北京铜牛集团有限公司

北京铜牛集团有限公司（共10篇）

北京铜牛集团有限公司 篇1

北京泰沃德集团是一家以实业投资为主、外向型、综合性、高科技、多元化的大型跨国企业,注册资本1亿元人民币。集团主要从事高新技术、国际贸易、旅游地产、商业地产、汽车租赁、文化传媒等相关产业的开发与经营。目前重点投资的项目有:

生物制药项目——集团于2002年创办了中美合资的高新技术企业——北京华昊中天生物技术有限公司,公司致力于抗肿瘤新药、生化试剂的研发、生产和销售,建立了世界先进的微生物药物研发和生产技术平台。公司近年来承担了国家新药研发重大专项课题和863高科技项目,并已获得数项国家和国际发明专利。公司战略目标为:专注于抗肿瘤新药和生命科学领域,建立集研发、生产和销售为一体的具有世界领先水平的高新技术企业。

帕劳共和国项目——经商务部批准,2006年,集团在帕劳共和国成立了泰沃德企业集团帕劳有限公司,公司主要从事度假酒店的开发、建设、经营与管理及帕劳经济新区的开发和建设。目前,公司投资的“帕劳国际度假酒店”项目已基本完工,即将投入使用。

美国项目—中国商品北美交易中心(亚美商城)。经商务部批准,北京泰沃德集团在美国成立了全资子公司—泰沃德企业集团美国有限公司,于2008年7月购买了位于美国威斯康星州密尔沃基市的大型商业地产——中国商品北美交易中心(亚美商城)。亚美商城将成为中国企业国际化经营的“孵化器”,为中国品牌商品走向美国市场提供大渠道平台。

集团成立以来,积累了丰富的国际项目开发经验,吸引和培养了大批操作国际项目的高素质人才,为进一步开拓国际市场奠定了坚实的基础。

北京铜牛集团有限公司 篇2

怀建集字[2005]29号

签发人：付志凯

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端正思想 认清形势 解决问题 推进发展

——2005年半年经济分析

2005年，对怀建集团来说是一个崭新的，同时又是十分重要的发展阶段。到去年，集团已经走过了30年发展历程，历经无数风雨，取得了令人瞩目的辉煌业绩。2004年11月，区政府已经批准集团转制为纯民营企业。这在集团的发展史上，是一个里程碑式的标志。因此，2005年是我们步入新时期后的开局之年。半年来，在集团董事会的领导下，坚持以市场为导向，高瞻远瞩，开拓新思路，探索新方法，开发新领域，建立新产业，取得了一定的成绩，为我们转制民营后的发展奠定了坚实的基础。

一、上半年经济工作简单回顾

2005年上半年，集团各产业、各单位在集团董事会的领导下，坚持以经济建设为中心，认真贯彻落实区委二届三次全会精神，围绕推进城市化进程的目标，按照民营企业的发展思路，树立科学发 展观，充分整合各种资源，深化改革，抢抓机遇，励精图治，振奋精神，努力开创经济工作的新局面。施工企业在向外走的方面取得了新进展，开始向国际市场迈进。开发企业努力拓展新领域，开发新项目。市政公司积极参与区内的基础设施建设，承担了多项区内重点市政工程的施工任务。旅游、文化传媒、国际贸易等新兴产业积极拓展市场，逐步走上正轨。投融资公司积极发挥投融资作用，加强资本管理，努力使有限的资金最大限度地发挥出应有的作用，取得最大的投资效益。半年来，各大产业都在各自的经营领域取得了一定的成绩，取得了不同程度的发展，为企业在新形势、新体制下继续前进打下了一定的基础。

二、当前经济工作中存在的问题和不足

2005年上半年，经过集团上下的共同努力，完善了多元化产业格局，调整和改进了管理新模式，进一步深化了企业的经济体制改革，虽取得了一定的成绩，但是在竞争激烈的市场经济条件下，我们必须清醒地认识到我们在工作中存在的问题和不足，努力消除市场对我们的不利影响，解决存在的问题，才能使我们的企业不断前进、健康发展。

纵观集团上半年的各项经济指标完成情况，普遍有了大幅度的降低，完成过半的也很少。今年上半年，由于受到外界因素的冲击，使我们的经济工作受到一些波及和影响，一些较大的工程项目没能正常按时开工，开发等产业也遇到一些障碍，从而造成我们的经济指标有了一些下滑。而且宏观政策调整的影响仍然存在，但在我们 企业自身，也反映出一些企业领导，尤其是二级公司的一些经营者在思想观念以及对当前形势的分析把握上仍然存在着一些问题。部分成员企业仍然存在着业绩不佳、市场开拓欠缺、市场占有率低等老问题，各公司之间差距很大，发展极不平衡，人力资源储备不足，这些问题的存在直接影响着我们企业在今后的生存和发展。具体分析如下：

（一）拓展市场缺乏主动。

多年来，我们很多企业的经营者形成了一种观念，总认为我们集团是怀柔建筑业的龙头，总觉得高人一筹，盲目乐观。而事实上，在当今飞速变化的市场经济形势下，竞争越来越激烈，我们有一部分人对自身的认识不到位，没有去想自己的企业在市场中的实际地位，没有仔细分析自身在市场中占有的份额。今年上半年，全区建筑业产值9.1亿元，我们集团建筑企业完成产值3.65亿元，只占40%。近几年来，我们已经由过去在怀柔的绝对垄断，变为半壁江山，目前市场占有率已经退居到四分之一到五分之一。这说明，我们在区内市场的份额远没有达到预期的目标，我们的竞争者还很多，也很有能量，尤其是目前，实行属地纳税后，区内引进了十几家一级资质的建筑企业，与我们抢夺区内市场，我们如果继续盲目乐观，坐等机会上门，而不去主动出击，那么绝不会有人主动地把你当作老大，把市场活源主动送上门来，机会只能就会白白流走，被别人抢去，自己的市场份额只能是越来越小，最终坐吃山空。

（二）小富即安思想严重。经过多年的发展，我们的企业已经走过了艰苦的创业期，进入了相对稳定的发展期，日子比较好过，相当于过上了“温饱”的生活。在这种情况下，我们的一些企业经营者，就觉得满足了，手里有些闲钱，能养活公司的几个人，就知足了，继续开拓市场的雄心壮志没有了。经营者带有这样的思想，就不可能成为真正的企业家，充其量就是个工头的水平，绝不会带领企业有大的发展和进步，企业也只能小打小闹，不可能做强做大。一旦市场出现危机，就完全没有了抵抗风险的能力，只能听天由命，自生自灭。

（三）集团的大好资源不加以利用，缺乏开拓市场思路。近几年来，在各种不同场合我们已经多次讲过，“怀建集团”是我们企业拥有的优秀品牌，是我们宝贵的无形资产，是我们开拓市场的巨大资源，集团拥有的数十项资质和许可证更是我们开拓市场、抢占先机的先天优势，今年集团还专门设立了6个专业管理中心，目的就是帮助所有成员企业充分利用集团的综合优势，开拓市场。但我们的这些优势却很多都在闲臵，很少有人想到去充分的发挥和利用。我们的很多经营者仍然抱着过去的经营态度，仍然没有完全摆脱传统计划经济的思想。有活就干，没活就休息，尽管已经实现了自身控股，但还没有真正进入角色，仍然缺乏应有的积极性和责任感，没能找对自己的位臵，还没有把自己真正当作企业主人。

（四）改制不够深入，仅停留在表面。

集团进行现代企业制度改革已经多年，但在我们的一些成员企业中，股份制企业的气候还远没有形成，凭股权说话还远没有实现。由于是经营者持大股，一些企业经营者便一手遮天，在企业内部搞一言堂，民营变成私营，私营成了个体，公司经营状况不透明，财务不清晰，股东会、监事会全是形同虚设，股东的利益得不到保障，民主日的积极性还有待提高。如此经营，改制的目的就没有达到，股东的积极性调动不起来，只是由集体的大锅饭变成民营的大锅饭，企业缺少应有的凝聚力，阻碍公司的发展。

（五）竞争机制没有形成，风险意识仍然淡漠。

今年，集团机关全体工作人员已实现竞聘上岗，各部室经理、主任全部通过笔试、面试、演讲三道程序进行竞聘，部分重要岗位面向社会公开招聘。这表示机关的用人制度已抛弃了传统的机制，逐步走上了市场化轨道，实现了由传统的人事劳资管理向新型的人力资源管理的跨越。但在我们许多成员企业中，竞争机制还没有完全形成，人浮于事、大锅饭、混日子的现象仍然存在，员工的风险意识和紧迫感还很淡薄。作为企业中的一员，我们每个人在当今市场经济时代，都时刻面临着竞争，应该时时感到经济时代对我们造成的压力。各成员企业也要紧随市场形势，建立起适合当今市场经济的管理机制，切实做好人才的引进、更新和使用，以人才的更新促进企业的发展。

