实验中心办公室（通用11篇）
实验中心办公室 篇1
一、精细化管理的内涵
精细化管理的基本内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。“精确定位”就是要对每个部门、每个人的岗位职责定位准确, 对每个系统的工作和环节规范清晰、有机衔接;“合理分工”就是细分工作职责和办事程序, 建立制衡有序、管理有责、高效运行的管理系统;“细化责任”就是细化各部门的责任, 建立完善的管理机制;“量化考核”就是把各部门的管理目标量值化, 责任目标具体化, 对管理行为与结果进行控制的过程, 考核定量准确, 奖惩及时兑现。
二、实验中心办公室的职能
实验中心办公室的工作是全院教学、科研和管理的枢纽, 是联系上下、协调左右的桥梁和纽带, 是中心各项工作正常、高效进行的前提。
(一) 参谋职能
在实际工作中明确与中心领导的从属关系, 恪尽职守, 尊重服从中心领导的决定, 积极贯彻中心领导的意图, 主动为中心领导提供及时准确的决策依据, 当好助手和参谋。
(二) 服务职能
实验中心办公室是教学、科研和管理的枢纽, 工作涉及面广, 工作内容既具体又繁杂, 因此中心办工作要充分发挥协调作用, 创立一个宽松和谐的工作环境, 为中心、领导、师生和教学、科研服务。
(三) 督办职能
督办职能, 即处理中心日常事务的职能。实验中心办公室作为对外的一个窗口, 需要处理大量的日常事务性工作, 不论是办文、办事、办会, 还是管理、服务、协调, 都要求办公室工作人员要具有高度的敏锐性和准确的预见性。任何一个环节出了问题, 甚至就会给整个工作带来被动, 也就是说, 实验中心办公室工作的开展直接制约和影响着中心各项工作的开展和各项任务的完成。
三、实验中心办公室实施精细化管理的必要性
(一) 精细化管理是实验中心办公室职能的内在需要
要求实验中心办公室必须把握自身工作的内在规律, 按照科学化、精细化管理的要求加强管理, 以保证各项工作高效有序的开展。如在参谋方面, 中心领导在进行决策前, 办公室必须要做大量准确无误的基础性的准备工作, 才有利于领导做出正确的决策, 而要保证基础性的准备工作的准确无误, 就必须要依靠科学的方法, 从精细化角度出发, 学会信息的收集、整理和分类, 才能把基础性的准备工作做细做实。
(二) 精细化管理是实验中心办公室管理创新的必然选择
实验中心办公室工作综合性强, 日常工作范围涵盖内部制度制定、办公事务管理、文秘工作、公文管理、会议管理、对外联络、办公物品管理等众多方面。另外, 突发性和临时性的事务多, 是中心办公室工作的又一特点, 这对办公室人员的素质和能力提出了更高的要求。在这种情况下, 只有实施办公室工作精细化管理, 创新办公室管理理念, 实现了由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序的转变, 才是全面提高中心办公室工作效率和服务效能的必然选择。
(三) 精细化管理是实验中心办公室提高服务质量的必要途径
近年来, 随着高校教育教学改革的不断深入, 实验中心办公室的工作也随之出现了许多新特点, 特别是服务对象的素质不断提高, 给办公室工作提出了新的要求和挑战。实验中心办公室必须要不断增强工作的适应性和创造性, 以实施精细化管理为抓手, 紧密结合自身职能, 加强自身建设, 提升整体服务效能, 科学谋划、思考超前, 从全局着眼、从小事着力, 切实做到文稿起草调查研究广泛深入、信息反馈准确灵敏、后勤保障主动周全。
四、实验中心办公室实施精细化管理的措施
(一) 树立注重细节的理念, 增强精细化管理意识
精细化就是一种理念, 一种意识, 一种态度, 更是一种追求细致的文化。这就要求实验中心办公室的管理人员, 首先要解决思想观念问题, 牢固树立注重细节的理念, 增强精细化管理的意识, 从基本制度抓起, 不断推进办公室工作科学化、精细化、制度化、程序化。
(二) 定岗定责, 明确职责, 实施权责对等
“定岗”, 就是要根据办公室工作职能和流程, 科学设置工作岗位。“定责”, 就是要明确界定岗位职责, 确定工作衔接的节点和程序, 做到分工明确、各司其职、协调配合。“定标准”, 就是将各项管理工作的标准具体分解到每一个工作岗位中, 形成岗位工作规范, 使各个岗位的工作人员能够全面了解岗位职责, 确保严格按照管理标准和工作规范, 优质高效地完成本职工作。
(三) 健全考核评议体系, 提高绩效
严格绩效考核是促进岗位职责落实, 推进办公室管理工作科学化、精细化管理的关键。要根据岗位职责体系的要求, 按照奖优、治庸、罚劣的原则, 积极推进办公室工作绩效考核。要合理确定考核标准, 通过综合考核对办公室整体职能发挥情况进行全面评价, 通过分类考核对办公室重点工作进行单项评价;坚持统一标准与分级负责相结合, 要坚持办公室内部工作考核与外部服务对象评议相结合。
摘要：实验中心办公室, 作为实验中心的综合管理和服务机构, 既是实验中心的管理枢纽, 又是实验中心的联络部。因此, 在新形势下如何将精细化管理的理念融入到实验中心办公室的日常管理之中, 构建一个科学合理的办公管理体系, 更好地为教学科研服务, 是一个值得实验中心办公室管理人员研究和探讨的问题。
关键词：实验中心办公室,管理工作,精细化管理,探讨
参考文献
[1]郭祖萍.院校实施精益管理的探讨[J].青岛远洋船员学院学报.2006, (3) .
[2]魏星, 关于精细化管理的几点思考[J].大众用电, 2006, (9) .
[3]徐海滨, 关于学校精细化管理中制度建设的几点思考[J].当代教育科学, 2006, (2) .
