品牌理念

品牌理念（通用12篇）

品牌理念 篇1

吉化物流中心通过打造吉化物流文化,以理念转变观念,培树服务品牌,努力提高市场竞争力。

以先进的理念作为动力源泉

吉化物流中心是中国石油吉林石化公司的全资子公司,在企业文化建设中,把处理好母子文化关系作为重点,注重传承中国石油和吉林石化公司优秀企业文化,将大庆精神铁人精神、吉化四种精神和严细实快作风作为核心指导理念,指导企业文化在本企业落地生根。吉化“四种精神”是吉化在60年创业发展中积淀下来的文化精髓,是吉化人在创业实践中形成高度凝炼的政治优势,与社会主义核心价值观具有高度的一致性,在吉化60年发展中,为办好社会主义企业提供了宝贵的精神财富。

物流中心以此为指导,根据企业特点,提炼了物流中心的的“子文化核心价值体系”,其中企业价值观为“厚德载物,流通天下”,企业使命为“为客户提供绿色安全低成本的品牌物流”,企业愿景是“建设立足中油,服务社会,通达全国的一流综合性现代物流企业”。物流中心文化理念体系,深刻体现了物流人爱企爱岗、明礼守信、埋头苦干、敬业奉献的优秀品质;体现了物流人心怀志远、物通天下的情怀以及期盼企业基业长青、永续发展的决心和愿望。理念体系的诞生转变了员工固有的观念,开阔了视野、开拓了思路,为企业可持续发展提供了强大的动力源泉。

以先进的理念引领观念转变

彼得·德鲁克指出,当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。吉化物流中心成立之初,主要为吉林石化公司内部客户提供员工通勤、生产过程用车服务,提供部分产品和原料的公路运输。经过多年的发展,随着企业经营规模的不断扩大,随之带来的问题不断增多:车辆设备逐年老化,成本不断攀升;国家对化工品公路运输管理力度加大,处罚标准提升,安全环保压力增大,经营风险增加;企业自主经营,自负盈亏,需要解决员工的“饭碗子”。企业要生存,必须转变观念、创新管理、开拓市场。物流中心按照“流通天下”的发展定位和发展战略,逐步探索了以吉林石化公司为依托的化工品第三方物流服务模式。

一方面,依托吉林石化公司产品和原料运输,大力开发外部市场化工品物流资源,对化工品物流资源进行整合,增加物流节点,使货流形成网络。另一方面,吸收各地区有一定实力和抗风险能力的化工品专业运输企业入网,有效整合社会运输设备资源,建立物流服务商战略合作伙伴联盟。吉化物流中心搭建第三方物流平台,根据货流网络,有效配置和整合化工品物流资源与运输设备资源,充分发挥公路、铁路、水运及多式联运的优势,构建了开放性、互联互通的社会化化工品物流配送网络,实现了由设备管理型企业向资源管理型企业的转变。吉化物流中心还与船务公司合作海上运输原油项目,年运量210万吨,实现年收入2256万元。

以先进的理念融入员工行为

思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定成败。文化理念既是激发员工积极性、创造性的内在动力,又是员工应该遵守和奉行的价值观念与行为准则。吉化物流中心注重对员工进行文化理念的宣贯,组织开展了一系列文化理念传播活动。

开展“大庆精神再学习,吉化作风再教育”大讨论活动、“四种精神在我手中”主题实践活动、优秀文化理念和格言征集讨论活动、重塑良好形象大讨论、形势任务宣讲会、道德大讲堂、系列参观活动等,使活动的过程成为员工塑心铸魂的过程,让先进理念深深烙印在广大员工思想中,内化于心,融贯于身,外展于行,并形成文化自觉。

工作中,员工们秉承“厚德载物,流通天下”的理念,大力弘扬大庆精神铁人精神、吉化四种精神和严细实快作风,专注于用心服务,致力于客户满意,竭诚为客户提供安全、快速、准确、及时、优价的物流服务。一家企业客户生产出现波动,造成生产原料不足,吉化物流中心在运输液氨车辆少的情况下,协调社会资源,在短时间内组织了30多台车辆负责液氨运输,保证了工厂原料的及时供应;某公司轻烃原料紧缺,物流中心克服了中压装车,常压卸车的困难,保证了4500吨的运量;一家企业生产的产品集中发运,造成货物集中到港,化工品每天、每品种近1000吨集港,而码头仅一个作业泊位,中心积极沟通协调,做到前船离泊,后船马上作业,并派驻现场人员24小时监控,发现问题立即解决,保证了正常发运。这些急难险重任务的完成,使物流中心在客户中的信誉得到了提升。

以先进的理念培育服务品牌

成功的企业必定注重品牌建设,成功的服务品牌能帮助企业获得巨大的发展。吉化物流中心将理念体系有效融入制度体系建设,建立了化工品运输监管体系、客运安全监管体系、特种车服务监管体系、物流仓储园区安全管理体系和应急管理体系等一整套科学完善的物流管理体系。为打造“吉化物流”品牌提供了坚强有力的制度保障。

以“安心服务、诚心服务、顺心服务、舒心服务、贴心服务、暖心服务、爱心服务”为主要内容的“亲情化服务”,是吉化物流中心在吉林石化公司内部的品牌服务,得到内部客户的肯定。作为物流企业,有效整合化工品物流资源,搭建高效化工品物流平台,根据不同的产品、不同的客户,按照客户要求、运输节点等7项指标,发挥各种运输方式及联运优势,为客户提供“专业物流规划方案设计+方案实施+过程管控+服务确认+定期回访客户”的“配餐制服务”,赢得了市场,取得了可观的经济效益。“配餐制服务”充分体现了对客户高度负责的态度,不仅为化工品运输企业,也同时为普通物流企业提供了可借鉴的物流服务模式。

凭借良好的信誉和独具特色的专业化物流服务,“吉化物流”多次获得客户授予的优秀运输单位荣誉称号,与国内30余家企业建立并巩固了长期合作伙伴关系,企业的经济效益和规模持续增长。主营业务收入由2012年的3.52亿元,增长到2015年的5.64亿元。其中,吉林石化公司外部收入由2012年的25%,提高到2015年的58%,实现了对外创效过半的里程碑式的跨越。

“天道地道人道道在心中,公路铁路水路路在脚下”,发展中的吉化物流中心,正以开拓创新,昂扬奋进的姿态,承载着光荣与梦想,续写着“立足中油,服务社会,通达全国的国内一流综合性现代物流企业”的崭新篇章。

品牌理念 篇2

网络品牌推广的优势之一就是其广大的媒体投放资源，就当前国内大型的营销机构品牌联播的媒体资源来说，有合作关系的主流门户和垂直类专业网站就超过了2万家，其中包括有新浪、网易、搜狐、腾讯和新华网等比较有权威性的网站。相比传统的广告投放方式，品牌联播明显的就具有了广阔的投放市场的优势，长期的投放会让企业的品牌形象焕然一新，起到立竿见影的效果！

中国啤酒行业在经过一系列收购、兼并之后，逐渐走出低层次的价格竞争，开始进入品牌竞争新阶段。突出品牌的独特个性和丰富内涵、扩大品牌差异性是啤酒企业提高自身竞争力的前提和基础。

毫无疑问，品牌将成为中国啤酒企业今后很长一段时期的竞争焦点。正如华润雪花啤酒一位高管所说：“中国啤酒行业经过多年群雄逐鹿，如今布局已定，大家开始争相在提升品牌价值上大做文章。”

作为国内销量第一的华润雪花啤酒，其营销一直有着自己独特的定位和品牌故事。2002年，华润雪花啤酒开始系统打造雪花品牌。华润雪花啤酒认识到，“从当代到未来的商业竞争，尤其是啤酒行业的竞争，最终的利器必将是品牌，是差异化十足的个性品牌”。于是，2005年华润雪花啤酒启动“勇闯天涯”原创性品牌推广活动。“雪花啤酒勇闯天涯”系列活动以新锐的体验类户外推广活动，诠释和张扬一种超越于庸常的生活态度和精神追求，力求与消费者建立情感上的内在联系，搭建一个心灵沟通的平台，塑造、沉淀雪花啤酒在受众心目中的独特性和感召力，借此扩大全国性品牌雪花啤酒的知名度与影响力。当时，自驾游、野营、攀岩、登山等户外运动正在广泛兴起，而户外运动的参与者与啤酒的主力消费人群有着高度的重叠。“雪花啤酒勇闯天涯”的准确定位使得雪花啤酒在啤酒主力消费人群20-40岁年轻男性中的地位大大提高，这些人同样也帮助雪花啤酒在中高端啤酒市场打开了局面。

高原、雪山、沙漠、荒野，“雪花啤酒勇闯天涯”参与者的极限任务，已成为雪花啤酒一年一度的户外饕餮盛宴。迄今为止，“雪花啤酒勇闯天涯”活动已经成功举办了七届，共计行走10余万公里，足迹遍及中国人迹罕至的天涯海角。

在长达8年的坚持中，“雪花啤酒勇闯天涯”活动成为中国持续时间最长、规模最大的原创性品牌推广活动，使得华润雪花啤酒率先实现了“成为一个有故事品牌”的愿望。2005年探秘雅江峡谷，2006年探源长江之旅，2007年远征国境线，2008年极地探索，2009年挑战乔戈里，2010年共攀长征之巅，2011年穿越可可西里。

每一次征程都是对人类体能和意志力极限的双重挑战，在恶劣艰险的自然环境中，克服重重困难，凭借智慧、毅力与勇气，“勇闯天涯”的人们最终到达胜利的终点。在这个过程中，每一位参与者都身体力行地践行着雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念，而这恰恰是勇者必须具备的品质。