（六）抵抗社会因素侵袭的能力还有待提高。

今年我们的多项经济指标下滑，在一定程度上是受到了社会因素的侵袭，例如一些重点工程因为周围群众的无理访造成无法进场施工，给开发企业和施工企业都造成了很大影响，经济效益受到很 大损害。这说明我们的企业在抵抗类似的外来侵袭方面还比较脆弱。面对这些问题，我们应该冷静应对，在避免矛盾激化的前提下，积极努力地寻求解决之道。同时，也应事先做好应对准备，把损失减少到最低。在企业内部，也必须做好综治、内保、信访等工作，创造一个稳定健康的环境，促进经济的发展。

（七）机关中层干部主动性、积极性较差。

机关各部门经理、主任虽然今年都经过竞聘上岗，但工作中仍然缺乏积极性，对待工作不是积极主动去开展，而是存在等靠思想，甚至不催不动，遇到问题不去主动想办法解决，没有主动加压，缺少思路，影响了工作效率。作为机关部室，服务意识还有待提高，对上对下的服务都还不到位，管理工作也仍然存在漏洞，需要加以改进。

三、下半年重点工作

2005年对集团来说是具有里程碑意义的一年，同时又是十五发展规划的最后一年，完成今年的经济指标，做好各项经济工作显得尤为重要。今年下半年工作重点是，各产业围绕年初制定的各项经营目标，充分整合各种资源，振奋精神，抢抓机遇，加强集团宏观调控，加大对成员单位管理力度，搞好基础管理工作，各成员企业要以顽强进取的精神，努力开拓，确保完成全年任务。

（一）顺应时代发展要求，融入怀柔城市化进程当中。推进城市化进程是怀柔当前及今后一段时期的重点工作，是怀柔调整产业结构和经济结构的重要手段，是贯彻科学发展观，协 调、集约发展的必由之路，区委、区政府给予了高度重视。对于我们企业来说，这更是一个难得的发展机遇。积极投身怀柔的经济发展，融入怀柔城市化建设，是我们集团和所有成员企业的主攻目标和工作重点。

1．从思想上融入。

要真正融入推进怀柔城市化进程的大潮，首先要在思想上融入，解决思想认识问题。推进城市化建设，将从城市化发展、城市化进程中谋求三产发展之道，谋求我区产业结构趋于合理的途径和道路。在这个过程中，我们的企业必将得到无限商机和众多的发展机遇。如何抓住这些机遇，既为推进怀柔城市化进程做贡献，又使自己的企业获得发展，取得双赢的效果，关键看我们企业经营者的思想意识，看我们的经营者如何看待怀柔的城市化发展，如何面对这些大好的商机。在推进城市化进程过程中，我们的经营者必须要站在全局的高度，高瞻远瞩，明确自己在怀柔这个重要发展阶段的地位，珍惜这个大好的发展机会，积极运作，主动出击，不论是搞建设，还是从事新的产业，都要主动去占领市场，一是努力寻找活源，二是寻找适合本企业的新兴领域，增加新的经济增长点，追求经济效益最大化，谋求企业经济最大的发展。

2．从实际工作中融入。

思想上融入到城市化进程中了，还必须落实到实际行动上。作为企业经营者，你制定的工作目标是否符合城市化进程的要求，是否顺应城市化发展的需要。怀柔正在推行的城市化进程包括东区板块、红螺山板块、南城板块，以及山前暖区板块和旧村改造板块。推进城市化进程，不是一朝一夕的短暂行为，是我区今后一段时期的发展战略。我们的目标，就是瞄准这些建设热点，紧跟区委、区政府的发展目标，制定切实可行的行动方案，包括短期、中期、长期的发展目标，动员一切可以利用的力量，抢占市场，做好企业发展的规划蓝图，力求为怀柔的城市化进程做出最大的贡献，使企业获得最佳的效益。

（二）以经济建设为中心，确保目标实现。

年初，集团根据企业多年来的经营业绩和成果，并结合企业实力以及市场的现状和发展趋势制定了各项经济指标目标值，这是我们全年经济工作的总体目标。下半年，各成员单位要根据各自的计划，调整自己的部署。作为企业，获取经济利益是生存与发展的关键。我们的各企业的经营者，一定要清楚地认清形势，结合当前实际，进一步解放思想，端正经营态度，适应当前市场的需要，加强事业心和责任感，努力提高管理水平，认真做好各项工作，确保全年各项计划指标顺利实现。

（三）进一步完善转制，实现完全民营化。

2005年，集团一直进行民营化转制。去年11月11日，区委、区政府已经批准了集团的改制方案，目前正在积极进行具体的细节运作，民营化转制目标已基本实现。转制后，集团即成为纯粹的民营企业，今后的一切工作都将以民企的市场行为方式运行，经济效益是我们今后的最高追求，一切工作都将围绕经济这个中心而展开。进入新的发展阶段后，企业必须加强执行力，做到令行禁止，保证各项工作的顺利运行，促进经济的发展。产业布局之后，集团有可能深化改革管理模式，以投资控股形式对各产业进行管理。

（四）加强企业文化建设工作。

企业文化是企业各项工作胜利开展的保证，CI系统是企业文化建设的重要组成部分。去年，集团导入了新的CI系统。通过推行新的CI，达到对内统一思想、规范管理，对外统一视觉形象，提高集团的经济效益和社会效益的目的。导入CI，重要的是实施和执行。为了切实做好集团CI系统的宣贯工作，各企业要切实加强对新CI系统的学习，制定相应的宣传重点和宣传活动，使集团的理念深入人心，形象规范统一。以企业理念统一员工的思想，以视觉系统树立企业良好的外在形象。

（五）加强人力资源的管理和使用。

在市场经济条件下，人力资源是我们最宝贵的资源。谁拥有了人才，并合理利用，谁就抓住了企业发展的命脉。各企业经营者必须注意到人才在企业发展中的巨大作用。一方面要加大投入，从社会上引进高素质的技术和管理人才，尽快解决各类专业高级管理人才匮乏问题，提高企业的整体素质。另一方面要注意内部挖潜，从企业中培养出适合企业需要的高素质人才。在人才使用上，要充分发挥其作用，使人尽其才，才尽其用。下半年集团将 继续加大对各种注册级职称、职业经理人的培训力度，形成系统化，以适应企业改革发展的需要。各企业也要建立新型的用人机制，增强员工的危机意识和紧迫感，充分发挥主观能动性，为企业发展贡献最大力量。

（六）加强机关的服务管理职能。

经过改制，各成员企业已由下属分公司变为自主经营、自我发展的经济实体，集团机关的工作的重点也由过去的管理型转变为服务型。下半年，要进一步加强机关的服务职能，提高服务水平。集团各部室全体工作人员，必须以严谨、热情的工作作风，在咨询、信息、指导、联络等各方面，全心全意地为各企业提供最优质的服务。同时，要把管理寓于服务之中，在为基层的服务中行使管理的权力，维护股东方的利益。后勤人员要多下基层，充实一线。

（七）集团各产业、各企业要根据企业的实际情况开展下半年工作。

1、施工企业

施工产业是集团的主导产业，如何扭转上半年的不利形势和状况，如何争取完成年初制定的生产经营任务目标是重中之重的工作。

随着北京总部经济的发展及怀柔城市化的发展和怀柔各个产业项目的落实，应该说对怀建集团施工企业来说是充满机遇,•是给了我们众多的商机。如何积极进取开拓市场，抓住机遇迎接挑 战，也是对我们施工企业的考验。

怀建集团几年来坚持不懈地抓企业的基础建设，形成了较强的企业整体优势，社会知名度迅速提高，企业也积累了丰厚的无形资产和共享资源。特别是在最近几年，集团的品牌效应已经十分明显，“怀建集团”已经成为建筑领域响当当的名牌，得到了社会的认可。集团的国家建筑总承包一级资质、装修装饰工程一级资质、古建维修和文物保护双一级资质以及市政施工、设备安装、机电设备安装、地基与基础、钢结构等多项资质和近年来集团获得的多项国家级、市级奖项和荣誉称号，都是我们宝贵的巨大的无形财富，所有这些都是我们参与市场竞争的有利条件，我们要充分地发挥企业的这些优势，提高市场竞争的能力，扩大市场的占有份额。

要大力宣传经营意识，提倡全员合力开拓市场，把经营工作和挖掘市场放在首位，大量增加招投标数量，提高工程中标率，多方面努力寻找活源，不放过任何一个有价值的信息。根据对怀柔建筑市场多年来的分析研究，凭借集团在本地的优势，加强同区里主管建设部门的联络，多方面寻找渠道，要力争占领怀柔建筑市场50％以上的份额。

目前怀柔的农村城市化发展已经进入了全面规划和启动的时期，这是一个不可低估的市场，作为怀柔本地的企业，我们要改变过去只在城市寻找活源的思想，要根据和依靠我们对当地环境熟悉等优势，积极走向农村，与农民合作进行农村城市化的建设。从上半年开复工情况看，集团在北京建筑市场具有着相当的优势，在建项目多数受到上级主管部门的好评。因此集团在干好在建项目的同时，要逐步扩大在北京市场的宣传力度，广泛寻找活源，追踪北京最新的建设发展信息，大力拓展北京市场；同时放眼国内市场，加强外埠市场的开拓，在其他城市和地区建立子公司，努力探索国内及国际市场。

