程再造, 将未采取健康体检流程再造体检 (2008年512月) 的80例作为对照组, 对比分析两组对象体检质量及满意度。结果 研究组体检质量、体检效率、体检时间、一次完成体检率及体检满意率皆明显优于对照组, 组间对比差异有统计学意义 (P<0.05) 。结论 加强健康体检者健康体检流程再造, 能提高体检质量, 同时提高满意度, 值得借鉴。
关键词：健康体检流程再造,体检质量,满意度
参考文献
[1]魏芙蓉.健康体检流程再造对提高体检质量及满意度的影响.中国实用护理杂志, 2011, 27 (24) :6-8.
[2]孙静.健康体检流程再造对提高体检质量及满意度的思考.健康必读 (中旬刊) , 2012, 11 (12) :67-68.
[3]刘晓燕, 刘薇, 刘莉莉, 等.依托网络平台改进实现体检流程再造.现代医院管理, 2012, 10 (4) :38-39.
如何再造“乡土中国” 篇9
中国要强, 农业必须强;中国要美, 农村必须美;中国要富, 农民必须富。
——习近平
特别声明:作为严海蓉教授的学术观点, 只代表其作者本人, 并不代表本刊的观点, 但作为学术研究, 可以刊发于读者, 供读者在实践中判断思考。
01“新三农”问题浮出水面
任何时候都不能忽视农业、忘记农民、淡漠农村。必须始终坚持强农惠农富农政策不减弱、推进农村全面小康不松劲, 在认识的高度、重视的程度、投入的力度上保持好势头。
——习近平
网民“Twinkle吃面上岸棒棒嗒”
目前我国农村面临的主要矛盾是什么?是否是农民人数的减少和土地资源的减少?我国现在出台了哪些政策来缓解这些矛盾?
严海蓉
在李昌平提出“农村真穷, 农民真苦, 农业真危险”之后, 三农问题开始被社会关注。我们认为今天的中国农村出现了新三农问题, 即农民分化、农业资本化、农村生态恶化。新三农问题中, 我想主要矛盾是农业资本化导致的矛盾, 农业资本化指的是农业成为资本追逐利润、使少数人的利益最大化的领域, 它不仅导致普通农民被排挤, 土地资源被资本占据, 同时也带来生态问题和农业不可持续的问题。尽管政策上对土地流转的趋势有一些遏制, 主张“适度”规模经营, 对进入农业的企业作出一些限制, 但目前看来这对大趋势并没有起到太大的作用。我们认为“集体经济”可以防止农民的两级分化, “生态农业”可以拯救农村的生态环境, 而防止农业资本化的措施是加大国家、村集体、甚至是消费者团体对农业的资金注入。
《记者观察》:2016年中央一号文件中就农业资本化带来的负面问题提出了“完善工商资本租赁农地的准入、监管和风险防范机制”。其要旨就在防止资本的扩张, 挤占农民的利益。
网民“doglot”
随着农民大量务工, 现在的农村户籍人员中到底还有多少人真正在务农。他们的生存状况如何。哪个省市的农民最具代表性?
严海蓉
2013年底乡村就业人员 (包括农业和非农) 占全国就业人数的50.3%, 而农业就业人数占全国就业人数的32%。至于农民生存状况, 无法笼统说, 因为中国农村贫富分化也很严重。2012年中国农村人均纯收入最高的20%农户收入是最低的20%农户收入的8.2倍 (两者差距比1990年又增加了1.8倍) , 当然这里的农村人均收入, 既包含了外出打工的, 也包含在家种地的。但是农民的确不再是一个笼统的, 而是已经分化的人群。即便在一个地区、一个村, 各个阶级/阶层情况不一样。我认为用阶级/阶层来观察更能说明情况, 而不是通过“省”来区别 (各省内的情况也有很大不同, 江苏南部和北部差别就很大) 。
网民“正在酝酿一个伟大的名字”
我国还有2.7亿农民工, 他们中绝大多数都不能享受到基本劳动合同的保护, 老有所养更无从谈起, 有些农村老人六七十了仍然要为地奔波, 您怎么看?
严海蓉
我认为应该区分前三十年和后三十年。在前30年, 国家强调工业的发展, 但是没有强调城市的发展, 这和后三十年有所不同。后三十年的发展, 的确存在城市中心主义的现象, 但所谓城市中心主义, 其实质是在发展路线上, 把城市变成资本最密集、资本积累最迅速、消费最密集的地方。
我们看到的城乡矛盾、农村凋敝、农村劳动力外流虽然不是中国特有的问题, 但是三十多年来, 国家积极追求外向型的发展, 使得中国成为“世界工厂”, 至少两代农民工, 几亿人家庭不能完整, 这一快速发展使农村、农民工付出了深重代价。
不过, 我国不平等的问题不仅是城乡之间的, 城市内部和乡村内部也都有贫富分化。2012年中国农村人均纯收入最高的20%农户收入是最低的20%农户收入的8.2倍。一线城市里面有大量的“蚁族”, “房奴”, 还有很多连“房奴”也当不上。
《记者观察》:习总书记:“城乡发展不平衡不协调, 是我国经济社会发展存在的突出矛盾, 是全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化必须解决的重大问题。改革开放以来, 我国农村面貌发生了翻天覆地的变化。但是, 城乡二元结构没有根本改变, 城乡发展差距不断拉大趋势没有根本扭转。根本解决这些问题, 必须推进城乡发展一体化。”
网民“liansong”
我是农村长大的孩子, 曾经当选过民选村长, 经历过农村的城市化进程, 很多问题一直困扰着我, 中国农村要怎样发展才能真正惠农?大规模机械化作业是可以降低农产品成本节约劳动力, 但农民要何去何从呢?
严海蓉
感谢您结合做村长的亲身经历来和我做交流。我理解的真正惠农, 应该是让大多数农户都能得到发展的实惠, 这样的话, 就不能光选择以资本和市场为主导的发展思路, 因为这样的思路容易造成两极分化, 使发展的好处为少数拥有资本并在市场竞争中处于优势地位的人群所独享。大规模机械化作业虽有节约成本的好处, 但如果是由资本来做这件事, 那么节约下来的劳动力就会变成失业人口, 需要另谋出路, 是否能谋到就很难说了。如果由集体经济组织来做这事, 那么节约下来的劳动力要么可以转入集体经济依靠农业收益逐渐兴办起来的非农产业, 要么继续留在农业岗位享受更短的劳动时间。这才是社会主义题中应有之义。
《记者观察》:习总书记:“没有农业现代化, 没有农村的繁荣富强, 没有农民的安居乐业, 国家的现代化是不完整、不全面、不牢固的!”资本下乡确实带来集约化农业的高产高效, 但资本的规模经营确实带来了大量农村失业人口, 未来城镇化率再高也无法为2.7亿农民工提供充分的就业岗位, 这确实是道难题。 为此, 2016年中央一号文件指明方向:“发挥多种形式的农业适度形式的规模经营引领作用, 支持新型农业主体和新型农业股份主体成为建设现代农业的骨干力量!”
网民“zongzi2080”
我虽不是农村出来的, 但我爸爸曾经在农村下放过多年。每次下乡看到农村现在的荒凉景象也是不甚感慨。想问下老师, 我们所提及的要发展新型集体农庄, 其本质与西方国家的农庄发展异同之处在哪, 特色又体现在哪里?毕竟现在青壮年集中流向城镇, 这样的后续发展动力又如何解决呢?