目前，“雪花啤酒勇闯天涯”所代表的以探索及户外活动为核心的“体验营销”模式，已经形成了雪花啤酒清晰、坚实的营销体系，使其品牌内涵不断丰富，品牌个性日益凸显。2012年7月，第八届“雪花啤酒勇闯天涯—冲破雪线”活动正式启动，面向全国招募参与者。此次雪花啤酒的目标直指世界极高峰的雪线之极，也是“雪花啤酒勇闯天涯”活动首次基于地理地貌特征解密高寒雪域，必将给参与者带来震撼体验。

据华润雪花啤酒透露，此次冲破雪线的队伍，将由专业户外领队、地理学家、专业摄制组、高原医生及招募队员组成。活动期间，在确保安全性、专业性的同时，将对地理地貌、环境保护、户外技巧等知识进行普及，在智慧与勇气的双重历练下，继续传承雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念。

扬帆八载，勇者无疆。华润雪花啤酒凭借一以贯之的勇闯精神开创了中国啤酒行业跨界营销的新模式。基于体育运动的体育营销是啤酒行业常见的营销模式，许多啤酒品牌与奥运会、NBA、赛车等体育运动赛事合作。但是，将啤酒与户外极限运动结合，可以说是华润雪花啤酒的创新之举。

理念一致收获品牌集约效应 篇3

加盟一直是各行业进行快速扩张的主要手段，无论是品牌的产品或服务都可以以加盟的形式快速占有市场。对于相对有形的产品来说，教育培训则属于品牌服务的一种，其服务具有鲜明的不宜可见的无形性，也就造成了教育培训行业加盟扩张的瓶颈，甚至品牌最终要将各加盟机构回购来维护其长久发展。教育培训的加盟者大多数为从事教育培训多年的从业者，也有一部分是投资者与经营者的合作，其加盟店的目的也就显而易见——追逐利润是投资者的最终追求。因此，与其他行业相比，教育培训或许是加盟者需要绝对认可品牌理念和统一管理度最强的行业。只有在理念上保持一致，才可能收获知名品牌下的集约效应。

案例

以在全国已经拥有广泛知名度的雅思培训品牌环球雅思为例：在沿海大城市开办了近10家学校的快速扩张之下，考虑到资本与时效等因素，环球雅思逐渐开始尝试“连锁”方式。尽管当时连锁协会没有一个教育行业的会员，该企业决定和各省、市师资雄厚的优秀学校合作，以加盟为主、直营为辅的方式快速扩张。

在雅思考试培训渐成气候后，环球雅思开始将培训目标扩展至围绕英语的各种培训：留学考试，就业类英语考试，四、六级考试，甚至纳入了一些小语种培训课程。尽管这一领域竞争激烈，但环球雅思依旧脱颖而出。此后短短五年间，环球雅思在56个城市拥有56所雅思学校、13家少儿英语分校，其中6家为直营，学员人数也突破了25万，成为中国最大的外语连锁培训机构。然而在融资完成后，环球雅思开始逐步回购非直营分校，并希望上市时所有分校均为直营。

分析

加盟时必须明确权益分割与归属问题。当母公司具备上市需求或有必要进行资本回购时，加盟权益如何得到保障，及加盟商在成为企业股东后的利益分配等问题。

针对行业的统一特性，进行对比数据分析。从去年开始了由商务部发起的特许经营企业备案工作，这为广大投资人提供了很多便利，大大降低了投资风险。特许企业的参考数据在商务部的网站上都可以直接查询。一是看加盟店的数量，还要看加盟商的盈利能力、经营状况和加盟商满意度。

现场观察。要观察加盟总部的环境、工作氛围、人员工作状态、企业理念、文化、风气、管理细节等，考虑项目的行业前景、可持续发展能力、业务模式、体系经营业绩、与行业主要竞争对手的差异分析、相对优势等。一个正确的选择是成功的一半。

品牌理念 篇4

一、现代企业管理思想给我们的借鉴

提到海尔, 就让人想起了它著名的口号——真诚到永远。海尔用实际行动与感性的服务理念印证了对这个口号的完美诠释, 并使这种服务精神深入人心直至家喻户晓, 中国移动提出的“沟通从心开始”、沃尔玛“顾客永远是对的”等服务理念也同样深入人心, 从而令这些著名的企业依靠着优质服务建立起稳固的企业美誉度与优质品牌形象。

学校就是一个特殊的“企业”, 学校教育其实就是一种特殊的服务。以优质教育服务来满足学生及其家长和社会的需要并从而提升学校的声誉, 与企业赢得客户、让顾客满意从而赢得更大利润在本质上是一致的。因此, 我们思考:能否在学校管理活动中, 借鉴企业管理的先进服务理论, “他山之石, 可以攻玉”, 以此来构建适应发展的学校管理模式, 并筹划相应的学校管理策略呢?作为民办幼儿园, 应用现代管理思想, 来促进管理的创新和形成教育服务的理念, 或许是一种出路。

二、如何在管理中实践“教育就是服务”

(一) 创建导向型园本文化, 打造团队精神

做好“教育就是服务”, 促进孩子全面和谐的发展, 真正让家长满意, 光靠园长或是少数人说到、做到都是没有用的, 必须是全体员工的共同意识和一致行为。如何做到让员工的意识和行动统一呢?

1.培训

对于幼儿园来说, 服务的规范化, 特别是教师行为的规范化是对学校教育质量稳定性最有力的宣传, 它能最有效地满足家长对教育质量的基础性要求。记得看过一本关于管理的书, 当中提到西方管理学家把服务的英文词SERVICE作为企业服务七个原则的缩写:Smile—微笑、Excellent—出色、Ready—准备好、Viewing—观察、Inviting—邀请、reating—创造、Eye—目光。尽管如此概括多少有些牵强, 但从这七个原则中我们能够明显看出, 服务必须真心诚意地面对顾客———我们的家长和孩子。要做到这一点就必须加强对员工的培训, 员工培训是达成共识的较好途径。这个培训不是我们以前的幼教理论的学习、业务能力的提高, 而是要将“顾客满意度”“顾客永远是对的”等新的营销理念和思想传授给员工并使大家达成共识, 让每个员工充分认识到想要顾客忠诚, 首先就要让他满意;充分认识到孩子喜欢、家长满意对幼儿园发展、对自己的重要性, 从而达到每个员工自觉地、主动地站在孩子和家长的角度去思考问题、去工作、去服务、去寻找自己工作中的不足。通过《教职工职业道德规范》的制定、案例的学习和反思, 来强化员工的服务意识, 提升员工的精神境界, 以达到统一全园教职工的价值观, 培养团结、热情、向上的园本文化和团队精神的目的。

2.让幼儿园充满快乐的氛围

开放式交流、为员工创造更加良好的精神环境, 不断提升员工的满意度;注重积极向上、团结奋斗的文化培养, 形成强大的团队精神;注重关心员工的思想情绪, 创造条件满足员工精神与物质需求;为员工提供教育和培训的机会;充分授权, 真正做到尊重知识、尊重人才, 加强平等、自由的沟通;关心员工的成长, 为员工提供展示能力的平台和空间, 同时注意为员工解决实际困难并通过节日短信等方式营造温馨和谐的心理环境, 让每个员工真正体会到经营者或管理者对他的关心, 真正感受到他在这个集体中的重要性, 这时他就会以积极的态度、饱满的热情去工作, 并将这种爱传承到他所接触的每一个家长和孩子, 满意的员工为我们带来的是高质量的服务, 是家长和社会的满意。

(二) 成在细节, 以心赢心

1.细微之处见服务

幼儿园优质服务品牌的打造, 不仅要从以上目标、对象、内容、方式上去实施, 也要从日常保教的相互渗透中逐渐得到升华, 体现出服务品牌的时代要求和个性特征。幼儿园的服务要以爱心为出发点, 它不需要惊天动地的举措和豪言壮语般的承诺, 只要实实在在地在每一细微之处用心去做, 当家长和社会把你当作可托付的朋友时, 品牌关系就如同建筑一样牢固。

在日常工作中我们每个员工要做到:站着接待家长和孩子、保持八颗牙齿的微笑、户外活动前为孩子准备一条隔汗的小毛巾、孩子离园前为每个孩子整理好衣裤、小字条交流、电话经常访、履行优质服务承诺……我们倡导每个员工用诚心、精心、细心、热心、耐心的服务去赢得家长的放心、称心、动心、舒心和宽心, 真正做到“以心赢心”。

2.设身处地地为家长着想

俗话说得好, 孩子对学校也许只是百分之一, 但对家长却是百分之百, 人们只信任尊重和关心他们的人, 只有当家长真切感受到学校对孩子的真实关爱时, 学校才能得到家长的信任, 由此形成的口碑力量是品牌传播最坚实的基础。所以我们要改变过去的教师观, 变被动接受家长的咨询为主动与家长的联系, 变高高在上的教师观为全心全意为家长和孩子提供满意的服务。为了落实好服务, 我们还采取了两项措施来推进。一是投诉制, 对学校和教职员工的工作, 家长随时监督。学校设立了举报箱、投诉电话、园长信箱等, 强化了教师的服务意识。二是投票制, 每学期结束, 学校都要组织家长对学校、老师满意度的评价, 总结反思并列入考评。这样一来, “投诉制”把好了过程关, “满意度”把好了出口关, 家长全程监督, 使“教育就是服务”的理念变为了现实。这两年来, 我们优质的服务和教育质量的提高逐渐赢得了家长的信赖, 社会的认可。家长在每年的满意度调查中满意率一直在98%以上。这对我们是一种鼓舞, 更是一种鞭策, 鞭策着我们要将“教育就是服务”的理念落实得更加深入。

