经营启示

经营启示（精选12篇）

经营启示 篇1

摘要：华为, 一个被跨国对手视作“东方幽灵”的企业, 从它走出国门的那一刻, 便给了西方很多的通信企业当头一棒。华为, 一个被国内同行视作“领头羊”的企业, 从它展露头脚的那一刻, 便为我国通信设备业整体水平的提高立下了汗马功劳。然而, 华为能取得如此惊人的成绩, 都与其经营理念和经营智慧息息相关。本文将基于中国传统文化阴阳五行的观点, 对华为经营方式加以分析, 通过五行所讲的“金”、“木”、“水”、“火”、“土”, 来浅析华为的五大经营智慧。本文首先阐释华为公司的五大经营智慧, 然后通过分析华为经营智慧之所在, 以期得出让华为公司能够继续持续健康发展的启示及为其他企业提供借鉴。

关键词：华为,五行,智慧

1 独特的“金”智慧

从阴阳五行的角度来讲, “金”所独有的属性应该可以与企业的核心竞争力相对应。一般而言, 诸如企业核心技术、核心产品、关键领域的人才、优秀的管理方式等等这些能够参与市场竞争的要素, 都可以纳入“金”的范畴。华为的“金”智慧之一在于它先进的技术。华为作为全球通信行业中的一员猛将, 是全球领先的电信解决方案供应商。它拥有着极其精良的科研人员以及强大的研发团队和众多的研究所, 这一切都为华为公司先进的技术提供了保障。华为的“金”智慧之二便在于它的普遍客户关系。华为在离客户最近的地方安营扎寨, 同时, 它还构筑了领导者、生产者、使用者等全方位多角度的客户关系, 最广泛了赢取了不同阶层的客户, 最大限度的赢得了客户的支持和信任, 成功地打造出卓越的客户响应机制, 建立了完备的普遍客户关系, 极大地推动了华为公司的发展。

2 驭变的“水”智慧

从阴阳五行的角度来讲, “水”所独有的属性应该与企业驾驭变化的能力相对应。企业五行之“水”, 是指企业能够像水一样拥有小可成滴、大可成洋的气量, 百折不回、柔弱坚韧的品格和适应变化、驾驭变化的能力。华为公司经营的“水”智慧, 主要在于它时刻强调企业驾驭变化的能力, 始终保持着高度的危机感, 能够居安思危。华为公司一直把客户以及客户的需求看做一个动态的过程, 它不仅考虑现有客户的需求, 也关注潜在客户的需求;它不仅考虑客户当下的需求, 更放眼客户未来的需求变化。尽管华为在世人的眼里是一个极其耀眼和成功的企业, 但是, 华为总裁任正非依然时刻警示华为人要保持高度危机感并对企业的发展有着清醒认识, 在他看来, 在这个竞争日益激烈、技术日新月异的社会, 唯有惶这才能生存下来, 才能活下去。他强调, 纵观企业的发展历程, 企业发展的危机将会是企业发展过程中不可避免的, 因此, 他培养了华为人“居安思危”的品格, 同时也将“危机管理”运行在华为公司的方方面面。

3 向上的“木”智慧

从阴阳五行的角度来讲, “木”所具有的独特属性与企业创新学习能力和组织机制相对应。企业五行之“木”, 是指企业能够像木一样拥有强大的生命力, 能够像木一样茁壮成长, 能够以“木”之力发展成“林”之势, 生气勃发地昂扬向上。华为公司经营的“木”智慧, 主要体现在两个方面:其一, 与时俱进的创新能力;其二, 合理的组织结构。华为强劲的研发人员和高级研究所为华为公司的创新能力提供了保证, 先进的创造力又为公司的发展提供了不断发展壮大的“养料”。华为的人力资源结构大体呈现哑铃状, 华为公司在早期直线制的组织机构上, 先后加入了在公司规定范围内承担研发、生产、销售及客户服务的事业部制和在公司规定的区域内合理高效利用公司资源的地区公司。这样, 华为公司内部就形成了一个二维结构, 同时, 华为公司又在这种组织机制的基础上进一步完善了沟通机制, 保证了整个组织结构的权责分明、沟通便捷、反应灵敏。华为公司这种合理的组织结构, 大大提升了其研发能力以及市场营销能力, 而这两种能力的相互影响和相互作用就构成了客户需求为导向的创新能力, 因此, 华为合理的组织结构为其孕育着巨大的创新能力, 大大促进了华为公司的可持续发展。

4 不竭的“火”智慧

从阴阳五行的角度来讲, “火”所具有的独特属性与企业的企业文化或企业的价值导向相对应。企业五行之“火”, 是指企业能够像火一样拥有不竭的能量, 能够像火一样源源不断、生生不息, 能够像火一样充满激情与斗志, 能够像火一样温暖自己、照亮他人。华为公司经营的“火”智慧首先表现在它高绩效的企业文化上, 华为公司的企业文化包括“床垫文化”、“狼性文化”等众多文化。其次, 华为公司经营的“火”智慧还表现在它良好的价值主张上。在华为看来, 只有获得多方共赢和全赢才是企业发展的真正价值之所在, 它围绕客户需求和技术领先持续创新, 与同行处理好竞争与合作的关系, 努力承担社会责任, 聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”, 持续为客户和全社会创造价值。华为良好的价值主张给予了公司正确的价值导向, 它不仅让员工能够更好地为其贡献, 更赢得了社会的支持和认可, 使得协同效应达到最优化, 让它深受合作伙伴和消费者的喜爱, 同时, 良好的价值主张也使得华为创造价值的能力和价值增值能力进一步增强。

5 圆融的“土”智慧

从阴阳五行的角度来讲, “土”所具有的独特属性与企业的聚集融合能力相对应。企业五行之“土”, 是指企业能够像土一样包容万物圆融地处理好与周围事物的关系, 能够像土一样吸收不同的养分来滋养万事万物。华为公司经营的“土”智慧, 主要体现在以下两点:第一, 对企业内部资源的整合。华为公司为有效的对公司内部资源进行整合, 对工作流程进行过重新改造、对公司业务进行过重组、还为公司“造势”举办研讨会、采用人文管理等等。第二, 对企业外部资源的整合。华为公司并不赞同企业孤军奋战, 它竭尽全力去争取一切可以利用的资源, 团结一切可以合作的同盟军。对于华为而言, 在如今这个竞争激烈的多元化社会, 企业要想单枪匹马地在商界这个打战场上“厮杀”是不太现实的, 因此, 它构建了多层次、广泛的合作体系, 与媒体、合作伙伴、运营商、客户等形成了共生共赢的关系。

6 启示:企业经营动态平衡的五行循环

华为之所以能有如今的成就, 不得不归功于它经营方式的精妙和经营管理手段的高妙, 而这一切也都源自于华为的经营智慧。华为公司的五大经营智慧锻造了华为巨大的经营能力, 但是, 华为要想迈得更高、走得更远, 需要将企业的经营之“五行”放置于一个动态平衡的系统中, 让“五行”相生而非相克, 企业更好地成长。

让企业维系自身的平衡, 让企业的“五行”循环相生, 让企业处在动态发展之中, 需要做到以下几个方面:首先, 企业经营之“五行”要保持平衡。企业经营不能过分强调某一个方面的能力, 而忽视其他各个方面能力的提升, 企业经营的各方面的能力应该保持一种齐头迸进的态势。当然, 华为在这方面做得还是比较出色的, 华为总裁任正非就在公司年度总结报告中提到, “重视技术、重视营销, 这一点我并不反对, 但每一个链条都是很重要的”。其次, 企业经营的各个板块要相互依存、共同进步。最后, 建立生态系统观。企业无论从内部来讲还是从外部来看, 企业相对于整个社会来说不是孤立的, 企业内部各个层级是联系的, 企业和企业各个区域都是动态发展的。应该站在哲学的高度, 以联系和发展的眼光来看待企业, 为企业构建动态循环的生态系统, 为企业的可持续发展和和谐发展铺设道路。

结束语

华为, 中国企业的“明星”, 世界企业的五百强, 一个对同盟者而言的优秀合作伙伴, 一个对竞争者而言的强劲对手, 它不仅为中国的通信行业迎来希望的曙光, 更向世人展现了它英明的经营智慧。分析华为的经营智慧, 不仅能让华为扬长避短, 更能为更多的企业带来借鉴性的参考。

参考文献

[1]南通智慧行.如何运用毛泽东思想的“五大法宝”和阴阳五行来驾驭企业管理[EBOL]

[2]王永德.狼性管理在华为[M].武汉大学出版社, 2010-4-1

经营启示 篇2

《孙子兵法》是中国著名的军事书籍，这里面不但有军事方面的经典战斗，而且被认为是一部光辉的哲学著作，应该说是中国的很好的文化。现在据很多资料记载和研究，当今的很多军事家们都使用其中军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。《孙子兵法》揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，除了对军事学家们有很大的研究意义，关键的在现在经济快速发展的商业时代，很多的企业经营者都在不断研究其中的理论和思想，企业是进行现代化生产经营的场所，在企业整个经营的过程中，当然少不了复杂的经营管理系统，而且对于企业来说，尤其是像大的企业，有着几百或者好几万人的规模，在经营过程中怎样保持企业的效益增长？怎样更好地调动积极性？这些方式方法都可以在《孙子兵法》中得到很好的启示。

《孙子兵法》这种理论书籍对于企业经营者最有价值的就是在竞争方面，我认为现在社会商业竞争更加严重，但是有些企业发展很好而且快速变得强大，但是有些企业却在竞争中变得脆弱，比如，企业里面说到的“知己知彼”、“出奇制胜”，这些故事就很明显有着指导意义，对现代企业经营者的启示,使得孙子兵法的思想被现在人使用,当然是有利于现代企业经营决策的选择和实践。

在重要思想的方面也有启示，比如一个典型的案例：日本电气会社机工部部长石井慎一郎说过：“只播下种子而不加培育是不够的。如要使其成长茁壮，必须施以精神上的食粮”。日本最大的摩托车厂本田技研公司创始人本田一郎说得尤其深切：“思想比金钱更多地主宰着世界，好的思想可以产生金钱。当代人的格言应该是：思想比金钱更厉害。”1990年10月松下幸之助提出和中国合资的条件，日本把技术诀窍拿到这个中国厂里来作为投资，松下幸之助作为资本主义企业的总裁，重视中国的政治思想教育，有此深刻独到的识见，今天日本企业所以能称雄世界，这与他们突出重视职工教育是息息相关的。这在日本企业已经形成一种特有的深入人心的职教文化观念：日本企业对新录用的职工都要进行“入社教育”，主要讲本公司的创业史，讲职工必须具备的奋斗精神和遵守的信条。

根据一些文献的研究和翻译的内容，我觉得《孙子兵法》对于企业经营者的启示有很多的方面，下面我把自己认为最好最明显的启示进行论述，首先，我认为《孙子兵法》告诉现在的企业经营者要重视人才地位，也就是说企业经营者的决策是不是可以好好实施要根据人才，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”这些强调的都是将帅的重要性。像这样的句子还有很多，他们的意思大概就是说领导军队的将军很重要，认为将军和整个国家的生命有着直接的关系，我觉得这对于现在企业经营者的最大启示就是重视人才的思想，现在的企业，都非常的重视企业的人力资源，因为对于企业经营管理者来说，适合的人才就是整个企业的指挥员，所以从《孙子兵法》我们也就可以看出来人力资源是企业最重要的资源。加强教育，统一思想。软管理工作强调组织共同价值观念的培育和塑造，通过构造适宜的良好的组织气候能够创造先进的思想和积极的态度，这就需要加强思想教育。孙子说，“兵众孰强？”“教戒为先”，“士不先教，不用也。”孙子“教戒为先”的思想，在今天的企业经营管理中也具有重要的战略意义，国内外有战略眼光的企业领

经营水对教学的启示 篇3

【关键词】学生个体 个性化教学 情感交流 人格提升 自由发展

如果要你来经营水，你会怎么做？透过水，你看见了什么？

据说有一位年轻大学毕业生，开了一家专门卖水的小店。透过水，他看见了水许许多多的功效，含矿物质的水对身体健康有好处，可用来喝；高熔解度的水可以用来调制奶粉、咖啡等饮料；取自有悠久历史的老井甜水最适宜煮饭；微矿化的水适合给病人喝；含氧的水则适宜老人和孕妇喝；弱酸性的水当化妆水用最好，是女孩子们的最爱；还有取自山中、专门供茶客煮茶的幽泉之水……他甚至调制出了一种能量水，是特意选在月圆之夜从地底抽出来并立即装瓶的矿泉水，据说具有很高的能量，是专门为练气功的人准备的。

由于他开的水店满足了不同人的不同需求，生意十分红火。普普通通的水，在常人眼里，只能用来喝，然而，只要我们打开思维，我们就能看见水其他的功用。其实，在这个世界上，最具有开发价值的，并不是“水”，而是我们看待“水”的态度和眼光。

同样，在教育教学上我们也应该学习这个大学生，以类似于经营“水”的态度和眼光去努力发挥教学的创造性，由关注学生的群体转向关注学生的个体，由整体划一的教学转向个别化的独特性的引导，由师生间物的交流转向情感交流，由注重学生外在的行为表现转向注重学生内在人格提升，由注重教育的结果转向注重教育的过程，由单纯的科学知识教育转向科学与人文并重的教育，从而使学生的个性充分自由地发展。