严海蓉
新型集体农庄, 产权是社区成员共同所有, 而不是某个农场主所有, 这是与西方国家的家庭农场本质上的不同。产权上的集体所有, 确保了所有社区成员都是利益相关者, 都有权利参与集体经济的管理, 分享发展的成果, 而西方资本主义国家的农场, 只是农场主个人的私有财产, 经营好坏都是农场主个人的事情。
现在, 由于城乡差距越来越大, 农村青壮年劳动力大量流向城市, 农民工总量已经高达2.7亿, 中西部地区很多农村已经严重空心化, 任何发展都无从谈起。但是, 随着宏观经济形势的恶化, 城市的问题也逐渐暴露出来。改革开放三十多年来, 进城的农民工生存状况并不好, 他们根本无法在城市扎根, 在城市找不到出路。很多年轻人感到很迷茫, 也有一些年轻人开始重新思考城乡关系, 尝试回到农村, 开启另类的生活。也有很多关心农村发展的知识分子和大学生, 深入农村基层, 与农民进行合作, 共同寻找农村的出路。总之, 农村不是一片废墟, 可以大有所为。我们当然要认清困难, 但也要坚定信心, 勇敢去行动, 把我们对农村的美好蓝图付诸实践。
02农民合作社可行吗?
“农村土地制度改革是个大事, 涉及的主体、包含的利益关系十分复杂, 必须审慎稳妥推进。不管怎么改, 不能把农村土地集体所有制改垮了, 不能把耕地改少了, 不能把粮食产量改下去了, 不能把农民利益损害了。”
——习近平
网民“水清沙幼”
我是一个农业农村工作者。当前很多农民合作社形同虚设, 请您根据自己经验, 指出如何真正发挥农民合作组织的作用?
严海蓉
发展合作社, 首先要搞清楚为什么要合作, 合作起来干什么。为什么要合作?因为随着农业的产业化和社会化, 农业分工越来越细, 一家一户为单位的经营模式, 农户在产业分工上处于不利地位, 只能从事投入高、风险大、利润低的种植养殖环节, 而农资供应、产品加工、运输、销售等环节都被资本控制, 农民获得的利润占整个产业链利润的比重非常小。那些龙头企业可以凭借产业优势控制农户。合作起来, 本质上是要摆脱对资本的依附, 获得自主权。合作起来干什么?我们认为, 主要是进行纵向一体化, 打通产业链, 从集体购买农资, 集体进行田间管理, 集体发展农产品深加工, 打造自己的品牌, 发展城乡对接等等。这些事情都是有经济利润的, 是一家一户做不到的。合作社可以在这些领域发挥作用。
合作社和农业龙头企业的根本区别在于, 合作社是农民所有, 农民受益, 要切实做到这一点, 就需要落实民主集中制管理。合作社需要带头人, 需要有很强的组织纪律性, 但是, 绝对不能成为能人自己的合作社, 其他成员都要积极参与, 享有同等的权利和义务。带头人要自觉接受群众监督, 账目清楚, 公开透明, 重大事项集体协商投票民主决策, 每个成员都应该积极发挥自己的作用。
《记者观察》:正如习总书记所言:“不管怎么改, 不能把农村土地集体所有制改垮了!”鼓励发展股份合作, 引导农民以土地经营权入股龙头企业和农民合作社, 采取“保底收益+按股分红”的方式, 让农民分享加工销售环节的收益。加强农民合作社示范社建设, 支持合作社发展农产品加工流通和直供直销。
千百年来, “土改”关系着农民利益和国家政府的兴衰成败。世界上任何执政党对土地改革都异常谨慎, 稳妥推进。农民获利只占整个农业产业链条利润的1/3。龙头企业确实带来了高产高效, 但资本疯狂也给农业带来了不可持续的严重负面影响, 以股份合作为基础的农业生产合作社, 走集体经济的共同致富道路可能是下一步农村改革方向。
网民“云淡风轻”
您认为农村的可持续道路是集体经济+生态农业+计划经营, 我觉得理论上讲得通, 但实践上很难行得通。主要是不具备条件:集体经济不是简单的1+1, 它同样需要资本和带头人;生态农业更复杂, 需要技术资本市场认证;一个小集体经济实体如何面对市场去计划。很悲观!
严海蓉
你说的问题都客观存在。发展集体经济需要资金, 但资金可以积累, 可以通过合作方式在合作社内部筹集。德才兼备的带头人也确实很重要, 但是也并不是有一个能人就能办好合作社, 那些能人办假合作社的现象到处都是。关键是大家是否真的想走集体化道路, 是否团结一心。三个臭皮匠赛过诸葛亮, 只要有意愿, 有决心, 就可以三五个人组成一个小团队, 把事情做起来, 慢慢积蓄力量, 条件成熟之后, 把更多的人组织动员进来。
搞生态农业, 尤其不能走技术资本市场认证的道路, 生态农业不仅仅是技术问题, 更多的是体制问题, 是制度设计的问题。生态农业从一开始就要避开主流的市场体系, 才有可能摆脱资本的控制。搞有机认证那一套, 花很多钱不说, 你的生产技术都要被控制, 你的销售市场也要被控制, 完全没有了自主性。因此, 生态农业要走城乡对接、计划生产的模式, 具体来说, 在城市建立消费者合作社, 建立自己的消费网络, 进行消费者教育, 让消费者认同生态农业理念, 了解自己的生产条件和生产过程, 邀请消费者到生产基地参观, 建立面对面的信任关系。在此基础上, 城市消费者和农村生产者进行平等协商, 制定生产计划, 以销定产。生产者和消费者共摊风险, 共享收益。
《记者观察》:今年中央一号文件提到的“绿色农业”就是“生态农业”之路。当然中国绝不能走计划经济的老路, 但把餐桌和田间连起来以销带产的计划农业订单模式, 在实践中已有成功经验。
网民“呈祥”
我感觉你提出的农业要走农民的组织化道路的难度相当大。现在人们的思想意识已经发生了很大的变化, 把农民重新组织起来几乎是不可能的。原因之一, 千家万户农民一盘散沙。其二, 基层村镇干部难作为。其三, 就算成立了, 一个小小的经济体在强大的市场面前也没有话语权。你举例的南街村也不是媒体宣传的那样好。依你判断, 新的农民合作组织大概要用多长时间才能建立起来?
严海蓉
你说的问题确实客观存在。分田到户三十多年, 人心也散了。国家的政策的重点是扶持农业龙头企业、家庭农场, 而不是农民组织化。革命事业何时成功, 也没有一个时间表。但是, 我们认为, 也不用过于消极。事实上, 任何时候搞农民组织化都不是一帆风顺。南街村也许不像媒体宣传的那样好, 但小岗村的今天又是什么样子呢?
重新组织起来, 不仅是一种社会理想, 也能够为成员提供实实在在的好处, 这是现实基础。当然, 合作并不意味着平均主义大锅饭, 可以采取统分结合的管理方式, 在集体统一农资采购、统一技术管理、统一产品加工和销售等基础上, 具体的劳动仍然由各家各户完成, 解决劳动积极性问题。再如, 农村可以发展农产品深加工产业, 提高农产品附加值, 创造更多的非农就业机会, 如果交给资本来做, 农民就只能是打工的。如果集体合作来搞, 农民就能从中受益。
《记者观察》:南街村也许是个案, 但具有“标本”意义。中国农村地域广阔, 社情复杂, 高山、丘陵、平原、沿海等地理环境, 不同历史、文化、民俗、民族等社会文化资源千差万别决定了再好的农业生产体制也不能搞“一刀切”。改革开放的前10年“小岗村”走的顺些, 随着农业现代化生产力的提升, 如今的小岗村也成为“昨日黄花”?当然南街村并非没有问题。
网民“长安朕”
假设城市工业化发展依然能吸纳足够的农民工就业, 比如15年后, 农村现在种地的老人基本种不了地了, 年轻人觉得打工比种地划算不回来种地, 那么谁来种地?是能人大户农场主, 还是农民组织的合作社, 我觉得被破坏的农村政治生态已然不能支持后者。
严海蓉
我同意您说的。不仅是农村政治生态, 还有整个的经济生态使得农民组织的合作社越来越难生存。引用一个来自基层看法:“当前农村, 有规模有效益的项目, 农业龙头企业在做;小规模有效益的项目, 村庄中致富能手在做;有利可图的项目, 村庄中小商小贩则是无孔不入。市场上已经形成各自完整的利益链, 逐渐形成垄断利益;村庄中占70%~80%的分散农户只能靠出卖原材料和劳动力获得利润。有些事, 在村里已形成垄断利益, 是一群特定群体的‘盘中餐’, 合作社触动了这部分利益, 组织者就会受到刁难, 甚至报复。”
尽管大局如此, 我认为应该在条件还可以的地方 (在夹缝中) 还是要尽可能地发展农民组织的合作社, 这些合作社暂时不能改变大局, 但是他们或可以成为探索未来良性发展的小根据地。
《记者观察》:当前70%~80%的分散农户往往正是我们扶贫攻坚的主体!