品牌酒店的服务理念专题 篇5

客人与酒店、酒店员工之间的关系，由于各自在社会与经济中的角色特征，客人与酒店就存在着丰富的多元关系，这些关系也从不同的角度丰富地阐释了酒店对客人应当承担的责任。

（1）选择与被选择关系

现代酒店市场竞争非常激烈，对于客人来说，选择机会非常多。客人选择酒店都不是盲目随意的，而是有着自己的选择标准。如酒店的地理位置的适宜与否，酒店员工的服务态度，酒店所提供的服务有无特别之处等等。

(2)客人与主人关系

相对于客人来说，酒店就是主人，但酒店这个概念是非常抽象的，酒店的建筑物不可能被视为主人；酒店经营者、管理者虽然是酒店的法人代表、实际的投资者和最高的决策者，但在酒店服务中，他们一般并不直接出面，而只是负责一些重大事件的决策和处理工作。因此，在实际工作中客人便会把在酒店为他们提供服务的员工视为酒店的当然主人。

(3)服务与被服务关系

客人到酒店所要购买的是酒店的服务产品，他不仅为得到这一服务产品对酒店进行了成本补偿，而且还为酒店利润的获得奠定了基础。酒店作为对客人的回报的唯一途径就是为客人提供质优价宜的服务产品。客人购买酒店的服务产品就是为了在酒店获得需求的满足，并且这种满足是高要求的，客人需要的是高素质、专业化、规范化的服务。而这种服务是通过酒店员工提供的，一般无须客人自己动手。这种服务是人与人的接触，客人在得到服务时要得到精神上的舒畅满足，通过服务感到自己是酒店最为重要、最受欢迎的客人。

(4)朋友关系

客人在入住酒店的过程中，酒店与客人双方通过相互间的理解与合作，一段时间的相处，很容易在彼此之间留下较为深刻的印象，容易结下友谊。客人不仅是酒店的消费者，也是酒店的朋友，酒店的新、老朋友多了，酒店的经营就有了非常坚实的基础。

2.对待客人的意识

(1)客人就是上帝

客人就是上帝其含义是客人在酒店中享有至高无上的地位。时代在变，“上帝”的需求也在不断变化，“上帝”对酒店的左右力量也变得越来越强大。酒店只有在对“上帝”进行深入调查研究的基础上，深深把握客人的需求规律，并辅之以独到的营销策略，才能吸引“上帝”，得到让“上帝”满意的机会。

(2)客人永远是对的在酒店服务中强调“客人永远是对的”，强调的是当客人对酒店的服务方式、服务内容发生误会或对酒店员工服务提出意见时，酒店员工首先站在客人的立场上看问题，从理解客人、尽量让客人满意的角度来解决问题。另外，强调客人总是对的，主要是指酒店员工处理问题的态度要委婉，富有艺术性，当错误确实是在客人一方，或客人确实是对酒店员工的服务发生了误会时，酒店员工应当通过巧妙的处理，使客人的自尊心得到维护，特别是有其他客人在场时则更要如此，不能让其他客人觉得某一位客人判断力有误或是非不明。当然，如果客人出现严重越轨或违法行为，这一原则就不能适用了。

3.服务客人方程式

在酒店服务中，有几个简单的方程式能够帮助员工理解自己所处地位和对待客人态度的重要性。酒店员工应当认识到自己在酒店所扮演的重要角色，而不能把自己当作简单的一个普通的员工。

(1)每个员工的良好形象=酒店整体良好形象，即1＝100

这一方程式所表示的是，酒店的任何一个员工都是酒店形象的代表，酒店员工对待客人的一言一行都代表着酒店的管理水平、全体酒店员工的素质、酒店的整体服务水平。

(2)酒店整体良好形象-一个员工的恶劣表现，即100-1＝0

这一方程式的其含义是酒店的服务形象是由一个个员工共同来决定的，即使其他员工表现出色，但只要其中任何一个员工表现恶劣都会使酒店形象受到严重损失。

(3)客人满意＝各个服务员工表现的乘积

在这一方程式中，酒店员工表现出色，服务优质，其得分为100，表现恶劣，态度极差，得分则为零。酒店的形象并不是每个员工的表现简单相加的结果，而是一个乘积。

雪花啤酒：勇闯天涯践行品牌理念 篇6

毫无疑问，品牌将成为中国啤酒企业今后很长一段时期的竞争焦点。正如华润雪花啤酒一位高管所说：“中国啤酒行业经过多年群雄逐鹿，如今布局已定，大家开始争相在提升品牌价值上大做文章。”

作为国内销量第一的华润雪花啤酒，其营销一直有着自己独特的定位和品牌故事。

2002年，华润雪花啤酒开始系统打造雪花品牌。华润雪花啤酒认识到，“从当代到未来的商业竞争，尤其是啤酒行业的竞争，最终的利器必将是品牌，是差异化十足的个性品牌”。

于是，2005年华润雪花啤酒启动“勇闯天涯”原创性品牌推广活动。“雪花啤酒勇闯天涯”系列活动以新锐的体验类户外推广活动，诠释和张扬一种超越于庸常的生活态度和精神追求，力求与消费者建立情感上的内在联系，搭建一个心灵沟通的平台，塑造、沉淀雪花啤酒在受众心目中的独特性和感召力，借此扩大全国性品牌雪花啤酒的知名度与影响力。

当时，自驾游、野营、攀岩、登山等户外运动正在广泛兴起，而户外运动的参与者与啤酒的主力消费人群有着高度的重叠。“雪花啤酒勇闯天涯”的准确定位使得雪花啤酒在啤酒主力消费人群20－40岁年轻男性中的地位大大提高，这些人同样也帮助雪花啤酒在中高端啤酒市场打开了局面。

高原、雪山、沙漠、荒野，“雪花啤酒勇闯天涯”参与者的极限任务，已成为雪花啤酒一年一度的户外饕餮盛宴。迄今为止，“雪花啤酒勇闯天涯”活动已经成功举办了七届，共计行走10余万公里，足迹遍及中国人迹罕至的天涯海角。

在长达8年的坚持中，“雪花啤酒勇闯天涯”活动成为中国持续时间最长、规模最大的原创性品牌推广活动，使得华润雪花啤酒率先实现了“成为一个有故事品牌”的愿望。

2005年探秘雅江峡谷，2006年探源长江之旅，2007年远征国境线，2008年极地探索，2009年挑战乔戈里，2010年共攀长征之巅，2011年穿越可可西里。

每一次征程都是对人类体能和意志力极限的双重挑战，在恶劣艰险的自然环境中，克服重重困难，凭借智慧、毅力与勇气，“勇闯天涯”的人们最终到达胜利的终点。在这个过程中，每一位参与者都身体力行地践行着雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念，而这恰恰是勇者必须具备的品质。

目前，“雪花啤酒勇闯天涯”所代表的以探索及户外活动为核心的“体验营销”模式，已经形成了雪花啤酒清晰、坚实的营销体系，使其品牌内涵不断丰富，品牌个性日益凸显。

2012年7月，第八届“雪花啤酒勇闯天涯—冲破雪线”活动正式启动，面向全国招募参与者。此次雪花啤酒的目标直指世界极高峰的雪线之极，也是“雪花啤酒勇闯天涯”活动首次基于地理地貌特征解密高寒雪域，必将给参与者带来震撼体验。

据华润雪花啤酒透露，此次冲破雪线的队伍，将由专业户外领队、地理学家、专业摄制组、高原医生及招募队员组成。活动期间，在确保安全性、专业性的同时，将对地理地貌、环境保护、户外技巧等知识进行普及，在智慧与勇气的双重历练下，继续传承雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念。

扬帆八载，勇者无疆。华润雪花啤酒凭借一以贯之的勇闯精神开创了中国啤酒行业跨界营销的新模式。基于体育运动的体育营销是啤酒行业常见的营销模式，许多啤酒品牌与奥运会、NBA、赛车等体育运动赛事合作。但是，将啤酒与户外极限运动结合，可以说是华润雪花啤酒的创新之举。

浅析以人为本的服装品牌理念 篇7

一、“以人为本”的服装品牌定位

所谓的服装品牌定位实际上就是对消费者的定位, 并了解这一主体的特征, 同时进行品牌的规划。利用各种手段和各种渠道了解服装品牌所针对的消费群体。把消费群体划分成占有使用者和潜在使用者两种形式。占有使用者是服装品牌的基础, 潜在使用者是服装品牌持续发展的动力, 它受主体在政治、经济、文化、地理位置、生活习惯、宗教信仰以及生理、心理需求的影响, 这些客观存在的因素之间相互制约、相互依存, 决定着主体对服装品牌的选择。因此, 成功的服装品牌定位也是消费者定位的成功体现, 它为服装品牌的发展指明了方向。

“以纯”以休闲装为主, 主要针对青春可人的年轻人, 款式新颖别致、休闲、浪漫;色彩多样, 面料多以棉和针织为主, 或针织与棉交互使用, 价位中等, 满足年轻人的消费水平。

“利郎”成功男士的服饰品牌, 无论在质量、结构还是面料上基本都能做到尽善尽美, 当然不菲的价格也是白领成功男士所承担的起的。品牌实现的价值基础是人, 是消费者的认可, 即对商家服装品牌的战略战术的检验。