当然，要使教学具有创造性很不容易，但并非不能办到。须知，思维方式是萌发创造力的内因。只要我们去认识和遵循创造思维的规律，注意转换思维方式，多角度、全方位进行思考，就可能在教学实践上有所创造。如在教学思考上实现如下一些转换，我们的教学实践一定会有令人惊讶的突破。

一、转化与改变

当你遇上一件事，读了一本书，获得了一门新知识，明白了一个道理，你是否想到，它对自己的教学有用吗？或稍加改动、提炼、分析，能贯彻到自己的教学活动中去吗？改变一下教材的处理、表达的方式，语气的轻重，授课的类型；改变一下课堂的气氛，板书的设计，考试的形式，教学的方法，不要总是平复一律，老调重弹。“依样画葫芦”意味着停滞不前，“另辟蹊径”才能达到理想的彼岸。教师应当在变中求新，变中求精。

二、放大与缩小

在教学内容上可以另加些什么补充材料吗？需要多花一点时间来展开说明吗？强化一下怎么样，再深一些试试看。考虑一下，教材上的概念、定义、原理、叙述过程是否科学、简洁，把它浓缩、变小、弄短、省略、袖珍化行得通吗？复杂的推论能简化吗？抽象的理论能通俗化吗？为了能在课堂上精讲，减少些教学内容怎样？

三、替代与重组

编一个顺口溜，画一张草图，列一张表格，打一个比喻，能否替代体现你的教学意图？还有其他方法，其他材料，其他成分，其他手段可以借鉴替代吗？为了便于学生理解、记忆，重组一下课本的结构体系怎样？试试其他模式、其他布置、改换因果关系、章节层次、重心位置，会取得什么效果？

四、颠倒与组合

上课总是教师讲，学生听，教师问，学生答。打破惯例，倒转过来让学生先讲先问，教师后讲后答如何？试题设计的问与答能颠倒一下吗？教学设想的顺序环节可互换位置吗？把整体的教学内容作为一个系统，它总是可分可合的。分开是一个构件、一个单元，合起来是一个整体、一个系统，能否在保持原有系统的前提下，把教学内容分割成多种多样的小构件、小单元，去组合成为不同的大构件、大单元？或者反过来呢？

创造性人才的培养需要创造性的教师来培养。要使教学富有创造性，我们教师必须做到：

（1）确立牢固的教育道德信念，有崇高的爱岗敬业精神和真挚的教育情感，自觉地按照教师职业道德规范要求，去履行自己的职责义务，以顽强拼搏的精神和坚忍不拔的毅力去追求和实现自己的教育理想。

（2）掌握先进的教育理论与方法。当今社会是科学知识不断发展、不断扩大、不断更新的社会。创造教育是促进学生创造素质不断提高，尤其是创造意识、创造能力的不断增强，这就要求教师要学习先进的教育理论与方法，善于应用新知识，培养好跨世纪的新一代。

（3）练就勇于开拓进取的创造才能和灵活机智的应变才能，具有敢冒风险、勇于创造的精神。教育主要不是为了人们保存旧的价值，而是帮助人们创造新的价值。它不是帮助人们去面对过去和现在的问题，而是面对未来。它要求通过不断激发学生的首创精神，使学生学会面向未来的新的方法、新的技能、新的态度、新的价值观，为创造自己所期望的未来作好准备。因此教师必须敢于改革，不畏艰险，开拓前进。

（4）学会创造性获取信息、加工信息和输出信息的技能。社会发展已经证明，现代化的社会将是信息社会。明天的学校不仅要教给学生以信息，还要教给他们掌握和应用信息的方法。

（5）具有开放的人格和丰富的内心世界，有远见卓识。

（6）具有民主的管理艺术。

（7）善于启发学生的创造活动，鼓励和喜欢学生创新求异。

经营启示 篇4

一、美国社区银行的发展现状

社区银行在美国金融体系中占据着举足轻重的地位。美国独立社区银行家协会 (ICBA) 的资料显示, 2015 年美国有6000多家社区银行, 包括商业银行、储蓄机构、股票和互助储蓄, 社区银行数量占美国全部银行总数的96%, 共有51, 000 个分支机构。在地区分布方面, 2015 年美国中北部的社区银行数量占所有社区银行总数的25.2%, 中西部占20%, 东南部占19.5%, 西南部占15.9%, 东北部占10.8%, 西部占8.5%。在资产规模角度, 在美国所有银行机构中, 88.3% 都是资产低于10 亿美元的银行, 其中资产低于2.5 亿美元的银行占比高达58.3%。

近年来, 美国商业银行体系发生巨大的并购风潮, 虽然美国社区银行数量急剧减少, 资产及存款份额下降, 但是其在美国商业银行体系中仍保持重要的地位。首先, 社区银行数量所占比重没有下降。其次, 社区银行尤其是大中型社区银行, 近年来保持着较好的经营业绩。2008-2015 年美国社区银行的平均资产回报率 (ROA) 指标和大中型银行不相上下, 部分年份还超过了大中型银行。尤其是在2008-2009 年美国金融危机时期, 资产10 亿美元以下银行的资产回报率远高于大中型银行, 这说明社区银行的经营稳健程度比大银行高。下图显示了2008-2015 年根据资产规模划分的美国四类银行资产回报率对比情况。

二、美国社区银行的经营优势

(一) 健全的法律体系和制度保障

美国健全的法律体系保障了社区银行的生存发展。《社区再投资法》规定, 社区银行提供贷款如果针对本区的中小企业、居民和家庭, 可以享受税收优惠, 而且能很好地服务于社区银行, 在开设或迁移分支机构时予以优先考虑。《中小企业法》中规定成立小企业管理局, 制定了一系列鼓励金融机构向小企业融资的具体措施。通过1993 年颁布的“格拉斯- 斯蒂格尔”法案成立联邦存款保险公司, 要求所有银行和储蓄机构参加存款保险。

(二) 差异化的客户定位战略

和大中型银行客户主要为中高端客户不同, 社区银行主要的服务对象为当地家庭、中小企业和农户。这种差异化的市场定位使社区银行集中优势资源, 开发更有针对性的产品和服务满足社区客户的需要。据美国小企业治理局统计, 美国小企业创造了50%的GDP, 中小企业融资需求的增长为社区银行经营发展提供了重要支柱。

(三) 个性化的金融产品和服务

社区银行为了满足社区成员个性化的现实金融需求, 提供便利化、特色化的“一对一”式金融服务。针对13-17 岁社区居民提供指导性储蓄账户, 还可以为高负债社区成员设计债务清偿与转换方案。大多数社区银行都具有贴近社区、灵活应变、亲情服务的经营理念。比如本人2009 年实习过的一家美国俄亥俄州的社区银行——First Merit Bank每周末会在银行门口举办免费烧烤、游戏活动, 邀请周围居民参加。

(四) 全方位的“软信息”和“关系信贷”优势

“信息不透明”的客户违约可能性比较大, 社区银行具有对这类客户鉴别的能力, 进行贷款获得较高的利息收入。这源于社区银行对客户全方位的 “软信息”的掌握, 包括客户的家庭情况、性格、未公开的声誉、信用记录等, 这些“软信息”通常只能通过与客户的亲身互动才能获得。这种优势使得社区银行能够与客户之间形成互动的、稳固的关系, 从而贷款的安全性与收益性得到保障。

(五) 高比例的“核心存款”优势

“核心存款”主要是指对利率不敏感并不受经济波动和季节变化影响的存款, 一般是10 万美元以下的储蓄存款, 由忠诚的银行客户提供。社区银行的核心存款占其总存款的比重远高于大中型银行, 2015 年第三季度资产小于1 亿美元的银行核心存款比重高达87.5%, 资产介于1 亿-10 亿美元的银行核心存款比重为78.9%, 而大型银行核心存款比重仅为47.9%。社区银行获得更高比例的“核心存款”的原因是社区银行能够获得更高的净利差, 一般存款手续费比较低。美国独立社区银行家协会的报告显示, 对于存折帐户的年度手续费大银行比小银行高72%。

(六) 独特的金融监管体系

美国社区银行在发展过程中形成银行内部控制、政府专职监管、自律组织监管、中介组织社会监督为一体的全面监管体系。在政府部门监管方面, 州政府和美国联邦存款保险公司同时监管州特许社区银行。除此之外, 联邦特许的社区银行还要受到美国货币监理署和美国联邦储备银行的监管。在监管内容上各有分工, 州政府主要监管社区银行遵守相关法规政策情况, 存款保险公司重点监管资产的流动情况, 货币监理署主要负责监管业务, 联邦储备银行主要监管信用方面。美国成立了数个社区银行自律协会, 比如独立社区银行家协会 (ICBA) 、美国银行家协会 (ABA) 专设的社区银行分会。

三、我国发展社区银行的可行性分析

( 一) 我国发展社区银行的有利条件

1. 我国区城经济发展的相对封闭性和不平衡性

随着我国改革开放的深入, 市场经济的发展促进了地区经济圈的形成, 如长三角经济圈、珠三角经济圈、泉州经济圈和温州经济圈。各地区的金融需求上存在巨大差别, 而大型银行的服务方式和制度政策统一, 难以满足差异化的需求。

2. 中小企业发展前景空间广阔

到2013 年底, 我国中小企业的数量己占全国企业总量的99.7%, 创造的最终产品和服务占我国GDP的60%, 上缴利税占50%。2015 年1-11 月份, 全国工业企业利润总额同比下降1.9%, 而私营企业同比增长5.3%。由于经济发展下行压力增大, 中小企业融资瓶颈问题凸显。发展普惠金融、小微金融以支持中小企业发展成为共识。

3. 个人金融服务需求增长迅速

改革开放以来, 我国GDP年均增长达9.5%, 增长率排名全球第一。城镇居民的消费重点向住房、汽车、旅游等高档消费过渡, 由积累消费向信用消费过渡, 消费者贷款和消费需求高速增长。

(二) 我国发展社区银行的制约因素

1. 法律法规缺乏针对性

目前, 我国法律法规统一化现象明显。对中小银行的投资和经营范围没有硬性限制, 我国普遍存在中小银行盲目追求“大企业、大城市、大项目”现象。在税收、结算等方面对小银行还没有优惠待遇。比如, 央行规定城市商业银行不能签发银行汇票。

2. 存款保险制度尚未建立

长期以来, 我国的政府信誉代替了存款保险制度。社区银行资产规模较小, 以民资为主, 在变幻莫测的市场中风险抵御能力不足, 政府的隐性担保不能保证社区银行的稳健经营以及客户对社区银行的充分信心。

3. 信用环境不佳

我国尚未建立良好的社会征信体系, 信用专业机构起步晚, 发展不均衡并且管理不完善。征信领域业务不规范, 信息资源在各部门各地区间无法实现共享。信用立法不健全, 债务清偿率低, 导致信用危机加剧。

四、我国发展社区银行的启示和建议

(一) 建立符合中国社区银行特点的法律政策

首先, 我国应该制定专门的《社区银行法》, 内容涵盖社区银行概念、设立条件、注册资本、服务内容等。可以借鉴美国《社区再投资法》, 规定社区银行的资金不得随意拆借给所在社区之外客户, 同时应明确对开展本社区业务进行的激励机制。社区银行对所在社区信贷的纪录须定期颁布于众, 并以此考核纪录作为社区银行申请行址迁移、存款保险、设立新机构以及税收减免时的重要依据。其次, 运用再贴现、再贷款、利率、准备金率等货币政策工具, 协调和引导社区银行的资源配置。最后, 政府应提供相应的资金支持。政府提供贷款或认购提倡股以缓解社区银行资金流动性困难。

( 二) 合理引导社区银行的市场定位

我国发展社区银行的市场定位战略可借鉴美国经验采取差异化策略。从服务区域和对象上看, 社区银行的经营应立足于社区, 服务社区经济建设, 服务于中小企业、社区居民和农民。从业务上看, 社区银行必须利用关系型银行的能力开展业务。在“亲民性”的基础上, 发展特色小额业务, 如开展代收代付、委托、咨询、保管箱等风险较小业务, 而不宜过多介入风险较大的业务, 如担保、信用证、金融衍生产品等。

(三) 健全监管机制

在市场准入方面, 要求新设立的社区银行必须提交可行性报告、公司章程、股份结构、监管措施等报告。可以在不同地区设置不同的资产上下限标准。在经营范围监管方面, 社区银行必须将一定比例资金用于本社区, 比如用于本社区的资金比例必须达到70%。在风险监管方面, 监管当局应对社区银行股东贷款比例、风险救助经营活动、关联企业贷款进行严格规定。在资本金制度方面, 可以规定社区银行的资本充足率高于一般商业银行。除了加强政府主体的监管, 还应该充分发挥社会中介和自律机构, 如信用评级机构、会计师事务所、审计师事务所以及社会舆论等的监督作用。

(四) 完善配套制度建设

配套制度主要包括存款保险制度和征信制度。存款保险制度有助于维持存款者信心, 具有金融风险“消化器”作用, 有效控制挤兑风险的扩散, 防范系统性风险。政府和金融管理部门还应加强征信系统建设。通过开展信用乡镇、信用社区、信用企业、信用农户等创建和宣传活动, 改善社会信用环境。

