引领者企业文化

引领者企业文化（精选7篇）

引领者企业文化 篇1

近两年来, 继普洱茶、铁观音在茶叶市场上“火”一把后, 社会上掀起了一股“红茶热”。

中国是世界上最早发明和加工红茶的国家。16世纪后叶, 福建省武夷山发明小种红茶。但几个世纪以来, 中国红茶几起几落, 发展之路并不平坦。新中国成立60多年来, 红茶市场也是起起伏伏。

但是近两年来, 继普洱茶、铁观音在茶叶市场上“火”一把后, 社会上掀起了一股“红茶热”。2005年以来, 红茶产量逐年增加, 内销市场需求强劲。据中国茶叶流通协会统计数据显示, 2010年, 全国红茶产量9万吨, 与2009年相比增幅达20%, 与2005年相比则将近翻了一番。

“红茶热”的兴起, 也催生了不少红茶品牌的成长, 以元泰红茶、坦洋工夫等为代表的红茶品牌也开始抬头、发力。虽然元泰红茶正式成立的时间是在2006年, 跟很多红茶老品牌还无法排资论辈, 但其在文化上、产品上的包容性、独到性、传承性却令它很快脱颖而出。

海纳百川有容乃大

在今年“九·八投洽会”的茶业展厅, 我们邂逅了元泰红茶。一年一度的“九·八投洽会”不仅是一场资本的盛宴, 同时也是企业一次登台演出的绝佳机会。元泰茶业从2006年开始参加“九·八投洽会”, 每年都会在展会上推出一些新品或活动。

此次, 元泰茶业展厅里, 一块写着“今天你爱国了吗?”的腾讯微博墙格外引人注目。据元泰茶业总经理魏文生介绍, 这块微博墙与他们目前推出的“辛亥印象真爱纪念”限量版红茶活动是相配套的。

魏文生告诉记者, 今年是辛亥革命100周年, 当年武昌起义结束后, 共有18个省份响应革命号召。巧的是, 目前元泰茶业也有18种主要红茶。为此, 他们精选了来自全国14个省, 18个红茶产区的经典元素中国红茶, 推出了100套纪念版红茶来纪念辛亥革命。

“只要是我所知道的红茶品种, 我都会尽可能地将其纳入旗下, 我们要做中国红茶品种最齐全的品牌。”魏文生神采奕奕地表示要将中国红茶这张牌打到世界上去。目前, 元泰茶业旗下红茶品种已达18种, 几乎囊括了全国各地所有的代表性红茶品种。

其中最值得一提的是停产多时的越红工夫茶重现江湖, 成为元泰茶业的一员。越红的重现决不是偶然, 这与元泰茶业在红茶工艺的寻找和传承、以及红茶文化推广上的不遗余力实在功不可没。

除了越红工夫茶, 这些年元泰红茶经过努力和推广, 还使祁门工夫、江西宁红、云南滇红等产量低、有名没牌的红茶品牌红起来, 活跃在红茶市场上。

对此, 元泰红茶董事长陈安妮说, 中国是红茶的故乡, 武夷山的小种红茶更是红茶的鼻祖, 早在150多年前, 福安的坦洋工夫红茶就风行世界, 在欧洲更是得到了不少上层人士的追捧。然而, 如今许多中国产红茶的制作工艺几近灭绝, 保护好红茶制作工艺, 中国红茶人理当义不容辞。

一屋一茶一世界

为了让更多的人了解红茶, 用心灵感受红茶, 元泰还开起了首家以经营红茶产品为主题的西式连锁红茶屋, 元泰红茶屋融英式红茶馆及意大利咖啡馆文化为一体, 走进红茶屋, 新奇、浪漫之感迎面而来, 通过红茶的茶点、茶文化等特色, 每一位身处其中的顾客都可体验到红茶的精彩。

“茶屋可以让您徜徉于法国的浪漫之都, 体验意大利的狂野风情, 感受英国的皇家风范, 充分享受西式生活带来的悠闲浪漫, 并同时体验元泰红茶屋所特有的中国传统元素中的中式红茶文化。”陈安妮说, 她希望能够采用一种连锁经营的模式, 像星巴克咖啡那样打造中国红茶屋, 透过亲身体验, 让更多的国人喜欢上中国自己的红茶。

从红茶屋诞生起, 元泰就一直致力于推广“分享休闲”、“分享文化”的“茶生活”观念。正如陈安妮所言, “茶生活”就是让人们享受与精神层面有关的事物, 更尊重喝茶人最原始的生活状态, 让他们用最轻松、最生活的状态在红茶屋里喝茶, 就和每个人在家里穿着睡衣端着茶杯一样。

除此之外, 为积极应对当前就业形势, 引导大学生转变就业观念, 积极投身特色餐饮产业, 元泰茶业还曾联手共青团福州市委推出“元泰红茶屋红色新新人类”培养计划, 建立200万创业扶持基金, 采用YBC (中国青年创业国际计划) 扶持模式和“就业+创业”培养方式, 每年培养100名有志大学生成为公司的骨干, 并通过开设“元泰红茶屋”连锁店实现创业。

对于这样的善举, 陈安妮认为这只是企业分享文化的一部分, 让这些“新新人类”接触红茶也是我们推广红茶文化的一部分, 只有传承, 才有发展。

如今, 中国的物质生活飞速发展, 然而, 在久居香港的陈安妮看来, 国人在小资生活享受上还有不少提升的空间, 如今国人的生活节奏太快, 过于紧张忙碌, 如何使都市人慢下来, 品味慢生活的快乐, 这是陈安妮也是元泰一直专注的事情。这些年跟着丈夫做红茶生意的旅程, 实际上也是她倡导“精致茶生活”的历程。元泰茶业总部的所在地福州市, 2010年被评为全国十大最宜居城市, 从另一方面印证了元泰茶业的追求。而各种红茶、茶点的推出, 也都是元泰推广这样一种生活方式的一部分。中