品牌的核心问题是作为主体的人, 满足主体需求是服装品牌实现自我价值的关键, 但主体的思想意识形态不是一成不变的, 他具有一定的周期性和阶段性, 主要受社会经济的发展、思想观念的变更等客观和主观因素的交替出现而发生根本性的变化, 要想留住服装市场的占有使用者和抢夺潜在消费者, 服装品牌就必须与消费者沟通思想, 做到“知己知彼, 百战不殆”的战略、战术, 并及时准确地把握服装潮流的最新动向, 迎合服装定位中主体变化的口味, 那么以人为本的品牌效应才能得到尽情的发挥。

二、“以人为本”确立服装品牌的价值观

抓住消费者的心理, 在消费者的心目中树立难以忘却的服装品牌形象是品牌价值得以实现的主要手段。那么如何运作才能打动消费者的心呢?可靠的质量保证、把握时尚的脉搏走在同类产品的前列、具有独特的文化内涵这三者是实现服装品牌价值观的关键, 即在产品的核心概念上进行战略运作。

1. 可靠的质量保证是服装品牌价值观实现的基础。质量包括面料选择, 服装结构合理, 制作工艺精湛、考究, 独特的设计品位、穿着的舒适度、尺码的标准化、包装的典雅化、售后服务的人性化等诸多因素。

“红豆”针织服装一等品率达9 8%以上, 出口1 6个国家和地区, 无一退货, 这与质量把关分不开, 因为质量是资本, 谁把住质量这一关, 谁就赢得市场。

“仕奇”的承诺“在同等价格上, 仕奇的质量要优于挑战对手;在同等的质量上仕奇的价格要低于挑战者”, “仕奇”通过质量的战略保证了企业世界名牌总体战略的实施。

2. 把握时尚脉搏, 迎合消费者不断变化的审美情趣, 需要具有创造力的优秀的服装设计师来完成, 因为服装设计师对服装企业的品牌具有推动器的作用, 他能将一个服装品牌推向更高层次。

3. 独特的文化内涵是服装品牌的灵魂, 它从不同角度、不同方面体现消费者的人生观、价值观、文化层次和品位, 是吸引消费者的关键。

“李宁”的“一切皆有可能”, 迎合了热爱运动的主体, 激发了运动者的潜在豪情, 释放了品牌文化内涵, 为品牌注入了生命的活力。

“七匹狼”的“今天你想秀出那一面”使消费层面大大拓宽, 在成熟男人的基础上也为年轻人开辟了一片新的天地, 迎合了各次男人的消费心理。

虽然不同的品牌针对的主体层面不同, 而且表现出的形式也是多种多样, 但他们内在的核心概念是一致的, 即都从不同角度、不同方位体现消费主体的价值观, 挖掘出大众心中追求的价值标准, 用真情、亲情、友情、爱情的宣传手法获得消费者的认同, 从而找到消费者自我价值观的连结点, 并围绕这一核心价值观进行持续有效的品牌运作。

三、“以人为本”发展服装品牌的个性

经济的发展、人们生活水平的不断提高, 决定了消费者的着装心态由原来的从众心理向个性化发展。根据这一特点品牌的个性化也成了服装企业势在必行的重要环节。从宏观上看, 服装品牌的发展和创新并不是为了寻求短暂的经济效益, 而是志在构建稳健的可持续发展的销售市场, 特别是当今世界是国际化的社会, 是文化、信息大融合的社会。一方面, 国际知名品牌的入关给国内品牌造成了很大的冲击;另一方面, 国内品牌也急于走出国门, 打开国际市场, 希望在国际上站稳脚跟。因此国内品牌不得不重视自己品牌的发展方向, 找出服装品牌的薄弱环节, 以人为本加强服装个性化发展, 将有利于服装企业在国内和国际上的营销。

确立品牌定位的基础, 抓住所面向的消费者群体进行行之有效的市场调查, 从不同角度分析定位服装主体的消费特征, 如:性别、年龄、爱好、身份、个性、文化层次、生活品味、价值观念、消费水准等等一系列客观存在的实体因素, 同时有计划有步骤地与消费者拉近关系, 改变以往买方和卖方的关系, 建立起互利合作的买卖联盟。以销售的主体为主要目标确定服装品牌的个性特征, 这个特征应有别于同类品牌的个性特点, 而且总体优势上要高于同类品牌, 只有这样才能在保住旧的销售市场, 同时开拓新的销售领域。

当然我国服装的品牌市场还存在着众多的不利因素, 如:个性化不明显、专业水准偏低、服装品牌缺乏知名度、与消费者的沟通又带进一步的加强等等因素, 因此出现服装服务不到位、参与国际竞争的力量相对薄弱等不利因素是在所难免的, 但在以人为本的大前提下, 不断的学习、摸索、创新中国服装的企业的品牌个性化将会日趋明朗。

四、“以人为本”加强品牌的宣传力度

广告、电视、服装品牌的终端市场等都是推广服装品牌的一种手段, 一个好多品牌没有好的宣传渠道或者宣传力度不够是不行的, 再好的服装品牌没有宣传也会无人知晓, 当然也需要好的质量、好的文化内涵让消费者慢慢体味, 因为广告再好, 质量和文化水准不高也很难打动消费者的心。

以人为本的广告宣传多以消费者喜爱和熟悉的影视明星, 或清纯可爱的少男少女来吸引观众的眼球, 在不知不觉中领悟服装品牌的文化底蕴。“庄吉”的形象代言人周华健是一个深入大众心里的好男人形象, 他的加盟为庄吉增添了不少魅力。陈道明“利郎”商务男装的代言人, 以成熟、稳健的男人气质, 赢得了阵阵喝彩。

广告语也是增强宣传力度的方式之一, 好的广告语不仅能抓住人的情感、思想, 而且给宣传的主题带来生命和活力, “美斯特邦威”不走寻常路、“安踏”我选择我喜欢、“爱登宝”男人简单就行等等, 这些简单明快, 又容易被人记住的广告语诠释了他的文化内涵, 确定了品牌定位, 完全符合年轻的休闲一族的生活情趣。当然这里也包含了许多自吹自擂的广告和宣传, 即使用大腕明星也掩盖不了其真实的谎言, 有名无实、脱离实际终会被消费者所揭穿。

服装品牌的终端市场也称为终端营销, 即服装产品与消费者直接见面, 用事实讲话, 实施以消费者为本的终端宣传, 在这个过程中进行实施消费者和企业之间双向互动、互相承认、互相接纳, 厂家以实际行动接受消费者的检验, 在平等互信、有效、亲切的交流中使消费者对其产生良好的心理评价, 从而完成以人为本的知名度、美誉度、诚信度三度一体的检验过程。在这个过程中, 消费者的感受是真实的, 信任感是强烈的, 这样从根本上将一部分潜在消费者有机的转变成固定消费者, 只有这样才能使企业和他的品牌健康成长。

五、结束语

国门打开, 对于服装企业来讲既是挑战又是机遇, 服装企业能否抓住机遇和挑战的关键就是要增强自身产品的竞争力。“以人为本”的品牌理念将会在服装品牌中发挥巨大的作用, 它从不同的层面提高了服装知识的内涵、文化内涵和形象内涵, 为调整产品结构、进行产品定位的整合过程中增强了耐心、信心和自强不息。无论他是大企业还是大品牌都是以人为本、从零做起, 只要敢于面对、努力创新都回开辟出属于自己的成功之路,

摘要：当今社会是科技、文化、信息交融的社会, 国际化服装市场给中国服装业带来无限商机, 如何提高产品档次, 使中国服装业真正强大起来, 就必须以人为本, 创世界级品牌, 借助品牌“点石成金”的功能在服装市场中发挥巨大的作用。

关键词：以人为本,服装品牌

参考文献

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[2]付建西:关于我国服装品牌的战略研究品牌战略

[3]杨楠:论中国服装品牌营销存在的问题及策略品牌策略

[4]赵诗逸:品牌个性化——中国运动服装营销的成功之路品牌策略

[5]罗颖:中国品牌营销的策略及发展商业研究2003年总第281

[6]乔南:服装品牌的定位设计经济观察2006年第四期

基于游击营销理念下的品牌提升 篇8

关于游击营销没有一个确切的概念, 不同的专家和企业对于游击营销有着不同的理解, 但是对于游击营销的特点的描述都有着共性:注重与消费者建立个性化的联系, 大多不借助被动式、单向的传统传播媒介, 而是采用具有互动性的传播路径, 注重体验营销, 它是以关系为核心, 以持之以恒为必要因素, 最终与顾客建立“一生的联系”, 以小博大是游击营销精髓。

从上述的描述我们不难看出:游击营销主要的研究领域是在品牌营销方面, 品牌营销是能使企业的品牌得到提升, 品牌提升是品牌资产的构成要素提升, 即品牌认知度、品牌联想、品牌品质形象、品牌忠诚度、附在品牌上的其他资产如专利、渠道等的提升。游击营销的特点与传统品牌营销有什么不同?其原理何在?这些特点是否能使品牌提升更有效益呢?下面本文将具体进行阐述。

1 媒体选择

在媒介选择上, 传统营销手法比较依赖电视、报纸、户外广告牌等被动式的大众媒体, 用这种“推”或者是“强行销售”的方式来建立品牌认知度和品牌品质形象, 游击营销选择媒介基本上不考成为受关注的对象和话题的焦点, 是奢侈品牌最激烈的阵线。