网民“Ling”
请问您所倡导的合作社模式, 国际上有哪些成功的范例么?或者说除美式大农场模式外, 世界上还有哪些成功的现代农业模式?
严海蓉
我曾经拜访过挪威的奶农, 了解了他们的合作社。在挪威, 奶农通过全国性的行业合作社维护了生产者主权。其生产者主权的保障有三个条件:一是有保护的市场。挪威的奶农和合作社自觉抵制欧盟自由贸易, 因此国内的生产者拥有80%国内市场份额。二是有预期的价格。每年年初, 代表奶农的合作社与超市就奶制品价格和供应量达成协议。三是有计划的生产。每年的需求量经由合作社根据过往的养殖规模分配到各农户, 因此农户根据配额进行生产, 且因为在年初就已经知道价格, 因此他们对一年的产量和收成都有稳定的预期。有保护的市场 (不是开放的自由市场) , 有预期的价格, 有计划地生产, 这是一种计划经济。这种计划性的生产和流通, 是以农民的高度组织化为基础的。
03城镇化要“以人为本”
新型城镇化建设, 要 ‘ 以人的城镇化为核心’。城镇化不仅仅是物的城镇化, 更重要的是人的城镇化, 城镇的发展终究要依靠人、为了人, 以人为核心才是城市建设与发展的本质。
——习近平
背景:2015年, 我国城镇常住人口达到7.7亿人, 城镇化率达到56.1%, 但户籍人口城镇化率还不到40%。根据《国家新型城镇化规划2014—2020年》提出的目标, 到2020年, 常住人口城镇化率达到60%左右, 户籍人口城镇化率达到45%左右。这意味着, 提高户籍人口城镇化率还要让更多的农民工“进城”, 成为户籍人口, 成为真正的市民。习近平指出:“推进城镇化的首要任务是促进有能力在城镇稳定就业和生活的常住人口有序实现市民化。”
网民“呈祥”
发展农村集体合作经济组织, 让我想起了上世纪80年代异军突起的乡镇企业, 没用几年就所剩无几, 坑了国家, 害了集体, 这个教训还不深刻吗?发展生态农业还是循环农业, 如何避免让农业生产劳作成为又脏又累的辛苦行当?农村如何才能留住人?
严海蓉
乡镇企业破产的原因很多, 有自身经营管理的问题, 也有国家政策和宏观环境的原因, 包括过早地对外资开放市场, 给外资企业超国民待遇, 地方政府给乡镇企业沉重的税费负担等等, 刚刚处在起步阶段的乡镇企业, 面临国外巨无霸企业的冲击, 承担着沉重的税费负担, 最终破产。因此, 我们不能简单否定集体所有制。我们可以反过来想乡镇企业的价值和意义。有乡镇企业的存在, 农民就可以离土不离乡, 不用非到大城市打工, 背井离乡, 妻离子散。正是乡镇企业的大量破产, 才导致后来越来越大的民工潮。
《记者观察》:乡镇企业吸纳农村劳动力人才功不可没!当然粗放式高污染的乡镇企业注定会被市场淘汰, 劳动密集型的农产品加工业完全可以在乡镇搞, 关键相关的体制和配套政策要跟进。
生态农业和循环农业, 是一种劳动密集型农业, 确实需要生产者付出较多的劳动, 但是, 假如这种劳动能够得到合理的回报, 不也是值得的吗?我们国家农村有大量劳动力, 找不到工作, 只好去城市打工, 但城市中农民工的工作何尝不是又脏又累。现在经济形势不好, 城市里很多工厂都倒闭了, 工人找不到工作。生态农业需要大量劳动投入, 可以在农村创造更多的就业岗位。
网民“Worldchanger”
农村的城镇化建设, 完全没必要在农村搞, 因为村太多太散, 而应该划区域建设, 您觉得如何?
严海蓉
农村的资源确实应该集约化利用。在农民自愿的基础上, 确实应该统一规划, 集中居住, 节约土地, 保护生态环境。但是, 这么做的前提条件是, 农民作为利益主体, 能够民主参与, 区域建设的成果由农民分享, 而不是交给外部的资本来搞开发项目。显然, 个体的农民无法成为有效的行为主体, 必须组织起来才行。因此, 首要的任务是把农民组织起来, 通过集体经济, 发展多种经营, 因地制宜地开展就地城镇化。
《 记者观察》:城镇化的过程, 本质上是现代化的过程。现代化是必须的, 中华民族数代人的梦想, 任何时候都无可置疑, 而且随着全球网络化的加剧, 每个村庄都希望现代化的城镇能来到自家门口, 当然现代化本身也许也不完善。2015年, 中国城镇化率达56.1%, 数字上过半的人已经“城市化”, 这一趋势还在继续。看看每年春节期间的大迁徙就知道, “城乡一体化”并非空泛官话, 而是无数农村人用脚走出来的现实。只是这现实很多层面还未得到制度的承认和尊重。农村的很多问题, 正源自“人在城市, 根在农村”的割裂;农村的很多病象, 病根是在城市。
大量农业转移人口市民化进程滞后, 名义城镇化率与实际城镇化率相差甚远, 2亿多农民工及其随迁家属, 难以在教育、就业、养老等方面享受与城镇居民同样的基本公共服务, 无法真正在城市扎根。让农业转移人口真正成为市民, 与其直接关联的是户籍。但有时户籍只是一个“外壳”, 关键是隐含在户籍背后的公共服务、社会保障、福利待遇。农民工不仅是生产者, 还是生活者。我们不但要给农民工提供就业, 还要让他们能在城市里面体面地生活下来, 让他们能享受和市民一样的基本公共服务。
网民“苏慕熙”
如果效仿美国西部开发的拓野计划, 有无可能改善现有的三农问题?打破二元结构, 通过简单粗糙的造城运动, 是不是已经宣布失败的尝试呢?
