标准化流程的毕业设计论文

标准化流程的毕业设计论文（精选12篇）

标准化流程的毕业设计论文 篇1

随着我国经济的发展, 科学技术的不断创新, 国家越来越提倡节能减排和可持续发展, 对于企业生产中的废水, 应及时的进行处理。然而在实际操作中, 往往很多废水处理设施建成运营后达不到排放标准, 究其原因, 往往是设计阶段管理不到位, 没考虑周全。在施工方面的施工组织设计运用越来越多, 产品质量追求质量认证体系的情况下, 为项目工程找到一种适合且实际操作可行性强的设计管理方法被提上了日程。标准化操作流程 (SOP) 在环保水处理设计行业的应用分析, 有利于环境的保护, 建设绿色城市、和谐城市, 同时保证城市用水的安全, 减少疾病的传播, 给市民健康一个保障, 同时满足国家可持续发展的政策。

1 环保水处理设计行业的主要问题

企业的设计勘察部门在管理中还有许多问题需要及时的解决, 其中最大的矛盾是设计管理部门没有一个有效的管理程序, 所采用的还是传统的管理模式, 因此要保证在一定时间产品完成, 同时保证产品质和量, 就要选择一个高效合理的管理程序, 从而才能圆满的完成环保水的处理设计工作。

1.1 设计阶段的常规流程。

大中型项目的实施流程一般如下:项目建议书阶段、可行性阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段, 其中设计阶段是比较关键的环节, 会影响整个项目的建设和生产。

由此可以看出, 在工程项目的设计阶段对工程整个阶段的质量有重要作用, 近年来国内污水工程项目也逐渐增多。

1.2 设计阶段存在问题。

在设计阶段的流程中存在的问题主要原因是操作流程引起的, 其中由于缺少沟通或沟通过程中出现偏差而引起的问题有:

a.设计过程中基础专业条件变动, 导致相关专业随之变动;b.专业之间缺少交流, 不能及时提供有效参数和信息;c.由于人为因素造成的设计漏项和偏差问题等等。

在设计过程中虽然有些因素可以改进和完善, 但是由于可控因素过少, 还会造成设计过程中质量, 进度以及成本问题。

2 标准化操作流程 (SOP)

2.1 标准化操作流程的含义。

标准化流程是指以完成企业的经营目标为根本, 以企业的业务经营流程为基础, 制定系统操作程序、管控方式以及管理标准, 从而对企业运营操作前进行预防, 对事件发生时进行管控, 对事件发生后进行处理和监督, 同时进行可持续就征的动态实时过程和机制体系。

随着我国加工业、制药业的生产工艺复杂程度的增加, 传统工业的管理方式已经不能满足于工艺的发展, 因此为避免这种情况的发生, 加工业和制药业提出标准化的流程, 并采用了标准化流程进行管理。

2.2 SOP管理的细节量化口。

SOP管理的细节量化口是指为方便审核和评判, 将项目中的各个事件在事前量化成表格和文字形式, 并在项目进行时进行补充和完善, 在事项结束后对项目的质量进行确定并审核。这对污水处理厂的管理上有重要作用, 制定的标准化流程表格有利于企业管理人员对设计进度的表达, 同时由于表格和进度计划的签发一致, 因此也能提升项目管理人员对进度计划的掌控, 项目管理人员对突发事件的应对能力也能大大的提高。

2.3 SOP管理整套流程的实现。

对SOP管理整套流程的实现, 应在设计初期进行全套的标准化流程的制定, 首先在设计阶段, 应确定施工图, 其次对专业的描述内容进行明确和统一, 设计出各个流程的标准化流程, 同时对施工图纸的内容进行审查和检验, 确保施工图纸的正确性, 再次对各个流程中相互关联的地方进行设计, 并以各专业的设计内容和设计实践为基础, 对相互连接的内容专业责任归属进行确定, 最后对项目设计进行完善, 以及依据环境的变化进行变更。专业变化可能会影响到其它专业设计, 因此为避免这种情况的发生, 保证项目设计的质量, 因此需要在专业变更时, 设计标准化操作流程。

2.4 SOP管理可控性的影响因素。

SOP管理的质量管理在项目设计过程中能够给予保证, 但对SOP进行细分化时, 不能对成本和进度进行管理, 因此要改变这种情况, 需要进度计进行管控, 通常用横道图表示计划进度。整个项目若需要实行标准化操作流程, 需要对交接时间进行规定。

在整个项目中实现标准化流程时, 在设计中需要改善的地方, 以横道图为基础, 依据工程规模的大小, 进行设计上的交流, 对于规模大的工程, 为避免矛盾的产生, 因此可以设置专门的人员进行交流, 有利于从自己角度的看问题, 同时也利于对设计项目的质量和进度情况的掌握。

设计的整个过程包括质量、进度以及成本综合, SOP的制定可以满足质量要求、进度要求以及成本要求, 另外可以结合进度计划, 对施工质量和进度进行控制, 避免人员误工、质量问题时, 还可以实现成本控制。

3 标准化操作流程 (SOP) 在环保水处理设计行业的应用的优缺点

标准化操作流程在环保水处理设计行业中最大作用在于可以使企业的科学化的管理, 为企业带来更多的效益。在设计项目和管理的过程中, 对专业人员的额外支持可以减少, 并且在整个项目设计当中, 所有人员都可以参与其中, 对项目, 能够更加的了解, 方便以后的工作, 另外制定SOP的依据是设计流程, 因此也可以以其它形式出现, 如计算书、条件表以及条件变更等, 因此SOP也更加的适合工程项目设计单位。另外使用SOP管理同时可以避免沟通不利而造成的矛盾, 并能够使每个人员都了解自己的职责, 在设计阶段, 专业的交接也可以进行互相的审核, 同时这样也达到了质量目标。

4 对标准化操作流程的展望

现今, 把握好SOP的控制, 就是对设计进度, 质量以及成本的控制, 因此在现有的硬件设施无法跟紧的时代, 就应充分把握好SOP, 以加强企业的的效益, 推动企业的发展, 但是SOP是以人为管理, 这也是一种复杂性和可变性较大的方式, 同时也极大的浪费了资源, 因此希望未来标准化设计流程, 应以电脑系统的形式进行管理, 并以设计院管理体制为发展方向, 以达到实现设计院应用系统的统一的目的, 实现各个专业的软件可以互相兼容、设计变更以及会签等。

结束语

标准化流程有助于对质量、进度以及成本进行控制, 设计人员应该使标准化流程更好的应用到环保水处理设计行业中, 进而为企业带来更多的效益, 从而促进企业的发展以及社会的发展, 笔者在此分析了标准化流程在环保处理设计行业中的应用, 希望对相关工作有所帮助, 相信在未来的发展中, 随着科学技术的不断进步, 标准化设计流程在未来也会不断的更新和完善。

参考文献

[1]陈乡, 孙全庆, 蔚龙凤.浅谈标准化操作流程 (SOP) 在环保水处理设计行业的应用[J].环境科学与管理, 2010, 4:94-96, 124.

[2]王莉.浅谈标准化操作流程 (SOP) 在环保水处理设计行业的应用[J].黑龙江科技信息, 2013, 15:119.

[3]花秀国, 周洁.标准化操作流程在环保水处理设计行业中的应用[J].科技创新与应用, 2014, 17:299.

