电商应用

电商应用（精选12篇）

电商应用 篇1

市场竞争出现逐渐激烈的局面,电商企业也逐渐把动态预算管理放在重要的位置,在预算管理制度上,一些电商企业已经取得相应的成功。而从整体来看,在实际的应用中还存在不足,具体体现在:作用不突出,不能很好的反馈,缺乏全程性的管理活动,更加重视财务的目标等。

一、动态分析应用现状分析

(一)对动态预算管理职能认识不到位

现在,大部分电商企业对预算的管理职能缺乏一个清晰的认识,他们不重视预算与企业管理之间的关系,并且把它们分离开来,这样就抑制了预算的管理职能。预算的重点仅仅是数字和表格,没有发挥实际的管理作用。产生这种情况的主要原因是因为对预算缺乏认识,忽视了预算的管理功能。这也在一定程度上说明企业对动态预算管理的认识需要进一步加强。

(二)过分强调编制预算的刚性,缺乏对预算调整的灵活性

面临实际的情况,电商企业不仅受市场的影响,还受政策的影响,电商企业应该就实际的原因做出具体的预算调整,然而目前,许多企业都不太重视政策的变化,所以也不能及时地做出相应的调整。

(三)预算控制和考评机制不健全

现阶段,就动态管理而言,中国电商企业出现不重视执行的局面,反而对编制的参与度极高,这反映了企业不重视执行的现象。因为许多电商企业不仅缺乏科学的管理程序,还缺乏优秀的管理网络,所以预算的执行缺乏相应的目的性,这就无法准确的确定编制的预算和执行的结果。对预算差异的分析仅仅停留在表面,无法得出具体的原因。而且,预算也相当于不存在,因为没有以之相适应的的制衡机制。以此同时,在没有相应的考评制度下,预算的权威性和严肃性都不能充分的发挥。

(四)动态预算管理缺乏组织体系保障

动态预算管理组织的基础是企业自身的组织机构,实现预算管理的目标和预算组织息息相关,如果缺乏完善的组织机构,就不可能发挥动态预算管理的功能。从中国现在的具体情况来看,在动态预算管理过程中,电商企业基本上都没有完善的预算管理组织。这表现在两方面,一是我国的一些电商企业没有动态预算管理机构,做出决策法人不是财务部门就是总经理。二是大部分人认为预算的制定和控制都是财务不烦你的责任。预算的编制不仅缺乏权威性,还缺乏科学性,所以企业的预算也缺乏硬约束力。

二、有效提升动态预算在电商中的应用措施

以往的预算分析仅停留在财务指标的差异对比上,所以,预算分析的主体不是财务管理部门就是预算管理部门。就动态预算管理而言,预算分析突破了差异对比,还有业务流程和作业活动,所以,单凭财务人员的分析是不足的,还应该业务流程作为预算分析的主体,得出的结果才准确可靠,这种可靠性还体现在其它的分析上。

(一)动态预算管理应该要体现以人为本的思想

动态预算管理和人一样,不仅是所有制度的实施者,还是它的管理者。工作人员对预算工作起着至关重要的作用,电商企业实施的动态预算管理不仅仅是其自身的利益,这就要求企业在制定和执行预算不仅要注重员工的主观能动性,还要注重他们的积极性,这样增加了员工的参与性。

(二)建立动态预算管理委员会,细化动态预算的目标,建立健全动态预算责任体系

第一,企业的决策机构是电商企业的动态预算管委会,电商企业的动态预算管理工作必须遵循领导层的意见。第二,企业的预算目标不是单靠某个职能部门就能实现的,所以,企业不仅要明确每个职能的权利和责任,还有各部门的权利和义务问题。预算的总目标不仅可以被细分成相应的分目标,还应该被细分为相应的分预算,分预算的相关执行部门再把各种目标分化到下一级部门,确保企业在整体上有一个完善的动态预算管理的职责网络。

(三)优化企业的激励评价制度

员工工作的努力与否不仅受到激励办法的影响,还受到业绩评价制度的影响,因此,在顺利执行预算的过程中,有效的评价制度和激励显得尤为重要。在事实上,企业不应该把预算的编制执行和单位的业绩考核孤立开来,应把它们联系起来,在任免的时候有据可寻。要有合理科学的奖惩制度和考核制度,这样对员工做出的考核才是符合实际的,同时还要分析出现差异的原因,区分客观因素和认为原因,只有这样才能确保动态预算管理的有效性。

不能忽视电商企业的相应经营单位,这就要求对他们进行公正的评价。把预算目标和真正完成的工作进行比较,对工作效绩的考核应该全面,不仅要涉及每位员工,还要涉及每个部门,建立相关的奖惩制度。在企业面临复杂的条件下,这种绩效考核方式的优越性明显高于上期实际和本期实际。对动态预算管理采取绩效评价是以差异分析为前提的,分析的变化因素包括几个方面,既有历史的,又有预算执行主体,还有客观环境因素,这种分析方法和其它的相比是较为恰当的。

(四)预算分析的主体在动态预算管理环境下扩大

预算管理在企业中扮演相当重要的角色,许多企业在认识到了它的重要性后采取了动态预算管理。企业的生存和动态预算管理息息相关,企业的发展也是如此,实施动态预算管理能促进许多功能发挥作用,这些功能包括企业的业绩评价、协调和规划等。

1、把长期的战略规划和企业的短期策略相结合,明确企业发展目标

动态预算管理把长期的战略规划和企业的短期策略相结合,明确企业发展目标以及努力方向。以此同时制定了一系列的政策,这些政策有利于最大限度的集中企业的职员,使他们尽自己最大的努力为实现企业的目标而奋斗。

2、企业对日常的经济活动进行控制,进一步地提高企业的管理水平

于企业的经营管理方面而言,最基本的工作是编制全面的预算,编制全面的预算也是掌握日常经营活动的根据。相应责任中心的设定是必不可少的,要确保各个单位、部门都能够承担相应的经营责任,同时为企业的经营目标而奋斗。每个责任中心都应该有相应的执行标准,通过比较预算和实际完成的工作,并从中找出存在的差异和引起差异的原因,再把相关原因落实到责任中心,这样就能够帮助责任中心做好未雨绸缪的准备,有针对性的采取措施控制薄弱环节,确保预算目标的实现,把动态预算管理的功能充分发挥出来。在预算的后期,重视对业绩报告的考察,通过比较实际支出数和预算数,看是存在节约还是超支,并分析出现预算偏差的因素,让管理层充分了解面临的实际情况,发挥动态预算管理的时候功能。

3、增强企业的市场竞争力,与现代化企业的发展

动态预算管理的实施在电商企业中是普遍存在的,并在此基础升建立以之相适应的的经济责任制度,使预算的编制过程达到最大化的参与,管理人员和员工都熟悉企业的经营发展目标,充分发挥了员工的主动性,使企业的潜能得到最大的发挥,较少了企业产品的开销,不仅增强了电商企业自身抵御风险的能力,还增强了电商企业参与市场竞争的能力,使企业呈现稳定发展的趋势。

三、结束语

动态预算管理不仅整合了企业的信息流,还有业务流,对企业的作用是相当明显的,包括日常活动的控制和资源的优化配置,动态预算管理在企业内部控制中发挥着巨大的作用,它的发展是以电商企业化的进程为前提的。下面这几点探讨是对电商企业的作用提出的——它确保了动态预算管理的实施:一是针对动态预算管理方法,应该有相应的管理机构;二是动态预算管理流程要符合实际存在的情况;三是不仅要有完善的预算激励,还要有完善的考核体系;四是管理模式的选择要符合企业的生命周期。总而言之,动态预算管理的成果运行不是孤立发生的,要多方面的协调。只有在这些条件的同时作用下才能确保动态预算管理的有效实施,并根据相应的管理环节采取相应的措施,同时还要重视电商企业的管理方法,具备这些良好的条件是电商企业战略目标实现的重要保障。

摘要：随着市场竞争态势日渐加剧,众多电商企业不断针对企业管理的新的方法进行引进和尝试,尤其作为预算管理方面,动态预算管理成为近年来电商企业管理活动中重要的一项,在一些电商企业中也取得了不错的效果,本文基于此,针对当前动态预算在电商企业中的应用现状进行分析并提出相对应的应用措施和建议。

关键词：动态预算,电商企业,应用现状

参考文献

[1]段丽娜.动态预算在企业应用存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2011,(28):24-25

