物资优化（共11篇）
物资优化 篇1
1 采购物资质量的重要性
质量是企业的生命, 物资质量是企业质量体系中影响持续的重要因素。随着市场经济的发展, 生产企业如雨后春笋般蓬勃发展, 使油田在生产市场上有更多的选择。为了实现油田效益最大化, 在采购物资时要对供应商进行筛选, 选择信誉可靠、产品质量合格、价格合理、售后服务措施有保障的优秀生产厂商。因此, 选择合格的供应商, 优化物资采购渠道, 对提高企业工程质量、产品质量和服务质量十分重要。
2 优化物资采购管理的方法
优化的含义就是用最合理的成本, 在合适的时间和地点, 向合适的供应商, 以商品交易的形式进行公正地购买活动, 从而满足工厂生存和发展的需要。因此采购活动必须考虑以最低的成本、最短的时间, 获取最高的效益, 保证最佳的质量, 即保证物资采购渠道的可靠和畅通。下面, 从以下几方面谈一谈自己的看法。
2.1 合理安排采购计划, 避免无用重复采购
采购计划的制定是一项复杂的工作, 需要业务员掌握物资采购统计数据, 熟悉自己所管大类的消耗情况以及变化趋势, 找出物资消耗规律, 做到心中有数, 并且要和各生产, 辅助等部门协作进行。一线生产单位上报的物资计划是我中心编制统一物资采购计划、进行物资采购的主要依据, 其准确程度直接影响物资在生产建设过程中的使用效率。经过多年摸索和实践, 把握物资采购用向, 确保计划准确性的有效手段就是进行现场调研。其基本思路是:对口业务员对生产单位上报的物资计划进行认真审核, 深入生产一线, 摸清消耗物资的基本单位, 如采油站、计量站等在不同季节、不同生产类型前提下对物资的需求规律, 从而对物资采购计划进行合理优化, 真正做到物资计划既能满足生产需要, 又可避免物资积压, 提高采购物资的使用效率, 节约物资采购成本。
2.2 优选选择物资供应商, 优化物资采购渠道
在选择供应商时, 要坚持贯彻“三个优先”原则和“广、多、宽”方针, 即原生产厂家优先原则, 没有生产厂的代理商优先原则、质量保证下的价格优先原则, 尽可能选择有商品生产商直接授权的供应商, 减少销售中间环节, 降低采购成本, 确保供应商报价为出厂最低价。其次, 在市场经济条件下, 商品极大丰富, 货源充足, 在质优、价廉的前提下, 应遵循先周边、后市内、再省内以及跨地区采购的原则, 尽量缩短采购半径。这样采购物资时, 发货周期短, 采购费用少, 售后服务及时方便, 能够提高油田的经济效益, 保证生产急需。
油田物资品种多, 数巨大, 采购批次频繁, 而且随机性强。采购物资有的时候是供不应求, 有的时候却是供大于求。作为油田企业, 一方面要根据长期积累的经验对物资需求进行提前预判, 另一方面要拓宽采购渠道, 跟多个企业建立合作关系, 以便在非常时期对采购物资进行调剂。在互惠互利的基础上, 也可利用代储代销的方式, 减少资金占用, 又能带来一定的收益。
2.3 发挥油田企业管理优势, 加强物资集中采购
油田企业是由多个即统一又独立的系统组成, 各个系统的物资需求也是千差万别, 因此组织好物资的采购和分配工作是不易的。油田内部物资采购过多分散, 采购批量过小, 价格上难以达到最低, 导致采购物资价格增加, 采购费用增大, 增加原油生产成本。为保证生产所需物资的持续供应, 应采取有的放失, 严格控制。批量大、长线物资应实行集中采购, 尽而提高竞争机制, 减少中间环节, 适应油田生产, 降低采购成本, 提高油田效益。
2.4 严把入库验收关
物料的验收是控制采购物资质量的重要环节, 为达到控制的目的, 验收人员必须由独立于计划、采购和财务部门的第三方人员来承担, 物资管理部门质检组应采取外观检测或技术手段对物资质量进行检验, 物资验收分为质量验收和数量验收。
质量验收是根据物资的不同性能, 用途和质量要求, 分别采取经验检定和技术检定的方法, 凡是需要理化检验的物资, 需按批次抽检, 并送至有资质的检验检测部门进行检定, 出具有权威性的质量检验报告。
数量验收除有特殊标识外, 凡是具备过衡条件的物资, 一律以汽车衡监测数据为准, 否则, 按照检尺量方或合同规定的计量方法进行验收, 定尺物资按照理论换算方法进行验收。并由相关保管人员进行记录备案, 将信息及时反馈到有关业务部门。做到及时验收, 及时入库, 及时核算, 使采购验收工作更加顺畅有序。
2.5 加强采购人员的考核管理, 提高专业队伍素质
采购员是外出执行采购的人员, 代表企业与外界打交道, 他们工作的好坏不仅影响油田的效益, 而且影响油田的声誉。一个合格的采购员既要熟悉油田生产运行情况, 又要了解产品市场的属性、行情等, 这样才能提高采购物资的使用效率, 避免不必要的成本流失。其次, 企业应该建立采购员考核制度, 对采购人员进行定期专项考核, 对自身素养高, 业务能力强, 能够胜任物资采购工作的采购员, 按油田物资管理规定进行精神和物质奖励, 以提高采购人员的工作积极性。
3 结语
物资采购是一门科学, 是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分。生产型企业在动作之初就必须意识到, 加强物资采购管理对于企业成本的控制相当重要。物资采购管理做不好, 即会增加油田生产成本, 又会影响油田的正常发展。只有加强和规范管理、实现物资采购管理的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力, 才能提高企业的经济效益, 增强企业核心竞争力。
摘要：油田是国家的重要能源工业, 油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此, 加强油田物资采购管理, 严把物资质量关口, 是物资管理人员必须面对的难题。目前, 油田物资采购的范围越来越广, 从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品, 甚至将工程用料纳入甲供管理范畴, 所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节, 对采购物资成本的控制也不容忽视。
关键词：物资采购管理经济效益供应商成本
参考文献
[1]刘海龙.谈油田企业物资供应质量管理[J].石油工业技术监督, 2009, 25 (7) [1]刘海龙.谈油田企业物资供应质量管理[J].石油工业技术监督, 2009, 25 (7)
[2]赵秀云孙风娟王连胜.如何加强企业的物资管理[J].辽宁经济.2006年07期[2]赵秀云孙风娟王连胜.如何加强企业的物资管理[J].辽宁经济.2006年07期
[3]余波.国有企业物资采购的管理途径[J].辽宁经济.2010;7[3]余波.国有企业物资采购的管理途径[J].辽宁经济.2010;7
[4]龚影彩梁显刚.供应链管理下的供应商管理分析[J].辽宁经济.2006年07期[4]龚影彩梁显刚.供应链管理下的供应商管理分析[J].辽宁经济.2006年07期
物资优化 篇2
一、供电企业物资管理的特征
