中国企业三种人（通用8篇）
中国企业三种人 篇1
创业开店, 一定不要做下面三种人, 否则必然会导致店铺以失败告终。
1.不关注消费者利益者。有些店铺在开业初期生意不错, 但没过多久就日渐萧条, 客流量由高至低。这在很大程度上是由于店家不重视消费者利益, 甚至对消费者进行坑蒙拐骗而造成的。这通常表现在没有良好的售后服务, 隐瞒产品质量问题, 不考虑自己该为客户做点什么, 只想着从客户身上赚多少钱。这种目光短浅的做法, 只会使店铺生意快速衰退。
2.盲目入行者。有些人在开店之初对自己从事的行业并没有充分考察、了解, 只是看到或听到某人开啥店赚钱, 就盲目跟风开个同样的店。在店铺开起来后, 才发现整个生意不像当初看到、听到的那样红火, 持续下去就意味着更多的亏损, 最终只好放弃。如某些品牌的加盟商, 从没接触过所经营的产品, 也不了解该产品的市场, 只是从媒体广告或厂家推销中获悉其他的加盟商赚了钱, 就决定加盟。如果区域选择和店铺选址再不合理, 就很容易导致门店少有人光顾或产品比不过竞争对手, 几番折腾生意难有起色, 短暂的经营后就宣布倒闭退出。
3.不懂销售技巧者。对于门店经营而言, 销售技巧尤为重要, 店员能否促成交易就看他个人掌握销售技巧的程度。为何有的店面总是能将东西卖出去, 而有的店面却很难留住顾客, 这在很大程度上就是因为店员的销售技巧高低不同造成的。而销售技巧也绝不是应对客户的几句台词, 而是引导甚至左右客户做出购买决定的心理战术。因此, 不善于影响客户做出购买决定的人, 就不可能把一家门店做好。
中国企业三种人 篇2
沐浴着党和政府关怀的春风，承载着家乡父老殷切的希望，在河南科技学院一年的学习之旅已近尾声了。在这一年的培训生活中，我收获到的不仅仅是知识面的增长，也有眼界的开阔，还有思想上的升华。
十七届六中全会和新疆维吾尔自治区第八次党代会的顺利召开，我们依托河南文化大省的优势资源，在赴豫培养工作中开展了争做“三种人”的主题教育，在这次学习活动中所收获的尤为重要。
“三种人”精神即：向焦裕禄同志学习亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献的精神，做扎根基层、服务群众的继承人；向史来贺同志学习实事求是,与时俱进，立党为公,执政为民，无私奉献,廉洁奉公，艰苦奋斗,追求卓越的精神，做社会主义新农村建设的带头人；学习红旗渠精神，自力更生，艰苦创业，团结协作，无私奉献的精神，做团结协作、艰苦奋斗、勇于创新的接班人。
2011年12月，我参观了新乡县七里营镇的刘庄村，这里是中国新农村建设的典型。在这里，我参观了“史来贺同志纪念馆”，了解了这位新农村建设带头人的光辉事迹。在纪念馆中通过讲解员了解到，史来贺同志是刘庄的第一任党委书记，就是在他的带领下，刘庄从一个普普通通的农村发展成为现在每年上缴利税一亿多元的小康村。在“先富起来”之后，史书记依然坚持社会主义新农村建设的模式实行集体
公有制，为村民们提供福利保障，提供安居住房，让刘庄成为了豫北大地上的一颗璀璨明珠。走出纪念馆后，参观了居民住宅区等基础设施，看到了新农村建设的丰硕成果。看见了这里的绿树成荫、碧波荡漾，一条条马路干净整洁，一栋栋别墅整齐划一。当我得知这些基础设施都是由村里出资建设，免费提供给村民的时候，我被深深的触动了，看到刘庄的发展，让我更加坚定了农村建设的方法，看到我的家乡和这里还有很大的差距，我要学习、借鉴这里的经验，回去为建设自己的美好家乡贡献一份力量。