2005年以来, 红茶产量逐年增加, 内销市场需求强劲。据中国茶叶流通协会统计数据显示, 2010年, 全国红茶产量9万吨, 与2009年相比增幅达20%, 与2005年相比则将近翻了一番。

引领者企业文化 篇2

2004年，吉林油田原油年产量跨越500万吨。按照中国石油建设综合性国际能源公司的战略部署，吉林油田公司提出了“681”发展目标，靠什么凝聚队伍持续奋斗，凭什么来引领发展追求卓越，保障“681”发展目标实现，成为摆在吉林油田公司新一届领导班子面前的重大课题。

在深入调研，科学论证的基础上，围绕“681”发展目标，吉林油田公司经过精心运筹，进一步提出了“1356”发展思路，将加强企业文化建设实施文化引领战略作为支撑公司发展的五大战略之一。结合企业发展实际制定了《吉林油田文化引领战略实施方案》，明确了“316”工作思路，即强化三个引领，推进人本制度建设，建设六个文化，并在实际工作中着力推进文化引领战略的落实，使企业文化成为引领企业持续快速发展的助推器，推动了吉林油田步入又好又快发展的新阶段。

培育共同价值观，思想引领催奋进

行为缘于意识，思想催生动力。吉林油田把中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神作为加强思想建设，培育共同价值观，实施文化引领战略的基础，自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化强企”的目标，大力弘扬中国石油企业精神，用企业宗旨、公司发展目标、发展思路教育广大员工。为此这个公司扎实开展了发展目标、发展思路、发展形势和文化理念宣贯活动，打牢员工队伍思想基础。深入开展理想信念教育、优良传统教育、遵纪守法教育和精神文明创建活动，提高团队思想素质。持续开展企业精神教育，凝聚发展力量，努力培育形成新时期公司的团队精神。通过一系列工作，建立完善符合公司发展实际的文化理念，形成体现共同意志的价值取向，实现思想高度统一,力量有效凝聚。目前，实现“681”，建设科技安全和谐大油田已经成为全体吉林石油人的共同愿景。

塑造优秀团队，行为引领树航标

文化理念形成后，关键在执行。以什么手段培育共同的行为模式，引领队伍形成团结协作、拼搏进取的风气，是企业文化建设的重点和基础。吉林油田公司通过强化行为养成教育，规范职业行为；通过加强职业道德建设，形成道德约束；通过发挥典型辐射作用，提升团队素质，着力塑造一支技术一流、作风一流、素质一流的优秀团队。

吉林油田公司把学习型团队建设作为塑造队伍的基础，不断优化学习环境，提供学习机会，建立能够广泛激发调动员工学习热情的激励机制。持续开展“学习型团队”建设活动，员工学习创新氛围日益浓厚，仅2009年群众性技术创新成果就达186项。把行为养成作为塑造队伍的支撑，在管理的全过程中通过贯彻《员工行为规范》，深入开展职业道德和职业纪律教育活动，建立奖优罚劣的行为激励约束制度，不断强化行为养成教育，提升了团队执行力。把培育和树立典型作为引领团队建设的重要手段，加大了典型培树力度。持续开展“劳动模范”、“十杰青年”、“技能专家”等评选活动。通过营造氛围，建立评先树优的长效机制和先进模范的“保鲜”机制，促使先进人物不断涌现。近几年来，吉林油田涌现全国劳动模范12人，中石油、吉林省劳动模范28人，中油集团公司高级技能专家、公司级技能专家28人，公司级以上技术专家、学术带头人185人，已经评出81名“十大”杰出青年。

着力载体建设，特色文化强管理

石油行业艰苦创业的历程和特殊的工作环境，融铸了石油人艰苦创业的精神和无私奉献的品格，更形成了深厚的文化积淀。吉林油田结合实际，创新载体，通过建立企业精神教育基地，传承培育企业精神；开展企业文化示范区活动，培育典型推进文化落地；持续开展“三岗”即“知岗、爱岗、讲岗”活动，使全员素质得到大幅提高；通过开展“六建”活动，推进人本管理，创造了和谐的人文环境，在基层逐步建立了一套充分体现人本管理的工作规范、一道干群之间的沟通桥梁、一种促进员工成长进步的激励机制、一个规范的站队形象、一种体现人文关怀的“家”文化、一个全员自我完善的学习型班站。

通过载体推动，培育形成了富有吉林油田特色的“六个文化”，即激发动力的创新文化、提升管理的执行文化、以人为本的安全文化、崇尚节俭的节约文化，清正自律的廉洁文化，团结协调的和谐文化。“六个文化”在基层得到了广泛的认同，形成强大的文化力，促进了企业管理水平的提升。

完善识别体系，形象引领树品牌

吉林油田把企业形象识别体系建设作为彰显和传播企业形象，树立文化品牌的主要手段，积极打造公司科学发展的崭新形象。

这个公司通过策划吉林电视台黄金时间的形象广告，制作画册、拍摄宣传片、参展东北亚博览会、在重要路段树立形象宣传广告等手段，全面提升公司社会形象；通过推进站队文化建设，打造基层企业文化示范区，开展“六好站队”、“五型班组”建设，塑造基层站队全新的队伍形象、管理形象和环境形象。在迎接北京奥运火炬传递活动中通过9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更强的奥运文化与油田文化进行了一次大融合。吉林油田宝石花合唱团，代表中国石油百万职工和中国当代产业工人，在2007年维也纳新春音乐会上唱响，充分展现了吉林油田全体员工的精神风貌。