(五) 培育社区银行先进企业文化

经营启示 篇5

改革开放以来，尤其是20世纪90年代中期以后，随着金融机构的业务发展和金融风险的出现，中国的金融业开始实行银行、证券、保险分业经营的体制。然而，也就在这一期间，随着1999年美国《金融服务现代化法案》的通过，世界发达国家金融业综合经营趋势日益显现，这在很大程度上促进了中国金融业对分业经营体制的反思和对金融综合经营的探索。为适应国际金融综合经营的发展趋势，中国《国民经济和社会发展“十一五”规划》和《金融业发展和改革“十一五”规划》明确提出要“稳步推进金融业综合经营试点”，这标志着中国对金融业综合经营的实践正式启动。

受国际金融综合经营潮流的推动和国内金融分业经营政策松动的影响，中国保险业对综合经营表现出极大的热情。中国平安、中国人寿、中国人保、太平洋保险、中国再保险、中华联合和阳光保险等保险公司为了更好地实现金融创新，相继组建成立了保险控股(或集团)公司，推广综合经营战略。许多中小型保险公司也在跃跃欲试，积极准备跨入保险集团的行列。研究表明④，2006年在中国的保险公司中，保险集团的资产规模、保费收入和所有者权益分别为16 936．79、4 418．76和730．58亿元，占比分别为87．24％、83．01％、71．96％；保险集团的利润总额为81．58亿元，为保险业利润总额的2．65倍。综合经营已经成为中国保险市场中一个十分引人注目的现象。

显然，综合经营对包括保险业在内的中国金融业的未来发展将产生深远的影响，并必将成为中国保险业未来发展的一个重要的市场环境与制度背景。在这样的大背景下，如何冷静客观地看待金融综合经营的利弊和保险公司集团化经营的优劣，正确地选择适合各保险公司自身的发展模式，明智地确定自身的发展战略，不仅关系到能否有效地避免盲目随波逐流所可能导致的风险加剧和效率降低，而且关系到每个保险公司乃至保险业的可持续发展。

金融综合经营制度在世界许多发达国家和地区已经形成了比较成熟的模式，总结国际金融综合经营演进历史及其典型模式的形成原因、特点和影响，将有助于客观地认识国际金融综合经营的现状和未来的发展趋势，为中国保险公司发展模式的选择带来有益的启示。中国虽然在金融综合经营的道路上刚处于起步阶段，但中国金融经营制度的发展却有着与世界上其他国家十分不同的特点，既有成功的经验也有失败的教训。总结这些经验和教训，有助于保险公司正确认识自身所处的外部大环境和发展趋势，以便于明智地根据自身具备的内在条件来选择经营模式和发展战略。基于上述考虑，本文的研究目的在于总结金融综合经营的国际经验和中国实践，为探讨金融综合经营背景下，保险公司经营模式和发展战略的选择提供思路。

一、国际金融综合经营发展的经验

发达国家的金融综合经营是从20世纪70年代末开始发展起来的，经过近30年的发展，已经逐渐形成了比较成熟的经营模式，并逐渐显现出对世界经济发展和经济制度的影响。

(一)国际金融综合经营演进的典型模式

世界各国金融业综合经营的发展在动因、路径和影响等许多方面都呈现出一定的共性和区别。从发展路径和演进模式看，大都经历了两种不同的路径，可归纳为四种典型的模式。一种是世界大部分国家已经或正在经历着的从混业经营制度发展成为分业经营制度最终又进入综合经营制度的过程。在这一发展轨迹中，按照制度变迁的驱动力和监管模式的不同，可以将金融综合经营的演进模式分为政府推动型模式、严格监管制度下的市场推动型模式和宽松监管制度下的市场推动型模式。另一种是建立于19世纪中叶，且一直发展至今的全能银行模式，主要存在于德国、瑞士等欧洲大陆国家中。

1．宽松监管制度下的市场推动型模式

宽松监管制度下的市场推动型模式是指由于金融市场的监管强度比较低，金融市场内部创

新比较活跃，市场创新推动了金融综合经营制度的产生和发展，同时推动了金融监管机构为适应市场需要和控制市场风险而进行制度变革。这种模式最典型的国家是英国，当前席卷全球的金融综合经营浪潮就源自于英国。英国的资本主义市场经济发展一贯推崇自由竞争的市场经济体制，崇尚行业自律。因此，在20世纪80年代以前虽然实行的是金融分业经营和分业监管，但金融监管并不十分严格。在这种宽松的监管环境下，英国的金融创新活动非常活跃。20世纪70年代以来，由于新业务的不断展开，不同金融部门之间的界限越来越模糊。同时，外国金融机构大量涌入英国金融市场进一步导致金融监管机构与金融机构之间以“道义”为主的监管关系被打破，分业经营已成为阻碍金融创新和发展的桎梏。为了适应市场需要，英国政府进行了一系列改革，并最终在20世纪90年代建立了金融综合经营的制度。

2．严格监管制度下的市场推动型模式

严格监管制度下的市场推动型模式是指由于严格的金融监管在一定程度上阻碍了金融市场的创新活动，金融企业只得通过不断利用监管漏洞开发市场资源而实现金融创新，当市场中规避监管的行为已经形成一种合力时，监管机构方才被迫为适应市场需要而进行改革。美国是这种模式的典型国家。美国金融综合经营的演进经历了明显的从混业转变为分业，再从分业发展为综合经营过程。作为20世纪30年代初世界经济危机的中心，美国在金融分业经营时期，实行的金融监管比其他发达的市场经济国家要严格许多。但是，随着美国经济的高速发展，金融企业实力的逐步增强，金融市场日益完善，金融创新活动越来越活跃。同时，受20世纪80年代到90年代中期，英国、日本和加拿大等国家先后推行金融综合经营制度的影响，美国金融企业突破分业经营的内在动力越来越强烈。因此，尽管监管严格，但是规避分业监管的金融创新活动越来越多。为适应国际和国内市场的需要，美国政府最终放松了对金融分业经营的限制，金融综合经营得以发展。

3．政府推动型模式

政府推动型模式指金融综合经营的演进是在政府主导下，为了实现赶超或者为了摆脱经济困境而进行的。日本是这种模式的典型国家。在第二次世界大战之前，日本政府为战时融资的需要，鼓励金融机构形成大财阀为战时经济服务，形成了金融混业经营时期；二战后，为了遏制代表军国主义的大财阀的再次形成，则移植了美国的金融分业经营制度；20世纪90年代初，日本的“泡沫经济”崩溃，金融体系发展举步维艰。为了摆脱困境，并适应国际上金融综合经营发展的趋势，日本政府决心对金融体系进行改革，并于1992年到1998年间修改了一系列法案，在政府的推动下，金融业走向了银行、保险和证券之间的大融合。

4．全能银行模式

全能银行模式指金融综合经营的演进遵循特有的以全能银行制度为主导的制度沿袭型的发展路径。德国是这种模式的典型国家。德国的全能银行制度产生于19世纪50年代，是一种业务广泛的综合经营模式。虽然在第二次世界大战期间，德国银行业遭到严重破坏，曾被迫实施美国式的金融分业经营制度，但是持续时间并不长。随着战后西德地区经济的强劲复苏，在20世纪50年代，那些曾经被拆分的金融企业又重新合并成全能银行，继续着金融综合经营的道路。

5．模式比较

上述四种模式不仅表现在金融综合经营的发展路径不同，而且对金融市场的发展也产生了不同的影响。

首先，不同模式下的金融机构的规模和种类不同。在严格监管市场推动型模式下，由于长期采取分业经营体制和严格的监管体系，使得银行的规模相对较小。根据英国《银行家》杂志发布的数据，在1995年世界l 000家大银行的排名中，美国上榜163家，欧盟上榜339家，日本上榜121家。尽管美国银行总资产在20世纪的90年代仅次于日本，但是由于其拥有数目较多的商业银行，其银行的平均资产仅为德国商业银行平均资产的10％，为英国的0．2％。①然而，美国在1999年实行金融综合经营后，随着银行可经营范围的扩大，规模和盈利能力大幅度上升。到2005年，世界l 000家大银行的排名中，美国上榜197家，欧盟上榜286家，日本上榜101家②。由此可以看出，美国在金融综合经营后通过自身的发展以及并购等商业手段使得银行规模在不断扩大。但是，由于历史原因，其平均资产规模仍然低于欧盟和日本银行的水平。从金融机构的种类看，采用市场推动型模式国家金融机构种类多于其他模式。例如在美国和英国等国家，除了银行外，还有大量包括储蓄贷款协会、互助储蓄银行、信用社、人寿保险公司、财产与灾害保险公司、退休养老基金、投资公司、货币市场互助基金、共同基金、对冲基金、资产管理公司、“金融超级市场”单位信托公司等在内的非银行金融机构，而政府推动型模式和全能银行制度的国家非银行机构的种类就相对比较少。

其次，不同模式的金融创新能力不同。在市场推动型模式下，由于金融市场的竞争更为激烈，非银行金融机构的实力和规模较大，因此，金融综合经营的推动力主要源于金融自由化和金融创新的发展，许多新的金融组织都是由于金融创新的发展而形成的；政府推动型模式由于政府的主导地位影响了市场创新能力的发挥；而全能银行制度模式则由于过高的垄断地位使得其金融创新能力比较低。

最后，不同模式下的金融市场的成熟度不同。政府推动型模式下的金融市场的成熟程度相比较其他模式而言较低，对外开放的程度也比较低，这是由于长期的政府管制和改革不彻底造成的。如日本的银行业由于受政府的过度保护和改革的不彻底性，使得银行业垄断严重，经营绩效不佳。

(二)国际金融综合经营演进历史的经验

总结国际金融综合经营演进的历史，对比各种演进模式，以下经验值得借鉴：

1．金融自由化和金融创新是推动金融综合经营的直接动力

首先，金融自由化和金融创新模糊了传统金融部门间的界限。不同金融部门之间在金融自由化进程中不断加强合作，具有不同金融部门性质的产品也不断被创新出来，从而产生了金融综合经营的内在要求。其次，金融自由化和金融创新推动了金融制度的变革。现代金融控股公司就是金融组织制度创新的产物，而“统一监管”、“功能监管”等新的监管机制则是金融监管制度的创新。

2．金融综合经营的演进模式决定了金融综合经营中主流的企业组织形式

全能银行与金融控股公司是金融企业实行综合经营所采取两种主要的企业组织形式。全能银行是一个金融集团(法人)可以同时经营银行、证券、保险等多种业务，综合经营程度非常高，它是德国、法国等“制度沿袭”型金融综合经营演进模式中的主流企业组织形式。金融控股公司则是以一个金融企业为控股母公司，全资拥有或控股、参股具有独立法人资格的子公司以实现多元化经营的金融集团，它是市场推动型和政府推动型演进模式中的主流企业组织形式。这是因为，市场推动型和政府推动型金融综合经营演进模式都经历了从分业经营向综合经营过渡的发展“路径”，而金融控股公司是一种比较适合从分业经营向综合经营过渡的公司组织形式。在金融控股公司中，一方面，具有独立经营法人地位的不同的各个子公司之间容易建立金融防火墙机制，另一方面，虽然金融集团作为一个整体进行的是金融综合经营，但就各个独立经营的子公司而言，仍然是单业经营，因而能够适应金融分业监管经营时期的监管。

3．金融综合经营的发展必然带来监管体制的变革

随着金融综合经营的发展，当“分业监管”、“专业监管”的金融监管体制已经不能适应市场变化需要的时候，不同综合经营演进模式的国家都适时地转变了监管方式，金融功能型监管和统一监管逐渐发展成为一种趋势。如美国在1999年后选择了功能监管的金融监管方式，英国于1997年成立了金融服务监管局，对金融业进行统一监管。

二、中国金融综合经营发展的经验

1978年以前，中国的金融体制在计划经济的基础上形成了“大一统”的模式：银行只有中国人民银行一家，保险公司也只有中国人民保险公司一家，证券业则完全空白。1979年至1983年期间，为了适应计划经济向商品经济和市场经济转变的需要，金融领域展开了一系列改革，初步形成了以四大国有银行、中国人民保险公司和中国国际信托投资公司为主的金融系统。在随后短短的25年时间里，也经历了从混业经营转变为分业经营，然后又发展综合经营的过程。

(一)中国金融综合经营演进的历程

中国金融综合经营演进经历了以下三个阶段：

第一阶段，从1984年到1992年，是金融混业经营阶段。此时，中国的金融体系刚建立不久，市场化水平低，金融市场竞争不足，金融机构经营效率低。因此建立金融市场机制显得尤为重要。当时的理论界提出，需要在专业化的银行中实行业务交叉，同时扩大银行的信用种类和方式。这些政策建议为我国金融业进行混业经营奠定了理论基础。在这一时期交通银行、中信实业银行等综合性银行相继成立。同时，银行开始经营证券业务。逐渐形成了金融业的混业经营。

第二阶段，从1993年到1998年，是金融分业经营形成阶段。20世纪90年代初期高速的通货膨胀，对我国的经济平稳产生了很大的影响。理论界开始反省金融业的混业经营，并在“我国金融体系需要实行分业经营和分业管理”这一问题上形成了高度的统一。这一切都促使政府下决心建立强有力的宏观调控体系和金融监管体系。1993年12月，国务院出台了《关于金融体制改革的决定》，确定了金融分业经营的方针。1995年，又相继颁布了《人民银行法》、《商业银行法》和《保险法》，从根本上奠定了中国金融分业经营的格局。随后，证监会和保监会相继成立，分业监管格局也正式成立。