标准化流程的毕业设计论文 篇2

一、生产战略与生产系统设计管理

1、企业经营决策管理流程

2、企业战略管理流程

3、企业生产战略制定流程

4、生产系统规划设计管理流程

二、产品研发管理

1、产品研发项目管理流程

2、产品研发立项审批流程

3、产品研发过程管理流程

4、产品试制鉴定管理流程

5、产品研发验收管理流程

三、生产计划管理

1、企业经营计划管理流程

2、生产计划管理流程

3、年度生产计划编制流程

4、生产产能负荷分析流程

5、生产产量计划管理流程

6、生产订单审查处理流程

7、紧急订单分析处理流程

8、企业生产计划安排流程

9、批量生产日程安排流程

10、订单生产日程安排流程

11、企业生产计划变更流程

四、生产工艺技术管理

1、生产工艺管理流程

2、生产技术设计流程

3、技术方案评价流程

4、技术工艺标准制定流程

5、生产工艺准备流

6、工艺文件管理流程

7、工艺装备设计流程

8、技术引进管理流程

五、生产设备管理

1、生产设备管理流程

2、生产设备购置管理流程

3、生产设备配置管理流程

4、生产设备使用管理流程

5、生产设备点检管理流程

6、生产设备维护管理流程

7、生产设备维修管理流程

8、生产设备报废处理流程

9、生产设备评估管理流程

10、生产设备使用培训管理流程

11、生产设备更新改造管理流程

12、企业生产动力系统管理流程

六、生产物资控制管理

1、物资采购管理流程

2、供小于求的物资采购流程

3、物资消耗定额管理流程

4、物资供应计划管理流程

5、物资需求计划编制流程

6、定量订货方式订货流程

7、定期订货方式订货流程

8、生产物资仓储管理流程

9、生产物资入库管理流程

10、生产物资出库管理流程

11、库存物资盘点管理流程

12、呆滞物资分析处理流程

13、过期物资处理管理流程

14、物资库存量控制管理流程

七、生产质量管理

1、生产质量管理流程

2、质量委员会组织管理流程

3、质量方针确立管理流程

4、质量标准制定管理流程

5、质量体系认证管理流程

6、采购物资检验管理流程

7、库存物资定期检验流程

8、生产过程质量检验流程

9、制程三检作业实施流程

10、产成品质量检验管理流程

11、不合格品处理管理流程

12、企业产品报废管理流程

13、质量信息统计管理流程

14、产品质量改进管理流程

15、生产计量器具管理流程

八、生产过程控制管理

1、生产目标管理流程

2、生产过程管理流程

3、生产调度管理流程

4、生产调度会组织管理流程

5、生产任务安排管理流程

6、生产作业进度管理流程

7、生产工时测定管理流程

8、生产成本控制管理流程

9、生产节约活动实施流程

10、生产问题处理管理流程

11、生产情况检查管理流程

12、企业生产评估管理流程

13、企业生产总结管理流程

14、生产作业系统运营管理流程

15、生产作业系统改进管理流程

九、生产安全管理

1、生产安全管理流程

2、安全委员会组织管理流程

3、生产安全培训管理流程

4、生产安全设施购置管理流程

5、生产安全应急预案编制流程

6、生产安全全面检查实施流程

7、重大安全事故处理流程

8、一般安全事故处理管理流程

十、生产作业环境管理

1、作业环境管理流程

2、环境保护管理流程

3、环境管理体系建立流程

4、初始环境评审流程

5、企业环保设备购置管理流程

6、员工职业病防范管理流程

7、重大环保事故处理管理流程

8、一般环保事故处理管理流程

十一、外协生产管理

1、外协计划管理流程

2、外协厂商选择流程

3、外协质量管理流程

标准化流程的毕业设计论文 篇3

关键词：变电站；标准化管理；工作流程；智能电网；电力服务；国家电网

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0154-02

1 创新概念设计凸显标准化变电站技术优势

第一，“智能设备+一体化业务系统”是标准化变电站的主要技术特征。在安全可靠的前提下，“压缩、精简、优化”是新型变电站标准化摸索的方向。标准化变电站需兼顾安全可靠、节省建筑面积、紧凑设备布置、降低工程造价等方面因素；电气二次设备设计则尝试一、二次设备的一体化设计，二次设备的多功能

集成。

第二，标准化变电站应当电气主接线及总平面布置优化，模块化设计与安装技术、集装箱式建筑设计应用等。按照整体设计原则，工程采用标准化设备，简化变电站电气主接线；推动分专业设计向整体集成设计的转变，应用预制仓组合设备，紧凑安装中低压开关柜、保护测控屏柜等设备；取消站内电缆夹层，优化二次组屏，户内站取消控制室，压缩建筑物高度，标准化智能变电站的先进设计理念在工程设计中得到全面实践。

第三，有了技术标准体系的支撑，面向标准化变电站建设需求的科研创新成果层出不穷。隔离断路器要通过E2级组合功能试验、标准化程度最高的隔离断路器产品。站内高级应用进一步实用化，实现“一键式顺控”，实现全站监控、在线监测及智能辅助控制系统，工作人员不用到现场。

2 多措并举全面标准化变电站工程建设质量

第一，采用集成供货模式是标准化变电站建设的一大创新，推动了设备及系统的高效集成。电网公司统一组织制定了设备技术规范，落实“一体化设计、一体化供货、一体化调试”设计理念。通过提升和规范设备的技术条件、功能要求和接口参数，促进一次设备与传感器、合并单元、智能终端功能的高度整合，实现一次设备智能化向智能一次设备转变。

第二，结合示范工程建设与设备研制进度，建立起由检测、建设、设备制造企业等单位相互协同的检测调试工作体系。新研制设备实行集中检测机制，系统验证设备性能的可靠性与功能的完备性，建设单位派专人见证关键试验项目，科研检测单位及时发布检测结果，会同设备制造企业集中整改检出问题，杜绝设备“带病”交付、工程“带病”投运。

第三，面对示范工程工期紧、要求高的情况，各建设单位坚持工期服从质量的原则，严格执行公司基建工程标准化管理要求，扎实推进示范工程土建施工、安装调试、竣工验收等建设任务。各示范工程还积极探索应用标准化设备、模块化建设技术，大幅减少了现场安装调试的工作量，提高了建设效率。

3 标准化变电站检修管理与方法

第一，在对标准化变电站的检修维护过程中，应对试验仪器进行保养维护，健全台账及记录，做到油罐仪器外观整洁、定置摆放、编号有序、台账记录完善，规范检修车间及工器具管理。变电站各区域划分明确，加工区、设备堆放区定置摆放，操作规程完善，电气设备需要可靠接地；在区域入口处，责任牌、标准工艺牌、施工进度牌等设置齐全；施工人员服装统一，佩戴胸牌，安全负责人、安全监护人按规定着装；现场作业点设置安全风险控制牌、现场风险警示等内容，各项工作开展井然有序。细化变电站运行管理，围绕变电站标准化建设做了大量工作，从设备管理、安全管理、技术管理、站务管理四个方面对工作进行了统一要求。

第二，设备管理方面，根据设备变动情况重新修订变电站《现场运行规程》，增强操作性、实用性，对脱色破损的标示牌进行更换，让设备标识更整齐、规范、简洁，为运行操作、检查判断、设备检修维护提供可靠依据。

第三，积极开展“以身边事教育身边人”安全活动，让员工切实感受到事故的贴近性、预防的重要性和无知的可悲性。标准化管理以前，变电站生产管理记录和报表，数量上不统一，格式上不一致。通过对生产管理记录和报表进行统一，为生产管理现代化奠定了基础，改变了变电站运行管理记录重复、查询困难的状况。为规范高标准，定置管理细要求，以强化变电站半军事化管理来塑造企业形象，展示职工风采。该分部继续执行变电站工作行为规范标准，员工的日常行为、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式。

第四，在变电站标准化建设前期，公司严格制定工作计划，做到标准化建设与检修计划相结合，与基建技改计划相结合，与缺陷隐患治理相结合，在建设过程中，不断优化施工方案，减少设备重复停电，缩短施工工期。本着科学、节约的原则统筹资金计划，合理安排生产费用，确保了标准化建设顺利进行。公司以“三抓”落实领导责任，坚持做到“主要领导重点抓、分管领导亲自抓、管理部门具体抓”，形成齐抓共管的

态势。

4 标准化变电站安全管理步骤

第一，标准化变电站安全管理过程中，需要对变电站大门、房间标牌、各类屏体颜色等进行统一安全警示标识。根据《国家电网安全设施标准》，对变电站安全设施统一布局，对安全标识牌设置、安装制作等统一规范，统一整治。

第二，要对变电站设备开展缺陷、隐患及反措治理。对注油设备渗漏进行处理，防误闭锁进行改造，变电站接地网进行整治大修，所有站用屏、保护屏按反措要求接地。对设备钢构架、机构箱统一涂刷灰色防锈漆；对水泥杆进行加固，并涂刷防腐涂料；所有接地扁铁涂刷接地标志。