[2]梁莱歆,关勇军.动态多维研发预算管理模式探索[J].中国科技论坛,2010,(5):96-101

电商应用 篇2

注意：接口设置中无店铺应用程序账号及密钥时，订单下载不成功。

1.使用店铺账号和密码登陆淘宝开放平台：open.taobao.com 2.登陆后点击加入开放平台

3.设置基本设置并确定后，点击创建应用，或点击应用列表-创建应用 4.输入应用名称，选择“商家后台应用”提交

5.提交后可以查看AppKey和App Secret。填写必要信息，架构类型选择“客户端应用”，类目选择“店铺管理软件”-“电子商务（ERP）软件”，保存。

电商应用 篇3

摘 要：本文通过研究“新居网”这个网络平台关于家居设计定制的商业新模式，从中得到启发，分别研究了现代工业设计的几种模式，并通过比较和分析探求到了一种能实现个性化定制和大规模定制生产为目标的工业设计新模式。并研究利用3D打印技术手段在工业设计中的应用，结合“新居网”商业模式对工业设计的理念、模式及设计流程所带来的启发，从而建立起一个以网络为平台的应用3D打印为技术前提下全新的工业设计商业模式。

关键词：新居网；设计定制；3D打印技术；个性化定制；大规模定制生产

随着近些年网络电子商务服务行业的不断发展壮大，很多传统的实体行业的商业模式逐渐转变成借助网络电商平台的一种销售模式。例如，传统的家居装潢，通常是需要消费者选择装潢公司进行装潢施工并亲自去实体店选购家具。但这么做既耗时耗力，消费者又常常得不到满意的效果。定制家具行业的第一品牌“尚品宅配”的官方家具网上商城——新居网的出现，它作为全国最大的整体定制家具直销网，给广大消费者提供了全新的一站式家居网购服务，非常受到年轻一族的喜爱和推广。这种运营模式同样可以借鉴到产品设计和产品销售的推广上。由此成功的商业模式受到的启发，将对工业设计未来的新商业模式要提出新的思考和认识。

1 家居电子商务的个性化定制新模式

1.1 “新居网”商业模式的介绍

由于家的空间风格是个性化的诉求，它不适合用标准化来满足每个人的需求，真正家具购买，不可用单独的某件商品来考虑，它需要从整体风格出发。但是，对于用户来说如何构建属于自己风格的居家空间，看似简单其实是复杂的事情。如果一件件去挑选、去组合、去设计，可能花了很长时间，耗费了不少的金钱和精力，最后仍然得不到满意的效果。

所以，如果有一家这样的公司，它不仅能充分发挥互联网的优势，且充分结合线下组装生产以及展示、配送的优势，为用户提供全方面的解决方案，为用户省去很多时间、精力，而且最关键是的帮到用户找到自己真正想要的居家空间，而且还是在自己可以承受的预算范围内。那么，这就是让用户获得真正超出预期的家具购物体验，这才是家居电子商务行业所真正需要提供的。因为，这就是用户真正想要的。用户想要的不是网上展示的那些琳琅满目的精美家具图片，这个已经到处都有了。用户要的是综合可靠、省心省力的解决方案，超出预期的完美购物体验。

而这个模式就是基于个性化的大规模定制的模式，这个模式超越了单纯的线上商城模式，而是从用户的需求根源着想，提供一系列的服务。[1]近两年有一家名为尚品宅配“新居网”就是从个性化大规模定制的角度建立其商业模式的。

1.2 新居网”商业模式的优势和启发

互联网与线下展示门店结合的模式，将打破传统线下展示模式的局限，具有更多可能性，给用户更多个性化的体验的可能。这是互联网技术和线下传统产业的一个新结合，这个结合将给产业带来更多的空间和想象力。而个性化的大规模定制是一个真正有杀伤力的模式。

消费者驱动的个性化定制模式不仅仅是电子商务的未来，也是整个商业未来的重要部分，[2]个性化的需求创造出更高的附加值，对于生产制造企业来说，它的发展壮大离不开工業设计的成熟完善，也离不开整个消费市场的培育和运作模式的创新，这也是构建自己核心竞争力，构筑护城河的关键布局。

2 3D打印技术及在工业设计中的应用

3D打印，又称为增量制造，就是通过打印机打出而非加工出各类日常与工业产品，随着材料技术的革命和打印技术的提升，使得3D打印话题热起来。

2.1 3D打印技术的竞争优势

3D打印技术是缩短设计过程的最优选择。采用3D打印技术，公司可以在几个小时之内制造零件，而不是几天或者几个星期。此外，3D打印技术消除了由于外购产品原型可能会导致的运送延迟、行政减速。这样制造商在管理生产时具有更大的灵活性。3D打印设备成本相对较低，使其成为企业的最佳选择。而且3D打印设备的年度维护成本也相对较低。

2.2 3D打印技术的应用和使设计过程的获利

设计人员和工程师使用3D打印设备进行概念开发和产品设计。他们帮助使用者或者潜在的客户通过实际模型来了解、感受一个真实的零件，而不是依赖他们想象生成的一个计算机图形。更快地进行设计迭代。在当前商业环境下，CAD实体建模和3D打印能力对于产品的高效设计和开发是必不可少的。利用3D打印技术，公司能够对他们的新想法和众多的设计迭代进行实验，而无需太多的时间或者工具成本，来确定产品概念是否值得继续进行进一步的开发工作，及早反馈设计缺陷。成功的产品设计要求审核、输入多方面的资源。采用3D打印设备，设计小组能够与其他可以提供反馈的人员一起尽早审核产品概念。这种与工程、市场、质量保证等部门的实时协作能够尽早获得设计质量意见，使设计人员在设计过程及其随后的测试中进行相应调整，及早变更可节省成本。在设计过程中，越靠后进行设计变更，成本将越高。通过与其他部门进行频繁地交互和协作，及早解决设计缺陷，将降低这些变更成本。3D打印设备耐用、打印快捷、准确，成本低廉等好处可以帮助企业缩短产品上市周期，增强企业的竞争力。

3 结语

在市场经济、技术、材料和网络资源高速发展的今天，人们的很多生活习惯和工作方式已经发生了很大的变化。通过家居行业的一种网络“私人定制”的方式，从中得到启发，继而研究工业设计借用现代3D打印新技术手段而形成的一种新思考和新模式。通过技术手段、网络平台、生产制造业、个体消费者或者工业设计师多方面的合作，从而建立起一种全新的工业设计模式。并将通过进一步的市场调研和实证研究去展望3D打印时代下的新技术手段给未来工业设计带来的更加多元化的、个性化化的发展趋势，从而将工业设计更加大众化、普适化地进入人们生活、生产相关的各个方面中去。

参考文献：

[1]http：//www.homekoo.com/[DB/OL].新居网，2014.

[2]王璇.社会化设计思维及其在工业设计中的启示[J].吉林艺术学院学报，2012（6）：25-28.

[3]http：//www.joyhouse.com.cn/[DB/OL].中国经济网，2014.

房地产电商的类型特点及应用探索 篇4

一、房地产电商的动力

(一) 互联网快速发展的推动。

由于互联网的快速发展, 人们的生活方式, 尤其是消费方式发生了重大变化, 从线下消费向线上消费的快速转移, 出现了人口的“大迁移”。如此迎头而来的这个互联网“大迁移”浪潮突然颠覆了房地产领域的商业逻辑思维。尤其突出的是, 中国近一半人用手机, 手机用户突飞猛进到5.27亿的用户, 悄然超过PC机5.11亿的用户。所以, 房地产交易受到互联网的直接影响, 人们从互联网买房、卖房非常方便, 特别是从手机端也能随心所欲进行房地产交易。可见, 互联网已经大大地削弱了传统的纸媒、售楼处、中介门店在信息获取和信息处理方面的地位。

(二) 房地产市场发展的推动。

按照房地产市场发展的轨迹, 中国的房地产市场开始由热变冷, 卖方不再牛, 买方有钱任性。此种情况下, 互联网可以充分发挥房源展示的强大功能, 吸引潜在的购房者会比以前更为便利。开发商所盼望的售楼处排队买房的时代已经一去不复返, 所以, 卖房变难了, 开发商需要通过寻找更有效的渠道寻找购房者, 互联网当然就是最好的选择了。此外, 中国的房地产市场正逐步从新房为主过渡到二手房为主的阶段, 由于二手房交易流程更加复杂、交易信息更加闭塞, 这就更需要互联网来发挥作用。

二、房地产电商的类型与特点

(一) 房地产电商的类型。

中国的房地产电商可以分为三类:一是媒体电商。它是2000年以来普遍存在的电商形式, 房地产媒体电商主要的代表是安居客等, 媒体电商的核心是媒体属性, 其网络媒体是开发商和二手房经纪公司的发布房地产系列广告或房源的平台。二是渠道电商。它是2013年以来快速发展的另外一种房地产电子商务类型, 房地产渠道电商主要的代表是房多多等, 渠道电商通过互联网可以整合销售渠道。在我国三、四线城市房地产市场低迷的情况下, 渠道电商可以在新房楼盘领域, 把广泛分散的不同的房地产销售渠道整合起来, 也包括二手房渠道, 最大限度为开发商快速拓展购房者、不断加速销售库存房源。三是交易电商, 是用于交易的房地产电子商务, 它是代表未来发展的房地产电商类型。对比媒体电商和渠道电商, 虽然它们都能够有效提升房地产交易效率, 但是它们都没有完全彻底地颠覆或取代传统的房地产交易。