一是在电力的生产过程中，专业性强的材料设备较多，专业化程度较高，特别是技术要求高的主要设备，高度依赖原始生产者的技术，零备件的通用性比较差；二是电力物资拥有较长的生产周期，在生产周期里较多的因素会影响到诸如断路器、GIS、主变压器等设备；三是必须要求建立事故应急物资储备，这是因为电力生产的连续可靠性的特点在及时性和紧迫性方面对物资保障的要求很高；四是要求建立一个涉及物资计划、仓储、领用、配送等环节的流程，以满足电力物资管理的专业化分工细的高要求，确保畅通的物流。
二、供电企业在目前的物资管理工作中存在的问题和缺陷
目前，很多供电企业都比较重视电力物资管理工作，不断优化调整了其物资管理模式和管理流程。大多数的供电企业在关键环节都进行了有效的业务监督与控制，为供电企业的物资管理加强了保障，对企业的安全生产和整体效益作用巨大。但是电力的物资管理是一项综合性很强的管理工作，关系着管理层面、管理职能和复杂的业务需求，更是涉及物流、财务、农电、基建、生产等很多部门。当前不少供电企业的物资管理仍是很难较好的满足电力生产经营和企业的发展需求，属于粗放式。存在的问题和缺陷主要是以下几点：一是缺乏完善的电力物资管理，导致职能分散，流程不畅。由于缺少准确的功能定位，很多供电企业的物资管理部门的.管理职能存在较大的差别，对就会使得各种业务有序、良好的流程运作受到影响，物流管理平台方面是空白区域。二是统一性、协调性、计划性较差是物资管理普遍存在的问题，这就造成电力安全生产和电网建设的需求不能及时得到满足的后果，易库存积压、供货不及时、采购周期长。各个环节缺乏统一管理，效益低下。三是物资采购管理机制存在弊端，在成本控制、供应商管理、物资质量控制等方面存在不健全的问题。特别是采购合同、物资技术性能、招投标管理等关键点。制约的管理机制不健全、不规范。四是物资供应缺乏较强的应急保障能力。影响物资供应的因素有很多，例如：生产周期长、供应商的分布分散、专业性强等，尤其是处于冰雪或地震等灾害的环境中，物资供应很难达到工程建设和抢修事故的应急要求，从而导致电力生产的阻碍和拖延、造成供电企业抢修工作处于被动的局面。五是物资管理人员的综合素质较低，主要表现为缺乏现代化的管理技术水平、专业化和信息化的技能水平低。特别是掌握不清物流程序、库存物资情况等，不能够熟练的应用物流管理系统，对降低成本和企业的经营决策毫无助益。
三、供电企业的物资管理工作优化的举措
第一，对物资管理体系和物资管理流程进行完善、优化，强化其计划性、统一性。对物资管理机构明确具体职责，完善物流配送体系，同时加强物资管理的每个环节审批、审核程序，促进统一的执行物资需求计划和采购计划，不断降低成本，为生产抢修的及时性提供助力。第二，对物资需求技术推荐书的标准化进行健全。每个技术专业管理部门要为物资采购提供技术支撑，规范技术参数，形成标准化的技术条件书，并建立即时沟通机制。第三，对物资采购管理与控制进行规范，促使机制的高效运行。对物资采购招标范围进行细化的界定，加强招投标管理，在询价、谈判、事后评价各个环节进行职能部门的监督，实现透明化、可视化、效率化的物资采购的全过程。第四，通过信息化手段的先进性，促进物资科学管理技术水平的进一步提高。特别是物流管理系统的专业化应用，能够实现物流每个关键环节的信息共享和资源共用，使得物流资源得到整合，物流渠道得到畅通，库存储备得到优化，科学、高效、快速的管理物资。第五，对供应商管理进行优化，为提升应急能力，建立大物资体系，在储备自身备品备件的前提下，动态监察供应商供应的物资质量，通过综合评价体系的建立，储备合格的优质供应商资源，为分类物资储备基地夯实基础，在很大程度上保障对应急事故的物资采购需求，确保急需物资的及时到货率，提高资金的周转效率，降低库存。
四、结语
供电企业的物资管理优化是一项综合性工作，只有不断提升物资管理体系的计划性、标准化、统一性，才能实现企业生产成本的降低和整体效益水平的提高。
参考文献:
[1]王爱民.供电企业物资管理的核心环节及控制方法[J].企业技术开发:学术版,(31):104-105.
[2]王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育,(2):205-206.
对优化材料物资管理办法的实施 篇3
【关键词】煤炭企业；材料管理；生产成本；物流数据
当前受国际政治经济形势严峻复杂，世界经济持续低迷，国内经济发展困难增多的影响，煤炭经济运行下行的压力加大。2014年5月份以来，全国煤炭市场发生了急剧变化，煤炭产业步入调整期，煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大幅下滑，净进口持续快速增长，由此导致的全社会库存和企业应收账款快速增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下滑，企业经营出现了许多困难。河南中平鲁阳煤电有限公司处于这样的大环境中，企业的销售压力加大，生产单位成本持续增加，货款回收出现困难等。面对这些问题，如何降低单位生产成本，如何优化对材料物资管理？材料是构成煤炭成本的重要因素，因此对材料物资的有效控制是解决这两个问题的一个关键。
1.自2012年9月起，公司所需的汽油柴油、钢丝绳、皮带、电缆、轴承、支护钢架和工矿、采掘配件等主要矿用物资由集团物资供应部集中采购。物资的集中采购既发挥批量采购的优势，降低公司采购成本，又提高了对生产矿使用物资质量的保障。同时，河南中平鲁阳煤电有限公司为更充分发挥设备物资的最大潜能，专门成立了公司设备物资调配领导小组。
公司供应站在这种采购模式下，加强对采购计划的管理，根据实际需要及时调整，使库存材料尽量为零。在物资供应价格管理上，按照“原价供应、价差返还”原则执行计划家结算，价差按月返还。供应站及时向公司上报《采购月计划》，在经过公司经理及财务负责人的核准后，依《采购月计划》进行采购作业。同时，库存材料按类别由专人保管、验收、入库、出库等工作，做到公司材料管理更加细化。
2.为了更好的控制材料成本，加强公司材料稽核管理，公司财务部门应用NC财务系统，使得供应站的物流数据能够实时传递到财务系统，做到整个采购、销售、材料出库过程中的业务数据传递的唯一性、及时性、准确性。同时，系统会依据供应站传递过来的数据通过系统的应付管理模块和存货核算模块的操作自动生成财务凭证，减少了数据传递过程中人为失误造成的数据错误，使财务核算更加准确、精细。这样，财务能更好更及时的掌握数据，并根据数据分析进行相应的材料成本管控。
生产过程与材料管理两同时，确保正常煤矿安全生产的同时优化材料管理。确保安全生产的前提下，尽量减少生产材料投入，降低生产成本，特制定生产材料成本控制措施。生产材料成本的控制应从材料计划、领用、运输、现场、回收修旧利废、考核、支护技术优化上做起，确保每个环节的强抓细管都有助于降低材料成本。
1.对每一次的生产用支护、建工类材料进场，生产技术部都必须现场进行数量验收、质量检验（拉尺测量）等工作，并填写材料进场验收记录台账。对进场材料的数量不符或质量不合格等现象，则一律不予接收。各施工队组每月报计划时必须严格按照生产技术部下达的材料定额，编制本队当月的材料计划。严禁出现与生产无关的材料，同时材料总额不得超过控制定额。生产材料的使用必须坚持需要多少，审批多少，投入多少。严禁随意投入，浪费材料和挪作它用。