第三，对变电站端子箱更新。对端子箱普遍存在锈蚀、箱门损坏问题，将端子箱全部更换为不锈钢端子箱，电缆挂牌统一编号，并加装挡板固定。对站内电缆分层摆放，捆扎固定，标识清晰，封堵严密；对电缆支架进行防腐，接地加固，沟底平整粉刷；对破损盖板进行更换，防火墙上采用了可视盖板以便巡视观察。

第四，统一环境整治。一是对控制楼、高压室屋顶进行平改坡，解决了房屋渗漏问题；二是将站内照明灯具更换为新型节能照明灯具，方便设备巡视及事故抢修；三是对站内破损断裂的道路进行整体维修，使其平整通畅；四是对变电站设备区进行绿化及工业化改造；五是将高压室窗纱全部更换为三层密封防尘网，减少不必要的门窗，保证了设备安全。

5 结语

综上所述，为了提高变电站标准化管理及实施工作流程标准化，变电站运行人员还应提前熟悉五防系统使用方法，必须完成防误闭锁装置检查，验证五防系统通讯和闭锁逻辑、机械锁是否正常。如发现异常，经现场简单处理不能解决，立即上报缺陷，当日消缺；检查电脑钥匙在用和备用电池电量，电量不足应提前充电，确保运行操作电量充足。

标准化流程的毕业设计论文 篇4

Web标准的技术主要表现在3方面:表现标准语言主要利用CSS, 机构化标准语言主要利用XHTML和XML, 行为标准主要利用对象模型W3C DOM和ECMAScript等。

1.1 XHTML语言

XHTML (extensible hypertext markup language) 即可扩展标识语言, 目前主要采用的是W3C知道的XML1.0标准。XHTML是服务于XML客户端的, 它是基于XML, 实现了HTML向XML的过渡。

XHTML是有普通文本和标签组成的, 将普通文件中的一些语句加注标识的语言, 换而言之, 就是运用标记格式化特定的某些文本, 从而达到预计的文档效果。XHTML的另一个重要组成部分标签一般为具有特定意义的英文单词的缩写, 例如P为Paragraph的缩写, 意为段落。一般比较典型的标签都包含标签名称、属性、属性值三部分, 如图1所示。大部分标签都是成对出现的, 其中还有一些特殊的标签。

1.2 CSS

CSS (cascading style sheets) 即层叠样式表, 是Web的标准化布局语言, 是控制颜色、版式规划、图像尺寸及布局的工具。CSS的作用是能够结合XHTML帮助网站建设人员分离外观和结果, 让网站的设计、访问及后期的维护更加方便快捷。层叠样式表是有控制被选择的元素如何显示的一个或者多个规则定义组成, 而一个层叠定义是有选择器和声明两部分组成, 声明则是由属性和值两部分组成如图2所示。

1.3 DOM

DOM (document object model) 即文档对象模型, 在W3C DOM规范中, DOM是能够让用户访问页面的标准组件, 是浏览器和平台语言的接口, 它使得Netscape的JAVAScript和Microsoft的Jscript之间矛盾缓解, 使得设计人员能够访问站点中的数据信息、脚本和表现层对象。

1.4 ECMAScript

ECMAScript (European computer manufacturers associatio) 即ECMA制定的JavaScript——标准脚本语言。

2 基于Web标准的网站设计与开发流程

对于Web标准的网站设计和开发, 没有固定不变的流程模式, 一般包含以下具体5个关键过程:需求分析、设计、利用XHTML建立Web文档内容和结构、利用CSS添加样式、测试及验证。下面以某对外交流协会网站为例, 简单论述基于Web 标准的网站设计与开发流程。

2.1 网站的需求分析

前期的网站需求分析是设计和开发网站的关键性第一步, 要与客户积极沟通, 充分挖掘客户的潜在需求。网站的需求一般有建立网站的目的、网站内容的特点、同行业的网站的风格和内容、网站的基本功能模块及网站的基本设计要求等。通过与客户的交流, 进行深入的探讨和分析, 达成书面形式的文件, 制订需求大纲。

以某对外交流协会网站为例, 通过交流、探讨和分析, 大致得出该客户的网站需求:网站的外观布局和设计要清晰明了; 页面简洁方便, 国际性强;网站具有基本点功能模块例如人员介绍、全站搜索之外还要求具备新闻、活动公示栏、会员论坛及资源上传下载功能。

2.2 网站的设计

网站的设计过程主要是信息架构和页面外观的布局和风格设计。信息架构顾名思义, 其主体就是信息。信息架构骑士就是一个收集信息、整理信息、斡旋信息体系与用户需求的过程, 使信息变成一个有组织、有次序的浏览体系的过程。这样使得用户更容易寻找信息和管理信息。

以某对外交流协会网站为例, 以上述需求为根本, 得出网站设计的信息架构:网站标志信息中的协会LOGO;实现网站的全站搜索功能;导航信息展示网站的主要功能模块;新闻栏展示协会最新的咨询;活动栏展示协会近期的活动并可以配以图片;协会的友情链接、资源上传及下载、论坛及协会的联系方式。

信息架构设计介绍, 继而就是页面外观的布局和风格设计, 参考其他相关行业的网站, 综合客户的需求设计出具有自己独特风格的页面外观布局和风格。

2.3 利用XHTML建立Web文档内容和结构

Web文档内容和结构的建立主要由两个步骤:

(1) 利用XHTML建立Wweb文档内容:利用XHTML标签格式化文档的内容, 建立语义化文档, 以某对外交流协会网站为例, 其语义化文档关键语句如下:

(2) 利用XHTML建立文档的结构

使用div和class建立文档的结构, 以某对外交流协会网站为例, 其语义化文档关键语句如下:

文档结合和内容建立好后, 接着利用CSS添加样式。利用PS或者Friworks切割所需的图片, 然后利用网页设计软件例如Dreamweaver或者TopStyle等为文档添加样式。在这个过程中, 包含CSS布局、CSS模型、图片的应用等。以某对外交流协会网站为例。

2.4 测试和验证

测试和验证严格来说并不是处于网站设计和开发的最终阶段, 而是在期间完成一段代码就可以进行测试和验证, 这随时验证、随时纠错, 提高了开发效率。

设计和开发基本完成后, 进行总体的测试和验证, 一般采用标准较好的Safari、Opera及Firefox等浏览器进行网站页面效果预览, 然后基于此在IE浏览器上进行调整。测试完成后, 将XHTML及CSS文档上传至服务器。

3 结束语

本文以某对外交流协会网站为例, 简单阐述了基于Web标准的网站设计及开发流程, 总结成一套改进网站设计开发流程的方案, 应用XHTML技术和CSS样式尽善尽美地设计文档的结构和内容。目前国内相对于Web标准应用于网站的开发还处于发展阶段, 因此网站设计工作者还需要结合实际工作经验, 进行深入研究和探讨。

参考文献

[1]李世梅, 龚盛昭.基于Web技术的精品课程网站设计与维护[J].广东轻工职业技术学院学报, 2008 (3) .

[2]朱艳.基于Web技术的高校网站设计与管理[J].办公自动化杂志 (综合版) , 2008 (12) .

[3]杜现朝, 龙怀冰, 王清理, 等.基于Web标准的网站设计与开发流程[J].计算机工程与设计, 2008 (2) .

[4]张晶.Java Web开发指南 (典藏版) [M].北京:清华大学出版社, 2010 (1) .