下半年集团将加大工程招投标力度，加强投标服务中心的建设，引进投标工作的专业人才，提高业务人员素质和能力，加强和充实成本核算体系和人员队伍，狠抓投标过程的每一个环节，认真做好具体细致和科学的投标工作。努力建立一套完整的市场竞争对手数据库，对市场竞争对手要认真分析，对每一项投标做到对对手知己知彼，扬长避短，以科学规范的方式参与竞争，对每一次的投标结果要进行认真总结分析，进一步了解我们的对手，找出自己的不足，为下次投标工作做准备。

各成员单位施工企业，必须自己面对市场去开拓，积极研究、追踪国家、市、区的有关投资政策，多层次多渠道收集各种行业信息，对信息的来源要加大投入，注意把握行业各种潮流，并且从多种角度多种眼光看待市场，调整好自己的心态，认真研究市场定位，随时能以施工、分包、装修或者劳务等不同的身份介入市场，瞄准每一次商机。在当今市场经济条件下，我们也不一定只把目光盯在建筑上，完全可以跳出建筑业的圈子，以市场为导向，以盈利为目的，发展其他产业。在企业内部管理上，各单位 必须强化管理，加强成本核算，强化过程管理和控制，上下团结，拧成一股劲，正确理解和执行集团颁布的各项管理制度，共同壮大发展。

作为集团的主导产业，施工企业下半年要继续做好对经济实体的建设工作，要通过引进、新建等方式，完成3个分公司的注册，壮大施工企业的实力。8月底以前，要取得出国施工的资格，为已经洽谈的境外施工任务做好前期准备，使集团走向世界的战略构想得以实现。

2、开发物业

下半年，宏怀开发公司要为资质升级做好准备，10月底前完成升一级资质的各项准备工作。下半年要继续加紧新项目的运作，特别是加快南城旧村改造项目建设的进程，“山水天地酒文化公园”项目要严格按照重点工程建设进度安排，如期完成市政配套等基础设施建设工程，乐红园和“山水天地”项目在年底前必须完成主体结构的施工，保证明年上半年能够投入使用。做好职工住宅楼竣工的各项验收工作，8月份要完成移交工作。

要认真执行年初制定的销售促销策略，下半年要以职工住宅、乐红园销售为主，同时狠抓售后服务，充分发挥销售大厅“一条龙”服务优势，使客户更加满意。同时加大对新项目的宣传力度。特别是“山水天地”项目，具有独特的设计风格、地热资源、规模效益等优势，具有广阔的投资发展空间，要进一步对本项目进行包装，利用网络、户外广告、广播、电视、报纸等各种媒体对 项目进行宣传。

要进一步加强物业公司的管理工作，做好城南集中供暖工程建设工作，并保证11月15日按时按质供暖。要进一步提高物业服务质量，加快物业服务的反应速度，要不断提升公司在广大群众心中的形象，要对物业企业进行文化包装和企业文化建设，努力塑造物业管理的企业品牌，大力拓展经营范围。

3、市政建设

下半年鑫宏达市政公司要抓紧对现有工程的施工管理，合理安排施工进度，使红螺路、富密路、迎宾路等区重点市政工程按期按质竣工，同时积极寻找活源，要与公路局、各乡镇密切联系，时刻关注各种乡镇公路、乡村公路的规划动态。充分发挥集团市政管理中心这个平台，灵活地渗透到市政市场的各个领域，最大限度地分享到市政建设的各种资源。

继续引进各种市政建设管理和技术人员，对内鼓励和加强对现有管理及技术人员的培训，出台相关的优惠政策鼓励职工多考取相关的证书，为集团市政资质升级打下基础。10月底以前要完成市政升一级资质的各项准备工作。

4、旅游开发

旅游业是集团的新兴产业，随着人民群众生活水平的不断提高，旅游休闲业将具有良好的市场前景，也是可持续发展的产业。下半年，集团旅游企业要继续加强对祥福临饭店的管理，努力提高规模，提高档次，稳住老顾客，吸引新客源，打出饭店品牌，争取达到旅游定点餐厅。同时认真分析研究怀柔的旅游市场，与政府旅游管理部门保持密切联系，积极掌握怀柔旅游产业的最新的发展动态。积极整合怀柔的各种旅游资源，努力以参股、控股、收购等形式渗入怀柔的旅游市场，争取在竞争激烈的旅游市场中脱颖而出，力争用最短的时间成为怀柔旅游业的龙头，树立怀建旅游的品牌。在做好原有项目经营的同时，下半年要保证有新的项目介入，增加新的经济增长点。

5、文化传媒

下半年，集团文化传媒公司要继续开展组织演出晚会、各种广告发布和代理业务，努力整合和挖掘一些演出市场、广告市场，要以宣传怀柔企事业发展宏图和大力宣传怀柔精神等形式创出特色广告业务。同时要研究更加广阔的文化领域市场，要努力超出一般广告公司的操作层面，在文化上多下功夫，积极渗透和提升怀柔的一些传统文化，如红螺文化、长城文化，努力开发怀柔另外一些特色文化等。文化产业也要在保证旧有项目的同时，积极介入新的领域，下半年必须要运作新的项目，扩大企业的影响，增强公司的实力，创造更好的经济效益。

6、国际贸易

集团国际贸易公司下半年要继续运作和挖掘现有项目的市场，积极扩大世韩直饮机销售市场，以家装方式带动世韩直饮机销售，从房地产开发商着手，在新建小区实现世韩直饮机的配套安装，使世韩直饮机在机关、企事业单位、学校得到普及使用，打造“水 家电”的市场氛围。在橄榄油代理方面，要继续代理希腊、西班牙产品的销售，重点做好突尼斯橄榄油的代理事宜，打造地中海地区橄榄油的销售总汇，以发展长期合作客户、团购、加盟商的形式渗入市场。“十一”之前，必须保证橄榄油进口。同时努力寻求出口业务，积极与国内外的进出口公司广泛联系，努力将怀柔本地的特产出口销售。

继续加强与清华大学远程学堂的密切合作，做到长年招生，循环授课，广招学员，开办更多富有特色的培训班，提高怀柔地区人员综合素质，推动区域经济发展，努力创造怀柔清华培训的品牌。

7、投资融资

投融资公司下半年要加强对市场的研究，研究集团整体发展形势，监督资金运转状况，加强对投资风险的分析和预测。要加大对集团新收购的荣富新新项目的运作力度和华健公司资产的处理、盘活工作，荣富新新作为集团新收购的企业，要利用南城发展的大环境和地热等自然资源，确定好长远的发展规划，年底前要完成规划方案设计。投融资公司要加强与怀柔各乡镇的联系与合作，寻求在新怀柔新产业环境下的投资热点。积极与社会上金融部门加强联系与合作，拓宽和疏通融资渠道，最大限度地发挥资金的效能，做到资金效益最大化。

（八）制定“十一五”发展规划，明确企业发展方向。今年是“十五”规划的结束之年，明年将实施“十一五”发展 规划。“十五”期间，集团在董事会和经营班子的正确领导下，各项事业取得了辉煌的成就，如何续写辉煌，使集团在新形势下获得更大的发展，是我们所有人，尤其是企业经营者必须深入考虑的问题。因此，制定正确的、切合实际的“十一五”发展规划，是我们下半年的一项重点工作。新的发展规划，将确定集团2006年—2010年的发展战略和前进方向，是企业各项工作的指导纲领。各产业必须深入研究，分析市场形势以及国内、国际经济走向，结合本产业特点，制定出科学合理的、切实可行的发展规划，描绘出宏伟的蓝图，指导企业不断向前发展。

通过对半年经济工作的分析，我们看到了半年来所取得的成绩，也发现了企业在发展过程中存在着的问题，使我们更明确自身在市场中的定位。只要我们踏踏实实地开展工作，只要集团上下团结一心，更新观念、开拓进取，怀建集团的各种优势就将得到更好的发挥，集团的整体规模效益将展现出强劲的发展势头，集团的各个产业、各个企业将呈现出百花齐放和争奇斗艳的良好局面，我们的事业方兴未艾，我们必将创造出更加美好的明天。

二ΟΟ五年七月

主题词：半年 经济 分析 北京怀建集团有限公司办公室 2005年7月14日印发

北京铜牛集团有限公司 篇3

近日，沈阳市政府与北京北辰实业集团有限责任公司在京签署战略合作协议，共同组建会展产业集团。将重点协调、承接、主办、承办政府主导类展会，开展“互联网+会展业”相关业务，并通过各类推介活动，宣传沈阳会展环境、会展资源，积极开展对外招展、引会业务。同时，利用专业技能储备，对沈阳会展业及相关上、下游产业从业人员开展业务培训，提升沈阳会展人才整体水平。

2016年度苏州市文化“走出去”境外展会名录公布

苏州市文广新局、市文化产业发展领导小组办公室近日联合公布《2016年度苏州市文化“走出去”境外展会名录》。列入名录的展会共24个，涉及香港国际影视展、米兰国际设计周、中东广电通讯及数字媒体展（CABSAT）、法国戛纳电影节等，展会地点包括香港、意大利米兰、阿联酋迪拜、法国戛纳、日本东京、台北、波兰、美国、新加坡等地区和国家。