第三阶段，从1999年至今，是金融综合经营的探索阶段。1999年美国国会批准通过了《金融服务现代化法》和2001年中国加入WTO这两大历史事件，开启了理论界对金融综合经营的讨论。在实践中，为了不断深化金融体制改革，促进金融体系的对外开放，中国政府和各级监管机构也对分业经营制度进行了调整和改革。当前，中国金融综合经营的试点已经展开，不同金融部门的业务合作逐步扩大，同时，一批有实力的金融控股公司也开始茁壮成长起来。

(二)中国金融综合经营演进的特点和经验

从中国金融综合经营演进的历程可以看出，相对于国际金融综合经营的发展历史而言，虽然中国目前的金融综合经营还处于探索的起步阶段，但却表现出与其他国家不同的特点，有其独特的经验和教训。

1．顺应国际趋势、借鉴成功经验缩短了中国金融综合经营演进的历程

快速变革和发展是中国金融综合经营演进的一大突出特点。中国之所以能够用不到30年的时间走完了美、英等发达国家近100年的发展道路，最根本的原因之一就是在金融业市场化改革的进程中，能够立足国内，放眼世界，顺应国际趋势，借鉴发达国家成功的经验，从而充分地发挥了后发优势。例如，中国在从金融混业经营体制发展为分业经营体制的阶段中，就充分吸取了当时美国金融分业经营体制的经验，在结合我国实际的基础上，比较快地建立了相对成熟的金融分业经营体制和相对比较完善的法律体系。

2．政府推动和理论引导的作用至关重要

纵观中国金融经营演进的历史进程，在每一个重要的转折时期，总是理论探讨先行，政府政策随后，共同推动着金融制度的变革。例如，20世纪80年代进行的关于充分发挥市场机制，用经济办法指导金融业发展的理论大讨论以及随后出台的一系列政策奠定了当年中国金融混业经营的基础；而近年来理论界对于金融综合经营的研究和政府关于稳步推进金融业综

合经营试点政策的出台，则有力地推动了当前中国金融业对综合经营的实践。

3．过度监管和监管不足导致金融资源浪费

虽然不可否认在中国金融综合经营演进中政府力量的推动作用，但也要客观地看到，在此过程中过度监管和监管不足往往导致金融综合经营演进过程中“一放就乱，一管就死”的现象，造成了本就稀缺的金融资源的浪费。例如，在20世纪80年代的混业经营中，由于缺乏对金融混业经营的有效引导和监督，银行、保险资金广泛投入各种房地产、有价证券、信托等领域，形成了大量的不良资产，最终导致20世纪90年代初期，全国出现了严重的通货膨胀。而如今实行的以“分业监管”为基础的“一行三会”的监管格局，由于各监管机构利益不一致而容易产生的“本位主义”，加大了金融企业综合经营的制度成本，阻碍了金融综合经营的发展。

4．盲目效仿影响金融企业正确选择自身发展战略

在中国金融综合经营的演进中，由于金融企业对自身的发展目标和发展战略定位不明确，普遍存在着盲目“效仿”、“跟风”的现象。在混业经营阶段，几乎所有的金融企业无一例外地都投资于房地产、股票、国债和信托，最终都背上了沉重的不良资产包袱；如今发展金融综合经营，“跟政策风”、“跟市场风”又导致“集团化”、“多元化”一时间成为许多金融企业的发展战略。

三、金融综合经营历史经验对保险综合经营未来发展的重要启示

从历史纵深的视角考察并总结国际、国内金融综合经营的演进历程和经验，无疑将对于目前纷纷选择综合经营战略和集团化经营模式的保险公司的未来发展具有十分重要的启示。

(一)金融综合经营是大势所趋，保险企业应顺应历史趋势、把握契机以赢得发展机遇当前发达国家的金融综合经营已经逐渐步入高潮阶段，国际先进理念和经验的引入、国内金融监管法律及制度的不断完善以及金融企业内部治理机制和市场化经营水平的逐渐提高也为金融综合经营的发展创造了有利的条件，可以预见，金融综合经营必成趋势。金融综合经营演进的历史表明，顺应历史趋势，把握机遇能够缩短发展历程，实现快速发展。因此，已经开展或确实具备条件开展综合经营的保险公司应抓住这个历史机遇，根据自身的特点制定适当的综合经营形式和战略步骤，以实现跨越式的发展。

(二)根据自身特点确定综合经营的发展目标和模式，杜绝盲目跟风是保险综合经营成功的关键

金融综合经营是一把“双刃剑”，既可能带来规模经济、范围经济、风险分散效应，也可能产生规模不经济、范围不经济和风险传递效应，最终将产生哪一种效应则取决于从事综合经营的企业自身的条件。历史经验表明，在任何国家，在金融综合经营演进的任何阶段，没有发生也不可能发生所有的企业都采取同一经营模式的现象。即使在综合经营已经占据主导地位的金融市场中，也仍然会有十分成功的始终坚持专业化经营的金融企业，也仍然会有具有不同规模、不同经营范围和不同经营模式的各种形式的综合经营企业。因此，保险公司在综合经营的未来发展中应该明确认识保险综合经营的根本目标是寻求规模经济和范围经济，实现资源整合和协同效应。要冷静地他析自身的突出优势和内在条件的基础上，以提高企业的核心竞争力为准则来选择是否综合经营以及综合经营的规模和范围，抑制盲目跟风的冲动。

（三）保险控股公司是适合中国当前分业经营、分业监管模式的综合经营组织形式

对国际金融综合经营演进模式的考察表明，金融控股公司的企业组织形式适宜于从金融分业经营向金融综合经营转变的演进路径。目前，中国平安集团、中信控股等一些公司基本已经发展成为具有较为合理的公司治理结构和有效的内部风险管控体系的现代金融控股集团公司，这些金融控股公司的发展将为未来保险综合经营提供范本。

（四）尊重现实、鼓励创新并适时转变监管理念和方式是保险监管的明智之举。

中国保险业金融综合经营的探索已经正式启动，对监管也提出了更高的要求。然而当前的保险监管仍然建立在分业经营制度基础之上，事后监管、整顿性监管还是主要的工作方式，对金融控股公司的监管尚未纳入法律轨道，缺乏与银行监管等监管机构的合作与协调。这些问题都大大地增加了保险综合经营的制度成本。钦定综合经营的历史经验和教训告诉我们，金融综合经营的发展是金融创新的结果，监管的重要目标之一是维持金融握手秩序的稳定，但绝不应该成为制约金融体系创新活力的桎梏。只有尊重金融发展的实践，适时调整监管理念和方式，才能够有效地控制金融综合经营所可能产生的风险，降低金融综合经营的制度成本，避免金融资源的浪费。

（五）寻求政策支持是保险综合经营突破制度障碍、谋求发展的重要保障

经营启示 篇6

《孙子兵法》的计篇中说：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以次知胜否。”这七个方面是决定战争胜负的因素，也是今天企业面对市场、实施经营战略应当认真分析研究的重要问题，对于企业适应市场经济要求，赢取最佳经济效益有着重要的指导意义。

主孰有道？

说得是哪一方的君主得人心。企业在市场经济中生存、立足、发展，不仅仅是个经济问题，也是一个政治问题，是对企业领导班子执政水平、政策水平、领导水平最现实的验证。企业经营能否有发展，最重要的一个因素就是人心的作用，人心是企业最为宝贵的财富，是取之不尽的力量源泉。企业面对重重困难，只要职工思想坚定，企业振兴发展就有希望。企业要凝聚人心，首先，班子成员要有强烈的事业心和高度的责任感；有不畏挫折不计个人得失的工作精神和高度的责任感；有苦干实干的工作作风，廉洁自律、向我看齐、严格要求自己，不争权、不谋私、敢负责的行为。其次，要全心全意依靠广大职工群众，把心掏给群众，尽心竭力率领职工拼搏创业。很多看似难以解决的问题一旦交给群众，依靠群众，相信群众，就会迎刃而解。企业在激烈的市场竞争中能够搞好，能够过好市场关，关键要有一个得民心的领导班子。

将孰有能？

说得是将帅要有真知灼见。即有创新的思想，经营的头脑；有号召之力，组织之方，治理之能；有知才之明，爱才之情，扶才之行，护才之意。能从市场经济的迅速变化中把握时机，比别人早想到一着，早行动一步。“二战”末期，前苏联把德国的机械设备运回国的同时，美国人却派了强有力的人员飞赴德国，把大批德国高级科学家和工程技术人员作为战俘运回美国。而这些德国科学家和工程技术人员对美国科学技术的发展，起到了很大的作用。张家港市在市场经济的搏击中，得出一条宝贵的经验，就是观念的转变是最大的财富。一个将帅如果观念不转变，就不会带出队伍或造就出适应经济发展的内外环境，就会失掉机遇，失掉市场，失掉人心，一支队伍如果观念不更新，思想就会永远停留在禁锢、迷误、落后之中，企业就不会有好形象，好环境，好市场，好信誉，就谈不上发展。

天地孰得？

说得是哪一方能得到天时地利的有利条件。企业的天时地利就是内外环境，这种环境虽然客观存在，但如何利用得当，却决定企业经营的成败。这里关键要清楚自身的优势劣势各是什么，然后从自己的实际出发，扬长避短，制定自己的经营战略以充分利用天时地利所提供的客观条件来做有利于自己发展的事情。改革开放以来，社会大环境一步步朝着有利于企业发展的方向迈进，这是搞好企业的外部环境。但是，为什么不少企业在同样的大气候下，发展却大不相同？企业要真正活起来，必须把眼睛盯在苦练内功，造就良好环境的基点上，这实际上是深挖我们的“地利”，首先要在强化激励机制上下功夫。长期以来，国有企业由于机制不活，平均主义现象没有从根本上解决，干多干少，干好干坏一个样，严重影响职工的积极性。为此，必须建立利益机制，竞争机制，创造好的内部环境。一些企业在改革过程中出现了昙花一现的状况，根本原因就是管理没跟上，因此，企业要想搞活搞好，必须一手抓改革，一手抓管理，把二者紧密结合起来，否则，抓改革不抓管理不行，抓管理不抓改革也无望。

法令孰行？

说得是哪一方能够认真执行法令。对企业来讲，就是企业的制度建设与组织建设问题，不是有没有法令的问题，而是能否执行的问题。一个企业有了好的规章制度，关键在于认真落实，再好的规章制度也只能说是一纸空文。始终要注意两点，一是要坚持法令（具体到企业就是各项规章制度）的权威性。所谓权威性，是指法令的标准不因干扰而变易。北史上有这样一句话：“若罚无定刑，则天下皆惧；政无常法，则人无所适从。”就是说国家要进行管理，必须有一个统一的标准和规定，不能凭管理者的主观意志办事。二是要领导干部带头执法，身体力行。春兰公司劳资科长头天值夜班，第二天本可休息，但他考虑到手头工作正忙，主动放弃休息赶去上班，偏偏铃声止时，他还在厂门口两条标记线外，迟到30秒罚款50元，给以劝告处分，他苦笑但服气认了。有人说这个迟到本该表扬，但更多的人说这个处分更应该表扬。铁的纪律严出了效果，春兰公司几年来无故旷工为零，上班串岗为零，刑事犯罪为零，偷拿公物为零。

兵众孰强？

说的是哪一方面的队伍比较强大。市场竞争，归根结底是人才的竞争，一些企业的成功经验证明产品的开发实质是人才的开发，产品的竞争是智力的竞争，决定战争胜负的是人，决定企业经营成败的关键也是人的素质。人才是企业的基石，拥有人才就拥有明天，这是山东潍坊华光科技公司总经理王新华所说的一句话。早在70年代末，我国人事调配还是在高度计划中进行的时候，华光就把眼光转向市场，开始有偿引进人才成为我国最早实行公开招聘的企业之一，同时他们每年拿出近百万元经费，选送优秀职工到大专院校定向培养，正是靠着人才优势，华光人在高科技领域创造了一个又一个奇迹。

士卒孰练？

说的是哪一方的士兵训练有素。这里强调培训对提高职工素质的重要性。一些白领人员，一生需要不断经过培训，跟上形势发展的需要。如何才能使员工较有训练呢？这就要重视企业文化建设，因为企业文化虽是非技术性和非经济性的因素，但对企业的成功与否起着重要的作用。因此，提高职工队伍素质，就必须抓好企业文化建设。

赏罚孰明？

说的是哪一方赏罚比较公正。公正是管理的一条基本原则。赏罚是否分明，是对队伍士气影响颇大的一个因素，因为这本身体现了提倡什么，鼓励什么，反对什么和限制什么的问题。它在带人、用人、管人活动中有着十分重要的作用。张家港之所以成为全国精神文明建设的典型，正是做到了赏罚分明。改革开放初期，张家港物质文明建设上去了，但精神文明建设差距还很大，为招商引资无形中设了障碍，为此市委一班人作出了一条规定，第一次大队书记领人，第二次罚款，第三次就地免职，很快就扭转了脏乱差的局面。