2.对井下生产材料的领用应多加注意。领料队、组在装卸、运输材料时，不得野蛮装卸，特别是对易损坏的材料（锚杆、锚固剂、砖）必须轻拿轻放。按规定能一次性运到指定地点的材料，中途不准乱卸车。因特殊情况未能一次性运输到位的材料，在其他队责任区内堆放的材料必须堆放整齐，有人看管。材料运输到位后必须有下料人员沿井下材料运输线路进行查看，检查是否有材料掉落，遗漏等现象，严禁中途丢失、掉落。材料运放到位后，当班安全员对其进行验收，并登记井下材料管理台账，以防止运输过程中遗漏丢失、缺方亏吨现象。
3.加强工作面现场生产材料规范使用。各队组必须建立井下材料管理台账，登记每班入井的生产材料数量和当班消耗数量，井下库存，上班损坏及本班回收数量等；对于工作面的施工时合理使用生产材料，避免野蛮使用支护材料或替代工具等行为，使其最大限度地减少材料的人为耗損。施工现场所用的支护材料必须摆放集中且整齐，严禁乱倒乱放。
新的材料管理办法的实施，也规范了系统中对存货的分类，完善了存货的档案信息以及供应商的档案信息。通过NC财务系统中的供应商管理、采购计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、合同管理、存货管理、应收应付管理等模块，公司相关人员可以及时的根据自己的工作责任进入系统进行操作，将公司的采购、销售、财务、仓库的等相关科室的业务联系起来，提高了整体工作效率。通过从集中采购到生产过程物料的使用，做到每个生产细节材料精细化管里，杜绝了浪费，降低了库存，从而降低了煤炭企业成本，为煤炭企业提升盈利空间。
优化企业物资管理探析 篇4
关键词：石油企业,物资管理,问题,优化
引言
当前现代企业汇总原材料以及购件成本所占比例达到了60%~70%左右, 于此可见企业物资管理的重要性。近年来, 在中国加入世界贸易组织、石油企业改革进一步深化等多方面因素的驱使之下, 石油企业之间的竞争日益激烈, 而要想在如此激烈的竞争中取得主动地位, 就必须不断创新、发展与优化, 用科技手段对物资管理进行有效加强, 建立新型的物资管理模式, 促进企业可持续发展。
一、当前状况下石油企业物资管理中仍然存在的问题
下面从石油企业的物资管理几个环节出发, 对物资管理存在的问题进行简要阐述。
1. 物资计划管理环节中存在的问题
在一些石油企业当中, 其物资计划缺乏足够的权威性, 同时在物资管理方面, 其集中性也十分欠缺。在这种情况之下, 经常会出现同一物资在各个部分之间进行流通的过程中造成阻碍的状况, 进而导致一方十分欠缺这一物资, 而另一方则积压严重。对于石油生产而言, 它本身具有一定的特殊性与复杂性, 一些企业为了方便, 在没有做出有效物资采购计划的前提之下大量采购原材料与构件等, 这样一来, 不仅带来了物资大量积压的风险, 进而增加了物资维护与保养成本, 同时也会对流动资金造成了一定程度上的占用。在部分企业中出现了这样的情况;一些物资由于积压多年, 已经开始生锈腐蚀, 其使用价值发生了一定程度的降低甚至完全丧失。
2. 物资采购环节中存在的问题
对于石油企业的物资采购环节而言, 它有着采购环节复杂、采购周期长的特点, 而随着时代的发展以及社会的进步, 采购环节过于复杂已经难以适应石油产业升级的需要, 也难以与加强成本控制与提高经济效益的要求相吻合。当前石油企业的物资采购主要存在如下步骤:首先是由生产单位对物资需求进行一定程度的申报, 然后对信息进行汇总并进行相应的审核, 然后还需要经历领导审批、逐级上报、寻找供应商、产品调查、采购订货以及发货运输等一系列的环节。从此可见其采购环节十分复杂, 除此之外, 石油企业的生产单位分布相对分散, 运输路线相对较长, 这些问题综合起来导致了石油企业物资采购环节周期较长。
3. 物资使用管理环节中存在的问题
在石油企业中, 由于各个单位的行政隶属存在着一定程度上的差异, 且管理的分散程度较高, 因此在物资信息的共享方面存在一定程度的缺陷。当前我国石油企业的信息反馈方式大多还是口头述说、书面文稿以及电话交流, 在这种信息反馈方式之下, 难以在物资库当中对所需物资进行快速而有效的搜素查询, 这样一来, 就会出现一方物资紧缺, 而另一方物资积压严重的状况。
4. 物资储备管理环节中存在的问题
在目前状况下的石油企业物资储备管理环节当中, 存在着多种管理体系, 在不同的系统之中, 存在着这一系统自身内部的管理办法与管理文件, 这样一来, 有很多办法与文件存在着一定程度上的重复与冲突。在这种情况之下, 各个部分、各个岗位都难以对其进行有效的应付, 这对物资管理工作造成了一定程度上的阻碍作用。除此之外, 目前状况下交叉设库、重复储备的现象之分严重, 急需采取有效措施进行解决与优化。
二、石油企业物资管理优化策略分析
1. 积极贯彻与落实相关制度
任何一个企业的发展都离不开制度的保障, 一个企业缺乏有效性、针对性、系统性的制度, 是难以长期立足于激烈的社会当中的。制定并健全相关制度是一个方面, 而对于制度的贯彻与落实又是另一方面, 从某种意义上来看, 后者更为重要, 因为再完备的制度如果不去将其落实, 那也是一纸空文。因此, 对于企业的管理层而言, 应当具备足够强的执行力。只有管理人员带头对相关制度进行有效的执行, 员工就会认真对待, 在这种情况下制度水平就会得到一定程度上的提高, 从而更深层次的形成“执行的越好, 制度水平越高, 制度水平越高执行力越好”的良性循环。
2. 进一步强化物资需求控制
这就要求石油企业能够在充分结合订单以及市场需求的基础之上, 制定出合理有效的物资采购计划, 保证采购计划的合理性与科学性, 然后根据这一计划对材料的消耗进行一定程度上的控制。在物资管理的过程当中, 计划管理有着十分重要的作用, 可以说它是企业控制物资消耗的关键所在。从宏观角度来看, 应根据年度油田生产建设投资总量, 测算材料消耗, 对采购资金实施总量控制, 并进一步进行分段管理与考核。而从具体的工作当中去, 应当以计划管理为主, 并由此对预算定额进行有效控制。
3. 集中采购发挥规模优势
在集中采购模式之下, 都是统一组织对相关材料与构件进行订购, 并在此基础之上从全局角度对交付顺序进行有效的优化, 按照现行较为先进的“零库存”理念, 可将大部分库存存于供应商处, 按照实际需要, 从而降低及时采购的机会成本。除此之外, 相关部门能够对信息进行有效的收集, 例如项目规格信息、数量信息、供应商信息、交货期信息、价格信息、供货范围信息备件信息、维修工具信息和消耗材料、提供设备备件及售后服务情况、技术服务和培训费、设备运转期的运转和维护费用等商务参数, 容量/能力、经济性能 (包括热耗、电耗、效率等) 、可靠性、主要参数和其他重要性能指标、寿命 (包括易损件) 、结构特点 (含材质、配置) 、运行特性、检修条件、制造质量等技术参数。而就信息标准化程度而言, 因为相关需求, 设备供应商会根据现有规格进行统一填写, 这样一来, 信息标准化程度会得到一定程度的提升。
结束语
石油企业应当充分认识到当前状况下企业物资管理当中存在的问题, 并根据这些问题采取积极有效的优化措施, 从而提高企业竞争力, 促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]张丽曼.浅析如何做好石化企业的物资管理工作[J].中国商贸.2013 (25) .