2012年4月，我怀着崇敬的心情参观了焦裕禄同志纪念馆。在庄严肃穆的展厅中，一张张陈旧但却朴实的展品向大家展示着焦裕禄同志光辉的一生，他不畏困难、为改善人民群众生活条件而进行治沙造林的精神鼓舞着大家，而他朴实简朴、鞠躬尽瘁的崇高觉悟则让我看到了一个优秀共产党员用行动履行对党的忠诚。通过讲解员我了解到在焦裕禄同志逝世后，在他的日记本上有这样一段话：“我想作为一个革命战士就要象松柏一样，无论在烈日炎炎夏天，还在冰天雪飘严冬，永不凋谢，永不变色；还要象杨柳一样栽在哪里，活在哪里，根深叶茂，茁壮旺盛；要象泡桐那样抓紧时间，迅速成长，尽快地为人民贡献出自己力量”这就对焦裕禄同志一生所走过道路最生动的写照。他的责任意识深深感染着我，作为未来的基层干部，我深感自己身上的担子并不轻。在这一年的学习中，我接受着中原文化的洗礼，感受着先进的管理理念，责任感的进一步升华让我感到肩头的压力更
大，只有更努力的提升自己的综合素质，才不会辜负党和政府的关爱。
2012年5月，我参观了红旗渠展览馆和青年洞，深受教育和鼓舞，“林县人民多奇志，誓把山河重安排！”和“与天奋斗，与地奋斗”的豪情一直震撼着我、感染着我。在这里我感悟到了中国共产党能够领导人民办大事、创大业。上世纪60年代，在党的领导下，一群普普通通的农民在极其艰苦的条件下苦战10年，劈开太行山，引来漳河水，建成了举世闻名的“人工天河”——红旗渠，被周恩来总理誉为“新中国建设史上的奇迹”。在修渠过程中，林县共产党人始终想在前、走在前，和群众同甘共苦。人民的力量是排山倒海、战无不胜的。敢干苦干加巧干才是实干、才能取得实效。干事创业必须心系群众、依靠群众。实事求是、与时俱进是事业兴旺发展的前提和保证。在修渠时形成的“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，是需要我们去反思自己的。
生意里的三种人 篇3
在中国的生意圈里，存在着三种人——创始人、职业人和买卖人。
创始人就是公司的创立者，他们习惯长期关注企业的发展，习惯从根本上解决公司的问题。职业人存在于公司的各个层面，从CEO到基层，他们主要的价值取向是业绩和报表，用数字来说话。在这个群体里，如何在短期内解决公司乱象，让报表平滑，没那么难看，显得更为重要。买卖人则更为广泛地存在于商业社会中，他们分散在三四线城市，甚至四五线城市，用自己的钱开门店、办渠道，不求有多高的企业文化，只是简单地卖产品赚取利益。很多时候，他们遁迹于公众视野之外。
而在中国，商业上的问题往往体现在这三种人的博弈之中。举个例子，最近运动服饰这个产业整体陷入泥沼，很多大企业的创始人也在反思，中国动向的教训我觉得很说明问题。
中国动向上市以后，陈义红作为创始人，在国际咨询公司建议下，脱离对公司的实际控制，引入国际大牌的业经理人、前阿迪达斯大中华区总裁桑德琳。桑德琳进入公司，带来她认为适合的一套经理人团队。在公司高速成长过程中，这没有任何问题，而在整个行业走向衰落的过程中，问题就突显出来了。
销售不景气时，职业经理人没有看到问题的根本，而是为了促进销售，将更多压力转移给渠道。这就让他们面对生意中的第三种人——买卖人。买卖人说，我帮你消化一部分产品，帮你把报表变得平滑好看，但你要给我更优厚的条件。于是，职业人得到了平滑的报表，买卖人得到了实惠。但产品并没有完成实际的销售，没有到达消费者手里，只是被压在渠道中。长期积累下来，渠道危机渐渐无法再被掩盖。这时创始人回来，被迫花15亿元左右将渠道中积压的产品收回。在这个故事里面，买卖人挟持了职业人，立于不败之地。