(二) 房地产电商的特点。

由于房地产具有地域性和非标准化的特点, 所以, 房地产电商和其它产品的电商就存在着很大的不同。一是实施房地产交易采用互联网时, 会存在地域性和非标准化的的局限和瓶颈。二是互联网能克服一定的地域性和非标准化, 在一定程度上改造了传统的房地产交易形式。三是无论多么完备的房地产信息平台, 购房者因为房款巨大都不太愿意直接在线上下单付购房款, 充其量会交几千或者几万的定金表达交易的意向, 交易撮合→看房→签约→售后等服务环节都需要经验丰富的房地产销售人员或经纪人来点对点地完成。四是互联网电商对房地产交易的改变不可能一蹴而就, 需要建立大型的重资产的房地产电商平台。这种大型的功能齐全的房地产电商交易撮合平台的价值巨大, 护城河很深, 难以超越, 具有很大的垄断性, 特别是全国性 (或区域性) 的房地产网络电子交易平台不仅能够提供系统的楼盘房源信息, 撮合房地产买卖或房屋租赁交易, 而且还可能提供与房地产交易相关的验房、装修、融资等延伸服务业务。

三、充分发挥房地产电商作用的策略

(一) 建立房地产互联网思维。

一是碎片化思维, 人们每天花在手机上的时间都是碎片化的时间, 怎么在碎片化的时代当中抓住用户的眼球才是重点。二是粉丝思维, 这是一个粉丝经济的时代, 今天要看谁是用户, 有了100万的用户, 才有可能有一万个客户。三是聚焦思维, 少即是多, 抓住一个有效的渠道, 抓住产品的一个卖点一路做到最后, 可能会是在今天的时代更容易传播的事情, 把每一件事情做到更加专业。四是速度思维, 唯快不破。

(二) 业务由“实”转向“虚实”结合。

电商的发展, 使房地产行业要关注消费者更深层次的体验与情感的触发, 房地产行业要跟互联网结合。有了互联网, 衣食住行每一个垂直行业都在发生变化, 如通过APP就可以预约到家里给你寄快递, 这就是移动互联网创造了点对点的配合。穿互联网的鞋走自己的路, 每家房地产企业跟互联网的拥抱应该从自己的最本质的商业逻辑出发, 去拥抱互联网。

(三) 重点抓房地产移动电商。

当前, PC互联网向移动端迁移的趋势进一步凸显, 移动电商势不可挡。随着微博、微信、移动搜索的普及和流行, 互联网由PC端向移动端开始了再一次变革。现在人们上网首先想到的是手机、平板等移动端产品。微博是一种展示工具, 资讯速度快, 人群多且分散。微信是一种联络工作, 可以通过微信与客户进行形式上更加丰富的联系。可以推出微信售楼处和微博售楼处。移动端产品营销包含了四大步骤, 即传播→到访→锁客→成交, 购房用户在微信端活动页面登记姓名、手机号码, 身份证号码并在线支付, 完成交易落单。

参考文献

[1]陈林杰, 周正辉.房地产营销与策划[M].北京:中国建筑工业出版社, 2015

[2]陈林杰, 周正辉.中国房地产网络经济发展的瓶颈与对策[J].基建管理优化, 2014, 2

电商应用 篇5

策划案

主办方：电子商务贴吧

合作吧：网络营销吧 市场营销吧

目录

1、前言..........................32、活动意义及目的：.......................33、活动定位：.............................34、活动准备..........................34.3宣传工作...........................35、活动时间及流程、规则：.....................45.1报名时间...........................4

5.2吧友投票时间..........................4

5.3投票阶段会在贴吧图片广场进行。..................4

.................4

5.4比赛评分机制：......................4

5.5【参赛流程】...........................4

5.6活动说明...........................56、奖项设置：...............................57、预算（奖品）...........................68、风险评估............................61、前言

百花齐放我来开，电商美人争相爱

2、活动意义及目的：

2.1这是电商贴吧吧务团队为了宣扬电商知识和电商吧的知名度发起的一次活动，将于2013年11月25日-2013年12月25日举办；

2.2通过此次活动宣扬电商知识，调动贴吧活跃度，增加贴吧人气，扩大贴吧影响力。

3、活动定位：

3.1发现电商美女的真实魅力，不仅要做一个优秀的电商学者，也要做一个美丽的女孩，女生，女人；发现电商女性的完美个性，树立全新的电商女性形象。

3.2规模及人群：百度贴吧

4、活动准备

4.1宣传语：电商，我的追求；美丽，我的生活。

4.2官方新浪微博：电子商务贴吧

4.3宣传工作

4.3.1新浪微博宣传，官方微博宣传，所有吧务新浪微博宣传

4.3.2 腾讯宣传，空间，QQ群，腾讯微博，微信宣传

4.3.4 贴吧宣传，电商本贴吧顶贴宣传，做到吧内人员基本上人人得知，合作 贴吧也要加大力度进行宣传

4.3.5 论坛宣传，电商论坛宣传（这个，我不确定，因为是贴吧的比赛，在论 坛宣传，会不会影响不大）

4.3.6微淘宣传，做淘宝的很多都是学生和电商学习者

4.3.7 各大高校宣传（因为考虑到贴吧很多学生，还有就是吧务很多都是学生，所以吧务可以在学校的电商班级和电商群里进行宣传，还有学校学习电商的 人群宣传）

4.4 吧务去和别的吧商量本次大赛，并得到比赛合作

5、活动时间及流程、规则：

5.1报名时间

11月25日-12月10日

5.2吧友投票时间

12月10日-12月25日

5.3投票阶段会在贴吧图片广场进行。

5.4比赛评分机制：

在电商贴吧里面发布投票贴，将20位的照片分成编号然后发布到帖子里面进行投票；当然，评分不只是美女这一个板

块，在电商吧，以及和电子商务相关的贴吧（比如网络营销，市场营销 等贴吧）发表关于电商的帖子，以增加个人的人气和关注人数，这也 是评分细则之一。当然，这也是区分和回归到电商本身上面。

还有一点是根据每个人的新浪微博账号，对电子商务吧美女大赛的关注和活跃度来评分。（照片6分，贴吧人气2分，微博活跃度2分）

5.5【参赛流程】

5.5.1吧内报名：以回贴形式把你自己最美丽的面容，最活泼可爱的个性，最有

感染力的微笑展示出来，回贴格式如下（不涉及到个人信息）

参赛者：ID

来自哪个贴吧（这个内容有助于打开别的贴吧的知名度，这也是别的贴吧和我们合作的一个利益点）

年龄：可不写

个人介绍：活泼可爱，乐观积极

爱好：旅游

座右铭：第一百步跌倒，第一百零一步爬起来。

上传照片，照片进来多发两张，从各个方面展示自己的特长和优点（照片为生活素颜照，不能使用艺术照，照片最多限制为5张，照片也可以是自己运动或者做别的时候的照片，展现自己多才多艺的一面，照片可附带一定的文字说明）

5.5.2吧友投票：电子商务吧收集到报名的ID后，会根据贴子热度以及吧友的人

气等相关因素算出前20名热贴吧友，然后根据页面所展示的美女进行投票，最

终选出首届电商美女前三得主

5.6活动说明

5.6.1 本次活动不是自爆大赛，提名阶段不接受任何明星图片贴；可以忍受艺术 照，鼓励高清大片

5.6.2欢迎潜水多年的模特、默默发贴的网红前来参赛，进入投票阶段后将有机会在媒体展示，以及获得贴吧实名认证

5.6.3 本次活动评委由电商贴吧以及合作贴吧吧务人员评选，以保证公平原则

5.6.4本次活动最终解释权归电子商务贴吧所有

主办方：电子商务贴吧

6、奖项设置：

一等奖：一名

二等奖：两名

三等奖：三名

最高人气奖：一名

最美女神奖：一名

最活跃微博得主：一名

每个得奖者都可以得到精美奖品，还有荣誉证书。

7、预算（奖品）

8、风险评估

举办此次活动的风险就在于我们吧务们的付出没有回报，最后没人来参加比赛。

幸福的个人陈述：

电商的电商 篇6

2010年第8期《创业邦》杂志报道的《挑战阿里巴巴》一文中提到，米兰网是一家外贸网络平台，与阿里巴巴偏重于信息发布，速卖通、敦煌网提供外贸商品在线交易平台的方式不同，除拥有独立站和支付、物流、客服等环节外，米兰还会进行版式研发，为固定供货商提供产品导向、推荐。