标准化流程的毕业设计论文 篇5

近来看了很多关于画册设计中单页和两页设计的文章，很多网站和书籍写的乱哄哄的完全看不懂所要表达的是什么，而且告诉很多将要步入画册和印刷行业的学子们错误码的方向，今天我给大家讲讲国际标准16开的基本知识。

如果我们做的是国际标准16开也就是说成品尺寸210x285mm的书本有哪些流程了，简单给大家介绍下：

第一步、首先在建立文件尺寸的时候要做成425x290mm尺寸，你必须做上下左右4mm的出血。

第二步、图片必须做在出血线内，这样在最后装订切割画册的时候才不会有白边出现，当然文字最好做在出血线4mm以内，因为装订切割有误差，字做得太边上去了，可能会被装订的时候切掉。

第三步、不一定所有的图片都必须在photoshop里做，简单的效果cdr也可以处理，当然，最好的创意设计photoshop是最佳选择。

第四步、文字建议在cdr里做，因为这样出胶片（菲林）要清晰得多，在photoshop里做文字，要转400dpi以上精度，否则印刷出来文字有毛边。只要是在cdr里做的文字，不存在什么字体不清晰的问题，如果不清晰那也是印刷的问题，与字体无关。

第五步、文件做好了，要到菲林公司发片，所有文字要转曲，并且要转到cmyk模式，文字如果不转曲，菲林公司没有你做的字体的话，麻烦很大，出错率高；所有图片要转cmyk模式，现在菲林公司一般用cdr8版本，建议保存用cdr8版本给出片公司。

第六步、画册页码问题，如果是胶装的画册，封面需要做背脊，内页需要洗背4mm，封二和封三设计如果有连图，需要做8mm延图（这些菲林公司可以帮你解决，但一定要在发菲林的时候做说明）；以32p画册为例，除去封面封底及封二封三四个page，28p的内页画册，用157g铜版纸印刷，封面需要做4mm左右的背脊，具体可请教印刷厂或者菲林公司，如果装订是骑马订的话则不需要作背脊

PS,数码时代的标准流程 篇6

2009年，我第一次作为中国国际摄影展览的评委，来到了美丽的中国丽水，看到了无数幅令我兴奋的照片。但是同时我也看到了一些制作粗糙的照片。

数字时代，几乎每幅作品却要经过“Ps”处理。但是，是否PASs掉经过Photoshop处理的摄影作品，完全取决于每个摄影规则的要求。对于这次国际影展，我没有仔细观察每幅作品是如何拍摄的，对我来说，更为重要的是最终的影像。然而，Photoshop软件(或是其他处理影像的图片软件)仅仅是种工具，它必须依靠使用者来产生效用。如果用Photoshop软件是基于完善影像，那么结果将是像传统摄影时代的暗房技法比拼。如果不是基于这种想法，那么它将负担“制造”一幅“绘画艺术”作品的职责，那不是摄影。

好照片具有普遍认同性

对我来说，没有“自然真实的影像”，有的是摄影师对“真实”的个人视觉诠释。当我判断幅摄影作品是否优秀，基本上是看这幅作品是否具备我认为优秀的一些基本要点，例如恰当的技术控制、视觉、创意、好的感觉、构图等等。任何一幅优秀的摄影作品都应该有双无形的手，当我的眼睛掠过它时，它的这双无形的手能迅速抓住我，揽着我的脖子命令我：“看我!”

就我的经历来说，我或是我的作品都没有受到某个国家的独特的审美或是视觉欣赏等因素的影响。我认为整个地球就是我的国家，人类就是我的家人。任何一幅传世之作的奥秘都不是反映某个地域的，甚至某个国家的艺术倾向，但是它所包含的“信息”是普遍受到所有人类，所有地方公认的，它可以在世界任何角落展示。

“PS”意味着下一个开始

不可否认，Photoshop对影像产生了革命性的影响。Photoshop软件能处理掉每处不甚完美的地方，成为数码影像时代的“标准”流程。

但是，PS在影像中所占的比重，基于摄影师的选择。如果他决定坚持传统化学摄影路线或是其他手工的摄影技术，那么Photoshop就不是重要的技术(除非他要扫描胶片或是打印他的作品。)

“发现和发明”是永无止境的，也就是说我们的生活包括生命都会随时发生着不可预知的改变。任何依靠工业科技创造的产品都将被消费者接受。对于摄影师来说，Photos hop软件意味着不仅仅是“下一个开始”。更意味着一个可怕的挑战——我们该如何专业的摄影。我不愿称它为革命，而更愿意将它说成是一个摄影术合理的演变。对于PS，摄影师有了比以前更多的控制权。

摄影可以“拍摄”也可以“创作”

摄影中有两种方法：“拍摄”图片，还是“创作”图片。但当个人想要“拍摄”的图片是出于偶然，你永远不知道接下来会发生什么，而且你必须随时准备去捕捉稍纵即逝的瞬间。所以，必须在你之外的世界里去寻找这样的作品。另方面，当个人是在“创作”照片，这个想法在影像之前就存在了，就是在我们的“内心世界”中“寻找灵感”，事后，我们必须二次创作，让心中所想的图片成为现实。

在纪实摄影中，这原则也非常重要。我坚信，一个真正的纪实摄影师，应该只是一个见证者，而不是参与者，这意味着他不应干预任何形式的主角，从来没有试图“撰写”或安排的场面。他的“责任”是客观，而不是介入地报道。

真实取决于你的相信程度

就像任何其他的工具样，在没有其他选择的情况下，我会选择性地使用闪光灯。只有当非用不可的情况下我才会这样做。使用闪光灯和任何其他辅助照明手段的危险，就在于会破坏或改变现场的真实气氛，这将影响到摄影作品的可信性。作为一个评委，我只考虑作品是否符合规定的要求。从一个非常个人的角度来看，我认为一幅好照片终归会得到社会的认可。比如说，罗伯特·杜瓦诺的照片，尽管它们看起来的“真实”几乎都是“导演”出来的。但是，他的作品堪称完美。他的场景看起来真实而“合理”……甚至最近，出现了一场关于罗伯特卡帕的西班牙内战士兵被枪杀的照片合法性的强烈辩论!

标准化流程的毕业设计论文 篇7

中心供应室是集全院医疗器械、物品的消毒灭菌管理, 是医院感染控制的重要部门, 规范标准化流程管理, 是加强医院感染的监测、预防、及时控制感染扩散的重要环节。实施标准化流程管理, 可以提高管理质量, 而供应室管理质量的好坏, 是现代化医院管理水平的重要标志之一[1]。

1 制定工作流程

1.1 培训宣传

组织全科医护人员进行《医院消毒供应中心管理规范》新标准以及《消毒技术规范》培训, 了解标准化工作流程的重要性。参加院内外组织的学术交流活动, 每周1次科室业务讲座, 要求每个人都做成课件形式进行讲评, 提升个人能力, 鼓励员工总结经验, 撰写论文, 提高整体素质。每月进行专科理论、技能的考试、考核1次, 督促员工加强理论和技能的学习。同时协调与各科室的关系, 获得理解与支持。

1.2 科学合理布局

严格分区管理, 中心供应室分为三区:污染区、清洁区、无菌区, 三区严格划分, 三区之间有缓冲带, 工作区与生活区分开, 人流、空气流由洁到污, 物流由污到洁, 不交叉, 不逆行。

1.3 建立规范的工作流程

建立健全各项规章制度, 根据《消毒技术规范》与各项工作的重点环节制定各种标准化操作规范流程和质量标准, 供应室的标准化工作流程包括物品回收流程、清洗器械流程、管腔类器械清洗流程、物品包装流程、生物监测操作流程、B-D试验测试流程、灭菌操作流程, 一次性物品检查存放流程, 无菌物品发放流程, 对物品从回收、清洗、包装、灭菌、监测等均科学合理地规范标准操作, 流程中详细说明了工作内容和顺序, 明确了各岗位之间的责任, 实行了追溯问责制, 使物品的清洗、消毒、灭菌及运送质量得到保证。

2 质量控制

2.1 标准化工作流程的实施

我院将各种标准和工作流程编印成册, 组织全科人员学习、讨论, 护士长注意观察流程的运作情况, 适时调整, 不断完善, 使各个流程更贴近工作实际, 使每一位护士都能够熟练掌握, 认真执行。

2.2 注重环节质量管理

供应室工作的终极目标是提供合格的灭菌物品。在各项工作中, 每天、每道程序都须严格按标准化工作流程进行。器械的清洗是保证灭菌效果的第一步, 清洗效果对消毒灭菌起着关键作用。清洗时, 严格执行操作规程, 使用多酶洗液要现用现配, 注意轴节、管腔重点清洗, 清洗后2 h内必须灭菌, 否则重新清洗。包装前注意检查清洗的洁净度和器械的完好功能, 不合格立即退回, 包内要放3M指示卡, 包外贴指示胶带。消毒员持证上岗, 详细记录灭菌过程以备检查追溯。每个工作环节完成后签字, 并有第2人核对签字, 强化重点环节的管理。

2.3 建立质控小组

做好供应室工作质量监控, 科室设有质量控制小组, 质控组按照标准化工作流程要求进行质量控制, 及时发现实施中的不足, 及时处理。完善质量管理档案, 定期对物品的洗涤、包装、灭菌等环节进行全面质量检查, 严禁发放不合格物品。严格遵守《消毒技术规范》的要求, 做好工艺监测、化学监测、生物监测, 并有记录。不断查找问题, 分析问题存在的原因, 及时制定整改措施, 严格把好质量关。