北展股份拟斥资收购武汉北展宜尚展览有限公司（筹）

北展股份3月2日晚间公告，拟斥资1100万元现金收购武汉北展宜尚展览有限公司（筹）。

根据公告，武汉北展宜尚展览有限公司（筹）由武汉宜尚会展科技有限公司出资100万元成立。交易完成后，武汉宜尚会展会将其拥有的“武汉国际家具展项目”75%权益，“武汉国际家具展项目”承办权，及拥有持续运营“武汉国际家具展项目”所需的业务资源及人员注入武汉北展宜尚展览有限公司（筹）。协议约定的交付时间为3月1日至5月1日。

本次收购是公司全国布局的关键步骤和重要组成部分，可以利用目标公司的资源及北展股份的管理能力优化现有服务体系，提升营销服务水平。

日本宫城县政府大连事务所将继续组织县内企业参加大连日本商品展

近日，大连市贸促会副会长孙连运会见了日本宫城县经济商工观光部高桥义广室长一行。高桥表示，宫城县大连事务所为县内企业开展海外业务提供支援与帮助。每年组织县内企业参加大连日本商品展，已经成为事务所的一项重要工作，今年也将继续参展。

今年大连啤酒节7月21日开幕

第18届中国国际啤酒节博览会定于2016年7月21日至8月1日在大连星海广场举办，为期12天。目前，博览会的相关筹办工作已启动。本届啤酒节博览会以“激情啤酒节，浪漫在大连”为主题。

南昌党政机关原则上不再举办新展会

南昌市规定，“各级党政机关原则上不再举办新的展会活动，确因工作需要举办的，应当按照依据明确、经费合规的总体要求，履行申请程序。”南昌市相关负责人表示，各级党政机关今后原则上不以支持、协办、指导、赞助等方式参与展会举办活动。南昌市委、市人大、市政府、市政协、市法院、市检察院举办的展会活动可冠以“江西+南昌”字样，其他党政机关的展会活动不得冠以“中国”“全国”“中华”或“江西”“全省”“赣”等字样。南昌市会展办还将会同有关职能部门，对党政机关举办的展会进行绩效评估，并根据评估结果确定下一届的支持力度、举办的可行性。南昌市要求展会活动主办单位应当接受社会监督，在活动结束1个月内向领导小组报送总结报告，就活动内容、成果、费用和支出等是否符合批复要求、是否存在违纪违规问题进行自查，审批单位可通过相关政府网站予以公布。

中俄博览会将首次赴俄罗斯展出

第三届中俄博览会拟定于7月11日至15日在俄罗斯叶卡捷琳堡市举办，拟设装备制造、日用消费、资源开发等八大板块，全力打造面向中俄双方开放式的国际合作平台。目前，第三届中俄博览会的招商招展工作已经全面启动。

《厦门市人民政府关于大力推动会展业改革创新发展的实施意见》出台

厦门市政府第100次常务会议审议通过的这个《意见》，包括了总体要求、发展目标、发展路径、发展重点、突出发展特色、优化发展环境、优化发展机制等七大部分，共计30条具体措施。

被誉为“天下第一会”的糖酒会第27次在成都市举行

北京便宜坊烤鸭集团有限公司 篇4

北京便宜坊烤鸭集团有限公司拥有建于1416年, 以焖炉烤鸭技艺独树一帜的“便宜坊烤鸭店”;有建于1738年, 乾隆皇帝亲赐蝠头匾的“都一处烧麦馆”;有建于1785年光绪皇帝御驾光临的“壹条龙饭庄”;有建于1843年, 北京八大楼之一的“正阳楼饭庄”;有建于1922年, 经营佛家净素菜肴的“功德林素菜饭庄”;有建于1926年, 以经营北京小吃著称的锦芳小吃店和获得中国绿色饭店认证的哈德门饭店等一批中华老字号品牌企业。

集团自2002年组建以来, 走以市场需求为本, 整合技术, 提升效益的综合管理路线, 带出了一个以市场化、专业化为本的队伍。走出了一条“在整合中振兴, 在振兴中做强”的发展之路。连续几年创造了经济效益的持续增长的喜人局面。

集团在注重企业效益的同时, 鲜明企业特色, 对内创造了企业的凝聚力、创造力、创新力;对外创造了企业品牌的知名度、美誉度、影响力。其中北京烤鸭焖炉技艺被列入国家级非物质文化遗产, 都一处烧麦技艺、壹条龙清真涮肉技艺、锦馨豆汁技艺进入北京市级非物质文化遗产项目, 天兴居炒肝技艺、正阳楼蟹宴技艺成为崇文区级非物质文化遗产。

北京铜牛集团有限公司 篇5

北京飞阳集团工会委员会

集体合同

第一章总则

第一条北京飞阳集团有限公司与北京飞阳集团工会为维护企业和职工合法权益，构建和谐劳动关系，加强企业管理，提高劳动生产率，提高企业的经济效益和社会效益，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》及《集体合同规定》等有关法律、法规，经双方平等协商并达成一致，签订本合同。

第二条本合同由工会主席代表职工与企业签订。

第三条签订本合同遵循依法办事、平等合作、协商一致、权利与义务统一和兼顾国家、企业、职工三方利益的原则。

第四条企业遵守国家法律、法规，认真履行本合同和劳动法规定的各项义务，尊重并支持工会的各项工作，保障职工的合法权益。

第五条工会依法指导职工与企业签订劳动合同，教育职工遵守劳动纪律和职业道德，动员和引导职工完成生产和工作任务，协调劳动者与企业经营者的关系。

第六条本合同已提交集团职工代表大会讨论通过。

第七条本合同对企业和全体职工具有约束力。职工个人与企业订立的劳动合同中有关劳动条件和劳动报酬等标准，不能低于本合同规定的标准。

第二章劳动报酬

第八条企业根据按劳分配和同工同酬的原则，建立基本工资制。通过对各工种和岗位的劳动条件、实际劳动消耗量以及职工技术业务等诸因素进行绩效考核后，分别确定工资报酬。职工个人工资的确定，以劳动的数量、质量和技能为主要依据。

第九条同一工种和岗位上工作的男女职工同工同酬。

第十条企业规定正常劳动职工的最低月工资不低于萧山区同期的最低工资标准。

第十一条企业以人民币形式每月向职工支付工资报酬。

第十二条工会在每年三月份，根据萧山区物价指数和企业经济效益等情况，经征求职工意见后，向企业提出本工资调整意见。

第十三条企业建立正常的工资增长机制。坚持企业与工会集体协商的方式制定工资增长方案及办法（企业提出工资分配方案须经职工代表大会审议通过后实施）。

第十四条企业按照国家和政府有关规定，结合企业实际，发放各类津贴和补贴及劳保福利费用。

第十五条企业提取奖励基金，建立项目奖、年终绩效奖、科技成果奖和合理化建议奖（其奖励办法或实施细则由企业提出，经职工代表大会审议通过后实施）。

第三章工作时间和休息休假

第十六条企业依法实行每天八小时每周不超过四十小时工作时间制，因生产工作需要必须加班的，坚持职工自愿的原则，按《劳动合同法》规定执行，并给付加班工资。

第十七条企业职工享有法律规定的法定节假日、年休假、探亲假、婚丧假、生育护理、计划生育等带薪假期。

第四章劳动安全与卫生

第十八条企业严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，制订劳动安全卫生责任制。职工在劳动过程中，必须严格执行劳动安全卫生规程。企业负责对职工进行劳动安全卫生教育和培训。

第十九条企业为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，每年定期进行职业健康体检，建立健康档案。

第二十条企业严格执行《浙江省女职工劳动保护条例》，做好女职工“四期”保护和未成年工保护，严禁使用童工。

第二十一条企业在夏季高温期间，应采取有效措施，做好防暑降温工作，免费提供清凉饮料和茶水。冬季应搞好防寒保暖工作。

第二十二条职工有权对企业管理人员违章指挥、冒险作业的指令拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为及时向工会反映，工会依法进行劳动安全监督检查，组织职工主动参与职业安全卫生工作，防止事故发生。

第二十三条职工患职业病、因公负伤、致残、死亡等，公司应按国家有关规定和区政府关于转发《浙江省企业职工工伤保险实施办法》的规定执行。第二十四条发生职工伤亡事故或其他危及职工安全的事故时，企业应及时通过工会协调处理，并在24小时以内向企业主管部门和区总工会报告。

第五章社会保险和福利

第二十五条企业依法为职工参加社会保险，按规定足额缴纳各项社会保险费用，并逐步创造条件为职工建立补充保险。

第二十六条职工出现因工伤残、死亡等情况，企业按劳动保障部门关于

工伤的有关规定提供相应的待遇。职工患病或非因工负伤，按照国家相关法律法规和政策规定及本企业劳动人事制度的有关规定分别处理。

第二十七条企业按规定提取工资总额的14%作为福利费，用于职工集体福利。企业要为职工创造良好的工作、生活环境。

第二十八条工会协助企业搞好职工的社会保险和福利方面的有关工作，有关职工集体福利的重大方案，需经职工代表大会审议决定。

第六章劳动合同订立、变更和终止

第二十九条企业根据生产经营工作的需要，本着择优录用的原则公开、公正、公平地招聘职工。

第三十条企业实行全员劳动合同制。劳动合同文本的制订和修改，应听取工会的意见。企业和工会应加强劳动合同管理，指导职工签订好劳动合同，监督劳动合同的有效执行。

第三十一条劳动合同的变更、解除，应当遵循《劳动合同法》的有关规定和本企业相关人事管理制度执行。企业确因生产经营发生严重困难，需裁减人员，应按照《劳动合同法》及相关本区域的地方法规执行。