党员要做文化建设的引领者 篇3

关键词：文化建设；综合国力；文化

文化是国家实力的象征与体现。文化既是软实力，又是硬实力。当它成为一种科学核心价值观时，它是精神动力、吸引力，是软实力；当它转变为文化产业时，它又是物质生产力，是硬实力。文化建设在社会主义和谐社会建设中有着重要的地位和作用，只有坚持加强文化建设，才能在新时期的国际竞争中保持竞争力，才能实现中华民族的伟大复兴。

一、文化的内涵

文化是“包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗等的复合体，即文化是整个生活方式的总和”。文化是以知识和价值取向为核心的，人作为社会人所获得的知识和能力及行为方式的综合、演进和积淀。文化是人们处理各种关系的综合体。人们在创设、处理各种关系过程中，逐渐形成的习惯、伦理、道德、风俗、制度等因素，凝结为文化。文化是社会演化而逐渐形成的，是一种包涵知识、价值观、伦理、制度、宗教的精神培育体系。

文化反映特定物质文明，是精神文明的积淀。随着人们认识自然、改造自然能力的提升，文化也在不断变化。文化是精神文明传承、发展和演进的结果。文化基于人的精神层面，文化随着生产力的变化发展而变化发展。

文化是民族的象征。民族文化体现着民族的生存方式，也显现民族的思维方式，还体现出共同的民族文化特征。当今，综合国力的竞争也体现出文化的竞争，文化对经济、政治有反作用，文化是一种软实力，在需要的时候可以转化为硬实力，为国家提供竞争力，是当今综合国力不可或缺的部分。

二、文化建设对建设社会主义和谐社会具有重要作用

全面建成小康社会，实现社会和谐和中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。

（1）加强文化建设对于保持和发展我国优秀传统文化有重要意义。我国有丰富灿烂的历史文化，但在当今经济社会形势下正面临欧美文化竞争和冲击。继承、弘扬、发展我国优秀传统文化可以保持中华民族的独立性，对于维系民族和文化的多样性具有积极贡献。而多样性和多元化既是经济、文化、文明长足发展的内生动力源，又是丰富多彩世界的客观要求。

（2）文化建设对经济、政治、社会和生态文明建设均有促进作用。文化是软实力，对社会经济发展具有不可忽视和不容低估的巨大作用。如信任度高的社会容易使信用扩张、经济总量增长；尊重个人的国家更易实现民主；包容的社会更易培育出创新和企业家精神；崇尚公平、克己和节俭的国度更易建设社会主义和谐社会。在后工业社会时代，随着服务、文化消费的愈益壮大，国际间的竞争越来越体现为以文化为背景的综合国力竞争。加强文化建设可以提升我国综合国力和国际地位，扩充我国竞争优势和文化吸引力。

（3）文化建设对于引导社会思潮，满足人民需求具有直接功效。在物质相对丰裕的当今社会，人们的文化消费成为消费新的亮点和增长点，同时信仰迷茫、精神空虚成为一种社会现象。加强社会主义核心价值体系建设，着力推进社会主义先进文化建设，可以导引社会情绪，引领思想力量，分流精神压力，增进国民福利，提高幸福感指数。

（4）加强社会主义文化建设是全面实施党和国家发展战略的客观需要。文化是人类在认识和改造世界凡人过程中创造的精神成果，是一定社会政治经济在观念形态上的反应，文化深深影响着一个民族的凝聚力和创造力，是国家和民族之魂，因为文化的重要地位和作用，决定了要全面实施落实党和国家的发展战略必须要重视和加强文化建设。文化建设是党和国家发展战略的忠告组成部分，党的十八大报告提出要进一步加强文化建设，建设成文化强国。文化建设可以为建设社会主义和谐社会提供精神动力和智力支持。

三、党员要做文化建设的引领者

中国共产党始终代表着中国先进文化的发展方向，作为党员干部要时刻发挥先锋模范作用，在文化建设的过程中保持共产党员的先进性，引领着文化建设朝着正确的方向前进。党员要做文化建设的引领者要做到以下几个方面：

（1）党员要在文化建设中充分发挥领导群众的作用。党的任务不仅仅要反应一般群众的一般水平，还要带领群众不断前进。文化建设作为构建社会主义和谐社会的重要组成部分，必须同其他事业一起在党的统一领导和指引下才能完成，文化建设只有依靠广大党员团结领导最广大人民群众才能贯彻落实。因此要充分发挥党员在文化建设中的领导作用，确保文化建设不出差错。要领导群众深入开展文化学习，学习社会主义核心价值体系，党员要积极响应党中央的号召，大力推进马克思主义中国化时代化大众化，坚持不懈用中国特色社会主义理论体系武装全党、教育人民，推动中国特色社会主义理论体系进教材进课堂进头脑。广泛开展理想信念教育，把广大人民团结凝聚在中国特色社会主义伟大旗帜之下。大力弘扬民族精神和时代精神，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，丰富人民精神世界，增强人民精神力量。倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。

（2）党员要在文化建设中发挥模范带头作用。党员在文化建设的过程中不仅要领导人民还要身先士卒做群众的榜样。如果每个党员都能做到以身作则，在日常生活中积极学习，努力提高自身的文化水平，高标准，严要求，在日常工作生活中规范自己的行为，就能不断增强人民群众对先进文化的认同，并自觉的发展和实践先进文化。党员要带头学习马克思主义理论和科学文化和知识，提高思想文化修养。要带头实践党的宗旨，提高思想道德修养。只有党员在文化建设中带好了头，才能把人民群众引领到文化建设的伟大事业中来，使得人民群众参与文化建设的过程，更早的享受文化建设的成果。