3 体会

3.1 工作有序, 提高了满意度

通过标准化工作流程的运用, 以及制定有效的工作制度和标准, 供应室各组人员对标准化工作流程熟记于心, 解决了供应室工作繁杂琐碎、效率低下等问题, 员工的服务意识和工作主动性提高, 主动与临床科室进行沟通, 供应室过去的被动服务变为主动服务, 提高了临床科室满意度, 保证了供应室工作质量, 从而确保了医疗护理安全, 使工作有章可循[2,3]。

3.2 提高了工作质量

标准化流程管理的实施, 使科室工作有流程、有标准, 每个环节质量从细节加以控制[3], 使无菌物品的质量有了很大提高, 灭菌物品合格率及保供率达标, 满足了临床治疗需求。规范化标准流程管理可以降低医院感染的发生, 节省人力、物力, 提高工作效率, 确保医疗安全[4,5,6,7]。

参考文献

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[2]梅仙蓉.护理安全管理在手术-供应中心的应用[J].中华医院感染学杂志, 2010, 20 (16) :2470.

[3]王晓洁, 胡祥芹.标准化工作流程在供应室的应用效果评价[J].天津护理, 2009, 17 (3) :168.

[4]戴红霞.基层医院消毒供应中心集中式管理的体会[J].中华医院感染学杂志, 2010, 20 (14) :2017.

[5]宁惠萍.流程管理在供应室的实施及效果[J].护理研究, 2010, 24 (4B) :1012.

[6]李双英.加强消毒供应室管理控制医院感染[J].护理研究, 2009, 23 (suppl.2) :121-122.

标准化流程的毕业设计论文 篇8

1 消毒供应中心标准化操作流程的建立与实施

1.1 工作组的组成

在消毒供应中心标准化操作流程的建立与实施过程中, 我院成立了一个顾问团、一个工作小组和一个质控小组。顾问团由医院领导邀请消毒供应专业和卫生管理专业的有关专家组成。工作小组由护士长和科室护理骨干组成, 主要负责标准化化操作流程的建立与完善工作。质控组由护理部、各科护士长组成, 负责监督和考核工作。

1.2 消毒供应中心风险排查

工作小组设计调查问卷, 分发给消毒供应室全体护士、物品配送人员以及与消毒供应中心直接接触的临床科室相关工作人员。在分析调查问卷的基础上, 召开中心全体人员座谈会, 进一步发现问题, 并提出初步的解决方案;工作小组总结材料, 发现中心的主要风险与操作流程不够标准有关, 主要体现在:缺乏科学的清洗标准、清洁剂使用不规范、器械包装欠统一、质量管理欠佳等。

1.3 消毒供应中心标准化工作流程的制定

工作小组吸收其他单位经验的基础上[2,3,4], 结合我中心的安全风险, 商讨并制定了针对性的标准化操作流程, 初稿完成后交由顾问团审阅、修改, 在工作中逐渐完善、定稿。

1.3.1 仪器、设备标准化操作流程

根据不同仪器和设备的特点, 明确其使用前需进行的准备工作, 具体的操作和使用步骤, 使用后的记录规范, 日常保养和维护规范等。

1.3.2 物品、器械标准化操作流程

根据物品、器械种类的不同、材料的差异及临床各科室的具体特点, 制定相应分类物品和器械的消毒清洗步骤、包装、灭菌流程、质量检验标准。

1.3.3 水质、水温选择标准

制订水质、水温使用指南, 清洗过程中的不同清洗步骤对水质和水温的要求不同:软水在冲洗、洗涤和漂洗时均可使用, 避免使用硬水;终末漂洗、消毒时应使用纯化水;手工清洗时水温为15℃~30℃;加入多酶清洁剂时, 水温≤45℃。

1.3.4 清洁剂选择标准

制定清洁剂使用指南, 根据所需的清洁物品选择相应的清洁剂:血液和体液用蛋白水解酶清洁剂去除;骨髓和脂肪组织用脂肪分解酶清洁剂去除;器械上沾有难以去除的蛋白质或脂肪, 采用蛋白水解酶清洁剂和脂肪分解酶清洁剂浸泡;手术器械使用中性清洁剂洗涤, 避免器械的损伤。

1.3.5 包装基本原则

包装必须符合严格查对、大小适当、松紧适宜的基本原则。严格查对:包装前, 严格查对物品和器械的清洁度及其功能, 带轴节器械打开以让灭菌剂能接触器械所有表面, 可弯曲或软性有延展性的器械拉直。大小适当:选择合适的包装材料及大小, 必须完全将物品包住, 且所有边边角角均能安全折进去。松紧适宜:包装的折叠不宜过松或过紧, 以方便灭菌剂的渗透和空气的排出。

1.3.6 灭菌基本原则

包装完毕的物品和器械及时进行灭菌, 灭菌人员严格核查包装的完整性, 核对各类包的数量, 包外添加灭菌标识、并注明灭菌日期和失效期。严格按照仪器、设备标准化操作流程进行灭菌操作。

1.3.7 严格验收管理

灭菌处理后的物品及器械及时放入无菌发放室, 发放人员逐一进行验证, 监测灭菌包的完整性和干燥性, 核查灭菌标识、灭菌日期、失效日期的准确性和清洗度, 与临床科室申请单和运送单清点灭菌包的数量。验收不合格的物品和器械重新处理, 查明原因并予以整改。

1.4 消毒供应中心标准化操作流程的实施与完善

标准化操作流程初稿完成后, 交由顾问团审阅、修改, 在工作中逐渐完善、定稿。 (1) 组织中心全体人员召开动员大会, 强调标准化操作流程实施的必要性, 进行必要的培训, 明确质量标准, 提高服务意识, 明确指出需要结合流程进行相应的考核。 (2) 将各种标准化操作流程打印成文, 张贴于相应区域, 方便工作人员随时参照。 (3) 建立各种记录本, 记录工作内容及工作缺陷, 每周召开晨会, 讨论发现的问题及改进措施。 (4) 质控小组对中心各岗位人员进行考核, 每月随机抽查一次, 对流程不合理的地方提出修改建议。

2 效果评价及统计学方法

标准化操作流程实施前, 我院即常规对原供应室物品和器械的灭菌合格情况进行随机抽查, 随机抽取物品和器械各500件的抽检结果。标准化操作流程实施后, 由质控小组定期进行抽检, 每次随机抽取100件物品和100件器械。随机选择近2年的5次抽检结果。

所获结果采用SPSS统计学软件进行处理, 采用卡方检验比较标准化操作流程实施前后物品和器械灭菌合格率的差异。

3 结果

标准化操作流程实施前, 随机抽取的500件物品、500件器械中分别有4 7 6件和4 8 4件合格, 物品器械灭菌合格率为95.2%, 器械灭菌合格率为96.8%。标准化操作流程实施后, 随机抽取的500件物品、500件器械均合格, 物品灭菌合格率和器械灭菌合格率均为100%。与标准化操作流程实施前相比较, 标准化操作流程实施后的物品灭菌合格率 (χ2=16.260, P=0.001) 和器械灭菌合格率 (χ2=24.590, P=0.001) 均显著提高。

4 讨论

2009年《医院消毒供应中心管理规范》等6项行业标准的颁布实施, 在这些行业标准的指导下, 我院在原有供应室的基础上, 成立了消毒供应中心, 承担了全院物品和器械的消毒、灭菌和供应工作。安徽省卫生厅制定了相应的文件, 对各级医院提出了不同的要求, 同时起草了相应的检查验收评分标准, 并在2010年6月对我院进行了第1次检查验收工作[5]。验收合格后, 我院在其后的工作中进一步发现问题, 充实完善了工作流程。