3中国本土奢侈品营销现状

(1) 市场定位不准确。国内企业在奢侈品品牌的营销上, 重短期利益, 轻长远利益, 导致企业过分听命于市场。没有对目标客户进行长期稳定的关系维护, 甚至没有清晰的消费群体定位。 (2) 重照搬模仿, 轻继承创新。奢侈品品牌是历史与现代文化的最佳组合。奢侈品牌的塑造需要很长时间, 人们对奢侈品牌的认同需要一个过程。国外奢侈品一般都其独特的品牌历史。如, 路易威登是1854年诞生于法国的“蒸汽革命”时期, 当时欧洲皇室和贵族开始热衷于乘火车旅行, 路易威登由此创立了其独特的“旅行哲学”和常卖不衰的经典旅行包系列。迪奥是1946年诞生的, 开创了战后女性“新风貌”的着装热潮, 直至今日“新风貌”所代表的女性独立与魅力仍旧是迪奥的品牌基因。

国内许多顶级品牌也不乏深厚的文化背景, 例如景德镇的瓷器、国宴茅台、水井坊等等。但是对比国内外奢侈名品, 可以发现正是国内在品牌营销上仍有巨大差距。中国本土奢侈品品牌在营销中缺乏将品牌历史与品牌形象的结合, 往往只是盲目树立品牌时尚、潮流的现代感, 而没有立足于品牌的历史传承, 导致了品牌形象肤浅、虑大众媒体, 而是倾向于自己创造独特的传播路径, 使用的媒体也许是生活中常见不起眼但能使大众经常见到的东西。比如:广州员村都市广场的网吧刚开始生意很一般, 主要是周围的网吧很多, 该网吧没有品牌认知度, 企业决定在单车上做品牌广告, 将网吧特点表现在单车广告中, 让本企业的员工骑着广告单车上下班, 结果网吧的生意直线上升, 一个星期后座无虚席。中国一家旅行社在硬币上发布促销广告, 具体操作如下:当人们在咖啡店、超市、坐出租车甚至是买报纸时, 经常会发现找零的硬币背面有一张圆形贴纸, 上面写着:“嘿, 节俭的人们, 我们这里有适合你们的旅游线路。XXX旅行社”。在这次活动中, 该企业在市内各个角落散发5000个0.1元的硬币。活动不仅营销费用投入少, 更重要的是产生的影响很大, 由于其创意新颖, 还得到了许多公众媒体的免费报道。

2 公关活动

传统营销倾向于利用大型的、有声势的活动吸引公众的视线从而提高品牌品质形象, 如赞助大型社会公益活动, 是正面进攻, 而游击营销对冠名权、赞助等形式则“敬而远之”, 偏重于创意活动。它主要通过“拉”的策略吸引公众的注意力, 让公众主动参与, 来达到快速低成本地提升品牌的目的, 比如制造新闻事迹来引发媒体和公众的注意力。2003年下半年, 哈雷-戴维森摩托车集团在纽约州的格洛弗斯维尔市的报纸上登出了很小的一幅广告——“哈雷-戴维森公司将在某一天举办‘射猫’活动”。广告刊登出来以后, 哈雷-戴维森公司接到了来自人权组织、当地警察局、媒体记者、甚至难以持久。所以, 树立顶级品牌, 不仅要从现代文化中寻找创新的动力, 更重要的是历史的根基, 继承和创新是奢侈品牌不变的主题。

目前, 我国的奢侈品市场几乎为国外品牌所占领, 这与我们没有世界级的品牌营销有关。随着中国奢侈品市场的发展逐步加速, 培育本土的奢侈品牌将会面临更多的竞争和考验, 国外奢侈品营销的百年经验, 是值得国人参考学习的, 不过, 只有打造出更能体现中国特色的奢侈品, 才是立足长远的营销。

参考文献

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[5]乐吟吟.我国奢侈品消费现状分析[J].安徽农业科学, 2007.市长的质询电话, 引起了轩然大波, 很多报纸都连篇追踪了这次活动。真正到活动举办的那一天人们才发现, 哈雷-戴维森举办的实际上是一次用彩弹枪射卡通猫的比赛, 活动所有收入都在媒体的关注下捐献给了人权组织。这则游击营销的公关活动由于吸引公众的注意力比传统的公关活动要大得多, 所以它免费快速地提高品牌认知度和品牌品质形象。

3 融合营销

游击营销的策略中提到的融合营销也是一种独特的传播路径, 它是指两个或两个以上的拥有共同品牌特性和目标客户的品牌, 共享营销资源, 互相推荐客户, 可以事半功倍地提高品牌和利润。其作用类似于传统的口碑营销, 只不过口碑营销的信息传播者是消费者而融合营销信息传播是企业中的个人, 而且这些个人所属的企业相互之间是有利益关系的, 所以其信息传播的主动性与速度都强于传统的口碑营销。著名营销专家米基梅尔逊介绍了一个成功案例。有一家开在市区的餐馆感受到了周围激烈的竞争, 而这家餐馆的老板娘正是一位游击营销人。她问自己, 在社区里和自己的餐馆拥有相同顾客的是哪些企业呢?她得出了答案:社区的理发店。于是, 她专门为半径1英里之内的社区理发店的理发师们设计了赠券和优惠卡, 并分发给他们。每个理发师上门就餐时, 她都提供给他们最优质的服务, 和他们交朋友。没有多久, 理发师们就把这家餐馆推荐给了他们的顾客, 使得餐馆生意非常红火。

上述三种游击营销的手段都能通过低成本快速地提高品牌认知度和品牌品质形象, 从而提升品牌资产。

4 品牌体验

传统的营销是购买后顾客才能进行品牌体验, 游击营销在顾客购买前就实施品牌与消费者之间的互动, 为企业和品牌的潜在消费者创造一对一的品牌体验, 为消费者在购物时产生良好品牌联想奠定基础。易健 (大连) 生物制品销售有限公司保健食品、生物制品、健康产品为主的具有先进产品品质与营销理念的生物科技领域的小型公司。他并未采用任何的大肆的电视广告, 而是以易健“我相信”健康体验馆实体销售为平台、体验式营销为核心的游击营销为主要营销模式, 建立生活营, 让消费者在生活营期间免费体验产品, 亲身感受产品的有效性, 以低成本的营销费用, 提升品牌联想。

5 与消费者建立个性化的联系

传统的营销客户的资料也许就是一个通讯录, 而游击营销是在客户通讯录的基础上就客户的个性、生日、购买的时机、购买决定要素、家庭情况等形成数据库, 以关系为核心并用持之以恒的态度和客户建立个性化“一生的联系”。提高客户的忠诚度及重复购买行为, 从而提升企业的利润和品牌。

乔·吉拉德是一个汽车推销员, 那些从他手上买过车的人都亲切的喊他乔就象是自己的朋友一样, 乔·吉拉德见到任何人都会把自己的名片递上, 甚至吃饭的时候也要多给小费, 递上自己两张名片, 而且每个节日乔·吉拉德都会给他的顾客寄上卡片, 让他们时刻感受乔·吉拉德时刻在他们身边, 这样贴心的服务让他得到了更多的回报, 老顾客介绍给他新顾客, 结果他在15年中共销售13001辆 (每次只卖一辆) 汽车。这项记录被《吉尼斯世界记录大全》收入并被誉为“世界上最伟大的推销员”。这就是乔·吉拉德的游击营销, 他与消费者建立个性化的联系, 提升顾客的品牌忠诚度。

上述的游击营销五个方面并不是孤立的, 有时一个游击营销活动包含了两个方面的游击营销, 比如在运用游击营销原理展开公关活动时, 发布公关信息的媒体选择可以考虑运用游击营销原理来进行。

总之, 游击营销主要以提高消费者满意度为导向, 创造性地以小博大的品牌营销方式快速提高品牌资产, 比传统营销给企业品牌带来的效益更大。

参考文献

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[5]李业主编.品牌管理[M].广东高等教育出版社, 2004, 8.

品牌理念 篇9

邓兰、蔡正试( 2001) 认为品牌包括内在和外在两个方面,内在方面包括企业技术水平、产品质量、价格、销售政策、销售网络、促销、公关表现; 外在方面包括国家产业政策、科技发展、消费者收入、消费需求、风俗习惯。郑春东、陈通( 2004) 认为品牌应当考虑企业内部、企业外部和宏观因素这三个方面,企业内部包括技术创新、营销手段、产品种类、销售体系、企业文化、产品质量、相关服务、产品价格、企业业绩、企业理念和其他信息; 企业外部应该考虑竞争对手; 宏观因素包括消费倾向、国家政策法规、国家经济形势、国际政治经济形势。张琦( 2005) 认为品牌分为核心层( 核心价值) 、内层( 品牌产品及服务) 、表层( 营销策略) 和外围( 管理制度) 。

二、中策橡胶集团简介

中策橡胶集团公司前身为1958 年建立的大型国有企业杭州橡胶总厂,主要生产各种汽车轮胎和自行车胎、橡胶履带等橡胶制品。在1995 年分别荣获浙江省名牌产品和著名商标称号,在2004 年获得“中国驰名商标”和著名商标称号。中策橡胶集团是目前中国最大的轮胎生产企业,公司凭借国际先进的生产技术及国际顶尖轮胎制造、检测设备,在3 万多名员工和上千名工程技术人员的努力下,目前已拥有年产4600 多万套,一千多个品种规格汽车轮胎的生产能力,包括年产500 万套斜交轮胎、1300 万套全钢子午线轮胎、2800 万套轿车子午线轮胎。另外,可年产4000 万套自行车轮胎、4500 万套电动车胎、1500 万套摩托车胎、20 万条橡胶履带。产品质量和技术能力均处于国内领先水平,在世界轮胎企业排名中位列第10 名。