物资优化 篇5
一、企业物资管理中出现的问题
（一）缺乏完善的物资管理机构。完善的管理机构是企业物资管理的基础，而现代企业的大多数高层管理者并没有对管理制度引起足够的重视，只是一味的追求经济效益，依然采用旧一套的管理模式，而对于当代经济的发展，其管理水平和技术水平已经无法满足时代的需要。导致企业的物资管理基础弱，经营成本不能得到有效合理的控制，长此以往，企业不仅得不到收益，还可能亏本。所以，企业必须建立完善的物资管理机构，使工作流程更加程序化、制度化、专业化。（二）企业内部没有明确的职责分工。由于大多数企业内部缺乏完善的管理制度，企业内部工作人员大都肩负多个职位，而且职责的分工也不明确。有些管理职位职责不清楚，各部门之间也没有明显的界限，含糊不清。例如，企业在购买物资时，需要采购人员与供应商进行交流和沟通，而企业没有设置专门进行市场调查的人员，使我方不了解市场信息，在购买物资时处于劣势，可能会造成损失；企业在购买物资之后，处理不当，没有专门的人员对多余物资进行处理，从而导致物资的大量浪费。（三）缺乏物资管理的专业人才。随着市场竞争日趋激烈，企业的物资管理事务越来越复杂，加之企业管理者对物资管理机构不予重视，为了节约成本，使得从业人员一人肩负多个岗位，时间都用来处理日常事务，而没有时间和精力去提升个人的.专业素养；再者，企业没有对物资管理人员进行专业培训，管理人员在处理物资事务时缺乏专业的知识来判断；最后是企业的人员机构没有定期更新和完善，使大部分人才机构逐渐老化，其掌握的知识逐渐不能顺应科学技术的发展，无法实时获得相关信息。所以经常会出现物资管理上的失误，从而造成经济损失。（四）其他原因。一是企业在物资管理过程中，对物资的入库和管理进行了非常重视的管理，但是忽视了对物资的价值管理。二是在管理方式上过于对数学模型的运用，首先考虑确定最好的经济批量和最佳进货时间，却忽视了对业务流程进行优化和信息系统的优化建设，对库存管理仍待改善。三是资源浪费。物资管理是对内部物流系统的整合和对企业外部各种资源的有效利用，企业内部安排了负责前期采购、中期储存到后期出库的方方面面，这些都占据了很多的人力资源和很多的物质资源，没有对社会资源和现有的资源进行合理的资源整合，造成资源的大量浪费。
二、企业物资管理工作优化建议
（一）建立完善的物资管理机构。完善的物资管理机构与制度是一个企业持续发展的基础，企业高层管理者应该树立正确的物资管理理念，发挥领导作用，对物资的购买、保管和后期处理都应设置相应的管理部门和管理制度，从而使物资管理程序流畅。管理部分负责人应该依据管理制度加强物资管理的指导和监督工作，避免采购和保管过程中漏洞的产生。
（二）明确工作岗位，分工协作。对企业的各个部门、各个工作人员的职责做好明确的分工，制定物资管理制度，使企业相关人员根据管理制度，明确自身责任，规范自身行为。对企业人员进行专业培训，提高工作人员的专业素养和专业水平，丰富其工作经验，使其在工作过程中减少失误，以避免不必要的损失。企业还应加强公司文化建设，为员工树立正确的从业观，增强企业凝聚力，这有利于企业全体员工齐心协力，各部门分工协作，相互监督，促进企业的发展。（三）节约资源。资源是与企业的经营成本直接联系的，而每一次资源的节约都能使企业的经营成本有所降低，从而提高企业经济效益。所以，加强对资源的管理，努力节约资源，例如，节能降耗、废料利用、增收节支等，都能够减少资源的浪费。企业还可以通过新技术来节约资源。对于企业员工，企业可以指定相关激励政策，对于节约资源多的员工按合适的比例给予适当的奖励，从而极大的调动员工工作的积极性；对于生产过程中的浪费情况，也要给予一定的惩罚，比如扣奖金，使其吸取教训。这样不仅节约了资源，还提高了员工工作的集中度，提高了工作效率，节约工作时间，从而促进了企业经营水平的提高。（四）在企业物资管理过程中，不仅要管理好物资的数量，还要管理好物资的价值，如果物资的价值受到损耗，那么对该物资的管理也没有了意义；优化业务操作流程和信息系统，完善企业对物资的电子化管理，使业务操作流程更加便捷；合理分配企业的人力、物力和财力，节约资源，避免资源的浪费，降低企业物资管理成本。
三、结语
企业在发展的过程中出现问题是正常的，关键在于企业能不能合理地解决出现的各种问题，使企业持续发展。经济水平的提高和科学的不断进步，迫切要求企业不断完善企业内部物资管理制度，提高管理水平。对于企业的管理漏洞，职责分工不明确、资金周转困难等问题，采取有针对性的措施。利用先进的科学技术，使管理系统电子化。企业的物资管理水平直接影响着企业的经营水平，企业需要不断提高从业人员的专业素养，强化企业的管理制度，促使企业经营水平的不断提高。
参考文献：
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物资优化 篇6
【关键词】物资储备；管理方法；煤矿企业；经济效益
在煤炭企业管理工作中，物资储备管理占据着非常重要的位置，并且涉及的范围也非常广泛，在一定程度上可以直接反映煤炭企业的生产经营管理状况，因此，一定要确立先进的管理观念，促进物资储备管理水平的全面提升。与此同时，在物资储备管理工作中，一定要结合实际情况，创新管理手段和方法，不断完善相应的管理制度，进而强化物资储备管理。
一、影响物资储备管理的因素
（一）管理理念
煤炭企业物资供应部门的职能就是确保物资供应的质量与数量，并且可以及时为矿井生产进行物资供应，完成相应的生产任务。但是因为受到一定计划经济体制的影响，在部分管理部门中还存在着一些陈腐的思想，主要包括“本位主义”、“重供轻管”、“以多保供”等陈腐思想，在一定程度上影响了物资储备的管理。
（二）物资管理人员素质
在企业管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取决于企业员工的素质。只有建立一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，才可以有效提高管理水平。企业员工的素质主要包括业务素质与思想素质，对于从事物资计划、采购、管理、分配、保管等部门的员工，不仅要具有较强的业务素质，还必须熟习矿用物资的用途及质量标准，物资消耗规律等情况，只有这样才能更好地完成本职工作。
（三）定额管理水平
在物资管理中，定额管理也是非常重要的工作，其主要包括物资消耗定额管理与物资储备定额管理，根据消耗定额对储备定额进行相应的调整，所以，在一定程度上而言，消耗定额的确定对储备定额有着一定的影响，如果制定过高，就会占用太多的储备资金，出现物资积压以及流动资金沉淀的问题；如果定制过低，就会影响企业正常生产，导致出现物资供应不足的问题。
（四）物资需求计划编制
在物资储备管理工作中，物资需求计划的编制质量作用非常大，是体现管理水平的关键环节。在对物资需求计划进行编制的时候，假如基础工作做的不实不细，只是关注物资的需要量，而忽视利库工作，只考虑货物的当前用量，而不考虑设备和生产系统的使用年限和服务寿命，就会使计划失去一定的准确性，导制出现盲目进货，积压循环，储备过多物资，挤占企业资金，造成一定的资产浪费。
（五）设备因素
在煤矿生产过程中，需要很多的设备为之服务，随着生产工艺和开采技术的不断更新，选用一流的生产设备会产生巨大的生产效益，如果设备选型不先进，不合理，就会因生产工艺的改进而淘汰，造成不必要的损失。
二、优化物资储备管理的方法
（一）强化物资消耗定额管理
通常情况下，消耗定额均是由企业物资、管理、财务等有关部门和生产技术人员进行制定的，并且随着生产情况的变化与技术水平的提高而不断完善的。通过制定物资消耗定额达到降低生产经营成本的目的，加强对消耗的控制，真正挖掘出企业物资消耗管理的潜力，尽可能减低不必要的浪费，提高储备资金的利用效率。