实验中心办公室 篇2
1、在主任及分管主任领导下，负责沟通中心内外各方面关系，起好桥梁和枢纽作用。
2、安排各种行政会议会务工作，负责主任办公会、科务会、职工大会的组织和会议记录。
3、负责公文处理。综合拟定全中心工作计划、总结、规划、工作简报，草拟有关文件。
4、做好印鉴管理使用、开介绍信、处理来信来访工作。
5、负责行政文件的收发登记、转递传阅、催办、立卷归档等工作。
6、深入科室了解情况，收集信息资料，进行调查研究。主动给中心领导提供有关情况，发挥参谋、助手作用。
7、通讯联系及电话管理等工作。
8、负责承办中心领导交办的其他工作。
院办公室主任职责
1、在主任及分管主任领导下，负责全中心的行政管理和协调工作。
2、充分发挥办公室的参谋、助手、沟通、协调作用。在中心不在时，可根据主任授权，及时处理一些紧急事情。平时协助中心领导协调各科工作，研究问题，沟通情况。
3、安排各种行政会议，做好会议记录，负责全中心计划、总结及草拟有关文件，参与综合考核，并负责督促其贯彻执行。
4、协助中心领导对各部门、科室起草的文件进行核稿，注意文字及政策的把关。
5、遵照有关政策，按照医院工作特点，协同了解、考核使用干部，充分发挥干部积极作用。
6、负责职工的考勤、审核、鉴定工作，办理和审查职工请假、休假、销假事宜。
7、在院党支部的领导下，根据计划负责安排行政人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来信来访处理、参观访问的接待等工作。
8、深入科室了解情况，搜集信息资料，进行调查研究，主动给院领导提供有关信息，发挥参谋，助手作用。
9、负责院总值班排班和领导临时交办的其他事项。
办公室工作人员职责
1、具体安排各种行政会议，发送会议通知，做好会议记录，并催办落实会议决策事项。
2、有计划地深入科室了解情况，做好医院管理信息的收集、整理、贮存和反馈。
3、根据办公室主任的安排，做好上情下达和下情上传工作，及时向有关科室传达上级指示，决议、决定及重要的通报和通知，及时承办各科室的请示报告。
4、负责行政文件（包括要件）、函、电文收发、登记、审阅、摘批传递、转办、催办、保管和清退上交工作。
5、负责医院向上的请示报告和下发文件编号、登记工作。
6、负责收集全院考勤，将考勤汇总后报财务科。
7、严格执行保密制度，防止失密、泄密。
8、管理办公室介绍信，出具各种证明，负责人民来信的拆封、登记、转办、回复和归档工作，做到及时准确，不丢失，不错转。
9、做好日常来往电话的记录和处理工作，协助处理群众来访、举报。
安阳世贸中心：打造绿色办公典范 篇3
选址安阳
提及安阳世贸中心的所在地——安阳，总经理申有平先生如数家珍。位于河南省最北部的安阳市历史悠久，文化底蕴深厚。不仅是中国八大古都之一，也是甲骨文的故乡、《周易》的发源地、世界文化遗产——殷墟所在地。可以说，安阳在中华民族的文明发祥史乃至世界文明史上都具有重要的历史地位。
如今的安阳，交通便利，地理位置优越，自然资源充足，素有“豫北重镇、三省通衢”之美誉。除此之外，安阳旅游资源也很丰富，诸如世界文化遗产——殷墟，举世闻名的人工天河——红旗渠，在建的中国唯一、也是世界唯一的中国文字博物馆，易经文化发祥地——羑里城等地无不吸引着世人的目光。尤其是安阳确立的“山水安阳、文化安阳、历史安阳”策略，正使安阳加速驶向“中部盛名、全国著名、世界闻名”的文化旅游强市。
生态办公
然而，近年来，历史文化名城安阳的发展却因重工业带来的污染而备受制约。据申总介绍，安阳工业基础雄厚，是河南省的重要工业基地，已初步形成了冶金、光伏、电子、化工、电力、机械、纺织、医药、烟草等工业体系。但是，重工业的发展却带来了环境污染问题，并严重影响了安阳的可持续发展。当记者问及为何会想到将绿色环保带入企业时，他告诉记者，从食品安全、环境污染，到目前蔓延中国中东部城市的雾霾天气，已经严重影响到人们的健康生活。在反思社会环境的同时，人们对绿色健康生活环境的需求越来越强烈，绿色办公已日渐成为世界各国的共识，绿色概念已经渗透到人们生活的方方面面。安阳世贸中心就是在这样的社会背景下应运而生的。建造期间，安阳世贸中心采取了中国绿色建筑最高标准，并获得业内一致好评。在规划设计中，摒弃了目前市场上常规的低成本造房的做法，引进瑞士凯乐恒温恒湿恒氧技术，同时在绿色石材选用，生态节能，节地、节水等7个方面对建筑进行设计。最大限度地降低企业的运营成本，并成功获得中国建筑最高奖建筑绿色三星奖。在建筑屋顶设计上，充分利用每一寸空间，将楼顶设置空中停机坪，国际会议厅楼顶将建设安阳最大的空中网球场。项目的设计者们不断追求臻美办公生活，在建筑的外体增加PM2.5过滤层，以期将PM2.5赶出办公空间。360度全方位呵护健康生活。
随着联合国人居署生态技能培训中心在安阳的落户，也将大大促进安阳与世界间的交流与合作，为增强企业的社会责任感，改善安阳城市环境，交流国际文化提供了良好的平台，同时对安阳企业走出去，融合国际市场起到重要的推动作用。
融入世界
提及安阳世贸中心未来的发展，申总满怀憧憬地告诉记者，在“中原崛起”的大区域战略发展中，安阳经济已呈现出快速稳定的发展。2012年实现GDP1592.9亿元，增长7.5%。随着高铁的开通和发展，逐步加强了安阳与环渤海经济圈、环首都经济圈的联系。凭借其先天的区位优势，自身文化底蕴、经济的稳定发展，安阳在国际文化、经济、商务间的交流逐步增强。
作为与世界经济接轨的窗口，随着对外交流的日益频繁，安阳世贸中心将由世贸富豪大酒店、800㎡无株网同声传译千人国际会议厅，五层国际风情餐饮中心，5A甲级写字楼组成。建成后，将形成以国际会议为核心，以高端消费、商务服务、企业培训、生态技能培训、安阳古都文化研究、国际文化交流、国际贸易为一体的综合服务贸易平台。“身为中原地区第一个世贸中心，我们还将通过引入金融，外贸企业，以会议讲坛、培训为核心，外贸、投资、商务考察等服务为重点，融合安阳对外交流的窗口，形成‘论坛讲坛+商务+国际贸易’的创新综合体发展模式，从而加强与世界六大洲间的无缝衔接。”