创始人冯伟希望未来米兰网可以向时尚服饰领域进发，不过他们最初却选择主打利润较高、需求量分散的Cosmo服装、婚纱等“长尾”产品。2010年，米兰网达到成交额近2亿元人民币，也拥有了九大独立语言站，冯伟希望米兰网能够转型做自有品牌。基于“在线跨国商城”的定位，在自有品牌发展之前，决定转向先为国内强势品牌做海外市场。

合作伙伴方面，冯伟决定选择有一定融资背景，有全球化布局可能的品牌。在2010年底迅速与梦芭莎达成合作之后，凡客主动找来，希望可以进行代理，米兰网平台的内贸品牌很快将达到30个，在网站开辟品牌专区，系统对接也即将完成。在盈利模式方面，米兰网依然采取品牌方按供应价协商供货，通过在线增值服务赚取外销商品国际、国内差价为主，但利润较之前的“长尾”产品稍低。

米兰网的战略转型将带来外贸电子商务领域的更多思考。首先，内贸品牌如何在电子商务外贸平台发挥优势。米兰网调查显示，在海外市场，顾客对款式设计的敏感度最强，其次是价格，最后是品牌的敏感度。这意味着，内贸品牌需要紧贴欧美潮流，在设计上下功夫，甚至设立单独的产品线，才能在海外市场立稳脚根。而与更多缺乏品牌知名度但拥有价格优势的中国制造产品相比，内贸品牌尽管中低价格水平为主，但由于处于同一起跑线，战局未定。

而对于米兰网来说，近来内贸品牌闯入海外，从Googel、Paypal、Ups等外贸电子商务链条参与方，到像四海方舟这样的专业外贸B2C海外营销推广合作方，都会成为利益的分羹者，但如果希望未来以此为重要赢利点，米兰网也需要筹划根据合作方的需要，量身定做一些内贸品牌的外销助推模式，以及适合线上、线下品牌的参与合作方式。另外，同马云系电子商务的竞合关系也将为冯伟带来挑战。

电商应用 篇7

关键词：电子商务,“互联网+”,“+互联网”,“+互联网+”

电子商务互联网时代是后电子商务时代的一个新型发展阶段。电子商务应用经过信息技术高科技、社会应用、市场经济规律等这些多维度空间因素的共同熔炼, 逐步迈进了电商互联网时代。互联网技术在这个时代是标志性的元素, 它的应用为电子商务的发展起到了拓展性、提升性的关键性作用。但是, 由于渗透电子商务应用的行业领域的本质特性不同, 故引入的互联网技术在理念上或技术上所带来的发展侧重点也有所不同。

1电商“互联网+”时代的衍生模式

1.1衍生模式的渊源

在高级程序设计语言中, 存在一种算术运算符“++”自加运算符。若X、Y都是自变量, 则表达式Y=X++与Y=++X的结果是完全不相同的 (其中Y值相同, X值不同) 。研究其主导结果不同的原因是由于自变量X与自加运算符“++”的参与运算的次序不同。X++是自变量X先参与运算, 然后自加;++X是自变量X先自加, 后参与运算。这种自变量与运算符的位置不同, 而重组整个运算流程的思想精髓, 正是“互联网+”与“+互联网”模式理念由来的渊源。

1.2衍生模式的种类

(1) “互联网+”模式。“互联网+”模式类似于表达式Y=X++ (X=互联网) 的自变量在“前”的情形, 故它主要体现以互联网技术或较成熟的互联网企业为基石, 再拓展到其他行业领域的技术或应用模式。其本质就是纯粹的、无实体的互联网技术开发为起点的电子商务企业, 发展成熟到一定程度之后, 逐步渗透到其他技术、行业领域, 即以互联网技术为主体平台、融合其他专业技术、应用到多维的跨行业领域中。

(2) “+互联网”模式。“+互联网”模式类似于表达式Y=++X (X=互联网) 的自变量在“后”的情形, 故它主要体现利用互联网技术作为拓展手段, 引入或嵌入到相关成熟的传统企业或行业领域中去应用发展。其本质就是在某些发展较成熟的实体企业、行业领域的迫切发展需求下, 引入适合的互联网技术来助力企业、行业发展。即以互联网技术为战略性发展手段, 扩展应用到成熟的传统企业、行业中去, 以求达到扩展市场空间的目的。

(3) “+互联网+”模式。“+互联网+”模式类似于表达式Y= (X++) ++或Y= (++X) ++ (X=互联网) 的情形, 是“互联网+”模式和“+互联网”模式的整合提升模式。它也是电子商务“互联网+”时代的深层次应用阶段。这种模式主要体现在电子商务企业二次应用互联网技术或联盟市场空间互补的电子商务企业, 扩展电子商务企业的多维市场发展空间, 以实现电子商务企业社会型、生态性的发展。

2衍生模式的社会应用

2.1选择“互联网+”发展模式的企业或行业

虚拟的互联网技术是纯电子商务企业形成的根本, 但市场和客户却是电子商务企业存在和发展的必需。从可行性来讲, 企业的形成容易但发展和长期存在却是极难。因为市场和社会环境一直都会在改变, 改变也才能推动社会进步。所以, 成熟的纯电子商务企业从创建初期就一定是精准策划了相对应的渗透的同步发展行业, 现在到了互联网技术相当精专、电子商务经济如此活跃、社会经济发展环境极其利好的“互联网+”时代, 更是会在进一步提升自己的互联网技术优势的基础上, 战略性地渗透到相应的发展中行业领域中。

阿里巴巴集团公司最近几年合作的实体企业和渗透到实体集中的行业, 都充分说明了其选择“互联网+”模式是极其具有战略发展性的。阿里从1999年正式创建成立, 经过若干年的奋斗和探索, 它已经从一个中国小城市的纯电子商务企业成长发展为在全球电子商务经济界都享有盛名的电子商务界标志性代表企业。阿里的企业目标很明确, 它想促成电子商务生态系统早日形成, 故先从自身企业的生态系统建设做起。阿里时至今日已经拥有了相当丰富、相当精准的客户资源 (包括企业商家和消费者) , 但是市场的占有类型还是有些单一、活跃的交易流程中还存在外包情形。所以从建设电商生态系统角度出发, 在选择“互联网+”发展模式下, 阿里相继做出了一系列的战略性发展布局。2013年阿里牵头组建智能物流网, 从而渗透到物流行业。它每日每时都会产生蓬勃异常的商务活动, 发展自身的物流产业也是水到渠成的;随后, 阿里还渗透到出租车行业、手机、金融信贷等实体行业, 这些领域也是阿里在“互联网+”时代推动下, 做大电商、做电商生态系统的战略之举。

2.2选择“+互联网”发展模式的企业或行业

不论在怎样的经济时代, 实体经济一直都会是国民经济的动脉, 而实体企业就是国家发展的栋梁。实体企业或实体集中的行业, 在市场经济的大潮中也一样的在每天、每个周期地经历着被洗牌。被洗牌的压力可能来自于企业内部、同行竞争者, 也可能来自于市场、社会经济政策, 更可能来自于消费者。到了电子商务“互联网+”时代, 其带来的先进的互联网技术和积极、活跃的社会经济氛围良性刺激了实体企业或实体集中的企业主动求发展。同时, 其隐性推动之下逐步形成的透明的、信息基本对等的消费大环境和消费者一直提升中的满意度也共同反作用, 推动着实体企业或实体集中的行业改革性的发展。

中国卓越的民族企业格力空调就是选择“+互联网”的代表。成立于1991年的格力电器, 这个集研发、生产、销售、服务于一体的专业化实体企业, 遇到了电子商务“互联网+”时代的强烈冲击波, 没有因为冲击波具备的与企业自身“实体性”相左的强大“虚拟性”而退缩, 反而以战略性眼光采取“研发、生产继续实, 销售、服务可以借助虚”的策略, 系统性、产业性和生态性的来发展企业。故2015年格力空调主动积极和京东合作, 正式开始战略性的、用成熟的互联网技术和广阔的互联网市场来助力自身的发展。互联网技术可以提升销售和服务水平;互联网市场可以扩增各种类型的客户, 同时也可以反作用辅证研发和生产的商品的市场满意度。这可能也只是格力在电子商务“互联网+”时代选择“+互联网”模式的开始, 随着时代的推进合作会更加有深度。