在标准化操作流程制定之初, 我院成立了由护士长和科室护理骨干组成的工作中心, 通过系列的摸底, 对中心的风险因素进行了排查, 主要体现在如下几个方面:器械清洗过程使用硬度较高的水后, 器械表面常产生白色斑点, 不仅影响外观, 还增加器械生锈几率[6]。随意使用清洁剂, 与所拟去除的污渍不匹配。包装不到位, 影响了其与灭菌剂的结合, 影响灭菌效果[7];验收不够严格, 流于形式。在此基础上, 制定出标准化的操作流程, 主要包括水质、水温选择标准, 清洁剂选择标准, 包装基本原则, 灭菌基本原则, 严格验收管理。结合基本操作规范, 根据不同仪器和设备的特点, 制定了仪器、设备标准化操作流程, 根据物品、器械种类的不同、材料的差异及临床各科室的具体特点, 制定了物品、器械标准化操作流程。

实施标准化操作流程后, 进行了严格的清洗、包装、灭菌和验收管理, 使得每个工作岗位的人员知晓工作重点, 从而提高了工作效率和护理质量。不管是采用什么样的措施, 消毒供应中心最为核心的是供应出合格的物品和器械。我院实施标准化操作流程后, 物品灭菌合格率由实施前的95.2%提高了100%, 器械灭菌合格率由实施前的96.8%提高到了100.0%。标准化操作流程的正确执行, 使得消毒供应中心的每个环节都有质量的控制[8], 使得供应室的各项工作和流程环环相扣, 确保了物品和器械的消毒质量。总之, 实施标准化操作流程提高了消毒供应中心的工作效率和护理质量, 在实际工作中更需要结合新情况、新形势予以进一步的完善。

摘要：[目的]探讨标准化操作流程在消毒供应中心的实践效果。[方法]针对消毒供应中心的风险因素制定标准化操作流程, 严格实施、有效监督。[结果]标准化操作流程实施后, 物品和器械的灭菌合格率较实施前显著提高 (P<0.01) 。[结论]实施标准化操作流程提高了消毒供应中心的工作效率和护理质量。

关键词：消毒供应中心,标准化操作流程,护理质量

参考文献

[1]毛雅琴, 李玲飞, 李燕, 等.消毒供应中心的质量管理实践[J].中华护理杂志, 2012, 47 (2) :152-153.

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[3]黄进.标准化工作流程在消毒供应中心管理中的应用[J].现代临床护理, 2012, 11 (4) :75-76.

[4]赵海燕.标准化操作规程在消毒供应中心的制订和实施[J].全科护理, 2012, 10 (9A) :2394.

[5]房彤, 王真.安徽省多项举措推进消毒供应中心新标准的实施[J].中国护理管理, 2010, 10 (12) :13-15.

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[7]孙桂菊.医院消毒供应中心风险管理的环节质量控制[J].全科护理, 2012, 10 (9B) :2466-2467.

标准化流程的毕业设计论文 篇9

关键词：机房运维标准化,流程管理模式,应用

1 机房运维标准化中流程管理模式存在的问题

1.1 设备过多导致运维工作难度增大

目前, 我国的大部分企业都设置有独立的机房, 伴随着我国相关技术水平的提升, 对机房的运维管理提出了越来越高的要求。在机房内, 不同的设备具有不同的功能, 例如消防系统、中央空调系统以及维护体系等众多设备与系统。一般情况下, 机房的运维设备较多, 设备内部的单元构件更是数不胜数, 不同设备之间虽然运用了不同的技术, 但是设备之间还是存在着必要的联系, 每个设备的运行情况都会对系统整体的运行效率产生一定的影响。因此, 设备对于运维工作具有较多的要求, 而设备数量的繁多在很大程度上增大了管理工作的复杂性。

1.2 机房停机损失严重

机房是企业运行的核心部件, 机房的停机会对企业造成很大的经济损失, 因此保证机房的稳定运行对于企业的日常经营而言具有不可忽视的重要性。根据相关调查数据显示, 安全故障问题是导致机房停机的主要原因, 而机房停机半个小时, 就会对企业造成平均五万元左右的经济损失, 并间接耗费原材料与人力资源等。根据我国的管理制度明确规定, 由于人为操作失误造成的停机损失, 相关工作人员需要承担一定的责任, 对于较为严重的情况, 则应该依法处置。所以, 工作人员对于机房运维的安全与管理具有很大的责任, 对于维护工作的开展必须严格按照明确规定继续操作, 只有保证工作的规范性, 才能提升机房运维的稳定性与安全性。

1.3 缺乏先进的技术

目前, 我国已经意识到机房运维管理对于企业运行的重要意义, 因此, 众多企业都积极引进了国外的先进设备与技术, 以实现对机房的升级。但是, 目前仅仅依靠先进的设备无法实现机房运维质量的提升, 因为在短时间内, 我国相关工作人员的技术水平无法实现很大的提升, 工作人员对于相关设备的使用规范与新技术的学习都需要较长的时间。目前, 我国还缺乏对于先进设备的使用经验, 因此要想解决该问题必须实现工作人员技术的进步。

2 流程管理模式问题的解决对策

机房的运维工作主要是保证机房的运行效率与安全性, 该项工作具有不容小觑的复杂性, 特别是专业化的机房更是需要高技术的运维团队进行全面的管理, 单个人的运维工作对于复杂性的机房而言, 是完全起不到良好管理效果的。因此, 必须建立必要的管理体系, 以提升运维工作的效率, 满足运维工作流程的复杂要求。尤其是在新时代背景下, 机房运维工作的管理更是具有不可忽视的重要性。

2.1 对设备进行必要的整理

对于机房运维工作的流程管理, 首先, 需要实现对设备的管理, 对相关的资源进行有序的分类, 实现最优化的安排组合, 机房的运维资源包括工作人员、相关设备与技术技能等;其次, 对运维人员的具体岗位进行明确的划分, 根据每位工作人员的具体技术水平设置岗位, 明确每位运维人员的工作责任, 实现对于人力资源的最优化利用, 尤其对运维工作的直接操作人员需要严格的审核, 进行一定的技术指导, 并设置规范的操作制度, 实现运维工作的规范化与科学性;最后, 明确流程管理的目标, 这能够在一定程度上提升管理工作的效率与质量, 定期对管理工作进行必要的经验总结, 实现对管理质量的不断提升, 并根据实际情况不断制定具有可行性的目标。总而言之, 机房运维的管理工作具有很大的复杂性, 因此对于相关的设备要进行必要的细节检验与定期整理。

2.2 实现运维流程的标准化管理

实现对运维流程的标准化管理能够在很大程度上避免停机故障的发生, 对于流程的管理主要包括两大方面的内容, 分别是对于流程的整理与具体流程体系的设计。对于流程的管理可以使用相关的运行状态监控系统, 其能够对设备的实际运行情况进行实时的监控, 并对不稳定的运行进行必要的提醒与实时的监测分析。而对于设备操作流程的管理, 则需要安排工作人员接受规范化的技术培训, 实现操作流程的正确性。除此之外, 对设备的运行环境也需要进行必要的标准化管理。

2.3 进行必要的技术培训

流程的管理能够在很大程度上保证机房运行的稳定性与安全性, 同时也是促进对技术管理的重要手段, 这能够快速地提升管理人员对于技术知识的掌握与工作效率。对于机房的运维工作需要高水准的技术人员进行操作, 因此运维人员必须具备基础的技术水平。在一般情况下, 对于运维人员的选择标准一般是年龄小、理解能力强以及学习能力强等, 这样能够很好地接受新技术的引进以及对先进设备应用的掌握。而对于部分经验老道的工作人员, 其已经具有较多的工作经验与能力, 因此在进行必要的培训后, 其能够对自身的技能进行一定的升级与改进, 从而进一步提升机房的运维工作质量。总而言之, 企业需要针对机房运维工作的相关内容开展必要的培训工作, 以促进工作人员技能的升级与改进, 从而能够适应这个时代日新月异的技术发展, 进一步提升运维工作质量与效率。

3 结束语

综上所述, 针对机房运维工作进行必要的流程管理能够在很大程度上提升企业的工作效率与质量, 从而实现机房运维流程管理水平的整体提升, 目前该方面的内容已经引起了我国众多企业的高度重视。近些年来, 在高性能计算机快速发展和应用的背景下完备的机房运维体系的建立已经成为当下的重要发展趋势。为了确保机房运作的高效性, 对流程管理的技术进行一定的研究, 可以更好地推动对机房运维管理工作的完善, 同时还可以确保机房较低成本及安全的运行。应用先进的流程管理模式对机房“标准化”的建立提供了良好的条件, 并达到了服务企业的管理目标。

参考文献

[1]夏俊, 周永兵, 周俊等.南京广电分前端机房信息化运维管理的技术应用[J].有线电视技术, 2016, 23 (01) .