坚持服务中心 做好办公室工作 篇4
关键词：综合服务,办事观,参谋助手,办公室
办公室作为机关运转的中枢机构, 是领导决策的“参谋室”、协调上下左右关系的“协调室”、后勤事务管理的“后勤室”, 其工作水平和服务质量高低直接关系机关工作运转效能。当前, 办公室在主动适应新形势下, 必须围绕“一个中心, 两个基本点”, 创造性地开展各项工作, 争创工作新局面。
一、综合服务是工作主线
(一) 坚持不断增强服务的主观能动意识。“凡事预则立, 不预则废”, 办公室工作具有直接性、并行性、突发性等特征, 因而对待各项工作, 要未雨绸缪先部署, 提前准备早谋划, 以工作的超前性增加工作的主观能动性。办公室的服务工作仅为领导决策提供单一服务是不够的, 而应贯穿于领导决策前、决策中、决策后的始终, 提供全过程、全方位的服务。决策前, 及时提供第一手资料, 进行初步筛选、综合分析后, 向领导提供有价值的参考意见;决策中, 准确无误地领会领导意图, 吃透上级精神, 把握正确方向, 与领导保持一致;决策后, 认真制定工作落实方案, 协调各部门原原本本地贯彻落实。
(二) 坚持不断增强处理各方关系的协调服务意识。办公室属于综合协调的职能部门, 既有对上协调、又有对下协调;既有对内协调、又有对外协调。在实际工作中, 要研究工作重心, 突出工作重点;抓住主要矛盾, 不忽视次要矛盾;先急后缓, 先主要后次要, 找准问题切入点, 积极主动开展各项协调工作。对上服务、对中服务、对下服务要一致, 不可厚此薄彼。在为领导做好服务的同时, 不断加强为其他科室职工和来访群众做好服务工作, 真真实实建立起一座领导与职工、领导与群众之间沟通的桥梁, 切实发挥办公室纽带作用。
二、正确办事观是工作基石
(一) 不以事小而不为。办公室既是忙家、杂家, 也是管家, 立足于抓大事、善于抓大事是明智的, 但不抓小事、不抓细节, 任由其发展, 终会酿成大事, 千里之堤, 溃于蚁穴。因此, 办公室工作无小事, 是由其性质所决定的。每项工作都要从大处着眼小处着手, 把握好尺度, 明确重心, 突出重点, 做到严谨周密。
(二) 不以事杂而乱为。办公室工作的多样性决定了工作任务的多重性, 其工作内容包括文书处理、文稿起草、公务接待、调查研究、信息收集、会务组织、协调沟通等。在具体工作中, 常常要扮演不同的角色, 分清矛盾主次, 在琐碎繁杂的事务中突出重围寻找突破口。不乱为, 不以事杂而手忙脚乱, 一要吃透上情、摸清下情, 办事才有方向。二要知规知矩, 按规章制度办事, 办事才有章程。三要团结协作, 密切配合, 办事才有合力。
(三) 不以事急而盲为。办公室往往是急事和突发事件的第一知情人, 是急事、突发事件信息来源的汇聚地。作为“当事人”, 切忌自乱阵脚, 必须保持清醒头脑和高度政治敏感性, 沉着应对, 冷静分析, 及时将准确信息呈送领导, 同时提供多种可行性解决方案, 以便领导科学决策。
三、当好参谋助手是工作落脚点
(一) 坚定责任意识, 发扬“三种精神”。正确的工作态度, 高度的责任心, 是做好办公室工作的前提。每个办公室都应当发扬“三种精神”, 改进工作作风:一是要发扬爱岗敬业精神。在各自工作岗位上, 尽力做好本职工作。二是要发扬艰苦奋斗精神。崇尚清廉, 淡泊名利, 守得住清贫, 耐得住寂寞, 经得起考验。三是要发扬开拓创新精神。突破墨守成规思想, 学习新理念, 运用新思维, 总结新经验, 创造新业绩。
(二) 明确角色定位, 把握“三个标准”。一是参政有方。方, 就是要讲求方法、注重方式。一要适应与理解领导。每个领导都有各自性格特点、思维方式、工作方法和处事习惯, 适应并掌握领导在长期工作中形成的思维和工作方式, 有助于准确地、系统地领会领导意图。二要广集信息、心怀全局。信息是开展辅政工作的基础, 掌握准确、全面的信息, 如上级精神、群众意见, 有助于为领导科学决策提供有效的参谋服务。三要虚心请示、耐心学习。对领导意图未完全理解时, 应虚心请示, 明了意图, 避免在执行过程中出现偏差。要坚持“四不原则”, 即“到位不越位”“理解不曲解”“直言不讳言”“参谋不掺和”, 准确传达指示精神, 确保政令畅通, 决策落地生根。二是言政有时。时, 就是要把握时机、掌握火候。在谏言时, 要巧妙地掌握谏言时机, 既不能在领导有较为成形的想法时“多管闲事”, 也不能在失误和损失发生后成为“事后诸葛亮”。办公室作为机关辅政“外脑”, 应当密切关注领导关注的热点、重点问题, 帮助其分析潜在风险, 同时拿出可行的改进方案。
管理中心办公室工作总结 篇5
办公室主要负责会堂全体成员的信息汇总，制作会堂通讯录、空课表、值班表，各场活动的人员安排表。活动期间，负责检票、守门、开关大门及侧门;在贵宾室接待领导;将各部门之间的工作联系到一起;检查工作证佩戴情况;记录所有成员的日常考勤情况。
二、工作中的不足
在日常工作中我们还是存在各种不足的，例如活动安排表的制作方面，总会出现字体不统一，表格未居中，排布太杂乱等各种问题;活动时雨伞的放置，盒饭的丢弃因未和负责人沟通确定而导致会堂内部变脏从而增加大伯的工作量;各部门的基本技能还未能完全掌握，独自操控还并不熟练。
三、未来规划
发现问题解决问题是至关重要的，办公室应当完善自己的职能，沟通各部门，及时更新会堂成员的信息。分派到每个部门的负责人要主动与相应部门成员联系，尽量熟练掌握相应的技能，做到独自一人遇到突发状况时也能顺利解决问题，活动中能够更加认真负责，管理好会堂。
希望会堂能够越来越好，举办更多有意义的活动，希望校会堂管理中心这个团队日益完善，期待新成员的到来!