格力国际化经营的经验与启示 篇7

一、格力的国际化历程

1991年, 海利空调厂和冠雄塑胶厂合并, 组成了格力电器。由于当时空调市场供不应求的历史机遇, 格力很快打开了市场。1993年开始格力充分利用质量好、制造成本低的竞争优势, 获得了松下、大金、等众多国际知名品牌的代工订单, 出口量迅速飙升, 并出口到家电产品强国——日本, 开始打入国际主流市场;1994年底拿到国内第一张欧盟CE认证证书, 从此打开了通往欧洲市场的大门;1995年起, 格力连续13年产销量、销售额、市场占有率稳居行业第前列;1997年起, 格力实现银行贷款为零, 也在这一年格力创造性地建立了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式, 打破了传统的家电企业依靠国美、苏宁等大卖场销售的渠道模式;1998年格力领导通过出国考察, 经过深思熟虑之后, 决定走出去, 向国际化企业迈进。自1998年10月起, 格力空调产品就敲开巴西市场, 以“格力”品牌在巴西的各大超市设立专柜进行销售, 并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大巴西消费者接受与认可。1999年3月格力就专门成立筹备小组, 负责提在巴西建厂的可行性研究。

2001年6月6日, 格力在巴西玛瑙斯自由区投资3000万美元, 年产20万台空调的“格力电器 (巴西) 有限公司”生产基地正式投产。目前, 格力在巴西的销售网点遍布24个州, 拥有200多家代理商, 近1000家经销商。2006年格力电器在南亚巴基斯坦建立了第二个海外生产基地, 年产量规模达10万台 (套) 。与巴西基地不同的是, 该生产线由当地经销商投资, 格力只是提供技术支持, 但其生产销售的全是格力牌空调。这是在格力分析出他们对巴基斯坦市场还不是很了解的基础上做出的策略安排, 可见格力在走进国际市场时是慎之又慎。2007年格力电器在南美巴西、南亚巴基斯坦建厂之后, 在越南胡志明市著名的新加坡工业园区内投资建厂, 建立了格力在海外的第三个空调生产基地并于2008年4月正式投产。目前, 格力电器从最初的年产50万台到现在的1500万台, 格力的产能以几何倍数急剧增加, 并成为目前全球最大的专业空调生产基地, 其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、南美洲及北美洲等150多个国家和地区, 产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。

二、格力国际化过程中的重点战略分析

1. 进入战略:先有市场, 后有工厂

在进入国际市场的过程中格力奉行的是“先有市场后有工厂”的经营思路。因为其认为, 一个企业“走出去”, 一定要有抵抗风险的能力, 在有市场需求的情况下再考虑投资建厂, 是稳健而明智的做法。

格力的进入战略基本都符合国际化过程理论 (Johanson&Valhne) 提出的两种可被识别的国际化模式的其中一种, 即在进入模式上, 由资源投入较低逐渐向资源投入较高的方式过渡, 往往经过无规则出口到出口代理再到海外建立销售子公司, 最后在海外设立生产子公司这样一个发展链条。只是在对目标国家市场进行筛选的时候更侧重以需求为导向, 以低风险为基础, 充分利用其比较优势来综合考虑。

进入目标国家市场后, 格力采取的是直接出口的扩张模式, 即:

格力在海外建立了生产子公司, 但是并没有建立自己独立的分销渠道, 而是与当地的大型超市和高档电器公司等进行强强联合, “借船出海”。这也是考虑到自建渠道的资金投入大, 且相应的沉淀成本和风险较高的缘故。

2. 竞争战略:技术、质量、价格

实施国际化战略, 必须培育适应国际市场的核心竞争力。格力的高层认为:企业的国际化, 其实是技术和品质的国际领先。首先, 格力坚持以“技术创新抢占制高点”的开发战略, 科研的投入不是按“销售收入的百分比”来预算, 而是按企业未来的发展“按需分配”, 是中国家电业科研投入最高的企业。同时, 格力严格把控产品的质量关, 1999年, 格力投入百万巨资推行“缺陷”工程, 在全员中灌输“零缺陷”的质量观念, 大大降低了格力空调的返修率。在生产的各个环节上, 制定出高于国家和国际标准的企业标准。最后, 格力通过在成本上找突破口来降低产品价格, 其秘诀之一就是充分利用了发展中国家劳动力、原材料的比较优势, 使其公司资源在国际间优化配置。

3. 品牌战略:自主创新, 品牌优先

资料来源:格力公司主页, http://www.gree.com.cn/gree_sell/sell_index05.jsp

格力国际化的前期摸索阶段 (1993年至1997年) , 主要是采取OEM方式进行出口。在摸透了“水性”后, 逐步由OEM方式向自主品牌发展。所以在格力国际化经营的发展壮大阶段 (1998年至今) 格力逐步在出口中力推自主品牌。比如在目标国市场上设立专柜或专卖店, 树立中国家电精品名牌的形象。2006年, 格力被巴西国家质量技术监督局授予了“巴西人最满意品牌”的称号。由上表可以看出格力在1998年以后, 海外市场的销售额迅速增加, 坚持品牌战略带来了丰硕的成果。

三、格力国际化经营的成功经验与启示

格力经过近20年的发展, 运用高技术、高质量、低价格三张王牌敲响了国际大市场, 成为中国企业国际化的佼佼者之一。它的成功经验为我国企业国际化经营进行战略研究提供了以下的启示:

1. 要以需求为导向, 注重可行性研究

“需求”是海外目标市场选择不变的主题, 一个可选的海外目标市场应基本具备下列条件:一、具备没有满足的需要;二、本企业有能力满足这一需求;三、在满足需求的同时获得一定的经济效益, 不能图虚名、冲动而做出无利可图的决策。在海外目标市场的选择上, 应做好充分的可行性研究工作, 可以聘请当地知名咨询机构协助调研, 以取得第一手的、详细真实的资料, 特别是在境外建厂的选择上, 一般都选择那些政局稳定、劳动力丰富、产品有出口配额地区。

2. 要注重与当地环境的融合, 充分利用其比较优势

企业一旦走出国门, 就进入一个全新的环境, 当地的政治、经济环境, 乃至工商注册、盖房用地、原料选购、置车雇工等一系列具体问题, 都必须有熟悉当地情况的诚心诚意的合作伙伴。格力与巴西经销商的紧密合作, 为格力在巴西市场获得的巨大成功提供了重要条件。同时, 格力员工中还吸纳了很多当地人, 聘请巴西的经济师、会计师、律师顾问等, 提供企业实际运作过程中的各种政策法规援助。最大限度地减少失误, 避免造成各种各样的经济损失。

3. 要注重科技创新与自主品牌的建设

格力实现了成为中国世界名牌的大跨越:从廉价要素为基础的比较优势到以自主创新为核心的品牌优势。品牌不仅提高了企业本身的国际竞争力, 带来了可观的利润, 同时也是一个民族整体素质的体现, 是一个国家综合经济实力的象征, 是一个企业家寻求长远发展的根本路径。

4. 要注重对风险的控制

企业无论是在国内还是在国外经营都会有风险, 只是国际市场的环境更加复杂多变, 风险更大, 我们无法完全逃脱, 但是要尽量规避, 严格控制风险, 在输不起的时候, 还是以求稳为原则。

参考文献

[1]http://www.gree.com.cn

[2]杨德林 张建中 迪 晶:现代企业国际化经营[M].经济管理出版社, 1997

[3]强永昌:国际经营策略[M].复旦大学出版社, 2001

[4]薛求知 朱吉庆:中国企业国际化经营:动因、战略与绩效——一个整合性分析框架与例证[J].上海管理科学, 2008年第01期

[5]王 钦:中国企业国际化战略选择[M].甘肃社会科学, 2004

[6]朱乃肖:格力空调的国际化秘诀[J].大经贸, 2006年05期

经营启示 篇8

耗散结构理论提出后, 在自然科学和社会科学的很多领域如物理学、天文学、生物学、经济学、哲学等都产生了巨大影响。

耗散结构及其特点

耗散结构是一个动态的稳定有序结构。是一种“活”结构, 它可以从一种耗散结构向新的更高级的耗散结构跃迁和发展, 最典型的例子是生命体。这种结构具有以下特点。一是开放系统。耗散结构是在开放环境中生成的, 系统和外界保持着物质、能量和信息的交换;二是系统要远离平衡态。系统是在非平衡条件下生成的, 始终处于远离平衡态的区域;三是系统中存在非线性作用。线性的正反馈作用可导致系统失稳, 产生分叉。只有系统内部存在非线性作用, 才能使其形成稳定的耗散结构。

耗散结构理论是研究开放系统在远离平衡状态的非线性区从混沌向有序转化、将系统引向自我完善的机理和规律的理论, 它解决了建立于封闭系统的热力学第二定律所解释不了的问题。

企业系统的耗散性

普利高津把开放系统、远离平衡、非线性作用, 作为耗散结构形成的基本条件。远离平衡态的非平衡系统可以是生物的、物理的、化学的, 也可以是社会的。一个发展中的企业作为社会大环境中的一个子系统, 具备耗散结构的诸多特点, 亦可视为耗散系统来加以研究。

第一, 企业是一个具有多元组分的开放系统。事实上, 任何社会组织都可视为一个开放的系统, 它们都或多或少地与外界环境进行着各种资源的交换。就企业系统而言, 它需要从外部输入原料、人力和信息等资源, 通过技术与运营的有机结合, 变换成产品向市场输出, 以满足社会需要, 并获取利润。输入 (买入) 、变换 (制造) 和输出 (卖出) 是企业经营的重要组成部分。在市场经济条件下, 企业是一个由人、财、物、信息等要素在一定目标下组成的一体化系统。通过买和卖, 企业与市场间实现了物资、资金、信息、技术、人才等资源的交流。因此, 企业系统的生存和发展是在与外界不断进行资源交换的过程中实现的。当企业系统没有能力从外界环境摄取物资和能量时, 也就无法将自己的产品和服务输送给市场, 这时, 企业就处于封闭状态。一个企业如果不能实现资源的迅速转化, 势必趋于无序、解体和死亡。

第二, 企业是一个远离平衡区的系统。对开放的企业系统而言, 平衡态是相对的, 非平衡态是绝对的。管理者水平、员工能力、资金保障、技术差异、原材料及产品质量等级等等, 都处于远离平衡状态。系统内部的差异、分化和远离平衡, 使系统功能趋于复杂和完善。管理者与被管理者的职责、权力、义务要分开, 技术人员与非技术人员要各司其责;收入水平要分出档次;在系统各个部分的发展上, 也应有优劣先后之分。系统内部差异越多, 分化程度越高, 系统功能水平越完善, 其发展的综合能力也越强。开放的企业系统在与外界环境交换物质、能量和信息的过程中, 演化为一种远离平衡的耗散有序状态。企业系统只有远离平衡态, 才能向动态、有序的方向演化。

第三, 企业系统本质上具有非线性特性。在一个非平衡系统内有许多变化着的因素, 它们相互联系、相互制约, 并决定着系统的可能状态和可能的演变方向。企业系统不是各种资源的简单堆积, 而是各种要素相互作用, 最终形成价值增值的产品和服务。例如, 企业上下级之间、各部门之间、各个人之间, 都存在复杂的相互作用和反馈机制, 这些反馈通常也是非线性的。非线性相干作用导致系统时间上、空间上对称性的失衡, 引起物质、能量等资源信息在各部分的重新搭配, 从而改变系统的内部结构及各要素间的相互依存关系, 是系统有序演化的内部源泉。

第四, 企业运营中存在涨落和突变。涨落通常指企业的运营在动态有序的稳定点附近来回振荡, 在宏观上保持着动态的有序性, 也就是说, 企业运营中时刻存在着涨落。当涨落被放大后, 会出现突变, 这时, 企业就有可能转换到一个新的运作状态。

可见, 在市场经济条件下, 企业是一个与外界不断进行着资源交换的开放性的、远离平衡态并具有非线性特征的系统, 具备耗散结构生成所必须的基本条件。如果在外部环境的负熵流作用下, 企业系统完全可以形成稳定化的、有序的耗散结构。

耗散结构理论对企业管理的启示

根据耗散结构理论, 在系统发展过程中, 将不断从外界引入熵流, 并以引入的负熵流来抵消正熵的增加;当负熵达到一定域值时, 涨落形成突变, 通过系统内非线性动力学机制, 才有可能形成稳定、有序的耗散结构。我们用dis表示系统本身由于不可逆过程所产生的正熵流, 也就是企业内部有效能量的耗散与减少而引起的熵值的增加 (dis>0) ;用ds表示系统熵增量;用des表示系统与环境交换物质和能量引起的熵流, 这一熵值可正、可负、可为零。只有当des<0, 且ds=des+dis<0时, 也就是从外界输入的有利于减少企业系统熵增的要素 (包括管理者主动导入的新技术、新机制等改革创新、抑制熵增的措施) 足够大时, 输入能量才能达到某一临界状态并大于耗散能量, 企业系统才有可能处于稳定态或演化状态。

企业系统的耗散性可以为我们如何经营和管理企业带来一系列启示:

企业系统必须保持良好的开放性

企业要发展, 必须使其保持开放, 开放是系统有序化的前提, 是耗散结构形成、维持和发展的首要条件。封闭会导致企业内部熵增, 并陷入极度混乱;开放才能从外界吸收负熵流来抵消自身熵增, 使总熵逐步减少, 维持系统有序或从无序到有序的演化。一个良好的企业系统, 必然是一个有序、开放的自组织系统, 通过对外界开放, 不断地与外界进行人员、资金、物资和信息等多方面的交流, 保持新陈代谢, 才能有适应环境的能力和旺盛的生命力。