[2]郝君, 向明, 李建光等.水电生产管理系统在运维一体化模式下的深化应用与实践[J].水电与抽水蓄能, 2016, 2 (01) .

标准化流程的毕业设计论文 篇10

2014年01月, 国务院下发了包括严格控制京津冀地区煤电项目, 加快西部煤电基地和外送通道建设的大气污染防治十大行动规划, 内蒙古自治区“两会”也提出了构建更大范围跨区域电力市场体系的改革思路, 要在业绩考核指标体系、网运分开、电力市场改革等方面做出新的探索。内蒙古电力公司两会上提出了主动实施企业经营管理转型, 加快公司标准化体系建设, 着力构建统一电力市场的改革创新思路, 明确了适应改革发展需要, 建设坚强电网和现代化公司的工作部署。内蒙古超高压供电局要立足500千伏电网建设维护、运营管理的职责定位, 理顺工作机制, 完善制度流程, 提高服务水平需要全面提升管理水平, 适应公司改革发展的新要求。

按照内蒙古电力公司电网发展规划, 到2020年, 蒙西电网将形成“五横六纵”坚强500千伏主网架, 500千伏变电站将达到55座, 具备2000万千瓦以上的外送能力, 相当于在不到六年的时间里, 实现公司主网规模在现有基础上增长两倍, 外送能力增长五倍。艰巨的任务要求内蒙古超高压供电局加快机制、管理和科技创新。

内蒙古电力公司“两会”明确了建设坚强、清洁、人文电网, 推进电网发展方式转变的具体内容, 提出了建设效益型、服务型、标准化、市场化、智能化公司, 推进公司发展方式转变的工作方向, 作为公司主网安全生产和运营管理的重要单位, 围绕提高500千伏电网安全运行水平、规范企业管理的客观要求, 全面贯彻落实内蒙古公司工作部署, 主动跟进, 努力提高业务能力, 实现现代化、标准化管理, 是推进超高压事业迈上新台阶的首要工作。

随着超高压事业的不断发展壮大, 企业功能不断拓展, 尤其所辖500千伏变电站数量的快速增加, 新技术、新设备、新人员的急速增加, 迫切要求寻找一套具有一定先进管理理念又和现场实际相结合的管理制度、思路和具体实施、执行、监督的管理体系。目前, 超高压供电局部分制度体系和管理流程滞后于安全生产和企业管理的发展要求, 配套的工作标准、管理程序需要完善修订。机构设置、专业分工和职能划分需要进一步优化与完善, 重点工作的落实执行和督办工作力度亟待加强。

该项目的实施, 是内蒙古超高压供电局适应复杂、快速发展的国际国内、区内环境发展的需要, 也是保证500千伏主网架安全稳定运行的需要。

2 内涵和做法

变电运行标准化作业流程管理是根据运行专业核心业务与横向需求, 以图表的形式简单、明了地表述包括倒闸操作、设备巡视及验收流程、异常事故处理流程、防雨防汛及运检工作流程等工作过程和注意事项, 使变电运行各项工作标准化、规范化、流程化, 简化作业中不必要的环节, 提高工作效率和工作准确性, 并密切结合变电运行工作实际编写的运行标准化作业流程, 内容包括变电运行倒闸操作、变电设备巡视、变电设备维护、变电设备验收等主要作业流程。通过编制完善管理工作流程和核心业务流程, 规范作业现场, 在工作现场实施“动态管理”:即每一项工作都按照计划、安排、实施、检查、总结的闭环管理模式进行管理。使工作过程留有痕迹, 如影像、视频资料等, 通过管理人员远程监控, 现场检查等手段, 实现生产现场全过程动态管控, 不断夯实安全基础, 提升工作质量。

变电运行标准化作业流程管理包含运行作业流程、设备巡视及验收流程、异常处理流程、事故处理流程、光字牌动作分析及处理流程及运检、基建工作流程等部分。

3 实施效果

该标准化作业流程管理包含所有运行专业工作共计128项进行分析、梳理, 采用图表加备注说明的方法制作了《500k V变电站运行标准化作业流程》手册, 该手册具有目标明确、通俗易懂、简洁明了、涵盖面广、查阅方便等特点, 2013年, 某供电局变电管理处在调研、修编完善后在所辖9个变电站率先推广了包含变电运行核心业务的日常巡视检查、停送电操作、事故处理、应急处理等几个方面并在现场应用效果良好。

2013年至今, 在变电站220千伏母线完善化改造、基建改扩建过程中, 提前制定、修编完善了《500千伏变电站计划停送电作业标准化流程图》、《500千伏变电站新、改扩建工程管理流程》并在基建现场管理, 有理、有力、有节地实现了基建现场动态管理, 保证了基建施工现场每个作业点都能控、可控、在控。克服了工作量大、时间紧、任务重、危险点多, 在现场继续修编完善并出台了一系列《基建管理办法》, 有力低保证了切改工作现场各项工作紧张有序地进行, 为设备尤其二次设备的安全稳定投运提供了行之有效的工作环境和管理手段。同时对以后各变电站基建改扩建工程现场管理提供了有效方法和管理手段。

2013年9月在500千伏某新变电站投产中利用该标准化流程管理, 将《新站启动投产流程》贴于主控制室, 从生产准备到设备投运, 每一步按照该流程图进行, 每个人都分工明确, 目标清晰, 对该站按部就班、顺利投产提供了很好的依据。

2014年“两会”保电政治任务中, 该处制定实施了《“两会”保电应急处置流程》, 每个运行人员都熟记于胸, 落实于行, 真正做到了“手中有粮, 心中不慌”, 对每个可能发生的细节都做到了未雨绸缪, 圆满完成了保电任务。目前, 在该处所管辖的9个变电站, 每个春查操作现场, 都对应“一个图表, 一个流程” (图表指《计划停电作业指导书》和一个《计划停送电作业标准化流程图》) , 成效显著。

4 综述

综上所述, 用流程化管理的目的就是以流程为主线去更好地理解公司整体经营管理, 从而能够实现整合, 实现整体最优, 更有效的支持企业战略。本项目现场实施后, 极大地提高了内蒙古超高压供电局变电运行管理水平, 极大地降低了习惯性违章和部分运行人员因工作目的不清、如何运作不明造成误操作事故的发生的几率, 为500千伏变电站安全稳定运行和加强作业现场动态管控奠定良好基础。同时为超高压供电局500千伏电网实现生产管理现代化、集约化、专业化、精细化管理奠定了坚实基础。

摘要：标准化作业流程管理是以图表的形式让运行人员懂得:每项工作怎么做以及如何标准的做好, 清楚明了、一目了然地做到职责清楚、责任分明, 极大限度地防止出现习惯性违章和因工作目的不清、如何运作不明造成误操作事故的发生, 为500千伏变电站安全稳定运行和加强作业现场动态管控奠定良好基础。

关键词：变电运行,标准化,流程管理

参考文献

[1]中国电力出版社.国家电网公司电力安全工作规程变电部分.