实验中心办公室 篇6
从DTZ戴德梁行的报告可以看出，中国各市场之间的写字楼市场有较大的差异，如成都、重庆的空置率分别达到48%、45%，属亚太区内最高的水平。而空置率最低的市场亦是在中国，金融行业集中的上海浦东空置率仅为2%，北京整体市场的空置率为3%。
考虑到北京、上海、广州等一线城市对写字楼市场的需求，根据首建地产战略发展规划，未来将主要布局一线城市，所以开创以首建金融中心为核心的高端5A级商务不动产产品系列，将重点进入5A级写字楼、商业综合体等板块。
价值标杆
首建金融中心是首建集团在北京西二环畔绝版地段打造的5A甲级写字楼项目，位于西直门外大街140号。项目对望国家印钞造币总公司，毗邻北京天文馆，紧邻三里河政务区，驱车5分钟即可达金融街核心区。5条地铁线路紧密相连。360度立体交通路网四通八达，三维立体交通高效贯通三里河政务区、金融街核心区与中关村商圈。
北京西二环畔的金融街商圈历经十几年的发展，几乎囊括了中国金融监管机构的最高决策层以及最具影响力的外资金融机构总部，是中国经济增长的动脉与财富地标，可以第一时间紧贴国家政策，把握国际金融态势。现阶段，金融街核心区甲级写字楼租金堪称北京写字楼的价值标杆。
近几年来，京城“地王”成常态，楼面价不断飙升，稀缺领地寸土必争。自2008年以来，不断上涨的需求和有限的供应使北京的甲级写字楼租金成倍增长。目前来看，在全球租金最昂贵的10个办公地点中，北京金融街成为仅次于香港中环和伦敦西区的全球办公室租金第三高的地段。而“金融街-西直门商圈”更是成为北京商务办公的核心区域。随着未来市场的发展，区域内动物园批发市场的搬迁与金融街的北扩，使该区域发展前景看好。西直门作为城市的内核，因土地稀缺，区域内的商办物业市场一直都比较沉寂。市场基本满租，一房难求。而首建金融中心作为目前及未来五年内区域唯一的甲级写字楼，必将炙手可热，备受市场追捧。
根据第一太平戴维斯的报告显示，截至2014年一季度，金融街甲级写字楼租金水平与出租率继续引领北京市场，甲级写字楼平均租金价格为人民币16.8元/平方米·天，空置率为0.5%，产品综合价值位居市场之首。在区域内供应量短缺的基础上，首建金融中心地处金融街、三里河政务区及中关村创新示范区三区的轴心地段，可以聚合金融街的全球金融资本资源、三里河的国家级政务资源及中关村的国家级创新科技资源，成为中国领袖总署级办公领域。
首建金融中心作为西二环区域在建甲级写字楼，其地处西直门区域，位居三里河政务区、金融街、中关村高科技产业园三区轴心位置，承接了三区高租金产值的产业结构类型，同时其核心地段优势在北京未来三环内土地稀缺的背景之下愈加鲜明。
国际化商务服务体系
在经济发展较快的一、二线城市，商务精英们对办公环境的要求不断提升，写字楼除去原有的交通地理要求之外，还要求行政配套齐全、建筑设计风格鲜明、通信设备先进、内部基础设施人性化，以及拥有具备相关经验的物业管理公司等条件。
首建金融中心是融商业与办公为一体的第五代商业综合体，是一站化、高效率、具备复合功能的商业综合体。项目总建筑面积 39239平方米，地上11层，局部6层，共配备停车位259个。3至11层为写字楼，标准层高3.7米，标准层面积约2900平方米，凸显国际甲级写字楼硬件设施标准。地下一层至地上二层为商业功能层，揽商务银行、高端餐饮、文化休闲等高标准商务生活配套为一体，可以让金融服务、休闲文化、商务会谈等需求在一个建筑组合中实现，代表了第五代商业综合体未来发展的方向。此外，首建金融中心的商业空间户型方正，实用率高。以100～2800平方米弹性空间自由分割和灵活组合，来满足不同规模企业的办公需求。
作为西二环的5A级商务领袖标杆，首建金融中心外立面采用进口原装洞石包边、落地大面积玻璃幕墙、LOW-E中空玻璃、洞石石材、金属铝板等材料，来显现层峰商务的气度。对望紫竹院、动物园两大公园，以86公顷的绿植环绕打造生态商务办公环境。作为西二环绝版5A级写字楼，配备最先进的智能化层峰科技系统，倡导花园办公理念，绿化率达30%。
实验中心办公室 篇7
2014年8月25日, 中国工程院中国工程科技知识中心项目管理办公室来水利部水利信息中心开展数据资源和信息化建设情况调研, 并与相关处室交流座谈。部水利信息中心常志华副总工接待了调研组一行。
会上, 中国工程科技知识中心项目管理办公室介绍了“中国工程科技知识中心”项目整体情况, 说明项目自2012年启动建设, 旨在汇集国内外工程科技领域中的海量数据, 通过深度检索和智能获取技术, 挖掘和发现数据背后的知识, 向我国各级政府和企事业单位的科学决策提供支撑, 为以院士为代表的广大工程科技工作提供科研、教育等知识服务, 项目目前已初步建成包括制造业、农业等在内的12个专业领域知识服务系统;并强调本次调研是为下一阶段准备启动水利水电专业知识服务系统建设而开展的前期工作。
部水利信息中心针对调研目的, 重点介绍了信息中心基本情况, 近年来水利信息化建设情况, 水利部目前已有软硬件、网络等基础设施及水利普查成果等信息资源情况, 并就信息资源更新机制、下一阶段如何利用水利信息资源为水利业务和社会开展服务进行了交流。
实验中心办公室 篇8
一、疾病预防控制档案工作是一项系统管理工作
疾病预防控制档案是疾病预防控制机构在履行疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置、疫情报告及健康相关因素信息管理、健康危害因素监测与干预、实验室检测分析与评价、健康教育与健康促进、技术管理与应用研究指导及党、政、工、团等活动过程中形成的各种门类、载体的历史记录。
从疾病预防控制文件材料的形成开始到最终形成档案案卷, 这个过程是一个复杂系统的工作, 需要进行系统管理。从文件材料的形成开始, 由纸张质量到书写材料;从用纸规格到文件使用;从监测方案的制订到监测总结的形成;从疫情接报到疫点处置结案报告的终结;从卷内文件的排列到案卷整理;从归卷文件目录标题的拟写到目录的计算机的录入;从上架排列到查阅利用。这一系列环节每个环节的质量都最终影响到档案的质量。因此, 每一环节都需要进行有效管理。