（3）党员要在文化建设中发挥教育群众的作用。没有全体社会成员和人民群众文化水平和思想道德素质的提高，就无法完成社会主义文化建设，人民群众是社会主义文化建设的主体，在社会主义文化建设中起着重要的作用。只有人民群众真正了解了文化建设的意义和作用，才能从根本上发挥文化建设的作用，这就需要我们党员在文化建设中发挥引领者的作用，不断开展教育宣传活动，在群众中大力弘扬各种先进文化，带头学习，不断增强人民群众对文化建设的感情和认同，教育群众养成积极向上的精神追求和健康文明的生活方式。与此同时，广大党员干部要努力提高思想政治工作水平，改进思想政治工作方法，动员并带领人民群众参加到社会主义文化建设中来。

（4）积极创造各种条件，丰富人民精神文化建设。让人民享有健康丰富的精神文化生活，是文化建设追求的目标。党员要做文化建设的引领者必须为人民群众提供丰富多彩的文化生活内容，广大党员要立足实际，结合基层的实际情况，开展群众性文化活动，引导群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。要积极抵制地址愚昧低俗现象，带头发展良好的文化爱好和生活情趣。

总之，党员必须要肩负起文化建设引领者的重任，在文化建设中领导群众，示范群众，教育群众，始终走在前列，引领整个社会形成建设先进文化的风尚和奋发向上的状态，为建设社会主义和谐社会打下坚实的文化基础。

参考文献：

[1]赵金东，新时期加强文化建设的重要性[J]，经济与文化，2011.08

[2]徐海燕，浅谈加强社会主义文化建设的重要性{J}，重庆科技学院报，2008.11

引领者企业文化 篇4

所谓文化引领, 就是校长通过建构全体教师认可的信念和价值观, 营造出蓬勃向上的学校文化, 将积极向上的发展意识和发展观念内化为全体教师的习惯和共识, 从而使教师的专业发展走上持续健康的快车道。

校长的文化引领可以从以下四个方面进行:

1. 构建学校核心价值理念, 纯化教师的教育心态

教师的教育心态, 就是教师在面对教育问题时所秉持的价值和态度, 也是对教师专业发展的师德要求。纯化的教育心态应该包括三层意思。一是“纯”, 能够淡泊名利, 安安心心地坚守教育, 把教育视为最有价值的终身事业。二是“静”, 能够在纷繁复杂的诱惑和浮躁中安静下来, 静下心来探究教育发生发展的规律, 探究提升教育价值的渠道。三是“实”, 能够摒弃各种华丽的言说和外在的形式, 立足于学生的发展, 踏踏实实地做教育。

纯化的教育心态, 靠什么来养成?从校长的角度说, 最有效的方法就是实行愿景管理。也就是通过教师参与讨论, 并对学校全力以赴的未来方向取得的共识。在这份愿景中应该集中地体现全校教师认可的核心价值理念, 它是校长挖掘出深藏在每个教师心中的力量, 将零散的个人愿景最终整合成学校成员真心追求的共同愿景。有了这份愿景, 校长才能创造出众人一体的感觉, 从而使整个学校的各项工作、各项活动融汇起来。有了这样的愿景, 教师才知道自己发展的方向是什么, 才有了自我的专业发展与环境一致的感觉, 才获得静心做教育的坚实根基。

2. 建立多元评价的激励机制, 点燃教师的教育激情

教育激情, 就是一种对教育永远“在状态”的忠诚与热爱。因为只有热爱, 才有动力;只有热爱, 才会拥有永不言弃的使命感和责任感。这份激情表现的形式也许是多样的, 或奔放或激越, 或宁静或婉约, 但弘扬的却是一个共同的主旋律, 那就是对教育的无可遏制的爱与忠诚。

校长, 该如何来点燃教师心中这份爱与忠诚呢?我认为建立多元评价的激励机制, 应该是一个行之有效的方法。我们常说, 教学的所有艺术就在于激励、唤醒和鼓舞。我们同样也可以说, 在引领教师专业发展的道路上, 校长引领的所有艺术就在于激励、唤醒和鼓舞教师发展的内驱力。

这份激励机制应该包括以下三个特征:一是评价导向要鲜明地指向激励。因为好学生是夸出来的, 好教师也是夸出来的。校长应该积极营造蓬勃向上的激励氛围, 善于发现、发扬教师的优点, 并及时予以真诚的赞美和鼓励来激发教师自我持续发展的动力。二是评价标准要多元化。永远不以“一把尺子”量教师, 而是尊重个性, 尊重差异, 给不同的教师提供不同的发展平台, 让每位教师都能体会到被肯定、被认可。三是强化教师的自我评价。这就像“自画像”与“他画像”的比对, 有助于提高教师对自己行为的反思意识和能力, 从而最大可能地实现自身的发展。

3. 抓住课堂主阵地, 催生教育智慧

拥有教育智慧, 是教师专业化的重要指针。它表现在教师致力于探索教育规律, 钻研科学方法, 用“规律”和“方法”去提高教育质量。它表现的是一种研究的态度。我们说, 要做得精彩, 必须想得透彻。要想得透彻, 必须研究得深刻。从这个意义上说, 教育也是研究的艺术。

怎样才能催生教师的教育智慧呢?从校长的角度说, 一是要打造实效课堂, 鼓励特色教学, 让教师在不断的实践中生成智慧;二是要建立反思制度, 让教师在日思夜想中琢磨出智慧;三是要提倡团队合作, 让教师在交流中碰撞出智慧。

4. 建设“对话—合作”的学习型组织, 提升教育境界

在笔者看来, 校长的职责, 就是建设以“对话—合作”为核心的学习型组织, 不断提升教师的教育境界。因为我们的目标是一致的, 但我们已经经历的和正在实践的教育的路却是各异的。小到教师与教师之间、校与校之间, 大到国与国之间、地区与地区之间, 我们都需要对话与合作, 都需要包容观点、鼓励尝试、求同存异、百花齐放地发展。