严海蓉
美国西进运动时人少地多, 即便是小农也能分得百十英亩 (一英亩等于六亩) 的地。即便这样, 也写下了一部种族灭绝的血泪史。中国人多地少, 就业增收压力大, 城镇化思路如要取得成功, 必须保证农业和非农产业都能有效吸收大量劳动力。二元结构的产生, 并非源于农村和城市的二元对立, 而是由于落后的小农生产方式无法满足农业现代化和社会经济现代化的需要所致。正如您所说, 如果以简单粗糙的造城运动推进城镇化, 而不有效解决小农生产方式本身的落后问题, 结果只能归于失败。而且, 由于中国人多地少, 又在全球发展的时间序列中处于后来者的行列, 中国解决小农生产方式不能采用资本主义式的土地兼并和城市化模式。中国毕竟有那么多农村人口要就业, 要从科技进步和经济发展中分享成果而不是被排除在外或边缘化。因此在农业领域只能采用共同富裕且能吸收大量劳动力的集体经营的生态农业模式。
《记者观察》:“推进城乡发展一体化要坚持从国情出发, 从我国城乡发展不平衡不协调和二元结构的现实出发, 从我国的自然禀赋、历史文化传统、制度体制出发, 既要遵守普遍规律、又不能墨守成规, 既要借鉴国际先进经验、又不能照抄照搬。”
04“粮食安全”:人口大国的永恒主题
手中有粮, 心中不慌。
——习近平
网民“岗上科技”
如果增加10万个粮仓, 不用国家出钱, 可行吗?一, 可保地方有粮, 可以出口, 可以调;二, 增加国力储备物资。
严海蓉
不用国家出钱, 那就是要通过市场来解决, 是吗?粮食是公共产品, 也是战略产品, 国家必须高度重视粮食安全, 确保数量和质量的万无一失, 以及价格的相对稳定。粮食是最不能交给自由市场的。如果让社会资本大规模建设粮仓, 看似节约了财政资金, 但私人资本大量囤积粮食, 资本的逐利性必然导致囤积居奇, 操纵粮价, 影响国家的宏观调控, 扰乱粮食市场秩序。
《记者观察》:历史剧《天下粮仓》里就印证了严老师的观点。
网民“虎虎虎”
中国农业面临国外农产品价格竞争, 也丧失了发展的优势, 问题是要保证农产品安全, 还需要政府在部分产品上实施补贴和干涉, 请问对像中国这样大国, 如何在保护和自由竞争上取舍?
严海蓉
如果单纯从经济角度考虑, 我国农业的资源禀赋并不优越, 人多地少水缺, 在国际市场中, 不能同美国的大农场竞争玉米, 也不能同泰国、越南等东南亚国家竞争水稻。假如按照国际贸易中的比较优势理论, 我国完全应该放弃农业生产, 进口农产品。幻想一下, 假如全世界都是社会主义国家, 贸易不是为了打败其他国家, 而是为了更好地共享资源, 那么, 区域之间的自由贸易可以互通有无, 从总体上提高资源利用效率, 造福全世界人民。遗憾的是, 目前来说这只是一个幻想, 现在的世界是资本主义世界, 是资本统治的世界, 国与国之间争夺资源, 进行着你死我活的竞争。美国极力推行自由贸易农业政策, 不是为了别的国家发展得更好, 而是作为武器, 打垮竞争对手。粮食是比石油更重要的战略武器。对于中国这样一个人口大国来说, 粮食安全是始终要考虑的头等大事, 关系到国家的主权。正如习近平总书记所说的, 中国人的饭碗里要端着自己的粮食。国际市场买不到粮食安全。同时, 美国推行的农产品自由贸易政策, 主要是为了维护本国农业资本家的利益, 对中国来说, 农业不但关系到国家粮食安全, 还关系到几亿人口的就业问题。因此, 农业承担着多种功能, 具有公共产品属性, 不能完全交给自由市场。
《记者观察》:习总书记曾指出“手中有粮, 心中不慌。保障粮食安全对中国来说是永恒的课题, 任何时候都不能放松。历史经验告诉我们, 一旦大饥荒, 有钱也没用。解决13亿人吃饭问题, 要坚持立足国内。”
网民“***嘛嘛”
老百姓吃不到健康的粮食, 政府要怎样监管?
严海蓉
这些年, 食品安全问题非常突出, 成为全社会关注的热点, 政府也下了很大力气进行监管, 但是, 问题始终无法从根本上得到解决。事实上, 我们认为, 今天的食品安全问题是一个系统性问题, 不是靠加强政府监管就能解决的。我们知道, 粮食和医疗、教育一样, 本质上是一种公共产品, 不能完全交给市场, 而在今天高度市场化、商品化的农业产业中, 农民种地不是为了自己消费, 而是为了利润。理论上来说, 一分价钱一分货, 优质的农产品也应该卖到好的价格, 综合效益更高, 这样才能激励农民生产更好的产品, 但是, 在现有的产销体制中, 生产者和消费者之间隔着十万八千里, 中间商垄断了农产品的运输、加工、销售等环节, 农民辛辛苦苦生产出好的农产品, 却卖不到好的价钱, 久而久之, 农民就开始单纯追求产量, 大量使用农药、化肥、激素。面对粮食安全问题, 政府不能光想着如何去监管, 也要想着如何去服务, 为农民免费提供技术指导, 帮助农民对接市场。
05生态农业=绿色农业?
新农村建设一定要走符合农村实际的路子, 遵循乡村自身发展规律, 充分体现农村特点, 注意乡土味道, 保留乡村风貌, 留得住青山绿水, 记得住乡愁。
——习近平
网民“霜晨月1994”
严老师, 工业化农业和生态化农业有什么不同?为什么后者更好?
严海蓉
工业化农业是用发展工业的思路来搞农业, 在农业生产中应用工业的生产模式, 追求规模化、规范化和效率。这种工业理念造就了它的一些现实特点, 包括大规模的单一作物种植或牲畜养殖;耕作机械化;大量施用化肥、农药、地膜、抗生素等化学用品;使用杂交和转基因品种等等。工业化农业已经给我们带来了生态危机和社会问题, 比如食品污染、水土污染、土壤板结、生态失衡、加剧能源危机、其资本密集型的生产模式排挤小农等等。
生态农业不同于工业化农业的工具理性、将人与自然割裂的思维, 它关注人与自然的相互联系和影响, 将自然的因素纳入考虑, 追求人和自然均健康平衡发展的状态。其具体做法包括减少化肥、农药的投入, 转而利用昆虫天敌或物理驱虫的方式;机械除草方法;利用植物和动物粪便发酵的农家肥;采用轮作或间作等方式种植, 不使用转基因技术, 等等。生态农业避免了工业化农业的环境和社会成本, 使农业生产具可持续性。实践证明这种生产方式下的农业产出无论在质量上和数量上都优胜于工业化农业。
《记者观察》:2016年中央一号文件:开始加大农业面源污染治理力度, “实施化肥、农药零增长行动”。中央提出:“创新、协调、绿色、开放、共享”的方针, 其中绿色农业倡导的就是生态农业之路。
网民“菜籽”
现在越来越多的粮食种子不能繁育下一代, 传统的种子又找不到了, 一旦有什么事, 比如战争, 我想广大农村没有种子可种, 将比以往任何时候都可怕。不知道这个担心对与错。
严海蓉
我也有同样的担心。2015年春天, 我们和全国政协代表汪晖一起呼吁国家要重视民间育种, 鼓励农民在保护生态多样性中发挥作用。农民在保护种子资源方面起着不可忽视的作用。在11个亚非拉国家的最新普查发现, 农民在保护全球75%的种子资源。然而, 在我国, 农民留种育种已经极度边缘化。2014年华南师范大学和香港理工大学“生计与农业可持续性:农户与种子”项目 (下称“农户与种子”) 对中国第一大主粮——玉米的调研发现, 在吉林、河北、甘肃、广西、贵州五省的玉米主产区, 调查点的258户农户中自己留玉米种子的比例不到1%, 只有广西、甘肃两省的极少农户自己留种。我们呼吁建立农民育种保护区。农民的育种实践维系了中国五千年农耕, 创造了农作物丰富的多样性。随着近几十年的商业化育种, 中国种业迅速趋向单一化和寡头垄断。单纯追求“高产”, 排挤了作物多样性, 排挤了农民留种、育种的实践, 也不能满足消费者对多样性的需求。
网民“蔡华杰”
如果在中国大力发展生态农业, 而不是工业化农业, 是否足以养活全中国人民?
严海蓉
几乎每一个人都会有这样的疑问。生态农业被一些人斥为“会饿死人的”, 仿佛注定是小部分特权人士的专享。为了打破这一局面, 中国科学院的植物学家蒋高明在山东弘毅农场已经坚持了8年实践, 证明生态农业足以养活全部中国人。具体可以参见人民食物主权网站相关内容:“蒋高明用8年实践宣告:搞生态农业不会饿死人!”