第三十二条企业建立劳动争议调解委员会，由工会主席担任调解委员会主任。在履行劳动合同中发生争议时，由企业劳动争议委员会进行调解。调解不成或不愿调解，当事人可提请萧山区劳动争议仲裁委员会仲裁。第三十三条违反劳动合同的责任

1、经劳动合同当事人协商一致，由公司提出解除与职工劳动合同的，公司按《劳动合同法》、相关法律法规规定及劳动合同的约定支付经济补偿金。

2、经劳动合同当事人协商一致，由职工提出解除劳动合同的，如约定的服务期未满，则应按公司《培训管理制度》及《培训协议》规定赔偿公司为其支

付的培训费。

3、职工违法解除劳动合同的，应当承担违约责任，赔偿公司的经济损失。

4、职工因违反《保守商业秘密协议书》（劳动合同附件）中约定的保密事项，对公司造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。

第七章教育与培训

第三十四条企业根据国家有关规定提取相应的教育经费，帮助职工提高政治、文化、技术素质和职业道德水准。

第三十五条工会协助企业开展业余文化、技术学习和职工培训活动，鼓励和支持职工自学成才，岗位成长。

第八章合同责任和保障

第三十六条工会与企业双方为加强合作和联系，保障集体合同的履行，每半年召开一次联席会议，双方正副职负责人就有关的重大事宜和职工利益问题进行通报、协商。必要时亦可随时进行协商。

第三十七条企业召开董事会会议或行政办公会议，应有工会主席列席，并听取工会主席的意见，第三十八条工会主席在任职期间，非经工会委员会和上级工会同意，不得随意调动其工作，亦不得以任何理由将其辞退。企业应依法按时并足额缴纳工会经费。

第三十九条企业依照《劳动合同法》及其他相关法律法规和企业劳动人事制度的有关规定，对职工遵守劳动纪律，完成生产和工作任务成绩显著者给予奖励，对职工违反劳动纪律，经批评教育不改或者犯有重大过错者给予惩处。对职工给以行政处分时，应征求工会意见，听取被处分职工本人申辩。工会认为处理不当的，有权提出重新处理意见。

第九章合同的履行和监督检查

第四十条本合同签字生效后，双方均应严格遵守，认真履行。有效期为二年，（2009年1月1日至2010年12月31日）视实际情况，每年可修订一次。本合同届满前60天，经双方协商，应续签新的集体合同。

第四十一条对于本合同未予明文规定的事项，应依照法律、法规的规定执行；法律、法规亦无明文规定的，须由工会与企业双方协商解决。

第四十二条本合同在执行过程中，如遇特殊情况或不可抗拒原因需要变更时，双方都有权提出修改意见，经协商一致并报区劳动和社会保障局审核同意后生效。

第四十三条为保证合同的全面履行，双方联合成立监督检查小组，每年检查一次。检查结果以书面形式提交双方签约代表。

第四十四条本合同报送萧山区劳动和社会保障局之日起，15日内未提出异议的，即行生效。

第四十五条本合同一式玖份，双方各执贰份，上报区总工会壹份，区劳动和社会保障局叁份，存档壹份。

北京飞阳集团有限公司北京飞阳集团工会委员会 法定代表人（签字盖章）工会主席（签字盖章）

北京铜牛集团有限公司 篇6

居然之家“家居建材主题购物中心”模式的特点:

从设计到装修,从购买材料到家具配套,从家用电器到家居用品、家饰用品,也就是说从您拿到房子钥匙到正式入住,所有消费环节都可以在居然之家实现。

取各种家居业态之长,实现了家装设计中心、家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场的有机结合。

以中高档收入人群为消费群体,经营品种以中高档品牌为主;倡导个性消费,引领家居品质和时尚。

率先提出“先行赔付”、“绿色环保”的服务承诺,“让客户满意”、“向消费者倾斜”是永远不懈的追求。

北京铜牛集团有限公司 篇7

和平铝业拥有燕郊和大厂两大现代化铝型材生产基地, 设计年产各种建筑及工业铝型材超过10万吨。具备“设计甲级、施工一级”资质的幕墙工程公司1家, 专业门窗幕墙加工中心1个以及完善的营销服务网络。

和平铝业集团产品种类丰富, 型材包括门窗型材、幕墙型材、装饰型材、工业型材, 采用独特的型材表面处理工艺;主营铝合金门窗和铝木复合两大类门窗产品, 型材设计科学, 造型时尚, 配附件完善, 工艺严格标准;公司还从事大型建筑幕墙、铝合金门窗、塑钢及不锈钢工程的设计、生产、加工和安装等经营, 主要产品有铝合金及不锈钢玻璃幕墙、彩色铝板幕墙、铝合金及塑钢门窗、不锈钢门窗、不锈钢自动门、转门、栏杆、包柱、铝合金及不锈钢采光顶等, 以及门窗配件, 并有自主研发的和平门窗幕墙系统。

公司生产流程完善, 设备先进, 拥有从美国、日本、德国、瑞士、英国、意大利、以色利、台湾等地引进的包括镕铸、挤压、氧化、粉末喷涂、氟碳漆喷涂、模具制造、型材复合、型材深加工、铝门窗幕墙成品加工等数十条具有国际先进水平的铝型材加工生产线;拥有型材研发和门窗系统研发两个专业技术中心, 具备完善的铝型材生产流程和加工工艺。

和平铝业作为国内率先研发、生产断桥铝合金型材的企业之一, 始终把提供优质铝合金型材、生产高品质铝合金节能门窗作为企业发展的主线, 并适当的进行产业链的上下延伸, 充分利用自身20多年的发展经验, 整合内部资源, 联手行业名企, 逐步形成了自己的商业模式, 并期望能同业内众多知名品牌一道, 共同推动国内铝合金门窗行业的发展和升级。

和平铝业集团坚定不移的实施“品牌战略”和“诚信、专注、进取、创新”的经营理念, 始终把贯彻国际通行的质量管理理念和质量体系标准作为事业同步发展的目标。并且顺利通过了GB/T19001-2000idt IS09001:2000质量管理体系认证。公司对型材挤压所用原材料、辅助材料、铝型材半成品及成品, 均具有完备的质量检测设施和专业的检测技术, 确保用户对各类型材的安全使用。型材氧化生产的全过程, 采用先进的计算机智能控制, 以确保高品质的产品质量。因此, 公司的产品质量起点已排在全国同行业的前列。

北京铜牛集团有限公司 篇8

灯具的发展经历了白炽灯、节能灯到L E D灯的三级跳。白炽灯在使用时仅有10%的电能用于照明, 其余90%全部由热量消耗。而节能灯将90%的电能转换为光能, 达到同样的光效, 消耗的能量是白炽灯的1/5, 寿命一般是白炽灯的5倍。而于L ED灯而言, 从耗电量上来讲, 在同等亮度下, LED灯耗电仅为白炽灯的1/10;从寿命上来讲, LED灯寿命可以达到白炽灯的30倍;并且, LED灯绿色环保, 绝不含有汞、铅等有害物质。孰优孰劣, 一目了然。未来的灯具必然是节能环保的LED照明时代。

环境保护部环评司司长牟广丰就曾发问:“如果全国照明全部改用L E D绿色照明能省多少吨标准煤?能减排多少吨二氧化硫和二氧化碳?大气清洁度能提高多少?”足见LED被寄予的绿色希望有多大。

节能减排, LED绿色照明责无旁贷。

作为一家集研发、生产与销售为一体的照明行业高新技术企业, 北京申安投资集团有限公司 (以下简称“申安集团”) 成功研制开发了高亮度LED照明产品, 告别了LED只有低功率、弱光照明的历史, 使照明走向绿色、环保、冷光照明的新时代。

“绿色”转型LED创未来

2007年之前, 申安集团是集浓缩果汁、果汁饮料、景观照明工程、钢结构工程、铁艺铸造、房地产开发、富硒生物工程、园林绿化工程以及科研、商贸为一体的企业。

随着市场竞争加剧, 为了让企业步入可持续发展良性轨道, 作为申安集团的董事长庄申安开始谋求企业发展方式的转变。在国家节能减排政策的导向下, 发展节能环保型、符合国家政策支持、有自身优势的产业成为申安集团的发展方向和思路。高亮度LED照明产品就是这一思路的产物。

依靠自身十几年的传统灯具生产经验, 20 07年5月18日, 申安集团第一盏高亮度LED高杆灯研制成功。LED是以半导体为原材料, 加以高科技电脑芯片而产生的发光二极管照明产品, 它以无灯丝、无汞、无电子粉、纯净照明的光源走进人们的生活。