企业文化引领中天成长 篇5

——中天集团总裁 楼永良

企业要成长、要发展，在行业中的竞争力是成功的要素。中天集团在行业内已有一定的竞争力，具备在这个行业做强的基础。进入新的发展阶段，还需要用先进的、健康的企业文化来引领，才能发展得更快，发展得更好。

如何用先进的、健康的企业文化来引领企业更好地成长？企业文化对我们的发展能起到多大的作用？这就要看文化对企业业绩长期的增长能否产生正面影响，企业文化对企业发展的引领能力又是如何。我们制定了《中天集团企业文化纲要》，形成了符合企业自身的企业文化理念。企业文化是我们共同的信仰、价值观和行为准则，是要靠我们一步一步来培育的。如果我们的信仰、价值观、行为准则能够统一，那么中天的发展是不可估量的。

关于企业品牌

今后的市场竞争，品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂，企业长期竞争力不是比实力，而是比品牌、比文化，品牌的作用将会越来越大。中天现在还不是著名品牌，只能说有一定的知名度，品牌中天是我们的目标。企业的竞争力包括硬竞争力和软竞争力，硬竞争力指企业规模、资金实力、市场占有率、核心技术等；软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等。企业竞争，硬竞争力不可少，软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力，企业的竞争力提升还不够快，只有两者相结合，竞争力提升才能更快。谁有先进的、健康的企业文化，谁就能取得长期发展的优势。

关于企业文化力

能力铸就品牌，文化力是企业能力的核心。企业发展很需要三种能力：战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力。这三种能力都离不开文化力，我们不能低估文化力在以上三种能力中的影响力、渗透力。现在，我们的行业利润空间在大大下降，因此，有较强的精细管理能力，才能提升企业的竞争力。做到诚信也不是这么容易的，这也是一种能力。我们是讲诚信的。以前小企业是夹缝中求生存，我们现在企业规模扩大了，市场上知名度提升了，竞争力也提升了，因此要提升对企业发展的驾驭能力，科学管理能力，资源的整合能力，人才的集聚能力。战略管理能力也好，精细管理能力也好，诚信创新能力也好，都离不开文化力。关于企业价值观

文化力引领企业成长。我们中天目前面临结构的调整、管理的提升、人本的集聚，这些重大课题的解决要靠文化力引领。我们要清醒认识、客观分析，既要看到中天企业文化建设的成绩，更要看到中天企业文化建设还处于初级阶段，企业文化与企业发展的差距还很大。比如，我们公司的管理层、项目经理层和客户的接触是最多、最直接的，诚信、服务就要靠你们去体现。这么大一个群体，九个人做好了，一个人做不好，对公司信誉的破坏力就很大；九件事讲诚信，一件事不讲诚信，其它诚信的事就可能白做了。我们的“每建必优”是一个目标，这个目标做到了，对我们建设行业来讲，就什么都做到了。这也是我们中天人的价值观。价值同向对一个企业，也是一种不可少的能力。企业是一个整体，怎样让全体员工来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很重要。在价值观多元的同时，用企业文化引领同一方向、同一志向、同一趋向，才有利于企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于健康持续，有利于内部和谐，有利于体现社会责任。

关于企业文化塑造

中天要强化责任文化。设定经营者管理权力时，必须设定相应的经营管理责任，权力与责任相一致，任何人都一样。我们的管理层在拥有管理权力的同时主动拥有责任，把公司的事当做自己的事来做。拥有这样一个群体，企业竞争力就越强，企业才能更快发展。

中天要提倡执行文化。执行力是衡量企业文化先进健康的重要标准，企业文化要促进执行力的提升，执行力的持久要有企业文化支撑。效率是企业的生命，是企业竞争力。要有效率就必须提升执行力，不要误以为讲文化就不讲效率。

中天要创造创业文化。创业与谋生是不同的概念，创业是既为自己又为他人。光为财富，光为生存，这是谋生，不是创业。创业是既为自己又为他人，既为自已又为社会，既追求利益又追求价值。只有这样，才

能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人的创业要与团队结合起来，如果没有个人奋斗，中天是不能发展的，而中天的发展又为个人创业营造了氛围、创造了平台。要把个人创业与中天发展融为一体，形成和谐的中天创业文化。讲创业，就要讲超越，要追求卓越；讲创业，不是只达到指标，而要有新的目标；讲创业，还要艰苦奋斗，艰苦奋斗不是艰苦生活，艰苦奋斗是不畏艰难，敢于创业，敢于领先。

“三源”文化引领企业发展 篇6

“三源”文化的形成：它诞生于20世纪60年代初期大庆石油会战时的艰苦岁月，凝聚了油田几代人践行的智慧和心血，是油田电力企业文化创新成果的结晶。随着油田电力从无到有，从小到大，逐步发展完善，以打造“动力之源，共建百年油田”“打造光明之源，照亮油化之都”“打造温暖之源，情系千家万户”的“三源”文化，已成全体油田电力人的共识。“三源”企业文化的基本内涵可概括为，以动力之源为核心，以光明之源为外在表现，以温暖之源为内质体现，三位一体，相互支撑、互促共进。同时包括集系统性、人本性、群众性、实践性为一体的完整的CIS系统。“三源”企业文化支撑体系简称“125”即“一魂”“双百”“五型”。“一魂”以大庆精神、铁人精神铸魂；“双百”：以“打造百年电力，创建百年油田”为核心理念；“五型”：为学习型文化、安全型文化、管理型文化、服务型文化、和谐型文化。