我们看到，当生意链条中最上面是创始人，中间是职业人，再往下是买卖人的时候，这样的结构是好的。而创始人脱离了这个链条，在中国就很容易出问题。很多出口转内销的企业回国做市场的时候不适应，大抵也是这个原因。
华为这方面就做得很好。任正非曾经这样描述自己喜欢的人——小镇出身，胸怀全球；一贫如洗，心怀天下。华为文化推崇这种“有野心的小镇青年”，稍微老一些、干不动的人都退到二线，将平台让给这些更能冲到一线、靠近炮火的人。从底层激励上，华为采取了高额的绩效奖励、灵活的奖励机制——如华为的内部分红和全员持股，让8万多员工中有四五万人持有公司股权——这种情况下，一个文化和一个机制相结合，创始人的思考激发了职业人的热情，保障了华为的竞争力。
生命中的三种人 篇4
闭上眼睛回忆,谁是你心目中这三种人?父母兄姐妻儿师友,他们显然是第一种人;那个打着爱情幌子骗钱数万的女孩,那个在生意场上反复敲诈的官员,当之无愧成了第二种人的排头兵;第三种人则包括同学、同事、邻居、还有偶尔相遇而结识的路人,数不胜数。
第一种人是给你博大的爱也让你无时无刻不感受到爱的人;第二种是促使你成长,却经常让你感受到痛苦和怨恨的人;第三种是你的人生旅途中不可或缺的陌生又熟识的人,他们可能在你的生命旅途中转化为第一种人,也有可能成为第二种人,这取决于你自身的努力。
只有当第一种人的数量在你心中成几何倍数增长,达到一个辉煌的数值,而第二种人数目却逐渐接近于零时,你才会离幸福生活越来越近;反过来,当你被当作第一种人出现在他人心目中的次数越多,成为他人心目中的第二种人的次数越少,你离成功的人生才是越来越近。■
守纪律明规矩,当好“三种人” 篇5
一、心中有党，当好对党忠诚的老实人
“天下至德，莫大于忠”。对党忠诚，既是共产党员的生命线，也是做好工作的根本点。当前开展的“两学一做＂学习教育活动，就是通过学习来检查自身思想倾向，是不是对党绝对忠诚，是不是在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，是不是带头执行上级的各项决策部署，是不是带头落实各项规章制度，是不是自觉做到讲政治、懂规矩、守纪律，通过对照检查、扎实整改，努力锻造对党忠诚的政治品格，做到心中有党拥护党、在党为党热爱党。一是坚持党的信仰严修身。修身是做人处世之本、成事立业之基。当今社会，物欲横流，如果放松自我修养，缺少对党的忠诚，就可能放任自流，在各种考验面前败下阵来。面对复杂的社会环境，我们必须加强自身修养，常补精神之“钙”，在知党、爱党、信党中增强道路自信、理论自信、制度自信，在大是大非问题上旗帜鲜明、立场坚定，不盲目跟风、不随风摇摆，切实筑牢对党忠诚的思想政治基础，真正做到在任何时候任何情况下，信仰不迷失、精神不迷茫。二要严守党的纪律善修德。总书记讲过“人无德不立，国无德不兴”。要以修德为先，善于汲取中华民族优秀传统文化的精华，不断陶冶道德情操，提高守纪律、明规矩的思想自觉；要善于汲取沈氏家训、安康精神等
— 1 — 蕴藏在广大群众中的道德力量，把个人道德修养、人格力量根植于人民群众的美德之中，打牢道德防线、坚守道德底线.三要忠诚党的事业勤修业。心中有党、对党忠诚体现在是否忠诚于党的事业上。只有牢记党的宗旨，忠诚党的事业，扎扎实实地做好工作，才能无愧于党和人民的信任。对党的事业不仅要有足够的工作热情和使命担当，更要有良好的职业素养和履职能力。当前，我们工作中存在着专业知识学习欠缺、经营管理水平有待提高等问题，作风上存在着工作执行力不强、联系服务群众不够等问题，都必须通过加强职业修养，提高综合素质，增强工作能力来解决、来改进。面临经济新常态下新使命、新任务，我们必须带头加强市场知识、管理知识的学习，在学习中不断提高专业能力和管理水平。要深入群众，加强调研，依据群众的实际需求，加强和改进金融服务，使工作接地气、顺民心。还要进一步加强队伍建设，倡导爱岗敬业、优质服务的良好风气，推动工作更好地落实。