2.3选择“+互联网+”发展模式的企业或行业

电子商务“互联网+”时代的形成, 本质上就是从少数电子商务经济活动的雏形出现阶段到电子商务的全社会性应用阶段的不断积累。这个不断的积累, 同步在三个维度空间进行:一维度发展时间的积累;二维度应用过程的积累;三维度互联网技术的积累。在这三个维度空间中, 电子商务企业或多或少地进行着不同的同步积累, 也同时经历着被市场、社会应用的洗牌。所以, 电子商务“互联网+”时代到来之前, 不同的电子商务企业实际某种程度上也已经进行过了不同程度的类“+互联网”或“互联网+”模式应用, 而且经过了社会应用的验证, 效果不错。现在到了正式的全社会性电子商务“互联网+”时代, 客观的互联网技术更加高新、市场的反应更加积极;主观的消费者内需逐步提高、政府社会对电商企业也助力发展。这样的良性浪潮之下, 再加上宏观电子商务生态系统一刻不停地逐步生成的隐形推动, 不同类型、不同行业、不同发展程度的电商企业或电商企业之间必然会二次或多次地选择自己适合的“+互联网+”模式来发展。这个模式, 可能是电商企业自身的多次选择应用互联网, 也可能是不同电商企业之间合作形成联盟来发展。

腾讯和京东尝试“社交+电商”合作新模式。2015年10月腾讯与京东在北京联合宣布推出全新战略合作项目——京腾计划, 双方以各自优势资源和优势产品共同打造名为“品商”的创新“+互联网+”模式电商平台。这是中国两大不同类型平台的首次尝试。京腾计划会同时帮助商家和消费者, 让对的商品在合适的时间出现在有需求的消费者面前, 也让消费者在有需求的时候找到对的商家。双方致力给品牌商找到精准的消费者定位, 把客流带到品牌商在京东的平台上;当交易完成后, 京东的优质商品带来高质量的反馈会正能量地提升腾讯社交平台“朋友圈”的微信营销品牌。两者通过整合双方优势资源, 共同向品牌供应商提供一套可行的建立品牌、提升营销效果和顾客体验的完整解决方案, 然后反推腾讯和京东平台的发展。

苏宁云商与阿里巴巴合作打造全新O2O模式。名企苏宁云商创办于20世纪90年代, 经营商品涵盖众多的综合品类, 线下实体门店1600多家。线上苏宁易购, 经营商品除了涵盖了实体店商品, 还发挥线上优势扩展海购市场。苏宁云商除了在实践性的商业贸易方面做了较大贡献, 其创新提出并实施的O2O模式更是在电子商务发展史上留下一笔。O2O模式, 诞生于电子商务“互联网+”时代之前, 它从纯粹的线上线下商务活动的互动, 已经发展到作为一个电商企业宏观发展战略的一个分支——大网络营销策略。

现在到了电子商务“互联网+”的时代, 苏宁云商更会把O2O模式渗透的空间扩展到更广、更多的维度。而阿里巴巴——中国最大的网络公司和世界第二大网络公司, 是在1999年创立的一个企业对企业的网上贸易市场平台。发展至今, 阿里也已经成为能够引领批发、零售发展新趋势的首选企业, 拥有超成熟的、多元的市场空间维度和消费者群。苏宁云商与阿里巴巴集团达成战略合作, 双方将协同各自在用户、商品、服务、技术等方面的资源, 创新O2O模式商业的升级发展。

电商应用 篇8

邱昌恒在接受记者采访时表示, 淘宝并未对第三方合作伙伴设立强硬标准, 更多关注的是开发者能否创造性地将其开发的应用与淘宝数据打通, “让用户获得不一样的购物体验, 这是我们最关心的”。据悉, 其合作伙伴天籁传音的应用是一款有声的客户端, 可以让用户在听音乐的时候就可以浏览淘宝上与该音乐相关的产品, 如包含该歌曲的CD、歌手穿着的衣服等。“这对用户而言是一种很独特的体验。”

在此次大会上, 淘宝宣布将开放API, 与创业者共享会员体系、支付体系和商业体系, 让开发者直接面向8亿的商品库和几百亿的卖家。邱昌恒还表示, 只要通过淘宝的安全认证, 开发者就可以调用接口, 并且享有与淘宝的移动客户端一样的权利。开发者还可以通过提成或者直接内置在淘宝的广告进行分成, 从而获得盈利。此外, 淘宝在明年将为第三方应用开发者提供推广的渠道。

电商应用 篇9

关键词：工作时间制度,弹性工作制,中小企业,电子商务

工作时间制度的确定和执行是保证企业正常生产、经营的前提, 它是企业人事管理制度的重要组成部分, 主要包括两个部分, 一是工作时间长度的规定;二是时间组织模式的选择。规范的企业管理比较注重工作时间与个人支配时间之间的平衡协调, 特别是弹性工作时间制度出现, 以其灵活的工作时间和自主管理的方式, 深受欢迎广大中小企业特别是电商企业的欢迎。弹性工作时间制度是指在完成规定的工作目标的前提下, 员工可以自由选择具体工作的时间, 以代替统一固定的上下班时间的制度, 主要有三种形式:核心时间与弹性时间结合制、成果中心制和紧缩工作时间制。弹性工作时间制度比起传统的固定工作时间制度有着很显著的优点, 有限度地发挥员工自我管理的主体意识, 它有利于提高劳动生产率, 减少缺勤率、迟到率和降低员工的流失。

随着改革的深入以及全球经济一体化的发展, 我国的法定工作时间长度也由每周48小时降至40小时。工作时间的缩短、IT和电子商务等新兴行业的兴起促进弹性工作时间制度的流行, 中小企业的管理者们也希望能通过灵活的工作时间制度以调动员工的积极性, 提高工作效率, 降低人力成本, 而员工则希望自主掌握更多的时间来获得更多的、相对集中时间福利。

一、中小企业工作时间制度现状

根据国家法规, 我国中小企业都已经制定出相应固定的工作时间制度, 这种传统制度适应以往的经济社会发展和生产力发展水平

1. 固定工作时间制度提高管理成本

中小企业由于缺乏规范的现代化管理体系, 缺乏的科学管理理论指导, 从某种程度上制约了他们的生存和发展。我国中小企业管理水平落后既表现在大多数的管理者缺乏足够的科学理论知识, 还表现在实际管理中不善于总结规划。中小企业的管理者也是企业创业者, 较多着眼于当期经营收入领域, 不愿意为企业发展而在员工身上花钱;过多注重业绩、销量或订单量, 忽视时间制度造成的管理成本增加, 导致了企业运作效率的低下。

2. 法定工作时间长且业余生活单调

我国企业普遍的规定的工作时间总体还是偏长。现行的工作时间, 除去法定节假日、周末和带薪年休假, 加上加班工作时间, 职工平均年工作时间都在2000小时以上, 远高于发达国家的1600-1800小时/年。以“珠三角”为例, 许多企业都是单一的“早九晚六”的时间制度, 并且规定一周工作六天, 一个月只能休息四天, 几乎难以找到一份双休的工作。更严重的情况是, 许多企业经常长时间加班加点, 却未依法支付超出部分的加班费或者相应补休。企业严格的时间管理制度, 却又缺失业余生活丰富化, 员工在工作时间内从事单调乏味重复劳动, 下班后没有得到缓解心里压力安排, 对员工心理造成极大压抑。超长时间劳动时间, 一方面误导员工认为老板只想压榨员工, 社会只认金钱;另一方面, 员工社会交往陷入金钱怪圈, 人际关系处理能力被金钱代替, 金钱标榜自身价值。

3. 工作时间内员工工作效率低下

工作效率, 一般是指工作投入与产出之比, 通俗地讲就是在进行某项任务时取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。目前我国核心竞争力不强的中小企业, 大部分存在着工作效率低下, 随时面临着破产危机, 尽管中小企业管理者没有意识到。

二、弹性工作制在中小电子商务行业应用必要性

当前, 我国电子商务行业发展迅猛, 产业规模迅速扩大, 电子商务信息、交易和技术等服务企业不断涌现, 因电商行业的特殊性和工作时间特殊, 弹性工作时间制度在广大的中小电商企业得以迅速推广。

1. 中小电商企业的工作时间特点

电子商务具有不确定性的特点, 其规模小、制度不健全、管理不规范等情况, 立足于开放扁平的互联网虚拟空间, 其工作时间存在既有不定性又有周期性的特点。

(1) 工作时间的不定性

一是消费时间的不定性。电子商务是面向全球消费者的一种商务模式, 顾客随时随地通过互联网来进行消费, 不可预测。虽然目前大多电商企业已通过软件系统实现自动下单, 但长时间不处理订单, 会因订单积压造成处理时间长、采购风险大、面额流失等风险。因此许多企业还是要求员工延长工作时间来加班完成工作。二是消费量的不定性。有些消费者消费量大小, 影响到下单、采购、打包、发货等后续的工作量, 而工作的大小则又决定着工作时间的长短。三是相关行业、企业的不定性。与电商行业发展相密切的行业或企业主要有物流业、网络运营商、网络贸易平台商等。物流的效率能很大影响到电商的发展, 当然也会影响到电商行业职工的工作时间。比如快递公司收取物件的时间, 物流的流通速度, 物流公司的服务质量等等。网络速度和服务质量、网络贸易平台商的服务完善程度等都极大影响到中小电商企业的运作, 其不确定性也牵制到电商企业的工作时间安排。