“三源”文化来自大庆精神。油田电力与大庆油田同生共创，血脉相连。50多年来，油田电力人襟怀先进文化，继承和发扬大庆精神，弘扬会战传统，使以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神为员工的行动准则，思想指南。近年针对电力行业改革发展的实际，油田电力集团紧跟时代步伐，与时俱进，找准结合点和切入点，整合文化资源，在继承的基础上以“打造百年电力，创建百年油田”为核心理念，承担为油保电使命。“三源”文化形成独具特色充满活力的企业文化，用文化精神魅力统一员工的思想，规范员工的行为，推进“三源”文化在企业健康发展中提供精神动力和文化支持，引领企业健康发展。“甘当光明使者”，是油田电力人核心价值观的本质特征。一部油田电力人的成长史，就是一部播撒光明，为企业为社会服务的奋斗史。当前，大庆油田正处于保持4 000万吨稳产的关键时期，为此，当好动力之源和光明使者尤其具有重要的现实意义。

“学习型”文化是人们把学习当成自觉的行动，是人生不断进步的阶梯，以学习为乐，学海无涯，前进是岸，通过学习丰富自己的头脑，同时把理论与实际的有机结合，应用到企业生产实践当中，通过学习不断创新，把别人的经验加以消化吸收，创造出更先进的成果，企业才能持续发展；“安全型”文化是企业永久的题目，安全生产、平稳发电是企业的终极目标，安全就是效益。每名员工都要牢记安全意识，生产中来不得半点马虎大意，杜绝“三违”现象是关键，健全安全制度是保证；“管理“型文化要求我们对企业要有一流的管理，精细化管理，科学化管理，培育员工有较强的管理意识，精打细算，从一点一滴做起。“服务”型文化，是员工始终遵循的法则，员工从小处说是服务于企业，往大处说是服务于社会，服务于国家。树立正确的服务意识，是确保安全生产的思想基础。“和谐”型文化是目前整个社会的主旋律。创建和谐社会，和谐企业是每名员工的心愿，也是需要努力的方向。在电力集团，人人讲友爱，互帮互学。每名职工牢记“八荣八耻”，牢记践行社会公德，职业道德，家庭美德，个人品德。热爱油田，热爱电力，热爱岗位是员工自觉践行的事，用热情对待工作，用诚心对待同事，用耐心对待问题，用良心完成工作，都是员工应该具备的素质。

没有创新就没有发展。如“学习型”文化形式很多，模式多样，如何打造学习型氛围就值得探讨。学习是一件苦差事，很多人不愿学习，不愿动脑筋，这就需要在学习上营造一种氛围，提供软硬件条件。为此，电力集团在这方面进行了广泛投入，为基层单位配备了资料室、图书室、阅览室。报刊杂志应有尽有，吸引员工空余时间到此查阅资料，博览群书，很多员工表示在此学以致用，受益匪浅。综上所述，文化传承和文化创新是引领企业健康发展的有力保证。

以文化引领企业持续发展 篇7

企业文化建设基本路径

固化于制——持续创新，夯实企业文化管理基础

百口泉采油厂党委高度重视企业文化建设工作，建立了厂领导为组长、各部门各单位主要负责人为成员的企业文化建设工作领导小组，并将党群工作（企业文化）科作为企业文化建设工作的常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。

完善工作机制，打造政工队伍。每年年初，我厂针对企业文化工作，召开专题会议，研究讨论、安排部署全年工作实施方案，年中和年底对各单位、各部门企业文化工作落实情况进行检查，并将企业文化工作开展情况纳入厂绩效考核系统中同步考核、按季兑现。通过知识讲座、知识竞赛、座谈讨论、编辑各类厂报厂刊、网络媒介等方式，普及企业文化知识，不断提升全员企业文化认同感。组织企业文化工作表彰活动，使企业文化建设工作在百口泉采油厂实现制度化、长效化，形成全厂人人参与、齐抓共管、健康向上、富有朝气的良好氛围。

为更好地推动企业文化工作的开展，2011年百口泉采油厂恢复克拉玛依市、新疆油田公司思想政治工作研究会百口泉采油厂分会的日常活动，成立了专职政工队伍，规范了制度，完善了体系。坚持每月召开政工员例会，紧密围绕生产经营中心，结合改革发展稳定和员工思想实际，收集掌握员工思想动态，抓好跟踪教育和动态管理，同时，开展思想政治工作、企业文化建设的研究及成果交流、推广应用活动。截至2012年9月共形成思想政治工作调研成果（论文）34篇，完成全厂性课题8个，其中4个课题已形成品牌，并于10月召开了品牌建设（管理提升）推进暨政研年会，为百口泉采油厂的发展提供了思想保证和精神动力。2013年，政研会已立项课题20项。

外化于行——建设专项文化，形成企业文化品牌系统

企业形象是企业的无形资产。百口泉采油厂始终把塑造企业形象，加强企业文化建设作为企业现代化管理的有机组成部分。建厂三十多年来，创造了“三上百万吨”的辉煌业绩，同时也在继承发扬“大庆精神”“铁人精神”的基础上，结合时代特色，不断培育企业文化，形成了以“五油”精神、“五油”理念为核心的企业精神，既体现了油气生产企业的特点，也与赋予新的时代内涵的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神一脉相承。现在，“五油”精神、“五油”理念不仅是百口泉油田创业立业的根基，也成为百口泉油田持续发展的力量源泉，成为凝聚和激励职工、促进企业发展的重要力量和精神支柱，成为百口泉采油厂永不褪色的企业品牌。

随着形势的发展，百口泉采油厂在企业文化实施过程中，以专项文化为抓手，还积极培育班组文化、廉洁文化、健康文化、文明礼仪文化等子文化、子品牌，布点成面，推进企业文化内化于心，固化于制，外化于形。

