帮扶资金管理

2024-06-17

帮扶资金管理（共4篇）

帮扶资金管理篇1

国网山东安丘市供电公司按照“统一部署、集中决策、分工包靠、分步实施、重点突破、稳步提升”的工作思路,积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,实现了源头治理、标本兼治。

1 特色做法

(1)领导包靠,确保帮扶工作实效。该公司领导班子成员分工包靠13个供电所,按照“谁包靠、谁负责、谁督导”的原则,通过员工座谈、现场督导、走访调查等形式,了解供电所管理中的困难和需求。每月组织一次领导班子务虚会,对班组建设、班组对标、专业管理、重点任务等工作中存在的问题,召集相关部室研究制定解决措施。

(2)驻所蹲靠帮扶,确保管理专业覆盖。该公司营销、运检、发建、乡管等专业部室协同开展“送管理到基层、送服务到班组”帮扶提升活动,部室管理人员每周抽出一天时间到供电所驻所蹲靠,参加班组例会、深入施工现场,现场研究专业问题、提出整改措施,同时,收集管理问题和建议,对共性问题统一解决,对个性问题具体分析。2015年各部室开展驻所蹲靠帮扶252人次,解决客户低电压、配电变压器重过载、线路卡脖子、低压业扩受限、高损台区整改、营配数据对应、用电信息采集运维等专业问题32项。

(3)部室专工帮扶,确保管理责任到位。该公司启动“给专工搭台、让专工出彩”的帮扶供电所专项活动,专业部室通过专工擂台赛的形式,择优选拨出各岗位专工46名。各专工逐一理顺本岗位与供电所的业务关系,以问题治理和指标提升为重点,分析供电所专业管理现状,诊断指标差、进度慢供电所的差异性因素,明确本专业、本岗位的帮扶提升措施。专工在供电所开展“专工大讲堂”和“周一夜校”,通过现场授课、技术指导、典型示范、课题攻关等形式,指导供电所解决专业问题。为确保专工管理责任到位,该公司要求供电所对专工帮扶情况进行评价打分,帮扶成效与专工岗位绩效挂钩。

(4)结对帮扶,确保对标争先晋位。该公司按照供电所班组对标“选标、追标、达标、创标”的工作思路,开展公司内部供电所之间小指标“结对子”帮扶。积极学习先进单位经验,找准症结、专项整改,与寿光供电公司结成帮扶对子,双方共同确定十项帮扶重点,定期交流、共同提升。该公司先后与寿光、昌乐、青州、寒亭等县区供电公司开展了供电所之间的结对帮扶,各供电所的班组建设、班组对标、客户档案、低电压治理、“五个一”抢修、营业厅“一柜通”、资料管理、用电信息采集运维等专业工作都得到了较大提升。

(5)精准开展班组减负,对短板攻坚克难。该公司通过基层调研、员工座谈、问卷调查等途径,精准制定出供电所班组减负20项举措,明确各业务部室的管理责任,对供电所减负措施实行“一措一案”,公司对业务部室的减负成效开展评价。针对供电所班组管理的短板和瓶颈问题,该公司制定了配网故障、低压线损、集抄运维、带电作业、班组讲堂、服务投诉、低电压与重过载、“五个一”抢修、班组专业化、低压客户档案等《十大专题治理提升工作指南》,组织各供电所制定计划并对实施情况进行评价,确保达到预期目标。

2 工作成效

(1)供电所班组建设实现常态化运作。一是将供电所班组对标纳入到了监测范围,加强了专业化管理成效分析和考评;供电所实行营销服务、运维检修城乡一体化管理,确保了专业管理要求和工作措施落实到位;公司各业务部门专业管理横向协同、纵向贯通、末端融合,形成了管理规范、运转高效的供电所管理新格局。二是常态化开展领导包靠、“专业诊断”和专工帮扶,解决了影响供电所管理和对标提升的薄弱环节;优化管理岗位人员配置,有效化解了供电所人力资源结构不合理问题;供电所对业务部室的专业管理和帮扶成效开展评估评价,督促了业务部室专业管理的深度落地和责任到位。

(2)供电所管理能力实现全面提升。一是通过开展班组讲堂、岗位练兵、技术比武和员工培训年度积分制,员工业务素质实现提升,“五个一”标准化抢修、营业服务“四规范”、业扩报装新模式、班组建设与对标等新业务在员工中得到了宣贯落实和有效执行。二是通过开展“班组对标争先晋位”和“十大专题治理提升”,供电所班组管理营造出了“用对标评业绩、用指标论高低”的氛围,实现了班组对标专业管理全覆盖、对标提升全过程、指标管控全方位。

(3)供电所同业对标实现争先晋位。一是通过精准帮扶、精准减负,有效解决了供电所在用电信息采集运维、高损台区降损增效、低电压与重过载台区治理等方面的管理与技术难题,营配贯通、电压质量、配电运维等指标均实现了在线监测、全程管控。二是通过专工帮扶、专业指导、公司之间和公司内部供电所之间的结对帮扶,供电所班组对标成效显著,4个供电所被评为省公司标杆(进步)班组。