标准化流程的毕业设计论文 篇11

作为重要的综合职能部门和大处室改革先行试点的部门之一，哈尔滨市发改委在全市率先下放审批权限，非政府投资项目前置要件精简至“两个半”（即规划、国土和重大项目的环评审批）；创新实行“1+X”管理模式，按照“摸清底数、系统规划、合理整合、科学设置”的思路，由督查专员负责大项目稽查及专项工作，将33个独立设置的处室综合设置为24个，6个合署机构一律撤销，内设处室精简了近1/3。市发改委在全市大处室改革专项工作会议上作了经验介绍，为其他部门推进改革提供了范式；在此基础上，开展了日常工作流程化、处室工作手册化、标志性工作品牌化、党建工作规范化为主要内容的“四化”建设，以流程管理为核心，将大处室改革向更深层次推进，切实提高了工作效能。重点做到“五个明确”。

一、明确版块，进一步聚焦工作重点

实施大处室改革，需要对工作板块重新进行顶层设计。为贯彻落实好五大发展理念，有效应对发展改革面临的新形势、新任务和新要求，更好地把握适应引领经济发展新常态，我们提出了在全委创建标准化处室的工作要求。按照“三定”方案及重点工作部署重新梳理委内职能，以提高服务对象满意度为目标，以规范内部运行为重点，以解决职能缺失、交叉和重叠为突破口，把全委工作划分为战略规划、经济运行分析、项目管理、物价管理、生态环境、改革创新和内部管理与支持等7大板块，每一个板块由若干重点任务支撑，不仅确保法定职责全覆盖，而且把工作重心聚焦到国家重大战略的争取和落实上，聚焦到市委、市政府重点任务的推进上，兼顾了宏观、中观和微观三个维度。宏观上，侧重重大战略和规划的研究，着力解决事关经济社会发展的重大问题；中观上，找准各项政策与工作实际的结合点，最大限度的放大政策效应；微观上，更加注重对企业服务及具体任务的落实，为整合资源，有针对性的为企业和经济发展服务奠定了基础。

二、明确流程，进一步规范内部工作运行

梳理和优化流程，实质是创新思维方式和行为模式，对工作进行再设计的过程；根本目的是规范权力运行，用流程思维解决实际问题，切实提高工作效能。为做到工作提速、服务提质、管理规范、运转高效，围绕7大板块，我们确定了认真审题、厘清工作边界、梳理具体流程、分析问题、拿出解决方案、固化推进机制、明确验收标准等7个工作步骤，编制了7个一级流程和233项二 、三级子流程，并建立了业务搜索引擎平台。每项工作的计划、组织、领导和控制阶段都设定了关键节点、推进路径、完成要求等，并附有流程说明，能简化的简化、能整合的整合、能取消的取消，使简政放权、加强事中事后监管、不断简化程序、优化服务得到具体的体现。流程公示后，不仅是机关工作人员，而且企业办事人员也可以一目了然。比如，为第一时间帮助企业解决遇到的困难和问题，我们编制了“三级协调”工作机制流程，通过牵头部门调度、分管市领导协调、市政府专题会或常务会议议决等方式，分层次解决工作事项。我们建立了问题调处的子流程，起草了“致企业董事长的一封信”，建立了重点项目微信群，直接拉近与项目单位的距离，短短的一个月内，解决用电、征拆等重大问题十几项，赢得了企业的点赞。通过梳理和优化流程，减少了与外部处室的多头沟通，委领导精简工作程序2项，各处室的共性工作可以共享流程，大大提高了工作效率。

三、明确职责，进一步落实工作责任

完善的板块和流程设计，需要可考核、可落实作保障。按照定员、定编、定岗、定责的要求，我们拓展了权力清单和责任清单的外延，编制了工作清单和职责分工表，把岗位责任细化、落实到每一个人，并形成了处内的AB角分工，每一名同志都能找到自己的位置，知晓工作标准，确保各项任务落到实处。各处室结合工作清单，编制了业务手册，包括处室职能、工作模块、业务流程、工作模板、任务清单、责任分工、业务资料、内部管理规章以及有关法律法规等，为打造标志性工作和亮点工作提供了积累，创造了条件。

四、明确制度，进一步补齐工作短板

实施流程管理，有赖于一整套的工作制度支撑。我们选取了标准化创建工作试点处室，制定了试点工作方案、业务流程编制标准、标志性工作和亮点工作申报及考核办法等配套文件，着力搭建标准化管理体系，并形成了“五步工作法”。第一步，全员培训。以召开动员大会的形式部署开展机关标准化处室创建工作，在全委梳理流程管理理念，形成工作想流程、用流程、积极完善流程的浓厚氛围。第二步，梳理汇总。各处室根据职责分工，分别梳理工作内容，汇总形成业务流程。第三步，讨论交流。按照“全面覆盖、依法设立、提高效率、优化环节”的原则开展分析讨论，梳理出哪些是可合并项目，哪些是可去除项目和哪些是可增加项目，再进一步整理汇总。第四步，审查规范。成立标准化创建工作委员会，指导和协调各处室的标准化处室创建工作，进一步提升工作质量。第五步，验收考核。对创建工作进行验收，针对出现的问题及时整改，动态考核，确保流程管用、实用。通过整章建制，切实锻炼了一批干部，打造了过硬的流程管理团队。

标准化流程的毕业设计论文 篇12

关键词：手术器械,标准化,灭菌,感染控制

随着医学的不断进步, 手术成为治疗一些顽固疾病最有效的方式, 其实施率呈逐年上升趋势, 但是如果对手术器械处理不当易引发医院感染事件, 减弱患者的治疗效果。因此, 医院消毒供应中心应实施合理有效的手术器械清洗流程。本文研究了消毒供应中心实施标准化手术器械清洗流程后对于医院感染控制的影响, 现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

我院属三甲综合性医院, 随机选取我院609件手术器械为研究对象, 消毒供应中心工作面积为687 m2, 共配备工作人员42名, 其中男13名, 女29名;主要设备有:全自动清洗机4台、超声波清洗机3台、高压水枪3台、高压气枪3台、纯水机2台、脉动真空压力蒸汽灭菌器3台、环氧乙烷灭菌器2台、全自动封口机2台、干燥箱3台、高温低温生物培养阅读器1台、温湿调节监测仪2台。

1.2 方法

研究方法:消毒供应中心实施标准化手术器械清洗流程前, 在609件手术器械中随机抽取150件进行无菌一次检验, 使用609件实施201例手术。消毒供应中心实施标准化手术器械清洗流程后, 在609件手术器械中随机抽取150件进行无菌一次检验, 使用609件实施198例手术。

标准化手术器械清洗流程:水质为软水及纯化水, 清洗剂选择多酶清洗剂, 以便分解手术器械上残留的血液、体液等。消毒人员根据手术器械的类型实施不同的消毒方法, 能进机清洗的使用全自动清洗机清洗消毒, 可拆卸的器械应拆开后清洗消毒, 精密细小器械应手工清洗消毒, 清洗消毒完毕后使用机械烘干。手术器械所选用的灭菌包装盒使灭菌剂与手术器械良好接触, 避免器械暴露在空气中, 包装前擦洗除尘, 包装松紧适宜, 不能妨碍空气的排出和灭菌剂的渗透。对手术器械包装前应严格检查器械外观清洁度和功能完整性, 并在包装内部放置化学指示卡, 包装外粘贴化学指示胶带。包装完毕的手术器械应及时进行灭菌处理, 严格按照高压蒸汽灭菌步骤进行。

1.3 观察指标

记录消毒供应中心实施标准化手术器械清洗流程前后手术器械的无菌一次检验合格率以及手术后医院感染率。

1.4 统计数据分析

使用软件SPSS17.0对进行数据分析, 计量资料采用卡方值 (χ2) 表示, 采用t检验, 计数资料以率 (%) 表示, P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

实施标准化手术器械清洗流程前, 手术器械无菌一次检验合格率为84.66%, 实施后手术器械无菌一次检验合格率为95.33%, 有较大差异 (P<0.05) ;实施标准化手术器械清洗流程前医院感染率为9.45%, 实施后医院感染率为1.01%, 差异有统计学意义 (P<0.05) , 详细结果见表1。

3 讨论

医院消毒供应中心是提供无菌物品的主要场所, 对医院的治疗质量和医疗水平有着重要的影响。实施标准化流程管理能够提高工作效率, 有效控制工作中的每个细节。对手术器械的清洗是保证灭菌效果的前提, 而清洗程度高的手术器械能提升灭菌效果, 有效降低医院感染事件的发生率。这就要求消毒供应中心对手术器械的清洗制定一套完整的标准化工作流程:对所使用的水质、清洗剂、设备类型和清洗步骤加以规范, 根据所清洗的手术器械类型制定相应的清洗步骤;消毒供应中心的工作人员严格按照所制定的标准化手术器械清洗流程进行工作, 在保证手术器械以及包装盒的清洗质量的同时保证手术器械的功能完整性, 为灭菌处理做好准备。

综上所述, 消毒供应中心实施标准化手术器械清洗流程, 能有效提高手术器械的清洗质量, 对于医院感染有较好的控制作用, 值得推广应用。

参考文献

[1]孔月凤.外来手术器械全程质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的应用效果[J].基层医学论坛, 2014, 18 (34) :4723-4724.