（二）强化物资计划管理
在进行物资计划管理工作的时候，需要编制相应的物资储备计划。在编制计划的时候，一定要即时了解并且掌握生产一线上的物资消耗情况，根据以往的消耗情况，结合部门测算，以万吨原煤/千米掘进对资金限额进行核定，并且利用年初测算、按月拨发、年终结算等方式，对物资定额进行制定。为了确保计划的真实可靠性，需要对计划进行量的控制，在合理利用现有资源的情况下，进行相应的资源降耗活动，避免出现宁多勿少、多储少用情况。
（三）提升员工业务素质，强化物资计划的考核工作
在编制计划的时候，相关人员要有工作责任心，把基础工作做实做细，确保计划真实准确，无论是临时计划还是月度计划，都要认真编制，使其切合生产需求实际，计划准确率达到100%。为了保证计划的严肃性，供應管理部门要定期对计划落实情况进行考核，保证采购计划与领用数量相当，防止出现库存积压，浪费采购资金。
（四）落实目标管理，掌握市场信息
在确定储备资金之后，可以根据本年度的经营目标与上年的周转次数，结合降低的指标以及占用资金的情况，将指标分分解到计划员、采购员、仓管员、及管理人员，落实经济责任制的四位一体，进行严格把关，通过对库存的合理计划、调整，完善库存结构，及时处理积压的物资，根据每月、每季的库存资金占用情况，结合指标完成情况，进行严格的考核，落实相应的奖惩制度。随着市场经济体制改革的不断深入，生产资料流通方面也受到了很大的冲击，并且在市场竞争中，生产资料生产企业与流通企业可以通过企业进行经济效益的获取，分析相应的市场信息，选择适当的流通方式。同时不断完善相应的指标考核体系与管理制度，进而加强对物资储备情况的了解。由此可以看出，在开展物资储备管理工作的时候，一定要加强管理制度的完善，落实相应的考核体系，促进相关工作的全面展开。
（五）开展清仓利库工作，制定利库责任制
要强化库存结构优化，避免出现新的积压现象，坚持先利库后订货的原则，严把进货关，以企业自用和对外销售为立足点，对库存结构进行相应的分析，及时了解正常运转、欠储、呆滞积压等情况，提出有效的利库处理方式，严格控制进货，不采购没有计划的产品，严格落实先利库后订货的原则。
结束语
总而言之，强化物资储备管理，对煤炭企业经济效益有着直接的影响，一定要结合传统管理理念与现代管理理念，推进管理的信息化建设，采取严格、细致的管理方法，有效降低成本，提高经济效益，促进工作的全面展开。与此同时在实际操作中，一定要对管理方法进行不断的完善，加强管理的科学化、规范化与制度化，进而促进煤矿经济效益的提高。
参考文献
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探究优化油田物资采购管理 篇7
1 确保采购物资的质量对油田企业的现实意义
质量, 无论是企业所使用物品的质量还是生产物品的质量, 都是一个企业生命活力的保障, 其都会在企业的质量体系中产生持续性的影响。目前, 伴随着市场经济的飞速发展, 我国各个类型的生产企业也向雨后春笋一般, 得到了蓬勃的发展, 在这样的情况之下, 油田企业在采购物资的时候能获得更多的选择。在当前的经济形式之下, 油田企业要想进一步提高油田的生产量、扩大自身的经济效益, 就必须要做好物资采购管理工作, 在采购物资的时候, 要加强对供应商的了解, 选择那些信誉良好、产品价格合理、质量高且能够提供完善的售后服务的生产厂家。只有这样, 才能够确保所采购的物资的质量符合相关的规定, 才能够进一步的提高油田的产量, 扩大经济效益并减少因物资质量不达标而造成的安全事故。
2 强化物资采购管理的有效措施
在当前的经济形势之下, 油田企业在开展物资采购管理工作时, 必须要做到以下几点内容:要在合理的范围内降低采购成本;要在最短的时间内完成采购工作, 确保采购工作不会影响油田的正常生产、勘探等工作;要确保所采购物资的质量符合相关的标准。而要实现这几项内容, 就必须要采取有效的措施强化采购物资管理, 具体措施如下:
2.1 通过油田企业的管理行为来强化集中采购工作
对于油田企业来说, 因为其工作的特殊性, 所以油田企业与其他企业有着本质上的区别, 简单的来说, 油田企业是由多个相对独立却又高度统一的系统组合而成, 对于这些系统来说, 系统的不同其对物资的需求也不相同, 在一定的程度上来说, 这样的情况增加了油田企业物资采购工作的工作难度和工作量。加之油田内部所采购的物资较多且十分分散, 所以很难对物资的价格进行控制, 这样的情况会使得采购的成本上升, 继而导致油田企业的生产成本上涨。正是因为这样的情况, 我们可以利用油田企业自身的管理行为来进行集中采购。首先, 相关的工作人员要加强对各个部门的情况的了解, 要掌握其需要什么样的物资、要多少。其次, 对于需要大批量采购的物资来说, 必须要进行集中采购, 这样能够减少许多不必要的中间环节, 能够更好的降低采购成本提高油田的效益。对于采购数量较少的物资来说, 则必须要加强对市场情况的调查, 要全面掌握物资的价格与供应商的情况, 并要以此为基础合理的调整采购价格、选择供应商。
2.2 加强对供应商的调查, 优化采购的渠道
在进行油田物资采购工作时, 油田企业必须要加强对供应商的了解, 要全面掌握供应商的基本情况, 在选择供应商的时候, 必须要将“三个优先”作为指导思想。一般来说, 三个优先就是指:优先考虑原生产厂家;在没有原生产厂家的情况下, 要优先考虑生产厂的代理商;在没有原生产厂家与生产厂代理商的情况下, 要优先考虑物资的质量和价格。只有坚持“三个优先”原则, 才能够有效地减少不必要的中间销售环节、确保所采购物资的价格更加接近生产厂家提供的出厂价。其次, 在开展采购工作的过程中, 要在按照先周边、后省内、最后跨地区的原则进行采购, 要对采购的半径进行合理的控制, 尽最大的可能虽短采购的半径。这样不仅能够更好的保障采购物资的质量, 还能够有效地缩短发货的周期、降低相关运输费用, 并且能够使油田企业更加及时的得到售后服务。
2.3 做好面向采购人员的管理, 全面提高采购人员的素质
在开展采购工作的过程中, 采购人员的素质高低也会对所采购工作的质量产生不同程度的影响。对于采购人员来说, 其不但要掌握油田基本的生产和运行情况, 还要了解产品的市场行情等, 这样才能够提高采购工作的工作效率、降低采购成本并保证所采购物资的质量。因此, 油田企业必须要加强对采购人员的管理:首先, 要定期开展培训, 在采购队伍中选拔优秀的采购人员当做培训讲师, 向全体采购人员介绍当前阶段采购工作的基本情况、市场行情以及油田的运行状况, 这样能够使采购人员更加及时的掌握相关的情况。其次, 要强化思想教育工作, 向采购人员介绍我国相关的法律、法规, 帮助其树立正确的思想认识, 使其能够以一个端正的态度面对采购工作, 避免吃回扣等行为的发生。第三, 制定奖惩措施, 对于工作突出, 能有效降低采购成本的采购人员, 企业要给予一定的物质奖励和精神奖励, 而对于工作态度不端正的采购人员要给予一定的惩罚, 只有这样才能够全面提高采购队伍的综合素质, 确保采购工作能够正常进行。
2.4 做好验收工作, 全面加强物资入库管理
验收工作能够有效地控制所采购的物资的质量。对于油田企业来说, 要想做好物资验收工作, 确保采购物资的质量, 就必须要做好以下几方面工作:首先, 要保证从事验收工作的部门和人员的独立性, 验收工作必须要由专业的工作人员来承担, 严禁由财务部门、采购部门或其他部门来承担。其次, 做好抽检工作, 在开展抽检工作时, 必须要确保工作人员能够按照批次来进行抽检工作, 并要将需要进行检测的样品送交至相关的检测部门进行检测, 这样才能够确保抽检的有效性和权威性。