二、心中有戒，当好个人干净的清白人
总书记叮嘱广大党员同志要心中有戒，清清白白做人、干干净净做事。作为金融系统的领导干部，整天与金钱打交道，首先要过好“廉洁关”，带头身体力行，严格遵守财经纪律，坚决制止奢侈浪费，做到心存敬畏、干净廉洁。一要守戒自重。在工作和生活当中，把《廉政准则》作为一面镜子，一切言行以《廉政准则》为准绳，自觉抵制腐败思想，自觉管住欲望，自觉纯洁
生命中的三种人 篇6
老人問我：“你闭上眼睛回忆，谁是你心目中的第一种人，第二，第三种人？”
父母兄弟妻儿当即蹿入我的脑海。接下来是要好的师友……他们显然是第一种人；而多年前一个打着爱情幌子却骗钱数万的女孩，以及一个在生意场上反复敲诈过我的官员当之无愧成了我记忆里的第二种人的排头兵；第三种人，有同学，有同事，有邻居，有偶尔相遇而结识的路人，数不胜数。
老人又问我：“在你心目中，哪种人数量最多，哪种人数量最少？”
我老实交代：“第三种人数量最多，无法统计；第一种人有40人左右；第二种人大约15名。”
老人摇摇头，轻语：“第一种人是给你博大的爱也让你无时无刻不感受到爱的人；第二种是促使你成长，却经常让你感受到痛苦和怨恨的人；第三种是你的人生旅途中不可或缺的陌生又熟识的人，他们可能在你的生命中转化成第一种人，也有可能成为第二种人，这取决于你自身的努力……
“孩子，你要记住，只有第一种人的数量在你的生命中呈几何倍数增长，达到一个辉煌的数值，而第二种人数目却渐渐接近于零时，你才会离幸福生活越来越近！反过来，当你出现在他人心目中的第一种人行列里的次数越来越多，成为他人心目中的第二种人的次数越少，你离成功的人生也越来越近！”
最后，老人问我：“孩子，你明白了么？”
么找创业的三种人 篇7
我是IT公司出来的, 为思科服务了7年, 为甲骨文服务了年, 在思科时是技术工程师, 什么都做过。关于人才, 我认为有三种, 无论你什么时候创业, 都要记住找三种人。第一种人, 合伙人, 首先我还是相信合伙人的。为什么要合伙人?为什么结婚?因为有差别, 有互补。合伙人“睡在一张床”上的, 同床要同梦, 而且要有规则。说好了, 就是我们两个合伙, 你是哪件事负责, 我是哪件事负责, 我可能帮你, 但是你的事是你的事, 我的事是我的事。找合伙人第一不要找朋友, 因为到最后朋友没得做。因为真的上战场是六亲不认的。找跟你有互补的, 背景经历不一样的。合伙人很重要, 合伙之前要讲很多东西。合伙人跟你在一起同甘共苦是没有问题的, 合伙人首先要想好大家第一阶段性的目标, 合伙人是把握公司思想的。
第二是为你服务, 为你打工的人。这些人主要是满足他的生存和其他的东西。这些人不用天天想模式, 他只做他的事情。找这些人的时候一定要把他做什么事想清楚, 不要跟他讲模式。我招聘时有一个习惯, 问他途家模式怎么样。一百个人说好得不得了, 还有的说要为途家奋斗, 造福人类, 这样说虚的, 我就害怕了。我第一天创业的时候, 去了三亚, 首先就是招服务员, 招不到。那时候我们到酒店里直接跟服务员说多给你两百元去不去, 后来直接贴广告。我住在公司楼上, 7点就下楼了, 来了一个电话, 说的不是普通话, 但是和普通话相关联的, 我基本听懂了。