(2) 工作时间的周期性

电商企业的工作时间有时又呈现出周期性的特点。比如法定节假日、周末或晚上等, 常常是网购的高峰期。近年来, 一些非我国法定节假日的西方节日, 如情人节、圣诞节等又成网购的高峰。这两年的双十一“光棍节”, 更是成为众多网友网购的暴发日。这些特殊时间的网购高峰, 又让电商企业的工作时间在一定程度上呈现出来周期性。

2. 中小电商企业应用弹性工作制的必然

电商企业岗位工作特性符合实施弹性工作制, 这由三大因素确定, 一是行业的特殊性, 二是从业人员的特点, 三是社会发展需要。

(1) 行业的特殊性。由于电商具有动态性的特点, 其工作时间不定性, 拥有为数不少的其他行业关联性, 使得电商行业具备实施弹性工作制的特征。而中小电商企业, 人员少、规模小、管理单一方便, 更加容易实施弹性工作制。

(2) 从业人员的特点。电子商务是近十几年来高速发展的行业, 从事该行业大都为80后、90后的年轻人。而80后、90后的年轻人具有叛逆、追求个性和自由的特点。在动态性比较强、工作时间又不定的电商行业, 要让80、90后安心地按照固定工作制长时间工作, 结局只能是员工流失率居高不下。因此, 为保障企业的健康发展, 有必要实施弹性工作制度。

(3) 社会的发展需要。首先, 随着信息科技和电子商务的高速发展, 一方面越来越多人随时随地进行网购, 另一方面远程办公、家庭办公的条件越来越成熟可行, 两方面的结合使得电商工作无处不可实现。其次, 实施弹性工作制后, 企业的管理费用、办公耗材等方面的成本可以减少开支, 这对于中小企业来说是一个很好的节减开支的方式。最后, 实施弹性工作制可使得员工减少出行成本, 为社会交通减压、减少环境污染。可见弹性工作制还能产生很好的社会效应, 是适应社会可持续发展的需要。

放眼全球, 在欧美, 超过40%的大公司采用“弹性工作制”;在日本, 日立、富士、三菱等大型企业也都进行了不同程度的类似改革;2014年起, 韩中央政府和地方政府将实施“5小时弹性工作制”, 让员工灵活安排工作时间。而在我国, 实行弹性工作制的中小电商企业还不多, 但这是将来工作时间制度的一种新趋势。

三、中小电商企业采用弹性工作制的策略

行业的特点决定了电商企业规模不可能像制造业那么庞大, 众多电商企业可以说是小微企业, 但产值却不小, 可以说是“短小精悍”。为保障中小电商企业的可持续发展, 为吸引并保留优秀人才, 实施弹性工作制将带来诸多良机。

1. 以企为主, 规模化兼职员工数量

古人云:兵马未动, 粮草先行;今人曰:管理规范, 制度先行。企业首先要量体裁衣, 根据自身的企业规模、业务特征、工作条件和环境、员工的特点和需要等许多因素来考虑制订的工作制度。只有把制度先制定出来, 有章可行, 管理才能规范化。电商企业实行弹性工作制后, 工作时间和工作业务可以模块化、弹性化, 方便采用非全日制用工 (兼职工) 来完成, 可以大幅度降低企业用工成本, 减少用工风险。中小电商企业完全可以依据法律、法规规定, 科学、合理安排使用非全日制用工, 比如与在校学生合作, 充分利用综合素质高的大学生来承包企业的电商业务, 对于成长中中小电商企业无疑是有益的探索。

2. 以人为本, 充分尊重员工的需要

以人为本, 并不是一切以人为中心, 因人设岗、因人改制。这里所提的“以人为本”主要是强调企业要从人性、人文管理的角度出发, 把员工当做企业的共同发展伙伴, 并尽可能帮助员工去实现自身发展愿景。根据雷格斯 (Regus) 最新调查, 2011年全球有48%的职场人士感到压力上升, 中国大陆上班族所承受的压力在所有国家和地区中排名第一, 有75%的调查对象认为自己承受的压力比去年更高。工作压力大会给员工的心理、身体等方面带来很大的损害, 从而影响到工作效率。大量事实证明, 提高工作时间的灵活性能够显著减轻员工的工作压力。基于职业发展和身体健康, 员工对弹性工作制的需要是存在的, 并属于一种强烈需求。弹性工作制能灵活分配工作时间, 对于上有老、下有小的诸多中国特色独生子女组成的家庭来说, 既能多分忧家事又能减少出行成本, 可谓是一举多得。

3. 责任为重, 树立员工的责任感

许多中小企业创立人或管理者总是担心实行了弹性工作制后, 员工脱离自己的手掌无法控制和约束, 其实这是一种落后、短视的管理理念。在电商的企业里, 大多数岗位只要有一台能上网的计算机就可以实现办公的条件下, 一方面在工作设计时做到责任分明, 另一方面加强注重培养员工的责任意识, 并以激励手段加以强化。从心理学的角度和马斯洛需求理论来看, 人类都有归属需要, 员工对雇主都是有忠诚度和责任心的。

4. 业绩为主, 全方位的考核员工

绩效考核是对员工工作态度、工作行为和工作结果进行考核的一种组织行为。电商企业是以业绩为主, 即只看结果不看过程, 这是行业的特殊性决定的。但为了全面激励员工, 提高其工作积极性, 企业还是要对员工的工作态度、工作行为方面进行综合的考核。优秀的员工应该是全方面的, 如果只以业绩论英雄, 可能使员工的价值观出现偏差, 甚至为追求业绩而采取不法行为。因此, 在实施弹性工作制后, 员工并不天天在公司里工作, 考核更应该要全面、多角度, 并加强沟通互动, 管理者要及时解员工的工作、心理情况、面临困难和其他需求。

综上所述, 中小电商企业实施弹性工作制适应了电子商务行业和社会发展的需要。弹性工作制目前在国内企业还不是一种常用的工作时间制, 一方面是政府对弹性工作时间制实行备案制, 一定程度上制约了中小企业实施弹性工作时间制;另一方面, 要求企业引进或培养高素质的管理人员, 从而更好推广实施实施弹性工作制。弹性工作时间制度必将有力推动企业管理采取更为灵活、有效、人文的时间工作制度向前发展。

参考文献

[1]闫淑斌.用人单位合法工作时间制度的构建——以24小时休息48小时工作制度为例[J].现代商业, 2012, (20) :55-56.

[2]郭厚平.论劳动者休息权的法律保障[D].安徽大学, 2011.

[3]王向前, 庞欢.我国《劳动法》的工时控制制度[J].工会博览, 2011, (1) :42-44.

[4]尹朝菊.弹性工作制的应用研究[D].首都经济贸易大学, 2010.

电商应用 篇10

仓库的空间利用率和货物存取、分拣方式以及周转效率等因素,影响着电商企业的订单处理速度以及消费者对其物流服务的满意程度,因此值得电商企业关注。结合电商仓库品种繁多、货品重量与尺寸大小不一的特点,多层阁楼平台式货架的设计规划逐渐从单一存取向多功能存取发展,从单一货架类别向多种货架类别组合发展,以满足电商客户存储多样化的需求。

一阁楼平台式货架的特点

阁楼平台式货架具有承载功能强、承载均匀、结构牢固、高度可调整等优势;采用全组装式结构,安装、拆卸方便灵活;可以是二、三层甚至多层阁楼,充分利用仓库空间;并且配以照明、消防系统,货物存取、管理均较方便,适于库房较高,以人工存取的货物品种多、存储量大的情况。货物通常由叉车、液压升降平台或自动分拣系统送至周转装载或理货平台区,再由轻型小车或液压托盘车进行分拣,送至货位存储单元。

二电商仓库的规划设计

遵照“仓库空间利用最佳,货物存储最多,搬运路径快速便捷,缩短作业时间,提高作业效率”这一基本准则,根据存储物品的要求,合理规划仓库设计布局,选择适用的货架结构及货物的上、下货模式。