3 结束语
总而言之, 对于物资采购来说, 其远非是付钱、取货那么简单, 从某种角度上来说, 其更像是一种科学, 会对企业产生十分巨大的影响。在当前的经济形式之下, 油田企业必须要加强对物资采购工作的管理, 要加强对采购人员的管理, 做好供应商调查等工作, 只有这样才能够做好的物资采购工作, 才能够确保所采购的物资的质量。
摘要：油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行, 所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此, 为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行, 我们就必须要做好油田物资采购的管理工作, 通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。
关键词：油田,物资采购,采购管理,物资质量
参考文献
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[2]王永茂.加强油田企业材料成本精细化管理之我见[J].中国总会计师, 2012 (01) [2]王永茂.加强油田企业材料成本精细化管理之我见[J].中国总会计师, 2012 (01)
珲春煤矿物资采购管理优化研究 篇8
近年来, 煤炭行业的竞争日益激烈。伴随煤矿企业的竞争加剧, 物资采购对于企业发展的作用更加凸显。以往的物资采购管理方式已经不适用于现在煤矿企业的发展, 煤矿企业应该从对物资管理的传统认识中走出来, 不断提高物资采购的管理水平, 并且在煤矿管理体系中优化供应链系统的作用流程, 提高整体管理模式的效率。近年来, 珲春煤矿的采购管理相对其他煤矿较为分散, 管理体制跟不上市场的发展需求, 不仅对于煤矿企业成本的降低起到了制约作用, 而且对于物质供应管理效益的深入挖掘起到了一定的阻碍。正确认识和评价煤矿的核心竞争力, 并在此基础上运用先进的供应链管理理念, 优化物资采购管理模式, 进而促进企业生产经营循环显得尤为重要。
一、珲春煤矿物资采购管理存在问题分析
基于对珲春煤矿物资采购模式的深入分析, 本文认为该体制存在一些问题, 而这种缺陷不是技术上的缺乏, 而是理念的落后和不科学。不难看出, 这些问题对于煤矿企业的可持续发展将会带来不可忽视的影响, 具体问题分析如下所示:
1. 管理部门冗余, 责任及职责界定不清, 对于部分业务的审批手续繁多且无科学规范;
2. 对于煤矿的供应商没有进行相关分类, 对于其遴选也没有科学合理的评价体系, 随意性比较大, 供应商过多, 招标体系也不完善;
3. 采购无规范程序, 成本较高;
4. 库存储备不合理, 各部门各自为政, 互相之间难以横向调拨物资, 难以应对紧急需要;
5. 对于信息的沟通和反馈不科学, 无规范渠道, 信息失真给管理带来冗杂, 管理效率偏低。
基于上述分析, 对于珲春煤矿的物资采购模式的深入分析及其对于存在问题背后原因的探索, 并基于此优化现有模式, 对于提高珲春煤矿物资采购的整体水平至关重要。
二、珲春煤矿物资采购管理优化研究
1. 物资采购管理模式优化
基于供应链的理论及其设计要求, 综合考虑珲春煤矿物资管理体制的发展历史, 对于现有模式优化, 建立符合珲春煤矿基本实际的具有典型煤矿特色的管理体系。珲春煤矿物资采购管理实现整体计划、集团采购、整合仓储、转移配送、集中考核。采购管理模型如图1所示。
2. 业务流程优化设计
珲春煤矿成立煤矿物资采购中心, 实现了采购的科学化管理。将业务流程专业规范化, 会较大程度上消除之前各个部门对于一些业务的责任不清现象, 对于由此产生的管理成本、人员成本、物资成本等起到了降低的作用。从另一方面讲, 这也有助于劳动效率的提升。基于对供应链相关理论及实践设计中要实现整体优化而不只是单个环节或是单个的节点最优化的相关设计思路, 本文对珲春煤矿物资管理的核心业务流程进行再设计, 使其更适合珲春煤矿组织设计的需要, 大大提高了珲春煤矿的管理效率。
珲春煤矿实现集团采购, 各个区队、班组所需要的物资都是由集中采购而来, 采购中心组与各个区队、班组之前直接联系, 确保信息的准确可靠。物资采购中心不仅要处理各单位的需求中心, 而且要进行及时准确配送。此外, 对于各单位的物资需求预测也是一项重要的内容, 这样的话取消了原来的中间环节, 物资信息更为准确而且处理效率更高。与此同时, 供应中心也能更好地服务于生产和生活的具体需要。业务流程随着优化的设计不断变动, 更加具有科学性和高效性。
3. 供应商选择模式优化
在珲春煤矿物资供应管理中, 要注意选择合适的供应商, 选择主要是遵循以下原则:
(1) 供需双方具有高度的信任度和责任感;
(2) 供需双方能够科学有效的共享信息;
(3) 供应商可以参与购买方的相关产品研发, 不断努力共同寻求解决方案, 具有高度合作意识而不是寻找新的合作伙伴;
(4) 签署长期稳定的合约;
(5) 以实现双方的利益最大化为主要合作依据。
这样, 在供应商选择方面, 就应该首要选择具有成熟的业务能力并且信誉度高的供应商作为长期合作伙伴。要选择能够长期稳定合作并且具有足够的合作精神的商家, 并不是一味寻找各个方面最好的供应商, 而是寻找最合适的。此外, 在供应商选择中, 要首要考虑供应商关系分析的塔型结构 (如图2所示) , 选择的顺序为由高到低, 只要上一层的供应商能够满足所需物资就不去考虑下一层的供应商。
在选择供应商时, 要从企业的长期发展目标出发, 在物资采购中不断与供应商建立信任机制, 双方不断进行深入交流, 建立科学的信息沟通和反馈渠道, 对于风险的预测和监控进行有效把握, 以保证物资采购的整体优化决策, 对珲春煤矿供应商的评价流程如图3所示。
4. 信息系统的优化改进
信息系统的早期设计主要依托于煤矿企业的某一个具体的板块或是业务来设计的, 虽然可以借鉴使用, 但是分模块的使用不能有效整合整个管理信息系统的信息, 难以实现资源共享, 导致协调合作的效率不高。根据物资采购管理信息系统在企业采购管理中的总体结构关系, 结合前文中的相关分析, 对于要改进的地方描述如下:
物资管理系统和财务管理系统的合理结合, 一方面可以使资料和财务相互联系对应, 另一方面可以使物资更精确地分配实现成本最低, 不断优化资源。建立系统以后, 要加强对于各级管理人员及相关业务人员的培训, 提高相关人员的业务水平。物资计划管理要求实现物资需求和物资消耗信息的及时和多向传递, 以便实现物资需求计划的准确性。完善的合同管理制度有助于企业健康发展, 其要求不仅要及时录入相关内容而且要及时有效提醒付款信息、催货信息等, 结合煤矿的实际情况, 信息系统中要将客户关系管理融入其中, 实现优化公司资源的目的。库存管理作为物资管理的核心环节之一, 其不仅要实现一般的简单库存功能而且要充分实现公司库存信息的共享, 学会利用社会库存资源来降低企业储备资金。这就要求利用管理信息系统对与库存资源进行整合化的掌握, 进而可以修改相关规则, 实现资源最优、风险最小。
结语
激烈的市场竞争迫使煤矿企业思索自己的管理模式、优化自己的管理模式。物资采购模式是其管理模式的核心内容之一, 对于提升煤矿企业的竞争力起着至关重要的作用, 随着传统模式作用的日益消退, 煤矿企业必须走出传统观念, 接受先进的供应链管理思想, 改变自身的管理理念和管理模式, 以提高自己的持续发展能力。