高亮度LED产品的诞生, 标志着申安集团从传统光源到LED行业的成功转变, 也把申安集团带入了照明行业高新技术企业行列。

经过几年的努力, 目前, 申安集团的高亮度LED照明产品已经形成城市道路照明、高速公路隧道照明、地铁照明、室内照明、矿井防爆照明、景观照明等系列产品, 能够广泛地应用于各种不同场合。建有北京、四川什邡、山东临邑、湖北天门、江西进贤5个高唐3个L E D生产基地, 每个生产基地规模年产120万千瓦LED光源模块, 比传统光源节约用电280万度, 相当于每年可节约1120吨标准煤, 减排二氧化碳3024吨, 减排二氧化硫9.52吨, 减排碳粉尘761.6吨。

紧跟国家战略步伐, 怀着对节能减排的高度责任感, 以深远的环境保护意识和睿智的创造力, 转型后的申安集团专注在LED绿色照明领域精心耕耘。

三大优势LED点亮神州

申安集团正式踏入L E D领域只有几年时间, 但是所取得的成绩却不可小视。原因何在?庄申安董事长介绍:“我们有技术、资质、市场推广三大优势。”

第一, 技术优势。

中国质检协会会长李保国曾表示, LED企业应该怎样树立自己的品牌形象?首先要保证产品的质量, 这是最基本的前提。LED绿色照明本身是一个新兴产品, 最吸引人的还是节能环保效果, 所以LED企业要打的是质量战、技术战而不是价格战。

申安集团的高亮度L E D照明产品是在该集团全体科研人员近一年的共同努力下, 采用美国先进的照明芯片技术, 加上申安集团的光学技术和结构工艺, 以大功率、高亮度LED为主要光源, 加以多变的先进结构造型开发研制而成。有效解决了LED照明产品在光学、单颗功率和输出光通量等方面的不足, 具有冷光源、高功率、高亮度、低能耗、环保无污染等特点。

拥有申安集团自主知识产权的高亮度LED照明产品, 光源寿命可达50000小时以上, 七年免维护;高节能, 比传统光源节约能源70%, 节约线路费用50%;功率大, 单颗功率为5瓦;高亮度, 一盏2500瓦的25米高杆灯在照射半径30米范围内, 照度强达50勒克司;显色性好, 能达到89%;光照可控性强, 不会造成光污染, 色温4500~6300K白光, 基本接近自然太阳光;并能形成变化多端的应用组合, 适用于各种自然条件下的照明场所;由于利用低压直流驱运转, 即使在零下40摄氏度的极低气温环境下也能正常工作。

经国家电光源质量监督检验中心检测, 以及北京市工业促进局组织的专家技术成果鉴定, 申安集团研制的高亮度LED照明产品不仅完全符合国际照明行业标准, 更达到了国内同行业领先水平。

第二, 资质优势。

2008年12月, 申安集团实施的“高亮度LED户外照明产业化示范项目”被国家发展和改革委列入全国十大重点节能项目, 且是作为唯一一家绿色照明企业入选。

2009年4月, 申安高亮度LED首批列入北京市政府采购目录。

同年9月, 申安集团被北京市发展改革委、北京节能环保促进会评选为“北京市合同能源管理节能服务机构”, 在北京市以合同能源管理的方式推广照明节能改造工程, 并可以根据项目的节能率为项目单位争取到合同能源管理补贴资金。

2010年申安集团被评为中国十大低碳示范单位, 被国家发展和改革委评为首批全国节能服务公司, 为高亮度LED绿色照明产品的技术研发和市场推广提供有力的政策保障。

第三, 市场推广优势。

对于国内大大小小的照明企业来说, LED照明似乎就是企业发展的那一道曙光。然而, 关注新技术的同时, 如何培育市场也是非常重要的。

申安集团在市场布局方面已经走了很远。

申安高亮度L E D已经点亮在世界瞩目的首都国际机场专机楼广场, T1、T3航站楼、天津滨海机场;广泛应用在京承高速、京平高速、京开高速、机场南线、北京市六环路等高速路的立交桥、道路、隧道、服务区、管理中心、收费站;国家新媒体产业基地、北京市大兴工业开发区、大兴区兴化大街、长子营镇、大兴电视台以及山东临沂、黑龙江、内蒙古、宁夏等地都有申安LED的身影;同时, 申安集团还是北京援建四川灾区项目什邡市北京大道照明工程的援建单位。申安高亮度LED以其切实的节能减排效果赢得了用户的高度评价。

在庄申安的视野里, 要将申安高亮度LED点亮神州大地!

步步为营给力绿色照明

从2003年起步, 八年间, LED绿色照明产业产值已经达到1000多亿元。庄申安表示, 正如数码产品代替胶卷一样, LED灯将以难以想象的速度代替传统白炽灯。而同时巨大的发展空间也必将带来更为激烈的市场竞争, 在市场的吸引下, 很多企业都想占有一席之地。目前南方很多制药厂、酒厂都在做LED照明, 由于盲目发展, LED企业鱼龙混杂, LED照明产业暴露出核心技术缺乏、创新能力不足、市场无序竞争等问题, 所以行业洗牌、企业间的垂直整合在所难免。

国家发展和改革委等6个部门发布的《半导体照明节能产业发展意见》中也提到, 到2015年, 半导体照明节能产业产值年均增长30%左右, 并且产业集中度显著提高, 拥有自主品牌、较大市场影响力的骨干龙头企业10家左右。

面对竞争激烈、面临转型的LED行业, 申安集团已经在步步为营, 精细规划。

2011年4月12日, 申安集团与湖北天门市就高亮度LED照明产业化示范项目签署协议。天门成为继北京、四川什邡、山东临邑之后, 国家高亮度LED照明产业化示范项目第四个生产基地, 总投资8亿元, 分三期3年一次性建成。建成达产后, 将年产5万千瓦LED光源模块, 年销售收入达到18亿元人民币, 年缴税收可超过1.5亿元。

这仅是申安集团未来规划中的冰山一角。

在未来五年规划中, 申安集团将以北京为中心, 辐射北京周边三省二市, 包括河北、山西、内蒙, 天津以及北京, 推广室内照明;投入100亿在2013年前在全国建立10个生产基地, 以基地带动周边市场发展;介入国内县级地级城市的整城改造工程;在全国招募1000家代理商, 推动“高亮度LED照明产品”在我国的尽快普及和推广。

北京铜牛集团有限公司 篇9

这一消息立即在业内引起了广泛关注, 也令每一个“北汽人”感到无比激动和振奋。北汽集团董事长徐和谊随即对外表示:“北汽跻身世界‘500强’行列, 是北京市大力发展先进制造业、重点扶植汽车工业发展所取得的重大成果;是增强企业国际化经营能力、培育一批世界级跨国公司的具体体现;标志着北汽集团朝着成为具有国际竞争力的跨国企业目标迈出了重要一步。”

值得一提的是, 前不久, 由1999年诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特·蒙代尔 (Robert Mundell) 教授担任主席的世界品牌实验室发布了“2013年中国500最具价值品牌”排行榜, 北汽集团以825.36亿元的品牌价值位居第20位, 并较上一年增加188.8亿元, 增幅达30%, 排名行业第三。

据笔者了解, 北汽集团是中国五大汽车集团之一, 主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务, 是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。北汽集团有着悠久的历史, 其前身可追溯到1958年成立的“北京汽车制造厂”。先后自主研制、生产了北京牌B J210、B J212等系列越野车, 北京牌勇士系列军用越野车, 北京牌B J130、B J122系列轻型载货汽车, 以及欧曼重卡、欧V大客车等著名品牌产品, 合资生产了“北京J e e p”切诺基、现代品牌、奔驰品牌等产品。

近日, 在中国汽车工业六十华诞之际, 笔者走进位于北京顺义区的北汽集团总部, 就集团的发展历程、辉煌成就、中长期发展战略特别是财务管控体系建设以及如何成为一名合格的C F O等问题采访了北汽集团董事、财务总监马传骐。马传骐的天然卷发飘逸别致, 彰显出其诗人气质, 谈笑间风趣幽默、博古通今, 浑身散发出豪爽、开朗、睿智, 极富感染力和亲和力, 给笔者留下了深刻的印象。

500强:见证中国汽车工业的梦想和辉煌

《中国总会计师》:马总, 您好!首先, 我们热烈祝贺北汽集团成功跻身世界500强。对于北汽集团来说, 这一事件具有怎样的特殊意义?

马传骐:谢谢。我注意到, 在2013年的“500强”榜单上, 中国 (含香港、台湾) 的上榜公司连续第10年增加, 共有95家公司上榜。北汽集团位列新入围的22家中国企业之首, 首次入围并排名第336位。另一方面, 95家上榜的企业中, 涉及行业众多, 但汽车行业的企业一直以来为数甚少, 这次北汽的入围, 给了北汽集团和国内汽车企业极大的信心。

我认为, 这次入围世界“500强”榜单以及此前进入“2013年中国500最具价值品牌”排行榜, 表明经过最近十年的快速发展, 北汽集团在产销规模、盈利能力、品牌价值等重要指标上上升迅猛, 企业综合实力得到了大幅的提升, 这为北汽集团形成面向全球的核心竞争力具有很大的推动作用, 也将让北汽集团在未来走向国际市场的时候更有竞争力。

《中国总会计师》:今年恰逢中国汽车工业的“甲子年”, 也是“北汽”的六十华诞。作为北汽集团财务工作的“掌舵人”, 您一定有很多感慨吧?