例如, 一个充满活力的企业应不断从外界吸纳优秀人才、积极引智, 并保持人员的流动与开放, 通过交流、培训和创新, 使新思想、新理念和新技术被导入系统, 不仅使企业内部的领导、员工的思想得到更新, 并力争使整个团队的思想在交流中得到更新, 而且由于新员工的加盟和新知识的流入, 带来不同的价值观和行为方式, 以崭新的视角和方法开展工作, 从而打破思维和行为定式, 激活企业系统, 使其远离平衡, 给企业带来新的活力。如果企业永久封闭, 内部员工受惯性思维影响, 看不出企业有待改进之处, 也不会有变革和提高的意识与动力, 使整个系统缺乏竞争氛围, 必然是死水一潭。系统的开放与交流, 还可以在无形中给内部员工带来压力, 激发斗志, 产生“鲶鱼效应”, 实现团队素质的循环提升。

需要指出的是, 并不是所有的开放系统都能达到有序, 因为一个开放系统从外界得到的既可能是负熵流, 也可能是正熵流。后者不仅不会促使系统形成耗散结构, 相反会加速系统无序化的进程。例如, 企业并购就是企业系统适应环境并与外界环境发生物质、能量和信息交换的一种方式, 也是打破封闭, 建立开放系统的重要手段。然而, 并购的结果可能会使企业走向两个方向:一是通过并购, 企业吸纳了能与企业产生协同效应、提高竞争力的良性要素, 生成负熵, 使原有企业由混沌走向有序或由有序走向更高一层的有序。二是由于企业对新事物的消化和融合能力有限, 比如在企业文化和理念贯输和互融方面, 包括诸多外界环境不良因素的导入, 都会导致正熵增加, 使企业系统走向混沌无序。不同的并购背景和形式, 其开放程度不同, 交换的能量不同, 熵的大小不同, 企业有序状况也不同。因此, 对开放的企业系统, 应积极导入能够遏制内部熵增的负熵流, 防止正熵的导入。

非平衡态是企业系统有序之源

耗散结构只能存在于非平衡系统中, 只有在远离平衡的时候才能出现, 远离平衡是耗散结构出现的前提条件。耗散的企业系统一定是一个远离平衡态的系统。企业系统如果处于无差异的平衡状态, 其内部就不存在势能差, 无势能差的平衡系统服从势能最小原则, 因而它必然是一个低功能的系统。而一个充满内在活力的企业系统, 必定是一个有差异、非均匀、非平衡的系统。只有远离平衡, 才能形成动态特征, 才能使功能更加完善。而平衡态下的企业, 其内部混乱度最大, 无序性最高, 结构最简单, 信息量最小, 企业维持这种状态不变, 就会缺乏竞争陷入低效益的局面, 很难取得前进和发展。这种表面上的平衡, 实际上会对现代管理起到极大的阻碍作用, 成为官僚主义、推诿扯皮和腐败滋生的温床, 是现代管理所不能容纳的。动态、远离平衡的有序结构应是现代企业系统机制完善的标志, 是现代管理者力求达到的目标。

某著名电讯企业在成功的顶峰“打碎”原有业务的做法, 就是人为打破平衡, 使企业重新处于非平衡态的一个典型事例。在企业处于成功顶峰时期, 通过人员调动, 改编组织结构等重大变革, 来“打碎”原有业务, 让员工之间产生互动, 激发创新, 从而推动企业不断走向成功。事实上, 向企业系统人为地导入了负熵, 使其重新远离平衡, 促使系统向新的、功能更加完善的耗散有序结构演化。

企业系统是各要素相互调节、相互作用的非线性组织系统, 企业要从无序向有序发展并使系统重新稳定到新的平衡状态, 在保持开放和远离平衡的前提下, 必须通过企业内部构成要素间非线性、立体网络式的相互作用来完成, 达到所得超所望的非线性因果关系, 即一个小的输入就能产生巨大而惊人的效果。这样才可能使体系具有自我放大机制, 产生突变行为和相干效应, 重新组织自己, 实现新的有序。相反, 如果只具有线性作用, 要素间的作用只能是线性叠加, 带来量的增长, 就难以产生质的飞跃, 很难实现功能更加完善的新的有序。一项新的管理创新或核心技术成果, 应用于企业系统, 通过系统内各要素的一系列非线性相关作用, 可能会达到意想不到的效果, 实现质的飞跃, 从而形成功能更加趋于完善的耗散有序结构。

某国际著名移动电话生产商能从一个名不见经传的小公司发展成为电讯业巨头, 缘自于一次次的科学决策和技术创新所产生的非线性相关作用。在手机行业, 许多新概念和功能都是由它率先推出的。比如, 第一个推出了手机换壳的概念, 使手机从通信工具变为时尚消费品;第一个推出了手机铃声下载和屏幕保护新应用, 不仅为运营商创造了新的增长点, 而且培养了一批无线内容提供商;第一个推出手写输入手机;开发推出了第一款照相手机……实践证明, 资本和技术密集度越高的企业, 其内部非线性自组织作用越强, 新管理、新技术的应用成果越明显, 往往会实现更大的飞跃。

涨落导致有序

企业系统中的各要素时刻处于涨落或起伏的动态变化中, 从而启动非线性的相互作用, 使系统离开原来的状态, 发生质的变化, 跃迁到一个新的稳定有序态, 形成耗散结构。因此, 涨落是一种启动力, 可以导致有序, 也可能将企业带入到新的混乱状态。它强调系统中某个微小变化会带来大的结果性偏差, 也就是我们所说的“马鞭效应”。比如, 企业为应对竞争, 对价格敏感性强的产品只做一个很小的价格上调, 却极有可能使大量客户转而去购买竞争对手的产品, 造成销量大幅下滑, 进而导致经营亏损, 甚至资金链断裂;相反, 如果对质量敏感性强的产品作一个小的改进, 却很可能把大量用户吸引过来, 给企业带来意想不到的销量和效益。这就要求企业领导者应具备把握全局的能力, 具有敏锐的洞察力, 善于把握“趋势”, 通过调整制度、发布指令、优化决策、调配资源, 识别和导入负熵流, 使涨落引发的非线性相关作用, 向着有利于形成功能更加完善的、耗散有序结构方向演化发展, 遏制正熵膨胀, 推动企业系统“自组织”功能不断得到修正和完善。

经营启示 篇9

1 企业一体化理论简要回顾

企业产业一体化战略指企业为提高经济效益, 规避经营中可能发生的风险, 而采取的向上下游产业拓展或利用现有业务资源拓展其他业务的经营战略。其具体实施, 主要包括前向一体化、后向一体化和横向一体化战略。前向一体化指通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现企业扩张和成长。后向一体化则是指通过收购一个或若干供应商以增加盈利或加强控制。横向一体化是指对竞争者的兼并与收购。

英国经济学家Coase (1937) 在《企业的性质》一文中, 对企业存在的原因及其扩展规模的界限问题作了深入探讨, 并提出由于交易费用的存在及交易成本的差异, 导致企业取代市场。Williamson (1985) 从交易成本范式的角度, 提出了企业垂直一体化理论。他认为, 企业能够取代市场, 不仅是因为存在一些“技术经济”, 也不是因为存在静态的交易费用优势, 而是因为企业具有超越市场的潜在协调能力, 即企业在激励和控制方面能够有效克服“市场失灵”。Michael Porter (1990) 综合了Bain、Carlton、Arrow等人的观点, 指出纵向一体化在合并作业、内部控制与协调、供需不确定性、真实成本信息获取、提高进入壁垒等方面具有优势;同时, 纵向一体化也会带来退出壁垒较高、经营杠杆上升、战略灵活性降低、激励效应弱化、管理费用增加等问题。

企业实施一体化经营本质上是一种范围经济, 它刻画了同时经营上下游环节的企业的供给特征或成本特征, 如果由一家企业同时经营上下游产业的成本, 低于两家企业分别经营上下游产业的总成本, 那么上下游环节之间就存在着范围经济性。

2 国外电力企业一体化经营案例

2.1 东京电力公司

东京电力公司 (TEPCO) 创立于1951年, 是一家集发电、输电、配电于一体的大型电力企业, 是日本最大的电力公司, 也是世界上最著名的电力公司之一。除了经营发电、输配电等核心业务以外, 东京电力经营范围还包括信息与电信业务、能源与环境业务、生活环境及相关业务、海外业务等。

信息与电信业务, 业务范围包括:电信业务、计算机信息处理、电脑软件的开发与维护、有线电视业务、现场安装与维修租赁、电脑管理与运营、电信与其他设备的管理等。2009财年, 该板块实现收入959亿日元, 营业利润实现64亿日元。

能源与环境业务, 业务范围包括:天然气供应、服务相关的能源设施、发电与其他设备的维修、经营与环保等设施的维修、传输与转换设备的维修、配电设施的设计与维护、原油与石油产品的销售、电表的修理调整、热力供应、货物与车辆的运输服务等内容。2009财年, 能源与环境业务实现收入2 929亿日元。

生活环境及相关业务, 业务范围包括:房地产管理与租赁、展馆和展厅的运营管理、办公楼的租赁与管理工作、全电气化住房的租赁与销售等内容。TEPCO的生活环境及相关业务在2009财年营业收入基本平稳保持在1 335亿日元, 实现营业利润203亿日元。

海外业务, 业务范围包括:海外咨询业务、海外投资项目、海外发电业务等内容。2009年, TEPCO集团成功承包了40个海外的咨询项目, 包括为土耳其发电最大需求的研究和孟加拉煤电发展总体规划研究等。2009财年, 国外业务部分实现营业收入132亿日元。

东京电力公司围绕电力供应主业, 积极拓展延伸相关产业, 通过企业内部资源共享, 实现优势互补。2009财年, 东京电力发电业务以外的相关产业收入约占其总收入的11.3%, 实施一体化经营有效增强了企业总体经济效益, 提升了企业知名度和社会影响力。

2.2 南苏格兰电力公司

南苏格兰电力公司 (SSE) 除主营电网相关业务之外, 其产业延伸主要涉及四大领域。

供应方面:电力供应、煤气供应、家庭服务。

燃料生产和储存:燃气生产和储存。

能量服务:实用的解决方案、街灯、计量。

网络:电力传输、电力分配、燃气分配、广播电视网。

从2009年南苏格兰电力公司的资本支出情况看, 其热力发电占11%, 可再生能源发电占51%, 电力系统占25%, 燃气储存占4%, 其他占9%。

燃气生产和存储

天然气生产:2010年3月, 南苏格兰电力公司收购了赫斯有限公司在北海等地区的天然气资产和基础设施。

天然气的储存:南苏格兰电力公司拥有并经营英国最大的陆地储气设施, 位于约克郡东部靠近Hornsea的地方, 其9个储存容器可以储存3.25亿立方米天然气。Hornsea可以存储英国天然气储存总量的7%的天然气, 拥有15%的供应能力。另外与国家石油公司 (英国) 共同发展一个靠近Aldbrough的储气设施, 最初可提供储存容量约1.15亿立方米。截至2009年10月, 天然气储备业务为企业实现利润4 180万英镑。

电信网络

除了电力和天然气, 电信网络是南苏格兰公司的第三项业务。10年前, SSE公司便开展了光纤电缆的电力网络安装业务, 为响应不断变化的电信市场, 公司不断完善其产品和服务, 以保留和吸引更多的顾客。目前, 公司提供包括电信包装、电话线租赁、电话等各类服务。至2009年公司拥有25.2万人的客户群, 比上年增加了3.2万人, 至2009年10月, 综合电信业务取得的经营利润达1 640万英镑。

其他业务

计量业务:南苏格兰电力公司的计量业务为英格兰中南部和苏格兰北部的客户提供电力供应服务, 并计划对大不列颠其他地方的抄表业务和计量员工作实施内包策略, 以建立全国范围的计量业务。为国内商业、工业和发电部门的计量工作提供安装和维护, 并为中小企业部门的数据收集提供服务。

微型发电和零碳建筑:微型发电目前只有很小的市场, 但其低碳技术如太阳能光伏发电却有非常实用的价值, 发展前景大。SSE公司在英国最早进行零碳住宅建设和研究, 并应用于办公楼宇等设施, 目前正致力于该技术全套服务的研究。

南苏格兰电力公司充分利用各种资源, 实施产业链延伸的多种经营策略, 在为工业、商业及家庭客户提供发电、输电、配电和供电服务同时, 利用电力网络基础, 积极发展电信业务, 从事能源贸易、销售及电气公共设施承包服务, 有效提升了公司综合竞争力, 使其逐步成长为英国第二大能源综合供应商。

3 对我国电力企业发展的启示

3.1 积极拓展上游能源供应, 抵御市场风险, 增强供应稳定性

大型电力企业实施一体化战略, 向企业上下游产业进行产业链延伸, 能够确保企业在上游产品供应紧缺时得到充足的供应, 或在市场销售不畅, 总需求较低时能有一个畅通的产品输出渠道。企业内部的垂直一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性, 并削弱供应商或顾客的价格谈判能力。