三、品牌构建的背景分析—以轮胎产业为例

( 一) 宏观经济环境

随着中国加入WTO,经济全球化给国内企业带来了更多的发展机遇,但同时资本向生产成本更低、资本利润率更高的领域集中也在不断加快。在国际金融危机背景下,世界各国采取各种措施努力摆脱经济困境时,以美国为首的一些国家对中国轮胎实施特别保障措施,使中国轮胎出口的竞争态势和市场格局发生很大变化。

( 二) 行业环境

随着中国轮胎市场日趋成熟,中国轮胎行业整体格局已基本形成,以中策橡胶为首,其它诸如山东三角轮胎、上海轮胎、佳通轮胎等大型轮胎企业占据了中国轮胎市场的较大份额,形成了垄断格局。但是面对世界轮胎巨头普林斯通、米其林、固特异的全球生产规模和销售网络体系仍存在明显差距。由于中国具有劳动密集型优势,符合轮胎生产制造的特点,因此大量轮胎国际巨头入驻中国,并占据了高附加值的高端轿车轮胎产品的半壁江山。中策橡胶集团总体还处在产业升级的发展阶段,只有更好地迎合不同类型客户的需求,提高产品附加值,才能更大限度争夺利润空间,因此品牌建设将作为集团公司战略层面的关键点。

四、基于品牌细节渗透理念的中策橡胶品牌价值提升路径分析

中策主要采取提升品牌内涵和拓展品牌外延两大战略措施,同时基于品牌细节渗透理念,综合提升品牌价值。品牌内涵的提升大致包括产品质量工艺和技术创新、信息网络化、价格策略的提升等。品牌外延的拓展主要从企业形象建设、整合营销宣传、产品品牌延伸和多品牌战略、营销渠道网络建设几个方面来加强品牌建设。因此,中策橡胶的企业品牌提升路径可形成一张网状路径图,可见品牌提升的路径不是一维的,而是多维的( 如图1) 。

( 一) 实施产品技术创新战略

技术水平是品牌建设的重要环节,只有产品技术真正具备满足人们需求的效用,达到或超出消费者对产品使用价值的期望值,才会吸引消费者去购买,去追逐该品牌,从而提升自身品牌的溢价能力和美誉度。

中策橡胶集团坚持技术创新战略,生产出适合消费者需求的产品,从而提高其品牌美誉度。为满足消费者不同需求,他们进行大量的市场调查,年均投入几千万、甚至上亿元资金开发和改进产品,每年开发的新产品占比26% 以上。中策橡胶集团将增强自主技术创新能力作为企业发展的战略基点,与多所高等院校和科研机构开展交流与合作,借助他们的科研力量和实验装备优势,对轮胎的前沿技术进行广泛深入的研究,加大技术自主创新力度,极大提高了企业的技术水平和核心竞争力。同时,引进国际顶尖的轮胎制造设备和技术,使轮胎的生产和技术迅速接近世界先进水平。

( 二) 提升产品质量

品牌是企业的灵魂,而质量则是企业的生命,两者息息相关。塑造品牌就是塑造企业与消费者的关系,而优质的产品质量和服务质量则是良好关系建立的基石。在产品质量上,中策橡胶集团始终以“千条万条条条称心”要求自己,生产出更耐用、更安全、更环保的轮胎是其不断追求的目标。在原材料的使用上坚持高标准、国际化。同时,中策同中石化、中石油、美国埃克森·美孚化工、德国德赛固甲基丙烯酸酯制造商、贝卡尔特钢帘线制造商等多家全球顶级石化、橡胶原料供应商企业合作,从而获得高品质的原材料以确保产品品质的最优。

( 三) 打造企业形象

优秀的企业形象可以提升品牌形象,使其品牌获得品牌认知效能,从而降低目标顾客的选择成本并与他们产生情感共鸣,进而形成品牌拉力,给品牌所有者创造持续的市场收益。为了提升中策的企业形象,2010 在全集团公司范围内导入企业形象识别系统( CIS) ,通过CIS的建立,使得企业在各方面形象保持高度的一致,实现整体品牌放大效应。

( 四) 加强信息网络化建设

信息网络化技术的运用可有效提高公司的经营运作水平,提升公司整体科技形象,最终提高企业品牌形象。中策通过信息化网络技术的运用,全面提升了公司的信息化管理水平,使经营运作进一步规范化、科学化、实时化和系统化,从而提升了品牌的科技形象。

公司全面实施了企业资源计划系统( ERP) ,应用现代信息和网络技术,科学合理地利用、配置和优化公司所属各单位的物质采购、仓储运输、产成品内外销、财务等方面的资源。下线后的轮胎从包装、入库、仓管到物流采用ERP系统实行信息库存管理、总部与分布网络库存管理,实现点对点连接。仓管根据不同型号轮胎的出入库数据,采用弹性储存和合理的存储空间布局,实现库存量的最低和占用资金的最低。

( 五) 基于4P理论开展品牌营销

品牌理念 篇10

在义务教育均衡发展不断推进, 城市化建设不断推进的进程中, 我校迎来了发展契机, 于今年乔迁进新校。在新校建设过程中, 我们也在不断地思考学校的文化建设, 思考构筑学校品牌的基石。

●确立办学理念和办学思想, 明确办学方向

一所学校凝聚力的形成很重要的一点是有没有共同的价值观。这种共同的价值观是从校长到教职工的一个共同理念, 即办学理念。办学理念是学校的灵魂, 它是一所学校共同思想认识与共同价值观的引领, 具有导向性。

1.办学理念是一所学校文化教育底蕴的积淀, 具有继承性, 必须总结学校发展历史, 筛选学校发展经验, 反思发展中存在的问题。

2.办学理念不会因校长的更替而随意改变, 反而会因时间越长久而越根深蒂固。因此办学理念的确定要考虑时限性, 尽可能地使它与时代同步, 具有前瞻性。

3.办学理念的形成还应进行学校发展环境分析。我校地处金阊新城, 金阊新城的定位是“综合物流园”, 将着力打造专业市场集群和货物运输交易中心, 成为全国各地商人的经商天堂。可以预想到金阊新城的未来将是个开放包容、和谐发展的现代化新城区。

4.办学理念的形成还应考虑生源因素。金阊新城的发展定位决定了我校学生生源的构成必定是复杂多样的, 在这样的大家庭里, 具有不同背景的学生之间的碰撞在所难免, 因此必须把他们“融和”在一起, 让他们有一种归属感。

5.办学理念的形成还应考虑学校的建筑风格。我校是一所全新的学校, 建筑风格与苏州古城风格截然不同, 体现了新城的“现代风格”。

综合以上因素, 我们确定了学校文化建设的主题——和合文化, 学校的办学理念——让孩子的生命更加灿烂。

“和合”是中华人文精神的精髓和首要价值, 也是传统文化思想的精粹和生命智能。“和合教育”是一种以学生为中心的教育, 是全面发展的教育;既重视学生的知识与能力的培养, 又关注学生的个性发展和身心健康, 一切为了学生的可持续发展。

“让孩子的生命更加灿烂”蕴涵了为学生提供最优质服务, 使学生获得终身眷恋的幸福童年和少年的回忆。

●确定符合办学理念的三风一训, 实现办学理想

办学理念、办学思想具体体现在校训、校风、学风、校规、校歌、育人取向、培养目标、育人途径等方面。

1.校训的确定

校训是学校精神文化的精髓, 决定着学校的精神面貌, 左右着学校教育的方向。作为一名教师, 作为一名校长, 我一直在问自己:教育是什么?教育的最终目标是什么?我认为:从教师工作的任务来看, 无非是两方面:教书和育人。教书是育人的途径, 而育人是教书的目的, 育人比教书更重要。用通俗的话来讲教育就是让学生“学会学习、学会生活、学会做人”。基于此, 基于学校办学理念和学校文化建设主题, 基于老师、家长们对孩子的期望, 我校确定了校训——学为乐, 和为贵。

学为乐——以学为乐。把学习当作人生最大的乐趣, 学会学习, 乐于学习, 能抓住一切时间, 一切机会学习, 终身乐于学习, 让学校真正成为学习的乐园。

和为贵——以和为贵。“和为贵”一词首见于《论语·学而》, 乃中国文化的优秀传统和重要特征, 是宽容主义精神的表现, 是理论理性的体现。中华民族传统美德的“和”是中华民族传统美德最高的道德境界和最高目标。

2.三风的确定

三风的确定, 始终围绕着办学理念, 围绕着校训。

校风:和生、和处、和爱

和生、和处、和爱来源于和合学“五大文化原理”, 这是和合文化的具体体现, 是整个学校文化的体现, 表达了办学的目标、向往、追求, 集中体现了“和”。

和生——这是“天地之大德曰生”的精神的体现。人和自然、社会、他人、他文明的生命, 都有存在的权利。只有共同生存在这个“地球村”中, 才能使各自的生命延续得到保障, 因此要建构共生意识。而学校就好比“地球村”, 每位师生员工都有存在的权利。

和处——这是“和而不同”的精神的体现。在共处中, 由于人的价值观念、思维方式、风俗习惯、文化素质、宗教信仰的差异, 亦会发生冲突和竞争, 人类应以温和、善良、宽容、同情、恭敬的态度互相共处。

和爱——这是“泛爱众”精神的体现。和合学“五大文化原理”的基础和核心是共爱, 即和爱意识。对于自然、社会、文明, 也像爱自己一样地去爱。人类要懂得爱、学会爱, 这是人类生命存在的第一要义。