二、当前县级疾控中心档案工作存在的普遍问题
(一) 档案意识不强。
档案工作是一项非常重要的基础性工作。由于县级疾控中心对档案研发、利用能力较差, 加之人手不足、日常工作量较大, 在平时工作中, 大多数职工都存在着重视业务工作, 轻视档案工作, 对自身业务工作形成的档案的意义和价值缺乏有效认识, 不懂得档案的价值和作用;在平时工作中重业务数据, 轻过程性资料的形成、积累和归档材料的质量;平时没有时间和精力来主动利用档案, 不善于用档案资料来总结指导当前工作。
(二) 缺少专职档案人员, 兼职档案工作人员素质不高。
县级疾控中心档案管理工作属于办公室职能, 由于人员编制及工作量等原因, 一般情况下办公室只能安排一人进行专职或兼职管理。各科室也或设有兼职档案员, 但由于业务工作任务重, 能做到的仅是次年初帮助一次性收集科室归档材料, 平时各科室兼职档案员根本没有太多的时间和精力来主动学习档案业务知识, 很难做到对科室档案工作日常管理和指导。
(三) 归档材料系统性欠缺, 完整性不强。
疾病预防控制工作本身是一项复杂系统的工作, 从制订计划到最终总结分析, 需要经过培训指导、落实措施、督导等多个环节, 期间应该会形成或产生大量的文件材料和工作记录, 这些材料本身之间的联系密切。由于平时职工档案意识不强, 导致应该形成的业务文件材料没有及时形成;另一方面, 业务科室对日常归档材料的积累和保管不够重视, 一些资料散存在个人手中, 致使一些已经形成并应归档的文件资料未能归档。最终造成归档材料系统性欠缺、完整性不强, 案卷质量不高。
(四) 档案服务滞后, 职工主动参与管理积极性不高。
由于各方面原因, 目前县级疾控中心对档案资源的利用、开发和服务方面滞后于疾病预防控制工作需要, 不能为疾疾病预防控制工作和职工个人提供高效的档案服务, 导致职工主动参与档案管理工作的积极性不高, 影响单位档案管理工作的高效实施。
三、充分发挥办公室职能作用, 大力推进档案工作
县级疾控中心办公室属本单位综合管理部门和枢纽机构, 同时也是本中心档案管理职能科室, 故应充分发挥办公室的各项职能, 大力推进单位档案工作。
(一) 发挥智囊参谋职能, 重视领导作用, 推进档案管理机制建设。
一个单位的领导者对组织各项工作具有主要的决策权, 对组织的发展起着关键作用, 县级疾控中心档案工作也一样, 只有在中心主任亲自重视下, 档案工作才能在管理机制、软硬条件建设等方面得到根本的完善。为此, 作为单位承担智囊参谋职能的办公室, 应充分发挥领导的智囊参谋作用, 取得领导重视, 推进单位档案管理机制建设:一是建立以中心领导为主的档案工作领导组织, 为档案工作的开展提供有力的组织保证;二是落实档案经费和用房, 加大档案软硬件设施等建设;三是建立健全各项档案管理制度, 确保各项档案措施落实到位;四是健全单位档案管理网络, 鼓励支持档案人员参加档案培训, 提高档案人员业务水平;五是建立相应的激励机制, 对档案工作成绩突出的科室、个人及时肯定成绩, 并适当给予精神和物质奖励, 充分调动他们的积极性。
(二) 发挥计划规划职能, 实施全面管理, 规范拟归档材料的收集。
办公室应发挥计划规划职能, 做好档案工作计划、规划, 将文书、业务、科技、财务、特殊载体等等各种门类的档案均纳入单位档案统一管理规划, 对影响档案质量的人员、设备、材料、环境、收集方法等等各种因素进行全面管理:一是制订本单位档案中长期规划和年度工作计划;二是细化本单位的归档资料收集细则, 浙江省卫生厅、浙江省档案局《关于印发浙江省疾病预防控制文件材料归档范围和保管期限规定的通知》 (浙卫发[2007]315号) 中对疾病预防控制文件材料的归档范围、保管期限过于笼统, 而在实际工作中疾病预防控制文件材料内容专业性强, 形成过程复杂、资料种类繁多, 因此, 必须对其进行细化, 才能更有效地做好本单位档案材料的归档工作。三是落实拟归档材料的逐级审核措施, 在拟归档材料收集、保管期限等方面, 实施兼职档案员收集、中心档案员指导、科长负责复核、办公室主任审核、档案分管领导签字确认制度, 从而保证归档材料的质量。
(三) 发挥综合管理职能, 实施过程控制, 实现档案质量持续改进。
档案管理工作从大的范畴来看, 涉及归档文件材料的载体质量、材料形成、收集、整理、保管、利用、统计、鉴定和移交等若干个过程, 每一个过程的质量直接影响着档案工作的整体质量。对每一个过程采取有效的管理, 使每一个过程存在的问题得到及时解决, 把影响档案质量的每一个隐患消灭在萌芽状态, 从而保证最终档案案卷的质量, 实现档案工作质量的持续改进。为此, 办公室应发挥综合管理职能, 积极做好以下工作:一是利用组织与技术优势, 开展全员培训。意识和能力从根本上决定一个人完成任务的质量。为此, 办公室要在建立健全单位档案管理网络的基础上, 充分利用办公室的档案管理技术优势和组织职能, 大力开展单位全体人员档案业务知识培训, 使全体人员认识到做好档案工作的重要意义和价值, 使每位职工都树立起档案意识, 上至单位领导, 下至新进职工, 形成人人关心档案工作, 人人参与档案工作的氛围, 不断改进档案工作方法, 使档案形成的各环节中每位职工都能认真做好自身的工作, 及时形成档案记录、及时移交归档, 并关注记录质量。二是利用办公室物资管理职能, 从源头保证归档材料质量。县级疾控中心办公室基本上都掌控着本单位的各类物资管理, 而档案质量与形成档案记录的相关物资属性有很强的关联性, 为此, 办公室应加强与档案记录质量相关物资的采购管理, 比如:统一采购提供A4纸张, 耐久的签字笔或水笔, 耐久印章印泥, 档案专用复写纸, 传真机采购时购置激光传真机, 而不用热敏传真机, 电子文件及数码照片刻录提供CD-R光盘等等, 从而达到从材料源头上保证归档材料的质量。三是创新管理模式, 指导督促及时形成过程性档案记录。