在“五油”精神和“五油”理念的引领下，百口泉采油厂已经在生产经营、企业管理、党建、文化建设等各方面形成了一套行之有效的管理办法，提炼了具有特色的管理经验，企业党建品牌——“红旗”管理法、廉洁文化品牌——“踏实做事、清白做人”、班组文化品牌——“海涛快乐工作站”、作风建设品牌——党员干部“四得”（值得信赖 学得过硬 干得出色 舍得奉献）的形成，使百口泉采油厂的品牌建设具备了一主多元的雏形。为适应打造企业文化“品牌”的需要，2012年10月，百口泉采油厂成立了厂长、书记任组长的品牌建设领导小组，制订了品牌建设的措施机制。以生产经营为中心，以企业员工为主体，以企业管理为主线，以文化建设为龙头，整合各方资源，总结管理经验，丰富精神内涵，提升管理水平，深入实施品牌战略，集中力量培育和发展一批具有百口泉特色的系列品牌，用三到五年的时间初步建立起百口泉采油厂品牌体系，进一步增强企业的凝聚力、竞争力和创新力。

内化于心——全员创一流，文化强企

百口泉采油厂在长期的建设和生产经营实践中，形成了强烈的进取意识和追求卓越的精神，也就是“创一流”精神。以“创一流”为目标的共同价值追求和理想信念，统一了全体员工的思想和行动，凝聚了上上下下的力量，通过组织丰富多彩的文体活动，以此作为繁荣文化、凝聚队伍、战胜油田不利自然环境、营造团结奋进的文化氛围的重要抓手。形成了精英层、协会层、群众层三个层面不同的文化特色。

打造品牌团队，彰显企业精神

百口泉采油厂文体活动的精英以体能队、百口泉艺术团为代表，他们能吃苦、素质高、纪律严明、组织性强，活跃在市油田乃至自治区的文体活动和各类比赛中。百口泉采油厂艺术团，已先后培养了6批文艺骨干。成立至今，先后赴车排子、盆五、彩南油田、准东油田、陆梁油田、石西油田、钻井公司等兄弟单位演出，给一线职工带去了欢乐，足迹遍布准噶尔盆地西北缘的采油战线；在乌尔禾、魔鬼城、一三七团场等地开展了文化“上井下乡进村”演出活动，把石油工人的青春活力、奋斗激情、奉献故事带给了地方；前后编排文艺节目上百个，演出上百场，观众上万人次。连续多年成功举办了厂迎新春文艺晚会，一批优秀文艺节目脱颖而出。同时艺术团积极参与社区及市内大型文艺演出和比赛活动。2010年以来，百口泉艺术团连续三年参演了“乌尔禾之春”文艺晚会，应邀参加了克拉玛依电视台《油城艺海》节目、新疆油田公司人事系统文艺晚会、庆“七一”表彰庆典、“六五”普法文艺汇演等。其中我厂自编自导的配乐情景剧《和谐克拉玛依》还获得一等奖。艺术团作为百口泉采油厂企业文化载体之一，以大众喜闻乐见的文艺传播方式鼓舞了各族职工的斗志，增强了企业的向心力和凝聚力，唱响了企业精神，进一步提升了百口泉采油厂的地位和社会影响力，让百口泉的名字和精神相得益彰。

树立健康理念，创建“康乐工程”

百口泉采油厂十分关注员工的业余文化和身体素质，在生产基地和市区设立了各类企业文化阵地。投入资金在基地和办公楼建起了健身房，增设了羽毛球、乒乓球、台球场地，在市区租借实验中学体育馆供员工免费使用，配置了各类体育活动器材，相继成立了舞蹈健身、徒步、摄影、篮球、羽毛球、乒乓球、音乐、现代拔河、自行车和排球10个文体协会。协会活动实现常态化，每周两次日常训练或活动，每季度组织一次比赛，正确引导员工开展文化生活，满足了员工业余时间有地方娱乐、有同事切磋、有教练辅导的爱好需求和小型多样的活动方式。2012年舞蹈协会举办了排舞和第九套广播体操骨干培训班；摄影协会举办了“和谐百泉 激情上产”摄影大赛，在克拉玛依市“油城印象”摄影大赛中我厂摄影协会6名会员的8幅摄影作品获优秀奖，一名会员在克拉玛依市手机摄影大赛中获一等奖；棋牌协会举办了“棋逢对手、乐透一夏”棋牌赛。2013年篮球协会参加了克拉玛依市KBA男子篮球联赛，获得第四名；自行车协会参加了首届全疆山地自行车越野赛，一名会员获得优秀奖；音乐协会参加了克拉玛依市“唱响油城”本土歌手大赛，三名会员进入决赛，分别获得优秀奖和鼓励奖的好成绩；乒乓球、羽毛球、篮球协会分别举办了员工喜闻乐见的体育活动，做到活动经常化、多样化、趣味化，使各层次的员工都能各得其所，各展其能，各享其乐，同时也形成了全员健身的良好氛围。

在群众层面，百口泉采油厂坚持“基层为主、业余为主、小型多样”的原则开展群众性文体活动，先后举办了迎新春文艺晚会、庆“三·八”妇女节趣味运动会、开设百口泉系列文化讲座、健康知识讲座、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、棋牌比赛、第九套广播体操比赛、青年辩论赛、“开卷有益 智在必得”知识竞赛、“激情无限 唱响百泉”歌手大赛等一系列符合基层实际需求、油味十足的文体活动。

各类文体活动不仅增强了百口泉人的体质，更有数据显示，我厂员工“三高”的患病率大大下降，同时增强了百泉人凝聚力和向心力。在克拉玛依市局、油田公司举办的各类比赛中，百口泉采油厂代表队不断取得辉煌的“战绩”：女子篮球队连续七年夺冠；油田公司职工体能挑战赛，厂代表队连续十年荣登榜首；克拉玛依市第四届市民体育大会广播操比赛第一名、水节比赛第一名、代表克拉玛依市参加自治区广播操视频比赛并获得第一名、代表克拉玛依女工参加自治区女工广播操视频比赛获得第一名等荣誉。由此，我们还获得了克拉玛依2009—2011年度市体育工作先进单位。