教风:立德、立功、立言

中华文化中有三不朽, 即“立德、立功、立言”。教育是一种良心的事业, 更是积善积德的事业。所以说, 教育就是我们躬身践行“立德、立功、立言”之三不朽的良好契机。

立德——树立自己的德行。立德于教育, 正其心, 诚其意, 修其身, 学而不厌, 不断完美老师品德学识修养。

立功——建立自己的事业。立功于教育, 规范、改进、探索、创新教育教学实践, 言传身教, 做教学能师, 挖掘学生无限潜能, 爆发无限的创造力, 驾驭科技发展之潮流, 开创美好未来。

立言——建立自己的学术。立言于教育, 探索真知, 在实践之后对教育教学再次表达和反思, 发表观点言论, 写文章, 积累经验, 总结成果, 丰富实践。

“立德、立行、立言”循环往复, 是一个德才兼备的教师的成长过程, 让教育成为事业。

学风:乐学、乐思、乐行

在素质教育背景下, “快乐成长”、“快乐学习”、“愉快教育”成为这个时代的特色。激发兴趣, 引导学生积极思考, 发挥学生主体作用, 多给他们提供想和做的机会, 培养创新精神和实践能力, 营造民主和和谐氛围, 让孩子乐学、乐思、乐行, 乐此不疲, 哪怕苦, 也是苦中有乐, 乐在其中, 心灵的快乐。更重要的是培养孩子乐观、进取、积极、向上的心理品质, 使之成为终生发展的动力, 让学习成为习惯。

●建设学校环境文化, 外显学校特色

学校搬迁, 给环境文化的整体重构带来了契机, 围绕“和合文化”这一核心主题, 我们在外显文化上做好文章, 以期给师生扑面而来的“和合”文化的感觉。

1.标识系统, 给人以视觉冲击

学校标志取材于“和合”两字的共同部分。整体标志像两个手拉手做游戏的小朋友, 体现了学校氛围的和合融洽。同时该标志也像两本打开的课本, 体现了学校读书育人的特点。辅助标志四个圆圈相互相连, 相互依存, 代表了学校相互包容、海纳百川的宽广胸襟和博大情怀。两个标志遍布于校园的每个角落, 在视觉上给人以强烈冲击。

2.环境建设, 主题鲜明突出

走进校门, 展现在眼前的是雕塑“和合之路”及校训“学为乐, 和为贵”, 让师生时刻牢记学习是人生重要的组成部分以及“以和为贵”的为人处事原则。穿过门厅, 以校训为主题的大型浮雕展现了校园、自然的美好, 使人们对生活充满了美好的向往。来到运动场, 以“和”、“合”为核心的楼名、路名跃入眼帘, 时刻提醒师生该怎么做。运动场边的足球雕塑及足球运动员雕塑在展示足球运动魅力的同时, 突显了学校的一大特色, 使人立刻想起足球俱乐部“健康活泼、团结合作、顽强拼搏、创新求精”的足球精神。景观和走廊文化展现的则是“和合文化”、“和谐社会”的四个领域:人与自然的和谐、人与他人的和谐、人与社会的和谐、人与自我的和谐。集中体现了校训中“和为贵”的思想。

当然, 学校毕竟是学习场所, 环境建设中除体现“和合”思想外, 我们更多地考虑是时时处处为学生创设一个舒适、安逸的学习环境, 让学生感受“学为乐”, 抬头驻足间, 激发学生学习的冲动。休闲的座椅让学生能随处坐下学习、交流、倾诉。漫步校园, 宁静安逸, 每一个人都会深深地感受到这是一个净化和陶冶心灵的精神圣地。

杨丹：在中国传递宝马品牌理念 篇11

在职业生涯里，杨丹见证了英国莲花和BRABUS进入中国的过程，并亲身参与到其中。说到现在投身AC Schnitzer，杨丹说自己对宝马车始终很钟爱，凭借多年来与德国改装界的良好关系，加之中国改装车市场潜力巨大，将宝马改装车引入中国也就成了顺其自然的事。

热爱：带领宝马改装车进中国

“AC Schnitzer2009年正式进入中国，到现在已将近5年时间。”杨丹认为，“随着中国汽车市场的不断发展，改装车的文化底蕴将越来越深厚，未来中国改装车市场的潜力很大。”

AC Schnitzer成立于1987年，总部设在德国亚琛市，专门针对宝马汽车和MINI轿车做升级和改装服务，是世界最大的宝马改装车厂商。20世纪60年代，AC Schnitzer就开始为宝马生产赛车，直到现在还在帮助宝马成功运营DTM车队，并有一支施纳泽车队。在为宝马生产赛车的几十年里，AC Schnitzer积累了丰厚的改装车技术，并逐渐将其运用到民用车中，以满足消费者的个性化需求。

目前AC Schnitzer提供全线宝马集团的改装产品，从1系到7系，再到MINI的所有车型，未来甚至会有S3、S8电动车。杨丹告诉记者，目前在中国市场主要引入三种车型，分别是ACS5、ACS6和ACS7，定价都在100万元人民币以上。

“我们对这些车型从内到外都做了升级。从外形看，这些车型都是加宽车体，比原型车宽8～10公分，在视觉上有非常大的飞跃。再比如，ACS5和ACS6被称作猎鹰版本，因此引进时都会有特定的猎鹰标志。在内饰方面，对真皮座椅做了特殊的改装，并对悬挂系统做了调整。针对中国市场定制了电子产品，比如在车内安装电视。” 杨丹透露，2013年，AC Schnitzer开始对宝马发动机进行改装，提高了功率。”

实际上，从中国市场进口环节上来讲，整车的税费是比较高的。杨丹举例说，4.0排量以上的车进入中国，增值税、消费税、关税等最后算下来要超过144%。一辆4.0排量以上的车在国外卖10万欧元的话，到国内可能要卖到24.4万欧元，成本很高。而3.0排量以下的车型进口税率只有22%，相比4.0排量以上车型便宜很多。

不过，排量较小的车型，动力输出往往没有大排量车型那么强劲。杨丹告诉记者，鉴于此，AC Schnitzer对小排量车型的引擎进行了改装，大大提升了动力，能够满足这一部分驾驶者有大排量输出的驾驶感觉。

在杨丹看来，不管是内部改装，还是外部升级，都是为了满足消费者的个性化需求。“我们的车型没有简单地分为舒适版或豪华版，而是致力于每一部车都不一样，比如不同的外观颜色组合，不同的输出功率。”

品位：传递一种理念而非一件商品

杨丹说，AC Schnitzer进入中国市场，并不是去传达一件商品，而是要传递宝马的品位和文化理念。而入手点在哪里？杨丹认为，宝马并不是大众品牌，一年的销售量不会达到几十万部。“我们要做的就是更细致。”

杨丹拿穿衣来比喻汽车改装。他举例说，20世纪70年代的中国，我们父母的衣服颜色、款式可能都是一样的。随着经济的发展，大家需求品位不一样了，喜好也不一样了。改装车也一样，就是要满足个性化需求，并在此过程中向市场传达正确的品位和理念。

他用自己的亲身经历来解释品位。20世纪80年代，很多年轻人穿衣很夸张，有些矫枉过正，比如穿很肥的裤子吸引眼球。但是，随着时间的推移，这种标新立异的穿法并不代表品位高。就比如，穿着做工考究的中式或西式服装，可能也会受到很多人关注。但是，这两种关注的内涵是不一样的。当然，这是一个文化积累的过程，不能一蹴而就。

同样的，改装车市场也是一样。在目前的中国改装车市场，一些人拿黄金贴车，或者把车装饰得很奇怪。杨丹认为，这些情况是客观存在的，我们应该去接受。但是，作为有责任感的商家，要向市场灌输更正确的改装理念。

“我们没有投机心理，不是做几年赚了钱就走了，而是要用一辈子去做这个事业。” 就像他对于汽车运动的热爱一样，杨丹对市场的责任感也实实在在，“我们对中国改装车市场有强烈的使命感，真正成功的企业都应该这么做。”

在杨丹看来，一个品牌只有本土化了，才算是成功的品牌。AC Schnitzer在德国生产大量的宝马赛车，速度比法拉利快，但车型较小。然而，这种适合于欧美的产品，并不适合中国市场。

为了使宝马改装车适应中国水土，AC Schnitzer邀请德国设计师来中国，亲身感受中国文化，了解中国建筑、路面、油品等实际状况，并据此制定更适合中国市场的产品策略。说到底，这并不是简单的贸易买卖过程，而是文化传递过程。

坚持：贸易逆境下沉淀品牌

这几年随着全球贸易形势堪忧和国内经济的冷却，AC Schnitzer也感受到了消费者需求的降温。据杨丹介绍，中国豪华车市场跟几年前相比有很大的不同，冲动消费变少了，消费者更加理性。由于消费者的收入预期不理想，花钱时变得很谨慎。对于AC Schnitzer推出的宝马改装车，以前可能半小时就卖出一台，现在消费者往往要考虑几天才决定买不买。

除了这些市场方面的因素，杨丹认为还有三个因素影响AC Schnitzer在中国的业务。

他分析称，首先是汇率波动大。AC Schnitzer进口宝马改装车到中国，主要通过欧元结算。2009年时，1欧元大约兑9.5元人民币，最低时1欧元兑7.6元人民币，到现在1欧元大概兑8.6元人民币。这么大的汇率区间跨度，使AC Schnitzer进口业务受到不小的冲击。

然后是中国进口税收调整因素。对于进口商品来说，都面临增值税、关税和消费税的问题。随着中国加入WTO，汽车进口关税不断降低，但是针对不同排量的消费税是在不断提高的。“税费调整对我们的影响比较大。”杨丹举例说，中国商务部于2011年底对美国进口车征收“双反税”，持续到2013年底才结束。而AC Schnitzer有一些宝马原型车恰是在美国生产的。虽然“双反税”税率不高，但是直接增加了AC Schnitzer的进口成本。