县级疾控中心办公室掌握着中心的人、财、物管理信息, 创新管理模式可以实现有效过程控制, 比如:建立职工论文报销、外出学习办公室登记等制度, 可以及时收集职工论文及外出培训学习带回的文件、材料、证书、学分等归档资料;建立科室下乡指导意见书制度, 办公室可以第一时收集到各科室工作记录;利用办公室车辆管理职能, 可以掌握业务科室下乡指导、疫情处置、监测等工作信息, 及时督促业务资料的形成等等。四是发挥综合服务职能, 倡导全员参与, 提高档案工作满意度。归档的最终目的是为了有效地实现档案的利用, 对于县级疾控中心来说, 中心的各科室及职工是档案的最大利用者, 他们除了是档案资源的利用者, 同时也是这些归档材料的生产者和提供者。为此, 办公室应发挥档案服务功能:一是充分利用本单位网站等各种信息化设备, 为职工提供便捷、快速、准确、全面的档案查询服务;二是主动向职工提供档案信息, 为他们在绩效考核、日常工作开展、职称评定、科学研究等方面提供有价值的档案。让他们切实体会到“档案为我, 我为档案”服务价值和意义, 从而在今后的档案工作中变被动参与为主动参与;三是对档案信息进行深层次加工, 编制疫情汇编、组织沿革、职工论文汇编等编研材料使档案具有生命活力, 发挥更大作用。
摘要：疾病预防控制档案工作是疾病预防控制工作重要组成部分。近年来, 随着各级政府对公共卫生工作的重视, 疾病预防控制档案在公共卫生工作中显得越来越重要。本文就县级疾病预防控制中心办公室在档案管理工作中的作用进行探讨, 以促进基层疾病预防控制中心档案工作更好地发展。
实验中心办公室 篇9
1 架构背景
中国疾控中心作为卫生部技术支持直属单位, 在2003年SARS疫情后各方面发展尤为迅速, 特别是在公共卫生问题突显, 大众对健康关注度更加强烈的今天, 愈发发挥着不可替代的作用。而疾控的工作特点却决定了工作人员需进行大量的现场性的事件调研、技术指导、应急处置等, 极易导致日常行政办公的滞后, 常常造成文件签批下达处于等待状态, 拖延了工作, 降低了效率。为解决这一矛盾, 实现技术、行政工作两不误, 使中国疾控中心信息化水平步入一个新台阶, 协同办公平台需求应运而生。
2 设计过程
从系统论证、招标、调研、开发到上线历时三年。其中2010年1月-3月进行了对机关各处室工作流程的调研确认, 2010年4月-8月中标公司对软件依据调研内容进行了再次研发测试, 2010年9月-11月对中心工作人员进行技术培训, 2010年11月部分处室试运行, 2011年1月1日中心全面启用协同办公系统。
3 主要模块
此外还有信息发布、合同登记、即时通讯 (ELINK) 、短信提醒、邮件服务等功能模块, 财务等模块还在进一步地论证之中。
4 应用及效果
4.1 应用
使用初期, 人、机、系统处于磨合阶段。新鲜事物的首次尝试总是肯定与否定并存, 使用者对这种新型的办公模式既充满希望又带有抵触, 在新旧交替中, 当这种新的工作方式逐渐显现出其优势, 同时在操作的不断重复中, 使用者逐渐习惯了新的工作流程后, 系统才得以真正走上了正轨。工作效率无论从人为感观还是统计数字都明显体现出高效性, 办公绩效也一目了然。当然, 在使用过程中仍不断有各种各样的实际问题显露出来, 或多或少给操作带来了障碍, 这种情况不可避免, 而及时跟进的技术支持很好地进行了修改与完善。应用一年下来, 中心工作人员已经完全适应了协同办公模式, 登录系统成为每天必不可少的工作之一。
4.2 带来的优势
(1) 节约了人力, 协同办公实现了网络传递文件方式, 一改往日由办文人员跑送文件签批的局面。 (2) 节约了物力, 实行无纸化办公, 大大节约了办公成本, 纸张消耗较往年相比, 只占有纸化办公时期的万分之一。 (3) 节约了时间, 协同办公建立了一个整合的办公平台, 打破了时间、空间的限制, 实现了异地办公, 让中心的所有人员能够在任何地方、任何时间在这个统一的平台上完成日常工作, 切实解决了出差即无法处理文件的问题, 提高了工作效率。 (4) 责权分明, 监督有力。协同办公平台能够清晰的显示文件流转时间及过程, 以及痕迹记忆功能, 这些都是强有力的监督机制, 使得办公成员间的协作程度更加紧密, 提高执行力, 实现实效性。 (5) 网络功能, 信息共享。协同办公平台的应用不仅仅是局限于办公的快捷方便, 更重要的是能够实现信息共享, 从而达到信息充分利用的功效。
4.3 数据比较
截至2011年12月31日, 中心协同办公平台一年运行中共计办理公文数如下:
收文:3 026件发文:3 112件
请示:4 764件便函:2 258件
传统模式下办理公文数: (年均估计值)
收文:3 000余件
发文+请示+便函:5 000余件 (图1)
协同办公平台上办理公文量与往年传统办公模式下相比有明显增多, 但是效率却比传统模式大大提高, 办公系统上既有确切的各类文件数的统计, 又有效率的统计, 工作效能一目了然。
5 体会
5.1 人文因素至关重要
5.1.1 决策决定全局
从决策将协同办公系统作为中心工作任务之时, 即显示出了中心领导管理职能的绝对支持作用, 确定了中心即将进入一个划时代的变革时期, 也表明了中心充分应用卫生信息技术的信心与决心。此为人的因素关键所在, 在此基础之上, 才将管理人员和使用人员全部调动起来, 集思广益, 运用头脑风暴等方法, 集成了需求分析、系统选择、模型建立、开发及应用的全过程, 组织得力, 成效显著。
5.1.2 实施决定效果
协同办公工作是在中心信息中心和办公室的大力推动下进行的, 在决策层的带领下, 落实有力, 因地制宜, 进行符合中心需求的信息化建设。基础设施是卫生信息化的支柱, 卫生信息化依靠基础设施发挥作用。这正是实施层所发挥的能动力, 充分了解本身卫生信息化的需求, 建设符合实际的信息化系统。如果没有实施层的大力推动和落实的能力, 信息化基础建设也不会做到有的放矢。
5.1.3 使用决定推广
使用人员是卫生信息系统的直接使用者, 也是卫生信息化的推广者, 同时也有可能阻碍信息化的发展, 使用者的意见决定了信息系统能否顺利推广。所以在协同办公系统全面上线之前, 对所有使用人员进行分层培训, 提高了他们对协同办公系统的认识程度, 在应用上和认识上同时提高, 让他们成为卫生信息化发展最有力的推动者。