06农村教育的忧思与出路
扶贫先扶智治贫先治愚。
——习近平
网民“Desperado”
现在很多外出务工的父母将子女送至全封闭私立寄宿制学校, 在个人成长的关键时期因缺少与父母的沟通, 对家庭和责任的认知很模糊;私立学校受制于教师素质和盈利目标, 很难保障教育水平和健全人格的培养;“朋辈压力”容易导致他们的行为偏离正常的社会规范;请问您如何看待上述问题。
严海蓉
留守儿童和流动儿童是当代中国经济全球化条件下的产物。农村的衰败, 为城市的工业和服务业输送了廉价劳动力, 廉价的产品和服务支持了中国的经济腾飞, 也帮助欧美发达国家降低了国内人口的日常生活成本, 为其企业节约了工资成本增加了利润。而中国作为全球工场的代价之一, 就是留守儿童和流动儿童 (农民工子弟) 。部分外出务工的父母无法把孩子带在身边, 造成儿童与父母长期分离, 身体、情感和心理发展都产生隐患, 这种情况在撤点并校政策执行后大规模建立的农村寄宿制学校中表现得尤为明显。另一方面, 将儿童带在身边的务工父母, 因为城市公立学校的排斥, 不得不将孩子送到民办学校, 或者寄宿私立学校。农民工子弟的就学问题造就了一个规模庞大的教育低端市场, 为牟利者提供了机会。各大城市公立学校解决流动儿童教育问题的政策上差别很大, 虽然总体而言已有进步, 但农民工子弟教育依然存在很大的障碍。
解决的根本办法, 是让儿童能够在模范榜样的成人的陪伴下学习成长。如何能够实现?政府要投入, 社会力量要辅助, 家长也必须投入时间精力。
《记者观察》:目前国务院已出台关于做好农村留守儿童工作的实施办法。多渠道关爱留守儿童的问题, 尤其是父母要陪在孩子身边也是必须的。
网民“若缘份是一本书, 你的痛在哪一页”
为什么现在农村学校的学生少之又少。
严海蓉
据我观察, 一是因为总体上城镇化的进程, 导致农村居民人数下降, 中国已经进入了城镇人口多于农村人口的时代。二是因为农村凋敝, 很多适龄儿童的家长选择举家搬到镇上, 让小孩在镇上读书。三是农村本身的教育投入长期停滞, 师资力量不足, 导致很多学校关闭, 再加上国家推行的撤点并校政策, 导致农村尤其是边远地区的村级小学和乡级初中剧减。
网民“周师傅姓张”
您觉得农村的义务教育怎么样?有没有可能设立专门的农业学校培养具有更高素质、更强生产力的农民?
严海蓉
目前的义务教育与农业和农村生活基本脱节, 存在严重的问题。少数学生可以升入大学深造, 绝大多数学生升学无望, 学习内容和生活脱节, 造成读书无用论。年轻一代的农村学生很少对务农有兴趣。教育如何能够更好的服务乡村应该是国家的重大议题。开办农业学校当然是一种办法。
农业学校历史上曾经开办过, 但根据各国的经验, 成功的比较少。主要原因是普通学校升学的诱惑对农村学生更有吸引力, 农业学校无法同普通学校竞争生源, 一般会改变学校初衷, 表面是农业学校, 实质课程同普通学校靠近, 主要促进学生升学转入普通高中或者大学。
培养高素质、高生产力的农民是非常重要的任务。尤其在今天, 农业正面临历史性的选择, 是继续走化肥农药高污染不可持续的道路, 或者是走高科技转基因进一步削弱农民的生产技能和知识的精英农业道路, 还是在传统农业基础上提高知识技能走可持续的生态农业的道路, 这是摆在我们面前的问题。农业、环境和社会的可持续, 需要生态农业, 因此也需要培养兼具现代科学知识和传统农业经验的新一代农民。也许农业学校从成人教育开始更有希望, 可以作为农业技术创新和试验的基地, 对现在从事农业生产的农民进行知识技能的提高。吸引年轻一代从事农业, 必须改造农业的内涵, 同时改造农业的回报和农村的生活环境。
《记者观察》:目前农村职业教育仍然得不到应有的重视, 成千上万上不了大学的高中生, 毫无技能流向城市会是一种什么样的生存状态?2014年, 接受过职业技能培训的农民工仅占32%。2014年, 国务院印发的《关于进一步做好为农民工服务工作的意见》中明确, 到2020年, 每年开展农民工职业技能培训2000万人次。
07土地流转要审慎推进
深化农村改革, 完善农村基本经营制度, 要好好研究农村土地所有权、承包权、经营权三者之间的关系, 土地流转要尊重农民意愿、保障基本农田和粮食安全, 要有利于增加农民收入。
——习近平
网民“袁sir”
前段时间我去中部某地, 了解到他们在搞土地确权, 很多村都挂出条幅, 宣传土地确权多好多好的, 个人认为, 包括土地流转在内的行为, 本身有私有制的苗头, 或者说, 确权后就会滋生新的土地食利阶层。不知道您怎么看?
严海蓉
土地确权设计的初衷是在使农户土地承包经营权更为稳固的前提下推进土地流转, 使土地两权 (经营权、收益权) 更容易成为金融借贷的抵押物。且不论这一初衷能否得以实现, 我们在调查中确实发现一些地方干部和农户就认为土地确权就是土地要私有化的前兆, 再加上土地价值越来越高, 所以在土地确权过程中, 许多已经进城、本身不再靠土地为生的“农民”纷纷回村进行土地确权。至于土地流转、土地确权是否是土地私有化的苗头, 以及是否会出现新的土地食利阶层, 暂且不好说。
《记者观察》:稳定农村土地承包所有制、落实集体所有权、稳定农户承包权、放活土地承包权、完善“三权分置办法”。 (摘自2016年中央一号文件)
网民“梦雪落”
改革开放以来, 包产到户让农民生活有一定程度的改善, 但是远没有达到小康的水平。而坚持走大集体道路的一些村庄如南街村、华西村都成为闻名的“富户”, 这是为什么?