本文对珲春煤矿物资采购现有问题进行探讨, 分析其可能带来的不利影响。最后基于上述问题对管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统进行优化设计。本文对于煤矿企业采购管理具有一定的理论和实践意义, 对于煤矿企业未来实施科学化采购管理提供了一定借鉴。
摘要：在企业生产经营工程中, 物资采购管理是其中重要的环节, 直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模式中存在的问题, 兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统各方面内容, 对珲春煤矿物资采购提供优化方案。
关键词：煤矿,物资采购管理,优化
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对煤矿物资采购管理优化研究 篇9
一、煤矿物资采购管理现状问题
笔者在调查中发现, 当前煤矿物资采购中尚且存在一些制约性问题, 不利于管理成效的大幅提升, 现将这些问题总结如下: (1) 采购模式缺乏合理性。在传统的煤矿物资采购方式中, 通常情况下采购职能十分分散。一般来讲, 采购机构依照企业的需求计划、消耗量、库存情况、以往经验等制定采购方案, 让采购机构统一进行采购, 而使用单位制定需求计划所需用的信息来源广泛、精准度低、过于随意, 因此采购方案缺乏严谨性与合理性。 (2) 未有效管理供应商。当前, 煤矿企业在物资采购中, 选择供应商的范围过小、数量过少, 有很大的局限性。有很多信誉良好、价格优惠、质量上乘的商家没有机会进入到供应商的行列中。对供应商的管理工作主要包括:筛选商家、业绩、评估合作、评估资质等内容, 但是目前很多煤矿企业都不重视管理工作, 这就导致企业物资采购费用始终处于较高状态, 不仅不易形成高效、规范的采购管理模式, 而且还严重降低了企业的市场竞争力, 并且已经成为制约企业发展的瓶颈问题。
二、优化煤矿物资采购管理的策略
依据上文总结的当前煤矿物资采购中存在的一些问题, 笔者在全面分析出现以上问题原因的基础上, 依据自身多年煤矿物资采购管理经验, 有针对性地探究了一些应对策略, 供各位同仁参考。
(一) 构建物资管理平台
为了切实提高煤矿物资采购管理实效, 就需要煤矿企业与时俱进, 积极将先进的信息技术引入到管理工作中构建出合理的信息化管理平台。在实际操作中, 应做好以下几点: (1) 落实信息共享。在构建的物资管理平台中, 煤矿集团的所有分公司中的全部物资使用型号、使用数量、使用地点都实现共享。 (2) 落实全过程监管与控制, 全部物资需求、报废、使用、储备、价格、采购、进货渠道等都能准确掌握, 明了清楚。 (3) 制定合理、科学的库存管理制度。库存管理在物资管理中处于核心地位, 也是供应物流中的转折点。这就需要煤矿物资管理机构对物资采购业务的主要数据进行不断修正、去伪存真, 并对所有物资进行详细分析及恰当分类, 然后依据一段时期内所有物资的真实消耗情况, 而非物资的库存平均占有额, 合理制定库存管理制度。 (4) 构建科学的物资定额消耗管理子系统, 在当前运行的管理制度中要想准确地对消耗材料实施定量核算管理, 就需要合理地确定物资消耗的指标与定额, 以提高计划的科学性与准确性, 并且还应对无自己呀、超定额、超计划等情况实行智能预警, 从而能及时对其进行调整, 进而最大限度降低企业损失。
(二) 高效管理供应商
采购管理的意义, 并不仅仅是降低采购费用, 而且更重要的是其还促使供应商与煤矿企业之间形成良好的合作伙伴关系。这是因为, 当前企业竞争的范围不断扩大, 不单单指的是企业间的竞争, 并且还涉及到企业相关供应链之间的竞争, 这就需要煤矿企业积极采取多种措施对供应商进行管理, 从而与其建立良好的、长期性的合作关系。借助恰当的评价策略对供应商实施公平、公正的绩效考核, 有助于煤矿物资采购管理实效的提升。在实际操作中, 应先构建出合理的指标体系, 煤矿企业应依照自身需求恰当选择一些指标对供应商实施科学的评价。通常情况下, 这些指标主要涵盖:协作能力、产品满意度、合同履行率、交货时间、价格、质量体系等。另一方面, 在实际采购环节中, 应尽量不出现因过度关注成本而盲目压价导致供应商所提供的产品质量降低情况的出现。并且, 应动态选择供应商, 依据供应商的产品性价比等因素定期对多个供应商进行对比与淘汰, 从而不断增强供应链的供货能力, 进而不断提高各个供应商的竞争优势。
(三) 强化采购过程管理
采购的物资价格、质量不仅对企业的经济收益有很大影响, 而且对生产的安全性也有很大影响。当前, 市场中同类产品种类繁多, 供货渠道杂而多, 因此采购时的选择范围很大。那么, 怎样确保采购到的物资价格与质量都较为合理呢?因此, 在实际采购中应做好以下几点: (1) 建立完善的采购管理体系, 严格规范物资采购各个环节, 依据矿用物资周期性与种类相对稳定的情况, 可采用集中采购、比价、招标等方式, 严把采购渠道, 尽量做到阳光、公平、公正采购。 (2) 制定科学的价格监督制度, 对需要采购物资的价格、质量实施不定期的检查与调研, 对采购者的采购过程进行严格监督, 把好价格、质量大关, 从而不断降低采购成本。
总之, 优化物资采购管理是推动煤矿企业物资管理工作走上法制化、社会化、科学化、专业化道路的重要举措, 也是促进企业不断提升市场竞争力的有效途径。因此, 在实际操作中, 煤矿企业应积极搭建科学的信息化的物资采购管理平台, 并通过加强对供应商及采购过程的管理, 最大限度优化物资采购管理实效, 最终切实提高煤矿企业的管理质量及市场竞争力。
摘要：在煤矿的建设与生产中, 物资采购占据重要地位。本文总结了煤矿物资采购管理现状问题, 并有针对性地探究了一些应对策略。
关键词：煤矿,物资采购,管理,现状问题,有效对策
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电力应急物资管理与调配优化研究 篇10
社会生产生活对电力安全可靠供应的要求越来越高, 由于电力供应的特殊性, 电力供应突发事件的发生具有受灾面积大、持续时间长、应急需求点多以及物资需求量大等特点。电力应急物资的配送不同于一般的物资, 保证它的时效性问题是第一要务, 因此在进行应急物资配送的路径选择上要基于时间最短的原则。同时兼顾考虑成本和损失。
1 电力应急物资管理与调配的意义
应急物资管理与调配是物资管理的重要一环, 在应急响应过程中, 由于电力应急物资来源的分散性、各种物资需求与供给到达的不确定性以及异常事件的随机性, 使得应急物资的调度分配工作面临严峻考验。为使灾害损失极小化, 急需从资源响应及灾害演变的角度对应急物资调配决策的内涵、实现及优化方法进行研究, 为电力应急物资管理及应急管理的政策制定与研究提供参考。
开展应急电力物资调配策略研究, 在突发事件发生时, 科学地分析应急物资需求, 提出应急物流快速响应过程中的调配策略, 对于实时、快速地制定应急物资动员方案, 最大限度地发挥已有资源的效益具有重要意义。
2 电力应急物资调配模型的构建
应对电力突发事件的关键问题之一就是及时供给电力应急物资。由于应急物资数量和种类都是有限的, 在电力应急物资的调度过程中会受到种种条件的约束, 因此, 对于有限的电力应急物资进行合理调配和优化分配是非常重要的。本文将结合电力突发事件的, 分别从单一应急点和多应急点两种情形对电力突发事件的应急物资调配进行研究, 构建物资调度的优化模型。
由于本文篇幅和能力有限, 因此无法对电力应急物资调度考虑的非常全面。本文的模型的构建基于以下几个假设。