(1)在货架布局规划上,要依据客户物流管理精细化的程度,对规划方案进行反复的沟通和论证。还要对存储物品进行分类,如,畅销产品、呆滞产品应分别放到哪个位置合适,以利于较快存取;在货架闲置或大量占用时,如何调整货物的存放位置以保证高效出货等,都需要进行详尽细致的规划设计。并且要充分考虑电商仓库的作业流量与管理流程,尽量使货架主、次通道保持顺畅,并保证货物的正常流向,以确保在仓库作业量加大时不至于造成通道的堵塞。同时,要选择合适的楼面平台的上货位置与模式等。

(2)在货架类型选择上,根据存储物品的类型、尺寸、重量等合理选型,如搁板式、横梁式、重力式等多种形式的货架,可以相互组合使用。

(3)在货架设计上,应考虑采用可调档板或分隔板,用来分隔不同品规的货物。因为当不同品规货物的业务量增加和减少时,会发生货架“爆出”或者“空档”的变化。此时,这些可调档板或分隔板能够灵活进行货位调整以适应变化。

(4)结合电商企业快速出货的需求,在设计液压升降平台出货的同时,有时还需增加滑梯。这种应用的好处是,当业务量突然增大或者停电时,货物可以经由滑梯实现手动出货。

三阁楼平台式货架的应用案例

南京音飞存储设备股份有限公司(以下简称“音飞货架”)为多家电商企业提供了适用的阁楼式货架,并且在仓库布局、货物存取与分拣效率、货架结构和整体布置上,结合电商企业的整体需求做了许多创新。

比较典型的成功案例是,音飞货架在和苏宁易购一起商讨某物流配送中心的仓库货架项目时,从其物流量和存储量的需求出发,选择阁楼平台式货架作为存储系统。该仓库总面积近60000平方米,其中阁楼占地面积20000平方米,为三层阁楼平台式货架,阁楼每平方米承重300千克,钢平台每平方米承重500千克,货架总高6.65米,一层距地面高度2.9米,二层高度3.75米,三层为全平台。一、二层以货位存储为主,三层以托盘存储为主。

该项目的货架系统采用了中型搁板式货架、重型搁板式货架、重型横梁式货架与钢平台相结合的结构形式,利用阁楼式货架主体支撑结构与钢平台主体支撑结构对货架系统的上下空间进行分层,形成多层货架的钢结构体。除此之外还包含有背网、侧网、分隔网、楼梯、护栏、隔离网、翻转门、挡板等主要部件,并在库间设计连接平台,通过连接平台将库与库之间形成系统性的结构体;再配以自动分拣输送系统,实现楼层与楼层、库与库之间货物的快速出入作业。

其中,货架采用冷弯薄壁型钢型材,以立柱、抱扣梁、P型闭口梁及层板等为主体货架结构,以楼面主、次支撑梁和楼面板等分布于货架过道区域,根据货架承受的载荷,均布货架结构受力;通过水平拉杆增加和调整进而优化货架的水平刚度,通过垂直面拉杆增加和调整进而优化货架的垂直刚度,增强了货架系统的整体刚度。

在货架货位设计上,采用背网、侧网、分隔板、挡板等辅助型构件,易于分类存储不同类别商品。在货架系统中,中型搁板式货架主要用于存放纸箱或塑料周转箱(内存小件易掉商品)或直接放置带有包装的商品、图书等;重型横梁式货架主要放置以托盘为存储单元的大件商品,如电视机、洗衣机等。另外,在整个货架系统中,还通过隔离网来分隔货架区域,便于仓库的分区管理,按区设定库管业务人员的职责,同时也有安全提示的作用。

钢平台主要用于安装自动分拣输送系统,以及为周转装载或理货平台区上的液压小车搬运货物提供作业区。

总之,电商企业物流配送中心存取的货物以多品种的轻小型物品为主,多采用人拿人放的方式,对自动化程度要求不高,因此相比生产型制造企业,阁楼平台式货架的应用最为经济、常见、必不可少。

西部电商发展电商巨头如何看待 篇11

林斌：做“爆品电商”，成功在于“两个坚持”

“小米是一家只有5年历史的公司，2010年4月6日创办，在很短的时间里取得了还算不错的成绩。”林斌在论坛上透露，小米在2014年销售了6100万部手机，销售额达473亿元人民币，被IDC杂志评为中国第一手机公司，小米网也一跃成为国内第三大电商平台。

何谓“爆品电商”？

谈到小米的发展思路，林斌表示，小米做的是“爆品电商”，少款、精品、海量、长周期是小米手机系列的四大特征。“小米在别的产品品类上也遵循‘少款、精品’的原则，如小米插线板、小米移动电源、小米耳机等。每一款产品卖的周期都非常长，而且量很大。”林斌把小米“爆品电商”成功的原因归结为品牌一直以来所遵循的“两个坚持”——第一，坚持不惜一切代价做好产-品；第二，坚持像对待亲朋好友一样对待客户。

坚持之一：不惜一切代价做好产品

在做好产品方面，林斌用了“不惜一切代价”来表明小米的态度。他表示，品牌一贯都是投入最强的研发、购买最好的元器件、最优质的配置，使用最新、最精致的工艺来做产品。他以一款插线板为例，在多数人对插线板不以为意的时候，小米却用了一年时间、近两千万元人民币的投入研发品牌插线板。在充分考虑消费者使用习惯的基础上，小米对传统插线板进行了改进，最终达到在1-9个小时内让多款电子产品全部充满电的使用效果。“这样一个产品通过电商渠道卖到客户手上只需要49元，这就是小米的产品能卖得多、卖得久的原因。”

坚持之二：把客户当亲朋好友

小米的第二个坚持是坚持做好服务。林斌说：“我们认为电商不仅仅是卖东西，服务也是电商的一部分，是整个产品体验的一部分。小米不会把客户看做‘上帝’，而是把他们当作自己的亲戚、好友来对待。”前不久，小米的实体客服中心“小米之家”首次在线下直接出售小米产品，全国各地的门店都聚集了许多“米粉”连夜排起长队。小米的工作人员为这些排队的客户提供了睡床、睡袋、自拍杆，甚至还烤了蛋糕送上。林斌调侃道：“不少媒体认为这些都是品牌的炒作，但真不是，这都是事实。”

西部电商体验有待提升

谈到我国西部电商的现状和发展，林斌表示，较东部沿海地区而言，西部城市在电商体验方面还有一定的差距。作为一家非常重视用户体验的公司，小米希望未来能够在西部地区的储备、分仓、配送系统上有所提升。“良好的购物体验会改变用户对传统零售和电商的态度，我们希望能够让西部地区的用户在电商平台购物时，也能享受到北上广深这些城市的极速配送体验。”

戴雨森：西部电商空间广阔，投资成都就是投资未来

对于聚美优品来说，2014年堪称公司成立以来具有关键意义的一年——公司不仅成功登陆纽约证券交易所，同时还交出了100亿元人民币销售额的成绩单。今年品牌才刚满5岁，戴雨森在论坛上分享了公司迅速发展的秘诀，同时也表示对西部电商行业的未来充满希望。

创新型跨境电商——极速免税店

从2014年开始，聚美优品启动了一种新型的跨境电商模式——极速免税店，这是对进口商品销售模式的创新。戴雨森介绍道：“传统进口商品购买从下单、发货、报关、运输，到达客户手里大约需要15天左右，而聚美优品的极速免税店可以将这个时间缩短至3天。”

这是如何做到的呢？戴雨森解释道：“聚美优品会直接从境外先将最新最火的化妆品运到国内的保税区仓库，通过和保税区相关部门的深度合作，用户从聚美优品下单之后的1 2个小时之内，货品就能从保税区发出，3天左右可送达。实现跨境电商和国内电商一样的发货速度，消费者可以足不出户，获得在免税店一样的购物体验。”

据了解，在今年2月，聚美优品联合创始人陈欧和戴雨森亲赴韩国，与韩国100多个化妆品品牌达成合作。有了品牌的支撑后，聚美优品开始在自己的电商平台上坚持推出“爆款”——精选在全球市场广受欢迎的产品，用精美、直观的推广方式在线上向消费者做强势推荐。基于聚美优品庞大的客户群，公司创造了在“韩国化妆品月”活动期间，销售额破3亿元人民币大关、预计年销售额将达50亿元的纪录。

除了在化妆品销售领域的良好表现，聚美优品也是目前国内最大的母婴用品跨境销售平台。未来，聚美优品还会涉及更多的行业。

西部电商空间更广

“从聚美优品的销售数据来看，西部市场的增长速度超过东部沿海一、二线城市，未来我们将在西部投入更多精力。”戴雨森表示，成都是西部的重要城市，如果物流运输进一步优化，以成都为中心辐射整个西部的电商渠道将更加强大。“我们在成都有上万平方米的仓库，近千人的技术研发中心和客服中心，我们鼓励员工到西部、到成都来生活、工作。以成都未来5-10年‘中国硅谷’的发展定位，我们相信投资成都就是投资未来。”