当前, 我国电力生产企业在经营过程中, 经常会与上游煤炭生产企业发生种种摩擦, 电煤供应数量、价格不稳定, “市场煤、计划电”等问题常成为困扰电力企业生产经营的重要因素。电力企业需要通过实施产业一体化战略, 积极向上游煤炭、新能源等产业进行延伸, 通过收购、参股等多种经营方式, 实行煤、电一体化经营, 抵御电力企业生产经营中的各类经营风险, 提高企业产品供应的稳定性。

3.2 充分利用企业现有资源, 开展多元化经营, 提高企业盈利能力

大型电力企业开展与核心业务相关的多元化产品经营, 可充分利用企业内部资源的优势互补, 在技术研发、产品经营与财务管理等方面产生协同效应, 扩大企业市场规模, 增强相关产品盈利能力, 降低企业成本支出, 提高企业经济效益。

国外电力企业在发展过程中, 积极开发与核心业务相关的能源生产、电信网络、环境管理、国际业务等业务, 多元化发展, 为增强企业盈利能力发挥了良好的作用。我国电力生产与经营企业需要借鉴国外成功经验, 围绕核心业务, 积极拓展包括能源生产与供应、电力相关产品与技术开发等在内的产业链相关产业, 充分利用企业在长期发展中积累的技术、信息、市场等资源, 不断拓展产品市场与服务边界, 增强企业创新发展能力, 通过多元化经营, 降低企业市场风险。

3.3 以满足市场需求为导向, 提升技术与服务水平, 提高企业核心竞争力

大型电力企业实施产业一体化经营, 可以充分利用企业内部上下游产业间共有的技术、信息、市场资源, 提升企业科技水平和管理水平, 不断推进企业产品技术进步与产业升级, 并可以通过控制关键资源, 提高与行业内其他企业差异化水平, 提升高附加值产品及关键产品比重, 促进企业核心竞争力提升, 支撑企业做优做强。

电力产业是经济与社会发展的重要基础产业, 也是典型技术密集型产业, 需要不断适应新能源、新技术发展, 不断提升技术与管理水平, 增强技术创新对企业发展的支撑力度。同时, 应更加重视电力配套服务产品的供应, 充分利用企业人才与技术基础, 不断适应社会发展需求, 提供多样化的电力产品选择与使用方案, 为消费者提供全方位、多元化的能源供应服务。通过企业产品不断优化产品供应, 提供更全面的产品配套服务, 提升企业综合运营水平, 增强企业核心竞争力。

参考文献

[1]O Williamson.The Economic Institutions of Capitalism[M].NewYork, NY:Free Press, 1985.

经营启示 篇10

一、国有资本经营预算及其发展

国有资本经营预算的概述, 是指国家根据各种合理方式取得的国有收益, 并对这些收益进行分配和预算管理。

1993年虽然首次提出了国有资本经营预算的概念, 但是并没制定相关的制度, 1995《预算法》才将其纳入预算编制。但是由于90年中期国企的转型, 国企运营普遍资金不足, 国家对国企出台了优惠政策, 暂停上缴税后利润, 所以国有资本经营预算收入无法正常收取。随后国企运营情况转好, 国家为了保障财政预算和国有资产的完整, 2003年再次提出国有资本及国有资本经营预算的概念。2007年国有资本经营预算才进入实施阶段, 明确了国有资本经营预算的收支范围、预算编制要求、批复和执行原则, 现在仍然处于实施阶段。

二、国有资本经营预算存在的几个问题

在国资委和财政部门的推动和监督下, 国有资本经营预算制度逐渐完善并得到执行, 取得了卓越成果。但是, 由于其尚处在探索试行阶段, 难免存在一些问题。

1. 国有资本经营预算、决算编制主体的确定

国有资本经营预算的概念提出后, 各学者开始对其研究, 发现的首要问题就是预算由谁编制, 最初的主要观点有:一是财政部门主体论, 如邓子基 (2005) 认为, 根据政府统一预算, 国有资本经营预算的编制、审批与执行不能脱离国家财政预算部门, 作为政府复式预算的重要组成部分, 其编制主体仍应为国家财政部门[1]。二是国资部门主体论, 如李燕 (2004) 认为, 应由国有资本的产权主体———国资委作为国有资本经营预算的编制主体[2]。三是多层次主体观, 如张涛等 (2006) 认为采取“国资委———国有资产运营机构———国有资产控股、参股公司”的三层次模式[6]。

2. 收益确认缺乏明确的规定

国有资本收益的上缴是以《企业会计制度》确认的净利润为基数, 并且企业按照应付税款法, 只在缴纳税费时调整, 对税前支出的列支是否合理、是否需要调整没有明确规定。这就给一些国企在上缴国有收益找到投机取巧的机会, 多列支出, 减少当期利润, 少缴纳国有收益, 影响国有资本的收取。

3. 预算支出安排过于简单

根据我国颁布的《关于试行国有资本经营预算的意见》, 预算支出的程序依照此意见执行。企业编制预算申请, 经过政府财政部审批, 合格以后, 统一由国库直接将款项汇入企业银行账户。而许多地方国有资本预算支出是按照收益比例直接发还的办法来处理的, 没有实现由国资委集中安排的原则。

三、对国有资本经营预算审计的启示

国有资本经营预算是每年我国财政工作的一项关键内容, 政府机关应加强对这项工作的监督, 强化审计工作的力度, 保证预算工作的有效执行。本文从以下方面分析审计工作的经验。

1. 国有资本经营预算审计的重点

(1) 审计预算编制、执行情况

审计机构的审计重点是国有资本经营预算的编制、报送、审批等是否符合相关规定, 防止编制预算不合理和越权审批。审计国有资本预算内容合理性, 审核有关资金的正确性, 防止国有资本经营预算的不合理, 导致资本浪费。

(2) 审计国有资本经营收益的征收

审计机关审计国有资本经营预算收益时, 关键控制点在于核对收益金额的正确性和完整性。对国资委与财政部门工作进行审计, 监督政府机关针对国有资本经营预算工作规范性, 包括国有资本收益征收、管理。同时要加强对国有资本收益的管理, 即加强对国企收入的管理和监督, 防止国企虚减利润, 减少上缴的收益金额, 使国有资本遭到严重的损失。

(3) 审计预算支出的合规性、完整性和效益性

审计预算支出主要把握资本性支出宏观性, 费用支出的合法性。审查预算支出是否按照规定拨付, 企业是否按照专款专用的原则使用, 相关部门是否存在滞拨、截留、挪用资金等问题。

2. 国有资本经营预算审计的方向

(1) 坚持国有资本经营预算、决算由政府财政全方面复核审查和监督

国有资本经营预算由政府财政全方面复核审查和监督, 这样会一定程度上简化审计工作的难度, 增强审计工作效果, 更有利于我们国有资本经营预算管理工作。

(2) 注重国有资产的质量和效益

对国有资产和国有资本进行审查, 主要关注国有资产的现状以及带来的收益, 即资产的安全性、价值性等;国有资本预算编制需要注意的失控风险, 即编制是否合理、有效、可行等方面进行考察。

(3) 全面掌握国有资产状况

只有全面掌握了国企国有资产的状况, 才能从总体上反映国企国有资产的收益状况。在国家高度层面掌握国有资本的运营情况, 才能发现问题, 从根本上分析问题产生的原因, 并提出解决问题的建议, 为各省国资委加强国有资产管理, 促进完善国有资本经营预算体系和监管机制提出有价值的参考意见。

参考文献

[1]邓子基.建立国有资本经营预算的思考[J].中国财政, 2005 (12) .

[2]李燕.论建立我国国有资本经营预算制度[J].中央财经大学学报, 2004 (2) .

[3]焦建国.论国有资本经营预算制度[J].经济与管理研究, 2008 (11) .

[4]赵冬梅.浅析国有资本经营预算制度存在的问题及改进建议[J].财务与会计, 2012 (10) .

[5]肖振东.国有资本经营预算审计:政府审计的新主题[J].审计月刊, 2008 (3) .

俄罗斯方块和企业经营启示录 篇11

第一个感想12层到13层，质变和量变的关系

我的大脑不是很发达，不过小脑还算发达，因此这俄罗斯方块游戏我在短时间内玩到了一个很高的级别。当顺利突破15速度和12高度(最高级别15速度和15高度)之后，发现想再突破15速度和13高度这一级别简直难如登天，即使有时开头很／顷，可最后还是死掉。由此想到第一个企业经营感想：企业的发展是一种量变和质变的过程，你可以很顺利地从1高度玩到12高度，但到了13高度时，就不是简单的一个高度单位的问题，而是一个坎的问题。1到12是一个量变的过程，而12到13却是一个质变的概念。哲学原理中，质变须在大量的量变累积基础上，在一个外力的作用下方能产生裂变，这个量变的过程我们可以理解为企业在资金、管理、技术等各方面基础工作的积累，而外力则是企业发展的机遇。

在中外的企业发展史上，我们发现很多的企业在顺利发展到一定程度时，往往面临着再一次突破的困难。这就跟俄罗斯方块一样，前面的一路打下来都挺顺，为什么到这一关这么难，仅仅只是增加一层高度而已?但这一层的增加却不是前面的量变概念，而是质变的概念了．不仅需要各方面都达到一个很成熟的高度，还需要有一个好的发展机遇(也就是游戏中开始时随机发出的方块是否刚好符合需要)。因此企业在发展到一定规模的时候，如出现突破困难的时候，一定要静下心来仔细分析这个阶段是否是企业发展过程中的质变还是量变过程中的暂时困难，一旦是前者，企业必须能正确地认识这个问题，沉下心来，从资金、管理、技术等各方面继续完善和提高，以保证量变的足够性。只有当资金、管理、技术等各方面都提高到足够的高度时，才有能量完成质变这一瞬间的裂变过程，否则机会来了也无法去完成。

咱们中国有很多企业尚不能充分认识这个量变和质变的哲学关系，在发展到一定的规模时，往往出现冒进的苗头；如前几年的巨人、三株等企业，企业的规模迅速扩张到一定的程度，而与之对应的管理、技术、资金等各环节的量变工作却没有跟上去。于是，当巨人的大楼建到一半资金链断掉而无相关融资能力时，当三株的中毒事件发生却没有相应的公关处理能力时，这些企业立马轰然倒下，令人扼腕不已。

正确地认识和处理量变和质变的哲学关系，对于一个发展到一定规模还想再上一层楼的企业来说至关重要，如不能正确地认识和处理好这一层的关系，就极有可能经验主义判断和指导企业发展，出现冒进、快进等错误，为企业的发展埋下隐患。游戏OVER后还可以再来，企业OVER后要东山再起可就是难如登天了。

第二个感想长条是机遇更是风险

俄罗斯方块游戏里，1层消掉的分数是1分，4层一起消掉的分数是16分，4层一起消掉需要一根长条来完成，因此很多玩家往往先建好其他部分，单留下一个长条的位置等待长条的出现。

但长条给玩家带来几倍的分数同时，也往往成为游戏OVER的主要原因，游戏中因长条原因而结束的概率是最高的，这跟企业经营中的风险投资颇为相象。当一个企业投资一个高风险和高回报并存的项目时，如能成功，则企业的发展往往一日千里，如失败，往往一撅不振甚至就此消亡。

而在一个游戏里，设置长条的位置一旦超过两个，则死亡的概率几乎可以上升两到三倍，而成功的概率同样下降好几倍，因此长条的数量增长对于成功和失败的影响并非是一倍一的概念，而是几何倍增的概念。在企业的经营过程中，对于风险项目的投资也是如此，投资一个，成功和失败的概率差不多一比一；投资两个，成功和失败的概率比就变成了一比四的概率；数量越多，这个分母的值越大，而分子却仍然保持为一，因此成功的概率就越来越小。

玩家对于长条的控制能力在于其自身的能力，有些玩家的小脑不是很发达，那就选择一分一分来累积，有些玩家小脑很发达，那就经常选择长条。企业也是如此，自身的实力、资源等方面都很充足，不妨选择长条；自身的能力差点，那还是老老实实，一步一步来，别看着眼红。

而在设置长条数量的时候，则万不可过于心急。目前多元化经营在中国的企业里很盛行，许多有点规模的企业都在想着发展多元化经营。但一个企业的资源是有限的，不可能什么行业都来，一旦多元化的步伐迈得过大，往往出现资金链过长，人才、技术资源匮乏等问题，结果不但多元化做不成，主业也因抽掉大量的资源而运转困难。照顾一篮的鸡蛋比较容易，但同时照顾很多篮的鸡蛋就比较麻烦了。

第三个感想最容易死在最容易的地方

这个话听起来有点问题，但事实往往确如此。玩过俄罗斯方块的人都知道，在游戏比较难的时候往往集中精力，不敢有丝毫懈怠，出错的概率比较小。而当困难解决后，形势一片大好的时候，思想就出现懈怠，一个不经意间的失误就断送掉所有基业，令人后悔不已。

我在玩13层的时候，好几次把层；次消到只有一两层，在刚松一口气的当口，失误往往就来了。

企业的经营也是如此，困难当头，逼着企业集中精神来应付，懈怠的可能性几乎没有；而当困难解决之后，或是形势一片大好的时候，懈怠的环境就形成了，危险也在平静中滋生。这个时候就需要企业的自我认识来调控了，少来点歌功颂德，多来点危机教育，并从实际经营中不断给自己设定更高难度的目标，使企业时刻处在一个危机的环境中，把懈怠的环境给去掉，这样企业就没有懈怠的机会了。