严海蓉
李明超:再造威力 篇10
李明超是中山东菱威力电器有限公司副总经理兼国内营销中心总经理, 就在不久前, 就在此地, 李明超把负责中山区域的商务处负责人狠狠地训了一顿, 那时的专柜形象可以用杂乱无章来形容, 在大为光火之余, 李明超要求区域负责人在15天内把中山区域的所有终端形象进行全面改观, 否则, 就宣布立即下课。显然, 李的要求已经达到。
模式改造
“消费者对威力洗衣机的感情还是很深厚的。”李明超表示, “这也是当初东菱凯琴集团非常看中威力品牌的一点。”作为近年来家电老品牌复出的一颗耀眼星星, 威力目前正逐渐得到市场的认可。
在上个世纪八九十年代, 威力曾经是洗衣机行业的霸主, “拥有一台威力洗衣机”曾是老一代中国人心中的梦想, 然而, 多年改制的艰难让威力洗衣机一度退出一线阵营。在经历了国企改制阵痛, 历经银兴、科龙民营重组, 洗衣机大王亟须外部强力输血摆脱运作困境, 以重新焕发生机。
2005年10月, 以“西式小家电”驰名业内的中国小家电“西征冠军”广东东菱凯琴集团, 在与众多企业争夺威力的角逐中黑马胜出, 投资1.5亿元巨资入主威力洗衣机, 组建中山东菱威力电器有限公司, 开始对威力再度进行民营化改造。
然而, 和其他的很多并购案有所不同的是, 东菱凯琴并购威力后所采用的运营模式是改造式发展。李明超认为, 企业并购后的运营模式可以分为三类:一类是改革式, 即通过暴风骤雨式的一刀切, 使企业快速进入新时代, 如当年顾雏军的格林柯尔并购科龙;一类是改良式, 即通过温水煮青蛙式的润物细无声, 在新旧融合的基础之上推陈出新, 如美的并购荣事达;另一类就是改造式, 即通过注入新元素使企业具备自身造血功能, 从而脱胎换骨, 如海尔的系列并购案。
据李明超介绍, 东菱凯琴集团和海尔一样, 采取的都是改造式发展模式。东菱集团把成熟的小家电项目, 包括微波炉、制冷项目, 注入到了收购后的东菱威力这个企业里来。
亮剑打假
然而, 好的起点和好的运营模式并不意味着一帆风顺。
“威力神手”、“威力火金刚”、“威力神童”……如果不是在威力公司, 你根本想不到现在市场上有这么多“威力”产品并不是来自威力本身。
作为国内市场的负责人, 李明超指出, 从2005年“威力”商标作为老品牌复出, 就有企业盯上了这个招牌。“开始的时候, 不少公司直接把‘威力’的商标贴到自己生产的洗衣机上, 到后来直接发展到自己设计商标, 但都没有离开‘威力’这个‘亲戚’。”
最让李明超和他的市场销售人员感到无奈的, 是这些“威力”的蚕食策略。李明超介绍到, 这些产品名字或企业名称与“威力”相像, 但都不集中在一个区域或城市, 如“威力火金刚”集中在河南、河北等区域, “威力神手”主要集中在湖南、江西等区域, 由于这些品牌产量不大, 所以各自占有一小部分市场, 一点一点“蚕食”市场。
据他们了解, 很多厂家甚至就拿着一张尚未批复或根本没有注册的商标, 到外地“定牌”做, 甚至还有部分是批发商也直接从浙江某些厂家“定牌”威力洗衣机。这些产品的价格比正规产品便宜四分之一还多, 但质量难以恭维。东菱威力公司的售后服务部门也经常接到其他厂家产品的报修电话。
这么多“威力”在市场上跑, 夹在其中的“威力”已经是精疲力尽。李明超说, 公司专门成立了“法务办”, 3个法务人员就在市场上转, 因为没有执法权, 只能请求当地的工商等部门配合。更让人挠头的是, 在一些地区, 打假后没多久又“死灰复燃”。有的企业甚至在甲城市注册商标、在乙城市加工生产、在广东甚至是在中山注册公司, 更增加了打击的难度。
对此, 李明超表示, 辛辛苦苦经营了3年, “威力”的知名度逐渐提高, 但如果不能从根本上解决现在企业面临的问题, 即使再宏伟的目标也难以实现。而且, 如果不转变现在这种局面, 投入越多, 其他品牌间接受益就越大, 市场开拓的难度也越大。
渠道“手术”
除了假货猖行市场之外, 威力洗衣机还面临更为可怕的渠道信心的恢复, 其中, 最为严重的就是售后服务的问题。
老威力在不经意间倒台, 银兴和科龙的改组又没有成功, 市场管理几年来近乎瘫痪, 售后服务问题困扰着众多代理商, 不可否认的是, 很多代理商为此受伤极重。因此, 在东菱威力刚刚启动时, 很多代理商非常小心翼翼地试探性合作, 害怕又来了一个“玩票”的企业。
2007年4月, 刚刚加盟东菱威力不久的李明超推行了一套全新的运营模式—“厂商一体化”, 厂家经营平台前移, 资源前置给渠道商, 让渠道商肩负起厂家在前台的职能, 据称, 新模式要掀起行业的“第四次渠道革命高潮”。显然, 手术的焦点依然是行业最热的渠道变革。
李明超认为, 威力提出“厂商一体化”模式是对社会分工不同的认识, 威力把自己定位为品牌供应商。对于市场前端的操作, 如市场开拓、维护、市场推广、售后服务等, 这些都由代理商来做, 把代理商纳为一体, 坚定不移地采用选择代理制这种方式来做, 因为代理商对市场比企业更了解。
所以, 李明超认为, 企业要把市场操作方面的一些资源全部下放到代理商这个层面, 就是把整个运作的资源全部前置, 而不是像其他的企业把所有的资源把在自己手里, 左边口袋一个, 右边口袋一个, 整个是博弈的过程, 威力把资源前置给代理商, 他们可能比威力做得更专业。而威力在这个一体化的过程之中, 承担得更多的是品牌推广和产品研发这些责任。从而让分工做得详细, 让大家做得更细致, 做更加应该去做的事情。
创新研发
当一个老品牌开始面临“众叛亲离”—新顾客没兴趣, 老顾客不想再次购买的尴尬处境时, 品牌危机便出现了, 这就是威力品牌目前面临的尴尬局面。在过去的一些年里, 不管它的知名度曾经有多高, 不管它曾经多么辉煌, 威力品牌不可避免地走入了老化的宿命怪圈。
没有品牌能摆脱如此宿命, 如同人有生老病死一样, 任何品牌都会老化。对此, 曾服务过美的、格力、TCL等知名品牌的李明超指出:“品牌老化并不能成其为阶段内品牌市场业绩下滑的借口, 品牌经历了岁月的积淀之后, 可能会是一个老品牌, 可‘老’并不意味着没有活力, 更不能成为业绩下滑的托词。”
李明超表示, 其实摩托罗拉也是个老品牌, 有着漫长的品牌历史, 从第一任产品汽车收音机开始, 摩托罗拉走过了一个漫长的产品更新与改造之路, 可是直到今天, 人们提起摩托罗拉, 脑子里闪过的词不是陈旧、传统与迂腐, 而是科技、时尚、个性、新锐与世界潮流。是什么让摩托罗拉历久弥新—岁月的积淀不仅没有让它饱染风尘, 反而更添了几分大气、稳重与信赖, 并且与它科技、新锐、时尚动感的品牌个性毫不冲突。
因此, 李明超认为, “威力”与“摩托罗拉”, 是两个刻意放在一起并举的极端例子, 那种尖锐的反差是想反衬出威力新生的方向, 因为一个老品牌如果出现业绩下滑的征兆, 只能有两个原因, 一是策略老化, 二是品类老化, 新生之路首要的就是先继承后再生。
显然, 李明超深谙品牌之道。自加入威力以后, 李明超就一直提到关于产品创新。李明超认为, 产品创新首先是从产品研发的模式上有所创新, 要从分析消费者的需求入手来做这个产品。当然, 企业是不可能满足所有消费者所有的需求, 只能满足部分消费者的一小部分需求, 给予成本层面上可以做到的。
基于这种研发理念, 威力品牌在短时期内打造出以太极水搓系列产品为代表的威力新一代产品阵营。李明超认为, 事实上, 威力品牌在老百姓当中的形象, 是一个低价、优质的产品, 就是它还没有高端产品的形象出来。因此, 在这一点上威力要做的事情就是不断地了解消费者需求, 引导消费者的需求, 让消费者逐渐转到威力波轮全自动洗衣机, 或者在滚筒洗衣机方面, 通过继承双缸洗衣机的低端优势, 再生中高端形象。
2007年12月中旬, 随着威力第5000万台洗衣机下线, 中国唯一被国家正式授予“洗衣机大王”称号的威力品牌也迎来了创立27年来的一场盛典, 华南最大的洗衣机制造基地整体落户至威力阜沙工业园, 为东菱威力快速跻身中国洗衣机行业一线阵营打下了坚实的基础, 一个全新的威力形象正待破茧新生。
品牌增量之路
从目前威力的情况来说, 威力是在有步骤地做怎么解决老化后的新生问题, 包括威力的品牌标志以及内涵方面, 当然, 威力更多的是在做内涵方面的拓展, 如寻找核心竞争力在哪儿, 对消费者的需求是否把握准确, 这一点是企业成功的关键所在。
二次创业时期的“威力”人, 特别喜欢“老鹰蜕变”那个带有哲学韵味的故事, 也正是这个故事在不断地激励着“威力”人。它使威力人意识到, 对于一个真正经得起时光磨砺和市场检验的品牌来说, 暂时退出市场并不意味着品牌就此消亡。但要做一个像鹰一样有着顽强生命力的企业, 就必须要像鹰一样经历其他动物难以忍受的折磨和痛苦!