假设一:物资储备中心与各受灾地点之间的运输距离作为已知量, 有专门的电力应急储备库对特定的应急物资存放。电力应急物资的储备点和应急点是固定的, 本文不考虑路径的选择问题。
假设二:每个电力突发事件点对救灾物资的需求量已知。应急物资的需求量是物资调度的关键所在, 应采取科学的方法对其进行合理的预测, 本文的模型构建基于以往事故的经验, 假设需求量已知。
假设三:不考虑车辆的运输能力。假设应急运输车辆能够得到满足, 本文假设调度方案中的应急物资都可以被顺利的运送到电力突发事件点。
2.1 单应急点
单应急点, 就是某一处发生突发事件, 周围的储备点全力以赴对其进行救援。
设S1S2…Sn为n个电力应急仓库, 当事故点D发生电力供应事件时, 已知供应点Si (i=1, 2Κ…m) 的实际供应量为si, 需求点D的需求量为dj, 选取离事故点最近的Si进行供应。如果siπd则选择1S和S2一起供应。如此等等。
2.2 多应急点
多个应急点同时发生应急事件, 这个时候多个应急点都会出现应急物资的需求, 但应急物资数量是一定的, 这就产生了资源冲突问题, 但是依据调度的原则, 解决其发生的应急物资冲突问题。
设S1S2…Sn为n个电力应急仓库, D1D2…Dm为m个电力突发事件点, 已知供应点Si (i=1, 2Κ…m) 的实际供应量为is, 需求点Dj (j=, 12Λn) 的需求量为dj从供应点Si到Dj的应急物资为xij, 时间为tij, 单位成本为cij, 突发事件级别为lij。
模型的主要目标包含以下三个方面:
目标1:总调度时间最短。从电力应急仓库到多个电力突发事件点的调度总时间最短。
目标2:总成本最低。在保证电力应急物资迅速到达突发事件点的同时, 要使得总的物资调运成本最低。
目标3:总损失最小。在物资发生冲突的过程中, 依据电力突发事件点的级别, 最终使得电网损失负荷最小, 停电时间最短。
电力突发事件分级如下:
Ⅰ级, 指电网全面瓦解即电网“全黑”的停电事故。
Ⅱ级, 指全区电网损失负荷超过40%, 预计停电持续时间4小时以上的突发停电事故。
Ⅲ级, 指全区损失负荷20%~40%, 预计停电持续时间在4小时以内的事故。
Ⅳ级, 全区损失负荷在20%及以下, 预计停电持续时间在4小时以内的事故。
限制条件包括以下几个条件。
条件1:物资的实际供应量等于需求点的需求量。
条件2:各电力应急仓库提供的物资数量之和等于供应点的总实际供应量。
条件3:各电力应急突发点的获得的物资数量之和等于需求的需求量。
条件4:每个电力应急点向事件突发点提供的物资数量大于等于零。
构建多应急点多目标模型如下:
3 结语
本文立足于突发事件发生后, 如何对各物资需求点进行物资的最优分配, 同时使得分配策略的效用最大。根据事件点的数量不同, 分别对单应急点和多应急点的分配模型进行构建。实现突发事件分类、应急需求分级, 实现快速调运, 将应急物资按需求快速合理地配送到指定地点。建立的应急物资调配模型充分考虑突发事件的突发性、时效性、阶段性和不确定性, 实现基于需求特征分析的调配策略。
摘要：电力供应的稳定是公众生活和社会发展的重要保证, 也直接关系着国家能源安全和国民经济命脉。提高电力突发事件的应急救援能力成为棘手的问题。应急物资管理与调配是物资管理的重要一环。本文将结合电力突发事件的, 分别从单一应急点和多应急点两种情形对电力突发事件的应急物资调配进行研究, 构建单一应急点和多个应急点城市应急物资调度的优化模型。对各物资需求点进行物资的最优分配, 同时使得分配策略的效用最大。
关键词：电力应急,物资管理,物资调配,优化
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物资优化 篇11
针对物资输送过程中具有一定代表性的不同含权方式路径优化问题，利用模糊数学中的层次分析法，对道路权重进行了评估，提出了基于层次分析法的道路权重的层次结构模型。
一、
层次分析法介绍(略)
二、不同含权方式物资输送路径优化模型权重的确定
在一般物资输送过程中主要考虑三类指标：里程最短、时间最短、费用最小。下面进行逐一进行分析。
指标一：运输距离最短。直接将运输距离最短作为最优目标，这是一种简单、常用的方案。实际意义不大，但是运输距离往往与运输时间、汽车损耗、油料消耗等因素结合起来，因此，运输距离最短是物资输送过程中需要考虑的第一个指标。
指标二：运输时间最短。作为大多物资输送企业，运输时间最短是他们的一个重要考虑目标，因为时间最短，可以节省人力、物力和财力，也可减少事故发生。为了简化，我们选取车辆通过路段的平均行程时间作为道路权重，平均行程时间可根据下式计算：
路段的平均行程时间=路段长度/平均车速
指标三：运输费用最小。选取车辆在路段上的平均运行费用作为路段权重，可将出行费用定义为：
其中Cl是车辆的行驶费用，包括耗油量和车辆度量)，C2是出行时间的价值(可用社会平均劳动时间的价值衡量)，C3是收费道路的收费。
1. 建立不同含权方式物资输送路径优化的层次结构模型
物资输送路径优化的关键在于加权各个指标因子的选择与设计，根据以上分析，我们提出了以下道路权重方案优化指标的层次结构模型。
2. 构造判断矩阵
依据上面递阶层次结构图，构造各层次的判断矩阵。判断矩阵元素的值是根据专家对指标的评价意见，通过相应的方法两两进行比较而被确定的。
对于目标O的各指标Bi的相对重要性判断矩阵O-B如表1:
我们采用和法进行计算，其计算步骤略，计算结果见表2:
对于一阶、二阶矩阵总是一致的, 因此时C.R=0, 所以我们只需对B1-C、B2-C两个判断矩阵进行检验。为了节省篇幅, 下面只给出B1-C的一致性检验。
查：R.I.=1.26代入C.R.=C.I./R.I.=0<0.10，所以一致性检验通过。
通过以上计算结果表明，在不同含权方式物资输送路径优化中考虑时间最短和费用最低，道路里程和道路等级的影响较大，它们的权重之和是0.8，占全部因素的80%，平均车速约占10%，这与经验所得结果相似，为我们客观、定量地进行道路权重的评定提供了依据。当然，以上考虑只考虑部分因素，相应的权重只是测试数据，并没有经过专家打分，还有一些不合理地方，如平均车速往往又与道路等级相互影响。
三、不同含权方式物资输送路径优化模型
在上面明确各个因素的权重之后，需要对各个指标或影响要素进行无量纲处理或者全部转换某一单位，如千米。
假设在不同含权方式物资输送路径优化中，需要考虑指标或影响因素有a1, a2，…，an，通过层次分析法，获取这些影响因素的权重，并得到它们的层次总排序结果为w1, w2，…，w n。所有影响因素进行无量纲处理或者全部转换某一单位化的结果为x1, x2，…，xn。用F表示物资输送过程中的支出，则：
下面以一个例子加以说明。
设有m个仓库Ai，其储备物资量为ai (i=1, 2, …..m), n个城市供应点Bj，其需要供货量是bj (j=1, 2, ….n)。考虑从仓库Ai运送到供应点Bj过程中，任意两点之间道路情况，包括道路等级Dij、道路里程Lij、平均速度Vij，道路宽度Kij，路面质量Qij，交通流量Rij等因素。要求根据管理人员的意图，运用运筹学、图论等相关知识，确定决策参数Fij，选择“最短路径”，从而确定最佳物资运输方案，使付出的总代价最少。
根据上面的分析，首先需要确定各个影响因素的权重，然后进行无量纲处理或者全部转换某一单位，最后确定决策参数，之后运用最短路径算法进行求解。关于权重问题，前面已经解决，关于最短路径算法目前已有许多的研究成果，在此不作赘述。假设影响因素转换为道路里程分别是D′ij、V′ij、K′ij、Q′ij、R′ij，则
若实行交通管制或被炸毁，道路不能能通行时，Fij=∞。
四、结论