马传骐:1953年7月15日, 第一汽车制造厂举行奠基仪式, 中国从此告别了不能自己生产汽车的历史。而在祖国的首都——北京, 北汽集团的前身, 第一家与“一汽”同步发展、冠名为“第一汽车附件厂”的企业同时诞生。六十年, 一个甲子, 北汽见证了中国汽车工业六十年的开拓与发展、艰辛与荣耀:完全可以说, “北汽”的六十年, 是探索的六十年, 是创新的六十年, 也是发展的六十年。

作为一名在北京工业财务战线上奋斗了多年的“老兵”, 我为新中国汽车工业六十年来所取得的辉煌成就感动骄傲和自豪!

推进财务管控体系建设, 助力集团又好又快发展

《中国总会计师》:北汽集团六十年的发展历史, 也是一部财务管理从不断推进、不断完善到更加健全、更加精湛的历史。在北汽集团的历史征程中, 特别是近年来, 在财务管理方面着重做了哪些工作?

马传骐:近年来, 伴随着北汽集团的快速发展, 对集团财务管理带来了很大的挑战, 主要表现在:经营规模不断扩大, 管理链条延长导致信息传递的准确性和及时性越来越差;管理幅度越来越大, 复杂程度不断增强;管理风险越来越大。

针对这些情况, 我们明确了集团财务管理要达到的目标:通过资源的集中共享来实现整体业务的成本最优化;通过业务的协同来实现知识的扩张从而实现竞争能力最强;通过健全的风险防范体系来规避集团规模日益扩大所带来的信息黑洞, 避免投资和经营的损失。

《中国总会计师》:为了达到上述目标, 您带领财务部门具体做了哪些努力?

马传骐:在对理论和现实充分分析研究的基础上, 我们提出了符合北汽集团特点的集团财务管理模式。该模式概括为:以“集中共享创造价值, 服务协同提升能力”为理念, 完善一个体系、建立两个中心、打造三个平台、实现管理四化。其中, “完善一个体系”是指建立完善的集团全面预算管理体系;“建立两个中心”是指建立资金集中管理中心和风险监控中心;“打造三个平台”是指要形成规范化的制度平台、现代化的信息系统平台和财务人员培训与交流平台;“实现四化”是指要通过一段时期的努力, 实现北汽集团的“财务管理水平国际化、财务管理手段信息化、财务管理流程规范化, 财务管理人才精英化”。

按照上述财务管理模式要求, 北汽集团从预算管理、资金管理、内控管理、核算管理、人员管理等五方面对集团财务体系进行了改造和调整, 有效支撑了集团发展战略的实施, 较好地防范了各种风险, 为实现北汽集团战略发展目标、推动北汽集团又好又快发展作出了积极贡献。

践行全球化战略, 成功实现海外并购

《中国总会计师》:我们知道, 北汽集团是国内最早建立合资企业的大型汽车集团, 与国际上著名的大型汽车公司保持了广泛而深入的合作。多年来, 您作为财务负责人主持参与了多个大型合资合作、海外并购项目的谈判和实施工作。请介绍一下这方面的一些经典案例。

马传骐:长期以来, 北汽集团的技术研发能力一直是个短板, 制约着公司未来的长远发展, 受制于此, 北汽自主品牌乘用车发展能力较弱。2009年, 国际金融危机对世界经济发展造成巨大影响, 国外汽车厂商也受到了极大的冲击, 北汽集团领导层认为这是进行海外并购, 获取先进技术, 壮大公司实力的绝佳技术研板, 制远发展时机。几经波折, 北汽集团最终确定了以现金收购方式获得瑞典萨博汽车部分知识产权。

我作为收购项目工作组的主要负责人, 负责资产价值评估、交易架构设计、项目融资等工作。在交易定价上, 针对缺乏国内相关交易案例的状况, 大量收集业内信息, 从自主研发成本、预期收益、时间价值、可比交易价格等多个角度对交易资产进行了评估, 为董事会决策提供了充分依据;在融资方案和交易架构设计上, 针对时间要求紧迫、国内审批程序复杂难以满足进度要求的情况, 我率领专业团队研究各种融资方案, 在对各种融资方案进行分析论证的基础上, 确定了采取“内保外贷”的方式, 通过设立北汽香港公司在香港组织银团贷款的融资方案, 仅用两周时间成功组织完成了2亿美元银团贷款。该融资项目被《证券时报》评为2009年度最佳海外融资案例。

《中国总会计师》:在收购萨博之后, 北汽集团又进行了一系列的收购活动, 都堪称“大手笔”。

马传骐:的确是这样。2010年, 北汽集团以3000万欧元收购了瑞典威格尔变速箱厂的全部资产;2011年, 又以4.32亿美元收购了世界第二大汽车天窗企业荷兰英纳法公司100%股权。

《中国总会计师》:这些收购, 对北汽集团和中国汽车工业意味着什么?

马传骐:以收购方式获得瑞典萨博汽车部分知识产权项目开创了国内汽车企业低成本收购高水平汽车技术的先技术, 为提升北汽自主品牌轿车研发水平创造了有利的条件和坚实的基础, 大大缩短了自主品牌研发进度, 降低了总体研发成本。这些国际并购使北汽集团获得了轿车整车及关键零部件的先进核心技术, 大大节约了北汽自主品牌总体研发成本和时间, 为提升自主品牌轿车研发水平奠定了坚实基础, 有力推动了我国汽车工业的发展。

不畏强手, 维护国有资产安全

《中国总会计师》:在对外合作中, 确保国有资产安全不仅是重要的经济责任, 更是一项政治任务。在北京奔驰索赔谈判过程中, 您作为谈判小组的主要负责人发挥了重要作用, 请回顾一下当时的情况。

马传骐:作为拥有多家合资品牌的集团公司, 北汽集团和外方既是合作的朋友, 又是谈判的对手。在北京奔驰索赔谈判过程中, 确保了中方利益和国有资产保值增值就是非常典型的一个案例。

2007年, 北汽集团的合作伙伴德国戴姆勒集团实施分拆, 戴姆勒集团将旗下克莱斯勒汽车公司出售, 因而致使双方的合资公司北京奔驰刚刚投产的克莱斯勒轿车项目车型 (300C、铂锐) 无法获得后续的技术、销售等支持, 产品销售一落千丈, 北京奔驰陷入巨额亏损的困难境地。为彻底解决北京奔驰的问题, 确保国有资产不受损失, 北汽集团董事会于2008年7月就戴姆勒·克莱斯勒分拆给北京奔驰造成的损失问题正式向戴姆勒公司提出赔偿要求。我是当时谈判工作小组的主要负责人, 还包括公司财务部、法律部和北京奔驰财务负责人。我们就北京奔驰因戴姆勒·克莱斯勒分拆造成的损失赔偿金额同对方进行了极为艰苦的谈判。

戴姆勒公司根据戴姆勒集团董事会的决定, 最初将赔偿的数额限定为5亿欧元 (按当时的汇率折算为47亿元人民币左右) 。北汽集团在对北京奔驰公司的资产、经营、人员等状况进行细致的调查核实的基础上, 通过对数据的整理、分析、测算, 对各种风险进行了充分评估, 对有关法律文件进行了认真研读比较, 确定了比较客观的目标。在谈判中我们本着实事求是的原则, 做到依法有据, 据理力争, 明确要求, 晓以利害, 寻求共识, 最终戴姆勒方面同意将赔偿总金额提高到67.27亿元人民币。

鉴于在谈判过程中国际经济形势发生变化, 为确保已经取得的谈判成果, 经北汽集团董事会决议, 中外谈判各方于2008年12月10日共同签署了总额为67.27亿元人民币的赔偿协议。同年12月23日, 戴姆勒公司依据协议向北京奔驰支付了首期现金赔偿款17.7亿元人民币。北京奔驰获得该笔赔偿后, 实现了北汽集团所投入国有资本的保值, 为北京奔驰未来发展奠定了重要基础, 创造了条件。

《中国总会计师》:这一次成功谈判可谓意义重大, 您认为还有哪些宝贵的经验值得与我们分享?

马传骐:改革开放以来, 外国企业向中国企业给予如此巨额的赔偿在中国外汇管理史上尚属首次。由于涉及外汇管理问题, 为尽快落实赔偿款到账, 以保证企业的经营, 协议签订后, 谈判工作小组又迅速与国家外汇管理局沟通, 申请将赔偿的外汇列入经常项目管理, 并获得该局的同意与支持。

谈判的过程是艰辛的, 但是结果非常圆满。公司董事会对谈判工作小组的工作给予了高度评价, 认为赔偿协议充分保护了国有资本在北京奔驰合资项目上的安全, 为北京奔驰未来的发展打下了良好的基础。

可以自豪地说, 这是我从事财务会计工作以来最值得骄傲的一件事。

勇担责任创造价值, “长袖善舞”绝不等待

《中国总会计师》:根据您从事财务领导工作多年来的经验, 您认为CFO在企业发展中究竟应扮演怎样的角色?同时, 应该承担怎样的责任?责任?