对此, 中国家电营销委员会副理事长、知名营销经理人洪仕斌指出, 管理者所畏惧的, 往往不是一些显性市场因素的改变, 如目标消费者的媒体接触偏好、消费形态与行为等有所改变, 他最害怕的是品牌定位的目标消费者本身。在没有进行科学而系统的目标消费者细分尝试之前, 品牌管理者对自我品牌市场细分的感觉是模糊与不确定的, 那是一块潜伏于海底的冰山, 即使冰山已悄然移动, 品牌管理者也会浑然不觉, 直到有一天冰山浮出水面, 撞击企业“船身”时, 管理者才幡然醒悟, 原来错不在策略、想法与技巧, 而在于品牌的根基。
近年来, 家电行业不断传出老品牌复出的消息。“香雪海”冰箱、“双鹿”牌冰箱、“水仙”牌洗衣机、“黄河”洗衣机、“申花”牌热水器、“华生”牌电扇、“上海”牌电视机、“红心”牌电饭煲和电熨斗等老牌家电享誉一时, 这些以前的知名老品牌, 有的已经沉睡, 有的濒临消亡, 如今在新资本的张力下又重新焕发出生机。
再造魅力社区 篇11
中国有那么多城市，城市里有那么多小区，而你却选择了现在这个。也许你并不知道，每个小区在热爱生活的人们心中，都是独一无二的，虽然它并非完美。那么，如何拥有一双发现社区之美的眼睛？你可以：
01. 带上相机，拍摄下你认为社区里独有的风景、人物或者物品，10张照片足矣。
02. 了解社区的历史：它几岁了？都有哪些人曾经住在这里？它为什么叫这个名字？
03. 发现社区的自然美，辨认社区里的植物和鸟兽虫鱼，从四季更替中遇见不同的自然景观。
04. 周末的早晨沿社区慢慢走一圈，用双脚丈量土地。
05. 在社区网站上发一次帖子，关于你眼中的社区。（刘素楠）
踏上垃圾之旅
你知道广州或者北京的垃圾山在哪里吗？你知道它们离公众究竟有多近吗？我们的现代城市排放着难以置信的污水和垃圾，放入垃圾填埋场堆积起来，我们看不到它们怎么被处理，就像我们不了解，我们的生活如何被自己毁坏。网友“巴索风云“见到广州番禺区的一个垃圾填埋场（在公路上就能闻到臭味）之后，感到人类的罪恶，山都被垃圾吞没了。“如果社区居民来这里看一看，每个人回家都会做垃圾分类，你将看到人类是怎样毁灭环境的。”
组织一场“毒物之旅”，唤起社区居民对垃圾的态度。
01. 试着去了解，我们身边的垃圾填埋场，垃圾焚化炉，地方回收中心，厨余处理点，看看他们是如何处理垃圾的。
02. 带身边的朋友去观看。
03. 惊讶之余，可以一起讨论一下如何采取行动，来改善这种状况。
04. 找到身边的环境NGO组织，参与他们的活动，和他们一起组织多场“毒物之旅”，增加更多环保知识。（张玥晗）
人人都来办展览
旅行归来，想分享你的收获？散步之余，拍摄了社区的十幅最美画面？想用图片唤醒社区居民进行垃圾分类？新年即将到来，想为社区献上祝福？那么，为何不在社区办一个展览？它可以美化环境，可以宣传少数群体的文化，也可以作为公共艺术品进行公民意见的表达。展览可在室内也可在室外，可以由一名艺术家提供作品，也可以由社区居民提供内容。
01. 寻找一个展览的主题，明白你所展览的内容及意义。
02. 寻找一个合适的地方，可以是室内的一个房间，也可以是室外的一面墙壁。
03. 收集与主题相关的作品。
04. 准备需要的工具，作品上墙。不要用钉子，选择不会破坏墙面的粘钩。
05. 邀请居民一起欣赏展览，或许还能办一个小小的聚会来庆祝。（刘素楠）
社区里的小型音乐会
1953年，国际音乐教育学会（ISME）成立，这是联合国教科文组织下属的一个音乐教育国际性组织。主要协助许多国家制定和评价社区音乐活动和社区音乐教育计划。在他们看来，社区音乐具有凝聚人心、培育个人和集体力量的作用。某些社区音乐计划和学校挂钩，为多才多艺的人提供演出机会。有的计划则通过与医院、儿童保育中心、监狱或者劳教所合作，强调音乐的治疗和提高社会道德的作用。还有的社区音乐计划在于开发人们的创造力。
音乐如此美好，请将其带进你所在的社区。
01. 关注ISME，了解社区音乐教育的种种，只有认同音乐的魅力，才能更好地将社区音乐分享给众人。
02. 了解身边喜爱音乐并制作音乐的朋友，组成一个音乐兴趣小组。
03. 寻找一个有孩子或者老人的社区，只要你觉得他们需要音乐，就大胆去寻找。
04. 为社区居民举办一次小型音乐会，为居民唱一首最喜欢的歌。
05. 每个人都有唱歌的天分，拉上社区里的居民，和你一起享受音乐带来的快乐。
06. 带社区里的孩子一起，跳你童年里最喜欢的舞蹈。
07. 或许，还可以在社区组一支居民乐队，劳动人民的智慧是无穷无尽的，也许在下一个节日来临的时候，你们就可以办一个大型文艺演出了。（刘素楠）
自我诊疗
在这个地球上，还有许多地方没有覆盖基础医疗设施。在一些偏远闭塞之处，普通的感冒、疟疾、皮肤感染都可能夺人生命。每年，联合国卫生署都要为许多处于战争、贫穷或突发自然灾害的国家和地区提供大量医疗卫生援助。
学习一些基本的自我诊疗方法，也许会使你在旅行之中收益。更重要的是，在没有医生的地方传播这些卫生知识，可能会造福更多的人。
01. 买一两本实用医学指南，学习一些基本的自我诊疗知识。为自己和家人编写一部简单、短小的健康自救指南。
02. 参加一些医疗急救培训，了解突发心脑栓、中暑、脱水等突发健康事故的处理方法。参加红十字会的医疗急救培训并考取急救员证书就是一个很好的选择。
03. 登录Hesperian基金会网站，免费下载《在没有医生的地方》（Where There Is No Doctor）。这是一本编写于20世纪70年代的乡村医疗手册，它几乎覆盖了乡村社区的各种常见健康问题。（刘虹桥）
承诺每天捡一片垃圾
芬兰的Tvuula-mari Ahonen创立了“捡垃圾运动”。目前全世界都有会员，你无须缴纳会费，也不用注册就可以成为会员。你所做的就是承诺每天捡起至少一片垃圾，放入垃圾桶，邀请至少一个人加入这个运动。
01. 今年捡起一片垃圾并放入垃圾桶。
02. 承诺将这个行为变成每天的行动。
03. 加入捡垃圾行动
04. 如果你碰到某人丢垃圾，不要责备他，也不要攻击，只要很友好的问他是否愿意加入你的行动。（张玥晗）
再造品牌活力 篇12
品牌再造的成败之间
品牌再造是指品牌某方面或整体的更新, 包含重新定位、重新命名、重新设计和重新启动等。品牌发展瓶颈普遍存在, 品牌再造是必然选择。1994年, 椰树曾经成为全国饮料销量第一的品牌;1997年, 露露是果蔬类饮料中的销量冠军而维维豆奶, 更是豆奶品类历年的领导品牌。像这些知名的品牌, 都取得各自所在品类的主导权——椰树代表椰汁, 露露代表杏仁露, 维维代表豆奶。但他们发展到一定阶段后就遇到了瓶颈, 再也无法持续突破。