电商应用 篇12

关键词：ebay,大数据分析技术,大数据预测模型

1 引言

2014年3月1日晚的《新闻联播》, 就商务部发布的年度数据报告作了报道, 其中提到我国进出口跨境电商贸易发展速度非常快的情况报道原文如下:一份大数据报告勾勒出未来全球贸易格局, 传统外贸年均增长不足10%, 跨境电子商务却保持30%以上的增速, 我国20多万家小企业在各类网络平台上做买卖, 年交易额超过2500亿美元。中国正在和美国一起成为全球跨境电子商务的中心, 在由互联网重塑的国际贸易格局当中, 中国不仅抢得了先机, 而且为贸易增长增加了新的支点。”

数据已经非常明显, 跨境电商贸易已成为我国进出口贸易中增长最快的领域, 这是我国中小企业开拓国外市场一个很好的机会。但由于政治、法律、文化等因素不尽相同, 外国的市场需求也完全不一样, 对于中小企业来说, 这是其必须跨越的障碍。本文从市场需求预测的角度出发, 重点探讨大数据分析技术在出口跨境电商中的应用。

2 ebay的探索:为消费者“画像”

作为全球最大的拍卖网站, 早在2006年, e Bay就意识到大数据所带来的影响, 并开始组建大数据技术分析平台。该平台定义了成百上千种类型的数据, 并以此对顾客的行为进行跟踪分析, 现在, e Bay每日要处理100PB以上的数据[1], 通过分析这些数据, e Bay足以准确判断消费者的购物行为, 这就如同在每个消费者面前安装了摄像头一般。e Bay对顾客的了解非常细致, 可以毫不夸张地说, “e Bay比你还了解你自己。”

e Bay拥有全球近2亿的用户, 其不仅记录消费者的日常交易信息, 还记录消费者每一次探索浏览的过程, 从其设定的成百上千种情景模型中计算出用户可能的需求。这个模型甚至还区别消费者的年龄, 以及其浏览的时间、地点及当时的天气等因素, 在智能机器人的学习和分析下, 适时地推送给用户最想要的商品, 或者给商家提供各式各样的“情报”, 还能做到向商家提出销售建议。

比如, 某个消费者一登录浏览e Bay网站, e Bay能很快地推断出这位用户潜在的需求, 并在综合各种考量因素后, 向他推送商品信息。

3 跨境电商企业的新价值:大数据预测模型

大数据分析技术对跨境电商企业的影响是革命性的。有了大数据分析技术的支持, 跨境电商企业可以很容易地从海量的数据中分析出消费者的需求, 进而推出更符合消费者需求的产品或服务, 这中间还能够进行针对性地调整和优化, 这就是大数据赋予跨境电商企业的新价值。

对于跨境电商企业来说, 可以自己开展大数据的研发和应用, 也可以利用第三方机构来实现对大数据的应用, 比如GOOGLE和e Bay在这方面做得很专业。消费者在使用搜索服务时, 他们在无形中就把自己个人的行为、爱好、消费等数据传给GOOGLE和e Bay。基于用户搜索行为、浏览行为、评论历史和个人资料等数据, 通过大数据的挖掘和匹配, 它们可以分析消费者的整体需求, 进行针对性地产品生产、改进和营销。

与企业经营相关的大数据来源非常广泛, 除了各类研究单位发布的大量的数据外, 互联网数据、各种传感器收集的数据等都是重要的来源。不同类型的大数据, 其处理方面有所不同, 但其处理流程基本上是一样, 主要步骤包括“数据采集、数据处理与集成、数据分析和数据解释”四个过程, 如图1所示, 采集到的数据经处理和集成后, 转换成统一标准的数据格式, 然后用相应的数据分析方法将其进行分析处理, 最后用可视化的技术将结果展现出来。

3.1 阶段一:数据采集

如前所述, 目前大数据来源非常广泛, 常用的采集方法有:百度和谷歌等搜索引擎的数据检索工具、各类传感器、RFID以及条形码扫描技术等。随着手机和平板电脑等移动终端设备的迅速普及、各类APP软件的大量下载使用, 数据采集的数量和精度不断提升。

3.2 阶段二:数据处理与集成

数据的处理与集成阶段的主要任务是对数据采用合适的方法进行适当地处理、去噪和进一步地集成存储。

由于数据来源广泛, 注定了大数据的多样性特征 (即Varicty) , 这就决定了如果这些数据不经过初步处理, 进行高质量的数据分析将会非常困难。因此, 在采集数据后, 一般还要进行数据的处理与集成将这些多样化的数据转换为便于处理的较为单一结构的数据。当然, 并不是所有数据都是有效的和相关性高的, 这些数据还需要“去噪”, 才能保证数据的有效性和可靠度。

3.3 阶段三:数据分析

大数据预测模型最核心的步骤是数据分析, 因为零乱的数据是没有价值的, 只有通过数据分析步骤, 才能挖掘到大数据的真正价值。在数据分析阶段, 根据不同的应用需求, 数据分析各有不同, 常用的方法有数据挖掘、机器学习、智能算法、统计分析等。

在数据分析技术方面, Google公司无疑是做得最先进的一个, 其于2006年率先提出了“云计算”的概念, 其内部各种数据的应用都是依托Google自己内部研发的一系列云计算技术, 例如分布式文件系统GPS、分布式数据库Big Table、批处理技术Map Reduce, 以及开源实现平台Hadoop等, 这些技术平台的产生, 提供了对大数据进行处理、分析的很好的手段[2]。

3.4 阶段四: 数据解释

从数据的质量来说, 数据的处理与分析过程是保证最终数据高质量的关键步骤, 但对于最终的数据用户而言, 如何获得直观的和有用的数据才是其最关心的。因此, 如何通过数据解释步骤, 对大数据分析结果进行解释与展示也非常重要。

随着数据量的变大以及用户对数据分析维度的增加, 传统的以文本形式输出的数据展示方式已不能满足数据用户的需求, 一种被称为“数据可视化技术”数据展示方式开始出现, 常见的方式有基于集合的可视化技术、基于图标的可视化技术、基于图像的可视化技术等, 在数据可视化技术的帮助下, 用户可以很形象地获得数据分析结果, 对结果的理解和接受也更直观。

4 大数据预测模型的特点

4.1 在大数据预测模型的支持下, 跨境电商企业的境外营销管理更具“科学性”

现代营销管理既是科学的, 又是艺术的。其中“, 科学性”体现在营销管理过程中存在着一些基本的客观规律, 有一套分析问题和解决问题的方法论, 还体现在建立在各种营销数据的搜集与分析的基础上的营销管理决策, 大数据的到来加速了营销管理的科学性进程, 使跨境电商企业开展“精确化”的营销管理成为可能, 跨境电商企业对其营销管理活动的各个环节的把握能够更为精确, 使往日纷繁复杂的和难于决策的境外电子商务营销管理活动逐渐演变为一系列的数据挖掘与相关分析, 使营销管理真正成为“建立在科学基石上的艺术”[3], 从而真正走进科学的殿堂, 如图2所示。

4.2 通过大数据预测模型, 跨境电商企业的境外营销管理更加有“预见性”

由于境外市场的各种不确定性, 比如顾客需求差异、东西方文化的差异、竞争更加激烈等因素, 企业对市场的研判和有效预测越来越困难。大数据分析技术的出现改变了这种现状, 通过收集各类数据信息, 在各种数据分析技术和建模分析技术的支持下, 能够比较简单地挖掘出各种看似毫不相关的数据之间的关系, 从而对目标国的市场需求和趋势做出准确的判断。因此, 大数据预测模型可以提升跨境电商企业境外营销管理活动的“预见性”。

5 结语

基于消费者及各种经济等数据, 大数据不仅可以为“消费者画像”, 还可以给商家提供各式各样的“情报”。比如, 国内的商家希望将产品卖到加拿大, 通过大数据分析可以大致预测到, 这种商品一个月可以卖出多少产品, 定价应该在什么范围内, 市面上还有多少商家在卖同样的产品, 他的市场占有率大概是多少。目前, 利用大数据预测需求无论是理论上, 还是技术上, 都能够实现, 但由于各种原因, 预测很多时候还是会出错, 利用大数据预测需求还需要进行更深入的研究。

参考文献

[1]黄锴.揭秘大数据玩家e Bay:猜出你的购买欲[N].21世纪经济报道, 2014-09-08.

[2]刘智慧, 张泉灵.大数据技术研究综述[J].浙江大学学报 (工学版) , 2014, 6 (6) .