5.2 制度到位
随着系统的全面上线, 必将面临一系列与协同办公相关的事务性工作的办理, 如用户KEY的登记, 新用户的进入, 旧用户的退出, 新功能的增加等等, 都需要按照一定的流程进行, 而不能杂乱无序, 无章可循。而相应的规章制度的出台则正是协同办公平台正式上线后最有力的文字技术指导, 工作办理流程化, 制度化。
5.3 于应用中找寻并解决问题
设计初期虽然是经过详细调研后进行的架构, 但预期与实际总是有一定差距, 而这些差距只有在实际应用中才能够显现出来。例如:电子流程过于和传统模式保持一致, 反而使得一些流程过于繁琐, 没有最大化的体现出运用电子的简易性;再如, 系统预装程序较为繁杂, 反而对使用人员有一定的技术要求, 使得对技术支持人员过于依赖, 没有充分体现出普适人性化。因此针对这种情况, 在使用一年中的初期、中期及后期, 分别收集了所有处室使用中遇到的问题并进行讨论及归纳整理, 交由技术部门进行统一修改, 以更好地完善协同办公系统。
6 需求与展望
信息化发展的速度永远是无法想像的, 超前的, 震撼的。现在随着移动信息化的发展, 仅依靠Pc机通过互联网实现协同办公的管理模式, 已经不能满足对协同办公的需求。移动协同办公意味着在不同的工作环境下, 工作一定是有效的。同时越来越多的实践事实证明实际工作中也需将不同地理位置的机器, 不同领域的人才紧密联系在一起。由于移动通信服务和3G移动互联网络技术的迅猛发展, 无线带宽的增加以及网速的提高, “手机”这一日益普及的个人通信工具为实现移动协同办公提供了新的载体, 使工作人员更加方便快捷地共享信息、高效地协同工作, 实现迅速、全方位的信息采集、信息处理, 提升管理效能, 从而促进协同办公新一轮的管理变革。因此, 在此背景之下, 移动协同办公是未来的一个发展趋势。
关键词：协同办公,应用,关键因素
参考文献
关于办公自动化实验教学的探讨 篇10
一、目前高校办公自动化实验教学现状
1、学生计算机应用水平差异悬殊
由于高校学生处于不同的成长环境和学习环境中, 导致他们计算机应用水平存在着很大的差异。有的学生已经可以熟练运用办公套装软件中的Word文档和Excel电子表格, 有的学生甚至还会制作网页、平面设计等等。但是有的学生却连基本的文件操作都显得很生疏, 打字速度慢, 更有甚者没有使用过电脑。所以, 这种现状就导致了高校学生的计算机水平出现了很大的差异。
2、实验课程不够重视, 实验室建设匮乏
大多数高校对办公自动化实训课程没有引起足够的重视, 实验内容大多数是以办公套装软件为主, 缺乏像打印机、复印机、多媒体设备等现代办公设备的实际运用。为了提高学生的实际办公操作技能, 满足办公自动化实验教学的基本要求, 我们有必要向建设相关办公自动化实验室, 让学生熟悉现代办公环境中的各种常见设备, 为学生提供良好的模拟实验环境。
3、课程实践性强与课时安排相冲突
办公自动化这门课程的特点是知识点比较多, 而且操作性非常强。传统的教学方法就是把教材中的知识进行逐一讲解, 每个操作以及相应的功能等。这种教学方法比较适合于刚接触电脑的学生, 但是对于已经掌握了计算机基本操作的学生而言, 就会大大抹杀他们的学习兴趣。另外, 由于本课程的开设是基于《计算机文化基础》的学习之后, 课时比较紧, 若以传统的教学方法来完成教学任务, 大量的知识点教师只有一笔带过。所以, 怎么样改进教学方法来完善知识点的学习, 让绝大多数学生能在较短的时间内掌握教学大纲规定的教学内容, 是摆在教师教师面前的一个重要课题。
二、提高办公自动化实验教学质量的措施
1、创设情境, 激发学生学习兴趣
所谓情境就是在一定时间内各种情况的相对的或结合的境况, 对于学生的学习来说就是学习者内部和外部状态的结合。学生的学习总是与情境相联系的, 教师可以通过创设实际情境, 让学生在实际情境的环境下学习, 可以让学生在已有的知识结构上来补充新知识, 进而来扩充自己的知识结构。在办公自动化实验教学中, 适时地运用情境式教学法可以把教学与实际应用结合起来, 来激发学生的学习兴趣和热情。
2、构建复合型实验教学, 提高学生的实践能力
在办公自动化实验教学中, 应该遵循一定的实验教学规律:即引导基础类实验, 实践综合类实验。对于比较基础类的实验, 教师只需要进行演示案例过程, 来引导学生加深对基础知识的理解以及基本操作技能的掌握, 为综合类实验打下基础。综合类实验相对而言比较复杂, 它是多个基础实验的综合。首先要求教师在设置实验项目时要体现综合性, 让学生能够学会融会贯通。例如教师可以设置办公套装软件的交叉应用, 把各个环节进行串联, 以此来提高学生的办公实际操作技能。通过这样综合性的训练来提高学生的实践能力。
总而言之, 随着信息时代的来临, 计算机知识成为社会以及企业选拔人才的基本要求, 这对高校计算机教学也提出了新的要求。为了顺应时代的发展和要求, 在办公自动化实验教学中, 应该注重理论与实际相结合、教学目标和实际岗位要求相适应, 努力提高学生的计算机水平和信息素养。这就需要教师经过长期的实践和探索, 摸索出一套适应时代发展的现代教学方法。我相信, 只要经过我们全体计算机教育工作者的不断努力, 办公自动化实验教学最终能上升到一个新的层面, 进而实现高校教育培养人才的目标。
参考文献
[1]谭慧蓉;办公自动化的发展趋势及策略[J];太原科技;2003年05期
[2]通讯员吴建秀记者张宝敏;天大构建实验教学新体系[N];中国教育报;2000年
吉天利科技工业园中心办公楼设计 篇11
本工程为山西吉天利科技实业有限公司吉天利科技工业园中心办公楼,位于山西省盂县苌池镇·吉天利科技工业园区内,用地面积约1 255.5 m2。地块位置为吉天利科技工业园主入口西侧的核心地段。项目用地东西长93 m,南北长136 m。
2 设计理念