帮扶资金管理篇2

职工服务中心专项帮扶资金管理制度

一、县总工会职工服务中心资金主要来源于上级工会、县政府、县总工会拨款和社会各界的捐款。

二、职工服务中心在县总工会财务部设立“帮扶基金专户”。上级工会、县政府、县总工会拨入的救助款项及社会各界捐赠的资金一律进入“帮扶基金专户”，专款专用，接受财政、审计和同级工会经费审查委员会的审计监督。

三、帮扶资金的使用主要用于职工服务中心在日常开展生活救助、医疗救助、子女教育、法律援助、职业培训、职业介绍等方面帮扶和春节期间送温暖活动中，四、救助款物的发放，严格按照帮扶资金的使用范围、原则、对象以及方法、步骤进行，凡涉及资金救助，经职工服务中心提交主席办公会讨论研究，由主席审批。

四川省通信管理局帮扶青川篇3

本刊讯3月31日省委、省政府召开“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动电视电话动员会议后，省通信管理局立即召开班子会议，认真贯彻学习，迅速研究落实工作。管理局成立了“帮扶活动”专门工作组，由局党组书记、局长王钢同志负总责，局党组成员、副局长任云同志具体分管，明确落实部门，初步确定了“帮扶活动”基本思路，将“帮扶活动”作为我省通信业重要任务，发挥通信业基础性、先导性作用，以通信帮扶为主要内容，加强地方通信基础设施建设，大力推进灾区和农村信息化，加强帮扶村通宽带和信息下乡进村工作，促进地方经济社会发展进步。

4月8日至9日，“帮扶活动”工作组前往青川县商议落实帮扶工作具体事宜，深入青川县、部分乡镇和村社实地考察，了解情况。广元市副市长、青川县委书记吴连奇，县委副书记罗云，县委常委、常务副县长李开明和县委常委、副县长兼竹园镇书记王金川对省通信管理局高度重视、迅速落实省委、省政府“帮扶活动”要求的行为，表达了感谢和赞赏。工作组分别听取县委、县政府领导及县扶贫办负责同志对帮扶工作的需求、意见和建议，以及青川电信、移动、联通公司负责人的情况介绍和建议，并在县扶贫办陪同下，实地考察了青川县推荐的联系乡镇—竹园镇和帮扶村—河口村，听取了镇领导关于镇和村的基本情况介绍，了解了对通信业帮扶工作的要求和希望。

通过与当地政府充分交流沟通，省通信管理局与青川县委、县政府就帮扶内容、工作目标和帮扶对象达成了良好共识，确定青川县竹园镇为帮扶联系乡镇，河口村为帮扶村。工作组将进一步明确帮扶任务和目标，制定帮扶措施，尽快形成三年帮扶规划和今年工作安排。

帮扶资金管理篇4

在当下这个社会中，报告与我们的生活紧密相连，报告具有语言陈述性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的帮扶圆梦专项资金管理使用情况自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

根据上级工会关于对中央财政帮扶专项资金管理使用情况进行专项检查的部署要求，三都县总工会高度重视，及时安排职工服务中心工作人员通过检查账务运行、档案资料、帮扶系统录入情况及电话随机回访等形式开展了自查工作。期间，县帮扶中心的领导就规范建档、软件的录入管理等问题做了专门指导，对县总2月份的检查所提出存在的问题做了认真的整改，现将自查工作汇报如下：

一、基本情况

我县职工服务中心帮扶资金管理使用制度较为健全;资金管理使用实施细则、帮扶救助标准、审核程序发放制度执行较好;在资金拨付、管理、使用方面能按照专项资金使用管理办法执行，实现专户管理、专款专用;困难职工档案能按照实际收入实行动态管理，信息真实完整性较好。

二、具体情况

按照三都县总工会人均月收入低于400元救助标准，我县为1072户困难职工建立了救助档案。20xx年为176名困难职工发放中央财政拨付专项帮扶资金16.22万元。其中: 生活救助146人11.17万元;助学救助21人3.15万元;医疗救助9人1.9万元。做到了信息真实、完整、逻辑关系清楚正确。

三都县总上次检查出来的问题，如资金管理使用方面存在不规范、财务手续不完备现象，我们已按会计制度填制账务凭证，完备了财务手续。今后要进一步加强帮扶专项资金管理，确保帮扶资金专款专用，符合规定。

三、整改情况

(一)改善了帮扶管理软件系统的录入条件。

通过对帮扶中心微机网络的提速升级改造，工作效率及帮扶档案管理水平大为提高。

(二)对所有已录入的1072户困难职工档案全部重新进行了规范化整理、录入。

(三)对20xx年帮扶救助的176户困难职工逐一进行了电话回访。

(四)加强对帮扶系统中困难职工身份为失(无)业情况进行核实，录入错误的及时做了改正，失(无)业情况属实及时注销其档案，并加大跟踪回访监督力度。

(五)对夫妻双方户口不在一起的或与父母或公婆同住的.已婚职工已补办了相关证明材料。