惠及于人——以人为本，暖心聚力

企业管理的主体是人，企业文化建设首先从人入手，百口泉采油厂坚持开展“温暖工程”，始终把为员工排忧解难作为工作的出发点和落脚点，努力解决员工最关心、最直接、最现实的问题，使全体员工齐心协力、同舟共济，与企业共命运。

心系在岗员工。百口泉采油厂不断改善员工生产生活环境，每年有计划地给新投站和部分有需要的单位、班组送去冰箱、冰柜、微波炉、饮水机、电饭煲等电器；为一线班组绿化站区提供树木、花卉；为基层购置配备了种类丰富的体育文化用品及各类书籍；充分发挥厂生活管理委员会和伙食管理委员会的职能，定期检查餐厅卫生，将员工的意见及时反馈给食堂，互相沟通，不断提高伙食质量，让职工吃上放心饭、舒心饭。

2012年，组织有毒有害岗位体检341人次，组织女工体检760人次，员工健康疗养590人次。给生产一线36个中心站配备了急救药箱及1万元的应急常用药品，受到了一线各族员工的普遍欢迎。

帮扶困难员工。完善了困难职工档案制度，建立大病救助基金制度。2012年走访看望伤病员、离退休职工及家属等362人次，共向全厂各族困难员工借款17人，金额近30万元，帮助患重特大病的员工到乌市、北京住院就医8人次。对我厂已故职工（包括退休职工），厂工会领导都前往家中，看望家属，主动给予帮助，妥善处理后事，受到了员工的好评。

大力推行干部联系员工生活困难户制度，定期组织节前走访慰问工作，开展各族员工互助互济等多种帮扶活动。2012年春节、“五一”劳动节、中秋节、国庆节、“古尔邦”节共慰问离退休老干部、劳模、困难户125人次。千方百计把党政的温暖送到各族员工的心坎儿上。

知行合一——和谐共融，文明治企

近年来，百口泉采油厂不断加强精神文明创建工作，积极培育和谐文化，倡导感恩、博爱、友善的和谐理念，营造了浓厚的和谐文化氛围，形成了团结友爱、和谐融洽的人际关系，促进了“人企合一、企业和谐”。

大力弘扬社会主义核心价值观。进一步完善《职工思想道德建设实施方案》，通过理论宣讲、班组讲堂、青年小讲堂、知识竞赛等活动，加大对全厂干部员工学习中国特色社会主义理论体系的宣传教育工作力度，使中国特色社会主义理论和社会主义核心价值理念深入人心。在宣传教育中唱响主旋律，传播正能量，为建设现代化大油气田提供强有力的思想保证和精神支撑。

2013年上半年通过自办、请进来、走出的方式举办《道德讲堂》7期，组织开展了“公民道德建设月”、文明礼仪讲座、“光盘”行动、“文明随手拍”等多种形式的活动，参与市“大绿化工程”“文明交通”志愿服务、“最美丽克拉玛依人”“克拉玛依市道德模范”“我身边的好人”评选等活动，充分发挥厂艺术团、网络、自办刊物、宣传栏、海报、厂内外宣传媒体的作用，传播文明、引领风尚，积极倡导健康、科学、文明、环保的现代文明的生活方式，营造有利于企业和谐发展的积极向上的良好氛围和环境。

深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。启动了“双十”全员读书工程，通过制订完善的读书计划，组织集中学习，鼓励自学及知识竞赛、征文等活动，加强对各族员工的教育和培训，在广大各族职工中形成读好书、善读书的风气，不断提高各族员工科学文化素质、精神文化生活质量，促进企业持续稳定健康发展。

承担社会责任 彰显企业形象。百口泉采油厂“宝石花”志愿者分队有志愿者327人，逐步完善了志愿者组织体系，建立健全了志愿者的注册、管理、激励制度，加强对志愿者的培训力度，形成了志愿服务的长效机制。以“3·5中国青年志愿者服务日”“12·5国际志愿者日”“公民道德建设月”、重阳节等重大节庆日为契机，组织开展各类志愿服务主题活动，丰富志愿服务项目的内涵，在义务劳动、关爱老人等传统服务项目的基础上，逐步探索和培育了一批精品志愿服务项目。同时和独居老人、残疾人、困难家庭结成帮扶对子，每月开展志愿服务活动。

企业文化建设主要成效

企业文化建设的最终目的是提高企业生产效率，塑造整体形象，提升企业核心竞争力，实现企业经营效益的持续增长。百口泉采油厂在企业文化建设的过程中也收获了累累硕果。

企业荣誉

在企业文化的感召和鼓舞下，百口泉采油厂先后荣获中国石油天然气集团公司“控水稳油典型油田”、中国石油“基层文化建设先进单位”、中国石油天然气集团公司“高效开发油田”、中华全国总工会“模范职工之家”、新疆维吾尔自治区“开发建设新疆奖状”、新疆维吾尔自治区“和谐劳动关系企业”先进单位、“新疆维吾尔自治区民族团结进步模范单位”、“全国企业文化建设先进单位”、新疆维吾尔自治区优秀志愿者服务团队等荣誉称号。

逐步形成了比较完善的企业文化推进格局

百口泉采油厂始终把企业文化建设作为谋求可持续发展的重要战略，融入到企业生产经营的全方位管理之中，从组织网络到推进载体，从长远规划到总体思路，从理论研讨到经验总结，形成了一整套企业文化建设推进体系。

大力提升了员工队伍的凝聚力