说你们这个酒店在哪里?我说我们这个酒店是分散式的, 很多地方都有。她说酒店什么名字?我说我们酒店在美国很有名。说你们办公室在哪里?我说在凤凰水城, 属于一个小区, 在三亚找不到甲A写字楼, 就找到那个地方。她说你们办公室是几号, 聊了半天, 最后这个阿姨说了一句话, “骗子!”把电话挂掉了。我做错了一个什么事情呢?我不应该跟一个最基础的员工讲我的房间是分布式的, 应该跟她说五险一金, 还包住宿什么的。你找“程序猿”, 别谈理想, 就谈他的东西。你找员工就是要清楚针对他该说什么。
第三种是投资者, 投资者是你的员工。途家有70多个投资人, 包括你们看得到的所谓知名人士。你如果没有信心, 对方更没有信心。你找投资者, 不是找他的钱, 关键是你的投资者给你什么。大家认为融资很难, 其实融资不难, 难的是有些投资人投了你以后, 还要自己弄。这就像你卖鞭炮的, 你卖了就让人放, 你别放。两个人都拿香烟屁股点烟火, 最后不知道谁点着了, 眼睛还炸瞎了。
我怎么选三种人:沟通, 技巧
途家是怎么选这三种人的呢?先说我的合伙人, 我的CTO原来在一家做度假系统的的公司做CTO。为什么找这样的人呢?第一, 中国没有人懂度假这个流程, 没有这样的人就做不成。同时一个这样的人是不够的, 还要找几个骨干。所谓合伙人, 你们认为两个人合伙?不是的, 是一个核心团队。首先把自己的模式定出来, 看看哪几个人线上, 哪几个人线下。找这样的人, 第一条原则, 是要有想法的人。找一个老太太做你女朋友不行, 因为她已经死心了, 所以找的这个人要有想法, 这是第一步。
第二步找到这种人了以后, 要去和他聊天、沟通, 要让他知道为什么跟你合作, 为你服务, 让他想清楚。你正儿八经和对方讲清楚, 他不喜欢钱也不行, 他就喜欢钱也不行, 他没有理想也不行, 这种人很少, 怎么找到他?你要去求他。所以人才难得, 这是真的, 只不过你不知道谁是真的人才, 事先要做判断。记得我请我们首席设计师唐心, 大众点评网的首席设计师, 原来在腾讯干了很多年, 钱很多, 我判断这个人有车库的, 可以谈理想。第二个手上的活可以, 第三他有没有想法, 对我的东西有没有想法, 我跟他一起聊。
面试是有很多很多技巧的。你背对着门口, 背对着他坐, 面试员工就是“审犯人, 多数不会说真话或者总有一点修饰, 你怎么剥开迷雾看真相, 所以鉴别基本员工没办法判断, 那么用淘汰率, 用一个周期去选择。选择员工是周期性的。选择投资人是往前看的, 投资人是有口碑的。合伙人, 主要核心人员要靠朋友, 朋友介绍的一般靠谱。
途家为什么这么值钱?
趣说三种人的一生 篇8
大多数欧洲人的一生：0-10岁：参加学校乐队，学习古典音乐等；10-20岁：组自己的乐队，进行各种尝试；20-30岁：严重受哥特死亡文化影响；30-40岁：乐队开始正式走黑色金属路线；40-50岁：回忆童真，开始过回“彩色”的生活；50-60岁：安定下来，尋找温情，过小生活；60-70岁：去教堂总结自己的一生；70-80岁：与子女一起安度晚年；死后：安心躺在一大片属于自己的土地上。
大多数美国人的一生：0-10岁：参加野地考察等各种集体活动；10-20岁：谈恋爱和追梦；20-30岁：找份平凡稳定的工作；30-40岁：终于发现自己的追求，享受有房有车有孩子的生活；40-50岁：常常在工作压力中度长假；50-60岁：享受教会生活，旅游；60-70岁：开始写回忆录，旅游；70-80岁：安度晚年；死后：一般进公墓。