1)节能、环保,坚持绿色建筑的设计理念。2)合理组织用地交通系统及各个内部功能空间的交通系统。3)注重外表皮与结构的逻辑关系,注重表里如一的设计手法。4)强调生态办公的理念,注重办公功能空间的合理性,可变性。5)注重用地规划与周边环境的融洽与协调。6)注重新技术的运用,强调景观与建筑的和谐统一。
3 总平面设计
1)总体布局。从总体规划图来看,我们可以很清晰的感觉到场地的中轴对称性。现有建筑在轴线上形成完整的空间序列,富有层次,整体布局严谨庄重,很好的诠释了吉天利科技实业有限公司追求均衡发展,稳步提升的企业文化。出于对现状肌理的尊重,办公大楼方案基本呈中轴对称,体现一种布局上的均衡。本方案总平面设计手法简洁,功能明确,主楼办公出入口与园区主入口相对,既方便管理又避免人流交叉干扰。建筑主体后退用地红线,形成入口广场,办公的主要出入口位于用地东侧,处于用地中心位置,彰显主导地位。南侧与北侧分别布置了培训中心与展厅的入口,西侧为会议中心的入口。人员的分流从根本上解决了主办公楼外部交通问题。2)停车设计。机动车由用地南侧进入地下车库,由北侧驶出,或者进入停车场进行临时停放,做到各条流线相对独立、顺畅。3)环境景观设计。本方案环境景观分为地面景观与屋顶绿化。建筑中庭内设有景观空间、绿化与建筑相互渗透,使得两者更好地融合在一起。裙房及主楼屋顶均设置绿化,地面绿化与屋顶景观形成一个有机的整体,并提高了大楼的环境品质,体现生态与和谐的理念。
4 建筑单体设计
4.1 方案一
本方案南北楼地上9层,中段地上6层,地下2层。
1)建筑设计。由于东西面宽很大,为避免单调呆板,方案按三段式的手法处理,中段作比较通透轻盈的幕墙处理,两侧则是实墙面开窗洞,处理相对厚实稳健。外立面形成虚与实的强烈对比。设计过程中我们通过对用地的分析,结合业主生态化,节能化的要求,将建筑的平面布局定为南北向两个主楼,通过中庭相连的布局手法,强调了办公楼的最佳朝向,也为建筑节能提供了良好的基础支持。南北向两个主楼端部呈现弧形,像一双张开的双臂,表达了吉天利科技工业园欢迎八方宾朋的诚挚心情。从主入口看去,办公楼主体又呈现一种展翅翱翔的形态,象征着企业的腾飞与发展。由于园区内整体建筑高度并不高,办公楼的建筑高度也由于周边的环境带来一些限制,这样我们就通过多样的建筑手法塑造出挺拔的感觉,立面强调竖向线条划分,两侧办公楼与中间裙房一同勾勒出挺拔的建筑轮廓线,体现出科技园区建筑的稳重与实力。作为吉天利科技工业园中心办公楼,不仅作为单体建筑的出现,也代表了整个园区的形象,本方案分别在建筑的中段与主入口顶部设计晶莹剔透的玻璃体,楼座顶部设计有绿意盎然,视野开阔的空中花园,到了夜间,灯火通明,成为整个园区一道亮丽的风景线,底层的玻璃体与通高的中庭相结合,面向广场,将广场美景引入大厅,塑造出一个舒适通透,景观丰富的室内空间,同时玻璃体与两侧主楼形成强烈虚实对比,以细腻的光影和光滑的表面,交织出动人的立面形象。2)平面设计。相对于外立面的大尺度立面处理,内部界面设计相对比较灵活,尺度更加亲人,强调与内院空间的相互渗透。从功能的角度分析,主办公楼涵盖了办公、科研、展示、会议、报告厅等众多方面,但是从空间类型上分析,它们可以基于两大类,一类是以报告、会议、展示为主的空间,另一种则是带状的景观办公室。建筑首层南楼为健身活动中心与网络办公室,中段为生态接待大厅,北楼为企业文化展厅。2层～8层为办公层,每层均设有独立或开敞的办公空间及小会议室,布置灵活多变。9层南楼为董事长与总经理办公室,同时设有屋顶花园,北楼为大会议室及休息厅。地下1层为设备用房及地下车库。地下2层为人防层。3)竖向交通分析。本建筑主要竖向交通通过电梯解决,南北楼各设有2部电梯,中段设有3部景观电梯。疏散楼梯分别位于南北楼的中部及西北角,中段的中部,可满足功能和消防要求。4)剖面设计。本建筑的层高首层为5.1 m,2层～9层的层高均为3.9 m。地下1层为4.5 m,地下2层层高3.9 m。5)主要经济指标。总建筑面积:39 516.2 m2;地上建筑面积:30 249.6 m2;地下建筑面积:9 266.6 m2;车位数:90辆。
4.2 方案二
本方案南北楼地上12层,裙房3层,地下2层。1)建筑设计。本方案与方案一相比更强调建筑的现代感与科技型企业的归属性。出于同样的考虑建筑同样分为三段式,但更强调南北楼的挺拔感。从左往右三段楼分别与字母“J”“T”“L”,与吉天利的首字母分别呼应,不谋而合。在建筑的中部设有一个大型的球形玻璃幕,可作为大型集会的显示屏使用,玻璃幕上通过高科技手段印有世界地图,象征着作为世界一流企业的宽广胸怀与勃勃雄心。 构成式的立面设计与世界最先进的设计相接轨,与吉天利科技工业园世界先进的技术地位相匹配。南北两个主楼分别设有景观中庭,景观与办公空间的渗透,既可带来室内环境的生态化效应,又可为员工提供良好舒适的办公环境。2)平面设计。内部空间的设计更加灵活多样,中庭的引入为建筑室内空间提供了多种可能性,强调了空间自由分割与多维性。建筑的首层南楼为员工培训中心,中段为入口大厅及大报告厅;北楼为企业产品及企业发展史展示大厅。2层南北楼为景观办公室,中段为景观廊。3层南北楼为景观办公室,中段为员工活动中心及健身房等。4层～11层均为景观办公室。12层南楼为董事长及总经理办公室,北楼为景观办公室。地下1层为设备用房及地下车库。地下2层为人防层。3)竖向交通分析。本建筑主要竖向交通通过电梯解决,南北楼各设有2部电梯,3层裙房中段设有开敞式的楼梯。南北楼的疏散楼梯分别位于两楼东侧与西侧,可满足功能和消防要求。4)剖面设计。本建筑的层高首层为5.1 m,2层考虑到功能的多样性层高定为4.5 m,3层～12层的层高均为3.9 m。地下1层为4.8 m,地下2层层高3.9 m。5)主要经济指标。总建筑面积:39 874.6 m2;地上建筑面积:30 046.8 m2;地下建筑面积:9 827.8 m2;车位数:132辆。
摘要：详细介绍了山西吉天利科技工业园中心办公楼设计方案,分别阐述了该项目设计理念及总平面布局规划,并对其建筑单体的两种设计方案进行了说明,对今后同类办公楼项目设计具有一定指导意义。
关键词：工业园,办公楼,总体布局,平面设计
参考文献