马传骐:我觉得, 迄今为止, 这仍然是一个仁者见仁、智者见智的话题。我认为, 风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命, 但完成上述使命, 成为真正意义上的CFO并不是一蹴而就的事情。得, 迄今为止, 这仍智者见智的话题

CFO的首要使命是风险控制。CFO履职过程的实质就是风险控制。CFO要在筹资、投资、经营、存货、流动性等业务流程中, 根据风控原则做出职业判断, 并对董事会发表真实意见。同时, C F O的职业生涯都与风险共存, 一定要发现并揭示风险, 以责任和职业道德为出发点, 为决策层提供化解风险与规避风险的方法。

CFO的第二个使命是价值创造。我深深体会到, 过去那种仅围绕主业而实施的辅助价值创造并不能真正体现企业CFO的价值。C F O只有在创造间接价值的同时, 能够结合职业综合素质、职业敏感性、职业理论与实务操作技巧, 创造出更多的直接价值, 才能真正实现从“总会计师”、“财务总监”到“首席财务官”的过渡, 甚至成为创造企业价值的引领者。

CFO的第三个使命是提高自身在企业中的财务领导力。30年前的财务负责人只是企业的“账房先生”, 他们局限于所谓“反映与监督”的工作范畴, 永远是被动的执行者。随着改革开放、市场经济、法人治理结构的变换, 这些客观因素迅速提高了财务负责人在企业中的地位与话语权。不过, 时至今日, 放眼全社会及各行业, 称得上真正意义上的合格CFO仍寥寥无几。日前, 财政部已经在考虑试点企业实行CFO制度, 这对中国的广大企业财务领导者来说, 无疑是利好消息。

《中国总会计师》:那么, 财务负责人要如何做, 才能成为一名合格的CFO?

马传骐:我认为, 首先, “真明白”和“敢担当”是基本素质要求, 提升团队能力是根本保障。虽然我们已经成为了企业财务领导层的从业者, 但中国多数高级财务领导职务还未进入董事会会, 基基本本处处于于企企业业““参参谋谋””、““管管家家””的地位。因此, CFO要做到“真明白”和“敢担当”, 才可以提高高级财务领导职务的话语权。“真明白”是对CFO综合业务素质的要求, “敢担当”是对CFO事业心、责任感的要求, 不具备这两点, CFO谈不上财务领导力。

其次, CFO要成为具有领导力的创造者。CFO要用责任、能力、业绩去争取在决策层、管理层的话语权, 要大力宣扬财务工作在企业整个经营过程中的重要性;要借一切机会与场合真实勇敢地发表职业建议;要带领财务团队去为企业排忧解难, 进而提高财务领导力的总体设计, 将领导力创造为可操作的流程。

北京铜牛集团有限公司 篇10

牡丹集团成立于1973年, 是一家有着多年彩色电视机研发与制造历史的大型国有企业, 曾在全国率先引入国外先进的彩电生产线, 在全国电视机市场的占有率一度达到50%以上, 创造了家喻户晓的“牡丹”电视品牌。2008年以来, 牡丹集团抢抓新一代信息技术升级的历史机遇, 顺应首都功能定位和数字技术产业结构转型的趋势, 提出了“从传统制造业向现代生产性服务业转变”的战略定位, 努力把牡丹集团打造成为数字技术应用标准、产品和服务的提供商以及电子信息技术应用发展的供应商。牡丹集团建立了国内领先的、具有完整产业链条的数字电视产业园, 拥有国家级工程实验室和博士后工作站, 主持和参与制定了众多数字电视技术国家和行业标准, 品牌价值和影响力不断提升, 稳定和发展的局面日益巩固。

尹援平在大会开幕致辞中说, 牡丹集团能够实现重新振兴, 得益于全体牡丹人的齐心协力和扎实工作, 也得益于牡丹集团把文化建设摆在企业发展全局的核心位置, 通过文化重塑引领企业改革创新, 使其在推动企业重新优化组合内外资源、激发创新动力与活力、不断适应市场发展环境等方面发挥了关键性作用。

尹援平指出, 随着经济形势和市场环境的变化, 企业发展战略需要做出相应的调整, 然而, 如果没有企业文化理念的全面转变, 企业战略就会迷失方向, 企业转型发展的过程也就无法启动和落实。牡丹集团为了再一次融入市场, 首先从企业文化入手, 提出了崇高的使命追求和发展愿景, 为其“二次创业”找到了发展的源动力;同时把“创新、创造、价值”置于企业价值体系的核心地位, 创造性地提出了科研开发、产业孵化、平台运营“三位一体”的经营思想, 构建了“一体两翼三个产品业务方向”的战略布局, 形成了独具特色的科技产品业务商业模式、科技研发与成果转化模式, 为企业发展开拓了新的市场空间。

尹援平认为, 企业要发展创新事业, 仅有创新意愿和创新意识还远远不够, 还需要在产品和技术层面, 在体制机制、组织、战略、管理等各个方面培养创新能力, 提高创新水平, 在这当中, 要特别注重通过加深对创新的理解和感悟, 不断打破传统的思维定式, 建立新的方法和理论, 实现思维创新。牡丹集团注重不断探索和发展创新理论, 形成了贴近企业实际的价值规范——《牡丹宪章》, 指导企业从思想观念上树立了关于改革发展的正确认识, 在商业模式创新、技术创新、管理创新等方面开展了一系列突破性、探索性的工作, 提升了企业的价值创造能力。

尹援平强调, 创新发展需要创新人才。任何先进的技术、设备都会过时或被淘汰, 只有创新人才才能保证企业始终拥有核心竞争优势。在新时期, 我国企业文化建设着力解决的问题, 应该是如何营造一种浓郁的创新文化氛围, 着力构建自由开放的创新事业发展平台, 力所能及地为员工创造各种有利于创新的条件, 为企业培植具有优良生态、能够让创新成果滋长繁荣的文化土壤, 从而吸引、留住和塑造创新型人才。

卢卫东在致辞中认为, 牡丹集团转型发展的历程给人们最重要的启示就是, 企业文化始终发挥着固本强基、凝魂聚心的作用, 无论企业发展处于什么样的阶段, 牡丹之魂没有散, 牡丹文化已经融入到员工的血脉, 成为员工的精神家园。《牡丹宪章》是牡丹集团发展历程中, 也是企业文化建设中具有里程碑意义的大事情, 它重塑了牡丹人的价值观体系, 为企业的可持续发展注入了强大的精神动力, 通过这几年的宣贯推进, 已经在牡丹集团逐步落地生根, 绽放出绚丽的色彩。

张劲松在讲话中表示, 牡丹集团是北京电控集团重要的业务板块之一, 随着我国经济结构性调整大潮来临, 牡丹集团也面临转型问题, 相信在先进企业文化的支持下, 牡丹转型一定更加美好。

王家彬作了题为“以文化重塑引领企业战略转型”的主题报告, 详细介绍了牡丹集团在战略转型期开展企业文化建设的具体做法, 一是以重塑核心价值观为根本, 不断创新厘清企业价值体系, 推动文化理念从封闭零散向开放系统转变;二是以创新发展观念为指引, 确立新的发展战略和经营模式, 推动产业结构从传统制造业向现代生产性服务业转变;三是以转变经营管理理念为关键, 重新梳理管理体制和运营流程, 推动管理方式从物质消耗型向价值创造型转变;四是以激发创新动力为支撑, 完善人才培养和创新激励机制, 推动文化氛围从封闭保守型向创新进取型转变。牡丹集团通过重塑企业文化, 保障了企业“一体化”战略的有效实施和推进, 使集团面貌发生了脱胎换骨的变化:产业园区建设日益成熟, 新型科技孵化业务体系初步成形, 科技创新体系逐步恢复和加强, 职工利益得到切实保障, 企业经济效益稳步提升, 文化氛围也更加健康。由此, 牡丹集团感到:一个企业如同一个人一样, 必须要有一点精神, 要建立自己的精神支柱。一个没有先进文化的企业是没有前途的企业, 一个没有先进文化的班子不可能真正团结起来干一番事业, 一批没有先进文化的人只能被市场和社会抛弃。

北京财贸管理干部学院院长、教授王成荣对牡丹集团企业文化成果进行了点评。他重点讲了三个方面的问题:第一, 牡丹集团通过重塑企业文化, 支撑企业走出了一条老品牌浴火重生的新道路, 说明文化制胜是企业发展的重大战略, 企业要通过开展文化建设, 树立能够统领人心的核心价值观, 提升自身文化软实力, 提高员工的道德素质, 成为员工的精神家园;第二, “人本、诚信、创新”是支配企业健康运行的“金三角”, 也是企业发展最根本的价值支撑;第三, 品牌与文化要有效互动, 文化是品牌的至高境界, 品牌是高科技加上高文化, 综合起来释放给消费者, 从而产生感情链接, 形成品牌忠诚。他希望牡丹集团的企业文化建设进一步突出特色, 把身处逆境却积极向上、顽强拼搏的牡丹品格注入牡丹文化, 和企业转型发展联系在一起, 与牡丹品牌内涵衔接好, 通过更多润物细无声的努力, 打造富有特色的牡丹文化;同时还要深入研究互联网环境下企业文化传播沟通的新问题。