是什么原因导致品牌发展的瓶颈?品牌在发展过程中, 经常面临各种问题:消费者人数减少;目标市场没有更新;消费者年龄偏大, 新生代消费者对品牌缺乏认知等。市场环境的不断变化、竞争越来越剧烈导致竞争地位下降, 同时由于并购带来的品牌不适应等等, 都促使企业进行品牌再造从而保持品牌的市场活力。
国际上不少品牌通过成功再造激发了活力。肯德基上世纪90年代进行品牌再造, 形成全新品牌形象KFC, 改变了仅仅是炸鸡连锁品牌的单一形象, 树立起健康饮食连锁的综合快餐品牌形象, 从而在新的消费趋势下焕发新生, 拓宽了市场领域。1990年, 为适应全球化发展, 玛氏公司将它的在英国和爱尔兰主销的巧克力棒“马拉松”重新命名为“士力架”, 品牌再造大获成功, 目前已发展为全球最畅销的巧克力棒。
但品牌再造远比品牌创建要复杂, 成功个案之外, 失败的个案更多。1985年, 可口可乐公司试图在新产品中采用新配方, 此举遭到了消费者的一致反对, 公司不得不在3个月后恢复老配方, 品牌再造宣告失败。而凯洛格营养早餐麦圈Coco Pops曾经改名为Choco Krispies, 但92%的英国人不喜欢这种变化, 品牌再造同样以失败告终。最近的品牌再造失败个案来自于卡夫澳大利亚公司的面包酱Vegemite和百事公司的果汁品牌纯果乐。2009年, Vegemite进行品牌延伸, 以子品牌iSnack 2.0推向年轻群体, 结果年轻消费者并不买账, 后来只得更名为Cheesybite;而Tropicana更改了全新包装, 去掉一贯采用的插着吸管的橙子形象而改为一杯橙子汁的形象, 结果招致普遍批评, 不得不恢复老式包装, 品牌再造只能中止。
品牌重新设计:变革的智慧
品牌再造面临巨大风险, 但在市场潮流的不断更新中, 不进行品牌再造从而不断发展和更新品牌就无法保持品牌的活力, 最终会导致品牌消亡。品牌重新设计是品牌再造的第一步, 如何重新设计从而适应当代及未来的市场, 需要系统思考。
平衡品牌精髓与创新关系。品牌再造意味着品牌局部或整体更新, 从这个意义上来说, 再造后的品牌就是一个“新”品牌。但这个“新”品牌与刚进入市场的新创建品牌的是完全不一样的, 再造后的“新”品牌承载了品牌多年发展沉淀下来的精髓, 品牌再造过程中必须坚守品牌精髓。品牌精髓是消费者对品牌的那种强烈的“真实性”感觉, 意味着一个品牌的真正内涵, 并且这种内涵是独特的, 构成品牌识别要素的核心, 表达了品牌一直坚守的核心价值, 是品牌的DNA。品牌精髓是品牌固有的、不可或缺的个性特征, 是核心识别个要素之间的粘合剂, 是带动核心识别各要素协同工作的中轴。偏离品牌精髓, 再造品牌将失去根本。同时, 必须吸收市场发展的新元素, 持续进行创新, 使品牌更能适应当代市场, 保持品牌的新鲜状态。品牌精髓的坚守与创新的结合是品牌再造获得成功的首要和关键原则。麦当劳90年代以来再造成功的秘诀在于:在坚持的一贯的Q (品质) S (服务) C (清洁) V (价值) 准则前提下, 吸收健康饮食新理念进行产品及服务创新, 重新塑造成为健康快餐的积极形象, 推动了麦当劳品牌的可持续发展。在品牌金字塔中, 顶端的品牌核心价值和灵魂即品牌精髓必须继承和坚守, 而中层的品牌调性、准则和风格不能随意改变, 但底层的产品、主题和细分市场则是应该随着市场的变化而变化, 这是品牌再造成功的内在逻辑。
建立新旧品牌联系。成功的品牌再造必须保留部分核心或外围的原有品牌概念, 从而建立“新”品牌与原有品牌联系的桥梁。这一点非常重要, 由于市场变动非常大, 因此不少企业误认为品牌再造就应当抛弃全部品牌认知要素设计全新要素, 这样崭新的品牌完全曲解了品牌再造的本义, 非常容易导致再造失败。品牌的发展在市场上留下了很多的品牌记忆, 消费者对品牌的某些特征记忆深刻并怀有特别的情感, 全部抛弃将伤害忠诚顾客的感情从而导致失败。品牌原有的认知要素传达了品牌的正统意义, 能够大大提升市场对再造后的“新”品牌的接受度。品牌再造并不是一个突破性的改变, 而是一个渐进的改善过程, 新旧品牌的联系能够降低品牌再造的失败风险。
锁定新的目标市场。品牌再造必须满足新细分市场的需求, 市场不断在变化, 原来锁定的目标市场已经发生改变, 而品牌不再适合原有的目标市场, 因此必须对目标市场进行重新定义, 要重新锁定新的细分市场或者进入新的市场, 增加新的产品或品牌属性来满足新的细分市场。市场永远都在变化, 新的需求产生从而带来新的细分市场, 因此品牌必须跟上时代的发展, 通过品牌再造不断满足新产生的细分市场。
品牌再造步骤:成功的执行力
品牌重新设计只是品牌再造的第一步, 必须展开系统的执行才能再造成功, 包含了品牌内部营销和品牌战略执行等层面。
达成品牌再造共识。品牌建设的成功内因来自于有效的品牌内化, 也就是要能够将品牌对外部的承诺转化成企业实实在在的行动, 通过沟通使企业内部所有利益相关者感受品牌, 认同品牌并付诸行动。而品牌再造作为品牌的重大变革, 内部出现争议是必然的, 必须通过沟通、培训及内部营销达成品牌再造的共识, 如此才能有效推动品牌再造的顺利进行。共同的品牌信仰是品牌发展的内在动力, 因此品牌再造必然通过内部利益相关者对“新”品牌的高度认同才能真正实现。
全部品牌要素协作执行。品牌再造是牵一发而动全身, 这也表明了品牌再造的复杂性和系统性。因此, 必须整合和协调所有的营销组合要素, 将每一个元素与品牌概念整合进品牌再造战略执行中。品牌再造成功需要有条不紊的执行所有方面的战略措施, 包括产品或服务设计、顾客服务、分销渠道、价格策略和关系管理等, 必须以再造后的品牌为轴心整合执行。品牌概念和品牌元素必须高度协调, 品牌元素代表各种品牌营销的细节, 以品牌概念为核心的精细化品牌营销是品牌再造成功的执行保证。2002年王老吉展开品牌再造, 核心是将王老吉重新定位为“预防上火”的功能饮料, 而在推广执行中品牌各要素都围绕“上火”概念全面展开, 比如广告创意使用吃火锅、吃油炸食品等“上火”场景、而渠道中线选择湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等, 围绕“上火”品牌概念的品牌全要素协作, 王老吉“预防上火”功能饮料形象突破两广的地域限制而走向全国, 实现了销售额从1亿到120亿的飞跃。
交互式沟通形成新品牌认知。大众公司的甲壳虫品牌再造, 则通过品牌社群来与消费者充分交流, 使得消费者在甲壳虫改造新上市后, 市场阻力大大减少, 重新焕发甲壳虫的活力。交互式沟通不仅是使内外顾客认知新品牌, 实际上, 有很多品牌再造则来自于顾客方面的推动。因此, 交互式交流贯穿成功品牌再造的始终, 是新品牌认知的有效方式, 并成为品牌再造的重要推动力。