说起来容易，但真正要做到居安思危是一件非常困难的事情。企业要做到居安思危，其中关键的因素在于企业的领导层首先要有这种意识，只有领导层有了这种意识，那么企业风光外表下的危机就逃不出他们的眼睛，领导层也会通过各种形式把这种危机意识传递给下属，从而使整个企业保持一种危机状态。

连锁搬运站创业新起点

随着城市化的发展，室内装饰越来越讲究，大量的装饰材料需要人工搬运。据市场调查，我国每年有15．6亿元的搬运市场，并且以每年12％的速度递增，现在全国都是靠人工背、扛。

搬运的价格一般是二楼0．5元，往上每层每件(袋、箱)加0．5元／人次，以6层100平方米为例，仅水泥、沙子、地砖就有200多袋(箱)，如人工搬运，5个人得累死累活干一天，需搬运费500多元，而用手提式搬运机，两个人只需用1小时就可吊完。一台手提式搬运机，投资不多，几天就可以收回成本。

手提式搬运机体积小(一人自行车可携带)，重量轻(自重45公斤)、起重大(一次可吊300公斤、500公斤)、使用方便(220V电源，1．3千瓦)、效率高(六层楼二人操作，一小时可起吊150袋水泥)、吊运品种多(水泥、沙子、瓷砖、石材、木工板、木板、龙骨、水磨石、钢材、油毡、大玻璃、混凝土等)，手提式搬运机最大优点就是起吊家装材料时，别的机器无法替代，而在小型建筑工程，楼顶防水工程，防护网、广告牌安装，车间仓库的货物搬运，农民地窖存放水果，屋顶晒粮，农村建平房，小楼房打现浇混凝土等行业以它特有的优势能够代替现有机械吊运或工人搬运，因此也是大型建筑队的新补充。

投资效益分析：

经营启示 篇12

一、日本农地规模经营发展现状

日本战后农业经历了50多年的发展,在农业自然资源并不丰富,农业生产规模较小的基础上发展农业适度规模经营,走出一条极富开创性的现代农业道路,现代农业水平在世界上处于前列。

20世纪60年代,日本开始进入以重工业为主导的经济起飞阶段。由于城市化和工业化的发展占用了大量的耕地,造成农户经营规模进一步缩小。受自然资源、地貌、农业政策、农业技术特长等影响,日本农户经营规模与美国等国不能类比。日本政府认为,要提高农民收入和农业劳动生产率,需要采取强有力的政策措施,推进农业规模化的进程。一项调查表明,靠扩大规模来压缩成本是有限度的,大体上10hm2左右规模的效果最好,超过这一规模就难以起到降低成本的作用,其主要原因是经营的土地过于分散。20世纪初,日本农户的平均经营规模为1 hm2,70年代扩大到1.1 hm2,80年代以来仅扩大到1.2hm2,1991年为1.4 hm2,但近年来户均规模在一定程度上有所扩大,2011年,日本销售农户户均经营耕地面积为2.02 hm2,比2008年增长了8%,其中北海道为22 hm2,都府县为1.46 hm2;在销售农户中,主业农户户均规模5.05 hm2,比2008年增长了4%。

日本耕地少,土地资源贫瘠,从事农业生产不具比较优势。日本的农户中,专业农户只占不到30%,其余70%多为兼业农户。在兼业农户中,以农业收入为主要生活来源的“第一兼业农户”仅占不到20%,以非农收人为主的“第二兼业农户”占多数,达70%。为了推进农地适度规模经营,日本农林水产省于1992年颁布了《新政策》,核心内容是通过农地的流动使土地集中和扩大规模,同时强调农业法人化,对新兴的法人农业经营体,认定其是与家庭经营相区别,与家庭分离的经营单位。该政策使经营3 hm2以上的农户不断增加,2010年,20 hm2以上的农户的耕地面积合计1188千m2,占32%,比2005年增加了23.24%,耕地向较大农户集中的趋势也日益明显,骨干农户的旱地规模和以销售为目的的协业(合作)经营体的水田规模都有显著扩大。随着日本政府各项政策的扶持和引导,以法人化为特征的经济组织正在成长为农业规模经济主体,农业规模化、专业化成效日趋显著。从2000年至2012年2月,各种类型生产经济合作组织从9961个发展到14736个,其中,经营20 hm2以上的农业合作组织占52.5%,日本全国的农业合作组织的农地面积共49.9万hm2,每个农业合作组织平均33.9 hm2。据农林水产省在2005年公布的《农业结构展望》,到2015年,在210万～250万农户中,33万～37万规模化的家庭经营和2万～4万生产合作组织将成为日本农地规模经营的主体。

二、韩国:小规模适度经营模式

20世纪70年代以来,韩国基本完成了工业化的转变,农田分散占有同国民经济发展矛盾日趋尖锐,也同推进现代农业相矛盾,在通过集中地权的办法迅速扩大农地经营规模的努力难以奏效之后,韩国政府围绕农地所有权制度和农地经营管理制度进行了一系列的改革,特别是扶持发展协同作业与合作经营,有效地推进了农地规模经营。

韩国农业属于小农体制下的家庭农业。据统计,1992年农业人口为570.7万人,农户164万人。耕地面积207万hm2,平均每个农户1.26 hm2。其中,约80%的农户的经营规模在1.5 hm2以下。虽然在近三年来,韩国农户经营规模在3 hm2以上的户数有所扩大,但0.5 hm2以下的户数也在增加,从整体来看,韩国农业经营仍以小规模经营为主,其中,2011年1.0 hm2以下的农户仍占多数,为65.3%,3hm2以上的农户仅占8.3%。

韩国的一般农场为综合农场,只有少数专业农场。2002年韩国农林部提出有关《土地法》修正案,通过吸引非农部门的投资等措施,废除农田拥有上限制度,促进农场规模的扩大,增强在贸易自由化和WTO协定下韩国农业的国际竞争力。通过近几年的努力,韩国农场规模有所提高,从1995年农场规模1.31 hm2提高到2011年的1.46 hm2(见表3)。大部分农场由私人经营,1990年私人经营农场达到90%左右,租赁给别人经营的农场数量也在增加。租赁农田经过注册后可获得合法经营的权利,农场为了突破3 hm2的限制,几家农户联合耕种的形式越来越普遍。

三、国外推进农地规模经营的主要做法

农地规模经营及其模式的选择需要因地制宜,统筹规划。从日韩两国的农地规模经营的发展道路和经验来看,为了促使本国农业的适度规模经营,他们都制定了相应的政策,采取了有力的措施,并取得了显著的成效。

(1)出台相关政策和立法

日韩政府善于借助于法律的强制力量,推动农地规模经营的发展。为改变日本农业小规模的经营状况,几十年间日本政府不断出台相关法律措施。1961年,政府出台《农业基本法》,1962年修改《农地法》。1967年,农林水产省做出“结构政策的基本方针”的决议。1970年,政府对《农地法》做进一步的修改。1980年,制定了《农用地利用促进法》,主要促进了以农用地为目的的土地所有权转让和使用权的设立或转出,促进农用地合理利用。到1984年,日本户均耕地面积扩大至1.2 hm2。20世纪70年代末,韩国废除土地最高限制和对租赁的限制。1994年制定的《农地基本法规》取消了对农场获得、出售、租赁农地的限制。同时,允许建立农业法人,放宽了土地买卖与租赁限制,鼓励土地集中和规模化经营。2002年韩国农林部提出了有关《土地法》的修正案,通过吸引非农部门的投资等措施,废除农田拥有上限制度,促进农场规模的扩大。

(2)稳步实施各项补贴措施

农业规模经营的前提是土地流转,实现农地资源的集中。但是,由于部分国家土地所有权制度不完善和对于底层农民的社会保障功能,阻碍了土地的自由流动。为此,日韩政府在财政和税收上采取相关措施给予适当补贴,推动农民自愿流转土地。在日本,农民年金基金制度规定60-64岁的农民转让出土地,可得转让年金。为推动农地流转,韩国政府于1997年制定了“农民退休支付计划”,采用258韩元/m2(相当于2580美/hm2)的补贴方式,鼓励年龄超过65岁以上的农民将土地流转给专业农民,这一政策使得每个农民获得的最大补贴金额为1500万韩元;到2006年,这些退休农民每年则可得到大约每hm2290万韩元(大约3000美金)的退休金,连续发放8年。韩国还对稻农直补、旱田直补、稳定收入直补(以农业收入占农户收入的1/2,稻米外收入占农业收入1/2的农民为对象)、环境友好型农业直补、景观维护直补、引退转让直补(实施10年)等。

(3)努力实现农业机械化

机械化替代人工化,扩大单位土地经营面积,是农业经营规模扩大的直接表现。日本在政府的支持下,在起初1955-1965年间,日本农业从小型翻土机、耕耘机等小型机械的普及开始,逐步建立了以中小型拖拉机、小型干燥机、动力收割机为中心的中小型机械化技术体系,在此基础上根据农业生产小规模的特点,加强生物化学技术研发和化肥、良种等投入,提高土地产出率。到70年代前期,日本的农业基本实现了机械化。

(4)扶持和发展合作经济组织

日韩政府在实现农业组织化、规模化的方式上,通过合作经营的形式促进农业规模经营取得显著成效。对于大农场来说,农村合作组织可以在有限的土地上,使农场得到完备的产前、产中、产后服务,实际上增加了土地的有效供给,扩大了经营规模。在日本,农协负责代表政府向农民发放贷款、补贴,把政府的农业生产计划、信息传递给农民,还负责从事产品购销、进行农业技术和经营管理的指导,帮助农户购置、利用大型机器和其它生产设备等等。韩国农协类似于分级网络型经济组织,其功能渗透于社会经济的各个方面,从收购农产品,供应农业生产资料,到成立银行发放农业信贷,农民教育培训等,在一定程度上克服了土地规模小的局限性,极大促进了韩国农业的现代化进程。

(5)开辟农地规模经营新途径

对于像日韩这些土地资源不足的国家来说,通过大规模土地集中而实现农地规模经营的困难很大。两国为发展农业的适度规模经营,开辟了新的途径。日本过大力倡导共同经营和委托经营,对于拥有一定土地规模、具有较强的生产手段和经营能力的上层农户,让其从机械作业受托开始,积累资金和经营管理经验,逐步发展为大规模借地方式达到经营规模的扩大,并雇佣劳动力从事农产品商品生产的企业化经营。其中部分采取公司形式,部分则采取协业经营形式,目前这种作业受托形式有不断扩大的趋势。韩国除协助贷款及提供补助外,还通过集团经营,由少数农户组成营农集团,共同承租、作业受托和共同利用,并允许农业企业法人、农业科研机构、农业合作社、农会等组织承租耕地,达到规模经营的目的,促进提高土地集约化和农地规模效益。

四、国外农地规模经营对中国的启示

探索具有中国特色的农地规模经营道路,在对以上发达国家的农地规模经营进行总结和归纳后,我们得到以下几个方面启示:

第一,集约化经营是农业现代化的必然趋势,日韩的农业发展大都经历了从粗放到集约的发展过程。

现代农业的发展方向是集约化,而规模经营是实现集约化的必要手段。中国人均耕地资源稀缺,土地经营过于分散,农业生产条件与日本十分相似,农业不能靠大规模集中的土地经营来实现;但又由于幅员辽阔,各地区的情况差异很大,农业发展模式上存在经营规模大小的取舍,因此农业发展的模式与日本、韩国也不尽相同。需要在借鉴国外经验的基础上,走有中国特色的农业集约化经营之路。

第二,农业规模化经营要适度才能实现农业集约化。

实行规模化经营只有适度,才能弥补资源不足,因地制宜、发挥禀赋优势,提高土地利用效率,不断改善生产结构,破解农业发展的束缚和矛盾,实现农业生产的质量与效益并重。

第三,现阶段中国部分地区已具备实行农地规模经营的部分条件。

首先,城市化的快速推进,农业劳动力大量转移,为农业规模化经营提供了现实基础;其次,各级政府加快出台相关政策,促进土地流转,进一步促进了土地的集中和专业化;再次,近几年来,中央和地方各级政府相继出台各项扶持政策推动现代农业发展,有力保障了农业规模化经营水平的不断提高。中国处于传统农业向现代农业的过渡时期,随着农业规模化、集约化经营水平的不断提高,为实现规模化经营提供了新的契机。

第四,规模化经营是农业产业化和市场化的必然要求。

农业的规模化经营要求在同一经营对象和范围内投入更多、更集约的资金技术力量,并建立强大的基础设施,进一步扩大经营规模和经营空间。以此可以延伸农业产业链条,加快建立直接连接市场的产、加、销一体化机制,促进农户间的联合,有效破解农民单家独户小生产与大市场的矛盾,实现农业发展的产业化和市场化。

第五,实行规模化经营是转变农业增长方式和提高农业经济效益的需要。

转变农业增长方式要求资源配置方式的改善,以及与改善资源配置方式和扩大生产可能性边界的客观要求相适应的诱导制度的重新安排。通过实行规模经营,以经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整等为条件,可以促成这种转变,并以此增进效益。

第六,规模化经营是实现农业可持续发展的必由之路。