另外，对于AC Schnitzer这样的汽车进口商来说，进口环节需要银行提供资金和信用证支持。杨丹说，前几年市场形势好时，各家银行给出的融资政策弹性较大。现在随着经济环境的下行，已经能感受到银行金融支持的紧缩，比如费率、利息率等都有一些调整。

虽然这些因素在一定程度上影响了AC Schnitzer进口业务的开展，但是杨丹对中国改装车市场持乐观态度。他认为，中国经济增长始终没有低于7%，且中国人口基数大，随着消费者需求的多样化和财富的积累，宝马改装车在中国还是有刚性需求的。

“就宝马这个德国品牌来说，我们并没想在短时间内博得市场需求的爆发，更多的是要在历练中沉淀。”杨丹由衷地说，“将宝马品牌的文化底蕴和理念传导给中国消费者，让中国消费者接受，才是最重要的。”

期待：改装车市场政策跟进

中国改装车市场潜力被业界看好，有人甚至说它有几千亿元的市场规模。但是，让杨丹感受深刻的是，时至今日，中国改装汽车法规仍不明朗。为了将宝马改装车顺利引入中国，杨丹充分研究了中国改装车市场和法规，发现如果在国内进行改装，将面临上牌、注册、验车等一系列问题。鉴于此，AC Schnitzer选择了进口宝马原装改装车的方式。“这是最合理、合法的一种进口渠道。” 杨丹说。

当然，进口原装车能享受到德国生产线上最好的工艺，汽车质量也有保障，但同时也会产生一个问题，即销售价格相对较高。杨丹认为，这并不是大问题。“在品牌进入初期，这是有好处的。它能帮助我们选择金字塔尖上的客户。” AC Schnitzer过去5年在中国的表现，印证了杨丹的这种观点。目前AC Schnitzer在中国积累了大量的优质客户资源，而且这些客户对宝马品牌的忠诚度很高。

在欧美、日韩等很多国家和地区，汽车改装是很常见的事情。但是，对于中国来说，这还是一个年轻的市场。这个市场不仅能创造就业，还能为国家上缴大笔的税收。那么，将这个市场管理好，就需要法律法规的跟进。

然而，不时见诸新闻头条的飙车事件，使不少人对改装车有一定的误解，认为改装车就是用来飙车的。“这并不是我们倡导的理念。” 杨丹解释说，飙车只是少数人的行为，但不能因为个例，就将整个市场一棒子打死。这对于在改装车市场上辛苦耕耘了多年的商家来说，是不公平的。“关键是如何去引导和规范这个市场，比如年轻人想开快车，可以去赛车场开，而不能在大街上。当然，这需要相关制度的不断完善。”

作为中国改装车市场的一员，AC Schnitzer也在尽力为相关法规制度的建立出谋划策。AC Schnitzer是德国高性能车协会的重要一份子，它通过德国政府同中国商务部、质检总局等部门去积极沟通，并邀请中国相关部门去德国考察如何管理好改装车市场。

品牌理念 篇12

耐克作为世界著名运动品牌, 在42年的本土和全球市场扩张过程中, 产生了众多脍炙人口的广告作品。它们以品牌理念为突破口, 运用优质的创意不断向目标受众传递着品牌精神。

(一) 以产品为主, 强调产品特点

耐克以制作、生产跑鞋起家, 早期的广告主要侧重于宣传产品的技术优势, 当时品牌定位在正式竞技运动员市场上。因此, 广告大多以产品优等质量和先进的制作工艺为传播诉求点。

随着运动品牌竞争越来越激烈, 耐克以产品为宣传重点的广告作品与之前相比有大幅下降, 在广告表现过程中, 耐克对产品信息的传递逐渐摆脱了直白推销的方式, 开始较多采取含蓄和抽象的表达方式, 同时画面的运动感较强, 具有强烈的视觉冲击力。

(二) 以年轻人为突破口, 深化品牌理念

经过早期的市场发掘, 耐克必须在保有正统体育市场的基础上向外扩张, 年轻人成为耐克重要市场突破口。于是, 年轻人形象开始频繁出现在广告作品中, 他们喜欢的嘻哈hiphop、滑板、摇滚、叛逆等众多元素也成为广告信息的重要诉求点。耐克借此不断向年轻一代消费者灌输着品牌个性、张扬又特立独行的价值主张。从这时起, 耐克的广告诉求开始发生根本性转变, 以产品、技术为主导转向以传递品牌理念为主导。

(三) 以普通人为受众, 强调全民运动

随着体育运动逐渐进入到人们的日常生活, 为了顺应时代要求, 耐克自1998年开始发起一场“I Can”的广告大战, 使看到广告的每一个人都产生参与的兴奋感, 向体育运动所包含的本质与精神致敬。该系列一共发布了8则平面广告作品, 采用了相同的模式与格调, 横幅作品的左半部是著名运动员脸、手、脚部的大特写画面, 右半部是配以一幅极小的耐克运动鞋图案的几行文字。[1]

耐克的广告作品中出现越来越多普通人的身影, 这也迎合了耐克现阶段的品牌理念:鼓励所有人参与到运动当中, 享受运动带来的快乐。例如, 由李蔚然导演的耐克“随时”系列广告片, 包括“击剑篇”、“举重篇”、“接力棒篇”、“食堂篇”等。

(四) 用体育明星代言, 还原真实运动精神

在耐克的广告作品中, 从品牌刚刚成长起来时的代言人篮球明星乔丹, 到后来的篮球明星詹姆斯、科比;后期随着品牌成熟开始涉足其他领域:足球明星罗纳尔多, 跨栏明星刘翔, 网球明星李娜等等。众多体育明星的代言, 不仅增添了产品对消费者的说服力, 影响其购买决策, 还利用这些明星的影响力彰显了品牌强势地位。

但是耐克在使用明星代言时并没有一味彰显他们的光鲜与荣耀, 而是坚持把明星还原成一个有血有肉的人, 其次才传递他们身上传达出来的那种永不放弃的坚韧精神, 从而拉近品牌与消费者之间的距离。

二、耐克广告作品特点

在40余年的广告作品创作过程中, 耐克不断积累经验, 逐渐形成了自己独特的广告风格和传播方式。也正是凭借这些优势, 耐克才可以在众多商业广告作品中给受众留下深刻的印象, 获得良好的口碑。

(一) 强调品牌理念, 淡化销售意图

当很多商品在广告中争先恐后说服消费者, 强化销售意图时, 耐克却一直反其道而行之。不论是传统媒体还是新媒体, 耐克在其中发布的广告作品都透露着一股特立独行的味道, 它并没有在广告中着力推销商品, 而是用各种方式无时无刻地传递着品牌的精神和理念。

耐克正是通过这些广告中传递的一致品牌理念与消费者进行深层沟通, 将品牌个性明确传达到目标消费群体, 融入他们的价值观与日常生活。

(二) 全媒体时代, 新媒体逐渐成新宠

耐克作为一个具有挑战精神的品牌, 在新媒体的运用上也极具前瞻性。视频广告、网络游戏、病毒视频、微电影和APP客户端等新的品牌宣传手法玩得不亦乐乎。新兴有趣的传播方式与耐克消费群体的媒体接触不谋而合, 也迎合了年轻一代的特质。

耐克在2013年11月发布的“跑了就懂”系列广告, 借由一支由60秒的网络视频主体广告“跑 (The Run) ”和五支跑者访谈短片所组成的互动式广告, 讲述74岁跑者孙更生等人的跑步初衷以及跑步对他们生活的改变。耐克还专门开通一个Nike+Run Club微信服务账号, 提供跑步贴士、训练计划、选鞋指导常见问答, 旨在建立起一个微信平台上最好的跑者社区。

(三) 线下活动助力广告宣传, 拉近与消费者距离

耐克一直深谙整合营销传播对品牌营销的重要作用, 除了利用大量广告作品提高品牌曝光率外, 耐克的线下活动一直非常多样, 不断探索新颖有趣的方式来吸引更多人参与, 以拉近与消费者的距离。

三、总结

成功的品牌营销离不开优质的广告作品, 耐克的广告作品之所以能够产生巨大的影响力, 最主要是因为耐克一直坚持用广告与消费者进行情感上的沟通, 运用各种方式向消费者全方位传递品牌的核心理念, 塑造品牌的鲜明形象与个性。并且对社会文化环境和消费者产生的变化予以积极地面对, 将品牌理念充分地传递出去。

摘要：耐克作为当今世界上最出色的运动品牌之一, 通过众多的广告作品不断传递着自身的品牌主张, 从而将品牌精神牢牢植入到消费者脑海中。然而不同时期, 面对社会文化环境和受众价值观的变迁, 耐克的广告作品承载的品牌理念也表现出了相应的特点及趋势。

关键词：耐克,广告作品,品牌理念

参考文献

[1]胡晓芸.以纯粹体育精神与消费者对话——耐克广告十八年追踪[J].广告导报, 2001 (4) .

[2]刘晓云, 熊莉.耐克用“运动”造句[J].营销胜案, 2011 (11) .

[3]阮兰青, 郝鑫.耐克广告真正的沟通[J].大市场·广告导报, 2003 (2) .

[4]徐协.耐克广告的符号消费[J].传媒观察, 2009 (11) .

[5]何小丽.耐克品牌在华传播策略与启示[J].媒介经营, 2010 (07) .